第一篇：人活著,靠誰都不如靠自己

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真正的憂傷沒有人替你療傷，何必四處尋求慰藉； 落下的風(fēng)雨沒有人為你遮擋，何苦找人寄托希望。

不是所有的委屈都有人能懂，不如化作淚水一行行，眼淚流干又是一片陽光； 不是一切的疲憊都有人能疼，干脆不找人訴說苦衷，汗水擦去又是一次成長。

我們不是孩子，跌倒了要人扶，要人哄，自己爬起來拍怕灰塵，繼續(xù)走得倔強； 我們不是老人，生病了需要送藥，需要端湯，自己站起來量量體溫，然后接著去忙。

不必和人說勞累尋求心理安慰，該做的事情沒人能替你； 不要逢人訴苦楚希望得到解脫，想要的笑容沒人能給你。哪怕用表情偽裝，你也要一路笑到最后； 就算用雙肩支撐，你也要一生不言放棄。

孤單的時候，別忘了還有影子在陪你； 我們失去了任何依賴，也要活得漂亮。熬過了一個人的時光，會變得更堅強； 擦去了眼角處的淚光，讓笑容更飛揚！

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第二篇：靠誰都不如靠自己作文800字

靠誰都不如靠自己作文800字

在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，許多人都寫過作文吧，作文是經(jīng)過人的思想考慮和語言組織，通過文字來表達一個主題意義的記敘方法。你知道作文怎樣才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的靠誰都不如靠自己作文800字，歡迎大家分享。

如果不依靠你自己，等到別人幫你時，已經(jīng)晚了，那時，即使你后悔莫及，也不能挽回一切。

今天，我在網(wǎng)上看到了一個視頻，視頻講了許多人生哲理，其中，有一個是：別等待別人幫你脫殼，要依靠你自己去掙扎。的確，一個蟲子，化蛹很長時間了，一直沒有從蛹中突破出來。有一天，一個好奇的好男孩看到這個蛹后，便決定剪開這個蛹以幫助蟲子化蝶?？墒?，當(dāng)蛹剪開后，出來的蝴蝶，翅膀竟然張不開以至于無法飛翔，幾天后，這個蝴蝶便死亡了。而與那個蟲子同時化蛹的，早已從蛹中掙脫出來，化成蝴蝶，飛翔天空了，唯有它，一直不掙扎出來，靠別人來幫助自己，結(jié)果，連飛翔的能力都沒有。

如果讓別人來幫助你，你只能一無所有，但是，如果你依靠自己掙扎，一定會飛向遠方。

有時，人也這樣，一杯甜水，一杯苦水，如果先喝了甜水，讓別人來幫助你，你只能不如那些先喝苦水，依靠自己掙扎的人，甚至一無所有，和那只蝴蝶一樣，被淘汰。

學(xué)習(xí)，也是這樣，如果依靠老師的督促，不自己去努力掙扎，去喝甜水，定會失敗，最終成為學(xué)渣。如果努力拼搏，發(fā)瘋似的學(xué)，喝苦水時，定會比那些“喝甜水”厲害，最終成為學(xué)霸。

當(dāng)那些“喝甜水”靠別人的'幫助的人長大時，他一定會喝到“苦水”，有輕快，變成勞累，一無所有，可是那時，結(jié)局已經(jīng)無法改變。而那些“喝苦水”依靠自己掙扎的人呢，變成了“喝甜水”，他們的生活定會幸福，擁有的，變得更多。

馬云三次高考失敗，他依然自己掙扎，復(fù)讀繼續(xù)高考，結(jié)果，現(xiàn)在的他，成為大名鼎鼎的阿里巴巴的創(chuàng)始人之一。王健林，15歲那年，成為森工局下屬的營林處的職工，16歲毅然參軍，23歲，他便創(chuàng)立萬達集團，掙扎到現(xiàn)在，他成為了中國首富。

