第一篇：李開(kāi)復(fù)十個(gè)啟發(fā)Mic感恩5

1，自己的案例成功

? ? ? ? ? ? 【酒店全力以赴換古碟撿垃圾被領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)團(tuán)圍住的故事】 【給顧客幫助的故事沈陽(yáng)李姐互幫互助】

【酒店瓶蓋學(xué)以致用的故事二選一買(mǎi)倆本書(shū)陳安之的書(shū)】 【陳安之機(jī)構(gòu)堅(jiān)持到底的故事總共公司48人最后勝我一個(gè)】 【在天智有位老總照單全收用了倆個(gè)本的故事】 【相信自己故事，有很多人說(shuō)我不行，讓我轉(zhuǎn)行】

2，什么是謙虛？【不知道，第一次看見(jiàn)，第一次知道】

? 1.自古以來(lái)，中國(guó)人就有謙虛的美德，有很多的格言，謙受益，謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后，等等的詞匯，? 1.古希臘著名哲學(xué)家，他總是謙虛的說(shuō)，【我唯一知道的就是自己的無(wú)知】 ? 2.愛(ài)呢斯坦說(shuō)【像小孩一樣的幼稚】發(fā)明家牛頓謙虛的說(shuō)【我就象在海邊玩耍的小孩，什么也不明白】

? 3。音樂(lè)大師貝多芬謙虛的說(shuō)【我只學(xué)會(huì)了幾個(gè)音符】

?（在這些偉大的人物看來(lái)，自己的【不知道】正是探索未知世界奧秘的動(dòng)力，因?yàn)樗麄兪冀K對(duì)未知領(lǐng)或充滿好奇心，所以才不段的有新發(fā)現(xiàn)，從不知，變?yōu)?，只知? 正如一個(gè)哲人所言，無(wú)論什么時(shí)候，永遠(yuǎn)不要以為自己已經(jīng)知道了一切，這個(gè)道理，無(wú)論在學(xué)習(xí)還是處事和工作會(huì)成為你成功的絆腳石，? 【博士和研究所所長(zhǎng)和副所長(zhǎng)釣魚(yú)上廁所的故事】

? 【中國(guó)文學(xué)之一蔡元培與法國(guó)漢學(xué)家伯希和自認(rèn)是中國(guó)通一次畫(huà)展的故事】

? 【美國(guó)幽默大師卓別林表演長(zhǎng)途跋涉一個(gè)觀眾提醒紐扣的故事】

3，人工作一段時(shí)間為什么會(huì)覺(jué)得累，沒(méi)意思呢？【發(fā)現(xiàn)工作的樂(lè)趣】

? 1.【是因?yàn)?，浮躁，重?fù)，緊張，失望，等等厭倦了名譽(yù)以利益控制】 ? 2.工作的樂(lè)趣不是天生的，而是靠工作的自信，毅力，謙虛，堅(jiān)持，工作的樂(lè)趣完全在一念之間，人的一生中可以沒(méi)有很大的名望，也可以沒(méi)有財(cái)富，但不可以沒(méi)有工作的樂(lè)趣，工占領(lǐng)了人生的很大部分時(shí)間，如果從中得到的是厭倦與失望，那么人的一生不是痛苦一生嗎，如果在工作中厭倦名與利，那人的一生不過(guò)與沉重，如果想發(fā)現(xiàn)工作的樂(lè)趣，就要改變自己是工作的奴才，要讓自己成為工作的主人，無(wú)止境的日夜工作正如無(wú)止境的追求玩樂(lè)，如果工作不是為了生存，而是為了生活中的意義，這洋會(huì)讓我們給自己的生活添加光彩。

? 案例：三個(gè)石匠，同樣雕塑石像，有人問(wèn)他們，你在這里做什么？他們其中的一個(gè)人是這洋說(shuō)的，你看到了嗎，正在修石頭，修完這個(gè)石頭我就可以回家了，這種人視工作為懲罰，在他的嘴里突出的一個(gè)字叫【累】另一個(gè)人說(shuō)你看到了嗎，我正在做雕塑，這是一份辛苦的工作，但是酬勞很高，畢竟我有太太和四個(gè)孩子，他們需要溫飽，這種人永遠(yuǎn)視工作為負(fù)擔(dān)，在他的嘴里經(jīng)常突出的一句名言叫【養(yǎng)家糊口】第三個(gè)人放下錘子說(shuō)，驕傲 的指著石頭說(shuō)，你看到了嗎，我正在做一件工藝品，這種人永遠(yuǎn)一工作為榮，一工作做樂(lè)，在他的嘴里突出的一句話叫【很有意思】

4，這不關(guān)我的事，這不是我的錯(cuò)【對(duì)外對(duì)內(nèi)這都是我們的事，這都是我們的錯(cuò)】

? 在一個(gè)企業(yè)中，有些員工對(duì)于出現(xiàn)的失誤，第一反應(yīng)尋找責(zé)任方，最好把責(zé)任推的一干二凈，實(shí)在無(wú)法推卸責(zé)任的情況下，就想好如何解釋出現(xiàn)錯(cuò)誤的客觀理由，讓老板覺(jué)得這個(gè)錯(cuò)誤是無(wú)法避免的，而不是由他個(gè)人能力不夠?qū)е碌?，這就是不敢承擔(dān)責(zé)任的表現(xiàn)，一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任的員工，首先想到的是如何控制這個(gè)失誤有可能造成下一步的損失，讓后在找哪個(gè)方面沒(méi)做好，這洋的員工往往被公司尊重，被老板重用。

? 【可口可樂(lè)某分公司招聘管理人員，一拉寶躺在地上的故事】

? 【生產(chǎn)食品公司老板在外地出差告訴下屬財(cái)務(wù)去公司預(yù)防下雨的故事】 ? 【克里剎車(chē)員，暴風(fēng)雪，火車(chē)追尾的故事】

? 【蘋(píng)果總裁李開(kāi)復(fù)在技術(shù)部門(mén)公司的營(yíng)運(yùn)不好，公司員工工作欠佳，李開(kāi)復(fù)精心策劃的書(shū)信，交給領(lǐng)導(dǎo)解決了運(yùn)營(yíng)狀況和員工的氣勢(shì)】 ? 【一家公司招聘最后就剩下三個(gè)，老板讓他們?nèi)齻€(gè)搬茶幾，把茶幾腿搬碎，老板問(wèn)是誰(shuí)弄段的，1，這不關(guān)我的事情，我不是你們公司的員工。2，我看這事情應(yīng)該找生產(chǎn)場(chǎng)上去，是廠商出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)該叫他陪，3這的確是我們般的時(shí)候不小心弄碎的，如果我們移動(dòng)小心一點(diǎn)據(jù)不會(huì)壞了，】

5，工作小事不認(rèn)真【細(xì)節(jié)決定未來(lái)】

? 汪中求先生在【細(xì)節(jié)決定成敗】一書(shū)所說(shuō)，能做大事的人實(shí)在太少了，多數(shù)人的多數(shù)情況總是只能做一些具體的事情，瑣碎的事情，單調(diào)的事情，也許過(guò)于平談，也許雞毛蒜皮，但這是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)決定成敗的道理，在職場(chǎng)尤其使用，? 小事情不能小看，細(xì)節(jié)方顯魅力，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，以責(zé)任心對(duì)待細(xì)節(jié)，只有把小事情做好了，才能在工作崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值，我們?cè)诠ぷ魃弦牡艄ぷ鞯母≡暌恍┟。⒅丶?xì)節(jié)，從小事情做起，在今天的社會(huì)上，有許多員工，有很多員工胸懷大致，滿腔抱負(fù)，但往往成功是從小事情做起的，從細(xì)小值為的地方開(kāi)始，天下大事，必做于細(xì)，天下難事，必成于易，立大志，干大事，精神固然可嘉，但是只有腳踏實(shí)地從小事情做起，從點(diǎn)滴做起，心思細(xì)致，注意抓住細(xì)節(jié)，才能養(yǎng)成做大事情的那種周密的作風(fēng)，、? 【小巧剛從學(xué)校出來(lái)在IT公司給老板資料的故事，字，粗細(xì)不均勻，格式不對(duì)，老板說(shuō)如果讓客戶看到我們對(duì)事情不細(xì)心，經(jīng)常打折扣，客戶還會(huì)信任我們嗎？】

? 【美國(guó)石油大王洛克菲勤38滴焊接的故事】 ? 【王永慶提高米的質(zhì)量的故事】

? 案例；有三個(gè)人去一家公司面試主管，1管理學(xué)院畢業(yè)的，2商學(xué)院畢業(yè)，3民高校畢業(yè)的，先而言之，肯定是管理商學(xué)院錄用了，可是是民高校的

被錄用了，在整個(gè)應(yīng)聘過(guò)程中，他們的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)部分上下，各有千秋，難分伯仲，最后總經(jīng)理親自面試，總經(jīng)理出了一道題，題目是，假定公司需要采購(gòu)4999封信，你需要從公司那多少錢(qián)，幾分鐘后，應(yīng)聘者都交了滿意答卷，1答案是，430元，總經(jīng)理問(wèn)他是怎么算的，就當(dāng)采購(gòu)5000封信算吧，可能是要400元，其他雜費(fèi)就30元，答者應(yīng)對(duì)如流，總經(jīng)理沒(méi)說(shuō)什么，2答案是415美元，他的解釋?zhuān)俣?000封信，大概400左右，另外可能需要15元，總經(jīng)理沒(méi)有表態(tài)，? 3答案是；419.42元時(shí)，總經(jīng)理有些驚訝，立刻問(wèn)，能解釋一下嗎，當(dāng)讓可以，該同學(xué)回答，每封信8分錢(qián)，4999封信，是399.92元，汽車(chē)回來(lái)11元，午餐5元，到目的還有2公里三輪車(chē)3，5元總計(jì)419.42元，總經(jīng)理說(shuō)你們回去等通知吧，最后民高校被錄用了，【小陳去面試簡(jiǎn)歷的故事】

6，工作不主動(dòng)【凡是正確立刻主動(dòng)】

? ? ? ? ? ? ? 認(rèn)識(shí)拖延的原因；

1發(fā)現(xiàn)任務(wù)本身沒(méi)有吸引力

2發(fā)現(xiàn)任務(wù)困難度很大，超過(guò)你的能力 3已形成了工作的拖延，習(xí)慣性拖延 4對(duì)工作缺芝責(zé)任感 克服拖延；

