第一篇：王苗觀看姜汝祥《請給我結果》有感（大全）

觀看姜汝祥《請給我結果》有感

王苗

今天我看了姜汝祥老師的《真正執(zhí)行力》的講座視屏，讓我也想到為什么世界級的制造，大多出在日本與德國這樣“認真第一，聰明第二”的國家，為什么像我們這樣聰明人居多的國家，產(chǎn)品質量卻始終是我們擺脫不了的一個痛？有句話說得好，思路決定出路。企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)有什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路。中國目前幾乎所有優(yōu)秀的企業(yè)，不管是海爾還是聯(lián)想，不管是TCL還是華為，都走入了增長的困惑。聯(lián)想在大裁員之后，才發(fā)現(xiàn)“企業(yè)不是家”；華為在國際化之后，才發(fā)現(xiàn)制度流程比積極性更重要；TCL在并購湯姆遜之后，才發(fā)現(xiàn)過去管理業(yè)務的方式，在新形勢下會導致企業(yè)失控。

一、完成任務≠結果

完成任務不等于結果，“做不做，態(tài)度問；做好做壞，能力問題。”這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態(tài)。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區(qū)分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結果，不要借口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。

二企業(yè)與員工

什么是國際化？少一點狹隘的民族自尊心，就叫國際化；什么是職業(yè)化？少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業(yè)化！所以作為企業(yè)，我們不要沉湎于員工口頭的忠心與苦勞，如果你說愛企業(yè)，就請你為企業(yè)創(chuàng)造結果（價值）。如果你不提供結果，無論你有多愛企業(yè)，無論你有多辛苦，企業(yè)都會因為沒有結果而破產(chǎn)。我們要懂得一點，企業(yè)與員工之間本質上是一種商業(yè)交換關系，企業(yè)如果不淘汰那些不提供結果的員工，反對來對那些優(yōu)秀員工就是一種極大的傷害！

同樣，作為員工，我們不要把注意力放在企業(yè)給我多少錢上。你要覺得不值，就請離開企業(yè)。只要還在企業(yè)一天，我們就要提供結果。我們就要提供結果。只要你接受這份工作，不管薪酬多少，你都要用相同甚至更多的結果來交換這份薪酬。否則，就是剝削企業(yè)。

三、只有行動才能出結果

“坐而言，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。

四、要一個結果

做一個合格的員工有很多要求，但最基本的就是提供結果。安排你做一個工作，公司實際上是想要你提供這個工作的結果。但是很多人卻陷入了一個小小的心理陷阱：因為公司與員工之間，不是采取公司之間那種討價還價的交換，我們就認為公司與自己之間不是商業(yè)交換，而是“一家人”。只要做事，盡力就可以了，至于是不是達到了公司想要的結果，那就不是自己的底線了！

事實上，認為在工作中對任務負責，而不是對結果負責，有的時候在過程中忘記了結果，忘記了我們當時的初衷。所以我們要找回我們訂立結果時的初衷，對我們的結果負責。

第二篇：觀姜汝祥《請給我結果》有感

觀姜汝祥《請給我結果》有感

1、職業(yè)化員工的天職是創(chuàng)造價值。

作為一個職業(yè)化的員工最基本的天職就是創(chuàng)造價值，提供業(yè)績。任何一個有執(zhí)行力的員工，或者有志于企業(yè)家的員工，都應清楚，企業(yè)中存在的各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質量有問題，還是市場不景氣，都不是完不成業(yè)績或者不創(chuàng)造價值有關。這一切都與你是職業(yè)化員工，與你未來作為一個優(yōu)秀的商人或者企業(yè)家有關。

如果不淘汰不提供結果的員工，是對優(yōu)秀員工極大的傷害。

2、員工與企業(yè)之間的本質是商業(yè)交換關系。

人與人之間的差距為什么這么大？關鍵是在于“完成任務不等于結果”。企業(yè)與員工的商業(yè)交換關系本質就是利益關系或者買賣關系，企業(yè)付你薪酬，是購買你的勞動結果，而不是你的勞動。上班不能用來交換工資，上班的結果才可以交換工資。