他們都是曾經(jīng)“喝過苦水”依靠自己掙扎的人，可是現(xiàn)在呢，他們“喝著甜水”，看著那些曾經(jīng)“喝甜水”的人一無所有。

所以，莫等待別人幫你，只能依靠你自己，要不然，你會一無所有。

第三篇：靠別人不如靠自己作文（最終版）

在這陽春三月，我們來到了位于金三角的ｘｘ區(qū)科技中心學(xué)科。我在這過了兩天后，得到了這樣一個道理：靠別人不如靠自己。

由于我的爸爸、媽媽不想讓我吃虧，想讓我多學(xué)一些科學(xué)知識，所以給我報了一個提高班，課程是海、陸、空三種模型的制作。

沒想到，第一天就學(xué)的是海模潛水艇模型制作。一開始我還以為是直接用泡沫板制作呢，結(jié)果一上課，就一人先發(fā)了一截水管，原來是一個潛水艇。老師先后給每組發(fā)了一塊保溫層的長條、一小條泡沫板。每人一小節(jié)線盒、三塊電池、一段細管、一個電池盒、一個拿易拉罐做的小螺旋槳。還教我們?nèi)绾谓M裝、修剪、打磨。而在打磨艇頭的時候，由于遲宇豪和王子涵沒怎么太聽課，我一個人要肩負起打磨三個人的艇頭，有一些力不從心。本篇文章來自資料管理下載。自己的還行，另外兩個人的，一個是偏的，一個是禿的。除此之外，還有粘鰭，我一個人粘四個人的。因為他們沒有聽課，我的也累得做不好，他們的就更做不好了。不過經(jīng)過試驗我的潛水艇還是很順利的過關(guān)了，我把潛水艇模型拿回家以后跟爸爸媽媽好一頓的炫耀一番，雖然是第一次做但是自己還是比較滿意的，畢竟是頭一次自己動手制作出來的東西嘛，以后留著做紀(jì)念吧。

第二天是空模雙翼飛機模型制作，也就是一人一套材料，在老師的帶領(lǐng)下組裝飛機。還是一樣他們還是請教我。我的飛機做的還不錯，但是還不是怎么理想。最后，我的飛機光榮殉國，飛到四層樓的高度后一頭栽下來，尾翼、主翼都折了。

在這僅僅的一天的車模的時間里，我真的想一個人靜一靜不要讓他們打擾我制作，做出一個屬于自己的好模型出來，經(jīng)過這三天的學(xué)習(xí)讓我懂得了很多的道理，學(xué)習(xí)知識不管是聽課還是動手制作都要認真聽課，這樣對自己也好，對他們也好都是有益的，畢竟，靠別人不如靠自己呀。本篇文章來自資料管理下載。將來等我長大了，我希望自己能駕駛自己制作的空中飛船到宇宙中去翱翔，探索更多現(xiàn)在不知道的奧秘。

第四篇：英語復(fù)習(xí),靠自己,也靠輔導(dǎo)課程

英語復(fù)習(xí)，靠自己，也靠輔導(dǎo)課程

考研結(jié)束了，現(xiàn)在要踏上新的征程，現(xiàn)在回想考研這段路走的并不平坦。從確定考研到現(xiàn)在也有兩年了，那時候就想考一個容易點的學(xué)校，其實并沒想象那么簡單，需要看的書也很多，尤其是外語復(fù)習(xí)并不輕松。

成績公布后，很欣慰自己的汗水沒有付之東流，英語53分，其他各科成績也都比較理想。看到這個分數(shù)我激動的哭了，自己吃的苦沒有白吃，兩年的努力也沒有白費。

下面介紹一些心得體會，希望對大家有所幫助。

關(guān)于英語。英語可以說是考研過程中最難攻克的問題，很多人沒考上研的關(guān)鍵就是英語不好，我個人對英語也不是很擅長，但是有些經(jīng)驗還是值得學(xué)習(xí)的。

一日之計在于晨，我平時就是在早上讀英語背單詞，不要求多，每天背五六十個就可以，但要堅持。而且記憶單詞是需要方法的，重要的方法是在真題的語境中記憶。只要把近十年的真題搞透了，那英語就很好攻克了。另外適當(dāng)?shù)淖鲂╅喿x，每篇閱讀既要搞透又要明白出題人的思維方式。再者，還要多讀英文來提高語感，這對做完形填空題有好處。而閱讀理解的學(xué)習(xí)不但靠語感，重要的是那種英語思維，閱讀理解的答案的有規(guī)律的。一般來說，照抄原文的一定不選，同義替換的才選，當(dāng)然你得知道相關(guān)單詞的意思。而選項的特點：正確的選項是上升到理性高度和政治高度的，那種一看就很消極或者低級的一定不對。做閱讀理解一定要讀懂文章，至少要知道中心思想，所有的題都是圍繞中心思想展開的。對于新題型的做法就是讀第一段找關(guān)鍵詞，因為時間很緊不可能都讀完，讀第一段就是要把握中心；讀選項中的關(guān)鍵詞和原文中的關(guān)鍵詞，重合多的就是正確答案。還有一個題型是翻譯，翻譯也是要知道中心，即使你不會翻譯，你就把題目往中心上靠一定沒錯，不會的時候就一個詞一個詞的翻譯，但是要記住句子成分的完整性。

