第一篇：企業(yè)創(chuàng)新管理制度

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企業(yè)創(chuàng)新管理制度

企業(yè)創(chuàng)新管理制度

第一部分 總

則

1.1為促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新項目立項管理工作，規(guī)范公司技術(shù)創(chuàng)新項目管理行為,結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。

1.2通過建立本制度，建立激勵機(jī)制，促進(jìn)員工創(chuàng)新的積極性和主動性。

1.3本辦法適用于公司范圍內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新項目的管理工作。

第二部分 組織機(jī)構(gòu)

2.1 公司技術(shù)中心、質(zhì)量部是負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新項目活動的日常管理機(jī)構(gòu)。2．2 技術(shù)創(chuàng)新項目運(yùn)行實施機(jī)構(gòu)一般采用課題組的形式。

①、一般技術(shù)創(chuàng)新項目運(yùn)行實施機(jī)構(gòu)，課題組由承擔(dān)該項目的部門經(jīng)理組建，項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，抽選部分技術(shù)人員為課題組的成員。

②、重要技術(shù)創(chuàng)新項目運(yùn)行實施機(jī)構(gòu)，公司成立項目組，組長有分管副總擔(dān)任，公司主要技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，相關(guān)部門、項目經(jīng)理部人員組成課題組。

③、技術(shù)創(chuàng)新項目專家評審委員會對公司技術(shù)創(chuàng)新項目的立項、專項資金分配及驗收進(jìn)行評審。

公司成立技術(shù)創(chuàng)新項目專家評審委員會，專家委員會由公司主管技術(shù)質(zhì)量的副總經(jīng)理、總工程師、副總工程師、技術(shù)中心主任、質(zhì)量部部長、副部長、生產(chǎn)部部部長、財務(wù)部部長等組成。重大項目及特殊項目部分專家可從國家、部、市專家?guī)熘羞x聘。

第三部分 技術(shù)創(chuàng)新項目立項申報及專項資金申報

3.1 一般規(guī)定

3.1.1 技術(shù)創(chuàng)新項目立項要以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以增強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新能力和市場竟?fàn)幜槟繕?biāo)，遵守科學(xué)決策、競爭擇優(yōu)、公正透明的原則。

3.1.2 技術(shù)創(chuàng)新資金是公司為促進(jìn)經(jīng)評審立項的技術(shù)創(chuàng)新項目而設(shè)立的專項鼓勵性資金（以下簡稱專項資金），要遵守公正透明、專款專用和符合財務(wù)制度的原則。

專項資金的使用范圍主要包括：該技術(shù)創(chuàng)新項目所用專項材料、設(shè)備的采購費(fèi)用、與外單位技術(shù)合作費(fèi)用、專項試驗（實驗）、檢測、技術(shù)咨詢費(fèi)用、技術(shù)成果總結(jié)、鑒定、評審費(fèi)用以及項目一線主要參與人員的加班補(bǔ)助等。

3.2 項目立項申報

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企業(yè)創(chuàng)新管理制度 3.2.1技術(shù)創(chuàng)新項目征集采取主動選項和公開征集相結(jié)合的方式。

①、主動選項：是指公司技術(shù)中心結(jié)合行業(yè)生產(chǎn)和科技發(fā)展中的重大通用技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，通過調(diào)研提出立項意向，并組織有關(guān)人員編制項目申報材料。技術(shù)創(chuàng)新項目申報表見附件一。

②、公開征集：是指公司技術(shù)中心通過實地調(diào)研、問卷調(diào)查、座談等方式向有關(guān)部室征集立項意向，并由公司、課題組或相關(guān)部門編制項目申報材料。

3.2.2 各部門要結(jié)合行業(yè)和公司實際情況，積極主動地提出技術(shù)創(chuàng)新的項目。項目要符合行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向，有市場應(yīng)用前景，經(jīng)濟(jì)效益明顯，能夠解決施工技術(shù)難題。對于社會效益和公司形象、品牌建設(shè)有較大提升的項目，也可提出立項申請。

3.2.3 技術(shù)創(chuàng)新項目申報一般在每月25日前進(jìn)行。申報項目需經(jīng)公司總工程師或公司各部門負(fù)責(zé)人審核后報公司技術(shù)中心。

3.3 專項資金申報

3.3.1 技術(shù)創(chuàng)新項目課題組所在單位的總工程師組織技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)管理等，對所提申請（包括資金使用明細(xì)、額度等）進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后報分管領(lǐng)導(dǎo)批示。3.3.3 專項資金申請材料要附有相應(yīng)的編制依據(jù)，材料內(nèi)容必須真實可靠。

第四部分 項目審查與審批

4.1 技術(shù)創(chuàng)新項目的審查與審批的內(nèi)容包括技術(shù)創(chuàng)新項目立項和專項資金的審查與審批，實行技術(shù)評審與行政決策相結(jié)合的審批制度。

4.2 技術(shù)負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新項目立項申請的初審，初審主要內(nèi)容包括： 對項目申報材料的完整性進(jìn)行審查，并提出初審意見。對申報項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、經(jīng)費(fèi)情況等進(jìn)行審查，并提出初審意見。對于多家重復(fù)申報的項目，要根據(jù)項目特點、申報單位實力等情況綜合平衡。對符合立項申報要求的項目進(jìn)行分類、建檔，并提出初審立項項目。

4.3 技術(shù)中心和綜合管理部負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新項目專項資金申請的初審，初審主要內(nèi)容包括，對課題組所提申請資料的符合性、完整性、費(fèi)用使用的合理性等進(jìn)行初審，并提出初審意見。

4.0.4 技術(shù)創(chuàng)新項目的立項和專項資金的確定，均需經(jīng)過專家委員會的評審。

1技術(shù)中心在征得公司主管領(lǐng)導(dǎo)的同意后，組織召開公司技術(shù)創(chuàng)新項目專家評審委員會會議。

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企業(yè)創(chuàng)新管理制度 項目立項評審時，評審專家要熟悉項目申報資料，對項目的技術(shù)可行性、技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、應(yīng)用前景和預(yù)期成果等進(jìn)行評審，專家評審采取專家定量打分的方式，同時給出立項建議。對專項資金申請材料進(jìn)行評審時，評審內(nèi)容主要包括是否需要資金支持、費(fèi)用使用范圍、額度是否合理等，同時給出評審建議。專家評審后提出公司技術(shù)創(chuàng)新項目立項和專項資金分配初步方案。

4.5 經(jīng)專家評審后的技術(shù)創(chuàng)新項目立項和專項資金分配初步方案提交公司辦公會討論確定。

4.6 對確定的技術(shù)創(chuàng)新項目，由公司技術(shù)中心編制年度/月度項目計劃，發(fā)放至項目承擔(dān)單位或部門執(zhí)行。公司財務(wù)部根據(jù)公司辦公會確定的技術(shù)創(chuàng)新項目資金分配方案，在履行相關(guān)手續(xù)后，根據(jù)項目進(jìn)度需求進(jìn)行給付。

第五部分

項目運(yùn)行管理

5.1 項目運(yùn)行管理原則

5.1.1 技術(shù)創(chuàng)新項目實行目標(biāo)責(zé)任制，以保證技術(shù)創(chuàng)新項目運(yùn)行質(zhì)量、控制項目進(jìn)度和成本，達(dá)到科學(xué)組織，有效運(yùn)行的目標(biāo)。

5.2 資源配置

5.2.1技術(shù)創(chuàng)新項目在未獲得專項資金前的項目啟動資金、周轉(zhuǎn)資金等按公司相關(guān)費(fèi)用管理辦法執(zhí)行。

課題組對專項資金單獨列帳，?？顚Ｓ?；財務(wù)部對項目資金的使用情況，每年進(jìn)行檢查或抽查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)要督促整改，對嚴(yán)重違規(guī)項目，要收回項目資金。

5.2.2 技術(shù)創(chuàng)新項目需用的儀器設(shè)備、材料，優(yōu)先在公司內(nèi)部協(xié)調(diào)解決，需新購置儀器設(shè)備、大宗材料要按公司相關(guān)制度規(guī)定招標(biāo)采購。

課題組所在單位的技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營管理，要對課題組主要材料設(shè)備的采購合同、技術(shù)合作合同進(jìn)行評審；超過10萬元的合同要經(jīng)過公司技術(shù)中心、綜合管理部的評審后方可簽訂。

5.2.3技術(shù)創(chuàng)新項目所需國內(nèi)外同類技術(shù)信息或外部技術(shù)合作，由技術(shù)部門溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)信息和技術(shù)資源共享。

需與外單位進(jìn)行技術(shù)合作的項目，要擇優(yōu)選擇技術(shù)合作單位，簽訂技術(shù)合作合同，并報綜合管理部備案。

5.3 項目實施

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企業(yè)創(chuàng)新管理制度 5.3.1技術(shù)創(chuàng)新項目課題組根據(jù)課題任務(wù)，編制實施方案和工作計劃，整合各種資源，積極推進(jìn)，對運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及時解決，保證項目順利進(jìn)行。要定期向主管部門報告項目進(jìn)展動態(tài)。