【完成任務(wù)，給自己獎(jiǎng)勵(lì)】【別人監(jiān)督】【認(rèn)識(shí)拖延的嚴(yán)重后果；如果拖延將會(huì)怎么樣？如果將工作拖后在做會(huì)產(chǎn)生什么結(jié)果】

? 【一個(gè)信息官三年時(shí)間升位總信息官，后來(lái)他覺(jué)得公司給提供了，車(chē)，房子，薪水，最后不主動(dòng)出擊導(dǎo)致一無(wú)所有】【某企業(yè)有個(gè)誰(shuí)有不愛(ài)接的項(xiàng)目，老板說(shuō)了好長(zhǎng)時(shí)間，最后有個(gè)新來(lái)的員工接手，最后成功做成，得到老板的賞識(shí)加了三倍的薪水】

7，老是換工作【忠誠(chéng)老板的好處】

? 忠誠(chéng)可以帶來(lái)，升值的機(jī)會(huì)，可以帶來(lái)很多的錢(qián)，可以贏得老板的信任，可以帶來(lái)經(jīng)驗(yàn)和能力 ? 【自己酒店的故事】

8，說(shuō)三道四【贊美別人會(huì)得到大家的認(rèn)可】

? 多贊美別人——不用花錢(qián)，就能使人快樂(lè)，何樂(lè)而不為呢？

? 多看對(duì)方的有點(diǎn)不要老看對(duì)方的缺點(diǎn)？ 案例;現(xiàn)在的結(jié)果=以后的結(jié)果

9, 不喜歡規(guī)章在制度【規(guī)章制度打造人才】

? 【自己從陳安之機(jī)構(gòu)出來(lái)為什么有人要我】 ? 【小樹(shù)成才的故事】

10，說(shuō)話不誠(chéng)實(shí)【誠(chéng)實(shí)贏得別人的信任】

? 誠(chéng)實(shí)是一種承諾，也是一種誠(chéng)信 ? 這洋才能贏得別人對(duì)你的信任

? 誠(chéng)信是一種智慧，不論企業(yè)或個(gè)人，信用一旦建立起來(lái)，就會(huì)形成一種無(wú)形的力量，成為一種無(wú)形的財(cái)富，一個(gè)誠(chéng)信不欺，一諾千金的人往往容易

得到認(rèn)可，獲得幫助，從某種意義上說(shuō)，誠(chéng)信就是一個(gè)人的生存資本，正如哲學(xué)家康德所說(shuō)；誠(chéng)信比一切智謀更好，而且他是智謀的基本條件； ? 【湯姆和朋友復(fù)試發(fā)傳單最后湯姆被錄用的故事】 ? 【摩根無(wú)資金成為保險(xiǎn)公司的股東的故事】 ? 【島村芳雄是赫赫有名的繩索大王富商，他答應(yīng)客戶5角錢(qián)一條繩索，結(jié)果供應(yīng)商給他的也是5角，他第一次賠錢(qián)，他找到供應(yīng)商說(shuō)他賠錢(qián)，供應(yīng)商給他降價(jià)，后來(lái)又找到客戶說(shuō)他賠錢(qián)，客戶給他提價(jià)，最后賺一角錢(qián)】

11，不配合同事【互幫互助】

? 【戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，楚梁在邊界種瓜的故事 楚王看梁王的瓜長(zhǎng)得特好，就給拔掉了，楚王并沒(méi)有拔掉梁王的瓜秧，還偷偷的幫他澆水】

12，不按時(shí)完成任務(wù)找借口【保證完成任務(wù)，找方法】

? 【洛克非勤，買(mǎi)了一片土地，可蓋的房子沒(méi)人買(mǎi)，洛克非勤得知聯(lián)合國(guó)沒(méi)有辦公地方，于是他捐給聯(lián)合國(guó)辦公地點(diǎn)，最后房?jī)r(jià)上漲】

? 【把木梳賣(mài)給和尚故事，1，跑了好幾座寺院，被和尚打，最終感動(dòng)了小和尚買(mǎi)了一把，2，給善男信女梳頭用買(mǎi)了10把，2，對(duì)方丈說(shuō)，凡來(lái)進(jìn)香者，多有一顆誠(chéng)心，寺院有回贈(zèng)，保佑平安吉祥，鼓勵(lì)多行善事，你書(shū)法好，刻上，積善梳，然后作為贈(zèng)品，方丈聽(tīng)了大喜，立刻買(mǎi)下1000把】 ? 【雷克洛，淘金，買(mǎi)礦泉水的故事】

? 【王爽到公司當(dāng)雜工的故事同事不愛(ài)做的事情都讓他做最后公司上市當(dāng)了董事長(zhǎng)的秘書(shū)】】

13浪費(fèi)公司的資源【老板喜歡節(jié)約的員工】

?，【很多員工存在的這洋的一個(gè)誤區(qū)，錢(qián)是企業(yè)的，不花白不花，何必為企業(yè)節(jié)約那，在他們的意識(shí)中，即使浪費(fèi)了，也是企業(yè)的資源，和自己沒(méi)關(guān)系，對(duì)于節(jié)約他們抱著這洋的態(tài)度，平時(shí)在工作中也是大手大腳，能多話就不少花，隨意的浪費(fèi)公司的各種辦公用品，產(chǎn)品資料，嚴(yán)重?fù)p害公司的利潤(rùn)，給企造成了無(wú)法估計(jì)的損失。最后企業(yè)只有倒閉】

? 【王媛到公司很受大家的歡迎但是沒(méi)有多久大家覺(jué)得他總是帶一些，杯子，筷子，餐盒，都不用一次性的，還告訴同事們也帶，后來(lái)引起大家的反對(duì)，告訴了老板，老板把他叫到辦公室，大家得意的想，老板可定批評(píng)他，沒(méi)想到的是老板沒(méi)有批評(píng)把他的所作所為成了，管理制度，不久，就提拔他當(dāng)經(jīng)理了】

? 【把企業(yè)當(dāng)成自己的公司，自己打電話私聊浪費(fèi)電話費(fèi)的故事】

? 【小楊和小李的試用期的故事，他倆表現(xiàn)的都很不錯(cuò)，星期六的晚上，小楊出去玩了回來(lái)的很晚，小李就問(wèn)你回來(lái)這么晚你的屋子的燈怎么不關(guān)啊，小楊說(shuō)反正是公司的又不是你的，不回來(lái)就不關(guān)唄，這話正好讓經(jīng)理聽(tīng)到了，最后開(kāi)除，】

14，不感恩領(lǐng)導(dǎo)和公司【感恩領(lǐng)導(dǎo)和公司給于的平臺(tái)】

? [飛利浦來(lái)倆名員工面試，主考官問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，你覺(jué)得你以前共組的那個(gè)

單位怎么樣，1個(gè)說(shuō)我們那個(gè)公司簡(jiǎn)直要制度沒(méi)制度，領(lǐng)導(dǎo)也不好，同事每天吵的像個(gè)老母雞是的，主管簡(jiǎn)直就是個(gè)叫驢，真難以想象這倆年是怎么過(guò)來(lái)的，2我們公司誰(shuí)笑管理制度有在于提高，但是正因?yàn)檫@個(gè)小的公司成就了我的工作經(jīng)驗(yàn)，才能有勇氣站在這里和您交流，所以我感謝我以前的小公司和老板給我我的平臺(tái)】

? 【希爾頓保潔員幫人指路到令個(gè)酒店的故事，那個(gè)人問(wèn)他你的態(tài)度為什么這么好，工作為什么這么認(rèn)真，他說(shuō)如果沒(méi)有這個(gè)酒店，我們家的老小就沒(méi)有人養(yǎng)護(hù) 了，所以我感謝我的酒店給于我的生活養(yǎng)育】

? 【杰克韋爾奇，GE集團(tuán)的工程師，工作一年了，他的年薪10500美元，后來(lái)又給他漲了1000美元，他很高興，后來(lái)他了解到，其他的人和他的工資是一樣的，他對(duì)此很生氣，抱怨公司真是個(gè)這種做法簡(jiǎn)直就是官僚做法，他每天工作，整日抱怨，無(wú)心工作，他的領(lǐng)導(dǎo)就對(duì)他說(shuō)照這樣下去，你只會(huì)浪費(fèi)GE的舞臺(tái)，難道你不希望能在這個(gè)舞臺(tái)的中央嗎？有一次公司走了個(gè)主管，他就申請(qǐng)去當(dāng)這個(gè)主管，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他說(shuō)你現(xiàn)在的能力還不夠，說(shuō)你的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)不夠，韋爾奇十分惱火，回去把自己的想法整理出來(lái)，交給領(lǐng)導(dǎo)，交了幾次，最后領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)讓他適應(yīng)一下，果然真的成功了，第八年的時(shí)候韋爾奇當(dāng)上總經(jīng)理，1972年2月份當(dāng)上副董事長(zhǎng)，1981年當(dāng)上董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官，他終于站到了GE集團(tuán)的這個(gè)大舞臺(tái)的中央的時(shí)候，他說(shuō)我感謝我的領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)對(duì)我說(shuō)的那句話，當(dāng)我一次抱怨的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說(shuō)難道你不希望能站到這和舞臺(tái)的中英嗎?

