第一篇：機(jī)電隊(duì)培訓(xùn)制度

機(jī)電隊(duì)員工教育培訓(xùn)制度

為進(jìn)一步規(guī)范我隊(duì)員工培訓(xùn)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，提高全隊(duì)員工整體素質(zhì)，推動(dòng)我隊(duì)安全生產(chǎn)工作健康、穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。

認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，提高員工隊(duì)伍的安全技術(shù)素質(zhì)，適應(yīng)神**夏煤業(yè)集團(tuán)發(fā)展需要，結(jié)合我礦實(shí)際情況，并按照培訓(xùn)中心關(guān)于員工教育工作的整體安排，采取實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效和強(qiáng)制培訓(xùn)的手段，做好本隊(duì)員工二級培訓(xùn)、三級培訓(xùn)、三個(gè)一培訓(xùn)、安全活動(dòng)日培訓(xùn)。

隊(duì)長是本隊(duì)員工培訓(xùn)工作的第一責(zé)任者，書記主抓教育工作，技術(shù)隊(duì)長是員工安全教育的主要培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，要認(rèn)真做好兩日一題、每周一案和每月一考。

要定期召開員工培訓(xùn)效果討論會(huì)，總結(jié)員工教育培訓(xùn)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，不斷改進(jìn)和提高教育培訓(xùn)工作質(zhì)量。對于好的培訓(xùn)方式方法應(yīng)予以肯定并加以推廣，并具有創(chuàng)新意識不斷探索培訓(xùn)模式，確保培訓(xùn)工作的有效性、實(shí)用性。

一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

培訓(xùn)責(zé)任人：隊(duì)長

教育責(zé)任人：書記

班級培訓(xùn)教育責(zé)任人：班組長

培訓(xùn)技術(shù)員：邱啟學(xué)

二、教育培訓(xùn)需求分析

1、結(jié)合機(jī)電隊(duì)實(shí)際開展培訓(xùn)需求調(diào)研，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，合理編制培訓(xùn)需求計(jì)劃，經(jīng)隊(duì)長審批同意后上報(bào)培訓(xùn)中心。

2、要深入結(jié)合我礦2013年的工作和發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂本隊(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從業(yè)人員培訓(xùn)需求計(jì)劃。

3、培訓(xùn)需求分析的原則

（1）員工培訓(xùn)和人才規(guī)劃相適應(yīng)的原則。

（2）員工培訓(xùn)與生產(chǎn)安全、經(jīng)營管理、建設(shè)發(fā)展結(jié)合的原則。

（3）理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用、講究實(shí)效的原則。

（4）干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則。

（5）滿足特殊崗位工種準(zhǔn)入原則。

4、培訓(xùn)分類

（一）集團(tuán)外部培訓(xùn)

⒈管理理念和素質(zhì)提升培訓(xùn)。

2.專業(yè)技術(shù)知識更新培訓(xùn)。

3.高技能提升培訓(xùn)。

（二）集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)

⒈管理人員素質(zhì)提升和繼續(xù)教育及學(xué)歷教育。

2.專業(yè)技術(shù)知識更新培訓(xùn)。

3.員工崗位知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等。

4.安全類培訓(xùn)，主要包括：

⑴各類管理人員安全資格（資質(zhì)）證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。

⑵操作人員特種作業(yè)、安全資格（資質(zhì)）證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。

⑶本安體系及安全知識培訓(xùn)。

（三）礦內(nèi)自主培訓(xùn) 分管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員三大類，具體內(nèi)容分別是：

⒈政策法規(guī)類和企業(yè)文化培訓(xùn)。例如國家相關(guān)法規(guī)、集團(tuán)公司規(guī)章制度、企業(yè)文化理念培訓(xùn)等。

2.素質(zhì)提升類培訓(xùn)。例如入黨積極分子培訓(xùn)等。

3.崗位業(yè)務(wù)知識及技能類培訓(xùn)。例如總結(jié)推廣公司內(nèi)部科技發(fā)展成果和管理經(jīng)驗(yàn)，主要包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、崗位成才及其它專項(xiàng)培訓(xùn)。

4.案例分析類培訓(xùn)。例如典型事故案例培訓(xùn)等。

（四）區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)

根據(jù)我隊(duì)現(xiàn)有員工的素質(zhì)特點(diǎn)，制定本隊(duì)的自主培訓(xùn)方案，主要是針對各工種的培訓(xùn)，培訓(xùn)有以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

1.法律法規(guī)先關(guān)知識和企業(yè)文化。

2.各工種的先關(guān)危險(xiǎn)源辨識。

3.各工種崗位技能，包括理論和實(shí)操。

4.針對困難問題我們要集中研究。

（五）班組自主培訓(xùn)

我隊(duì)現(xiàn)有兩大班組，分別是運(yùn)行班和電鉗班，根據(jù)各班組特點(diǎn)制定相對應(yīng)的培訓(xùn)

電鉗班主要是培訓(xùn)崗位理論知識、現(xiàn)場解決問題的能力。運(yùn)行班主要是培訓(xùn)對設(shè)備的實(shí)際操作，以及事故相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)。

三、教學(xué)管理制度

隊(duì)長是本隊(duì)員工培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人。

（一）安全教育培訓(xùn)內(nèi)容

1、二級安全教育培訓(xùn)內(nèi)容

《三大規(guī)程》、《本質(zhì)安全管理體系》、《法律法規(guī)》、《煤礦三違處罰條例》、《井下作業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《各崗位危險(xiǎn)源辨識》及上級部門下發(fā)文件；

2、三級安全教育培訓(xùn)內(nèi)容

《手指口述輔導(dǎo)讀本》、《崗位規(guī)范》、《崗位管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施》、《崗位技能培訓(xùn)教材》、《操作規(guī)程》、《當(dāng)班危險(xiǎn)源辨識》；

（二）要求及考核

1、兩日一題由區(qū)隊(duì)技術(shù)員制定，每天必須由機(jī)電技術(shù)員抄到黑板上進(jìn)行講解，使每個(gè)員工理解其含義。

2、每周一評由隊(duì)長、書記、副隊(duì)長或技術(shù)員主持，參加人員有各班班長，會(huì)議認(rèn)真分析一周內(nèi)本隊(duì)員工對安全的認(rèn)識和掌握情況、對兩日一題的掌握情況、安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、班前會(huì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及互動(dòng)學(xué)習(xí)情況、每月一考的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，找出培訓(xùn)中存在的問題，提出整改措施。

3、每月一考由技術(shù)員出卷，隊(duì)長審批后在每月15日～20日進(jìn)行考試，考試一人一桌，考試的主要內(nèi)容以每日一題及一周內(nèi)所培訓(xùn)的內(nèi)容為主要內(nèi)容，考試不得出現(xiàn)不考、替考、作弊等現(xiàn)象，對不考或考試不及格的人員給予罰款后重新補(bǔ)考，確保考試率達(dá)到100%。

4、對各崗位工種的規(guī)程，每月貫徹學(xué)習(xí)一次，各項(xiàng)管理制度每季度至少貫徹學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)要簽字，員工學(xué)習(xí)覆蓋率達(dá)到100％，考試率要達(dá)到100％，合格率要達(dá)到100％，對不及格的人員，按照班組考核細(xì)則扣分并進(jìn)行補(bǔ)考，無故不參加學(xué)習(xí)、考試者，每人次按照班組考核細(xì)則扣分，是班長者按照班長考核細(xì)則給予相應(yīng)扣分。

5、對于上級通知培訓(xùn)的人員，技術(shù)員要負(fù)責(zé)提前2天通知到班組及個(gè)人，否則造成的罰款由技術(shù)員承擔(dān)，對于外出培訓(xùn)不合格的人員取消考勤工日及當(dāng)月獎(jiǎng)金。

6、規(guī)程（措施）的學(xué)習(xí)由技術(shù)副隊(duì)長或技術(shù)員主持，員工對規(guī)程學(xué)習(xí)不認(rèn)真或不學(xué)習(xí)不簽字的，每發(fā)現(xiàn)一人次按照班組考核細(xì)則進(jìn)行考核扣分。

7、隊(duì)干部在工作現(xiàn)場必須進(jìn)行現(xiàn)場提問考核，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提問不得少于三人，每人次不得少于2道題。

