第一篇：2012年后勤工作要點(diǎn)-后勤工作計(jì)劃

2012年后勤工作要點(diǎn)-后勤工作計(jì)劃

2011年是集團(tuán)的“標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)建設(shè)年”，總體發(fā)展思路為：一是在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立“三服務(wù)，兩育人”的服務(wù)宗旨，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)示范點(diǎn)建設(shè)，提高后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平；二是進(jìn)一步完善集團(tuán)管理模式，夯實(shí)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)；科學(xué)管理，創(chuàng)新思路，敢于突破，在鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)妥進(jìn)行；三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)骨干員工，不斷完善人力資源管理體系和激勵(lì)機(jī)制；四是充分發(fā)揮基層黨組織的作用，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大黨員和員工的積極性與創(chuàng)造性，并將其貫穿到集團(tuán)深化改革、促進(jìn)發(fā)展和保持穩(wěn)定的全過(guò)程。

在高標(biāo)準(zhǔn)完成日常工作的基礎(chǔ)上，集團(tuán)將重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

一、進(jìn)一步改進(jìn)思想觀念，大局意識(shí)常抓不懈。

井大的跨越式、超常規(guī)發(fā)展，更需要加快后勤集團(tuán)的發(fā)展步伐，需要后勤廣大黨員干部善于把各項(xiàng)工作融入大局之中來(lái)思考、謀劃和部署，千方百計(jì)拓展服務(wù)項(xiàng)目，以滿足日益擴(kuò)大的服務(wù)需要，為集團(tuán)發(fā)展提供強(qiáng)勁的拉動(dòng)力；千方百計(jì)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，充分利用校內(nèi)校外兩大資源、兩個(gè)市場(chǎng)，盤活集團(tuán)經(jīng)濟(jì)。這是集團(tuán)生存、發(fā)展的需要，也是高校后勤社會(huì)化改革的必然要求和必由之路。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。繼續(xù)抓好凝聚力建設(shè)，和諧環(huán)境建設(shè)和民主機(jī)制建設(shè)。在抓企業(yè)文化建設(shè)方面，要以集團(tuán)工會(huì)、團(tuán)委、人力資源部為龍頭，通過(guò)創(chuàng)新學(xué)習(xí)與教育培訓(xùn)的方式，組織開展多層次、多形式的文化教育活動(dòng)，提高集團(tuán)思想內(nèi)涵和員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、進(jìn)一步落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求服務(wù)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)后勤。

服務(wù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，始終是我們的努力方向和重點(diǎn)。通過(guò)幾年的努力，集團(tuán)由最初的三個(gè)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)已向其他中心推廣，并在標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系的基礎(chǔ)上，拓展了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)“示范點(diǎn)”。2011年，我們將通過(guò)“以點(diǎn)帶面”，將標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)示范點(diǎn)建設(shè)全面鋪開，鞏固和提高后勤保障服務(wù)質(zhì)量；以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)規(guī)范我們的日常服務(wù)，使今年后勤服務(wù)滿意率穩(wěn)中有升，飲食服務(wù)中心的服務(wù)滿意率要達(dá)到73%，力爭(zhēng)達(dá)到76%；教寢物業(yè)服務(wù)中心滿意率要達(dá)到81%，力爭(zhēng)達(dá)到84%；商貿(mào)服務(wù)中心、水電服務(wù)中心的服務(wù)滿意率要達(dá)到81%，力爭(zhēng)達(dá)到84%；交通運(yùn)輸服務(wù)中心、校園環(huán)境中心的服務(wù)滿意率要達(dá)到85%，力爭(zhēng)達(dá)到88%；學(xué)術(shù)交流中心的服務(wù)滿意率要達(dá)到76%，力爭(zhēng)達(dá)到78%。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)開源節(jié)流，創(chuàng)建節(jié)約型后勤。

由集團(tuán)籌資建設(shè)的新學(xué)術(shù)交流中心工程前期準(zhǔn)備工作目前已基本完成，2011年將進(jìn)入主體工程施工階段。這是集團(tuán)2011年的重要工作之一，集團(tuán)將全力以赴建好新學(xué)術(shù)交流中心，要繼續(xù)樹立“過(guò)緊日子”的思想，在不影響集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作的前提下，為新學(xué)術(shù)交流中心籌集資金，保證該工程的順利進(jìn)行。各中心（部門）要繼續(xù)認(rèn)真做好開源節(jié)流和成本核算工作，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗，降低經(jīng)營(yíng)成本。各項(xiàng)行政開支力爭(zhēng)在上年基礎(chǔ)上下降5%以上。堅(jiān)持少花錢、多辦事、辦實(shí)事、辦好事，養(yǎng)成“厲行節(jié)約、勤儉辦事”的好作風(fēng)，形成“人人愛節(jié)儉、事事講節(jié)約”的好氛圍。

四、進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量。

集團(tuán)的各項(xiàng)工作，始終要圍繞著為教學(xué)、科研和廣大師生服務(wù)這個(gè)中心來(lái)開展，因此，提高每個(gè)干部的管理水平和每個(gè)員工的服務(wù)水平，仍是集團(tuán)常抓不懈的工作之一。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)目前仍處于復(fù)蘇階段，物價(jià)仍處于較高價(jià)位，但隨著我校的快速發(fā)展，師生的服務(wù)要求不斷提高的情況下，我們要更加自覺、更加堅(jiān)定地進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率，進(jìn)而向管理要效益，一心一意謀求集團(tuán)的發(fā)展。2011年，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量要在保持2011年水平的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)10%，經(jīng)濟(jì)收益實(shí)現(xiàn)2%-5%的增長(zhǎng)。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè)，推動(dòng)管理規(guī)范、高效、有序開展。集團(tuán)將繼續(xù)加強(qiáng)制度執(zhí)行力的建設(shè)，將已初步完善的經(jīng)濟(jì)制度落到實(shí)處，在2011年12月份檢查財(cái)經(jīng)制度執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好各中心（部門）的采購(gòu)、倉(cāng)管、合同和固定資產(chǎn)的帳務(wù)和檔案管理工作，促使各中心（部門）“管理要建檔，物質(zhì)要建賬”，并加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)管隊(duì)伍的培訓(xùn)。

六、繼續(xù)抓好兩項(xiàng)品牌活動(dòng)，不斷提升集團(tuán)形象和品質(zhì)。

“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”和“崗位大練兵”兩項(xiàng)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)四年的實(shí)踐，已經(jīng)成為集團(tuán)服務(wù)的知名項(xiàng)目，目前部分項(xiàng)目已在師生中初步形成品牌效應(yīng)。如何將系列初級(jí)形態(tài)的服務(wù)項(xiàng)目與活動(dòng)提煉成集團(tuán)內(nèi)在的、穩(wěn)定的形象與品質(zhì)，真正成為集團(tuán)的服務(wù)品牌，得到學(xué)校普遍認(rèn)可，是集團(tuán)重點(diǎn)考慮的工作。因此，2011年的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”和“崗位大練兵”活動(dòng)仍重在品牌建設(shè)，活動(dòng)的形式與內(nèi)容仍要有突破，要突出實(shí)踐性、時(shí)效性與前瞻性。

七、繼續(xù)推行人性化管理，創(chuàng)建和諧后勤。

集團(tuán)各級(jí)管理者要樹立起“以人為本”的管理理念，將嚴(yán)格管理與人文關(guān)懷有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)員工思想政治教育工作，在力所能及的范圍內(nèi)，多幫助員工（特別是外聘員工）解決一些實(shí)際問(wèn)題，多給他們一些理解和關(guān)愛，進(jìn)一步維護(hù)員工權(quán)益，激發(fā)員工的工作熱情，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，增強(qiáng)凝聚力，提高責(zé)任感，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與壯大。

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后勤工作計(jì)劃

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八、進(jìn)一步發(fā)展后勤產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展后勤。

服務(wù)保障與后勤產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)發(fā)展的“兩翼”。首先，要做好師生生活保障服務(wù)。各相關(guān)中心、部門應(yīng)加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)成本，在取得良好社會(huì)效益的同時(shí)，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成或超額完成。其次，積極推進(jìn)后勤產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要在后勤保障有力的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步適應(yīng)學(xué)校發(fā)展要求，走產(chǎn)業(yè)后勤和科技后勤之路。只有通過(guò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)提高經(jīng)濟(jì)總量，才能真正落實(shí)和提高后勤職工的幸福指數(shù)，才能真正推動(dòng)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的順利進(jìn)行。今后，集團(tuán)要在確保生活后勤需要的前提下，繼續(xù)有計(jì)劃、有步驟地積極穩(wěn)妥發(fā)展產(chǎn)業(yè)后勤，如繼續(xù)拓展星原旅行社的旅游業(yè)務(wù)；延伸渴望純凈水的品種，向生產(chǎn)小瓶裝純凈水的目標(biāo)發(fā)展；擴(kuò)大校內(nèi)通訊業(yè)務(wù)；做大做強(qiáng)花卉苗木基地等。

九、大力加強(qiáng)黨的建設(shè)，把后勤集團(tuán)鍛造成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。

要繼續(xù)深入貫徹落實(shí)黨的“十七大”精神，牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全方位多角度加強(qiáng)集團(tuán)黨委的政治思想工作和基層黨組織的建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。一是各支部的黨建工作必須按照學(xué)校第二次黨建工作會(huì)議的要求，突出主題，創(chuàng)新工作，與時(shí)俱進(jìn)，富有特色；二是吸收一線優(yōu)秀員工進(jìn)入黨組織；三是各支部所轄部門的服務(wù)窗口要設(shè)立共產(chǎn)黨員和共青團(tuán)員先鋒崗，讓集團(tuán)黨員和團(tuán)員接受學(xué)校廣大服務(wù)對(duì)象的監(jiān)督，鞭策黨員、團(tuán)員不斷提升自身素質(zhì)和形象；四是結(jié)合工作崗位特點(diǎn)，堅(jiān)持開展每月一次的黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)。進(jìn)一步提高集團(tuán)全體黨員和全體員工的思想覺悟和理論素養(yǎng)，繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，要求每個(gè)黨員真正做到在日常工作中，以實(shí)際行動(dòng)講黨性、重品行、作表率，清正廉潔，盡心竭力為全校師生服務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)后勤先鋒；要求每一位員工真正成為服務(wù)的典范，育人的模范，為促進(jìn)井岡山大學(xué)又好又快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

十、繼續(xù)做好其它各項(xiàng)工作。

積極做好集團(tuán)工會(huì)、共青團(tuán)、統(tǒng)戰(zhàn)、檔案、綜治和宣傳工作。加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，開展各種文體活動(dòng)，活躍員工文化生活；加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，配合校團(tuán)委開展相關(guān)活動(dòng)；做好統(tǒng)戰(zhàn)工作，加強(qiáng)與黨外人士合作與政治協(xié)商，進(jìn)一步加強(qiáng)黨外干部的培養(yǎng)；做好檔案工作，增強(qiáng)檔案管理意識(shí)，提高檔案管理質(zhì)量；做好綜治工作，進(jìn)一步加大工作力度，完善措施，把社會(huì)治安綜合治理工作抓實(shí)、抓好，為營(yíng)造良好的校園環(huán)境盡責(zé)盡力；做好宣傳工作，充分利用集團(tuán)自辦的“一報(bào)一刊一網(wǎng)”和報(bào)刊博客等宣傳平臺(tái)，繼續(xù)做好校內(nèi)和校外宣傳工作。2011年是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面臨的改革與發(fā)展還有大量工作要做。我們相信：在學(xué)校黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心指導(dǎo)下，集團(tuán)將全面推進(jìn)高校后勤改革，繼續(xù)貫徹“以服務(wù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”的理念，全心全意為廣大師生服務(wù)，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的年度工作目標(biāo)，謀求更好更快的發(fā)展而不懈努力！

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后勤工作計(jì)劃

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一、本學(xué)期工作總結(jié)

回顧2011-2011學(xué)年度第一學(xué)期的工作，人事處在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，現(xiàn)將我處工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下： 人事科

（一）招聘工作：

結(jié)合我院教改及師資隊(duì)伍現(xiàn)狀，制訂了《制定2011—2011學(xué)年度人才引進(jìn)方案》，通過(guò)前程無(wú)憂、中國(guó)研究生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道發(fā)布招聘信息；選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點(diǎn)高校參加其校園招聘會(huì)或舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)；有選擇的參加了濟(jì)南、青島人才市場(chǎng)招聘會(huì)。

認(rèn)真完善招聘流程，一是通過(guò)多種渠道收集簡(jiǎn)歷，及時(shí)審閱、篩選簡(jiǎn)歷，對(duì)符合要求的簡(jiǎn)歷盡快送用人部門再審核；二是及時(shí)組織試講，盡量減少因時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致的人才流失；三是建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡(jiǎn)歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為詳細(xì)的檔案，以便查詢和分析。

截止2011-3-4，我院共收到簡(jiǎn)歷5386份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄用79人，已簽協(xié)議51人（附表）。招聘任務(wù)完成過(guò)半。

（二）新進(jìn)人員接收工作：

為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)計(jì)劃，做好新進(jìn)人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報(bào)；大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進(jìn)；全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個(gè)方面的工作。截止2011-12-29，已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書。

（三）檔案管理工作：

為保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時(shí)，進(jìn)一步建立了教職工個(gè)人電子檔案。同時(shí)，通過(guò)多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流，人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可使用。

（四）其他日常工作：

堅(jiān)持周一工作例會(huì)及每周工作總結(jié)、匯報(bào)制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強(qiáng)了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長(zhǎng)考察、任命工作。對(duì)個(gè)別違紀(jì)人員分別作出批評(píng)教育、通報(bào)批評(píng)及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)、請(qǐng)銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。

（五）認(rèn)真完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。師資科

（一）教師培訓(xùn)工作：

本學(xué)期師資科工作以教師培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，逐漸探索符合學(xué)院實(shí)際的教師培訓(xùn)工作。

1、進(jìn)行骨干教師精品課程培訓(xùn)

在骨干教師培訓(xùn)上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓(xùn)。共有16名教師參加，教師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。

2、組織新教師參加省崗前培訓(xùn)

本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于8月22日-8月 27 日進(jìn)行，我院共參加教師100人，89人取得合格證書。

（二）教師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作

為做好教師考核工作，本學(xué)期對(duì)現(xiàn)實(shí)行的教師考核辦法執(zhí)行情況進(jìn)行了多方面征求意見建議，了解了教師的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)狀，教師考核辦法，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行了調(diào)整和修改，收到較好效果。

同時(shí)對(duì)重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行情況，進(jìn)行了總結(jié)。對(duì)外聘教師和校內(nèi)兼課教師亦進(jìn)行了綜合評(píng)議。

（三）教師資格認(rèn)定等工作。本年度經(jīng)過(guò)審查，共有82名教師獲得高校教師資格。順利完成其他職業(yè)資格的審核報(bào)名工作。

（四）教師進(jìn)修。完成了教師在職進(jìn)修的審核和管理工作，11年共組織23名教職工進(jìn)行了在職進(jìn)修，收到較好效果。

（五）教師的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作和教育人才考核工作。

本學(xué)期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)初級(jí)確認(rèn)24人。包括教師、實(shí)驗(yàn)、圖書資料、工程四個(gè)系列。其中助教16人、助師4人、助工5人和助管1人

本學(xué)期按規(guī)定適時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級(jí)職稱確認(rèn)工作，共確認(rèn)26人，均為講師。

本學(xué)期完成上級(jí)年度考核334人

（六）職稱評(píng)審工作。10年1月4日我院召開11年度職稱評(píng)審工作會(huì)議。共46人參加職稱評(píng)審，通過(guò)37人。此項(xiàng)工作正在備案整理中。

（七）外聯(lián)工作。完成3位臺(tái)籍教師及6位外籍教師的出入境管理、專家證辦理等外事工作。

（八）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工資科

（一）完成了收集、核實(shí)各部門考勤及相關(guān)資料（假條、新進(jìn)及離職員工信息表、后勤各種情況報(bào)表）核發(fā)全院教職工工資的工作；

（二）完成了專兼職教師的課時(shí)費(fèi)發(fā)放工作（包括上課課時(shí)費(fèi)、公選課時(shí)費(fèi)、重修課時(shí)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)課時(shí)費(fèi)等）。

（三）完成了全院教職工個(gè)人所得稅從網(wǎng)上申報(bào)工作；

（四）完成了全院教職工的社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金的繳納及相關(guān)工作；

（五）發(fā)放工資條，回答教職工提出的關(guān)于工資的各種問(wèn)題。

二、下學(xué)期工作計(jì)劃

經(jīng)過(guò)人事、師資、工資三部門討論研究，初步提出以下工作計(jì)劃人事科

（一）招聘工作： 結(jié)合上學(xué)期招聘情況，認(rèn)真總結(jié)，查找不足，完成本學(xué)期招聘工作。初步計(jì)劃如下：以建筑系、土木系、機(jī)電系、外語(yǔ)教改中心及輔導(dǎo)員為本學(xué)期招聘工作重點(diǎn)，一是繼續(xù)通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，二是有針對(duì)性的參加部分院校校園招聘會(huì)，三是完善招聘流程，減少優(yōu)秀人才流失的可能性。力爭(zhēng)在六月中旬之前全面地、保質(zhì)保量地完成招聘任務(wù)。同欄目文章推薦

