第一篇：企業(yè)獎(jiǎng)懲制度

企業(yè)獎(jiǎng)懲制度

第一條

為了對(duì)公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)不良行為者給予懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作、奮發(fā)向上，特制定本制度。第二條

本公司員工獎(jiǎng)勵(lì)分以下五種：

1、嘉獎(jiǎng)；

2、記功；

3、晉級(jí)；

4、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；

5、提拔；

第三條

本公司懲處分為以下五種：

1、罰款；

2、警告；

3、記過(guò)；

4、降級(jí)；

5、除名

第四條

有下列事跡之一的員工，應(yīng)給予一次獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)視績(jī)效程度而定；

1、超額完成公司利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者；

2、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司采納者；

3、堅(jiān)持業(yè)余自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，在公司任職期內(nèi)，獲取本科以上文憑或其他專(zhuān)業(yè)證書(shū)者；

4、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者；

5、維護(hù)公司的規(guī)章制度，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng)、揭發(fā)者；

6、敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益之行為者；

7、對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者；

8、具有其他功績(jī)，人力資源評(píng)定應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)者。第五條

員工的獎(jiǎng)勵(lì)，有員工所在部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)向主管人力資源監(jiān)察室推薦，并按人力資源管理責(zé)權(quán)劃分進(jìn)行審核批準(zhǔn)，由讓人力資源部門(mén)落實(shí)執(zhí)行。

第六條

事跡突出的員工除按照第二條給予獎(jiǎng)勵(lì)外，公司還將在住房、進(jìn)修、休假、出國(guó)考察等方面給予優(yōu)先考慮。

第七條

有下列事由之一的員工，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重給予一次罰款或警告處分：

1、泄漏公司經(jīng)營(yíng)機(jī)密，未經(jīng)公司同意，擅自將機(jī)密文件透露給其他公司人員者；

2、私自把本公司客戶(hù)介紹給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司、向客戶(hù)索取回扣或中介費(fèi)者；

3、各下屬公司、部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)所屬人員違反公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響行為，不及時(shí)向公司總部報(bào)告或有意隱瞞者；

4、初次不服從工作安排或工作調(diào)動(dòng)，影響生活或工作秩序者；

5、工作時(shí)間喧嘩、打鬧，影響正常工作秩序者；

6、工作時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私事、閱讀于工作無(wú)關(guān)之書(shū)報(bào)者；

7、工作時(shí)間擅離工作崗位、干私事者；

8、無(wú)故曠工者；

9、1個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到或早退5次及其以上者；

10、工作時(shí)間不按公司要求著裝及佩戴公司徽章者；

11、犯有其他不良行為，公司其他管理制度中明確規(guī)定應(yīng)予罰款或警告者； 第八條 有下列事由之一的員工，經(jīng)人力資源監(jiān)察室調(diào)查核實(shí)后，應(yīng)給予一次記過(guò)處分：

1、違反政府法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響者；

2、貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊、無(wú)理取鬧、打架斗毆，尚未達(dá)到受刑事處分程度者；

3、違反操作規(guī)程、損壞設(shè)備或工具、浪費(fèi)原材料或能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者；

4、工作不負(fù)責(zé)任，管理混亂，因過(guò)錯(cuò)造成經(jīng)濟(jì)損失者；

5、代人打卡以及托人打卡者；

6、撥弄是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)和威信，影響正常工作秩序及公司信譽(yù)者；

7、對(duì)公司董事會(huì)議、總裁或部門(mén)經(jīng)理的決定拒不執(zhí)行者；

8、通過(guò)非正當(dāng)途徑，開(kāi)假發(fā)票報(bào)銷(xiāo)，牟取非分利益者；

9、1年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)3日者；

10、犯有其他不良行為，公司管理制度中明確規(guī)定應(yīng)予記過(guò)者

第九條 對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人，除按本制度第七條、第八條懲處外，還應(yīng)按照以下規(guī)定賠償公司損失：

1、造成公司經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元人民幣以下者（含10萬(wàn)元人民幣），責(zé)任人應(yīng)賠償損失的30％至50％；

2、造成公司損失10萬(wàn)元人民幣以上者，由人力資源監(jiān)察室和法律事務(wù)室提出索賠處理意見(jiàn)，報(bào)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后由人力資源監(jiān)察室執(zhí)行，情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)司法機(jī)關(guān)依法處理； 第十條 員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲處由各部門(mén)、各主管領(lǐng)導(dǎo)提供材料，由人力資源監(jiān)察室負(fù)責(zé)調(diào)查落實(shí)，共審核批準(zhǔn)權(quán)限按人事管理責(zé)權(quán)劃分執(zhí)行。

第十一條 凡按本規(guī)定第九條處理的責(zé)任人，在賠償事項(xiàng)尚未了結(jié)之前，不得調(diào)離本公司； 第十二條 員工罰款處分根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度分為罰500元人民幣或1000元人民幣兩種情況，警告處分則扣發(fā)1/3的月工資，記過(guò)處分扣發(fā)一個(gè)月的工資；員工受嘉獎(jiǎng)1次，增發(fā)1個(gè)月基本工資，記功一次增發(fā)3個(gè)月基本工資。

第十三條 員工獎(jiǎng)懲情況記入人事考核檔案中，受警告以上功過(guò)可以相抵或轉(zhuǎn)換，方法如下：

1、一次嘉獎(jiǎng)可與一次警告相抵；

2、一次記功可與一次記過(guò)相抵；

3、三次警告相當(dāng)于一次記過(guò)；

4、三次嘉獎(jiǎng)相當(dāng)于一次記功；

5、同年中三次記功，工資自動(dòng)升一級(jí)；

6、同年中三次記過(guò)，工資自動(dòng)降一級(jí)；

7、同年中功過(guò)抵消后，對(duì)年終評(píng)比、提薪、晉級(jí)等不發(fā)生影響。

第十四條 授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的工作在每年粘膜進(jìn)行，當(dāng)年內(nèi)受過(guò)警告處分以上的員工若功過(guò)未抵消，不得參與評(píng)選，每月考核平均等級(jí)未達(dá)到一級(jí)者也不能參與評(píng)選；