5.3.2 技術(shù)中心定期或不定期對技術(shù)創(chuàng)新項目進(jìn)行過程檢查和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決項目實施中存在的問題，并提出下步實施中的基本方法和目標(biāo)。

項目實施過程中，要及時收集整理各種原始資料（包括各種技術(shù)參數(shù)、試驗數(shù)據(jù)、技術(shù)方案、工藝要求、圖表、音像制品等），資料內(nèi)容必須真實可靠，保存完整。

5.3.3 跨年度課題項目每年年底應(yīng)向技術(shù)中心提交一份課題年度工作報告，報告主要內(nèi)容為，本年度課題項目基本情況、已完工作量、階段性成果情況、專項資金使用情況、下年度工作計劃等。

5.3.4財務(wù)部門每年年底及課題完成后，要將技術(shù)創(chuàng)新項目資金使用情況進(jìn)行匯總，上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)。

第六部分 項目評審和驗收

6.1 項目完成所規(guī)定的任務(wù)后要及時進(jìn)行總結(jié)，并將項目完成情況總結(jié)報告及有關(guān)資料報至技術(shù)中心，申請項目評審和驗收。

6.2 項目評審和驗收需要提供的材料包括：技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)報告；經(jīng)濟(jì)和社會效益分析報告；用戶使用意見報告；權(quán)威質(zhì)檢部門出具的檢驗報告以及現(xiàn)場試驗、測試記錄報告；有關(guān)設(shè)計與工藝圖表；項目研發(fā)費(fèi)用報告等。

6.3項目的評審和驗收由技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織總公司專家委員會進(jìn)行評審。經(jīng)總公司評審后的項目，如需外部評審，由技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織實施。

6.4 課題項目完成后，經(jīng)專家評審委員會評審后的剩余資金，要上交公司財務(wù)部。

第七部分 成果管理

7.1 技術(shù)創(chuàng)新項目實施過程中的所有試驗記錄、數(shù)據(jù)、報告、文件以及評審和驗收文件等資料，按照技術(shù)資料管理辦法整理，并報送公司技術(shù)部門資料室歸檔，不得散失，不得由個人占有。

7.2 技術(shù)中心負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新項目所取得技術(shù)成果的知識產(chǎn)權(quán)管理，負(fù)責(zé)成果專利和工法申請。知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

7.3 技術(shù)成果可以申請國家、地方政府、部門的有關(guān)表彰獎勵。

7.4 各部門要積極利用已取得的技術(shù)成果，做好技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和推廣工作，不斷總結(jié)、浙江藍(lán)美農(nóng)業(yè)有限公司

企業(yè)創(chuàng)新管理制度 改進(jìn)和提高。

第八部分 附

則

未獲得公司立項或未獲得專項資金的技術(shù)創(chuàng)新項目管理，參照本辦法執(zhí)行。

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企業(yè)創(chuàng)新管理制度

一、第一部分

二、第二部分

三、第三部分

四、第四部分

五、第五部分

六、第六部分

七、第七部分

八、第八部分

目錄

總則........................................1 組織機(jī)構(gòu)....................................1 技術(shù)創(chuàng)新項目立項申報及專項資金申報..........1 項目審查與審批..............................2 項目運(yùn)行管理................................2 項目評審與驗收..............................4 成果管理...................................4 附則......................................5

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企業(yè)創(chuàng)新管理制度

公司創(chuàng)新管理制度

編制：王燁

審核：何維拉 批準(zhǔn)：周偉東

文件編號:LM—A—1204

浙江藍(lán)美農(nóng)業(yè)有限公司 2012年1月1日

第二篇：論企業(yè)管理制度創(chuàng)新

論企業(yè)管理制度創(chuàng)新

內(nèi)容摘要：制度創(chuàng)新是指新制度(或新制度結(jié)構(gòu))產(chǎn)生，否定、揚(yáng)棄或改變舊制度(或舊制度結(jié)構(gòu))的動態(tài)過程。具體地說，民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新是 “以企業(yè)為主體，為更好地實現(xiàn)企業(yè)制度的功能，在收益與成本評價的基礎(chǔ)上，在制度供給的范圍內(nèi)設(shè)計新的企業(yè)制度的過程”。理制度賴以生存的基礎(chǔ)發(fā)生了改變。管理制度創(chuàng)新成為必要。本文重點分析了企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性、主要內(nèi)容和應(yīng)注意問題。

關(guān)鍵詞: 管理制度創(chuàng)新新經(jīng)濟(jì)形態(tài)企業(yè)

自提出創(chuàng)新理論以來，國內(nèi)外學(xué)者對創(chuàng)新理論進(jìn)行了大量的研究。不同的研究者常從不同的側(cè)重點賦予企業(yè)創(chuàng)新活動不同涵義。本文認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新體系是由技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩方面內(nèi)容構(gòu)成的綜合性、系統(tǒng)性創(chuàng)新體系。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)最主要的創(chuàng)新活動，管理創(chuàng)新是企業(yè)建立創(chuàng)新體系的關(guān)鍵和保證。在管理創(chuàng)新中，管理制度創(chuàng)新是非常重要的內(nèi)容。

一、管理制度創(chuàng)新的必要性

制度創(chuàng)新概念的外延很廣，可以大致分為宏觀和微觀層面上的制度創(chuàng)新。我國進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)體制改革、產(chǎn)權(quán)制度改革都可視為宏觀層次上的創(chuàng)新。而微觀制度創(chuàng)新更多地體現(xiàn)在企業(yè)層面，它主要是指管理制度創(chuàng)新，我們把它納入管理創(chuàng)新的范疇。

管理制度是指企業(yè)日常運(yùn)營的各種具體制度總稱。它的主要作用是規(guī)定企業(yè)如何取得和運(yùn)用資源。管理制度對于創(chuàng)新的重要作用是使資源使用向創(chuàng)新傾斜，使企業(yè)敢于冒風(fēng)險，勇于創(chuàng)新。同時還保證創(chuàng)新者從創(chuàng)新中獲得利益，以激發(fā)創(chuàng)新者的熱情。從20世紀(jì)90年代開始，對管理制度創(chuàng)新的關(guān)注可謂與日俱增，這與此段時間內(nèi)整個社會轉(zhuǎn)型和社會發(fā)展導(dǎo)致的許多變化有關(guān)，這些變化導(dǎo)致了管理環(huán)境的變化，對管理制度創(chuàng)新提出了要求。

（一）組織外部環(huán)境的變化

長期以來，傳統(tǒng)管理學(xué)對環(huán)境的假設(shè)是確定的和可逆的，這種假設(shè)適用于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代按照勞動分工原理建立起來的科層組織。建立在這種穩(wěn)定和可預(yù)測環(huán)境基礎(chǔ)上的管理制度側(cè)重于組織內(nèi)部強(qiáng)制力，在勞動過程中盡可能減少工人的獨立性和盡可能擴(kuò)大管理者的控制。自從科學(xué)管理時代起，管理理性和勞動者非理性就成為管理學(xué)的基本假設(shè)。（毛道維，2005）

信息技術(shù)革命的發(fā)展,以及一系列相關(guān)的社會經(jīng)濟(jì)變遷，徹底改變了這種管理制度所依賴的環(huán)境基礎(chǔ)?，F(xiàn)實的環(huán)境是不確定和復(fù)雜的，但是建立在傳統(tǒng)管理學(xué)范式上的管理制度安排已經(jīng)不能很好地適應(yīng)組織變革與創(chuàng)新的需要。這些制度忽略外部市場對于組織的壓力，1

無法將外部市場的競爭信息有效地傳送到組織內(nèi)部并在員工間傳遞，結(jié)果造成組織員工對市場不敏感，組織的創(chuàng)新和應(yīng)變能力較弱等等問題。因此，運(yùn)用控制論、系統(tǒng)論、耗散結(jié)構(gòu)論、協(xié)同論、突變論等前沿學(xué)科的理論、方法和手段來建立適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境發(fā)展的企業(yè)管理制度就成為一種迫切需要。

（二）新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的到來

1、客戶經(jīng)濟(jì)的到來

傳統(tǒng)的分工模式使人們專注于任務(wù)而不關(guān)心顧客和流程?？蛻艚?jīng)濟(jì)的到來使人們對傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)勞動分工模式產(chǎn)生疑問。邁克爾·哈默（Michael Hammer）認(rèn)為客戶經(jīng)濟(jì)是客戶占有優(yōu)勢地位的經(jīng)濟(jì)。（哈默，2002）客戶經(jīng)濟(jì)對管理制度創(chuàng)新提出了新要求，要求以客戶價值實現(xiàn)為主導(dǎo)進(jìn)行資源配置，具體表現(xiàn)為：①在客戶經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)下，處于價值鏈上的不同企業(yè)組合在一起，共同以顧客為中心，為顧客創(chuàng)造價值。企業(yè)的管理制度不僅要重視企業(yè)內(nèi)部管理，還要重視價值鏈的協(xié)同管理，重視顧客價值網(wǎng)絡(luò)中的各利益相關(guān)者之間的關(guān)系管理。②隨著企業(yè)的資源外取、虛擬化經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)化、戰(zhàn)略聯(lián)盟的普及，組織與組織的邊界日益模糊，組織的所有權(quán)控制逐漸淡化，以虛擬、契約和經(jīng)濟(jì)控制的管理控制高于所有權(quán)控制。企業(yè)的管理制度也要適應(yīng)這種要求，實現(xiàn)與外部資源和外部組織的連接。

