第一篇：服裝廠管理規(guī)定細(xì)則

服裝廠管理規(guī)定細(xì)則 第一章

總則

為促進(jìn)車間工作的順利進(jìn)行，培養(yǎng)員工上進(jìn)心和工作責(zé)任心，提高本車間工作效率，協(xié)調(diào)各工序運(yùn)作，明確各工序職責(zé)，特制定車間內(nèi)部管理制度。

根據(jù)本車間實(shí)際情況，實(shí)行“內(nèi)部分工，分化整合”從面達(dá)到“分而有合，合而有分”的團(tuán)隊(duì)作業(yè)模式，具體工序有栽床組、專機(jī)組、剪線姐、整湯組、包裝和查貨組、5人工序組成，使本車間逐步形成科學(xué)化，程序化的管理機(jī)制，根據(jù)本車間實(shí)際情況來(lái)制定各工序工作職責(zé)及互相協(xié)調(diào)的工作關(guān)系。進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn)，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)建立一套公正、合理的獎(jiǎng)懲制度，努力做到制度面前人人平等，使本車間整套運(yùn)作體系逐步達(dá)到科學(xué)化，規(guī)范化管理程序。

本車間目標(biāo)：不求最好，但求更好！

本車間宗旨：以準(zhǔn)時(shí)的貨期，向客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品！第二章

后整車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度

一、認(rèn)真遵循各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行本車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

二、根據(jù)工藝單操作程序，從生產(chǎn)單位接貨時(shí)必須按產(chǎn)品數(shù)量、顏色、規(guī)格分類點(diǎn)清數(shù)量，準(zhǔn)確100%。

三、按照工藝制單要求進(jìn)行專機(jī)操作，嚴(yán)禁出現(xiàn)（如打扣、打釘、打鐵牌）位置偏差和用錯(cuò)輔料等現(xiàn)象發(fā)生。

四、在剪線過(guò)程中，嚴(yán)禁混款和余存殘余線頭，記數(shù)時(shí)，不準(zhǔn)多報(bào)或少報(bào)數(shù)量，以保證記數(shù)的準(zhǔn)確性，不得有剪破成品的現(xiàn)象出現(xiàn)。

五、需要燙的服裝須分類，分批整燙，在整燙過(guò)程中，必須細(xì)心按照制造工藝流程要求燙平服裝，如濕度太重，必須經(jīng)過(guò)晾干后方可進(jìn)行折疊包裝。

六、總檢人員必須強(qiáng)烈的責(zé)任心，在進(jìn)行成品終端檢驗(yàn)時(shí)，首先檢察有無(wú)殘余線頭，污漬，必須按照工世制單要求，嚴(yán)格檢查樂(lè)合格品注入名裝組，對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)退回原生產(chǎn)單位進(jìn)行返工。保證產(chǎn)品合格率達(dá)到97%以上，若發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)或主管，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施和處理辦法。

七、包裝人員在包裝過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照工藝制單的包裝要求進(jìn)行包裝，認(rèn)真做到吊、掛牌應(yīng)以于實(shí)物相對(duì)的款號(hào)、規(guī)格、顏色相同，用指定規(guī)格的膠針或麻繩掛于指定的位置，用與實(shí)物相同規(guī)格的包裝袋包裝，不準(zhǔn)有混款、混色、混碼現(xiàn)象出現(xiàn)敗絮其中現(xiàn)漏檢產(chǎn)品返回總檢組交生產(chǎn)單位返工。裝箱員工必須按照工藝制單要求的裝箱配比清點(diǎn)裝箱，嚴(yán)禁不按規(guī)定亂裝，要求裝箱數(shù)量準(zhǔn)確率達(dá)100%.5、認(rèn)真按照工藝制單要求或參照樣衣，做到（定位、打扣打鐵牌）位置準(zhǔn)確率達(dá)97%以上。

6、如遇趕貨，必須無(wú)條件服從安排，先重后輕，確保貨期準(zhǔn)時(shí)完成。

7、每款任務(wù)完成后，必須把剩余輔料清理歸倉(cāng)。

8、做到離崗關(guān)電、關(guān)窗和本工序區(qū)域清理、清掃、整頓工作。第三節(jié)

剪線組員工工作職責(zé) 第四節(jié)

第二篇：服裝廠危險(xiǎn)品管理規(guī)定

服裝廠危險(xiǎn)品管理規(guī)定

內(nèi)容

危險(xiǎn)品所有能混入衣物內(nèi)的尖，刃金屬品及其它類物品詳情請(qǐng)參照《危險(xiǎn)品一覽表》

1． 目的

加強(qiáng)機(jī)針、個(gè)人工具管理，避免和預(yù)防危險(xiǎn)品隨貨發(fā)出 2． 范圍

適用于公司內(nèi)保管、發(fā)放、使用機(jī)針及個(gè)人工具等危險(xiǎn)物品的車間或部門。3． 職責(zé)

一．財(cái)務(wù)部門建立各部門的機(jī)針總賬，每月與機(jī)針管理員核對(duì)

二．機(jī)針管理人員負(fù)責(zé)按公司規(guī)定領(lǐng)用、發(fā)放、回收本車間的機(jī)針，建立機(jī)針總帳及班組收發(fā)臺(tái)帳。

三．各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組機(jī)針、工具的發(fā)放與回收，并建立收發(fā)記錄或臺(tái)帳。4． 工作要求

5．1．個(gè)人工具的管理要求

5．1．1各車間由裁剪、縫制班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，建立個(gè)人工具（大剪刀、小剪刀、手縫針、鉤針等）收發(fā)臺(tái)帳，每天下班后，回收核對(duì)個(gè)人工具是否存在，并做好記錄，放在固定的工具櫥內(nèi)。5．1．2．如出現(xiàn)個(gè)人工具丟失，要立即組織人員尋找，并做好記錄，將結(jié)果報(bào)車間主任處理。

5．2縫紉機(jī)針的管理要求：

5．2．1財(cái)務(wù)部門根據(jù)車間領(lǐng)用機(jī)針及退回的舊針建立各車間臺(tái)帳，每月與車間機(jī)針管理員核對(duì)。

5．2．2車間機(jī)針管理人員負(fù)責(zé)車間機(jī)針的及時(shí)領(lǐng)用，各種型號(hào)機(jī)針

結(jié)存數(shù)量不超過(guò)規(guī)定限額標(biāo)準(zhǔn)建立車間縫紉機(jī)針總帳及班級(jí)收發(fā)臺(tái)帳。每月檢查核對(duì)各組的機(jī)針數(shù)量是否與臺(tái)帳相符。月末將回收的舊機(jī)針辦理退庫(kù)。

5．2．3各縫紉班長(zhǎng)要建立機(jī)針登記薄，詳細(xì)記錄本班組所用機(jī)針的類型及數(shù)量（包括車上的機(jī)針、備用針、回收的舊針），并負(fù)責(zé)機(jī)針的發(fā)放與回收，做好各種控制記錄?；厥盏呐f針夠十根憑《換針記錄》到機(jī)針管理員處以舊換新，親自簽名辦好交接手續(xù)。

5．3當(dāng)個(gè)人工具或斷針找不到時(shí)，責(zé)任人員要立即報(bào)告班長(zhǎng)或車間主任，組織人員尋找，將工作現(xiàn)場(chǎng)周圍的衣物全部在檢針機(jī)上檢針，做到不同方向檢二次，并做好相關(guān)記錄。

5．4檢針工序操作人員要嚴(yán)格按《檢針作業(yè)指導(dǎo)書》操作，按時(shí)進(jìn)行檢針試驗(yàn)并做好相關(guān)記錄。

5．5對(duì)檢完針的產(chǎn)品要立即封箱，貼好標(biāo)識(shí)，以防危險(xiǎn)物品不慎掉入其內(nèi)。5．6生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)有大頭針、圖釘、釘書釘、釘子等非生產(chǎn)性金屬物品。

5．7每月由財(cái)務(wù)部門牽頭，組織公司辦公室、設(shè)備部門對(duì)各車間工具、機(jī)針管理進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)總公司辦公室。機(jī)針管理員與各班長(zhǎng)帳實(shí)不符一次扣責(zé)任人100元；各班組的工具臺(tái)帳、收發(fā)臺(tái)帳及相關(guān)記錄不符合公司規(guī)定每項(xiàng)次扣班長(zhǎng)10元，操作員工未按公司規(guī)定使用保管危險(xiǎn)物品及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有非生產(chǎn)性金屬物品，發(fā)現(xiàn)一人/次扣車間主任10元，責(zé)任者20元，造成損失按公司相關(guān)規(guī)定予以處罰。