3、做一個員工的底線——提供結果

底線，就是做不到這一點，就會死。

商人的底線是你必須懂得客戶之所以給你錢，是因為你提供的產(chǎn)品和服務，做事的結果，而不是因為你付出了什么。

作為一名職業(yè)化的員工，你的底線是提供你工作的結果。你每天都是用結果來交換自己的工資，證明自己的價值。對結果負責的人就是對自己負責的人。

成功與性格、心胸（曹操）、知識（劉邦）都沒有必然的聯(lián)系，只有一點是共同的，就是對自己強烈的責任感。

有職業(yè)精神的員工，即使沒有人管他，他也會認真的工作，他會自覺用工資的報酬來衡量自己的付出，如果付出不夠，沒有創(chuàng)造相應的價值，他就會覺得自己對不起公司。員工與公司的關系很容易陷入一個誤區(qū)：公司與自己的關系不是商業(yè)交換，而是一家人，因此很容易出現(xiàn)做事只要盡力而為，工作只對任務負責，而不是結果負責。

自信、執(zhí)著、信守承諾去執(zhí)行結果，結果使你痛苦，結果使你強大。

4、心態(tài)創(chuàng)造行動——商業(yè)心態(tài)

商人與其他人的不同地方在于，商人強調行動。商人的行動能力在所有的人群中是最強的。商人的心態(tài)是結果心態(tài)，是價值心態(tài)。公司的利潤源于為客戶創(chuàng)造價值，個人收入源于為公司創(chuàng)造價值。在商言商，我們想要更多的財富，那么就只能通過為客戶、為公司提供更多的結果，才能交換得到我們想要的東西。

結果心態(tài)不是“想要”，而是“一定要”。成功來自于決心，對結果的執(zhí)著追求。結果心態(tài)關系到尊嚴，尊嚴來自于對自己承諾的負責，是你讓人尊重的言行，是你取得的結果和利益。

人們喜歡結果，結果簡單，誰都能明白，誰都可以衡量。

結果心態(tài)強調行動思維，先行動后談目標。這和吃飯一樣，先收拾東西走人然后再決定去哪里吃。用行動思維解決問題，不是最好的辦法，而是找最快的立即見效的方法。

結果心態(tài)也強調變通和合作，實現(xiàn)結果的途徑不止一條，結果也不僅僅定義在自己的能

力上，而是建立在與他人的合作上。

結果心態(tài)也要求你有一個強大的內心，勇敢、堅持、永不放棄。

5、我們靠結果生存，不是靠理由。想要結果，首先要行動。

成功如此簡單，大膽行動，付出行動，過多的猶豫反而會成為你的阻礙，只有行動你才能看到事情的結果。

執(zhí)行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。不要拖延，麻木追求完美。完美的結果，來自于長期努力的結果，不要猶豫，立即行動，速度制勝。

行動來自于聚焦來自于有重點，有目標執(zhí)行一件事，等這個事情解決之后，在一個個地解決其他事。而不是什么都想做，最后什么都做不好。

人與人的差距為什么那么大？從表面上看是財富，但比財富差距更大的是我們的勇氣與執(zhí)著，是否專注的做好一件事。多數(shù)情況，我們努力是因為我們對未來充滿希望，我們放棄是因為找到放棄的希望的理由和借口。一旦找到理由證明失敗的原因不在自己身上，我們就開始放縱自己的生命。

當事情做完了，無論你有一千一萬個理由都不重要，重要的是這個事情的結果是什么？結果就是結果，他不會因為你的理由多少，好壞而改變。在殘酷的現(xiàn)實面前，任何理由都借口。我們是靠結果生存。沒有結果，我們就不能生存。借口，會使你邁向死亡！

7、員工的成長在于找準位置——從乘客到司機

當你是乘客的時候，你可以打瞌睡，你可以看外面的風景。但是當你是司機的時候，你會發(fā)現(xiàn)你的心境完全變了，你的眼睛會一直盯著前方，你不能瞌睡，也不能看風景。

當員工的時候，外面都習慣什么事都自己處理，然而當領導，卻意味著從自己處理，到變成領導和發(fā)展團隊成員處理事情的能力。

員工的成長需要拼命的環(huán)境和機制，需要員工擺脫惰性思想，保守和不愿意承擔風險的意識，用“心態(tài)歸零”的精神，建立起來對基礎理念，基本思路的敬畏，和對事實及數(shù)據(jù)的嚴謹科學，踏踏實實，認認真真，按照流程和程序一步步實現(xiàn)結果。否則就是增加企業(yè)的管理成本和阻礙企業(yè)的發(fā)展。

