第一篇：人事管理制度DU

人事行政管理制度

一.總則：為規(guī)范公司的人事行政管理，特制定本規(guī)定

1.本公司員工的聘用、試用、錄用、擔(dān)保、培訓(xùn)、職務(wù)任免、調(diào)動(dòng)、考勤、交接、假期、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、社會(huì)保險(xiǎn)、離職等均按此規(guī)定辦理

2.本公司各級(jí)員工，均應(yīng)遵守本規(guī)則各項(xiàng)規(guī)定

二.聘用

1.本公司所需員工，一律公開(kāi)條件，向社會(huì)招聘 2.本公司聘用各級(jí)員工以德、才、行適合于工作者為原則

3.新進(jìn)員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人在每月的20日之前呈報(bào)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人事部統(tǒng)一對(duì)外招聘

三.試用（實(shí)習(xí)）及錄用

1.新員工面試合格后，采取培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、再培訓(xùn)、考核的流程，期滿(mǎn)后經(jīng)考核合格者辦理報(bào)到手續(xù)，并分配到各部門(mén)

2.新員工在未正式上崗前，主動(dòng)離職、不服從公司分配者半個(gè)月內(nèi)無(wú)工資，未通過(guò)見(jiàn)習(xí)期考核者將給予辭退，同樣半個(gè)月內(nèi)無(wú)工資 3.入職手續(xù)

（1）填寫(xiě)個(gè)人履歷表、保密協(xié)議、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、聘用協(xié)議（2）交登記一寸照片2張

（3）交身份證、學(xué)歷證、資格證書(shū)復(fù)印件1份

四.擔(dān)保

1.本公司員工均應(yīng)覓妥擔(dān)保人，擔(dān)保其在本公司工作期間遵守公司一切規(guī)章制度。新進(jìn)員工辦妥擔(dān)保手續(xù)后才能領(lǐng)取工資

2.擔(dān)保手續(xù)必須具備擔(dān)保人簽字、住址、住宅電話(huà)、單位電話(huà)、單位蓋章或證明、身份證復(fù)印件（戶(hù)籍證明）

3.擔(dān)保人無(wú)工作單位，可由戶(hù)口所在居委會(huì)或村委會(huì)出擔(dān)保手續(xù)，非直系親 屬與本公司員工不得擔(dān)保

4.被保人如有下列情況者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)一切賠償與法律責(zé)任，并負(fù)責(zé)代被保人辦理離職手續(xù)

（1）違反本公司一切規(guī)章或營(yíng)私、舞弊、盜竊及其它不法行為致本公司蒙受損害者

（2）貪污公款挪用公物者（3）棄職潛逃者

5.擔(dān)保人的職業(yè)或住址如有變更時(shí)，應(yīng)由擔(dān)保人或被保人及時(shí)通知人事部辦理更正

6.本公司員工如因職務(wù)變更對(duì)原擔(dān)保人認(rèn)為不能承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任時(shí)，應(yīng)隨時(shí)另覓妥擔(dān)保人

7.擔(dān)保人如因故欲退?；蛞蚱渌鹿蕟适鋼?dān)保資格時(shí)，應(yīng)立即以書(shū)面形式通知本公司，由被保人另覓新?lián)Ｈ宿k妥換保手續(xù)，發(fā)還原擔(dān)保書(shū)后方得解除擔(dān)保責(zé)任

8.本公司員工的擔(dān)保人如發(fā)現(xiàn)不妥時(shí)可隨時(shí)通知被保人限期換保，在換保期間如有必要可停止被保人工作，待換保手續(xù)辦妥后恢復(fù)工作

9.本公司員工離職，經(jīng)辦妥移交手續(xù)后6個(gè)月內(nèi)未發(fā)現(xiàn)弊端時(shí)才發(fā)還擔(dān)保書(shū)解除擔(dān)保人的保證責(zé)任

五.職務(wù)任免

1.根據(jù)公司考核制度，對(duì)及時(shí)完成公司下達(dá)指標(biāo)與工作能力突出者依照晉升規(guī)定，由公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，人事部門(mén)填發(fā)晉升令

2.對(duì)屢次違反公司紀(jì)律遭成惡劣影響或業(yè)績(jī)未能通過(guò)考核者，公司將視為不能勝任本崗位工作，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，人事部門(mén)填發(fā)免職令

六.調(diào)動(dòng)

1.本公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)，被調(diào)的員工如借故推委，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰或辭退 2.員工跨部門(mén)調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)到人事部備案，并領(lǐng)取報(bào)到通知和調(diào)動(dòng)表

3.各部門(mén)主管依其管轄內(nèi)所屬員工的工作能力、個(gè)性、學(xué)識(shí)，力求人盡其才以適應(yīng)更合適的崗位?？赏扑]報(bào)人事部經(jīng)管理層批準(zhǔn)并調(diào)派

4.奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，部門(mén)主管人員應(yīng)于3天內(nèi)，其他人員應(yīng)于2天 內(nèi)辦妥交接手續(xù)就任新職

5.奉調(diào)員工離開(kāi)原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù)，才能赴新職部門(mén)報(bào)到，不能按時(shí)辦理完移交者呈準(zhǔn)延期辦理移交手續(xù)，否則以移交不清論處 6.調(diào)任員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直屬上級(jí)臨時(shí)代理

七.離職

1.本公司普通員工離職應(yīng)提前一星期申請(qǐng)，主管以上員工離職應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng)。經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可到人事行政部辦理離職手續(xù)

2.本公司員工辦理離職，按離職表至各部門(mén)由負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，應(yīng)將工作事務(wù)、錢(qián)款交接完畢，方可結(jié)算工資。在未獲批準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。情節(jié)嚴(yán)重者工資不予發(fā)放 3.本公司員工有下列情況之一者可命令停職

（1）嚴(yán)重違反公司紀(jì)律或連續(xù)3個(gè)月未完成下達(dá)任務(wù)指標(biāo)者（2）因病延長(zhǎng)假期超過(guò)10天者

（3）觸犯法律嫌疑重大而被拘押或提起公訴者（4）員工在停職期間，停發(fā)一切薪金 4.保證金

（1）營(yíng)銷(xiāo)部離職員工保證金在員工辦理完離職手續(xù)3個(gè)月后公司給予全額退款，后勤部門(mén)離職員工保證金同樣在辦理完離職手續(xù)1個(gè)月后給予全額退款

（2）對(duì)于在規(guī)定時(shí)間內(nèi)如發(fā)現(xiàn)該離職員工有涉及貨款未清和其他違紀(jì)狀況，公司將根據(jù)情節(jié)對(duì)保證金予以扣除并保留相應(yīng)的法律手段。（3）到規(guī)定的時(shí)間不允許提前領(lǐng)取保證金。（特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)除外）在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下領(lǐng)取保證金的將追查責(zé)任人，其造成的后果由責(zé)任人承擔(dān)

八．考勤

1.員工正常工作時(shí)間為上午8：30~12：00，下午1：30~5：30，因季節(jié)需調(diào)整工作時(shí)間由人事行政部另行通知 2.考勤內(nèi)容：

（1）上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到（2）未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退

（3）工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位者，即為擅離職守（4）遲到、早退或擅離職守超過(guò)30分鐘，或未經(jīng)批準(zhǔn)假而不到崗

者，均為曠工，不到半天者按曠工半天處理，不到一天者按曠

工一天處理，以此類(lèi)推

3.本公司員工每日到崗后，需至部門(mén)主管處報(bào)到。由主管每日對(duì)所屬員工進(jìn)行考勤，月底匯總交人事行政部

4.本公司除下列人員外，均應(yīng)按規(guī)定上下班時(shí)間至部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)考勤

（1）總監(jiān)助理以及總經(jīng)理批準(zhǔn)者

（2）因公出差，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)者（3）因故請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)者

九.請(qǐng)假休假管理規(guī)定

1、公司為彈性工作制，無(wú)固定休息日，員工每周休假一天，各部門(mén)視工作情況安排調(diào)休或輪休。員工休假須經(jīng)過(guò)部門(mén)主管批準(zhǔn)，主管正常休假須報(bào)本部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，部門(mén)經(jīng)理休假應(yīng)報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)。對(duì)于本周內(nèi)無(wú)法安排休假的，今后不予補(bǔ)休

2、員工請(qǐng)假分下列6種：

事假：因事必須本身處理者可請(qǐng)事假，所請(qǐng)事假不計(jì)算工資 婚假：?jiǎn)T工結(jié)婚可請(qǐng)婚假8天，婚假不扣除工資

喪假：父母配偶喪亡可請(qǐng)7天，其他直屬親屬喪亡可請(qǐng)2天

3、員工請(qǐng)假1天內(nèi)由主管批準(zhǔn)，3天內(nèi)由公司人事經(jīng)理批準(zhǔn)，3天以上經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，主管請(qǐng)假由總經(jīng)理批準(zhǔn)并人事行政部備案

4、本公司員工因急病或重病不能自行請(qǐng)假而由同事或家屬代請(qǐng)之外，須親自到人事行政部辦理請(qǐng)假手續(xù)。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處

（1）本公司員工請(qǐng)假期滿(mǎn)而續(xù)假尚未批準(zhǔn)而不到崗者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗拒因素外，均以曠工論