第三篇：清華大學(xué)博士后管理規(guī)定實(shí)施細(xì)

清華大學(xué)博士后管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則

為了進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校博士后工作，根據(jù)《清華大學(xué)博士后管理規(guī)定》制定本細(xì)則。

一、博士后科研流動(dòng)站的設(shè)立

（一）申請(qǐng)?jiān)O(shè)立博士后科研流動(dòng)站應(yīng)具備的基本條件：

１．具有相應(yīng)學(xué)科的博士學(xué)位授予權(quán)，并已培養(yǎng)出一屆以上的博士畢業(yè)生；

２． 具有一定數(shù)量的博士生指導(dǎo)教師；

３．具有較強(qiáng)的科研實(shí)力和較高的學(xué)術(shù)水平，承擔(dān)國(guó)家重大研究項(xiàng)目，科研工作處于國(guó)內(nèi)前列，博士后研究項(xiàng)目具有理論或技術(shù)創(chuàng)新性；

4．具有必需的科研條件和科研經(jīng)費(fèi)，并能為博士后提供必要的生活條件。

具有博士學(xué)位一級(jí)學(xué)科授予權(quán)、建有國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的學(xué)科和國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科可優(yōu)先設(shè)立流動(dòng)站。

（二）設(shè)立流動(dòng)站的工作由國(guó)家人事部博士后管理部門負(fù)責(zé)，一般每?jī)赡觊_展一次。

（三）流動(dòng)站的設(shè)立，實(shí)行集中申請(qǐng)和審批。由擬設(shè)立流動(dòng)站的院、系（所）提出申請(qǐng)，校博管辦審核匯總后報(bào)國(guó)家人事部博士后管理部門，經(jīng)專家評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，由國(guó)家人事部和全國(guó)博士后管理委員會(huì)審核批準(zhǔn)。

二、院、系（所）及合作導(dǎo)師招收博士后的條件

（一）院、系（所）招收博士后的條件：

學(xué)校已設(shè)立的流動(dòng)站（一級(jí)學(xué)科）均可招收博士后。對(duì)承擔(dān)國(guó)家重大科研項(xiàng)目的非設(shè)站學(xué)科，經(jīng)國(guó)家人事部博士后管理部門批準(zhǔn)可以依托國(guó)家重大科研項(xiàng)目，招收項(xiàng)目博士后。

（二）合作導(dǎo)師招收博士后的條件：

具備招收博士后研究條件（研究課題落實(shí)、經(jīng)費(fèi)充足）的在職在崗教授或研究員。學(xué)術(shù)水平高、有重大或前沿項(xiàng)目、研究經(jīng)費(fèi)充足的副教授或副研究員招收博士后，須經(jīng)本單位博士后工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意。

三、博士后的類型

（一）一般博士后：經(jīng)學(xué)校和國(guó)家人事部博士后管理部門批準(zhǔn)招收的博士后。具體包括：

1．留學(xué)回國(guó)博士后：指在國(guó)外獲得博士學(xué)位的留學(xué)回國(guó)人員來(lái)校從事博士后研究工作。

2．企業(yè)博士后：學(xué)校流動(dòng)站與已設(shè)立企業(yè)博士后科研工作站聯(lián)合招收的博士后，博士后研究工作在企業(yè)開展。

3．在職博士后：指人事關(guān)系不轉(zhuǎn)入學(xué)校并能夠全時(shí)脫產(chǎn)來(lái)校從事博士后研究工作的人員。

4．除以上三種類型以外學(xué)校自籌經(jīng)費(fèi)招收的一般博士后。

學(xué)校鼓勵(lì)招收世界著名大學(xué)畢業(yè)的、學(xué)術(shù)水平較高的外籍博士來(lái)校從事博士后研究工作。

（二）校內(nèi)博士后：學(xué)校博士畢業(yè)生申請(qǐng)到學(xué)校相同一級(jí)學(xué)科流動(dòng)站從事博士后研究工作，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)招收的博士后。

四、申請(qǐng)博士后應(yīng)具備的條件和需要遞交的材料

（一）申請(qǐng)博士后應(yīng)具備的基本條件：

1.具有博士學(xué)位、品學(xué)兼優(yōu)、身體健康、年齡一般在40歲以下的人員；

2.申請(qǐng)者獲得博士學(xué)位年限一般不能超過(guò)兩年；

3.申請(qǐng)者能夠保證在站期間全時(shí)從事博士后研究，在職人員必須全時(shí)脫產(chǎn)到學(xué)校從事博士后研究工作；

4.我校博士畢業(yè)生一般不能申請(qǐng)進(jìn)入我校相同一級(jí)學(xué)科流動(dòng)站作一般博士后（可申請(qǐng)作校內(nèi)博士后）。

（二）申請(qǐng)者應(yīng)向設(shè)立流動(dòng)站的院、系（所）提供如下書面材料：

1.《申請(qǐng)清華大學(xué)博士后簡(jiǎn)況表》（網(wǎng)上申請(qǐng)報(bào)送）；

2.兩位本領(lǐng)域?qū)＜彝扑]信（留學(xué)回國(guó)或外籍博士至少提供一封國(guó)外教授專家推薦信）

3.表明其研究能力和學(xué)術(shù)水平的成果證明（如：獲獎(jiǎng)、鑒定、專利證書、學(xué)術(shù)論文等）、學(xué)位論文等材料。

五、招收博士后的程序

（一）各院、系（所）公布招收博士后的信息，申請(qǐng)者網(wǎng)上申請(qǐng)。

（二）各院、系（所）將所收到的申請(qǐng)材料轉(zhuǎn)送相關(guān)教研室或申請(qǐng)者選擇的合作導(dǎo)師審閱，并提出意見(jiàn)。

（三）院、系（所）組織面試考核小組，統(tǒng)一對(duì)已確定的面試人員的科研能力、學(xué)術(shù)水平、綜合素質(zhì)進(jìn)行考察（可參考《清華大學(xué)博士后申請(qǐng)人考核辦法》），擇優(yōu)招收。

（四）院、系（所）為面試通過(guò)的待進(jìn)站人員發(fā)放《給待進(jìn)站人員的信》，院、系（所）根據(jù)待進(jìn)站人員確認(rèn)的進(jìn)站時(shí)間，通知其準(zhǔn)備進(jìn)站審批材料。京外人員應(yīng)到清華大學(xué)校醫(yī)院進(jìn)行體檢。

（五）院、系（所）向校博管辦報(bào)送申請(qǐng)材料如下：

1.《擬錄用博士后登記表》

2.《申請(qǐng)清華大學(xué)博士后簡(jiǎn)況表》（網(wǎng)上申請(qǐng)和報(bào)送）

（六）院、系(所)招收不同身份申請(qǐng)人員的補(bǔ)充說(shuō)明：

1.企業(yè)聯(lián)合人員：與企業(yè)聯(lián)合招收的人員主要由企業(yè)選拔，合作導(dǎo)師與院、系（所）有責(zé)任對(duì)其人選進(jìn)行考查，并將商定的《聯(lián)合培養(yǎng)博士后協(xié)議書》報(bào)校博管辦審核。

2．在職人員：人事關(guān)系未轉(zhuǎn)入學(xué)校的人員不能辦理戶口遷移。3.外籍及港澳臺(tái)人員：院、系(所)必須到學(xué)校國(guó)際合作與交流處辦理外籍及港澳臺(tái)人員的入境等手續(xù)，并應(yīng)為外籍博士后繳納醫(yī)療保險(xiǎn)。

六、博士后進(jìn)站審批程序

（一）學(xué)校每月集中辦理博士后進(jìn)站報(bào)批手續(xù)（寒暑假除外），各院、系(所)應(yīng)在每月最后1個(gè)星期一將進(jìn)站審批材料交博管辦，進(jìn)站報(bào)到時(shí)間一般在次月上旬。留學(xué)回國(guó)、企業(yè)聯(lián)合、二站、外籍及港澳臺(tái)人員辦理進(jìn)站不受時(shí)間的限制。

（二）擬進(jìn)站人員應(yīng)提供的書面材料如下（詳見(jiàn)《進(jìn)站需遞交申請(qǐng)材料一覽表》）：

1.《博士后申請(qǐng)表》 2.《專家推薦信》 3.博士后進(jìn)站審核表

4.身份證（或軍官證、護(hù)照）復(fù)印件

5.博士學(xué)位證書復(fù)印件或?qū)W位辦公室證明和博士學(xué)位論文答辯委員會(huì)決議書復(fù)印件

6.來(lái)校前單位對(duì)其本人的《全面鑒定意見(jiàn)》 7.《流動(dòng)站單位學(xué)術(shù)部門考核意見(jiàn)表》 8.《流動(dòng)站審批意見(jiàn)表》