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后勤工作計(jì)劃

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一、指導(dǎo)思想

以 “三個(gè)代表”的思想為指針，以暑期校長(zhǎng)會(huì)議精神為準(zhǔn)繩，以學(xué)校的整體工作計(jì)劃為指導(dǎo),以“教書育人、服務(wù)育人”方向，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，厲行節(jié)約，為教育教學(xué)工作服務(wù)，為全體師生服務(wù)，及時(shí)做好各項(xiàng)服務(wù)和臨時(shí)性的任務(wù)，為學(xué)校的正常運(yùn)行提供強(qiáng)有力的后勤保障。

二、工作目標(biāo)

加強(qiáng)常規(guī)管理，注重工作實(shí)效，繼續(xù)以“服務(wù)到位，求質(zhì)求量，開源節(jié)流”為工作口號(hào)，努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識(shí)；加強(qiáng)管理，提高服務(wù)水平；加強(qiáng)考核，提高服務(wù)效率。圍繞學(xué)校工作中心，不斷美化和優(yōu)化環(huán)境，使后勤服務(wù)工作力求做到有預(yù)見性、有高效性，以確保學(xué)校各項(xiàng)工作順利開展。

三、主要工作及措施

（一）、繼續(xù)做好各項(xiàng)常規(guī)工作。

1、學(xué)期初做好課本、作業(yè)本、辦公用品、衛(wèi)生工具及時(shí)發(fā)放。

2、全面檢查學(xué)校辦公設(shè)施和教學(xué)設(shè)施，并對(duì)不好的設(shè)施進(jìn)行及時(shí)的更換，保證教學(xué)工作正常開展。

3、做好食堂的有序、安全、健康的運(yùn)行。

4、繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)設(shè)施使用制度和檢查設(shè)施，做好維修工作。

5、配合學(xué)校教育教學(xué)的各項(xiàng)活動(dòng)。

6、加強(qiáng)校園建設(shè)，美化校園環(huán)境，營(yíng)造舒適、輕松的學(xué)習(xí)環(huán)境。

（二）、保質(zhì)做好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

1、校外小店的招標(biāo)工作。

2、教室多媒體設(shè)備的安裝工作。

3、學(xué)校教師手提電腦的團(tuán)購(gòu)工作。

4、學(xué)校幼兒教育大樓的中期啟動(dòng)工作。

（三）、健全各項(xiàng)后勤規(guī)章制度

1、完善購(gòu)物、驗(yàn)收、領(lǐng)取物品登記制度。貨比三家，采購(gòu)價(jià)廉物美物品。

2、健全維修賠償制度。各班需要維修請(qǐng)到總務(wù)處登記，以便及時(shí)維修，非正常損壞的請(qǐng)當(dāng)事人到總務(wù)處交納賠償金。

3、繼續(xù)完善校產(chǎn)管理程序，保管責(zé)任到人。繼續(xù)按慣例對(duì)各班公物實(shí)行登記承包管理，兌現(xiàn)損壞賠償制度，把公物的損壞、維修、賠償與班級(jí)考核評(píng)比掛鉤。在每學(xué)期末進(jìn)行校產(chǎn)破損登記。

4、建立物品整理、收集制度。每一學(xué)期末對(duì)各班物品進(jìn)行整理、收集，以便下學(xué)期使用，提高物品使用年限。

總之，總務(wù)后勤工作要努力熱情，要以高度責(zé)任心和事業(yè)心主動(dòng)開展工作，為學(xué)校的發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。2011年保教工作計(jì)劃 2009年學(xué)校后勤工作計(jì)劃 2009年后勤工作計(jì)劃 綜合科下半年工作打算 規(guī)劃科2011年1—12月工作計(jì)劃表 行政科2011年工作計(jì)劃 2011年行政科工作計(jì)劃范文 縣政府采購(gòu)辦“三新”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)第二階段工作計(jì)劃 【返回 后勤工作計(jì)劃 欄目列表】

新學(xué)期、新打算，新思路。我們后勤各崗位通過(guò)上學(xué)期的工作總結(jié)與反思。大家面對(duì)新的挑戰(zhàn)，找差距，訂目標(biāo)，力求在新的一年、新的學(xué)期，有新的改變。以下是我們的努力方向。

一、抓思想教育、積極探索、與時(shí)俱進(jìn)

1、理清思路，振奮精神，增強(qiáng)信心，在改革的大潮中，適應(yīng)變化，努力學(xué)習(xí)，掌握過(guò)硬本領(lǐng)。

2、加強(qiáng)整體互動(dòng)，促進(jìn)學(xué)習(xí)效應(yīng)，產(chǎn)生對(duì)知識(shí)的渴望、渴求，心里有不斷向新目標(biāo)定位的愿望。

3、發(fā)揮群體智力，自覺，主動(dòng)地參與到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行列，用心去做，用心去體會(huì)一切。

4、掌握不進(jìn)則退的原則，要不斷地超越自我，超越目標(biāo)。

5、本學(xué)期是省級(jí)評(píng)估的重要時(shí)期，為全園提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是后勤各崗位應(yīng)該做到的基本要求。

6、學(xué)會(huì)找準(zhǔn)自己的著力點(diǎn)，敢于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新。

7、向書本學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向自己學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中積極探索。

8、促進(jìn)“四個(gè)學(xué)會(huì)”的深入，即“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)做事、學(xué)會(huì)合作、學(xué)會(huì)生存”。

9、增強(qiáng)集體觀念，有熱情、有激情的努力工作，在業(yè)務(wù)求精上下功夫。

10、有計(jì)劃、有目標(biāo)地主動(dòng)工作、克服觀望和等待的消極心態(tài)，以積極的態(tài)度投到工作中，和全園的工作保持一致。

11、每個(gè)人寫好工作計(jì)劃、學(xué)期工作總結(jié)，做好讀書筆記。

12、繼續(xù)讀好《致加亞的信》和《誰(shuí)動(dòng)了我的奶絡(luò)》兩本書。

二、安全保衛(wèi)工作不能忽視

1、繼續(xù)做好檢查安全防護(hù)網(wǎng)，繼續(xù)觀測(cè)房屋裂縫的安全程度。

2、每周一認(rèn)真做好活動(dòng)場(chǎng)所大型玩具、體育器材的檢查維修工作。

3、每月初對(duì)班級(jí)與辦公場(chǎng)所的電扇進(jìn)行一次全面的檢修與維護(hù)。

4、每周對(duì)食堂煤氣用具、煤氣管、電器設(shè)備、門窗、進(jìn)行一次全面的檢查修理。

5、每月檢查一次樓梯窗戶和班級(jí)門窗，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

6、每天整理和檢修體育用品房器材，保證體育器械的安全性。

7、門衛(wèi)要盡快熟悉新生與家長(zhǎng)，堅(jiān)守崗位，按時(shí)關(guān)鎖大門。

8、繼續(xù)做好來(lái)訪者的登記與詢問(wèn)。

9、門衛(wèi)每天做好下班前的電器、電源、門窗的常規(guī)檢查。

10、食堂每天做好餐用具的消毒，食物的驗(yàn)收，幼兒的用餐留樣，并做好登記。

11、食堂繼續(xù)做好下班前的各種檢查，人離門鎖，防止外人進(jìn)入。

12、食堂做好各種機(jī)器的安全操作。

13、司機(jī)做好汽車的保養(yǎng)與行車安全。

三、各部門日常工作要點(diǎn)：

（一）庫(kù)房管理與采購(gòu)

1、購(gòu)置和發(fā)放新生床上用品、書包、服裝等。

2、做好開學(xué)前，班級(jí)衛(wèi)生用品、辦公室用品的購(gòu)進(jìn)與發(fā)放。

3、開學(xué)前做好各處安全檢查表的張貼。

4、做好省級(jí)評(píng)估用物的購(gòu)買與制作。

5、學(xué)期結(jié)束前做好班級(jí)物品的清查和庫(kù)房盤點(diǎn)。

6、每月做好固定資產(chǎn)的對(duì)帳和盤存工作。

7、做好各種節(jié)日、十周年園慶、職工福利的購(gòu)買。

8、維修各班級(jí)的壞床。

9、投放沙池玩具、體育器材。

（二）維修工作

1、開學(xué)前擺放好幼兒活動(dòng)場(chǎng)所各種體育器材，整理好體育用品房器材。

2、每周檢查各班級(jí)和走廊、大廳及辦公場(chǎng)所的照明設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即維修。

3、開學(xué)前整理音樂(lè)室窗簾、地柜門，保證在省級(jí)評(píng)估前完成。

4、進(jìn)入夏季前清洗空調(diào)，放好各處遙控器，學(xué)期結(jié)束負(fù)責(zé)收撿公用遙控器。

5、定期給所有電腦升級(jí)殺毒。

6、放假前檢查教師辦公電腦及電源的關(guān)閉。

（三）財(cái)務(wù)工作

1、做好新生的各種收費(fèi)及班級(jí)的雜費(fèi)收繳。

2、每月按時(shí)公布伙食盈虧帳。

3、按時(shí)發(fā)放各種工資、獎(jiǎng)金、津貼。

4、做好各班幼兒的請(qǐng)假登記。

5、做好每月的財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)工作。

（四）食堂工作

1、每天做好室內(nèi)外、餐廳、晚托班的整潔。

2、根據(jù)幼兒飯量的大小、分餐與開餐的先后，分餐發(fā)放。

3、學(xué)期結(jié)束前清點(diǎn)餐用具。

4、食堂重地嚴(yán)格禁止非工作人員入內(nèi)。

（五）門衛(wèi)工作

1、種好種植園地和綠化帶植物，定期施肥剪枝。

2、油漆動(dòng)物籠子，做好清潔、購(gòu)進(jìn)動(dòng)物。

3、每天做好責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生工作。

4、每天放學(xué)后整理沙池玩具，定期清洗沙池玩具。

一、情況分析 在全體保教人員的共同努力下，我們較為圓滿地完成了2010年的工作任務(wù) 取得了一些成績(jī)，也存在著一些問(wèn)題。

主要成績(jī)：很抓了保教人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保教人員的兒童觀、教育觀得 以進(jìn)一步更新。

1．保教人員的雙重服務(wù)意識(shí)有所增強(qiáng)，特別是家長(zhǎng)工作意識(shí)明顯增強(qiáng)。2．保教工作常規(guī)得以進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)。

3．利用周圍有利環(huán)境，組織幼兒外出參觀，豐富了幼兒生活經(jīng)驗(yàn)，受到家長(zhǎng)的肯定和贊揚(yáng)。主要問(wèn)題：

1．對(duì)中層干部工作落實(shí)情況檢查指導(dǎo)不夠。2．部分班級(jí)的教師對(duì)幼兒常規(guī)檢查指導(dǎo)不夠。3．部分教師的工作責(zé)任感有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、指導(dǎo)思想

認(rèn)真落實(shí)局黨委會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)鄧小平理論，以《規(guī)程》為依據(jù)，按照?qǐng)@黨支部確定的學(xué)習(xí)理論、貫徹《規(guī)程》、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、深化改革、強(qiáng)化管理，爭(zhēng)辦總后、全軍和北京市示范園的總體工作思路，以“三滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，以教研為動(dòng)力，把各項(xiàng)保教工作落到實(shí)處。

三、主要目標(biāo) 加強(qiáng)對(duì)保教人員和幼兒的常規(guī)的檢查指導(dǎo)，進(jìn)一步鞏固正常的工作秩序與幼兒生活秩序。

1． 加強(qiáng)保教人員的職業(yè)道德教育，提高其工作的主動(dòng)性與責(zé)任感。2． 抓好教研工作，提高教研活動(dòng)實(shí)效。

3． 繼續(xù)探索家園聯(lián)系的多種途徑，使家園共育工作落到實(shí)處。

四、工作措施

（一）加強(qiáng)中層干部管理，使其工作常規(guī)進(jìn)一步規(guī)范。

1． 每天上午8：00部主任碰頭會(huì)，交流當(dāng)天主要工作內(nèi)容。

2．要求教師和保育主任每天上午9：00—11：00，下午2：00—4：00 必須下班檢查指導(dǎo)工作。

3．值班部主任上下午負(fù)責(zé)在辦公室接值班電話，早中晚負(fù)責(zé)查班。4．業(yè)務(wù)副園長(zhǎng)每周三至四個(gè)半天深入班級(jí)檢查指導(dǎo)工作。4． 堅(jiān)持每周四下午2：00部主任例會(huì)。

5． 每月最后一周部主任例會(huì)由部主任匯報(bào)本月主要工作。

6． 各級(jí)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)列出工作常規(guī)（時(shí)間安排表），增強(qiáng)工作計(jì)劃性。

（二）繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，采用形式多樣有效的學(xué)習(xí)方式。內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)選定與教師推薦相結(jié)合。形式：討論、交流、書面考核等。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，認(rèn)真作好檢查督導(dǎo)工作。

1． 每月公布各班工作的開展落實(shí)情況，項(xiàng)目包括：環(huán)境創(chuàng)設(shè)，活動(dòng)區(qū) 材料投放，出操情況，幼兒常規(guī)，保教人員工作常規(guī)等。

2． 繼續(xù)組織幼兒參加各類實(shí)踐活動(dòng)，如外出參觀，遠(yuǎn)足活動(dòng)等。

（四）發(fā)揮教師在教研活動(dòng)中的主動(dòng)性，增強(qiáng)教研活動(dòng)實(shí)效。1.課題的選擇由教師研討后商定。2.教研活動(dòng)觀摩時(shí)間由教師自報(bào)。3.從時(shí)間上，給特色活動(dòng)以保證。4.成立專門教研組。(詳見教研計(jì)劃)(五)開展豐富多樣的家長(zhǎng)工作，進(jìn)一步密切家園聯(lián)系。

1． 各班開展約談活動(dòng)，每學(xué)期至少和每個(gè)小朋友的家長(zhǎng)約談一次，請(qǐng)家長(zhǎng)協(xié)助寫約談反饋。

2． 堅(jiān)持辦好家園信息報(bào)，每月一期。3． 進(jìn)行家教專家講座。4． 召開園家代會(huì)。

三、月工作重點(diǎn) 二月：

1． 教師個(gè)人經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。2． 各班制定工作計(jì)劃。

3． 環(huán)境及衛(wèi)生工作。

一、指導(dǎo)思想

總務(wù)處堅(jiān)持為學(xué)校教學(xué)、為全體師生服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)后勤工作人員的隊(duì)伍建設(shè)，在新的一學(xué)期里要使全體職工的工作崗位進(jìn)一步明確，責(zé)任清楚、共同提高、真抓實(shí)干、求實(shí)創(chuàng)新。認(rèn)真做好開源節(jié)流、艱苦創(chuàng)業(yè)，從而減輕學(xué)校的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。要求總務(wù)工作人員在思想作風(fēng)上要廉潔自律，進(jìn)一步牢固樹立“雙服務(wù)”的觀念，加強(qiáng)我校后勤管理，使我校的總務(wù)后勤管理有特色、上水平。

二、主要工作目標(biāo)任務(wù)

1、在新的一學(xué)期里，積極配合校領(lǐng)導(dǎo)，以教學(xué)為中心，認(rèn)真做好學(xué)校后勤的常規(guī)管理工作，確保學(xué)校的教學(xué)秩序正常進(jìn)行。做到實(shí)際需要與可能要用相結(jié)合，克服鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。我們將加強(qiáng)對(duì)物資和設(shè)備的管理，做到物盡其用，一物多用，提高校產(chǎn)和設(shè)備的利用率。

2、關(guān)心愛護(hù)全體教職工，解決部分職工的實(shí)際困難，使后勤職工體會(huì)到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)心、愛護(hù)和尊重，增強(qiáng)他們工作熱情和責(zé)任心。

3、以人為本，加強(qiáng)校園管理，營(yíng)造一個(gè)“以美促德，以美益智”的育人環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)包干區(qū)的檢查和督促，做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體師生營(yíng)造一個(gè)綠色滿園、鳥語(yǔ)花香、移步換景、清幽雅致的校園環(huán)境。

4、加強(qiáng)對(duì)食堂的管理，認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，對(duì)其衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、零售價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度加強(qiáng)督促檢查，盡最大努力杜絕食品事故的發(fā)生。認(rèn)真做好除“四害”工作，定期做好鼠、蟑、蠅密度的監(jiān)測(cè)工作，從根本上嚴(yán)把病從口入關(guān)。

5、財(cái)務(wù)開支方面嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的收費(fèi)規(guī)定，不隨意增加或減少收費(fèi)項(xiàng)目，不擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂收費(fèi)和變相收費(fèi)現(xiàn)象，堅(jiān)持校長(zhǎng)“一支筆”簽批制度，嚴(yán)格采購(gòu)進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)等一系列手續(xù)，健全規(guī)章制度，防止學(xué)校的校產(chǎn)物資的浪費(fèi)和流失。建立健全賠償制度，做到用管相結(jié)合，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，對(duì)大批物品的采購(gòu)、工程、實(shí)行招標(biāo)制度。