除了自己平時合理的安排英語復(fù)習(xí)，我還選擇了海文的幾個輔導(dǎo)課程。其中超級優(yōu)化課程對提高我的英語水平幫助比較大。從英語的學(xué)習(xí)方法到基礎(chǔ)知識講解再到考研英語做題技巧，各部分內(nèi)容講解的非常清楚到位。課程內(nèi)容比較緊湊，占用的時間不算太多。由其對于英語基礎(chǔ)一般的學(xué)生，聽這個課程，可以幫助你很好的認識如何去學(xué)習(xí)英語。加上自己的不斷練習(xí)，你會比較快的找到適合自己的學(xué)習(xí)方法。

總之，考研是考的是智力、耐力、體力，每一個過來人都深有體會，希望大家都能克服困難，勇敢的走向成功的彼岸。

第五篇：激勵-人應(yīng)該如何活著

-----------------------[激勵] 稻盛和夫——人應(yīng)該如何活著

稻盛和夫的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)、經(jīng)營哲學(xué)很簡單：對一個人來說，什么是對的且應(yīng)該做的事？我出生在鹿兒島，23歲時離開故鄉(xiāng)來到京都，27歲時與7個朋友共同創(chuàng)建了京都陶瓷公司。“京瓷”現(xiàn)在已成為一個大公司，日本國內(nèi)員工有1.4萬人，加上海外，共有5萬多名員工。然而在27歲之前，我的人生卻充滿挫折。第一次挫折是初中升學(xué)考試失敗，第二年報考同一所學(xué)校再次落第，只得進了一家“墊底”的學(xué)校。高中畢業(yè)第一志愿落空，只考上了家鄉(xiāng)的鹿兒島大學(xué)，畢業(yè)后參加就職考試，每次都不合格。于是我便萌生了甘愿成為“知識浪人”的想法，與其生活在弱肉強食的不合理社會，還不如在人情事理厚道的黑社會里廝混多虧一位任課教師介紹，我總算可以去一家公司上班，但卻是一家瀕臨破產(chǎn)的虧本企業(yè)，薪水總是遲發(fā)，又沒有獎金。不久，同事們一個個相繼辭職，另尋他就，最后只剩下我一個人留在公司孤軍奮戰(zhàn)。我也很認真地考慮辭職的問題，但我的弟弟嚴厲地責(zé)備我，勸我打消這個念頭，當(dāng)時全家人都需要我在經(jīng)濟上予以支持，所以我只好留下來

我常想，我的人生為什么不順利呢？我是個多么不幸的男人，似乎被蒼天遺棄

我決定轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，尋找工作的樂趣，并在困難的環(huán)境中開創(chuàng)出一條路。我開始致力于研究，后來終于有了驚人的成果。由于那家公司沒有特別杰出的人才，因此我就顯得極為突出。上司的稱贊使我工作得更加起勁，由此進入了良性循環(huán)。終于，我通過獨特方法，首次在日本成功合成、開發(fā)了應(yīng)用于電視機晶體管里電子槍上的精密陶瓷材料。后來，我就創(chuàng)辦了京瓷公司。, 人生成就= 思維方式× 熱情× 能力

資質(zhì)平庸的人如何才能取得非凡的成就呢？答案在一個簡單的公式里：

人生成就= 思維方式× 熱情× 能力

人生或工作的結(jié)果是由這三個要素用“乘法”算出的乘積，絕不是“加法”.這就是現(xiàn)實：平凡人若是辛勤努力，并懷著正確的態(tài)度和追求成功的熱情，的確要比有才華的人甚至是天才獲得的成就要大

我之所以并不器重才子，是因為才子往往傾向于對今日等閑視之。才子自恃才高可以預(yù)測未來，就不由得厭惡像烏龜那樣緩慢地度過一天，希望像脫兔似地走捷徑。但是，過于急功近利往往容易在意料不到之處栽跟斗。

