第一篇：2.22事故反思會會議紀(jì)要

1.26事故反思會會議紀(jì)要

公司于2014年2月22日上午在生產(chǎn)部會議室召開“機(jī)械隊(duì)1.26日人身苗子”的事故反思會，各相關(guān)部門及基層單位人員出席會議。會議由公司副總經(jīng)理劉健主持?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、事故先由各基層隊(duì)所針對此次事故的反思情況進(jìn)行匯報(bào)。

1、機(jī)械隊(duì)提出：

1）1.26事故影響惡劣，安全管理存在漏洞。

2）修理任務(wù)很多，修理人員安全意識和技能水平薄弱，需要進(jìn)一步提高。

3）目前隊(duì)里對維修工作加強(qiáng)了安全確認(rèn)，維修工藝進(jìn)行了梳理。4）后續(xù)開展5S活動促進(jìn)維修安全。5）事故原因還要進(jìn)一步調(diào)查。

2、供電所提出: 1）工作前1-3分鐘安全確認(rèn)很重要 2）流程標(biāo)準(zhǔn)需要重新進(jìn)行梳理

3）現(xiàn)場人員隔離保護(hù)要到位，危險(xiǎn)要認(rèn)識全面 4）師帶徒要有安全責(zé)任

5）現(xiàn)場人員安全互相有影響進(jìn)行2次驗(yàn)電。

3、門機(jī)隊(duì)提出：

1）門機(jī)隊(duì)維修工作復(fù)雜，危險(xiǎn)性大，人員的安全意識需要提高。2）修理的工藝標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步完善，不安全因素要進(jìn)一步梳理。3）維修人員監(jiān)護(hù)到位，責(zé)任要落實(shí)。4）班組派活時(shí)要根據(jù)人員情況來安排。5）通過班組內(nèi)部評價(jià)、隱患激勵(lì)來促進(jìn)安全。6）培訓(xùn)要有針對性要有實(shí)際效果。

4、汽運(yùn)隊(duì)提出：

1）事故要堅(jiān)持四不放過1.26事故，原因到現(xiàn)在不清楚，需要查明原因。

2）對安全危險(xiǎn)源要識別全面，3）安全防范措施要到位。4）維修安全的監(jiān)督檢查要到位。5）特殊地段時(shí)段維修作業(yè)要有取舍。

6）外委修理人員流動性大，人員保險(xiǎn)是安全隱患。

5、裝卸隊(duì)提出： 1）人的工作狀態(tài)要保證，2）安全防護(hù)措施要到位 3）人機(jī)環(huán)境要做好確認(rèn)

4）新工人安全風(fēng)險(xiǎn)較大要加強(qiáng)控制

5）維修工人工資較低容易帶來隱患要加強(qiáng)控制。

5、庫場隊(duì)提出： 1）工作前要做好確認(rèn) 2）工作中加強(qiáng)監(jiān)督 3）工作后要經(jīng)常反思

4）培訓(xùn)要加強(qiáng)安全理念的認(rèn)識。

二、技術(shù)部和安質(zhì)部針對此次事故情況進(jìn)行分析和反思

1、技術(shù)部指出：

1）確保人員的工作狀態(tài)，工程師不單獨(dú)上現(xiàn)場 2）外委維修安全控制，工前會要開，過程由工程師監(jiān)督。3）加強(qiáng)主管工程師的職責(zé)，大的修理做好跟蹤。4）維修工藝的編制操作人員參與不高，關(guān)鍵要貫徹到位。5）舉一反三，培訓(xùn)方式要有效果，要有激勵(lì)。

