第一篇：崗位職責的看法

關(guān)于對工作職責的思想認識匯報

施總您好！

首先感謝您及公司給予我總經(jīng)理助理這個工作平臺。雖然我有過一定的管理工作經(jīng)驗及對相關(guān)管理方面的學(xué)習(xí)。但還沒從事過總經(jīng)理助理這個具體的工作。我一定把公司事業(yè)當自己的事業(yè)去做，決不辜負您及公司對我的期望，同時更好的發(fā)揮自己工作能力。

下面簡述一下我自己對此工作的一點認識，請施總對我的工作認識指出不足的地方，以便更好的完善自己的工作：

工作職責：

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責辦公室的全面工作，努力做好總經(jīng)理的助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務(wù)。負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。

2、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。

3、負責各類文件的分類呈送，請集團領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。

4、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。做好辦公會議和其他會議的組織工作和會議記錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。負責保管使用企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來訪事宜，及時處理、匯報。負責其它公司單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。崗位職責

一.認清自己，處事有原則。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”?？傊幱凇翱偣堋迸c“部管”的雙重位置，圍繞著中心工作，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系員工，事務(wù)、政務(wù)都要過問。把握所扮演的角色，把握好工作分寸，管理不分巨細，參謀不決斷，要不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位。

二.耳聰目明，做好參謀工作。搞好信息、決策、督查服務(wù)。及時捕捉信息，準確搞好反饋，積極當好決策參謀。善于發(fā)現(xiàn)問題，認真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實，并及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋。

三.作好各部門之間的“潤滑油”。

首先協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。上：要尊重而不盲從，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。實際工作中，要有分寸，要堅持原則，按章辦事。下：以禮，以誠，以情。不盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上。

四.高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。必須有強烈的時效觀念、意識，求真務(wù)實、雷厲風行的工作作風，運籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在有限的時間里辦好應(yīng)辦之事。善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。為好應(yīng)為之事。該別人“代勞”之事，分解任務(wù)到人，并明責授權(quán)，責權(quán)相等。一旦分工、明責、授權(quán)，支持下級工作。事無巨細，事必躬親。要客觀地分析是非功過，不跟下邊搶功爭好。出現(xiàn)過錯不推諉，對自己的過錯更不上推下卸。工作扎實，力求實績、實效。不能花架子，不弄虛作假。真實反映情況，扎實地開展工作。

五.不斷提升個人素質(zhì)，增加人文魅力。注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力，*德、識、才、學(xué)，卓有成效的方法藝術(shù)來開展工作。提高自身素質(zhì)的同時，還要學(xué)會尊重，學(xué)會理解，學(xué)會“給予”，尊重上級，理解同級，善于“給予”下級。培養(yǎng)人才，幫助人展現(xiàn)才能，實現(xiàn)價值。

六.注意自身形象，起好表率作用。處在公司的第一線，一舉一動都代表著公司形象。加強自身修養(yǎng)，自我形象塑造。引導(dǎo)公司全體員工強化形象意識，形成塑造形象的共識。重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細致地待人接物，為人處事。要善于“換位思考”，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工怎么辦，設(shè)身處地地搞服務(wù)、辦實事、辦好事。

七.制訂并完善規(guī)則。

根據(jù)工作需求，建立可行的工作規(guī)章制度并執(zhí)行。在實踐中加以完善。比如，要建立值班制度、會務(wù)制度、文秘制度等，用制度管人、管事。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。，建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。

八.努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境。

力創(chuàng)造工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響、改造、約束人。努力創(chuàng)造勤奮學(xué)習(xí)、積極向上、努力開拓、團結(jié)協(xié)作、樂于奉獻的良好環(huán)境，增強整體效能。把創(chuàng)造溫馨快樂的工作環(huán)境視為重要的工作內(nèi)容，思想上重視，工作上研究、策劃，采取切實有效的舉措，搞好宣傳，形成輿論氛圍。搞些健康有益的活動，活躍員工的文化生活，努力創(chuàng)造用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。

助理職責：

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進行工作。

2、協(xié)助總經(jīng)理處理好日常事務(wù)。

3、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關(guān)系。

4、協(xié)助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作。

5、負責分管范圍內(nèi)的各項工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

管理原則：1.做好示范，凡要求別人做的，自己首先做好。2.事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。管則管嚴，不留余地。個人私生活不管；與公司無關(guān)的事不管。3.優(yōu)化資源配制。知人善任，量才使用。4.薪酬、福利。一流人才給一流待遇。惟有高薪才是能把高素質(zhì)人才長期吸引住的東西，因它能避免社會風險帶來的不安全感。5.容人、愛才，攻心為上。

注意事項：首先該知道不該自己做和過問的事,絕對不要去做。其次不要打別人小報告。按時完成工作.注意細節(jié).如安排同事吃飯吧,收費多少,吃飯地方衛(wèi)生味道價錢去多少人,還有留守人員安全。把老板交待的事情做好，該做的做好，不該做不該問的千萬不要去問，最重要的與下屬搞好關(guān)系，就算是最低層的也是一樣。以上幾點為我對該工作職位的工作認識，請施總予以保貴意見，以彌補我對工作中存在的不足，并加以學(xué)習(xí)提高。

致 敬

實習(xí)總經(jīng)理助理

盧 凱篇二：淺談對《崗位職責》的認識

淺談對《崗位職責》的認識

楊蕾

我們每天都在朗讀“對自己負責、對公司整體利益負責、對用戶負責、對社會負責”，這四個負責是公司經(jīng)營理念，也是員工崗位職責的核心，是指導(dǎo)我們完成本職工作的風向標。

通過學(xué)習(xí)《崗位職責》，讓我們更加明確了自己的工作職責和在工作應(yīng)承擔的責任，公司的每一個人均處于相應(yīng)的崗位上，每一個崗位均有不同的崗位職責。我常常在思考這樣一個問題，為什么人們在同樣的一個崗位，做著同樣的工作，履行著同樣的崗位職責，卻得到不一樣的工作業(yè)績和不同的發(fā)展？這一定與一個人的忠誠、敬業(yè)有著密切的聯(lián)系。現(xiàn)在我就“只有忠誠才能獲得信任，只有敬業(yè)才能獲得發(fā)展”，談一些自己的看法。

一、如何理解忠誠和敬業(yè)

剛剛加入xx公司這個大團體的時候，對工作是盡職、盡責的，但對忠誠敬業(yè)的理解是模糊的，隨著我和公司的同步發(fā)展，對忠誠敬業(yè)的深刻含義才真正地理解了，其實忠誠在于你的內(nèi)心，敬業(yè)在于你的工作態(tài)度，這兩者是分不開的。從理解它的深刻涵義時，忠誠、敬業(yè)就是我推崇的做人、做事原則。事實證明，忠誠企業(yè)，你可以得到信任和實業(yè)的發(fā)展，敬業(yè)職責，你可以實現(xiàn)人生奮斗的目標。也就是講，只有忠誠和敬業(yè)才能得到他人的尊重、理想的實現(xiàn)。

二、什么是忠誠？什么是敬業(yè)？ 我們曾經(jīng)學(xué)習(xí)過《把信送給加西亞》這本書。書中通過羅文中尉將一封信件送給加西亞的故事，告訴后人什么是忠誠、什么是敬業(yè)。羅文中尉的忠誠和敬業(yè)使他毫不遲延地接受并且不講任何條件去完成極其艱巨的任務(wù)，不折不扣的履行了一個軍人應(yīng)該完成的神圣職責，讓我們看到了他的高尚品質(zhì)，也使我們從內(nèi)心悠然而生對他人格魅力的敬佩。