9.《清華大學(xué)博士后研究人員協(xié)議書》

委托培養(yǎng)、定向培養(yǎng)、在職工作以及具有現(xiàn)役軍人身份的人員，必須提交其委托單位、定向培養(yǎng)單位、工作單位人事部門或者所在部隊(duì)政治部開具的《同意全時(shí)脫產(chǎn)從事博士后研究工作的函》。與企業(yè)聯(lián)合招收人員的材料詳見(jiàn)《企業(yè)聯(lián)合人員進(jìn)站需遞交申請(qǐng)材料一覽表》，外籍人員的材料詳見(jiàn)《外籍及港澳臺(tái)人員進(jìn)站需遞交的申請(qǐng)材料一覽表》。

（三）各院、系（所）須認(rèn)真審核進(jìn)站審批材料，填寫《博士后進(jìn)站材料審核表》并與進(jìn)站審批材料一起交到博管辦。

（四）經(jīng)博士后管理相關(guān)部門批準(zhǔn)后，博管辦為擬進(jìn)站人員發(fā)放錄用通知，擬進(jìn)站人員按照通知要求及時(shí)來(lái)校辦理進(jìn)站手續(xù)。

七、博士后在站管理

（一）博士后的工作期限

1．博士后在站工作期限一般為兩年，即來(lái)校報(bào)到日期當(dāng)月算起滿24個(gè)月。特別需要可以申請(qǐng)?zhí)崆啊⒀悠诔稣净蜃鞫诓┦亢蟆?/p>

2．申請(qǐng)?zhí)崆俺稣荆喝舸_因博士后提前完成了研究工作，經(jīng)本人申請(qǐng)，合作導(dǎo)師同意，院、系（所）博士后工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核，博管辦批準(zhǔn)，可以提前出站，但在站工作期限不應(yīng)少于21個(gè)月。博士后須提前一個(gè)月將《提前出站申請(qǐng)報(bào)告》交博管辦，對(duì)于批準(zhǔn)提前出站的博士后，則從批準(zhǔn)出站日期次月起，不能繼續(xù)享受在站博士后待遇。博士后提前或延期限申請(qǐng)一次。

3．申請(qǐng)延期出站：若確因?qū)W?？蒲泄ぷ餍枰?，經(jīng)合作導(dǎo)師和博士后共同申請(qǐng)，院、系（所）博士后領(lǐng)導(dǎo)小組審核，博管辦批準(zhǔn)，博士后在站工作期限可適當(dāng)延長(zhǎng)，延長(zhǎng)期限至多三個(gè)月。博士后須提前兩個(gè)月將《延期出站申請(qǐng)報(bào)告》交博管辦，延期期間博士后子女上學(xué)問(wèn)題按照清華附屬學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。延長(zhǎng)期間博士后不能繼續(xù)享受學(xué)校的工資、醫(yī)療等博士后待遇，博士后的工資、住房等待遇依據(jù)延期報(bào)告審批意見(jiàn)解決。

4．申請(qǐng)二期博士后：若確實(shí)因?yàn)閷W(xué)校研究工作需要，經(jīng)合作導(dǎo)師和博士后共同申請(qǐng)，院、系（所）博士后領(lǐng)導(dǎo)小組審核，博管辦批準(zhǔn)，博士后可以在本流動(dòng)站作二期博士后，博士后與合作導(dǎo)師須提前兩個(gè)月將《二期博士后申請(qǐng)報(bào)告》交博管辦，并重新簽訂《清華大學(xué)博士后研究人員協(xié)議書》，二期博士后工作期限為一年至兩年。合作導(dǎo)師須按照學(xué)校招收博士后需交經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)交納日常經(jīng)費(fèi)，博士后待遇不變。

（二）博士后中期考核

1、各院、系（所）每年對(duì)進(jìn)站一年左右博士后的工作進(jìn)度、能力水平和綜合素質(zhì)進(jìn)行中期考核（具體要求參考《清華大學(xué)博士后中期考核辦法（試行）》），評(píng)出優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)。考核結(jié)束后，各院、系（所）將《清華大學(xué)博士后中期考核表》交博管辦，并入個(gè)人檔案，同時(shí)，將考核結(jié)果與評(píng)價(jià)告之博士后本人。

2、各院、系（所）考核結(jié)果為“優(yōu)”的博士后人數(shù)不超過(guò)當(dāng)次中期考核總?cè)藬?shù)的10%；對(duì)于中期考核結(jié)果為“中”的博士后各院、系（所）要與其談話，了解情況和分析原因，以促使其進(jìn)一步提高等；對(duì)考核結(jié)果為“差”者予以退站。

3、中期考核結(jié)果為“差”等次的則為考核不合格；中期考核結(jié)果為“中”及以上等次的則為考核合格。對(duì)考核合格者將增加一級(jí)薪級(jí)工資，并從次年的1月起執(zhí)行。

（四）其它

1、博士后進(jìn)站兩個(gè)月之內(nèi)應(yīng)進(jìn)行開題并簽訂科研合同（一式四份），院、系（所）保留一份用于博士后出站評(píng)審，交博管辦一份備案，合作導(dǎo)師和博士后各一份。

2．進(jìn)站前未發(fā)放博士學(xué)位證書的博士后，進(jìn)站半年之內(nèi)必須向博管辦補(bǔ)交博士學(xué)位證書復(fù)印件，否則以未獲得博士學(xué)位按退站處理，在境外獲得博士學(xué)位的留學(xué)回國(guó)博士后應(yīng)補(bǔ)交教育部留學(xué)服務(wù)中心開具的《國(guó)外學(xué)歷學(xué)位認(rèn)證書》。

八、博士后的待遇

（一）工資待遇 博士后的工資實(shí)行崗位績(jī)效工資制度。崗位績(jī)效工資由崗位工資、薪級(jí)工資和績(jī)效工資三部分組成。其中崗位工資執(zhí)行專業(yè)技術(shù)崗位第九級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，薪級(jí)工資在第一站進(jìn)站起薪執(zhí)行16級(jí)薪級(jí)工資。具體詳見(jiàn)《清華大學(xué)關(guān)于博士后研究人員工資待遇問(wèn)題的通知》（清校發(fā)[2006]64號(hào)）。

（二）住房

博士后住房配備基本家具、電器、電話等設(shè)備，具體事務(wù)由校房地產(chǎn)管理處按照《清華大學(xué)博士后租借周轉(zhuǎn)房管理辦法》執(zhí)行。

（三）醫(yī)療待遇

在站博士后的醫(yī)療待遇按照學(xué)校事業(yè)編制教職工醫(yī)療的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（四）配偶、子女的隨流

1．在站期間博士后落短期常住戶口。隨博士后一起流動(dòng)的博士后配偶和未成年子女（18歲以下的未就業(yè)子女）可辦理暫住證，博士后持院、系（所）介紹信到街道辦事處城管科換取介紹信，去中關(guān)村派出所辦理。

2．根據(jù)國(guó)家文件規(guī)定，博士后可到博管辦開具配偶隨流證明，必要時(shí)可到中國(guó)博士后科學(xué)基金會(huì)評(píng)估與服務(wù)處開具《博士后研究人員配偶流動(dòng)證明》，博士后配偶與其所在單位協(xié)商辦理借調(diào)、停薪留職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)。學(xué)校人才交流中心可協(xié)助博士后配偶在校內(nèi)尋找臨時(shí)性工作。

3．根據(jù)國(guó)家文件規(guī)定，博士后配偶如以借調(diào)或停薪留職方式隨博士后流動(dòng)，在此期間其醫(yī)療、調(diào)資、職稱等由其人事關(guān)系隸屬單位按國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4．博士后子女入學(xué)、入園按照學(xué)校事業(yè)編制教工子女入學(xué)、入園的規(guī)定以及附屬學(xué)校、幼兒園的其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。博士后持博管辦介紹信等材料辦理入學(xué)、入園手續(xù)。博士后子女為北京市戶口，附屬學(xué)校不再接收其入學(xué)。

5．博士后辦理出站時(shí)，可憑國(guó)家人事部介紹信等有效證明材料辦理本人及配偶和未成年子女的戶口遷移手續(xù)。

（五）在職博士后待遇

在職博士后不享受學(xué)校的住房補(bǔ)貼待遇，其醫(yī)療待遇由其人事關(guān)系隸屬單位負(fù)責(zé)。對(duì)于工資關(guān)系不轉(zhuǎn)入我校并且不提供工資停發(fā)證明的，學(xué)校將不為其發(fā)放工資。對(duì)于人事關(guān)系隸屬單位在北京市的在職博士后，學(xué)校不負(fù)責(zé)解決其子女入學(xué)或入園問(wèn)題。

