第一篇：2014實(shí)務(wù)口訣大全請(qǐng)你來(lái)補(bǔ)充

工程項(xiàng)目綜合管理

施工技術(shù)方案分類(lèi)：施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案和危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)方案。施工總體技術(shù)方案編制依據(jù)：

1、標(biāo)準(zhǔn)：法規(guī)、強(qiáng)條、規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2、圖紙、勘察報(bào)告

3、招投標(biāo)合同組織設(shè)計(jì) 施工技術(shù)方案編制原則：

1、確保安全前提；

2、方案須具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性

3、全面考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、工程特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境和項(xiàng)目目標(biāo)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。審核及審批：

1、施工組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目經(jīng)理審核、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

2、專(zhuān)項(xiàng)方案和危險(xiǎn)性較大安全專(zhuān)項(xiàng)方案：企業(yè)審核、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

3、實(shí)行總承包的：總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。技術(shù)方案交底：

1、施工組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專(zhuān)項(xiàng)交底會(huì)

2、專(zhuān)項(xiàng)方案和危險(xiǎn)性較大安全專(zhuān)項(xiàng)方案：企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專(zhuān)項(xiàng)交底會(huì)；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人書(shū)面交底。

選擇分包商原則

1、主體和基礎(chǔ)工程必須自己組織施工；

2、分包商必須具有營(yíng)業(yè)許可證，其資質(zhì)必須符合工程類(lèi)別要求；

3、必須經(jīng)過(guò)業(yè)主同意；

4、禁止出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包。

質(zhì)量安全進(jìn)度成本綜合管理

質(zhì)量管理程序：明確目標(biāo)、編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、監(jiān)督檢查、預(yù)防改進(jìn)措施

安全管理實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容口訣： 培訓(xùn)目標(biāo)組織措施：宣傳危險(xiǎn)培訓(xùn)

進(jìn)度控制采用贏得值管理技術(shù)和工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 項(xiàng)目成本管理程序：

1、掌握市場(chǎng)價(jià)

2、確定合同價(jià)

3、編計(jì)劃定目標(biāo)

4、進(jìn)行核算和結(jié)算，及時(shí)要錢(qián)

5、成本分析

6、成本考核

7、積累資料 成本目標(biāo)包括：責(zé)任成本目標(biāo)——反映組織對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)的要求

計(jì)劃成本目標(biāo)——前者的具體化，把管理層和項(xiàng)目部的運(yùn)行有機(jī)聯(lián)系起來(lái)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

大綱編制程序：目鏡收拾(織)好，明(天)編報(bào) 大綱編制依據(jù)：大綱要求按市場(chǎng)環(huán)境信息標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷設(shè)計(jì)招標(biāo)合同的可行性。

大綱編制內(nèi)容：范溝通尾險(xiǎn)，組況三控三管 規(guī)劃編制程序：要求環(huán)境法（馬上）編制報(bào)批 規(guī)劃編制依據(jù)：按同類(lèi)項(xiàng)目合同條件環(huán)境編大綱 規(guī)劃編制內(nèi)容：一圖二案二標(biāo)八計(jì)劃況署 管理規(guī)劃的作用：目標(biāo)責(zé)任規(guī)范依據(jù)

項(xiàng)目經(jīng)理部建立步驟：

1、根據(jù)大綱確定管理任務(wù)與組織結(jié)構(gòu)；

2、目標(biāo)分解與責(zé)任劃分；

3、組織設(shè)置；

4、人員人員職責(zé)、分工、權(quán)限；

5、制定工作制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心——項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的責(zé)任。

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)的編制依據(jù)：合同、制度、大綱、方針目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容：目標(biāo)評(píng)價(jià)、資源管理分配、特殊風(fēng)險(xiǎn)、獎(jiǎng)懲解體

1、目標(biāo)——項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)；

2、評(píng)價(jià)——項(xiàng)目管理目標(biāo)評(píng)價(jià)的原則、內(nèi)容和方法；

3、資源——項(xiàng)目所需資源的提供方式和核算辦法；

4、管理——設(shè)計(jì)采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求；

5、分配——組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)權(quán)利分配；

6、特殊——法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)；

7、風(fēng)險(xiǎn)——項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；

8、獎(jiǎng)懲——對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；

9、解體——項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。

確定項(xiàng)目目標(biāo)的原則：滿足組織管理目標(biāo)；滿足合同；預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)；具體操作性強(qiáng)；便于考核。

合同管理程序：評(píng)審、訂立、實(shí)施、控制、評(píng)價(jià)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用。

進(jìn)度管理程序：制定計(jì)劃、交底、責(zé)任、實(shí)施、檢查、糾偏、調(diào)整、編報(bào)。

計(jì)劃分類(lèi)：總進(jìn)度計(jì)劃、分階段計(jì)劃、子項(xiàng)目計(jì)劃、單體計(jì)劃、年（季）度計(jì)劃

作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃：分部分項(xiàng)計(jì)劃、月（旬）作業(yè)計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容：編制說(shuō)明、進(jìn)度計(jì)劃表、資源需要量及供應(yīng)平衡表

質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容：

1、質(zhì)量目標(biāo)和要求；

2、質(zhì)量管理組織和職責(zé)；

3、所需的過(guò)程、文件和資源；

4、產(chǎn)品所要求的評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、堅(jiān)石、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，及接受準(zhǔn)則；

5、記錄的要求；

6、所采取的措施。

職業(yè)健康安全管理計(jì)劃內(nèi)容：

1、工程概況；

2、控制目標(biāo)；

3、控制程序；

4、組織結(jié)構(gòu)；

5、職責(zé)權(quán)限；

6、規(guī)章制度；

7、資源配置；

8、安全措施；

9、檢查評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度及對(duì)分包的安全管理。文明施工內(nèi)容：衛(wèi)生條件影響場(chǎng)容建設(shè)。