第二篇：李開(kāi)復(fù)成長(zhǎng)中的十個(gè)啟發(fā)”啟迪大學(xué)生

李開(kāi)復(fù)“成長(zhǎng)中的十個(gè)啟發(fā)”啟迪大學(xué)生

他是一位信息產(chǎn)業(yè)的執(zhí)行官和計(jì)算機(jī)科學(xué)的研究者；他曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)全球知名企業(yè)微軟公司全球副總裁、Google公司全球副總裁等要職；他極其關(guān)心中國(guó)教育的發(fā)展，也是中國(guó)大學(xué)生心目中成功的楷模；他今年49歲，卻經(jīng)歷著不一樣的精彩人生??他就是李開(kāi)復(fù)博士，現(xiàn)任創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。10月13日晚上，李開(kāi)復(fù)博士做客大連市大學(xué)生勵(lì)志講壇、大連理工大學(xué)團(tuán)委“百川講堂”，在我校體育館為大連市大學(xué)生講述“成長(zhǎng)中的十個(gè)啟發(fā)”，這也是李開(kāi)復(fù)繼2006年《智慧的選擇》報(bào)告會(huì)之后第二次做客我校。

本次活動(dòng)由大連團(tuán)市委、大連市學(xué)聯(lián)主辦，大連理工大學(xué)團(tuán)委、學(xué)生會(huì)承辦。創(chuàng)新工場(chǎng)首席運(yùn)營(yíng)官陶寧女士，創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、媒體發(fā)言人王肇輝先生，大連團(tuán)市委書(shū)記趙宏老師，大連理工大學(xué)黨委副書(shū)記邵龍?zhí)督淌诘阮I(lǐng)導(dǎo)出席了本次活動(dòng)。為了讓更多的學(xué)生能聆聽(tīng)到報(bào)告，學(xué)校在體育館外進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播，同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直播。

在一個(gè)半小時(shí)的演講中，李開(kāi)復(fù)博士以其哲學(xué)家的頭腦、改革家的膽量、科學(xué)家的嚴(yán)謹(jǐn)、社會(huì)家的閱歷向大連大學(xué)生展示了他作為成功大家獨(dú)有的風(fēng)范和魅力，也給大學(xué)生帶來(lái)了他人生歷程中的十個(gè)啟發(fā)。啟發(fā)一：自信不能夠失去謙虛。

在李開(kāi)復(fù)看來(lái)，快樂(lè)的童年為自己打下了創(chuàng)意的基礎(chǔ)。1961年出身于臺(tái)灣的李開(kāi)復(fù)能有現(xiàn)在的成就，得益于童年時(shí)期父母的教育。在他看來(lái)，自己現(xiàn)在有著豐富的創(chuàng)意，其中有一個(gè)非常重要的原因是父母的開(kāi)明讓他有了快樂(lè)的童年，讓他有機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的創(chuàng)意。為了弄清楚池塘中魚(yú)的數(shù)量而放掉池塘的水，為了能晚睡改變家里所有鬧鐘的時(shí)間??雖然童年的創(chuàng)意中帶有頑皮、甚至不乖的成分，但父母的激勵(lì)、放權(quán)、鼓勵(lì)讓李開(kāi)復(fù)在寬松的環(huán)境下逐漸培養(yǎng)了自己富有創(chuàng)意的頭腦。

然而，父母的放權(quán)并不等于放縱。剛上小學(xué)的一次經(jīng)歷讓李開(kāi)復(fù)有了人生的第一個(gè)收獲。5歲在臺(tái)灣，本該上幼兒園的他卻向父母提出要上小學(xué)的要求，父母聽(tīng)完他陳述的理由之后便同意他經(jīng)過(guò)考試進(jìn)入私立學(xué)校上小學(xué)，這讓李開(kāi)復(fù)突然覺(jué)得自己不是個(gè)附屬品，可以做決定，并被父母親信任。進(jìn)入小學(xué)一個(gè)月后，李開(kāi)復(fù)成績(jī)非常優(yōu)秀。一次，隔壁阿姨詢問(wèn)他上學(xué)和成績(jī)的時(shí)候，李開(kāi)復(fù)自大地回答到“還沒(méi)見(jiàn)過(guò)99分的呢”，這樣的回答并不讓母親高興。后來(lái)，考了個(gè)90分的李開(kāi)復(fù)被母親暴打一頓。不是因?yàn)槌煽?jī)不好，而是不謙虛，“我們從小讓你做決定，信任你，讓你走想走的路，因?yàn)槲覀兛茨懵斆?，希望你自信。但自信是必須要建立在謙虛和自覺(jué)的基礎(chǔ)上。自信不是自大，不是自夸。”母親的一席話

讓李開(kāi)復(fù)有了人生的第一個(gè)啟發(fā)——自信不能夠失去謙虛。李開(kāi)復(fù)說(shuō)，自己在父母信任的環(huán)境中成長(zhǎng)，也在中國(guó)傳統(tǒng)美德的環(huán)境中成長(zhǎng)。啟發(fā)二：天賦就是興趣，興趣就是天賦。

10歲的時(shí)候，李開(kāi)復(fù)的哥哥從美國(guó)讀完博士回臺(tái)灣，提議讓李開(kāi)復(fù)跟他一起去美國(guó)。這次，母親依然把決定權(quán)交給了李開(kāi)復(fù)，只是多了一些引導(dǎo)，這讓李開(kāi)復(fù)做了人生的第二個(gè)重要決定——到美國(guó)求學(xué)。

在美國(guó)，開(kāi)放式的教育讓李開(kāi)復(fù)有了比較豐富的收獲，也開(kāi)拓了自己的事業(yè)。1979年，李開(kāi)復(fù)進(jìn)入哥倫比亞大學(xué)求學(xué)。哥倫比亞大學(xué)要求每一個(gè)學(xué)生要學(xué)哲學(xué)課、文學(xué)課、藝術(shù)課、音樂(lè)課等課程，這讓李開(kāi)復(fù)在理工科和人文學(xué)科有了均衡的發(fā)展，不僅開(kāi)拓了他的視野，也讓他有更多的方法來(lái)思考問(wèn)題。最初，他順應(yīng)當(dāng)時(shí)的潮流與別人的意見(jiàn)選擇學(xué)習(xí)全美排名第三的政治學(xué)，在此期間他曾與美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬同班，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間之后，他發(fā)現(xiàn)這個(gè)專(zhuān)業(yè)并不是自己的最?lèi)?ài)。但他對(duì)選修的電腦課卻有著濃厚的興趣，他甚至想到電腦可能改變世界，可以取代人腦。雖然學(xué)計(jì)算機(jī)當(dāng)時(shí)的就業(yè)并不怎么好，而且在全美排名只是第20位，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考慮，李開(kāi)復(fù)做出了自己的決定：放棄政治系，選擇計(jì)算機(jī)。在他看來(lái)，“天賦就是興趣，興趣就是天賦”，二者是相輔相成的。

李開(kāi)復(fù)告誡大學(xué)生說(shuō)，如果你不知道自己的興趣在哪里，不妨想想你的天賦在哪里；如果你不知道自己的天賦在哪里，不妨想一想自己的興趣在哪里。如果你覺(jué)得兩個(gè)都不知道，那不妨像我一樣，對(duì)那些有趣的課程，先去選一選或者旁聽(tīng)，或許你能感興趣。

啟發(fā)三：思考其實(shí)比傳道更重要，觀點(diǎn)其實(shí)比解惑更重要。

1983年，李開(kāi)復(fù)從哥倫比亞畢業(yè)，到卡內(nèi)基梅隆大學(xué)去攻讀博士學(xué)位。在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)，有兩個(gè)教授影響著李開(kāi)復(fù)以后人生的發(fā)展。

第一個(gè)教授是李開(kāi)復(fù)的系主任Nico Habermann，是他進(jìn)入學(xué)校見(jiàn)的第一個(gè)老師。當(dāng)李開(kāi)復(fù)問(wèn)老師對(duì)自己期望的時(shí)候，老師說(shuō)讓他的論文成為自己狹隘領(lǐng)域里的世界第一人。“在這個(gè)論文題目的狹窄領(lǐng)域里，你的論文要成為世界最好的論文，你就是在這個(gè)論文的狹窄領(lǐng)域里的世界第一人。這就是你應(yīng)該有的期望，至少應(yīng)該朝著這個(gè)目標(biāo)去做，即使做不到，也要努力的去做。”系主任的解釋讓李開(kāi)復(fù)牢記于心，并在以后的學(xué)習(xí)中努力去實(shí)現(xiàn)。

他的系主任告訴他，論文的目的是在于教會(huì)學(xué)生如何獨(dú)立思考、如何獨(dú)立研究、如何尊重科學(xué)研究、如何做學(xué)學(xué)問(wèn)。這是李開(kāi)復(fù)博士期間非常重要的收獲。李開(kāi)復(fù)用中國(guó)式的描述說(shuō)就是“思考其實(shí)比傳道更重要，觀點(diǎn)其實(shí)比解惑更重要?！?/p>

啟發(fā)四：我不同意你，但是我支持你。

在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)，第二個(gè)對(duì)李開(kāi)復(fù)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的是他的導(dǎo)師Raj Reddy。當(dāng)時(shí)跟著導(dǎo)師做的是語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)。一年之后，李開(kāi)復(fù)發(fā)表了一篇論文，但李開(kāi)復(fù)也意識(shí)到，這個(gè)論文延續(xù)下去也做不了像系主任要求的那樣成為狹窄領(lǐng)域里最好的一篇論文。于是他就想新辟路徑，尋找更好的方法來(lái)做語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)。雖然自己與導(dǎo)師的想法產(chǎn)生了分歧，卻李開(kāi)復(fù)再次堅(jiān)持自己的想法，并勇敢質(zhì)疑了導(dǎo)師的研究方向。沒(méi)想到的是，他的導(dǎo)師說(shuō)“我不同意你，但我支持你?！睂?dǎo)師這句話讓李開(kāi)復(fù)牢記終身，也為論文的成功提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

哲學(xué)家伏爾泰說(shuō)過(guò)一句話，我不同意你，但是我用我的生命來(lái)捍衛(wèi)你說(shuō)話的權(quán)力。李開(kāi)復(fù)覺(jué)得導(dǎo)師Raj Reddy更了不起，“因?yàn)樗粌H捍衛(wèi)我發(fā)言的權(quán)力，他還在語(yǔ)言和行動(dòng)上支持我?！痹谧x博士期間，導(dǎo)師Raj Reddy給李開(kāi)復(fù)買(mǎi)了最好的機(jī)器和最全的數(shù)據(jù)。功夫不負(fù)心有心人，李開(kāi)復(fù)終于完成了當(dāng)時(shí)最好的語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)。

事后，有人詢問(wèn)Raj Reddy為什么面對(duì)學(xué)生的挑戰(zhàn)能有如此胸懷的時(shí)候，Raj Reddy說(shuō)：“這其實(shí)不僅是一種胸懷，而是科學(xué)家應(yīng)該有的精神。因?yàn)樵诳茖W(xué)面前，我們都是平等的?！痹赗aj Reddy看來(lái)，老師和學(xué)生都是面臨一些未解的問(wèn)題，李開(kāi)復(fù)所走的路可能會(huì)比他的路更有利，也可能更成功。事實(shí)證明了Raj Reddy的話是正確的，李開(kāi)復(fù)博士論文在1988年成為語(yǔ)音技術(shù)的突破，《紐約時(shí)報(bào)》和《商業(yè)周刊》都予以刊載，并被選為當(dāng)年最大的一個(gè)突破。就在今天，李開(kāi)復(fù)的語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)也是很多語(yǔ)音產(chǎn)品里的核心技術(shù)。啟發(fā)五：挫折不是一種懲罰，而是非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