6）工作要有人確認(rèn)，加強(qiáng)人員責(zé)任，做好人員互相監(jiān)護(hù)。7）工屬具的使用要規(guī)范。

3、安質(zhì)部提出：

1）東泰1.14事故、機(jī)械隊(duì)1.26事故屬于重復(fù)性事故值得深刻反思，原因要查清楚。

2）要確保維修安全必須做到，修理人員狀態(tài)良好，危險(xiǎn)源辨識清楚，自我保護(hù)齊全，防范措施到位。

3）維大修要有方案，不具備技能的人員，技術(shù)人員要做好指導(dǎo)，防止發(fā)生事故。

4）修理人員要提高技能，公司目前不少職工不一定具備專業(yè)的知識需要加強(qiáng)培訓(xùn)。

5）修理工藝要進(jìn)一步完善。

三、劉總對此次事故進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，提出指導(dǎo)性的意見。

1、必須清醒認(rèn)識1.26事故的重大影響。

1）事故發(fā)生在公司勢頭向上的時(shí)間，破壞了公司良好開局和總體形象。

2）事故造成了公司內(nèi)部氛圍的高度緊張，打亂了正常的工作秩序，員工心理壓力巨大。

3）對個(gè)人、家庭、直至青年人群體都是巨大的傷害。

2、事故要堅(jiān)持四不放過原則，隊(duì)所要做好自我批評，針對事故找出存在的不足之處。

1.26事故的關(guān)鍵要素分析：出事人員是青年工人；出事單位工作十分繁忙；出事地點(diǎn)空間狹窄工屬具缺乏；出事時(shí)間人員毫無安全意識；出事環(huán)節(jié)是油缸被拆卸內(nèi)部壓力發(fā)生變化；發(fā)生日期是東泰發(fā)生事故后10來天。這些說明：

1）維修安全管控重點(diǎn)是年輕工人，因?yàn)樾鹿と藢Νh(huán)境不熟對風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，在工作中無話語權(quán)被動接受一些錯(cuò)誤的習(xí)慣。

2）不同單位防控重點(diǎn)要有側(cè)重.機(jī)械隊(duì)要以穩(wěn)為主，處理好作業(yè)與維修的關(guān)系；門機(jī)隊(duì)要防止高空墜落；供電所加強(qiáng)驗(yàn)電制度，裝卸隊(duì)要確保人員心態(tài)等。

3）維修工藝要形成標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過驗(yàn)證，每個(gè)環(huán)節(jié)要有人確認(rèn)。

4）修理人員專業(yè)知識的缺失，不具備專業(yè)的安全知識。5）管理人員工作效率和主動性不強(qiáng)。（1）人員安全意識薄弱的情況十分普遍。

（2）裝卸單位的性質(zhì)使得對維修安全的關(guān)注和重視程度不夠。（3）其他公司發(fā)生的事情無人重視。

（4）維修隊(duì)伍未得到應(yīng)有的重視，工人狀態(tài)不高，沒有對工人給予足夠的關(guān)心和溝通。職能部門要系統(tǒng)性的考慮機(jī)械隊(duì)的培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施、安全隱患、人員結(jié)構(gòu)情況。

（5）自身的管理素質(zhì)不高，屬于無制度，無工藝、無定期總結(jié)，全憑修理人員經(jīng)驗(yàn)，無人關(guān)注修理工訴求。（6）未養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，不能積極對待。工作不思考，沒安排，不反饋，失去時(shí)效，失去先機(jī)。職能部門要把管理重點(diǎn)放在基層。

3、針對目前存在的不足之處制定以下措施。

1）要提高維修人員的安全意識。要認(rèn)識到維修的復(fù)雜性，需要有知識、有身體、有工具是一只高素質(zhì)的隊(duì)伍。修理是人與機(jī)的直接對話，每個(gè)行為都要確認(rèn)，一旦出事非死即傷，后果嚴(yán)重。要有好的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)。要意識到維修和生產(chǎn)的矛盾，在安全面前要有評價(jià)和取舍。

2）加強(qiáng)職能管理。（1）完善維修

出席：劉健 王學(xué)輝 吳小圣 朱亭博 王春巖

方新云 陶明武 劉永祥 黃荔東 曹向中

惠康柱 楊祖國 郭鴻飛 袁軍 周偉 胡必軍 及各隊(duì)維修班長

缺席：李振軍（請假）記錄整理：袁軍

第二篇：2.22事故反思會會議紀(jì)要

1.26事故反思會會議紀(jì)要

公司于2014年2月22日上午在生產(chǎn)部會議室召開“機(jī)械隊(duì)1.26日人身苗子”的事故反思會，各相關(guān)部門及基層單位人員出席會議。會議由公司副總經(jīng)理劉健主持?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、事故先由各基層隊(duì)所針對此次事故的反思情況進(jìn)行匯報(bào)。

