第一篇：在中國快時尚品牌的定義以及發(fā)展

快時尚簡介

時尚界以“快、狠、準(zhǔn)”為主要特征的快時尚迅速興起，帶動全球的時尚潮流?？鞎r尚服飾始終追隨追季潮流，新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的變換頻率更是一周兩次。與速食年代“求速”的特點如出一轍。例如ZARA、H&M、中國的vanshare等等。時速度快、超高頻率的更新的快時尚，永遠(yuǎn)追隨潮流的特點，則讓追求時髦的人趨之若鶩，扎堆采購。

詳解

ZARA、H&M是“快時尚”的始作俑者。所謂“快時尚”，主要包含三方面的含義，即上貨時間快、平價和緊跟時尚潮流。

一般“快時尚”通過國際大牌最新款發(fā)布會及其它渠道搜集時尚信息進行整合設(shè)計，然后生產(chǎn)銷售，最快時間12天，價格不及國際大牌類似款式的1/10.“快時尚”每一款服裝的生產(chǎn)數(shù)量都很少，這樣不僅減少單款的陳列，同時人為制造稀缺，帶動購買欲。同時，“快時尚”每年生產(chǎn)的服裝款式是一般企業(yè)的3-4倍，產(chǎn)品每周更替，貨物售完不會再有重復(fù)款上架。

“快”是指快時尚服飾始終追隨當(dāng)季潮流，新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的變換頻率更是一周兩次。

“狠”是指品牌間競爭激烈，而消費者購買快時尚服飾的速度能與品牌競爭相媲美，每月都做“月光族”屬尋常事。

“準(zhǔn)”是指眼光準(zhǔn)。設(shè)計師能預(yù)知近期潮流趨勢，在短時間內(nèi)設(shè)計出各式新潮服裝；消費者挑選商品時，看準(zhǔn)了就買，絕不遲疑。

品牌

繼Jack&Jones、Only、Vero Moda之后，僅僅不到一年光景，H&M、優(yōu)衣庫、Zara和C&A等國外品牌已經(jīng)越來越多地進入了國內(nèi)各大城市，掀起了一股“快時尚”的風(fēng)潮。

H&M和ZARA的目標(biāo)消費群具備對時尚的高度敏感，口味變化非?？臁Ｋ鼈儾扇〉牟呗允窃诹餍汹厔輨倓偝霈F(xiàn)的時候，準(zhǔn)確識別并迅速推出相應(yīng)的服裝款式，把最好的創(chuàng)意最快的收為己用。這兩個時尚品牌就是借奢侈品的設(shè)計力量，犧牲掉品質(zhì)，滿足消費者對時尚的需求，目前衣服更新?lián)Q代，犧牲掉的品質(zhì)被忽視。目標(biāo)消費群雖對時尚有渴求，但不具備經(jīng)常消費高檔奢侈品牌的能力，頻繁更新的時尚低價產(chǎn)品正好可以滿足這類人群的需求。

對比

長期浸泡在“快”“花”世界中的消費者，隨著消費理念的逐漸成熟以及全球經(jīng)濟的進一步衰退，逐漸產(chǎn)生了審美疲勞，厭倦了僅停留在頻繁出新、設(shè)計新潮層面的快時尚服飾。這時，以經(jīng)典、持久、獨特為特色的慢時尚回歸了。

慢時尚服飾最大的優(yōu)點是獨特，每款衣服都是“僅此一家，絕無僅有”。只要你掏錢買了，這件衣服就唯你獨有，不可能在別人身上看到一模一樣的衣服。經(jīng)典和持久，是指慢時尚服飾超越季節(jié)、超越時間，是永遠(yuǎn)的流行。經(jīng)久耐用，成為慢時尚的代名詞。

同時，慢時尚服飾因采用天然材質(zhì)的布料生產(chǎn)，順應(yīng)全球的環(huán)保趨勢，是現(xiàn)代人提倡“綠色”生活的主要方面。全透明的生產(chǎn)過程也讓消費者形成“信任”心理。而永遠(yuǎn)適用的服裝樣式，復(fù)古風(fēng)格的再次形成，使慢時尚迎合了消費者的懷舊心理。對信奉慢時尚的消費者來說，與其去追隨潮流，不如讓潮流成為生活的點綴，讓自己回歸自然、回歸經(jīng)典，把產(chǎn)品的效用發(fā)揮到極致。