三、具體工作安排

九月份：

1、總務(wù)后勤人員會(huì)議。

2、檢查水、電、煤衛(wèi)設(shè)施狀態(tài)及各宿舍的床位、各班級(jí)的桌椅、投影儀、電卡是否到位。隨時(shí)組織故障之排除。

3、做好新辦公室及教室的搬遷和安置工作。

4、做好初一新生軍訓(xùn)的后勤工作。發(fā)放初一新生軍訓(xùn)汗衫、帽子、飯卡和各班級(jí)的鑰匙等物品。

5、做好新學(xué)期住宿生床上用品的發(fā)放工作。

6、添置必備的辦公用品和物品發(fā)放、領(lǐng)取工作。

7、做好浮雕長(zhǎng)墻施工和審計(jì)工作，爭(zhēng)取9月底完工。

8、訂做宿舍白板2塊和化學(xué)實(shí)驗(yàn)室白板1塊。

9、清晨掃凈校園，迎接學(xué)生報(bào)到。

10、確保食堂開伙運(yùn)轉(zhuǎn)。

11、做好教師節(jié)慶?；顒?dòng)。

12、填寫好參加健康檢查教師名單，上報(bào)區(qū)工會(huì)。

13、繼續(xù)做好常規(guī)管理和建校各項(xiàng)工作。

14、為迎接國(guó)慶，做好校園環(huán)境衛(wèi)生及學(xué)校門前三包綠化工作。

十月份：

1、做好國(guó)慶安全保衛(wèi)工作。

2、做好全?？照{(diào)電源的負(fù)荷平均分配。

3、配合財(cái)務(wù)室做好審計(jì)工作。

4、加強(qiáng)秋季衛(wèi)生管理，重點(diǎn)整治、抓好食堂、綠化帶環(huán)境衛(wèi)生工作

5、配合各處室做好學(xué)校的各項(xiàng)有關(guān)工作

十一月份：

1、配合教務(wù)處做好期中考試的安排工作。

2、做好固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)帳。

3、配合教務(wù)處組織老師到南京購(gòu)書，并聯(lián)系好車輛。

4、抓好食堂、綠化帶環(huán)境衛(wèi)生工作。

十二月份：

1、做好省示范初中有關(guān)總務(wù)處創(chuàng)建材料。

2、加強(qiáng)食堂衛(wèi)生監(jiān)督檢查力度。

3、做好校園環(huán)境衛(wèi)生的常規(guī)管理。綜合科下半年工作打算 規(guī)劃科2011年1—12月工作計(jì)劃表 行政科2011年工作計(jì)劃 2011年行政科工作計(jì)劃范文 縣政府采購(gòu)辦“三新”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)第二階段工作計(jì)劃 國(guó)資監(jiān)管月份工作計(jì)劃 2010年文化局工作計(jì)劃 巡防隊(duì)工作計(jì)劃

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本學(xué)期學(xué)校后勤工作將圍繞學(xué)校的總體部署，在黨支部、校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按照中小學(xué)后勤總務(wù)工作要求，切實(shí)加強(qiáng)校產(chǎn)和食堂管理，凈化、美化校園環(huán)境。樹立全心全意為師生服務(wù)的意識(shí)，認(rèn)真做好各類常規(guī)工作，確保學(xué)校各項(xiàng)工作的正常開展，為學(xué)校高速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體工作安排： 九月份：

1、總務(wù)后勤人員會(huì)議。

2、做好新辦公室及教室的搬遷和安置工作。

3、添置必備的辦公用品和物品發(fā)放、領(lǐng)取工作。

4、做好新學(xué)期住宿生床上用品、新生飯卡的發(fā)放工作。

5、督查食堂、小店衛(wèi)生安全工作，確保食堂正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、聯(lián)系阿里斯頓廠家，維修調(diào)換淋浴器上的止回閥。

7、做好教師手提電腦26臺(tái)的招標(biāo)和發(fā)放登記工作。

8、定做食堂二樓塑鋼門隔斷和學(xué)生宿舍南一樓塑鋼紗窗。

9、督促新港做好配電工程、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地周邊綠化工程、道路鋪設(shè)工程及周邊衛(wèi)生掃尾工作。

10、添置教師休息室的辦公桌、茶水柜、辦公櫥、行政椅和體育倉(cāng)庫(kù)掛衣櫥。

11、做好新圖書編目、排架、新生借書證等工作。

12、完成校園文化走廊、校園文化標(biāo)牌制作、學(xué)生陳列室和校園零星工程的審計(jì)及付款工作。

13、實(shí)施校園音樂(lè)廣場(chǎng)雕塑的招標(biāo)方案工作。

14、填寫好參加健康檢查教師名單，上報(bào)區(qū)工會(huì)。

15、做好教師節(jié)活動(dòng)安排。

16、為迎接國(guó)慶，做好校園環(huán)境衛(wèi)生及學(xué)校門前三包綠化工作。

17、清洗籃球場(chǎng)9月4日至5日兩天。

18、繼續(xù)做好常規(guī)管理和建校各項(xiàng)工作。十月份：

1、音樂(lè)廣場(chǎng)雕塑施工。

2、做好教師手提電腦的發(fā)放工作。

3、籌備創(chuàng)建綠色學(xué)校的驗(yàn)收材料。

4、做好全?？照{(diào)電源的負(fù)荷平均分配。

5、配合財(cái)務(wù)室做好審計(jì)工作。

6、加強(qiáng)秋季衛(wèi)生管理，重點(diǎn)整治、抓好食堂、綠化帶環(huán)境衛(wèi)生工作 第一范文 網(wǎng)整理該文章，版權(quán)歸原作者、原出處所有.7、做好食堂二樓土建、教學(xué)樓空調(diào)電改造及零星工程的審計(jì)工作

8、上報(bào)文教局、財(cái)政局專項(xiàng)資金200萬(wàn)中的99.4萬(wàn)元清單

9、做好食堂量化分級(jí)（A級(jí)）驗(yàn)收工作

10、做好配電房通電前的準(zhǔn)備工作 文章來(lái)自: 勵(lì)志網(wǎng) 詳文參考：http://

第二篇：2012年后勤工作計(jì)劃-后勤工作計(jì)劃

2012年后勤工作計(jì)劃-后勤工作計(jì)劃

一、工作思路

2011年后勤工作的基本思路是：圍繞一個(gè)中心，搞好兩個(gè)服務(wù)，抓好兩項(xiàng)學(xué)習(xí)，全面開展五講。圍繞一個(gè)中心，即后勤工作要始終圍繞教學(xué)這個(gè)中心。搞好兩個(gè)服務(wù)，一是搞好為教育教學(xué)的服務(wù)，為教育教學(xué)創(chuàng)造良好的條件；二是搞好為師生生活的服務(wù)，解決師生的后顧之憂，讓師生們以旺盛的精力和充沛的體力投入到教學(xué)活動(dòng)中去，為全面提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量而努力奮斗。抓好兩項(xiàng)學(xué)習(xí)，即政治理論學(xué)習(xí)和學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。全面開展五講，即講大局，講團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)，講文明，講實(shí)干。

二、工作目標(biāo)

本后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭(zhēng)。

三個(gè)確保是：確保校園環(huán)境建設(shè)及教育教學(xué)、辦公生活用品的維護(hù)、維修、采購(gòu)、保管、供應(yīng)及時(shí)到位；確保學(xué)校財(cái)務(wù)管理規(guī)范、精細(xì)，帳物相符；確保學(xué)校水電暖正常供應(yīng)。

三個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益。

三、工作措施

1.加強(qiáng)后勤職工的思想建設(shè)，樹立管理育人，服務(wù)育人的思想。

2011年，學(xué)校后勤要堅(jiān)持服務(wù)育人、管理育人的原則，全面優(yōu)化后勤管理，要讓后勤工作人員樹立育人的觀念和服務(wù)的觀念，后勤人員要利用與學(xué)生接觸的機(jī)會(huì)，以身立教，對(duì)學(xué)生進(jìn)行勞動(dòng)教育、愛護(hù)公物教育、保護(hù)環(huán)境教育、艱苦奮斗教育等。為了提高管理育人、服務(wù)育人的質(zhì)量，本學(xué)期在后勤職工思想建設(shè)方面的主要舉措是：

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)教職工例會(huì)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為師生服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

（3）認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為教育教學(xué)創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力量。2.加強(qiáng)校產(chǎn)管理，健全校產(chǎn)檔案

（1）嚴(yán)格材料購(gòu)進(jìn)，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。（2）年終對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符。

（3）無(wú)論固定資產(chǎn)還是易損耗品，均形成檔案，物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。

3.做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

（1）開學(xué)初，在總務(wù)主任的組織下，做好：書本的提取和發(fā)放，衛(wèi)生工具的采購(gòu)和發(fā)放，教室的調(diào)整，各班桌凳的配備，檢查水電暖是否正常，各部位照明設(shè)施檢查維修，等等。

（2）班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理。包括教室內(nèi)的所有公共財(cái)物和各班環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物，每學(xué)期對(duì)班級(jí)財(cái)產(chǎn)檢查兩次：期中和期末，檢查結(jié)束后對(duì)損壞的財(cái)物進(jìn)行賠款，然后由木工維修。

（3）其他學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。包括辦公室和公用教室的財(cái)產(chǎn)、個(gè)人領(lǐng)用的學(xué)校財(cái)產(chǎn)，辦公室和公用教室的財(cái)產(chǎn)每學(xué)期檢查一次，發(fā)現(xiàn)人為損壞按《魏礦學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理辦法》處理，自然損壞的要及時(shí)維修。個(gè)人領(lǐng)用的學(xué)校財(cái)產(chǎn)交回時(shí)要檢查完好情況，及時(shí)做出相應(yīng)處理。

（4）值班護(hù)校工作。中學(xué)由聘請(qǐng)的校外人員值班，月工資400元。小學(xué)部由后勤人員值班。假期中小學(xué)全部由后勤人員值班。中小學(xué)門衛(wèi)要建立值班登記和會(huì)客登記制度，中小學(xué)大門平時(shí)要上鎖，閑雜人員不得入內(nèi)，校外人員進(jìn)入校園要登記，上課期間學(xué)生出校門要盤查。門衛(wèi)24小時(shí)不離崗。

（5）管理和使用好水電暖，把節(jié)水節(jié)電放在后勤工作的首位，教育和引導(dǎo)全校師生養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈，校內(nèi)不能使用大功率用電器。由后勤校長(zhǎng)牽頭不定期檢查各部位的違規(guī)用電情況，并做出相應(yīng)的考核或罰款處理。要及時(shí)更換損壞的水設(shè)施，防止跑水和漏水。

（6）圖書室和閱覽室按照學(xué)校要求準(zhǔn)時(shí)開放，健全借閱登記花名冊(cè)備查。4.做好校園的綠化美化工作

（1）澆水。綠化帶的春灌和冬灌要澆足澆透，其余時(shí)間要根據(jù)雨水情況澆灌，不得浪費(fèi)水。樹木、綠籬、花園的澆水要根據(jù)土壤墑情澆灌，合理安排，不得浪費(fèi)水資源。

（2）綠化帶的管理。根據(jù)生長(zhǎng)情況每年大約修剪4次，每學(xué)期2次。綠化帶中的垃圾和雜物由承包班級(jí)隨時(shí)清理。

（3）綠籬的管理。根據(jù)生長(zhǎng)情況每年大約修剪4次，每學(xué)期2次。綠籬下的垃圾和雜物由承包班級(jí)隨時(shí)清理。

（4）樹木的修剪，每年2次，每學(xué)期1次。（5）花壇管理。將五個(gè)花壇承包給后勤上的五人，每天學(xué)生上操時(shí)間為鋤草時(shí)間，花壇內(nèi)任何時(shí)間不得有任何雜草和垃圾?；▔N植由教師完成。5.嚴(yán)格后勤職工上下班時(shí)間，實(shí)行不定期查崗制度。后勤職工要和教師統(tǒng)一上下班時(shí)間，隨時(shí)處理各部位的突發(fā)事件，如教室門上的鎖壞了學(xué)生進(jìn)不了教室等。

6.完成校內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時(shí)性工作。7.把安全防范工作放在首位

統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)學(xué)校關(guān)于安全防范工作的有關(guān)精神，貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，把安全教育，安全管理的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。進(jìn)一步完善責(zé)任追究制度，加大安全檢查力度，對(duì)重點(diǎn)部位嚴(yán)防死守，時(shí)刻繃緊安全防范這根弦，把隱患堅(jiān)決消滅在萌芽狀態(tài)，確保師生工作、學(xué)習(xí)、生活的安全。同時(shí)，要與其它部門密切配合，對(duì)師生進(jìn)行安全防范的宣傳教育，加強(qiáng)各重點(diǎn)部位的檢查和整改工作。

四、把魏書生教育思想貫徹到后勤工作中。

1.目標(biāo)：在全校上下深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)魏書生教育思想的大背景下，后勤工作也不例外，后勤人員要樹立超前服務(wù)意識(shí)，形成“人人有事做，事事有人做，時(shí)時(shí)有事做，事事按時(shí)做”的服務(wù)格局。

2.措施：（1）工作長(zhǎng)計(jì)劃短安排，統(tǒng)籌兼顧，要有輕重緩急，安排工作要密度合理，提前計(jì)劃和商量，提前安排，不要使后勤人員在某一段時(shí)間內(nèi)無(wú)事可做。（2）嚴(yán)格上下班時(shí)間，不定期查崗和考勤。（3）明確后勤人員各自的工作范圍和職責(zé)，避免推委扯皮現(xiàn)象。（4）工作安排后要檢查落實(shí)，限定完成時(shí)間?？偠灾?，在2011年的工作中，我們將本著服務(wù)于教學(xué)、服務(wù)于教育的思想，以人為本，從每一件小事做起，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)工作。

以下內(nèi)容與本文2011年后勤工作計(jì)劃相關(guān)，可查閱參考：2010—2011年第二學(xué)期學(xué)校后勤工作計(jì)劃 | 2011年行政部工作計(jì)劃 | 2011年中學(xué)后勤服務(wù)部工作計(jì)劃 | 2011年人力資源計(jì)劃 | 人力資源部工作計(jì)劃 | 2011年后勤工作要點(diǎn) | 2011年公司行政工作計(jì)劃 | 人事處工作總結(jié)及新學(xué)期工作計(jì)劃 | 查看更多>> 后勤工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想：

圍繞學(xué)校辦學(xué)思想，堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)教育”的后勤工作原則，樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力的后勤保障。

二、工作重點(diǎn)：

1、搞好后勤服務(wù)、保障優(yōu)質(zhì)高效；

2、加強(qiáng)資財(cái)管理、積極增收節(jié)支；

3、抓好安全工作、力創(chuàng)“平安校園”。

4、完成環(huán)境設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)啟動(dòng)改善工程。

三、工作措施

（一）后勤工作

1、梳理后勤部門各項(xiàng)制度，并結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際進(jìn)行完善，力爭(zhēng)后勤管理科學(xué)化。

2、加強(qiáng)水電線路的檢查、維護(hù)。落實(shí)線路整改的資金預(yù)算。對(duì)師生提出節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公用品的倡議。

3、加強(qiáng)樹木養(yǎng)護(hù)管理。今年的重點(diǎn)是做好白蟻滅殺工作，對(duì)苗圃里裸露土地補(bǔ)種綠化植物，做好花卉培植工作，（預(yù)想為購(gòu)買一批四季開放的花卉種子，由花工進(jìn)行種植養(yǎng)護(hù)，完成校門口、幼兒園對(duì)面花壇、教學(xué)樓外側(cè)及廁所旁苗圃的花卉美化。努力構(gòu)建一個(gè)四季鮮花盛開，詩(shī)意盎然的校園。具體方案等學(xué)校討論后再定）。

4、加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施的維修與更新，做到維修經(jīng)費(fèi)預(yù)算化。本學(xué)期將根據(jù)去年制定的基建財(cái)政預(yù)算，進(jìn)行教學(xué)樓屋頂防水工程維修，完成多功能廳采購(gòu)項(xiàng)目的資金劃賬及大操場(chǎng)音響設(shè)備的添置、及班班通工程。

5、做好學(xué)校日常保障工作，提升服務(wù)質(zhì)量。理念：“品位”“高效”“奉獻(xiàn) ”。每學(xué)期都要開展豐富多彩的活動(dòng)，來(lái)訪的客人比較多，后勤除了作好保障工作以外，要提高服務(wù)的品位。為保障學(xué)校正常的運(yùn)作，要處理好常規(guī)工作。如設(shè)施的維護(hù)、物品的管理、建設(shè)良好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境和美好校園的創(chuàng)建，突發(fā)事件的處理等等。學(xué)校重大活動(dòng)對(duì)會(huì)場(chǎng)的安排、臨時(shí)任務(wù)做到及時(shí)求品位。

（二）校產(chǎn)、財(cái)物管理工作

1、進(jìn)一步梳理完善校舍、校產(chǎn)、校具管理制度。

2、抓好固定資產(chǎn)管理，提高使用效益。建立好校產(chǎn)固定資產(chǎn)總帳和明細(xì)帳、充分用好現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備。運(yùn)用校產(chǎn)管理軟件做好固定資產(chǎn)的增減管理，做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、維修、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作，增強(qiáng)教師和學(xué)生愛護(hù)公物的意識(shí)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)購(gòu)、審批、驗(yàn)收、入庫(kù)、報(bào)銷、領(lǐng)用制度。逐步添制教學(xué)儀器等設(shè)備，供教育教學(xué)使用，所添置的辦公用品及教學(xué)儀器等設(shè)備先有年級(jí)組長(zhǎng)申報(bào)，校長(zhǎng)室審批、然后采購(gòu)有年級(jí)組長(zhǎng)簽名領(lǐng)取。對(duì)耐用物品實(shí)行以舊換新制度。（耐用物品指：剪刀、計(jì)算器、美工刀、多余作業(yè)本等）。

