第一篇：銷售人員離職調(diào)崗管理規(guī)定

業(yè)務(wù)人員離職交接流程圖部門節(jié)點離職人員A開始接管人B直屬上級C銷售部D財務(wù)部E人事部F12書面申請3離職審批通報通報4指定接管人協(xié)助監(jiān)交協(xié)助監(jiān)交財務(wù)部、人事部提供交接表格的周期為三天5交接工作監(jiān)督、審核簽字確認6交接表留存交接表留存交接表至交接表經(jīng)移交人、接管人、直屬上級簽字確認后視為交接工作一階段完成，周期三十天7提成核算費用單薪資核算簽字確認8核實貨、款監(jiān)督、審核待接管人核實（1）貨物、應(yīng)收賬款；（2）客戶資料、訂單狀況、客戶承諾；（3）備機；（4）費用，并經(jīng)直屬上級簽字確認后方視為交接工作二階段完成,周期為六十天9簽字確認發(fā)放薪資、提成10交接完成11結(jié)束

銷售人員離職調(diào)崗工作交接規(guī)定

為規(guī)范銷售部業(yè)務(wù)人員調(diào)崗及離職交接手續(xù)，協(xié)調(diào)人事、財務(wù)和銷售部門職責(zé)，現(xiàn)制定業(yè)務(wù)人員調(diào)崗及離職手續(xù)辦理規(guī)則如下：

一、職責(zé)

銷售副總、各分公司辦事處經(jīng)理要及時掌握下屬人員的工作狀態(tài)。出現(xiàn)異常情況，要及時調(diào)查、控制，避免造成公司貨、款損失。

二、書面申請

1.所有銷售人員調(diào)崗及離職均要提前30日向所在部門領(lǐng)導(dǎo)書面提出離職申請，以便做正常的交接工作；

2.銷售人員提出書面申請的同時，直屬上級要將情況及時通報給公司人事部、財務(wù)部；若未及時通報，直屬上級對離職調(diào)崗人員遺留的貨物、賬款等問題工作承擔(dān)直接責(zé)任；

3.外派業(yè)務(wù)人員原則上要回公司本部解決離職問題。

三、離職調(diào)崗審核

離職調(diào)崗的書面申請必須經(jīng)直屬上級審核后提交到人事部后才視為申請生效。

四、離職調(diào)崗交接工作的具體要求

1.離職調(diào)崗人員的直屬上級要及時指派專人交接工作，并對交接工作進行監(jiān)督審核。

2.業(yè)務(wù)人員崗位調(diào)換、離職，必須與接管人、客戶，三方共同對經(jīng)手的：（1）貨物、應(yīng)收賬款；（2）客戶資料、訂單狀況、客戶承諾；（3）備機；（4）費用等詳細資料進行現(xiàn)場如實交接，未收回的應(yīng)收賬款須得到客戶付款的承諾擔(dān)保，接交過程中如有不清楚的，接管人應(yīng)立即要求移交人說明客情并確認，由移交人、接管人、客戶和直屬上級在《銷售人員崗位變動交接單》簽字確認；

3.對于移交人交接不清的、客戶資料不全的情況，接管人未立即呈報直屬上級或有意隱瞞者與移交人同負全部責(zé)任；

4.若發(fā)現(xiàn)移交人有瞞報不報客戶資料，惡意刪改業(yè)務(wù)工作文件，不配合工作交接的，作自動離職處理，按照人事部即辭即走的規(guī)定不予結(jié)算

工資；若發(fā)現(xiàn)有貪污公款，貨品短缺，除限期賠償外，情節(jié)嚴重時要依法追究其民事、刑事責(zé)任。

5.財務(wù)部：核對離職調(diào)崗人員是否有未結(jié)清的公司款項或個人支借；由經(jīng)辦人及財務(wù)負責(zé)人簽字確認。

6.人事部：核對離職手續(xù)是否齊全，核算工資，開具離職證明，辦理保險的轉(zhuǎn)出；由經(jīng)辦人及人事負責(zé)人簽字確認。

五、薪資核算

離職人員的工資和提成，應(yīng)在完成移交手續(xù)后方可進入薪水結(jié)算價段，并須由直屬上級、離職人員、財務(wù)部三方簽字確認，但考慮到銷售工作涉及客戶的往來，須待接管人與客戶核實：（1）貨物、應(yīng)收賬款；（2）客戶資料、訂單狀況、客戶承諾；（3）備機；（4）費用后給付，核實周期為60天。