迄今為止，眾多優(yōu)秀且聰明的人才進入了京瓷公司，也正是這些人才，以為公司沒有前途而辭職，所以留下來的都是不太聰明的、平凡的、無跳槽才能的愚鈍的人才。但是，這些愚鈍的人才在十年、二十年后都晉升為各部門的干部或領(lǐng)導(dǎo)。是什么讓他們這樣平凡的人變成了非凡的人才呢？是孜孜不倦、默默努力的力量，亦即腳踏實地地度過每一天的力量，是堅持使平凡變非凡

也許因為我是做技術(shù)出身的，不知不覺中，我已經(jīng)養(yǎng)成了一種經(jīng)常捫心自問的習(xí)慣：“這樣行嗎？還有沒有更好的方法？”從這個觀點來看，即使對待一件瑣事也有很多發(fā)揮創(chuàng)意精神的余地。

對于細小的事情，想方設(shè)法進行改良的人和沒有這樣做的人，從長遠來看將產(chǎn)生驚人的差距。就拿掃地這個事例來講，每天反復(fù)琢磨如何掃得更干凈、更快捷的人也許會獨自成立承包清掃的公司并擔(dān)任總經(jīng)理。與此同時，得過且過、懶得想辦法的人一定依然每天繼續(xù)著掃地工作。

_經(jīng)營為什么需要哲學(xué)？

首先，在多數(shù)企業(yè)里，沒有經(jīng)營者向員工們提出“作為人何為正確”這個問題。而我思考的所謂哲學(xué)，卻正是針對這個問題的解答。同時這也是孩童時代父母、老師所教導(dǎo)的做人的最樸實原則，要正直，不能騙人、撒謊等等。這么起碼的東西，還需要在企業(yè)里講嗎？或許有人

感到驚奇，但是正因為不遵守上述理所當(dāng)然的做人的原則，才產(chǎn)生了各種各樣的企業(yè)丑聞。第二個理由，所謂哲學(xué)用來表明企業(yè)的目的，也就是要將這個企業(yè)辦成一個什么樣的企業(yè)。同時這種哲學(xué)還要表明為了實現(xiàn)自己希望的企業(yè)還需要有什么樣的思維方式。京瓷公司剛誕生的時候，員工還不到一百。面對他們，我反復(fù)強調(diào)，要把京瓷這個公司辦成西京原町第一、中京區(qū)第一、京都第一、日本第一直到全球第一的企業(yè)。

但是說實話，在說出這種夢想的一瞬間，我自己心中也存有疑慮。然而即便如此，我卻依然向員工描述我的夢想。員工應(yīng)該如何思考、如何行動，從思維方式到工作方法都要加以指明。也就是說，必須在企業(yè)內(nèi)確立指明方向的哲學(xué)，全體員工朝著這個方向共同奮斗

因此在我的哲學(xué)中，“樹立遠大目標(biāo)，持續(xù)付出不亞于任何人的努力”“把自己逼于絕境”“極其認真地生活”，這類表達克己嚴肅的思維方式和人生態(tài)度的句子隨處可見。我從年輕時開始，就強烈意識到必須確立遠大目標(biāo)，為了實現(xiàn)這個遠大目標(biāo)，必須具備在哲學(xué)中所提倡的那種嚴格的生活態(tài)度，并努力實踐至今。

第三個理由，由于哲學(xué)可以賦予企業(yè)一種優(yōu)秀的品格，就像人具備人格一樣，企業(yè)也有企業(yè)的品格。京瓷現(xiàn)在在全世界有很多生產(chǎn)的網(wǎng)點和銷售網(wǎng)點，員工大部分是外國人，作為全球化企業(yè)，如何治人這個問題特別重要。

{.R要想贏得外國人的尊敬，必須具備特別優(yōu)秀的人格，就是具備做人的德性。這個“德”字超越國界，普遍適用，萬國共通，不能以德治人，在海外企業(yè)的運行就無法成功。優(yōu)秀的品格能夠超越人種、語言、歷史、文化的障礙，能夠打動世界不同國家人們的心。領(lǐng)導(dǎo)人的三重品質(zhì)

中國明代的思想家提出，作為領(lǐng)導(dǎo)人，沉潛內(nèi)斂是第一等資質(zhì)，磊落豪雄是第二等資質(zhì)，鋒芒外露是第三等資質(zhì)。也就是說聰明能干、巧言辭令，不過是第三等資質(zhì)。不論是東方、西方，當(dāng)今世界具備第三等才智的人被選拔為領(lǐng)導(dǎo)人，這種現(xiàn)象相當(dāng)普遍，當(dāng)然這種人會干事，作為員工能夠發(fā)揮很大的作用，但是他們是否具備充當(dāng)集團領(lǐng)導(dǎo)人的優(yōu)秀人格呢？