1、文化建設(shè)；

2、規(guī)范場(chǎng)容；

3、保持衛(wèi)生；

4、創(chuàng)造條件；

5、減少不利影響

風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)、控制

收尾管理：竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評(píng)價(jià)。

竣工計(jì)劃內(nèi)容：

1、項(xiàng)目名稱(chēng)；

2、收尾具體內(nèi)容；

3、竣工質(zhì)量要求；

4、進(jìn)度計(jì)劃安排；

5、文件資料整理要求。

竣工決算內(nèi)容：財(cái)務(wù)決算說(shuō)明書(shū)；財(cái)務(wù)決算報(bào)表；造價(jià)分析資料表。

項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)包括：工期、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康和安全、環(huán)保。

總承包管理規(guī)范

總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容：

1、任命項(xiàng)目經(jīng)理；

2、組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃；

3、實(shí)施設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行管理；

4、范溝通尾險(xiǎn)，組況三控三管。

總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件：資格、能力；懂技術(shù)法規(guī)、有經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德良好。

1、具有注冊(cè)工程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)建筑師等一項(xiàng)或多項(xiàng)職業(yè)資格；

2、具有決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)方之間及企業(yè)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)之間的關(guān)系；

3、具有工程總承包項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)；

4、具有類(lèi)似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)；

5、具有良好的職業(yè)道德。采購(gòu)管理程序：

1、明確責(zé)任；

2、策劃計(jì)劃；

3、市場(chǎng)調(diào)查；

4、確定單位；

5、簽訂合同；

6、運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；

7、處理不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；

8、采購(gòu)資料歸檔。

施工計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段由施工經(jīng)理組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批，必要時(shí)報(bào)業(yè)主。施工計(jì)劃內(nèi)容：

1、工程概況；

2、施工組織原則；

3、施工質(zhì)量計(jì)劃；

4、施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)計(jì)劃；

5、施工進(jìn)度計(jì)劃；

6、施工費(fèi)用計(jì)劃；

7、施工技術(shù)管理計(jì)劃；

8、資源供應(yīng)計(jì)劃；

9、施工準(zhǔn)備工作要求。施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序：

1、收集資料；

2、確定目標(biāo)；

3、計(jì)算工程量；

4、確定各單項(xiàng)、單位工程的工期和開(kāi)工、竣工日期；

5、確定施工流程；

6、編制計(jì)劃；

7、編寫(xiě)說(shuō)明書(shū)。進(jìn)度管理總結(jié)內(nèi)容：

1、合同工期及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況；

2、項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)；

3、項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題及分析；

4、項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的應(yīng)用情況；

5、項(xiàng)目進(jìn)度管理的改進(jìn)意見(jiàn)。質(zhì)量管理程序：

1、明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；

2、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；

3、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；

4、監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況；

5、收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。

質(zhì)量計(jì)劃包括內(nèi)容：

1、質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)、要求；

2、質(zhì)量管理組織和職責(zé)；

3、質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序；

4、應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；

5、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施。費(fèi)用計(jì)劃編制依據(jù)：

1、項(xiàng)目費(fèi)用估算；

2、工作分解結(jié)構(gòu)

3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。費(fèi)用計(jì)劃編制方式：

1、按項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成分解；

2、按工作結(jié)構(gòu)分解；

3、按項(xiàng)目進(jìn)度分解。

費(fèi)用控制步驟：檢查、比較、分析、糾偏。安全管理——堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針 環(huán)境保護(hù)——堅(jiān)持“以人為本”方針 安全管理計(jì)劃內(nèi)容：

1、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)；

2、項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；

3、項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源的辨識(shí)與控制技術(shù)，以及管理措施；

4、對(duì)從事危險(xiǎn)環(huán)境下作業(yè)人員的培訓(xùn)教育計(jì)劃；

5、對(duì)危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的宣傳與警示方式；

6、項(xiàng)目安全管理的主要措施與要求。

職業(yè)健康管理計(jì)劃內(nèi)容：

1、管理目標(biāo)；

2、管理組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)；

3、管理的主要措施。

項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程——項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、優(yōu)化、控制和調(diào)整。

信息管理內(nèi)容：

1、確定項(xiàng)目信息管理目標(biāo)；

2、制定項(xiàng)目信息管理計(jì)劃；

3、收集項(xiàng)目信息；

4、處理項(xiàng)目信息；

5、分發(fā)項(xiàng)目信息；

6、根據(jù)項(xiàng)目信息分析，評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成效，必要時(shí)調(diào)整相關(guān)計(jì)劃。

合同管理內(nèi)容：

1、接受合同文本并檢查、確認(rèn)其完整性和有效性；

2、熟悉和研究合同文本，全面了解和明確業(yè)主的要求；

3、確定項(xiàng)目合同控制目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃和保證措施；

4、對(duì)項(xiàng)目合同變更進(jìn)行管理；

5、對(duì)合同旅行中發(fā)生的違約、爭(zhēng)議、索賠等事宜進(jìn)行處理；

6、對(duì)合同文件進(jìn)行管理；

7、進(jìn)行合同收尾。

建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范

按編制對(duì)象分類(lèi)：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容：

1、工程概況；

2、總體施工部署；

3、施工進(jìn)度計(jì)劃；

4、總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃；

5、主要施工方法；

6、施工總平面布置圖等。

單位工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：

1、工程概況；

2、施工部署；

3、施工進(jìn)度計(jì)劃；

4、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；

5、主要施工方案；

6、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖等。施工方案主要內(nèi)容：

1、工程概況；

2、施工安排；

3、施工進(jìn)度計(jì)劃；

4、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；

5、施工方法及工藝要求等。

工程概況包括——工程主要情況、各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介、工程施工條件

主要施工管理計(jì)劃：進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本、其他成本管理計(jì)劃編制依據(jù)：項(xiàng)目施工預(yù)算、施工進(jìn)度計(jì)劃

實(shí)務(wù)自編口訣匯總

1、十不吊：超人暗號(hào)斜缺墊滿埋牢

2、十不燒：周內(nèi)險(xiǎn)失兩證，易壓火外。

或；二無(wú)二有二未二與二不了解

3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容：范通標(biāo)尾險(xiǎn)；組況三控三管。

4、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容：一圖

二案

二標(biāo)

八計(jì)劃（通風(fēng) 資質(zhì) 安進(jìn) 成信）況署

5、安全檢查內(nèi)容：思故責(zé)制措，設(shè)防教品行。

6、質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容：依改現(xiàn)況 系 管優(yōu)控 標(biāo)資（諧音：醫(yī)改現(xiàn)況系管優(yōu)控 婊子）