1、機(jī)械隊(duì)提出：

1）1.26事故影響惡劣，安全管理存在漏洞。

2）修理任務(wù)繁多，采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高修理人員安全意識和技能水平。

3）目前隊(duì)里維修工作加強(qiáng)了安全確認(rèn)，對維修工藝進(jìn)行了梳理后期每月組織一次安全交流與培訓(xùn)。

4）分層次、分等級對隊(duì)里的不同人員細(xì)化管理職責(zé)。5）后續(xù)開展5S活動促進(jìn)維修安全。6）事故原因還要進(jìn)一步調(diào)查。

2、供電所提出: 1）工作前1-3分鐘安全確認(rèn)很重要。2）流程標(biāo)準(zhǔn)需要重新進(jìn)行梳理。

3）現(xiàn)場人員隔離保護(hù)要到位，采取逆向思維方式，對慣性思維及工作方法提出質(zhì)疑。

4）師帶徒要有安全責(zé)任。

5）現(xiàn)場人員安全互相有影響進(jìn)行2次驗(yàn)電。

3、門機(jī)隊(duì)提出：

1）門機(jī)隊(duì)維修工作復(fù)雜，危險(xiǎn)性大，人員的安全意識需要提高。2）修理的工藝標(biāo)準(zhǔn)需要全員參與進(jìn)行討論，進(jìn)一步完善，不安全因素要進(jìn)一步梳理。

3）維修人員監(jiān)護(hù)到位，責(zé)任要落實(shí)。4）班組派工時(shí)要根據(jù)人員情況來安排。5）通過班組內(nèi)部評價(jià)、隱患激勵(lì)來促進(jìn)安全。6）培訓(xùn)要有針對性要有實(shí)際效果。

4、汽運(yùn)隊(duì)提出：

1）事故要堅(jiān)持四不放過原則，1.26事故需要進(jìn)一步查明原因。2）對安全危險(xiǎn)源要識別全面。3）安全防范措施要到位。4）維修安全的監(jiān)督檢查要到位。5）特殊地段時(shí)段維修作業(yè)要有取舍。

6）外委修理人員流動性大，人員保險(xiǎn)是安全隱患。

5、裝卸隊(duì)提出： 1）人的工作狀態(tài)要保證。2）安全防護(hù)措施要到位。3）人機(jī)環(huán)境要做好確認(rèn)。

4）新工人安全風(fēng)險(xiǎn)較大要加強(qiáng)控制。

5）維修工人工資較低容易帶來隱患要加強(qiáng)控制。

5、庫場隊(duì)提出： 1）工作前要做好確認(rèn)。2）工作中加強(qiáng)監(jiān)督。3）工作后要經(jīng)常反思。

4）培訓(xùn)要加強(qiáng)安全理念的認(rèn)識，重點(diǎn)環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)控制。

二、技術(shù)部和安質(zhì)部針對此次事故情況進(jìn)行分析和反思

1、技術(shù)部指出：

1）確保人員的工作狀態(tài)。

2）外委維修安全控制，工前會要開，過程由工程師監(jiān)督。3）加強(qiáng)主管工程師的職責(zé)，大修理做好跟蹤。

4）目前維修工藝的編制操作人員參與不高，關(guān)鍵要貫徹到位。5）舉一反三，培訓(xùn)方式要有效果，要有激勵(lì)。

6）工作要有人確認(rèn)，加強(qiáng)人員責(zé)任，做好人員互相監(jiān)護(hù)。7）工屬具的使用要規(guī)范。

3、安質(zhì)部提出：

1）東泰1.14事故、機(jī)械隊(duì)1.26事故屬于重復(fù)性事故值得深刻反思，原因要查清楚。

2）要確保維修安全就必須做到，修理人員狀態(tài)良好，危險(xiǎn)源辨識清楚，自我保護(hù)齊全，防范措施到位。

3）維大修要有方案，對于不具備技能的人員，技術(shù)人員要做好指導(dǎo)，防止發(fā)生事故。

4）修理人員要提高技能，公司目前不少職工不一定具備專業(yè)的知識需要加強(qiáng)培訓(xùn)。

5）修理工藝要進(jìn)一步完善。

三、劉總對此次事故進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，提出指導(dǎo)性的意見。

1、必須清醒認(rèn)識1.26事故的重大影響。

1）事故發(fā)生在公司勢頭向上的時(shí)間，破壞了公司良好開局和總體形象。2）事故造成了公司內(nèi)部氛圍的高度緊張，打亂了正常的工作秩序，員工心理壓力巨大。