8、每周四定為區(qū)隊(duì)的安全學(xué)習(xí)日，由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)主持學(xué)習(xí)傳達(dá)礦及上級部門下發(fā)的安全文件或安全生產(chǎn)相關(guān)的書籍，對上一周的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并進(jìn)行現(xiàn)場提問，提問人數(shù)不得少于10人，提問每人不得少于2道題。每周一定為政治學(xué)習(xí)日，由跟班隊(duì)長主持學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委、工會(huì)和礦黨委、工會(huì)下發(fā)的文件和相關(guān)思想政治書書籍和簡報(bào)。

9、每周一組織員工學(xué)習(xí)《煤礦本質(zhì)安全管理體系》、《手指口述》的內(nèi)容，開展員工危險(xiǎn)源辨識的教育培訓(xùn)。

10、培訓(xùn)必須堅(jiān)持全員參加、對特殊崗位培訓(xùn)報(bào)名未參加者，除礦考核后，區(qū)隊(duì)將進(jìn)行加倍再考核。

四、教師管理制度

1、授課教師要認(rèn)真?zhèn)湔n，仔細(xì)研究教材，備寫教案。因無備課造成不能授課或授課質(zhì)量不能保證的，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

2、授課教師授課時(shí)要做到突出重點(diǎn)，突出難點(diǎn)。語言表達(dá)要通俗易懂，講述內(nèi)容要由淺入深，由表及里。

3、板書設(shè)計(jì)合理，字體規(guī)范，圖文并茂，對機(jī)械、電器的構(gòu)造、性能、原理、故障原因、處理方法講清說透。課堂結(jié)束后要現(xiàn)場提問。

4、每次講授新課前要先復(fù)習(xí)上節(jié)課所學(xué)知識，做到承前啟后，鞏固提高。

5、授課教師必須提前5分鐘到教室，不準(zhǔn)漏堂、空堂，如發(fā)生類似情況之一者，一次罰款20元。

6、授課教師如遇特殊情況不能授課，必須提前一天把所要講的內(nèi)容教案交給其他教師，無故不授課者罰款30元。

五、學(xué)員管理制度

1、學(xué)員必須按規(guī)定的時(shí)間地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)報(bào)到學(xué)習(xí)

2、學(xué)員參加學(xué)習(xí)必須認(rèn)真聽講，做好課堂筆記。對培訓(xùn)過程中有個(gè)人意見者，可在課后直接向主講人或班級管理人員反映，不得在培訓(xùn)過程中頂撞培訓(xùn)者或采用其他不禮貌行為，不得隨意離開培訓(xùn)地點(diǎn)。

3、學(xué)習(xí)時(shí)間不許請假（有病、特殊情況除外），如無故不參加學(xué)習(xí)者或遲到者進(jìn)行1030元的處罰，罰款費(fèi)用用于為表現(xiàn)好的員買筆、筆記本等用品，并將考核結(jié)果作為評選優(yōu)秀員工的依據(jù)之一。

4、班組的安全教育學(xué)習(xí)情況與年底評選先進(jìn)班組，先進(jìn)個(gè)人掛起鉤來。

1）、學(xué)習(xí)時(shí)不帶筆記本的員工，每次罰款10元。

3）、對學(xué)習(xí)內(nèi)容未在預(yù)定期限內(nèi)熟記掌握的，在抽查時(shí)一個(gè)問題回答不上的罰款20元。

5、參加學(xué)習(xí)人員必須將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)機(jī)，學(xué)習(xí)期間手機(jī)鈴聲響起或接打電話者，一次罰款20元。

6、學(xué)員應(yīng)遵守課堂秩序，不得交頭接耳，必須尊重教師

7、培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)區(qū)隊(duì)考核，成績突出者給與獎(jiǎng)勵(lì)。

六、教學(xué)質(zhì)量控制

1、教學(xué)環(huán)節(jié)的管理。培訓(xùn)教師必須熟悉教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)內(nèi)容，并按其要求認(rèn)真制訂教學(xué)教案。

2、教學(xué)實(shí)施的管理。嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真上課（包括復(fù)習(xí)課、輔導(dǎo)答疑、現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)課等），應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃和完成指定的教學(xué)任務(wù)。培訓(xùn)教師在教學(xué)過程中，應(yīng)廣泛收集有關(guān)的現(xiàn)場資料，了解生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)實(shí)際中本隊(duì)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，積極進(jìn)行教學(xué)內(nèi)容的更新補(bǔ)充。

3、教學(xué)質(zhì)量的管理。培訓(xùn)小組要經(jīng)常聽取員工對培訓(xùn)教師的教學(xué)質(zhì)量意見評價(jià)，有關(guān)對培訓(xùn)教師來至不同渠道的教學(xué)效果信息情況及時(shí)反饋給教師本人，對不負(fù)責(zé)和教學(xué)效果差的教師，提出批評并予警告。

七、新工人實(shí)習(xí)管理制度

1、必須遵守安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。

2、到區(qū)隊(duì)實(shí)習(xí)時(shí)，必須經(jīng)區(qū)隊(duì)再次培訓(xùn)，同時(shí)簽師徒協(xié)議后，方可從事作業(yè)。

3、應(yīng)服從區(qū)隊(duì)安排，不得無故調(diào)換崗位，違者記入月度績效考核。

4、必須服從區(qū)隊(duì)管理，自覺地遵守我隊(duì)的一切管理制度。凡不聽從安排和管理者進(jìn)行考核。

5、應(yīng)謙虛謹(jǐn)慎，尊重工人師傅和工程技術(shù)人員，認(rèn)真接受師傅的指導(dǎo)，按時(shí)、按量、按質(zhì)地完成生產(chǎn)實(shí)習(xí)任務(wù)。

6、遵守我隊(duì)各種規(guī)章制度，遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。杜絕一切事故的發(fā)生，凡違犯《規(guī)程》，造成意外事故者，責(zé)任自負(fù)。

7、要嚴(yán)格遵守實(shí)習(xí)紀(jì)律，不遲到、不早退，有事必須按有關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù)，實(shí)習(xí)期間 缺勤累計(jì)達(dá)5天者，取消實(shí)習(xí)資格。實(shí)習(xí)缺勤累積超過2天者，實(shí)習(xí)成績定為不合格。

8、對違犯實(shí)習(xí)規(guī)定者，經(jīng)教育仍不悔改的實(shí)習(xí)生，我隊(duì)及時(shí)向主管部門反映。

八、培訓(xùn)評估制度

建立有效的培訓(xùn)效果評價(jià)機(jī)制。為確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，須通過培訓(xùn)的評價(jià)機(jī)制對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)。培訓(xùn)效果的評價(jià)包括兩個(gè)層面，即培訓(xùn)工作本身的評價(jià)以及受訓(xùn)者通過培訓(xùn)后所表現(xiàn)的行為。

對培訓(xùn)工作本身的評價(jià)側(cè)重于對培訓(xùn)課程內(nèi)容是否合適進(jìn)行評定，通過組織受訓(xùn)者討論，了解他們對課程的反映。通過各種考核方式和手段，評價(jià)受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)成績。

在培訓(xùn)結(jié)束后，通過考核受訓(xùn)者的工作表現(xiàn)來評價(jià)培訓(xùn)的效果，可對受訓(xùn)者前后的工作態(tài)度、熟練程度、工作成果等進(jìn)行比較來加以評價(jià)。

九、檔案管理制度

1、檔案應(yīng)齊全，并由培訓(xùn)技術(shù)員實(shí)行專人管理。

2、培訓(xùn)檔案必須是原件，如因特殊原因原件已不存在，復(fù)印件必須要清晰，便于查閱。

3、證件臺(tái)賬內(nèi)容要齊全。特種作業(yè)與一般工種需分開管理。

4、培訓(xùn)技術(shù)員需按檔案類型分類存放檔案，不得亂放或遺失。

5、隊(duì)員工查閱檔案時(shí)，必須經(jīng)培訓(xùn)技術(shù)員同意，查閱完畢及時(shí)歸還，避免丟失。

十、設(shè)備管理制度

1、培訓(xùn)設(shè)備的使用必須嚴(yán)格按照設(shè)備使用維護(hù)完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用和維護(hù)。

2、未使用過的新型設(shè)備在投入使用前，應(yīng)有培訓(xùn)技術(shù)人員詳細(xì)研究設(shè)備使用說明書及技術(shù)資料，必須使用熟練。

4、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)管理相結(jié)合的原則，設(shè)備誰使用、誰維護(hù)、誰管理，并實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。