“忠誠、敬業(yè)”不是對一個有恩于己的老板頂禮膜拜，而是要完成好自己所從事的本職工作，關(guān)心企業(yè)的生存和發(fā)展，與企業(yè)榮恥與共，盡一切能力為了企業(yè)的發(fā)展而努力。我認為忠誠敬業(yè)是效率，忠誠敬業(yè)是競爭力，忠誠敬業(yè)是企業(yè)發(fā)展的基石。也就講，一支“忠誠敬業(yè)”的團隊是戰(zhàn)無不勝，無堅不摧的團隊，這支團隊是在企業(yè)發(fā)展實踐中磨練成就一支別人無法克隆的團隊。一名“忠誠敬業(yè)”的員工是企業(yè)最寶貴的財富，他們是企業(yè)發(fā)揮的生力軍，在他們身上有一種與生俱來的頑強精神，同時他們能為企業(yè)帶來生機、能讓企業(yè)擺脫困境、能與企業(yè)共渡難關(guān)、共同發(fā)展。

三、年限長不等同于你對企業(yè)的忠誠和敬業(yè)

一個缺乏忠誠度、缺乏敬業(yè)精神、缺乏職責意識的員工在一個企業(yè)工作時間再長，也并不代表他對企業(yè)的忠誠和敬業(yè)，而是因為他未能找到如愿的工作，只能勉強呆在企業(yè)，所以他們根本談不上對企業(yè)的忠誠和敬業(yè)，這些員工對企業(yè)的整體發(fā)展也是不利的，會影響其他人的工作效率，同時也是企業(yè)“高風險”的員工。他們在企業(yè)聊以度日，小心完成自己份內(nèi)的事情，對其它的事情不聞不問，事不關(guān)己，高高掛起，當個人利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突時，他們忘卻自己的崗位職責，失去原則，會做出一些有損于企業(yè)利益的事情。而忠誠、敬業(yè)的員工對企業(yè)忠心耿耿，他們熱愛自己為之服務(wù)的企業(yè)，相信企業(yè)會為自己的長遠發(fā)展進行規(guī)劃，他們會不折不扣地遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，認真履行自己的崗位職責，因為他們非常珍惜自己的工作，即便是日后他們離開了企業(yè)，他們對企業(yè)的益處遠遠大于那些干久了混日子的人，所以講時間并不代表一個員工對企業(yè)的忠誠和敬業(yè)。

四、我要做一名忠誠敬業(yè)的員工

在現(xiàn)實中，到處都可以看到，胸懷大志卻一事無成的人，當看到這些人時，我在反思，為什么這些人一事無成？其實答案已得出，那就是他們?nèi)狈ζ髽I(yè)的忠誠、對工作的敬業(yè)。作為xx的一名員工，我要做到忠誠企業(yè)，敬業(yè)自己的本職工作，嚴以律已、忠于職守，愛崗敬業(yè)，多干實事，從小事做起，加強主觀能動性，從不同的角度審視自己、反思自己，查找自己，克服自身的缺點，力爭在平凡的崗位上做出不平幾的業(yè)績，用自己微薄的力量為xx企業(yè)的發(fā)展添磚添瓦，愿做一名默默無聞的鋪路石。篇三：對本崗位職責的想法與計劃

對本崗位職責的想法與計劃

作為一個新手，工作經(jīng)驗不足，尤其是在對專業(yè)技能要求很高的工程部，定崗以后心里有一些小小的憂慮，因為害怕自己做不好會拖大家的后腿，可是慢慢的接觸起來發(fā)現(xiàn)大家對我的幫助很多，每個人都很熱心對我這樣一個新人很照顧，真的很感謝這個集體對我的包容與照顧。

資料員的工作主要是整合各項各類別的資料，備份重要的文件等，涉及到很多專業(yè)性的東西，而我目前的工作主要就是做會議紀要，因為在參加會議時可以再聽取大家討論的過程中多多的接觸一些專業(yè)術(shù)語，多了解一些資料員的工作性質(zhì)，也可以幫助自己盡快找到工作的狀態(tài)。總之，我感到自己比剛來時的狀態(tài)要好很多，我相信以后通過努力我也會做的越來越好。

馬上要開工了，我對自己以后的工作也有一個計劃： 1.進入工地后，趕緊適應(yīng)工地的工作環(huán)境； 2.認真向兩位姐姐學(xué)習(xí)資料員專用軟件的使用； 3.在工地上多向各位前輩學(xué)習(xí)，了解需要整理和收集的各項

資料；

4.多看、多記、多學(xué)，著手了解工程方面的知識； 5.遇到難題要學(xué)會獨立思考，但不可以善做決定，與前輩們

多多溝通； 6.訓(xùn)練自己的專業(yè)技能，盡快勝任資料員這一崗位； 7.一定要克服自己馬虎不認真的毛病。

來工程部一個多月了，感謝大家的幫助讓我能很快地融入進來。在以后的工作中自身的不足我會想辦法去克服，知識有欠缺我會想辦法去學(xué)習(xí)，總之，現(xiàn)階段我還是以學(xué)習(xí)為主，用謙卑的態(tài)度去向大家請教、學(xué)習(xí)，爭取早日為工程貢獻自己的一份力，承擔起自己的責任！

工程部：薛文瑾 2014年5月19日篇四：如何做好項目經(jīng)理-對項目崗位職責的認識-正式版

如何做好一名項目經(jīng)理匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

我叫***，現(xiàn)任職于***項目部，職務(wù)項目總工。現(xiàn)我將個人情況及對項目經(jīng)理這個崗位的個人認識匯報如下：

我于***年參加工作，到目前為止參建過武廣客專、京滬高鐵、大西客專、西寧站改等工程，期間擔任過的職務(wù)有技術(shù)員、技術(shù)主管、技術(shù)科長、項目副總工程師、項目副經(jīng)理、項目總工，其中從***6年武廣客專開始擔任項目副經(jīng)理，從2008年京滬高鐵開始擔任項目總工。

項目經(jīng)理是一個對綜合素質(zhì)要求比較高的一個崗位，他要求本人懂業(yè)務(wù)、懂管理、能溝通、善交往、有思路、敢擔當。我個人認為項目經(jīng)理是一個項目的靈魂，一個項目的成敗很大程度上取決于項目經(jīng)理的個人能力和職業(yè)素養(yǎng)。

隨著國家基建行業(yè)規(guī)則的不斷進步和完善，施工企業(yè)對項目管理的要求也越來越高，過去的粗放型管理模式已經(jīng)被淘汰，取而代之的是適應(yīng)市場需求的精細化管理，這就對項目經(jīng)理的素質(zhì)提出了越來越高的要求。

一、超前謀劃，提前布局，精心組織，措施到位

一個項目在上場伊始項目經(jīng)理就要對整個項目有個全方位的謀劃，找準施工重難點，對本項目的重難點工程的施工方案要親自參與制定，并列出相應(yīng)的應(yīng)對辦法。

施工組織要合理，對項目的整個工期安排及節(jié)點工期要了如指掌，要素配置到位。要素配置要突出重難點，兼顧一般，合理安排。生產(chǎn)要素要充足但不浪費，做到游刃有余。

