第一篇：中國反壟斷案例一解——會(huì)一李龍昊

中國反壟斷案例

華南理工大學(xué)

李龍昊

一、可口可樂收購匯源反壟斷法案大事記

2008年9月3日，可口可樂公司宣布，計(jì)劃以二十四億美元收購在香港上市的匯源公司。

2008年9月4日，有調(diào)查顯示，在參與投票的四萬余人中，對可口可樂收購匯源果汁持不贊同意見的比例高達(dá)82.3%。

2008年11月3日，匯源發(fā)布聲明稱，可口可樂并購匯源案目前已正式送交商務(wù)部審批，預(yù)計(jì)審批結(jié)果有望在年底前出臺(tái)。

2008年12月4日，商務(wù)部首次公開表態(tài)，已對可口可樂并購匯源申請進(jìn)行立案受理。

2009年3月5日，匯源董事長朱新禮表示，可口可樂董事會(huì)內(nèi)部反對并購匯源的聲音越來越多。但隨后，香港上市的匯源果汁連夜發(fā)布澄清公告。

2009年3月10日，商務(wù)部部長陳德銘表示，商務(wù)部正在根據(jù)反壟斷法依法審核可口可樂收購匯源案，不會(huì)受任何外部因素的影響。

2009年3月18日，商務(wù)部正式宣布，根據(jù)中國反壟斷法禁止可口可樂收購匯源。

二、商務(wù)部審理階段-------可口可樂收購匯源 中華人民共和國商務(wù)部收到美國可口可樂公司（簡稱可口可樂公司）與中國匯源果汁集團(tuán)有限公司（簡稱中國匯源公司）的經(jīng)營者集中反壟斷申報(bào)，根據(jù)《反壟斷法》第三十條，現(xiàn)公告如下：

1、立案和審查過程。2008年9月18日，可口可樂公司向商務(wù)部遞交了申報(bào)材料。9月25日、10月9日、10月16日和11月19日，可口可樂公司根據(jù)商務(wù)部要求對申報(bào)材料進(jìn)行了補(bǔ)充。11月20日，商務(wù)部認(rèn)為可口可樂公司提交的申報(bào)材料達(dá)到了《反壟斷法》第二十三條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對此項(xiàng)申報(bào)進(jìn)行立案審查，并通知了可口可樂公司。由于此項(xiàng)集中規(guī)模較大、影響復(fù)雜，2008年12月20日，初步階段審查工作結(jié)束后，商務(wù)部決定實(shí)施進(jìn)一步審查，書面通知了可口可樂公司。在進(jìn)一步審查過程中，商務(wù)部對集中造成的各種影響進(jìn)行了評估，并于2009年3月20日前完成了審查工作。

2、審查內(nèi)容。根據(jù)《反壟斷法》第二十七條，商務(wù)部從如下幾個(gè)方面對此項(xiàng)經(jīng)營者集中進(jìn)行了全面審查：

（1）參與集中的經(jīng)營者在相關(guān)市場的市場份額及其對市場的控制力；（2）相關(guān)市場的市場集中度；

（3）經(jīng)營者集中對市場進(jìn)入、技術(shù)進(jìn)步的影響；

（4）經(jīng)營者集中對消費(fèi)者和其他有關(guān)經(jīng)營者的影響；

（5）經(jīng)營者集中對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響；

（6）匯源品牌對果汁飲料市場競爭產(chǎn)生的影響。

3、審查工作。立案后，商務(wù)部對此項(xiàng)申報(bào)依法進(jìn)行了審查，對申報(bào)材料進(jìn)行了認(rèn)真核實(shí)，對此項(xiàng)申報(bào)涉及的重要問題進(jìn)行了深入分析，并通過書面征求意見、論證會(huì)、座談會(huì)、聽證會(huì)、實(shí)地調(diào)查、委托調(diào)查以及約談當(dāng)事人等方式，先后征求了相關(guān)政府部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、果汁飲料企業(yè)、上游果汁濃縮汁供應(yīng)商、下游果汁飲料銷售商、集中交易雙方、可口可樂公司中方合作伙伴以及相關(guān)法律、經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)專家等方面意見。

4、競爭問題。審查工作結(jié)束后，商務(wù)部依法對此項(xiàng)集中進(jìn)行了全面評估，確認(rèn)集中將產(chǎn)生如下不利影響：

（1）集中完成后，可口可樂公司有能力將其在碳酸軟飲料市場上的支配地位傳導(dǎo)到果汁飲料市場，對現(xiàn)有果汁飲料企業(yè)產(chǎn)生排除、限制競爭效果，進(jìn)而損害飲料消費(fèi)者的合法權(quán)益。

（2）品牌是影響飲料市場有效競爭的關(guān)鍵因素，集中完成后，可口可樂公司通過控制“美汁源”和“匯源”兩個(gè)知名果汁品牌，對果汁市場控制力將明顯增強(qiáng)，加之其在碳酸飲料市場已有的支配地位以及相應(yīng)的傳導(dǎo)效應(yīng)，集中將使?jié)撛诟偁帉κ诌M(jìn)入果汁飲料市場的障礙明顯提高。

