第一篇：2011年后勤工作要點

2011年是集團的“標準化服務建設年”，總體發(fā)展思路為：一是在學校黨委、行政的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立“三服務，兩育人”的服務宗旨，全面推行標準化服務示范點建設，提高后勤服務質(zhì)量和管理水平；二是進一步完善集團管理模式，夯實集團經(jīng)營基礎；科學管理，創(chuàng)新思路，敢于突破，在鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢項目的基礎上，推動集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)妥進行；三是加強人才隊伍建設，培養(yǎng)骨干員工，不斷完善人力資源管理體系和激勵機制；四是充分發(fā)揮基層黨組織的作用，調(diào)動和發(fā)揮廣大黨員和員工的積極性與創(chuàng)造性，并將其貫穿到集團深化改革、促進發(fā)展和保持穩(wěn)定的全過程。

在高標準完成日常工作的基礎上，集團將重點做好以下幾方面的工作：

一、進一步改進思想觀念，大局意識常抓不懈。

井大的跨越式、超常規(guī)發(fā)展，更需要加快后勤集團的發(fā)展步伐，需要后勤廣大黨員干部善于把各項工作融入大局之中來思考、謀劃和部署，千方百計拓展服務項目，以滿足日益擴大的服務需要，為集團發(fā)展提供強勁的拉動力；千方百計走出去、請進來，充分利用校內(nèi)校外兩大資源、兩個市場，盤活集團經(jīng)濟。這是集團生存、發(fā)展的需要，也是高校后勤社會化改革的必然要求和必由之路。

二、進一步加強團隊精神建設和企業(yè)文化建設，提高集團的核心競爭力。

繼續(xù)抓好凝聚力建設，和諧環(huán)境建設和民主機制建設。在抓企業(yè)文化建設方面，要以集團工會、團委、人力資源部為龍頭，通過創(chuàng)新學習與教育培訓的方式，組織開展多層次、多形式的文化教育活動，提高集團思想內(nèi)涵和員工的綜合素質(zhì)，進而提高集團的核心競爭力。

三、進一步落實高標準嚴要求服務，創(chuàng)建標準化服務后勤。

服務的規(guī)范化、標準化，始終是我們的努力方向和重點。通過幾年的努力，集團由最初的三個中心標準化建設，現(xiàn)已向其他中心推廣，并在標準化服務體系的基礎上，拓展了標準化服務“示范點”。2011年，我們將通過“以點帶面”，將標準化服務示范點建設全面鋪開，鞏固和提高后勤保障服務質(zhì)量；以高標準、嚴要求來規(guī)范我們的日常服務，使今年后勤服務滿意率穩(wěn)中有升，飲食服務中心的服務滿意率要達到73%，力爭達到76%；教寢物業(yè)服務中心滿意率要達到81%，力爭達到84%；商貿(mào)服務中心、水電服務中心的服務滿意率要達到81%，力爭達到84%；交通運輸服務中心、校園環(huán)境中心的服務滿意率要達到85%，力爭達到88%；學術交流中心的服務滿意率要達到76%，力爭達到78%。

三、進一步加強開源節(jié)流，創(chuàng)建節(jié)約型后勤。

由集團籌資建設的新學術交流中心工程前期準備工作目前已基本完成，2011年將進入主體工程施工階段。這是集團2011年的重要工作之一，集團將全力以赴建好新學術交流中心，要繼續(xù)樹立“過緊日子”的思想，在不影響集團日常經(jīng)營服務工作的前提下，為新學術交流中心籌集資金，保證該工程的順利進行。各中心（部門）要繼續(xù)認真做好開源節(jié)流和成本核算工作，進一步加強節(jié)能降耗，降低經(jīng)營成本。各項行政開支力爭在上年基礎上下降5%以上。堅持少花錢、多辦事、辦實事、辦好事，養(yǎng)成“厲行節(jié)約、勤儉辦事”的好作風，形成“人人愛節(jié)儉、事事講節(jié)約”的好氛圍。

四、進一步強化管理，提高集團經(jīng)濟總量。

集團的各項工作，始終要圍繞著為教學、科研和廣大師生服務這個中心來開展，因此，提高每個干部的管理水平和每個員工的服務水平，仍是集團常抓不懈的工作之一。在我國經(jīng)濟目前仍處于復蘇階段，物價仍處于較高價位，但隨著我校的快速發(fā)展，師生的服務要求不斷提高的情況下，我們要更加自覺、更加堅定地進一步加強內(nèi)部管理，提高工作效率，進而向管理要效益，一心一意謀求集團的發(fā)展。2011年，集團經(jīng)濟總量要在保持2011年水平的基礎上增長10%，經(jīng)濟收益實現(xiàn)2%-5%的增長。

五、進一步加強制度執(zhí)行力建設，推動管理規(guī)范、高效、有序開展。

集團將繼續(xù)加強制度執(zhí)行力的建設，將已初步完善的經(jīng)濟制度落到實處，在2011年12月份檢查財經(jīng)制度執(zhí)行情況的基礎上，繼續(xù)抓好各中心（部門）的采購、倉管、合同和固定資產(chǎn)的帳務和檔案管理工作，促使各中心（部門）“管理要建檔，物質(zhì)要建賬”，并加強對倉管隊伍的培訓。

六、繼續(xù)抓好兩項品牌活動，不斷提升集團形象和品質(zhì)。

“優(yōu)質(zhì)服務月”和“崗位大練兵”兩項活動，經(jīng)過四年的實踐，已經(jīng)成為集團服務的知名項目，目前部分項目已在師生中初步形成品牌效應。如何將系列初級形態(tài)的服務項目與活動提煉成集團內(nèi)在的、穩(wěn)定的形象與品質(zhì)，真正成為集團的服務品牌，得到學校普遍認可，是集團重點考慮的工作。因此，2011年的“優(yōu)質(zhì)服務月”和“崗位大練兵”活動仍重在品牌建設，活動的形式與內(nèi)容仍要有突破，要突出實踐性、時效性與前瞻性。

七、繼續(xù)推行人性化管理，創(chuàng)建和諧后勤。

集團各級管理者要樹立起“以人為本”的管理理念，將嚴格管理與人文關懷有機結合起來，加強員工思想政治教育工作，在力所能及的范圍內(nèi)，多幫助員工（特別是外聘員工）解決一些實際問題，多給他們一些理解和關愛，進一步維護員工權益，激發(fā)員工的工作熱情，確保員工隊伍穩(wěn)定，增強凝聚力，提高責任感，推動企業(yè)的發(fā)展與壯大。

八、進一步發(fā)展后勤產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展后勤。

服務保障與后勤產(chǎn)業(yè)是集團發(fā)展的“兩翼”。首先，要做好師生生活保障服務。各相關中心、部門應加強管理，提高服務質(zhì)量，降低經(jīng)營成本，在取得良好社會效益的同時，確保經(jīng)濟目標的完成或超額完成。其次，積極推進后勤產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要在后勤保障有力的基礎上，要進一步適應學校發(fā)展要求，走產(chǎn)業(yè)后勤和科技后勤之路。只有通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展來提高經(jīng)濟總量，才能真正落實和提高后勤職工的幸福指數(shù)，才能真正推動集團可持續(xù)發(fā)展的順利進行。今后，集團要在確保生活后勤需要的前提下，繼續(xù)有計劃、有步驟地積極穩(wěn)妥發(fā)展產(chǎn)業(yè)后勤，如繼續(xù)拓展星原旅行社的旅游業(yè)務；延伸渴望純凈水的品種，向生產(chǎn)小瓶裝純凈水的目標發(fā)展；擴大校內(nèi)通訊業(yè)務；做大做強花卉苗木基地等。