4、抓好課桌椅的管理，將課桌椅維護(hù)納入教師績(jī)效考核管理中，開學(xué)初與師生簽訂課桌椅使用維護(hù)協(xié)議，抓好班級(jí)課桌椅的使用維護(hù)，后勤部門每月對(duì)課桌椅進(jìn)行一次檢查。做好閑置校產(chǎn)的登記照冊(cè)，5、做好閑置校舍及校產(chǎn)的開發(fā)利用，盡力發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，為學(xué)校增收創(chuàng)收。

6、加強(qiáng)辦公室、功能室及重要財(cái)產(chǎn)的管理，責(zé)任落實(shí)到人，做好安全保衛(wèi)、財(cái)產(chǎn)管及清潔衛(wèi)生工作，7、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)建節(jié)儉校園。原則：“嚴(yán)謹(jǐn)”、“規(guī)范”、“節(jié)儉”。

8、嚴(yán)格執(zhí)行教育局物價(jià)局收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，開學(xué)初做好收費(fèi)備案工作、收費(fèi)公示工作，學(xué)期結(jié)束做好結(jié)算清單，相關(guān)作業(yè)本費(fèi)用定期進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)格執(zhí)行多退少不補(bǔ)政策。

（三）安全保衛(wèi)工作

1、進(jìn)一步梳理完善各項(xiàng)安全管理制度，完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

2、按時(shí)參加各級(jí)安全工作會(huì)議，及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)及師生匯報(bào)，傳達(dá)會(huì)議精神，加強(qiáng)安全工作信息溝通，加大安全工作的宣傳力度，安全教育與學(xué)校整體工作緊密配合。

3、加強(qiáng)崗位安全責(zé)任制，重點(diǎn)部位安全警示語(yǔ)及安全責(zé)任制上墻，每學(xué)年與教師簽定“安全責(zé)任書”。每學(xué)期組織教師學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全常規(guī)制度。

4、加強(qiáng)隱患排查，建立各類安全臺(tái)帳。對(duì)學(xué)校安全隱患及各類設(shè)備、用火、用電、飲食等進(jìn)行定期、不定期安全檢查，并積極落實(shí)整改。做好隱患排查臺(tái)帳、校舍財(cái)產(chǎn)檢查臺(tái)帳、班級(jí)安全臺(tái)帳、甲流防控臺(tái)帳。做到臺(tái)賬資料完整化、規(guī)范化。

5、嚴(yán)格學(xué)校值班制度，加強(qiáng)校園與周邊的安全防范，保證學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展。

6、加強(qiáng)平安校園工作，做好學(xué)校的安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)放學(xué)路隊(duì)及學(xué)校門衛(wèi)的管理，把好放學(xué)路隊(duì)關(guān)、出入校門關(guān)。樹立安全第一的思想。爭(zhēng)創(chuàng)“平安校園”。措施：“預(yù)防”“堅(jiān)持”“排查”。

（1）、完善安全管理制度，安全網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和制定活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

（2）、加強(qiáng)門衛(wèi)的管理。具體措施：落實(shí)來(lái)訪登記制度，加強(qiáng)學(xué)校保衛(wèi)工作，做到不離崗、不離職、多盤問(wèn)，多匯報(bào)。發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)并采取相關(guān)措施予以制止。

（3）、加強(qiáng)師生安全教育及學(xué)校設(shè)施設(shè)備安全。措施：每學(xué)期開展1~2次安全逃生演練，平時(shí)對(duì)師生加強(qiáng)防火、防盜、防電教育，日常做到每天檢查，排除隱患。消除電線線路、電器、輔助設(shè)施、校舍設(shè)施、體育器械的安全隱患，及時(shí)檢查排查。堅(jiān)持每月向教育局進(jìn)行安全月報(bào)。

（5）、加強(qiáng)假日安全。措施：落實(shí)節(jié)假日值班護(hù)校制度，做到每天都有值班人員，每個(gè)假期的值班護(hù)校工作，人防和技防相結(jié)合。

（6）、加強(qiáng)學(xué)生大型集會(huì)及活動(dòng)安全。措施：大型集會(huì)及活動(dòng)須制定周密科學(xué)的活動(dòng)方案及應(yīng)急預(yù)案，各環(huán)節(jié)安排周密，責(zé)任到人，安排有序。

（7）、加強(qiáng)校區(qū)里租賃單位的安全監(jiān)管，多巡查、多督促、多指導(dǎo)租賃單位做好安全保衛(wèi)工作。行政部2011年的工作重點(diǎn)將緊緊圍繞人事、質(zhì)檢和企業(yè)文化建設(shè)三方面展開： 人事

一、加大招聘力度，做好人力資源的更新與儲(chǔ)備。

本部門將將通過(guò)各種途徑不間斷地開展人員招聘工作。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二、四、五的招聘會(huì)和內(nèi)部員工推薦兩種。

二、做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。

為達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步降低人力資源成本，本部門將實(shí)施階段性定崗、定編、定員工作。

三、加大培訓(xùn)力度。

本部門將堅(jiān)持培訓(xùn)有目的、有計(jì)劃、有考核、有執(zhí)行落實(shí)的原則展開培訓(xùn)工作； 做好新員工入職前培訓(xùn)工作；

將根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，分為周培訓(xùn)計(jì)劃和月培訓(xùn)計(jì)劃；

實(shí)行月末考核，并在實(shí)際工作中抽查的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果； 員工考核成績(jī)?nèi)霗n，以此作為評(píng)先優(yōu)秀員工的依據(jù)。

四、不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。堅(jiān)持每月舉辦一次有意義的集體活動(dòng)； 繼續(xù)策劃好員工的生日party； 做好員工宿舍的管理工作；

關(guān)心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會(huì)。質(zhì)檢

一、始終堅(jiān)定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心。嚴(yán)格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)檢工作，并堅(jiān)持走動(dòng)式管理； 嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事，不斷讓員工在實(shí)際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平。

二、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

嚴(yán)格遵循獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，有理有據(jù)，并將獎(jiǎng)罰結(jié)果月末公示。企業(yè)文化建設(shè)

一、在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善。

二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)力度（每周進(jìn)行兩課時(shí)的企業(yè)文化培訓(xùn)）爭(zhēng)取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。

三、在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心。其他方面

一、做好各種文件及員工檔案的管理工作；

二、做好辦公室物品的管理工作；

三、配合各部門做好日常接待工作。

與本篇 2011年行政部工作計(jì)劃 內(nèi)容有關(guān)的：

2011年人力資源計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃 后勤工作要點(diǎn)'>2011年后勤工作要點(diǎn) 2011年公司行政工作計(jì)劃 人事處工作總結(jié)及新學(xué)期工作計(jì)劃 后勤工作計(jì)劃'>幼兒園后勤工作計(jì)劃 后勤工作計(jì)劃'>總務(wù)后勤工作計(jì)劃 2011年保教工作計(jì)劃

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一、指導(dǎo)思想：

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指南，以服務(wù)于教育教學(xué)為工作中心，以創(chuàng)建“文明食堂”“放心超市”和為師生謀福利為工作目標(biāo)，在校委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在校工會(huì)的監(jiān)督下，圍繞中心和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)食品安全衛(wèi)生工作，做好師生學(xué)習(xí)和生活服務(wù)工作，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動(dòng)后勤工作的積極性，開創(chuàng)后勤工作新局面。

二、主要工作：

1、進(jìn)一步強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)。

①加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)組織后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面貫徹鄧小平理論、“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)干好本職工作的責(zé)任感，以主人翁的姿態(tài)投入后勤工作，愛崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)。進(jìn)一步明確后勤為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持服務(wù)育人的方向，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“勤奮、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，踏實(shí)工作，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，努力爭(zhēng)作奉獻(xiàn)。每月召開一次后勤服務(wù)部工作人員會(huì)議，總結(jié)前段工作，布置后段工作，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

②規(guī)范后勤管理進(jìn)一步完善后勤服務(wù)部各項(xiàng)制度的建設(shè)，嚴(yán)格按制度辦事，對(duì)事不對(duì)人，用制度管人。

2、繼續(xù)加強(qiáng)食品安全衛(wèi)生工作。

①安全衛(wèi)生工作以預(yù)防為主、突出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任、從嚴(yán)管理。加強(qiáng)安全文明食堂、超市創(chuàng)建活動(dòng)，有針對(duì)性地開展安全教育，堅(jiān)持安全衛(wèi)生教育經(jīng)常講，安全工作每周一查，衛(wèi)生工作每月一查。

②增強(qiáng)師生的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，杜絕安全事故，提高廣大師生安全意識(shí)和自護(hù)、自救能力，確保師生的生命安全。

3、改進(jìn)食堂、超市管理，辦好師生食堂、超市

1、調(diào)整食堂人員結(jié)構(gòu)，改善運(yùn)作辦法，激發(fā)人員工作動(dòng)力，提高人員工作效率。

2、樹立安全第一意識(shí)，重視和加強(qiáng)飲食衛(wèi)生工作，提高警惕，采取安全防范措施，明確責(zé)任，做好防火、防盜、防毒工作，并要定時(shí)打掃，做好保潔工作。

3、定期組織食堂從業(yè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)食品衛(wèi)生的基礎(chǔ)知識(shí)、基本要求，并對(duì)照日常工作認(rèn)真落實(shí)。

4、依據(jù)食堂管理制度，加強(qiáng)食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，并據(jù)實(shí)際情況不斷健全食堂管理制度，規(guī)范各項(xiàng)操作程序。

5、積極改進(jìn)、添置食堂衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備，確?！坝布边_(dá)標(biāo)。

6、加強(qiáng)檢查監(jiān)督和民主管理，經(jīng)常到食堂檢查服務(wù)態(tài)度、衛(wèi)生情況、飯菜數(shù)量與質(zhì)量、就餐紀(jì)律。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、批評(píng)后進(jìn)。

7、把好食品采購(gòu)關(guān)，積極做好疾病的預(yù)防工作。

8、創(chuàng)造條件，提高食堂炊事人員的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

9、堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電，精打細(xì)算、降低成本，提高飯菜質(zhì)量。

10、逐步使學(xué)校食堂、超市管理到位、精細(xì)，讓學(xué)校食堂、超市品位不斷得到提升，服務(wù)質(zhì)量不斷得到提高。

三、工作舉措：

1、認(rèn)真組織本部人員學(xué)習(xí)學(xué)校的規(guī)章制度，使每個(gè)員工能夠自覺遵守制度，特別是新聘員工制度的學(xué)習(xí),落實(shí)到班組長(zhǎng)，使新員工迅速融入到東升這個(gè)大團(tuán)隊(duì)之中。每周進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、思想交流，努力提高員工的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)和安全責(zé)任感。

2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)實(shí)行規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。

3、提高管理水平，提升服務(wù)品質(zhì)，達(dá)到“管理育人、服務(wù)育人”的目的。

4、簽訂安全責(zé)任狀，制定處理安全事故預(yù)案，安全責(zé)任分層到位，責(zé)任追究。

5、加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。

6、關(guān)心員工的生活和健康，組織員工參加體育鍛煉和其它活動(dòng)。

四、工作安排： 八月份：

1、辦好暑假集訓(xùn)教師的伙食和飲水。

2、搬遷超市，由原教學(xué)樓搬遷到學(xué)生食堂。

3、招聘食堂、超市和學(xué)校勤雜人員16名。

4、超市進(jìn)購(gòu)貨物、貨物上架。

5、學(xué)生餐卡的訂購(gòu)。九月份：

1、開學(xué)學(xué)生沖卡收費(fèi)。

2、發(fā)放教師九月份飯卡。

3、每周打印學(xué)生的進(jìn)餐情況，發(fā)放給班主任和包班領(lǐng)導(dǎo)。

4、召開全體行政成員和班主任工作會(huì)議，強(qiáng)調(diào)學(xué)生進(jìn)餐。

5、清算九月份食堂賬務(wù)和超市賬務(wù)，做到周清月結(jié)。

6、發(fā)放16名鐘點(diǎn)工的九月份工資。

7、發(fā)放九月份食堂管理工作獎(jiǎng)金。

8、支付九月份的貨物款。

9、協(xié)助工會(huì)〝教師節(jié)〞“中秋節(jié)”慰問(wèn)金和禮品的發(fā)放。

10、召開后勤工作人員會(huì)議。十月份：

1、“十一”放假值班安排。

2、發(fā)放教師十月份飯卡。

3、每周打印學(xué)生的進(jìn)餐情況，發(fā)放給班主任和包班領(lǐng)導(dǎo)。

4、清算十月份食堂賬務(wù)和超市賬務(wù)，做到周清月結(jié)。

5、與個(gè)供貨商簽訂《供銷協(xié)議》。

6、發(fā)放16名鐘點(diǎn)工的十月份工資。

7、發(fā)放十月份食堂管理工作獎(jiǎng)金。

8、支付十月份的貨物款。

9、辦理食堂和超市工作人員的《健康證》和《食品流通許可證》。

10、召開后勤工作人員會(huì)議。

11、協(xié)助工會(huì)做好送舊迎新的服務(wù)工作。十一月份：

1、發(fā)放教師十一月份飯卡。

2、每周打印學(xué)生的進(jìn)餐情況，發(fā)放給班主任和包班領(lǐng)導(dǎo)。

3、清算十一月份食堂賬務(wù)和超市賬務(wù)，做到周清月結(jié)。

4、發(fā)放16名鐘點(diǎn)工的十一月份工資。

5、發(fā)放十一月份食堂管理工作獎(jiǎng)金。

6、支付十一月份的貨物款。

7、食堂和超市的《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》換證。

8、召開后勤工作人員會(huì)議。

9、配合教學(xué)線做好校運(yùn)動(dòng)會(huì)的服務(wù)工作。

很多人經(jīng)常問(wèn)人力資源管理是否有一條清晰的線索，可以把人力資源績(jī)效薪酬、人力資源開發(fā)和人力資源的激勵(lì)串聯(lián)起來(lái)?；卮鹗强隙ǖ?。人力資源規(guī)劃便可以把這幾個(gè)方面有效地聯(lián)于一體的。

例如，某企業(yè)準(zhǔn)備給員工制定的薪酬規(guī)劃是由去年的4100元上調(diào)到4500元，也就是要把員工的基準(zhǔn)工資提升5個(gè)等級(jí)。要想實(shí)現(xiàn)這一規(guī)劃目標(biāo)，員工的年終綜合考評(píng)得分就必須≥56分（假設(shè)）；要想≥56分，員工就必須保證每月的績(jī)效考核都要達(dá)到a等或a等、b等兼有。例如，a等對(duì)應(yīng)的得分為5分，b等對(duì)應(yīng)的得分為4分，員工必須得到12個(gè)a等或者是11個(gè)a等和1個(gè)b等、10個(gè)a等和2個(gè)b等、9個(gè)a等和3個(gè)b等的組合。接下來(lái)，企業(yè)就要考慮如何才能使員工得到a等和b等的考核績(jī)效。按照我在《8+1績(jī)效量化技術(shù)》一書中的有關(guān)說(shuō)明，達(dá)到a等的要求必須是每月的考核得分為≥110分（最高配分為120分），達(dá)到b等的要求必須是每月的考核得分為≥100分。員工要想達(dá)到這一目標(biāo)，就必須完成每月的各項(xiàng)考核指標(biāo)；要想完成每月的各項(xiàng)考核指標(biāo)，就必須在平時(shí)做好各項(xiàng)日常工作；要想使日常各項(xiàng)工作得以順利且保質(zhì)保量地完成，就需要加強(qiáng)定期和不定期的培訓(xùn)（不斷開發(fā)、提升員工的能力素質(zhì)也是企業(yè)發(fā)展所必須的投入）。

這樣，通過(guò)一步步地目標(biāo)激勵(lì)，使人力資源管理的各個(gè)模塊串聯(lián)起來(lái)并且向著良性的方向發(fā)展，這就是我們平常所說(shuō)的人力資源管理的一條整體線索。

一、企業(yè)計(jì)劃

企業(yè)計(jì)劃是針對(duì)企業(yè)在某一為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)而制定的計(jì)劃，也就是要明確企業(yè)在一年內(nèi)要達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)。它較多地考慮了企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)微觀因素。

有不少?gòu)氖氯肆Y源的工作者曾經(jīng)問(wèn)我：企業(yè)的計(jì)劃能否與企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃結(jié)合在一起？回答是肯定的。隨著現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生著巨大的變化，因?yàn)橛泻芏嗖淮_定的因素存在，企業(yè)要想做相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期的規(guī)劃是比較困難的，但的目標(biāo)計(jì)劃還是應(yīng)該很明確的。