六、凡離職人員，未辦理交接手續(xù)而自行離職的其薪水和提成將不給予發(fā)放，對公司造成經(jīng)濟損失的，將依照公司及法律程序追究當(dāng)事人的責(zé)任。如出現(xiàn)結(jié)算薪資和提成不足以填補損失的，直屬上級按一定比例承擔(dān)損失。離職交接以最后在交接單上批示的生效日期為準，在生效日期前要交接完成。

七、《銷售人員崗位變動交接單》一式三份，經(jīng)交、接、監(jiān)三方簽字蓋章即視為交接完成，接管人為已交接內(nèi)容第一責(zé)任人，交接單由移交人、接管人、公司檔案分別留存?zhèn)浒浮?/p>

第二篇：人員離職管理規(guī)定

人員離職管理規(guī)定

1　目的為了完善公司內(nèi)部員工在不同情況下離職的制度管理，有效針對內(nèi)部勞動力市場的競爭及淘汰機制的公平、合理、使之規(guī)范化，特制定本規(guī)定，人員離職管理規(guī)定。

2　適用范圍

適用于公司所有在職人員

3　權(quán)責(zé)

3.1辭職人員：辭職時需提前填寫“離職申請表”，并在離職之是辦理離職移交手續(xù)。

3.2各部門主管或經(jīng)理：負責(zé)在下級辭退、開除時填寫“離職申請單”，對組長級以下人員的辭職申請進行簽核，記錄與離職人員的面談情況，監(jiān)督、審核離職人員工作、物品的交接。

3.3人力資源部經(jīng)理：負責(zé)組長（含）、部門主管級人員的辭職申請簽核。

3.4總經(jīng)理：負責(zé)部門主管級以上人員的辭職申請簽核對。

3.5人力資源部：負責(zé)離職人員證件、物品的收回、計算出勤，核算主管級以下人員（含）的薪資，放行檢查。

3.6財務(wù)部：負責(zé)離職人員薪資審核及發(fā)放，核算主管級以上人員薪資的核算，保存“薪資代領(lǐng)單”。

4內(nèi)容

4.1離職類別

4.1.1終止合同

4.1.1.1勞動合同期滿或雙方約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)，勞動合同即行終止。

4.1.1.2勞動合同臨近期滿，公司提前30日通知欲繼續(xù)錄用者，雙方商談續(xù)簽合同。未接到公司通知者，其勞動合同按期終止。本合同期滿前30日內(nèi)，若任何一方未提出續(xù)約意向，合同期滿時自動終止。

4.1.1.3除雙方在勞動合同中另有約定外，以下條件為勞動合同終止條件：

（1）不條例錄用條件者，通過隱瞞實情獲得轉(zhuǎn)正。

（2）政府規(guī)定持證上的工種如司機、財務(wù)人員等其持證資格喪失。

（3）本公司經(jīng)營期滿。

4.1.1.4員工有下列情形之一的，公司可能終止合同，但應(yīng)以書面形式提前30天通知員工：

（1）被證明不符合任職資格的，辭職報告《人員離職管理規(guī)定》。

（2）績效考核連續(xù)三次不合格的。

（3）有重大隱瞞及虛假申報的。

（4）不能或不愿服從公司正常調(diào)動的。

4.1.2協(xié)商解聘。

4.1.2.1經(jīng)勞動合同人雙方協(xié)商一致，勞動合同可以解除。

4.1.2.2如員工首先提出解除勞動合同，公司不給予經(jīng)濟補償；如公司首先提出解除勞動合同，公司將根據(jù)地方政府的有關(guān)規(guī)定給予員工經(jīng)濟補償。

4.1.3辭退性解聘。

4.1.3.1員工有如下情形之一者，公司有權(quán)單方解除與其的勞動合同，并且不向其支付經(jīng)濟補償金：

（1）在試用期間被證明不符合錄用條件者。

（2）嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度者。

（3）嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害者。

4.1.3.2有下列情形之一者，公司提前30日以局面形式通知員工本人后，可以解除與其的勞動合同并按國家有關(guān)規(guī)定向其支付經(jīng)濟補償金。

（1）員工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作者。

（2）員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作者。

（3）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的。

4.1.3.3因公司縮減業(yè)務(wù)范圍或者因公司經(jīng)營條件或者管理方針變化而產(chǎn)生冗員，公司有權(quán)依法裁減員工人數(shù)。