第十五條 本制度呈總經(jīng)理核準(zhǔn)簽發(fā)后，公布實(shí)施。

第二篇：企業(yè)質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度

XXXX機(jī)械制造有限公司

質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度

2007-03-20發(fā)布

2007-04-01實(shí)施 1目的和適用范圍

為表彰嚴(yán)格履行質(zhì)量職責(zé)，為質(zhì)量工作做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，懲罰對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的違規(guī)行為提供依據(jù)。

本制度適用于公司所屬質(zhì)量職能部門(mén)、車(chē)間在從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)至售后服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量獎(jiǎng)懲活動(dòng)及外協(xié)供方質(zhì)量行為、結(jié)果的獎(jiǎng)懲。本制度代替：XXXX機(jī)械制造有限公司2004-03-01發(fā)布的《質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度》。2引用標(biāo)準(zhǔn)

XXXX機(jī)械制造有限公司《質(zhì)量賠償制度》 3職責(zé)

3.1質(zhì)管科負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的歸口管理和制度的修訂、報(bào)審。

3.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)室、制造技術(shù)室、生產(chǎn)計(jì)劃科是實(shí)施本制度的協(xié)助部門(mén)，負(fù)責(zé)為各種獎(jiǎng)罰提供客觀數(shù)據(jù)和理論依據(jù)，并參與查實(shí)、確認(rèn)及驗(yàn)證活動(dòng)。3.3財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量經(jīng)濟(jì)損失的核算。3.4企業(yè)管理科負(fù)責(zé)在工資中對(duì)責(zé)任部門(mén)的獎(jiǎng)罰金實(shí)施結(jié)算。3.5公司質(zhì)量管理委員會(huì)是本制度的仲裁機(jī)構(gòu)。4程序 4.1獎(jiǎng)勵(lì)

4.1.1對(duì)獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)質(zhì)量管理獎(jiǎng)的先進(jìn)個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)，獲省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

4.1.2對(duì)公司質(zhì)量管理和質(zhì)量工作做出貢獻(xiàn)者，可根據(jù)事跡和項(xiàng)目效益，經(jīng)質(zhì)量管理委員會(huì)確認(rèn)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元。

4.1.3工程技術(shù)人員積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上的質(zhì)量問(wèn)題（非發(fā)現(xiàn)者的責(zé)任），及時(shí)提出修改，經(jīng)證實(shí)和確認(rèn)，視質(zhì)量提高的程度和經(jīng)濟(jì)效益的大小，給予獎(jiǎng)勵(lì)100～500元。

4.1.4在提高產(chǎn)品可靠性活動(dòng)中，質(zhì)量改進(jìn)（質(zhì)量攻關(guān)）能按期完成，效果達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，經(jīng)過(guò)驗(yàn)證卓有成效和評(píng)審確認(rèn)的項(xiàng)目，給予獎(jiǎng)勵(lì)500～5000元。4.1.5發(fā)現(xiàn)工藝、工裝、設(shè)備存在問(wèn)題（非發(fā)現(xiàn)者的責(zé)任），能及時(shí)報(bào)告或采取糾正措施，避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，經(jīng)查實(shí)，給予獎(jiǎng)勵(lì)50～300元。4.1.6工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)，當(dāng)年工作沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)廢品的一線(xiàn)生產(chǎn)工人由車(chē)間推薦，經(jīng)評(píng)選為“質(zhì)量信得過(guò)個(gè)人”，給予獎(jiǎng)勵(lì)100～500元，以資鼓勵(lì)。

4.1.7在生產(chǎn)、裝配、調(diào)試、發(fā)運(yùn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問(wèn)題，能及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，采取措施終止不合格品的流轉(zhuǎn)，避免了質(zhì)量事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，經(jīng)查實(shí)，給予獎(jiǎng)勵(lì)50～300元。

4.1.8積極開(kāi)展降廢減損活動(dòng)，挖掘潛力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使質(zhì)量成本大幅度降低，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益顯著的，經(jīng)過(guò)核算和評(píng)定，給予單位獎(jiǎng)勵(lì)200～2000元。

4.1.9在開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)中，積極組織開(kāi)展活動(dòng)，認(rèn)真解決經(jīng)公司審查同意或指定的實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)過(guò)驗(yàn)證確實(shí)提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了廢品率，成績(jī)比較顯著，給予單位獎(jiǎng)勵(lì)200～1000元。

4.1.10在開(kāi)展QC小組活動(dòng)中，活動(dòng)開(kāi)展較好，達(dá)到預(yù)期目的，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯，經(jīng)過(guò)評(píng)審確認(rèn)的項(xiàng)目，給予獎(jiǎng)勵(lì)150～500元；評(píng)上公司級(jí)或以上的QC小組成果，獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元。

4.1.11積極參加群眾性質(zhì)量活動(dòng)，成績(jī)顯著，被評(píng)為公司級(jí)或以上先進(jìn)集體的，獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元。

4.1.12對(duì)敢于同不重視產(chǎn)品質(zhì)量行為做斗爭(zhēng)，揭發(fā)以次充好、隱瞞質(zhì)量事故等的舉報(bào)者，經(jīng)查實(shí)，根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)200～1000元，并可根據(jù)本人意愿公司為其保密。

4.1.13質(zhì)量相關(guān)活動(dòng)（質(zhì)量意識(shí)教育活動(dòng)、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量競(jìng)賽等）成績(jī)比較顯著，獎(jiǎng)勵(lì)200～1000元。

4.1.14部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)致力于質(zhì)量管理，大力宣貫質(zhì)量管理措施，使得本部門(mén)質(zhì)量管理水平提高、有顯著效果，根據(jù)實(shí)際情況獎(jiǎng)勵(lì)2000～5000元。4.2處罰