（六）與企業(yè)聯(lián)合招收的博士后和深圳研究生院招收的博士后的工資、住房、醫(yī)療以及子女入學(xué)、入園等待遇由企業(yè)和深圳研究生院負(fù)責(zé)。

九、博士后出國(guó)

博士后在站期間，若確因博士后研究工作需要出國(guó)，須按如下規(guī)定辦理：

（一）辦理短期出國(guó)（進(jìn)站后兩個(gè)月和出站前兩個(gè)月內(nèi)一般不能申請(qǐng)辦理出國(guó)）：

1．根據(jù)研究工作需要，經(jīng)合作導(dǎo)師同意，院、系（所）批準(zhǔn)，博士后可以到國(guó)外開展合作研究、參加國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議或進(jìn)行短期學(xué)術(shù)交流，時(shí)間一般不超過(guò)三個(gè)月。

2．若確因合作研究項(xiàng)目需要，出國(guó)期限超過(guò)三個(gè)月的博士后，經(jīng)合作導(dǎo)師同意，院、系（所）批準(zhǔn)，需要簽訂《博士后在站短期出國(guó)合作研究協(xié)議》,并報(bào)博管辦備案。

上述兩種情況出國(guó)的相關(guān)手續(xù)同學(xué)校教職工，由院、系（所）審批后到國(guó)際合作與交流處辦理。對(duì)于出國(guó)逾期30天以上不歸并未辦理延期手續(xù)者，由院、系（所）報(bào)博管辦，按自動(dòng)退站處理。博士后出國(guó)期間起、停薪由院、系（所）報(bào)人事處勞資科。

3．博士后在站期間出國(guó)探望配偶或旅游應(yīng)盡量利用假期，相關(guān)手續(xù)辦理與教職工相同。

（二）出站后出國(guó)：博士后出站后出國(guó)，必須將本人的人事關(guān)系和戶口轉(zhuǎn)出學(xué)校，到當(dāng)?shù)剞k理出國(guó)手續(xù)。博士后本人的人事關(guān)系應(yīng)轉(zhuǎn)到家庭所在地人才流動(dòng)中心，戶口遷至家庭所在地派出所。

十、科研資助

（一）國(guó)家設(shè)立中國(guó)博士后科學(xué)基金，為博士后開展科研工作提供資助?；鹬饕獊?lái)源于中央財(cái)政撥款。博士后科學(xué)基金設(shè)面上資助和特別資助兩種方式。面上資助是對(duì)博士后從事自主創(chuàng)新研究的科研啟動(dòng)或補(bǔ)充經(jīng)費(fèi)；特別資助是為鼓勵(lì)博士后增強(qiáng)創(chuàng)新能力，對(duì)在站期間取得重大科研成果和研究能力突出的博士后的資助。

博管辦根據(jù)中國(guó)博士后科學(xué)基金會(huì)的通知確定遞交申請(qǐng)表時(shí)間（一般為每年3月和8月），博士后須按博管辦通知的時(shí)間及時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上申請(qǐng)，并將書面申請(qǐng)表交院、系（所）。博士后科學(xué)基金資助按照《中國(guó)博士后科學(xué)基金資助規(guī)定》和配套辦法執(zhí)行。

（二）清華—中大博士后科學(xué)基金是江蘇省中大集團(tuán)資助的博士后科學(xué)基金，主要用于相關(guān)專業(yè)的博士后從事科學(xué)研究，具體辦法見(jiàn)《清華－中大博士后科學(xué)基金資助條例》。按博管辦通知時(shí)間申請(qǐng)。

（三）國(guó)家自然科學(xué)基金（博士后適合申請(qǐng)其中的小額度自然科學(xué)基金）、留學(xué)回國(guó)啟動(dòng)基金（適合留學(xué)回國(guó)博士后）、其它校內(nèi)外基金均在院、系（所）和科研院辦理。

（四）財(cái)務(wù)處對(duì)博士后所申請(qǐng)到的各種基金的使用，均應(yīng)單獨(dú)立帳，專款專用，但經(jīng)費(fèi)使用時(shí)應(yīng)有博士后本人及其合作導(dǎo)師兩人的簽字，具體辦法見(jiàn)《清華大學(xué)博士后研究人員經(jīng)費(fèi)管理辦法》。

十一、博士后出站

（一）自博士后在人事處報(bào)到當(dāng)月計(jì)起滿24個(gè)月即為應(yīng)出站時(shí)間。經(jīng)申請(qǐng)并獲批準(zhǔn)提前出站、延期出站或作二期博士后的人員，其應(yīng)出站時(shí)間為被批準(zhǔn)出站時(shí)間。博士后應(yīng)按規(guī)定時(shí)間及時(shí)辦理出站手續(xù)。

（二）博管辦在博士后應(yīng)出站時(shí)間前兩個(gè)月將《清華大學(xué)博士后研究人員離校通知單》發(fā)給院、系（所），由博士后合作導(dǎo)師轉(zhuǎn)交博士后，以便博士后及其合作導(dǎo)師做好出站準(zhǔn)備工作。

（三）博士后工作期滿，須提交博士后研究報(bào)告和個(gè)人工作總結(jié)等書面材料，院、系（所）負(fù)責(zé)組織博士后期滿科研工作的評(píng)審，評(píng)審須聘請(qǐng)3～5名校內(nèi)外專家，一般有一名校外專家，一名院、系（所）博士后領(lǐng)導(dǎo)小組成員，評(píng)審專家對(duì)其學(xué)術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力及科研成果等方面進(jìn)行考核（參考《清華大學(xué)博士后出站科研工作評(píng)審試行辦法》），并做出考評(píng)意見(jiàn)，考核結(jié)果記入其個(gè)人檔案。

（四）博士后工作期滿出站，除有協(xié)議的以外，其就業(yè)實(shí)行雙向選擇、自主擇業(yè)。合作導(dǎo)師和院、系（所）應(yīng)做好出站博士后的就業(yè)引薦等服務(wù)工作。

（五）可以雙向選擇工作的博士后，應(yīng)出具接收單位（有獨(dú)立人事權(quán)的單位）的接收函或者在《博士后研究人員工作期滿審批表》中簽署接收意見(jiàn)，分配到軍隊(duì)系統(tǒng)的，應(yīng)出具師級(jí)以上干部管理部門的接收函或解放軍總政治部的調(diào)令。人事關(guān)系隸屬單位不同意雙向選擇的博士后, 如出站前博士后人事關(guān)系隸屬單位人事部門出具了可以雙向選擇工作的證明，可自主擇業(yè)。

（六）博士后完成出站報(bào)告后，按照《清華大學(xué)博士后辦理出站程序》和《博士后辦理出站需遞交材料一覽表》要求，辦理出站手續(xù)。

（七）與人事關(guān)系隸屬單位有“不同意出站后雙向選擇”協(xié)議的博士后，辦理完期滿出站手續(xù)后應(yīng)及時(shí)回單位報(bào)到。

（八）博士后工作期滿出站時(shí)，國(guó)家人事部和全國(guó)博士后管理委員會(huì)為可以雙向選擇工作的博士后開具分配工作介紹信，并為博士后及其配偶和未成年子女（18歲以下的未就業(yè)子女）開具遷落戶口介紹信。

（九）博士后出站手續(xù)辦理完畢，應(yīng)將本人的《博士后研究人員離校通知單》交到博管辦，對(duì)評(píng)審合格的博士后，由國(guó)家人事部和全國(guó)博士后管理委員會(huì)頒發(fā)博士后證書，校內(nèi)博士后由學(xué)校頒發(fā)博士后證書。檔案館將博士后的檔案材料轉(zhuǎn)到博士后出站后的單位。

（十）對(duì)于無(wú)故拖延不及時(shí)辦理出站手續(xù)超過(guò)規(guī)定時(shí)間三個(gè)月的博士后，按自動(dòng)退站處理；對(duì)于批準(zhǔn)提前或延期出站的博士后，`超過(guò)批準(zhǔn)時(shí)間一個(gè)月，按自動(dòng)退站處理。退站博士后不享受國(guó)家對(duì)期滿出站博士后規(guī)定的相關(guān)政策，博管辦將其人事檔案轉(zhuǎn)出學(xué)校。

十二、校內(nèi)博士后

經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，我校博士畢業(yè)生到我校相同一級(jí)學(xué)科流動(dòng)站從事博士后研究工作，稱為校內(nèi)博士后，校內(nèi)博士后不到人事部和全國(guó)博士后管理委員會(huì)注冊(cè)。其本人及家屬的戶口按教工辦理，在站期間按照一般博士后進(jìn)行管理，但不享受國(guó)家關(guān)于博士后的相關(guān)政策，包括不能申請(qǐng)中國(guó)博士后科學(xué)基金等。出站時(shí)按教工調(diào)動(dòng)辦理出站手續(xù)。