企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的項(xiàng)目一般如下表所示：

表3-1 企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目表

二、人力資源計(jì)劃

企業(yè)制定了計(jì)劃后，就可以開始制定人力資源計(jì)劃了。

（一）人力資源計(jì)劃制定步驟

制定人力資源計(jì)劃一般有三個(gè)步驟：收集有關(guān)信息、預(yù)測(cè)人力資源需求、預(yù)測(cè)人力資源供給和編制人力資源計(jì)劃。

1．收集有關(guān)信息

主要收集外部與內(nèi)部的信息。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、本行業(yè)的發(fā)展前景、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)、相關(guān)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向、勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化、政府的法律與政策、人口發(fā)展的趨勢(shì)、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、文化風(fēng)俗習(xí)慣演變等。內(nèi)部信息主要包括：企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、企業(yè)憧憬的變化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的更迭、人力資源成本的變化、生產(chǎn)流水線的變化、銷售渠道的變化、融資能力的變化等。

2．預(yù)測(cè)人力資源需求與供給

根據(jù)收集來(lái)的信息，運(yùn)用一定的方法，就可以較正確地預(yù)測(cè)企業(yè)在未來(lái)一年內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求與供給。如果供給大于需求，就要考慮分流出一部分人力資源；如果需求大于供給，就要考慮引進(jìn)一部分人力資源。當(dāng)然，培訓(xùn)員工、改變計(jì)劃、調(diào)整薪酬等也是可以運(yùn)用的手段。

3．編制人力資源計(jì)劃

一份完整的人力資源計(jì)劃至少應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo)、目前形勢(shì)分析、未來(lái)形勢(shì)預(yù)測(cè)、計(jì)劃事項(xiàng)、計(jì)劃制定者和計(jì)劃制定的時(shí)間。

另外，編制人力資源計(jì)劃一定要附上行動(dòng)計(jì)劃。行動(dòng)計(jì)劃是人力資源計(jì)劃中的一個(gè)重要方面。缺了這一塊，企業(yè)的人力資源計(jì)劃是不完整的。

人力資源管理行動(dòng)計(jì)劃一般由項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目細(xì)則組成。項(xiàng)目細(xì)則主要包括以下一些內(nèi)容：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目參與者、實(shí)施時(shí)間、項(xiàng)目檢查人、檢查時(shí)間、項(xiàng)目預(yù)算等。有若干個(gè)項(xiàng)目就應(yīng)該有若干條項(xiàng)目細(xì)則。

當(dāng)然，制定好人力資源計(jì)劃后，關(guān)鍵是實(shí)施。但是，是否制定了一份科學(xué)實(shí)用的人力資源計(jì)劃是實(shí)施的前提。

（二）確立人力資源管理績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

人力資源績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的有效確立是科學(xué)制定人力資源計(jì)劃的前提。績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是否合理，是決定能否完成績(jī)效指標(biāo)的最重要一環(huán)。人力資源管理的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)該從公司戰(zhàn)略目標(biāo)縱向分解而來(lái)，而不是上級(jí)或部門領(lǐng)導(dǎo)的隨意指定。

企業(yè)提出下一年人力資源績(jī)效目標(biāo)時(shí)，要對(duì)有關(guān)人員的工作提出明確的界定，使他們明白要做什么，做到什么程度；通過(guò)逐級(jí)分解，讓員工了解企業(yè)對(duì)人力資源管理方面的期望；有關(guān)責(zé)任人要對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行跟蹤，考察目標(biāo)完成情況和存在的問(wèn)題，不定期地對(duì)目標(biāo)進(jìn)行回顧、反饋和調(diào)整，做出合理的考核結(jié)果；建立績(jī)效檔案，以記錄有關(guān)人員的績(jī)效表現(xiàn)，及時(shí)反饋績(jī)效表現(xiàn)，不斷做出調(diào)整，以更好地完成績(jī)效目標(biāo)，保證管理者所做出的績(jī)效評(píng)價(jià)是基于事實(shí)而不是主觀判斷，保證績(jī)效考評(píng)的公正；最終將績(jī)效結(jié)果和激勵(lì)機(jī)制掛鉤。

人力資源管理績(jī)效指標(biāo)一般包括：人事費(fèi)用率、人均費(fèi)用、人均產(chǎn)量、人均產(chǎn)值、人均效益、招聘費(fèi)用率、人均培訓(xùn)費(fèi)用、內(nèi)部流動(dòng)率、外向離職率等（見表3-2）。

表3-2 ××公司人力資源管理績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ◎ 案例

為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)XX年銷售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展XX年的工作：

一、公司07組織架構(gòu)的完善

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

（一）、具體實(shí)施方案：

1、XX年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查； 2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)總經(jīng)理審閱修改； 3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對(duì)本部門職位說(shuō)明書、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。

（二）、注意事項(xiàng)：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。

（三）、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說(shuō)明書；

2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。

二、各職位工作分析

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

（一）、具體實(shí)施方案：

1、XX年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。

2、XX年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3、XX年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

（二）、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。

2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

（三）、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單；

2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過(guò)。

三、人力資源招聘與配置

XX年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。（人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供）

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2011年是集團(tuán)的“標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)建設(shè)年”，總體發(fā)展思路為：一是在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立“三服務(wù)，兩育人”的服務(wù)宗旨，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)示范點(diǎn)建設(shè)，提高后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平；二是進(jìn)一步完善集團(tuán)管理模式，夯實(shí)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)；科學(xué)管理，創(chuàng)新思路，敢于突破，在鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)妥進(jìn)行；三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)骨干員工，不斷完善人力資源管理體系和激勵(lì)機(jī)制；四是充分發(fā)揮基層黨組織的作用，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大黨員和員工的積極性與創(chuàng)造性，并將其貫穿到集團(tuán)深化改革、促進(jìn)發(fā)展和保持穩(wěn)定的全過(guò)程。

在高標(biāo)準(zhǔn)完成日常工作的基礎(chǔ)上，集團(tuán)將重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

一、進(jìn)一步改進(jìn)思想觀念，大局意識(shí)常抓不懈。

井大的跨越式、超常規(guī)發(fā)展，更需要加快后勤集團(tuán)的發(fā)展步伐，需要后勤廣大黨員干部善于把各項(xiàng)工作融入大局之中來(lái)思考、謀劃和部署，千方百計(jì)拓展服務(wù)項(xiàng)目，以滿足日益擴(kuò)大的服務(wù)需要，為集團(tuán)發(fā)展提供強(qiáng)勁的拉動(dòng)力；千方百計(jì)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，充分利用校內(nèi)校外兩大資源、兩個(gè)市場(chǎng)，盤活集團(tuán)經(jīng)濟(jì)。這是集團(tuán)生存、發(fā)展的需要，也是高校后勤社會(huì)化改革的必然要求和必由之路。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。繼續(xù)抓好凝聚力建設(shè)，和諧環(huán)境建設(shè)和民主機(jī)制建設(shè)。在抓企業(yè)文化建設(shè)方面，要以集團(tuán)工會(huì)、團(tuán)委、人力資源部為龍頭，通過(guò)創(chuàng)新學(xué)習(xí)與教育培訓(xùn)的方式，組織開展多層次、多形式的文化教育活動(dòng)，提高集團(tuán)思想內(nèi)涵和員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、進(jìn)一步落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求服務(wù)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)后勤。

服務(wù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，始終是我們的努力方向和重點(diǎn)。通過(guò)幾年的努力，集團(tuán)由最初的三個(gè)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)已向其他中心推廣，并在標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系的基礎(chǔ)上，拓展了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)“示范點(diǎn)”。2011年，我們將通過(guò)“以點(diǎn)帶面”，將標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)示范點(diǎn)建設(shè)全面鋪開，鞏固和提高后勤保障服務(wù)質(zhì)量；以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)規(guī)范我們的日常服務(wù)，使今年后勤服務(wù)滿意率穩(wěn)中有升，飲食服務(wù)中心的服務(wù)滿意率要達(dá)到73%，力爭(zhēng)達(dá)到76%；教寢物業(yè)服務(wù)中心滿意率要達(dá)到81%，力爭(zhēng)達(dá)到84%；商貿(mào)服務(wù)中心、水電服務(wù)中心的服務(wù)滿意率要達(dá)到81%，力爭(zhēng)達(dá)到84%；交通運(yùn)輸服務(wù)中心、校園環(huán)境中心的服務(wù)滿意率要達(dá)到85%，力爭(zhēng)達(dá)到88%；學(xué)術(shù)交流中心的服務(wù)滿意率要達(dá)到76%，力爭(zhēng)達(dá)到78%。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)開源節(jié)流，創(chuàng)建節(jié)約型后勤。

由集團(tuán)籌資建設(shè)的新學(xué)術(shù)交流中心工程前期準(zhǔn)備工作目前已基本完成，2011年將進(jìn)入主體工程施工階段。這是集團(tuán)2011年的重要工作之一，集團(tuán)將全力以赴建好新學(xué)術(shù)交流中心，要繼續(xù)樹立“過(guò)緊日子”的思想，在不影響集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作的前提下，為新學(xué)術(shù)交流中心籌集資金，保證該工程的順利進(jìn)行。各中心（部門）要繼續(xù)認(rèn)真做好開源節(jié)流和成本核算工作，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗，降低經(jīng)營(yíng)成本。各項(xiàng)行政開支力爭(zhēng)在上年基礎(chǔ)上下降5%以上。堅(jiān)持少花錢、多辦事、辦實(shí)事、辦好事，養(yǎng)成“厲行節(jié)約、勤儉辦事”的好作風(fēng)，形成“人人愛節(jié)儉、事事講節(jié)約”的好氛圍。

四、進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量。

集團(tuán)的各項(xiàng)工作，始終要圍繞著為教學(xué)、科研和廣大師生服務(wù)這個(gè)中心來(lái)開展，因此，提高每個(gè)干部的管理水平和每個(gè)員工的服務(wù)水平，仍是集團(tuán)常抓不懈的工作之一。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)目前仍處于復(fù)蘇階段，物價(jià)仍處于較高價(jià)位，但隨著我校的快速發(fā)展，師生的服務(wù)要求不斷提高的情況下，我們要更加自覺、更加堅(jiān)定地進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率，進(jìn)而向管理要效益，一心一意謀求集團(tuán)的發(fā)展。2011年，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量要在保持2011年水平的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)10%，經(jīng)濟(jì)收益實(shí)現(xiàn)2%-5%的增長(zhǎng)。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè)，推動(dòng)管理規(guī)范、高效、有序開展。集團(tuán)將繼續(xù)加強(qiáng)制度執(zhí)行力的建設(shè)，將已初步完善的經(jīng)濟(jì)制度落到實(shí)處，在2011年12月份檢查財(cái)經(jīng)制度執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好各中心（部門）的采購(gòu)、倉(cāng)管、合同和固定資產(chǎn)的帳務(wù)和檔案管理工作，促使各中心（部門）“管理要建檔，物質(zhì)要建賬”，并加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)管隊(duì)伍的培訓(xùn)。

六、繼續(xù)抓好兩項(xiàng)品牌活動(dòng)，不斷提升集團(tuán)形象和品質(zhì)。

“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”和“崗位大練兵”兩項(xiàng)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)四年的實(shí)踐，已經(jīng)成為集團(tuán)服務(wù)的知名項(xiàng)目，目前部分項(xiàng)目已在師生中初步形成品牌效應(yīng)。如何將系列初級(jí)形態(tài)的服務(wù)項(xiàng)目與活動(dòng)提煉成集團(tuán)內(nèi)在的、穩(wěn)定的形象與品質(zhì)，真正成為集團(tuán)的服務(wù)品牌，得到學(xué)校普遍認(rèn)可，是集團(tuán)重點(diǎn)考慮的工作。因此，2011年的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”和“崗位大練兵”活動(dòng)仍重在品牌建設(shè)，活動(dòng)的形式與內(nèi)容仍要有突破，要突出實(shí)踐性、時(shí)效性與前瞻性。

七、繼續(xù)推行人性化管理，創(chuàng)建和諧后勤。

集團(tuán)各級(jí)管理者要樹立起“以人為本”的管理理念，將嚴(yán)格管理與人文關(guān)懷有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)員工思想政治教育工作，在力所能及的范圍內(nèi)，多幫助員工（特別是外聘員工）解決一些實(shí)際問(wèn)題，多給他們一些理解和關(guān)愛，進(jìn)一步維護(hù)員工權(quán)益，激發(fā)員工的工作熱情，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，增強(qiáng)凝聚力，提高責(zé)任感，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與壯大。

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第三篇：后勤工作要點(diǎn)（模版）

秀水中學(xué)2012---2013學(xué)第二學(xué)期后勤工作

要點(diǎn)

一：整體工作思路

學(xué)校后勤工作在學(xué)校工作的指導(dǎo)下，始終遵循學(xué)校總體工作思路，將圍繞“一個(gè)”中心：安全、穩(wěn)定這個(gè)中心；做好“兩個(gè)”服務(wù)：做好教育教學(xué)服務(wù)工作，做好師生生活服務(wù)工作；落實(shí)“三個(gè)”到位：認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位。做到“四個(gè)”參與：學(xué)校參與、分管領(lǐng)導(dǎo)參與、老師參與、學(xué)生家長(zhǎng)參與，做好“五個(gè)”全面落實(shí)：學(xué)校安排全面落實(shí)、總務(wù)工作全面落實(shí)、思政工作全面落實(shí)、宿管工作全面落實(shí)、團(tuán)支部工作全面落實(shí)、在做好學(xué)校前學(xué)期安排的常規(guī)工作以外，充分調(diào)動(dòng)后勤工作人員的積極性，確保后勤服務(wù)工作在上一個(gè)新臺(tái)階。

二、工作要點(diǎn)

1、制度的建全與落實(shí)，根據(jù)上級(jí)各部門的要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，建立健全各種制度并加與落實(shí)。

2、制定學(xué)校的綠化，美化、各類維修計(jì)劃。

3、擬定留守兒童、貧困生幫扶計(jì)劃。

4、加強(qiáng)對(duì)新建項(xiàng)目的監(jiān)管和檔案的建立。

5、加大學(xué)校安全隱患的排查，進(jìn)一步明確安保職責(zé)，做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作。

6、簽訂各種目標(biāo)責(zé)任書，整理相關(guān)資料，迎接縣的德育評(píng)估和素質(zhì)評(píng)估驗(yàn)收。

7、加強(qiáng)對(duì)保衛(wèi)處的監(jiān)管和督促，真正做到外來(lái)人員出入有登記。

8、全面實(shí)施營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃，做到兩個(gè)方面的安全(即：營(yíng)養(yǎng)改善的食品安全、營(yíng)養(yǎng)改善的資金安全)。

9、完善營(yíng)養(yǎng)改善的采購(gòu)制度和賠慘制度。

10、加大寄宿制的清潔衛(wèi)生管理力度，做到每天有檢查、有記錄、期終有評(píng)比。

11、進(jìn)一步加大教師的集體活動(dòng)，增強(qiáng)教師的凝聚力，為教師的積極進(jìn)取提供平臺(tái)。

12、進(jìn)一步加大學(xué)生的課外活動(dòng)活動(dòng)，讓學(xué)生學(xué)有所樂(lè)，全面提高。

13、加大對(duì)學(xué)生推優(yōu)表彰工作，讓學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)在學(xué)校中得到體現(xiàn)。

第四篇：后勤工作要點(diǎn)

后勤工作要點(diǎn)：2013年10月24日

1.排查各室暖氣片的溫度、是否漏水。

2.安裝安全通道的指示標(biāo)志。

3.統(tǒng)計(jì)各室的照明管燈好壞數(shù)，有壞的準(zhǔn)備更換。

4.處理好施工維修后期的遺留工作。

后勤工作要點(diǎn)：3013年10月31日

1.繼續(xù)完成上一周沒完成的工作。

2.把小白凳子抓緊時(shí)間進(jìn)行翻新，配合大隊(duì)部清理庫(kù)房。

3.積極配合逃生演練活動(dòng)2013年11月8日星期五上午

4.處理好日常事物工作。

后勤工作要點(diǎn)：3013年11月7日

1.巡視教學(xué)樓內(nèi)、樓外的不安全隱患。

2.體藝樓三樓準(zhǔn)備開設(shè)二課堂棋牌室配齊桌椅。

3.把小白凳子收集到樓后庫(kù)房進(jìn)行翻新。

4.處理好日常事物工作。

第五篇：高校后勤工作要點(diǎn)

篇一：2013年秋季學(xué)期學(xué)校后勤工作要點(diǎn)-李東平microsoft word 文檔

友誼鎮(zhèn)中心小學(xué)2013年秋季學(xué)期后勤工作計(jì)劃

學(xué)校后勤工作總的指導(dǎo)思想：高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想與科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，服務(wù)育人的思想，樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力后勤保障。2013年秋季學(xué)期主要做好以下工作：

一、深入學(xué)習(xí)十八大精神、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷優(yōu)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)后勤隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。全體后勤人員必需樹立師生利益、家長(zhǎng)利益至上的服務(wù)觀，把師生、家長(zhǎng)的合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，想師生、家長(zhǎng)所想，全心全意為師生生和家長(zhǎng)服務(wù)。

二、深化黨務(wù)、校務(wù)信息公開，全面推進(jìn) “依法治校、陽(yáng)光治校”。進(jìn)一步推進(jìn)“陽(yáng)光教育”示范學(xué)校創(chuàng)建工作，開展基層黨組織建設(shè)年活動(dòng)，建立黨務(wù)信息公開欄、黨員活動(dòng)室等，豐富基層黨組織的民主生活，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用。