李開(kāi)復(fù)在人生當(dāng)中也遇到過(guò)挫折。在攻讀博士的第二年，李開(kāi)復(fù)接了一個(gè)教書(shū)的機(jī)會(huì)——利用共有八個(gè)禮拜的時(shí)間教60位賓州天才，教他們?nèi)绾尉幊?。在李開(kāi)復(fù)看來(lái)，這份工作有趣而且能掙到外快，上午板書(shū)教編程課程，下午到實(shí)驗(yàn)室實(shí)際操作。八個(gè)星期之后，學(xué)生們都會(huì)編程，而且編的都很好，本以為自己是個(gè)好老師。然而，學(xué)生卻把他評(píng)價(jià)為最壞的老師，并給他起了“開(kāi)復(fù)劇場(chǎng)”等各種外號(hào)，這給李開(kāi)復(fù)帶來(lái)巨大的打擊。在他看來(lái)，他面臨著人生的十字路口，自己到底還要不要做講演和溝通，這對(duì)于他來(lái)說(shuō)是一個(gè)大問(wèn)題。

但希臘哲學(xué)家赫拉克利特的一句話“一個(gè)人如果能夠思想，但是不會(huì)溝通、不會(huì)表達(dá)，其實(shí)他等于沒(méi)有思想?！苯o了李開(kāi)復(fù)啟發(fā)。他堅(jiān)決不讓自己做一個(gè)沒(méi)有思想的人。之后，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、請(qǐng)教、溝通，最終成為一名優(yōu)秀的演講家。李開(kāi)復(fù)說(shuō)，人生會(huì)面臨很多挫折，但我們首先想到的不應(yīng)該是抱怨，而是思考受挫折的原因，并加以彌補(bǔ)，去學(xué)習(xí)，去成長(zhǎng)，這才是正確的辦法。而李開(kāi)復(fù)的成長(zhǎng)最多的都來(lái)自于挫折，而不是來(lái)自于成功。李開(kāi)復(fù)說(shuō)，當(dāng)你碰到挫折，碰到失敗碰到了不如意的事情，一定要想記住這句話——“挫折不是一種懲罰，而是非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?！?/p>

啟發(fā)六：創(chuàng)新本身并不重要，有用的創(chuàng)新才重要。

1988—1990年，李開(kāi)復(fù)在學(xué)校做了兩年的助理教授。1990年離開(kāi)學(xué)校到了蘋(píng)果公司。在蘋(píng)果，李開(kāi)復(fù)繼續(xù)把語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)做到了蘋(píng)果機(jī)器里去，并用六年的時(shí)間從一個(gè)科學(xué)家幸運(yùn)地成為蘋(píng)果公司副總裁。雖然沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，但老板的一席話“其實(shí)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，他最重要的不是什么管理技能，最重要的是他能得到周?chē)说男湃魏妥鹁础！边@句話影響著李開(kāi)復(fù)挑選自己的團(tuán)隊(duì)?！霸谖业膱F(tuán)隊(duì)里面，誰(shuí)能成為領(lǐng)導(dǎo)者，我就會(huì)想誰(shuí)是最被別人信任的、被別人尊敬的人，而不是誰(shuí)最會(huì)拍馬屁，也不是誰(shuí)最會(huì)講話，也不是誰(shuí)最會(huì)搶功勞。信任和尊敬是最重要的?！?/p>

后來(lái)，蘋(píng)果公司實(shí)行的大裁員制度讓李開(kāi)復(fù)無(wú)法承受，最終選擇了SGI。SGI在當(dāng)時(shí)是技術(shù)非常富有的公司，《魔鬼終結(jié)者》等好萊塢電影的特殊效果都是這個(gè)公司制作。在SGI，李開(kāi)復(fù)通過(guò)做網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器賺足了錢(qián)，也學(xué)會(huì)了如何去管理研發(fā)的團(tuán)隊(duì)。

但李開(kāi)復(fù)也遭遇了一些挫折，最大的錯(cuò)誤就是做三維瀏覽器。在1996年，還沒(méi)有三維加速器的時(shí)候就可以看到一個(gè)三維的環(huán)境，沒(méi)有任何一個(gè)公司能夠做到。得意忘形的他們把三維瀏覽器做成一個(gè)叫做Netscape的產(chǎn)品，讓IE去用，他們甚至想掀起一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)革命。然而作為工程師，雖然懂技術(shù)，但卻不懂得市場(chǎng)。由于種種的理由，李開(kāi)復(fù)所在的部門(mén)沒(méi)有看清楚市場(chǎng)的需要而導(dǎo)致失敗。太樂(lè)觀地將技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和科學(xué)家新酷的滿足感取代了商人對(duì)用戶體驗(yàn)應(yīng)有的商業(yè)價(jià)值，這是他們犯的一個(gè)錯(cuò)誤。這個(gè)錯(cuò)誤讓他們付出了沉痛的代價(jià)——他所在的部門(mén)被賣(mài)掉，他也離開(kāi)了SGI。

李開(kāi)復(fù)遭遇到了人生的低谷，感覺(jué)到這不但是一個(gè)產(chǎn)品的失敗，也影響了其余90人。這在他看來(lái)幾乎是不可原諒的錯(cuò)誤。那段時(shí)間，李開(kāi)復(fù)相當(dāng)抑郁，不過(guò)好在他走出了陰影。這個(gè)挫折讓他受到了教訓(xùn)：創(chuàng)新本身并不重要，有用的創(chuàng)新才重要。

李開(kāi)復(fù)說(shuō)：這是一個(gè)科學(xué)家的轉(zhuǎn)型，常常會(huì)碰到的問(wèn)題。因?yàn)樵趯W(xué)術(shù)界里面，我們永遠(yuǎn)在衡量是不是新的。別人沒(méi)有做過(guò)的，我就可以創(chuàng)新去做。在站在學(xué)術(shù)前沿的學(xué)術(shù)界，尤其是大學(xué)的學(xué)術(shù)界，更是如此。但在公司里，創(chuàng)新必須要讓位給有用?！拔覀儗幵缸鲆粋€(gè)有用但不創(chuàng)新的產(chǎn)品，也不愿意做一個(gè)創(chuàng)新但是沒(méi)有用的產(chǎn)品?！背镣吹氖∽尷铋_(kāi)復(fù)從此以后把有用的創(chuàng)新作為自己做每一個(gè)產(chǎn)品的衡量。

啟發(fā)七：有勇氣去改變那些可以改變的事情，用胸懷來(lái)接受那些不能改變的事情，用智慧來(lái)分辨這兩者的不同。

在1998年，賣(mài)掉那個(gè)失敗的部門(mén)，擺脫抑郁之后，李開(kāi)復(fù)加入了微軟，回到了中國(guó)，創(chuàng)立了微軟中國(guó)研究院。從一個(gè)商業(yè)公司的副總裁又回到了學(xué)術(shù)界，從美國(guó)回到了中國(guó)，從一個(gè)副總裁變成了非副總裁，李開(kāi)復(fù)此舉在別人看來(lái)是在走一個(gè)回頭路。但事出有因，1991年的時(shí)候，李開(kāi)復(fù)的父親去世，父親對(duì)他們講自己對(duì)家鄉(xiāng)的感情。父親說(shuō)自己夢(mèng)到自己來(lái)到海邊，在海邊一塊石頭，石頭上有張紙，紙上寫(xiě)著四個(gè)字“中華之戀”。這種愛(ài)國(guó)情操和懷念故鄉(xiāng)的情懷，讓李開(kāi)復(fù)感到震驚。藏在不茍言笑的父親心里對(duì)故鄉(xiāng)的懷念、父親未完成的《周恩來(lái)傳》和想要寫(xiě)的《中國(guó)人未來(lái)的希望》，一直在李開(kāi)復(fù)心中揮抹不去。李開(kāi)復(fù)想著回到中國(guó)工作，更好地理解父親對(duì)祖國(guó)的情感。父親在去世之前也曾對(duì)他們說(shuō)，希望他們能夠有一個(gè)未來(lái)到中國(guó)工作，最好能把先進(jìn)的教育和技術(shù)帶回中國(guó)。在1991年的時(shí)候，李開(kāi)復(fù)正在蘋(píng)果工作，當(dāng)時(shí)沒(méi)有機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的潛能和價(jià)值。1998年，當(dāng)微軟要到中國(guó)的時(shí)候，李開(kāi)復(fù)看到了希望，選擇回到故鄉(xiāng)。即使有朋友不理解，放棄了副總裁的頭銜、放棄了在硅谷的家、放棄了一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖的地位，到了一個(gè)非副總裁普通管理者的職位，李開(kāi)復(fù)在做一件不可思議的事情。但李開(kāi)復(fù)覺(jué)得這是他心里想做的事情，是他父親想看到的事情，他就會(huì)去做。

不被朋友看好，甚至被潑冷水。在當(dāng)時(shí)，研究院的情況一塌糊涂，無(wú)論是高校國(guó)企外企，沒(méi)有一個(gè)做研究的好地方。好在回國(guó)之后的李開(kāi)復(fù)得到了媒體的關(guān)注，包括張亞勤在內(nèi)的一批在美國(guó)的中國(guó)人加盟微軟研究院的建設(shè)，逐漸形成了強(qiáng)大的研究力量。慢慢地，微軟研究院就成為旗幟性的研究中心。在中國(guó)，它是計(jì)算機(jī)界第一的研究機(jī)構(gòu)，在亞洲也是第一的研究機(jī)構(gòu)，在世界也被認(rèn)為是一流的。這是李開(kāi)復(fù)非常自豪的成就。