其實，慢時尚服飾和快時尚服飾最大的不同不在于它的經(jīng)典、持久、獨特、環(huán)保、懷舊等方面，而在于慢時尚服飾的高品質(zhì)。

誠然，通貨膨脹的日益嚴(yán)重，是讓消費者重回“慢時尚”行列的因素之一——節(jié)儉再度成為生活的主旋律，消費者更多考慮的是商品的長期價值，而非短期效用。然而，經(jīng)過了幾十年的快時尚的發(fā)展，消費者對金錢與物質(zhì)的想法更加成熟，購買物品的時候更多地考慮它的價值，而不僅僅是被轉(zhuǎn)瞬即逝的時尚和潮流所左右。

如何實現(xiàn)快時尚

從市場競爭來看，快時尚之所以能夠受到消費者的青睞，是因為按快時尚模式運作的品牌能夠提供豐富的、多樣化的產(chǎn)品，提高了消費者的時尚選擇性；另一方面，相比于慢時尚而言，快時尚品牌更為便宜。一句話，快時尚產(chǎn)品與慢時尚產(chǎn)品相比，性價比高，品牌溢價低。

目前，實現(xiàn)快時尚的基本策略包括：多品種、小批量、網(wǎng)絡(luò)化、信息化等等。

多品種與小批量：

通過提供品種款式繁多的產(chǎn)品來保證產(chǎn)品的豐富性，以覆蓋更多的小眾人群（長尾），通過降低每一品種的批量，以減少庫存壓力。網(wǎng)絡(luò)化：

通過營銷方面的網(wǎng)絡(luò)化運作，以求覆蓋更大的營銷區(qū)域，覆蓋更多的長尾人群，傳統(tǒng)的運作方法可以采用專賣店、連鎖方式，現(xiàn)在開始采用互聯(lián)網(wǎng)運作，以實現(xiàn)營銷網(wǎng)絡(luò)化。

信息化：

通過信息化來提高供應(yīng)鏈效率，提高運作速度，不但可以使產(chǎn)品的時尚速度提高，還可以加快資金周轉(zhuǎn)。

快時尚模式過去一直被成衣品牌采用，現(xiàn)在有向著定制方向發(fā)展的趨勢?？鞎r尚在定制方面的應(yīng)用已經(jīng)演變成快定制，型牌網(wǎng)首創(chuàng)了快定制這一模式。實現(xiàn)快定制的主要策略包括多品種、定制化（定制單品，比小批量的批量還?。?、網(wǎng)店化（電子商務(wù)）和供應(yīng)鏈信息化。快定制模式與傳統(tǒng)的快時尚模式相比，時尚信息發(fā)布的速度更快，覆蓋的小眾人群更精準(zhǔn)。

弊端

“山寨”大牌，原創(chuàng)力缺乏成掣肘

雖然各大快時尚品牌的擴張速度之快令人咋舌，但在繁榮之下，品牌發(fā)展也是危機重重。因為要走低價時尚路線，首先被犧牲掉的就是產(chǎn)品質(zhì)量。面料差、做工粗糙成為這些品牌產(chǎn)品無法避免的尷尬。有消費者稱，這些衣服遠(yuǎn)看設(shè)計感十足，但面料手感極差，而且線跡粗糙、線頭多的情況時有發(fā)生。

抄襲

除此之外，抄襲一線大牌的設(shè)計已經(jīng)成為快時尚為人所詬病的最大問題。為了保證產(chǎn)品的持續(xù)熱銷，快時尚往往遵循的是緊跟潮流而不是創(chuàng)造潮流的原則。原創(chuàng)設(shè)計并不是快時尚的賣點，因此，抄襲其他時尚品牌的設(shè)計已經(jīng)成為快時尚品牌的“潛規(guī)則”之一。在歐洲,Zara每年要向那些頂級品牌支付幾千萬歐元的罰款——因為他們大部分的款式都是抄來的。而美國本土快時尚品牌Forever 21也成為抄襲指控的焦點。Anna Sui（安娜蘇）去年春夏的一款超過200美元的紅色印花連衣裙在Forever 21的類似產(chǎn)品售價為17.8美元。廉價的“山寨”服裝使消費者受益，卻侵犯了其他品牌的知識產(chǎn)權(quán)，而缺乏獨特的原創(chuàng)設(shè)計也將成為制約快時尚品牌的最大障礙。

