第一篇：市政工程獎(jiǎng)罰制度

*****工程指揮部 四工區(qū)施工管理處罰制度

一、總則

1、為確保工程質(zhì)量、文明施工等方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。為對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行有效控制，完善質(zhì)量管理制度，糾正和處理工程建設(shè)中不規(guī)范的行為。根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定。經(jīng)工區(qū)項(xiàng)目部研究，特制定本制度。

2、項(xiàng)目管理人員須按本制度執(zhí)行管理。

3、本工程各工種的班組應(yīng)認(rèn)真履行合同及本規(guī)定條款，凡違反本處罰細(xì)則規(guī)定的，須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)法、正確行使質(zhì)量一票否決權(quán)，杜絕了質(zhì)量事故出現(xiàn)的有功人員，獎(jiǎng)勵(lì)1000～3000元。

2、階段性驗(yàn)收過(guò)程中，分部分項(xiàng)工程連續(xù)三次驗(yàn)收由項(xiàng)目質(zhì)檢部認(rèn)可，并順利通過(guò)外部（質(zhì)檢站、業(yè)主、監(jiān)理）驗(yàn)收的，給予相關(guān)的班組、質(zhì)檢員、工班長(zhǎng)（施工員）300～800元的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、在施工過(guò)程中，提出可行性高、效果明顯的質(zhì)量保證措施，經(jīng)項(xiàng)目部研討通過(guò)后，給予相應(yīng)的班組、管理人員500~1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、違約處罰細(xì)則

1、不按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、驗(yàn)收規(guī)范及變更通知單施工。罰款200-500元/次。

2、發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤，仍按錯(cuò)誤圖紙施工。罰款500元/次。

3、施工材料無(wú)合格證，未按甲方指定的品牌、規(guī)格進(jìn)場(chǎng)（含限時(shí)退場(chǎng)，未及時(shí)退場(chǎng)）并用于工程的。罰款1000元/次。

4、水泥、鋼材、焊接接頭、防水材料等，未經(jīng)驗(yàn)收通過(guò)，直接用于工程。罰款1000元/次。

5、回填土中有雜物未清理。罰款50元/次/處。

6、砂、石含泥量超標(biāo)，使用時(shí)未沖洗并用于工程。罰款100元/次。

7、驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)鋼筋污染，未清洗干凈。罰款50元/次。

8、驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)鋼筋規(guī)格、數(shù)量不符合設(shè)計(jì)要求。罰款100元/次。

9、驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)底板鋼筋放置間距不符合設(shè)計(jì)要求，不均勻或綁扎不牢固。罰款50元/次/處。

10、驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)鋼筋加密、箍筋綁扎數(shù)量、綁扎方法及間距不符合要求。罰款50元/次/處。

11、驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接、直螺紋套筒連接不符合要求。罰款50元/次/處。

12、驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)鋼筋搭接位置、長(zhǎng)度不符合要求。罰款50元/次/處。

13、驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)鋼筋未加保護(hù)（無(wú)墊塊）、雙層網(wǎng)無(wú)撐鐵。罰款50元/次/處

14、驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)鋼筋錨固、搭接長(zhǎng)度、加工尺寸不符合設(shè)計(jì)要求.罰款50-100元/次/處

15、驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)主筋位移、梁柱節(jié)點(diǎn)無(wú)箍筋或加密間距過(guò)大.罰款100元/次/處。

16、施工程序錯(cuò)誤、隨意留置施工縫.。罰款500元/次/處.17、砼澆注時(shí)，施工縫未按要求用砂漿處理。罰款100元/次。

18、砼澆注時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)不安排鋼筋工和木工守模。罰款100元/次。

19、砼配制未按經(jīng)批準(zhǔn)配合比計(jì)量，少放或多放。罰100元/次。20、砼振搗不密實(shí)，蜂窩麻面現(xiàn)象嚴(yán)重，表面平整度＞8mm。罰款100元/次/處。

21、砼構(gòu)件露筋、孔洞、縮頸、爛根及跑模。罰款200元/次/處。

22、砼構(gòu)件缺陷擅自修補(bǔ)。罰款200元/次/處。

23、砼構(gòu)件未到養(yǎng)護(hù)期提前拆模。罰款500元/次/處。

24、砼構(gòu)件養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，未按規(guī)定養(yǎng)護(hù)。罰款100元/次/處。