心態(tài)不能歸零，無論你有多大本事，都不能為公司實際創(chuàng)造價值，這是我們做事的底線，也是做事的基本原則。

8、鎖定責任，才能鎖定結果。

一個人可以負責幾件事，但一件事只能一個人負責。多人負責就會造成權力斗爭和推諉。部門如此，企業(yè)如此。權利、責任、利益是對等的。

始終鎖定你肩上的責任買房時有計劃的就一定有結果，哪怕是階段性的結果，但責任變動轉移到對方，要讓對方清楚，責任鎖定他。

時間是守恒的。作為主管，你與下屬的時間在總量上幾乎不變，下屬占用你的時間越多，你的時間越少；你的時間越少，你對組織的貢獻就越小。

如果作為一名主管，整天在幫助下屬解決問題，特別是大多數(shù)應當有他們自己解決的問題，那么你實際上就是一個員工。主管對組織的貢獻體現(xiàn)在對組織目標的貢獻上，而不是在代替下屬完成工作。

所有下屬向上級提出問題，都包含著兩個非?；镜哪康模阂粋€是尋求解決答案，一個

是推卸責任。解決方案和責任是聯(lián)系在一起。如何提供解決方案，又讓下屬自己承擔責任？ 最好的辦法就是解決問題的戰(zhàn)略方向與原則。所有商業(yè)報價的原則是客戶價值?？蛻舾鶕?jù)價值來付費。當一個管理者去指導下屬的時候，重要的是把事情里面最核心的地方告訴給他，這個事情的依據(jù)是什么。

不要想把所有的事情都做完。永遠做重要而又不緊急的事情。一個人對一個職責愿意承擔的責任，很大程度上依賴于他對職務的理解。

授權不存在授多少權的問題，只存在你能夠監(jiān)督多少的問題。監(jiān)督辦法多可多授權。檢查的出發(fā)點是什么?如果你想要權力，那么你凡事都壓著下屬，超越他們。如果你想要業(yè)績，就讓他們超越你。

9、拿出勇氣，善待失敗，提升員工執(zhí)行力。

美國克萊斯勒公司ceo艾柯卡拒絕讓犯了錯誤的項目經(jīng)理離職提到：我不希望替別的汽車公司叫這100萬美元的學費，把教訓記下來，這是我們的財富。員工執(zhí)行力的提高往往不是從成功的經(jīng)驗中來，而是從失敗的教訓中來。

10、職業(yè)化員工的真正執(zhí)行在于組織、制度和文化。

執(zhí)行文化：認真第一，聰明第二。

對于公司而言，執(zhí)行主要依靠的是制度和全體員工的認真，而不是過分信賴個人的聰明才智，強調的是共性。

執(zhí)行方針：結果提前，自我靠后，鎖定目標，專注重復。

要獲得客戶價值，就要以客戶為本，而不是自己。拋棄自我為中心，而以結果為中心。畏懼多數(shù)來自于缺乏專注，成功來自于對目標的執(zhí)著。

執(zhí)行的關鍵在于流程保障。

事前，把握的要點是：決心第一，成敗第二。對已經(jīng)決定了的任何事，信心是第一位的，對風險的估計應當是在決策前，一旦決定了，討論成敗更多的就是借口。

事中，把握的要點是速度第一，完美第二。戰(zhàn)場上兵戎相見，商場上斗智斗勇，誰先出手，誰就多了獲勝的砝碼。放棄一些理想化的完美的東西，快速行動，我們獲得的速度，贏得了勝利的時間。戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭，發(fā)展中解決發(fā)展的中的問題。

事后，把握的要點是結果第一，理由第二。責任是通過對行動結果的獎懲建立起來的，建立一種對事不對人的執(zhí)行機制，重要的不是去討論失敗的理由，而是針對結果（價值）建立起來的責任與權力對稱。

第三篇：《請給我結果》姜汝祥作品讀書筆記

《請給我結果》姜汝祥作品讀書筆記

《請給我結果》通過寓言、身邊的在故事、生動的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單但雙意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是要結果。以下是由聘才網(wǎng)小編為大家整理的相關范文，歡迎閱讀。《請給我結果》姜汝祥作品讀書筆記

前段時間一位同事給我推薦了一本書《請給我結果》，并把書借給了我，但是當我拿到書看了一部分之后毅然決定要買一本，于是用很快的速度購買了書，并用很快的時間閱讀完了全書。讀完之后心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。

曾經(jīng)一直以為，只要努力去做了，無論結果怎樣都是不重要的。而《請給我結果》一書中用一個個真實而又精辟的故事徹底顛覆了我最初的想法。一個成功的個人必然是一個敢于對自己負責任的人;一個成功的團隊必然是一個擁有追求結果的強烈欲望的團隊。為什么在團隊中無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功?我想這本書的回答了這個問題：“思路決定出路，結果改變人生!”多么精辟的一句話，一個單位有什么樣的思路，就決定了單位有什么樣的出路。大家能提供出什么樣的結果就決定著個人以及團隊的生存狀態(tài)。俗話說：沒有功勞還有苦勞，沒有苦勞還有熬牢。我個人認為這樣的心態(tài)勢必會被時代所淘汰，勢必是給每一個找借口的最好辦法。