2、知識經(jīng)濟(jì)時代的到來

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，知識經(jīng)濟(jì)時代的到來使企業(yè)管理面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。①知識要素成為最重要的資源，這種資源的形成、積累和保護(hù)等成為企業(yè)管理所關(guān)注的內(nèi)容。以員工的知識、技能為基礎(chǔ)的知識資本對企業(yè)最有價值。因此管理制度創(chuàng)新要重視物資資本與知識資本管理的關(guān)系，把重點從傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的只重視物資資本的管理轉(zhuǎn)向知識資本的管理。②知識是人腦的產(chǎn)物，由于人力資本與其所有者的不可分離性特點，發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性對于知識的積累和傳播至關(guān)重要。因此如何以管理制度的創(chuàng)新來調(diào)動人的積極性、發(fā)揮人的潛能是企業(yè)要解決的重要問題。③企業(yè)的知識資源不僅來源于內(nèi)部知識的積累，也來自于外部網(wǎng)絡(luò)的共享。如何建立知識交流和知識共享機(jī)制，并借此形成自己的學(xué)習(xí)能力，嵌入企業(yè)的組織流程中，也對企業(yè)管理制度的創(chuàng)新提出了新的要求。

3、創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的到來

創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)是與傳統(tǒng)管理經(jīng)濟(jì)不同的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)建立在創(chuàng)新經(jīng)營與新創(chuàng)事業(yè)基礎(chǔ)上，表現(xiàn)為高水平的創(chuàng)業(yè)活動多，創(chuàng)新發(fā)明與專利多，成長型中小企業(yè)多等等，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、自組織、多樣化與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是這類經(jīng)濟(jì)的主要特征。（李政，2005）首先，它要求人們轉(zhuǎn)變思維方式，形成創(chuàng)業(yè)精神導(dǎo)向的觀念和行為。其次，創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)要求管理創(chuàng)新，建立創(chuàng)業(yè)管理范式。傳統(tǒng)的管理范式以大工業(yè)為基礎(chǔ)，通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職

能來實現(xiàn)組織績效目標(biāo)，追求的是穩(wěn)定和秩序。而創(chuàng)業(yè)管理范式則是以發(fā)現(xiàn)和識別機(jī)會為起點，以創(chuàng)新、超前行動和勇于承擔(dān)風(fēng)險為主要特征，強(qiáng)調(diào)機(jī)會導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)過程中組織與資源間的關(guān)聯(lián)和耦合。（張玉利，2004）創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中管理制度的重點不再是控制和穩(wěn)定，而應(yīng)以創(chuàng)新、機(jī)會為導(dǎo)向，鼓勵個性的發(fā)展和團(tuán)隊的協(xié)作。

二、管理制度創(chuàng)新的主要內(nèi)容

（一）決策制度

由于環(huán)境因素的不斷復(fù)雜化，決策問題越來越成為管理中的核心問題，它直接影響著組織的績效。因此管理制度創(chuàng)新首先應(yīng)是決策制度的創(chuàng)新，具體應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，管理者要在決策中把科學(xué)性和藝術(shù)性很好地結(jié)合起來，一方面在決策中要把科學(xué)決策作為企業(yè)管理制度重要的組成部分，提高決策質(zhì)量；另一方面也要在決策中注意調(diào)動員工的積極性，集思廣益，加強(qiáng)決策的民主性、多元性。第二，應(yīng)建立風(fēng)險決策機(jī)制。隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展和全球化擴(kuò)散，人類社會已經(jīng)進(jìn)入了一個風(fēng)險社會時代，現(xiàn)代風(fēng)險更難預(yù)測，更難捉摸，影響的范圍更寬，帶來的破壞性更嚴(yán)重（貝克，2002）。對于組織來說，建立符合風(fēng)險社會需要的風(fēng)險決策和管理體制，已經(jīng)迫在眉睫。風(fēng)險決策機(jī)制可以分為兩個層面。一是建立風(fēng)險防范與預(yù)警機(jī)制，在組織的各種活動與決策中充分考慮到風(fēng)險因素，做到“防患于未然” ；二是建立風(fēng)險應(yīng)急處理機(jī)制，一旦風(fēng)險發(fā)生，即可迅速啟動，對風(fēng)險做出反應(yīng)和處理。

（二）信息管理制度

信息對企業(yè)的影響是多方面的。首先，環(huán)境的復(fù)雜和多變使信息也呈現(xiàn)出復(fù)雜、多變的特征，企業(yè)需要通過信息管理制度來在企業(yè)與環(huán)境之間建立信息交換通道，建立快速的信息反饋機(jī)制。其次，在新的價值鏈分工體系中，各環(huán)節(jié)需要通過信息技術(shù)實現(xiàn)動態(tài)無縫聯(lián)結(jié)，實現(xiàn)協(xié)同。在價值鏈的各環(huán)節(jié)中建立信息交流和共享機(jī)制是十分必要的。最后，信息與知識的關(guān)系十分密切：信息的有序化形成知識，因此信息管理制度對于組織知識的產(chǎn)生、積累和傳播起著十分重要的作用。知識經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)能實現(xiàn)信息管理到知識管理的演進(jìn)，使信息轉(zhuǎn)化成知識，并用知識來提高特定組織的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。（葉國燦，2003）

（三）知識產(chǎn)權(quán)管理制度

知識產(chǎn)權(quán)制度是產(chǎn)權(quán)制度的延伸和拓展，是知識經(jīng)濟(jì)中最切實效、持久安全的創(chuàng)新激勵手段和法律保障措施，其本質(zhì)是鼓勵創(chuàng)新，不鼓勵模仿與復(fù)制。國外企業(yè)大都建立起一整套知識產(chǎn)權(quán)管理制度，并已經(jīng)逐步將知識產(chǎn)權(quán)制度演變?yōu)橐环N市場競爭工具，利用知識產(chǎn)權(quán)制度為發(fā)展中國家的企業(yè)參與國際市場競爭設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)壁壘。

從國外經(jīng)驗來看，知識產(chǎn)權(quán)制度主要包括知識產(chǎn)權(quán)歸屬制度、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度、知

識產(chǎn)權(quán)激勵制度、知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理制度以及知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)制度等。具體到我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)制度的設(shè)計與安排，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下兩方面入手：首先應(yīng)該完善企業(yè)職務(wù)發(fā)明獎勵制度，調(diào)動研發(fā)人員的創(chuàng)造積極性。當(dāng)務(wù)之急是設(shè)計企業(yè)研發(fā)人員績效考評指標(biāo)體系，建立量化職務(wù)發(fā)明獎勵額度的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。其次是建立專利使用許可制度，加強(qiáng)專利使用許可合同管理，通過建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展與專利制度的內(nèi)在關(guān)系，從根本上推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。

（四）人力資源管理制度

上世紀(jì)60年代“人力資本”的概念一提出，即引起了經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的重視。人們開始認(rèn)識到：通過對人力資源有意識的開發(fā)和管理，可以形成人力資本，它能夠給組織創(chuàng)造價值。從此，人力資源管理制度成為了企業(yè)管理制度中不可或缺的一個組成部分。

企業(yè)的人力資源管理制度的核心是以人為本，最大化人力資本。以人為本的管理制度體現(xiàn)在哪些方面呢？首先，人力資源管理制度要注重員工的個性、自主性的塑造和發(fā)揮。管理制度不應(yīng)再局限于組織內(nèi)部的強(qiáng)制，局限于對員工的管理，而應(yīng)側(cè)重于激發(fā)員工的潛能，側(cè)重于培養(yǎng)員工的個性和能力。其次，激勵制度非常重要。薪酬和福利制度是激勵制度的重要組成部分。組織的薪酬制度應(yīng)與企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度緊密聯(lián)系起來，應(yīng)充分體現(xiàn)人力資本和知識資本的價值。這樣才能鼓勵員工對人力資本進(jìn)行投資，鼓勵個人知識的創(chuàng)造。最后，管理部門應(yīng)把員工的發(fā)展與組織的發(fā)展很好地結(jié)合起來，加大組織主體投資的力度，重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，給員工提供多種發(fā)展的機(jī)會，開發(fā)員工的創(chuàng)造力。此外，管理者要突破部門界限、突破地域界限等，不拘一格選人才，形成一個合理的人才流動、人才競爭和人才選拔機(jī)制。

三、管理制度創(chuàng)新應(yīng)注意的問題

（一）規(guī)范性與創(chuàng)新性的關(guān)系

從本質(zhì)上來說，制度的功能是協(xié)調(diào)和規(guī)范人的行為。企業(yè)的管理制度本身就是一種規(guī)范，這種規(guī)范的存在在一個多變的風(fēng)險社會中尤其重要，因為規(guī)范意味著某種程度的科學(xué)性，制度的建立有利于降低不確定性和風(fēng)險。但是如果組織已經(jīng)習(xí)慣了某些規(guī)范或從中獲利而不愿放棄固有的規(guī)范的話，這種規(guī)范有時也可能成為組織發(fā)展和創(chuàng)新的一種障礙。在快速變化、動蕩不安的環(huán)境下，企業(yè)管理制度也必須保持動態(tài)性。因此，管理制度應(yīng)把規(guī)范和創(chuàng)新性很好地結(jié)合起來。