25、使用不合格模板、拼縫較大、制作不符合設(shè)計(jì)要求。罰款100元/次/處。

26、模板支撐不牢，無(wú)標(biāo)高控制標(biāo)記，平面高低差＞ 5mm。罰款100元/次/處。

27、干磚上墻.。罰款100元/次/處。

28、砌筑砂漿飽滿度不夠，組砌方法錯(cuò)誤。罰款100元/次/處。

29、砌體上部頂砌不符合要求。罰款100元/次/處。30、預(yù)制構(gòu)件安裝不座漿。罰款100元/次/處。

31、水平網(wǎng)內(nèi)的木料、鋼筋等物件未及時(shí)清理。罰款100元/次/處。

32、分布筋無(wú)彎勾，發(fā)現(xiàn)一根罰款20元。

33、未經(jīng)批準(zhǔn)任意打鑿砼板、構(gòu)件開(kāi)洞。罰款200元/次/處。

34、每一層填料填筑超過(guò)規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

35、存在翻漿冒泥，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

36、填料不合格，發(fā)現(xiàn)一處罰款1000元。

37、路基邊坡、寬度、中線、高度超過(guò)設(shè)計(jì)及規(guī)范的，發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。

38、路基附屬工程結(jié)構(gòu)尺寸不符合規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。

39、隱蔽工程未經(jīng)業(yè)主代表及監(jiān)理檢查和簽證，就進(jìn)行下道工序施工。罰款100元/次。

40、發(fā)生一般質(zhì)量事故，罰款1000-2000元/次，相關(guān)部位返工。

41、發(fā)生重大質(zhì)量事故，罰款5000元/次并返工和上報(bào)有關(guān)部門(mén)處理。

四、實(shí)施辦法說(shuō)明：

1、除以上條款外，發(fā)現(xiàn)各施工班組有違反國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定的，視具體情況。罰款100-2000元/次。

2、各施工班組有如違反上述條款，除進(jìn)行處罰外，還將限期整改。如各施工班組有多次重復(fù)出現(xiàn)同一事故，我方可加倍進(jìn)行處罰。

3、責(zé)任處罰的要求：違約事件事實(shí)清楚，處理有理有據(jù)，以本細(xì)則的規(guī)定為依據(jù)，堅(jiān)持原則，按章辦事；單據(jù)字體清晰，并記入工地財(cái)務(wù)臺(tái)賬。

4、單筆500元以內(nèi)的罰款，現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行，工地總工（或項(xiàng)目經(jīng)理）審批；大額罰款由工地總工（或項(xiàng)目經(jīng)理）同項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人共同協(xié)商。

5、處罰收據(jù)使用管理：處罰收據(jù)，由工地出納管理使用。處罰收據(jù)單按順序編號(hào)，施工管理人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)為需要執(zhí)行處罰時(shí)，會(huì)同相關(guān)責(zé)任人到場(chǎng)確認(rèn)（或進(jìn)行拍照取證），施工管理人員報(bào)項(xiàng)目主管及財(cái)務(wù)開(kāi)具處罰收據(jù)。處罰收據(jù)一式五份，責(zé)任班組長(zhǎng)，局指財(cái)務(wù)部，計(jì)劃部，工程部，安質(zhì)部各一份。已開(kāi)具的處罰收據(jù)作為本項(xiàng)目工程收取罰金的依據(jù)，在撥付月進(jìn)度款時(shí)，各項(xiàng)罰款匯總后，在承包班組成的工程款中扣除。

四、其他

1、所有罰款將由工地項(xiàng)目部統(tǒng)籌使用。

2、本細(xì)則自二零一一年九月起執(zhí)行。未盡事宜在執(zhí)行過(guò)程中補(bǔ)充完善和約定。

******工程指揮部四工區(qū)

二零一一年九月

第二篇：市政工程獎(jiǎng)罰制度范文

日照市東營(yíng)路（濟(jì)寧路--煙臺(tái)路）道路工程

獎(jiǎng)

罰

制

度

日照市天衡工程咨詢有限公司

2014年3月18日

獎(jiǎng)罰制度

為加大管理力度，提高監(jiān)理監(jiān)控效率，確保工程保質(zhì)保量按期完成，特制定本制度。

一、總則

1.違反國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

2.違反強(qiáng)制性規(guī)范要求或因不正確的施工行為對(duì)工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)帶來(lái)影響，情節(jié)較為嚴(yán)重的以及重復(fù)發(fā)生，屬屢教不改的質(zhì)量、安全問(wèn)題，處以1000元--5000元的罰款。

3.不按圖施工，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)施工單位罰款1000--2000元。4.未按規(guī)定向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。5.業(yè)主或監(jiān)理部下發(fā)的整改通知單或停工通知單不回復(fù)、不整改的，罰款1000-2000 元。

6.施工方在接到監(jiān)理方的口頭整改通知或書(shū)面聯(lián)系單、通知單之后，應(yīng)立即組織力量進(jìn)行整改。如對(duì)監(jiān)理方的整改指令有不同看法，應(yīng)立即與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理取得聯(lián)系并可進(jìn)行申辯，通過(guò)對(duì)有關(guān)規(guī)范、圖紙的學(xué)習(xí)以取得共識(shí)。如事實(shí)確鑿，施工方無(wú)理申辯，又不進(jìn)行整改，監(jiān)理方有權(quán)馬上采取罰款措施。