“快時尚”何以勝出

“快速反應(yīng)”成制勝關(guān)鍵

“快時尚”不僅改變了零售業(yè)的生意模式，還徹底改變了時尚業(yè)產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。

當(dāng)商店隨著潮流變化調(diào)整供貨，“快速反應(yīng)”成為競爭制勝的關(guān)鍵。服裝廠強調(diào)的不是數(shù)量而是速度。每個零售商都渴望得到反應(yīng)最快的供貨鏈條，生產(chǎn)周期不斷壓縮，從幾個星期縮短為幾天甚至幾個小時。

提高生產(chǎn)速度的同時，服裝加工廠的工作時間變得更加靈活。由于時尚潮流變化如此之快，零售商往往不到最后一分鐘絕不下單訂貨。無論白天黑夜，只要英國的設(shè)計團隊出圖紙定稿，專門與供貨方聯(lián)系的買家就會發(fā)出傳真，聯(lián)系遠(yuǎn)在發(fā)展中國家的服裝加工廠。

幾年前，一家大型零售商的單筆訂單通常會約定，在20個星期內(nèi)生產(chǎn)4個款式的衣物共4萬件。如今，服裝加工廠已經(jīng)很難接到生產(chǎn)周期如此長的大筆訂單。如果有零售商愿意在5個星期內(nèi)訂貨1萬件衣物，任何一家服裝廠都會感到幸運。

作為時尚界的第一支“快速反應(yīng)部隊”，Topshop成功將生產(chǎn)周期從9個星期壓縮至6個星期。這個紀(jì)錄很快被刷新，英國另一服裝連鎖店H &M只要3個星期即完成從設(shè)計到商品上架的全過程。

“限量版”改寫游戲規(guī)則

縮短供貨周期同時，源自西班牙的服裝零售商Zara引入“限量版”概念，徹底改寫“快時尚”的游戲規(guī)則。在業(yè)界縮減產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，Zara進一步淡化數(shù)量要求，取而代之的是極大豐富的品種選擇。Zara設(shè)計團隊每年設(shè)計4萬款服飾，其中1.2萬個款式被生產(chǎn)上架，比Topshop多提供5000個品種。

當(dāng)英國第一家Zara專賣店在倫敦攝政大街開業(yè)時，該店的營銷策略令人困惑。與Topshop等商店相比，Zara的售價并不便宜，但尚屬可接受范圍之內(nèi)。猶豫不決的消費者發(fā)現(xiàn)，如果沒有立即買下當(dāng)時看中的衣物，第二個星期再來可能會空手而歸。

這就是Zara的成功之處，通過減少數(shù)量造成消費者心理上的“饑渴”，即所謂的“限量版的挑逗”。這種營銷策略造成消費者心理恐慌，擔(dān)心自己稍有遲疑，將永遠(yuǎn)錯失購買機會。

就連創(chuàng)建T opshop的格林對Zara的策略也贊不絕口?！疤觳?，深得時尚業(yè)精髓，”他在接受業(yè)內(nèi)雜志采訪時如是評價。包括Esprit和M ongo在內(nèi)的眾多服裝品牌迅速復(fù)制Zara的成功之道：訂貨至交貨時間縮至最短，產(chǎn)品種類不再限于四季劃分，同時大幅削減每個款式的數(shù)量。

對于時尚零售商而言，手頭持有存貨是最落伍的表現(xiàn)。對于消費者而言，材質(zhì)和品牌等衡量服裝品質(zhì)的傳統(tǒng)因素不再重要。我們忙著購買最新、最潮的設(shè)計，樂于嘗試每年20多個著裝季的不同設(shè)計。在“快時尚”年代，如果有人還滿足于依照春、夏、秋、冬四季著裝，那他就是一頭“時尚恐龍”。