我認為現(xiàn)在的世界上許多企業(yè)之所以荒廢，根本原因就是很多集團的領(lǐng)導(dǎo)人只具備第三等資質(zhì)，為了讓社會變得更加美好，把具備第一等資質(zhì)的人選為領(lǐng)導(dǎo)，這一點極為重要。

但是人的人格既不是與生俱來的，又不是永遠不變的。人格會隨時間變遷而變化，先天的人格或許因人而異，即使具備優(yōu)秀人格的人，終其一生要始終保持你優(yōu)秀的人格，確實極為困難。比如原來很勤奮又很謙虛的人，一朝權(quán)力在手，就變得傲慢起來，變得面目全非，這種事例不勝枚舉。另一種人前半生與社會作對，但是歷經(jīng)風(fēng)浪之后，以某事為契機，幡然悔悟，晚年變成具有優(yōu)秀人格的人，這也是存在的。

既然是變化的，那么選拔領(lǐng)導(dǎo)人的基準(zhǔn)就不能以這一時點上他的人格如何作為判斷，所以我們選擇領(lǐng)導(dǎo)人的時候，必須同樣考慮怎樣提升人格，怎樣才能維持高尚的人格。

華盛頓的政界、企業(yè)界的要人對我的觀點表示認同。阿布夏先生以喬治?6?1華盛頓先生為例發(fā)表講話。他說，美利堅合眾國獲得獨立、取得飛躍發(fā)展的原動力就是因為具備偉大人格的喬治?6?1華盛頓成了美國的第一任總統(tǒng)。當(dāng)時美利堅合眾國國會授予華盛頓極大的權(quán)力，如果將巨大的權(quán)力授予人格不成熟的人后果不堪設(shè)想，但是因為喬治?6?1華盛頓具備優(yōu)秀的人格，所以合眾國國會排除反對意見，為了讓他順利貫徹自己的政策，授予總統(tǒng)巨大的權(quán)力，這一條寫進了美國的憲法。

企業(yè)經(jīng)營也是一樣。在企業(yè)里經(jīng)營者被授予極大的權(quán)力，但是這種權(quán)力的行使，應(yīng)該是為了保護員工，為員工創(chuàng)造幸福；而不可以用來壓制員工，不可以用來滿足經(jīng)營者個人的欲望。作為經(jīng)營者自己要率先垂范帶頭實踐這種哲學(xué)，不斷努力提升自己的人格。如果這樣做，企業(yè)就一定能發(fā)展，而且能夠長期持續(xù)繁榮昌盛。

牢記“有意注意”

某天夜里我去現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)本應(yīng)仔細觀察的研究員正在打瞌睡，于是決定對研究所的領(lǐng)導(dǎo)

和員工進行大換血，并起用了很多新員工，從根本上改變固定成員已經(jīng)做了多年的組織。從常識上看風(fēng)險很大，可是結(jié)果卻很奏效

對自己工作或產(chǎn)品的執(zhí)著、在現(xiàn)場不懈怠仔細觀察的激情，前任員工已經(jīng)欠缺，而后任員工卻具備，否則就不能開發(fā)新產(chǎn)品。這種嚴厲是生產(chǎn)產(chǎn)品時必不可少的。

有句話叫做“有意注意”.就是指有意識地加以注意，認真地把意識和神經(jīng)集中在對象上。在任何情況下，對任何細小的事情，都“有意圖”地凝聚自己的意識

年輕時，我和部下的聯(lián)絡(luò)通過在走廊談話的方式進行，此種應(yīng)對方式后來出了問題，部下認為他確實說過，而我認為根本沒有聽到--這種事情發(fā)生過好幾次以后，我取消了在走廊等地方接受部下報告的工作方式。

錐子是一種通過把力量凝集在最前端的一點上高效達到目的的工具。這個功能的核心就是“集中力”.無論是誰，只要像錐子一樣，集中全部力量在一個目標(biāo)上，就一定能成功。勇氣才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力源泉