三、進(jìn)一步規(guī)范后勤常規(guī)管理，整合后勤資源，全面提升后勤管理水平、服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

（一）嚴(yán)格實(shí)行學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃，落實(shí)國(guó)家的各項(xiàng)惠民政策。

1、學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善工程。根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，分為“早、中、晚”三餐由學(xué)校飯?zhí)弥苯庸┎停粻I(yíng)養(yǎng)早餐為1—6年級(jí)所有學(xué)生，供餐時(shí)間為早上7:00—7:40，營(yíng)養(yǎng)早餐有：雞蛋、豆奶、油條、肉粥，肉沫粉、叉燒粉、豬腳粉、雞肉粉等交替供餐，粉湯水為豬骨頭熬黃豆湯水，早餐配有一些小吃（如蘿卜、酸菜、酸筍等），早餐按每生3元配餐；中餐和晚餐為寄宿生供餐，按每生每餐4元配餐。要嚴(yán)格按照有關(guān)食品安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及要求，確保食品原料新鮮潔凈，做到合理搭配，營(yíng)養(yǎng)均衡，保證營(yíng)養(yǎng)質(zhì)量，學(xué)生都能吃得飽、吃得好。

2、不斷強(qiáng)化餐具的消毒工作。師生使用餐具由學(xué)校統(tǒng)一提供，每

次用餐后，嚴(yán)格按照洗消流程：沖洗—洗潔精擦洗—清水清洗—凈水—消毒柜消毒五道工序，確保衛(wèi)生。

3、規(guī)范有序?qū)嵤I(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃工作，按營(yíng)養(yǎng)餐發(fā)放實(shí)際情況，嚴(yán)格采購(gòu)環(huán)節(jié)。成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，有專門的采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，在開學(xué)前通過(guò)了解市場(chǎng)，貨比三家，信譽(yù)對(duì)比，確定各種食品供貨商，商談好食品價(jià)格，再交付飯?zhí)貌少?gòu)人員，根據(jù)飯?zhí)眯枨筮M(jìn)行日常采購(gòu)，如采購(gòu)的食品價(jià)格有較高幅度上漲，飯?zhí)貌少?gòu)人員及時(shí)反饋給學(xué)校采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，再進(jìn)行采購(gòu)。從本學(xué)期開始糧油采購(gòu)按上級(jí)指定的地點(diǎn)簽訂協(xié)議后采購(gòu)，采購(gòu)回來(lái)的食品，由學(xué)校每周的值周教師進(jìn)行驗(yàn)收，確保各級(jí)政府下?lián)苜Y金都用到學(xué)生的就餐。

4、堅(jiān)持采購(gòu)信息公開，飯?zhí)貌少?gòu)把每天的食品采購(gòu)信息粘貼在飯?zhí)么髲d顯眼處。接受政府各級(jí)部門監(jiān)督，同時(shí)成立由學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)、教師代表、學(xué)生代表、家長(zhǎng)代表組成的監(jiān)督委員會(huì)，對(duì)飯?zhí)玫拿恳徊襟E進(jìn)行監(jiān)督，使飯?zhí)檬称沸l(wèi)生、食品營(yíng)養(yǎng)、資金使用等方面得到保障。

5、學(xué)校食堂建立健全食品安全管理制度，建立了一系列的管理制度和簽訂了一系列食品安全協(xié)議，規(guī)范食品采購(gòu)、儲(chǔ)存、加工、留樣等環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格食品入庫(kù)、出庫(kù)管理，落實(shí)食品安全保障措施，每天安排專人負(fù)責(zé)，輪流對(duì)食品安全工作的監(jiān)督，尤其是留樣環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照規(guī)定在專用設(shè)施內(nèi)冷藏存放48小時(shí)以上，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和值周領(lǐng)導(dǎo)輪流陪餐，并做好相關(guān)記錄。

6、嚴(yán)格食品采購(gòu)制度，凡是采購(gòu)的食品，必須實(shí)行三方簽字驗(yàn)收（供方、學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)監(jiān)督人員）、堅(jiān)持索證索票制度，配送的大米、調(diào)和油必須達(dá)到縣局要求的質(zhì)量，所采購(gòu)肉、蛋、蔬菜必須新鮮、價(jià)格合理，按照季節(jié)和實(shí)際情況，實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，放假后庫(kù)存合理。

7、嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度《學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐工程資金管理制度》，營(yíng)養(yǎng)改善資金?？顚Ｓ?，所采購(gòu)的食品必須有三方（供方、學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)監(jiān)督人員）簽字有效，明確責(zé)任，建立了規(guī)范的進(jìn)出貨臺(tái)賬，隨時(shí)公示營(yíng)養(yǎng)工程、營(yíng)養(yǎng)餐食譜、食品的數(shù)量、價(jià)格和每月公布資金

使用情況。

8、建立健全食堂安全事故應(yīng)急處理，制定了實(shí)施方案和應(yīng)急預(yù)案，層層簽訂了安全責(zé)任狀，學(xué)校簽訂《學(xué)校食堂食品安全承諾書》食堂工人簽訂了《食堂從業(yè)人員承諾書》，食堂設(shè)立食堂安全監(jiān)督舉報(bào)電話及中毒舉報(bào)電話等。

9、根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定建立有學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃營(yíng)養(yǎng)健康狀況監(jiān)測(cè)檔案。

10、組織飯?zhí)脧臉I(yè)人員參加各級(jí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)技能及食品安全防范意識(shí)。

（二）積極爭(zhēng)取上級(jí)資金，加強(qiáng)飯?zhí)玫母脑旖ㄔO(shè)力度。重點(diǎn)對(duì)廚房進(jìn)行改造，購(gòu)置2套雙頭炒爐柴油灶，以柴油為燃料進(jìn)行烹飪；逐步淘汰柴火炒菜，再添置電蒸飯柜1臺(tái)，通過(guò)改造后達(dá)到環(huán)保、節(jié)能、衛(wèi)生、省錢的目的，進(jìn)一步改善飯?zhí)玫呐腼儣l件，為師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（三）加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格學(xué)校物品的申購(gòu)、審批、驗(yàn)收、入庫(kù)、報(bào)銷制度。

（四）加強(qiáng)學(xué)生寄宿內(nèi)務(wù)管理，健全管理制度。協(xié)助政教處做好宿舍安全保衛(wèi)工作，督促宿舍衛(wèi)生，健全考核制度。

（五）做好辦公物品領(lǐng)用管理工作。領(lǐng)物原則上由個(gè)團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)、處室負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際需要來(lái)簽領(lǐng)，對(duì)使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。

（六）加大校產(chǎn)校舍的定期（期初、期中、期本）及日常的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎(jiǎng)罰和損壞賠償制度。對(duì)期初發(fā)放的日常用品、班級(jí)用品、衛(wèi)生工具、臺(tái)凳、宿舍用品等實(shí)行承包管理，誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)。

四、加強(qiáng)協(xié)作，做好食品安全、環(huán)境衛(wèi)生工作。

1、加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生防疫和食品安全管理，加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃的食品安全管理、營(yíng)養(yǎng)科普知識(shí)宣傳及營(yíng)養(yǎng)健康狀況監(jiān)測(cè)工作。

2、利用黑板報(bào)、晨會(huì)課、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進(jìn)行愛我校園、愛護(hù)公物、厲行節(jié)儉、拒絕浪費(fèi)的教育活動(dòng)。

3、加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級(jí)衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度，同時(shí)協(xié)同政教、值周、衛(wèi)生室、寄宿生管理辦公室、衛(wèi)生督察員、學(xué)生監(jiān)督崗等相關(guān)人員，扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時(shí)公布上墻，對(duì)存在問(wèn)題要及時(shí)指出，限時(shí)糾正。

4、本學(xué)期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。

五、加強(qiáng)后勤文化建設(shè)，突顯后勤工作亮點(diǎn)和文化品位。

1、在全校范圍內(nèi)組織開展“厲行勤儉節(jié)約、拒絕鋪張浪費(fèi)”的活動(dòng)。通過(guò)開展一系列主題活動(dòng)，使師生深刻認(rèn)識(shí)“誰(shuí)知盤中餐，粒粒皆辛苦”的道理，知道愛惜糧食光榮，浪費(fèi)糧食可恥，進(jìn)一步提高廣大師生員工勤儉辦學(xué)、節(jié)約辦事、節(jié)水節(jié)電、愛惜糧食、節(jié)約糧食、拒絕浪費(fèi)的自覺性，努力創(chuàng)建節(jié)約型和諧校園。

2、進(jìn)一步加大校園文化環(huán)境建設(shè)力度。開展校園綠化、美化、凈化、文化活動(dòng)，重點(diǎn)打造墻面、宿舍、班級(jí)文化建設(shè)，積極營(yíng)造健康向上的校園文化氛圍，不斷提升校園環(huán)境的文化品位。

六、其他后勤服務(wù)工作

1、做好教師教學(xué)辦公用品的采購(gòu)分發(fā)工作。開學(xué)初，教室、課桌椅、教學(xué)器材、教材、教學(xué)用具等的調(diào)配、維修、添置等按期到位，保證教育教學(xué)工作順利開展。

2、做好后勤保障工作。學(xué)校的公開課、評(píng)優(yōu)課、運(yùn)動(dòng)會(huì)、期末素質(zhì)檢測(cè)等各項(xiàng)活動(dòng)，后勤工作人員全力以赴，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類活動(dòng)正常有序進(jìn)行。

3、做好學(xué)校設(shè)施的維護(hù)工作。學(xué)校中需要小修小補(bǔ)的事情可以說(shuō)天天都在發(fā)生，后勤人員都能力所能及地加以處理好，本著節(jié)約的原則，自己動(dòng)手做些小修理，如：門窗、門鎖、電燈等，并做到隨叫隨到。

4、積極做好校園愛衛(wèi)活動(dòng)。加強(qiáng)校園綠化的管理，保證了花草樹

木的正常生長(zhǎng)，美化校園，綠化校園，為師生提供了良好的教育教學(xué)環(huán)境。積極做好衛(wèi)生保潔工作，定期組織清洗各功能室、教室的衛(wèi)生，確保各功能室儀器設(shè)備擺放整齊有序，無(wú)灰塵；每天清除班級(jí)回收垃圾，公共廁所每天都安排有保潔員沖洗，同時(shí)加大預(yù)防流行性疾病的宣傳力度，培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。認(rèn)真做好晨檢工作，及時(shí)監(jiān)控師生的健康情況，杜絕校園傳染病的發(fā)生和傳播。

5、對(duì)校園內(nèi)所有的電源線進(jìn)行檢測(cè)，以防漏電，并對(duì)教室內(nèi)的開關(guān)、電扇全部進(jìn)行全面檢查，規(guī)范管理學(xué)校各室各種鑰匙，對(duì)存在安全隱患的地方及時(shí)進(jìn)行維修。放學(xué)后，相關(guān)人員對(duì)校園內(nèi)進(jìn)行巡視，晚上檢查“三關(guān)”情況（門窗、電源、水龍頭是否關(guān)閉好），為學(xué)校的財(cái)產(chǎn)安全和師生的生命安全提供了有力保障。

6、貫徹落實(shí)“美麗廣西，清潔鄉(xiāng)村”工程。根據(jù)《憑祥市環(huán)境綜合整治工作實(shí)施方案》，組織開展學(xué)校衛(wèi)生責(zé)任片區(qū)及校園的環(huán)境綜合整治工作，鞏固取得的成效。

7、寄宿生周末回家返校交通事宜。嚴(yán)格落實(shí)“寄宿生交通補(bǔ)助工程”，使補(bǔ)助費(fèi)都能及時(shí)發(fā)放到學(xué)生或家長(zhǎng)手中，同時(shí)結(jié)合各村屯道路的實(shí)際情況，積極與公交公司聯(lián)系，由公交公司派車接送學(xué)生周末回家返校，使學(xué)生安全上學(xué)，平安回家，學(xué)校安心，家長(zhǎng)放心。

8、統(tǒng)籌推進(jìn)校園整體規(guī)劃和建設(shè)，努力營(yíng)造優(yōu)雅的校園環(huán)境。根據(jù)學(xué)校教育的發(fā)展，需要籌建民族生物園與地理景觀園，以豐富的知識(shí)體系，拓寬學(xué)生的境界，優(yōu)化學(xué)校的教育環(huán)境。

友誼鎮(zhèn)中心小學(xué)

二0一三年八月二十六日

篇二：湖北省中小學(xué)校后勤工作辦公室2014年工作要點(diǎn)

湖北省中小學(xué)校后勤工作辦公室2014年工作要點(diǎn)

一、指導(dǎo)思想和總體要求

深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十八大及十八屆三中全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)黨的教育方針。堅(jiān)持以“高舉愛心旗幟，把握育人主題，堅(jiān)守平安底線”為引領(lǐng)，以“強(qiáng)化公益原則，規(guī)范管理行為，提升服務(wù)品質(zhì)”為主線，以“立德樹人，以生為本”為內(nèi)涵。?；?，促規(guī)范。保標(biāo)準(zhǔn)，促均衡。保安全，促健康。努力打造“規(guī)范后勤”、“滿意后勤”、“健康后勤”和“平安后勤”。

二、工作重點(diǎn)

堅(jiān)持公益性原則，規(guī)范服務(wù)性收費(fèi)行為。建立健全后勤服務(wù)性收費(fèi)項(xiàng)目公開、公示制度，嚴(yán)格追究違規(guī)違紀(jì)行為。開門辦后勤，充分發(fā)揮學(xué)校家長(zhǎng)委員會(huì)作用，主動(dòng)接受監(jiān)督。

統(tǒng)籌各類教育資源，協(xié)同推進(jìn)后勤基礎(chǔ)條件改善。加大學(xué)校后勤設(shè)施“十有八配套”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，改善寄宿制學(xué)校學(xué)生生活、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)條件。

推進(jìn)改革創(chuàng)新，完善“兩個(gè)五”制度。全面推行食堂“五員”工作機(jī)制，倡導(dǎo)“五個(gè)統(tǒng)一”財(cái)務(wù)管理制度（“統(tǒng)一對(duì)公銀行賬戶”、“統(tǒng)一規(guī)范收費(fèi)票據(jù)”、“統(tǒng)一財(cái)務(wù)賬簿報(bào)表”，、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目”、“統(tǒng)一財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)”）。以提供“安全、衛(wèi)生、可口”和“等值優(yōu)質(zhì)”膳食為重點(diǎn)，推進(jìn)食堂大宗物資招標(biāo)和

集中采購(gòu)。

把握發(fā)展大勢(shì)，開展“兩個(gè)四”活動(dòng)。深入開展“四好一滿意一放心”和“四個(gè)創(chuàng)建”活動(dòng)。提升后勤管理服務(wù)品質(zhì)和水平，滿足人民群眾對(duì)學(xué)生健康成長(zhǎng)、全面發(fā)展的新期待、新要求。

堅(jiān)持規(guī)范促發(fā)展，形成特色鑄品牌。穩(wěn)健實(shí)施學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃國(guó)家試點(diǎn)、地方試點(diǎn)。強(qiáng)化“食品安全、等值優(yōu)質(zhì)、陽(yáng)光操作、改善營(yíng)養(yǎng)”目標(biāo)。創(chuàng)新“菜籃子工程”建設(shè)管理新模式，探索蔬菜副食基地與學(xué)生勞動(dòng)實(shí)踐基地有機(jī)結(jié)合新“融點(diǎn)”。

樹立底線思想，強(qiáng)化安全管控。加強(qiáng)校車安全管理建章立制，加大校車安全隱患排查和專項(xiàng)整治力度，強(qiáng)化學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)教育和管理防控。

三、主要工作目標(biāo)

規(guī)范學(xué)校后勤服務(wù)性收費(fèi)行為工作目標(biāo)：全面建立健全后勤服務(wù)性收費(fèi)項(xiàng)目公開、公示制度，完善責(zé)任追究制度。各類舉報(bào)、投訴低于上的30%。

后勤配套設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目標(biāo)：年內(nèi)新增標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生食堂500個(gè)，新增學(xué)生宿舍“一人一鋪”的農(nóng)村寄宿學(xué)校500所，新增學(xué)生飲水、洗熱水澡和衛(wèi)生方便如廁“舒心工程”配套學(xué)校500所。

“四個(gè)創(chuàng)建”工作目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)500所學(xué)?？h級(jí)以上單項(xiàng)達(dá)標(biāo)，100所學(xué)校省級(jí)綜合達(dá)標(biāo)，100所學(xué)校創(chuàng)建省級(jí)“綠色文明校園”。

食堂“五員制”工作目標(biāo)：全面建立飯菜成本、伙食價(jià)格公示制度。全面推行每周營(yíng)養(yǎng)食譜。500所學(xué)校食堂實(shí)現(xiàn)“五個(gè)— 2 —

統(tǒng)一”管理模式。無(wú)重大群體性食物中毒事件發(fā)生。

“菜籃子工程”工作目標(biāo)：形成特色品牌，保持3000所農(nóng)村寄宿制學(xué)校蔬菜副食自給或部分自給。

“學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃”工作目標(biāo)：60%以上的試點(diǎn)縣市學(xué)校實(shí)行食堂供餐。強(qiáng)化縣市的主體責(zé)任。確保規(guī)范實(shí)施、陽(yáng)光操作、食品安全、等值優(yōu)質(zhì)。