一、心態(tài)決定行動。

記得以前聽過一個故事：有兩個囚犯住在同一間牢房，兩個家里都有親人，牢房有個窗戶，他們倆每天晚上都會透過窗戶看看外面，一個人總是看著天，另外一個人總是看著地，獄警問他們看到了什么，前者說看到了燦爛星光，后者說看到了滿目黑土，結果前者努力表現(xiàn)幾年后和親人團聚，后者在牢里抑郁而終。以前看這個故事只看到了故事的表面，現(xiàn)在才知道這故事真正想要表達的東西。拿破侖先生有段話：人與人之間只有很小的差異，但是這種很小的差異卻造成了巨大的差異!很小的差異就是指所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功和失敗。

二、行動決定結果，結果來自行動

“坐而言，不如起而行”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果。心態(tài)決定一切。任何一個單位、一個個人都是靠結果而不是過程生存。沒有結果，就意味著單位要破產(chǎn)，而這結果從哪里來?從團隊每個人的行動中來，行動決定結果，結果來自行動。它們是相輔相成的。工作中我們時常面對同時許多事情都要做，毫無頭緒，看看這件，想想那件，一時間不知怎么下手，暫且逃避或者只是思索都無濟于事，只會越積越多而壓力越來越大，我們要如書中所說“永遠做重要而不緊急的事”，靜下心來一件件的做，做完一件時就會松口氣，直至一一完成。正如古語所說“千里之行始于足下”，也是同樣的道理，不管是用什么樣的“足”，都要開始行動，才能有完成“千里之行”的結果。我很欣賞書中一句話：“使我們痛苦的，必使我們強大，對結果負責，對自我負責，等待你的才會是成功”。

三、速度第一，完美第二

“一個差的結果比沒有結果強”是這本書給我的又一個啟示。“愛美之心人皆有之”，一個上進的人都想在能夠的時候把事情做得完美些，再完美些，更完美些，精益求精，但如果一味的追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。事出有因，時間不允許時我們就只能舍完美而求速度了，一直沒有結果時就還要這個差些的結果了?；蛟S做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟是有進步有提升的。當然在能夠的時候，我們要盡可能得做得細致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美;我們還要努力提高自己，力求使那個差的結果變成好的結果。執(zhí)行是最基本的東西，想要結果，先要行動。執(zhí)行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。永遠大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。當我們鎖定目標，不要猶豫，立即行動，速度制勝!永遠不要說可能、大概、也許。如果你說愛單位，就請你為單位創(chuàng)造結果，也就是價值。如果你不能提供結果，無論你多么愛單位，或是多么辛苦，單位都會因為沒有結果而無法生存。

我們平時的工作都是不斷的重復，重復得近似麻木?，嵤潞芏啵嗟米屓俗兊谋┰?。誠然，有個良好的心態(tài)并不是說說的那么簡單，但只要有堅定的信念，只要你決心改變，從什么時候開始都不晚。我們經(jīng)常把領導安排下來的工作叫任務，這本身就有問題，這應該是我們的責任。只有這種心態(tài)，這種信念，我們才可能是成功的開始!再聯(lián)想我們教師面對一屆屆可愛的學生，看似教學內容日復一日，年復一年。但是如果我們事情用一種堅持進取的心態(tài)去面對就是多美的不容易!所以我們要鎖定目標，不斷重復一件事，用一生去做一件事，就是偉大的勝利，就是完美。

四、鎖定責任，才能鎖定結果

從學習中，我認識到要做一個有結果、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個負責的人，對自己負責;對他人負責;對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。作為一個社會人，每天我們都在完成上級領導交給的各種工作。每個工作是否完成，完成的程度各有不同、結果也各有不同，這都取決于每個人的性格、態(tài)度及各人思路，而不同的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。

五、永不氣餒，從失敗中獲得成功

世界上沒有永遠成功，只有永遠的失敗。當我們期盼成功這個結果的到來前，首先，我們要學會面對失敗。我們要我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結工作中的經(jīng)驗與教訓，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結果。

《請給我結果》姜汝祥作品讀書筆記

最近有幸讀了姜汝祥寫的《請給我結果》這本書，給我感觸很大。我覺得其中的一點說的非常有道理：對結果負責的人，就是對自己負責的人。想想看，如果在日常生活工作中，一個對自己都不能負責的人，更無從談起對家庭、企業(yè)、社會負責了，這種人最終將會被家庭拋棄，被企業(yè)所淘汰。那如何才能做一個對結果負責，對自己負責的人呢?