有位美國記者問我，為什么京都半導(dǎo)體會如此成功。我想了一下，回答她說：“因為我們從來不因失敗而處罰員工。”她的臉上寫滿疑惑，于是我再進一步解釋。

假如我們的員工為了公司而接受一項挑戰(zhàn)，結(jié)果失敗了，且對公司造成相當(dāng)大的損失，我們還是不會對他施以任何懲罰。因為，如果接受那項挑戰(zhàn)是為了公司和員工的利益，而且大家都已經(jīng)付出了真誠、無私的努力，就沒有責(zé)罰的理由。

有時，一個員工在某項計劃中遭遇失敗，我們還是會立刻給他另一項任務(wù)，這使他相當(dāng)吃驚。雖然前一個計劃失敗了，但是那個員工還是從中學(xué)到不少，并可以憑借過去的經(jīng)驗再向前邁進。

我們公司的座右銘是--“敬天愛人”，只要是正確的事，而且有一顆真誠的心，何懼之有？ 真正的力量與財富、名聲或是體能無關(guān)，而是有勇氣做正義之事。

小公司的老板通常充滿干勁--能一眼看出生意契機、才能卓越而且明智審慎。從很多例子來看，他們也是決不屈服的人。大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營者只要有才干和能力就可以經(jīng)營了，然而，光靠這些并不能使公司屹立不倒。小公司的老板勇于冒險，并靠自己的才能來實現(xiàn)既定目標(biāo)。但若被自己的能力所束縛，即使得到一時的成功，從長遠來看，公司還是無法穩(wěn)定成長。僅僅擁有缺少靈魂的力量，我們很容易淪為自己才能的奴隸。

做受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)者不對嗎？

京都半導(dǎo)體公司決定在世界各地成立區(qū)域總部時，我告訴各區(qū)域的最高主管，一定要有被人討厭的心靈準(zhǔn)備。我的意思是，正如父母必須以“嚴厲的愛”來管教子女一樣，主管在實踐“大愛”的同時，一定會遭到阻力。在挑戰(zhàn)不斷的全球市場，想要大受員工歡迎簡直是一種奢求。我們隨時都要有危機意識。

然而，受歡迎是一回事，創(chuàng)造和諧的氣氛又是另一回事。即使是最受歡迎的政客，也有可能使國家陷入戰(zhàn)亂。

日本式的管理曾一度受到全球的矚目。對西方來說，他們很難了解日本的員工為何如此為公司賣命。因此很多觀察家都下了一個結(jié)論：日本一定由某種神奇的管理體系。

部下對領(lǐng)導(dǎo)者的弱點相當(dāng)敏感，很容易察覺出來。領(lǐng)導(dǎo)者若是不公正或怯懦，就無法讓 大家產(chǎn)生信心。在你試著與員工溝通你的管理哲學(xué)時，你必須先填平阻礙彼此間了解的代溝。這些代溝可能來自年齡、生活方式和經(jīng)驗的差異等方面。

或許你希望自己和員工是同一個年齡層的人，這樣你跟他們就有較多的共同點。你們的生活方式也許大同小異，但是身為經(jīng)理人的你可以用相同的背景來指導(dǎo)員工，使他們更加理解你的想法。但在現(xiàn)實生活中，員工通常更像你的孩子--也就是與你隔了一代的人。因此，你越倚賴你那一代的傳統(tǒng)和價值觀，就會發(fā)現(xiàn)你的哲學(xué)越不容易被這些“新新人類”所接受。

如果想讓年輕人了解你，你的理念必須是放諸四海皆準(zhǔn)的原則，并可以回答：“對于一個人來說，什么是對的且應(yīng)做的事？”如此一來，即使員工與你隔了好幾代，也會贊同的。

年紀(jì)大一點的人常會感嘆年輕人好逸惡勞。但是，不管是誰都有實現(xiàn)夢想的渴望。今天的年輕人如果找到了自己的夢想，即使是艱巨的挑戰(zhàn)也不會嚇倒他們。若是以這點為訴求，他們也會認同你的哲學(xué)。

難得來這世上走一回，你的人生真的有價值嗎？無論如何，我要把自己對于“工作”的正確認識告訴這些年輕人：理解工作的意義，全身心投入工作，你就能擁有幸福的人生。希望他們務(wù)必懂得：勞動是醫(yī)治百病的良藥，工作能夠克服人生的磨難，讓你的命運獲得良機。如果您喜歡本文章，歡迎您轉(zhuǎn)載，請把您的愛心傳遞下去幫助更多人成長，感謝您的支持！