7、建筑幕墻的隱蔽工程驗(yàn)收包括哪些項(xiàng)目？ 一縫三節(jié)點(diǎn)，活雷鋒，隱固件

8、邊坡塌方的原因是什么？如何治理？坡水堆松）（支砌緩）基坑坍塌前的主要跡象： 松移聲

裂穩(wěn)涌

9、回填封密實(shí)度達(dá)不到要求的原因是什么？如何治理？

（水不夠）（換晾強(qiáng)）

10、土方開(kāi)挖專(zhuān)項(xiàng)方案內(nèi)容：治破鞋時(shí)需深位進(jìn)水。

10、預(yù)制樁身斷裂的原因？如何防治？

（彎強(qiáng)多穩(wěn)障）（前垂裂補(bǔ)）

11、腳手架驗(yàn)收規(guī)定？六一節(jié)前后開(kāi)始加高。

12、安全管理保證項(xiàng)目記憶口訣 設(shè)計(jì)交底目標(biāo)三安全

13、文明施工保證項(xiàng)目記憶口訣

現(xiàn)場(chǎng)要封閉；材料堆場(chǎng)地；宿舍要防火。

14、落地式腳手架項(xiàng)目記憶口訣 撐拉基桿交驗(yàn)結(jié)案。

15、基坑支護(hù)保證項(xiàng)目記憶口訣 方案臨邊 支護(hù) 排水 荷載

16、基坑支護(hù)內(nèi)容記憶口訣 水管移建

17、腳手架安全管理記憶口訣

先培訓(xùn)，后入行；先教育，后上崗；

先方案，后實(shí)施；先交底，再搭設(shè)；

先驗(yàn)收，后使用；分階段，再檢查。

18、推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、正鏟挖掘機(jī)、反鏟挖掘機(jī)提高生產(chǎn)率的方法口訣。（按順序）

槽刀列中下，雙交助下跨，中間多分層順上下，三溝接力吧。

19、規(guī)費(fèi)記憶口訣

貴妃說(shuō)：三險(xiǎn)一金保障無(wú)

工傷

20、措施費(fèi)：二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)（文）20、大綱編制程序：目境收拾(織)好，明(天)編報(bào)

21、大綱編制依據(jù)：（大綱要求按）市場(chǎng)環(huán)境信息標(biāo)準(zhǔn)（來(lái)判斷）設(shè)計(jì)招標(biāo)合同的可行性。

22、大綱編制內(nèi)容：范溝通尾險(xiǎn)，組況三控三管

23、規(guī)劃編制程序：要求環(huán)境法（馬上）編制報(bào)批

24、規(guī)劃編制依據(jù)：按同類(lèi)項(xiàng)目合同條件環(huán)境編大綱

25、規(guī)劃編制內(nèi)容：一圖二案二標(biāo)八計(jì)劃況署

26、管理規(guī)劃的作用：目標(biāo)責(zé)任規(guī)范依據(jù)

27、安全管理實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容：培訓(xùn)目標(biāo)組織措施：危險(xiǎn)宣傳

28、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容：江姐分配資源管理風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)施特殊目標(biāo)

29、驗(yàn)槽必備資料和條件：人、圖、報(bào)告、無(wú)浮土

30、無(wú)法驗(yàn)槽情況：兩大（標(biāo)高懸殊、坡度）車(chē)人工報(bào)告

31、推遲驗(yàn)槽：承載力有軟弱不均勻場(chǎng)地

32、驗(yàn)槽內(nèi)容：復(fù)核古墓距離槽壁尺寸。

33、現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置：門(mén)機(jī)庫(kù) 廠路房 水電

34、施工平面圖布置原則：安防規(guī)定：合理利用二次干擾分區(qū)

35、施工平面圖布置要點(diǎn)：

目的要求：出入口場(chǎng)容環(huán)保消防衛(wèi)生

36、專(zhuān)家論證主要內(nèi)容：計(jì)算書(shū)內(nèi)容條件

37、專(zhuān)項(xiàng)方案編制內(nèi)容：工程計(jì)算依據(jù)計(jì)劃工藝措施

38、廢標(biāo)口訣：聯(lián)想章金封；截多低格名。

39、招標(biāo)程序：小組編發(fā)（工）資；發(fā)現(xiàn)接開(kāi)評(píng)定簽。40、安全事故分類(lèi)：生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)環(huán)境

41、事故報(bào)告：模擬打電話匯報(bào)。

42、事故調(diào)查報(bào)告；事故單位概況：經(jīng)過(guò)救援，傷亡損失(有所降低)，（已）報(bào)告原因性質(zhì)，（并）認(rèn)定責(zé)任者，（今后一定多加）防范和改進(jìn)。

43、工序質(zhì)量控制的內(nèi)容：計(jì)劃工藝檢查控制點(diǎn)

本人收集和自編了以上口訣，如果誰(shuí)還有好的，發(fā)上來(lái)。各位童鞋：口訣不是萬(wàn)能的，適合自己的，保證能記住的才是最好的，必須線弄清楚內(nèi)容含義。

260-262安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，有案例 268腳手架檢查 340-343倆道例題

205-207例題，會(huì)索賠和畫(huà)圖 201-203無(wú)節(jié)奏流水施工，例題 214-215，材料和土方

（一）234原因 235泡水 420073

274高處作業(yè)要點(diǎn) 420180勞務(wù)用工

第二篇：2014實(shí)務(wù)口訣請(qǐng)你來(lái)補(bǔ)充

工程項(xiàng)目綜合管理

施工技術(shù)方案分類(lèi)：施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案和危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)方案。施工總體技術(shù)方案編制依據(jù)：

1、標(biāo)準(zhǔn)：法規(guī)、強(qiáng)條、規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2、圖紙、勘察報(bào)告

3、招投標(biāo)合同組織設(shè)計(jì) 施工技術(shù)方案編制原則：

1、確保安全前提；

2、方案須具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性

3、全面考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、工程特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境和項(xiàng)目目標(biāo)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。審核及審批：

1、施工組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目經(jīng)理審核、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