7.對(duì)于業(yè)主或監(jiān)理部下發(fā)的罰款通知單拒不簽字的，視同默認(rèn)；不按要求期限交足罰款的，將上報(bào)建設(shè)單位，采取更嚴(yán)厲的處罰措施。

二、安全文明施工制度：

1.未在規(guī)定的限期內(nèi)建立安全生產(chǎn)體系，處罰500元；未建立現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制的，要求限期改正并處500元罰款。

2.未建立安全管理目標(biāo)，未進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解及考核規(guī)定的，責(zé)令改正并分別罰款500元。

3.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須佩帶安全帽，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽的現(xiàn)象發(fā)生，處以200元每人/每次罰款。

4.專業(yè)性較強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程，必須單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工方案，未按規(guī)定編制并報(bào)審的處以1000元罰款。

5.落實(shí)三級(jí)安全教育，施工前進(jìn)行專項(xiàng)安全交底，發(fā)現(xiàn)無(wú)三級(jí)教育、安全交底施工的處以500元處罰。

6.特種作業(yè)人員持證上崗，發(fā)現(xiàn)無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)的勒令退出現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)處以500元/次的處罰。

7.對(duì)于重要工序、重要部位、起重設(shè)備等施工時(shí)，必須安排安全人員進(jìn)行旁站指揮。如無(wú)安全人員旁站的，將處以1000元每次的處罰。

8.施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)、門(mén)樓無(wú)企業(yè)標(biāo)志和現(xiàn)場(chǎng)無(wú)工程名稱、五牌一圖、宣傳標(biāo)語(yǔ)的，要求限期改正并罰款300 元。

9.施工區(qū)域及各主要進(jìn)出口和安全通道口未設(shè)臵安全管理標(biāo)志、安全色標(biāo)、各種安全警示或設(shè)臵未達(dá)到要求的，限期改正并處罰款500--1000元。

10.施工單位的機(jī)動(dòng)車輛不得將泥砂、雜物、垃圾散落在區(qū)外道路上，駛離工地的車輛必須將車輪泥漿清洗干凈，否則造成違反城市環(huán)境管理?xiàng)l例的處罰責(zé)任全部由施工單位承擔(dān)，并處500--1000元處罰。

11.管廊、排水管道溝槽臨邊無(wú)防護(hù)或防護(hù)不嚴(yán)的責(zé)令改正，并根據(jù)危害程度罰款500--1000元。

12.如出現(xiàn)安全事故，施工單位應(yīng)按規(guī)定上報(bào)相關(guān)單位，如不及時(shí)如實(shí)上報(bào)的將處以5000元以上的罰款。

三、質(zhì)量制度：

1.乙方必須按監(jiān)理管理程序和規(guī)定進(jìn)行報(bào)驗(yàn),并提交相關(guān)技術(shù)資料，未經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)并簽字認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工，否則，出現(xiàn)一次違規(guī)罰款500--1000元。

2.隱蔽工程必須按規(guī)定期限檢查和驗(yàn)收，未經(jīng)甲方和監(jiān)理驗(yàn)收的隱蔽工程,甲方和監(jiān)理人有權(quán)要求重新檢驗(yàn),其返工損失和檢驗(yàn)費(fèi)用由乙方承擔(dān),并處以1000--3000 元/次的罰款。

3.發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)甲方和監(jiān)理認(rèn)定后，乙方不及時(shí)整改，繼續(xù)蠻干的重罰2000--5000 元/次。

4.未按照建設(shè)、監(jiān)理單位限定日期內(nèi)完善各項(xiàng)質(zhì)量整改。限定日期內(nèi)未落實(shí)質(zhì)量整改或整改不到位的，不予進(jìn)行后續(xù)質(zhì)量驗(yàn)收，每次處以1000元罰款。

5.發(fā)生質(zhì)量事故，必須立即停工整頓和處理事故，并視其嚴(yán)重程度和影響，處以3000--5000 元/次罰款。

6.凡違反施工及驗(yàn)收規(guī)范中屬主控項(xiàng)目要求的，罰款500--1000元。違反規(guī)范中屬一般項(xiàng)目規(guī)定的，罰款500元。7.出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格或不符合設(shè)計(jì)要求，監(jiān)理通知暫停施工后，乙方仍繼續(xù)施工，處以1000--5000 元/次〃項(xiàng)的罰款，并必須返工，直到達(dá)到合格和設(shè)計(jì)要求為止,其返工損失和復(fù)驗(yàn)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

8.嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量。

（1）施工用材料品牌、質(zhì)量、規(guī)格等標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格按照有關(guān)