九、大力加強黨的建設，把后勤集團鍛造成堅強的戰(zhàn)斗堡壘。

要繼續(xù)深入貫徹落實黨的“十七大”精神，牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，全方位多角度加強集團黨委的政治思想工作和基層黨組織的建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。一是各支部的黨建工作必須按照學校第二次黨建工作會議的要求，突出主題，創(chuàng)新工作，與時俱進，富有特色；二是吸收一線優(yōu)秀員工進入黨組織；三是各支部所轄部門的服務窗口要設立共產(chǎn)黨員和共青團員先鋒崗，讓集團黨員和團員接受學校廣大服務對象的監(jiān)督，鞭策黨員、團員不斷提升自身素質(zhì)和形象；四是結合工作崗位特點，堅持開展每月一次的黨員學習活動。進一步提高集團全體黨員和全體員工的思想覺悟和理論素養(yǎng)，繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，要求每個黨員真正做到在日常工作中，以實際行動講黨性、重品行、作表率，清正廉潔，盡心竭力為全校師生服務，爭當后勤先鋒；要求每一位員工真正成為服務的典范，育人的模范，為促進井岡山大學又好又快發(fā)展做出更大的貢獻。

十、繼續(xù)做好其它各項工作。

積極做好集團工會、共青團、統(tǒng)戰(zhàn)、檔案、綜治和宣傳工作。加強工會建設，開展各種文體活動，活躍員工文化生活；加強團組織建設，配合校團委開展相關活動；做好統(tǒng)戰(zhàn)工作，加強與黨外人士合作與政治協(xié)商，進一步加強黨外干部的培養(yǎng)；做好檔案工作，增強檔案管理意識，提高檔案管理質(zhì)量；做好綜治工作，進一步加大工作力度，完善措施，把社會治安綜合治理工作抓實、抓好，為營造良好的校園環(huán)境盡責盡力；做好宣傳工作，充分利用集團自辦的“一報一刊一網(wǎng)”和報刊博客等宣傳平臺，繼續(xù)做好校內(nèi)和校外宣傳工作。

2011年是集團發(fā)展的關鍵時期，面臨的改革與發(fā)展還有大量工作要做。我們相信：在學校黨政的正確領導與關心指導下，集團將全面推進高校后勤改革，繼續(xù)貫徹“以服務求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”的理念，全心全意為廣大師生服務，開拓創(chuàng)新，不斷進取，為全面實現(xiàn)集團的年度工作目標，謀求更好更快的發(fā)展而不懈努力！

第二篇：后勤工作要點（模版）

秀水中學2012---2013學第二學期后勤工作

要點

一：整體工作思路

學校后勤工作在學校工作的指導下，始終遵循學校總體工作思路，將圍繞“一個”中心：安全、穩(wěn)定這個中心；做好“兩個”服務：做好教育教學服務工作，做好師生生活服務工作；落實“三個”到位：認識到位、責任到位、措施到位。做到“四個”參與：學校參與、分管領導參與、老師參與、學生家長參與，做好“五個”全面落實：學校安排全面落實、總務工作全面落實、思政工作全面落實、宿管工作全面落實、團支部工作全面落實、在做好學校前學期安排的常規(guī)工作以外，充分調(diào)動后勤工作人員的積極性，確保后勤服務工作在上一個新臺階。

二、工作要點

1、制度的建全與落實，根據(jù)上級各部門的要求，結合學校實際，建立健全各種制度并加與落實。

2、制定學校的綠化，美化、各類維修計劃。

3、擬定留守兒童、貧困生幫扶計劃。

4、加強對新建項目的監(jiān)管和檔案的建立。

5、加大學校安全隱患的排查，進一步明確安保職責，做好學校安全保衛(wèi)工作。

6、簽訂各種目標責任書，整理相關資料，迎接縣的德育評估和素質(zhì)評估驗收。

7、加強對保衛(wèi)處的監(jiān)管和督促，真正做到外來人員出入有登記。

8、全面實施營養(yǎng)改善計劃，做到兩個方面的安全(即：營養(yǎng)改善的食品安全、營養(yǎng)改善的資金安全)。

9、完善營養(yǎng)改善的采購制度和賠慘制度。

10、加大寄宿制的清潔衛(wèi)生管理力度，做到每天有檢查、有記錄、期終有評比。

11、進一步加大教師的集體活動，增強教師的凝聚力，為教師的積極進取提供平臺。

12、進一步加大學生的課外活動活動，讓學生學有所樂，全面提高。

13、加大對學生推優(yōu)表彰工作，讓學生的優(yōu)點在學校中得到體現(xiàn)。

第三篇：后勤工作要點

后勤工作要點：2013年10月24日

1.排查各室暖氣片的溫度、是否漏水。

2.安裝安全通道的指示標志。

3.統(tǒng)計各室的照明管燈好壞數(shù)，有壞的準備更換。

4.處理好施工維修后期的遺留工作。

后勤工作要點：3013年10月31日

1.繼續(xù)完成上一周沒完成的工作。

2.把小白凳子抓緊時間進行翻新，配合大隊部清理庫房。

3.積極配合逃生演練活動2013年11月8日星期五上午

4.處理好日常事物工作。

后勤工作要點：3013年11月7日

1.巡視教學樓內(nèi)、樓外的不安全隱患。

2.體藝樓三樓準備開設二課堂棋牌室配齊桌椅。

3.把小白凳子收集到樓后庫房進行翻新。

4.處理好日常事物工作。

第四篇：高校后勤工作要點

篇一：2013年秋季學期學校后勤工作要點-李東平microsoft word 文檔

友誼鎮(zhèn)中心小學2013年秋季學期后勤工作計劃

學校后勤工作總的指導思想：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入學習貫徹黨的十八大精神，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想與科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，服務育人的思想，樹立服務意識，提高服務技能，保證服務質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學校的教育、教學工作提供有力后勤保障。2013年秋季學期主要做好以下工作：

一、深入學習十八大精神、實踐科學發(fā)展觀，不斷優(yōu)化服務意識，改進工作作風，切實增強后勤隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的服務觀，把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點和歸宿，想師生、家長所想，全心全意為師生生和家長服務。

二、深化黨務、校務信息公開，全面推進 “依法治校、陽光治校”。進一步推進“陽光教育”示范學校創(chuàng)建工作，開展基層黨組織建設年活動，建立黨務信息公開欄、黨員活動室等，豐富基層黨組織的民主生活，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用。

三、進一步規(guī)范后勤常規(guī)管理，整合后勤資源，全面提升后勤管理水平、服務質(zhì)量和工作效率。

（一）嚴格實行學生營養(yǎng)改善計劃，落實國家的各項惠民政策。

1、學生營養(yǎng)改善工程。根據(jù)學校的實際情況，分為“早、中、晚”三餐由學校飯?zhí)弥苯庸┎?；營養(yǎng)早餐為1—6年級所有學生，供餐時間為早上7:00—7:40，營養(yǎng)早餐有：雞蛋、豆奶、油條、肉粥，肉沫粉、叉燒粉、豬腳粉、雞肉粉等交替供餐，粉湯水為豬骨頭熬黃豆湯水，早餐配有一些小吃（如蘿卜、酸菜、酸筍等），早餐按每生3元配餐；中餐和晚餐為寄宿生供餐，按每生每餐4元配餐。要嚴格按照有關食品安全衛(wèi)生標準及要求，確保食品原料新鮮潔凈，做到合理搭配，營養(yǎng)均衡，保證營養(yǎng)質(zhì)量，學生都能吃得飽、吃得好。