明確崗位職責，分工明確，責任到人。待遇要相對公平，能者多勞，做出貢獻的人要獎勵，反之要處罰，獎罰措施一定要行之有效，激發(fā)大家工作的積極性、主觀能動性。物資管理非常重要，一個項目物資所占用的資金占很大比例。物資采購要管控到位。項目經(jīng)理要親自參與大宗物資招標采購或競價采購，了解市場行情，制定切實可行的物資管理制度，控制好成本。

了解財務(wù)制度，要不斷的學(xué)習(xí)財務(wù)管理辦法，要有規(guī)避審計風險的能力。

安全責任大于天，一個項目要想成功，安全是保障，安全是前提。項目經(jīng)理是項目安全管理的第一責任人，要對安全管理時刻警醒，有行之有效的措施，突出重點，專職防護，防患于未然。

二、重效益，講策略，開闊思路，集思廣益

企業(yè)是以盈利為目的的，一個項目干的好壞最直接的體現(xiàn)就是效益的好壞，項目經(jīng)理要重效益，會算帳，常算帳，要仔細研究招投標文件和施工合同，吃透其中的內(nèi)容，從中攝取營養(yǎng)，找出可以創(chuàng)效的途徑，結(jié)合現(xiàn)場實際找出可變更項目，提前布局。過程中要捕捉創(chuàng)效的時機和突破點，開源節(jié)流并重，使項目的效益最大化。

開源主要是變更索賠，施工圖招標之后變更的空間越來越小，但也不是沒有可利用的空間，要挖掘集體和個人潛能，這就提出了兩個問題，一個是項目部人員的業(yè)務(wù)能力，一個項目要搞好變更索賠，必須有要有人精通變更渠道，有思路，有辦法。這就涉及到培訓(xùn)，變更索賠思路的培訓(xùn)，讓項目部相關(guān)人員開闊思路，集思廣益。第二就是有專人負責，從項目的準備階段就開始安排專人負責，提前布局，施工階段基礎(chǔ)資料準備，過程跟蹤，信息反饋，捕捉創(chuàng)效時機。甚至

有機會的時候在施工準備階段就要做大量的工作。同時抓好項目的質(zhì)量、安全和進度也是變更索賠取得成功的一個因素，我們把工作做好了，業(yè)主認可我們了，變更批復(fù)也就相對容易些。

三、儲備人才，凝聚人心

人才儲備是項目可持續(xù)性發(fā)展的必備條件，一個項目必須有一支穩(wěn)定的人才隊伍，所以項目部必須重視年輕人的培養(yǎng)，關(guān)心愛護他們的生活、工作，使他們盡快的成長。要關(guān)心人、培養(yǎng)人、管好用好人，同時要留住人，也是項目經(jīng)理要做好的一項工作。對年輕人的管理要剛?cè)岵匾晫λ麄兊呐囵B(yǎng)。生活上要多替他們考慮，工作中要嚴格要求。工程單位本身就是一個比較枯燥的職業(yè)，尤其對年輕人，工作之余文化娛樂活動少，休假的機會也少，也不具備那樣的條件，這就要求項目上平時要對他們多加關(guān)心，盡量開展一些凝聚人心，積極向上的活動，讓他們能夠感受到一個企業(yè)的溫暖，一個項目的溫暖，象一個大家庭，其樂融融，這樣才能穩(wěn)定人心，項目部才有戰(zhàn)斗力。

四、儲備隊伍，精打細算

儲備一定的施工隊伍也是管好項目的必不可少的條件，好的施工隊伍能彌補項目部管理水平的不足。

項目經(jīng)理要熟知工程量清單，對其中的每一項單價都要熟記于胸，對工程量的節(jié)余以及單價的高低要心中有數(shù)，這樣便于明確變更索賠方向，也便于控制外包單價。

外包單價控制是控制好成本的一個重要因素，目前項目上普遍存在著一種現(xiàn)象，好的施工隊要價太高，但是項目好管理，項目部可以少操好多心，要價低的施工隊伍又不太會干活，這就要求項目經(jīng)理要

權(quán)衡利弊，找到一個平衡點，什么樣的工程項目必須要找施工隊伍強的來干，什么樣的工程項目可以找要價低的隊伍來干，一個項目要有重點的去創(chuàng)造亮點工程，突出重點，有閃光點，但不是每個工程項目都要去創(chuàng)優(yōu)，一般考慮達到合格，重點考慮效益。這就要求項目經(jīng)理要有思路，力爭做到社會效益和經(jīng)濟效益基本平衡，同時突出經(jīng)濟效益。

五、加強學(xué)習(xí)，增強實力

一個項目要有一個好的學(xué)習(xí)氛圍，要定期不定期的對項目部人員進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，人都有惰性，有時候是需要一種集體行為才能激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情，通過集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的方式讓項目部管理人員對自己所管轄范圍內(nèi)的項目的技術(shù)標準非常清楚，這樣才能管好現(xiàn)場。

六：總結(jié)經(jīng)驗，提高綜合能力

項目經(jīng)理要要有一定的政治敏感性，大局觀。在一些特殊環(huán)境下不能致企業(yè)信譽于不顧，要忠于企業(yè)，理智、理性處理一些棘手問題，不能盲干、蠻干。項目經(jīng)理要具備一定的交際能力。在與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢、地方等單位交往的過程中建立一定的人脈關(guān)系，通過自己的知識面，溝通能力，表達能力，人格魅力去吸引、打動對方，使雙方的關(guān)系上升到一個情感的層面，而不僅僅是一種利益關(guān)系。同時項目經(jīng)理要具有良好的職業(yè)道德，看重責任，淡泊名利，廉潔自律。

以上是我對如何做好一名項目經(jīng)理的個人認識，希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評、指正。我的匯報完畢，謝謝大家！篇五：崗位職責和考核

一、崗位職責

總經(jīng)理崗位職責

招商主管崗位職責

工程部部長崗位職責

項目經(jīng)理崗位職責

物業(yè)部經(jīng)理崗位職責

物業(yè)管理員崗位職責

保安隊長崗位職責

保安員崗位職責

監(jiān)控員崗位職責

財務(wù)會計崗位職責

出納員崗位職責

辦公室文員崗位職責

采購員崗位職責

庫管崗位職責

其他崗位職責

二、考核制度

物業(yè)部崗位考核管理

文員兼出納的考核管理

水電維修工考核管理

保安隊長考核管理

保安人員考核管理

項目經(jīng)理考核管理

庫管考核管理

采購員考核管理

招商員考核管理 保潔員考核管理

三、綜合管理制度

考勤制度

獎懲制度

一、崗位職責

總經(jīng)理崗位職責

1、負責主持公司的全面工作，保證公司年度任務(wù)目標的實現(xiàn)，對經(jīng)貿(mào)公司全

體員工負責。

2、負責組織制定公司的經(jīng)營目標與發(fā)展規(guī)劃。

3、負責組織編制公司年度經(jīng)營計劃和年度財務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案。

4、負責擬定公司組織機構(gòu)設(shè)置和人員編制；聘任或解聘各職能部門負責人，并決定其報酬及待遇。

5、負責決定對工作成績顯著的員工予以獎勵、加薪晉級，對違紀員工的處罰。

6、負責組織制定、編寫、修改公司管理制度。

7、負責加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象，搞好社會公共關(guān)系。招商部主管崗位職責