4.2.1對(duì)責(zé)任部門(mén)/管理者

4.2.1.1對(duì)本部門(mén)/單位發(fā)生重大質(zhì)量事故或因本部門(mén)/單位的過(guò)程控制失誤，引起后續(xù)過(guò)程發(fā)生重大質(zhì)量事故，甚至引起產(chǎn)品在用戶(hù)發(fā)生重大質(zhì)量外反饋，根據(jù)具體情況分析的結(jié)果和影響程度，對(duì)責(zé)任單位管理者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰2000～5000元外，并建議給予降職、免職等行政處罰。

4.2.1.2對(duì)本部門(mén)/單位質(zhì)量體系的職能未落實(shí)，過(guò)程未進(jìn)行控制的，在第二方或第三方質(zhì)量體系審核發(fā)現(xiàn)重要不符合項(xiàng)的，根據(jù)具體情況分析的結(jié)果和影響程度，對(duì)管理者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)罰款2000～5000元外，并建議給予降職、免職等行政處罰。

4.2.1.3對(duì)按本制度進(jìn)行質(zhì)量通報(bào)處罰屬于部門(mén)責(zé)任的罰款，管理者（正、副職）承擔(dān)50%，其他責(zé)任人員承擔(dān)50%。

4.2.1.4在產(chǎn)品質(zhì)量審核中，抽查樣件被評(píng)定為不合格品，每次處罰主要責(zé)任部門(mén)200～500元。

4.2.1.5在公司組織的工藝紀(jì)律檢查中，受檢查部門(mén)被發(fā)現(xiàn)工藝紀(jì)律違規(guī)，每次處罰主要責(zé)任部門(mén)100～500元。

4.2.1.6責(zé)任部門(mén)以生產(chǎn)任務(wù)緊、資源不足為由降低技術(shù)、質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)的，根據(jù)具體情況分析的結(jié)果和影響程度，對(duì)責(zé)任部門(mén)/管理者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)罰款 2000～5000元。4.2.2工程技術(shù)人員

4.2.2.1工程技術(shù)人員應(yīng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的正確性負(fù)責(zé)，若因設(shè)計(jì)文件差錯(cuò)而影響產(chǎn)品質(zhì)量的，處罰責(zé)任者100～500元。

4.2.2.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝文件應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行更改和傳遞，若不按程序執(zhí)行，發(fā)生技術(shù)文件不統(tǒng)一或者因此延誤生產(chǎn)、影響產(chǎn)品質(zhì)量，處罰責(zé)任者100～500元。

4.2.2.3工程技術(shù)人員應(yīng)主動(dòng)跟蹤處理產(chǎn)品設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，如無(wú)正當(dāng)理由拖延而影響生產(chǎn)的，處罰責(zé)任者50～300元。

4.2.2.4設(shè)計(jì)文件未達(dá)到設(shè)計(jì)輸入要求和未按規(guī)定進(jìn)行評(píng)審，致使產(chǎn)品的主要性能低于國(guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，造成產(chǎn)品性能先天不足，處罰責(zé)任者500～1000元。

4.2.2.5制造技術(shù)室應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)要求組織制訂工藝規(guī)范，若因工藝文件差錯(cuò)而影響產(chǎn)品質(zhì)量，或造成零部件錯(cuò)漏工序，處罰責(zé)任者100～500元。4.2.2.6工藝文件應(yīng)保證產(chǎn)品零件加工和裝配過(guò)程在受控狀態(tài)下進(jìn)行，若工藝文件對(duì)生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有明確控制要求，操作人員可以隨意操作，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，處罰責(zé)任者100～500元。

4.2.2.7工程技術(shù)人員應(yīng)對(duì)其設(shè)計(jì)工裝的正確性負(fù)責(zé)，因工裝設(shè)計(jì)不合理而發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，處罰責(zé)任者100～300元。

4.2.2.8經(jīng)過(guò)更改的產(chǎn)品、工藝和工裝，新產(chǎn)品和新工裝，特殊工序的工藝文件在批量生產(chǎn)前應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，如未經(jīng)驗(yàn)證就投入批量生產(chǎn)，造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或產(chǎn)生批量事故，對(duì)未執(zhí)行有關(guān)程序的責(zé)任部門(mén)（人）給予處罰200～1000元。

4.2.2.9技術(shù)資料的發(fā)放、回收及處理，嚴(yán)格按程序規(guī)定進(jìn)行控制；未做好技術(shù)資料的保管和控制工作，現(xiàn)場(chǎng)使用的資料有無(wú)效版本，或?qū)е沦|(zhì)量事故，處罰責(zé)任者100-500元。

4.2.2.10由于調(diào)整生產(chǎn)方案或變更工藝路線(xiàn)，或工藝路線(xiàn)不合理，錯(cuò)、漏導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量事故，處罰責(zé)任者100～1000元。4.2.3質(zhì)量技術(shù)人員

4.2.3.1質(zhì)管科按規(guī)定協(xié)助管理者代表組織管理評(píng)審，負(fù)責(zé)制定評(píng)審計(jì)劃，編制評(píng)審材料，如未按時(shí)進(jìn)行，或準(zhǔn)備不充分造成評(píng)審困難或評(píng)審失效，處罰責(zé)任者200～300元。

4.2.3.2質(zhì)管科負(fù)責(zé)組織質(zhì)量體系內(nèi)部審核，如未按規(guī)定進(jìn)行內(nèi)審，或內(nèi)審過(guò)程不認(rèn)真，每次處罰責(zé)任者100～200元。

4.2.3.3質(zhì)管科負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品質(zhì)量審核，對(duì)不認(rèn)真負(fù)責(zé)者，處罰責(zé)任者100～200元。