奢侈民主化

廉價服裝連鎖店并非“快時尚”唯一的商業(yè)受益者。便宜貨橫行之時，售價高昂的一線時尚品牌大舉開拓新市場，自稱“奢侈民主化”。

2001年7月，英國衣物鞋帽銷售實現(xiàn)同比12%的增長，是20世紀(jì)70年代中期以來最高的年增長率。與此同時，衣物零售價格卻持續(xù)下滑。2001年，英國衣物零售價格整體水平下降6%。在2003年至2007年的4年內(nèi)，衣物零售價格平均水平再降10%。薄利多銷是“快時尚”的成功之道。除多個服裝品牌常年打折30%到50%，英國更出現(xiàn)主打廉價產(chǎn)品的服裝連鎖店。Prim ark是其中典范，該品牌每件衣服的指導(dǎo)價格不過4英鎊。價錢低廉促進消費者過度購買，普通人也能一天換4身衣服。

當(dāng)消費者為削減購衣支出而竊喜時，混搭風(fēng)悄然興起。所謂“混搭”，即《星期日泰晤士報雜志》2005年所言，“將奢侈品與廉價品混合的藝術(shù)”。這種最潮風(fēng)尚默認(rèn)，只要佩戴一件奢侈品，哪怕全身上下都是便宜貨也無妨。自此，便宜不再是時尚禁忌。

常年瞄準(zhǔn)高端市場的奢侈品因此發(fā)現(xiàn)“新大陸”，轉(zhuǎn)而發(fā)掘中等收入消費者潛力。既然買衣服已經(jīng)省下不少錢，為什么不買一件奢侈品犒勞自己、實踐最潮的“混搭夢”？奢侈品集團的首席執(zhí)行官們號稱，這是“奢侈民主化”，令奢侈品“觸手可及”。

第二篇：快時尚品牌市場分析

快時尚品牌市場分析：C&A品牌SWOT分析論文

快時尚品牌在中國服裝行業(yè)的發(fā)展概況 ：

隨著ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等快時尚品牌越來越多的進駐到國內(nèi)市場，如今，這些快時尚品牌各自迎來了自己的消費市場。這些快時尚品牌之所以能成功運行，“流行性”、“季節(jié)性”的服裝商品特性，起到了很大的作用。抓抓消費者的心理，滿足了消費者對于服裝的需求。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2010年中國服裝市場銷售規(guī)模為12596.80億元人民幣，相比于2009年的10490.90億元，增幅達20.07%。另據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2010年，中國服裝行業(yè)規(guī)模以上服裝制造企業(yè)產(chǎn)成品為587.24億元，相比于2009年487.87億元增幅達20.37%(備注：規(guī)模以上企業(yè)主要是指產(chǎn)值500萬人民幣及以上企業(yè))。從中國規(guī)模以上服裝企業(yè)的產(chǎn)成品規(guī)模情況來看，與中國服裝市場銷售規(guī)模粗略比較，清科研究中心發(fā)現(xiàn)，中國服裝市場的集中度較低，中小規(guī)模的企業(yè)在中國服裝市場中仍占有一定的比重。

2009年以來，中國勞動力成本上漲、人民幣升值、原料價格波動、貸款利率上調(diào)等增加了企業(yè)經(jīng)營陳本，影響了中國紡織企業(yè)國際競爭力。中國紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)成本壓力的加大，使得國際訂單轉(zhuǎn)移趨勢明顯。據(jù)工信部數(shù)據(jù)顯示，中國紡織行業(yè)生產(chǎn)、出口及利潤平穩(wěn)增長，但增長速度出現(xiàn)明顯趨緩勢頭，以美國為例，2011年1-5月，美國從中國進口服裝數(shù)量下降0.8%，而相比而言，越南、孟加拉、印尼等過出口美國的服裝數(shù)量不斷增長。加之各種新型貿(mào)易保護和發(fā)達國家綠色標(biāo)準(zhǔn)門檻的提高，中國服裝企業(yè)粗放型發(fā)展的道路越來越窄。種種跡象表明，單純依靠廉價賺取眼球的時代已經(jīng)過去，精細(xì)化生產(chǎn)、品牌化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路勢在必行。

