第一篇：綜采二隊企業(yè)文化建設規(guī)劃

綜采二隊企業(yè)文化建設規(guī)劃

綜采二隊企業(yè)文化建設規(guī)劃

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，我們面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，就必須樹立“學習企業(yè)文化、實踐企業(yè)文化”的觀念。加強區(qū)隊文化建設是引導全體員工建設“本質安全型、質量效益型、資源節(jié)約型、科技創(chuàng)新型、和諧發(fā)展型”區(qū)隊，不斷提高區(qū)隊創(chuàng)造力、凝聚力和競爭力的基礎工作，根據(jù)《神華集團企業(yè)文化建設綱要》，結合我隊實際情況，特制定綜采二隊企業(yè)文化建設規(guī)劃。

一、總體思路

為提升我隊管理水平和員工隊伍素質，完成集團公司、梅花井煤礦和綜采二隊戰(zhàn)略發(fā)展目標，探索出一條符合我隊實際的企業(yè)文化建設之路，我隊企業(yè)文化建設總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化學習，挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，形成我隊全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀，塑造我隊文化“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規(guī)范我隊管理行為，提高我隊管理的科學化水平。推進行為文化，主要是大力推進“6S”行為“準軍事化管理”標準，抓好我隊員工的行為規(guī)范。使員工理想信念更加堅定；企業(yè)核心價值觀深入人心；員工隊伍綜合素質進一步提高，員工全面發(fā)展的環(huán)境與氛圍進一步優(yōu)化；區(qū)隊形象得到全面提升；適應 綜采二隊企業(yè)文化建設規(guī)劃

創(chuàng)建“五型區(qū)隊”、構建和諧區(qū)隊需要的精神文明建設體制機制更加完善、內容形式更加豐富、方法手段更加新穎、效果更加突出。

二、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，在弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)文化的基礎上，應用現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，以人為本管理為核心，以學習創(chuàng)新為動力，以安全高效為目標，以團隊卓越為追求，推進“五型”區(qū)隊建設，把我隊打造成“神華標桿區(qū)隊”。

三、具體措施

按照培訓、普及、形象、規(guī)范、深化五個步驟，最大程度地調動集體智慧的能量，產(chǎn)生“聚能效應”，形成特色鮮明的區(qū)隊文化，使我隊企業(yè)文化氛圍日益濃郁，本隊形象不斷提升。一是制訂區(qū)隊子文化系統(tǒng)、區(qū)隊安全文化體系。

二是確定區(qū)隊愿景、黨支部愿景、工會愿景、團支部愿景、班組愿景、員工個人愿景目標、員工行為公約、員工職業(yè)道德規(guī)范、員工社會公德規(guī)范、員工家庭美德規(guī)范。

三是確定安全愿景、安全生產(chǎn)目標、安全核心理念、安全生產(chǎn)觀、安全價值觀、安全道德觀、安全親情觀、親情寄語、個人安全愿景。為使廣大員工進一步熟知以上區(qū)隊制定的各項愿景信條，采取如下推動措施：

1、采取班組集中學與自學相結合的方法，組織和引導職工學習本隊企業(yè)文化體系。綜采二隊企業(yè)文化建設規(guī)劃

2、利用黑板報分期宣傳重點內容。

3、組織全員進行企業(yè)文化知識考試

4、搞好企業(yè)文化宣傳工作。

四、規(guī)范行為，樹立良好的企業(yè)形象和職工形象

1、加強考核，落實企業(yè)服務規(guī)范。監(jiān)督、保障質量保證體系的運轉和工作程序的施行。

2、注重養(yǎng)成、規(guī)范干部職工行為。堅持教育引導與規(guī)章制度相結合，規(guī)范職工行為。

3、講究禮儀，提高職工思想素質、道德品位。

五、加強領導，積極推進區(qū)隊文化建設 成立區(qū)隊文化建設領導小組 ： 組

長：楊生仁 姚 軍

成員：白文軍 杜永福 邵萬福 馮正明 陳小磊 李志虎 魏銀杰

四、區(qū)隊文化建設的核心內容

（一）核心內容：加強員工的思想政治教育，強化區(qū)隊整體形象，提升區(qū)隊核心競爭力，本《規(guī)劃》重點明確愿景和核心價值觀、區(qū)隊精神以及質量、學習、創(chuàng)新、工作、團隊等理念。

（二）愿景目標

1、區(qū)隊愿景目標：建神寧標桿區(qū)隊 創(chuàng)神華精品工程

2、班組愿景目標：團結一致 齊心協(xié)力 著眼大局 安全創(chuàng)收

3、個人愿景目標：

隊長愿景目標：構建“五型”區(qū)隊，打造“精品”工程。綜采二隊企業(yè)文化建設規(guī)劃

書記愿景目標：創(chuàng)“紅旗”支部，培養(yǎng)“一流”員工。副隊長愿景目標:加強組織管理，保質保量完成任務。白文軍：安全生產(chǎn)向零進軍。