4.2.3.4質(zhì)管科負(fù)責(zé)組織不合格品評(píng)審及《質(zhì)量事故單》結(jié)論性意見(jiàn)簽署，若因工作失誤、簽署意見(jiàn)差錯(cuò)而影響產(chǎn)品質(zhì)量，處罰責(zé)任者100～500元。4.2.3.5質(zhì)管科對(duì)立項(xiàng)的QC小組作好指導(dǎo)工作，平時(shí)要督促檢查，年終組織評(píng)選優(yōu)秀成果并作好上報(bào)工作。未檢查指導(dǎo)或者未及時(shí)評(píng)選優(yōu)秀成果而延誤上報(bào)工作，每次處罰責(zé)任者100～200元。4.2.4采購(gòu)人員

4.2.4.1采購(gòu)人員要對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，因工作失誤造成外購(gòu)件規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，造成返工，影響生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量，處罰責(zé)任者200～500元。

4.2.4.2正常產(chǎn)品的采購(gòu)必須到經(jīng)評(píng)審合格的供方采購(gòu), 凡違反程序規(guī)定采購(gòu)，或繼續(xù)到評(píng)審判定為不合格的供方采購(gòu)，處罰責(zé)任者100～500元。4.2.4.3更換供方，必須按規(guī)定的程序?qū)ζ溥M(jìn)行評(píng)審，判為合格供方后，方可進(jìn)行正常采購(gòu)，否則處罰責(zé)任者100～500元。

4.2.4.4外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件在訂貨時(shí)，應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)按《技術(shù)協(xié)議管理規(guī)定》負(fù)責(zé)組織簽訂技術(shù)協(xié)議，對(duì)產(chǎn)品制造的質(zhì)量保證能力的技術(shù)要求和驗(yàn)收規(guī)范作出規(guī)定，因未簽訂技術(shù)協(xié)議或技術(shù)協(xié)議未說(shuō)明清楚，造成進(jìn)貨驗(yàn)收困難，影響生產(chǎn)進(jìn)度，處罰有關(guān)責(zé)任者100～200元；物品流到裝配工序，造成返工、返修或影響產(chǎn)品質(zhì)量的，處罰責(zé)任者200～1000元。

4.2.4.5外購(gòu)、外協(xié)的工裝必須符合工裝圖紙要求，入庫(kù)前必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)證合格，方可辦理入庫(kù)手續(xù)，若未經(jīng)驗(yàn)證就入庫(kù)并投入使用，處罰責(zé)任者100～500元。4.2.4.6外購(gòu)、外協(xié)件發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)反饋到供方，要求供方采取糾正預(yù)防措施。如不及時(shí)反饋信息，造成該廠(chǎng)家多批供貨出現(xiàn)同樣問(wèn)題，處罰責(zé)任者200～1000元。

4.2.4.7采購(gòu)人員不允許盲目采購(gòu)。如購(gòu)回“三無(wú)”（無(wú)合格證、無(wú)廠(chǎng)名/廠(chǎng)址、無(wú)標(biāo)識(shí)）工裝，采購(gòu)無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清的原材料及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品的，處罰責(zé)任者200～500元；為謀取私利而損害公司利益，不顧產(chǎn)品質(zhì)量，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰責(zé)任者500～2000元。

4.2.4.8外購(gòu)、外協(xié)件未到貨提前報(bào)檢或已到貨不及時(shí)報(bào)檢造成誤工、影響生產(chǎn)進(jìn)度的，視情節(jié)輕重給予責(zé)任者處罰50～200元。

4.2.4.9未經(jīng)檢驗(yàn)或未按《緊急放行和例外放行程序》辦理放行手續(xù)的產(chǎn)品，不許隨意流轉(zhuǎn)使用，發(fā)現(xiàn)一次，處罰責(zé)任者300～500元。4.2.5生產(chǎn)人員

4.2.5.1操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“三按”、“三檢”制度，若違反制度操作，致使產(chǎn)品質(zhì)量偏離要求，處罰責(zé)任者100～200元；如使不合格品（或帶有質(zhì)量隱患的產(chǎn)品）流轉(zhuǎn)到裝配線(xiàn)上裝配或流到用戶(hù)手中，處罰責(zé)任者200～1000元。對(duì)造成3萬(wàn)元以上損失或因質(zhì)量問(wèn)題訴訟導(dǎo)致?lián)p失在 3萬(wàn)元以上的或訴訟對(duì)公司影響惡劣或退機(jī)事件的，可給予解除勞動(dòng)合同。

4.2.5.2下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序的產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，責(zé)任部門(mén)（或責(zé)任者）應(yīng)及時(shí)、主動(dòng)地查找原因，如相互推諉、延誤生產(chǎn)進(jìn)度的，處罰責(zé)任部門(mén)（或責(zé)任者）100～1000元。

4.2.5.3特殊工序的工藝參數(shù)必須按工藝文件規(guī)定嚴(yán)格控制，若不按規(guī)定控制，致使產(chǎn)品質(zhì)量偏離要求，處罰責(zé)任者100～500元。

4.2.5.4關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)工序，操作人員應(yīng)按工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定進(jìn)行操作，認(rèn)真填寫(xiě)各種質(zhì)量記錄。不按規(guī)定操作，不填寫(xiě)質(zhì)量記錄，或隨意取消控制點(diǎn)，處罰責(zé)任者100～500元。

4.2.5.5裝配過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)）制度，如發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)裝、漏裝，未調(diào)整等責(zé)任事故，處罰責(zé)任者50元/次。未按工藝裝配造成零部件損壞或?qū)⒉缓细衿费b上整機(jī)的，處罰責(zé)任者100～300元。4.2.5.6送入股司整機(jī)裝配的零部件，因產(chǎn)品質(zhì)量影響整機(jī)的裝配，除責(zé)任部門(mén)快速反應(yīng)及時(shí)地返修、換件外，對(duì)責(zé)任部門(mén)按每件處罰30～100元，影響特別大或不及時(shí)地返修、換件的，加倍處罰。

4.2.5.7自制件未完工提前報(bào)檢或已完工不及時(shí)報(bào)檢造成誤工、影響生產(chǎn)進(jìn)度的，視情節(jié)輕重給予責(zé)任者處罰50～200元。