（2）請(qǐng)假理由不充分或有妨礙工作時(shí)，可不予批假，或縮短假期或延期請(qǐng)假

（3）3天內(nèi)請(qǐng)假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交代給部門(mén)主管或其他員工代理，3天以上需至財(cái)務(wù)部將借貨和錢(qián)款結(jié)清。并到人事部領(lǐng)取請(qǐng)假單經(jīng)批準(zhǔn)即可

（4）本公司員工依本規(guī)則所請(qǐng)各假如發(fā)現(xiàn)有虛假事情者，除以曠工論處 外，并依情節(jié)輕重予以懲處

天臺(tái)寧泰擔(dān)保有限公司

2010年3月01日

第二篇：du打印范文

《大鹿》說(shuō)課稿

一、說(shuō)教材

我說(shuō)課的題目是《大鹿》，選自湖南文藝出版社出版的小學(xué)二年級(jí)音樂(lè)下冊(cè)的第六課，通過(guò)準(zhǔn)備分析我對(duì)本課有以下了解：1：復(fù)習(xí)以前學(xué)過(guò)的d r m f，2：基本的節(jié)奏練習(xí)3.學(xué)唱歌曲《大鹿》同時(shí)進(jìn)行情景表演培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造能力。

二.音樂(lè)課程作為義務(wù)教育階段的必修課程，對(duì)學(xué)生的人格成長(zhǎng)、情感陶冶及職能的提高具有重要意義，而對(duì)學(xué)生的生活情感、文化素養(yǎng)和科學(xué)認(rèn)識(shí)等具直接和間接的影響，音樂(lè)課程要求培養(yǎng)學(xué)生音樂(lè)能力，同時(shí)還培養(yǎng)學(xué)生的整合創(chuàng)新、開(kāi)拓貫通和擴(kuò)與轉(zhuǎn)換的能力，促進(jìn)人的全面發(fā)展，課程標(biāo)準(zhǔn)的這些要求，就是我設(shè)計(jì)本課貫穿始終的教學(xué)思想，結(jié)合課程標(biāo)準(zhǔn)的這些要求和本課的特點(diǎn)，我認(rèn)為學(xué)生學(xué)習(xí)本課應(yīng)完成的教學(xué)目標(biāo)有以下幾方面：

1.知識(shí)目標(biāo)：指導(dǎo)學(xué)生用富有彈性的聲音，歡快活潑的演唱歌曲《大鹿》初步 感受法國(guó)民歌的音樂(lè)特點(diǎn)

2.能力目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生相互合作、相互配合和創(chuàng)造能力

3.情感目標(biāo)：通過(guò)學(xué)習(xí)個(gè)表演然學(xué)生明白動(dòng)物是人類(lèi)的朋友，從而教育誘導(dǎo)學(xué)生應(yīng)該熱愛(ài)大自然，保護(hù)小動(dòng)物。

二、重難點(diǎn)的解決

三、根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)和學(xué)生的認(rèn)知程度，我認(rèn)為學(xué)生學(xué)習(xí)本課的難點(diǎn)是：fa與mi的半音關(guān)系。我解決的方法是通過(guò)游戲如：聽(tīng)音連線、射擊打靶等練習(xí)為突破口，游戲中掌握知識(shí)最終解決難點(diǎn)。

四、教具：為了加強(qiáng)教學(xué)的直觀性興趣性、我在教學(xué)過(guò)程中使用多媒體、鋼琴、打擊樂(lè)、頭飾等教學(xué)工具。

五、依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)和二年級(jí)學(xué)生自律性差、好動(dòng)的特點(diǎn)，我在教學(xué)過(guò)程中采用的教學(xué)方法有：合作探究法、快樂(lè)教學(xué)法、直觀等教學(xué)方法，運(yùn)用引—激—拓的課堂教學(xué)模式，堅(jiān)持以“教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體。訓(xùn)練為主線，創(chuàng)造為目的”的教學(xué)原則，發(fā)展學(xué)生能力。本課我準(zhǔn)備用一課時(shí)來(lái)完成。下面我就把本課的教學(xué)過(guò)程展示給各位老師：

六、教學(xué)過(guò)程部分（分為7個(gè)環(huán)節(jié)）

1)情景導(dǎo)入

根據(jù)本節(jié)課的教學(xué)目標(biāo)，我為課堂的每一個(gè)環(huán)節(jié)都作了精心設(shè)計(jì)，制作了一套flash課件，將音樂(lè)教學(xué)與多媒體技術(shù)緊密結(jié)合起來(lái)，以媒體為手段，讓學(xué)生在快樂(lè)中學(xué)習(xí)，把技能訓(xùn)練滲透于藝術(shù)感受中，貫穿于音樂(lè)實(shí)踐中。一開(kāi)始大屏幕顯示，藍(lán)藍(lán)的天空飄著幾朵白云，紅花在綠樹(shù)映襯下格外鮮艷，一只小鹿自由自在的在草地上奔跑，并向大家問(wèn)好自我介紹，與學(xué)生拉近距離成為好朋友，為后面小鹿被獵人抓住，求助同學(xué)闖關(guān)解救等一系列內(nèi)容沒(méi)下伏筆，獵人一共設(shè)有三導(dǎo)管卡：

1聽(tīng)音連線（獵人移動(dòng)鼠標(biāo)，指向音符，彈奏后大家演唱）2射擊聽(tīng)音（請(qǐng)學(xué)生演唱靶心的幾組音符，音準(zhǔn)才能過(guò)關(guān)）

3節(jié)奏練習(xí)（用打擊樂(lè)器完整打出節(jié)奏才能把獵人的關(guān)押小鹿的音樂(lè)牢門(mén)打開(kāi)）

[設(shè)計(jì)理念：這樣設(shè)計(jì)師根據(jù)地年級(jí)學(xué)生熱小動(dòng)物有同情心喜歡動(dòng)畫(huà)的心理特點(diǎn)，在枯燥的基本練習(xí)中，學(xué)生仍會(huì)興趣高漲，精神專(zhuān)注，在游戲闖關(guān)中得到鍛煉掌握知識(shí)。] 2）學(xué)唱新歌

過(guò)我們大家的努力終于解救出了大鹿，為了感謝同學(xué)們，大鹿特別把俺們的事跡編了歌曲，我們一起聆聽(tīng)以下？（第一次聆聽(tīng)歌曲，因?yàn)槭谴蠹易约旱氖论E，所以?xún)?nèi)心特別激動(dòng)興奮高興，精神專(zhuān)注，這是整個(gè)新授部分中最重要的環(huán)節(jié)，運(yùn)用課件把學(xué)生帶到虛擬的動(dòng)畫(huà)世界，在具體情境的啟發(fā)下有效的學(xué)習(xí)，同時(shí)指導(dǎo)學(xué)生讀準(zhǔn)節(jié)奏詞

3）共同探究

針對(duì)學(xué)生的聆聽(tīng)于小鹿的演唱，共同討論或小組討論以下幾個(gè)問(wèn)題：

1]歌曲的情緒是怎樣的？

2]你聽(tīng)完后有什么想法？

3]歌曲所要表達(dá)什么樣的感情? 讓學(xué)生再有針對(duì)性地欣賞，加深對(duì)歌曲的理解讓學(xué)生再主動(dòng)提出問(wèn)題，共同討論引出本課的難點(diǎn);fa的音高練習(xí)，組織討論應(yīng)該怎樣唱，那一句難唱，來(lái)唱一唱、做一做、比一比，小鹿拉出結(jié)合一組鍵盤(pán)，邊彈邊唱，使抽象的音高變?yōu)橛行蔚膶?shí)物，更容易低年級(jí)學(xué)生理解。4）即興創(chuàng)編

這個(gè)環(huán)節(jié)，小鹿回鼓勵(lì)學(xué)生采用各種打擊樂(lè)器為他伴奏，或者是拍手、拍腿等小動(dòng)作。組織分組表演，我澤及時(shí)地給予評(píng)價(jià)和指導(dǎo)，這里主要是鍛煉學(xué)生的相互配合、動(dòng)手能力以及節(jié)奏感、樂(lè)感的培養(yǎng)。

5）游戲《森林里的大鹿》

讓學(xué)生戴著頭飾扮演不同的角色，增強(qiáng)對(duì)歌曲的理解和培養(yǎng)學(xué)生初步的表演能力。

6）回顧本節(jié)課的內(nèi)容談話(huà)小結(jié)，進(jìn)行思想教育，達(dá)到情感性目標(biāo)。

7）作業(yè)：1.帶著你做的頭飾，回家與爸爸媽媽共同進(jìn)行歌表演。

2.收集關(guān)于

七、在組織教學(xué)中我適時(shí)地進(jìn)行板書(shū)，本堂課完成后我的板書(shū)是：

《大鹿》

鍵盤(pán)掛圖

多媒體

大鹿掛圖

第三篇：Du都城游記

Du都城游記

今天，我們班舉行了親子活動(dòng)，目的地正是我朝思暮想的Du都城，親身體驗(yàn)一把自己喜愛(ài)的工作。穿過(guò)熙熙攘攘的人群，通過(guò)檢票口，終于走進(jìn)了Du都城！