5、主要設(shè)備使用應(yīng)實(shí)行包機(jī)制，實(shí)行共用設(shè)備必須指定專人負(fù)責(zé)。

6、使用中的設(shè)備必須保證完好。

7、使用的設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

十一、過關(guān)培訓(xùn)制度

每月一考由技術(shù)員出卷，隊(duì)長審批后在每月15日～20日進(jìn)行考試，考試一人一桌，考試的主要內(nèi)容以兩日一題及一周內(nèi)所培訓(xùn)的內(nèi)容為主要內(nèi)容，考試不得出現(xiàn)不考、替考、作弊等現(xiàn)象，對不考或考試不及格的人員給予罰款后重新補(bǔ)考，確保考試率達(dá)到100%。

十二、學(xué)分制制度

對我隊(duì)員工實(shí)行培訓(xùn)學(xué)分過關(guān)制，培訓(xùn)學(xué)分過關(guān)情況與員工安全結(jié)構(gòu)工資(績效獎(jiǎng))掛鉤。具體辦法是按照月度過關(guān)考試、參加各類培訓(xùn)班情況等項(xiàng)目設(shè)定不同分值，根據(jù)實(shí)際隨時(shí)統(tǒng)計(jì)，每滿一年對所有員工進(jìn)行一次綜合評估，分值達(dá)到設(shè)計(jì)分值的85%以上視為過關(guān)，對分值未達(dá)到設(shè)計(jì)分值及85%以下人員(沒過關(guān))將進(jìn)行不同的處罰。

學(xué)分分為基本學(xué)分、獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)分。

基本學(xué)分總分120分，包括月度過關(guān)考試48分，每次(月)考試過關(guān)計(jì)4分；每月實(shí)操成績2分，每月參加二級培訓(xùn)，三級培訓(xùn)4分，一次不參加扣1分。

獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)分是達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)條件給予不同分值的獎(jiǎng)勵(lì)。主要有：

1.參加職業(yè)技能鑒定，取得高一級職業(yè)技能資格的加2學(xué)分。

2．參加礦技能競賽獲得各工種前三名的，獎(jiǎng)勵(lì)2學(xué)分。

3．參加集團(tuán)技能競賽獲得能手、標(biāo)兵等稱號或獲得發(fā)明創(chuàng)新獎(jiǎng)的，直接獎(jiǎng)勵(lì)2學(xué)分。

4．獲省部級及以上各類先進(jìn)、技術(shù)能手、標(biāo)兵等稱號或獲得技術(shù)發(fā)明創(chuàng)新獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)2個(gè)學(xué)分；

5．在省級以上刊物上發(fā)表專業(yè)論文的直接加2個(gè)學(xué)分；在集團(tuán)內(nèi)部刊物刊物上發(fā)表專業(yè)論文的直接加2個(gè)學(xué)分。

6、參加各類學(xué)歷、進(jìn)修、職業(yè)資格培訓(xùn)（含技師培訓(xùn)）和職稱資格自學(xué)考試等，憑主辦部門頒發(fā)的證書或成績單，獎(jiǎng)勵(lì)2個(gè)學(xué)分。

十三、師帶徒制度

一、師傅職責(zé)：

1、師傅必須具有良好的職業(yè)道德和維修電工應(yīng)具備的全面專業(yè)技能，熱心傳授理論知識和實(shí)際操作技能，明確自己所承擔(dān)的責(zé)任，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。

2、師傅要制定考核期帶徒目標(biāo)和年度詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃，并將計(jì)劃落到實(shí)處。

3、從思想、工作、生活上關(guān)心、愛護(hù)和幫助徒弟，為人處事要起到模范、榜樣作用。

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和解答技術(shù)上的有關(guān)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的隱患。

5．與徒弟共同學(xué)習(xí)和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，鼓勵(lì)、支持徒弟的創(chuàng)新意識。

6．對徒弟的德、能、勤、績應(yīng)做好全面考核記錄，保證徒弟在學(xué)徒期滿考核合格。

二、徒弟職責(zé)：

1、遵守我礦和本隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，安心本職工作，虛心學(xué)習(xí)，能吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)同志。

2、在生活、工作中要尊重、關(guān)心師傅，服從師傅的安排。

3、嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作程序作業(yè)，虛心請教技術(shù)上的疑難問題，保證生產(chǎn)安全。

4、認(rèn)真鉆研新技術(shù)、新工藝，利用所學(xué)知識，并加以運(yùn)用。

5、學(xué)徒期滿應(yīng)寫出書面的自我總結(jié)交師傅及人力資源科。

三、考核：

學(xué)徒期徒弟要認(rèn)真做好工作筆記，人力資源科、培訓(xùn)科、工會(huì)、團(tuán)委將不定期進(jìn)行檢查。

學(xué)徒期滿后，參加考核，人力資源科將根據(jù)平時(shí)檢查結(jié)果，對每個(gè)人的理論和技能水平的高低、實(shí)際工作能力的強(qiáng)弱、職業(yè)道德和工作態(tài)度進(jìn)行綜合評估，確定優(yōu)秀、良好、合格，存入個(gè)人檔案。不合格者應(yīng)延長培養(yǎng)期，其延長期不超過三個(gè)月。延長期間師傅不享受傳藝技術(shù)津貼待遇。延長期滿考核仍不合格的，予以解除師徒合同，并取消師傅資格。

四、獎(jiǎng)罰：

按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十四、2208班前會(huì)培訓(xùn)制度

1、班前會(huì)實(shí)行集中點(diǎn)名制，實(shí)行2208即2分鐘點(diǎn)名、20分鐘學(xué)習(xí)、8分鐘工作安排。具體時(shí)間安排：

早班：7：30 中班：14：30 夜班：22：30

2、班前會(huì)由當(dāng)天值班班長主持，必須交待清楚當(dāng)班工作任務(wù)，安全事項(xiàng)以及其他要求，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全工作。凡不參加班前會(huì)的人員，一律不準(zhǔn)安排上班。

3、所有當(dāng)班員工必須按規(guī)定時(shí)間進(jìn)入會(huì)議室集中點(diǎn)名。

4、無故不參加班前會(huì)者，每次罰款50元，并按曠工論處；班前會(huì)遲到者，每次罰款20元；曠工一次罰款200元；曠工三天或三天以上，報(bào)勞資科處理。

5、班前會(huì)后，所有人必須在30分鐘內(nèi)到崗，履行交接班手續(xù)，不按規(guī)定執(zhí)行的人員，按隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、當(dāng)月班前會(huì)累計(jì)遲到三次者，按曠工計(jì)，扣除1個(gè)工。

7、所有參加班前會(huì)人員必須遵守會(huì)議紀(jì)律，必須將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)成振動(dòng)；不得高聲喧嘩，不得交頭接耳，認(rèn)真聽講。

十五、三個(gè)一培訓(xùn)制度

三個(gè)一培訓(xùn)（兩日一題、每周一案、每月一考）

1、兩日一題由區(qū)隊(duì)技術(shù)員制定，每天必須由班長抄到黑板上進(jìn)行講解，使每個(gè)員工理解其含義。

2、每月一考由培訓(xùn)技術(shù)員出卷，隊(duì)長審批后在每月15日～20日進(jìn)行考試，考試一人一桌，考試的主要內(nèi)容以每日一題及一周內(nèi)所培訓(xùn)的內(nèi)容為主要內(nèi)容，考試不得出現(xiàn)不考、替考、作弊等現(xiàn)象，對不考或考試不及格的人員給予罰款后重新補(bǔ)考，確?？荚嚶蔬_(dá)到100%。

3、每周一案分班組每周舉行一次，學(xué)習(xí)時(shí)間根據(jù)本班組的實(shí)際情況可自行安排。該學(xué)習(xí)由班組長主持，學(xué)習(xí)時(shí)間不許請假（有病、特殊情況除外）.學(xué)習(xí)內(nèi)容以機(jī)電事故案例分析為主。

十六、安全活動(dòng)日培訓(xùn)制度

1、每周一為班組安全教育學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)時(shí)間根據(jù)本班組的實(shí)際情況可自行安排，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于60分鐘。

2、學(xué)習(xí)時(shí)間不許請假（有病、特殊情況除外），如無故不參加學(xué)習(xí)者或遲到者進(jìn)行1030元的處罰，罰款費(fèi)用用于為表現(xiàn)好的員買筆、筆記本等用品，并將考核結(jié)果作為評選優(yōu)秀員工的依據(jù)之一。