兩年之后，比爾?蓋茨把李開(kāi)復(fù)調(diào)回了總部，去負(fù)責(zé)一個(gè)新的項(xiàng)目，這讓李開(kāi)復(fù)大開(kāi)眼界，也明白了微軟這么大的一個(gè)軟件機(jī)器是如何運(yùn)行的?？墒菑?002年的時(shí)候，李開(kāi)復(fù)就發(fā)現(xiàn)在這個(gè)巨大的機(jī)器里頭，他僅僅是一個(gè)零件。2005年，李開(kāi)復(fù)注意到Google準(zhǔn)備進(jìn)入到中國(guó)的消息。李開(kāi)復(fù)覺(jué)得這是尋求學(xué)習(xí)最好的機(jī)會(huì)。有很好的創(chuàng)新模式的Google吸引了李開(kāi)復(fù)。以前沒(méi)有沒(méi)有足夠的動(dòng)力離開(kāi)西雅圖到加州的李開(kāi)復(fù)發(fā)現(xiàn)了契機(jī)——既學(xué)到Google的創(chuàng)新模式，能回到熱愛(ài)的中國(guó)工作。

然而這樣的舉動(dòng)卻惹怒了微軟公司。2005年7月，李開(kāi)復(fù)和Google被微軟告上了法庭。當(dāng)時(shí)，這是個(gè)很轟動(dòng)的消息。很多負(fù)面、不實(shí)的報(bào)道幾乎讓李開(kāi)復(fù)痛不欲生。在這些報(bào)道中，媒體質(zhì)疑了李開(kāi)復(fù)的為人和誠(chéng)信。但，李開(kāi)復(fù)作為一個(gè)官司暴風(fēng)眼里的被告人，不可能出來(lái)講話?！皩?duì)我這樣一個(gè)積極主動(dòng)的人來(lái)說(shuō)，最糟的事情就是被冤枉卻不能自己辯解。”，李開(kāi)復(fù)感到非常無(wú)助，似乎又進(jìn)入了抑郁的狀態(tài)。但，李開(kāi)復(fù)又想到了一句話，這句話是是他的座右銘：有勇氣去改變那些可以改變的事情，用胸懷來(lái)接受那些不能改變的事情，用智慧來(lái)分辨這兩者的不同。

在訴訟這個(gè)暴風(fēng)里，不能改變的是媒體的報(bào)道，李開(kāi)復(fù)能做的就是不去看它。李開(kāi)復(fù)取消了所訂閱的所有報(bào)紙和雜志，連網(wǎng)都不上，整天沒(méi)有任何媒體的信息。李開(kāi)復(fù)也有一些可以改變的，那就是讓法官判定自己沒(méi)有違約，自己可以加入Google工作。李開(kāi)復(fù)需要做的是更多地理解官司背后的信息，挖掘證據(jù)來(lái)提交給法官，讓他允許自己回到中國(guó)。那時(shí)候，李開(kāi)復(fù)每天16到18個(gè)小時(shí)的工作，一周七天的工作，六個(gè)星期做下來(lái)，最終法官允許回到中國(guó)工作，微軟兩個(gè)月之后就撤訴。

2005年9月，李開(kāi)復(fù)如愿以償?shù)貋?lái)到Google工作，但李開(kāi)復(fù)更看成是一種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?！拔蚁雽W(xué)習(xí)Google的成功。我們要活到老學(xué)到老。大學(xué)生畢業(yè)第一份工作主要看能不能學(xué)習(xí)，第二份工作還是要看能不能學(xué)習(xí)，第N份工作，還是要看能不能學(xué)習(xí)，雖然不是主要看?！崩铋_(kāi)復(fù)說(shuō)。啟發(fā)八：求知若饑，虛心若愚。

Google有最精準(zhǔn)的搜索，有最大規(guī)模的數(shù)據(jù)量中心，有最好的創(chuàng)新模式，也是非常讓人向往的公司。但李開(kāi)復(fù)說(shuō)，在Google最重要的不是學(xué)到這些，最重要的秘訣是文化，是管理方式。

Google管理方式是用你希望被別人管的方法來(lái)管理別人。李開(kāi)復(fù)說(shuō)，Google著名的事情就是雇聰明的人。聰明人不可以管，管理應(yīng)該少管多理，應(yīng)該提供一個(gè)環(huán)境，讓聰明人覺(jué)得他們被信任被放權(quán)；給他們空間去發(fā)揮自己的能量，提供各種條件，讓他們不要走太多彎路；讓他們知道自己的聰明才智，被理解被感謝，這就是聰明人想要的事情。李開(kāi)復(fù)說(shuō)，當(dāng)你成為管理者的時(shí)候，不要被你的權(quán)力所迷惑，要記得自己做聰明的工程師或者科學(xué)家的時(shí)候你希望的環(huán)境，就是你應(yīng)該提供給你員工的環(huán)境。Google是這么做的，這也是李開(kāi)復(fù)在Google學(xué)到的最重要的事情。

還有一個(gè)是Google沒(méi)有沒(méi)有特權(quán)的階級(jí)。在Google，每個(gè)人都平等，多聽(tīng)員工的聲音；理解每一個(gè)人的貢獻(xiàn)，并用非常明確的方法來(lái)感謝。不要泛泛的說(shuō)good job，而要非常明確的提出他的工作特點(diǎn)在什么地方，要讓他知道。還要提供優(yōu)良的資源和環(huán)境，讓員工沒(méi)有后顧之憂。這些是Google的秘密，要管聰明人，就要給他們好的環(huán)境，讓他們能夠發(fā)揮信任，并且付諸實(shí)踐。啟發(fā)九：追隨你的心。

在周?chē)?，我們每個(gè)人都有自己的觀點(diǎn)，每天都在聽(tīng)別人的觀點(diǎn)。在李開(kāi)復(fù)看來(lái)，自己的聲音有時(shí)候被淹沒(méi)。李開(kāi)復(fù)解釋說(shuō)，人的一生很短，這一生不是為周?chē)娜硕?，不是為了你的朋友而活，更不是為了大家的期望而活，你是要過(guò)一個(gè)獨(dú)特的、自我的一生，你要為自己的一生負(fù)責(zé)。我們?cè)谑澜绲囊簧怯邢薜模瑧?yīng)該用最有限的時(shí)間做自己最有價(jià)值、最想做、最有興趣、能做的最好的事情，這就叫做追隨你的心。

李開(kāi)復(fù)說(shuō)，在成長(zhǎng)的過(guò)程中，有時(shí)候已經(jīng)聽(tīng)不到你自己的聲音了，這時(shí)候你更需要更多的時(shí)間去挖掘你自己想做什么?！澳銈兊臅r(shí)間有限，所以不要浪費(fèi)你的時(shí)間活在別人的生活里，不要被信條所獲惑，盲從信條就是活在別人的世界里，不要讓任何人淹沒(méi)了你內(nèi)在的心聲，最重要的是擁有跟隨內(nèi)心和直覺(jué)的勇氣。你的內(nèi)心和直覺(jué)知道你真正想要成為什么樣的人，其他一切的事物都是次要的?！边@是喬布斯2005年在斯坦福大學(xué)的演講。李開(kāi)復(fù)被震撼到，這也是所李開(kāi)復(fù)相信的。

啟發(fā)十：你的價(jià)值不是你擁有多少而是你留下多少

李開(kāi)復(fù)在報(bào)告的最后給在場(chǎng)的學(xué)生提出一個(gè)問(wèn)題：人為什么存在？人生的目的是什么？

在微軟，一個(gè)同事掛在墻上的圖給了他很多啟示。在李開(kāi)復(fù)看來(lái)，有時(shí)候沒(méi)有錢(qián)以為有很多錢(qián)就是人生的目的，但是當(dāng)拿到了很多錢(qián)的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)，人生非?？仗?。李開(kāi)復(fù)說(shuō)，把財(cái)富當(dāng)成是人生唯一的目標(biāo)是非常沒(méi)有想象力的事情，人生的目的應(yīng)該有更多有價(jià)值的事情。“我的人生的目的是世界因你不同?！?，李開(kāi)復(fù)說(shuō)大學(xué)哲學(xué)老師的話給了李開(kāi)復(fù)很多啟發(fā)。他的老師告訴他，人生的目的就是世界因?yàn)橛心愣煌Ｏ胂笥袃蓚€(gè)世界，一個(gè)有你、一個(gè)沒(méi)有你，怎樣去做才能讓有你的世界和沒(méi)有你的世界差別最大化，而讓這世界因?yàn)橛辛四愣龅母酶袃r(jià)值、更有意義，這才是我們一生為什么存在。

這些話深深影響著李開(kāi)復(fù)，也影響著李開(kāi)復(fù)的人生的目的。李開(kāi)復(fù)面臨要不要回中國(guó)、要不要進(jìn)入微軟、要不要去中國(guó)，要不要做創(chuàng)新工場(chǎng)一系列問(wèn)題，他會(huì)問(wèn)自己，是做還是不做，是這么做還是那么做才能更滿足我人生的目的，才能讓世界因?yàn)槲腋枚煌?，“這就是人生的目的對(duì)我一生的偉大的效應(yīng)，它給了我一種作抉擇的暗示和方式，讓我更容易面對(duì)人生巨大的問(wèn)題的時(shí)候，知道我該怎么走才是正確的?！?/p>

李開(kāi)復(fù)牽掛中國(guó)的教育。在微軟的時(shí)候曾給中國(guó)青年寫(xiě)過(guò)七封信。李開(kāi)復(fù)說(shuō)，從我的第一封信到第七封信，從我寫(xiě)的每一本書(shū)，從我和學(xué)生的演講交流，讓我覺(jué)得我人生的目的就是教育，能夠加入教育是幫助中國(guó)學(xué)生最好的方法。在2003年左右，李開(kāi)復(fù)寫(xiě)了一個(gè)計(jì)劃——在中國(guó)創(chuàng)立一個(gè)世界級(jí)一流的大學(xué)，但最后這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有成功。它的失敗對(duì)李開(kāi)復(fù)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)很大的挫折，然而李開(kāi)復(fù)并沒(méi)有跌入低谷。