（二）管理制度建設(shè)與人本管理的關(guān)系

建立在傳統(tǒng)管理思維基礎(chǔ)上的管理制度側(cè)重于組織的穩(wěn)定、規(guī)范和效率，主要使用一系列詳細(xì)制定的規(guī)則來管束員工，使員工被動地、有效地完成既定的工作。這種制度強(qiáng)調(diào)的是組織的整體性，卻忽略了員工的個性和員工的創(chuàng)造性。在管理制度創(chuàng)新中，要突破以物資資本為主的傳統(tǒng)，建立以人為本的管理思想，并在整個企業(yè)管理制度中付諸實施。以人為本就是要一切以人為中心，重視人的因素，注重對人的積極性、創(chuàng)造性的激勵。在組織整體發(fā)展的前提下承認(rèn)和鼓勵員工的個性和創(chuàng)造性，營造個體能發(fā)揮創(chuàng)新精神的組織情境，最大程度地發(fā)揮員工的潛能，調(diào)動員工的積極性。

（三）重視企業(yè)文化建設(shè)與文化創(chuàng)新

企業(yè)文化對于管理制度的重要性在于：一方面，文化所形成的對員工的約束是一種軟約束，這種軟約束與企業(yè)的各種管理制度一樣，都形成了企業(yè)的員工的行為規(guī)范。雖然這種文化軟約束在管理中所起的作用很大，但常易被忽視。另一方面，一個組織的文化決定了組織在哪些方面的制度創(chuàng)新成本會比較小，而這種選擇又會強(qiáng)化文化在這方面的發(fā)展，即產(chǎn)生所謂的路徑依賴。因此，文化可以決定制度創(chuàng)新的方向，但又可能阻礙創(chuàng)新活動的發(fā)展，成為文化陷阱，使組織長期停滯不前。在這種情況下，文化創(chuàng)新就成為企業(yè)創(chuàng)新必需的先決條件。

企業(yè)文化將成為知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理最主要的手段之一。重視文化在管理中的作用就是要將企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)管理的全過程。只有充分重視企業(yè)文化建設(shè)與文化創(chuàng)新，才有更有效地推動其他方面的管理制度創(chuàng)新。

制度創(chuàng)新主要涵蓋企業(yè)財產(chǎn)關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)、分配融資、運(yùn)行機(jī)制、管理模式等方面的創(chuàng)新范疇，它與技術(shù)等其他創(chuàng)新既有共性又有個性和顯著特征。首先，民營中小企業(yè)的制度創(chuàng)新是其產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新活動的前提，是產(chǎn)生主動創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的重要制度保證；其次，企業(yè)制度要隨著生產(chǎn)力和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷完善，就必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，不斷創(chuàng)新；另外，制度創(chuàng)新涉及企業(yè)內(nèi)部不同層面的機(jī)制變革，同時還涉及企業(yè)外部的金融體制改革、社會保障制度改革、政府機(jī)構(gòu)改革等外部制度變革，我們必須從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，注重企業(yè)外 部制度創(chuàng)新與內(nèi)部制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)運(yùn)行，促使其互動共進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

1、葉國燦，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新趨勢，管理世界，2003.2、柳卸林,21世紀(jì)的中國技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng),北京大學(xué)出版社.3、李政 ,李玉玲,創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成元素與發(fā)展途徑,外國經(jīng)濟(jì)與管理，2005.4、貝克,風(fēng)險社會, 南京,譯林出版社，2002.5、諾思,經(jīng)濟(jì)史的結(jié)構(gòu)與變遷,上海三聯(lián)書店．1991.6、邁克爾 · 哈默 , 企業(yè)行動綱領(lǐng), 中信出版社，2002.7、毛道維,任佩,基于管理商和管理耗散的企業(yè)制度再造的理論框架, 管理世界，2005.

第三篇：淺談現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

目 錄

摘要????????????????????????????????2

一、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性和現(xiàn)實意義???????????????3

二、企業(yè)管理制度內(nèi)涵及思維觀念???????????????????4

三、現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)容?????????????????????5

四、當(dāng)前企業(yè)管理制度創(chuàng)新存在的不足?????????????????9

五、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的策略?????????????????????10

六、企業(yè)制度創(chuàng)新應(yīng)注意的問題????????????????????11 結(jié)束語???????????????????????????????12 參考文獻(xiàn)??????????????????????????????13

淺談現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

摘 要

企業(yè)的發(fā)展一刻也離不開企業(yè)管理制度的建設(shè)，一般都會經(jīng)歷較為曲折的過程。但要取得成功，其必要條件就是企業(yè)必須不斷追求管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新。加大創(chuàng)新力度，這是管理制度自身對科學(xué)、規(guī)范、完善、實用的客觀要求。制度設(shè)計是體現(xiàn)管理者眼光和智慧的一項工作。任何制度，目的在于制約，制約的內(nèi)容是應(yīng)該或不應(yīng)該做什么，這是設(shè)計制度的一個基本立足點。有什么樣的企業(yè)管理制度及實施效果，就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設(shè)工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問題，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范、創(chuàng)新則屬于根本的根本。成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規(guī)范化的管理制度編制或創(chuàng)新及其實施效果較其他企業(yè)成功，而且是保持在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化的過程之中。本文主要從這幾個方面來介紹現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：制度創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 機(jī)制變革

一、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性和現(xiàn)實意義

隨著現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步的國際化和市場化，企業(yè)越來越覺得管理創(chuàng)新的重要性，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和源泉，企業(yè)管理制度創(chuàng)新對企業(yè)的全面發(fā)展有著極其重要的意義。

（一）企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性

1、實現(xiàn)自我價值的需要

創(chuàng)新主體對成就的追求、對自我價值實現(xiàn)的向往、對社會責(zé)任的道義渴望，更強(qiáng)化了他們創(chuàng)新的沖動。

2、企業(yè)自身發(fā)展的需要

企業(yè)管理制度要有一定的模式和方法，但不論什么模式或什么方法，根據(jù)形勢的發(fā)展，都不可能是一成不變的，即所謂“管理無定式”。

3、消費(fèi)市場提出更高的要求

由于知識經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷發(fā)展，利用新技術(shù)的速度大大加快，產(chǎn)品的生命周期大大縮短，加之消費(fèi)者的消費(fèi)水平不斷提高，消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化不斷加快，這就要求企業(yè)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品。

4、市場競爭激烈日益激烈

企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展，就要千方百計控制成本，提高質(zhì)量，增加品種，擴(kuò)大銷售，這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu)，運(yùn)用新的服務(wù)和銷售模式，采取新的管理策略和程序，使管理組織能夠靈活應(yīng)變。

（二）企業(yè)管理制度創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略，它符合國家政策導(dǎo)向，符合國際企業(yè)管理制度發(fā)展的新趨勢，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企業(yè)國際競爭能力的要求。

二、企業(yè)管理制度內(nèi)涵及思維觀念

（一）現(xiàn)代企業(yè)管理制度有廣義和狹義之說

廣義管理制度包羅萬象，它涵蓋現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)制度、人才開發(fā)、激勵機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、管理標(biāo)準(zhǔn)及文化特色等。狹義的管理制度也稱管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)所制定的、以書面形式表達(dá)的、用以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)等項活動的條例、規(guī)則、程序和辦法之集合。是對企業(yè)組織中的機(jī)構(gòu)和個體在權(quán)力、責(zé)任、利益等方面的設(shè)定，是各項管理體系、管理流程的具體表達(dá)。是企業(yè)和勞動者共同遵守的準(zhǔn)則與約束。它因企業(yè)的類型、規(guī)模不同而各異。企業(yè)管理制度作為一種獨立職能，它一誕生就開始與社會生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，從而形成一個與社會生產(chǎn)同步發(fā)展的過程。按照簡單協(xié)作、工場手工業(yè)、機(jī)器大工業(yè)三個階段的生產(chǎn)發(fā)展過程，我們可以把企業(yè)管理制度的發(fā)展歸納為以下幾個階段：工業(yè)化前的管理、科學(xué)管理時期、現(xiàn)代管理時期。

隨著工業(yè)革命的發(fā)展，人們對企業(yè)管理制度的認(rèn)識在社會實踐中不斷提高。從馬克思在“資本論”中分析資本主義生產(chǎn)過程的管理時，經(jīng)常使用管理的“組織”、“指揮”、“監(jiān)督”、“調(diào)節(jié)”職能，發(fā)展到“現(xiàn)代經(jīng)營管理理論”的計劃、組織、指揮、控制職能。從我國社會主義事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程看，同樣從社會主義計劃經(jīng)濟(jì)到社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)管理制度也發(fā)生了飛躍性的變化。