（3）集中擠壓了國內(nèi)中小型果汁企業(yè)生存空間，抑制了國內(nèi)企業(yè)在果汁飲料市場參與競爭和自主創(chuàng)新的能力，給中國果汁飲料市場有效競爭格局造成不良影響，不利于中國果汁行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

5、附加限制性條件的商談。為了減少審查中發(fā)現(xiàn)的不利影響，商務(wù)部與可口可樂公司就附加限制性條件進(jìn)行了商談。商談中，商務(wù)部就審查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求可口可樂公司提出可行解決方案。可口可樂公司對商務(wù)部提出的問題表述自己的看法，并先后提出了初步解決方案及其修改方案。經(jīng)過評估，商務(wù)部認(rèn)為可口可樂公司針對影響競爭問題提出的救濟(jì)方案，仍不能有效減少此項(xiàng)集中產(chǎn)生的不利影響。

6、審查決定。鑒于上述原因，根據(jù)《反壟斷法》第二十八條和第二十九條，商務(wù)部認(rèn)為，此項(xiàng)經(jīng)營者集中具有排除、限制競爭效果，將對中國果汁飲料市場有效競爭和果汁產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生不利影響。鑒于參與集中的經(jīng)營者沒有提供充足的證據(jù)證明集中對競爭產(chǎn)生的有利影響明顯大于不利影響或者符合社會(huì)公共利益，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，可口可樂公司也沒有提出可行的減少不利影響的解決方案，因此，決定禁止此項(xiàng)經(jīng)營者集中。

三、商務(wù)部審理可口可樂細(xì)節(jié)

2009年3月18日，商務(wù)部發(fā)布了2009年第22號(hào)公告，決定禁止可口可樂公司收購匯源果汁集團(tuán)有限公司的交易。日前，商務(wù)部新聞發(fā)言人姚堅(jiān)回答了記者關(guān)于此案有關(guān)問題的提問。

參與方在中國境內(nèi)營業(yè)額超過4億元人民幣

問：什么樣的經(jīng)營者集中需要接受反壟斷審查？為什么可口可樂并購匯源需要接受審查？

答：根據(jù)中國《反壟斷法》第二十一條的規(guī)定，經(jīng)營者集中達(dá)到國務(wù)院規(guī)定的申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)事先向國務(wù)院反壟斷執(zhí)法機(jī)構(gòu)申報(bào)，未申報(bào)的不得實(shí)施集中。

需要申報(bào)的經(jīng)營者集中的法定條件包括如下兩個(gè)方面：首先，從定性角度看，交易必須構(gòu)成反壟斷法意義上的集中。我國反壟斷法第二十條對此作出了明確規(guī)定：經(jīng)營者集中包括三種情形：經(jīng)營者合并；經(jīng)營者通過取得股權(quán)或者資產(chǎn)的方式取得對其他經(jīng)營者的控制權(quán)；經(jīng)營者通過合同等方式取得對其他經(jīng)營者的控制權(quán)或者能夠?qū)ζ渌?jīng)營者施加決定性影響。其次，從定量角度看，集中必須達(dá)到一定規(guī)模，集中參與方的營業(yè)額必須達(dá)到法定標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于經(jīng)營者集中申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》第三條規(guī)定，這些標(biāo)準(zhǔn)主要是：

（一）參與集中的所有經(jīng)營者上一會(huì)計(jì)年度在全球范圍內(nèi)的營業(yè)額合計(jì)超過100億元人民幣，并且其中至少兩個(gè)經(jīng)營者上一會(huì)計(jì)年度在中國境內(nèi)的營業(yè)額均超過4億元人民幣；

（二）參與集中的所有經(jīng)營者上一會(huì)計(jì)年度在中國境內(nèi)的營業(yè)額合計(jì)超過20億元人民幣，并且其中至少兩個(gè)經(jīng)營者上一會(huì)計(jì)年度在中國境內(nèi)的營業(yè)額均超過4億元人民幣。

需要說明兩點(diǎn)：一是集中參與方在中國境內(nèi)營業(yè)額達(dá)到或超過4億元人民幣是符合上述申報(bào)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的前提，其隱含的意義在于集中必須與中國市場有關(guān)聯(lián)并且關(guān)聯(lián)到一定程度，這是反壟斷法域外管轄權(quán)的基本要求。

在可口可樂公司收購匯源公司案中，由于交易后可口可樂公司將取得匯源公司絕大部分甚至100％股權(quán)，從而取得了匯源公司的決定控制權(quán)，因此，該交易符合集中的法定標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，可口可樂公司和匯源公司2007年在中國境內(nèi)的營業(yè)額分別為12億美元（約合91.2億人民幣）和3.4億美元（約合25.9億人民幣），分別超過4億元人民幣，達(dá)到并超過了《國務(wù)院關(guān)于經(jīng)營者集中申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》的申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，因此此案必須接受相關(guān)審查。