李開(kāi)復(fù)說(shuō)，在寫(xiě)這個(gè)計(jì)劃的過(guò)程中，理解了很多中國(guó)教育可以進(jìn)步的地方，理解了很多西方教育值得借鑒的地方，了解了中國(guó)青年學(xué)生面臨的困惑和問(wèn)題，一定有其他的方法可以來(lái)幫助他們。李開(kāi)復(fù)想辦法創(chuàng)辦了創(chuàng)新工場(chǎng)，在過(guò)去一年籌劃了12個(gè)項(xiàng)目，李開(kāi)復(fù)希望在教育方面、青年學(xué)生成長(zhǎng)方面做出的一些貢獻(xiàn)?！霸趧?chuàng)新工場(chǎng)里面，我們一年立志培養(yǎng)150名畢業(yè)生，這是一般創(chuàng)業(yè)公司不可能做到的?！?/p>

李開(kāi)復(fù)表示，他要把創(chuàng)新工場(chǎng)做成有價(jià)值的公司，最終能夠培養(yǎng)一批青年學(xué)生，幫中國(guó)做出有價(jià)值的公司?！爸灰@些青年得到了成長(zhǎng)，這就是我所留下來(lái)的價(jià)值，這就是世界因我而不同?！?/p>

“衡量自己一生在這個(gè)世界上到底有多少價(jià)值，千萬(wàn)不要用世俗的觀點(diǎn)來(lái)衡量我在世界上累積了多少財(cái)產(chǎn)，或者我從世界上賺了多少錢(qián)。你擁有多少并不重要，這也是今天給你們最重要的一個(gè)啟發(fā)——你的價(jià)值不是你擁有多少而是你留下多少?！崩铋_(kāi)復(fù)最后說(shuō)。

隨后，提問(wèn)環(huán)節(jié)開(kāi)始。來(lái)自大連理工大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、大連外國(guó)語(yǔ)學(xué)院等高校的學(xué)生表現(xiàn)出極大的熱情，紛紛向李開(kāi)復(fù)先生提出他們的困惑和感興趣的問(wèn)題。在被問(wèn)到大學(xué)生應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)中應(yīng)注意什么時(shí)，李先生說(shuō)，他提倡先參與創(chuàng)業(yè)，再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者成功的因素包括三方面：團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行力和經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)生在學(xué)校中更多的是致力于學(xué)術(shù)，缺乏這三種因素的積累。更好的選擇是先積累能力，再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。關(guān)于對(duì)中西文化作用的看法，李開(kāi)復(fù)談到，在21世紀(jì)希望成功最好能做到中西融合，中國(guó)文化謙虛包容，西方文化自信激情，人們應(yīng)用最合適的方法對(duì)待問(wèn)題，而不論是用中國(guó)還是西方的處事方法。我們有幸成長(zhǎng)于21世紀(jì)的中國(guó)，周?chē)形鞣降闹R(shí)都很充分，運(yùn)用好二者十分重要。而對(duì)于“什么是您人生中的最重要突破”這一問(wèn)題，李開(kāi)復(fù)坦言，目前來(lái)看應(yīng)該是在美國(guó)的留學(xué)經(jīng)歷，這使得他有機(jī)會(huì)接觸到更新的思想，但他希望十年之后，可以回答“創(chuàng)新工場(chǎng)”。他希望借助創(chuàng)新工場(chǎng)這一平臺(tái)，幫助中國(guó)青年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，為中國(guó)科技做出改變，為中國(guó)作出更多貢獻(xiàn)。

(5000余人到現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)講座，當(dāng)天另有近萬(wàn)名學(xué)生通過(guò)場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)直播和網(wǎng)絡(luò)直播的方式聆聽(tīng)了講座。)

第三篇：對(duì)李開(kāi)復(fù)十個(gè)啟示演講的讀后感

成長(zhǎng)中的十個(gè)啟示

看了李開(kāi)復(fù)老師的演講，觸動(dòng)很大，他的演講更深刻的認(rèn)識(shí)他，也更深刻的思考自己的過(guò)去和未來(lái)。為什么要稱為老師呢，因?yàn)槲艺J(rèn)為他在授予我們?nèi)松闹腔邸＠铋_(kāi)復(fù)老師他不是以一種說(shuō)教的方式去要求我們接受他的想法，而是循循善誘，以自己的經(jīng)歷為例生動(dòng)的給我們一些啟示。其實(shí)在看這個(gè)視頻之前，我是不愿去看李開(kāi)復(fù)老師寫(xiě)的那幾封寫(xiě)給大學(xué)生的信的，因?yàn)槲矣X(jué)得他一定會(huì)是說(shuō)那些大道理，離不開(kāi)那些我們已經(jīng)知道的，理想啊，創(chuàng)新啦，堅(jiān)持-----但很難做到的理論，且在此之前我沒(méi)去了解過(guò)，李開(kāi)復(fù)老師到底經(jīng)歷過(guò)什么風(fēng)浪，我理所應(yīng)當(dāng)?shù)囊詾樗囊簧欠鰮u直上的，我認(rèn)為他的成功主要是因?yàn)樗^(guò)人能力，其他都是次要的，但是觀完后，有許多都顛覆了。

不是乖乖聽(tīng)話的，不吵不鬧的小孩才是好孩子

李開(kāi)復(fù)老師講述了自己的調(diào)皮童年，讓我想起了我一個(gè)同學(xué)說(shuō)的一句話—自己的孩子當(dāng)然希望他調(diào)皮有點(diǎn)，雖然帶起來(lái)會(huì)辛苦點(diǎn)，但是值得。當(dāng)時(shí)我聽(tīng)得一頭霧水，現(xiàn)在總算明白了，調(diào)皮好動(dòng)的孩子動(dòng)手能力強(qiáng)，膽大，活潑，開(kāi)心，創(chuàng)造性強(qiáng)

父母是最好的老師

母親43歲高齡產(chǎn)下小開(kāi)復(fù)，這對(duì)李開(kāi)復(fù)老師的成長(zhǎng)過(guò)程中一筆巨大的財(cái)富，他比別人更珍惜他的生命，因?yàn)樗纳悄赣H冒著生命危險(xiǎn)換來(lái)的；他比別人更愛(ài)他的媽媽?zhuān)行⑿?，；他比別人更堅(jiān)強(qiáng)勇敢，這是他母親給他上的第一堂課。

疼愛(ài)小開(kāi)復(fù)的母親因?yàn)樾￠_(kāi)復(fù)的自夸而打他，打他不懂謙虛，打他夸下?？趨s做不到，對(duì)孩子，他母親沒(méi)因?yàn)樘蹛?ài)而一味放縱，她明白是非對(duì)錯(cuò)，明白輕重。

李開(kāi)復(fù)老師的爸爸的臨終遺言是說(shuō)希望他的一個(gè)孩子能回國(guó)發(fā)展，這句話深深地印在了開(kāi)復(fù)老師的心里，是他人生選擇時(shí)的天平。一句話，他的父親就把一個(gè)祖國(guó)放進(jìn)了他的孩子的心里。李開(kāi)復(fù)老師的父母對(duì)一個(gè)五歲的孩童給予支持，這有多少人做得到呢？中國(guó)的父母，大都想讓自己的孩子服從，不信任小孩。但是開(kāi)復(fù)老師的父母教會(huì)他---父母親希望我自信，他們信任我，讓我做選擇，但自信里不能失去謙虛，謙虛里不能失去自信，可以自豪但不能自夸。想起自身，我覺(jué)得信任真是一種動(dòng)力，是一種保持好的人格的良方。

原來(lái)他也有這樣的時(shí)候

他居然會(huì)在政治課上睡覺(jué)，他也是有自己不感興趣的事，突然覺(jué)得他好可愛(ài)。

他也要面對(duì)挫折

原本以為他是一帆風(fēng)順的，憑借他的機(jī)智，機(jī)遇，慢慢地，自自然然地就有今天成就了，可是我錯(cuò)了，他的挫折多到讓我驚訝，使我對(duì)他更加敬佩他，他處理挫敗的態(tài)度是我們年輕人所應(yīng)該學(xué)習(xí)的。

對(duì)待被冤枉進(jìn)入法院-----我們要用勇氣去改變那些可以改變的事情，用胸懷來(lái)接受那些不能改變的事情，用智慧來(lái)分辨兩者的不同。有一天那些不能改變的會(huì)變成能改變的。

對(duì)待自己的教學(xué)方法被別人批判------一個(gè)有想法的人他如果不能溝通，那等于他沒(méi)有想法。對(duì)待沒(méi)人愿意一同回國(guó)-----做事情總會(huì)想最壞的打算是什么

在這些別人看來(lái)很倒霉的事，他都以積極的態(tài)度面對(duì)，很好地處理。

均衡的人文教育

在開(kāi)復(fù)老師的演講中我品出了儒家精神

己所不欲，勿施于人—用他具有現(xiàn)實(shí)意義的話就是：最好的管理的方法就是你想要被管的方法去管他人，是換位思考。

敏而好學(xué)，不恥下問(wèn)----把自己當(dāng)做很笨，地向別人學(xué)習(xí)心之所向---智慧都在你的心里，心會(huì)告訴我們，我們要做個(gè)什么樣的人

心會(huì)告訴我們我們要做什么選擇

李開(kāi)復(fù)老師說(shuō)第二個(gè)你的天賦就是你的興趣，你的興趣成就你的天賦，他也踐行了此話。在專(zhuān)業(yè)選擇的時(shí)候，他放棄了康莊大道政治系（一個(gè)讀完就讀法律，做律師，法官啊，前途無(wú)限好）選了計(jì)算機(jī)，他的興趣，事實(shí)證明他的選擇是正確的，或者說(shuō)他一直在捍衛(wèi)自己的選擇。

以前我不解的“跳槽”

從蘋(píng)果到微軟到谷歌到創(chuàng)新工場(chǎng)。哇都是世界頂尖的企業(yè)啊，多少人求之不得。他說(shuō)當(dāng)自己在一個(gè)巨無(wú)霸公司時(shí)，公司變成一個(gè)巨大的機(jī)器，自己只是機(jī)器中的零件也許是光鮮的但卻是可替換的零件，那么這時(shí)他就會(huì)選擇離開(kāi)。其實(shí)他真正想要的是在工作中學(xué)習(xí)，工作崗位上覺(jué)得在原地踏步了，他就會(huì)離開(kāi)?，F(xiàn)在理解了他，也了解到一個(gè)人不是等待機(jī)會(huì)來(lái)敲門(mén)，而是懂得洞悉，懂得我自己選擇