只見(jiàn)城內(nèi)有街道，有商店，有銀行，有郵局，有醫(yī)院·····與我們生活的城市一模一樣。我先來(lái)到了航空公司當(dāng)乘務(wù)員，等滿(mǎn)六個(gè)人后就開(kāi)始了。進(jìn)入飛機(jī)，我們先換上了制服，了解了當(dāng)乘務(wù)員的要領(lǐng)，隨后就開(kāi)始為乘客服務(wù)了（其實(shí)就是互相服務(wù)），我推著餐車(chē)用親切的語(yǔ)調(diào)詢(xún)問(wèn)“乘客”需要什么飲料，他說(shuō)不需要時(shí)，我連忙說(shuō)：“對(duì)不起，先生，打擾您了”。工作時(shí)間很快結(jié)束了，我以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，還領(lǐng)到了12元工資。

當(dāng)過(guò)了乘務(wù)員，我這個(gè)汽車(chē)狂馬上就到邊上的汽車(chē)駕?？捡{照，想過(guò)一把開(kāi)車(chē)癮。教練員熱情地給我們看了短片，知道了常用的各種指示牌和行車(chē)要注意的問(wèn)題。由于我平時(shí)對(duì)汽車(chē)比較愛(ài)好，順利了通過(guò)了考試，拿到了駕照。有了駕照，我們就到旁邊的賽道上開(kāi)始了“實(shí)戰(zhàn)演練”。一個(gè)同學(xué)首先開(kāi)車(chē)，沒(méi)想到在中途闖紅燈，被教練嚴(yán)格地扣了2分。我是第二個(gè)上，開(kāi)車(chē)時(shí)吸取了前一個(gè)的教訓(xùn)，緊握方向盤(pán)，小心翼翼的，一直沒(méi)出什么差錯(cuò)?？斓浇K點(diǎn)了，我松了口氣，突然，一不留神，“呯”地撞上了墻，教練見(jiàn)了，嚴(yán)厲地對(duì)我說(shuō)：“開(kāi)車(chē)哪能像你這么不專(zhuān)注。”毫不留情地扣了我3分，我吐了吐舌頭，心想以后可不能犯這種錯(cuò)誤，畢竟人命關(guān)天。

玩過(guò)了開(kāi)車(chē)，當(dāng)警察也是我希望的，于是直奔緝毒警察局。換上

了警服，好像真的成為了一名光榮的緝毒警察，覺(jué)得自己很神氣，還讓媽媽給我照了幾張相。我們認(rèn)識(shí)了鴉片，海洛因等毒品。忽然，老師說(shuō)：“現(xiàn)在接到一起報(bào)案，環(huán)城路27號(hào)發(fā)現(xiàn)毒品，現(xiàn)在立即出警！”我們立即出發(fā)，到了事發(fā)地點(diǎn)，每人領(lǐng)到了一只手套進(jìn)門(mén)，仔細(xì)搜索每一處角落。我在柜子底下發(fā)現(xiàn)了一包冰毒，其他人也有收獲，搜查工作順利完成！

拿著越來(lái)越多的Du都幣，我心里真高興，因?yàn)檫@是我自己掙來(lái)的。我忍不住直奔商店消費(fèi)。

通過(guò)這次活動(dòng)我體驗(yàn)了各種職業(yè)，還增長(zhǎng)了許多知識(shí)，讓我們這群小鬼當(dāng)了一回“家”。

第四篇：人事管理制度

人事管理制度

第一章 總 則

第一條 為了完善公司的管理體系，在公司內(nèi)部建立簡(jiǎn)捷高效的人事工作管理機(jī)制和良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，明確人事管理職責(zé)和人事管理程序，使公司的人事管理工作有所遵循，特制定本管理制度。

第二條

公司人事管理工作的基本原則是以人為本；創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束、促進(jìn)優(yōu)秀人員脫穎而出的機(jī)制，不斷提高員工素質(zhì)，拓展員工發(fā)展空間，提高員工的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心，是公司人事管理工作的基本任務(wù)。

第三條

本管理制度依照國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂，是公司人事管理工作的行為準(zhǔn)則。任何人在從事與本管理制度相關(guān)的工作時(shí)均不得與之相悖。

第四條 本管理制度的適用范圍為公司全體員工，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施。

第二章 崗位編制

第五條 公司遵照適用、高效、滿(mǎn)負(fù)荷的原則，確定各部門(mén)的崗位和編制。崗位和編制的制訂，由總經(jīng)辦綜合各部門(mén)意見(jiàn)提出方案，總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過(guò)后，報(bào)集團(tuán)公司審批。

第六條 崗位編制一經(jīng)確定，任何人、任何部門(mén)均無(wú)權(quán)修改，如因工作需要確實(shí)需要修改時(shí)，公司應(yīng)向集團(tuán)提出變更申請(qǐng)，由集團(tuán)確認(rèn)有變更必要并批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。第七條 崗位編制確定或變更后，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。

第八條

各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照確定的崗位編制錄用員工，非極特殊情況下，不得錄用編外人員，如短時(shí)間內(nèi)因工作需要確需錄用，須由部門(mén)提出申請(qǐng)，說(shuō)明理由和使用時(shí)間，主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后報(bào)集團(tuán)公司通過(guò)。原則上編外人員的使用時(shí)間不得超過(guò)三個(gè)月。

第九條

在崗位編制確定之后，由總經(jīng)辦組織制訂相應(yīng)的崗位任職條件、崗位職責(zé)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后實(shí)施。

第三章 員工錄用

第十條 公司依照自身的宗旨、文化、成就、政策和待遇，在人力資源市場(chǎng)吸收一流的人才；在招聘和錄用中，注重人的品格、素質(zhì)、潛能、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。

第十一條 公司以面向社會(huì)，公開(kāi)條件，嚴(yán)格考核，擇優(yōu)錄取的方式錄用員工，具體程序如下：

1、對(duì)于中、高級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，原則上采取有針對(duì)性的目標(biāo)獵取方式為主；

2、公司中層及中層以上級(jí)管理人員、技術(shù)人員由集團(tuán)公司人力資源部公開(kāi)招聘并進(jìn)行初試后，公司總經(jīng)理和相關(guān)班子成員進(jìn)行復(fù)試，對(duì)入圍者以筆試結(jié)合述職演講的方式進(jìn)行考核，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部和公司班子成員共同組成評(píng)委，提出考核意見(jiàn)后報(bào)集團(tuán)公司確定是否錄用；

3、一般員工由集團(tuán)公司人力資源部公開(kāi)招聘并進(jìn)行初試，總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，由總經(jīng)理辦公會(huì)議確定是否錄用；

第十二條

有下列情形之一者，公司不予錄用：

1、刑滿(mǎn)釋放人員；

2、有吸毒等不良嗜好者；

3、未滿(mǎn)十八周歲者；

4、社會(huì)形象、信譽(yù)、口碑不佳者。

第十三條

在確定員工錄用后，高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員由集團(tuán)公司人力資源部辦理入職手續(xù)，并保管人事檔案；其余人員由公司總經(jīng)辦辦理入職手續(xù)，建立人事?lián)醢?。員工入職手續(xù)包括：

1、應(yīng)聘人員登記表和各級(jí)考核人員所簽署的意見(jiàn)；

2、員工個(gè)人身份證明和資歷證明（身份證、畢業(yè)證、職稱(chēng)證等）；

3、兩張2寸免冠彩色照片；

4、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出示的健康證明；

5、財(cái)務(wù)人員及車(chē)輛駕駛員應(yīng)提交由直系親屬出據(jù)的擔(dān)保函。

第十四條 在崗位編制內(nèi)，應(yīng)本著先出后進(jìn)的原則錄用員工；因人員離崗等原因出現(xiàn)缺編需要補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)由用人部門(mén)提出申請(qǐng)，主管經(jīng)理審批后，交總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦按照崗位任職條件擬訂招聘方案，報(bào)集團(tuán)人力資源部進(jìn)行招聘。

第十五條 在錄用員工過(guò)程中，必須按照崗位任職條件和公開(kāi)公平公正的原則對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行嚴(yán)格考核，堅(jiān)持擇優(yōu)錄用。任何人均不得以權(quán)謀私，借招聘之機(jī)安排親友，如發(fā)現(xiàn)類(lèi)似現(xiàn)象存在，公司將給予降級(jí)、降職、調(diào)離工作崗位等嚴(yán)肅處理。

第十六條

公司不禁止員工親友到公司任職，并歡迎員工向公司推薦有能力者到公司工作；但事先必須如實(shí)說(shuō)明與被推薦者的關(guān)系，按程序接受公司的嚴(yán)格考核，確實(shí)符合公司任職條件者方可錄用，但原則上不得與推薦者在同一部門(mén)工作。

第四章 試用及轉(zhuǎn)正

第十七條 員工入職后，須經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期方可轉(zhuǎn)為正式員工，試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者經(jīng)本人申請(qǐng)，可以提前轉(zhuǎn)正，但應(yīng)保證試用期不少于一個(gè)月；在必要的情況下，如試用員工在試用期滿(mǎn)后未達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，可延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。

第十八條 公司指定專(zhuān)人對(duì)試用期員工進(jìn)行工作指導(dǎo)和考核：

1、擬任高級(jí)管理崗位和高級(jí)技術(shù)崗位者，由班子成員中指定二人負(fù)責(zé)指導(dǎo)和考核工作；

2、擬任中層管理崗位者，由總經(jīng)理和主管經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)和考核工作；

3、普通員工由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指定的專(zhuān)人（二人）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和考核工作。