要求并持有“二證一單”方可進(jìn)入工地，并由甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師及監(jiān)理人監(jiān)督取樣、送樣、試驗(yàn)（在限定時(shí)間內(nèi)），未經(jīng)甲方或監(jiān)理人旁站取樣送樣的試驗(yàn),一律無(wú)效,并處以1000 元/次罰款。

（2）工程所用材料出現(xiàn)與樣品（取樣）不符的現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次處罰1000元。

（3）所有施工用材料必須經(jīng)監(jiān)理工程驗(yàn)收合格后才能使用，先用后檢者或未檢者，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)施工單位罰款1000元；

9.道路管網(wǎng)布設(shè)位臵有沖突的應(yīng)及時(shí)向甲方或監(jiān)理提出，未先經(jīng)甲方、監(jiān)理同意隨意施工，產(chǎn)生對(duì)其它管線的損害，責(zé)令限期整改并負(fù)責(zé)賠償責(zé)任。

10.根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行樣板先行制度。

（1）不執(zhí)行樣板先行制度，造成施工錯(cuò)誤或施工損失的，由施工單位承擔(dān)。

（2）每次發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行樣板先行制度的，處以1000元罰款。

三、進(jìn)度制度：

1.按指定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成施工。

（1）要求施工單位組織充足的人力、物力、財(cái)力、設(shè)備投入施工，按期完成進(jìn)度目標(biāo)。

（2）施工單位必須按期復(fù)查進(jìn)度落實(shí)情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度不能滿足計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，必須指定追趕進(jìn)度措施。

（3）當(dāng)工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃到期未完成的，予以500--1000元每次每單位工程的處罰。

2.月報(bào)、周報(bào)施工計(jì)劃。

（1）（每月25 日）不按時(shí)上報(bào)月施工作業(yè)計(jì)劃，責(zé)令2日內(nèi)補(bǔ)

報(bào)，否則罰處500元。

（2）（每周六）不按時(shí)上報(bào)周施工作業(yè)計(jì)劃，責(zé)令1 日內(nèi)補(bǔ)報(bào)，否則處以200元罰款。

（3）由于承包方原因致使合同約定工期或月計(jì)劃工期不能按時(shí)完成，拖后一天按1000元/天進(jìn)行處罰。

（4）乙方編制的各項(xiàng)施工計(jì)劃，經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師審定后，必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工，施工機(jī)械齊全到位，保證有足夠的勞動(dòng)力人數(shù)，保證按計(jì)劃完成。如實(shí)施中確遇特殊情況，必須寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)各方認(rèn)可后，方可調(diào)整計(jì)劃。否則，計(jì)劃中有一項(xiàng)未按計(jì)劃完成，罰款500--1000元。

四、會(huì)議制度：

會(huì)議制度包括周例會(huì)和專題會(huì)議，為解決工程出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)具體問(wèn)題提供交流平臺(tái)。1.會(huì)議召開(kāi)時(shí)間及地點(diǎn)：

（1）周例會(huì)定于每周五15:00在工地會(huì)議室召開(kāi)；

（2）專題會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、召開(kāi)地點(diǎn)根據(jù)實(shí)際需求通知召開(kāi)。

2.乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)（施工）負(fù)責(zé)人或其代表人必須按建設(shè)方、監(jiān)理方通知按時(shí)參加監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議、施工協(xié)調(diào)、驗(yàn)收等會(huì)議，無(wú)故不出席處罰200元/次，遲到處罰200 元/次〃人，違反會(huì)議紀(jì)律處罰200元/人。

3.現(xiàn)場(chǎng)各類會(huì)議和監(jiān)理例會(huì)商討的決定或形成的紀(jì)要，各方都必須嚴(yán)格執(zhí)行。如未執(zhí)行或未能很好完成的，應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面情況報(bào)告，供下次會(huì)議重新研審。如無(wú)故不執(zhí)行或拖延不辦,每項(xiàng)罰款200--500 元/次〃項(xiàng)。由此造成工程質(zhì)量問(wèn)題或影響工程正常進(jìn)

行，則加罰500 元/次〃項(xiàng)。

五、資料制度：

1.無(wú)進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)資料的材料，嚴(yán)禁用于現(xiàn)場(chǎng)施工。

2.要求及時(shí)回復(fù)監(jiān)理通知單，發(fā)現(xiàn)不回復(fù)監(jiān)理通知單，處以1000元每次的處罰。

3.要求及時(shí)完善報(bào)驗(yàn)資料：

（1）申報(bào)驗(yàn)收時(shí)無(wú)報(bào)驗(yàn)資料，不予以驗(yàn)收。

（2）考慮各方蓋公章資料的允許時(shí)間，提前將重要資料準(zhǔn)備到位，避免影響質(zhì)監(jiān)部門(mén)驗(yàn)收工作。

（3）要求施工資料與工程實(shí)際同步，如資料滯后，不予后補(bǔ)。4.及時(shí)上報(bào)限期須報(bào)資料。

（1）建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門(mén)、監(jiān)理單位要求限期上報(bào)資料必須按期完成，如不能完成必須書(shū)面說(shuō)明情況。