十三、學(xué)校相關(guān)職能單位的職責(zé)

（一）人事處相關(guān)科室負(fù)責(zé)博士后的工作證、工資待遇等。

（二）檔案館人事檔案部負(fù)責(zé)博士后檔案的保管和轉(zhuǎn)出。

（三）房管處負(fù)責(zé)博士后住房、配套家具、電器及電話的管理。

（四）財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)博士后經(jīng)費(fèi)的管理。

（五）校醫(yī)院負(fù)責(zé)博士后的醫(yī)療。

（六）國(guó)際處負(fù)責(zé)外籍博士后有關(guān)涉外的工作，并負(fù)責(zé)在站博士后有關(guān)出國(guó)的事宜。

（七）科研院協(xié)調(diào)各院、系（所）博士后的科研工作，包括科研基金的申請(qǐng)、專利和成果獎(jiǎng)的申報(bào)等。

（八）幼兒園、附小和附中負(fù)責(zé)在站博士后子女的入園和入學(xué)相關(guān)事宜，包括政策咨詢、接收和轉(zhuǎn)出手續(xù)的辦理。

（九）保衛(wèi)處戶籍科負(fù)責(zé)辦理博士后的落戶和戶口遷出等手續(xù)。

（十）圖書館負(fù)責(zé)接收博士論文、出站研究報(bào)告等事宜。

（十一）博士后其它有關(guān)事宜同事業(yè)編制教職工由相關(guān)部門按規(guī)定辦理。

十四、本細(xì)則自公布之日起實(shí)施，由學(xué)校博士后管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：服裝廠管理流程

服 裝 生 產(chǎn) 管 理 流 程

服裝生產(chǎn)管理流程

在服裝生產(chǎn)管理中，計(jì)劃，實(shí)施，檢查，處理是做好生產(chǎn)管理工作必須經(jīng)過(guò)的四個(gè)階段。

一、計(jì)劃：經(jīng)過(guò)分析研究，確定管理目標(biāo)，項(xiàng)目，擬定相應(yīng)措施。

二、實(shí)施：根據(jù)擬定的計(jì)劃和措施，分頭貫徹執(zhí)行。

三、檢查：檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況和實(shí)施結(jié)果，考察取得的效果，找出存在的問(wèn)題。

四、處理：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并納入相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制度或規(guī)定，鞏固成績(jī)，防止問(wèn)題再度發(fā)生，同時(shí)對(duì)本次循環(huán)中遺留的問(wèn)題，查明原因，轉(zhuǎn)入下一循環(huán)來(lái)解決。

以上四個(gè)階段我認(rèn)為是提高產(chǎn)量質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量管理的有效手段，四個(gè)階段周而復(fù)始的循環(huán)，問(wèn)題不斷產(chǎn)生，不斷解決這是質(zhì)量管理唯一的運(yùn)轉(zhuǎn)方式。

做好生產(chǎn)管理應(yīng)遵循一定得指導(dǎo)方針或準(zhǔn)則，講究經(jīng)濟(jì)效益。以市場(chǎng)為中心組織生產(chǎn)，實(shí)施科學(xué)管理，組織均衡生產(chǎn)。我認(rèn)為（生產(chǎn)管理）是有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)方面一切工作的綜合，是一個(gè)內(nèi)部相互關(guān)聯(lián)的體系。主要有質(zhì)量，產(chǎn)量，進(jìn)度，成本，生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，調(diào)度與控制等系統(tǒng)組成。

1.生產(chǎn)過(guò)程的組織與勞動(dòng)組織。將生產(chǎn)要素以最佳方式結(jié)合起來(lái)，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)階段，環(huán)節(jié)，工序進(jìn)行合理安排，使其形成一個(gè)協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。使產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中工藝流程最短，時(shí)間最省。人力，物力和財(cái)力及設(shè)備能充分發(fā)揮作用，經(jīng)濟(jì)效益最佳。

2.服裝工藝管理。在客戶提供訂單或新產(chǎn)品投產(chǎn)前，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行試樣，并制定詳盡的工藝指導(dǎo)書，使產(chǎn)品在高效的工藝方案指導(dǎo)下進(jìn)行生產(chǎn)，更好的保證生產(chǎn)質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

3.全面質(zhì)量管理。企業(yè)全體職工及有關(guān)部門同心協(xié)力，綜合運(yùn)用管理技術(shù)，專業(yè)技術(shù)和科學(xué)方法，建立起從產(chǎn)品研究，設(shè)計(jì)，試制，成批生產(chǎn)到銷售和售后服務(wù)等全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。從而用最經(jīng)濟(jì)的手段，生產(chǎn)消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品。4.物料管理。對(duì)工廠所需各種原材料，輔料，填充料，動(dòng)力等物料進(jìn)行有計(jì)劃的采購(gòu)，供應(yīng)，保管，節(jié)約，使用和綜合利用。是工廠以盡可能少的資金占用和物資消耗，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

5.認(rèn)真貫徹，落實(shí)，做好7S現(xiàn)場(chǎng)管理。

6.生產(chǎn)管理達(dá)到的目標(biāo)，保證生產(chǎn)管理的連續(xù)性，均衡性，有效性，經(jīng)濟(jì)性和安全性。以期更好地完成預(yù)定的生產(chǎn)計(jì)劃。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)的工作：

一、組織，計(jì)劃，指導(dǎo)，控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各種環(huán)節(jié)和資源。以達(dá)到工廠對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度，成本控制，質(zhì)量控制等方面的要求，二、對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的指揮，指導(dǎo)，協(xié)調(diào)，監(jiān)督，管理并執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和計(jì)劃目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、根據(jù)公司的產(chǎn)品開發(fā)以及產(chǎn)品生產(chǎn)的總體企劃，結(jié)合階段性的實(shí)際情況負(fù)責(zé)擬定詳盡的生產(chǎn)計(jì)劃。

五、負(fù)責(zé)計(jì)劃的跟蹤，修正和完成。

六、根據(jù)生產(chǎn)需要，擬定詳盡的采購(gòu)計(jì)劃。

七、結(jié)合現(xiàn)狀，負(fù)責(zé)建立和制定相適應(yīng)的生產(chǎn)體系和發(fā)展目標(biāo)。

八、制定生產(chǎn)部的預(yù)算，有效控制費(fèi)用成本。

九、上報(bào)各部門的進(jìn)度，質(zhì)量，計(jì)劃實(shí)施情況。

生產(chǎn)各部門操作細(xì)則

一、大貨車間：

先縫樣確認(rèn)，掛樣生產(chǎn)。先開產(chǎn)前會(huì)再開工，重視首件樣，自己工序自己查，自己線頭自己剪，自己?jiǎn)栴}自己返修，自己責(zé)任自己擔(dān)，上道工序下道查，下道監(jiān)督上道，不合格不放過(guò)，不合格不下行，堅(jiān)持不懈，持續(xù)改進(jìn)。

1.生產(chǎn)前3-4天車間主管從生產(chǎn)部領(lǐng)取服裝生產(chǎn)通知單，工序表，樣衣裁片，凈樣板，生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書，確認(rèn)樣衣等。2.組長(zhǎng)制作產(chǎn)前樣，同時(shí)注意記錄，①“產(chǎn)品工藝單”中的疑問(wèn)錯(cuò)誤，及與樣衣不合之處。②凈樣板的準(zhǔn)確性，修改或補(bǔ)充意見(jiàn)。③工序表的修改或補(bǔ)充意見(jiàn)。④工藝難點(diǎn)，大貨生產(chǎn)的可操作性及要求簡(jiǎn)化意見(jiàn)。

3.組檢以生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書和確認(rèn)樣衣來(lái)檢查產(chǎn)前樣，并交車間主管、巡檢簽字后，于生產(chǎn)大貨前2天交技術(shù)部確認(rèn)。4.組長(zhǎng)應(yīng)與組檢、巡檢，車間主管商量，根據(jù)工藝指導(dǎo)書及各工序技術(shù)要求高低安排相應(yīng)的人員并做技術(shù)指導(dǎo)。

5.車間主管填寫工作聯(lián)系單，明確所需設(shè)備名稱，數(shù)量和試用期，由生產(chǎn)部交設(shè)備部安排調(diào)試。

6.生產(chǎn)前，車間主管帶領(lǐng)巡檢，組長(zhǎng)，組檢參加管理人員產(chǎn)前會(huì)，注意記錄技術(shù)工藝要點(diǎn)和疑難問(wèn)題。