2、不斷強化餐具的消毒工作。師生使用餐具由學校統(tǒng)一提供，每

次用餐后，嚴格按照洗消流程：沖洗—洗潔精擦洗—清水清洗—凈水—消毒柜消毒五道工序，確保衛(wèi)生。

3、規(guī)范有序?qū)嵤I養(yǎng)改善計劃工作，按營養(yǎng)餐發(fā)放實際情況，嚴格采購環(huán)節(jié)。成立專門領導小組辦公室，有專門的采購領導小組，在開學前通過了解市場，貨比三家，信譽對比，確定各種食品供貨商，商談好食品價格，再交付飯?zhí)貌少徣藛T，根據(jù)飯?zhí)眯枨筮M行日常采購，如采購的食品價格有較高幅度上漲，飯?zhí)貌少徣藛T及時反饋給學校采購領導小組，進行市場調(diào)查，再進行采購。從本學期開始糧油采購按上級指定的地點簽訂協(xié)議后采購，采購回來的食品，由學校每周的值周教師進行驗收，確保各級政府下?lián)苜Y金都用到學生的就餐。

4、堅持采購信息公開，飯?zhí)貌少彴衙刻斓氖称凡少徯畔⒄迟N在飯?zhí)么髲d顯眼處。接受政府各級部門監(jiān)督，同時成立由學校中層領導、教師代表、學生代表、家長代表組成的監(jiān)督委員會，對飯?zhí)玫拿恳徊襟E進行監(jiān)督，使飯?zhí)檬称沸l(wèi)生、食品營養(yǎng)、資金使用等方面得到保障。

5、學校食堂建立健全食品安全管理制度，建立了一系列的管理制度和簽訂了一系列食品安全協(xié)議，規(guī)范食品采購、儲存、加工、留樣等環(huán)節(jié)的管理，嚴格食品入庫、出庫管理，落實食品安全保障措施，每天安排專人負責，輪流對食品安全工作的監(jiān)督，尤其是留樣環(huán)節(jié)，嚴格按照規(guī)定在專用設施內(nèi)冷藏存放48小時以上，學校領導和值周領導輪流陪餐，并做好相關記錄。

6、嚴格食品采購制度，凡是采購的食品，必須實行三方簽字驗收（供方、學校分管領導和工會監(jiān)督人員）、堅持索證索票制度，配送的大米、調(diào)和油必須達到縣局要求的質(zhì)量，所采購肉、蛋、蔬菜必須新鮮、價格合理，按照季節(jié)和實際情況，實施采購計劃，放假后庫存合理。

7、嚴格執(zhí)行資金管理制度《學生營養(yǎng)餐工程資金管理制度》，營養(yǎng)改善資金?？顚Ｓ?，所采購的食品必須有三方（供方、學校分管領導和工會監(jiān)督人員）簽字有效，明確責任，建立了規(guī)范的進出貨臺賬，隨時公示營養(yǎng)工程、營養(yǎng)餐食譜、食品的數(shù)量、價格和每月公布資金

使用情況。

8、建立健全食堂安全事故應急處理，制定了實施方案和應急預案，層層簽訂了安全責任狀，學校簽訂《學校食堂食品安全承諾書》食堂工人簽訂了《食堂從業(yè)人員承諾書》，食堂設立食堂安全監(jiān)督舉報電話及中毒舉報電話等。

9、根據(jù)上級有關規(guī)定建立有學生營養(yǎng)改善計劃營養(yǎng)健康狀況監(jiān)測檔案。

10、組織飯?zhí)脧臉I(yè)人員參加各級培訓活動，提高業(yè)務技能及食品安全防范意識。

（二）積極爭取上級資金，加強飯?zhí)玫母脑旖ㄔO力度。重點對廚房進行改造，購置2套雙頭炒爐柴油灶，以柴油為燃料進行烹飪；逐步淘汰柴火炒菜，再添置電蒸飯柜1臺，通過改造后達到環(huán)保、節(jié)能、衛(wèi)生、省錢的目的，進一步改善飯?zhí)玫呐腼儣l件，為師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務。

（三）加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度，嚴格學校物品的申購、審批、驗收、入庫、報銷制度。

（四）加強學生寄宿內(nèi)務管理，健全管理制度。協(xié)助政教處做好宿舍安全保衛(wèi)工作，督促宿舍衛(wèi)生，健全考核制度。

（五）做好辦公物品領用管理工作。領物原則上由個團隊組長、處室負責人根據(jù)實際需要來簽領，對使用情況、設備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。

（六）加大校產(chǎn)校舍的定期（期初、期中、期本）及日常的檢查力度，嚴格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品、班級用品、衛(wèi)生工具、臺凳、宿舍用品等實行承包管理，誰損壞誰負責。

四、加強協(xié)作，做好食品安全、環(huán)境衛(wèi)生工作。

1、加強學校衛(wèi)生防疫和食品安全管理，加強農(nóng)村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃的食品安全管理、營養(yǎng)科普知識宣傳及營養(yǎng)健康狀況監(jiān)測工作。

2、利用黑板報、晨會課、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進行愛我校園、愛護公物、厲行節(jié)儉、拒絕浪費的教育活動。

3、加大總務處的日常檢查及每周一次班級衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度，同時協(xié)同政教、值周、衛(wèi)生室、寄宿生管理辦公室、衛(wèi)生督察員、學生監(jiān)督崗等相關人員，扎扎實實地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時公布上墻，對存在問題要及時指出，限時糾正。

4、本學期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)造一個優(yōu)雅的學習、工作環(huán)境。

五、加強后勤文化建設，突顯后勤工作亮點和文化品位。

1、在全校范圍內(nèi)組織開展“厲行勤儉節(jié)約、拒絕鋪張浪費”的活動。通過開展一系列主題活動，使師生深刻認識“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的道理，知道愛惜糧食光榮，浪費糧食可恥，進一步提高廣大師生員工勤儉辦學、節(jié)約辦事、節(jié)水節(jié)電、愛惜糧食、節(jié)約糧食、拒絕浪費的自覺性，努力創(chuàng)建節(jié)約型和諧校園。

2、進一步加大校園文化環(huán)境建設力度。開展校園綠化、美化、凈化、文化活動，重點打造墻面、宿舍、班級文化建設，積極營造健康向上的校園文化氛圍，不斷提升校園環(huán)境的文化品位。

六、其他后勤服務工作

1、做好教師教學辦公用品的采購分發(fā)工作。開學初，教室、課桌椅、教學器材、教材、教學用具等的調(diào)配、維修、添置等按期到位，保證教育教學工作順利開展。

2、做好后勤保障工作。學校的公開課、評優(yōu)課、運動會、期末素質(zhì)檢測等各項活動，后勤工作人員全力以赴，做好優(yōu)質(zhì)服務，保證各類活動正常有序進行。

3、做好學校設施的維護工作。學校中需要小修小補的事情可以說天天都在發(fā)生，后勤人員都能力所能及地加以處理好，本著節(jié)約的原則，自己動手做些小修理，如：門窗、門鎖、電燈等，并做到隨叫隨到。

4、積極做好校園愛衛(wèi)活動。加強校園綠化的管理，保證了花草樹

木的正常生長，美化校園，綠化校園，為師生提供了良好的教育教學環(huán)境。積極做好衛(wèi)生保潔工作，定期組織清洗各功能室、教室的衛(wèi)生，確保各功能室儀器設備擺放整齊有序，無灰塵；每天清除班級回收垃圾，公共廁所每天都安排有保潔員沖洗，同時加大預防流行性疾病的宣傳力度，培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生行為習慣。認真做好晨檢工作，及時監(jiān)控師生的健康情況，杜絕校園傳染病的發(fā)生和傳播。

5、對校園內(nèi)所有的電源線進行檢測，以防漏電，并對教室內(nèi)的開關、電扇全部進行全面檢查，規(guī)范管理學校各室各種鑰匙，對存在安全隱患的地方及時進行維修。放學后，相關人員對校園內(nèi)進行巡視，晚上檢查“三關”情況（門窗、電源、水龍頭是否關閉好），為學校的財產(chǎn)安全和師生的生命安全提供了有力保障。