2、專(zhuān)項(xiàng)方案和危險(xiǎn)性較大安全專(zhuān)項(xiàng)方案：企業(yè)審核、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

3、實(shí)行總承包的：總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。技術(shù)方案交底：

1、施工組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專(zhuān)項(xiàng)交底會(huì)

2、專(zhuān)項(xiàng)方案和危險(xiǎn)性較大安全專(zhuān)項(xiàng)方案：企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專(zhuān)項(xiàng)交底會(huì)；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人書(shū)面交底。

選擇分包商原則

1、主體和基礎(chǔ)工程必須自己組織施工；

2、分包商必須具有營(yíng)業(yè)許可證，其資質(zhì)必須符合工程類(lèi)別要求；

3、必須經(jīng)過(guò)業(yè)主同意；

4、禁止出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包。

質(zhì)量安全進(jìn)度成本綜合管理

質(zhì)量管理程序：明確目標(biāo)、編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、監(jiān)督檢查、預(yù)防改進(jìn)措施

安全管理實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容口訣： 培訓(xùn)目標(biāo)組織措施：宣傳危險(xiǎn)培訓(xùn)

進(jìn)度控制采用贏得值管理技術(shù)和工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 項(xiàng)目成本管理程序：

1、掌握市場(chǎng)價(jià)

2、確定合同價(jià)

3、編計(jì)劃定目標(biāo)

4、進(jìn)行核算和結(jié)算，及時(shí)要錢(qián)

5、成本分析

6、成本考核

7、積累資料 成本目標(biāo)包括：責(zé)任成本目標(biāo)——反映組織對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)的要求

計(jì)劃成本目標(biāo)——前者的具體化，把管理層和項(xiàng)目部的運(yùn)行有機(jī)聯(lián)系起來(lái)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

大綱編制程序：目鏡收拾(織)好，明(天)編報(bào) 大綱編制依據(jù)：大綱要求按市場(chǎng)環(huán)境信息標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷設(shè)計(jì)招標(biāo)合同的可行性。

大綱編制內(nèi)容：范溝通尾險(xiǎn)，組況三控三管 規(guī)劃編制程序：要求環(huán)境法（馬上）編制報(bào)批 規(guī)劃編制依據(jù)：按同類(lèi)項(xiàng)目合同條件環(huán)境編大綱 規(guī)劃編制內(nèi)容：一圖二案二標(biāo)八計(jì)劃況署 管理規(guī)劃的作用：目標(biāo)責(zé)任規(guī)范依據(jù)

項(xiàng)目經(jīng)理部建立步驟：

1、根據(jù)大綱確定管理任務(wù)與組織結(jié)構(gòu)；

2、目標(biāo)分解與責(zé)任劃分；

3、組織設(shè)置；

4、人員人員職責(zé)、分工、權(quán)限；

5、制定工作制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心——項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的責(zé)任。

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)的編制依據(jù)：合同、制度、大綱、方針目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容：目標(biāo)評(píng)價(jià)、資源管理分配、特殊風(fēng)險(xiǎn)、獎(jiǎng)懲解體

1、目標(biāo)——項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)；

2、評(píng)價(jià)——項(xiàng)目管理目標(biāo)評(píng)價(jià)的原則、內(nèi)容和方法；

3、資源——項(xiàng)目所需資源的提供方式和核算辦法；

4、管理——設(shè)計(jì)采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求；

5、分配——組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)權(quán)利分配；

6、特殊——法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)；

7、風(fēng)險(xiǎn)——項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；

8、獎(jiǎng)懲——對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；

9、解體——項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。

確定項(xiàng)目目標(biāo)的原則：滿足組織管理目標(biāo)；滿足合同；預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)；具體操作性強(qiáng)；便于考核。

合同管理程序：評(píng)審、訂立、實(shí)施、控制、評(píng)價(jià)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用。

進(jìn)度管理程序：制定計(jì)劃、交底、責(zé)任、實(shí)施、檢查、糾偏、調(diào)整、編報(bào)。

計(jì)劃分類(lèi)：總進(jìn)度計(jì)劃、分階段計(jì)劃、子項(xiàng)目計(jì)劃、單體計(jì)劃、年（季）度計(jì)劃

作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃：分部分項(xiàng)計(jì)劃、月（旬）作業(yè)計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容：編制說(shuō)明、進(jìn)度計(jì)劃表、資源需要量及供應(yīng)平衡表

1、質(zhì)量目標(biāo)和要求；

2、質(zhì)量管理組織和職責(zé)；

3、所需的過(guò)程、文件和資源；

4、產(chǎn)品所要求的評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、堅(jiān)石、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，及接受準(zhǔn)則；

5、記錄的要求；

6、所采取的措施。

職業(yè)健康安全管理計(jì)劃內(nèi)容：

1、工程概況；

2、控制目標(biāo)；

3、控制程序；

4、組織結(jié)構(gòu)；

5、職責(zé)權(quán)限；

6、規(guī)章制度；

7、資源配置；

8、安全措施；

9、檢查評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度及對(duì)分包的安全管理。文明施工內(nèi)容：衛(wèi)生條件影響場(chǎng)容建設(shè)。

1、文化建設(shè)；

2、規(guī)范場(chǎng)容；

3、保持衛(wèi)生；

4、創(chuàng)造條件；

5、減少不利影響

風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)、控制

收尾管理：竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評(píng)價(jià)。

竣工計(jì)劃內(nèi)容：

1、項(xiàng)目名稱(chēng)；

2、收尾具體內(nèi)容；

3、竣工質(zhì)量要求；

4、進(jìn)度計(jì)劃安排；

5、文件資料整理要求。

造價(jià)分析資料表。

項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)包括：工期、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康和安全、環(huán)保。

總承包管理規(guī)范

總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容：

1、任命項(xiàng)目經(jīng)理；

2、組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃；

3、實(shí)施設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行管理；

4、范溝通尾險(xiǎn)，組況三控三管。

總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件：資格、能力；懂技術(shù)法規(guī)、有經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德良好。

1、具有注冊(cè)工程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)建筑師等一項(xiàng)或多項(xiàng)職業(yè)資格；

2、具有決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)方之間及企業(yè)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)之間的關(guān)系；

