第一篇：XX項(xiàng)目部廉潔學(xué)習(xí)教育宣傳計(jì)劃

XX項(xiàng)目部廉潔文化學(xué)習(xí)教育宣傳計(jì)劃

通過(guò)創(chuàng)建廉潔文化示范點(diǎn)，學(xué)習(xí)廉潔文化，深入廉潔思想，營(yíng)造良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員求真務(wù)實(shí)、廉潔奉公的儀式，規(guī)范項(xiàng)目管理人員從業(yè)的自覺(jué)性，提高項(xiàng)目的精細(xì)化管理水平，確?！肮こ虄?yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”的目標(biāo)，特制定項(xiàng)目部廉潔學(xué)習(xí)教育宣傳計(jì)劃：

一、沖擊視覺(jué)，營(yíng)造廉潔文化景觀

1、廉潔文化進(jìn)崗位

為了讓項(xiàng)目管理人員時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)記“做廉潔人、做廉潔事”，項(xiàng)目部每間辦公室門(mén)前張貼廉潔警句和廉潔圖片，例如“超英頭像與語(yǔ)言”。每張辦公桌上擺放廉政銘志牌，電腦桌面設(shè)立廉潔文化圖片。

2、創(chuàng)辦四個(gè)教育陣地

為了大力渲染廉潔文化氛圍，營(yíng)造“以廉為榮、以貪為恥”的廉潔理念項(xiàng)目部在辦公區(qū)創(chuàng)辦了一個(gè)文化墻、一個(gè)廉潔文化學(xué)習(xí)室（與會(huì)議室同用）、一個(gè)宣傳欄、一個(gè)公示欄。文化墻內(nèi)容，分別為項(xiàng)目簡(jiǎn)介；“反腐倡廉常抓不懈，拒腐防變警鐘長(zhǎng)鳴”為主題，文字與漫畫(huà)相結(jié)合；“發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，建設(shè)雙優(yōu)工程”為主題等。廉潔文化學(xué)習(xí)室里可以學(xué)習(xí)廉潔文化書(shū)籍，讓員工可以自主學(xué)習(xí)。宣傳欄張貼項(xiàng)目廉潔監(jiān)督員的照片及承諾，項(xiàng)目開(kāi)展活動(dòng)報(bào)道等。公示欄張貼黨員承諾、開(kāi)展比賽結(jié)果等。項(xiàng)目部還需設(shè)置意見(jiàn)箱，并且將鑰匙由分公司黨委書(shū)記保管，不定期開(kāi)箱檢查。

3、展板巡視學(xué)習(xí)制作宣傳展板內(nèi)容為兩個(gè)主題：“案防內(nèi)控案例巡展”，“學(xué)習(xí)超英”。案防內(nèi)控案例巡展，根據(jù)中國(guó)建筑工程總公司紀(jì)檢監(jiān)察案例匯編扥書(shū)籍，挑選違紀(jì)違法案例及圖片、警句，從反面內(nèi)容向員工敲響警鐘。學(xué)習(xí)超英內(nèi)容，根據(jù)《大姐書(shū)記》書(shū)籍為中心內(nèi)容，更深入地向陳超英學(xué)習(xí)。

二、建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

1、學(xué)習(xí)陳超英精神

項(xiàng)目部組織集體閱讀《大姐書(shū)記》陳超英書(shū)籍、學(xué)習(xí)報(bào)刊、并開(kāi)展“我向超英學(xué)什么“討論會(huì)。

2、學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)規(guī)定

開(kāi)展廉潔自律知識(shí)與學(xué)習(xí)答卷，分公司與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目班子廉潔承諾書(shū)、關(guān)鍵崗位人員廉潔自律承諾書(shū)，開(kāi)展讀書(shū)思廉活動(dòng)。

3、觀看警示教育

分公司下發(fā)警示教育光碟，發(fā)至項(xiàng)目部，由項(xiàng)目黨支部書(shū)記組織學(xué)習(xí)、觀看，會(huì)上進(jìn)行案例剖析討論。

4、學(xué)習(xí)作風(fēng)建設(shè)

由分項(xiàng)目黨支部組織開(kāi)展十九大學(xué)習(xí)會(huì)。

三、宣傳學(xué)習(xí)目的

廉潔文化宣傳教育彰顯了廉潔文化的約束力，督促引導(dǎo)廣大員工切實(shí)做到“在干凈中干事，在干事中干凈“。

第二篇：項(xiàng)目部教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金計(jì)劃

xxxxxx項(xiàng)目部教育培訓(xùn)