第十九條

考核者應(yīng)每周對(duì)被考核者進(jìn)行一次考核記錄，詳細(xì)記載被考核者每階段的工作量、工作完成情況、反映出的工作能力、團(tuán)隊(duì)精神、工作態(tài)度等內(nèi)容，在員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)時(shí)，將記錄附于轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表后，做為被考核者能否如期轉(zhuǎn)正的依據(jù)；考核記錄不全時(shí)，除相應(yīng)延長(zhǎng)被考核者的轉(zhuǎn)正期外，每缺少一期記錄，公司對(duì)考核人罰款100元。

第二十條 試用期員工每月向公司上交一份思想?yún)R報(bào)，內(nèi)容包括工作總結(jié)、感受、學(xué)習(xí)體會(huì)等，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)收集后轉(zhuǎn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第二十一條 考核者有責(zé)任幫助被考核者盡快熟悉工作環(huán)境和工作環(huán)節(jié)，及早進(jìn)入工作狀態(tài)，對(duì)被考核者工作中所存在的問(wèn)題及時(shí)給予指正；如發(fā)現(xiàn)被考核者工作能力與崗位標(biāo)準(zhǔn)相差較遠(yuǎn)，或存在其他方面的問(wèn)題，不適合在公司工作，有權(quán)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)辦建議終止試用期。第二十二條

總經(jīng)辦參與對(duì)擬任中層管理崗位者和普通員工的考核工作。第二十三條 試用期滿(mǎn)后，由總經(jīng)辦向試用員工征求意見(jiàn)，發(fā)放“轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表”，試用員工填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)和要求填寫(xiě)的其他內(nèi)容，考核人簽署意見(jiàn)后，進(jìn)入審批程序：

1、擬任中高級(jí)管理崗位和專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位者，由總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，總經(jīng)理辦公會(huì)議審核后報(bào)集團(tuán)人力資源部審核，集團(tuán)公司審批；

2、普通員工由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、主管經(jīng)理、總經(jīng)辦分別簽署意見(jiàn)后，由總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。

第二十四條 擬任中高級(jí)管理崗位和專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位者，在轉(zhuǎn)正手續(xù)上報(bào)集團(tuán)公司前應(yīng)向全體員工公示一周，確認(rèn)不存在任何問(wèn)題后方可上報(bào)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

第二十五條 員工在試用期內(nèi)不簽訂勞動(dòng)合同，雙方可隨時(shí)解除試用關(guān)系。

第五章 勞動(dòng)合同

第二十六條 員工轉(zhuǎn)正后，即與公司簽訂勞動(dòng)合同，以確定雙方的聘用關(guān)系，明確雙方的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。

第二十七條 公司與員工所簽訂勞動(dòng)合同由三個(gè)部分組成：

1、由哈爾濱市勞動(dòng)和社會(huì)保障局制訂的勞動(dòng)合同書(shū)；

2、由公司制訂，對(duì)勞動(dòng)合同書(shū)中未盡事宜進(jìn)行補(bǔ)充的附件；

3、對(duì)員工所在工作崗位的崗位職責(zé)、崗位權(quán)限和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)做出約定的崗位協(xié)議書(shū)。

4、附件與崗位協(xié)議書(shū)同勞動(dòng)合同書(shū)具有同樣的法律效力。

第二十八條

簽訂勞動(dòng)合同的期限，根據(jù)員工所在工作崗位的重要性、工 作態(tài)度、工作表現(xiàn)等因素，由公司與員工協(xié)商確定，原則上因人、因崗位而異，最多不超過(guò)三年，不少于一年。

第六章 任 職

第二十九條 公司對(duì)中層管理崗位及中層以上級(jí)管理崗位、技術(shù)崗位實(shí)行聘任制，對(duì)普通員工實(shí)行聘用制。

第三十條 公司一貫奉行任人唯賢，唯才是舉的原則，以“德、勤、績(jī)、能”做為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)；公司注重對(duì)人才的培養(yǎng)，原則上對(duì)人才的培養(yǎng)選拔先于對(duì)人才的引進(jìn)；公司提倡良性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形成能者上，庸者下的工作氛圍。

第三十一條

公司對(duì)管理人員聘任程序如下：

1、公布待聘崗位和任職條件，采取自?xún)?nèi)而外的方式，進(jìn)行公開(kāi)招聘并選拔；

2、公司高級(jí)管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理）和計(jì)財(cái)部長(zhǎng)由董事會(huì)進(jìn)行聘任或解聘；

3、中層管理人員由總經(jīng)理聘任或解聘。

4、計(jì)財(cái)部長(zhǎng)和總經(jīng)辦主任的聘任或解聘應(yīng)征得集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部或總裁辦的同意。

第三十二條

管理人員的聘任期正常情況下與其和公司簽訂勞動(dòng)合同的期限相同。

第三十三條 公司每半年對(duì)聘任管理人員進(jìn)行一次崗位工作考核。第三十四條 在聘任期內(nèi)，遇有下列情形之一者，公司可對(duì)聘任人員予以解聘：

1、按照勞動(dòng)合同書(shū)之規(guī)定，應(yīng)當(dāng)解除雙方勞動(dòng)合同的；

2、違反公司紀(jì)律，符合《干部管理制度》中所規(guī)定的辭退或免職條件者；

3、依照崗位工作考核的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)該解聘者；

4、因身體原因無(wú)法堅(jiān)持正常工作者；

5、聘任人員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，聘任期自動(dòng)終止，由公司另行辦理聘任手續(xù)，確定聘任期限。

第七章 離 職

第三十五條

員工離職包括調(diào)轉(zhuǎn)、解聘、待崗和辭退。

第三十六條 員工調(diào)轉(zhuǎn)工作崗位屬公司正常工作調(diào)配，在公司做出決定后，被調(diào)轉(zhuǎn)員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，到新任崗位報(bào)到。調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)具體如下：

1、按規(guī)定辦理工作交接手續(xù)；

2、公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)，被調(diào)員工持工作交接單到總經(jīng)辦報(bào)到，由總經(jīng)辦開(kāi)出調(diào)崗?fù)ㄖ獑?，送被調(diào)員工到新任部門(mén)報(bào)到；

3、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)，被調(diào)員工在辦理交接手續(xù)后還應(yīng)進(jìn)行離職會(huì)簽，然后由總經(jīng)辦陪同到集團(tuán)公司人力資源部報(bào)到，由人力資源部辦理后續(xù)調(diào)動(dòng)手續(xù)；

4、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)，被調(diào)員工檔案由總經(jīng)辦轉(zhuǎn)交集團(tuán)人力資源部，并辦理交接手續(xù)。

第三十七條 員工解聘為勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，經(jīng)協(xié)商雙方不再續(xù)簽合同或按勞動(dòng)合同規(guī)定，雙方解除聘用關(guān)系而離職；包括員工在合同期內(nèi)與公司協(xié)商辭職。

第三十八條 待崗為員工在合同期內(nèi)因身體原因離崗休養(yǎng)或經(jīng)公司批準(zhǔn)離崗學(xué)習(xí)而暫時(shí)離開(kāi)工作崗位；待崗時(shí)間一般不超過(guò)六個(gè)月，并停發(fā)全部工資，按實(shí)際待崗時(shí)間順延勞動(dòng)合同期限。第三十九條 辭退為按照勞動(dòng)合同書(shū)的約定和公司獎(jiǎng)懲條例的規(guī)定，公司強(qiáng)行與員工解除勞動(dòng)合同。

第四十條 員工的調(diào)動(dòng)、待崗或辭退，均需經(jīng)有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：

1、中高級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員由集團(tuán)公司批準(zhǔn)；

2、普通員工由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四十一條

員工離職交接包括以下內(nèi)容：

1、未完成工作項(xiàng)目；

2、由離職員工保管的資料、文件、圖紙、檔案、光盤(pán)等；

3、由離職員工使用或管理的非損耗性辦公用品、辦公設(shè)施、固定資產(chǎn)、辦公桌和辦公室門(mén)鑰匙；

4、經(jīng)辦過(guò)的工作記錄；

5、與工作有關(guān)的通訊聯(lián)絡(luò)辦法；

6、公司服裝和勞保用品；

7、調(diào)至集團(tuán)其他公司者應(yīng)將考勤卡交至總經(jīng)辦。

第四十二條 員工交接時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)交程序，具體如下：

1、普通員工進(jìn)行工作交接時(shí)，由部長(zhǎng)或部長(zhǎng)指定的專(zhuān)人監(jiān)交；

2、中層管理人員工作交接時(shí)，由主管副總經(jīng)理監(jiān)交；

3、高級(jí)管理人員和技術(shù)人員由總經(jīng)理和集團(tuán)公司人力資源部共同監(jiān)交；

4、計(jì)財(cái)部長(zhǎng)由總經(jīng)理和集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部共同監(jiān)交，其余財(cái)務(wù)人員由計(jì)財(cái)部長(zhǎng)和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部共同監(jiān)交；

5、總經(jīng)辦主任由主管經(jīng)理和集團(tuán)總裁辦主任共同監(jiān)交。

第四十三條 工作交接時(shí)，交接雙方應(yīng)按交接內(nèi)容逐項(xiàng)填寫(xiě)工作交接單，經(jīng)交接雙方和監(jiān)交人核對(duì)無(wú)誤，共同在交接單上簽字認(rèn)定；交接單一式四份，交接雙方和監(jiān)交人各執(zhí)一份，交總經(jīng)辦存檔一份。