校車管理工作目標(biāo)：以縣市為主體建立校車服務(wù)方案，探索校車安全管理模式；建立校車安全管理信息系統(tǒng)，杜絕重特大交通事故的發(fā)生。

后勤人員培訓(xùn)工作目標(biāo)：培訓(xùn)2000名學(xué)校后勤管理及從業(yè)人員。

學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理工作目標(biāo)：校責(zé)險(xiǎn)義務(wù)教育階段學(xué)校投保率達(dá)100%，非義務(wù)教育階段投保率達(dá)90%。中職實(shí)習(xí)責(zé)任險(xiǎn)投保率達(dá)80%以上。在校大中小學(xué)生參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)或新農(nóng)村合作醫(yī)療投保率穩(wěn)定在80%以上。

四、工作措施

（一）堅(jiān)持公益性、服務(wù)性原則，規(guī)范后勤服務(wù)性收費(fèi)行為，打造“規(guī)范后勤”。

1、堅(jiān)持以生為本，立德樹人，把促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)作為學(xué)校后勤工作的重中之重。以后勤建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、保障規(guī)范化、服務(wù)人性化為目標(biāo)，辦人民滿意學(xué)校后勤。

2、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，規(guī)范服務(wù)性收費(fèi)行為。切實(shí)做到“兩個(gè)不得、三個(gè)嚴(yán)禁”：不得與行政事業(yè)性收費(fèi)一并收取，不得與學(xué)生報(bào)名上學(xué)掛鉤；嚴(yán)禁將學(xué)校應(yīng)免費(fèi)提供服務(wù)的事項(xiàng)納入收費(fèi)，嚴(yán)禁將國(guó)家明確規(guī)定納入公用經(jīng)費(fèi)開支或明令禁止收取的

項(xiàng)目列為服務(wù)性收費(fèi)項(xiàng)目，嚴(yán)禁通過(guò)家長(zhǎng)委員會(huì)或班委會(huì)等形式變相強(qiáng)制學(xué)生接受有償服務(wù)。

強(qiáng)化學(xué)校食堂 “公益性、非盈利性”原則。嚴(yán)禁將義務(wù)教育學(xué)生食堂進(jìn)行承包或變相承包經(jīng)營(yíng)。做到“四個(gè)務(wù)必”：學(xué)生進(jìn)餐務(wù)必堅(jiān)持自愿原則，不得強(qiáng)制或變相強(qiáng)制學(xué)生在校進(jìn)餐；食堂財(cái)務(wù)務(wù)必納入學(xué)校財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，專賬核算；食堂飯菜務(wù)必明碼標(biāo)價(jià)，做到等值優(yōu)質(zhì)；食堂盈利和結(jié)余部分務(wù)必全額退還給學(xué)生，嚴(yán)禁用食堂盈利發(fā)放教職工津補(bǔ)貼。

學(xué)生統(tǒng)一著裝要堅(jiān)持“積極倡導(dǎo)、因地制宜、尊重自愿”的原則。切實(shí)做到“四個(gè)嚴(yán)禁”：嚴(yán)禁學(xué)校以任何理由強(qiáng)制學(xué)生統(tǒng)一著裝并收費(fèi)；嚴(yán)禁以任何形式協(xié)助商家向?qū)W生推銷各類服裝；嚴(yán)禁將學(xué)生是否統(tǒng)一著裝列入校風(fēng)、班風(fēng)建設(shè)的內(nèi)容；嚴(yán)禁在采購(gòu)學(xué)生裝過(guò)程中獲取任何利益。

學(xué)校和學(xué)生保險(xiǎn)要做到“兩個(gè)必須、兩個(gè)不得”：中小學(xué)生參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)和新農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)，必須按省人社廳及省醫(yī)改辦有關(guān)規(guī)定辦理，投保學(xué)平險(xiǎn)必須尊重家長(zhǎng)和學(xué)生自愿原則。學(xué)校不得以任何形式強(qiáng)制學(xué)生投保，不得收取保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)任何形式的回扣。

學(xué)校不得強(qiáng)制學(xué)生繳費(fèi)飲用桶裝純凈水，嚴(yán)禁學(xué)校統(tǒng)一收取飲水費(fèi)。學(xué)校公共區(qū)域必須設(shè)置飲水處，飲用水水量必須滿足學(xué)生每日在校的生活需要。

3、堅(jiān)持陽(yáng)光操作，建立健全服務(wù)性收費(fèi)項(xiàng)目公開、公示制度。將后勤服務(wù)性收費(fèi)的依據(jù)、項(xiàng)目、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施情況以及投訴舉報(bào)電話等，在學(xué)校醒目位置定期公示，并以《致學(xué)生和家長(zhǎng)一封信》等方式進(jìn)行宣傳，由學(xué)生及其家長(zhǎng)自主選擇?！?4 —

4、堅(jiān)持開門納諫，加強(qiáng)家校聯(lián)系。充分發(fā)揮家長(zhǎng)委員會(huì)、學(xué)生食堂膳食委員會(huì)等作用。學(xué)校定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和自查，嚴(yán)格執(zhí)行追責(zé)問(wèn)責(zé)制度，主動(dòng)接受監(jiān)督。

（二）加大后勤基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，深入開展“兩個(gè)四”創(chuàng)建活動(dòng)，打造“滿意后勤”。

5、加大后勤設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)保標(biāo)準(zhǔn)，促均衡。以改善學(xué)生就餐條件為重點(diǎn)，以“節(jié)儉、安全、衛(wèi)生、實(shí)用”為原則，加快學(xué)校食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，滿足學(xué)生安全就餐需求。積極打造節(jié)能型校園，倡導(dǎo)學(xué)?！懊焊臍狻薄ⅰ懊焊碾姟?、“油改電”工作。發(fā)揮社會(huì)力量，協(xié)助做好“希望廚房”、“春苗營(yíng)養(yǎng)廚房”等配套設(shè)施建設(shè)。因地制宜，努力解決學(xué)生飲水、洗熱水澡、方便衛(wèi)生如廁及學(xué)生就寢一人一鋪問(wèn)題。按照分實(shí)施的要求，市州抓好1-2個(gè)“后勤設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化”示范縣市,縣市區(qū)抓好3-5所后勤設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校。

6、深入開展 “兩個(gè)四”創(chuàng)建活動(dòng)，豐富創(chuàng)建內(nèi)涵。

放心食堂建設(shè)，以安全營(yíng)養(yǎng)、等值優(yōu)質(zhì)為重點(diǎn)，倡導(dǎo)“道德食堂”、“良心食堂”。全面推行“每周營(yíng)養(yǎng)食譜及每天菜價(jià)”兩公開制度。以縣市為單位，積極探索，每學(xué)年開展以飲食文化、厲行節(jié)儉為主題的養(yǎng)成教育活動(dòng)。開門納諫，常年開展“社會(huì)家長(zhǎng)品餐評(píng)餐”活動(dòng)或“最佳營(yíng)養(yǎng)食譜”評(píng)選活動(dòng)。積極探索學(xué)生進(jìn)餐新模式，開展學(xué)生自助進(jìn)餐試點(diǎn)工作。配合相關(guān)部門，探索分類建立食堂膳食指導(dǎo)價(jià)工作。文明宿舍建設(shè)，以“家庭化”管理服務(wù)模式為重點(diǎn)，滲透親情教育，強(qiáng)化身心健康、家庭溫暖等養(yǎng)成教育。實(shí)施“親情電話、常備藥品、日常用品”“三配置”。開展幫扶“經(jīng)濟(jì)困難

— 5 — 篇三：2014年學(xué)校安全總務(wù)后勤工作要點(diǎn)

2014年學(xué)校安全總務(wù)后勤工作要點(diǎn)

2014年學(xué)校安全總務(wù)后勤工作要點(diǎn)

一、安全警鐘長(zhǎng)鳴，狠抓鞏固提升，確保學(xué)校安全

1、按照教育部《中小學(xué)校崗位安全工作指南》的要求科學(xué)梳理安全工作制度和工作機(jī)構(gòu)，深化落實(shí)《章丘市學(xué)校安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》；進(jìn)一步完善人防、物防、技防等安保措施。

2、嚴(yán)格實(shí)行安全工作“一崗雙責(zé)”；強(qiáng)化日常安全管理督查，加大安全隱患排查力度，做好功能室管理員、食堂工作人員，安保人員的安全教育>培訓(xùn)；組織師生進(jìn)行應(yīng)急安全演練，切實(shí)提高應(yīng)急自救能力。

3、按照市局的要求實(shí)施好校車安全工程，加強(qiáng)學(xué)生的乘車安全教育。

4、做好安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，落實(shí)好校方責(zé)任險(xiǎn)，鼓勵(lì)監(jiān)護(hù)人自愿為學(xué)生購(gòu)買商業(yè)險(xiǎn)，構(gòu)建更加完善的校園風(fēng)險(xiǎn)防范與轉(zhuǎn)移體系。

5、加強(qiáng)師生的安全教育和校園安全文化建設(shè)，全面提升師生的安全自救意識(shí)。

6、提高校內(nèi)衛(wèi)生安全管理水平，強(qiáng)化落實(shí)晨午檢制度，加強(qiáng)和完善預(yù)防傳染病、常見病工作制度，切實(shí)落實(shí)“防近”措施，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生健康體檢工作，加強(qiáng)食堂衛(wèi)生安全管理。

7、加強(qiáng)與公安部門的聯(lián)系，邀請(qǐng)法制副校長(zhǎng)進(jìn)行法制講座，落實(shí)好視頻監(jiān)控與公安部門的聯(lián)網(wǎng)。

8、加強(qiáng)校園周邊環(huán)境的綜合治理，及時(shí)了解校園周邊的不安全因素并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

9、探索學(xué)校、家庭和社會(huì)三位一體的安全工作模式，充分發(fā)揮家長(zhǎng)委員會(huì)的作用。

二、精細(xì)管理，倡導(dǎo)節(jié)約，提升后勤服務(wù)水平

10、努力爭(zhēng)取上級(jí)資金，強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好食堂賬務(wù)和工會(huì)賬務(wù)，充分發(fā)揮教育經(jīng)費(fèi)和資源的最大效益；積極爭(zhēng)取上級(jí)各部門對(duì)師生的救助和資助；做好教育事業(yè)統(tǒng)計(jì)和校舍管理平臺(tái)工作。

11、做好固定資產(chǎn)管理工作，及時(shí)檢查維護(hù)校舍、功能室、活動(dòng)場(chǎng)地及各種器材，加強(qiáng)教育技術(shù)裝備理論的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室和功能室安全管理，為創(chuàng)建濟(jì)南市和山東省規(guī)范化學(xué)校做好保障。

12、做好采購(gòu)管理，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度，首先從教育超市采購(gòu)，其他做到貨比

三家，物美價(jià)廉；抓好庫(kù)存物資的管理，嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度，及時(shí)滿足教學(xué)需要并減少浪費(fèi)。

13、做好公物管理工作，實(shí)行班級(jí)公物量化管理和維修報(bào)告制度。

14、切實(shí)做好節(jié)能工作，加強(qiáng)師生的節(jié)能教育，加大用水、用電、用暖和用氣管理力度，倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型校園。

15、做好食堂管理工作，嚴(yán)格按照程序檢查監(jiān)督食品的采購(gòu)和加工，嚴(yán)格執(zhí)行食品索證索票和留樣待檢制度，嚴(yán)格落實(shí)食品安全和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格用餐用具和用餐環(huán)境的消毒衛(wèi)生，定期對(duì)食堂工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和體檢。

16、加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)管，督促其為學(xué)校做好安保和保潔工作。

17、做好學(xué)校綠化美化工作，科學(xué)規(guī)劃種植區(qū)域，組織師生植樹活動(dòng)，指導(dǎo)學(xué)生開展校園綠化和種植園的綜合實(shí)踐課程，努力建成鮮花錦簇、碩果累累的園林校園。

18、協(xié)調(diào)道通置業(yè)公司完成學(xué)校消防驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理房產(chǎn)證。《>2014年學(xué)校安全總務(wù)后勤工作要點(diǎn)》

篇四：南通大學(xué)2010年后勤集團(tuán)黨政工作要點(diǎn)

2010年后勤集團(tuán)黨政工作要點(diǎn)

2010年，后勤集團(tuán)將把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀成果化為前進(jìn)動(dòng)力，繼續(xù)圍繞“開拓創(chuàng)新，負(fù)重奮進(jìn)，全面提升后勤服務(wù)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量”這個(gè)主題，以“全面完成基礎(chǔ)工作，努力打造特色工程”為工作主線，著重在思想建設(shè)、內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)濟(jì)工作、企業(yè)文化建設(shè)等六個(gè)方面加大工作力度，力求各項(xiàng)工作取得全面突破，為建設(shè)師生滿意的后勤服務(wù)保障體系而努力。

一、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的成果 繼續(xù)將學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)貫穿于集團(tuán)的全年工作，以科學(xué)理論指導(dǎo)集團(tuán)的工作實(shí)踐，引領(lǐng)集團(tuán)的發(fā)展方向。以有計(jì)劃開展讀書學(xué)習(xí)、課題研討、專題講座、心得交流等各種方式，開展一系列切實(shí)有效的思想政治工作，提高廣大干部職工的思想水平，將全體員工的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展第一要義上來(lái)。發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，將職工群眾緊緊團(tuán)結(jié)在集團(tuán)這個(gè)和諧大家庭里，將人心聚攏到集團(tuán)的建設(shè)和發(fā)展這個(gè)大業(yè)上來(lái)，在集團(tuán)上下形成“凝心聚力搞建設(shè)，聚精會(huì)神謀發(fā)展”的良好氛圍，提升集團(tuán)的內(nèi)涵和品位，增強(qiáng)集團(tuán)的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步塑造集團(tuán)的良好形象。

用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)反腐倡廉工作，學(xué)習(xí)貫徹黨中央和校黨委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件精神，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政制度建設(shè)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和黨員民主生活會(huì)例會(huì)制度，堅(jiān)持民主集中的工作作風(fēng)，堅(jiān)持民主管理、政務(wù)公開的工作方法，堅(jiān)持采用多種形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，努力提高黨員干部的民主決策能力，幫助干部樹立正確的權(quán)力觀、責(zé)任感，增強(qiáng)干部隊(duì)伍防腐拒變的意識(shí)和能力。繼續(xù)利用群眾座談、群眾測(cè)評(píng)等有效途徑，主動(dòng)接受職工群眾的民主監(jiān)督，用群眾的力量規(guī)范黨員干部的行為，使反腐倡廉在集團(tuán)形成共識(shí)和共同行動(dòng)。

二、加強(qiáng)長(zhǎng)效管理機(jī)制建設(shè)，夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展的管理基礎(chǔ)

以學(xué)校與集團(tuán)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書為基本目標(biāo)，以托管協(xié)議內(nèi)容為基本工作任務(wù)，采取“自上而下，層層分解，責(zé)任到人，合

力集中”的辦法，將各項(xiàng)工作任務(wù)、具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、時(shí)間安排等各項(xiàng)指標(biāo)，按條塊逐層分解，責(zé)任到人，實(shí)行定期（或不定期）檢查、年終考核管理方法，確保這項(xiàng)貫穿全年的基礎(chǔ)性工作圓滿完成。

從工作實(shí)際出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行全面梳理，補(bǔ)充應(yīng)建而未建的制度，修改不切實(shí)際和操作性不強(qiáng)的制度，完善制度中的遺漏之處，做到管理制度對(duì)集團(tuán)工作的全面覆蓋。加大對(duì)制度的執(zhí)行力度，對(duì)執(zhí)行制度情況的督查要敢碰硬，對(duì)執(zhí)行制度結(jié)果的考核要?jiǎng)诱娓?。?duì)服務(wù)崗位職工實(shí)行“細(xì)化、量化、強(qiáng)化”三化管理，為考核提供翔實(shí)依據(jù)。引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)決執(zhí)行“獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則，最大限度調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，達(dá)到制度管理的真正目的，保證各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)效性，促進(jìn)后勤工作管理水平和服務(wù)質(zhì)量不斷提高。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要經(jīng)常分赴各院校，召開座談會(huì)、搜集各方面意見，誠(chéng)心誠(chéng)意尋求對(duì)集團(tuán)工作的幫助。各部門、各中心要上下呼應(yīng)，主動(dòng)加強(qiáng)與學(xué)校有關(guān)部門的溝通、聯(lián)系，聽取多方意見，改進(jìn)自身的工作。校區(qū)后勤服務(wù)中心要主動(dòng)向所在院校領(lǐng)導(dǎo)宣傳后勤服務(wù)工作，通報(bào)工作情況，征求意見、建議，努力做好“三服務(wù)”工作，力求校方滿意，贏得師生的認(rèn)可和尊重。