專

項(xiàng)

資

金

計(jì)

劃

xxxxxx項(xiàng)目部

xxxxxx項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金

（一）、資金、人力、物力的準(zhǔn)備

1.資金

項(xiàng)目部每年投入資金10000元做為安全教育培訓(xùn)資金，其中電腦等硬件設(shè)備6000元，學(xué)習(xí)用品3000元，宣傳用品1000元。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金專戶由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理。安全生產(chǎn)資金，專用于保障工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)，實(shí)行專款專用，不得挪作他用。

2.人力

項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)教育工作，公司級(jí)由具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱安全管理人員對(duì)職工進(jìn)行安全教育；項(xiàng)目級(jí)由專業(yè)技術(shù)管理人員或者從事五年以上有施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)人員對(duì)職工進(jìn)行安全教育；班組級(jí)由專業(yè)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)及從事五年以上有經(jīng)驗(yàn)人員對(duì)班組進(jìn)行安全教育；項(xiàng)目部職工還將參加各上級(jí)部門(mén)組織的崗位培訓(xùn)及每年的繼續(xù)教育等培訓(xùn)；此外，項(xiàng)目部將針對(duì)不同的崗位、不同的人員聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、專家等組織大家培訓(xùn)，以保障安全教育培訓(xùn)的實(shí)際成效，真正達(dá)到教育職工的目的。

3.物力

項(xiàng)目部采購(gòu)了信息化多媒體影像儀，充分利用寬帶網(wǎng)絡(luò)、多媒體等技術(shù)手段實(shí)施教育，結(jié)合上級(jí)主管部門(mén)培訓(xùn)軟件及各類事故實(shí)例，進(jìn)行適時(shí)教育、培訓(xùn)，考核，增強(qiáng)培訓(xùn)的靈活性和開(kāi)放性，更方便、快捷，為教育培訓(xùn)提供了有力的保障。

（二）、安全教育培訓(xùn)對(duì)象：

項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員、特種作業(yè)人員、班組長(zhǎng)以及公司其他員工。

（三）、教育和培訓(xùn)的時(shí)間及內(nèi)容：

1.項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人的安全資格培訓(xùn)時(shí)間每年不少于30學(xué)時(shí)。

安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；安全生產(chǎn)管理的基本知識(shí)、方法與安全生產(chǎn)技術(shù)，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)；重大事故防范、應(yīng)急救援措施及調(diào)查處理方法，重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制原則；國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；典型事故安全分析

2.目經(jīng)理的安全資格培訓(xùn)時(shí)間每年不少于30學(xué)時(shí)。

安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；安全生產(chǎn)管理的基本知識(shí)、方法與安全生產(chǎn)技術(shù)，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)；重大事故防范、應(yīng)急救援措施及調(diào)查處理方法，重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制原則；國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；典型事故安全分析。

3.專職安全員的安全資格培訓(xùn)時(shí)間每年不少于30學(xué)時(shí)。

安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)、職業(yè)病危害預(yù)防知識(shí)和安全文化知識(shí)，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)；工傷保險(xiǎn)政策、法律、法規(guī)；傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)、報(bào)

告及調(diào)查處理方法；事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施；重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制；國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；典型事故案例分析。

4.特種作業(yè)人員的安全資格培訓(xùn)時(shí)間每年不少于30學(xué)時(shí)。

安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：《煤礦安全操作規(guī)程》、施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施、安全生產(chǎn)意識(shí)教育等。

5.班組長(zhǎng)以及其他員工的安全資格培訓(xùn)時(shí)間每年不少于30學(xué)時(shí)。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：主要危險(xiǎn)危害因素及具體的安全生產(chǎn)事項(xiàng)，預(yù)防事故和職業(yè)病的主要措施，典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施等項(xiàng)內(nèi)容。班組安全生產(chǎn)教育應(yīng)包括遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全事項(xiàng)，典型事故案例，勞動(dòng)防護(hù)用品（用具）的性能及正確使用方法等項(xiàng)內(nèi)容。

第三篇：公司項(xiàng)目部學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)先進(jìn)事跡總結(jié)