3）對個(gè)人、家庭、直至青年人群體都是一次巨大的傷害。

2、事故要堅(jiān)持四不放過原則，部門隊(duì)所要做好自我批評，針對事故找出存在的不足之處。

1.26事故的關(guān)鍵要素分析：出事人員是青年工人；出事單位工作十分繁忙；出事地點(diǎn)空間狹窄，工屬具缺乏；出事時(shí)間人員毫無安全意識；出事環(huán)節(jié)是油缸被拆卸內(nèi)部壓力發(fā)生變化；發(fā)生日期是東泰發(fā)生事故后10來天，這些都能說明一些問題：

1）安全管控重點(diǎn)是年輕工人，因?yàn)樾鹿と藢Νh(huán)境不熟對風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，在工作中無話語權(quán)被動接受一些錯(cuò)誤的習(xí)慣。

2）不同單位防控重點(diǎn)要有側(cè)重。如機(jī)械隊(duì)要以穩(wěn)為主，處理好作業(yè)與維修的關(guān)系；門機(jī)隊(duì)要防止高空墜落；供電所加強(qiáng)驗(yàn)電制度，裝卸隊(duì)要確保人員心態(tài)等。

3）維修工藝要形成標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過驗(yàn)證，每個(gè)環(huán)節(jié)要有人確認(rèn)。

4）修理人員專業(yè)知識的缺失，不具備專業(yè)的安全知識。5）管理人員工作效率和主動性不強(qiáng)。（1）人員安全意識薄弱的情況十分普遍。

（2）裝卸單位的性質(zhì)使得對維修安全的關(guān)注和重視程度不夠。（3）其他公司發(fā)生的事情根本無人重視。

（4）維修隊(duì)伍未得到應(yīng)有的重視，工人狀態(tài)不高，沒有對工人給予足夠的關(guān)心和溝通。職能部門要系統(tǒng)性的考慮機(jī)械隊(duì)的培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施、安全隱患、人員結(jié)構(gòu)情況。（5）自身的管理素質(zhì)不高，屬于無制度，無工藝、無定期總結(jié)，全憑修理人員經(jīng)驗(yàn)，無人關(guān)注修理工訴求。

（6）未養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，不能積極對待。工作不思考，沒安排，不反饋，失去時(shí)效，失去先機(jī)。職能部門要把管理重點(diǎn)放在基層。

3、針對目前存在的不足之處制定以下措施。

1）要提高維修人員的安全意識。要認(rèn)識到維修的復(fù)雜性，需要有知識、有身體、有工具是一只高素質(zhì)的隊(duì)伍。修理是人與機(jī)的直接對話，每個(gè)行為都要確認(rèn)，一旦出事非死即傷，后果嚴(yán)重。要有好的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)。要意識到維修和生產(chǎn)的矛盾，在安全面前要有評價(jià)和取舍。

2）加強(qiáng)職能管理。

（1）技術(shù)部要完善維修工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制，關(guān)鍵時(shí)間、地點(diǎn)、人物的確認(rèn)、開工前確認(rèn)，人機(jī)界面、人員站位、設(shè)備自由度、工屬具等都要確認(rèn)。

（2）對重點(diǎn)修理單位職能部門要深入研究。要確保工人有更好的工屬具、勞保護(hù)品，減少人機(jī)交叉。

（3）強(qiáng)化檢查和評價(jià)機(jī)制。主要強(qiáng)化檢查的執(zhí)行力，加強(qiáng)信息溝通，借助職能部門的力量，明確安全員的范圍名單，盡可能監(jiān)督和操作分開，建立維修安全例會制度。

3）抓住人的因素不放松。教育培訓(xùn)要有針對性，對維修工藝，案例分析，技能知識的培訓(xùn)關(guān)鍵在于貫徹到位。

4、要完成各項(xiàng)措施關(guān)鍵在于兩點(diǎn) 1）工作要長期堅(jiān)持，建立長效機(jī)制。

系統(tǒng)化的進(jìn)行管理，將修理安全納入到部門隊(duì)所日常管理中去，開好專項(xiàng)例會，工前工后會，工前通氣會。維修安全會議2個(gè)月后再開，需要各部門對后面的維修安全工作進(jìn)行匯報(bào)。