6、貫徹落實“美麗廣西，清潔鄉(xiāng)村”工程。根據(jù)《憑祥市環(huán)境綜合整治工作實施方案》，組織開展學校衛(wèi)生責任片區(qū)及校園的環(huán)境綜合整治工作，鞏固取得的成效。

7、寄宿生周末回家返校交通事宜。嚴格落實“寄宿生交通補助工程”，使補助費都能及時發(fā)放到學生或家長手中，同時結合各村屯道路的實際情況，積極與公交公司聯(lián)系，由公交公司派車接送學生周末回家返校，使學生安全上學，平安回家，學校安心，家長放心。

8、統(tǒng)籌推進校園整體規(guī)劃和建設，努力營造優(yōu)雅的校園環(huán)境。根據(jù)學校教育的發(fā)展，需要籌建民族生物園與地理景觀園，以豐富的知識體系，拓寬學生的境界，優(yōu)化學校的教育環(huán)境。

友誼鎮(zhèn)中心小學

二0一三年八月二十六日

篇二：湖北省中小學校后勤工作辦公室2014年工作要點

湖北省中小學校后勤工作辦公室2014年工作要點

一、指導思想和總體要求

深入學習領會黨的十八大及十八屆三中全會精神，全面貫徹落實黨的教育方針。堅持以“高舉愛心旗幟，把握育人主題，堅守平安底線”為引領，以“強化公益原則，規(guī)范管理行為，提升服務品質(zhì)”為主線，以“立德樹人，以生為本”為內(nèi)涵。?；荆僖?guī)范。保標準，促均衡。保安全，促健康。努力打造“規(guī)范后勤”、“滿意后勤”、“健康后勤”和“平安后勤”。

二、工作重點

堅持公益性原則，規(guī)范服務性收費行為。建立健全后勤服務性收費項目公開、公示制度，嚴格追究違規(guī)違紀行為。開門辦后勤，充分發(fā)揮學校家長委員會作用，主動接受監(jiān)督。

統(tǒng)籌各類教育資源，協(xié)同推進后勤基礎條件改善。加大學校后勤設施“十有八配套”標準化建設力度，改善寄宿制學校學生生活、學習基礎條件。

推進改革創(chuàng)新，完善“兩個五”制度。全面推行食堂“五員”工作機制，倡導“五個統(tǒng)一”財務管理制度（“統(tǒng)一對公銀行賬戶”、“統(tǒng)一規(guī)范收費票據(jù)”、“統(tǒng)一財務賬簿報表”，、統(tǒng)一會計科目”、“統(tǒng)一財務專項審計”）。以提供“安全、衛(wèi)生、可口”和“等值優(yōu)質(zhì)”膳食為重點，推進食堂大宗物資招標和

集中采購。

把握發(fā)展大勢，開展“兩個四”活動。深入開展“四好一滿意一放心”和“四個創(chuàng)建”活動。提升后勤管理服務品質(zhì)和水平，滿足人民群眾對學生健康成長、全面發(fā)展的新期待、新要求。

堅持規(guī)范促發(fā)展，形成特色鑄品牌。穩(wěn)健實施學生營養(yǎng)改善計劃國家試點、地方試點。強化“食品安全、等值優(yōu)質(zhì)、陽光操作、改善營養(yǎng)”目標。創(chuàng)新“菜籃子工程”建設管理新模式，探索蔬菜副食基地與學生勞動實踐基地有機結合新“融點”。

樹立底線思想，強化安全管控。加強校車安全管理建章立制，加大校車安全隱患排查和專項整治力度，強化學校風險教育和管理防控。

三、主要工作目標

規(guī)范學校后勤服務性收費行為工作目標：全面建立健全后勤服務性收費項目公開、公示制度，完善責任追究制度。各類舉報、投訴低于上的30%。

后勤配套設施設備標準化建設工作目標：年內(nèi)新增標準化學生食堂500個，新增學生宿舍“一人一鋪”的農(nóng)村寄宿學校500所，新增學生飲水、洗熱水澡和衛(wèi)生方便如廁“舒心工程”配套學校500所。

“四個創(chuàng)建”工作目標：實現(xiàn)500所學?？h級以上單項達標，100所學校省級綜合達標，100所學校創(chuàng)建省級“綠色文明校園”。

食堂“五員制”工作目標：全面建立飯菜成本、伙食價格公示制度。全面推行每周營養(yǎng)食譜。500所學校食堂實現(xiàn)“五個— 2 —

統(tǒng)一”管理模式。無重大群體性食物中毒事件發(fā)生。

“菜籃子工程”工作目標：形成特色品牌，保持3000所農(nóng)村寄宿制學校蔬菜副食自給或部分自給。

“學生營養(yǎng)改善計劃”工作目標：60%以上的試點縣市學校實行食堂供餐。強化縣市的主體責任。確保規(guī)范實施、陽光操作、食品安全、等值優(yōu)質(zhì)。

校車管理工作目標：以縣市為主體建立校車服務方案，探索校車安全管理模式；建立校車安全管理信息系統(tǒng)，杜絕重特大交通事故的發(fā)生。

后勤人員培訓工作目標：培訓2000名學校后勤管理及從業(yè)人員。

學校風險管理工作目標：校責險義務教育階段學校投保率達100%，非義務教育階段投保率達90%。中職實習責任險投保率達80%以上。在校大中小學生參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險或新農(nóng)村合作醫(yī)療投保率穩(wěn)定在80%以上。

四、工作措施

（一）堅持公益性、服務性原則，規(guī)范后勤服務性收費行為，打造“規(guī)范后勤”。

1、堅持以生為本，立德樹人，把促進學生健康成長作為學校后勤工作的重中之重。以后勤建設標準化、管理精細化、保障規(guī)范化、服務人性化為目標，辦人民滿意學校后勤。

2、堅持問題導向，規(guī)范服務性收費行為。切實做到“兩個不得、三個嚴禁”：不得與行政事業(yè)性收費一并收取，不得與學生報名上學掛鉤；嚴禁將學校應免費提供服務的事項納入收費，嚴禁將國家明確規(guī)定納入公用經(jīng)費開支或明令禁止收取的

項目列為服務性收費項目，嚴禁通過家長委員會或班委會等形式變相強制學生接受有償服務。

強化學校食堂 “公益性、非盈利性”原則。嚴禁將義務教育學生食堂進行承包或變相承包經(jīng)營。做到“四個務必”：學生進餐務必堅持自愿原則，不得強制或變相強制學生在校進餐；食堂財務務必納入學校財務統(tǒng)一管理，專賬核算；食堂飯菜務必明碼標價，做到等值優(yōu)質(zhì)；食堂盈利和結余部分務必全額退還給學生，嚴禁用食堂盈利發(fā)放教職工津補貼。

學生統(tǒng)一著裝要堅持“積極倡導、因地制宜、尊重自愿”的原則。切實做到“四個嚴禁”：嚴禁學校以任何理由強制學生統(tǒng)一著裝并收費；嚴禁以任何形式協(xié)助商家向?qū)W生推銷各類服裝；嚴禁將學生是否統(tǒng)一著裝列入校風、班風建設的內(nèi)容；嚴禁在采購學生裝過程中獲取任何利益。

學校和學生保險要做到“兩個必須、兩個不得”：中小學生參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險和新農(nóng)村合作醫(yī)療保險，必須按省人社廳及省醫(yī)改辦有關規(guī)定辦理，投保學平險必須尊重家長和學生自愿原則。學校不得以任何形式強制學生投保，不得收取保險機構任何形式的回扣。

學校不得強制學生繳費飲用桶裝純凈水，嚴禁學校統(tǒng)一收取飲水費。學校公共區(qū)域必須設置飲水處，飲用水水量必須滿足學生每日在校的生活需要。

3、堅持陽光操作，建立健全服務性收費項目公開、公示制度。將后勤服務性收費的依據(jù)、項目、范圍、標準、實施情況以及投訴舉報電話等，在學校醒目位置定期公示，并以《致學生和家長一封信》等方式進行宣傳，由學生及其家長自主選擇。— 4 —