4.2.5.8未經(jīng)檢驗(yàn)或未按《緊急放行和例外放行程序》辦理放行手續(xù)的產(chǎn)品，不許隨意流轉(zhuǎn)使用，發(fā)現(xiàn)一次，處罰責(zé)任者100～300元。

4.2.5.9按規(guī)定對(duì)自已使用的設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，以保持設(shè)備精度或滿(mǎn)足工藝要求。因設(shè)備問(wèn)題影響生產(chǎn)進(jìn)度或產(chǎn)品質(zhì)量的，處罰責(zé)任者100～500元。4.2.5.10在加工過(guò)程中使用無(wú)檢驗(yàn)合格證或檢驗(yàn)合格證超過(guò)有效期的工藝裝備（刀、夾、模、量、檢具等），造成產(chǎn)品質(zhì)量偏離要求，處罰責(zé)任者100～300元。4.2.6物流人員

4.2.6.1各種原材料經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)后，應(yīng)保存有關(guān)的質(zhì)量證明文件和保持其合格狀態(tài)的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，即使經(jīng)下料后留下的可用料頭也應(yīng)保持這種標(biāo)識(shí)，若發(fā)現(xiàn)無(wú)證和無(wú)標(biāo)識(shí)的原材料，處罰責(zé)任者100～200元。

4.2.6.2產(chǎn)品入庫(kù)要按規(guī)定記錄進(jìn)出臺(tái)帳，做到先進(jìn)先出，若因管理不當(dāng)，造成產(chǎn)品變質(zhì)失效，或帳物不一，處罰責(zé)任者100～500元。

4.2.6.3由于裝卸、運(yùn)輸、交接、保管防護(hù)不當(dāng)，造成產(chǎn)品零部件磕碰、劃傷、變形、銹蝕、摔壞，毛坯、原材料等混料、標(biāo)識(shí)不清的，處罰責(zé)任者100～300元。因領(lǐng)錯(cuò)料造成批量質(zhì)量事故的，處罰責(zé)任者1000元，并根據(jù)造成的損失按質(zhì)量等級(jí)條款處理。

4.2.6.4使用部門(mén)要正確使用工裝，做好工裝維護(hù)、保養(yǎng)工作。發(fā)現(xiàn)因使用不當(dāng)，野蠻操作，不合理維護(hù)、保養(yǎng)致使工裝損壞或失效的，處罰責(zé)任者100～200元。

4.2.6.5庫(kù)存量具應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、送檢，保證在檢驗(yàn)的有效期內(nèi)發(fā)放使用，倉(cāng)庫(kù)管理員不按時(shí)100%送檢（報(bào)檢）或保管不善造成損壞、失準(zhǔn)、銹蝕的，處罰責(zé)任者100～200元。

4.2.6.6自制、維修工裝（夾、模、專(zhuān)用刀具、計(jì)量器具等）在正式投產(chǎn)前，應(yīng)按規(guī)定組織進(jìn)行驗(yàn)證。未經(jīng)驗(yàn)證的工裝即投入使用，影響產(chǎn)品質(zhì)量，處罰責(zé)任者100～500元。

4.2.7檢驗(yàn)、計(jì)量和理化人員

4.2.7.1檢驗(yàn)人員必須履行職責(zé)，按相關(guān)程序文件進(jìn)行進(jìn)貨、過(guò)程和最終檢驗(yàn)，如不按規(guī)定檢驗(yàn)，或者不及時(shí)檢、漏檢、錯(cuò)檢，處罰責(zé)任者50～100元。4.2.7.2未檢驗(yàn)或未經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品（含原材料和外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件）不允許隨意流轉(zhuǎn)，因生產(chǎn)急需，必須按《緊急放行和例外放行程序》辦理放行手續(xù)，作好記錄、標(biāo)識(shí)和跟蹤。如未辦理放行手續(xù)，無(wú)記錄、無(wú)標(biāo)識(shí)，或無(wú)跟蹤結(jié)果，發(fā)現(xiàn)一次，處罰責(zé)任者100～300元。

4.2.7.3檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)不合格品后，及時(shí)填寫(xiě)《質(zhì)量事故單》，責(zé)任者在接到信息后必須在半個(gè)工作日內(nèi)到場(chǎng)簽署處理意見(jiàn)，否則處罰責(zé)任者100～500元。4.2.7.4檢驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)各種證明產(chǎn)品質(zhì)量情況的質(zhì)量記錄，并妥善保管，若發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真填寫(xiě)、隨意涂改、缺頁(yè)損壞等現(xiàn)象，處罰責(zé)任者50元。4.2.7.5檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員對(duì)各種證明產(chǎn)品質(zhì)量情況的記錄弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰責(zé)任者200～500元。

4.2.7.6檢驗(yàn)人員按規(guī)定完成對(duì)產(chǎn)品檢測(cè)工作后，應(yīng)做好檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，凡不做好檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的，處罰責(zé)任者50～200元。

4.2.7.7所有零、部件必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入裝配線(xiàn)實(shí)施裝配，若發(fā)現(xiàn)進(jìn)入裝配線(xiàn)的產(chǎn)品帶有明顯缺陷的，處罰責(zé)任者100～200元。

4.2.7.8計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定對(duì)各部門(mén)使用的計(jì)量器具進(jìn)行周檢，并發(fā)相應(yīng)的周檢合格證，保證計(jì)量器具量值傳遞準(zhǔn)確，若發(fā)生漏檢、錯(cuò)檢和計(jì)量器具量值不準(zhǔn)確或故意不檢，處罰責(zé)任者50～100元。

4.2.7.9計(jì)量人員因計(jì)量器具保管不好或維修不當(dāng)，造成計(jì)量器具銹蝕、丟失、零件基準(zhǔn)變動(dòng)、量具損壞的，根據(jù)情況，處罰責(zé)任者100～200元。