我覺得一個對自己負責的人，他身上一定會有三個特點：信守承諾、結果導向、永不言敗。

結果導向就是我們做任何事情都要有明確的目標。做事沒有目標那就像是一只無頭蒼蠅到處亂飛，其結果就是處處撞墻，一事無成。如果在工作中沒有了目標也就沒有了動力和壓力，所以公司才會有績效考核。如果做為項目部管理人員只想著完成今天的任務，而不積極主動提前謀劃后期施工任務，不趕著工作走，就會被工作趕著走，這種員工也就只能在基層崗位與新進人員從事最簡單的工作，公司是不會用這種對工作沒有目標和動力的最“普通”員工，對企業(yè)沒有任何價值，他最終被企業(yè)淘汰。

永不言敗，我們做任何事情都要有這種精神。多數(shù)時候，在工作中往往會碰到一些看似不可能完成的任務，當你被要求完成這項任務，并提供結果時，這就意味著你正在承擔一種責任，永不言敗就是這種責任的體現(xiàn)。困難甚至失敗并不可怕，可怕的是沒有正確面對困難甚至失敗的勇氣，通過失敗看出問題所在，并且想盡一切辦法，開拓思路，行動起來，積極應對困難和挑戰(zhàn)。而決不能抱著怨天尤人，自我放逐的消極思想去逃避責任。

記得英國首相丘吉爾曾做過一個非常精彩的演講，就三句話，他說：“我成功的秘訣有三個：第一是，決不放棄;第二是：決不、決不放棄;第三是，決不、決不、決不能放棄!我的演講完了。”我們在工作也一定要培養(yǎng)這個決不放棄、永不言敗的工作作風，世上無難事，只怕有心人!

這本書讓我從一個新的角度來審視問題的本身，完成任務≠結果，“做不做，態(tài)度問題;做好做壞，能力問題。”這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態(tài)。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到的結果區(qū)分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給我，他不是要看我如何去做的，他要的只是我完成的結果。如果得不到結果，也就沒有任何理由和借口為自己的無能來辯解。只要結果，不要借口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結果。結果心態(tài)是一種積極主動的心態(tài)。結果心態(tài)要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值上。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。結果心態(tài)不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現(xiàn)”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風雨過后的彩虹。只有行動才能出結果?！白?，不如起而行?！苯Y果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執(zhí)行是一個做為職業(yè)經(jīng)理人或者說一個對結果敢于負責的人的最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。執(zhí)行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。永遠大于0，不要盲目的追求完美，先要行動，并用行動來修正我們的結果。讓它盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝!行動就會有收獲，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果“先開槍，后瞄準”不要當瞄準后，而錯過了射擊的目標。

綜上所述就像書中所說“態(tài)度決定一切”在工作中我們要有一個認認真真的態(tài)度，不能因為自己有了點學歷、有了點經(jīng)驗，就對一些看似平常的小事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣子。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單?能夠把簡單的事干千百遍并且做對，就是不簡單;什么是不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有認認真真地思考、踏踏實實地做，才可能換來成功。正像阿里巴巴馬云說的那樣今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是絕大多數(shù)人死在明天晚上,見不著后天的太陽。

在公司里其實30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個經(jīng)理底下容易的多。所以我覺得首先要說服大家認同我們共同的理想，而不是讓大家來為我干活。畢竟你身邊的部下你的兄弟都看著你，以你的馬首是瞻，你自己爬不好摔死了是你活該，但是砸死一堆兄弟就是你不對了。不要眼高手低，踏實做事的人才會有收獲。不要在乎別人如何看你,要在乎你自己是如何看未來,看夢想,看世界的!我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華是成反比的。

俗話說：最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間。沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲?！蹦贸鲇職?，善待失敗，為了成功，決不放棄。如果有一天你成功了，你說的任何東東都是對的，冬天來了，春天還會遠嗎?失敗來了，成功還會遠嗎?努力過后，結果就在前方!