杜永福：狠抓安全生產(chǎn),提高工程質量。馮正明：真抓實干，提高生產(chǎn)效率。邵萬福：不斷創(chuàng)新，杜絕“三違”。

技術員愿景目標：堅持技術創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率。陳小磊：踏踏實實做人，兢兢業(yè)業(yè)工作。李志虎：身體健康，事業(yè)有成。魏銀杰：安全生產(chǎn)，和諧家庭。

（三）基本理念

1、質量理念

質量為本，注重過程，持續(xù)改進，打造精品

樹立質量為本的觀念在過程中加強控制，對每一個關鍵細節(jié)的失誤都及時糾正。注重管理過程就是對結果負責，因為過程正確，結果自然正確。對過程的管控，要求從嚴入手，注重流程的合理和順暢。要在工作中不斷改進，改進流程，使之更加合理；改進技術，使之更加先進；不以暫時的領先而驕傲。產(chǎn)品要精致，管理要精確，我們所有的努力都是為了最終把神寧集團打造成一個生產(chǎn)精品，創(chuàng)建精品企業(yè)。

2、學習理念

學習改變命運，知識成就未來

我們處在知識和信息爆炸的時代，要跟上時代前進的步伐，只有堅持 綜采二隊企業(yè)文化建設規(guī)劃

不斷的學習，學以致用，才能提高我們的管理能力和專業(yè)水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，為自己贏得更廣闊的事業(yè)空間。

3、創(chuàng)新理念 用于探索，自主創(chuàng)新

探索是創(chuàng)造的先導，探索意識決定著企業(yè)的興衰成敗，是我們不竭的生命和動力源泉。要弘揚與時俱進的改革精神，增強發(fā)展動力。弘揚開拓進取的創(chuàng)新精神，增強企業(yè)活力。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，要樹立自主產(chǎn)權意識，鼓勵原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，更多地使用引進消化吸收再創(chuàng)新，努力把神寧集團建設成為創(chuàng)新型企業(yè)。

4、工作理念

今天再晚都是早，明天再早也是晚。

爭時間，搶速度，今天的工作絕不可以托到明天干，始終繃緊時間這根弦，始終保持滿負荷、堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，千方百計往前趕。

5、團隊理念 凝心聚力，同舟共進

弘揚團結協(xié)作的精神，心往一處想，力往一處使，使組織的效能發(fā)揮到最大。員工與企業(yè)是命運共同體，在企業(yè)使命愿景的感召鼓舞下，同呼吸，共命運，齊發(fā)展。

五、貫徹落實《神華集團企業(yè)文化建設綱要》（簡稱“綱要”）的具體措施

1、認真學習《綱要》

利用班前會學習《綱要》，把《綱要》中的核心內容、指導思想、企 綜采二隊企業(yè)文化建設規(guī)劃

業(yè)使命、企業(yè)愿景、理念以每日一題的形式培訓員工，使員工了解和掌握《綱要》實質。

2、積極宣傳《綱要》

利用板報、專欄宣傳《綱要》和《手冊》，營造文化建設的氛圍，不斷提高員工的文化品味，用文化的力量來影響員工，發(fā)動區(qū)隊員工全部參與，使區(qū)隊文化建設有條不紊的向前發(fā)展。

3、貫徹落實《綱要》

堅持黨支部統(tǒng)一領導下，黨政工團齊抓共管，區(qū)隊領導分工負責，切實加強區(qū)隊文化建設組織領導。

各班班長是本班文化建設的第一責任人，負責班組安全教育培訓，規(guī)范班組成員的操做行為，推行企業(yè)精神、安全理念、管理理念、經(jīng)營理念和員工的愿景目標的實現(xiàn)。

1、每月開展一次有關主題活動，深入討論區(qū)隊、班組文化建設的內涵。

2、每兩月組織一次關于《綱要》內容的考試。

3、及時總結經(jīng)驗，選樹典型，加強交流，表彰先進，全面推進班組文化建設。

綜采二隊 二〇一〇年度

第二篇：綜采二隊企業(yè)文化建設規(guī)劃

綜采二隊企業(yè)文化建設規(guī)劃

綜采二隊企業(yè)文化建設規(guī)劃

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，我們面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，就必須樹立“學習企業(yè)文化、實踐企業(yè)文化”的觀念。加強區(qū)隊文化建設是引導全體員工建設“本質安全型、質量效益型、資源節(jié)約型、科技創(chuàng)新型、和諧發(fā)展型”區(qū)隊，不斷提高區(qū)隊創(chuàng)造力、凝聚力和競爭力的基礎工作，根據(jù)《神華集團企業(yè)文化建設綱要》，結合我隊實際情況，特制定綜采二隊企業(yè)文化建設規(guī)劃。