4.2.7.10金相理化操作人員應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的完成生產(chǎn)所必須的金相理化試驗(yàn)，對(duì)其出具的試驗(yàn)報(bào)告的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，若出具的數(shù)據(jù)有錯(cuò)漏，影響產(chǎn)品質(zhì)量，處罰責(zé)任者50～200元。4.2.8銷(xiāo)售、服務(wù)人員

4.2.8.1所有銷(xiāo)售合同均需按相關(guān)程序文件進(jìn)行合同評(píng)審，因未進(jìn)行合同評(píng)審，造成公司不能及時(shí)供貨，使公司榮譽(yù)受到損失，處罰責(zé)任者100～500元。4.2.8.2銷(xiāo)售部應(yīng)加強(qiáng)待銷(xiāo)產(chǎn)品的管理和維護(hù)，保持產(chǎn)品處于良好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施（或報(bào)告有關(guān)部門(mén)），若將已知有故障或明顯缺陷的產(chǎn)品銷(xiāo)售給用戶(hù)，損害公司形象甚至造成用戶(hù)投訴，處罰責(zé)任者500～2000元。4.2.8.3產(chǎn)品出廠(chǎng)應(yīng)配齊隨機(jī)文件和，如漏裝隨機(jī)文件或而造成不良影響，處罰責(zé)任者100～300元。

4.2.8.4在三包服務(wù)中，應(yīng)按文件規(guī)定填寫(xiě)各種質(zhì)量數(shù)據(jù)的原始記錄，以確保原始數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性并及時(shí)傳遞到主管部門(mén)；對(duì)用戶(hù)反映的各種質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋到有關(guān)部門(mén)，不認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄、弄虛作假、知情不報(bào)、故意拖延者，處罰責(zé)任者100～500元。

4.2.8.5對(duì)用戶(hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)妥善處理，若處理不及時(shí)、造成用戶(hù)到上級(jí)機(jī)關(guān)投訴的，處罰責(zé)任者200～1000元。

4.2.8.6三包服務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真搞好用戶(hù)服務(wù)工作，如出現(xiàn)向用戶(hù)索取錢(qián)物、謀取私利或故意拖延、刁難用戶(hù)，或內(nèi)外勾結(jié)損害公司利益者，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)罰款500～2000元。4.2.9相關(guān)人員

妨礙質(zhì)量檢驗(yàn)人員執(zhí)行正常業(yè)務(wù)工作，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行無(wú)理謾罵、人身攻擊的人員，一經(jīng)查實(shí)，報(bào)質(zhì)量管理委員會(huì)嚴(yán)肅處罰，并可給予解除勞動(dòng)合同。

4.2.10處罰原則

4.2.10.1所有罰款均要求分解到責(zé)任者，任何車(chē)間、部門(mén)不得予以任何形式的補(bǔ)償，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將加倍處罰。

4.2.10.2當(dāng)年內(nèi)重復(fù)違規(guī)或者相同事故重復(fù)發(fā)生的責(zé)任者，給予加倍經(jīng)濟(jì)處罰和通報(bào)批評(píng)。

4.2.10.3對(duì)因質(zhì)量違規(guī)行為所造成的質(zhì)量事故，除按本制度進(jìn)行處罰外，相關(guān)責(zé)任單位還同時(shí)按《質(zhì)量賠償制度》進(jìn)行賠償。

4.2.10.4本制度所描述的質(zhì)量違規(guī)行為，對(duì)于質(zhì)量事故造成損失價(jià)值3～10萬(wàn)元者，對(duì)責(zé)任者處罰1000～10000元；損失價(jià)值10～50萬(wàn)元者，對(duì)責(zé)任者處罰10000～50000元；損失價(jià)值超過(guò)50萬(wàn)元者，對(duì)責(zé)任者處罰50000～100000元。4.2.10.5對(duì)于本制度所描述的質(zhì)量違規(guī)行為，情節(jié)特別嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣的除進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰外，根據(jù)后果影響程度給予行政處罰，直至解除勞動(dòng)合同；構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。

4.2.10.6未列入本制度所述的違反質(zhì)量管理制度、工藝規(guī)定、程序文件規(guī)定和不執(zhí)行有關(guān)會(huì)議決定的，構(gòu)成質(zhì)量違規(guī)行為或造成相關(guān)決定不能貫徹實(shí)施，對(duì)其責(zé)任部門(mén)及責(zé)任者處罰1000元～5000元；給公司造成批量質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失的行為，對(duì)其責(zé)任部門(mén)及責(zé)任者處罰5000-10000元，后果特別嚴(yán)重的參照4.2.10.3和4.2.10.4條款進(jìn)行處理。4.3供方獎(jiǎng)懲

4.3.1供方在產(chǎn)品中以次充好、以假亂真的，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司品牌受到嚴(yán)重?fù)p害的，按《質(zhì)量賠償制度》賠償一切處理事故費(fèi)用，并根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度由質(zhì)量管理委員會(huì)決定是否取消其合格供方的資格。

4.3.2生產(chǎn)計(jì)劃科負(fù)責(zé)按《供方管理程序》對(duì)供方進(jìn)行不定期的考核和年終評(píng)價(jià)，并提請(qǐng)公司對(duì)優(yōu)秀供方以提高供貨份額、擴(kuò)大供貨品種等形式，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的供方，要降低供貨份額，直到取消合格供方資格。4.3.3供方質(zhì)量行為、結(jié)果獎(jiǎng)懲，參照本制度相關(guān)條款執(zhí)行。

4.3.4供方配套產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和損失賠償按《外協(xié)、外購(gòu)物資質(zhì)量賠償制度》執(zhí)行。

4.4獎(jiǎng)、罰金管理

4.4.1獎(jiǎng)勵(lì)資金的來(lái)源：公司質(zhì)量管理活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、質(zhì)量罰款、質(zhì)量事故責(zé)任賠償金、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金等。若需總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金時(shí)，由質(zhì)管科提出書(shū)面報(bào)告，總經(jīng)理審批后方可實(shí)施。