這本書不光打破了傳統(tǒng)的重過程輕結果的借口及理由理念，更重要的是讓人們在完成自己承擔的責任時要以結果為最終目的，不能給自己找種種借口回避結果，也不能因為有一絲理由就放任責任放棄追求結果。當年紅軍長征時的結果是“北上抗日”，面對前有天險，后有強大追兵的險境，犧牲了多少個紅軍英烈啊?但為了生存和發(fā)展，必須“北上抗日”，這是唯一能生存和發(fā)展的結果，因此，創(chuàng)造了多少奇跡，四渡赤水，強渡大度河，飛奪瀘定橋，爬雪山，過草地，戰(zhàn)勝饑餓和冰雪，以世人難以想像的壯舉取得2萬5千里長征勝利!有結果才能看過程，才能看到長征的艱辛和代價。沒有勝利，就像當年太平軍的翼王石達開在大渡河邊全軍覆沒一樣，沒有傳唱，也沒有人去看他的過程，失敗就是失敗，它只能提供經(jīng)驗教訓，沒有什么可是或如果。

國家需要興旺發(fā)達、富裕繁榮的結果;作為企業(yè)，要的結果是什么呢?是實實在在的東西，是利潤，是員工的收入;而不是任務，更不是夸夸其談的宣傳口號。企業(yè)的結果要從管理層開始，要從自身做起，尤其是企業(yè)的中高層管理者。

《請給我結果》一書用大量的事實和實例揭示了很多淺顯易懂的道理，道理看起來簡單，卻是啟發(fā)深遠，對我們的實際工作有很好的指導和借鑒意義。

我們必須明白，要有成功的結果，就要有失敗的準備。我們在工作中會遇到困難、經(jīng)歷失敗，但關鍵要總結經(jīng)驗教訓，敢于承擔失敗和失誤的責任，用永不放棄的精神去營造最成功的結果。

當我們在做自己的工作時，實際上就是接受了一項領導交給的任務，我們首先應該弄明白不是只把工作做完就行了而是應該想到可以給公司提供怎樣的結果來換取工資。我們應該對自己付起百分百的責任，充分對工作負責使自己能夠提供一個好的結果。但凡成功的人，他們都有一個共同的特點，那就是對自己負責任。對結果負責任的人，就是對自己負責任的人。

當我們在做一件事情前首先應該對結果定義，之后用結果思維的方法設定好每個節(jié)點(每個時間段的目標)的控制，拿出可以成功、可以失敗、但不可以放棄的堅定信念去達到或超越我們預期地結果。只有這樣做我們才能夠在公司和社會中體現(xiàn)出自己的價值，才能夠真正地作出結果。

姜汝祥，經(jīng)濟學碩士、北京大學博士，哥倫比亞大學商學院訪問學者，曾在國家計委工作，在摩托羅拉擔任過戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理，XX年出任北大光華管理學院高層經(jīng)理培訓中心副主任，XX年榮獲中華海外十大創(chuàng)業(yè)人物，現(xiàn)任錫恩公司總經(jīng)理，國內著名企業(yè)戰(zhàn)略專家。

XX年,國家經(jīng)貿委,國家計委,《中國投資》評出了十大海歸創(chuàng)業(yè)人物，創(chuàng)業(yè)只有一年多的姜汝祥名列其中，與他一起獲此殊榮的有亞信的丁健，小靈通的吳鷹，信中利的汪潮涌等等，在發(fā)獎會上，組委會評價姜汝祥“以一系列管理思想和咨詢活動，為推動中國企業(yè)未來的發(fā)展作出了卓越的貢獻”

姜汝祥現(xiàn)在是美國商業(yè)主流媒體《財富》、《Fast Company》雜志的專欄作家，《經(jīng)濟觀察報》、《環(huán)球企業(yè)家》、《中國經(jīng)營報》、《中國企業(yè)家》高級撰稿人，接受過英國《金融時報》，美國《巴爾的摩太陽報》中央電視臺，北京電視臺，湖南電視臺，貴州電視臺等媒體的專訪。

他涉足了多個專業(yè)領域，出版的著作有《市場、政府與社會變遷》、《北大為證》、《品牌廣告戰(zhàn)》，《瞄準，再開火》(即將于5月出版)等，在《中國社會科學季刊》《管理世界》等刊物上發(fā)表了近百篇論文。

第四篇：王苗觀看姜汝祥《真正執(zhí)行力》有感

觀看姜汝祥《真正執(zhí)行力》有感

王苗

今天我看了姜汝祥老師的《真正執(zhí)行力》的講座，確實執(zhí)行是現(xiàn)在一個長期被人們忽略的話題，但他卻無時無刻不在我們身邊。

一、執(zhí)行人才對于實施執(zhí)行力很重要

姜汝祥老師通過研究世界優(yōu)秀執(zhí)行人才的榜樣時，發(fā)現(xiàn)既有毛澤東那樣有高深理論的人，也有張飛那樣目不識丁的人，既有克林頓那樣風流的人，也有司馬遷那樣埋頭不問世事的人，既有朱鎔基那樣性格剛烈的人，也周恩來那樣從容不迫的人，既有甘地那樣心地寬厚的人，也有象林彪那樣心胸狹窄的人。不管怎么這些都是有很好執(zhí)行力的人，也是很好的人才。優(yōu)秀的執(zhí)行人才在性格，心胸，知識程度等等都可以完全不一樣，唯一相同的是他們都有一個共同的特點：對自己、工作富有高度責任感的人。