7.組檢每日應(yīng)100%檢查當(dāng)天產(chǎn)品的質(zhì)量，分階段量取規(guī)格，尺寸，將普遍問(wèn)題記入組檢檢查記錄表，同時(shí)通知組長(zhǎng)在晨會(huì)上公布。

8.組長(zhǎng)，組檢，巡檢和車間主管每天從機(jī)器的保潔情況開始檢查每一道工序的準(zhǔn)確性和改進(jìn)情況。

9.流水線順利進(jìn)行后，組長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量情況，對(duì)工序的分配量和人員進(jìn)行調(diào)整，并及時(shí)通知組檢和巡檢跟蹤控制質(zhì)量。

10.對(duì)后道收貨抽查出的線頭（要求2cm以上的線頭每件不超過(guò)4處），污跡（不超過(guò)5%），工藝尺寸（不超過(guò)4%）等問(wèn)題超標(biāo)而拒收的產(chǎn)品，車間應(yīng)在當(dāng)天內(nèi)返工完畢，仍不合要求的，在收貨單位中注明，作為考核依據(jù)。

11.流水線順利進(jìn)行后，車間主管如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部規(guī)定的日開包數(shù)量與流水節(jié)拍不符時(shí)，應(yīng)以工作聯(lián)系單方式上報(bào)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

12.車間現(xiàn)場(chǎng)管理堅(jiān)持5S原則，流水中產(chǎn)品的堆放要整齊有序，以減少損壞。

13.以誠(chéng)懇的態(tài)度虛心接受意見(jiàn)，組長(zhǎng)和組檢，巡檢和車間主管對(duì)后道發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)有記錄，并積極改進(jìn)。

14.巡檢著力跟蹤控制重點(diǎn)工序的質(zhì)量和主要部位的尺寸，并根據(jù)抽查情況和反饋意見(jiàn)填寫跟蹤檢查報(bào)告。

15.組檢清點(diǎn)確認(rèn)后道返修的產(chǎn)品，組長(zhǎng)分發(fā)給相關(guān)員工及時(shí)返工（一般問(wèn)題12小時(shí)內(nèi)，需配片的24小時(shí)內(nèi)）.16.換片需經(jīng)車間主管或巡檢同意，填寫換片聯(lián)系單，裝在車間換片專用袋內(nèi)送裁剪車間，次品輔料以一換一。

17.經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品合格率應(yīng)在96%以上。應(yīng)有明確標(biāo)示的A品箱，周轉(zhuǎn)箱，回修箱來(lái)存放衣物，不得隨意擺放。

18.生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行到1/3時(shí)，組長(zhǎng)應(yīng)就所領(lǐng)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以工作聯(lián)系單方式上報(bào)。

19.因操作上的問(wèn)題，導(dǎo)致批量返工或殘次品時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告巡檢和車間主管，尋求解決方法，并填寫質(zhì)量事故分析報(bào)告交品管部備案處理。20.組長(zhǎng)檢查換片情況及后道的殘次品情況，以確保及時(shí)完成返工，同時(shí)進(jìn)入下一款的產(chǎn)前樣操作。

21.生產(chǎn)結(jié)束2天內(nèi)，組檢協(xié)助組長(zhǎng)做好清場(chǎng)工作，退還剩余輔料與倉(cāng)庫(kù)清賬，生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書，凈樣板，面輔料色卡退還技術(shù)部。

二、裁剪車間

A.準(zhǔn)備

1.紙版員先審核裁剪通知單，打版方法（單層，對(duì)合，防斷差，防邊中差等）打版門幅，尺碼搭配，拖布顏色。層數(shù)，耗用定額，使用某種縮率版等。

2.對(duì)照樣衣，清點(diǎn)紙版是否齊全，標(biāo)示是否清楚。3.制版自查后，通知巡檢共同審核板皮①制版方式是否正確，是否對(duì)應(yīng)，對(duì)位是否遺漏。②門幅是否正確，是否超過(guò)計(jì)劃用量。③主要部位絲縷方向是否正確等。確認(rèn)后由品控部填寫裁剪質(zhì)量控制表，制版員簽字留底，并復(fù)制嘜價(jià)備用。

4.制版員及品控應(yīng)定期檢查生產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，生產(chǎn)量較大的訂單紙樣，如有磨損，應(yīng)退回技術(shù)部修正確認(rèn)。

B.領(lǐng)用

1.領(lǐng)料員從車間主管處領(lǐng)取嘜架和裁剪通知單，主管應(yīng)交代，材料門幅，編號(hào)，顏色，數(shù)量等。2.領(lǐng)料員憑裁剪通知單到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料手續(xù)，并注意檢查，依照面、輔料色卡核對(duì)顏色，凈門幅與打版門幅是否一致，編號(hào)是否一致。

3.卷裝面料應(yīng)提到領(lǐng)料，并放松24小時(shí)以從分回縮。4.根據(jù)嘜架確定 段長(zhǎng)，拖布以正面向上為宜。拖布前必須辨清正反面和毛向，并對(duì)應(yīng)卷做撕布試驗(yàn)，檢查緯斜和邊中差，段差。拖布時(shí)應(yīng)注意檢查面料表面風(fēng)格，手感有無(wú)異常，布邊有無(wú)過(guò)緊或豁邊現(xiàn)象。

5.應(yīng)特別注意格子面料的緯斜問(wèn)題，紗支疏松面料，放縮后會(huì)出現(xiàn)豁邊現(xiàn)象等等。

C.打刀

1.打刀前：打刀人應(yīng)對(duì)照樣衣，復(fù)核嘜架，不明之處及時(shí)與嘜架師聯(lián)系。

2.打刀中：檢查裁刀是否清潔，不能偏移，走刀有無(wú)凹刀，刀口不齊，刀眼再深不能超過(guò)0.5cm，取上、中、下三合一比對(duì)。

D.編號(hào)，分包

1.對(duì)裁片進(jìn)行組合歸類。

2.按確認(rèn)的位置和編號(hào)方式編號(hào)。3.編號(hào)員要記錄裁剪的板號(hào)和分包號(hào)。E.查片與換片 1.要100%檢查裁片的大部件和主要部位的零部件，并記錄查出的問(wèn)題。

2.需要換的衣片應(yīng)對(duì)照包號(hào)找到相應(yīng)的零布且注意對(duì)應(yīng)部位的取色，換裁小片時(shí)要優(yōu)先使用換下的大片。

3.清點(diǎn)換下的衣片，統(tǒng)計(jì)出大小片的比例，記入裁剪通知單中。

4.訂單進(jìn)行一半時(shí)，車間主管應(yīng)與倉(cāng)庫(kù)聯(lián)系，盤點(diǎn)庫(kù)存，查核面、輔料使用情況。

5.如發(fā)現(xiàn)換片率較高或品質(zhì)無(wú)法判定的部位應(yīng)及時(shí)上報(bào)品控部，所領(lǐng)面料退回倉(cāng)庫(kù)，決不可盲目使用。

F.生產(chǎn)換片

1.縫紉車間憑換片聯(lián)系單換片，換片員需先檢查，表格內(nèi)容是否屬實(shí)，有無(wú)車間主管簽字，實(shí)物數(shù)量是否相符。2.換片要及時(shí)，準(zhǔn)確，不可影響車間的正常生產(chǎn)。3.發(fā)生批量性換片時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管，查明原因。4.無(wú)法換到的衣片應(yīng)報(bào)告主管，并做記錄。由主管開具證明把衣片返還車間，記入裁剪主管和品控的考核中。

三、后道車間

A.收貨

1.收貨員要對(duì)車間大貨的質(zhì)量情況按收發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查，合格的開具一式三用聯(lián)的“后道物料收貨單”。一份為出貨憑證，一份為核算工資憑證，一份為領(lǐng)料憑證。2．堅(jiān)持5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))原則，衣服堆放整齊有序，避免破損和折痕。分色分款放置，易沾色、易掉毛、顏色鮮艷和白色衣服，應(yīng)隔離放置。易產(chǎn)生折印、刮傷的面料應(yīng)反面朝上，且不能堆放過(guò)高。所有產(chǎn)品都必須避灰保存。B.鎖釘

1.主管或鎖釘組長(zhǎng)參與技術(shù)部召開的產(chǎn)前會(huì)，填寫“技術(shù)樣板及資料領(lǐng)用登記表”后，領(lǐng)取相應(yīng)的輔料卡、“產(chǎn)品工藝分析表”和定位樣板，同時(shí)記錄工藝要點(diǎn)。