看完十個(gè)啟示，我收獲的不止十個(gè)，更多的是心靈的觸動(dòng)。

第四篇：對(duì)李開(kāi)復(fù)十個(gè)啟示演講的讀后感

成長(zhǎng)中的十個(gè)啟示 看了李開(kāi)復(fù)老師的演講，觸動(dòng)很大，他的演講更深刻的認(rèn)識(shí)他，也更深刻的思考自己的過(guò)去和未來(lái)。為什么要稱為老師呢，因?yàn)槲艺J(rèn)為他在授予我們?nèi)松闹腔邸＠铋_(kāi)復(fù)老師他不是以一種說(shuō)教的方式去要求我們接受他的想法，而是循循善誘，以自己的經(jīng)歷為例生動(dòng)的給我們一些啟示。其實(shí)在看這個(gè)視頻之前，我是不愿去看李開(kāi)復(fù)老師寫(xiě)的那幾封寫(xiě)給大學(xué)生的信的，因?yàn)槲矣X(jué)得他一定會(huì)是說(shuō)那些大道理，離不開(kāi)那些我們已經(jīng)知道的，理想啊，創(chuàng)新啦，堅(jiān)持-----但很難做到的理論，且在此之前我沒(méi)去了解過(guò)，李開(kāi)復(fù)老師到底經(jīng)歷過(guò)什么風(fēng)浪，我理所應(yīng)當(dāng)?shù)囊詾樗囊簧欠鰮u直上的，我認(rèn)為他的成功主要是因?yàn)樗^(guò)人能力，其他都是次要的，但是觀完后，有許多都顛覆了。

不是乖乖聽(tīng)話的，不吵不鬧的小孩才是好孩子

李開(kāi)復(fù)老師講述了自己的調(diào)皮童年，讓我想起了我一個(gè)同學(xué)說(shuō)的一句話—自己的孩子當(dāng)然希望他調(diào)皮有點(diǎn)，雖然帶起來(lái)會(huì)辛苦點(diǎn)，但是值得。當(dāng)時(shí)我聽(tīng)得一頭霧水，現(xiàn)在總算明白了，調(diào)皮好動(dòng)的孩子動(dòng)手能力強(qiáng)，膽大，活潑，開(kāi)心，創(chuàng)造性強(qiáng) 父母是最好的老師

母親43歲高齡產(chǎn)下小開(kāi)復(fù)，這對(duì)李開(kāi)復(fù)老師的成長(zhǎng)過(guò)程中一筆巨大的財(cái)富，他比別人更珍惜他的生命，因?yàn)樗纳悄?/p>

親冒著生命危險(xiǎn)換來(lái)的；他比別人更愛(ài)他的媽媽?zhuān)行⑿模?；他比別人更堅(jiān)強(qiáng)勇敢，這是他母親給他上的第一堂課。

疼愛(ài)小開(kāi)復(fù)的母親因?yàn)樾￠_(kāi)復(fù)的自夸而打他，打他不懂謙虛，打他夸下?？趨s做不到，對(duì)孩子，他母親沒(méi)因?yàn)樘蹛?ài)而一味放縱，她明白是非對(duì)錯(cuò)，明白輕重。

李開(kāi)復(fù)老師的爸爸的臨終遺言是說(shuō)希望他的一個(gè)孩子能回國(guó)發(fā)展，這句話深深地印在了開(kāi)復(fù)老師的心里，是他人生選擇時(shí)的天平。一句話，他的父親就把一個(gè)祖國(guó)放進(jìn)了他的孩子的心里。李開(kāi)復(fù)老師的父母對(duì)一個(gè)五歲的孩童給予支持，這有多少人做得到呢？中國(guó)的父母，大都想讓自己的孩子服從，不信任小孩。但是開(kāi)復(fù)老師的父母教會(huì)他---父母親希望我自信，他們信任我，讓我做選擇，但自信里不能失去謙虛，謙虛里不能失去自信，可以自豪但不能自夸。想起自身，我覺(jué)得信任真是一種動(dòng)力，是一種保持好的人格的良方。

原來(lái)他也有這樣的時(shí)候

他居然會(huì)在政治課上睡覺(jué)，他也是有自己不感興趣的事，突然覺(jué)得他好可愛(ài)。

他也要面對(duì)挫折

原本以為他是一帆風(fēng)順的，憑借他的機(jī)智，機(jī)遇，慢慢地，自自然然地就有今天成就了，可是我錯(cuò)了，他的挫折多到讓我驚訝，使我對(duì)他更加敬佩他，他處理挫敗的態(tài)度是我們年輕人所應(yīng)該學(xué)習(xí)的。

對(duì)待被冤枉進(jìn)入法院-----我們要用勇氣去改變那些可以改變的事情，用胸懷來(lái)接受那些不能改變的事情，用智慧來(lái)分辨兩者的不同。有一天那些不能改變的會(huì)變成能改變的。

對(duì)待自己的教學(xué)方法被別人批判------一個(gè)有想法的人他如果不能溝通，那等于他沒(méi)有想法。對(duì)待沒(méi)人愿意一同回國(guó)-----做事情總會(huì)想最壞的打算是什么

在這些別人看來(lái)很倒霉的事，他都以積極的態(tài)度面對(duì)，很好地處理。

均衡的人文教育

在開(kāi)復(fù)老師的演講中我品出了儒家精神

己所不欲，勿施于人—用他具有現(xiàn)實(shí)意義的話就是：最好的管理的方法就是你想要被管的方法去管他人，是換位思考。

敏而好學(xué)，不恥下問(wèn)----把自己當(dāng)做很笨，地向別人學(xué)習(xí)心之所向---智慧都在你的心里，心會(huì)告訴我們，我們要做個(gè)什么樣的人

心會(huì)告訴我們我們要做什么選擇

李開(kāi)復(fù)老師說(shuō)第二個(gè)你的天賦就是你的興趣，你的興趣成就你的天賦，他也踐行了此話。在專(zhuān)業(yè)選擇的時(shí)候，他放棄了康莊大道

政治系（一個(gè)讀完就讀法律，做律師，法官啊，前途無(wú)限好）選了計(jì)算機(jī)，他的興趣，事實(shí)證明他的選擇是正確的，或者說(shuō)他一直在捍衛(wèi)自己的選擇。

以前我不解的“跳槽”

從蘋(píng)果到微軟到谷歌到創(chuàng)新工場(chǎng)。哇都是世界頂尖的企業(yè)啊，多少人求之不得。他說(shuō)當(dāng)自己在一個(gè)巨無(wú)霸公司時(shí)，公司變成一個(gè)巨大的機(jī)器，自己只是機(jī)器中的零件也許是光鮮的但卻是可替換的零件，那么這時(shí)他就會(huì)選擇離開(kāi)。其實(shí)他真正想要的是在工作中學(xué)習(xí)，工作崗位上覺(jué)得在原地踏步了，他就會(huì)離開(kāi)?，F(xiàn)在理解了他，也了解到一個(gè)人不是等待機(jī)會(huì)來(lái)敲門(mén)，而是懂得洞悉，懂得我自己選擇

看完十個(gè)啟示，我收獲的不止十個(gè)，更多的是心靈的觸動(dòng)。

第五篇：?jiǎn)滩妓菇o營(yíng)銷(xiāo)人的十個(gè)啟發(fā)范文

喬布斯給營(yíng)銷(xiāo)人的十個(gè)啟發(fā)

2013-06-20 08:19:18 來(lái)源: 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)綜合 有0人參與

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據(jù)黔東網(wǎng)報(bào)道，喬布斯領(lǐng)導(dǎo)蘋(píng)果做出了偉大的轉(zhuǎn)變，是他把一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的蘋(píng)果變成了世界上規(guī)模最大以及最賺錢(qián)的公司?但細(xì)細(xì)想來(lái)，他的硬件似乎并沒(méi)有那么厲害。他不是一名工程師，寫(xiě)不出一行代碼，沒(méi)有大學(xué)和MBA學(xué)位–他似乎不是一個(gè)傳統(tǒng)意義上的優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。

那么，究竟是什么讓他如此偉大?沒(méi)錯(cuò)，就是他與生俱來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)天分。用曾在喬布斯手上工作過(guò)的Guy Kawasaki的話來(lái)說(shuō)：“史蒂夫是有史以來(lái)最偉大的營(yíng)銷(xiāo)人員?！?/p>

1)尋覓一位好導(dǎo)師

毋庸置疑，喬布斯是一個(gè)天才。但已經(jīng)足夠聰明的他，仍然會(huì)不斷尋覓其他值得學(xué)習(xí)的對(duì)象。他的第一個(gè)老師是Regis McKenna——硅谷的傳奇營(yíng)銷(xiāo)人。在蘋(píng)果還只是一個(gè)存在于車(chē)庫(kù)的兩人公司時(shí)，喬布斯就找到了他。在McKenna的幫助下，喬布斯找發(fā)現(xiàn)蘋(píng)果的第一個(gè)天使投資人和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)袖——Mike Markkula。他作為一名員工加入了蘋(píng)果(有一段時(shí)間他是CEO)并創(chuàng)造了一套蘋(píng)果從35年前一直堅(jiān)守到現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)原則。

后來(lái)，喬布斯開(kāi)始與TBWAChiatDay的廣告專(zhuān)家Lee Clow合作，就是他，創(chuàng)造了蘋(píng)果在1984年最著名的”Think Different” 廣告。由此，Lee Clow成為喬布斯的終身顧問(wèn)和知心朋友。喬布斯用他的經(jīng)歷告訴我們，無(wú)論你有多優(yōu)秀，一定還是會(huì)有比你懂得更多、更厲害的角色，請(qǐng)努力的找到他們，聽(tīng)聽(tīng)他們都說(shuō)些什么。

2)創(chuàng)造一款偉大的產(chǎn)品

蘋(píng)果前布道官Kawasak曾說(shuō)過(guò)，“史蒂夫創(chuàng)造的是一個(gè)偉大的產(chǎn)品，而不是那些隨隨便便就拿出來(lái)的東西。大多數(shù)營(yíng)銷(xiāo)人員無(wú)條件接受任何扔向他們的垃圾，在這樣的情況下，即使再賣(mài)力的去營(yíng)銷(xiāo)，都只會(huì)像”為豬擦口紅”一樣無(wú)謂。史蒂夫的”秘密”不僅僅是營(yíng)銷(xiāo)，他對(duì)產(chǎn)品的控制也相當(dāng)?shù)膰?yán)格?！?/p>