4.1.4辭職性解聘。

4.1.4.1在試用期內(nèi)的員工可隨時提出辭職并解除勞動合同。

4.1.4.2員工提前30日以書面形式通知公司，可以解除勞動合同。

4.1.4.3對負有保守公司商業(yè)秘密的員工，如其提出解除勞動合同，應(yīng)提前三個月通知公司。

4.1.4.4員工有以下情形之一者，不得解除勞動合同，否則公司將按曠工處理，并保留依法追究法律責(zé)任的權(quán)利。

（1）給公司造成經(jīng)濟損失尚未處理完畢者。

（2）在勞動合同中與公司就出資培訓(xùn)，分配住房等有服務(wù)期的約定，且服務(wù)期未滿者。

第三篇：人員招聘、錄用、調(diào)崗、離職管理制度

人員招聘、錄用、調(diào)崗、離職管理制度

為加強人員招聘、錄用、調(diào)崗、離職管理，規(guī)范招聘、錄用、調(diào)崗、離職的各個環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)的操作流程及職責(zé)部門，為公司的經(jīng)營發(fā)展提供充足合格的人才資源，保證公司合理的人才結(jié)構(gòu)和儲備，特制定本辦法。

一、職責(zé)

1、企管部是人員招聘、錄用、調(diào)崗、離職程序的主控部門；各部門起協(xié)助配合作用。

2、一般職務(wù)員工招聘、錄用、調(diào)崗及辭職、自動離職由副總經(jīng)理簽字批準；辭退、開除員工和經(jīng)理以上級別員工的錄用由總經(jīng)理簽字批準。

3、員工所在部門負責(zé)對本部門錄用員工的審核，員工培訓(xùn)試用階段的考核，離職審核，離職面談、辦理工作、工具、資料等交接。

4、企管部負責(zé)組織招聘、面試；錄用、調(diào)崗考核；協(xié)助、督促用人部門辦理轉(zhuǎn)正程序；離職審核，收回相關(guān)物品，進行離職分析。

二、招聘

1、招聘計劃：人員招聘計劃應(yīng)包括需求崗位、需求人數(shù)、需求理由、基本條件和要求、需到崗時間等內(nèi)容。各部門因工作需要或人員的臨時變動，需補充人員時，應(yīng)填寫《人員需求申請表》，報公司總經(jīng)理審批同意后交企管部辦理。

2、招聘途徑：媒體廣告、人才市場、校園、網(wǎng)絡(luò)、員工推薦、職業(yè)中介、人力資源中心等方式招聘。

三、錄用

（一）、簡歷篩選：主要針對網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘、人才市場和校園招聘。

1、企管部收到應(yīng)聘者的求職資料后應(yīng)及時對應(yīng)聘人員提供的各種基本信息及工作經(jīng)歷是否符合應(yīng)聘崗位要求進行審查，同時對簡歷進行篩選，做出通知面試的決定。無論應(yīng)聘者是否進入面試，都應(yīng)通知應(yīng)聘者。

2、通知應(yīng)聘者面試時，應(yīng)當(dāng)簡單介紹公司情況，留下公司咨詢電話，說明面試的時間、地點。

（二）、面試

1、面試由企管部組織。面試人應(yīng)先介紹公司的基本情況、工作時間、工資待遇、提升空間等應(yīng)聘者希望了解的內(nèi)容。若應(yīng)聘者接受，請應(yīng)聘者填寫《員工招聘登記表》。

2、面試人初步考察應(yīng)聘者知識、能力和身心素質(zhì)狀況，填寫《面試評價表》或直接在《員工招聘登記表》上填寫面試意見。

3、面試結(jié)束后，再次核對《員工招聘登記表》中的聯(lián)系方式，并請用人部門主管進行進一步面試，若用人部門主管不在，則告知應(yīng)聘者將在3—5個工作日內(nèi)通知面試結(jié)果。

4、用人部門對應(yīng)聘者的《員工招聘登記表》、《面試評價表》進行審核，提出錄用意見后，交企管部經(jīng)理審核。

5、由企管部通知應(yīng)聘者是否培訓(xùn)試用。通知時應(yīng)告知應(yīng)聘者培訓(xùn)試用的時間、地點、應(yīng)攜帶的物品、著裝、修飾等必要內(nèi)容。