2.鎖釘操作在半成品時(shí)，應(yīng)會(huì)同相關(guān)車間對(duì)具體時(shí)間做出安排。

3.先封樣并送技術(shù)部確認(rèn)。以便于工藝的確認(rèn)和早期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，包括機(jī)器、模具的適應(yīng)性，縫制的缺陷對(duì)鎖釘?shù)挠绊懀ㄈ鐭o(wú)法落位、左右高低、面料疏松、水洗脫毛）等。

4.將技術(shù)部確認(rèn)的樣品和輔料卡及“產(chǎn)品工藝分析表”掛于指定位置，以大貨生產(chǎn)時(shí)對(duì)照檢查。完工后交相關(guān)部門保存。5.憑“后道收貨單”到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)輔料，并分類保管好。訂單進(jìn)行到1/3時(shí)應(yīng)做盤點(diǎn)，核對(duì)物料使用平衡情況。

6.每道工序開始前，主管要使操作工熟悉技術(shù)要求、動(dòng)作要領(lǐng)以及輔料的特性（如型號(hào)，顏色），并對(duì)該工序進(jìn)行確認(rèn)，在操作工的“服裝工藝記錄卡”上簽字。7.各工序注意一下問(wèn)題的自查： ①套結(jié)：套結(jié)位置，用針型號(hào)、用線規(guī)格顏色與輔料卡和“產(chǎn)品工藝分析表”要求一致。打套結(jié)后，面料有無(wú)損傷，有無(wú)斷線、油跡，內(nèi)部物品有無(wú)被打在一起。

②．點(diǎn)位，沖眼：不平整的衣服需先燙平方可點(diǎn)位。由主管或組織交代使用的樣板、工具的操作要領(lǐng)。沖眼模具是否合適，是否過(guò)大。疏松面料，水洗衣服沖眼易小不宜大。沖眼后有無(wú)斷線、抽絲。

③．鎖眼：用線規(guī)格顏色是否與輔料卡一致，扣眼大小是否與扣子匹配，是否有無(wú)法落位的現(xiàn)象，有無(wú)跳針，收尾是否牢固，眼內(nèi)是否整潔，有無(wú)抽絲、油跡。

④．釘扣：所用輔料的規(guī)格顏色是否與輔料卡一致，有字或標(biāo)志的扣子要注意方向性，預(yù)留的繞角高度是否足夠，無(wú)底線的釘扣是否有打結(jié)不牢、拉線易落得現(xiàn)象。釘工字扣、撳扣、鉚釘、褲鉤時(shí)，查看有無(wú)襯片或襯布，有無(wú)起皺，抽絲。撳扣檢查要聽聲觀形。模具易出現(xiàn)松動(dòng)，應(yīng)每隔2小時(shí)檢查一次，并檢查扣子是否轉(zhuǎn)動(dòng)，以確定壓力是否需調(diào)整，檢查結(jié)果填入“沖壓機(jī)壓力記錄表”中，主管和巡檢應(yīng)堅(jiān)持巡查。⑤．手工：明確縫制的花型、部位、長(zhǎng)度，所用材料的規(guī)格顏色是否與輔料卡一致，嚴(yán)守“一人一針，用過(guò)即還“的原則，嚴(yán)防用針遺失在產(chǎn)品中。8跨車間的返修由主管或收發(fā)登記送回修改，并在24小時(shí)內(nèi)收回。對(duì)因后道某工序操作不良而導(dǎo)致的回修，應(yīng)堅(jiān)持“自己?jiǎn)栴}自己修“的原則。

9.對(duì)輔料有疑問(wèn)，應(yīng)停下報(bào)技術(shù)部確認(rèn)后方可繼續(xù)操作。次品輔料，以一換一。

10.每批訂單結(jié)束3天內(nèi)，主管應(yīng)督促操作員將剩余輔料退回倉(cāng)庫(kù)，辦理清賬手續(xù)。C.燙前檢查

1.巡檢應(yīng)將產(chǎn)品抽查情況向質(zhì)檢做介紹，并分配檢查的范圍，交代檢查的要點(diǎn)。

2.檢查內(nèi)里縫制的缺陷，如斷線、跳針、跑線，表面的污跡、色差、破損，線頭、浮線的清理，內(nèi)在輔料有無(wú)錯(cuò)誤、遺漏，內(nèi)在結(jié)構(gòu)如內(nèi)袋等。

3.不良品放入貼有標(biāo)示的箱內(nèi)，登記后放相關(guān)車間返工，24小時(shí)內(nèi)收回重檢，合格的產(chǎn)品編上工號(hào)進(jìn)行后道工序的操作。4.發(fā)現(xiàn)不良品較多或不良集中于某一部位時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告巡檢反饋給前車間及時(shí)改進(jìn)。

5.每日將檢查情況記錄在“檢查員記錄表“中。D．整燙

1.主管參加產(chǎn)前會(huì)，領(lǐng)取“產(chǎn)品工藝分析表“，同時(shí)記錄工藝要點(diǎn)。

2.整燙在半成品時(shí)，需與相關(guān)車間確定具體時(shí)間。3.先量取主要部位的尺寸，再進(jìn)行整燙的歸拔試驗(yàn)，以便熟悉面料的特性。送技術(shù)部確認(rèn)合格后的首件樣應(yīng)掛于明現(xiàn)處對(duì)照。4.為便于大批量生產(chǎn)，應(yīng)研究總結(jié)、整理記錄各部位的整燙手勢(shì)、操作要點(diǎn)、先后順序，以及不同面料的特性、產(chǎn)品的內(nèi)在結(jié)構(gòu)或輔料對(duì)燙的影響。深色面料易產(chǎn)生極光，應(yīng)及時(shí)回汽、熨斗不要直接接觸面料。記錄面料經(jīng)緯向的伸縮特性。

5.必要時(shí)，制作整燙用的尺寸條，并每天對(duì)其準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)查，完工后收回。

6.燙工安主管交代的要求先燙5件，經(jīng)主管確認(rèn)并在“服裝生產(chǎn)工序記錄卡“上簽字后，方可大批量生產(chǎn)。

7.堅(jiān)持自查自修的原則，非合格不上架，衣服之間要保持距離，散熱通風(fēng)。發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)退回返修。

五、檢驗(yàn)

1巡檢先召集檢查員開檢前會(huì)，介紹抽查的情況和有關(guān)的前道標(biāo)準(zhǔn)，分配檢查工序和范圍。

2.每人先查6件，將問(wèn)題都反映出來(lái)，供巡檢判斷統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)個(gè)檢查員進(jìn)行提示。

3.為保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，巡檢應(yīng)對(duì)后道各工序的產(chǎn)品以及前道已經(jīng)檢驗(yàn)的貨品進(jìn)行抽查，填寫“后道巡檢抽查報(bào)告”，由被抽查人簽字確認(rèn)。

4發(fā)現(xiàn)不良品較多或不良集中于某一部位時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告巡檢反饋給前道車間及時(shí)改進(jìn)。5.每日將檢查情況記錄在“檢查員檢查記錄表“中。6.不良品放入貼有“不良品“標(biāo)示的箱內(nèi)，清點(diǎn)登記送回返修，合格品編上工號(hào)進(jìn)入包裝。

7.不良品的回修：一般問(wèn)題后道修理，余下送各自車間。收發(fā)每日記錄需回修品的數(shù)量，每月統(tǒng)計(jì)出回修總量，報(bào)品質(zhì)管理部。車間回修的產(chǎn)品應(yīng)附回修標(biāo)示，12小時(shí)（需配片的24小時(shí)）內(nèi)收回重檢，銷賬，急單應(yīng)明確說(shuō)明回收的時(shí)間。

8.清洗污漬人員應(yīng)保管好相應(yīng)的危險(xiǎn)品（酒精、汽油等）和其他去污工具，離開即鎖入柜中，車間主管每天應(yīng)對(duì)此進(jìn)行檢查。所回修產(chǎn)品需重檢合格后方可放行。

9.殘次品的處理：經(jīng)巡檢或總檢的確認(rèn)無(wú)法達(dá)到出貨標(biāo)準(zhǔn)的，列為次品，并在訂單出貨后3天內(nèi)入庫(kù)。只有品質(zhì)管理人員才具備放行產(chǎn)品的權(quán)力。

10.建立待檢、已檢、污漬清洗、殘次品處理等區(qū)域，按規(guī)定位置擺放產(chǎn)品。

六、小包裝

1． 包裝組長(zhǎng)應(yīng)先根據(jù)包裝資料進(jìn)行完整的包裝，并送技術(shù)部封樣簽回。

2． 包裝材料由專人領(lǐng)用，分類存放，貼上標(biāo)簽，制作樣卡。取用時(shí)檢查其一致性。3． 包裝前先分款式、分尺碼、分顏色大類處理，貼上標(biāo)簽。對(duì)備扣、備布、皮帶、褲夾等要明確所放位置，并一一對(duì)應(yīng)所放位置，不能遺漏。嚴(yán)守分碼分包分色的原則。