4.4.2獎(jiǎng)、罰金實(shí)施：獎(jiǎng)金發(fā)放和罰金扣除，企業(yè)管理科根據(jù)質(zhì)量通報(bào)或質(zhì)量處罰所列的獎(jiǎng)、罰金額進(jìn)行月度匯總，從責(zé)任部門(mén)的工資中增加或扣除相應(yīng)的獎(jiǎng)罰金額。

第三篇：企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度

有限公司

節(jié)能獎(jiǎng)懲制度

一、目的

為鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工對(duì)節(jié)能的積極性，大力開(kāi)展計(jì)劃用能、節(jié)約用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益，提高單位整體經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度，對(duì)節(jié)能工作中有顯著成績(jī)的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

二、實(shí)行節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)的原則

1、本著公平公正的原則，任何人不得造假數(shù)據(jù)，不得虛報(bào)用能數(shù)據(jù)，不得弄虛作假；

2、部門(mén)和車(chē)間提出可行的節(jié)能計(jì)劃，可給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；

3、節(jié)能的考核以半年為考核期間，獎(jiǎng)懲名單會(huì)于每半年后的第一個(gè)工作日公布；

三、獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)

1、生產(chǎn)部門(mén)降低用煤、用油、用電等能源的消耗；

2、辦公室部門(mén)降低用電、辦公器材等能源的消耗；

3、提出可行的、能有效地進(jìn)行節(jié)能的計(jì)劃；

4、對(duì)舊設(shè)備、舊工藝等進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、改造，達(dá)到節(jié)能效果。

四、獎(jiǎng)金發(fā)放的范圍

1、各部門(mén)在耗能方面，每降低2％的能耗獎(jiǎng)勵(lì)100元；

2、每提出一個(gè)可行的、有效的節(jié)能措施就獎(jiǎng)勵(lì)20元；

3、對(duì)舊工藝進(jìn)行技術(shù)改造、創(chuàng)新，能取得很好的節(jié)能效果的，視具體情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，最高可達(dá)1000元；

五、獎(jiǎng)金發(fā)放審批手續(xù)

部門(mén)提出申請(qǐng) → 節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組考察、確認(rèn) → 財(cái)務(wù)部初審→ 報(bào)總經(jīng)理審批 → 財(cái)務(wù)部復(fù)核 → 出納

六、關(guān)于浪費(fèi)能源處罰的規(guī)定

1、辦公室、會(huì)議室、宿舍應(yīng)保證人走燈滅、人走機(jī)關(guān)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰相關(guān)人員20元；

2、洗完手后應(yīng)隨手關(guān)上水龍頭，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣10元;

3、生產(chǎn)部門(mén)人員下班后應(yīng)確保不必用的生產(chǎn)設(shè)備、照明燈、電機(jī)等關(guān)閉，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣30元；

4、嚴(yán)禁私接電爐和其他電器，宿舍規(guī)定夏天每月的用電量為30度，超過(guò)的用電量由宿舍的成員分擔(dān)交費(fèi)；

5、禁止利用公司電話(huà)打長(zhǎng)時(shí)間的私人電話(huà)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣20元；

6、要節(jié)約用車(chē)成本，杜絕跑私車(chē)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣100元。

第四篇：生產(chǎn)型企業(yè)獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)懲制度

1.目的：鼓勵(lì)全員奮發(fā)向上，提高工作績(jī)效；預(yù)防和糾正員工的違規(guī)失職行為，保證順利達(dá)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2.范圍：適用于本公司員工的各項(xiàng)管理。

3.職責(zé)：辦公室督導(dǎo)實(shí)施，全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。4.內(nèi)容：

4.1獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別：公開(kāi)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、小功、大功。4.2獎(jiǎng)勵(lì)金額（每次）：公開(kāi)表?yè)P(yáng)10元、嘉獎(jiǎng)30元、小功60元、大功120元。

4.3處分類(lèi)別：公開(kāi)警告、行政警告、小過(guò)、大過(guò)。4.4處分金額（每次）公開(kāi)警告10元、行政警告30元、小過(guò)60元、大過(guò)120元。

4.5三次公開(kāi)表?yè)P(yáng)為嘉獎(jiǎng)一次，三次公開(kāi)警告為行政警告一次，以此類(lèi)推，同功過(guò)可相互抵銷(xiāo)，一年內(nèi)三次大過(guò)開(kāi)除或辭退。

4.6獎(jiǎng)懲提報(bào)程序：由部門(mén)（單位）主管提報(bào)，相關(guān)單位核實(shí)，人事主管審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.7獎(jiǎng)懲文件經(jīng)批準(zhǔn)后，一份進(jìn)入員工個(gè)人人事檔案，二份用于公告欄張貼。張貼于公告欄的獎(jiǎng)懲文件一周后由辦公室收回。

4.8獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：

4.8.1以下表現(xiàn)記公開(kāi)表?yè)P(yáng)（1—2次）：

（1）長(zhǎng)期認(rèn)真落實(shí)“5S”各項(xiàng)要求，成績(jī)顯著者。（2）具良好工作配合度，工作積極主動(dòng)，勇敢承擔(dān)工作責(zé)任者。

（3）充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，熱情幫教新上崗人員，并取得明顯成效者。

（4）具拾金不昧行為者。

（5）具良好的生活習(xí)慣，長(zhǎng)期保持個(gè)人及宿舍整潔有序的良好狀態(tài)

者。

（6）工作積極進(jìn)取，促進(jìn)生產(chǎn)效率和品質(zhì)的有效提升者。

（7）長(zhǎng)時(shí)間保持各類(lèi)生產(chǎn)表單填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、工整。

（8）長(zhǎng)期做好設(shè)備日常保養(yǎng)工作者。（9）階段性技術(shù)等級(jí)測(cè)試成績(jī)顯著者。

（10）能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)未按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)的異常情形，并立即反饋者。