3、班組的安全教育學(xué)習(xí)情況與年底評選先進(jìn)班組，先進(jìn)個(gè)人掛起鉤來。

4、學(xué)習(xí)內(nèi)容：①、國家安全生產(chǎn)方針和政策。②、學(xué)習(xí)《煤礦三大規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》、《煤礦安全作業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《安全生產(chǎn)保護(hù)》。③、傳達(dá)有關(guān)上級安全工作會(huì)議精神，安全工作實(shí)施方案，學(xué)習(xí)有關(guān)安全通報(bào)，進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢分析等內(nèi)容。

5、學(xué)習(xí)由班組長自行安排和主持，內(nèi)容要符合班組實(shí)際實(shí)際、考勤詳實(shí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。

6、班組員工相互開展安全工作經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)識別經(jīng)驗(yàn)交流，提高班組共同防范不安全行為的能力。

十七、不安全行為人員培訓(xùn)管理制度

為了有效地制止不安全行為現(xiàn)象的發(fā)生，使 不安全行為人員認(rèn)識到其行為的危害性，以達(dá)到改正自己，教育他人的目的，特制定本制度：

一、不安全行為人員除按不安全行為管理制度有關(guān)條款執(zhí)行外，還要過以下五關(guān)。

二、過班組長不安全行為糾正關(guān)，班組長要對不安全行為者進(jìn)行違章行為糾正教育，讓其徹底改掉不安全行為行為。

三、本隊(duì)員工幫助關(guān)。不安全行為人員要在本隊(duì)職工大會(huì)上認(rèn)真檢討自己的不安全行為行為及危害性，虛心接受職工群眾的批評意見，認(rèn)識自己的錯(cuò)誤，并保證今后不再有不安全行為現(xiàn)象。

四、隊(duì)長、書記批評教育關(guān)。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要對不安全行為者進(jìn)行批評教育，幫助其查找根源，讓其真正認(rèn)識到不安全行為的危害性。

五、隊(duì)登記考核關(guān)。要對不安全行為人員進(jìn)行登記造冊，建立不安全行為檔案，并按規(guī)定進(jìn)行考核。

六、考核培訓(xùn)關(guān)。不安全行為人員在停工期間接受隊(duì)組織的相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格后，方可上崗工作，培訓(xùn)期間不計(jì)工日，不參加培訓(xùn)者按曠工論處。

不安全行為人員檔案管理制度

為了將不安全行為行為更好地納入我隊(duì)正常管理工作中，便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，同時(shí)也為加強(qiáng)內(nèi)部考核，特制定本制度。

一、本檔案由隊(duì)部建立，由技術(shù)員負(fù)責(zé)管理。

二、本檔案建立的目的在于便于不安全行為人員管理，作為隊(duì)考核依據(jù)，總結(jié)不安全行為原因，研究制定不安全行為管理辦法。

三、不安全行為檔案必須定期在班組長會(huì)議上公布，使班組長將本班組不安全行為情況時(shí)刻做到心中有數(shù)。

四、書記每月對不安全行為檔案進(jìn)行一次查閱。

不安全行為幫教制度

一、各班組將本班職工組成不安全行為幫教小組，并由班組長具體負(fù)責(zé)。

二、幫教人員首先必須做到本人無不安全行為。本班出現(xiàn)不安全行為人員后，班長要組織幫教小組成員針對不安全行為人員情況，對其進(jìn)行幫教，使其深刻認(rèn)識到不安全行為的原因及危害程度，在今后的工作中自覺抵制不安全行為，同時(shí)教育其他人員從中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)職工安全意識，減少不安全行為現(xiàn)象，杜絕事故的發(fā)生。

三、不安全行為幫教后，及時(shí)做好記錄，經(jīng)支部書記簽字后存檔。

十八、教育培訓(xùn)考核制度

1、無故不參加班前會(huì)者，每次罰款200元，并按曠工論處；班前會(huì)遲到者，每次罰款50元；曠工一次罰款200元；曠工三天或三天以上，報(bào)勞資科處理。

2、學(xué)習(xí)時(shí)間不許請假（有病、特殊情況除外），如無故不參加學(xué)習(xí)者50的處罰，罰款費(fèi)用用于為表現(xiàn)好的員買筆、筆記本等用品，并將考核結(jié)果作為評選優(yōu)秀員工的依據(jù)之一。

3、黨支部書記和技術(shù)隊(duì)長抄在黑板上的各種學(xué)習(xí)資料在規(guī)定期限內(nèi)未記錄的，每次罰款10元。

4、對學(xué)習(xí)內(nèi)容未在預(yù)定期限內(nèi)熟記掌握的，在抽查時(shí)一個(gè)問題回答不上的罰款20元。

5、無故不參加考試者，每次罰款100元，考試不及格者，每次罰款30元，補(bǔ)考不及格者，每次罰款100元，并要求停工學(xué)習(xí)。

第十九章 外培人員管理制度

1、技術(shù)員應(yīng)根據(jù)職教科每月下發(fā)的培訓(xùn)工種，在每月8號前將本隊(duì)外派培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)職教科。

2、外培訓(xùn)人員需要在培訓(xùn)前一天到職教科登記注冊，并學(xué)習(xí)外培人員管理制度。

3、外培人員在外培期間要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)班各項(xiàng)管理制度，不得打架斗毆，酗酒鬧事，否則不予報(bào)銷學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。并按礦紀(jì)礦規(guī)給予處罰。

4、外培人員外培期間的食宿均遵循有關(guān)部門的統(tǒng)一安排，不得私自租住賓館、飯店，否則所發(fā)生的費(fèi)用礦不予報(bào)銷。

5、外培人員外培必須按照有關(guān)要求到培訓(xùn)地點(diǎn)報(bào)到、學(xué)習(xí)，不得無故推遲、延緩，否則由此造成的一切后果礦一概不負(fù)責(zé)。

6、外培人員培訓(xùn)結(jié)束后，到職教科登記備案，否則不報(bào)工。

7、參加崗前培訓(xùn)的學(xué)員，如在外培訓(xùn)期間因考試不及格或其它原因未拿到上崗證的，其差旅費(fèi)不予報(bào)銷，同時(shí)培訓(xùn)期間不予報(bào)工。

第二十章 特種作業(yè)人員操作資格證書發(fā)放管理制度

1、特種作業(yè)人員資格證書在管理上一定要加強(qiáng)力度，嚴(yán)禁挪做他人使用，不得涂改，一經(jīng)查處將嚴(yán)肅處理。

2、特種作業(yè)人員資格證書在管理上嚴(yán)格按照集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定，正本由教育科集中管理，員工本人持復(fù)印件工作。

3、特種作業(yè)資格證書要及時(shí)整理并驗(yàn)審資格證書的有效期，不得馬馬虎虎，不盡職責(zé)，如有違反本規(guī)定者將嚴(yán)肅處理。

4、特種作業(yè)人員資格證書如有丟失者，應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位進(jìn)行補(bǔ)辦，不及時(shí)視界，檢查時(shí)按無證處理，給予相應(yīng)的處分。

第二十一章 崗位練兵活動(dòng)制度

1、職工必須積極參加集團(tuán)公司、礦、隊(duì)舉辦的崗位練兵活動(dòng)。

2、要求日常認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在練兵時(shí)取得好成績。

3、班組每季度舉辦一次練兵活動(dòng)，同獎(jiǎng)金分配掛鉤。

4、對集團(tuán)公司、礦崗位練兵活動(dòng)，隊(duì)上選出標(biāo)兵能手參加。

5、練兵的目的在于提高職工整體素質(zhì)，促進(jìn)職工愛崗敬業(yè)。

6、崗位練兵時(shí)具體要求：

1）、分班組、分工種進(jìn)行考核，對成績突出的個(gè)人給予50元獎(jiǎng)勵(lì)，班組給予100元獎(jiǎng)勵(lì)；對成績差的個(gè)人給予100元的罰款，班組給予200元的罰款，并納入班組建設(shè)考核。

2）、由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)、不定點(diǎn)進(jìn)入現(xiàn)場對職工進(jìn)行實(shí)際操作技術(shù)指導(dǎo)，并對井上下設(shè)備、設(shè)施日常管理、維修進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，確保本隊(duì)安全生產(chǎn)。

3）、活動(dòng)期間由隊(duì)長、書記、副隊(duì)長、技術(shù)員及班工共同協(xié)助對職工進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)操作考核、打分，并做好記錄，記錄要求真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)。

第二十二章 科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、為鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，培養(yǎng)職工科技化意識，達(dá)到增效節(jié)支，保證安全的目的特制定本制度。