2）切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)

（1）安全管理零容忍，要抓好細(xì)節(jié)提升工作，不能放松安全要求。

（2）管理人員要多下現(xiàn)場，多了解和關(guān)心修理人員，要經(jīng)常溝通。

出席：劉健 王學(xué)輝 吳小圣 朱亭博 王春巖

方新云 陶明武 劉永祥 黃荔東 曹向中

惠康柱 楊祖國 郭鴻飛 袁軍 周偉 胡必軍 各隊(duì)維修班長

2014-2-25

第三篇：事故反思會總結(jié)

事故反思會總結(jié)

為進(jìn)一步推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)化安全現(xiàn)場管理，為今后的安全工作打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，掘二隊(duì)于2009年11月9日，在會議室召開了安全反思會，參加討論的領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長、員工共計(jì)30多人。就近年來安全工作中的不足進(jìn)行了全方位的交流、探討，并制定了整改措施，先將活動總結(jié)如下：

隊(duì)長孔德利首先發(fā)言：我隊(duì)曾經(jīng)發(fā)生過重大未遂事故，在在全公司造成影響極其惡劣，給員工經(jīng)濟(jì)上也造成了一定的損失，充分暴露出了我隊(duì)管理中存在的問題，一是安全管理上有漏洞、死角，考核不嚴(yán)、不細(xì)；二是規(guī)程、措施現(xiàn)場落實(shí)不到位，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；三是職工安全意識差，自主保安能力不強(qiáng)；四是本安體系在職工心中還沒有根深蒂固。認(rèn)真分析，主要是員工思想教育不到位，安全意識淡薄，圖省事，違章操作，管理人員現(xiàn)場把關(guān)不嚴(yán)，規(guī)程措施沒有落到實(shí)處。針對這些問題，我們要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，討論制定出今后的工作方向。

支部書記王喜寧：縱觀各煤礦企業(yè)，一再發(fā)生的事故給我們敲響警鐘，身為煤礦企業(yè)工作者，要時(shí)刻牢記“安全第一”的工作方針。在抓好安全生產(chǎn)工作方面我們動腦子最多、下功夫最大、長期探索追求的目標(biāo)。而事實(shí)上并沒有實(shí)現(xiàn)長治久安，沒有把安全生產(chǎn)工作真正做好，我隊(duì)發(fā)生的幾起事故可以說明這一點(diǎn)，搞好安全生產(chǎn)工作并不是只靠那個(gè)人，那個(gè)部門，要全員參與從身邊做起，從自己做起，遏制 “三違”現(xiàn)象，牢牢繃緊安全這根弦始，并貫穿于安全管理及生產(chǎn)全過程。強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識，真正實(shí)現(xiàn)“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，只有這樣才能確保安全生產(chǎn)。

副隊(duì)長劉吉華：從近期的出勤情況來看，部分青工思想情緒不穩(wěn)定。有近五分之一的青年職工不喜歡目前所從事的工作，近三成的人對目前的工作表示一般，說明這些青年不安心本職工作，不滿意工作崗位，或是埋怨條件艱苦，待遇偏低，或是感覺專業(yè)不對口，工作沒有興趣，或是嫌工作太累，生活乏味，沒有動力。導(dǎo)致我隊(duì)有些時(shí)候，工作出現(xiàn)被動，零打碎敲的事故時(shí)有發(fā)生。

胡新軍：夜班是一個(gè)比較辛苦的班，打亂了人的作息規(guī)律，極易發(fā)生事故。因此，我們在剛開始倒夜班的時(shí)候一定要加大查崗力度,針對一些人一些崗位要進(jìn)行不間斷的檢查、讓員工逐漸的適應(yīng)工作的要求,對一些重點(diǎn)崗位我們要選擇一些責(zé)任心,素質(zhì)過硬的員工擔(dān)當(dāng)，確保安全生產(chǎn)

班長李吉祥說；在今后的工作中時(shí)刻按章作業(yè)；不三違，干標(biāo)準(zhǔn)活，工作前認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的工作，嚴(yán)格執(zhí)行手指口述安全工作法，杜絕僥幸心理，帶領(lǐng)本班組員工超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