一、總體思路

為提升我隊管理水平和員工隊伍素質，完成集團公司、梅花井煤礦和綜采二隊戰(zhàn)略發(fā)展目標，探索出一條符合我隊實際的企業(yè)文化建設之路，我隊企業(yè)文化建設總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化學習，挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，形成我隊全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀，塑造我隊文化“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規(guī)范我隊管理行為，提高我隊管理的科學化水平。推進行為文化，主要是大力推進“6S”行為“準軍事化管理”標準，抓好我隊員工的行為規(guī)范。使員工理想信念更加堅定；企業(yè)核心價值觀深入人心；員工隊伍綜合素質進一步提高，員工全面發(fā)展的環(huán)境與氛圍進一步優(yōu)化；區(qū)隊形象得到全面提升；適應

創(chuàng)建“五型區(qū)隊”、構建和諧區(qū)隊需要的精神文明建設體制機制更加完善、內容形式更加豐富、方法手段更加新穎、效果更加突出。

二、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，在弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)文化的基礎上，應用現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，以人為本管理為核心，以學習創(chuàng)新為動力，以安全高效為目標，以團隊卓越為追求，推進“五型”區(qū)隊建設，把我隊打造成“神華標桿區(qū)隊”。

三、具體措施

按照培訓、普及、形象、規(guī)范、深化五個步驟，最大程度地調動

集體智慧的能量，產(chǎn)生“聚能效應”，形成特色鮮明的區(qū)隊文化，使我隊企業(yè)文化氛圍日益濃郁，本隊形象不斷提升。

一是制訂區(qū)隊子文化系統(tǒng)、區(qū)隊安全文化體系。

二是確定區(qū)隊愿景、黨支部愿景、工會愿景、團支部愿景、班組愿景、員工個人愿景目標、員工行為公約、員工職業(yè)道德規(guī)范、員工社會公德規(guī)范、員工家庭美德規(guī)范。

三是確定安全愿景、安全生產(chǎn)目標、安全核心理念、安全生產(chǎn)觀、安全價值觀、安全道德觀、安全親情觀、親情寄語、個人安全愿景。為使廣大員工進一步熟知以上區(qū)隊制定的各項愿景信條，采取如下推動措施：

1、采取班組集中學與自學相結合的方法，組織和引導職工學習本隊企業(yè)文化體系。

2、利用黑板報分期宣傳重點內容。

3、組織全員進行企業(yè)文化知識考試

4、搞好企業(yè)文化宣傳工作。

四、規(guī)范行為，樹立良好的企業(yè)形象和職工形象

1、加強考核，落實企業(yè)服務規(guī)范。監(jiān)督、保障質量保證體系的運轉和工作程序的施行。

2、注重養(yǎng)成、規(guī)范干部職工行為。堅持教育引導與規(guī)章制度相結合，規(guī)范職工行為。

3、講究禮儀，提高職工思想素質、道德品位。

五、加強領導，積極推進區(qū)隊文化建設

成立區(qū)隊文化建設領導小組 ：

組長：楊生仁姚 軍

成員：白文軍 杜永福邵萬福馮正明陳小磊 李志虎魏銀杰

四、區(qū)隊文化建設的核心內容

（一）核心內容：加強員工的思想政治教育，強化區(qū)隊整體形象，提升區(qū)隊核心競爭力，本《規(guī)劃》重點明確愿景和核心價值觀、區(qū)隊精神以及質量、學習、創(chuàng)新、工作、團隊等理念。

（二）愿景目標

1、區(qū)隊愿景目標：建神寧標桿區(qū)隊創(chuàng)神華精品工程

2、班組愿景目標：團結一致齊心協(xié)力著眼大局安全創(chuàng)收

3、個人愿景目標：

隊長愿景目標：構建“五型”區(qū)隊，打造“精品”工程。

書記愿景目標：創(chuàng)“紅旗”支部，培養(yǎng)“一流”員工。

副隊長愿景目標:加強組織管理，保質保量完成任務。

白文軍：安全生產(chǎn)向零進軍。

杜永福：狠抓安全生產(chǎn),提高工程質量。

馮正明：真抓實干，提高生產(chǎn)效率。

邵萬福：不斷創(chuàng)新，杜絕“三違”。

技術員愿景目標：堅持技術創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率。

陳小磊：踏踏實實做人，兢兢業(yè)業(yè)工作。

李志虎：身體健康，事業(yè)有成。

魏銀杰：安全生產(chǎn)，和諧家庭。

（三）基本理念

1、質量理念

質量為本，注重過程，持續(xù)改進，打造精品

樹立質量為本的觀念在過程中加強控制，對每一個關鍵細節(jié)的失誤都及時糾正。注重管理過程就是對結果負責，因為過程正確，結果自然正確。對過程的管控，要求從嚴入手，注重流程的合理和順暢。要在工作中不斷改進，改進流程，使之更加合理；改進技術，使之更加先進；不以暫時的領先而驕傲。產(chǎn)品要精致，管理要精確，我們所有的努力都是為了最終把神寧集團打造成一個生產(chǎn)精品，創(chuàng)建精品企業(yè)。