2、成立科技成果鑒定小組，對申報(bào)科技成果進(jìn)行鑒定，最終形成鑒定意見。

鑒定對象：全隊(duì)范圍內(nèi)加工制作、維修、安裝工作中小改小革等提高工作效率，節(jié)能增效的個(gè)人、班組進(jìn)行評估。

3、由班組、技術(shù)員以書面形式進(jìn)行申報(bào)，申報(bào) 內(nèi)容應(yīng)明確成果名稱、性能指標(biāo)、先進(jìn)性、創(chuàng)造性，與國內(nèi)外同類技術(shù)優(yōu)特點(diǎn)創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益，包括技術(shù)數(shù)據(jù)和資料的測試的報(bào)告。

4、經(jīng)鑒定小組進(jìn)行鑒定后，達(dá)到申報(bào)的指標(biāo)，確定為生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。對于已被認(rèn)可的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，由隊(duì)組織向礦相關(guān)部門進(jìn)行申請，對于創(chuàng)新項(xiàng)目以創(chuàng)新者姓名命名，并在全礦推廣，按照項(xiàng)目所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值按一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十三章 獎(jiǎng)罰制度

一、日常培訓(xùn)、考試獎(jiǎng)罰制度

1、員工日常培訓(xùn)、考試獎(jiǎng)罰要嚴(yán)格按照《班前會(huì)考核制度》、《安全教育學(xué)習(xí)制度》、《員工考試制度》、《外培訓(xùn)人員管理制度》、《特種作業(yè)人員操作資格證書發(fā)放管理制度》、《安全教育培訓(xùn)班組考核及職工考核制度》執(zhí)行。

2、安全培訓(xùn)獎(jiǎng)金分配原則為獎(jiǎng)罰對等，不罰不獎(jiǎng)原則。

3、安全培訓(xùn)獎(jiǎng)金分配：班組是培訓(xùn)工作的主體，班組將享受獎(jiǎng)金的50%，機(jī)電隊(duì)安全活動(dòng)金費(fèi)占獎(jiǎng)金的40%（包括優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)、安全活動(dòng)日活動(dòng)），培訓(xùn)講師享受獎(jiǎng)金10%。

4、員工在日常培訓(xùn)中，無故缺勤、遲到早退、抽煙、不認(rèn)真聽講和講課老師發(fā)生掙吵，提問不合格、無學(xué)習(xí)記錄筆記或筆記不全；考試作弊被抓、與監(jiān)考老師發(fā)生沖突、遲交補(bǔ)考費(fèi)的員工，將納入月度績效考核，罰款將做為當(dāng)月的安全培訓(xùn)獎(jiǎng)金。

4、班級出現(xiàn)以上行為時(shí)，員工負(fù)造成罰款直接責(zé)任，承擔(dān)罰款的50%，班長是現(xiàn)場培訓(xùn)的第一責(zé)任人，班長管理不到位負(fù)責(zé)連帶責(zé)任承擔(dān)罰款的50%，罰款將做為當(dāng)月的安全培訓(xùn)獎(jiǎng)金。

5、不交罰款的員工將從當(dāng)月工資中扣除。

二、績效考核獎(jiǎng)罰

績效考核是對我隊(duì)當(dāng)月員工教育培訓(xùn)工作的綜合檢查，獎(jiǎng)罰按機(jī)電隊(duì)培訓(xùn)責(zé)任分配：隊(duì)長、書記是區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作第一責(zé)任人獎(jiǎng)罰各占15%，班組是員工培訓(xùn)的主體獎(jiǎng)罰占50%，培訓(xùn)員是培訓(xùn)工作主要負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)罰占10%。

三、崗位練兵活動(dòng)及過關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)獎(jiǎng)罰

1、建立崗位練兵活動(dòng)及過關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，建立經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳，對活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰要嚴(yán)格按照《崗位練兵活動(dòng)考核制度》、《過關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)制度》去執(zhí)行。

2、崗位練兵活動(dòng)、過關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)獎(jiǎng)金分配：班組40%，技術(shù)員負(fù)責(zé)培訓(xùn)教案準(zhǔn)備、授課，將享受獎(jiǎng)金的40%，培訓(xùn)員將對培訓(xùn)過程中，所有內(nèi)頁的編制和整理工作，將享受獎(jiǎng)金的20%。

四、個(gè)人、區(qū)隊(duì)參加集團(tuán)、礦組織的競賽活動(dòng)獎(jiǎng)罰

個(gè)人、區(qū)隊(duì)參加集團(tuán)、礦組織的競賽活動(dòng)將根據(jù)所取得的成績，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究決定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

五、全年安全培訓(xùn)獎(jiǎng)金

全年安全培訓(xùn)獎(jiǎng)金是對區(qū)隊(duì)一整年培訓(xùn)工作的嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)按綜掘隊(duì)培訓(xùn)責(zé)任分配：隊(duì)長、書記是區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作第一責(zé)任人獎(jiǎng)罰各占10%，班組是員工培訓(xùn)的主體獎(jiǎng)罰占50%，培訓(xùn)員是培訓(xùn)工作主要負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)罰占30%。

第二十四章 附則

1、本辦法由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜補(bǔ)充修改后，另行通知。

第二篇：機(jī)電隊(duì)制度

機(jī)電隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、隊(duì)長對全隊(duì)安全工作負(fù)責(zé)。

二、副隊(duì)長對分工內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。

三、班組長對本組安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

四、隊(duì)干部和班組長認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全方針、政策，帶頭執(zhí)行三大規(guī)程，首先自己不違章，做到身邊無事故。

五、要經(jīng)常深入職工，深入工作崗位。檢查安全生產(chǎn)中存在的問題，排除不安因素。

六、按時(shí)完成礦，上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

七、經(jīng)常組織有關(guān)人員，督促檢查落實(shí)安全生產(chǎn)中存在的問題。

八、做好“三違”人員的幫教工作，使他們改正錯(cuò)誤，按規(guī)程操作。

機(jī)電隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、牢固樹立“安全第一”思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，法律、法規(guī)，對本隊(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本隊(duì)職業(yè)安全健康管理體系工作，對戰(zhàn)線礦長負(fù)責(zé)。

二、經(jīng)常深入井下施工現(xiàn)場，掌握本隊(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，嚴(yán)格按規(guī)程、措施進(jìn)行設(shè)備的安裝、運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修和保養(yǎng)，全面負(fù)責(zé)和抓好本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，要求員工按標(biāo)準(zhǔn)操作，堅(jiān)持“四不生產(chǎn)”原則。

三、檢查落實(shí)本隊(duì)干部值班、跟班制度，嚴(yán)禁空班空崗，對副職從嚴(yán)管理，監(jiān)督檢查其責(zé)任的落實(shí)。

四、組織本隊(duì)員工學(xué)習(xí)、貫徹作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，不斷對員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)教育，強(qiáng)化員工的安全意識。

五、參加礦安全生產(chǎn)會(huì)議，完成礦下達(dá)給本隊(duì)安全生產(chǎn)指標(biāo)及本人的

入井、反“三違”指標(biāo)。

六、如本隊(duì)發(fā)生事故，必須及時(shí)趕赴現(xiàn)場，組織指揮搶救，并按“四不放過”原則進(jìn)行追查分析，主持研究制定針對性防范措施。

機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、牢固樹立“安全第一”思想，執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)，協(xié)助隊(duì)長抓好安全生產(chǎn)，對隊(duì)長負(fù)責(zé)。

二、深入井下，檢查現(xiàn)場隱患，檢查員工是否遵章守紀(jì)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，狠反“三違”，支持、配合安檢人員的工作。

三、協(xié)助隊(duì)長、主管對員工進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)技能，提高員工技術(shù)素質(zhì)。

四、把設(shè)備的定期檢查、檢修、保養(yǎng)當(dāng)做現(xiàn)場管理的重點(diǎn)，嚴(yán)防重大事故。協(xié)助隊(duì)長抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)，當(dāng)好隊(duì)長的參謀助手。

五、認(rèn)真執(zhí)行礦、隊(duì)制定的值班、跟班制度，在設(shè)備安裝、檢修、工程施工等環(huán)節(jié)上現(xiàn)場盯班，靠前指揮，嚴(yán)格按規(guī)程措施組織施工，杜絕違章指揮，防止事故。

六、本隊(duì)發(fā)生事故，及時(shí)趕赴現(xiàn)場，協(xié)助隊(duì)長指揮搶救，參加事故的追查分析，參與防范措施的研究、制定，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。

七、參加礦有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議，完成礦下達(dá)入井、反“三違”等安全指標(biāo)。

機(jī)電隊(duì)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、根據(jù)出勤人數(shù)和工作任務(wù)情況，合理安排勞力。提高工時(shí)利用率，完成當(dāng)班安全任務(wù)。