4、堅持開門納諫，加強家校聯(lián)系。充分發(fā)揮家長委員會、學生食堂膳食委員會等作用。學校定期進行內(nèi)部審計和自查，嚴格執(zhí)行追責問責制度，主動接受監(jiān)督。

（二）加大后勤基礎設施標準化建設力度，深入開展“兩個四”創(chuàng)建活動，打造“滿意后勤”。

5、加大后勤設施設備標準化建設力度，實現(xiàn)保標準，促均衡。以改善學生就餐條件為重點，以“節(jié)儉、安全、衛(wèi)生、實用”為原則，加快學校食堂標準化建設，滿足學生安全就餐需求。積極打造節(jié)能型校園，倡導學校“煤改氣”、“煤改電”、“油改電”工作。發(fā)揮社會力量，協(xié)助做好“希望廚房”、“春苗營養(yǎng)廚房”等配套設施建設。因地制宜，努力解決學生飲水、洗熱水澡、方便衛(wèi)生如廁及學生就寢一人一鋪問題。按照分實施的要求，市州抓好1-2個“后勤設施標準化”示范縣市,縣市區(qū)抓好3-5所后勤設施標準化學校。

6、深入開展 “兩個四”創(chuàng)建活動，豐富創(chuàng)建內(nèi)涵。

放心食堂建設，以安全營養(yǎng)、等值優(yōu)質(zhì)為重點，倡導“道德食堂”、“良心食堂”。全面推行“每周營養(yǎng)食譜及每天菜價”兩公開制度。以縣市為單位，積極探索，每學年開展以飲食文化、厲行節(jié)儉為主題的養(yǎng)成教育活動。開門納諫，常年開展“社會家長品餐評餐”活動或“最佳營養(yǎng)食譜”評選活動。積極探索學生進餐新模式，開展學生自助進餐試點工作。配合相關部門，探索分類建立食堂膳食指導價工作。文明宿舍建設，以“家庭化”管理服務模式為重點，滲透親情教育，強化身心健康、家庭溫暖等養(yǎng)成教育。實施“親情電話、常備藥品、日常用品”“三配置”。開展幫扶“經(jīng)濟困難

— 5 — 篇三：2014年學校安全總務后勤工作要點

2014年學校安全總務后勤工作要點

2014年學校安全總務后勤工作要點

一、安全警鐘長鳴，狠抓鞏固提升，確保學校安全

1、按照教育部《中小學校崗位安全工作指南》的要求科學梳理安全工作制度和工作機構，深化落實《章丘市學校安全工作標準化管理制度》；進一步完善人防、物防、技防等安保措施。

2、嚴格實行安全工作“一崗雙責”；強化日常安全管理督查，加大安全隱患排查力度，做好功能室管理員、食堂工作人員，安保人員的安全教育>培訓；組織師生進行應急安全演練，切實提高應急自救能力。

3、按照市局的要求實施好校車安全工程，加強學生的乘車安全教育。

4、做好安全風險管理工作，落實好校方責任險，鼓勵監(jiān)護人自愿為學生購買商業(yè)險，構建更加完善的校園風險防范與轉(zhuǎn)移體系。

5、加強師生的安全教育和校園安全文化建設，全面提升師生的安全自救意識。

6、提高校內(nèi)衛(wèi)生安全管理水平，強化落實晨午檢制度，加強和完善預防傳染病、常見病工作制度，切實落實“防近”措施，進一步規(guī)范學生健康體檢工作，加強食堂衛(wèi)生安全管理。

7、加強與公安部門的聯(lián)系，邀請法制副校長進行法制講座，落實好視頻監(jiān)控與公安部門的聯(lián)網(wǎng)。

8、加強校園周邊環(huán)境的綜合治理，及時了解校園周邊的不安全因素并及時采取應對措施。

9、探索學校、家庭和社會三位一體的安全工作模式，充分發(fā)揮家長委員會的作用。

二、精細管理，倡導節(jié)約，提升后勤服務水平

10、努力爭取上級資金，強化預算管理，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，做好食堂賬務和工會賬務，充分發(fā)揮教育經(jīng)費和資源的最大效益；積極爭取上級各部門對師生的救助和資助；做好教育事業(yè)統(tǒng)計和校舍管理平臺工作。

11、做好固定資產(chǎn)管理工作，及時檢查維護校舍、功能室、活動場地及各種器材，加強教育技術裝備理論的學習，強化實驗室和功能室安全管理，為創(chuàng)建濟南市和山東省規(guī)范化學校做好保障。

12、做好采購管理，嚴格執(zhí)行政府采購制度，首先從教育超市采購，其他做到貨比

三家，物美價廉；抓好庫存物資的管理，嚴格執(zhí)行教學用品領用登記制度，及時滿足教學需要并減少浪費。

13、做好公物管理工作，實行班級公物量化管理和維修報告制度。

14、切實做好節(jié)能工作，加強師生的節(jié)能教育，加大用水、用電、用暖和用氣管理力度，倡導建設節(jié)約型校園。

15、做好食堂管理工作，嚴格按照程序檢查監(jiān)督食品的采購和加工，嚴格執(zhí)行食品索證索票和留樣待檢制度，嚴格落實食品安全和衛(wèi)生標準，嚴格用餐用具和用餐環(huán)境的消毒衛(wèi)生，定期對食堂工作人員進行培訓和體檢。

16、加強對物業(yè)公司的監(jiān)管，督促其為學校做好安保和保潔工作。

17、做好學校綠化美化工作，科學規(guī)劃種植區(qū)域，組織師生植樹活動，指導學生開展校園綠化和種植園的綜合實踐課程，努力建成鮮花錦簇、碩果累累的園林校園。

18、協(xié)調(diào)道通置業(yè)公司完成學校消防驗收和竣工驗收，辦理房產(chǎn)證?！?2014年學校安全總務后勤工作要點》

篇四：南通大學2010年后勤集團黨政工作要點

2010年后勤集團黨政工作要點

2010年，后勤集團將把深入學習實踐科學發(fā)展觀成果化為前進動力，繼續(xù)圍繞“開拓創(chuàng)新，負重奮進，全面提升后勤服務的管理水平和服務質(zhì)量”這個主題，以“全面完成基礎工作，努力打造特色工程”為工作主線，著重在思想建設、內(nèi)部管理、隊伍建設、優(yōu)質(zhì)服務、經(jīng)濟工作、企業(yè)文化建設等六個方面加大工作力度，力求各項工作取得全面突破，為建設師生滿意的后勤服務保障體系而努力。

一、加強思想政治建設，鞏固學習實踐科學發(fā)展觀的成果 繼續(xù)將學習實踐科學發(fā)展觀活動貫穿于集團的全年工作，以科學理論指導集團的工作實踐，引領集團的發(fā)展方向。以有計劃開展讀書學習、課題研討、專題講座、心得交流等各種方式，開展一系列切實有效的思想政治工作，提高廣大干部職工的思想水平，將全體員工的認識統(tǒng)一到集團發(fā)展第一要義上來。發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，將職工群眾緊緊團結在集團這個和諧大家庭里，將人心聚攏到集團的建設和發(fā)展這個大業(yè)上來，在集團上下形成“凝心聚力搞建設，聚精會神謀發(fā)展”的良好氛圍，提升集團的內(nèi)涵和品位，增強集團的戰(zhàn)斗力和競爭力，進一步塑造集團的良好形象。