（11）品質(zhì)異常現(xiàn)象或設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常情形，及時(shí)(12)長(zhǎng)期未有工作差錯(cuò)及后道工序異常反饋者。

(13)克服各種不利因素，及時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)者。(14)工作兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，能在員工當(dāng)中起到模范表率作用者。

(15)一貫自覺(jué)維護(hù)生產(chǎn)、生活秩序者。4．8．2以下表現(xiàn)記嘉獎(jiǎng)（1-2次）：

(1)工作稱(chēng)職主動(dòng)、服從領(lǐng)導(dǎo)、遵守紀(jì)律、生產(chǎn)效率及工作

品質(zhì)突出者。

(2)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)體按時(shí)保質(zhì)保量完成重要任務(wù)的管理者。(3)妥善辦理臨時(shí)交辦的繁、雜、難事項(xiàng)或業(yè)務(wù)成績(jī)突出者。(4)克服工具、機(jī)臺(tái)、環(huán)境、原料、人為等特殊困難，按時(shí)完成任務(wù)，成績(jī)突出者。

(5)在生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝失誤或材料用錯(cuò)，并制止可能導(dǎo)致重大損失的制程問(wèn)題者。

(6)在生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，立即采取有效糾正措施，避免發(fā)生較大損失者。

(7)發(fā)現(xiàn)他人存在違規(guī)違紀(jì)行為，立即報(bào)告檢舉者。

(8)積極參與各項(xiàng)教育訓(xùn)練且成績(jī)優(yōu)秀，具導(dǎo)向影響者。4．8．3以下表現(xiàn)記小功（1-2次）：

(1)上級(jí)交給的重大任務(wù)能妥善辦理且提前完成者。

(2)對(duì)于異常情況、突發(fā)事件、意外事故、機(jī)器故障迅速處理或主動(dòng)配合，使生產(chǎn)順利完成，避免公司損失者。

(3)研究改善生產(chǎn)制程，并提出行之有效的合理化建議者。(4)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者。

(5)領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展并具有卓著成績(jī)者。4．8．4以下表現(xiàn)記大功（1-2次）：(1)對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量有特殊貢獻(xiàn)者。(2)避免重大事故者。

(3)對(duì)節(jié)約原輔材料、能源及資源成本有重大貢獻(xiàn)者。

(4)維護(hù)公司秩序和形象有突出表現(xiàn)和顯著成績(jī)者。

(5)敢于同邪惡勢(shì)力作斗爭(zhēng)，協(xié)助公司破獲擾亂經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)秩序的各類(lèi)案件、有突出貢獻(xiàn)者。

(6)對(duì)于舞弊或有危害公司重大權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，發(fā)現(xiàn)并立即反饋者。

4．9處分標(biāo)準(zhǔn)：

4．9．1以下表現(xiàn)記公開(kāi)警告（1-2次）：(1)工作期間未穿公司指定的服裝和佩戴識(shí)別證者。（特許人員除外）

(2)

穿拖鞋上班者。（特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)除外）(3)從事生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，具有穿高跟鞋、穿裙子、戴戒指、手表、手鏈、手鐲情形之一者。

(4)

在辦公室內(nèi)大聲喧嘩者。(5)工作時(shí)間具有閑聊、吃東西（工作餐除外）或閱讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)雜志的情形之一者。

(6)

產(chǎn)生生產(chǎn)事故情節(jié)與后果輕微者。(7)

下班后非公務(wù)進(jìn)入生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū)者。(8)

在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)，隨意丟棄廢棄物品者。(9)

未經(jīng)主管批準(zhǔn)，非公務(wù)至其它單位者。(10)未辦理請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故未到公司上班且時(shí)間在1日以?xún)?nèi)（包括 1日）。

(11)未經(jīng)批準(zhǔn)未參加會(huì)議、培訓(xùn)及公司所組織的各種活動(dòng)者。

(12)違反安全操作及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，未造成嚴(yán)重后果者。(13)負(fù)責(zé)收集《特殊出勤申請(qǐng)單》未于規(guī)定之日收集上交者。

(14)未按記錄要求填寫(xiě)各種表單和卡片者。

(15)上班時(shí)，帶與工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)者。(16)上下班未按相關(guān)生產(chǎn)單位規(guī)定履行交接班工作職責(zé)者。

(17)未做好現(xiàn)場(chǎng)5S工作者。

(18)未按先進(jìn)先出和以舊換新的原則發(fā)放和領(lǐng)取材料、工具、物品者。

(19)品質(zhì)異?，F(xiàn)象，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或立即反饋者。(20)未做好設(shè)備日常保養(yǎng)者。

(21)在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)，隨意采摘植物果實(shí)或肆意踐踏植物者。(22)屬下有被記大過(guò)處分，其直接領(lǐng)導(dǎo)者。4．9．2以下表現(xiàn)記行政警告（1-2次）：(1)

非本崗位操作人員,未經(jīng)主管批準(zhǔn)擅自操作者。(2)

各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表多次填寫(xiě)錯(cuò)誤者。(3)

檔案資料未歸類(lèi)齊全規(guī)范或遺失者。(4)

帳、卡、物不一致未造成后果者。

第五篇：企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度

企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度

為鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工對(duì)節(jié)能的積極性，大力開(kāi)展計(jì)劃用能、節(jié)約用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益。為此，企業(yè)通過(guò)節(jié)能激勵(lì)機(jī)制設(shè)立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)節(jié)能工作中有顯著成績(jī)的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

由于具體情況不同，關(guān)于節(jié)能獎(jiǎng)懲制定的制訂要因地制宜，根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際情況進(jìn)行制訂，節(jié)能獎(jiǎng)懲制度應(yīng)從以下幾方面考慮：

一、實(shí)行節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)的原則；

二、獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)；

三、資金發(fā)放的范圍;

四、資金發(fā)放審批手續(xù)；

五、關(guān)于浪費(fèi)能源處理的規(guī)定。

注：以上各規(guī)定由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行充實(shí)