執(zhí)行人才是對自己、對工作高度負責的人，這類人的特點是：信守承諾、結果導向、永不放棄。

極度聰明的人大多不是執(zhí)行型的人，因為他們太容易發(fā)現(xiàn)捷徑，反而花太多時間去找各種各樣的捷徑。

二、執(zhí)行是一種戰(zhàn)略

1、高層戰(zhàn)略：狼性原則：迫使員工進化。狼——陸地上動物食物鏈最高終結者狼淘汰老、弱、病、殘的不良族群，使其被迫進化得更優(yōu)秀。沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)弱者淘汰強者的局面。狼是群居動物中最有秩序、紀律的簇群。

第一，臥薪嘗膽：領導者必須懂得從小到大是一個結果導向的犧牲過程。第二，整體至上：領導者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中

也有自己的那一份。

第三，自知之明：領導者懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎。

第四，順水行舟：領導者永遠懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。第五，絕處逢生：領導者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的。

第六，表里如一：領導者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。

第七，知己知彼：領導者明白勝利并不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。

第八，授之以漁：領導者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。

第九，團隊精神：領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。

第十，持續(xù)基因：領導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。

2、中層戰(zhàn)略：猴子管理法：責任才能使人進步。

責任是一只猴子，每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險。

第一，始終讓猴子在下屬的肩上；

第二，讓員工照顧好自己的猴子；

第三，千萬不要忘了猴子是從哪兒來的；

第四，讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)；

第五，不要讓猴子累死；

第六，猴子也需要快樂；

第七，檢查與指導能讓猴子。

3、基層戰(zhàn)略：鏡子思維：如何走出“自我中心主義”。

三、提高執(zhí)行團隊的凝聚力

企業(yè)經(jīng)營是一個龐大而復雜的系統(tǒng)工程，需要發(fā)揮各部門功能，協(xié)同作戰(zhàn)，才能將執(zhí)行力發(fā)揮到最佳狀態(tài)。不團結即使個體再強大也難以實現(xiàn)目標，執(zhí)行力更無從談起。團結協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質的不同，不一定都能做到這一點。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團結協(xié)作的環(huán)境。

總之真正的執(zhí)行需要培育高素質的員工隊伍。高素質員工不僅是有專業(yè)知識和較高技能的人，他還包括在執(zhí)行力方面有高度的責任感、緊迫感、榮譽感的人。還要積極進行體制機制的改革，構建更加合理高效的人力資源系統(tǒng)；建立高效運作的高層領導班子。

第五篇：讀《請給我結果》有感

讀《請給我結果》有感 李明華

本書是姜汝祥先生針對企業(yè)和商界情況給出的一些獨特而有用的解剖和建議，全書分為7個章節(jié)，第一部分闡述了任務是行動的過程，只有在過程中明白完成的結果，以結果來指導自己行動的動力、行動的細節(jié)、行動的質量，最終才能獲得滿意的結果。打破了傳統(tǒng)的觀念中只要參與、融入行動之中，就算沒有功勞還有苦勞的傳統(tǒng)觀念。結合現(xiàn)實工作中大量的工作崗位人浮于事，崗位人員感嘆只有每天打掃衛(wèi)生和清潔辦公桌時才感到自己的存在，此種現(xiàn)象就是任務等于結果、過程體現(xiàn)任務的充分體現(xiàn)。以結果的要求和標準來指導任務的步驟和任務的規(guī)范才能達到預設的結果。

在我校教導處的每學年每期教師課表排課中都是預設排課的結果。比如要滿足以下諸多條件：每個教師每周的晚自習不超過2天晚上；每周早自習不超過2天早上；中午的最后一節(jié)與下午第一節(jié)盡量不連上等十多個想要的結果，為此制定排課的方案完成排課任務，達到課表符合教育教學規(guī)律，適應了學校的具體情況，又能滿足大部分教師的要求，達到排課的結果最優(yōu)化。這就是由結果推動任務、指導任務、認準結果來努力完成任務。