公司項(xiàng)目部學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)先進(jìn)事跡總結(jié)為了加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)干部員工的廉潔意識(shí)，筑牢廉政思想防線，按照公司關(guān)于開(kāi)展“學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)先進(jìn)事跡評(píng)選廉潔從業(yè)模范干部”活動(dòng)的通知，**項(xiàng)目部結(jié)合前線項(xiàng)目組工作的實(shí)際，將學(xué)習(xí)內(nèi)容認(rèn)真貫徹落實(shí)，推進(jìn)廉潔從業(yè)先進(jìn)事跡進(jìn)崗位、進(jìn)班組、進(jìn)家庭，實(shí)現(xiàn)廉潔教育在全體黨員干部中全覆蓋。

一、學(xué)習(xí)評(píng)選活動(dòng)強(qiáng)化“三個(gè)到位”項(xiàng)目部堅(jiān)持組織到位、學(xué)習(xí)資料到位、人員參加到位，保證了廉潔教育活動(dòng)的有序開(kāi)展。一是組織到位。4月底項(xiàng)目部成立了以黨總支書(shū)記閻俊文為組長(zhǎng)，黨總支副書(shū)記陸福華為副組長(zhǎng)及項(xiàng)目組經(jīng)理為成員的“學(xué)條規(guī)、知黨紀(jì)、促廉潔”主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組。并將此次學(xué)習(xí)和評(píng)選廉潔從業(yè)干部納入項(xiàng)目部全年反腐倡廉建設(shè)地主要任務(wù)和宣傳教育。二是資料到位。項(xiàng)目部針對(duì)前線項(xiàng)目組工作的實(shí)際，共有黨員21名，其中15人在外部市場(chǎng)，重要崗位的業(yè)務(wù)員、保管員均駐寨前線，為了確保學(xué)習(xí)的質(zhì)量，辦公室人員將活動(dòng)提名的45名候選人的事跡材料下載編輯成電子文檔，傳給前線的每一名黨員干部，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容人手一份。三是學(xué)習(xí)到位。

第四篇：項(xiàng)目部2014年計(jì)劃

隴南昌恒建設(shè)工程有限公司十號(hào)路項(xiàng)目部

2014工作計(jì)劃

一、工作思路：

2014年項(xiàng)目部將遵循“科學(xué)管理，以人為本，創(chuàng)建業(yè)主滿意豐碑”的優(yōu)質(zhì)工程為原則，堅(jiān)持施工進(jìn)度、質(zhì)量、效益的有機(jī)統(tǒng)一。做到抓好“兩個(gè)建設(shè)”：第一，項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)；第二，工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)工程建設(shè)的“三項(xiàng)目標(biāo)”，即項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)，三項(xiàng)目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。

二、具體工作目標(biāo)：

1、工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，按照計(jì)劃工期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)；

2、全力確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則；

3、杜絕施工質(zhì)量事故和人為的技術(shù)及過(guò)程管理造成的質(zhì)量缺陷。

4、力爭(zhēng)本完成施工任務(wù)，為年后迎接驗(yàn)收做最后的沖刺。

三、階段性重點(diǎn)工作及其時(shí)間計(jì)劃：

1、時(shí)間緊迫：本的有效施工時(shí)間是十個(gè)月，即305天（2015年2月19日春節(jié)），而2015年3月29日是合同工期最后一天。因此，必須在2015年底完成全部施工任務(wù)。

2、任務(wù)艱巨：具體施工任務(wù)，我們分三個(gè)方面進(jìn)行部署：（1）、需要業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方協(xié)調(diào)的工作；（2）、前半年必須完成的主要子單位工程；（3)、后半年主要的施工任務(wù)。

（一）需四方協(xié)調(diào)的重點(diǎn)工作：

為了如期完成施工任務(wù)，必須高度重視協(xié)調(diào)工作。急需多方協(xié)調(diào)的主要工作有：

1、K0+000～K0+195段（黨校北側(cè)鐵路隧道出口處）約4萬(wàn)方鐵路廢渣處理問(wèn)題；

2、K0+600～K0+760段（垃圾場(chǎng)）施工方案的變更批復(fù)；

3、K0+920以東（趙坪村）的拆遷工作；

4、K0+920以東（火車站安置區(qū)）的設(shè)計(jì)路面標(biāo)高高于火車站安置區(qū)段設(shè)計(jì)路面標(biāo)高問(wèn)題的變更；