第四十四條

員工離職交接后，除公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)外，其余均應(yīng)辦理離職會(huì)簽，即由主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)辦、計(jì)財(cái)部分別審核離職員工在應(yīng)交接內(nèi)容、財(cái)物等方面是否存在遺留問(wèn)題，如不存在，則由上述部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)簽單上簽字。

第四十五條 離職員工在辦理完畢交接和會(huì)簽手續(xù)后，持交接單和會(huì)簽單到總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦填寫(xiě)離職通知單，標(biāo)明當(dāng)月出勤天數(shù)；到集團(tuán)人力資源部辦理調(diào)轉(zhuǎn)或離職手續(xù)。

第四十六條 離職時(shí)拒絕按本章規(guī)定履行交接手續(xù)者，公司有權(quán)拒絕支付未結(jié)算工資及其他津貼、福利款項(xiàng)；交接時(shí)隱匿或損壞公司物品、文件及其他應(yīng)交接內(nèi)容者，公司將視情節(jié)及后果給予當(dāng)事人以嚴(yán)重警告直至除名的處分，同時(shí)給予月工資標(biāo)準(zhǔn)20%至100%的經(jīng)濟(jì)處罰。

第八章 考勤管理

第四十七條

公司實(shí)行每周6天48小時(shí)工作制，每周休息一天（周六、周日輪休）；每天工作時(shí)間夏季（5月1日至10月31日）為8：00—17：00，冬季（11月1日至4月30日）為8：30—17：30，午休時(shí)間為中午12：00—13：00。

第四十八條

公司員工每日上下班時(shí)各打卡一次，打卡須由本人進(jìn)行，替他人打卡者，所涉雙方各罰款100元。如因工作原因未能打卡，應(yīng)于上班后到總經(jīng)辦填寫(xiě)未打卡說(shuō)明，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后交總經(jīng)辦備案，否則按曠工處理。

第四十九條 員工晚于規(guī)定時(shí)間上班或早于規(guī)定時(shí)間下班，時(shí)間在15分鐘之內(nèi)者，即為遲到或早退；公司給予如下處理：

1、每月遲到或早退累計(jì)達(dá)到三次者，按一天事假處理；三次后每遲到或早退一次，按一天事假處理；

2、遲到時(shí)間在15分鐘以上，2小時(shí)以?xún)?nèi)者，按2小時(shí)事假處理；

3、無(wú)論遲到或早退都應(yīng)該打卡，否則按曠工處理。第五十條 員工因病或因事請(qǐng)假，按以下程序辦理：

1、到總經(jīng)辦填寫(xiě)請(qǐng)假單，普通員工一天內(nèi)由主管經(jīng)理批準(zhǔn)，一天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，3天以上由集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)；

2、中、高層管理人員請(qǐng)假，一天之內(nèi)由總經(jīng)理批準(zhǔn)，一天以上由集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)；

3、員工請(qǐng)病假超過(guò)兩天，應(yīng)向公司提供區(qū)級(jí)以上醫(yī)院的診斷書(shū)；

4、員工無(wú)法到崗履行正常請(qǐng)假手續(xù)時(shí)，應(yīng)以電話(huà)方式向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并于上班后當(dāng)日補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理；

5、員工假滿(mǎn)上班后，應(yīng)到總經(jīng)辦辦理銷(xiāo)假手續(xù)，否則按曠工處理。第五十一條 員工事假，按實(shí)際請(qǐng)假時(shí)間扣發(fā)工資，病假在兩天以?xún)?nèi)（含兩天），按基礎(chǔ)工資的80%發(fā)放，超過(guò)兩天，比照事假處理。

第五十二條 員工未履行請(qǐng)假手續(xù)，或請(qǐng)假未被領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而擅自離崗者為曠工，對(duì)曠工者，公司將給予嚴(yán)厲處罰：

1、曠工在一天以?xún)?nèi)，扣發(fā)當(dāng)月工資的10%；

2、一月內(nèi)曠工在一天至連續(xù)三天之內(nèi)，累計(jì)六天以?xún)?nèi)（含六天）者，扣發(fā)當(dāng)月工資的50%；

3、當(dāng)月連續(xù)曠工達(dá)到三天，或累計(jì)曠工達(dá)到七天，年累計(jì)曠工達(dá)到15天者，公司給予除名。

第五十三條 公司正式員工享有以下帶薪假期：

1、元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)等國(guó)家規(guī)定的帶薪假期；

2、三天婚假（晚婚者加七天婚假）；

3、三天喪假（直系親屬去世）；

4、女員工享有九十天的帶薪產(chǎn)假，人工流產(chǎn)享受十四天的帶薪假期，哺乳期內(nèi)可享有每天兩個(gè)小時(shí)的哺乳時(shí)間。

第九章 勞動(dòng)紀(jì)律管理

第五十四條 公司員工在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所均應(yīng)無(wú)條件遵守本章所規(guī)定的勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，公司將以下發(fā)過(guò)失單結(jié)合經(jīng)濟(jì)處罰的方式給予懲戒。

第五十五條 員工有責(zé)任維護(hù)公司正常的辦公秩序和辦公環(huán)境，并遵守以下規(guī)定：

1、著裝整潔、規(guī)范，除周六、周日外，其他時(shí)間一律著職業(yè)裝。

2、規(guī)范內(nèi)部間稱(chēng)呼，下級(jí)對(duì)上級(jí)稱(chēng)呼職務(wù)，上級(jí)稱(chēng)呼下級(jí)或同級(jí)之間則稱(chēng)呼姓名或職務(wù)；

3、接聽(tīng)電話(huà)或?qū)ν鈦?lái)人員使用禮貌用語(yǔ)；

4、除高級(jí)管理人員外，接待來(lái)賓應(yīng)到會(huì)議室或其他指定場(chǎng)所，不得請(qǐng)外來(lái)人員進(jìn)入辦公室；

5、在辦公室內(nèi)不得聚桌閑聊或從事與工作無(wú)關(guān)的其他事情；不得在辦公樓內(nèi)大聲喧嘩；

6、不得在辦公區(qū)內(nèi)吸煙；非因公接待賓客，不得在工作時(shí)間（包括午休時(shí)間）飲酒；嚴(yán)禁在公司內(nèi)部賭博。

第五十六條

對(duì)違反上述規(guī)定者，公司將下發(fā)過(guò)失單，并視情節(jié)給予20— 100元的經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)在公司賭博者給予50—200元的經(jīng)濟(jì)處罰。

第五十七條 下發(fā)過(guò)失單和實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)限為：

1、公司總經(jīng)辦有對(duì)普通員工下發(fā)過(guò)失單和處罰50元以下的權(quán)力，有對(duì)普通員工處罰50元以上和對(duì)中層管理人員下發(fā)過(guò)失單、實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰的建議權(quán)；

2、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有對(duì)本部門(mén)員工下發(fā)過(guò)失單和處罰50元以下的權(quán)力，有對(duì)普通員工處罰50元以上的建議權(quán)；

3、主管經(jīng)理有對(duì)所轄員工下發(fā)過(guò)失單和處罰的權(quán)力，有對(duì)所轄部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施處罰的建議權(quán)；

4、對(duì)中層管理人員的處罰由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十章 績(jī)效考核

第五十八條

公司的績(jī)效考核工作以目標(biāo)管理為前提，包括以下基本原則：

1、公平、公正、公開(kāi)，并強(qiáng)調(diào)結(jié)果的原則；

2、目標(biāo)分解考核原則。按照全年總體目標(biāo)，進(jìn)行逐項(xiàng)分解，落實(shí)到部門(mén)，進(jìn)一步分解到崗位，依照時(shí)間段進(jìn)行分段考核；

3、激勵(lì)與約束并重原則。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，建立員工工作績(jī)效與激勵(lì)約束機(jī)制相結(jié)合的考核制度，建立健全科學(xué)合理、可追溯的目標(biāo)責(zé)任制。

4、以部門(mén)為最小單位的考核原則。建立起以部門(mén)為最小考核單位，以企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)為紐帶的系統(tǒng)考核單元。

第五十九條

實(shí)施績(jī)效考核，主要用于薪酬管理，同時(shí)對(duì)員工的職位評(píng)價(jià)、晉升淘汰、實(shí)施獎(jiǎng)懲等起主要參考作用；

第六十條

公司中、高級(jí)管理人員按照公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況予以考核，公司部門(mén)副職以下員工（試用期員工、保安、保潔、司機(jī)除外）按本辦 法進(jìn)行考核，由公司總經(jīng)辦組織實(shí)施。

第六十一條

公司成立績(jī)效考評(píng)小組，負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考評(píng)工作的組織實(shí)施，具體包括：

1、對(duì)各部門(mén)每月工作計(jì)劃的審核認(rèn)定；

2、對(duì)各部門(mén)每月工作計(jì)劃完成情況的審核認(rèn)定；

3、對(duì)各部門(mén)每月工作計(jì)劃未完成原因以及順延理由，依照本辦法予以認(rèn)定；

4、依照本辦法的規(guī)定，確定各部門(mén)績(jī)效工資的發(fā)放額度； 第六十二條

績(jī)效考評(píng)小組由下列人員組成：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理（三總師）、總經(jīng)理助理、計(jì)財(cái)部長(zhǎng)、總經(jīng)辦主任、企業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)負(fù)責(zé)人。

第六十三條

績(jī)效考評(píng)小組每月3日定期召開(kāi)會(huì)議，審定各部門(mén)月工作計(jì)劃及上月計(jì)劃完成情況（遇有節(jié)假日，時(shí)間順延）。