結果從哪里來？只有行動才能出結果。雖然行動不一定有結果，但不行動就一定不會有結果。無論你如何思考，無論你思考 1

了多少結論，你思考的深度有多深，寬度有多廣泛，但不行動就不會有結果。只有將思考的東西轉化為行動的方案去執(zhí)行了，就一定會有結果。差的結果和不完美的結果永遠比沒有結果強。任何結果都不可能是十全十美或非常完美的。只有在行動中不斷預設結果、規(guī)范結果，以漸行漸好的方案指導行動，糾正和修正行動結果就會達到滿意的結果。

在我校初2011級特優(yōu)生培訓中，三年規(guī)劃只是一個模糊的方案，其核心是要求對教材的選用、課程的設置、學生人數(shù)的多少、教師的聘用、常規(guī)教學內容與拓展內容的重疊和區(qū)別、以及開班形式等問題都未科學的論證和規(guī)范的操作。在此情況下，2011年下期即時啟動運行，選用了一套奧數(shù)教材，將課時放入學生的選修課中進行，每班學生人數(shù)較多、水平也不整齊。通過一學期的32個課時的教學，學生、教師收獲較大，進步也較為明顯但卻存在諸多問題。如占用了學生的選修時間，導致一部分優(yōu)生參與積極性不高，每班學生人數(shù)較多，水平差異較大，教學的針對性和有效性不高。第二學期在總結上期的基礎上修正實施方案，解決為達到目標中存在的問題。將開課時間放入晚自習，將選修課還與學生，將學生人數(shù)減少和分層，對學生進出實行動態(tài)管理，解決了學生的積極性。但試行一學期后，發(fā)現(xiàn)還有幾個未解決和新出現(xiàn)的問題，如學生的課余時間較少，自主支配的時間和空間大為壓縮，教學內容的重復浪費，未充分完成特優(yōu)生培訓的目標。第二學年在總結第一學年的基礎上，修改操作方式充 2

分整合資源，使教材資源、課時資源、教師資源等諸多元素都能達到最佳的狀態(tài)和效果，取得了顯著的成績。在學科競賽中國家級、省市級的一等獎和獲獎人數(shù)都有明顯的提升。如數(shù)學在22屆希望杯全國比賽中獲四川省一等獎人數(shù)超過10人以上。在初二學年期末全區(qū)抽考中總分區(qū)前10名占6人，區(qū)前100名占39人，區(qū)前400名占102人。以上過程充分說明行動才有結果，執(zhí)行才是最本質、最基礎的東西，不要盲目的追求完美。先要行動，用行動來修正預期的結果。

真正有效的管理，是有組織、有制度的來實現(xiàn)執(zhí)行。通過一套組織程序來約束越軌行為，用文化從內在改變觀念。

執(zhí)行文化最基本的本質是認真第一，聰明第二。強調的是不要過分信賴個人的聰明和才智，而是要依靠制度的執(zhí)行和制度的認真。執(zhí)行文化的方針是結果提前、自我退后，鎖定目標，專注重復；執(zhí)行文化的關鍵在于流程保障，決心第一、成敗第二，速度第一、完美第二，結果第一，理由第二。

我校的校行政會就是采用制度的執(zhí)行來實現(xiàn)，按程序來規(guī)范，其具體操作如下：每周四上午定時間、定地點、定人員、定程序來進行。會議的主持人按月輪換，由校級干部每人主持一月。會議的程序分五個大的板塊：1.政策、管理文化、業(yè)務等事項的集中學習；2.由上周行政值周對全校的教育教學、后勤安全等進行總結，肯定優(yōu)點、指出不足，提出解決的措施等；3.部門工作通報（通報時間控制在5分鐘之內），內容主要是對上周部門工 3

作的梳理及本周工作的安排，和部門存在問題的解決辦法等。4.重點工作問題的通報和討論（時間10分鐘），就深度和寬度、精度幾方面集中討論，尋找最佳方案，讓全校所有員工、學生都知曉和參與；5.主持人對本次會議進行點評和小結；6.校長對工作的安排和強調。通過以上的會議程序，使所有的參會人員都知道開會的目的、開會的內容，全面參與學校的精細化管理，使其更為有效。

沒有閱讀的民族是沒有希望的民族。猶太人歷經(jīng)了幾千年的磨難，沒有自己的祖國，卻能頑強地屹立在世界民族之林，涌現(xiàn)出了遠超民族人口比例的世界偉人，其根本原因就是閱讀。通過讀此書，寫此感，對自己的工作生活促進很大，感謝閱讀，感謝寫作。

2013年12月20日

附：李明華 宜賓翠屏棠湖外語學校

校長助理 0831-8103289