2、學習理念

學習改變命運，知識成就未來

我們處在知識和信息爆炸的時代，要跟上時代前進的步伐，只有堅持

不斷的學習，學以致用，才能提高我們的管理能力和專業(yè)水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，為自己贏得更廣闊的事業(yè)空間。

3、創(chuàng)新理念

用于探索，自主創(chuàng)新

探索是創(chuàng)造的先導，探索意識決定著企業(yè)的興衰成敗，是我們不竭的生命和動力源泉。要弘揚與時俱進的改革精神，增強發(fā)展動力。弘揚開拓進取的創(chuàng)新精神，增強企業(yè)活力。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，要樹立自主產(chǎn)權意識，鼓勵原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，更多地使用引進消化吸收再創(chuàng)新，努力把神寧集團建設成為創(chuàng)新型企業(yè)。

4、工作理念

今天再晚都是早，明天再早也是晚。

爭時間，搶速度，今天的工作絕不可以托到明天干，始終繃緊時間這根弦，始終保持滿負荷、堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，千方百計往前趕。

5、團隊理念

凝心聚力，同舟共進

弘揚團結協(xié)作的精神，心往一處想，力往一處使，使組織的效能發(fā)揮到最大。員工與企業(yè)是命運共同體，在企業(yè)使命愿景的感召鼓舞下，同呼吸，共命運，齊發(fā)展。

五、貫徹落實《神華集團企業(yè)文化建設綱要》（簡稱“綱要”）的具體措施

1、認真學習《綱要》

利用班前會學習《綱要》，把《綱要》中的核心內容、指導思想、企

業(yè)使命、企業(yè)愿景、理念以每日一題的形式培訓員工，使員工了解和掌握《綱要》實質。

2、積極宣傳《綱要》

利用板報、專欄宣傳《綱要》和《手冊》，營造文化建設的氛圍，不斷提高員工的文化品味，用文化的力量來影響員工，發(fā)動區(qū)隊員工全部參與，使區(qū)隊文化建設有條不紊的向前發(fā)展。

3、貫徹落實《綱要》

堅持黨支部統(tǒng)一領導下，黨政工團齊抓共管，區(qū)隊領導分工負責，切實加強區(qū)隊文化建設組織領導。

各班班長是本班文化建設的第一責任人，負責班組安全教育培訓，規(guī)范班組成員的操做行為，推行企業(yè)精神、安全理念、管理理念、經(jīng)營理念和員工的愿景目標的實現(xiàn)。

1、每月開展一次有關主題活動，深入討論區(qū)隊、班組文化建設的內涵。

2、每兩月組織一次關于《綱要》內容的考試。

3、及時總結經(jīng)驗，選樹典型，加強交流，表彰先進，全面推進班組文化建設。

綜采二隊

二〇一〇

第三篇：綜采二隊創(chuàng)先爭優(yōu)自查報告

梅花井煤礦綜采二隊創(chuàng)先爭優(yōu)活動資料

梅花井煤礦綜采二隊 創(chuàng)先爭優(yōu)活動自查報告

按照礦黨委的總體部署，黨支部緊密結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以加強班子理論建設、提高干部職工隊伍綜合素質、完善內部管理制度為目標，從10月份開始在全隊范圍深入開展了以“黨員示范崗”為主要內容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有力地提高領導干部、黨員、全體職工的政治理論水平和業(yè)務技術能力?，F(xiàn)就活動開展自查情況報告如下，請審查。

一、提高認識，明確創(chuàng)建活動的重要意義

黨支部充分認識開展活動的重大意義，統(tǒng)一思想，明確目標，振奮精神，以高度的政治責任感、求真務實的作風，認真扎實地開展了這項活動。把“黨員示范崗”作為創(chuàng)先爭優(yōu)的基礎，成立了以黨支部書記為組長，隊長為副組長，副隊長為成員的活動領導小組。于9月25日召開了黨員大會，對此項工作開展了動員部署。

二、強化措施，確保創(chuàng)建活動順利開展

（一）加強領導，明確責任。為了認真開展好活動，黨支部高度重視，嚴肅對待，認真組織學習了《梅花井煤礦黨建“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實施辦法》（神寧梅礦黨?2010?26號）文件精神。在學習基礎上，結合支部實際，擬定了《綜采二隊黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，確定了開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的組織機構，明確了開展創(chuàng)先爭優(yōu)的目的意義、指導思想、目標要求及工作重點，并于13名黨員簽訂了《創(chuàng)先爭優(yōu)活動承諾書》切實

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梅花井煤礦綜采二隊創(chuàng)先爭優(yōu)活動資料

加強對活動的組織領導，做到工作有計劃、有總結、有考核。

（二）加強學習，提高素質。以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動成果為契機，通過集中學習、形勢教育、心得體會等形式，加強干部職工思想道德教育；以創(chuàng)建“四好班子”、“五好”黨支部、“十佳模范”共產(chǎn)黨員等活動，營造良好學習氛圍。

（三）對照方案，開展多項活動。9月25日召開了黨員大會，對此項工作開展了動員部署。黨支部書記楊生仁作了題為《黨建工作在煤礦安全生產(chǎn)工作中的作用》的發(fā)言，在全隊拉開了開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的序幕。