第六十四條

員工績(jī)效工資的比例為工資標(biāo)準(zhǔn)的20%，由績(jī)效考評(píng)小組評(píng)定該部門(mén)是否完成當(dāng)月工作計(jì)劃后，確定是否發(fā)放當(dāng)月績(jī)效工資。具體方法如下：

1、將公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解后落實(shí)至各部門(mén)；由各部門(mén)按照實(shí)施步驟安排每月工作計(jì)劃，報(bào)績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；

2、經(jīng)績(jī)效考評(píng)小組審定，保質(zhì)保量地完成當(dāng)月工作，該部門(mén)可獲得當(dāng)月工資；無(wú)正當(dāng)理由，未完成當(dāng)月工作計(jì)劃，或完成效果未達(dá)到公司要求，該部門(mén)全體員工的績(jī)效工資不予發(fā)放。

第六十五條

未完成當(dāng)月工作計(jì)劃，在下列情況下經(jīng)考評(píng)小組認(rèn)定，可視為計(jì)劃完成或允許合理順延，不影響員工績(jī)效工資的發(fā)放：

1、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意任務(wù)終止；

2、公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變放棄項(xiàng)目；

3、政府政策的改變使任務(wù)無(wú)法完成；

4、供方原因使任務(wù)無(wú)法開(kāi)展；

5、政府及各職能部門(mén)原因使任務(wù)無(wú)法開(kāi)展；

6、因人事變動(dòng)使原有崗位出現(xiàn)空缺導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法完成；

7、計(jì)劃外交辦任務(wù)與計(jì)劃任務(wù)存在明顯沖突。

第六十六條

在公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全部完成的前提下，由公司報(bào)請(qǐng)，集團(tuán)公司批準(zhǔn)，可酌情對(duì)扣發(fā)的員工績(jī)效工資予以部分或全部補(bǔ)發(fā)。

第六十七條

每次績(jī)效考核后，由主管經(jīng)理與部門(mén)負(fù)責(zé)人人進(jìn)行單獨(dú)談話(huà)，通報(bào)考核結(jié)果，指出其通過(guò)考核所反映出的工作不足，幫助其提高工作能力。

第六十八條

公司總經(jīng)辦和企業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)直接參與績(jī)效考核工作，實(shí)施全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)上級(jí)主管部門(mén)反映情況，制止錯(cuò)誤的發(fā)生。

第六十九條

員工如對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，有權(quán)向集團(tuán)人力資源部提出申訴；申訴的同時(shí)必須提供事實(shí)依據(jù)。

第十一章 培訓(xùn)管理

第七十條 持續(xù)的人力資源教育培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化和增值的重要手段，公司每年根據(jù)實(shí)際情況，按一定比例撥付教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并在企業(yè)內(nèi)大力營(yíng)造“工作加學(xué)習(xí)”的氛圍；公司將重點(diǎn)選擇管理、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)以及對(duì)員工個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)、品格、理念和技能方面有重要幫助的培訓(xùn)內(nèi)容。

第七十一條 全體員工必須強(qiáng)化自我終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，積極、主動(dòng)地參加 公司組織的有關(guān)培訓(xùn)；員工接受培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)成績(jī)等將作為員工崗位考核的重要依據(jù)。

第七十二條 每年初由總經(jīng)辦對(duì)員工進(jìn)行所需培訓(xùn)科目調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果起草培訓(xùn)工作目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議和集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后制訂培訓(xùn)大綱，確定培訓(xùn)方式、講師和教材，組織培訓(xùn)。

第七十三條 新員工入職后，須經(jīng)過(guò)入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括公司的經(jīng)營(yíng)理念、管理機(jī)制、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展歷史、員工手冊(cè)等。

第七十四條 非特殊情況下，員工應(yīng)按公司規(guī)定的時(shí)間參加培訓(xùn)活動(dòng)，因工作等原因確實(shí)不能參加者，應(yīng)由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并到總經(jīng)辦辦理請(qǐng)假手續(xù)?？偨?jīng)辦對(duì)每次培訓(xùn)進(jìn)行簽到，對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)者，第一次給予罰款20元的處罰，第二次給予罰款50元的處罰，達(dá)到三次則給予警告處分，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

第七十五條 每項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，總經(jīng)辦組織考試，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，認(rèn)真分析培訓(xùn)過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)和不足，以提高以后培訓(xùn)的質(zhì)量。

第七十六條

根據(jù)工作需要和工作表現(xiàn)，公司選派員工參加社會(huì)舉辦的各種必要的學(xué)歷教育和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，所需費(fèi)用由公司承擔(dān)；此項(xiàng)也做為對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)異員工的獎(jiǎng)勵(lì)方式之一。參加學(xué)習(xí)前，公司可根據(jù)實(shí)際情況與員工簽訂專(zhuān)項(xiàng)合同，明確員工學(xué)習(xí)后在公司的最低服務(wù)期限和違約賠償責(zé)任。

第七十七條 員工自費(fèi)學(xué)習(xí)占用工作時(shí)間，公司可視實(shí)際情況給予支持，但應(yīng)經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)。每周占用時(shí)間在兩小時(shí)以下由總經(jīng)理批準(zhǔn)，兩小時(shí)以上由集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)。脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)在一周以上者，應(yīng)辦理待崗手續(xù)。

第七十八條 公司年初確定的培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用，在實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，超計(jì)劃費(fèi)用支出必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)。

第十二章 專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)管理

第七十九條 所有公司員工，凡具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)者，均應(yīng)將任職資格證書(shū)在公司登記并由公司總經(jīng)辦統(tǒng)一保管，在公司需要時(shí)無(wú)償提供給公司使用。

第八十條 員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行年檢，所需費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)。員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的晉級(jí)以及相關(guān)培訓(xùn)等由總經(jīng)辦根據(jù)實(shí)際情況組織上報(bào)辦理。

第八十一條 公司員工不得將專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)借予其他單位做任何用途的使用，如發(fā)現(xiàn)，公司將取消其證書(shū)年檢、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的晉級(jí)以及參加相關(guān)培訓(xùn)的資格。

第十三章 薪酬管理

第八十二條 公司員工薪酬由基礎(chǔ)工資 + 職務(wù)工資 + 績(jī)效工資三部分組成，其中基礎(chǔ)工資為員工加入公司后的基本生活保障；職務(wù)工資綜合員工職務(wù)的高低、工作崗位所負(fù)責(zé)任的大小、技術(shù)含量、工作量而確定；績(jī)效工資結(jié)合績(jī)效考核工作，以員工考核成績(jī)確定實(shí)際數(shù)額，全額占工資標(biāo)準(zhǔn)的20%-30%。

第八十三條

因國(guó)家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)、員工崗位有較大變化以及其他原因時(shí)，公司可對(duì)工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

第八十四條

本工資結(jié)構(gòu)外，基礎(chǔ)工資包含交通補(bǔ)貼和誤餐補(bǔ)貼；管理人員的手機(jī)費(fèi)列入職務(wù)工資；包燒費(fèi)和其他福利待遇、獎(jiǎng)金不列入本工資結(jié)構(gòu)。

第八十五條

公司工資系列分為管理系列和技術(shù)系列；管理系列的級(jí)序分為普通員工、中層管理人員、高級(jí)管理人員三個(gè)層級(jí)；技術(shù)系列的級(jí)序分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)三個(gè)層級(jí)，正在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員方可享受技術(shù)系列工資標(biāo)準(zhǔn)。第八十六條

工資等級(jí)：見(jiàn)后附“工資級(jí)差表”；

第八十七條

員工每月缺勤、曠工期間的工資按本制度第八章（考勤管理）中規(guī)定執(zhí)行；

第八十八條

員工考勤周期為每月1日至最后一天，工資發(fā)放日期為下月10日；由計(jì)財(cái)部以現(xiàn)金方式支付。員工工資按每月實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放，計(jì)算方法為：月工資總額/月規(guī)定出勤天數(shù) ╳ 實(shí)際出勤天數(shù)。

第八十九條 如員工因各種原因中途離職，工資將在次月發(fā)薪日支付，但績(jī)效工資和獎(jiǎng)金、福利均不予發(fā)放。

第九十條 根據(jù)國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中扣除：

1、個(gè)人所得稅；

2、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)中應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的部分；

3、應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)，但公司已預(yù)支的費(fèi)用；

4、其他扣款；

第十五章 員工福利

第九十一條 凡公司正式員工，均可享受節(jié)日福利費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、秋菜補(bǔ)貼以及其他應(yīng)得的福利待遇。

第九十二條 公司員工在與公司簽訂勞動(dòng)合同后，可享受養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)應(yīng)由個(gè)人支付的部分。

第九十三條 公司在每年元旦、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)向員工發(fā)放節(jié)日福利，標(biāo)準(zhǔn)為200元/人（操作層員工標(biāo)準(zhǔn)減半），春節(jié)福利費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實(shí)際情況確定；公司女員工享受婦女節(jié)福利，標(biāo)準(zhǔn)為200元/人（男員工減半）；小孩在14周歲以下（含14周歲）的員工，可享受兒童節(jié)福利待遇，標(biāo)準(zhǔn)為260元/人。