3、具有工程總承包項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)；

4、具有類(lèi)似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)；

5、具有良好的職業(yè)道德。采購(gòu)管理程序：

1、明確責(zé)任；

2、策劃計(jì)劃；

3、市場(chǎng)調(diào)查；

4、確定單位；

5、簽訂合同；

6、運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；

7、處理不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；

8、采購(gòu)資料歸檔。

批，必要時(shí)報(bào)業(yè)主。施工計(jì)劃內(nèi)容：

1、工程概況；

2、施工組織原則；

3、施工質(zhì)量計(jì)劃；

4、施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)計(jì)劃；

5、施工進(jìn)度計(jì)劃；

6、施工費(fèi)用計(jì)劃；

7、施工技術(shù)管理計(jì)劃；

8、資源供應(yīng)計(jì)劃；

9、施工準(zhǔn)備工作要求。施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序：

1、收集資料；

2、確定目標(biāo)；

3、計(jì)算工程量；

4、確定各單項(xiàng)、單位工程的工期和開(kāi)工、竣工日期；

5、確定施工流程；

6、編制計(jì)劃；

7、編寫(xiě)說(shuō)明書(shū)。進(jìn)度管理總結(jié)內(nèi)容：

1、合同工期及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況；

2、項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)；

3、項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題及分析；

4、項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的應(yīng)用情況；

5、項(xiàng)目進(jìn)度管理的改進(jìn)意見(jiàn)。質(zhì)量管理程序：

1、明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；

2、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；

3、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；

4、監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況；

5、收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。

1、質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)、要求；

2、質(zhì)量管理組織和職責(zé)；

3、質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序；

4、應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；

5、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施。費(fèi)用計(jì)劃編制依據(jù)：

1、項(xiàng)目費(fèi)用估算；

2、工作分解結(jié)構(gòu)

3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。費(fèi)用計(jì)劃編制方式：

1、按項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成分解；

2、按工作結(jié)構(gòu)分解；

3、按項(xiàng)目進(jìn)度分解。

費(fèi)用控制步驟：檢查、比較、分析、糾偏。安全管理——堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針 環(huán)境保護(hù)——堅(jiān)持“以人為本”方針 安全管理計(jì)劃內(nèi)容：

1、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)；

2、項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；

3、項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源的辨識(shí)與控制技術(shù)，以及管理措施；

4、對(duì)從事危險(xiǎn)環(huán)境下作業(yè)人員的培訓(xùn)教育計(jì)劃；

5、對(duì)危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的宣傳與警示方式；

6、項(xiàng)目安全管理的主要措施與要求。

職業(yè)健康管理計(jì)劃內(nèi)容：

1、管理目標(biāo)；

2、管理組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)；

3、管理的主要措施。

項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程——項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、優(yōu)化、控制和調(diào)整。

1、確定項(xiàng)目信息管理目標(biāo)；

2、制定項(xiàng)目信息管理計(jì)劃；

3、收集項(xiàng)目信息；

4、處理項(xiàng)目信息；

5、分發(fā)項(xiàng)目信息；

6、根據(jù)項(xiàng)目信息分析，評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成效，必要時(shí)調(diào)整相關(guān)計(jì)劃。

合同管理內(nèi)容：

1、接受合同文本并檢查、確認(rèn)其完整性和有效性；

2、熟悉和研究合同文本，全面了解和明確業(yè)主的要求；

3、確定項(xiàng)目合同控制目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃和保證措施；

4、對(duì)項(xiàng)目合同變更進(jìn)行管理；

5、對(duì)合同旅行中發(fā)生的違約、爭(zhēng)議、索賠等事宜進(jìn)行處理；

6、對(duì)合同文件進(jìn)行管理；

7、進(jìn)行合同收尾。

建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范

按編制對(duì)象分類(lèi)：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容：

1、工程概況；

2、總體施工部署；

3、施工進(jìn)度計(jì)劃；

4、總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃；

5、主要施工方法；

6、施工總平面布置圖等。

1、工程概況；

2、施工部署；

3、施工進(jìn)度計(jì)劃；

4、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；

5、主要施工方案；

6、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖等。施工方案主要內(nèi)容：

1、工程概況；

2、施工安排；

3、施工進(jìn)度計(jì)劃；

4、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；

5、施工方法及工藝要求等。

工程概況包括——工程主要情況、各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介、工程施工條件

主要施工管理計(jì)劃：進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本、其他成本管理計(jì)劃編制依據(jù)：項(xiàng)目施工預(yù)算、施工進(jìn)度計(jì)劃

實(shí)務(wù)自編口訣匯總

1、十不吊：超人暗號(hào)斜缺墊滿埋牢

2、十不燒：周內(nèi)險(xiǎn)失兩證，易壓火外。

或；二無(wú)二有二未二與二不了解

3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容：范通標(biāo)尾險(xiǎn)；組況三控三管。

4、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容：一圖二案二標(biāo)八計(jì)劃（通風(fēng) 資質(zhì) 安進(jìn) 成信）況署

5、安全檢查內(nèi)容：思故責(zé)制措，設(shè)防教品行。

6、質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容：依改現(xiàn)況 系 管優(yōu)控 標(biāo)資（諧音：醫(yī)改現(xiàn)況系管優(yōu)控 婊子）

7、建筑幕墻的隱蔽工程驗(yàn)收包括哪些項(xiàng)目？ 一縫三節(jié)點(diǎn)，活雷鋒，隱固件

8、邊坡塌方的原因是什么？如何治理？坡水堆松）（支砌緩）基坑坍塌前的主要跡象： 松移聲裂穩(wěn)涌

9、回填封密實(shí)度達(dá)不到要求的原因是什么？如何治理？

（水不夠）（換晾強(qiáng)）

10、土方開(kāi)挖專(zhuān)項(xiàng)方案內(nèi)容：治破鞋時(shí)需深位進(jìn)水。

10、預(yù)制樁身斷裂的原因？如何防治？

（彎強(qiáng)多穩(wěn)障）（前垂裂補(bǔ)）

11、腳手架驗(yàn)收規(guī)定？六一節(jié)前后開(kāi)始加高。

12、安全管理保證項(xiàng)目記憶口訣設(shè)計(jì)交底目標(biāo)三安全

13、文明施工保證項(xiàng)目記憶口訣

現(xiàn)場(chǎng)要封閉；材料堆場(chǎng)地；宿舍要防火。

14、落地式腳手架項(xiàng)目記憶口訣撐拉基桿交驗(yàn)結(jié)案。

15、基坑支護(hù)保證項(xiàng)目記憶口訣 方案臨邊 支護(hù) 排水 荷載

16、基坑支護(hù)內(nèi)容記憶口訣水管移建

17、腳手架安全管理記憶口訣

先培訓(xùn)，后入行；先教育，后上崗；先方案，后實(shí)施；先交底，再搭設(shè)；先驗(yàn)收，后使用；分階段，再檢查。

18、推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、正鏟挖掘機(jī)、反鏟挖掘機(jī)提高生產(chǎn)率的方法口訣。（按順序）