（2）對(duì)于不按期上報(bào)資料的，按每份資料300元處罰。5.要求及時(shí)完善現(xiàn)場(chǎng)簽證資料。

（1）要求一周內(nèi)完善實(shí)際發(fā)生的簽證資料手續(xù)，超過(guò)一周不辦理簽證手續(xù)的視為自動(dòng)放棄簽證。

（2）要求按月與建設(shè)單位清點(diǎn)簽證量。逾期不主動(dòng)聯(lián)系清點(diǎn)簽證的視為自動(dòng)放棄簽證。

六、獎(jiǎng)勵(lì)制度：

1.對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全等提出合理建議，經(jīng)采納效果良好的，視其貢獻(xiàn)予以獎(jiǎng)勵(lì)；

2.鼓勵(lì)采用新技術(shù)、新工藝和提出合理建議，如實(shí)施后為工程節(jié)省投資、提高效益的，對(duì)相關(guān)單位或者個(gè)人予以1000 元獎(jiǎng)勵(lì)。

3.積極配合建設(shè)單位的工作，建設(shè)單位認(rèn)為在其工作方面做出貢獻(xiàn)的均予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.大力提倡社會(huì)主義新風(fēng)尚、弘揚(yáng)正氣，對(duì)見(jiàn)義勇為行為或者在工地突發(fā)事件中作出突出貢獻(xiàn)的集體或個(gè)人予以表彰，并分別獎(jiǎng)勵(lì)人民幣2000元和1000元/人。

七、獎(jiǎng)罰程序及實(shí)施辦法

1.對(duì)項(xiàng)目存在問(wèn)題的處罰，監(jiān)理工程師將根據(jù)工程發(fā)生的違規(guī)行為，如實(shí)填寫(xiě)“處罰通知書(shū)”一式三份（一份給施工單位、一份監(jiān)理部留存、一份報(bào)建設(shè)單位），詳細(xì)說(shuō)明獎(jiǎng)懲原因及數(shù)額，經(jīng)建設(shè)單位核實(shí)后由施工單位繳納至指定賬戶（經(jīng)甲方同意由監(jiān)理單位開(kāi)設(shè)的獎(jiǎng)罰賬戶）?！疤幜P通知書(shū)”經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方簽字后執(zhí)行。

2.本制度如與上級(jí)文件相抵觸,以上級(jí)文件為準(zhǔn);與其它文件規(guī)定相抵觸,以本辦法為準(zhǔn)。

3.本制度自施工單位開(kāi)工之日起執(zhí)行。

第三篇：獎(jiǎng)罰制度

房地產(chǎn)公司獎(jiǎng)懲細(xì)則

一、業(yè)務(wù)規(guī)范

1.房源錄入：錄入房源信息在48小時(shí)內(nèi)需寫(xiě)清楚詳細(xì)信息，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成，經(jīng)紀(jì)人在12小時(shí)內(nèi)需向內(nèi)網(wǎng)管理負(fù)責(zé)人反映情況，過(guò)時(shí)間未寫(xiě)清楚房源信息也未說(shuō)明情況的處罰30元/次；

2.實(shí)勘的要求：實(shí)勘不符合要求的，處罰30元/次；

3.未打電話就寫(xiě)房源跟進(jìn)（虛假跟進(jìn)）的，處100元的罰款；

4.房源暫緩：責(zé)任店經(jīng)理未親自打電話給業(yè)主直接將房源暫緩或核銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均對(duì)責(zé)任店經(jīng)理處于50元/處罰；

5.關(guān)于系統(tǒng)房源實(shí)勘：有效房源錄入系統(tǒng)48小時(shí)內(nèi)必須有實(shí)勘，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成實(shí)勘也未說(shuō)明情況的內(nèi)網(wǎng)負(fù)責(zé)人需第一時(shí)間提醒責(zé)任店經(jīng)理，本月超過(guò)三次（含三次）對(duì)責(zé)任店經(jīng)理處于30元/次處罰；

6.關(guān)于置頂房源：系統(tǒng)每一套房源置頂都需責(zé)任店長(zhǎng)親自核實(shí)情況并在內(nèi)網(wǎng)體現(xiàn)房屋的詳細(xì)信息，確保是A類房源后才可置頂，如置頂房源店經(jīng)理未核實(shí)情況就將房源置頂對(duì)責(zé)任店經(jīng)理處于50元/次處罰；