員工劉海旺，作為掘二隊(duì)一名員工，時(shí)刻硼緊安全這根繩。在做任何工作的時(shí)候，我要牢記安全的重要性，首先自己我不“違章”，嚴(yán)格按章作業(yè)，并保證自己身邊沒有“三違”的現(xiàn)象發(fā)生，工作的時(shí)候嚴(yán)格按“手指口術(shù)”來操作，為安全生產(chǎn)奉獻(xiàn)出自己的力量。通過大家交流討論，在員工思想狀態(tài)、現(xiàn)場安全和生產(chǎn)管理等方面存在的問題，我們制定了以下措施：

1、首先把職工教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，充分利用“安全學(xué)習(xí)日”、班前會，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識，通過學(xué)習(xí)使每個(gè)職工在思想上由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化，激發(fā)廣大員工的學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。

2、以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理重點(diǎn)在現(xiàn)場。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格執(zhí)行《三條禁令》，經(jīng)常深入工作現(xiàn)場，靠前指揮，查隱患、堵漏洞、反“三違”及時(shí)解決工作現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，立即停下辦學(xué)習(xí)班，直到考試合格后，方可回到崗位工作。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)的安全、工程質(zhì)量管理，凡遇工作面過石門，過地質(zhì)變化帶、巷道貫通，揭露煤層，小上山提升、放炮警戒等，都安排有工程技術(shù)或管理人員現(xiàn)場把關(guān)，確保事故多發(fā)環(huán)節(jié)不出事故。

4、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從打眼質(zhì)量，錨桿角度等，每一道工序必須符合質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予經(jīng)濟(jì)處罰。

5、在設(shè)備管理上，加強(qiáng)對機(jī)電、維修人員的管理和考核，實(shí)行掛

牌包干責(zé)任制，每班對機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，保證了工作面的正常生產(chǎn)。

6、在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強(qiáng)安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少各類安全事故的發(fā)生。

掘進(jìn)二隊(duì)：

2009年11月9日

事故反思會總結(jié)

掘進(jìn)二隊(duì)：

2009年11月9日

第四篇：安全質(zhì)量反思會會議紀(jì)要

安全質(zhì)量反思會會議紀(jì)要

按照 xx 公司下發(fā)的“關(guān)于深入開展安全大檢查活動的緊急通知”及 xxxx 局xxx 常務(wù)副局長 xx 月 xx 日下午的重要講話精神要求，xxxx 于 xx 月 xx 日全標(biāo)段停工一天，召開全標(biāo)段的安全反思會反思會分兩階段進(jìn)行，上午由分項(xiàng)目部內(nèi)部進(jìn)行反思，下午各分部到局指揮部再次召開。下午的會議由局指領(lǐng)導(dǎo)組織，局指所有成員及分項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)科長、設(shè)備科長、技術(shù)科長參加。首先由局指領(lǐng)導(dǎo)對近期全路在建項(xiàng)目發(fā)生的三起事故進(jìn)行通報(bào)和剖析，然后由局指總工程師對本次的安全質(zhì)量大檢查活動中暴露出的問題分別進(jìn)行匯總、分析和點(diǎn)評，然后各與會成員根據(jù)三起事故與出現(xiàn)的問題，對應(yīng)自身的工作職責(zé)，進(jìn)行深刻的反思，最后由局指領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評，并部署下一階段的安全大檢查活動?，F(xiàn)根據(jù)會議形成紀(jì)要如下:一、三起事故剖析和反思

1、目前 xx 基建項(xiàng)目較多，部分工程進(jìn)度壓力較大，致使安全、質(zhì)量的管控讓位于進(jìn)度，安全質(zhì)量工作得不到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致安全、質(zhì)量失控現(xiàn)象發(fā)生，釀成事故。因此任何時(shí)候，施工中必須嚴(yán)格堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量之上的方針，才是項(xiàng)目管理之重，否則本逐末。

2、總結(jié)近年來發(fā)生的一系列安全質(zhì)量事故，事故主要集中

在即有線施工，高墩橋梁、隧道、大型機(jī)械設(shè)備及火工品等方 面，安全管控中必須重點(diǎn)抓好這幾方面的工作，嚴(yán)格按施工程序，按標(biāo)準(zhǔn)化操作且要求進(jìn)行層層把關(guān)，方能有效減少或杜絕事故的發(fā)生，保護(hù)好員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