槽刀列中下，雙交助下跨，中間多分層順上下，三溝接力吧。

19、規(guī)費(fèi)記憶口訣貴妃說(shuō)：三險(xiǎn)一金保障無(wú)

工傷

20、措施費(fèi)：二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)（文）20、大綱編制程序：目境收拾(織)好，明(天)編報(bào)

21、大綱編制依據(jù)：（大綱要求按）市場(chǎng)環(huán)境信息標(biāo)準(zhǔn)（來(lái)判斷）設(shè)計(jì)招標(biāo)合同的可行性。

22、大綱編制內(nèi)容：范溝通尾險(xiǎn)，組況三控三管

23、規(guī)劃編制程序：要求環(huán)境法（馬上）編制報(bào)批

24、規(guī)劃編制依據(jù)：按同類(lèi)項(xiàng)目合同條件環(huán)境編大綱

25、規(guī)劃編制內(nèi)容：一圖二案二標(biāo)八計(jì)劃況署

26、管理規(guī)劃的作用：目標(biāo)責(zé)任規(guī)范依據(jù)

27、安全管理實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容：培訓(xùn)目標(biāo)組織措施：危險(xiǎn)宣傳

28、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容：江姐分配資源管理風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)施特殊目標(biāo)

29、驗(yàn)槽必備資料和條件：人、圖、報(bào)告、無(wú)浮土

30、無(wú)法驗(yàn)槽情況：兩大（標(biāo)高懸殊、坡度）車(chē)人工報(bào)告

31、推遲驗(yàn)槽：承載力有軟弱不均勻場(chǎng)地

32、驗(yàn)槽內(nèi)容：復(fù)核古墓距離槽壁尺寸。

33、現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置：門(mén)機(jī)庫(kù) 廠路房 水電

34、施工平面圖布置原則：安防規(guī)定：合理利用二次干擾分區(qū)

35、施工平面圖布置要點(diǎn)：

目的要求：出入口場(chǎng)容環(huán)保消防衛(wèi)生

36、專(zhuān)家論證主要內(nèi)容：計(jì)算書(shū)內(nèi)容條件

37、專(zhuān)項(xiàng)方案編制內(nèi)容：工程計(jì)算依據(jù)計(jì)劃工藝措施

38、廢標(biāo)口訣：聯(lián)想章金封；截多低格名。

39、招標(biāo)程序：小組編發(fā)（工）資；發(fā)現(xiàn)接開(kāi)評(píng)定簽。40、安全事故分類(lèi)：生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)環(huán)境

41、事故報(bào)告：模擬打電話匯報(bào)。

42、事故調(diào)查報(bào)告；事故單位概況：經(jīng)過(guò)救援，傷亡損失(有所降低)，（已）報(bào)告原因性質(zhì)，（并）認(rèn)定責(zé)任者，（今后一定多加）防范和改進(jìn)。

43、工序質(zhì)量控制的內(nèi)容：計(jì)劃工藝檢查控制點(diǎn)

本人收集和自編了以上口訣，如果誰(shuí)還有好的，發(fā)上來(lái)。各位童鞋：口訣不是萬(wàn)能的，適合自己的，保證能記住的才是最好的，必須線弄清楚內(nèi)容含義。

260-262安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，有案例 268腳手架檢查 340-343倆道例題

205-207例題，會(huì)索賠和畫(huà)圖 201-203無(wú)節(jié)奏流水施工，例題 214-215，材料和土方

（一）234原因 235泡水 420073

274高處作業(yè)要點(diǎn) 420180勞務(wù)用工

第三篇：建筑實(shí)務(wù)口訣

一.土方開(kāi)挖專(zhuān)項(xiàng)方案的主要內(nèi)容：破車(chē)?yán)锩娣胖浑u，水里測(cè)一下;按時(shí)間、順序都沉了;P

1)坡道位置;2)車(chē)輛進(jìn)出道路;3)放坡要求;4)支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);5)機(jī)械選擇

6)降水措施;7)監(jiān)測(cè)要求;8)開(kāi)挖時(shí)間;9)開(kāi)挖順序;10)分層開(kāi)挖深度

二.基礎(chǔ)安全控制措施的內(nèi)容：雞汁降臨火毒樁 挖土機(jī)械作業(yè)安全 2 邊坡與基坑支護(hù)安全 3 降水設(shè)施與臨時(shí)用電安全 4 防水施工時(shí)的防火防毒安全 5 樁基施工的安全防范

三.現(xiàn)澆混凝土安全控制措施的內(nèi)容：支拆綁高電備 模板支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì) 2 模板支拆施工安全 3 鋼筋綁扎加工作業(yè)安全 4 混凝土澆筑高處作業(yè)安全 5 用電安全 6 設(shè)備使用安全

四.高處作業(yè)安全作業(yè)的控制措施的內(nèi)容：臨洞攀懸平插（叉）

臨邊 2 洞口 3 攀登與懸空 4 操作平臺(tái) 5 交叉作業(yè)

五.邊坡支護(hù)事故成因：雞奸應(yīng)深頂方射（順）漿 基坑降水措施不到位 2 邊坡檢測(cè)不到位 3 預(yù)應(yīng)力張力不到位 4 錨桿深度不夠 5 邊坡頂部承 載力過(guò)重 6 設(shè)計(jì)方案不合理 7 土方開(kāi)挖順序不合理 8 孔內(nèi)水泥灌漿不飽滿