4． 膠袋上所印的內(nèi)容、標(biāo)志、汽孔需先經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)后再用。二次補(bǔ)貨的物品一定要先與正確樣品核對(duì)無(wú)誤后方可使用。

5． 應(yīng)特別注意：①使用膠針，槍頭只能從縫中插入，否則易引起破洞或抽絲②條形碼模糊的不可用③整燙后包裝的時(shí)間間隔太短，水洗品和連續(xù)陰雨天氣，進(jìn)入膠袋，易產(chǎn)生霉變。必須經(jīng)充分干燥后才能進(jìn)入膠袋④帶有金屬的物件，易生銹沾染成衣，應(yīng)考慮是否用拷貝紙隔離⑤切刀不利時(shí)，拷貝紙易留下紙粉，導(dǎo)致成品不潔。

6． 在折疊過(guò)程中發(fā)現(xiàn)明顯漏檢的產(chǎn)品，應(yīng)立即交巡檢判定，記錄在“后道重大漏檢記錄表”中。

7． 每批訂單結(jié)束時(shí)，組長(zhǎng)將多余的輔料退回倉(cāng)庫(kù)，銷賬。

七、大包裝

1.紙箱到貨后，采購(gòu)員應(yīng)核對(duì)箱嘜、規(guī)格、紙質(zhì)，有無(wú)脆、軟、易破、易變形等。

2.依據(jù)技術(shù)資料提供的包裝方法裝箱封樣。3.所示的凈、毛重量與實(shí)物一致，箱號(hào)和填寫內(nèi)容要正確，過(guò)橋板、防潮袋、封箱膠袋、捆包方法要與指示書的要求一致，裝箱物品與所標(biāo)內(nèi)容要相符。

4.每款的一號(hào)箱作為封樣箱，經(jīng)技術(shù)審核人員在包裝封樣記錄上蓋章確認(rèn)后，方可操作。

5.大包裝應(yīng)對(duì)小包裝分署的裝箱件數(shù)、尺碼、顏色進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)后按裝箱要求和預(yù)做的裝箱單裝箱。6.建立危險(xiǎn)品放置區(qū)域，存放開箱刀、剪、封箱器等。7.箱子壘放整齊，每?jī)尚兄虚g留一通道，高度以最底層的箱子不變形為宜。

8.裝箱完畢應(yīng)通知銷售員復(fù)核箱號(hào)。

9.后道各工序在因操作疏漏而導(dǎo)致返工或批量性殘次品時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告巡檢處理。并填寫“質(zhì)量事故分析報(bào)告”交品質(zhì)管理部備案處理。

10.經(jīng)檢驗(yàn)合格，開具檢驗(yàn)合格報(bào)告后方可出運(yùn)或入庫(kù)。11.嚴(yán)禁野蠻搬運(yùn)裝卸，以免紙箱變形、損壞。嚴(yán)防紙箱受潮。

12.任何人在后道取樣時(shí)，都必須填寫“工作聯(lián)系單”說(shuō)明原因并簽字方可拿取。

生產(chǎn)經(jīng)理的工作；

一、制定生產(chǎn)計(jì)劃，遵照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合各條生產(chǎn)線的實(shí)際情況和實(shí)際生產(chǎn)能力。制定生產(chǎn)計(jì)劃及外發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)交貨期緊急情況及時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

二、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施跟蹤對(duì)整體生產(chǎn)過(guò)程的動(dòng)態(tài)的管理，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的重大矛盾問(wèn)題的解決。確保生產(chǎn)流程的暢通，按期組織召開生產(chǎn)會(huì)議，推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)行，有效控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、生產(chǎn)成本管理與控制安排統(tǒng)計(jì)員收集資料，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握相關(guān)成本信息，做好成本的導(dǎo)向管理工作，審核費(fèi)用預(yù)算和生產(chǎn)成本明細(xì)，對(duì)于生產(chǎn)成本控制方面出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)有效地與車間進(jìn)行溝通解決。

四、做好產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，按期組織產(chǎn)品的抽檢及質(zhì)量把關(guān)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，及時(shí)召開產(chǎn)品質(zhì)量的工作會(huì)議，分析解決各種重大質(zhì)量問(wèn)題。研究質(zhì)量發(fā)生的成因，制定改進(jìn)措施，提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。

五、組織對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)配，分配。組織建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，對(duì)操作車間和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期、有效的維護(hù)和保養(yǎng)。確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。保持設(shè)備的清潔完好。

六、編制生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行。

七、做好部門員工的聘用，培訓(xùn)工作，通過(guò)各種工作挖掘員工的潛力，協(xié)助人力資源做好技術(shù)人員的績(jī)效考核工作，提供參考意見(jiàn)。

八、努力做好生產(chǎn)各部門員工的人員培訓(xùn)計(jì)劃，及員工的素質(zhì)教育工作，在企業(yè)精神，企業(yè)文化的指導(dǎo)下，培養(yǎng)一支高素質(zhì)，高技術(shù)的管理團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)平穩(wěn)，均衡，有序的發(fā)展。

關(guān)于超產(chǎn)獎(jiǎng)與質(zhì)量獎(jiǎng)

一、縫紉車間車位目標(biāo)日產(chǎn)量：

一般產(chǎn)品新款上線第三天制定目標(biāo)產(chǎn)量。

二、縫制車間車位超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

目標(biāo)產(chǎn)量，超出部分按原工價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)10%，獎(jiǎng)金每月公開公布于車間，并由財(cái)務(wù)當(dāng)月現(xiàn)金支付。（產(chǎn)量獎(jiǎng)只獎(jiǎng)不罰）

三、車位產(chǎn)品合格率獎(jiǎng)罰辦法：

1.產(chǎn)成品合格率高于95%所有產(chǎn)品按原工價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)5%。2.產(chǎn)成品合格率低于85%所有不合格產(chǎn)品按原工價(jià)扣除10%。

3.優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金每月底現(xiàn)金發(fā)放，合格率不達(dá)標(biāo)，應(yīng)從當(dāng)月工資中按比例扣除。

一、超產(chǎn)獎(jiǎng)：

獎(jiǎng)金分配辦法：

超產(chǎn)獎(jiǎng)的分配按小組員工個(gè)人月總工資與全組員工總工資的百分比為基數(shù)，乘于全組總獎(jiǎng)金，為員工超產(chǎn)獎(jiǎng)。比如：全組有工人20人總工資為35000元，如其中一員工的工資為2800元，那么他的超產(chǎn)獎(jiǎng)為：2800÷35000=0.08%×小組總獎(jiǎng)金（2800元）=224元，此人的月超產(chǎn)獎(jiǎng)為224元。

第五篇：服裝廠驗(yàn)布工作規(guī)定

驗(yàn)布工作規(guī)定

一、目的：

為了加強(qiáng)原料數(shù)量的準(zhǔn)確性，以及殘布的數(shù)量，制定

驗(yàn)布工作辦法和流程。

二、崗位職責(zé)：

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，在公司有關(guān)面料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制

度下，做好面料的檢驗(yàn)工作。

三、工作內(nèi)容：

1、檢查面料臟污、斷紗、孔洞，及時(shí)黏貼標(biāo)簽，并填寫

驗(yàn)布記錄。

2、檢查印花布印殘，嚴(yán)重色差，及時(shí)黏貼標(biāo)簽，并填寫

驗(yàn)布記錄。

3、記錄面料標(biāo)簽數(shù)量（米數(shù)），與驗(yàn)布的實(shí)際米數(shù)進(jìn)行對(duì)

比，并進(jìn)行記錄。

4、保持驗(yàn)布機(jī)以及現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生。

四、工作流程：

1、驗(yàn)布人員去庫(kù)房領(lǐng)需要檢驗(yàn)的布匹，填寫領(lǐng)用記錄單，要求分匹（卷）填寫，標(biāo)明布匹名稱、數(shù)量（米數(shù)）。

2、驗(yàn)布人員依據(jù)驗(yàn)布工作內(nèi)容，依次按照記錄單填寫驗(yàn)

布明細(xì)。

3、需要檢驗(yàn)印花布，以及裁剪用布時(shí)，填寫布匹名稱和

驗(yàn)布明細(xì)。

4、檢驗(yàn)完畢后，需要回卷的需包裝好，避免二次臟污，送回倉(cāng)庫(kù)交給倉(cāng)庫(kù)保管員。

生產(chǎn)部

2016年3月24