依據(jù)市場份額及控制力、集中度等因素

問：審查經(jīng)營者集中的因素包括哪些，在可口可樂并購匯源果汁案審查時(shí)主要考慮哪些因素？

答：對審查經(jīng)營者集中需要考慮的因素，我國《反壟斷法》第二十七條作出了明確規(guī)定：審查經(jīng)營者集中，應(yīng)當(dāng)考慮下列因素：

(一）參與集中的經(jīng)營者在相關(guān)市場的市場份額及其對市場的控制力;

（二）相關(guān)市場的市場集中度；

（三）經(jīng)營者集中對市場進(jìn)入、技術(shù)進(jìn)步的影響；

（四）經(jīng)營者集中對消費(fèi)者和其他有關(guān)經(jīng)營者的影響；

（五）經(jīng)營者集中對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響；

（六）國務(wù)院反壟斷執(zhí)法機(jī)構(gòu)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)考慮的影響市場競爭的其他因素。商務(wù)部審查經(jīng)營者集中案件時(shí)，對集中給市場競爭造成的影響從上述六個(gè)方面進(jìn)行全面評估。

問：如何界定市場對裁定一項(xiàng)并購是否造成壟斷具有的至關(guān)重要的作用，請問此項(xiàng)收購的相關(guān)市場是如何界定的？

答：根據(jù)《反壟斷法》第十二條的規(guī)定，相關(guān)市場是指經(jīng)營者在一定時(shí)期內(nèi)就特定商品或服務(wù)進(jìn)行競爭的商品范圍和地域范圍。在反壟斷執(zhí)法實(shí)踐中，通常需要界定相關(guān)商品市場和相關(guān)地域市場。

問：商務(wù)部在決定中認(rèn)為可口可樂公司有能力將其在碳酸軟飲料市場上的支配地位傳導(dǎo)至果汁飲料市場，可口可樂公司在碳酸飲料市場是否擁有支配地位？上述傳導(dǎo)是如何實(shí)現(xiàn)的？請您對此做進(jìn)一步的解釋。

答：根據(jù)中國飲料工業(yè)協(xié)會(huì)提供的數(shù)據(jù)，可口可樂公司占全國碳酸飲料市場份額為60.60%。同時(shí)，考慮到可口可樂公司在資金、品牌、管理、營銷等諸多方面已經(jīng)取得的競爭優(yōu)勢，經(jīng)認(rèn)真核實(shí)和評估，商務(wù)部認(rèn)定，可口可樂公司在碳酸軟飲料市場占有市場支配地位。

碳酸飲料和果汁飲料盡管彼此間替代性不強(qiáng)，但卻同屬非酒精飲料，彼此屬于緊密相鄰的兩個(gè)市場。此次收購?fù)瓿珊?，可口可樂公司在碳酸飲料已有支配地位基礎(chǔ)上又進(jìn)一步增強(qiáng)了其在果汁類飲料市場的競爭優(yōu)勢和影響力，產(chǎn)生強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的疊加效應(yīng)。為謀求其自身的利潤最大化，可口可樂公司有能力在并購后利用其在碳酸軟飲料市場上的支配地位，將果汁飲料與碳酸飲料搭售、捆綁銷售或附加排他性交易條件，將其在碳酸飲料市場上的支配地位傳導(dǎo)至果汁飲料市場，這將嚴(yán)重削弱甚至剝奪其他果汁類飲料生產(chǎn)商與其形成競爭的能力，從而對果汁飲料市場競爭造成損害，最終使消費(fèi)者被迫接受更高價(jià)格、更少種類的產(chǎn)品。

可口可樂最終方案未能消除不利影響。

商務(wù)部依據(jù)反壟斷法禁止可口可樂收購匯源，是基于對市場競爭的考慮，目的是維護(hù)我國果汁飲料市場的有效競爭，促進(jìn)和保障果汁類企業(yè)在公平競爭中發(fā)展壯大，促進(jìn)果汁市場優(yōu)勝劣汰機(jī)制的形成和經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。這是個(gè)案決定，不會(huì)影響更不會(huì)改變我國的外資政策。

四、辨析商務(wù)部禁止可口可樂收購匯源的相關(guān)理由

2009年3月18日商務(wù)部發(fā)布了2009年第22號(hào)公告，宣布禁止可口可樂收購匯源，并在公告中說明了商務(wù)部的審查過程以及作出禁止集中審查決定的理由，即可口可樂收購匯源將會(huì)對相關(guān)市場競爭產(chǎn)生三個(gè)方面的不利影響：（1）可口可樂在集中后有能力將其在碳酸飲料市場的支配地位傳導(dǎo)到果汁飲料市場。（2）可口可樂在集中后將導(dǎo)致其對果汁飲料的控制力增強(qiáng)，果汁飲料市場的進(jìn)入障礙將提高。（3）集中將擠壓國內(nèi)中小型果汁飲料企業(yè)的生存空間。