7.關(guān)于經(jīng)紀(jì)人帶看：經(jīng)紀(jì)人當(dāng)天無(wú)帶看的，需最少寫(xiě)20條跟進(jìn)，不合格的對(duì)責(zé)任人處罰30元/次。如因工作方面沒(méi)有帶看也沒(méi)有寫(xiě)夠20條跟進(jìn)的，需和內(nèi)網(wǎng)核查人員說(shuō)明原因，沒(méi)有說(shuō)明原因的處罰30元/次；

8.簽單5日內(nèi)（含簽約當(dāng)天）需將成交報(bào)告單與傭金交至財(cái)務(wù)，若逾期未交，店長(zhǎng)與經(jīng)紀(jì)人罰款50元（不管何種原因未交一律按制度執(zhí)行）； 9.簽單后續(xù)有費(fèi)用支出，需在成交報(bào)告單費(fèi)用支出欄內(nèi)注明，所有需要簽字審核的都必須簽完后和收據(jù)、傭金（若刷POS，需將小票附在一起）一起交予財(cái)務(wù)，填寫(xiě)不規(guī)范的罰款20元；

10.收取傭金的POS小票需在3天內(nèi)，將小票和收據(jù)一起送至財(cái)務(wù)，方便對(duì)賬，缺一不可，違者罰款50元；

二、人事管理 1.考勤管理：超出打卡時(shí)間之后打卡，系統(tǒng)自動(dòng)記為遲到，罰款30元。因工作原因未打卡，店長(zhǎng)需9：00：00之前和記錄考勤的人員說(shuō)明情況，未說(shuō)明情況的一律記為遲到。如經(jīng)紀(jì)人和店長(zhǎng)說(shuō)了情況而店長(zhǎng)未和考勤員說(shuō)明情況的，視為店長(zhǎng)遲到。

2.休假：特殊情況經(jīng)紀(jì)人未填寫(xiě)休假申請(qǐng)的，店長(zhǎng)代為補(bǔ)寫(xiě)休假申請(qǐng)，以批示結(jié)果來(lái)記錄考勤情況，店長(zhǎng)未批示的，為經(jīng)紀(jì)人遞交的休假申請(qǐng)不同意，經(jīng)紀(jì)人休息視為曠工；休假兩天以內(nèi)的要在系統(tǒng)里遞交休假申請(qǐng)時(shí)寫(xiě)上原因；休假超過(guò)兩天以上的，店長(zhǎng)要給總經(jīng)理說(shuō)明情況，店長(zhǎng)沒(méi)有給總經(jīng)理說(shuō)明情況的按店長(zhǎng)曠工算。（以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。

3.培訓(xùn)：培訓(xùn)遲到的，按遲到罰款，早退或中途退場(chǎng)的等同于無(wú)故不參加培訓(xùn)，無(wú)故不參加培訓(xùn)者，按曠工半天處理；簽到表不得代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)簽到人和替簽人均罰款30元；培訓(xùn)過(guò)程中，每50分鐘休息10分鐘，在課程進(jìn)行中，任何人不得接打非工作電話，接打電話一次10元，第二次20元，第三次及以后50元/次。中途離場(chǎng)的，按遲到處罰。

三、店面管理

1.各店店內(nèi)如衛(wèi)生不合格，經(jīng)紀(jì)人未打領(lǐng)帶、第一顆頂扣沒(méi)有系上、未帶工牌、穿長(zhǎng)袖挽袖子的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

2.關(guān)于店面衛(wèi)生：每周一為店內(nèi)大掃除日，所有人員均需在8點(diǎn)30分到店，按要求整理衛(wèi)生；在店面接待時(shí)，接待結(jié)束應(yīng)收拾接待區(qū)的衛(wèi)生，對(duì)店內(nèi)衛(wèi)生不合格的，對(duì)當(dāng)事人與店經(jīng)理均做30元/次處罰。店內(nèi)應(yīng)隨時(shí)保證干凈、衛(wèi)生、明亮，經(jīng)紀(jì)人長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)座位時(shí)應(yīng)將電腦待機(jī)，凳子推到座子下午去，座面無(wú)雜物與水杯。

3.關(guān)于店內(nèi)電腦使用的規(guī)定；除我們?cè)诼殕T工外，所有人員均不得使用店內(nèi)電腦（特殊情況下客戶使用不計(jì)），特別是已經(jīng)離職員工和當(dāng)前員工的朋友，堅(jiān)決杜絕進(jìn)入工作區(qū)使用電腦，在職員工應(yīng)該減少讓離職員工和自己的朋友到店找自己的頻率，凡進(jìn)入工作區(qū)的均對(duì)當(dāng)事人處以50元一次罰款；