（二）現(xiàn)代企業(yè)管理制度的思維觀念

現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要用現(xiàn)代思維拓寬視野廣度，建立內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和與外部環(huán)境相適應(yīng)的管理體制，改造陳舊的企業(yè)體系；現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要用現(xiàn)代思維增加管理深度，用戰(zhàn)略眼光多維的思維來統(tǒng)籌考慮，從更深層次上思考產(chǎn)生這些問題的原因，進(jìn)一步深化現(xiàn)代管理力度；迫切要求現(xiàn)代企業(yè)管理制度用現(xiàn)代思維加大工作力度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格質(zhì)量管理，不斷加大企業(yè)管理制度的力度，以保證低成本、高質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高；現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要用現(xiàn)代思維正視復(fù)雜程度，管理者必須運(yùn)用縱向延伸思維和橫向發(fā)散思維的多維思維形式，分析、確定現(xiàn)代企業(yè)管理制度的多重性、復(fù)雜性。

1、市場觀念

在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)與世隔絕，企業(yè)內(nèi)部工作與外部環(huán)境的交互作用是通過政府這一中介間接進(jìn)行的。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)逐漸成為市場競爭主體，這就要求企業(yè)必須從過去的企業(yè)內(nèi)部工作與外部環(huán)境相隔絕的單純眼睛向上的思想，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部工作與外部環(huán)境相統(tǒng)一的、自覺適應(yīng)外部環(huán)境變化來求得自己的生存與發(fā)展的思想，也就是正確認(rèn)識和對待外部環(huán)境的市場觀念。這種市場觀念還包括競爭觀點、服務(wù)觀點、開拓觀點、人才觀點等等。

2、生產(chǎn)力觀念

社會主義的根本任務(wù)是發(fā)展社會生產(chǎn)力，因而發(fā)展生產(chǎn)力也是企業(yè)的根本任務(wù)。只有企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展了，才有社會生產(chǎn)力的發(fā)展。只有社會生產(chǎn)力的發(fā)展，才能增強(qiáng)國家經(jīng)濟(jì)實力，才能提高人民的物質(zhì)文化生活水平。因此，必須把發(fā)展生產(chǎn)力作為企業(yè)全部工作的中心。應(yīng)當(dāng)以是否有利于發(fā)展生產(chǎn)力作為檢驗企業(yè)一切工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。為此，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，必須樹立發(fā)展生產(chǎn)力的觀念。一個企業(yè)的生產(chǎn)力水平，最終就是要看企業(yè)職工改造自然（實踐經(jīng)濟(jì)活動）的效果。它包括企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和經(jīng)濟(jì)效益兩個方面。就產(chǎn)品而言，一是要看是否符合生產(chǎn)或人們消費(fèi)的需要；一是要看實物質(zhì)量的現(xiàn)代化水平及其數(shù)量的狀況。還要看效益。產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)力狀況的物質(zhì)表現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益則是企業(yè)生產(chǎn)力狀況的價值表現(xiàn)。表明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)有兩類：一是投入和產(chǎn)出相比較的差額，即效益額；一是投入和產(chǎn)出相比較的比率，即效益率。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)容

（一）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新

企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度在主要特征就是兩權(quán)分離，企業(yè)家應(yīng)該把企業(yè)的經(jīng)營權(quán)交給所謂的“職業(yè)經(jīng)理”，只要做好所有者享受資本收益，如此形成的中小企業(yè)制度就可以擺脫家庭血緣關(guān)系的影響，可以使“貨幣資本得以選擇合適的經(jīng)營者”。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化是民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略。

西方市場經(jīng)濟(jì)國家在產(chǎn)權(quán)明確界定的情況下，實行公司制度的，即“先定產(chǎn)權(quán)，后定公司”。而我國是在產(chǎn)權(quán)關(guān)系還沒有理順的情況下實行公司制度，然后再推動產(chǎn)權(quán)關(guān)系的改造，即“先有公司，后定產(chǎn)權(quán)”，因而在我國現(xiàn)階段產(chǎn)權(quán)制度改革和創(chuàng)新就更為重。

（二）用人制度的創(chuàng)新

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從獨裁式的管理向民主管理、聘任優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)過渡，使自己從瑣碎、繁雜的管理事務(wù)中解脫出來，集中精力抓好企業(yè)重大管理項目。要破除“血緣、親緣”關(guān)系在人才選用上的“誤導(dǎo)”，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。另外，還要打破企業(yè)中各種親屬關(guān)系盤根錯節(jié)的局面，實行嚴(yán)格的制度化人事分工和管理，建立一套能吸引多方面人才、能讓優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵、淘汰機(jī)制。海爾的“全員皆人才”的用人觀就為企業(yè)的騰飛起到了不可估量的作用。要按照能級的原則，讓合適的人從事合適的工作。要注重職工的教育與培訓(xùn)，知識經(jīng)濟(jì)時代要求企業(yè)員工具有較高的技術(shù)和管理素質(zhì)，而提高員工的素質(zhì)不是一朝一夕能做到的，只有鼓勵員工通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)新的需要。企業(yè)必須為員工學(xué)習(xí)提供良好的條件，并要力爭使企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型組織”，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵員工在學(xué)習(xí)中成長、進(jìn)步，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到充分的保障口

（三）分配和激勵制度創(chuàng)新

社會成員收入差距過大是分配制度改革中出現(xiàn)的負(fù)效應(yīng)。但是我們也應(yīng)該看到，中國的改革目前正處于規(guī)律性的改革負(fù)效應(yīng)釋放期。在分配制度改革中，在堅持市場取向的改革方向，堅持“各種生產(chǎn)要素參加分配”的同時，要更加注重解決起點、機(jī)會、過程的不公平。收入差距過大不僅關(guān)乎社會公平問題，同時會影響到社會資源、自然資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。目前的改革分配制度創(chuàng)新：一是要加快發(fā)展，夯實共同富裕的物質(zhì)基礎(chǔ)。二是要積極擴(kuò)大就業(yè)。三是要建立健全同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的社會保障體系。四是要深化分配制度改革。確立勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則，完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度。

完善激勵機(jī)制，要給員工賦予職業(yè)上的成就感，還要能夠慷慨獎勵做出重大貢獻(xiàn)的高級管理人員和科技人員，如送股份、給予期權(quán)等，使其通過自身的努力，獲得應(yīng)得的勞動報酬，同時又有一定的資本收益，使其在工作中能充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，真正成為企業(yè)的主人。要進(jìn)行分配制度創(chuàng)新，積極探索，推行經(jīng)營者年薪制，提高經(jīng)營者的經(jīng)營責(zé)任感，想方設(shè)法加強(qiáng)管理，促進(jìn)企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

（四）以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向以過程管理為基礎(chǔ)

一方面，目標(biāo)管理是企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容，但管理制度要以過程展開，將時空結(jié)合起來，運(yùn)用現(xiàn)代管理思維的時效觀念和動態(tài)觀念，強(qiáng)調(diào)管理的過程和過程的管理。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，必須以市場為導(dǎo)向，既重視市場、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)因素，又考慮社會環(huán)境因素。企業(yè)要按用戶的要求去開發(fā)產(chǎn)品、開展業(yè)務(wù)，要以產(chǎn)定銷。社會要什么則生產(chǎn)什么，而不是生產(chǎn)什么向社會推銷什么。要徹底打破計劃經(jīng)濟(jì)不以產(chǎn)定銷的體系。

（五）由領(lǐng)導(dǎo)治廠到“依法治企”階段

決策必須改變領(lǐng)導(dǎo)拍板定奪的現(xiàn)象，克服家長制、長官意志的管理弊端，普遍實行民主管理，通過職工民主建立健全多項規(guī)章制度及實施規(guī)劃，要集思廣益、多思善思把科學(xué)決策作為企業(yè)管理制度的關(guān)鍵一環(huán)。一個好廠長能帶出一個好的企業(yè)，相反，一個不盡職盡責(zé)的廠長也能搞垮一個企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展過分依賴于廠長個人，是企業(yè)仍然處于不成熟階段的表現(xiàn)，企業(yè)真正走向成熟，是進(jìn)入了規(guī)范化、制度化和法制化的階段。企業(yè)管理制度、企業(yè)運(yùn)行都要在國家立法約束的基礎(chǔ)上，在各項制度的規(guī)范下有序地進(jìn)行。企業(yè)正常運(yùn)行不會因為個人的變遷而受到影響，相反，個人的行為也要受到制度的約束和規(guī)范。當(dāng)前我國的國有企業(yè)改革就是要著力于實現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化和法制化，建立一種制度規(guī)范和一種運(yùn)行秩序，以便使企業(yè)健康地發(fā)展。

（六）股份合作制企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新

在企業(yè)前一輪產(chǎn)權(quán)制度改革中，有相當(dāng)多的企業(yè)改制為股份合作制，而事實上，股份合作制并未徹底解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清的問題，但由于其審批手續(xù)簡單方便，改制成 本低，仍為廣大企業(yè)所采用，它對前一輪產(chǎn)權(quán)制度改革起了積極作用。但由于股份合作制企業(yè)承擔(dān)無限責(zé)任，因而對企業(yè)的發(fā)展存在著一定的制約。從長期看，股份合作制很難成為一種獨立于股份經(jīng)濟(jì)和合作經(jīng)濟(jì)之外的一種經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)。