6、企管部應(yīng)請應(yīng)聘者詳細閱讀《員工入職前培訓(xùn)須知》，并針對應(yīng)聘者的疑問進行解答，最后請應(yīng)聘者簽名。

（三）培訓(xùn)試用及轉(zhuǎn)正

1、培訓(xùn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、請入職員工提供五張一寸照片和身份證、學(xué)歷證、資格證等相關(guān)證書的原件及復(fù)印件，由企管部審核后復(fù)印留底。由企管部為進入培訓(xùn)試用階段的應(yīng)聘者辦理考勤卡和入職手續(xù)，并通知用人部門領(lǐng)人，新進員工如需入住公司宿舍的由宿管員為其辦理入住手續(xù)。

3、培訓(xùn)試用期為1-3個月。在1-3個月內(nèi)，用人部門認為應(yīng)聘者已經(jīng)能夠勝任工作，可以結(jié)束培訓(xùn)試用期，由用人部門通知應(yīng)聘者填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，并對員工培訓(xùn)試用的表現(xiàn)進行評價。交企管部核查同意后呈報總經(jīng)理審批，審批通過則為新進員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，正式入職。

4、企管部在員工正式入職后，將員工的各種表格及復(fù)印件存檔備查，為員工建立檔案。

5、有以下情形者不予錄用：

a.應(yīng)聘者的資歷、學(xué)歷等資料明顯不符合公司要求； b.所填資料不符實情，所帶證件造假； c.面試結(jié)果不佳；

d.培訓(xùn)試用期內(nèi)考核未通過； e.患有精神病或傳染病，未治愈； f.總經(jīng)理或副總經(jīng)理決定不錄用。

四、內(nèi)部調(diào)崗

1、公司重視每個員工的價值，并為工作敬業(yè)、進取創(chuàng)新、業(yè)績出色、能力出眾的員工提供晉升發(fā)展的機會。在人事調(diào)任方面堅持公開、公平、公正的做法，實行能者上、平者讓、庸者下的用人原則。

2、公司一般員工的調(diào)崗，由部門經(jīng)理提名，企管部核準。公司一般管理崗位員工，由部門經(jīng)理提名，企管部核準，副總經(jīng)理批準。公司中、高層管理崗位，由副總經(jīng)理提名，企管部核準，總經(jīng)理批準。

3、公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時調(diào)動任一員工的職務(wù)和服務(wù)地點，被調(diào)動員工如無正當(dāng)理由借口推脫，公司將對員工進行相應(yīng)處罰，嚴重者將做辭退處理。

4、調(diào)崗程序

4.1奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，主管以上人員應(yīng)于5日內(nèi)，主管以下人員應(yīng)于3日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。

4.2 被調(diào)崗員工在新任者未到職之前，與直接領(lǐng)導(dǎo)辦理工作交接手續(xù)，暫由其直接領(lǐng)導(dǎo)代理工作。

4.3 由員工本人提出調(diào)動的，需先提出申請，經(jīng)調(diào)出部門經(jīng)理和調(diào)入部門經(jīng)理簽字同意，而后按審批權(quán)限逐級報批。

五、離職管理

（一）、離職形式：包括辭職、辭退、開除和自動離職。

1、辭職是指員工由于自身原因而提出終止勞動關(guān)系。

2、辭退是指由于公司季節(jié)性用工調(diào)整、員工不符合崗位要求或違反公司規(guī)章制度，由公司提出終止勞動關(guān)系。

3、開除是指由于員工觸犯國家法律法規(guī)或嚴重違反公司規(guī)章制度，由公司提出終止勞動關(guān)系。

4、自動離職是指員工連續(xù)曠工三天（含）以上，視為自行終止勞動關(guān)系。

（二）離職管理工作流程：

1、離職申請：辭職由員工本人填寫《員工離職申請表》，其他離職形式由其直接主管填寫。正式員工辭職需提前1個月申請（以部門負責(zé)人簽署后的《員工離職申請表》提交到企管部之日起算）。

2、離職審批：

2.1離職員工的主管領(lǐng)導(dǎo)接到員工提交的《員工離職申請表》后，須與辭職員工溝通，填寫《員工離職談話紀要》，簽署意見并送企管部相關(guān)負責(zé)人。企管部負責(zé)人需再次與離職員工面談，保證談話內(nèi)容不外泄，并簽署意見。問清離職人員的離職原因，看看企業(yè)是否存在問題，能否挽留員工，并且為今后企業(yè)更好的發(fā)展進行改進。

2.2 自動離職員工，由主管領(lǐng)導(dǎo)在員工自動離職第二天，填寫《員工離職申請表》，交企管部。主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時通知自動離職員工辦理交接事項及離職手續(xù)。