二、搞好班組團(tuán)結(jié)，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三、負(fù)責(zé)本組的工具和材料領(lǐng)用，檢查和監(jiān)督小組人員愛護(hù)設(shè)備和工具，節(jié)約原料，減少浪費(fèi)和損失。

四、對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，要積極組織力量進(jìn)行處理，本班處理不了的要及時(shí)匯報(bào)。

五、嚴(yán)守八小時(shí)工作制，搞好交接班，交清工作地點(diǎn)的安全情況和設(shè)備運(yùn)行情況。并對下班安全生產(chǎn)提出安排意見。

機(jī)電隊(duì)值班制度

一、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格按照值班排表值班，如有事需要調(diào)整時(shí)，必須經(jīng)隊(duì)長同意。

二、值班人員負(fù)責(zé)組織召開每班的班前會(huì)，安排調(diào)度每班的安全、生產(chǎn)等工作，并組織處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的一切問題。

三、值班時(shí)必須盡職盡責(zé)，及時(shí)打電話了解平地，井下所管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況。對安全生產(chǎn)中的突發(fā)事件，安排處理，并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室。

四、值班人員要聽好電話，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)通知等。

五、值班人員要保持值班室的衛(wèi)生干凈、整潔。

六、交班人員必須把當(dāng)班存在的問題向接班人交代清楚。

請銷假制度

一、請假要提前辦理和審批，否則視為曠工，曠工1天扣除3天工資。

二、婚嫁、產(chǎn)假需要提前申請。

三、請假3天（含3天）內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，3天以上由主管領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)或機(jī)電副礦長批準(zhǔn)。

四、如部門負(fù)責(zé)人不在，則由上一級主管或代理主管批準(zhǔn)，五、無辜不辭而別，給予停工，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可上班。

機(jī)電隊(duì)安全培訓(xùn)制度

為加快提升員工素質(zhì)步伐，全面提高廣大員工在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，打造一支理念新、觀念強(qiáng)、素質(zhì)高、道德好的一流團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)礦井培訓(xùn)教育的要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，現(xiàn)制定機(jī)電隊(duì)職工安全教育與培訓(xùn)制度。

1、成立區(qū)隊(duì)安全教育與培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：隊(duì) 長 副組長：副隊(duì)長 成 員：班組長

1、隊(duì)長主抓區(qū)隊(duì)安全教育培訓(xùn)工作，為區(qū)隊(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，技術(shù)副隊(duì)長為區(qū)隊(duì)培訓(xùn)實(shí)施人，區(qū)隊(duì)技術(shù)員為區(qū)隊(duì)培訓(xùn)管理員，區(qū)隊(duì)培訓(xùn)實(shí)施人和管理員具體負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全教育與培訓(xùn)工作。

2、區(qū)隊(duì)隊(duì)長為培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人。

3、區(qū)隊(duì)要認(rèn)真組織實(shí)施培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)班管理，保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)。完不成培訓(xùn)任務(wù)，所有罰款由隊(duì)長和副隊(duì)長承擔(dān)。

4、培訓(xùn)期間，職工必須遵守以下紀(jì)律：（1）不遲到，不早退，不曠課，有事請假

（2）認(rèn)真聽講，做好筆記，不隨便走動(dòng)、說話，有不明白的內(nèi)容請示后方可提問。

（3）學(xué)習(xí)期間要保持教室衛(wèi)生，不準(zhǔn)有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等

不文明現(xiàn)象。

（4）尊敬教師，團(tuán)結(jié)學(xué)員，課堂上不交頭接耳，要將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)。

5、培期間學(xué)員實(shí)行考勤制度，需請假的必須寫出請假條，報(bào)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意后，方可回家，否則按曠工論處。

6、培訓(xùn)期間，遲到1次罰5元，早退一次罰5元，曠課一次罰20元。

7、月底對全隊(duì)職工進(jìn)行考試，對考試不及格者，三天后進(jìn)行復(fù)試，再次不及格者罰款100元。

機(jī)電隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度

為充分發(fā)揮隊(duì)干跟值、班的作用，保證隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，制定本隊(duì)干部帶班、值班制度：

一、值 班

1、機(jī)電隊(duì)制定值班表，按照值班順序進(jìn)行值班。

2、值班采用二十四小時(shí)值班制，早八點(diǎn)值班隊(duì)干交接班。

3、值班時(shí)，必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗、私自離礦。出現(xiàn)空崗、脫崗，罰責(zé)任人50元/次。確有原因暫時(shí)離礦者必須向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離礦。

4、值班人員值班期間，認(rèn)真開好班前會(huì)，做好安全、生產(chǎn)各班工作的安排；值班人員要隨時(shí)了解本單位的生產(chǎn)、安全情況，出現(xiàn)問題必須立即解決，不能及時(shí)解決的，要立即逐級上報(bào)，嚴(yán)禁越級匯報(bào)；出現(xiàn)問題，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)，嚴(yán)禁失職、瀆職行為出現(xiàn)。

5、值班人員值班期間不能入井，因特殊情況需入井時(shí)，要提前告知調(diào)度室，自行安排具備值班資格的隊(duì)干代替值班，由替值班人員到調(diào)度室簽

字，值班人員升井后到調(diào)度室簽字。

6、值班人員做好安全、生產(chǎn)工作的匯報(bào)工作，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)各班安全、生產(chǎn)、出勤、跟班情況。

7、機(jī)電隊(duì)出現(xiàn)重大問題要及時(shí)向隊(duì)長匯報(bào)，不能自作主張?zhí)幚怼?/p>

8、值班人員要記錄好每天的班前會(huì)記錄，監(jiān)督井下現(xiàn)場交接班。

二、帶 班

帶班隊(duì)干是當(dāng)班施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，入井帶班必須做到：

1、與職工同上同下，嚴(yán)禁遲入井、早升井；井下施工現(xiàn)場必須對手交接班，嚴(yán)禁空班、脫崗。

2、入井前按時(shí)參加班前會(huì)，掌握職工出勤情況和職工精神狀態(tài)，結(jié)合當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量和安全狀況，合理安排工作。

3、抓好現(xiàn)場管理，檢查并掌握施工地點(diǎn)的安全生產(chǎn)條件、存在的隱患以及設(shè)備設(shè)施等的運(yùn)行狀況，合理組織生產(chǎn)；積極配合各級職能部門檢查指導(dǎo)工作，對檢查出的隱患、問題負(fù)責(zé)及時(shí)處理；組織生產(chǎn)不違章指揮，不違章作業(yè)。

4、每個(gè)班次必須在班中、班后向調(diào)度室及本單位值班人員匯報(bào)，便于各級值班人員及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況；

5、多個(gè)地點(diǎn)施工，跟班隊(duì)干既要統(tǒng)籌兼顧又要?jiǎng)澐种攸c(diǎn)，在條件較差、施工難度較大等地點(diǎn)，必須現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，確保安全生產(chǎn)。

機(jī)電隊(duì)隱患排查與落實(shí)制度

為了確保我單位各環(huán)節(jié)的穩(wěn)定安全運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕各類重特大運(yùn)輸事故的發(fā)生，以便我單位更好的配合好一線單位的生產(chǎn)，特制定本制度：

一、成立事故隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：隊(duì)長 成 員：副隊(duì)長 各班班長

二、排查時(shí)間

每周進(jìn)行一次安全事故隱患排查。

三、排查范圍

每周由隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行一次全范圍安全隱患排查活動(dòng)，對全隊(duì)范圍內(nèi)的電纜線路、變電所、泵房、各地點(diǎn)電器設(shè)備、安全設(shè)施等各部位進(jìn)行一次全面的排查。

四、排查及落實(shí)制度

1、事故隱患排查小組要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間組織隱患排查。

2、對于每次所查出的問題集中在一起，由隱患排查小組定措施、定方案、定整改時(shí)間、定人員及時(shí)落實(shí)處理。

3、對于隱患排查活動(dòng)中所檢查出的各類隱患，應(yīng)分“輕、重、緩、急”分類別，分批分配處理，對于嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的，檢查人員有權(quán)當(dāng)場停止其工作，等問題解決以后，復(fù)查允許后方可令其開工。