3、發(fā)生的三起事故中，有兩起是隧道事故。我們應(yīng)汲取的教訓(xùn)主要有三點(diǎn)。第一、根據(jù)圍巖情況，必須嚴(yán)格控制好一次開挖長度，并及時(shí)實(shí)行封閉，杜絕超挖和冒進(jìn)。第二、必須嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行地質(zhì)超前預(yù)報(bào)和圍巖量測工作，對量測數(shù)據(jù)進(jìn)

行分析必不可少。第三、隧道施工必須堅(jiān)持 24 小時(shí)洞中安全值班制度，不能過分相信電子儀器，這是有效避免安全事故的有效措施。

4、營業(yè)線施工是 xxx?，F(xiàn)場安全必須抓好以下三條。第一，安全隔離設(shè)施的有效和規(guī)范，現(xiàn)場安全防護(hù)人員必不可少;第二，安全紀(jì)律必須嚴(yán)格遵守;第三，大型設(shè)施的防護(hù)是營業(yè)線施工易忽視、卻又是最容易發(fā)生事故的一環(huán)，必須堅(jiān)持一人以及防護(hù)。

二、我部近期安全質(zhì)量暴露出的安全質(zhì)量問題及原因 1、部分路基的沉降觀測設(shè)置不規(guī)范，路基沉降是路基質(zhì)量控制的有效檢驗(yàn)和保證，是下道工序繼續(xù)的依據(jù)。由于路基沉降設(shè)置不規(guī)范，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致鐵路運(yùn)營后下沉的質(zhì)量問題較多，必須嚴(yán)格把關(guān)。

2、部分橋涵過渡段的填筑質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，在填筑中要切實(shí)對注意壓實(shí)質(zhì)量、沉降觀測，并保護(hù)好構(gòu)造物。

3、個(gè)別框構(gòu)橋涵外觀質(zhì)量出現(xiàn)問題，主要愿意在模板架立時(shí)未嚴(yán)格把關(guān)，另外砼灌注振搗工藝水平不高所致。急需提高施工工藝，現(xiàn)場人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。

4、原施工中出現(xiàn)過部分橋墩外觀質(zhì)量不好的現(xiàn)象，主要原因是拌和站管理、原材料管理不嚴(yán)及模板打磨不到位所致，下部必須嚴(yán)格控制這些環(huán)節(jié)。

5、部分承臺的鋼筋加工精度不足，我們必須把好交底關(guān)、操作關(guān)。

6、腳手架搭設(shè)目前控制較好，要注意人行道板的防滑條及腳手架上操作人員安全帶的使用。

7、營業(yè)線施工的硬隔離要經(jīng)常巡檢，確保隔離的有效性和規(guī)范性。共 2 頁，當(dāng)前第 1 頁 12 安全質(zhì)量反思會會議紀(jì)要相關(guān)文章:安監(jiān)站工作員學(xué)習(xí)會議紀(jì)要公司總經(jīng)理辦公例會會議紀(jì)要監(jiān)理公司工程竣工驗(yàn)收會議紀(jì)要工程管理部會議紀(jì)要公司工會委員會會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)化工作會議紀(jì)要中央機(jī)關(guān)組織會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)模板工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議紀(jì)要模板查看更多>>會議紀(jì)要

第五篇：會會議紀(jì)要

會議紀(jì)要

2012年第 期

教學(xué)實(shí)習(xí)專題會議紀(jì)要

4月13日下午，我院在第一會議室召開了教學(xué)實(shí)習(xí)專題會，副院長程晉國出席會議并講話，監(jiān)控中心、教務(wù)處、就業(yè)處、學(xué)生處及各系部的負(fù)責(zé)同志參加了會議，會議由黨辦主任、監(jiān)控中心主任楊成海主持，教務(wù)處長、實(shí)訓(xùn)中心主任樊振江、就業(yè)處長于偉華、學(xué)生處副處長劉建明、食工系主任呂銀德、質(zhì)檢系主任唐艷紅、計(jì)藝系主任王黎、經(jīng)管理主任曹源、機(jī)電系主任崔國榮先后在會上發(fā)了言。