1、全面負責招商部的日常管理工作，對總經(jīng)理負責。

2、熟悉、掌握招商業(yè)務(wù)能力與工作狀況，負責招商人員的統(tǒng)一管理與調(diào)配，貫徹執(zhí)行公司招商管理制度。

3、負責組織收集建筑裝飾市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢，制定

招商計劃和策略。

4、負責招商客戶信息的篩選，業(yè)務(wù)公關(guān)，針對不同客戶要求制定不同的計劃

書，招商合同的洽談與簽定。

5、參與制定、編寫、修改招商管理制度。

6、合理、有效的使用業(yè)務(wù)費用，嚴格控制業(yè)務(wù)費的支出。

7、參加招商業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，參與對招商人員的工作業(yè)績考核并提出獎懲建議。

8、協(xié)調(diào)本公司招商部與總公司其他招商部門之間的工作關(guān)系。

9、加強對外聯(lián)系，樹立良好的公司形象，保持良好的社會關(guān)系。

10、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。工程部部長崗位職責

1、全面負責工程部的日常管理工作，對總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理負責。

2、負責施工人員的管理，工程項目部的籌建，施工人員各工地之間的調(diào)配。

3、負責施工隊的管理，施工隊的資質(zhì)認定，合作協(xié)議、勞務(wù)合同的簽定，工

費結(jié)算的審批，單項工程評審，年終施工資質(zhì)的綜合評定。

4、負責督促、檢查各工程項目部施工合同的工期要求以及工程的實際情況，編制施工組織計劃、施工進度計劃、材料進場計劃、工裝設(shè)備計劃、勞動力計劃、工費預(yù)算等，負責計劃的審批、備案。

5、負責了解、檢查各工程施工進度計劃的執(zhí)行情況；協(xié)助解決項目部、施工

隊在施工過程中遇到的困難；組織協(xié)調(diào)各部門及時處理施工過程中遇到的各類問題。

6、負責施工產(chǎn)量、產(chǎn)值、進度報表的收集、匯總與上報。

7、負責安全文明生產(chǎn)的管理，組織檢查、指導(dǎo)、考核各工程項目部、施工隊的施工管理與安全文明生產(chǎn)情況。

8、參與公司施工管理、安全生產(chǎn)管理制度的制定、編寫和修改。

9、負責組織工程竣工驗收，工程施工管理資料的收集、整理與上交存檔。

10、負責本部門員工考勤的收集、審核、匯總與上報。

11、負責協(xié)調(diào)工程部與公司其他職能部門之間的工作關(guān)系。

12、參與對本部門員工的工作業(yè)績考核，提出獎懲建議。

13、完成總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理交辦的其它工作

項目經(jīng)理崗位職責

1、負責工程項目部的全面管理工作，對主管領(lǐng)導(dǎo)及辦事處主任負責。

2、年底的綜合考核評定成績合格，持有省建設(shè)廳頒發(fā)的項目經(jīng)理等級證，經(jīng)工程部部長選定，辦事處主任同意認可，工程經(jīng)營指標充分協(xié)商后，與公司簽屬工程項目《經(jīng)營目標責任書》。

3、負責商定項目部人員的組成，施工隊伍的選擇及勞務(wù)合同的簽定，施工

人員的現(xiàn)場管理。

4、與工程部調(diào)度員、施工隊長共同編制工程施工方案和施工進度計劃、月

進度計劃，并負責組織實施。

5、熟悉掌握工程的施工內(nèi)容、工程量、工藝特點及難點，采用材料的品種、規(guī)格及數(shù)量，執(zhí)行的工藝技術(shù)標準和質(zhì)量標準。

6、負責與業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司、各施工單位的工作聯(lián)系與現(xiàn)場協(xié)調(diào)，辦理變更等簽證手續(xù)。

7、對工程的施工進度負責，保證施工進度計劃的按期完成。

8、對工程的施工質(zhì)量負責，保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

9、對施工現(xiàn)場的安全及文明生產(chǎn)負責，保證施工過程中不發(fā)生安全責任事

故，無違紀、違法事件發(fā)生。

10、負責組織工程材料進場計劃的編制，進場材料、工具、設(shè)備、設(shè)施的管理、發(fā)放與使用，成品的保護，廢料的回收，對工程成本負責。

11、負責施工現(xiàn)場的日常工作安排，施工現(xiàn)場的巡視、檢查，發(fā)生問題及時處

理。參加施工隊的班后會，了解當天施工中存在的問題與工程進展情況。

12、負責組織工程質(zhì)量內(nèi)部檢查驗收，依據(jù)獎懲制度實施獎懲。

13、負責對施工人員的工作表現(xiàn)定期進行講評，依據(jù)獎懲制度實施獎懲。

14、工程竣工后，負責對施工隊的單項工程施工能力進行綜合評審，參與年終

公司組織的施工隊施工資質(zhì)綜合評定。

15、負責施工日記的記錄，施工報表、工程報驗資料的填報。

16、負責參加業(yè)主、總包方、工程監(jiān)理組織召開的現(xiàn)場會議。

17、負責參加工程的竣工驗收，參與工程決算，負責工程款的回收。

物業(yè)部經(jīng)理崗位職責

1、全權(quán)負責工業(yè)園物業(yè)管理和日常部門事務(wù)協(xié)調(diào)管理。

2、根據(jù)實際情況制定全面的物業(yè)管理工作計劃，明確物業(yè)管理各部門崗位責任制，嚴格執(zhí)行崗位責任制。

3、定期對本部門員工進行培訓(xùn)和考核工作，不斷提高員工的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。

5、定期全面檢查，監(jiān)督物業(yè)區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生，綠化及水電安裝維修等方面問題，加強全方面管理。

6、負責管理招商招租合同簽定及各項物業(yè)管理費的收取工作。

7、熱情接待客戶，及時處理顧客對服務(wù)的投訴，不斷提高和改進物業(yè)管理工作。

8、以身作則，調(diào)動員工積極性，保質(zhì)，保量地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種任務(wù)。

物業(yè)管理員崗位職責

1、在物業(yè)管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體行使管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能。

2、負責管理公司清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項服務(wù)工作。

3、全面掌握區(qū)域物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備的使用過程。

4、協(xié)調(diào)經(jīng)理送發(fā)物業(yè)管理方面的文件。

5、參加經(jīng)理主持的部門例會，總結(jié)當月工作，制訂下月計劃。

第二篇：高考看法

首先，應(yīng)試教育并不是因為高考才出現(xiàn)的，而是我國傳統(tǒng)文化積淀的產(chǎn)物。中國的考試制度由來巳久，隋朝就開始可去考試。

由于科舉制度為社會流動提供了一個平臺，讓下層知識分子有機會參政治國，改變自身社會地位，實現(xiàn)“修身齊家治國平天下”的理想，因而讀書人都將科舉看得很重，將畢生的精力都放在了科舉考試的準備上。但每次科舉選拔的人數(shù)畢竟有限，勢必造成競爭的激烈。面對科舉的巨大誘人的利益，古代的知識分子們不得不死讀書、讀死書，應(yīng)試教育的雛形開始產(chǎn)生。而科舉考試內(nèi)容的獨尊儒術(shù)，翻來覆去都是“四書”“五經(jīng)”之類，客觀上也加劇了應(yīng)試教育環(huán)境的形成。幾千年下來，可以說，應(yīng)試教育已經(jīng)融入到我國的傳統(tǒng)文化中去了，根深蒂固。在這樣一個傳統(tǒng)文化的包圍中，高考制度只能無辜地背了黑鍋，成為干夫所指的罪魁禍首。