9月28日，支部召開了創(chuàng)先爭優(yōu)階段性工作安排會，支部書記楊生仁作了題為《劃分黨員責任區(qū) 種好黨員責任田》的專題動員會，根據(jù)定我隊112202工作面的生產(chǎn)任務安排，在全隊啟動了“黨員責任區(qū)”活動。

10月4日，黨支部以“決戰(zhàn)四季度”安全活動為契機，在支部全體黨員中開展“決戰(zhàn)四季度 黨員打前鋒 堅決打好1122022工作面設備安裝攻堅戰(zhàn)”活動。并結合“百日會戰(zhàn)-干部要到位、員工要干對”活動進行工作部署。

10月6日，支部召開了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動黨員承諾點評會，黨支部對照礦黨委的要求，通過了第三季度黨員的工作表現(xiàn)、承諾完成情況等方面進行了點評，在會上，倡議全體黨員向張海平同志學習。

10月10日，支部召開以“總結西部大開大戰(zhàn)略學習吸收創(chuàng)先爭優(yōu)活動經(jīng)驗”為主題的交流活動，并要求全體黨員干部牢牢

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梅花井煤礦綜采二隊創(chuàng)先爭優(yōu)活動資料

圍繞“創(chuàng)建“五好”支部 打造“標桿”區(qū)隊 為主題，以“筑堅強堡壘、樹先鋒形象、促科學發(fā)展”為主線，把創(chuàng)建“五好”黨支部作為爭創(chuàng)“四好四優(yōu)”活動的抓手，不斷提高黨員隊伍素質，切實增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為我隊科學、安全發(fā)展，提供堅強的政治和組織保證。

11月9日，全面推進“深入聯(lián)系群眾 促進創(chuàng)先爭優(yōu)”工程，黨員干部要帶頭在112202工作面設備安裝工程等工作中做深入聯(lián)系員工群眾，做安全的表率，做埋頭苦干的表率，做刻苦學習的表率，著力深化“五好黨支部”創(chuàng)建工作，深入開展爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動，帶動職工保安全、促效益、謀發(fā)展，增強黨內“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的氛圍。

12月2日黨支部組織開展了“黨員相互點評 互動促進學習”活動，使全體黨員相互在工作中、生活中學長處、找不足。

12月10日，支部召開了2010工作總結會議，支部書記楊生仁作了題為《團結拼搏共度難關 務實苦干再創(chuàng)佳績》的發(fā)言，針對我隊112202工作面設備安裝工程，班子成員、全體黨員、員工能夠全身心的投入到工作面的安裝任務之中，僅用了20天的時間將112202工作面安裝完畢，超前10天完成任務，期間，全隊未發(fā)生任何碰手碰腳事故，無論從安全、任務完成上都取得了很好的成績，為全礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營指標做出了積極的貢獻，向班子成員和全隊黨員、員工表示了誠摯的謝意。同時，要求廣大黨員、員工要在下一步試生產(chǎn)任

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梅花井煤礦綜采二隊創(chuàng)先爭優(yōu)活動資料

務中，繼續(xù)發(fā)展能吃苦、敢打硬仗、勇于創(chuàng)新的精神，為實現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)奮斗目標做出積極的貢獻。

三、務實創(chuàng)新，以創(chuàng)建活動促進各項工作

隊領導班子能始終把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動貫穿于思想政治、組織作風建設和安全生產(chǎn)經(jīng)營工作中，與本隊具體工作和解決實際問題相結合，以此帶動隊伍管理、安全生產(chǎn)水平的提高。

一是著力提高班子成員思想政治理論素質和管理水平，發(fā)揚開拓創(chuàng)新、團結奉獻的優(yōu)良作風，自覺做到多深入112202工作面作業(yè)現(xiàn)場、勤學習、勤思考，解放思想、勇于實踐、銳意創(chuàng)新，堅持民主集中制，講黨性、講原則、講紀律、講大局、增強領導班子團結協(xié)作、共謀隊伍發(fā)展的凝聚力，使班子成員之間達到互相理解、互相支持、互相配合、互相負責；努力把領導班子建設成為政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的堅強領導集體。

二是進一步健全和加強黨支部建設，增強黨組織的活力，切實發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，落實黨組織的活動制度，抓好黨員管理，搞好隊伍建設，扎實開展創(chuàng)建“四好班子”、“五個好”黨支部和 “五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等活動，把搞好企業(yè)發(fā)展和安全生產(chǎn)經(jīng)營作為黨支部工作的根本出發(fā)點和落腳點，深入開展“黨員身邊無三違”主題活動，有效的預防了112202工作面安裝期間碰手碰腳以上事故的發(fā)生。使黨員在思想上達到新境界，在政治上站在新高度，在工作上施展新作為，在作風上樹立新形象。

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梅花井煤礦綜采二隊創(chuàng)先爭優(yōu)活動資料