六、建筑施工安全檢查評(píng)分匯總表主要內(nèi)容：帶好安全套(安全管理)，問(wèn)問(wèn)她的名字(文明施工)，開(kāi)始動(dòng)手動(dòng)腳(腳手架)，摸其基坑(基坑支護(hù)與模板工程)三寶，親其口(三寶四口防護(hù))，你開(kāi)始放電(施工用電)，突然感覺(jué)自己無(wú)聊無(wú)用(物料提升機(jī)與外用電梯)：脫吊(塔吊)、起伏吊(起重吊裝)，最后自己變成死公雞(施工機(jī)具)。

七.安全檢查評(píng)分表---安全管理：任木工查腳底 目標(biāo)管理 2 施工組織設(shè)計(jì) 3 分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交 底 4 安全檢查 5 安全教育 6 安全 生產(chǎn)責(zé)任制

八.安全檢查評(píng)分表---文明施工：圍火宿，常放風(fēng) 現(xiàn)場(chǎng)圍檔 2 防火 3 宿舍，4 施工場(chǎng)地，5 材料堆放，6 封閉管理

九.安全檢查評(píng)分表---腳手架：螺旋門(mén)掛吊父 落地式外掛腳手架 2 懸挑式腳手架 3 門(mén)型腳手架 4 掛腳手架 5 吊籃腳手架 6 附著式升 降腳手架

十.安全檢查評(píng)分表---基坑支護(hù)：案邊水護(hù)河道 施工方案 2 臨邊防護(hù) 3 坑壁支護(hù) 4 排水措施 5 坑邊荷載 6 上下通道

十一.安全檢查評(píng)分表---模板工程：河岸放兩支柱 施工方案 2 支撐系統(tǒng) 3 立柱穩(wěn)定 4 施工荷載 5 模板存放 6 支拆模板

十二.安全檢查評(píng)分表--基坑支護(hù)：在水岸邊搞兩婦

1坑邊荷載;2排水措施 施工方案;3臨邊防護(hù);一般項(xiàng)目4基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè);上下通道 土方開(kāi)挖 作業(yè)環(huán)境

十三.安全檢查評(píng)分表—施工用電：統(tǒng)配護(hù)照

保證項(xiàng)目： 接地與接零保護(hù)系統(tǒng);配電箱與開(kāi)關(guān)箱;外電防護(hù);現(xiàn)場(chǎng)照明

一般項(xiàng)目： 配電線路 電器裝置 變配電裝置 用電檔案

十四.安全檢查評(píng)分表—物料提升機(jī)(龍門(mén)架，井字架)：架體吊絲線裝料

保證項(xiàng)目：架體制作;架體穩(wěn)定;吊籃;鋼絲繩;限位保險(xiǎn)裝置;安裝驗(yàn)收;樓層卸料平臺(tái)防護(hù)

一般項(xiàng)目：架體;傳動(dòng)系統(tǒng);聯(lián)絡(luò)

信號(hào);卷?yè)P(yáng)機(jī)操作棚;避雷

十五.安全檢查評(píng)分表—外用電梯(人貨兩用電梯)：全在護(hù)安驗(yàn)尸

保證項(xiàng)目：安全裝置;荷載;安全防護(hù);安裝與拆卸;安裝驗(yàn)收;司機(jī);

一般項(xiàng)目：架體穩(wěn)定;聯(lián)絡(luò)信號(hào);電氣安全;避雷

十六.安全檢查評(píng)分表—塔吊：你假裝吊危險(xiǎn)

保證項(xiàng)目：力矩限制器;附墻裝置與夾軌鉗;安裝與拆卸;塔吊指揮;限位器;保險(xiǎn)裝置;

一般項(xiàng)目：路基與軌道;電氣安全;多塔作業(yè);安裝驗(yàn)收;

十七.安全檢查評(píng)分表—起重吊裝：重鋼工人吊司

保證項(xiàng)目：起重機(jī)械;鋼絲繩與地錨;施工方案;吊點(diǎn);司機(jī)與指揮;

一般項(xiàng)目：地基承載力;起重作業(yè);高處作業(yè);作業(yè)平臺(tái);構(gòu)件堆放;警戒;操作工

十九.十不吊：歪人看超信，器平加安力P

1歪拉斜吊重物時(shí)不吊;2被吊物上有人或浮置物時(shí)不吊;3工作場(chǎng)地昏暗，無(wú)法看清場(chǎng)地、被吊物和指揮信號(hào)時(shí)不吊;4超載或被吊物重量不清不吊;5指揮信號(hào)不明確不吊;6容器內(nèi)裝的物品過(guò)滿時(shí)不吊。7捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能引起滑動(dòng)時(shí)不吊;8被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時(shí)不吊;9結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時(shí)不吊;10遇有拉力不清的埋置物件時(shí)不吊;

二十。氣割、電焊的“十不燒”規(guī)定：內(nèi)飛盜名器,外圍正手理。

1焊工不了解焊件內(nèi)部是否有易燃、易爆物時(shí)，不得進(jìn)行焊、割;

2用可燃材料保溫層、冷卻層、隔聲、隔熱設(shè)備的部位，或火星能飛濺到的地方，在未采取切實(shí)可靠的安全措施之前，不準(zhǔn)焊、割;

3有壓力或密閉的管道、容器，不準(zhǔn)焊、割;

4附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)焊、割;

5各種裝過(guò)可燃?xì)怏w、易燃液體和有毒物質(zhì)的容器，未經(jīng)徹底清洗，或未排除危險(xiǎn)之前，不準(zhǔn)進(jìn)行焊、割;

6與外單位相連的部位，在沒(méi)有弄清有無(wú)險(xiǎn)情，或明知存在危險(xiǎn)而未采取有效的措施之前，不準(zhǔn)焊、割。

7焊工不了解焊、割現(xiàn)場(chǎng)的周?chē)闆r，不得進(jìn)行焊、割;

8焊工必須持證上崗，無(wú)證者不準(zhǔn)進(jìn)行焊、割作業(yè);