2.3 離職交接：離職到期之日，主管部門與離職員工辦理離職交接，離職交接主要包括以下內(nèi)容：

2.3.1 所在部門：工作、工具、資料等交接，由經(jīng)辦人及部門負責(zé)人進行，班長級以上應(yīng)有交接清單，其他員工如交接事項較多應(yīng)另附清單。

2.3.2 財務(wù)部：對離職員工借支狀況進行審核，由財務(wù)部負責(zé)人簽名確認。

2.3.3 企管部：收回離職員工鑰匙、員工證等公司物品，計算工作服折舊、統(tǒng)計員工考勤（實際工作日截止到通知離職日前一天）。

2.3.4離職員工在《員工離職結(jié)算單》上，對離職交接等各項內(nèi)容簽名確認。

2.3.5 以上內(nèi)容如有交接不清，造成公司損失，應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任。

（三）、薪資結(jié)算：

1、辭退、開除人員和辭職人員統(tǒng)一在每月實際發(fā)薪日結(jié)清所有薪資。

2、員工在離職手續(xù)辦理前，若無故曠工、工作馬虎、消極怠工，影響工作，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，在薪資中扣除。由部門經(jīng)理在《員工離職結(jié)算單》注明并簽字，報給財務(wù)部，由財務(wù)部統(tǒng)一造冊發(fā)放。

3、自動離職人員在辦理完交接、離職手續(xù)后在每月實際發(fā)薪日結(jié)清所有薪資。

（四）、離職分析

1、企管部應(yīng)將離職員工人事檔案與在職人員人事檔案分離。自離職生效之日起，離職員工人事檔案保存時間為一年。

2、企管部每季度應(yīng)做一次離職員工分析報告，主要從離職員工結(jié)構(gòu)、離職原因等方面進行分析，并提出改進措施，為使員工流失率控制在合理的范圍提供依據(jù)。

六、附則

1、本制度自公布之日起生效，凡以前有與本制度相抵觸者，均以本制度為準。

2、本制度由企管部負責(zé)解釋、督促執(zhí)行和修訂。

第四篇：銷售人員調(diào)崗、辭退制度

銷售人員調(diào)崗、辭退制度

一、目的：為了調(diào)動公司員工的工作積極性，提升銷售業(yè)績，特制定本制度。

二、具體條款：

1、銷售人員連續(xù)兩個月完成銷售任務(wù)，但銷售業(yè)績排在該項目最后一名，則公司將考慮進行調(diào)崗。

2、銷售人員連續(xù)兩個月沒有完成銷售任務(wù)，且銷售業(yè)績排在該項目最后一

名，則公司將予以辭退。

3、項目經(jīng)理連續(xù)兩個月沒有完成公司既定的銷售任務(wù)，則公司將考慮進行

降職或調(diào)崗。

4、公司員工若一個月連續(xù)請假15天，或連續(xù)曠工3天，則公司將視其為

自動離職。

5、6、試用期銷售人員如沒有完成銷售任務(wù)，公司將予以辭退。試用期銷售人員如當(dāng)月銷售任務(wù)達到正式銷售人員的任務(wù)標(biāo)準，公司將

取消其試用期，直接予以轉(zhuǎn)正。

7、銷售人員利用工作之便倒房，或者不專心工作在外兼職，若有以上情況

之一，公司將予以辭退。

8、銷售人員若有向顧客索要房號費，或者私吞顧客定金，貪污房款，違背

國家法律法規(guī)等行為者，公司將勒令其全額退回公款，并予以辭退。

9、銷售人員若因工作疏忽使公司蒙受重大損失，公司將予以辭退。

三、實施時間

本制度從2010年5月起開始執(zhí)行。

杰作房產(chǎn)經(jīng)紀有限公司

2010年5月1日

第五篇：銷售人員管理規(guī)定

銷售人員管理規(guī)定

（六）、督促客戶訂貨的進展；

（七）、提出改進質(zhì)量、營銷方法和價格等方面的建議；

（八）、整理經(jīng)銷商和客戶的銷售資料。

總經(jīng)理：茲收到《銷售人員管理規(guī)定》壹份，經(jīng)我認真閱讀，本人已完全明白制度的詳細內(nèi)容。本

人謹此聲明：保證按本制度盡職盡責(zé)和嚴格貫徹執(zhí)行，如有違反紀律，絕不會推卸責(zé)任，本人愿意接受公司的規(guī)章管理制度進行紀律處分和經(jīng)濟處罰。

執(zhí)行人簽字：

編制單位：廣西宏偉科技有限公司

執(zhí)行日期：2012年02月08日