經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中常見的市場進(jìn)入障礙有三種：一是法律限制，例如專利；二是進(jìn)入的高成本，例如Word文字處理軟件的巨額研發(fā)投入；三是廣告和產(chǎn)品差別，“有時(shí)候企業(yè)可以通過廣告和產(chǎn)品差別來構(gòu)筑對付潛在進(jìn)入者的進(jìn)入壁壘。廣告可以打開產(chǎn)品知名度并形成品牌效應(yīng)。例如，百事可樂公司和可口可樂公司每年都花費(fèi)上億美元做廣告，這樣，潛在的競爭者要進(jìn)入可樂市場就必須花費(fèi)很高的成本?！蓖ㄟ^廣告和產(chǎn)品差異化所造成的進(jìn)入壁壘，不僅可以限制潛在進(jìn)入者的進(jìn)入，甚至可以限制已經(jīng)存在于市場中的中小廠商的銷售區(qū)域擴(kuò)張和競爭，“例如，區(qū)域性的軟飲料廠商在與百事可樂和可口可樂進(jìn)行競爭時(shí)，將面臨與潛在進(jìn)入者同樣的壁壘。”

由此可見，可口可樂收購匯源所存在的最大競爭損害隱患在于，可口可樂收購匯源后，可能也會(huì)為匯源果汁投入巨額的廣告費(fèi)用，這樣一方面會(huì)導(dǎo)致潛在競爭者的進(jìn)入障礙提高，也限制了現(xiàn)存于市場中的其他中小型果汁企業(yè)拓展和競爭的機(jī)會(huì)；另一方面，通過增加匯源的知名度，或者通過標(biāo)注雙品牌等方式利用可口可樂品牌本身的知名度來提高匯源的知名度（這也可以視為品牌知名度的傳導(dǎo)，但不是市場支配地位的傳導(dǎo)），使得消費(fèi)者將匯源與其他競爭產(chǎn)品區(qū)別開來，減少了原本具有同質(zhì)性、可替代性的其他果汁飲料產(chǎn)品替代匯源的機(jī)會(huì)。說到這里，我們不禁想到，可口可樂的廣告投入和品牌影響力所具有的傳導(dǎo)品牌影響力，排除、限制潛在競爭者進(jìn)入和既存競爭者拓展銷售區(qū)域的效應(yīng)，與商務(wù)部所給出的其他兩條理由——市場支配地位傳導(dǎo)、生存空間擠壓有些形似，但又存在實(shí)質(zhì)上的差別。

第二篇：李一龍藝術(shù)簡歷

李一龍（李曉龍），字威翰，號(hào)水云齋，北京書屋主人，祖籍漯河。

先后就讀于中央美院中國畫學(xué)院、中國書法家協(xié)會(huì)書法培訓(xùn)中心研修班、北京畫院山水畫高研班,中國工筆畫學(xué)會(huì)高研班。師從（胡勃、劉文華、王明明、買鴻鈞）

現(xiàn)為中國畫家協(xié)會(huì)會(huì)員，河南美術(shù)家協(xié)會(huì)會(huì)員，首都書畫院秘書長，中國美術(shù)家協(xié)會(huì)北京分會(huì)特邀創(chuàng)作員,中國民間文藝家協(xié)會(huì)會(huì)員，紹興書畫社特聘畫家,國家藝術(shù)名家網(wǎng)執(zhí)行主編,北京畫院買鴻鈞研究生工作室畫家。

作品曾參加中國美協(xié)、中國文聯(lián)舉辦的全國大展并獲獎(jiǎng)。中國郵政紀(jì)念珍藏郵冊全國發(fā)行畫家 被“書畫報(bào)”評為最具發(fā)展?jié)摿Φ那嗄戤嫾?《出浴圖》榮獲中央美術(shù)學(xué)院畢業(yè)生作品匯展優(yōu)秀獎(jiǎng)

《雅集圖》榮獲中國民間文藝家協(xié)會(huì)主辦首屆中國（集美）民間藝術(shù)精品博覽會(huì)“山花獎(jiǎng)”（北京盧浮宮）

《和諧》榮獲2009《美術(shù)報(bào)》全國青少年書畫大賽優(yōu)秀獎(jiǎng)

《春潮》榮獲中國博物館學(xué)會(huì)主辦的紀(jì)念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利65周年書畫展銀獎(jiǎng)

《秋日》入選2010中國（杭州）中國第十一屆工藝美術(shù)大師精品展 2010年四月參加第二十七屆蘭亭藝術(shù)節(jié)暨書畫博覽會(huì) 2010年參加第十三屆北京國際藝術(shù)博覽會(huì) 2010年創(chuàng)辦李一龍漯河工作室