9屬一、二、三級(jí)動(dòng)火范圍的焊、割作業(yè)，未經(jīng)辦理動(dòng)火審批手續(xù)，不準(zhǔn)進(jìn)行焊割;

10焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防護(hù)措施前，不準(zhǔn)焊、割

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第四篇：【反思】公司請(qǐng)你來(lái)干嘛

【反思】公司請(qǐng)你來(lái)干嘛？

如果你不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或解決不了問(wèn)題，你本人就是一個(gè)問(wèn)題。

你能解決多大的問(wèn)題，你就坐多高的位子。

你能解決多少問(wèn)題，你就能拿多少薪水。

讓解決問(wèn)題的人高升，讓制造問(wèn)題的人讓位，讓抱怨問(wèn)題的人下課。

【問(wèn)題就是你的機(jī)會(huì)】

1、公司的問(wèn)題：就是你改善的機(jī)會(huì)；

2、客戶的問(wèn)題：就是你提供服務(wù)的機(jī)會(huì)；

3、自己的問(wèn)題：就是你成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；

4、同事的問(wèn)題：就是你提供支持建立合作機(jī)會(huì)；

5、領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題：就是你積極解決獲得信任的機(jī)會(huì).6、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問(wèn)題：就是你變強(qiáng)的機(jī)會(huì)。

【不要輕易離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，否則你要從零做起】

1、不要老想著做不順就放棄，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問(wèn)題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)。

2、跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)要珍惜。

3、團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題就是你脫穎而出的機(jī)會(huì)，抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光，說(shuō)自己無(wú)能，更是在放棄機(jī)會(huì)！

4、心懷感恩之心，感謝系統(tǒng)給你平臺(tái)，感謝伙伴給你配合。

5、創(chuàng)造利潤(rùn)是你存在的核心價(jià)值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。

6、遇到問(wèn)題請(qǐng)先思考，只反映問(wèn)題是初級(jí)水平，思考并解決問(wèn)題才是高級(jí)水平。

【誰(shuí)能最后享受到勝利成果】

1、能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)的人。

2、對(duì)團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人。

3、在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置的人。

4、為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。

5、抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。

6、與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的人

7、不計(jì)較個(gè)人得失，顧全大局的人。

8、雄心博大，德才兼?zhèn)?，有奉獻(xiàn)的人！

【只為成功找方法，不為失敗找借口 】

1、任何強(qiáng)大公司都不會(huì)給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個(gè)人變得強(qiáng)大，自強(qiáng)不息！

2、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會(huì)毀滅的，因?yàn)樵購(gòu)?qiáng)大的人，在溫順的環(huán)境中都會(huì)失去狼性！

3、凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開(kāi)發(fā)員工潛力的公司都會(huì)升騰不息，因?yàn)樵谶@種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!

4、最不給員工安全感的公司，其實(shí)給了真正的安全感，因?yàn)楸瞥隽怂麄兊膹?qiáng)大，逼出了他們的成長(zhǎng)，也因此他們有了未來(lái)！

5、如果真的愛(ài)你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長(zhǎng)！

6、如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對(duì)下屬最大的不負(fù)責(zé)任!因?yàn)檫@只會(huì)助長(zhǎng)他們的任性、嫉妒和懶惰。讓你的下屬因?yàn)槟愣砷L(zhǎng)，擁有正確的人生觀，價(jià)值觀，并具備了完善的品行。

讓員工不斷的成長(zhǎng)，就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬最偉大的愛(ài)。

第五篇：公司請(qǐng)你來(lái)做什么讀后感

《公司請(qǐng)你來(lái)做什么》讀后感

今天我讀完《公司請(qǐng)你來(lái)做什么》這篇文章后感觸頗多，很喜歡其中這些話：?jiǎn)栴}就是你的機(jī)會(huì)；不要輕易離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，否則你要從零做起；遇到問(wèn)題請(qǐng)先思考，只反映問(wèn)題是初級(jí)水平，思考并解決問(wèn)題才是高級(jí)水平。

“問(wèn)題就是你的機(jī)會(huì)”，的確，有問(wèn)題才有機(jī)會(huì)，問(wèn)題產(chǎn)生需求，問(wèn)題是需求的前身，不管是公司、客戶、自己、同事、領(lǐng)導(dǎo)，還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問(wèn)題，這都是來(lái)自方方面面的機(jī)會(huì)。

“不要輕易離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，否則你要從零做起”這是值得我們悟一輩子的話，如果你放棄了，你對(duì)得起你辛苦的前幾個(gè)月嗎？你對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任嗎？還是你對(duì)得起跟你一起奮戰(zhàn)的同事？我想答案是否定的，還是讓我們珍惜這個(gè)平臺(tái)，珍惜這個(gè)團(tuán)隊(duì)，珍惜這些讓你放手去干的領(lǐng)導(dǎo)吧。做不順的時(shí)候，可以對(duì)自己說(shuō)：我好累，壓力好大。但永遠(yuǎn)不要在心里說(shuō)：我不行，我放棄，這樣只會(huì)顯現(xiàn)出你的無(wú)能?！坝龅絾?wèn)題請(qǐng)先思考，只反映問(wèn)題是初級(jí)水平，思考并解決問(wèn)題才是高級(jí)水平”，這是一個(gè)真理。為公司創(chuàng)造利潤(rùn)是你在公司存在的核心價(jià)值，不然公司請(qǐng)你來(lái)做什么？

誰(shuí)能最后享受到勝利的成果？當(dāng)然想笑到最后并不容易，其實(shí)還有那些可以在逆境中頑強(qiáng)的生存并堅(jiān)持下去的人。昨天在網(wǎng)上看到這樣一段話很喜歡：對(duì)每一個(gè)員工來(lái)講，公司就是你的船，在公司這條船上，公司是它的每一個(gè)員工命運(yùn)的載體，員工的發(fā)展與公司息息相關(guān)，公司興則員工興，公司衰則員工衰，只有你為公司做得更多，公司才能為你做得更多，這不僅關(guān)系到你對(duì)公司的忠誠(chéng)，還忠告我們對(duì)待工作就要像對(duì)待生活?？赐赀@段話，我真是受益匪淺，在思想認(rèn)識(shí)、行為觀念上都有了新的感悟和提高。