3)堅(jiān)持自己的信念

當(dāng)蘋(píng)果電腦在1977年成立時(shí)，喬布斯和Markkula歸納了三個(gè)公司的核心原則。首先，蘋(píng)果必須與消費(fèi)者感同身受。第二，蘋(píng)果將專(zhuān)注于不多的幾個(gè)領(lǐng)域，并認(rèn)真的將它們做到最好。第三，蘋(píng)果將在產(chǎn)品的所有方面輸出它的價(jià)值和風(fēng)格(簡(jiǎn)單、高質(zhì)量)–不僅在產(chǎn)品本身，包括產(chǎn)品的包裝，店面，甚至發(fā)布新聞的方式。

于是，喬布斯在蘋(píng)果做出了一項(xiàng)非凡的決定：他堅(jiān)持在蘋(píng)果的每一件產(chǎn)品上都使用一致性的設(shè)計(jì)風(fēng)格。你認(rèn)為這很容易?看看你公司的網(wǎng)站吧。所有的部分都看起來(lái)像出自同一雙手嗎?大多數(shù)的網(wǎng)站都看起來(lái)像一個(gè)由風(fēng)格不同的碎片拼湊起來(lái)的科學(xué)怪人。即使你的網(wǎng)站看起來(lái)大體一致，它是否與你的新聞稿緊密配合起來(lái)了呢?與你的店面呢?你的卡車(chē)?你的產(chǎn)品包裝呢?喬布斯追求的便是這種空前的統(tǒng)一性。

4)舍得花錢(qián)

喬布斯是一個(gè)天生的表演者，并且崇尚商業(yè)大動(dòng)作。一個(gè)最直接的例子便是1984年的新麥金塔商業(yè)廣告。像往常一樣，喬布斯決定將它做出影響。他雇傭了《ET》和《銀翼殺手》的導(dǎo)演雷德利·斯科特，花了90萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)作了一支60秒的廣告，并繼續(xù)投入80萬(wàn)美元將其投放在超級(jí)碗。(當(dāng)時(shí)的170萬(wàn)美元在今天是340萬(wàn)美元)。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，特別是當(dāng)你不知道它是否會(huì)成功的時(shí)候。事實(shí)上，當(dāng)時(shí)蘋(píng)果的董事會(huì)討厭這支廣告，一點(diǎn)都不想播放它。

終于，苦盡甘來(lái)。因這則廣告生成的新聞比麥金塔電腦本身都要多得多。

5)創(chuàng)造極佳的體驗(yàn)

蘋(píng)果將1984的那次商業(yè)活動(dòng)稱為”事件營(yíng)銷(xiāo)”，意思是如果一個(gè)活動(dòng)具有足夠的創(chuàng)新性和獨(dú)特性，那么這個(gè)活動(dòng)本身便會(huì)受到熱烈的關(guān)注。不久之后，喬布斯又做了類(lèi)似的事情。他花了250萬(wàn)美元買(mǎi)下一期《新聞周刊》長(zhǎng)達(dá)四十頁(yè)的廣告位。另外，蘋(píng)果著名的事件營(yíng)銷(xiāo)還有”Think Different” and “I’m a Mac”。最重要的是：?jiǎn)滩妓拱l(fā)表的每一個(gè)主題演講，果粉們都會(huì)隔夜排隊(duì)，人氣都要敵得過(guò)披頭士樂(lè)隊(duì)重聚了。

Jean-Louis Gassee–一位負(fù)責(zé)蘋(píng)果全球營(yíng)銷(xiāo)的前高管表示，喬布斯了解故事的重要性,并將它一次又一次的運(yùn)動(dòng)在蘋(píng)果的商業(yè)活動(dòng)中?！叭藗兌枷Ｍ惺艿揭恍┕适?，這就是為什么對(duì)于現(xiàn)在的蘋(píng)果大家有如此多的抱怨。因?yàn)楝F(xiàn)在的蘋(píng)果沒(méi)有故事了?！?/p>

6)保守秘密，創(chuàng)造神秘感

人們?yōu)樘O(píng)果的事件排起長(zhǎng)隊(duì)，原因除了喬布斯那搖滾明星般的魅力，更多的是他作為一個(gè)懸念大師為粉絲們創(chuàng)造的驚喜，人們認(rèn)為他總有可能隨時(shí)公布一些令人驚嘆的東西。在蘋(píng)果產(chǎn)品發(fā)布的前幾個(gè)月，他便將開(kāi)始泄漏一些信息。首先是一個(gè)提示，然后是謠言，接著又有其他謠言來(lái)反駁先前謠言。這些信息大多數(shù)都是誤傳，但它驅(qū)使人們?yōu)橹偪竦牟聹y(cè)。

但當(dāng)喬布斯真正向世界展示了iPhone之后，人們還是會(huì)一直津津樂(lè)道它一整年。不斷有設(shè)計(jì)師創(chuàng)建自己的假想版本的蘋(píng)果手機(jī)。喬布斯還有一個(gè)著名的梗：“一件事。”就在你以為一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)結(jié)束快要接近尾聲時(shí)，他會(huì)說(shuō)，“哦,還有一件事，”然后拿出一個(gè)驚艷全場(chǎng)的設(shè)計(jì)。大多數(shù)營(yíng)銷(xiāo)人員都會(huì)在一開(kāi)始就迫不及待的告訴每個(gè)人盡可能多的、有關(guān)他們產(chǎn)品的信息。喬布斯的所作所為卻恰恰相反–他越是保持神秘，就使人愈加興奮。

7)找到一個(gè)對(duì)手

講故事的第一個(gè)規(guī)則就是：好看的戲劇都需要沖突。也就是說(shuō)，在營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，你需要有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。蘋(píng)果最初的對(duì)手是IBM。然后變成了微軟。最近，喬布斯讓谷歌和他的Android操作系統(tǒng)站在了新的對(duì)立方。在每種情況下，喬布斯給觀眾的情景設(shè)定都是相同的：壞家伙想要接管世界并且摧毀它，而我們可以阻止這一切發(fā)生。

(看看喬布斯這次演講的內(nèi)容：他將IBM定位為一個(gè)“想要接管這個(gè)世界”的邪惡帝國(guó)，這將創(chuàng)建}一個(gè)IBM主導(dǎo)和控制的未來(lái)“，而蘋(píng)果是“唯一的希望”和“唯一的力量”，可以確保人們的自由?！?

很多營(yíng)銷(xiāo)人員回避這種修辭。他們害怕會(huì)受到反彈和傷害，所以一般表現(xiàn)的像缺愛(ài)的孩子，非常希望得到每個(gè)消費(fèi)者的愛(ài)?？梢钥隙ǖ氖?，創(chuàng)造一個(gè)敵人這樣的做法絕對(duì)是高風(fēng)險(xiǎn)的，特別是如果你選擇了一個(gè)強(qiáng)大而有力的敵人時(shí)。但喬布斯相信，想要賣(mài)出商品，你必須首先做出一些行動(dòng)。如果你想要發(fā)起一次革命，你需要有一個(gè)用來(lái)反抗的對(duì)象。

8)將粉絲變成布道者

喬布斯做過(guò)的最重要的事情可能就是把客戶變成激情倡導(dǎo)蘋(píng)果品牌的布道者。每當(dāng)有新的Iphone上市時(shí)，我們都無(wú)法忽略那些在徹夜在蘋(píng)果店外排隊(duì)的粉絲們，即使這支蘋(píng)果只是對(duì)去年iPhone做出了一些小小的改進(jìn)?？梢钥隙ǖ氖?，他們不是為了那支電話等在那兒的。他們是站在那里表達(dá)自己對(duì)蘋(píng)果的支持，就像球迷在鐘愛(ài)的球隊(duì)比賽前會(huì)身著球隊(duì)的顏色一樣。果粉們不認(rèn)為自己是顧客。他們覺(jué)得自己是蘋(píng)果的一部分，代表著一種高于自己的使命。

9)不要過(guò)多的談?wù)摦a(chǎn)品

1984年的那支商業(yè)廣告里并沒(méi)有出現(xiàn)太多麥金塔電腦的畫(huà)面。只有在最后十秒才給了麥金塔電腦一些鏡頭。同樣的，”Think Different”也是一樣，廣告中壓根就沒(méi)有談?wù)撊魏闻c產(chǎn)品相關(guān)的信息，而是暗示什么樣的人會(huì)被這臺(tái)電腦所吸引。在”I’m a Mac”廣告中，喬布斯用人物代替了產(chǎn)品本身–用兩種不同性格的人代表兩種不同的電腦。

看看下面這個(gè)廣告，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這里根本就沒(méi)有展示任何有關(guān)電腦的圖像。

10)使用圖片，而不是文字

上面的廣告包含了十個(gè)單詞，即使在今天，蘋(píng)果在其網(wǎng)站和廣告上都投入了巨大的努力，用盡可能少的文字來(lái)表達(dá)意思。這種舉動(dòng)的部分原因是為了延續(xù)蘋(píng)果簡(jiǎn)潔的核心價(jià)值，同時(shí)也因?yàn)閱滩妓挂庾R(shí)到圖像才是更有力量的“說(shuō)書(shū)人”。

關(guān)于這個(gè)，我最喜歡的一個(gè)例子是MacBook Air，喬布斯出現(xiàn)在舞臺(tái)上，從信封把苗條的筆記本電腦拿出來(lái)。這一個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作，比千言萬(wàn)語(yǔ)更令人印象深刻。

再來(lái)看看這支蘋(píng)果最近為其拍照功能推出的新廣告。在這則一分鐘的廣告中，唯一出現(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)信息僅僅只是視頻結(jié)尾處那五秒鐘的畫(huà)外音：“每一天,用iphone拍攝的照片與比其他任何相機(jī)都多?！?/p>

我們都知道這則格言：“少即是多?！贝蠖鄶?shù)人贊同這種觀點(diǎn)，尤其當(dāng)它涉及到文字的時(shí)候。但我們?yōu)槭裁床贿@樣做呢?可能因?yàn)楹?jiǎn)潔本身并非是一件容易的工作。正如馬克·吐溫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“如果有更多的時(shí)間，我想寫(xiě)更簡(jiǎn)短的故事?！?/p>

來(lái)源：Hubspot，編譯：allison