4、對查出的問題落實(shí)責(zé)任人，限定整改時(shí)間。

5、按整改日期及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查結(jié)果要有記錄。

6、在限定整改日期內(nèi)，沒有按時(shí)整改完畢的安全隱患，要按事故進(jìn)行追查，查出責(zé)任人。

7、對沒有按期整改的安全隱患追查出的責(zé)任人，按安全隱患的性質(zhì)給予責(zé)任人100元的罰款，并要限定整改日期。

8、對井下查出失爆的，發(fā)現(xiàn)一處對責(zé)任人罰款100元。

機(jī)電隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

為加快公司的發(fā)展，強(qiáng)化機(jī)電的內(nèi)部管理，加強(qiáng)機(jī)電的建設(shè)，增強(qiáng)機(jī)電員工的勞動(dòng)組織觀念，建立一支業(yè)務(wù)技術(shù)過硬、思想覺悟穩(wěn)定的隊(duì)伍，健全安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，特作如下規(guī)定。

一、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立主人翁責(zé)任感。

二、必須服從部門領(lǐng)導(dǎo)的安排，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、為保障井下的安全生產(chǎn)，必須做好設(shè)備的日常維護(hù)和電纜的懸掛。

四、員工必須按照公司礦井的制度工作日上班，不得隨意請假或與他人替換輪休；如遇特殊情況，須征得領(lǐng)導(dǎo)同意，凡有意不請假的，一律視為曠工。

五、上班人員必須堅(jiān)持八小時(shí)工作制，不得脫崗、串崗、睡崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，造成嚴(yán)重后果的按礦井規(guī)定追究責(zé)任。

六、嚴(yán)禁喝酒上班，對喝酒鬧事的員工，扣除當(dāng)月崗位工資的20%，當(dāng)天視為曠工。

七、入井的員工，嚴(yán)禁在井下睡覺，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，對不服從的扣除當(dāng)月崗位工資的20%。

八、下級必須服從上級，對不服從安排、消極怠工的員工，經(jīng)批評教育仍不改的，扣除當(dāng)月崗位工資的20%。

九、工作中無班、隊(duì)長在場時(shí)，員工應(yīng)盡職盡責(zé)完成工作（包括各級領(lǐng)導(dǎo)、部門安排的工作），不得找任何理由影響工作，違者后果自負(fù)。

十、機(jī)房人員，必須熟悉操作規(guī)程，必須搞好設(shè)備、器材及室內(nèi)清潔衛(wèi)生，上一班不搞好衛(wèi)生，下一班可以拒絕接班，凡不搞好清潔衛(wèi)生工作的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

十一、小班人員必須巡檢各工作點(diǎn)的電纜懸掛及電氣設(shè)備運(yùn)行情況，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

十二、加強(qiáng)安全知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使員工做到遵章守法，不違

章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，對不參加學(xué)習(xí)的員工一次罰款10元、班長罰款20元。

十三、員工經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育仍不改的，一天扣除當(dāng)月崗位工資的20%，兩天扣除當(dāng)月崗位工資的50%，三天取消當(dāng)月崗位工資。

十四、在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按生產(chǎn)計(jì)劃組織全面的完成基本建設(shè)、日常維護(hù)、電氣設(shè)備安裝及電纜懸掛等各項(xiàng)任務(wù)。

十五、本規(guī)定如與公司相關(guān)制度有抵觸的，按公司制度執(zhí)行。

陳家溝煤礦機(jī)電隊(duì)管理（試行）辦法

編制單位：機(jī)電隊(duì)

編制時(shí)間：2014年4月26日

第三篇：機(jī)電隊(duì)培訓(xùn)方案

機(jī)電隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃

根據(jù)管理公司培訓(xùn)中心下發(fā)的文件要求，2013年4月份機(jī)電隊(duì)集中本隊(duì)所有井下電鉗工開展一期井下電鉗工實(shí)際操作能力培訓(xùn)，為了更好的貫徹執(zhí)行管理公司的文件要求，提高機(jī)電隊(duì)職工的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際操作技能，機(jī)電隊(duì)特編制如下培訓(xùn)計(jì)劃：

一、組織機(jī)構(gòu);組長：賀世軍 副組長：馬建國 機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)人：楊金平授課人：張永鋒

培訓(xùn)對象：機(jī)電隊(duì)井下電鉗工、三大保護(hù)工

二、培訓(xùn)具體安排：

培訓(xùn)時(shí)間：2013年3月31日----4月7日(上早班的下午4：00---6：00、上中班的下午12：30----14：30、上夜班的上午8：00----10：00）培訓(xùn)地點(diǎn)：機(jī)電隊(duì)辦公室 培訓(xùn)內(nèi)容：

1、井下電鉗工應(yīng)知應(yīng)會(huì)

2、井下電鉗工基礎(chǔ)知識

3、手指口述、安全確認(rèn)

4、萬用表、兆歐表、鉗形電流表的用法與注意事項(xiàng)

5、開關(guān)接線以及接線的要求

6、QBZ--80開關(guān)的基本工作原理及整定計(jì)算。理論學(xué)習(xí)：3天 手指口述：2天 實(shí)際操作：3天

三、培訓(xùn)要求：

1、所有井下電鉗工必須按時(shí)參加培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得請假。

2、培訓(xùn)時(shí)所有人員必須有筆記。

第四篇：機(jī)電隊(duì)安全培訓(xùn)工作檢查制度查制度3

安全培訓(xùn)工作檢查制度

一、為增強(qiáng)企業(yè)職工安全意識和自我保護(hù)能力，提高安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

二、本制度適用于所有在職人員。

三、機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)管理工作。

四、全隊(duì)職工必須參加安全知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

1、定期參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)專題會(huì)議。

2．工人的安全知識、安全技能訓(xùn)練學(xué)習(xí)時(shí)間每人每月不少于3個(gè)學(xué)時(shí)。

3．上述人員的學(xué)習(xí)成績記錄在安全教育培訓(xùn)臺(tái)帳上，成績合格者方可上崗。

五、新工人上崗前必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)。

1．安全培訓(xùn)教育主要內(nèi)容為安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、和規(guī)章制度。

2、以上教育培訓(xùn)考核成績作為是否被錄用的重要條件。

六、變換工種的職工要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容是工種安全操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)紀(jì)律、技能訓(xùn)練，經(jīng)考試合格者方可變換。

七、特種工種（電工、焊工、提升機(jī)操作工等其他從事特殊作業(yè)的工人）取得特種作業(yè)證的，仍然要定時(shí)參加安全教育培訓(xùn)。

八、培訓(xùn)的形式。

學(xué)習(xí)可采取靈活多樣的培訓(xùn)形式。如課堂學(xué)習(xí)、實(shí)地參觀、實(shí)際演練、安全技能比賽、看錄像、研討交流、現(xiàn)場示范等。

第五篇：機(jī)電隊(duì)交接班制度 Microsoft Word 文檔

絞車司機(jī)交接班制度

1、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，接班人要按時(shí)進(jìn)入工作場所，交接班要做到手交手、口交口、上班不到下班不走，交接必須清楚。

2、交接時(shí)必須交清以下各項(xiàng)： a、設(shè)備當(dāng)班運(yùn)行情況。b、當(dāng)班出現(xiàn)問題及處理情況。c、交接各種工具及配件。d、當(dāng)班記錄及隱患。

3、交班人要逐條向接班人交接清楚，交接時(shí)要試運(yùn)行，正常后方可交接，否則接班人可不予接班。

4、交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)班發(fā)生事故或其他問題，須及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，交接不清不得離開工作崗位。

5、交班人發(fā)現(xiàn)接班人醉酒或精神不振，拒絕交班，并及時(shí)向值班隊(duì)干匯報(bào)解決，并做到詳細(xì)記錄。

6、交接班人必須全部到齊，不得代辦。

7、升降人員的絞車司機(jī)接班后的第一鉤，必須通知井口和井底，不得座人，提升一次空車，并提到過卷開關(guān)為止，試驗(yàn)過卷開關(guān)是否靈敏、可靠。

8、做好工作場所清潔衛(wèi)生，否則不接班。

主扇風(fēng)機(jī)交接班制度

一、按時(shí)到現(xiàn)場交接班，做到手交手，口交口。

二、交班后應(yīng)交清以下情況：

1、軸承溫度計(jì)；

2、值班記錄是否完整；

3、工具是否齊全完整；

4、衛(wèi)生是否整潔；

5、當(dāng)班出現(xiàn)事故及處理情況；

三、交班者應(yīng)按上面逐條向接班者交清，交班不清不準(zhǔn)離開工作崗位。

四、在交班中若發(fā)現(xiàn)事故或問題時(shí)，應(yīng)立即向主管部門匯報(bào)處理。

五、交班者發(fā)現(xiàn)接班人精神不振、醉酒，應(yīng)拒絕交班，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