（七）企業(yè)質(zhì)量管理制度創(chuàng)新

企業(yè)是搞好質(zhì)量工作的主體，企業(yè)廠長(經(jīng)理)是質(zhì)量工作的

四、當(dāng)前企業(yè)管理制度創(chuàng)新存在的不足

（一）產(chǎn)權(quán)制度界限模糊

企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與企業(yè)家的個人產(chǎn)權(quán)是混合在一起的，個人財產(chǎn)與企業(yè)法人財產(chǎn)沒有明確的界限，也沒有形成現(xiàn)代企業(yè)所具備的獨立和完備的產(chǎn)權(quán)制度

（二）管理相對太粗放

企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理則表現(xiàn)出更多的隨意性，缺乏全面的制度化、規(guī)范化和程序化。受經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期的體制、法律背景和傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，使有才能的員工感到不能獲得尊重，不能實現(xiàn)自我。導(dǎo)致專業(yè)管理人員與企業(yè)主親屬形成兩個利益集團(tuán)，誘發(fā)企業(yè)內(nèi)部各種矛盾，造成有些管理制度形同虛設(shè)，難以執(zhí)行。

（三）管理組織相對落后

企業(yè)在制定制度時未將“人性化”、“綜合管理”、“科學(xué)管理”的思想理念貫徹其中，企業(yè)家習(xí)慣于業(yè)務(wù)管理，習(xí)慣于自己獨立操作，習(xí)慣于自上而下地指揮別人，（四）科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。

主要是企業(yè)產(chǎn)品總體水平不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、裝備水平低、超前意識差、科技開發(fā)投入少、企業(yè)發(fā)展無后勁，導(dǎo)致企業(yè)無力進(jìn)行管理創(chuàng)新。

（五）企業(yè)財務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)制不健全

企業(yè)的財務(wù)制度不能體現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、財會政策公平、企業(yè)自主理財一致的原則。公司內(nèi)部財務(wù)會計制度不健全，配備的財務(wù)會計人員資質(zhì)不合格。

（六）激勵約束機(jī)制不相配套

主要體現(xiàn)在約束機(jī)制不完善、分配不公，不能很好地發(fā)揮分配的激勵作用，也就不能應(yīng)用分配手段調(diào)動員工的積極性、主動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性。

（七）企業(yè)文化建設(shè)不健全。

創(chuàng)新的企業(yè)文化得以運(yùn)行，必須有一定的制度體系為基礎(chǔ)。特別是在對員工的管理和激勵的文化方面，還沒有真正能使全體員工都積極參與和投入創(chuàng)新的文化氛圍。

五、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的策略

（一）企業(yè)管理制度思維的創(chuàng)新

我國企業(yè)要實施管理創(chuàng)新，首先，必須要進(jìn)行管理思維的變革，要變縱向思維為橫向思維；其次，中國企業(yè)要堅持“人本管理”的管理觀念，以人的全面自由的發(fā)展為核心，積極推動企業(yè)經(jīng)營思路、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度的創(chuàng)新，改善企業(yè)管理制度創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境，在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識和氛圍；再次，樹立新的市場競爭觀念，要追求管理思維的即時性和有效性，注重信息的挖掘、整合運(yùn)用以及風(fēng)險管控。

（二）企業(yè)管理制度體制和組織上的創(chuàng)新

由于工作數(shù)量的不斷增加，生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)過程變得更加復(fù)雜，必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，將企業(yè)原來相對獨立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一體。

另外，創(chuàng)新要獲得成功，必須有一個有效的組織結(jié)構(gòu)和富有經(jīng)驗的專業(yè)性管理。組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新在管理創(chuàng)新中有著重要的意義。管理的重點要由對物的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾怼Ｖ匾暺髽I(yè)文化，注意人際關(guān)系，使管理進(jìn)入人的內(nèi)心世界，相信人，尊重人的價值和能力。

（三）企業(yè)經(jīng)營管理上的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營管理具有較強(qiáng)的邏輯思維能力溝通引導(dǎo)能力、能力及感染力的重要職能之一，在經(jīng)濟(jì)全球化形勢下，由于信息化、科學(xué)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化的迅猛發(fā)展，要求在管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。信息時代的營銷管理將徹底改變企業(yè)對傳統(tǒng)營銷管理所持有的舊觀念，這樣，就可以做到產(chǎn)品上市快、成本低、質(zhì)量好和服務(wù)好，贏得各階層的顧客，使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。

（四）市場理論和實踐創(chuàng)新

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與深入，企業(yè)要想成功，必須要靠市場創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行市場調(diào)查和市場創(chuàng)新，市場需求為企業(yè)創(chuàng)新提供了機(jī)會，市場創(chuàng)新是對市場的挖掘和深化，提高產(chǎn)品的市場滲透率，或開拓新的市場，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量和

產(chǎn)品對市場的占有率，企業(yè)進(jìn)行市場創(chuàng)新同時也是提高企業(yè)的實力和競爭力以及適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要，另外要重視在產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略這些方面下足功夫。

（五）技術(shù)創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得企業(yè)利潤的最大化，企業(yè)要及時的進(jìn)行技術(shù)研制與開發(fā)，合理實施技術(shù)改造，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。在當(dāng)前競爭日益激烈的時代，企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點。因此，企業(yè)要加強(qiáng)新技術(shù)研發(fā)的成本投入，同時要給與適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策。

（六）管理組織創(chuàng)新與人力資源管理創(chuàng)新

由于競爭環(huán)境千變?nèi)f化，管理組織為了能更好的為企業(yè)服務(wù)，唯一的途徑就是通過學(xué)習(xí)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新不能偏離“人本”管理的軌道，管理無論如何創(chuàng)新，都必須靠調(diào)動廣大職工的創(chuàng)造性和積極性，才能順利的開展，離開了這一點，一切創(chuàng)新都免談，同時要從傳統(tǒng)的單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理，把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來。

六、企業(yè)制度創(chuàng)新應(yīng)注意的問題

（一）建立現(xiàn)代公司制企業(yè)選擇適合企業(yè)的公司形式

建立和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織制度創(chuàng)新的重點。首先要求將企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)進(jìn)行合理的劃分，由職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)進(jìn)行管理。在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，使其從封閉走向開放，多方位、多渠道地募集資金，從而建立起多元化、社會化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，這是現(xiàn)代企業(yè)制度在股權(quán)結(jié)構(gòu)上的必然要求和體現(xiàn)。這種產(chǎn)權(quán)制度必然要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，徹底改革過去的家長式領(lǐng)導(dǎo)體制，變家族式經(jīng)營為公司制經(jīng)營，組織行為與人員結(jié)構(gòu)應(yīng)盡可能社會化，促進(jìn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，建立起有效的委托代理關(guān)系和科學(xué)的激勵機(jī)制與約束機(jī)制。

（二）健全企業(yè)財務(wù)制度

企業(yè)的財務(wù)制度應(yīng)該充分體現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、財會政策公平、企業(yè)自主理財并與國際慣例相一致的原則。企業(yè)要保持合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，建立適合市場需要的投資決策體系和資金運(yùn)營體系，增強(qiáng)投融資風(fēng)險意識，提高凈資產(chǎn)收益率，加強(qiáng)資金預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核分析以及現(xiàn)金流量表的運(yùn)籌和控制，加快資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金使用效益。嚴(yán)格會計制度，及時編制資產(chǎn)負(fù)債表，損益表和現(xiàn)金流量表，以真實反映企業(yè)經(jīng)營狀況。實行公司制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要健全公司內(nèi)部財務(wù)會計制度，配備合格的財務(wù)會計人員。財務(wù)部門負(fù)責(zé)人的聘任要經(jīng)過董事會決議，不經(jīng)董事會同意，經(jīng)理無權(quán)對其聘任或解聘。應(yīng)由董事會制定財務(wù)預(yù)、決算，經(jīng)理執(zhí)行，并由監(jiān)事會負(fù)責(zé)財務(wù)檢查

（三）在產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新中要規(guī)范操作

對變現(xiàn)的集體資產(chǎn)，要加強(qiáng)管理，要按照民主管理的原則，建立健全企業(yè)資產(chǎn)管理制度。建立企業(yè)資產(chǎn)管理委員會，制定和審議集體資產(chǎn)管理公司章程及資產(chǎn)經(jīng)營管理的財務(wù)預(yù)算報告等重大事務(wù)。集體資產(chǎn)管理委員會負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)的管理和監(jiān)督。同時設(shè)立集體資產(chǎn)經(jīng)營公司，獨立核算、自負(fù)盈虧、具有法人資格，承擔(dān)有限責(zé)任，負(fù)責(zé)集體資產(chǎn)的投資和管理，對企業(yè)資產(chǎn)保值、增值負(fù)責(zé)。企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司是資產(chǎn)代表，行使集體資產(chǎn)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)，從而解決資產(chǎn)所有者長期缺位的問題。