第二，我國高等教育資源的匱乏，導(dǎo)致高考成為—個社會問題，也促使應(yīng)試教育愈演愈烈

我國現(xiàn)在還是一個不成熟的經(jīng)濟社會，國力有限，因而我國的高等教育資源相對我國的人口來說還是相當匱乏的，無法滿足廣大人民對高等教育資源的渴望。尤其是隨著改革開放，人們的生活水平逐漸提高，思想觀念也發(fā)生了巨大變化，對優(yōu)質(zhì)高等教育資源的期望與日俱增，高等教育資源的供需矛盾就顯得更加突出，導(dǎo)致高考競爭越來越激烈，逐漸演變成一個社會問題。供需矛盾的激烈，是應(yīng)試教育環(huán)境存在并愈演愈烈的一個客觀因素，也是高考被認為是基礎(chǔ)教育的“指揮棒”，從而引發(fā)諸多弊端的一個重要原因。

第三，我國的人才選拔制度單一，造成高考制度的不堪重負和應(yīng)試的火熱。目前我國高等學(xué)校選拔人才的主要方法就是高考。

任何一種選拔制度都有弱點，高考也不例外。高考主要是通過筆試的方式依照分數(shù)的高低來選拔人才，這就必定有其局限性，因此需要其他的選拔制度來與高考制度相互彌補。不同的選拔方法選拔的側(cè)重點不一樣，選拔的要求不一樣，選拔的人才也不一樣。而現(xiàn)在社會把選拔各種不同類型人才的重任全推在高考身上，沒有建立其他選拔制度作補充，致使高考制度要用自己有限的能力來承擔所有的任務(wù)，這是它無法承擔的，當然就會產(chǎn)生各種問題了。雖然現(xiàn)在也開辟了一些其他的選拔制度，如保送生制度、特殊專業(yè)的單招等，但選拔的面太窄，作用有限，因此，還需要探索其他選拔制度。但整個社會的誠信體系還沒有建立，要建立其他需要誠信保障的制度，還有一定的困難。

第四，我國教育體制存在缺陷，在中等職業(yè)教育上的重大缺失，導(dǎo)致了“千軍萬馬走獨木橋”情況的出現(xiàn)。雖然國家加大了對職業(yè)教育的資金投入，但是不可否認，中等職業(yè)教育仍然是不受重視的一個領(lǐng)域，無論是資金投入，還是師資條件、軟硬件水平，和普通高中相比都有著不小的差距，因此中等職業(yè)教育的教育效果不盡如入意，再加上職校的就業(yè)形勢不是很樂觀，愿意上職校的學(xué)生也就越來越

少，都紛紛涌向普通高中的大門。如此惡性循環(huán)導(dǎo)致中等職業(yè)教育的萎縮。可以說，中等職業(yè)學(xué)校的社會分流功能的弱化，客觀上也加劇了高考競爭的激烈。第五，社會就業(yè)看重高學(xué)歷的不良傾向，也為應(yīng)試教育無形之中開拓了市場。

隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，對人才的要求不斷提高，提倡高學(xué)歷本是無可厚非的事。但是一旦將學(xué)歷作為選拔人才的至高標準，盲目地追求高學(xué)歷，不但不能達到提倡高學(xué)歷的目的，還將對社會造成不良影響，造成人才的浪費，現(xiàn)在的大學(xué)生甚至研究生就業(yè)難就是一個例證。為了擁有高學(xué)歷，在中國當前的情況下，只能通過高考來實現(xiàn)。為了在高考中勝出，考生們也只能加入到應(yīng)試教育的行列了。第六，學(xué)校和社會對高考目標和中學(xué)教學(xué)目標的簡單同—化的錯誤認識和做法也是—個因素。

中學(xué)教學(xué)面向的是全體學(xué)生，其目的是要讓中學(xué)生掌握基本的科學(xué)文化知識和生存能力，為其今后發(fā)展打下基礎(chǔ)，而高考是高校面向部分學(xué)生的選拔性考試，它的目標標準和中學(xué)教學(xué)目標有著根本的不同。而且，高考從來不是、也不可能是評價中學(xué)教學(xué)質(zhì)量的參照標準。因此，用高考來指揮中學(xué)教學(xué)是行不通的，也是錯誤的。而現(xiàn)在的學(xué)校和社會把高考目標與中學(xué)教學(xué)目標錯誤地同一化，簡單地將高考等同于中學(xué)教學(xué)的目的所在，將中學(xué)教學(xué)的最終落腳點定位在高考，并且功利地將高考升學(xué)率當作是評價學(xué)校好壞的唯一砝碼。在此情況下，應(yīng)試教育無法拒絕滋生。

另外，家長望子成龍、望女成鳳的習(xí)慣思維，也在一定程度上加重了學(xué)生負擔，助長了應(yīng)試教育的氣焰。在他們的觀念里，子女考上一所好大學(xué)就是成才了，有出息了。高考在他們眼里附帶了諸如身份、地位、前途等一系列本不應(yīng)由其承擔的東西，被異化成了一場名利游戲。

縱有千般不是，確有萬般無奈，高考制度此時正是處于這樣一個尷尬的境地之中。公正客觀地講，高考制度是現(xiàn)在唯一的、最公正的、又適合我國國情的選拔制度，要徹底取消高考制度是不可能的事，盡管它在某些方面還有不合理不完善之處。因此，面對所謂的高考弊端，我們所要做的不是口誅筆伐，而是要認真分析，看清問題，努力減少高考可能存在的消極作用，盡可能地發(fā)揮它的積極作用。唯此，高考制度的改革之路才會明朗，改革成效才會顯著

首先，應(yīng)試教育并不是因為高考才出現(xiàn)的，而是我國傳統(tǒng)文化積淀的產(chǎn)物。中國的考試制度由來巳久，隋朝就開始可去考試。

First of all, exam-oriented education not because the university entrance exam to appear, but China's traditional culture of the

product.China's examination system origin have long, the sui dynasty began to go the exam.第二，我國高等教育資源的匱乏，導(dǎo)致高考成為—個社會問題，也促使應(yīng)試教育愈演愈烈

Second, our country's higher education the lack of resources and lead to the university entrance exam become-a social

problem, also prompted takes an exam the education intensified第三，我國的人才選拔制度單一，造成高考制度的不堪重負和應(yīng)試的火熱。目前我國高等學(xué)校選拔人才的主要方法就是高考。

Third, China's talent selection system of a single, cause the university entrance exam system overwhelmed and hot of

passing the exam.At present our country higher school selects talented person's main method is the university entrance exam.第四，我國教育體制存在缺陷，在中等職業(yè)教育上的重大缺失，導(dǎo)致了“千軍萬馬走獨木橋”情況的出現(xiàn) Fourth, China's education system has defects, in the secondary vocational education of the major flaw, led to “an army go

wooden bridge” the appearance of the situation

第五，社會就業(yè)看重高學(xué)歷的不良傾向，也為應(yīng)試教育無形之中開拓了市場。

Fifth, the social value of high employment bad tendency, also should try education aeriform in development for the market.第六，學(xué)校和社會對高考目標和中學(xué)教學(xué)目標的簡單同—化的錯誤認識和做法也是—個因素。