三是領導班子、黨員帶頭在全隊范圍內扎實開展了112202工作面安全檢查和設備缺陷排查，為本隊機電設備的安全運行和試生產(chǎn)任務順利奠定了基礎。

四、存在的問題和不足

一是對學習內容與工作實際的緊密結合還需加強。二是一些黨員組織觀念淡漠，黨員隊伍凝聚力還不夠強。三是隊伍建設還需進一步加強;制度有待進一步健全。四是按照礦黨委要求，規(guī)范化建設有待進一步加強。五是黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用有 待進一步發(fā)揮。

到目前為止，我支部已經(jīng)全面組織各項創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全體黨員干部正奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)的第一線，為創(chuàng)先進黨支部、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員做著應有的貢獻。在今后的工作中，我們將堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞礦黨委中心工作，克服困難、查找不足，進一步提升黨建科學化水平，凝聚支部全體干部職工力量，為創(chuàng)新黨建工作而不懈努力！

綜采二隊黨支部

二○一○年十二月二十三日

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第四篇：綜采二隊2011年工作總結

2011綜采二隊工作總結及2012年工作重點

2011年，綜二隊認真貫徹落實集團公司和煤業(yè)公司有關安全生產(chǎn)的會議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅持安全發(fā)展不動搖，在克服人員少、瓦斯大、同時管理兩個回采面不利條件下，發(fā)揚煤礦工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅克難，較為順利的完成了各項計劃任務。

2011年各項經(jīng)濟技術指標預計完成情況（1--11月）：

原煤產(chǎn)量：1--11月生產(chǎn)原煤737395噸，超額完成計劃任務的102％。安全管理：杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故；工程質量：繼續(xù)保持煤電公司“質量標準化樣板區(qū)隊”稱號；文明創(chuàng)建：1～10月份紅牌單位9次，藍牌單位1次，5次被評為優(yōu)秀黨員示范崗，被礦授予“五精管理樣板區(qū)隊”。

一、以安全生產(chǎn)作為全隊的根本點。

綜二隊的成立之初就把安全生產(chǎn)放在其它工作的首位，安全是生產(chǎn)的保證，是職工效益的保證，安全方面出了問題，將會否定一切，各種安全事故的沉痛教訓，讓我們這個隊伍的所有管理人員，都更感到的任務艱巨。2011年主要是以安全為核心，重點抓職工情緒的穩(wěn)定，抓職工操作規(guī)范化，消除一切對安全生產(chǎn)不利的因素，防微杜漸，通過班前會強化職工安全教育，生產(chǎn)任務正規(guī)循環(huán)安排，杜絕職工不必要的延點現(xiàn)象，保證職工良好的精神狀態(tài)，安全生產(chǎn)的積極性有了很大提高。在安全管理方面重點抓好現(xiàn)場安全管理，強化員工安全操作規(guī)范，在現(xiàn)場落實不規(guī)范操作行為的整改工作，嚴格落實責任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一噸煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度約束員

工行為，強化員工的安全意識，明確安全的現(xiàn)實意義，不安全就沒有生產(chǎn)穩(wěn)定，不安全就沒有經(jīng)濟效益，讓職工切身感受到安全對個人的重要性，對集體的重要性。

另強化手指口述、安全確認、集體升入井等方面要求，使員工素質有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會、井下工作現(xiàn)場作為管理重點，基本達到了規(guī)范員工操作行為目的，保證了生產(chǎn)任務正規(guī)循環(huán)，員工無特殊情況下也做到正點交接班，集體交接班。在2011年的安全生產(chǎn)過程中，從隊伍整體管理角度出發(fā)，對班長、副隊長的管理責任進行了明確分工，對生產(chǎn)班的副隊長、班長進行了適當調整，以達到在安全生產(chǎn)管理方面的力量均衡，同時在一定程度上消除了個別班長在職工隊伍中不好的影響，增強了職工隊伍的和諧及凝聚力。同時，很抓副隊長、班長安全責任意識的培養(yǎng)，只會抓生產(chǎn)的副隊長、班長不是好的管理人員，從一年的時間來看，副隊長、班長有了很大改變。安全的管理責任層層遞進，將班長管理到每個人，逐步向小組延伸，由工作中的組長主抓工作范圍內的安全管理，班長負責協(xié)調檢查，班末進行驗收考核的管理模式也逐步形成。

二、嚴抓過程控制，切實做好質量標準化工作。

綜二隊成立以來，從開始就把落實施工及質量標準化工作，作為立隊之本。2011年，我們在接手3個工作面所要求都是一樣的，所有管理人員及職工都在細節(jié)上多下功夫，逐步提高了系統(tǒng)的質量標準化工作標準，從外圍環(huán)境文明治理、設備安全設施等入手，標準化工作在銜接的不同工作面不斷提高，有了很大改觀，我們的口號是：無處不標準，無

時不規(guī)范。由其是在三2-21031工作面接手后，質量標準化工作有了很大的提高。同時每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長抓不懈，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，突出重點，責任落實到人、限定整改時間，并追蹤落實完成情況，也使標準化工作能夠長期保持下去。