第三篇：快時尚ERP、時尚品牌新零售落地服務(wù)商

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【百余種營銷模式】實現(xiàn)商城商活躍、高客單、單復(fù)購

【大數(shù)據(jù)分析】客流分析（訪客頻次、來源、停留時長分析，跟蹤瀏覽特性）、轉(zhuǎn)化漏斗（下單支付漏斗分析，掌握不同頁面轉(zhuǎn)化情況）、客群分析（客戶畫像、區(qū)域分布，了解客戶構(gòu)成）、交易分析（交易趨勢、明細(xì)構(gòu)成，清楚商城每筆收入來源）、商品分析（熱銷商品榜單、交易漲幅，智能預(yù)測脫銷商品）、營銷分析（從活動曝光到支付轉(zhuǎn)化，跟蹤活動效果）

聯(lián)系人：謝筱婷

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第四篇：蒙牛奶在中國,我們正在重新定義牛奶

蒙牛奶在中國，我們正在重新定義牛奶

在2014全球乳制品論壇組織(簡稱GDP)亞洲年會上，蒙牛牛奶總裁孫伊萍針對中國乳業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，提出了“在中國，我們正在重新定義牛奶”的觀點。這是GDP年會首次在亞洲召開，彰顯對亞洲尤其是對中國市場的重視，出席年會的丹麥Arla(愛氏晨曦)CEOPederTuborgh、澳大利亞邁高奶業(yè)CEOGaryHelou、美國奶農(nóng)協(xié)會CEORickSmith等世界乳業(yè)巨頭，就乳制品面臨的挑戰(zhàn)、營養(yǎng)安全和可持續(xù)發(fā)展發(fā)表了觀點，希望通過“重新定義牛奶”為消費者提供營養(yǎng)健康乳品。

論壇現(xiàn)場，蒙牛牛奶總裁孫伊萍用英文向國際同行介紹了中國乳制品市場的新變化，并以數(shù)據(jù)和圖表的形式對比分析了國內(nèi)外乳品消費的不同現(xiàn)狀。相較國外市場，國內(nèi)市場產(chǎn)品更豐富、未來成長空間更大，但也面臨著環(huán)境破壞和食品安全等問題的挑戰(zhàn)。對此，孫伊萍表示：“過去幾年，蒙牛牛奶通過整合全球行業(yè)資源來對標(biāo)國際，利用社會化媒體實現(xiàn)與消費者的良好溝通，以創(chuàng)新手段融入數(shù)字化時代的乳品市場。未來，蒙牛牛奶會持續(xù)圍繞資源整合、消費者溝通和產(chǎn)品創(chuàng)新這三個緯度，重新定義中國牛奶。蒙牛牛奶將以消費者為中心，成為創(chuàng)新引領(lǐng)的營養(yǎng)健康食品公司?！?/p>

近兩年來，蒙牛牛奶先后與丹麥Arla(愛氏晨曦)、法國達能、新西蘭AsureQuality、美國WhiteWave等世界乳企達成合作，引入他們的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，并整合雅士利、現(xiàn)代牧業(yè)等優(yōu)勢資源。在品牌溝通方面，蒙牛牛奶不斷推陳出新，推出了百萬消費者參觀蒙牛牛奶、“你的疑問我的責(zé)任”、“碼”上好禮幸福年等創(chuàng)新活動，實現(xiàn)了企業(yè)和消費者之間的良好互動。此外，蒙牛牛奶運用互聯(lián)網(wǎng)思維定義牛奶，通過產(chǎn)品品類、口味甚至配送渠道的創(chuàng)新，推出了符合年輕搞怪一族的大眼萌香蕉牛奶、中國首款二維碼可追溯的牛奶精選牧場純牛奶、美味與音樂同享的奶特“3D”風(fēng)味牛奶等多款新品，在滿足不同消費需求的同時，也有效建立了產(chǎn)品與消費者的情感聯(lián)接。

第五篇：又好又快發(fā)展

正確理解經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整

1.內(nèi)容：主要是三大產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，地區(qū)間經(jīng)濟布局和城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)發(fā)展、所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整和收入分配結(jié)構(gòu)調(diào)整等。