4.店面秩序：店面所屬人員不得在店內(nèi)吃休閑類食品（如帶殼的堅(jiān)果類、花生、瓜子等），其它如水果、冷飲、充饑的餅干面包等不得在接待區(qū)食用，如違反的對(duì)當(dāng)事人處以30元/次處罰。5.上班時(shí)間不許上網(wǎng)聊天、看電影、聽(tīng)音樂(lè)、打游戲、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)買賣東西；不得下載、瀏覽、安裝與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，不得利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無(wú)關(guān)郵件，如違反的對(duì)當(dāng)事人處以30元/次處罰；

6.手機(jī)的使用：公司內(nèi)所屬人員若聯(lián)系不上時(shí)，以聯(lián)系人給被聯(lián)系人短信為準(zhǔn)，自被聯(lián)系人一個(gè)小時(shí)內(nèi)無(wú)法回電話確認(rèn)的，均視為聯(lián)系不上，處以50元/次。所有店員必須保證手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)。

7.所有罰款均由當(dāng)事人自行交納，由于經(jīng)紀(jì)人犯的錯(cuò)誤要連帶店經(jīng)理責(zé)任的，均由店經(jīng)理本人交納，不得轉(zhuǎn)嫁到當(dāng)事人身上。若轉(zhuǎn)嫁為當(dāng)事人代為交納，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)嚴(yán)重程度，最低處以200元直至開(kāi)除處理，

第四篇：獎(jiǎng)罰制度

投標(biāo)獎(jiǎng)罰及職責(zé)獎(jiǎng)罰管理制度

公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

項(xiàng)目投標(biāo)工作公司任何員工都可以參加，享受獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第一條 獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：

1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）；

2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)公司情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。

第五條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

1、通報(bào)批評(píng)；

2、經(jīng)濟(jì)處罰；

3、降級(jí)；

4、辭退。

第六條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)

1、完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；

2、向公司提出合理化建議被公司采納，并取得一定效益的；

3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者；

4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；

5、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績(jī)效突出者；

6、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者；

7、其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。第七條 員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰

1、經(jīng)常性遲到、早退的罰款；

2、輕微過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的罰款；

3、對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款；

4、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款；

5、不配合各部門(mén)工作的罰款；

6、部門(mén)經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門(mén)制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門(mén)人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門(mén)經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；

7、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽(tīng)勸阻，不服從管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門(mén)有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；

8、凡是部門(mén)經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；

9、工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問(wèn)題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門(mén)主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對(duì)上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門(mén)承擔(dān)，進(jìn)行處罰；

10、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問(wèn)題或知情不報(bào)，并造成損失的罰款；

11、有制度的參照員工管理制度，沒(méi)有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開(kāi)行政人事管理會(huì)議決定。

第五篇：獎(jiǎng)罰制度

獎(jiǎng)罰制度

6.1處罰類別：警告、小過(guò)、大過(guò)、開(kāi)除。6.2警告適用的范圍：

6.2.1上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)之事。6.2.2破壞環(huán)境衛(wèi)生，情節(jié)輕微者。

6.2.3工作場(chǎng)所行為不雅，形象不佳及影響工作秩序者。6.2.4浪費(fèi)公司資源及原材料，情節(jié)輕微者。6.2.5違反安全操作流程及安全用品配戴規(guī)定者。6.2.6違反生活區(qū)食宿規(guī)定，情節(jié)輕微者。

6.2.7出入公司未配戴廠牌、未穿廠服，不接受保衛(wèi)查詢，但經(jīng)糾正態(tài)度良好者。

6.3小過(guò)適用范圍：

6.3.1出入公司未配戴廠牌、未穿廠服，不接受保衛(wèi)檢查，經(jīng)糾正態(tài)度惡劣不服 勸導(dǎo)者。

6.3.2不聽(tīng)從干部合理指派，未完成工作任務(wù)者。6.3.3對(duì)工作弄虛作假但并非謀取直接經(jīng)濟(jì)利益者。6.3.4工作時(shí)間吵鬧之雙方。

6.3.5工作時(shí)間偷閑，藉公事辦私事者。6.3.6違反工作流程規(guī)定、造成公司利益受損者。6.3.7未經(jīng)許可私自帶親友進(jìn)入廠區(qū)者。6.3.8違反生活區(qū)食宿規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。6.3.9對(duì)申訴人施加報(bào)復(fù)，情節(jié)輕微者。6.3.10包庇應(yīng)受處分之員工者。