用科學發(fā)展觀統(tǒng)領反腐倡廉工作，學習貫徹黨中央和校黨委有關黨風廉政建設的文件精神，加強黨風廉政制度建設。堅持領導班子民主生活會和黨員民主生活會例會制度，堅持民主集中的工作作風，堅持民主管理、政務公開的工作方法，堅持采用多種形式的學習教育活動，努力提高黨員干部的民主決策能力，幫助干部樹立正確的權力觀、責任感，增強干部隊伍防腐拒變的意識和能力。繼續(xù)利用群眾座談、群眾測評等有效途徑，主動接受職工群眾的民主監(jiān)督，用群眾的力量規(guī)范黨員干部的行為，使反腐倡廉在集團形成共識和共同行動。

二、加強長效管理機制建設，夯實集團發(fā)展的管理基礎

以學校與集團簽訂的目標管理責任書為基本目標，以托管協(xié)議內(nèi)容為基本工作任務，采取“自上而下，層層分解，責任到人，合

力集中”的辦法，將各項工作任務、具體內(nèi)容、標準要求、時間安排等各項指標，按條塊逐層分解，責任到人，實行定期（或不定期）檢查、年終考核管理方法，確保這項貫穿全年的基礎性工作圓滿完成。

從工作實際出發(fā)，對現(xiàn)有制度進行全面梳理，補充應建而未建的制度，修改不切實際和操作性不強的制度，完善制度中的遺漏之處，做到管理制度對集團工作的全面覆蓋。加大對制度的執(zhí)行力度，對執(zhí)行制度情況的督查要敢碰硬，對執(zhí)行制度結果的考核要動真格。對服務崗位職工實行“細化、量化、強化”三化管理，為考核提供翔實依據(jù)。引進激勵機制，堅決執(zhí)行“獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣”的原則，最大限度調(diào)動廣大干部職工的積極性，達到制度管理的真正目的，保證各項規(guī)章制度的實效性，促進后勤工作管理水平和服務質(zhì)量不斷提高。

集團領導班子成員要經(jīng)常分赴各院校，召開座談會、搜集各方面意見，誠心誠意尋求對集團工作的幫助。各部門、各中心要上下呼應，主動加強與學校有關部門的溝通、聯(lián)系，聽取多方意見，改進自身的工作。校區(qū)后勤服務中心要主動向所在院校領導宣傳后勤服務工作，通報工作情況，征求意見、建議，努力做好“三服務”工作，力求校方滿意，贏得師生的認可和尊重。

加強成本財務核算工作；積極與稅務部門聯(lián)系溝通，利用現(xiàn)有政策，做到合理避稅，減少集團開支；加強對各中心、校區(qū)簽訂合同執(zhí)行情況的督查，把好財務收支關。加大力度做好集團網(wǎng)絡的建設工作，實行專人負責，充分發(fā)揮網(wǎng)站的宣傳載體和服務平臺的作用。各部門、中心要積極、及時地把搜集到的服務信息、師生意見、外界評價、合理建議等提供給集團網(wǎng)站，并將該項工作列入到年終評比范疇。糾正某些不合理的管理辦法，改變格式化考勤的模式，充分利用政策，精確論證，做到按實記勤。做好文峰校區(qū)置換的有關工作。

三、加強集團隊伍建設，打造高素質(zhì)干群團隊

1.實行崗位設置，加強干部管理

在09年對集團干部隊伍大調(diào)整的基礎上，2010年集團干部隊伍建設的重點是加強對主管以上干部的管理，加強管理的重要途徑之一就是實行崗位設置管理。根據(jù)學校關于“崗位設置與聘用管理”的工

作部署和相關規(guī)定，集團將按照“以人為本、知人善任、人崗相宜、人盡其才”的原則和“按崗聘用、崗變薪變”的政策開展這項工作。廣大干部要認識崗位設置管理是深化高校人事制度改革的內(nèi)在要求和必然結果的重大意義，提高認識，做好充分的思想準備；更要認識到，后勤集團是企業(yè)化管理和運作的單位，干部能上能下，實行末位淘汰制，是企業(yè)運作過程中不可避免的正?，F(xiàn)象，要增強自我心理承受能力。廣大干部要努力工作，自我加壓。尤其是各校區(qū)中心主管，在做好日常管理的同時，要兼任一部分實質(zhì)性工作，杜絕“主管脫產(chǎn)”現(xiàn)象。對在機構設置管理過程中經(jīng)群眾測評和領導考核為不稱職的干部，將按照《干部管理條例》、《干部管理辦法》規(guī)定，對其實行“幫助——批評——處理”的管理辦法。

2.采取積極措施，錘煉職工隊伍

一是繼續(xù)利用學習、培訓、講座、交流、座談會、評先等各種途徑，開展職工思想教育工作，培養(yǎng)其敬業(yè)精神、職業(yè)道德，增強主動服務優(yōu)質(zhì)服務的意識；開展技能專業(yè)知識培訓和技術練兵活動，提高其服務技能和服務質(zhì)量；開展勞動競賽、評先評優(yōu)等活動，最大限度調(diào)動職工群眾的積極性，使其逐步牢固樹立企業(yè)主人翁意識。二是在崗位設置的基礎上，加大以“崗位責任制”為主要內(nèi)容的管理力度。全面落實崗位責任制，打破事業(yè)編制與非事業(yè)編制界限，一視同仁，按實考核。打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”思想造成的制約，對消極、懶散、怠工、不負責任混日子等一切有損集團利益的不良現(xiàn)象動真格不手軟，真正做到“獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰”。三是以人為本，維護職工群眾的整體利益，盡力解決具體困難和問題，培養(yǎng)集團職工的榮譽感、歸宿感和主人翁自豪感。

四、強化主動優(yōu)質(zhì)服務意識，構建后勤服務保障體系

鞏固文明食堂、文明宿舍和教育超市全國樣板店的創(chuàng)建成果，不斷提升文明創(chuàng)建活動的內(nèi)涵，擴大文明創(chuàng)建活動內(nèi)容，以各種方式，將文明創(chuàng)建活動全方位覆蓋集團各項后勤服務工作。將后勤服務文明創(chuàng)建工作列入集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃，持之以恒地開展這一活動，既要做到長期保持“兩個文明”的榮譽稱號，又要使其他后勤服務工

作達到文明規(guī)范的標準，不斷為建設師生滿意的后勤服務保障體系而努力。

堅持“服務育人”宗旨，強化優(yōu)質(zhì)服務意識，樹立人性化、親情化服務理念，運用科學化、規(guī)范化、制度化的管理手段，為全體師生提供熱情、周到、方便、快捷、安全的后勤服務。主動與各部門和廣大師生多行溝通，廣泛聽取各方面的意見，及時改進服務工作。調(diào)整伙管、宿管等管理機構，繼續(xù)聘請師生代表共同參與服務管理工作，整合多方力量，提高集團服務水平和服務質(zhì)量。

利用后勤服務人員在工作中與廣大學生零距離接觸的優(yōu)勢，把后勤服務陣地構建成育人平臺，為學校的學風建設服務。通過后勤工作人員熱情、親情服務和日常的言傳身教，激發(fā)學生內(nèi)在的求學精神和動力，培育廣大學生的愛校情感和人文精神。將后勤服務工作融入全員參與學風建設的格局，為學校轉(zhuǎn)型中心工作提供有力的后勤保障。

五、加強經(jīng)濟工作建設，力求增收節(jié)支雙突破

資金不足是長期困擾集團的主要問題。2010年隨著江蘇省最低工資標準的政策出臺，集團又將增加130萬元左右的資金缺口。為緩解這一嚴峻局勢，必須進一步以創(chuàng)新精神，開拓經(jīng)濟增長點，搞好增收節(jié)支，加強集團經(jīng)濟工作建設。

1.經(jīng)營服務中心在確保營業(yè)額收入不低于09年水平的前提下，充分利用校園資源，將主校區(qū)四期學生公寓教育超市做大做強；在充分調(diào)研的基礎上，力爭校企合作，成立旅游公司和票務中心；設立體育彩票和社會福利彩票銷售點；配合學校有關部門做好通大啟東校區(qū)接待中心的籌建工作。