Sixth, school and society to the university entrance exam

objectives and the middle school teaching goals with the

simple-the wrong cognition and practice is also-a factor.縱有千般不是，確有萬般無奈，高考制度此時正是處于這樣一個尷尬的境地之中。公正客觀地講，高考制度是現(xiàn)在唯一的、最公正的、又適合我國國情的選拔制度，要徹底取消高考制度是不可能的事，盡管它在某些方面還有不合理不完善之處。因此，面對所謂的高考弊端，我們所要做的不是口誅筆伐，而是要認真分析，看清問題，努力減少高考可能存在的消極作用，盡可能地發(fā)揮它的積極作用。唯此，高考制度的改革之路才會明朗，改革成效才會顯著

The is not like, all is helpless, the university entrance exam system as it was in such a embarrassing situation in.Justice objectively speaking, the university entrance exam system is now the only, the fair, and suitable for China's national

conditions of selection system, thoroughly cancel the university entrance exam system is possible, although it in some ways and not reasonable imperfections.So, in the face of the so-called the university entrance exam defects, what we want to do is not court, but to careful analysis, see problems, try to reduce the negative effect of the university entrance exam may exist, as far as possible to play its positive role.When this, the reform of the system of the university entrance exam of the road will clear, reform will be significant

第三篇：加強黨風廉政建設(shè)幾點看法

黨的十八大對黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的論述充滿新意、飽含深意，提出了許多新論斷、新觀點、新要求。說到底，就是要深入加強黨風廉政建設(shè)，提高全體黨員干部拒腐防變能力。堅決糾正損害群眾利益的不正之風，切實解決群眾反映強烈的熱點、難點問題。堅決查處違紀違法案件，對任何腐敗分子，都必須依法嚴懲，決不姑息！然而怎樣才能進一步加強黨風廉政建設(shè)呢依筆者之見，加強黨風廉政建設(shè)需要從抓班子、抓教育、抓制度、抓監(jiān)督、抓管理、抓懲處、抓保障、抓作風、抓服務(wù)入手，多管齊下，齊頭并進。

一、抓班子 確保政令暢通權(quán)力透明

大量事實證明，一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子能夠帶出一支優(yōu)秀的干部隊伍。抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，既是提高領(lǐng)導(dǎo)班子感召力、創(chuàng)造力的基本要求，更是反腐倡廉取得實效的一個關(guān)鍵。一是要在執(zhí)行力、落實力、監(jiān)督檢查力上狠下功夫，以高度的責任感和使命感，認真貫徹執(zhí)行中央對加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理的各項具體規(guī)定，認真落實上級部署的各項工作。二是要牢固樹立和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全盤工作，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級部門的決議，嚴禁上有政策、下有對策，有令不行、有禁不止。三是要不斷加大巡視督查工作力度，促進領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政制度建設(shè)。四是必須嚴格執(zhí)行民主集中制原則，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督約束機制，提高領(lǐng)導(dǎo)干部解決自身問題的能力。五是建立科學(xué)民主決策機制，凡是重大決策以及與干部職工利益密切相關(guān)的事項，都要廣泛征求群眾意見，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子權(quán)力運作的透明度。

二、抓教育 讓黨員干部算清腐敗的成本帳

教育是構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗的基礎(chǔ)。完善和形成反腐倡廉宣傳教育工作新格局，必須切實加強廉政文化教育。一要進一步加強共產(chǎn)黨員先進性、理想信念、宗旨意識、從政道德、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風、黨紀條規(guī)和國家法律法規(guī)教育，樹立社會主義榮辱觀，筑牢思想道德防線。二要把法紀教育、廉政教育和警示教育納入公務(wù)員培訓(xùn)計劃，積極開展警示教育，做到警鐘長鳴，防微杜漸。三要高度重視提高干部學(xué)習(xí)能力，突出抓好各級班子和機關(guān)干部的學(xué)習(xí)，通過抓班子、帶隊伍，抓機關(guān)、帶基層，確保干部隊伍素質(zhì)有效提高，引導(dǎo)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立以廉為榮、以貪為恥的良好風尚，徹底算清腐敗的成本帳，增強廉潔從政的自覺性，提高拒腐防變的能力。

三、抓制度 鏟除滋生腐敗的土壤

抓制度，重點是要完善和落實好黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定。從容易產(chǎn)生腐敗的工作環(huán)節(jié)入手，有效防止腐敗的發(fā)生。首先，要不斷完善和嚴格落實各項廉政制度規(guī)定。執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、收入申報、禮品禮金上繳登記、述職述廉、民主評議、談話誡勉和經(jīng)濟責任審計等制度，促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。第二，抓好內(nèi)部行政管理制度建設(shè)，從源頭上預(yù)防腐敗。要進一步清理、減少和規(guī)范審批項目，防止利用行政審批權(quán)謀取私利；進一步完善決策機制，規(guī)范決策程序，強化決策責任。第三，認真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，完善干部選拔、考評、交流輪崗等制度。建立公開、公平、公正的選人用人機制，防止和克服用人上的不正之風。徹底鏟除滋生腐敗的土壤。

四、抓管理 夯實拒腐防變的基礎(chǔ)

管理是推進黨風廉政建設(shè)的基礎(chǔ)。主要應(yīng)從五方面著手：一是要進一步健全崗位責任體系，形成權(quán)力層層分解、工作環(huán)環(huán)相扣、責任相互制約的科學(xué)嚴密的管理體系。二是要大力加強執(zhí)法管理，杜絕以權(quán)代法、隨意執(zhí)法、不嚴格履行執(zhí)法程序等行為。三是進一步深化內(nèi)部行政管理，促進行政管理規(guī)范高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、服務(wù)優(yōu)良、公正廉潔。四是加強財務(wù)管理，完善公平、透明、規(guī)范、高效的預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督機制，強化基本建設(shè)管理，完善和推廣基本支出定員定額、國庫集中支付管理制度。五是加強政府采購管理，切實做到“陽光采購”

第四篇：個人看法

關(guān)于“兩平行直線確定一個平面”的推論的證明的一點看法

首先給出一個公理：

過不在一條直線上的三點，有且只有一個平面。

高中課本上給出了這個公理的一個推論：

經(jīng)過兩條平行直線，有且只有一個平面。

我們都知道，公理是大家公認的正確的道理，是無須證明也是無法證明的。但推論可以證明，一般是由相應(yīng)的公理來證明，接下來提供一個典型的證明過程：

1、證明經(jīng)過兩條平行直線，存在至少一個平面；使用平行直線的定義，一般是這樣認為的：在同一平面內(nèi)，不相交的兩條直線叫做平行直線，根據(jù)平行直線的定義，一定存在平面經(jīng)過兩條平行直線，證畢；

2、證明經(jīng)過兩條平行直線的平面是唯一的；在兩條平行直線a和b中，在a上選一點A，在b上選兩點B和C，則根據(jù)上面的公理，經(jīng)過A、B、C三點的平面是唯一的，證畢；

3、經(jīng)過兩條平行直線存在平面，而且這個平面是唯一的，所以有且只有一個平面。上述證明過程看似天衣無縫，我們不妨進一步分析一下，看看我們使用了那些條件來證明我們的結(jié)論，在步驟1中我們使用了一個條件，平行直線的定義，在步驟2中我們使用了一個條件，文章開頭的公理，也就是說我們使用了一個定義和一個公理來證明了我們的推論。也有一些不同的證明，但大同小異，都無法避開對平行直線定義的使用。