三、努力推進五精管理，提高安全生產(chǎn)管理水平。

2011年以來，綜二隊按照礦企業(yè)文化建塑統(tǒng)一部署，加強“五精”管理工作推進，在充分學習和借鑒兄弟單位“五精”管理成功經(jīng)驗的基礎上，結合工作實際，通過探索安全發(fā)展新模式，加強理念滲透，為實現(xiàn)“五精”管理打下堅實的基礎。

綜二隊不斷探索安全發(fā)展、科學發(fā)展的新途徑，提出了精細、精準、精確、精益、精美的“五精”管理目標，從安全生產(chǎn)、“一通三防”、材料管理等方面進行責任、內容的認定和落實。進一步細化了管理，廣泛應用“毫米、秒、克、厘”精準管理技術，努力提高精準率和質量標準化管理水平。推行了“確認制”管理，保證執(zhí)行指令的精確度。

不斷加強“五精”管理的宣傳、滲透，強化學習培訓。除充分利用宣傳欄、班前會等形式，向干部職工宣傳“五精”管理的相關知識、重要意義外，利用班前會、板報、日常交流等多種形式，讓“五精”管理理念無處不在。

通過扎實推進“五精”管理，使綜二隊呈現(xiàn)出了安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進、管理科學有序、生產(chǎn)工作環(huán)境面貌日新月異、職工隊伍素質顯著提高的良好局面。

四、節(jié)支降耗，積極做好修舊利費工作。

生產(chǎn)任務重，成本指標緊，凸顯了降成本的重要性，這關系到了全隊職工的切身利益。我們?yōu)榱丝刂瞥杀?，首先在生產(chǎn)過程中，嚴格控制材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生，加強材料的回收再利用工作。二是安全技術允許情況下，嚴格控制坑木的消耗，能復用的及時回收再利用，能用價格便宜的不用貴的。

五、時刻不忘廉潔奉公，堅持做到嚴于律己.黨風廉政關系人心向背，我隊始終堅持反腐倡廉，把班子的作風建設作為一項重要工作來抓。隊班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項規(guī)定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊委會研究解決，采取健全監(jiān)督小組、強化源頭預防、規(guī)范約束行為措施。長期以來我隊建成了鋼班子，帶出了鐵隊伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護，為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅實的群眾基礎。

六、存在問題和不足及2012年工作重點：

在2011年工作中我隊干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在著很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細，不能達到事事有人管、人人都管事的效果，職工整體技術素質和文明素養(yǎng)還有待進一步提高，把區(qū)隊轉變成為學習型區(qū)隊的距離還很遠、三違人員數(shù)量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問題的存在必將影響我隊的下一步整體工作推進與樣板區(qū)隊形象。

在礦全面推進五精管理建設，繼續(xù)強化安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下，綜二隊也將在2012年安全生產(chǎn)工作中擔負著艱巨的生產(chǎn)任務，同時在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦各項指標的完成，我們將進一步努力，盡我們所能，以安全發(fā)展為統(tǒng)領，以原煤生產(chǎn)為重點，抓

好成本的控制，力爭在圓滿完成礦下達任務指標的同時，實現(xiàn)安全經(jīng)濟效益雙豐收。

2012年的工作重點：

1、全隊堅定不移的落實安全發(fā)展的統(tǒng)領地位。安全統(tǒng)領觀，是黨的安全生產(chǎn)方針在實踐中的體現(xiàn)，是科學發(fā)展觀的重要內涵，是企業(yè)又快又好發(fā)展的基礎，是隊伍穩(wěn)定的需要，是我們搞好各項工作的指導思想，干部員工的行動指南。全隊一定嚴格按照2012年初黨政工作報告要求，把安全作為全年工作的主線，用安全發(fā)展統(tǒng)領各項工作。我隊上下將始終牢固地堅持這一點，不容許有絲毫的動搖和削弱，一定把安全工作做到實處，不停留在表面上，強化安全工作的追蹤落實工作。

2、抓質量達標，創(chuàng)建精品亮點工程。一是精細管理，追求卓越，質量標準化建設和精細化管理上檔升級。我們全隊干部職工要心往一處想，勁往一處使，按照“培育一流隊伍，創(chuàng)造一流業(yè)績”的目標要求，有條不紊、扎實深入推進工作健康開展。以打造高標準工作面及巷道為突破口，深入實施“精、亮、凈、美工程”，確保工程達標。二是進一步強化質量教育，增強職工的工程質量、產(chǎn)品質量、工作質量意識，使搞好質量成為干部職工的自覺行為；二是深化質量標準化建設，進一步細化標準，嚴格獎懲，在班組之間著力開展質量標準化活動，確保質量標準化建設升級上檔；三是嚴格材料碼放，確保工作面及兩巷整齊暢通。一定要讓綜二隊所管轄的巷道和工作面繼續(xù)保持對外展示新莊礦風采的窗口。