2、飲服中心積極探索目標管理模式的運行。做好目標管理的充分準備，確保今年有50%以上的食堂由飲服中心實行目標管理經(jīng)營。充分發(fā)揮集中采購的規(guī)模優(yōu)勢，降低采購成本。制定并落實豆制品銷售的激勵機制。

3、各校區(qū)服務中心要充分利用閑置物資和閑置空間新辟經(jīng)營服務項目和場所并努力將業(yè)務范圍向社會拓展。

4、提高服務工作機械化程度，增加服務亮點，提高工作效率和服務水平，降低勞動力開支。

5、充分論證，精心設計，改變校園綠化有余、美化不足的現(xiàn)狀，高質(zhì)量完成張謇園美化工程。

6、推進精細化管理，加大水電節(jié)能工作力度，劃分節(jié)能責任區(qū)，責任落實到人，努力促使全校水電費在2009年的基礎上節(jié)約5%-10%；采取積極措施，改變主校區(qū)洗浴收費虧損狀況。

7、主校區(qū)東區(qū)綠化全部實行河水灌溉，達到節(jié)能節(jié)支。

六、加強企業(yè)文化建設，增強集團凝聚力和競爭力

用人性化管理方式，加快集團企業(yè)文化建設步伐。以積極開展豐富多彩、形式多樣的職工文體活動為主要手段，延續(xù)開展“后勤杯”系列文體活動。2010年，要舉辦職工文藝匯演，與兄弟職能部門聯(lián)合開展趣味運動會、技能競賽等活動。要開展“我與集團共命運”征文活動，倡導集團企業(yè)精神。要開展群眾性學先進、趕先進活動，大力弘揚正氣，樹立主人翁精神，樹立“以奉獻為榮，以懈怠為恥”的榮辱觀。要開展“我為集團獻一計”活動，使職工群眾以集團為家的意識得到增強，使集團獻計獻策活動蔚然成風。通過這些活動的開展，達到陶冶職工情操、提高職工素質(zhì)、增強集團凝聚力、向心力和核心競爭力的目的。篇五：2011年后勤保障工作要點

長教發(fā)?2010?113號

重慶市長壽區(qū)教育委員會

關于印發(fā)2011年后勤保障工作要點的通知

各街鎮(zhèn)教育管理中心、直屬學校：

現(xiàn)將《重慶市長壽區(qū)教育委員會2011年后勤保障工作要點》印發(fā)給你們，請結合實際，認真貫徹執(zhí)行。

附件：2011年長壽區(qū)勤工儉學（校辦產(chǎn)業(yè)）工作目標任務分配一覽表

二〇一一年五月十六日

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長壽區(qū)2011年后勤保障工作要點

一、指導思想

2011年全區(qū)學校后勤保障工作以黨的十七屆四中、五中全會精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，深入學習貫徹全市教育工作會議和《重慶市中長期城鄉(xiāng)教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》精神，以完善設施、改善環(huán)境、提供保障，健全制度、精細管理、創(chuàng)新機制為重點，以創(chuàng)師生和學生家長滿意的學校后勤保障為宗旨，轉(zhuǎn)變思維定勢，調(diào)整工作思路，更新發(fā)展觀念，把工作的著眼點、出發(fā)點、落腳點轉(zhuǎn)變到“服務教育教學，服務師生生活，服務學生成長”上來，構建和諧校園，促進我區(qū)學校后勤保障工作邁上新的臺階。

二、主要工作及措施

（一）統(tǒng)一思想，加強對學校后勤保障工作的領導

1、進一步明確學校后勤保障工作的宗旨。充分認識新時期學校后勤保障工作的新特征、新任務、新要求，站在關注民生和以生為本的高度，對學校后勤保障工作科學定位。堅持學校后勤保障工作的公益性、服務性原則，繼續(xù)抓好“兩個轉(zhuǎn)變”，堅持服務宗旨，打造服務平臺。通過抓規(guī)劃、定標準、保投入、嚴管理、細服務等措施，把學校后勤保障工作重點轉(zhuǎn)移到服務和改善― 2 ―

教育的民生問題上來，轉(zhuǎn)移到更加關注學生身心健康和提高學生學習與生活的質(zhì)量上來。

2、進一步加強對學校后勤工作的領導。一是充分發(fā)揮學?？倓仗帉W校后勤保障工作的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導、服務、監(jiān)督等職能作用，確保國家、市、區(qū)有關學校后勤保障工作的方針、政策得到貫徹落實。二是健全學校后勤管理機構，穩(wěn)定隊伍，明確職責，確保學校后勤保障工作目標任務在具體工作中予以落實。

3、進一步爭取各級領導對學校后勤保障工作的重視與支持。圍繞義務教育均衡發(fā)展目標，爭取各級政府把學校后勤保障工作納入“民生工程”和為人民群眾辦實事、辦好事的工作范疇。在政策上、資金上、工勤人員編制上等各方面予以支持。通過一手抓學校辦學條件改善特別是生活設施條件改善，一手抓精細化管理服務，努力創(chuàng)辦師生滿意的學校后勤。

4、進一步強化對后勤保障工作的考核。本區(qū)教委將出臺學校后勤保障工作考核方案，對學校后勤保障工作實行專項考核，同時考核結果納入教育綜合督導考核和總務后勤目標考核內(nèi)容。

(二)創(chuàng)新思路，推進后勤保障各項工作

5、加強學校食堂管理，確保食品衛(wèi)生安全和伙食質(zhì)量。認真落實《教育部、衛(wèi)生部關于學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理

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規(guī)定》，建立健全食品衛(wèi)生安全責任制，嚴把食品原料進貨關、食堂環(huán)境衛(wèi)生關、餐飲用具消毒關、食品保管貯存關、食堂工作人員體檢關，有效消除食堂及食品衛(wèi)生安全隱患，杜絕學生集體食物中毒事件發(fā)生和流行性疾病感染。堅持學校食堂的公益性、服務性和保本微利原則，加強食堂財務管理，切實加強學生食堂伙食管理和成本核算工作，堵塞管理漏洞，節(jié)能降耗，提高伙食質(zhì)量。真正把食堂建設成學生、家長的放心食堂、滿意食堂。

6、加強學生公寓管理。按照《長壽區(qū)寄宿制學校管理辦法（試行）》，完善學生公寓基礎設施，建立健全各項規(guī)章制度。認真落實寢室日常管理、晝夜值班巡查、清潔衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、火災防范等各項管理制度,切實加強安全保衛(wèi)、防火防盜工作。加強學生寢室文化建設和養(yǎng)成教育，引導學生自我教育、自我管理，養(yǎng)成良好的起居習慣、衛(wèi)生與生活習慣，不斷提升學生公寓的文明程度和學生公寓的管理服務水平。

7、加強固定資產(chǎn)的管理工作。根據(jù)《長壽區(qū)教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理暫行辦法》管好、用好單位固定資產(chǎn)。對閑置校產(chǎn)和經(jīng)營性國有資產(chǎn)要進一步摸清情況，明晰產(chǎn)權關系，落實管理責任，確保國有資產(chǎn)不流失。各學校學年末認真開展固定資產(chǎn)清查，完善固定資產(chǎn)帳務管理，確保固定資產(chǎn)帳、卡、物相符，對需進行報損的固定資產(chǎn)，按規(guī)定程序辦理。

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8、加強勤工儉學（校辦產(chǎn)業(yè)）工作的管理。根據(jù)市教委勤工儉學工作要求，組織召開好各種專題會議，按時報送財務統(tǒng)計報表，全面完成了市教委下達的目標任務。繼續(xù)抓好中小學生作業(yè)本、學生裝的推廣和規(guī)范管理工作。嚴格執(zhí)行區(qū)委教育工委、區(qū)教委《關于2011年黨風廉政建設和反腐敗工作分工包項責任制的通知》（長教工委發(fā)?2011?31 號）精神，學生作業(yè)本、校服由教育服務中心牽頭進行定點采購。嚴格執(zhí)行《重慶市中小學作業(yè)本印刷質(zhì)量新標準》和《國家紡織行業(yè)兒童服裝、學生制服制作標準》，確保全區(qū)中小學作業(yè)本、學生裝質(zhì)量合格。