大家不覺得奇怪嗎？什么叫做定義，也就是一種規(guī)定，規(guī)定也就是人定的，那么為什么定義平行直線一定是在同一平面內(nèi)的直線呢？我查閱了一下高中教科書，發(fā)現(xiàn)書上并沒有平行直線的明確定義（也就是加粗強調(diào)的字體或者是顏色不同的字體），感覺教科書也在回避這個尷尬的問題。當然我們并不是說這個定義有問題，何況明顯是沒有問題的。但我們的問題是，如果使用定義來證明的話，就相當于“我規(guī)定它是對的，所以證明它是對的”這么一個奇怪的過程，就像是“說你對你就對不對也對”這樣不近情理。

所以，我個人認為對于本文開頭提出的這個推論，作為公理來說也許更為恰當，而公理是不需要證明的。

第五篇：臺灣問題看法

臺灣回歸大陸事關(guān)中國國家統(tǒng)一大業(yè)的完成，而現(xiàn)實則是，近十幾年來臺灣在鬧獨立而且愈演愈烈。從戰(zhàn)略角度看，臺灣順利回歸大陸，將大大促進中國和平崛起的實現(xiàn)；從外交角度看，臺灣問題是我國外交工作針對的「五毒（獨）」之一1，為此耗費了大量的人力物力，影響了國力的提升；從經(jīng)濟角度看，兩岸分隔妨礙了人員往來、技術(shù)資金與市場的充分利用。如何解決臺灣問題是擺在我們面前的重大問題。解決問題的前提是對問題的準確把握，而臺獨勢頭的日益發(fā)展，說明我們近二十年多來對臺政策存在缺陷2，這就有必要反思大陸對臺獨原因的把握是否抓到了要害，現(xiàn)有通行的認知有何缺陷，以及如何改進。遺憾的是，現(xiàn)有流行的看法與分析或內(nèi)涵不清，或側(cè)重描述，或局限于分析島內(nèi)因素，或光談解決辦法對臺灣問題的眾多看法可以分為四類：自由主義的、現(xiàn)實主義的、意識形態(tài)論者的4、認同論者的（或曰初級建構(gòu)主義的）。簡要介紹如下：

（1）因為大陸經(jīng)濟落后，與大陸統(tǒng)一將降低臺灣居民的生活水準，兩岸經(jīng)濟聯(lián)系又不夠密切，不足以影響臺獨的發(fā)展。如果大陸經(jīng)濟發(fā)展到與臺灣相近的程度，兩岸經(jīng)濟聯(lián)系足夠密切，則臺灣很可能不會謀求獨立，甚至兩岸會自然而然地走向統(tǒng)一。這是自由主義的觀點。也是李登輝時期臺灣拒絕「三通」，反對與大陸統(tǒng)一的主要論據(jù)之一5。大陸在八、九十年代也認為發(fā)展兩岸經(jīng)貿(mào)關(guān)系將抑制臺獨，通過「以民促官」、「以經(jīng)促政」，推動臺灣當局走上政治談判桌6。

自由主義的主要特征是重視經(jīng)濟利益，相信合作是可能和必要的，由于制度化的合作乃合作發(fā)展的主要標志之一，故合作方都會往這個方向努力。第二章將展示雙方經(jīng)貿(mào)往來的增長并沒能促進臺灣方面致力于建立合作所必須的制度。這說明這種觀點難以成立。

（2）因為大陸力量不夠強大。只要大陸有了強大的經(jīng)濟、軍事力量，臺灣即使想獨立也不敢，臺獨趨勢自然被抑制住。美國敢干預(yù)同樣是因為大陸軍事上太弱。這是現(xiàn)實主義者的觀點。這一派因而認為「時間在大陸一邊」，大陸應(yīng)抓緊時間發(fā)展經(jīng)濟，同時大力增強軍事實力，到一定時期一舉收復(fù)臺灣，這是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要一環(huán)。

重視實力，通過增強實力以追求權(quán)力與安全是現(xiàn)實主義的傳統(tǒng)。所謂權(quán)力是一種關(guān)系，即讓對方做其不喜歡做的事，或讓對方不能做其喜歡作的事。力量對比將決定行為體行為。第二章將顯示：事情遠不是那么回事。

（3）因為大陸信奉馬克思主義，實行社會主義制度，統(tǒng)一的結(jié)果是「專制主義」的大陸吃掉「自由民主」的臺灣。臺灣只有保持現(xiàn)在的實際獨立狀態(tài)或?qū)崿F(xiàn)獨立，才能保持繁榮、穩(wěn)定的資本主義制度。這是美、日及臺灣「意識形態(tài)論」者的觀點。在他們看來，只有大陸放棄了馬克思主義、實行資本主義制度，臺灣就不會因恐懼而謀求獨立，兩岸統(tǒng)一不過是時間問題7。

這種觀點初看頗有道理，但經(jīng)不起推理分析，第二章將說明：這種觀點乃臺、日、美意識形態(tài)論者的虛假托詞而已。

（4）近年來，人們也漸漸注意到了認同在臺灣問題中的意義，但用的是不同的提法：臺灣認同、族群認同、民族認同、國家認同、族群意識、大福佬主義等等，說法層出不窮，又缺乏明確的界定，相互之間的關(guān)系也不清楚，這種表面的熱鬧無助于人們分析、把握臺灣問題的實質(zhì)，嚴肅的學(xué)理分析與推理是專業(yè)研究者的應(yīng)盡之責，也是本研究的核心。這些看法觸及了認同這一建構(gòu)主義的主要概念，但僅僅是些初步的看法，遠不足以說清臺灣問題，作者們也沒有有意識地運用建構(gòu)主義理論進行系統(tǒng)分析，所以，筆者將之稱作「初級建構(gòu)主義」。

。自由主義者關(guān)注經(jīng)濟利益，認為在勞動分工廣泛存在的市場體系里，貿(mào)易會使各參與方獲益，理性的國家行為體出于對共同利益的關(guān)心與追求而謀求彼此的合作13；經(jīng)濟是和平的前提，貿(mào)易的發(fā)展將促進和平14；全球化導(dǎo)致了各國間的復(fù)合相互依賴，軍事力量的作用下降15；除了發(fā)達國家之間的相互依存外，二戰(zhàn)后出現(xiàn)的大量經(jīng)濟上不能自給自足的國家也增加了和平因素，因為它們需要與其他國家合作16；經(jīng)濟影響政治，經(jīng)貿(mào)的密切聯(lián)系將導(dǎo)致國際規(guī)制17（institutions and regimes）的出現(xiàn)和強化，從而使得國家行為體之間的關(guān)系變得可預(yù)期、不確定性下降，國家之間采取敵對行動的動力與可能性因此而減少；特別是一方對另一方因為不對稱依賴而形成高度的脆弱性（vulnerability）和敏感性(sensitivity)時18，會阻止依賴性大的一方采取與己不利的政策，而傾向于與對方建立相關(guān)的制度（institutions）聯(lián)系。