第九十四條 公司正式員工每年夏季享有200元的防暑降溫費(fèi)，秋季享有160元的秋菜補(bǔ)貼；

第九十五條 具備下列條件的員工，可享受取暖補(bǔ)助費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為公司領(lǐng)導(dǎo)2800元，中層管理人員2100元，員工1400元。

1、在集團(tuán)工作超過(guò)一年的管理及技術(shù)人員；

2、已婚且房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)或居住權(quán)為本人的員工；

3、工作表現(xiàn)突出，經(jīng)總裁特殊批準(zhǔn)者；

4、夫妻雙方在集團(tuán)工作，并符合以上條件者，只限一方享有本特別津貼； 第九十六條 試用期內(nèi)員工不享受上述各項(xiàng)福利待遇。

第九十七條 上述福利與公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤，當(dāng)公司未完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)時(shí)，員工不享受上述福利。

第九十八條 公司管理層員工本人結(jié)婚可享受公司的賀金，同時(shí)公司在婚禮當(dāng)天安排車(chē)輛供婚禮使用：

1、普通員工的賀金標(biāo)準(zhǔn)為500元，車(chē)輛標(biāo)準(zhǔn)為面包車(chē)一輛；

2、中層管理人員的賀金標(biāo)準(zhǔn)為1000元，車(chē)輛標(biāo)準(zhǔn)為轎車(chē)及面包車(chē)各一輛；

3、高級(jí)管理人員的賀金標(biāo)準(zhǔn)為2000元，車(chē)輛標(biāo)準(zhǔn)為轎車(chē)兩輛。第九十九條 公司管理層員工直系親屬去世，可享受公司的撫慰金，同時(shí)公司在葬禮當(dāng)天安排車(chē)輛以供使用：

1、普通員工的撫慰金標(biāo)準(zhǔn)為500元，車(chē)輛標(biāo)準(zhǔn)為面包車(chē)一輛；

2、中層管理人員的撫慰金標(biāo)準(zhǔn)為1000元，車(chē)輛標(biāo)準(zhǔn)為轎車(chē)及面包車(chē)各一輛；

3、高級(jí)管理人員的撫慰金標(biāo)準(zhǔn)為2000元，車(chē)輛標(biāo)準(zhǔn)為轎車(chē)兩輛。

第十六章 附 則

第九十九條 本管理制度自頒布之日起實(shí)施。

第五篇：人事管理制度

人事管理制度（征求意見(jiàn)稿）

為了加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)員工素質(zhì)，提高公司人力資源管理水平，貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方政府關(guān)于人事工作的政策、法律、法規(guī)，保證公司各個(gè)階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，促進(jìn)人事管理工作不斷向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、人性化邁進(jìn)，結(jié)合公司具體實(shí)際，本著適用、簡(jiǎn)明扼要、可操作性強(qiáng)的原則，制定本制度。

第一章 總則

第一條 公司人事主管部門(mén)為人事部，對(duì)分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。人事管理日常工作包括：組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、人事檔案、勞動(dòng)合同、社會(huì)統(tǒng)籌、員工考勤、員工培訓(xùn)、員工招聘（解職）等內(nèi)容。

第二條 人事部主要管理職能：

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)人事方面的政策法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制定并實(shí)施人力資源規(guī)劃。

2、根據(jù)各部門(mén)的人員需求，開(kāi)展人才引進(jìn)和招聘工作。

3、負(fù)責(zé)起草并不斷完善人事管理方面的規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)制定員工崗位薪酬制度。

5、根據(jù)員工實(shí)際狀況和公司發(fā)展需要，制定并實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)員工的社會(huì)統(tǒng)籌、保險(xiǎn)辦理。

7、負(fù)責(zé)辦理員工辭職、辭退及內(nèi)部調(diào)配手續(xù)，代表公司處理勞動(dòng)糾紛。

8、負(fù)責(zé)辦理員工勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、入職和離退職等人事管理手續(xù)。第三條 本制度適用于公司全體員工。

第四條 本制度中的“員工”，是指在公司工作的所有在職人員，包括正 式員工和短期聘用員工。正式員工是員工隊(duì)伍的主體，享受本制度中所規(guī)定的各種福利待遇；短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時(shí)工及少數(shù)特聘人員（如保潔員），其享受待遇在聘用合同書(shū)中予以規(guī)定。短期聘用員工聘用期滿(mǎn)后，若愿意繼續(xù)受聘，經(jīng)人事部同意后可續(xù)簽聘用合同。

第五條 正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與公司簽訂勞動(dòng)合同，本制度可以作為勞動(dòng)合同的附件，規(guī)范、約束員工和公司雙方的行為。

第二章 聘用

第六條 公司聘用原則：“任人唯賢聘用員工應(yīng)綜合考慮思想、學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、健康等，以適合所任職務(wù)或崗位為考察標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)錄用”。

第七條。

第八條 公司副總經(jīng)理（副院長(zhǎng)）、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管的聘用由總經(jīng)理（院長(zhǎng)）辦公會(huì)議研究決定。普通員工的聘用，由人事部負(fù)責(zé)。

第九條 人員編制須嚴(yán)格遵守公司的崗位設(shè)定要求，各部門(mén)不得自行增加崗位設(shè)置。公司鼓勵(lì)員工通過(guò)崗位技能學(xué)習(xí)達(dá)到“一專(zhuān)多能”，以便合并崗位，減少人員，提高效率。

第十條 人力資源需求計(jì)劃編制程序：

1、在經(jīng)營(yíng)結(jié)束前，人事部將進(jìn)行下一人力資源需求的調(diào)查，各部門(mén)根據(jù)下人員需求情況，填寫(xiě)《人員需求計(jì)劃表》報(bào)人事部。

2、人事部匯總后，結(jié)合崗位編制及公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制下一人力資源需求方案，報(bào)總經(jīng)理審批。

3、經(jīng)總經(jīng)理確定的人力資源計(jì)劃，由人事部辦理招聘、入職手續(xù)。第十一條 普通員工招聘的一般程序：

1、人員需求部門(mén)負(fù)責(zé)人向人事部提出書(shū)面申請(qǐng)，人事部結(jié)合計(jì)劃審核同意后，會(huì)同需求部門(mén)，根據(jù)崗位需要，制定具體的崗位任職資格，形成 招聘文件。

2、人事部制定招聘計(jì)劃，經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、人事部按照崗位要求確定初始人選，送用人部門(mén)審核，確定最終錄用人員名單。

4、人事部會(huì)同需求部門(mén)共同對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試，并選定聘用人員。

5、人事部負(fù)責(zé)通知被聘用人員報(bào)道時(shí)間，進(jìn)入試用期管理，并負(fù)責(zé)落實(shí)崗前培訓(xùn)。

第十二條 有下列情形之一者不予錄用：

1、被剝奪政治權(quán)力尚未恢復(fù)者。

2、被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。

3、有賭博、吸食毒品記錄者。

4、拖欠公款，有記錄在案者。

5、患有精神疾病或傳染疾病者。

6、品行惡劣，曾被其他單位辭退者。

7、身體檢查不合格者。

第十三條 公司招聘堅(jiān)持一視同仁的原則，即外部招聘與內(nèi)部推薦并舉，統(tǒng)一考察標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)錄用。

第三章 試用

第十四條 受聘人員均應(yīng)經(jīng)過(guò)試用并合格后方可正式任用。試用期一般為1-3個(gè)月。

第十五條 受聘人員的試用在其所在部門(mén)進(jìn)行，人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督。以到人事部報(bào)到的日期作為起薪日。

第十六條 試用期人員報(bào)到時(shí)應(yīng)交驗(yàn)的材料：

1、公司統(tǒng)一印發(fā)的《應(yīng)聘人員登記表》；

2、身份證(復(fù)印件)；

3、畢業(yè)證書(shū)(復(fù)印件)；

4、技術(shù)等級(jí)證(復(fù)印件)；

5、健康檢查表；

6、近期1寸免冠正面照片2張；

7、崗位要求的其他證明材料。

第十七條 人事部應(yīng)于新員工報(bào)到后告知其試用期及注意事項(xiàng)。第十八條 試用人員經(jīng)試用期考核合格，公司與其簽訂正式的勞動(dòng)合同，本企業(yè)工齡從正式聘用之日算起。

第十九條 試用人員在試用期內(nèi)有下列情形之一的，公司可隨時(shí)終止試用，試用人員不得向公司索要任何補(bǔ)償：

1、品行欠佳，違反公司有關(guān)規(guī)定；

2、試用期內(nèi)事假累計(jì)超過(guò)三天；

3、試用部門(mén)認(rèn)為其不適合工作崗位；

4、隱瞞入職前的違法違紀(jì)行為；

5、提交的個(gè)人資料經(jīng)查證有虛假成分。

第二十條 試用人員辦理報(bào)到手續(xù)，經(jīng)人事部分派試用工作后，應(yīng)立即赴指定部門(mén)工作，不得借故拖延或請(qǐng)求更換，須按照規(guī)定時(shí)間到達(dá)崗位，無(wú)故拖延一天未到崗者取消試用（事先書(shū)面呈準(zhǔn)者不在此列）。

第二十一條 試用期的考核：

1、試用人員在試用期滿(mǎn)后，到人事部領(lǐng)取“員工轉(zhuǎn)正考核表”，并根據(jù)自身表現(xiàn)，實(shí)事求是地填寫(xiě)“自我評(píng)價(jià)”。