2010年8月在北京畫院美術(shù)館舉辦作品聯(lián)展 應(yīng)邀參加2010第二屆中國（山東）書畫名家精品展 《情動(dòng)云蒙》被中國網(wǎng)絡(luò)美術(shù)館在線圖錄收藏 2012年被評選為 2012·書畫百杰（中國書畫報(bào)）2012年12月在北京全國政協(xié)禮堂成功舉辦作品聯(lián)展 《韻》入選2012全國工筆畫展

《一諾千金》入選第九屆全國刻字藝術(shù)展

《天籟—之秋》獲河南省第十一屆中國畫藝術(shù)展三等獎(jiǎng) 2012年刻字作品《孺子?！啡脒x河南省第三屆現(xiàn)代刻字藝術(shù)展 《云動(dòng)一山秋》獲河南省第十六屆新人新作展優(yōu)秀獎(jiǎng) 《冬韻》入選全國第三屆工筆山水畫展 《天籟—之冬》入選2012全國工筆畫展 《晨韻》獲河南省第十七屆新人新作展優(yōu)秀獎(jiǎng)

入編中國文聯(lián)出版社出版的《中國當(dāng)代最具發(fā)展?jié)摿Φ闹袊嫾铱间涋o典》

作品入編中國郵政明信片《中國當(dāng)代書畫名家系列李一龍專輯》（北京市郵政管理局監(jiān)制）

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第三篇：案例一.李科長的煩惱

案例一：李科長的煩惱

案例分析：

本案例講述的是某工科碩士研究生畢業(yè)的劉平被原廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀回廠工作。因企業(yè)急需開發(fā)一些新產(chǎn)品，而此時(shí)李平的碩士畢業(yè)論文正是有關(guān)這方面的課題，而且該廠的領(lǐng)導(dǎo)對其以前的工作有良好的印象，企業(yè)決定任命李平為現(xiàn)技術(shù)科科長。她的工作是負(fù)責(zé)技術(shù)科的全面領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)工作。由于這批新產(chǎn)品的開發(fā)是相當(dāng)復(fù)雜的工作，開發(fā)成功與否，對企業(yè)有重大的影響。該廠成立新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，由一位副廠長任組長，李平任副組長，但由李平具體負(fù)責(zé)，小組成員還包括夏副科長、兩名技術(shù)人員，銷售科和供應(yīng)科各一名副科長。但先前的技術(shù)科兩位副職科長，王副科長與夏副科長關(guān)系不融洽，在兩者之間處理工作關(guān)系時(shí)意見總是不一致，大家各持己見，在解決問題時(shí)這些建議又與李平的建議相左，廠領(lǐng)導(dǎo)卻并不明確表態(tài)，僅僅強(qiáng)調(diào)精誠團(tuán)結(jié)，李平感到十分為難。此時(shí)科里工作效率低，士氣也不高，李平感到這個(gè)科長真是很難當(dāng)。

本案例中透露出的問題是目前國營企業(yè)中存在的普遍性問題，依據(jù)我對本案例分析，主要問題是新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組缺乏團(tuán)隊(duì)管理方法所為。體現(xiàn)在如下幾個(gè)問題上：

1．企業(yè)對李科長的任命是負(fù)責(zé)技術(shù)科的全面領(lǐng)導(dǎo)，與新產(chǎn)品的開發(fā)工作，成員在工作開展中的建議又與自己的建議相左，廠領(lǐng)導(dǎo)此時(shí)并不表態(tài)支持誰，因團(tuán)隊(duì)定位不明確，矛盾與問題處理棘手。

2.成立新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，是由一位副廠長任組長，李平科長任副組長，但由李平具體負(fù)責(zé)，技術(shù)人員與管理人員職責(zé)分工不明確。

3.兩位副科長期之間的關(guān)系不融洽在工作中，以自己的主觀意識(shí)為主，帶著無我組織不合作的態(tài)度，在時(shí)間進(jìn)度上不能保證團(tuán)隊(duì)工作順利進(jìn)行。4李平在分配工作任務(wù)、確定技術(shù)措施、進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面，都通過各種會(huì)議征求大家的意見，充分民主，共同商定。這種決定我看是劉平在對負(fù)責(zé)技術(shù)科的全面領(lǐng)導(dǎo)與新產(chǎn)品開發(fā)工作開展權(quán)限的授予沒用到位。

通過上面的幾點(diǎn)可看出，若想改善目前局面，就要從以下方著手解決問題：

（一）.作為一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)小組，團(tuán)隊(duì)成員組成必需是為共同達(dá)到具體目標(biāo)面建立的，所以在團(tuán)隊(duì)定位上需要廠長做出合理的小組成員選用與調(diào)配。具體負(fù)責(zé)人李平科長與夏副科長.王副科長任命應(yīng)作調(diào)整,益于開展工作。