3、繼續(xù)抓好機電管理工作，減少機電等各類事故發(fā)生的頻率，對機電設備的管理是重點，抓好機電檢修的質量是生產(chǎn)工作的主要任務，隊內要針對性地制定設備檢修、設備損壞考核制度，對隊生產(chǎn)班組嚴格進行考

核，保證機電運輸系統(tǒng)良好運轉。同時繼續(xù)加大液壓系統(tǒng)的管理和檢修工作力量，使液壓系統(tǒng)管理上一個水平，提高工作面支護質量。在生產(chǎn)管理方面，要繼續(xù)堅持與礦安全生產(chǎn)步調保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規(guī)定的檢修時間，各班互相創(chuàng)條件，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。

4、繼續(xù)做好原煤成本管理。2012年，要在保證產(chǎn)量任務完成的同時，抓好材料等投入管理，落實好月份材料、設備投入預算控制，對有可能超預算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質量的前提下縮減支出，為礦任務分解指標做貢獻。隊內嚴格按物資回收管理辦法，重點加強各種材料、設備的跟蹤管理，嚴格考核班組，對丟失、浪費問題，予以嚴肅考核。要組織好各種回收、修復活動，運用獎勵機制，調動本單位員工的積極性。

5、加強重大安全事故防范工作。隨著生產(chǎn)區(qū)域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對安全生產(chǎn)形成直接威脅。隊內必須定期組織隱患排查整改，加強超前分析預報，制定有針對性的預防事故措施，嚴格在現(xiàn)場組織落實，確保本隊生產(chǎn)區(qū)域內的安全生產(chǎn)。加強工程質量監(jiān)管和責任確定，消除因工程質量問題所帶來的安全隱患。加強安全薄弱人員的監(jiān)督管理，有針對性的進行適應性崗位調整，減少事故的發(fā)生機率。

總體而言，2012年對綜二隊全年的工作是一個挑戰(zhàn)，我們的工作目標就是安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展，打造一個有序的、有戰(zhàn)斗力的隊伍。

綜采二隊

2011年12月3日

第五篇：綜采二隊煤質管理辦法

綜采二隊煤質管理辦法

為進一步加強煤質管理，堅持“以質量求生存，以質量求發(fā)展，以質量求效益”的原則，牢固樹立“質量就是企業(yè)發(fā)展生命線”的理念，加強原煤生產(chǎn)、運輸全過程的煤質管理，確保原煤質量符合公司及用戶要求，現(xiàn)制定《大黃山煤礦綜采二隊煤質管理辦法》。

1、充分利用班前會、職工安全培訓學習日時間，有效開展煤炭質量的宣傳教育，不斷提高職工質量意識。

2、下巷皮帶，在生產(chǎn)運輸期間，水溝要認真清理、抽排及時，不允許有積水，嚴禁積水隨皮帶，與原煤一同輸入煤倉，原煤水份不得超過8%；發(fā)現(xiàn)一次，對責任人予以200元罰款。

3、轉載機南邊水溝，要深挖清理，架后老塘水、前后溜和轉載機的冷卻水，應排入水溝內，不得隨轉載混入原煤，影響煤質水分，否則對當班值班干部、班長、驗收員及責任人予以200元罰款。

4、采煤機、前后溜和轉載機的冷卻水、噴霧，在生產(chǎn)時應做到“停機停水、開水開機”，否則對責任人一次予以100元罰款。

5、采煤機割煤時絕對不允許割底板，針對底板變化情況，根據(jù)連隊措施方案，及時調整工作面高度，不得隨意亂割、亂推，從而影響煤質。違者對當班值班干部、班長、驗收員、采煤機司機一次分別給予200元罰款。

6、工作面發(fā)生頂板破碎或漏矸時，應及時將支架超前拉出，對支架認真進行棚護，并且將掉下的矸石撿出，不得因此影響煤質；違者對當班值班干部、班長、驗收員、采煤機司機、支架工、前后溜、轉載司機、皮

帶機工、支護工等見矸石超標而置之不理，視若無睹人員，一次分別給予200元罰款。

7、前后溜、轉載、皮帶司機，不得坐著開機，隨時對工作面輸入的原煤質量進行觀察，發(fā)現(xiàn)矸石、水分超標時，必須予以停機，向當班值班干部、班長、驗收員予以匯報；尤其是矸石超標時，必須予以停機、匯報處理；否則對相關責任人一次予以200元罰款。

8、支架工嚴格執(zhí)行放煤操作程序及規(guī)定，隨時觀察、了解煤層厚度，嚴格執(zhí)行“見矸停放”的原則，從源頭上，保證原煤質量，確保矸石不超過12%，如發(fā)現(xiàn)一次對責任人予以200元罰款。

9、工作面出現(xiàn)漏矸、漏頂現(xiàn)象而未采取及時、有效的防護措施，對當班值班干部、班長、驗收員及相關責任一次予以200元罰款。

大黃山煤礦綜采二隊

二〇一二年八月二十五日