結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展一刻也離不開企業(yè)管理制度的建設(shè)，制度設(shè)計是體現(xiàn)管理者眼光和智慧的一項工作。有什么樣的企業(yè)管理制度及實施效果，就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設(shè)工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問題，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范、創(chuàng)新則屬于根本的根本。隨著現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步的國際化和市場化，企業(yè)越來越覺得管理創(chuàng)新的重要性，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和源泉，企業(yè)管理制度創(chuàng)新對企業(yè)的全面發(fā)展有著極其重要的意義。

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第四篇：現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展，一般都會經(jīng)歷較為曲折的過程。但要取得成功，其必要條件就是企業(yè)必須不斷追求管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新。加大創(chuàng)新力度，這是管理制度自身對科學(xué)、規(guī)范、完善、實用的客觀要求。制度設(shè)計是體現(xiàn)管理者眼光和智慧的一項工作。任何制度，目的在于制約，制約的內(nèi)容是應(yīng)該或不應(yīng)該做什么，這是設(shè)計制度的一個基本立足點。

企業(yè)的發(fā)展一刻也離不開企業(yè)管理制度的建設(shè)，有什么樣的企業(yè)管理制度及實施效果，就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設(shè)工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問題，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范、創(chuàng)新則屬于根本的根本。成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規(guī)范化的管理制度編制或創(chuàng)新及其實施效果較其他企業(yè)成功，而且是保持在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化的過程之中。對此本文主要介紹現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新內(nèi)容

1、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新

西方市場經(jīng)濟(jì)國家在產(chǎn)權(quán)明確界定的情況下，實行公司制度的，即“先定產(chǎn)權(quán)，后定公司”。而我國是在產(chǎn)權(quán)關(guān)系還沒有理順的情況下實行公司制度，然后再推動產(chǎn)權(quán)關(guān)系的改造，即“先有公司，后定產(chǎn)權(quán)”，因而在我國現(xiàn)階段產(chǎn)權(quán)制度改革和創(chuàng)新就更為重。

2、用人制度的創(chuàng)新

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從獨裁式的管理向民主管理、聘任優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)過渡，使自己從瑣碎、繁雜的管理事務(wù)中解脫出來，集中精力抓好企業(yè)重大管理項目。要破除“血緣、親緣”關(guān)系在人才選用上的“誤導(dǎo)”，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。另外，還要打破企業(yè)中各種親屬關(guān)系盤根錯節(jié)的局面，實行嚴(yán)格的制度化人事分工和管理，建立一套能吸引多方面人才、能讓優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵、淘汰機(jī)制。海爾的“全員皆人才”的用人觀就為企業(yè)的騰飛起到了不可估量的作用。要按照能級的原則，讓合適的人從事合適的工作。要注重職工的教育與培訓(xùn)，知識經(jīng)濟(jì)時代要求企業(yè)員工具有較高的技術(shù)和管理素質(zhì)，而提高員工的素質(zhì)不是一朝一夕能做到的，只有鼓勵員工通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)新的需要。企業(yè)必須為員工學(xué)習(xí)提供良好的條件，并要力爭使企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型組織”，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵員工在學(xué)習(xí)中成長、進(jìn)步，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到充分的保障口。

3、分配和激勵制度創(chuàng)新

完善激勵機(jī)制，要給員工賦予職業(yè)上的成就感，還要能夠慷慨獎勵做出重大貢獻(xiàn)的高級管理人員和科技人員，如送股份、給予期權(quán)等，使其通過自身的努力，獲得應(yīng)得的勞動報酬，同時又有一定的資本收益，使其在工作中能充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，真正成為企業(yè)的主人。要進(jìn)行分配制度創(chuàng)新，積極探索，推行經(jīng)營者年薪制，提高經(jīng)營者的經(jīng)營責(zé)任感，想方設(shè)法加強(qiáng)管理，促進(jìn)企業(yè)各

項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

4、以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向以過程管理為基礎(chǔ)

一方面，目標(biāo)管理是企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容，但管理制度要以過程展開，將時空結(jié)合起來，運(yùn)用現(xiàn)代管理思維的時效觀念和動態(tài)觀念，強(qiáng)調(diào)管理的過程和過程的管理。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，必須以市場為導(dǎo)向，既重視市場、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)因素，又考慮社會環(huán)境因素。企業(yè)要按用戶的要求去開發(fā)產(chǎn)品、開展業(yè)務(wù)，要以產(chǎn)定銷。社會要什么則生產(chǎn)什么，而不是生產(chǎn)什么向社會推銷什么。要徹底打破計劃經(jīng)濟(jì)不以產(chǎn)定銷的體系。

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第五篇：淺談企業(yè)創(chuàng)新

淺談企業(yè)創(chuàng)新

江澤民同志指出：現(xiàn)在我們更應(yīng)十分重視創(chuàng)新。要樹立全民族的創(chuàng)新意識，建立國家的創(chuàng)新體系，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，把科技進(jìn)步和創(chuàng)新放在更加重要的戰(zhàn)略位置。

美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特（Joseph Schumpeter）認(rèn)為，資本主義經(jīng)濟(jì)的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其最主要原因就是資本主義經(jīng)濟(jì)的自發(fā)創(chuàng)新的機(jī)制。

縱觀當(dāng)代企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。許多企業(yè)之所以失敗，就是因為他們做不到這一點。

所以，創(chuàng)新是企業(yè)的生命。也有人將創(chuàng)新比喻成帶有氧氣的新鮮血液。什么是創(chuàng)新

創(chuàng)新，也叫創(chuàng)造。創(chuàng)造是個體根據(jù)一定目的和任務(wù)，運(yùn)用一切已知的條件，產(chǎn)生出新穎、有價值的成果（精神的、社會的、物質(zhì)的）的認(rèn)知和行為活動。創(chuàng)新的特點

創(chuàng)新的最主要特點是新穎性和具有價值。

1、新穎性。新穎性包括三個層次：（1）世界新穎性或絕對新穎性（2）局部新穎性（3）主觀新穎性，即只是對創(chuàng)造者個人來說是前所未有的。

2、具有價值。這個特點與新穎性密切相關(guān)，世界新穎性的價值層次最高，局部新穎性次之，主觀新穎性更次之。

大衛(wèi).史密斯發(fā)明了“郵包炸彈”梅利莎病毒，到案發(fā)時已使100萬臺電腦癱瘓，造成8000萬美元的經(jīng)濟(jì)損失。

這不是創(chuàng)造價值，而是價值大破壞。

創(chuàng)新的分類

一、思維創(chuàng)新

這是一切創(chuàng)新的前提。任何人都不要封閉自己的思維。西方有人召開頭腦風(fēng)暴會，就某一問題提出解決辦法（注意），定的目標(biāo)是1小時內(nèi)想出100個。原來以為至多能想出50個，結(jié)果卻是103個。

若思維成定勢，就會嚴(yán)重阻礙創(chuàng)新。有些政府部門或國營企業(yè)提出，不換腦筋就換人。就是這個道理。有的公司不斷招募新的人才，重要原因之一就是期望

其帶來新觀念、新思維，不斷創(chuàng)新。國外近年來還出現(xiàn)了“思維空間站”，其目的就是進(jìn)行思維創(chuàng)新訓(xùn)練。97年麥肯錫幫助平安進(jìn)行改革時震動很大。當(dāng)時遇到的困難主要是思維方面的。下面的案例對我們頗有啟發(fā)。

誰接董事長的班？

董事長年事已高，想找人接班，可又拿不定是讓位給大兒子還是二兒子。董事長突然有了主意，他告訴兩個兒子：前邊有兩匹馬，黑的是大兒子的,白的是二兒子的，誰的馬最后到達(dá)終點，就由誰來接班。大兒子聽后在考慮如何比慢，而二兒子卻飛身跨上黑馬，迅速趕往終點。結(jié)果是二兒子最終接了班。技術(shù)創(chuàng)新

就一個企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新不僅指商業(yè)性地應(yīng)用自主創(chuàng)新的技術(shù)，還可以是創(chuàng)新地應(yīng)用合法取得的他方開發(fā)的新技術(shù)或已進(jìn)入公有領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)造市場優(yōu)勢。

二、技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新目標(biāo)要明確

企業(yè)在確定創(chuàng)新目標(biāo)時要從市場出發(fā)，結(jié)合技術(shù)的可行性，認(rèn)真制訂出簡單明確、參與者認(rèn)同的切實可行的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。確定了創(chuàng)新項目的目標(biāo)以后，還必須據(jù)此制定有關(guān)的工作計劃，把各項目標(biāo)細(xì)分和轉(zhuǎn)化為對項目的實際要求。工作計劃分為技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面的計劃，技術(shù)方面要確定所要達(dá)到的技術(shù)要求和指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)方面應(yīng)確定項目成本和市場回報率。企業(yè)在選擇創(chuàng)新目標(biāo)時，技術(shù)方面的因素是前提，經(jīng)濟(jì)方面的因素是基礎(chǔ)，必須把它們結(jié)合起來加以考慮，做好可行性的認(rèn)證工作。技術(shù)創(chuàng)新要突出重點