5、K1+560處（隴南市血站西北側(cè)約八十米處）擬定增加涵洞的批復(fù)。

6、K1+310拱涵及以東路基填方因征地遺留問(wèn)題受阻無(wú)法施工，需要及時(shí)解決。

7、多處施工路段部分拆遷不到位累計(jì)約900米長(zhǎng)無(wú)法施工，該拆遷工作在3月底前需要徹底解決，否則影響合同施工工期。

以上問(wèn)題，急需要在三月底得到批復(fù)或解決，否則將無(wú)法保證在合同時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)。

（二）上半年必須完成的主要工程及其工期：

1、K0+195涵洞3月中旬完工；

2、王溝中橋3月中旬完工；

3、原垃圾場(chǎng)路基高墊方段，計(jì)劃5月上旬完成；

4、K1+300到K1+500段路基墊方計(jì)劃6月底完成；

5、所有橋涵計(jì)劃6月底全部完成。路基工程6月底前全段填壓到雨水管網(wǎng)頂上500mm標(biāo)高，為管網(wǎng)施工做好準(zhǔn)備。

（三）下半年主要施工部署：

1、全段污水管網(wǎng)、雨水管網(wǎng)施工兩月內(nèi)完成；

2、砂礫墊層、水泥穩(wěn)定層、路緣石安裝緊隨管網(wǎng)施工成熟段施工、路面及人行道鋪裝十月底前完成；

3、、照明、綠化及收尾工程年底前完成。

2015年年后可以有二十多天時(shí)間來(lái)保障完成工程掃尾、資料整理、工程結(jié)算以及工程預(yù)驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。

四、完成施工的具體措施

為了如期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，將采取下列有效措施：

（一）、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)，上下聯(lián)動(dòng)，迅速把施工建設(shè)推向高潮。項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，完善各項(xiàng)管理制度，提供有力后勤保障，通過(guò)工期倒計(jì)時(shí)提醒方式督促施工進(jìn)度，完成施工任務(wù)。

（二）、提高安全意識(shí)，堅(jiān)持預(yù)防為主，保障施工人員在施工過(guò)程中的安全和健康，把員工的安全健康擺在首位，樹(shù)立安全就是效益的觀念，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

（三）、加大協(xié)調(diào)力度，確保施工進(jìn)程。目前，阻礙施工進(jìn)度的主要因素較多的集中在因?yàn)椴疬w賠償、設(shè)計(jì)變更等環(huán)節(jié)，這些因素直接影響著正常的施工進(jìn)度。為了順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，按時(shí)完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目

經(jīng)理為中心的拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行有計(jì)劃地組織拆遷協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)變更等相關(guān)事宜。協(xié)調(diào)工作上要求從以下三個(gè)方面著力。

一是思想上重視。協(xié)調(diào)組要積極主動(dòng)聯(lián)系上下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方面的中樞地位，主動(dòng)當(dāng)好“咨詢員”，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確信息。

二是行動(dòng)上要迅速。協(xié)調(diào)工作不等不靠，積極主動(dòng)及時(shí)策劃協(xié)調(diào)辦法，自己能協(xié)調(diào)的立即主動(dòng)做工作，需要上級(jí)解決的要及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示，做到問(wèn)題不隔夜。

三是協(xié)調(diào)方法上多樣。爭(zhēng)取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)名流、群眾的理解和支持，為順利施工掃除障礙。

隴南昌恒建設(shè)工程有限公司

十號(hào)路項(xiàng)目部

二〇一四年二月十八日

第五篇：項(xiàng)目部計(jì)劃管理

計(jì)劃管理

? 工程部應(yīng)根據(jù)公司和季度下達(dá)的工程建設(shè)計(jì)劃，合理安排各標(biāo)段計(jì)劃任務(wù)，并定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)。

? 工程部負(fù)責(zé)在每年12月份，根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，對(duì)下一年工程實(shí)施計(jì)劃節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、所需費(fèi)用，（包括當(dāng)年預(yù)計(jì)完成情況），以書(shū)面報(bào)告形式報(bào)經(jīng)營(yíng)部。

? 在工程建設(shè)中發(fā)生的特殊情況，計(jì)劃無(wú)法落實(shí)的情況下，必須調(diào)整計(jì)劃，由工程部以書(shū)面報(bào)告提出計(jì)劃調(diào)整，報(bào)經(jīng)營(yíng)部確認(rèn)。

? 工程部負(fù)責(zé)每月計(jì)劃投資和實(shí)物量完成情況統(tǒng)計(jì)，每月15日前報(bào)經(jīng)營(yíng)部。

上海水務(wù)建設(shè)工程有限公司虹口港項(xiàng)目管理部