6.3.11未經(jīng)批示，上班時(shí)間睡覺(jué)，經(jīng)糾正后態(tài)度良好者。6.4大過(guò)適用范圍：

6.4.1攜帶物品拒不接受保安檢查者。

6.4.2有意違反安全操作流程，造成工傷或消防事故，情節(jié)輕微者。6.4.3有意損壞公司財(cái)物者。6.4.4在公司內(nèi)賭博者。

6.4.5干部雖因管理考核而辱罵員工者。

6.4.6利用公司設(shè)備或多余材料加工個(gè)人物品或挪作私用者。6.4.7玩忽職守造成材料報(bào)廢、品質(zhì)損壞及工作混亂者。6.4.8代他人打卡之雙方。

6.4.9有意誹謗、惡言中傷他人有事實(shí)證據(jù)者。6.4.10在公司內(nèi)部行賄以謀取個(gè)人利益者。6.4.11私自留宿廠外人員。

6.4.12攜帶違禁危險(xiǎn)物品進(jìn)入公司者。6.4.13對(duì)申訴人施加報(bào)復(fù)，情節(jié)嚴(yán)重者。

6.4.14未依正常規(guī)定途徑協(xié)商進(jìn)行參與罷工，但經(jīng)廠方勸導(dǎo)要求復(fù)工后，愿回工 作崗位且態(tài)度良好者。

6.4.15未經(jīng)批示，上班時(shí)間睡覺(jué)，經(jīng)糾正態(tài)度惡劣不服勸導(dǎo)者。6.5開(kāi)除適用范圍： 6.5.1嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)者。

6.5.2煽動(dòng)、唆使或組織他人怠工、罷工或其它嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者。

6.5.3偽造文書(shū)獲取私利或造成公司損失者。6.5.4泄露公司秘密造成嚴(yán)重后果者。6.5.5偷盜公司及他人財(cái)物者。

6.5.6在公司內(nèi)賭博、酗酒造成嚴(yán)重后果者。6.5.7在公司內(nèi)打架斗毆，情節(jié)嚴(yán)重者。6.5.8對(duì)婦女有性騷擾行為者。

6.5.9誹謗、貶低他人，對(duì)他人進(jìn)行人身攻擊，造成他人嚴(yán)重精神傷害者。

6.5.10管理員虐待、侮辱、毆打或非法限制他人人身自由者。6.5.11參與非法組織者。

6.5.12秘密受雇于其它公司或?yàn)槠渌竟蓶|的。

6.5.13遇有緊急情況不及時(shí)處理又不及時(shí)報(bào)告，造成公司重大損失者。

6.5.4利用職務(wù)之便，收受賄賂或索取賄賂者。

6.5.15第6.4條所列之表現(xiàn)，情節(jié)嚴(yán)重，處罰大過(guò)不足以彌補(bǔ)損害者。

6.6獎(jiǎng)勵(lì)類別：嘉獎(jiǎng)、小功、大功；

員工有下列表現(xiàn)者，予以獎(jiǎng)勵(lì)，并依表現(xiàn)程度給予不同類別的獎(jiǎng)勵(lì)。6.6.1節(jié)省原物料有顯著成績(jī)者。6.6.2提出合理建議經(jīng)施行有效。

6.6.3改善操作方法，以致能提高工作效率。

6.6.4遇突發(fā)事故臨機(jī)應(yīng)變措施得當(dāng)，使公司免受或減少損失。6.6.5發(fā)明或改良各種生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)方法及其它業(yè)務(wù)上有關(guān)事項(xiàng)，經(jīng)確認(rèn)對(duì) 公司有貢獻(xiàn)。

6.6.6對(duì)于徇私舞弊和損害公司利益之事，能事先阻止或報(bào)告上級(jí)或事后揭發(fā)，使公司免受或減少損失。

6.6.7工作勤勞，忠于職守且無(wú)錯(cuò)誤積壓，堪為全體員工之楷模。6.6.8能配合客戶生產(chǎn)要求，深獲客戶贊許者。

6.6.9緩和員工間糾紛或改善公司內(nèi)員工的不良風(fēng)氣成績(jī)顯著者。6.6.10拾金不昧（視情節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)）。

6.6.11參與公司職業(yè)教育、培訓(xùn)工作、成績(jī)優(yōu)良。6.7獎(jiǎng)罰程序

6.7.1處罰：凡員工同一有2個(gè)警告等同一個(gè)小過(guò)，2個(gè)小過(guò)等同一個(gè)大過(guò)。1個(gè)大過(guò)在個(gè)人當(dāng)月工資中扣除10%薪資。6.7.2獎(jiǎng)勵(lì)：凡員工同一有2個(gè)嘉獎(jiǎng)等同一個(gè)小功（即同一內(nèi)第二次嘉獎(jiǎng)視同小功），2個(gè)小功等同一個(gè)大功。6.7.3獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):嘉獎(jiǎng)一次拾元，小功一次叁拾元，大功一次玖拾元。6.7.4獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金形式或銀行轉(zhuǎn)帳形式發(fā)放；處罰從當(dāng)月工資中扣除。