（二）.我認(rèn)為作為副廠長參與小組的目的是小組計(jì)劃工作，起的是在管理時(shí)間進(jìn)度與管理溝通上進(jìn)行跟蹤與協(xié)調(diào)作用。

（三）.兩位副科長期之間的關(guān)系不融洽在工作中會(huì)給工作完成滯后,造成工作效率低下,以自己的主觀意識(shí)為主,沒有相互間的配合在新產(chǎn)品開發(fā)上項(xiàng)目完成是無法有結(jié)果的。

（四）.作為科長的李平在分配工作任務(wù)、確定技術(shù)措施、進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面，應(yīng)該先通過會(huì)議提議.各抒己見 共同商討，最后定奪一個(gè)最有說服力的方案匯報(bào)廠長執(zhí)行。而文中共同商定的方式在這種大家建議相左的情況下就不實(shí)用了。李平開展工作時(shí)礙于面對“老資歷老前輩”不好決擇，就

權(quán)限的授予沒有用到位。

本案例中可看出作為有技術(shù)專長的李平，在處理技術(shù)方面有自己獨(dú)特的見解，可得不到廠領(lǐng)導(dǎo)的支持，在遇到團(tuán)隊(duì)管理方面的問題無能為力情況下，觸使工作不能順利進(jìn)行，科里工作效率低，士氣也不高，感到這個(gè)科長真是很難當(dāng)。

我認(rèn)為企業(yè)對原任命可以稍作強(qiáng)調(diào)一下，因王副科長老資歷，人工作經(jīng)驗(yàn)很豐富，與現(xiàn)有各位廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系都很好，所以可在小組管理過程中負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成過程中時(shí)間協(xié)調(diào)關(guān)系，而李平技術(shù)方面強(qiáng)，就應(yīng)該在小組技術(shù)管理方面負(fù)責(zé)并下達(dá)執(zhí)行。這樣在執(zhí)行過程中將管理進(jìn)度上與管理技術(shù)上兩者分兩個(gè)管小組，相互協(xié)助.共同造益，才會(huì)使小組團(tuán)結(jié)行動(dòng)起來,事情將變成簡單化,才能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)小組的凝聚力.戰(zhàn)斗力,而士氣也旺盛,遇到困難才能不畏懼,取得無往大勝，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)最終目標(biāo)。

通過以上案例項(xiàng)目開展使我深深地感到實(shí)際操作這個(gè)項(xiàng)目的不容易。回顧全過程，我覺得如果李平擔(dān)任廠技術(shù)科科長工作，要想打開工作局面必須考慮在團(tuán)隊(duì)管理中如下幾方面的管理措施：

團(tuán)隊(duì)是為了解決一個(gè)具體的問題，達(dá)到一個(gè)具體目標(biāo)而建立的。在構(gòu)成上分五要素:

1.明確小組的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。要明確本團(tuán)隊(duì)目前的實(shí)際情況，要知道沒有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。其目標(biāo)是全體成員奮斗的方向和動(dòng)力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。

2.團(tuán)隊(duì)管理上要有定位。團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置由誰來選擇和決定小組的決策，團(tuán)隊(duì)小組最終對誰負(fù)責(zé)，分工要明確，明晰職責(zé)，分清團(tuán)隊(duì)采取什么樣的方式來共同完成工作。

3．成員的構(gòu)成。小組成員之間地位和身份最好相當(dāng)，不能相差太大；人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意，有人定計(jì)劃，有人實(shí)施人，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展等。不同的人通過分工來共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補(bǔ)，人員的經(jīng)驗(yàn)如何。

4．權(quán)限的劃分與信任授權(quán)。對已授權(quán)的人員要充分的信任，信任是團(tuán)對的成員的合作基礎(chǔ)。有了信任就要授權(quán)權(quán)限，并為其配備合適的資源。積極主動(dòng)的與團(tuán)隊(duì)成員溝通，與團(tuán)隊(duì)成員保持暢通的信息交流，將團(tuán)隊(duì)管理體制得如魚得水。

5．計(jì)劃的執(zhí)行。目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)需要一系列具體行動(dòng)，這里可以把它理解為對該項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)間進(jìn)度與具體工作的程序計(jì)劃，解決問題是根源。

以上幾要素是開展團(tuán)隊(duì)管理必須具備的。李平在開展工作中要敢于運(yùn)用，在團(tuán)隊(duì)矛盾產(chǎn)生的情況下，要維護(hù)三角關(guān)系。維護(hù)本人與成員領(lǐng)導(dǎo)間團(tuán)隊(duì)整合，即協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間的關(guān)系，使組織高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。要鼓勵(lì)成員間的扶持，不可過于對抗；要在管理者權(quán)威和團(tuán)隊(duì)成員的判斷力和自治之間取得平衡。一個(gè)完善的團(tuán)隊(duì)，成員之間高度的互相信任，針對經(jīng)過商討后，管理者在做出最終決定時(shí)不必再討論，因?yàn)橐呀?jīng)是深思熟慮過了，做到充分相互信任。