主排水泵司泵工交接班制度

1、主排水泵司泵工，必須實(shí)行現(xiàn)場交接班制，交接班時(shí)間按各區(qū)隊(duì)規(guī)定為準(zhǔn)。

2、交接班要做到手交手、口交口，上班不來、下班不走，必須交清當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，隱患情況，確保設(shè)備清潔衛(wèi)生，認(rèn)真填寫記錄，得到接班者同意后，方可下班。

3、接班者要檢查衛(wèi)生，設(shè)備及保護(hù)設(shè)施，確認(rèn)無事后，方可正常工作，并填寫記錄。

4、凡交班前擅自離開崗位，或接班者沒按規(guī)定時(shí)間到達(dá)工作地點(diǎn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按脫崗及違反勞動(dòng)紀(jì)律論處。

5、班中的各種報(bào)表記錄必須認(rèn)真填寫，嚴(yán)禁漏填、虛填，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)交接班制度

1、刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)，必須實(shí)行現(xiàn)場交接班制，交接班時(shí)間按各區(qū)隊(duì)規(guī)定為準(zhǔn)。

2、交接班要做到手交手、口交口，上班不來、下班不走，必須交清當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，隱患情況，確保設(shè)備清潔衛(wèi)生，填寫記錄，得到接班者同意后，方可下班。

3、接班者要檢查衛(wèi)生，設(shè)備及保護(hù)設(shè)施，試機(jī)一遍，確認(rèn)無事后，方可正常開機(jī)，并填寫記錄。

4、凡交班前擅自離開崗位，或接班者沒按規(guī)定時(shí)間到達(dá)工作地點(diǎn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按脫崗及違反勞動(dòng)紀(jì)律論處。

5、班中的各種報(bào)表記錄必須認(rèn)真填寫，嚴(yán)禁漏填、虛填，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

皮帶司機(jī)交接班制度

1、皮帶工，必須實(shí)行現(xiàn)場交接班制，交接班時(shí)間按各區(qū)隊(duì)規(guī)定為準(zhǔn)。

2、交接班要做到手交手、口交口，上班不來、下班不走，必須交清當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，隱患情況，確保設(shè)備清潔衛(wèi)生，填寫記錄，得到接班者同意后，方可下班。

3、接班者要檢查衛(wèi)生，設(shè)備及保護(hù)設(shè)施，試機(jī)一遍，確認(rèn)無事后，方可正常開機(jī)，并填寫記錄。

4、凡交班前擅自離開崗位，或接班者沒按規(guī)定時(shí)間到達(dá)工作地點(diǎn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按脫崗及違反勞動(dòng)紀(jì)律論處。

5、班中的各種報(bào)表記錄必須認(rèn)真填寫，嚴(yán)禁漏填、虛填，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

充燈房交接班制度

一、按規(guī)定時(shí)間在現(xiàn)場交接班，要做到手交手、口交口、交接不清不能走。

二、交班人必須交清當(dāng)班發(fā)燈、收燈、紅燈、滅燈、故障燈的數(shù)量及處理結(jié)果。交清硅整流設(shè)備的運(yùn)行情況，交清公用工具、班中發(fā)生的其它有關(guān)問題，接班人了解了上述情況并逐一驗(yàn)查無誤方可接班。

三、接班人未到，交班人不得擅自離開工作崗位。

四、充燈室內(nèi)外衛(wèi)生要保持清潔，否則不予接班。

五、各種報(bào)表記錄必須認(rèn)真填寫，嚴(yán)禁漏填、虛填，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

變電所交接班制度

1、交接班必須嚴(yán)肅、認(rèn)真，交班人員交班前應(yīng)做好交班的一切工作，包括審核各種記錄、本班任務(wù)完成情況、整理工具、鑰匙齊全、核對模擬圖板與實(shí)際相符，安全措施相符。

2、交接時(shí)，主值應(yīng)詳細(xì)交待，接班人員應(yīng)細(xì)心聽取，有疑問時(shí)應(yīng)詢問清楚。

3、交班時(shí)間為8：00、16：00、24:00，提前15分鐘正式交班,接班人員簽字以示交接完畢。

4、交接班時(shí)如必須進(jìn)行操作或發(fā)生事故，由兩班人員共同配合處理，以交班人員為主，接班人員協(xié)助，操作完成后再行交班工作。

5、接班前四小時(shí)內(nèi)不準(zhǔn)喝酒，發(fā)現(xiàn)喝酒，精神失常應(yīng)拒絕交班，報(bào)告上級。

6、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生制度，保持室內(nèi)外清潔。

井下配電工交接班制度

一、按時(shí)到現(xiàn)場交接班，接班不來，交班不走。

二、交班者應(yīng)交清以下情況：

1、設(shè)備電纜的運(yùn)行情況；

2、當(dāng)班所出事故和處理情況；

3、存在事故隱患及注意事項(xiàng)；

4、掉閘次數(shù)、原因及處理情況；

5、各用戶負(fù)荷變化情況；

6、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，絕緣用具和防火措施。

三、接班者應(yīng)逐項(xiàng)檢查清楚后方可接班。

四、如交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)疑難問題或出現(xiàn)事故無法交接時(shí)，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征得同意方可接班。

五、嚴(yán)禁路遇和井口等候交班。

六、交班人發(fā)現(xiàn)接班人醉酒神智不清要拒絕交班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

司爐工交接班制度

1、按時(shí)到現(xiàn)場，接班不到，交班人不走。

2、交班人員在交班前要做好清爐、出灰、出渣和清掃衛(wèi)生。

3、交班人員應(yīng)交清以下情況； ① 各臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況； ② 當(dāng)班出現(xiàn)問題處理情況；

③ 配件、零部件、材料工具齊全良好； ④ 各種記錄填寫正確；

4、接班人員在了解上述情況后，應(yīng)詳細(xì)檢查水位計(jì)、壓力表、安全閥、供排水設(shè)備、風(fēng)機(jī)等設(shè)備使用是否完好可靠，并檢查鍋爐各部有無漏水、變形、磚墻有無損壞等情況。

5、在交接班中，如發(fā)現(xiàn)隱患、故障和其他異常情況時(shí)，應(yīng)立即匯報(bào)解決，處理不了的要經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和井領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一后，交班著方可離開工作崗位。

6、交接班人員若發(fā)現(xiàn)接班人酒醉或精神不振，必須拒絕交班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

小絞車司機(jī)交班接班制度

1、交班時(shí)要按時(shí)在現(xiàn)場進(jìn)行，做到手交手，口交口，交接清楚。

2、交接班必須交清當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，交清各種記錄、工具配件，交班前必須將車房衛(wèi)生打掃干凈。

3、接班人員必須試運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)正常方可交接。發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，交班者未經(jīng)當(dāng)班允許，不得離開工作崗位。

4、接班者如有醉酒和神志不振，將交班者必須拒絕交班，并及時(shí)向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決。

壓風(fēng)機(jī)司機(jī)交接班制度

1、按時(shí)到現(xiàn)場交接班，接班不來，交班不走，嚴(yán)禁托人代交。

2、交班人應(yīng)向接班人交清以下情況：（1）、當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；（2）、當(dāng)班出現(xiàn)問題及處理情況；

（3）、檢查工具、零配件是否丟失或損壞；（4）、當(dāng)班運(yùn)行記錄填寫情況；

3、在交接班過程中，發(fā)生故障，應(yīng)由交班者進(jìn)行處理，處理完畢后再進(jìn)行交班，如果交班不清，接班者不得離開工作崗位

4、交班者發(fā)現(xiàn)接班人醉酒或精神不振，必須拒絕交班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、設(shè)備周圍必須保持清潔衛(wèi)生。

乳化液泵司機(jī)交接班制度

1、按時(shí)到現(xiàn)場交接班，接班不來，交班不走，嚴(yán)禁托人代交。

2、交班人應(yīng)向接班人交清以下情況： 2.1、當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況； 2.2、當(dāng)班出現(xiàn)問題及處理情況； 2.3、檢查工具、配件是否丟失或損壞； 2.4、當(dāng)班運(yùn)行記錄填寫情況；

3、在交接班過程中，發(fā)生故障，應(yīng)由交班者進(jìn)行處理，處理完畢后再進(jìn)行交班，如果交班不清，接班者不得離開工作崗位

4、交班者發(fā)現(xiàn)接班人醉酒或精神不振，拒絕交班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、設(shè)備周圍必須保持清潔衛(wèi)生。