9、加強學生營養(yǎng)促進工程的管理。根據(jù)《重慶市人民政府關于推進中小學生營養(yǎng)促進工程的意見》，結合我區(qū)實際，全面啟動和實施“愛心午餐”和“學生飲用奶”計劃，各學校要切實加強領導，成立工作專班，健全長效工作機制，把此項民生工程抓好、抓落實。

10、加強學校衛(wèi)生防疫工作的管理。學校是一個特殊的群體，人群高度密集，相互接觸密切，容易造成傳染病的暴發(fā)與流行以及群體性食物中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生。各學校要高度重視學校衛(wèi)生防疫和食品衛(wèi)生安全工作，健全管理機構，落實人員職責，細化管理措施，確保學校各項衛(wèi)生防疫和食品衛(wèi)生安全管理制度落到實處。

第五篇：2011年后勤工作要點

2011年后勤工作要點

2011年是集團的“標準化服務建設年”，總體發(fā)展思路為：一是在學校黨委、行政的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立“三服務，兩育人”的服務宗旨，全面推行標準化服務示范點建設，提高后勤服務質(zhì)量和管理水平;二是進一步完善集團管理模式，夯實集團經(jīng)營基礎;科學管理，創(chuàng)新思路，敢于突破，在鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢項目的基礎上，推動集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)妥進行;三是加強人才隊伍建設，培養(yǎng)骨干員工，不斷完善人力資源管理體系和激勵機制;四是充分發(fā)揮基層黨組織的作用，調(diào)動和發(fā)揮廣大黨員和員工的積極性與創(chuàng)造性，并將其貫穿到集團深化改革、促進發(fā)展和保持穩(wěn)定的全過程，2011年后勤工作要點。

在高標準完成日常工作的基礎上，集團將重點做好以下幾方面的工作：

一、進一步改進思想觀念，大局意識常抓不懈。

井大的跨越式、超常規(guī)發(fā)展，更需要加快后勤集團的發(fā)展步伐，需要后勤廣大黨員干部善于把各項工作融入大局之中來思考、謀劃和部署，千方百計拓展服務項目，以滿足日益擴大的服務需要，為集團發(fā)展提供強勁的拉動力;千方百計走出去、請進來，充分利用校內(nèi)校外兩大資源、兩個市場，盤活集團經(jīng)濟。這是集團生存、發(fā)展的需要，也是高校后勤社會化改革的必然要求和必由之路。

二、進一步加強團隊精神建設和企業(yè)文化建設，提高集團的核心競爭力。

繼續(xù)抓好凝聚力建設，和諧環(huán)境建設和民主機制建設。在抓企業(yè)文化建設方面，要以集團工會、團委、人力資源部為龍頭，通過創(chuàng)新學習與教育培訓的方式，組織開展多層次、多形式的文化教育活動，提高集團思想內(nèi)涵和員工的綜合素質(zhì)，進而提高集團的核心競爭力。

三、進一步落實高標準嚴要求服務，創(chuàng)建標準化服務后勤。

服務的規(guī)范化、標準化，始終是我們的努力方向和重點。通過幾年的努力，集團由最初的三個中心標準化建設，現(xiàn)已向其他中心推廣，并在標準化服務體系的基礎上，拓展了標準化服務“示范點”。2011年，我們將通過“以點帶面”，將標準化服務示范點建設全面鋪開，鞏固和提高后勤保障服務質(zhì)量;以高標準、嚴要求來規(guī)范我們的日常服務，使今年后勤服務滿意率穩(wěn)中有升，飲食服務中心的服務滿意率要達到73%，力爭達到76%;教寢物業(yè)服務中心滿意率要達到81%，力爭達到84%;商貿(mào)服務中心、水電服務中心的服務滿意率要達到81%，力爭達到84%;交通運輸服務中心、校園環(huán)境中心的服務滿意率要達到85%，力爭達到88%;學術交流中心的服務滿意率要達到76%，力爭達到78%，工作總結《2011年后勤工作要點》。

三、進一步加強開源節(jié)流，創(chuàng)建節(jié)約型后勤。

由集團籌資建設的新學術交流中心工程前期準(備工作目前已基本完成，2011年將進入主體工程施工階段。這是集團2011年的重要工作之一，集團將全力以赴建好新學術交流中心，要繼續(xù)樹立“過緊日子”的思想，在不影響集團日常經(jīng)營服務工作的前提下，為新學術交流中心籌集資金，保證該工程的順利進行。各中心(部門)要繼續(xù)認真做好開源節(jié)流和成本核算工作，進一步加強節(jié)能降耗，降低經(jīng)營成本。各項行政開支力爭在上年基礎上下降5%以上。堅持少花錢、多辦事、辦實事、辦好事，養(yǎng)成“厲行節(jié)約、勤儉辦事”的好作風，形成“人人愛節(jié)儉、事事講節(jié)約”的好氛圍。

四、進一步強化管理，提高集團經(jīng)濟總量。

集團的各項工作，始終要圍繞著為教學、科研和廣大師生服務這個中心來開展，因此，提高每個干部的管理水平和每個員工的服務水平，仍是集團常抓不懈的工作之一。在我國經(jīng)濟目前仍處于復蘇階段，物價仍處于較高價位，但隨著我校的快速發(fā)展，師生的服務要求不斷提高的情況下，我們要更加自覺、更加堅定地進一步加強內(nèi)部管理，提高工作效率，進而向管理要效益，一心一意謀求集團的發(fā)展。2011年，集團經(jīng)濟總量要在保持2011年水平的基礎上增長10%，經(jīng)濟收益實現(xiàn)2%-5%的增長。

五、進一步加強制度執(zhí)行力建設，推動管理規(guī)范、高效、有序開展。

集團將繼續(xù)加強制度執(zhí)行力的建設，將已初步完善的經(jīng)濟制度落到實處，在2011年12月份檢查財經(jīng)制度執(zhí)行情況的基礎上，繼續(xù)抓好各中心(部門)的采購、倉管、合同和固定資產(chǎn)的帳務和檔案管理工作，促使各中心(部門)“管理要建檔，物質(zhì)要建賬”，并加強對倉管隊伍的培訓。

六、繼續(xù)抓好兩項品牌活動，不斷提升集團形象和品質(zhì)。

“優(yōu)質(zhì)服務月”和“崗位大練兵”兩項活動，經(jīng)過四年的實踐，已經(jīng)成為集團服務的知名項目，目前部分項目已在師生中初步形成品牌效應。如何將系列初級形態(tài)的服務項目與活動提煉成集團內(nèi)在的、穩(wěn)定的形象與品質(zhì)，真正成為集團的服務品牌，得到學校普遍認可，是集團重點考慮的工作。因此，2011年的“優(yōu)質(zhì)服務月”和“崗位大練兵”活動仍重在品牌建設，活動的形式與內(nèi)容仍要有突破，要突出實踐性、時效性與前瞻性。

七、繼續(xù)推行人性化管理，創(chuàng)建和諧后勤。

集團各級管理者要樹立起“以人為本”的管理理念，將嚴格管理與人文關懷有機結合起來，加強員工思想政治教育工作，在力所能及的范圍內(nèi)，多幫助員工(特別是外聘員工)解決一些實際問題，多給他們一些理解和關愛，進一步維護員工權益，激發(fā)員工的工作熱情，確保員工隊伍穩(wěn)定，增強凝聚力，提高責任感，推動企業(yè)的發(fā)展與壯大。