加強(qiáng)成本財(cái)務(wù)核算工作；積極與稅務(wù)部門聯(lián)系溝通，利用現(xiàn)有政策，做到合理避稅，減少集團(tuán)開支；加強(qiáng)對(duì)各中心、校區(qū)簽訂合同執(zhí)行情況的督查，把好財(cái)務(wù)收支關(guān)。加大力度做好集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮網(wǎng)站的宣傳載體和服務(wù)平臺(tái)的作用。各部門、中心要積極、及時(shí)地把搜集到的服務(wù)信息、師生意見、外界評(píng)價(jià)、合理建議等提供給集團(tuán)網(wǎng)站，并將該項(xiàng)工作列入到年終評(píng)比范疇。糾正某些不合理的管理辦法，改變格式化考勤的模式，充分利用政策，精確論證，做到按實(shí)記勤。做好文峰校區(qū)置換的有關(guān)工作。

三、加強(qiáng)集團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)干群團(tuán)隊(duì)

1.實(shí)行崗位設(shè)置，加強(qiáng)干部管理

在09年對(duì)集團(tuán)干部隊(duì)伍大調(diào)整的基礎(chǔ)上，2010年集團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)主管以上干部的管理，加強(qiáng)管理的重要途徑之一就是實(shí)行崗位設(shè)置管理。根據(jù)學(xué)校關(guān)于“崗位設(shè)置與聘用管理”的工

作部署和相關(guān)規(guī)定，集團(tuán)將按照“以人為本、知人善任、人崗相宜、人盡其才”的原則和“按崗聘用、崗變薪變”的政策開展這項(xiàng)工作。廣大干部要認(rèn)識(shí)崗位設(shè)置管理是深化高校人事制度改革的內(nèi)在要求和必然結(jié)果的重大意義，提高認(rèn)識(shí)，做好充分的思想準(zhǔn)備；更要認(rèn)識(shí)到，后勤集團(tuán)是企業(yè)化管理和運(yùn)作的單位，干部能上能下，實(shí)行末位淘汰制，是企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中不可避免的正?，F(xiàn)象，要增強(qiáng)自我心理承受能力。廣大干部要努力工作，自我加壓。尤其是各校區(qū)中心主管，在做好日常管理的同時(shí)，要兼任一部分實(shí)質(zhì)性工作，杜絕“主管脫產(chǎn)”現(xiàn)象。對(duì)在機(jī)構(gòu)設(shè)置管理過(guò)程中經(jīng)群眾測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)考核為不稱職的干部，將按照《干部管理?xiàng)l例》、《干部管理辦法》規(guī)定，對(duì)其實(shí)行“幫助——批評(píng)——處理”的管理辦法。

2.采取積極措施，錘煉職工隊(duì)伍

一是繼續(xù)利用學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、講座、交流、座談會(huì)、評(píng)先等各種途徑，開展職工思想教育工作，培養(yǎng)其敬業(yè)精神、職業(yè)道德，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)；開展技能專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)練兵活動(dòng)，提高其服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量；開展勞動(dòng)競(jìng)賽、評(píng)先評(píng)優(yōu)等活動(dòng)，最大限度調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性，使其逐步牢固樹立企業(yè)主人翁意識(shí)。二是在崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，加大以“崗位責(zé)任制”為主要內(nèi)容的管理力度。全面落實(shí)崗位責(zé)任制，打破事業(yè)編制與非事業(yè)編制界限，一視同仁，按實(shí)考核。打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”思想造成的制約，對(duì)消極、懶散、怠工、不負(fù)責(zé)任混日子等一切有損集團(tuán)利益的不良現(xiàn)象動(dòng)真格不手軟，真正做到“獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰”。三是以人為本，維護(hù)職工群眾的整體利益，盡力解決具體困難和問(wèn)題，培養(yǎng)集團(tuán)職工的榮譽(yù)感、歸宿感和主人翁自豪感。

四、強(qiáng)化主動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，構(gòu)建后勤服務(wù)保障體系

鞏固文明食堂、文明宿舍和教育超市全國(guó)樣板店的創(chuàng)建成果，不斷提升文明創(chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)涵，擴(kuò)大文明創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容，以各種方式，將文明創(chuàng)建活動(dòng)全方位覆蓋集團(tuán)各項(xiàng)后勤服務(wù)工作。將后勤服務(wù)文明創(chuàng)建工作列入集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，持之以恒地開展這一活動(dòng)，既要做到長(zhǎng)期保持“兩個(gè)文明”的榮譽(yù)稱號(hào)，又要使其他后勤服務(wù)工

作達(dá)到文明規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，不斷為建設(shè)師生滿意的后勤服務(wù)保障體系而努力。

堅(jiān)持“服務(wù)育人”宗旨，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，樹立人性化、親情化服務(wù)理念，運(yùn)用科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理手段，為全體師生提供熱情、周到、方便、快捷、安全的后勤服務(wù)。主動(dòng)與各部門和廣大師生多行溝通，廣泛聽取各方面的意見，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)工作。調(diào)整伙管、宿管等管理機(jī)構(gòu)，繼續(xù)聘請(qǐng)師生代表共同參與服務(wù)管理工作，整合多方力量，提高集團(tuán)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

利用后勤服務(wù)人員在工作中與廣大學(xué)生零距離接觸的優(yōu)勢(shì)，把后勤服務(wù)陣地構(gòu)建成育人平臺(tái)，為學(xué)校的學(xué)風(fēng)建設(shè)服務(wù)。通過(guò)后勤工作人員熱情、親情服務(wù)和日常的言傳身教，激發(fā)學(xué)生內(nèi)在的求學(xué)精神和動(dòng)力，培育廣大學(xué)生的愛校情感和人文精神。將后勤服務(wù)工作融入全員參與學(xué)風(fēng)建設(shè)的格局，為學(xué)校轉(zhuǎn)型中心工作提供有力的后勤保障。

五、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)工作建設(shè)，力求增收節(jié)支雙突破

資金不足是長(zhǎng)期困擾集團(tuán)的主要問(wèn)題。2010年隨著江蘇省最低工資標(biāo)準(zhǔn)的政策出臺(tái)，集團(tuán)又將增加130萬(wàn)元左右的資金缺口。為緩解這一嚴(yán)峻局勢(shì)，必須進(jìn)一步以創(chuàng)新精神，開拓經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，搞好增收節(jié)支，加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作建設(shè)。

1.經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心在確保營(yíng)業(yè)額收入不低于09年水平的前提下，充分利用校園資源，將主校區(qū)四期學(xué)生公寓教育超市做大做強(qiáng)；在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)校企合作，成立旅游公司和票務(wù)中心；設(shè)立體育彩票和社會(huì)福利彩票銷售點(diǎn)；配合學(xué)校有關(guān)部門做好通大啟東校區(qū)接待中心的籌建工作。

2、飲服中心積極探索目標(biāo)管理模式的運(yùn)行。做好目標(biāo)管理的充分準(zhǔn)備，確保今年有50%以上的食堂由飲服中心實(shí)行目標(biāo)管理經(jīng)營(yíng)。充分發(fā)揮集中采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本。制定并落實(shí)豆制品銷售的激勵(lì)機(jī)制。

3、各校區(qū)服務(wù)中心要充分利用閑置物資和閑置空間新辟經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目和場(chǎng)所并努力將業(yè)務(wù)范圍向社會(huì)拓展。

4、提高服務(wù)工作機(jī)械化程度，增加服務(wù)亮點(diǎn)，提高工作效率和服務(wù)水平，降低勞動(dòng)力開支。

5、充分論證，精心設(shè)計(jì)，改變校園綠化有余、美化不足的現(xiàn)狀，高質(zhì)量完成張謇園美化工程。

6、推進(jìn)精細(xì)化管理，加大水電節(jié)能工作力度，劃分節(jié)能責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實(shí)到人，努力促使全校水電費(fèi)在2009年的基礎(chǔ)上節(jié)約5%-10%；采取積極措施，改變主校區(qū)洗浴收費(fèi)虧損狀況。

7、主校區(qū)東區(qū)綠化全部實(shí)行河水灌溉，達(dá)到節(jié)能節(jié)支。

六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力

用人性化管理方式，加快集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)步伐。以積極開展豐富多彩、形式多樣的職工文體活動(dòng)為主要手段，延續(xù)開展“后勤杯”系列文體活動(dòng)。2010年，要舉辦職工文藝匯演，與兄弟職能部門聯(lián)合開展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、技能競(jìng)賽等活動(dòng)。要開展“我與集團(tuán)共命運(yùn)”征文活動(dòng)，倡導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)精神。要開展群眾性學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)活動(dòng)，大力弘揚(yáng)正氣，樹立主人翁精神，樹立“以奉獻(xiàn)為榮，以懈怠為恥”的榮辱觀。要開展“我為集團(tuán)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，使職工群眾以集團(tuán)為家的意識(shí)得到增強(qiáng)，使集團(tuán)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)蔚然成風(fēng)。通過(guò)這些活動(dòng)的開展，達(dá)到陶冶職工情操、提高職工素質(zhì)、增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力、向心力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。篇五：2011年后勤保障工作要點(diǎn)

長(zhǎng)教發(fā)?2010?113號(hào)

重慶市長(zhǎng)壽區(qū)教育委員會(huì)

關(guān)于印發(fā)2011年后勤保障工作要點(diǎn)的通知

各街鎮(zhèn)教育管理中心、直屬學(xué)校：

現(xiàn)將《重慶市長(zhǎng)壽區(qū)教育委員會(huì)2011年后勤保障工作要點(diǎn)》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

附件：2011年長(zhǎng)壽區(qū)勤工儉學(xué)（校辦產(chǎn)業(yè)）工作目標(biāo)任務(wù)分配一覽表

二〇一一年五月十六日

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長(zhǎng)壽區(qū)2011年后勤保障工作要點(diǎn)

一、指導(dǎo)思想

2011年全區(qū)學(xué)校后勤保障工作以黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹全市教育工作會(huì)議和《重慶市中長(zhǎng)期城鄉(xiāng)教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》精神，以完善設(shè)施、改善環(huán)境、提供保障，健全制度、精細(xì)管理、創(chuàng)新機(jī)制為重點(diǎn)，以創(chuàng)師生和學(xué)生家長(zhǎng)滿意的學(xué)校后勤保障為宗旨，轉(zhuǎn)變思維定勢(shì)，調(diào)整工作思路，更新發(fā)展觀念，把工作的著眼點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)轉(zhuǎn)變到“服務(wù)教育教學(xué)，服務(wù)師生生活，服務(wù)學(xué)生成長(zhǎng)”上來(lái)，構(gòu)建和諧校園，促進(jìn)我區(qū)學(xué)校后勤保障工作邁上新的臺(tái)階。

二、主要工作及措施

（一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校后勤保障工作的領(lǐng)導(dǎo)

1、進(jìn)一步明確學(xué)校后勤保障工作的宗旨。充分認(rèn)識(shí)新時(shí)期學(xué)校后勤保障工作的新特征、新任務(wù)、新要求，站在關(guān)注民生和以生為本的高度，對(duì)學(xué)校后勤保障工作科學(xué)定位。堅(jiān)持學(xué)校后勤保障工作的公益性、服務(wù)性原則，繼續(xù)抓好“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，堅(jiān)持服務(wù)宗旨，打造服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)抓規(guī)劃、定標(biāo)準(zhǔn)、保投入、嚴(yán)管理、細(xì)服務(wù)等措施，把學(xué)校后勤保障工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到服務(wù)和改善― 2 ―

教育的民生問(wèn)題上來(lái)，轉(zhuǎn)移到更加關(guān)注學(xué)生身心健康和提高學(xué)生學(xué)習(xí)與生活的質(zhì)量上來(lái)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)校后勤工作的領(lǐng)導(dǎo)。一是充分發(fā)揮學(xué)?？倓?wù)處對(duì)學(xué)校后勤保障工作的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督等職能作用，確保國(guó)家、市、區(qū)有關(guān)學(xué)校后勤保障工作的方針、政策得到貫徹落實(shí)。二是健全學(xué)校后勤管理機(jī)構(gòu)，穩(wěn)定隊(duì)伍，明確職責(zé)，確保學(xué)校后勤保障工作目標(biāo)任務(wù)在具體工作中予以落實(shí)。

3、進(jìn)一步爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校后勤保障工作的重視與支持。圍繞義務(wù)教育均衡發(fā)展目標(biāo)，爭(zhēng)取各級(jí)政府把學(xué)校后勤保障工作納入“民生工程”和為人民群眾辦實(shí)事、辦好事的工作范疇。在政策上、資金上、工勤人員編制上等各方面予以支持。通過(guò)一手抓學(xué)校辦學(xué)條件改善特別是生活設(shè)施條件改善，一手抓精細(xì)化管理服務(wù)，努力創(chuàng)辦師生滿意的學(xué)校后勤。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)后勤保障工作的考核。本區(qū)教委將出臺(tái)學(xué)校后勤保障工作考核方案，對(duì)學(xué)校后勤保障工作實(shí)行專項(xiàng)考核，同時(shí)考核結(jié)果納入教育綜合督導(dǎo)考核和總務(wù)后勤目標(biāo)考核內(nèi)容。

(二)創(chuàng)新思路，推進(jìn)后勤保障各項(xiàng)工作

5、加強(qiáng)學(xué)校食堂管理，確保食品衛(wèi)生安全和伙食質(zhì)量。認(rèn)真落實(shí)《教育部、衛(wèi)生部關(guān)于學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理

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規(guī)定》，建立健全食品衛(wèi)生安全責(zé)任制，嚴(yán)把食品原料進(jìn)貨關(guān)、食堂環(huán)境衛(wèi)生關(guān)、餐飲用具消毒關(guān)、食品保管貯存關(guān)、食堂工作人員體檢關(guān)，有效消除食堂及食品衛(wèi)生安全隱患，杜絕學(xué)生集體食物中毒事件發(fā)生和流行性疾病感染。堅(jiān)持學(xué)校食堂的公益性、服務(wù)性和保本微利原則，加強(qiáng)食堂財(cái)務(wù)管理，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生食堂伙食管理和成本核算工作，堵塞管理漏洞，節(jié)能降耗，提高伙食質(zhì)量。真正把食堂建設(shè)成學(xué)生、家長(zhǎng)的放心食堂、滿意食堂。

6、加強(qiáng)學(xué)生公寓管理。按照《長(zhǎng)壽區(qū)寄宿制學(xué)校管理辦法（試行）》，完善學(xué)生公寓基礎(chǔ)設(shè)施，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真落實(shí)寢室日常管理、晝夜值班巡查、清潔衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、火災(zāi)防范等各項(xiàng)管理制度,切實(shí)加強(qiáng)安全保衛(wèi)、防火防盜工作。加強(qiáng)學(xué)生寢室文化建設(shè)和養(yǎng)成教育，引導(dǎo)學(xué)生自我教育、自我管理，養(yǎng)成良好的起居習(xí)慣、衛(wèi)生與生活習(xí)慣，不斷提升學(xué)生公寓的文明程度和學(xué)生公寓的管理服務(wù)水平。

7、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理工作。根據(jù)《長(zhǎng)壽區(qū)教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理暫行辦法》管好、用好單位固定資產(chǎn)。對(duì)閑置校產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)要進(jìn)一步摸清情況，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，落實(shí)管理責(zé)任，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。各學(xué)校學(xué)年末認(rèn)真開展固定資產(chǎn)清查，完善固定資產(chǎn)帳務(wù)管理，確保固定資產(chǎn)帳、卡、物相符，對(duì)需進(jìn)行報(bào)損的固定資產(chǎn)，按規(guī)定程序辦理。

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8、加強(qiáng)勤工儉學(xué)（校辦產(chǎn)業(yè)）工作的管理。根據(jù)市教委勤工儉學(xué)工作要求，組織召開好各種專題會(huì)議，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，全面完成了市教委下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)抓好中小學(xué)生作業(yè)本、學(xué)生裝的推廣和規(guī)范管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委教育工委、區(qū)教委《關(guān)于2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作分工包項(xiàng)責(zé)任制的通知》（長(zhǎng)教工委發(fā)?2011?31 號(hào)）精神，學(xué)生作業(yè)本、校服由教育服務(wù)中心牽頭進(jìn)行定點(diǎn)采購(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行《重慶市中小學(xué)作業(yè)本印刷質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn)》和《國(guó)家紡織行業(yè)兒童服裝、學(xué)生制服制作標(biāo)準(zhǔn)》，確保全區(qū)中小學(xué)作業(yè)本、學(xué)生裝質(zhì)量合格。

9、加強(qiáng)學(xué)生營(yíng)養(yǎng)促進(jìn)工程的管理。根據(jù)《重慶市人民政府關(guān)于推進(jìn)中小學(xué)生營(yíng)養(yǎng)促進(jìn)工程的意見》，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，全面啟動(dòng)和實(shí)施“愛心午餐”和“學(xué)生飲用奶”計(jì)劃，各學(xué)校要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立工作專班，健全長(zhǎng)效工作機(jī)制，把此項(xiàng)民生工程抓好、抓落實(shí)。

10、加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生防疫工作的管理。學(xué)校是一個(gè)特殊的群體，人群高度密集，相互接觸密切，容易造成傳染病的暴發(fā)與流行以及群體性食物中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生。各學(xué)校要高度重視學(xué)校衛(wèi)生防疫和食品衛(wèi)生安全工作，健全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員職責(zé)，細(xì)化管理措施，確保學(xué)校各項(xiàng)衛(wèi)生防疫和食品衛(wèi)生安全管理制度落到實(shí)處。