海峽兩岸的實際情形則是：一方面，近二十年，臺灣從承認一個中國退到否認「九二共識」，再到「一邊一國」直至在今年三月搞「防御性公投」（為「統(tǒng)獨公投」打下基礎(chǔ)），即從「暗獨」到「明獨」并采取了實質(zhì)性的步驟。另一方面，兩岸貿(mào)易金額1978年為0.46億美元，2002年增至446.6億美元，增長了近970倍。截至2003年9月底，兩岸貿(mào)易總額累計3091.8億美元，其中大陸對臺出口488.9億美元，自臺進口2602.9億美元，累計逆差達2114億美元（遠大于臺灣對大陸357.1億美元的實際投資額）。自1991年始，大陸已成為臺灣最大的順差來源。根據(jù)2002年統(tǒng)計，大陸已成為臺灣第一大出口市場，臺灣是大陸第二大進口市場19。國際上公認的貿(mào)易依存度有兩條線：超過15％為相對依存，大于30％形成絕對依存。臺灣對大陸的出口1994年的平均依存度已經(jīng)達到16％，部分產(chǎn)業(yè)則已經(jīng)超過了絕對依存線：造紙工業(yè)51.8％，皮革工業(yè)41.4%，機械工業(yè)38.7%，化學(xué)材料工業(yè)35.6%，化學(xué)制品業(yè)與紡織業(yè)也分別達到了29.5%和23.2%20。而《聯(lián)合報》1994年4月25日「我對大陸貿(mào)易依存度創(chuàng)新高」文章更顯示：1993年，臺灣對大陸出口依存度已達16.47％，大陸對臺出口依存度僅為1.2％。48.29億美元的對外投資中，31.68億美元投向大陸，占65.61％21。另外，2004年1月臺灣對大陸的貿(mào)易依存度達35.4％22。顯然，經(jīng)貿(mào)關(guān)系并未能牽制臺獨的發(fā)展，兩岸之間官方半官方的規(guī)制（institutions and regimes）建設(shè)未進反退，兩岸政治、軍事關(guān)系總體趨向緊張。這與自由主義的主張相矛盾。

統(tǒng)一影響臺灣居民生活水準的說法更缺乏說服力：一國兩制下的港澳居民生活水準并未下降，原來外流的人口出現(xiàn)回流，快速發(fā)展的大陸經(jīng)濟反而吸引了數(shù)十萬生活優(yōu)渥的臺灣居民前來投資、置業(yè)、定居。民調(diào)顯示：約25％的臺灣民眾希望在大陸定居，僅常住上海的臺商就有30萬人23。

觀點辯駁這種及對觀點的原則，目前稔2.2

現(xiàn)實主義認為，權(quán)力是一種關(guān)系，權(quán)力的基礎(chǔ)是實力，實力對比決定彼此的關(guān)系，權(quán)力意味著讓對方做其不喜歡做的事情，或阻止對方做其想做的事情。在無政府狀態(tài)下這是國際社會行為體的必然選擇，國際體系結(jié)構(gòu)（主要是力量對比）決定行為體的行為。

從1978年到2003年，大陸的經(jīng)濟實力相對于臺灣無疑大大增強了，GDP從3000億人民幣飛增至逾110000億人民幣，增加了30多倍，是世界上增長最快的國家。GDP列全球第六（世界銀行按購買力平價計算，則為第二，僅次于美國）。軍事力量的增強有目共睹：實現(xiàn)了載人航太、擁有了中子彈、掌握了空中加油技術(shù)、洲際導(dǎo)彈已能打到美國本土、新一代潛艇已具備有效攻擊美國海軍的能力、海軍活動范圍大大擴展、遠距離軍事投送能力明顯提高。

與大陸經(jīng)濟、軍事實力快速增強相映襯的，是臺獨傾向的日益明顯，作為對大陸國家權(quán)力（power）顯著增加的回應(yīng)，臺灣反而更「敢」獨立了。這顯然無法印證「時間在大陸一邊」。現(xiàn)實主義者可能會辯解說：那是因為大陸的實力還不夠強，美國又是臺獨的主要動力之一。大陸如果能象美國打伊拉克一樣快速解除臺灣的武裝，美國將接受既成事實。為了「長痛不如短痛」，「早打」也值得考慮。這個問題頗具挑戰(zhàn)性，但我發(fā)現(xiàn)，這種權(quán)力政治觀有幾大致命缺陷：

（1），中國在兩代人的時間內(nèi)，不具備全面抗衡美國的能力。如果美國將臺灣問題列為國家的核心利益24，則五十年內(nèi)，大陸武力解決臺灣問題將很可能導(dǎo)致臺灣的獨立。

（2），「不打無把握之戰(zhàn)」是中國共產(chǎn)黨軍事戰(zhàn)略的精髓。大陸目前沒有「盡早武力解決臺灣問題」的計劃、決心和能力，大陸近期的對臺戰(zhàn)略是「防獨」而不是「促統(tǒng)」25，動武是威脅性的，不到萬不得已不會實施，更傾向于借助美國來「防獨」?！缚焖俳獬_灣武裝」實際上是個假問題，這種主張將起危險的誤導(dǎo)作用。

（3），動武后果的不確定性是大陸處理臺灣問題的主要考量之一，這一點不會因為大陸實力的相對增強而改變。除非美國明確將臺灣問題列為第三類（重要國家利益）或第四類（次要的國家利益），而筆者的研究顯示：對美國而言，當在第二、三類之間，以第二類可能性為大。對中方而言，則為第一類的核心國家利益。維持現(xiàn)狀、避免沖突符合中美兩方的共同利益，臺灣則力圖打破現(xiàn)狀。26（4），以和平方式解決臺灣問題的可能性仍然存在。大陸暫時不必要冒戰(zhàn)爭風險。軍方也有不少人持這種觀點。

（5），從1972年的「上海公報」到1982年的「八一七公報」，美國對臺灣的支援明顯弱化。此后美國在臺灣問題上的政策基調(diào)是「和平解決」，既反對大陸動武也抑制臺獨傾向。如《聯(lián)合報》1997年5月26日消息稱：美國官方對1996年派航空母艦到臺灣附近的行動進行事后評估，結(jié)論是：此舉「給了臺北一個錯誤的認知」27，所以，1997年中美決定致力于建立面向二十一世紀的建設(shè)性戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，克林頓1998年在上海公開重申美國對臺灣的「三不政策」，對李登輝1999年拋出的「兩國論」，美方的反應(yīng)是：李是個「麻煩制造者」。小布希上臺初期，中美關(guān)系有所后退，但小布希熟悉國際政治、對兩岸問題的認識深化后調(diào)整了對華政策。九一一事件給中美合作提供了新的契機。經(jīng)貿(mào)關(guān)系的發(fā)展、朝核問題的處理都使美國進一步意識到中國的重要性，鮑威爾甚至認為中美關(guān)系現(xiàn)在處于建交以來最好的時期。美方明確反對臺灣改變現(xiàn)狀的任何企圖，不贊成臺灣搞「防御性公投」。美國國務(wù)院政策設(shè)計辦公室新任主任Mitchell B Reiss不久前到中國「調(diào)研」，在清華國際所回答筆者的提問時說：「我不認為美臺之間有臺下交易，這種交易在美國的政治體制下很難長期保得住秘密。美國認為臺灣問題是中國人自己的事情，美國不過起幫助作用」。言下之意，美國確實沒有武力保臺的現(xiàn)成安排。概而言之，中國的總體實力近25年來明顯提升，美國對臺灣的支援近33年來總體減弱，態(tài)度由五、六十年代的促進臺獨到現(xiàn)在反對臺獨與改變臺灣現(xiàn)狀，而這與臺獨總體增強的趨勢相矛盾28。

總之，「收復(fù)臺灣是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要一環(huán)」誠然不假，但其時間、方式現(xiàn)在難以確定。