2、部門(mén)負(fù)責(zé)人或主管根據(jù)試用人員的表現(xiàn)，公正地填寫(xiě)考評(píng)意見(jiàn)。

3、人事部根據(jù)試用人員在試用期的出勤情況，如實(shí)填寫(xiě)考勤狀況并填寫(xiě)考核意見(jiàn)。

4、考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、良好、一般、較差”四個(gè)等級(jí)，“良好”以上為合格；考核合格的員工由人事部負(fù)責(zé)簽訂正式勞動(dòng)合同，并核定崗位及相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

第四章 服務(wù)

第二十二條 被正式聘用的員工，須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及各項(xiàng)通告、公告。

第二十三條 員工工作守則：

1、具有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，以公司利益為重，為公司的發(fā)展而勤奮工作。

2、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，始終面向市場(chǎng)，面向?qū)W員。

3、堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”原則，努力杜絕可能給客戶(hù)帶來(lái)不便的任何失誤。

4、培養(yǎng)創(chuàng)新能力，通過(guò)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展同步。

5、講求工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命。

6、具備敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿(mǎn)負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率地投入日常工作。

7、堅(jiān)韌不拔，有信心、有勇氣戰(zhàn)勝困難，解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

8、善于協(xié)調(diào)、融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和集體榮譽(yù)感，分工不分家。

9、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無(wú)私的個(gè)人品質(zhì)。

10、明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。

第二十四條 員工行為準(zhǔn)則：

1、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得陽(yáng)奉陰違或敷衍塞責(zé)。

2、不得經(jīng)營(yíng)與公司類(lèi)似或與職務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)。

3、努力提升工作技能，做事精益求精，務(wù)實(shí)高效。

4、不泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)秘密，不利用職權(quán)營(yíng)私舞弊，不接受招待或以公司名義招搖撞騙。

5、不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入工作區(qū)域。

6、未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自攜帶公物外出。

7、工作時(shí)間不準(zhǔn)離開(kāi)崗位，卻因有事須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人或部門(mén)主管批準(zhǔn)后方可離崗。

8、注意保持公司及辦公室的環(huán)境整潔。

9、工作時(shí)間不得從事與工作無(wú)關(guān)的事。

10、通力合作，同舟共濟(jì)。

11、各部門(mén)負(fù)責(zé)人或主管，要注意自身涵養(yǎng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本部門(mén)員工積極工作，激發(fā)員工的工作熱情，使員工精神愉悅的投入工作。

第五章 工資及福利

第二十五條 公司的工資構(gòu)成：基礎(chǔ)工資、崗位工資、工齡工資、加班工資、獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)勵(lì)工資）五部分。

第二十六條 基礎(chǔ)工資、崗位工資、工齡工資、加班工資按月發(fā)放，獎(jiǎng)金按月、季度、發(fā)放。

第二十七條 每月15日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日順延。

第二十八條 公司提供的福利包括按湖北省規(guī)定的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)，以及公司規(guī)定的其它福利。

第六章 考勤及假期

第二十九條 員工作息時(shí)間，夏季8:00-18:00； 冬季： 8:00-17:30.第三十條 員工每天早晚各一次在打卡機(jī)輸入指紋。考勤員每月底將打卡機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)后制成考勤表，人事部審簽后作為計(jì)算工資的依據(jù)。第三十一條 考勤中有關(guān)事項(xiàng)的確認(rèn)條件：

1、遲到：超過(guò)考勤規(guī)定的到崗時(shí)間30分鐘以?xún)?nèi)。

2、早退：提前考勤規(guī)定的離崗時(shí)間30分鐘以?xún)?nèi)。

3、曠工：有下列行為之一的，均視為曠工：(1)遲到、早退超過(guò)30分鐘的；(2)當(dāng)日未到崗，且未履行請(qǐng)假手續(xù)的；(3)未到崗而提供的證明材料經(jīng)核查為虛假的；(4)當(dāng)日擅自離崗時(shí)間累計(jì)超過(guò)1小時(shí)的；

(5)病假：在考勤規(guī)定的到崗時(shí)間之前，或事先向部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)(急診除外)，且于恢復(fù)上班后及時(shí)交付正規(guī)醫(yī)療部門(mén)出具的證明材料；(6)事假：事先填寫(xiě)書(shū)面請(qǐng)假單并經(jīng)逐級(jí)批準(zhǔn)后休息。請(qǐng)假未滿(mǎn)4小時(shí)按半天計(jì)算，超過(guò)4小時(shí)按一天計(jì)算；

(7)公假：下列情況經(jīng)批準(zhǔn)后可享受公休假；

a.行使選舉權(quán)；

b.當(dāng)選代表出席政府、黨派、工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等召開(kāi)的代表會(huì)議； c.擔(dān)任人民法院的陪審員、證明人及辯護(hù)人； d.出席先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范大會(huì)； e.接受區(qū)級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，參加頒獎(jiǎng)大會(huì)。

(8)福利假：對(duì)于符合條件的員工給予婚、喪、產(chǎn)、探等福利假。第三十二條 病假(除急診外)、事假、公假、福利假須事前書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。各類(lèi)假期2日（含）內(nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人（或主管）批準(zhǔn)，3-5日（含）報(bào)副院長(zhǎng)批準(zhǔn)，5日（不含）以上須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可休假。

第七章 考核及變動(dòng)

第三十三條 員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、考核?？己私Y(jié)果作為員工 晉升(降級(jí))、提職(降職)、獎(jiǎng)勵(lì)（處罰）的依據(jù)。

第三十四條 員工轉(zhuǎn)正考核按照本制度“試用”章節(jié)規(guī)定的辦法執(zhí)行，考核按照《考核管理制度》執(zhí)行。

第三十五條 員工的變動(dòng)主要指部門(mén)負(fù)責(zé)人(含)以下的員工，包括崗位變動(dòng)、晉升、降職。

第三十六條 根據(jù)工作需要，可以調(diào)整員工的工作崗位；員工也可以申請(qǐng)?jiān)诟鞑块T(mén)之間流動(dòng)。員工的調(diào)動(dòng)分為部門(mén)內(nèi)調(diào)動(dòng)和部門(mén)間調(diào)動(dòng)兩種情況：

1、部門(mén)內(nèi)調(diào)動(dòng)：是指員工在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況決定，報(bào)人事部備案。

2、部門(mén)間調(diào)動(dòng)：是指員工在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)調(diào)出部門(mén)、調(diào)入部門(mén)、人事部共同考核后，由人事部書(shū)面報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三十七條 員工的晉升和降級(jí)，依據(jù)考核成績(jī)、個(gè)人技能、工作態(tài)度決定。

第八章 獎(jiǎng)懲

第三十八條 獎(jiǎng)懲的目的在于鼓勵(lì)和鞭策員工勤奮工作，奮發(fā)向上，做出更大成績(jī)，防止和糾正員工的違法失職行為，順利實(shí)現(xiàn)公司和員工的發(fā)展目標(biāo)。

第三十九條 獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等；榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)包括通令嘉獎(jiǎng)、授予先進(jìn)工作者、優(yōu)秀員工、申報(bào)勞動(dòng)模范等；行政獎(jiǎng)勵(lì)包括晉升、擴(kuò)大職權(quán)、參與決策等。

第四十條 懲罰：經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、扣發(fā)工資、降薪等；行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、降職、免職、辭退。

第九章 培訓(xùn) 第四十一條 學(xué)院鼓勵(lì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)深造，提倡“一專(zhuān)多能”，將組織定期與不定期的崗位培訓(xùn)及其他技能的培訓(xùn)。

第四十二條 員工培訓(xùn)由人事部會(huì)同其它部門(mén)，通過(guò)分析確認(rèn)需要培訓(xùn)的人員及內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上制定培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第四十三條 培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)三種。

1、崗前培訓(xùn)指新員工入職上崗前的培訓(xùn)，由人事部組織實(shí)施，培訓(xùn)內(nèi)容一般為：

（1）學(xué)院簡(jiǎn)介、人事管理規(guī)章講解；（2）企業(yè)文化教育；

（3）工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說(shuō)明；（4）業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

2、崗位培訓(xùn)：在崗員工的技能培訓(xùn)，以提高本職技能或增加第二崗位技能為需要，由各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)組織實(shí)施，采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)結(jié)合的方式進(jìn)行。

3、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)：視業(yè)務(wù)的需要，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行特定目標(biāo)的培訓(xùn)。專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)包括：

（1）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班；（2）邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)講座；（3）脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

第四十四條 為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)造效益，參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的員工應(yīng)與公司簽訂“培訓(xùn)后服務(wù)協(xié)議”。

第四十五條 參加培訓(xùn)的員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，公司將考察培訓(xùn)效果，并據(jù)此決定員工承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的比例。

第十章 解職 第四十六條 員工的解職分為“辭職”、“辭退”兩種。

1、辭職：普通員工應(yīng)提前5日、部門(mén)主管或負(fù)責(zé)人應(yīng)提前15日以書(shū)面形式提出申請(qǐng)，在未經(jīng)批準(zhǔn)前不得離職，擅自離職按曠工處理。

2、辭退：?jiǎn)T工違反公司的規(guī)章制度，或在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未完成任務(wù)，公司可根據(jù)其行為及后果予以辭退。

第四十七條 第四十八條

第十一章 附則

本制度由人事部編制、修改并負(fù)責(zé)解釋。本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布之日起實(shí)施。湖北絕對(duì)力量體育健身有限公司 二〇一七年三月十七日