李平可借鑒成功團(tuán)隊(duì)要求來管理。1.要使成員之間的心連在一起,具有團(tuán)隊(duì)凝聚力2.強(qiáng)化成員之間是合作與配合關(guān)系。3.成員要明確團(tuán)隊(duì)的利益.團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)重于個(gè)人利益和目標(biāo),成功靠團(tuán)隊(duì)共同推進(jìn)，成員要明白既然是團(tuán)

隊(duì)行動(dòng)，就要聽從主要負(fù)責(zé)人的安排決定，具體執(zhí)行起來就容易些。因此小組若能善用團(tuán)隊(duì)管理，就能激發(fā)成員潛能.協(xié)助問

題解決.增進(jìn)成員組織認(rèn)同.提升組織效率與效能,具有一定的功能。

在發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理的效果，每位成員須先了解小組目標(biāo)與使命及個(gè)人角色和責(zé)任；其次成員也須了解如何完成小組任務(wù)，最后要積極投入小組目標(biāo)達(dá)成。李平在實(shí)際問題處理分歧建議時(shí)應(yīng)事先以會(huì)議討論，聽取大家的意見，建立成員有效溝通渠道，但要果斷做出決策來，告訴成員執(zhí)行計(jì)劃，達(dá)成共識(shí)。

作為李平在技術(shù)研究上突出建議要及時(shí)表達(dá)出來。技術(shù)上的困難都有辦法解決，但不能被情緒和心理上給影響“掉鏈子”。在職責(zé)分不明確時(shí)對命令下達(dá)與決定往往心有余而力不足，沒有把自己正確放在主導(dǎo)角色中，但是只有果斷表達(dá)自己合理化決策，才能被團(tuán)隊(duì)所認(rèn)知與肯定。

所以說李平在任命前應(yīng)該與廠長先進(jìn)行溝通，說明自己的想法及成員關(guān)系處理問題與打算，而且要在上任時(shí)邀請廠長參與會(huì)議，并提議由廠長說出由目前復(fù)雜成員分工，使之關(guān)系明朗化，便于日后好開展工作。李平在擔(dān)任科長工作時(shí)要做到以上提出的參考建議，給予小組進(jìn)行合理分工。王副科長負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度與協(xié)調(diào)工作，而自己與夏副職科長負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)實(shí)質(zhì)問題，兩方面相互理解，配合工作，各自作出合理可行的計(jì)劃來，相互補(bǔ)充，最終作出果斷決策，才可能解決根本性問題，才能提高工作效率，達(dá)到提高成員士氣。

第四篇：李建一簡介 - 中國青少年研究網(wǎng)（本站推薦）

李建一簡介

李建一，男，1953年出生?，F(xiàn)任中共南昌市委宣傳部副部長、社科聯(lián)黨組書記。

李建一同志從事共青團(tuán)及青少年理論研究和實(shí)踐二十余年，曾就讀于中央團(tuán)校18期理論班，83級(jí)大專班，曾任團(tuán)江西省委九、十、十一屆常委，宣傳、學(xué)校、權(quán)益部長，省團(tuán)校副教育長兼青年工作教研室主任、青運(yùn)史研究室負(fù)責(zé)人。

他1979年開始潛心研究團(tuán)的理論與歷史，在實(shí)踐中進(jìn)行理論抽象與概括，攻關(guān)十年，于1989年主編出版的我國第一部《共青團(tuán)學(xué)》，填補(bǔ)了我國該組織學(xué)科的空白，在全團(tuán)產(chǎn)生積極影響，對團(tuán)的理論發(fā)展產(chǎn)生重大推動(dòng)作用（該書由上海社會(huì)科學(xué)院出版社出版，獲江西社會(huì)科學(xué)88——90年優(yōu)秀成果獎(jiǎng)）。先后撰寫青少年方面的書籍有：《學(xué)生會(huì)工作指南》、《團(tuán)支部干部培訓(xùn)教程》、《高校共青團(tuán)工作理論與實(shí)踐》、《學(xué)生工作》等。在團(tuán)中央和江西青少年刊物發(fā)表文章數(shù)十篇。發(fā)表文章和出版書籍共計(jì)100余萬字。同時(shí)，對青少年進(jìn)行了大量的宣傳教育工作，開設(shè)專題80余個(gè)，在機(jī)關(guān)企業(yè)事業(yè)單位、農(nóng)村、尤其大中專學(xué)校舉辦報(bào)告會(huì)1100余場，受到廣泛贊譽(yù)。現(xiàn)為中國科學(xué)社會(huì)主義學(xué)會(huì)理事，北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)與文化研究所特邀研究員、江西師大等數(shù)所大學(xué)客座教授。