2.原則：（1）市場為導(dǎo)向（2）效益為目標(biāo)（3）企業(yè)為主體（4）科技為依托（5）技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)要協(xié)調(diào)；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)要協(xié)調(diào)；地區(qū)經(jīng)濟要協(xié)調(diào)。

3.主要任務(wù)：

（1）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。因為三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，工業(yè)素質(zhì)不高，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，所以要加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，提高工業(yè)素質(zhì)，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，是三大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要以市場為導(dǎo)向，依靠科學(xué)技術(shù)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場多種需求。

（2）“消費、投資、出口”結(jié)構(gòu)的調(diào)整。要堅持?jǐn)U大國內(nèi)需求特別是消費需求的方針，促進經(jīng)濟增長由主要依靠投資、出口拉動向依靠消費、投資、出口協(xié)調(diào)拉動轉(zhuǎn)變。

（3）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。要對資產(chǎn)進行改組，改變低水平重復(fù)建設(shè)的狀況，組建有競爭力的大企業(yè)集團。

（4）地區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整。要發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢，發(fā)展特色經(jīng)濟。實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，西部地區(qū)主要靠自己的發(fā)展，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，退耕還林還草，堅持可持續(xù)發(fā)展。東部地區(qū)支援技術(shù)、人才和市場，國家給予政策和資金幫助。

（5）城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施小城鎮(zhèn)戰(zhàn)略。農(nóng)村剩余勞動力問題嚴(yán)重，給農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展帶來了就業(yè)壓力，不利于農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，以至于農(nóng)民收入增長緩慢，城鄉(xiāng)差距拉大。為了增加農(nóng)民收入，將農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移到城市，在城市化的過程中，促進農(nóng)民收入增加。

全面把握統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟良性互動

1.關(guān)注“三農(nóng)”的重要性。農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民（“三農(nóng)”）問題，始終是一個關(guān)系國家全局的根本性問題。農(nóng)業(yè)在我國經(jīng)濟和社會發(fā)展中具有基礎(chǔ)地位。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入，是全面建設(shè)小康社會的重大任務(wù)。

2.發(fā)展農(nóng)業(yè)的措施。要推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整；引導(dǎo)農(nóng)村勞動力合理流動；逐步提高城鎮(zhèn)化水平，堅持黨在農(nóng)村的基本政策；推進農(nóng)村改革，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，保護農(nóng)民利益。

3.增加農(nóng)民收入。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，全面建設(shè)小康社會重點在農(nóng)村，難點在農(nóng)村。通過稅收等政策的調(diào)整，促進農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，是全面建設(shè)小康社會的重要任務(wù)，是構(gòu)建和諧社會的必要措施。

4.推動城鎮(zhèn)化建設(shè)。

（1）城鎮(zhèn)化是指人類生產(chǎn)和生活方式由鄉(xiāng)村型向城市型轉(zhuǎn)化的歷史進程，表現(xiàn)為鄉(xiāng)村人口向城市人口轉(zhuǎn)化以及城市不斷發(fā)展和完善的過程。

推進城鎮(zhèn)化，是解決失業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題的根本出路，是增加農(nóng)民收入、全面建設(shè)小康社會的必由之路。提高城鎮(zhèn)化水平，轉(zhuǎn)移農(nóng)村人口，可以為經(jīng)濟發(fā)展提供廣闊和持久的動力，是優(yōu)化城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)，促進國民經(jīng)濟良性循環(huán)和社會協(xié)調(diào)發(fā)展的重要措施，（2）發(fā)展小城鎮(zhèn)是推進城鎮(zhèn)化的重要途徑。

要逐步提高城鎮(zhèn)化水平，堅持大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展，走中國特色的城鎮(zhèn)化道路。我國人口基數(shù)大、農(nóng)民多的國情，決定了我們不能走一些國家集中發(fā)展大城市和農(nóng)村勞動力都涌進大城市的路子，必須要走多元化的城鎮(zhèn)化道路，走出一條符合我國國情，大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展的城鎮(zhèn)化道路。

發(fā)展小城鎮(zhèn)，要以現(xiàn)有的縣城和有條件的建制鎮(zhèn)為基礎(chǔ)，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，同發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和農(nóng)村服務(wù)業(yè)結(jié)合起來。