首先，確定技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略意圖。它是企業(yè)長期追求的最高目標(biāo)和理想，其核心內(nèi)容可用最簡潔的語言來表達(dá)。其次，確定戰(zhàn)略意圖實現(xiàn)的戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略措施。企業(yè)應(yīng)將所要達(dá)成的總目標(biāo)劃分成階段性的、企業(yè)近期可望實現(xiàn)的分目標(biāo)和切實可行的措施。這個目標(biāo)要突出重點。最后，技術(shù)創(chuàng)新項目參與的各方動機(jī)和目的不相同。企業(yè)關(guān)心的是商業(yè)回報和市場競爭優(yōu)勢的形成；研究機(jī)構(gòu)主要的目的是開發(fā)技術(shù)，提高自身的技術(shù)水平；對企業(yè)來講，協(xié)調(diào)好技術(shù)、商業(yè)和生產(chǎn)戰(zhàn)略之間的關(guān)系特別重要。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的長期戰(zhàn)略就是對產(chǎn)品和工藝進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)。注意細(xì)節(jié)創(chuàng)新定位

企業(yè)在從事技術(shù)創(chuàng)新的過程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技術(shù)，而要貼近消費(fèi)者，無微不至地為消費(fèi)者所想，把消費(fèi)者的愿望和要求作為技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點，哪怕是消費(fèi)者的一個微不足道的問題，也要值得認(rèn)真考慮。企業(yè)要學(xué)會從消費(fèi)者的煩惱中捕捉用戶的要求，并從解決消費(fèi)者的煩惱出發(fā)來確定自己的細(xì)節(jié)創(chuàng)新定位。只有抓住一點一滴的細(xì)節(jié)創(chuàng)新，才能很快得到市場的回報。具備創(chuàng)新所需的必要資源

創(chuàng)新需要投入，創(chuàng)新項目能否成功的關(guān)鍵是看企業(yè)是否具備必要的財力、物力和人力資源。財力資源為創(chuàng)新項目提供經(jīng)費(fèi)，保證創(chuàng)新項目能夠及時有效的上馬；物力資源也可稱技術(shù)資源，它分為硬件資源(設(shè)備、儀器等)和軟件資源(專利、工藝等)以及技術(shù)測試能力，它是技術(shù)創(chuàng)新能夠正常進(jìn)行的技術(shù)保障；人力資源對技術(shù)創(chuàng)新的成功起決定性的作用，許多創(chuàng)新活動的成功都與參加項目的核心人員或項目負(fù)責(zé)人直接相關(guān)，項目核心人員必須具備一定的素質(zhì)和技能，包括技術(shù)水平、商業(yè)意識、組織能力和工作熱情等。一個合格的技術(shù)創(chuàng)新項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該能瞄準(zhǔn)創(chuàng)新目標(biāo)，實事求是、精心組織、勤奮求實、堅決果斷、善于制訂計劃、勇于面對困難以及具有良好的交際能力、領(lǐng)導(dǎo)才能和創(chuàng)新意識。以上三種資源構(gòu)成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的必備資源，缺一不可。技術(shù)的保護(hù)與持續(xù)開發(fā)

創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)取決于制度環(huán)境和技術(shù)性質(zhì)。目前，還有不少企業(yè)專利意識差，不懂得用專利來保護(hù)自己的發(fā)明創(chuàng)造和創(chuàng)新技術(shù)。通常，創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)除了用法律武器以外，還可以利用技術(shù)的特殊性來保護(hù)。技術(shù)的保護(hù)性取決于技術(shù)的復(fù)制成本，凡易用文字、圖表等表達(dá)的技術(shù)就不易保護(hù)，反之，就易于保護(hù)。對于企業(yè)來說，特別是依靠技術(shù)領(lǐng)先占領(lǐng)市場或以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)技術(shù)的企業(yè)，應(yīng)從兩個方面加強(qiáng)技術(shù)保護(hù)：一方面是增強(qiáng)專利意識和法律觀念，樹立注冊在先的觀念；另一方面是充分利用自己的優(yōu)勢開發(fā)一些有特色、起點高、易于保護(hù)的實施技術(shù)。

三、管理創(chuàng)新

創(chuàng)新的時代需要創(chuàng)新的管理。管理模式要革命，要超越，但更要創(chuàng)新。創(chuàng)建管理創(chuàng)新模式在于科學(xué)規(guī)范管理工作，在全面保證與提高工作、生產(chǎn)、成果、產(chǎn)品與管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)其創(chuàng)新。

第一，職能相稱。首先是組織職能與組織目標(biāo)要相稱。其次是人員素質(zhì)與其職位相稱。

第二，觀念適宜。觀念支配行動，觀念決定行為，沒有創(chuàng)新的觀念，當(dāng)然不會有創(chuàng)新的工作、創(chuàng)新的生產(chǎn)與創(chuàng)新的管理。這就要求具有：目標(biāo)觀念，競爭觀念，質(zhì)量觀念，創(chuàng)新觀念，服務(wù)觀念。

第三，條件保障。凡事均需有其條件做保障。這包括：有人才資源條件的保障，有財力資源條件的保障，有物資設(shè)備條件的保障，有信息資源條件的保障，有時間空間條件的保障，有環(huán)境條件的保障，有關(guān)系條件的保障，有技術(shù)手段與市場需求的保障等。這些條件一個都不能缺少。

第四，目標(biāo)正確?！白稣_的事情比把事情做正確更重要”，這是管理學(xué)的名

言。這就要正確地確定、明確、執(zhí)行工作及成果目標(biāo)。

第五，機(jī)制有效。管理的關(guān)鍵在于運(yùn)行什么樣的機(jī)制。這就要求依據(jù)管理任

務(wù)制定管理制度。建立具有保證質(zhì)量要求的各項工作制度。依據(jù)管理目的運(yùn)用管理機(jī)制。做到管理行為正確、有效。建立具有調(diào)動工作人員去實現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)制。

機(jī)制有效包括： 責(zé)權(quán)機(jī)制制約機(jī)制監(jiān)督機(jī)制反饋機(jī)制激勵機(jī)制

第六，過程完整。明確部門與個人的工作過程，包括以下步驟，第一步：認(rèn)

定基礎(chǔ)，確定目的?；A(chǔ)檢測，基礎(chǔ)評價，確定目的。第二步：制定計劃。確定任務(wù)，確定方案，確定步驟。第三步：實施計劃。逐步實施。第四步：反饋改進(jìn)：初始反饋；改進(jìn)反饋。第五步：測評驗收：驗收檢測；驗收評價。

四、文化創(chuàng)新

企業(yè)文化創(chuàng)新要以對傳統(tǒng)企業(yè)文化的批判為前提，對構(gòu)成企業(yè)文化諸要素包括經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨、管理制度、經(jīng)營流程、儀式、語言等進(jìn)行全方位系統(tǒng)性的弘揚(yáng)、重建或重新表述，使之與企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展步伐和外部環(huán)境變化相適應(yīng)。

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)自身修養(yǎng)，擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)頭人

從某種意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是企業(yè)家的人格化，是其事業(yè)心和責(zé)任感、人生追求、價值取向、創(chuàng)新精神等的綜合反映。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念。這正如我國著名企業(yè)家張瑞敏在分析他個人在海爾公司充當(dāng)?shù)慕巧珪r所說的,“第一是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)結(jié)合起來。”

企業(yè)文化創(chuàng)新的前提是企業(yè)經(jīng)營管理者觀念的轉(zhuǎn)變。因此，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)。

2.企業(yè)文化創(chuàng)新與人力資源開發(fā)相結(jié)合企業(yè)文化對于企業(yè)的推動作用得以實現(xiàn)，關(guān)鍵在于全體員工的理解、認(rèn)同與身體力行。為此，在企業(yè)文化變革的過程中，必須注重培訓(xùn)計劃的設(shè)計和實施，督促全體員工接受培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。通過專門培訓(xùn)，增進(jìn)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識和理解，增強(qiáng)員工的參與積極性，使新的企業(yè)文化能夠在員工接受的基礎(chǔ)上順利推進(jìn)。

3.建立學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)間競爭是人才的競爭，實際上應(yīng)該是學(xué)習(xí)能力的競爭。如果說企業(yè)文化是核心競爭力，那么其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型組織和業(yè)務(wù)流程再造，是當(dāng)今最前沿的管理理念。為了在知識經(jīng)濟(jì)條件下增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，在世界排名前100家企業(yè)中，已有40％的企業(yè)以“學(xué)習(xí)型組織”為樣本，進(jìn)行脫胎換骨的改造。知識經(jīng)濟(jì)時代，知識資本成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命力的源泉。企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，就必須強(qiáng)化知識管理，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)。

創(chuàng)新的方法

1、頭腦風(fēng)暴會系列(A·奧斯本所創(chuàng))

2、頭腦風(fēng)暴會的幾種變異形式：

A、默寫式頭腦風(fēng)暴法（西德人魯爾巴赫所創(chuàng))6(人)3（個主意）5（分鐘）法（用卡片）

B、卡片式頭腦風(fēng)暴法

3、類比、聯(lián)想創(chuàng)新法（略）

4、信息交合法

結(jié)束語：不封閉自己，保持開放的心態(tài)，加強(qiáng)訓(xùn)練，學(xué)會創(chuàng)造方法與工具，真正做到 “一學(xué)、二用、三改、四創(chuàng)”。