第五篇：工廠實(shí)習(xí)一周心得一----李曉龍

第一周實(shí)習(xí)心得

從2011年8月30日開始，我們到工廠進(jìn)行實(shí)習(xí)，地點(diǎn)是新疆天業(yè)有限責(zé)任公司。

通過第一周的實(shí)習(xí)，我們學(xué)到了很多東西，雖然沒有太多深入的東西，但我覺得都很實(shí)在、很受用，尤其對我們以后找工作是很有幫助的，在工廠里面具體的環(huán)境熏陶下，我覺得很多人對自己以后將要選擇所從事的工作有一個(gè)新的思考。

其實(shí)對于我們來說，來工廠并不是很陌生，因?yàn)樵诖蠖聦W(xué)期我們曾到工廠進(jìn)行過認(rèn)知實(shí)習(xí)，記得當(dāng)時(shí)我們?nèi)サ氖翘鞓I(yè)的另一個(gè)子公司-天辰化工。不同的是當(dāng)時(shí)僅僅只是走馬觀花式的參觀，而這次我們要整天呆在工廠近距離親身感受企業(yè)的文化、工廠的運(yùn)行、各崗位職工的職責(zé)，我們要做的則是用發(fā)現(xiàn)的眼光盡可能的去尋找可學(xué)的有用的東西。

第一周我們的任務(wù)主要是了解和學(xué)習(xí)企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、廠規(guī)廠紀(jì)等內(nèi)容，廠里為我們安排了主要負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)和一些經(jīng)驗(yàn)豐富盡職盡責(zé)的老師傅為我們做講座，還播放了相關(guān)的電教片讓我們學(xué)習(xí)。還有每天一個(gè)半小時(shí)的軍訓(xùn)，可以增強(qiáng)我們的體質(zhì)。我們的教官是個(gè)退伍的軍人，雖然不茍言辭但我覺得他還是透著那么一份親切感，畢竟他和我們年齡相差不是很大，那份親切感便自然流露了出來。其余的時(shí)間我們還參與企業(yè)廠區(qū)綠化，進(jìn)行一些簡單的整理草坪等活動(dòng)，讓我們親身感受綠化帶給我們的快樂，正如那句我們身后的環(huán)保宣傳標(biāo)語—擁有綠色，人類將不會(huì)失去夢想。

負(fù)責(zé)接待我們李部長是我們石河子大學(xué)師范院畢業(yè)的，是我們的師兄，所以說感覺也是比較親切的，8月31號(hào)，也就是我們實(shí)習(xí)的第二天，他詳細(xì)給我們講述了考評員工工資方面的知識(shí)，感覺內(nèi)容還是很專業(yè)的，比如應(yīng)發(fā)工資的結(jié)算、實(shí)發(fā)工資的結(jié)算，試用工（正式工）和勞務(wù)工的區(qū)別，進(jìn)入公司的方式等等，這些內(nèi)容在書本上是學(xué)不到的，也只有深入企業(yè)，進(jìn)行這樣的培訓(xùn)才能有機(jī)會(huì)學(xué)到。而我也漸漸感覺到了實(shí)習(xí)前心里所想的和現(xiàn)在實(shí)際經(jīng)歷的，不說南轅北轍也是有所出入的，不過我覺得現(xiàn)在以這樣的方式進(jìn)行實(shí)習(xí)還是挺好的。

通過這些天的培訓(xùn)、參觀和學(xué)習(xí)，我對企業(yè)的認(rèn)識(shí)不斷深化，有了比較切實(shí)的感受，就天業(yè)這樣一個(gè)國企來說，企業(yè)管理等各方面是比較正規(guī)的，“一個(gè)現(xiàn)代化得工業(yè)部門，要有現(xiàn)代化得經(jīng)營管理模式”, 正如這句話訴說，只有在現(xiàn)代化先進(jìn)的管理模式下企業(yè)才能最大化的產(chǎn)生效益。通過這些天的實(shí)習(xí)，我還發(fā)現(xiàn)各部門崗位分工明確，大家各思其職，都在自己的崗位上盡職盡責(zé)，我覺得這種愛崗敬業(yè)的精神值得我們學(xué)習(xí)。在企業(yè)的發(fā)展階段，也是對企業(yè)至關(guān)重要的階段，各項(xiàng)工作會(huì)比較繁重，作為企業(yè)的員工來說，敬業(yè)奉獻(xiàn)即體現(xiàn)在這個(gè)時(shí)刻，這樣不僅可以體現(xiàn)出自己的價(jià)值，而且可以為企業(yè)，甚至社會(huì)做出貢獻(xiàn)。這也是我的一點(diǎn)心得。

在工廠實(shí)習(xí)的這一周，讓我從一個(gè)懵懂的學(xué)生漸漸成長起來，盡管還有很不多不足，但是自己有信心在今后的工作中慢慢完善。回眸，感慨萬分；展望，滿懷希冀。我相信，在接下來的19天里，會(huì)發(fā)生更多的感動(dòng)，我們的經(jīng)歷也會(huì)一天一天厚實(shí)起來。2011-9-42