會議首先總結(jié)了我院升專以來教學(xué)實(shí)習(xí)工作取得的主要成績和經(jīng)驗(yàn)，并集中分析研究了存在的問題、產(chǎn)生原因及解決途徑，然后，對本學(xué)期教學(xué)實(shí)習(xí)現(xiàn)場管理作了具體部署。

一、升專以來教學(xué)實(shí)習(xí)取得的主要成績

1、培養(yǎng)了學(xué)生綜合素質(zhì)與職業(yè)能力,進(jìn)一步提升了學(xué)生解決實(shí)際問題的能力和就業(yè)競爭能力,將“教、學(xué)、做”理念充分融于教學(xué)體系中,使學(xué)生轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)崗位意識。

2、使學(xué)生認(rèn)識到教學(xué)實(shí)習(xí)是人生的歷煉，是磨練意志、學(xué)會獨(dú)立、認(rèn)識社會、學(xué)會感恩的成長途徑，是重新認(rèn)識自我、樹立自信的新起點(diǎn)。從學(xué)生的實(shí)習(xí)案例中，就能感受到他們成長的心路歷程，從部分學(xué)生撰寫的心得體會（實(shí)習(xí)報(bào)告）中，我們可以看到學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、社交能力、生活能力、技術(shù)應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力等得到了鍛煉和明顯的提高。

3、密切了校企合作，促進(jìn)了就業(yè)，推動了校外實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與學(xué)院的資源互補(bǔ)。

4、逐步得到了學(xué)生、家長和企業(yè)的認(rèn)可，使學(xué)院取得了良好的經(jīng)濟(jì)、社會、管理和教育教學(xué)效益，使學(xué)生的職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范和價(jià)值觀得到了全面提升，減輕了學(xué)生家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)、家長四方共贏。

5、培養(yǎng)了一批稱職勝任的實(shí)習(xí)管理干部、帶隊(duì)教師和指導(dǎo)教師，初步形成了我院開展教學(xué)實(shí)習(xí)的基本隊(duì)伍。

6、建立了一批基本適應(yīng)我院教學(xué)實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)基地。

7、教學(xué)實(shí)習(xí)不僅培養(yǎng)了學(xué)生，而且也培養(yǎng)了教師，使一部分教師豐富了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為以后推廣生動實(shí)用的案例教學(xué)奠定了基礎(chǔ)。

8、積累了一定的組織管理經(jīng)驗(yàn)。

二、存在的主要問題

1、對教學(xué)實(shí)習(xí)的認(rèn)識有待進(jìn)一步統(tǒng)一和加強(qiáng)。大多數(shù)干部、教職工對教學(xué)實(shí)習(xí)的意義目的認(rèn)識不足，片面認(rèn)為教學(xué)實(shí)習(xí)就是為了學(xué)費(fèi)收繳，是就業(yè)處和財(cái)務(wù)處的事，于是事不關(guān)己，高高掛起，實(shí)習(xí)點(diǎn)現(xiàn)場力量薄弱，管理不力，不斷發(fā)生意外事件和學(xué)生流失現(xiàn)象，影響了學(xué)校形象和校企關(guān)系。

2、實(shí)習(xí)準(zhǔn)備不足，思想教育滯后。多數(shù)學(xué)生認(rèn)為實(shí)習(xí)就是為了打工掙錢，上交學(xué)費(fèi)，和學(xué)習(xí)沒有關(guān)系，認(rèn)為讀書無用，甚至認(rèn)為學(xué)校把學(xué)生當(dāng)成掙錢的工具。這是實(shí)習(xí)生產(chǎn)生逆反心理，在實(shí)習(xí)過程中不遵守廠規(guī)廠法，流失嚴(yán)重，實(shí)習(xí)結(jié)束后厭學(xué)浮躁，不愿接受教育和管理的思想根源。

3、相當(dāng)數(shù)量學(xué)生缺乏艱苦奮斗，吃苦耐勞精神，怕苦怕累，怕臟怕土，貪圖安逸，要求條件太高，既影響了實(shí)習(xí)質(zhì)量，又不利于校企合作。

4、個(gè)別帶隊(duì)教師將對學(xué)院的意見帶到實(shí)習(xí)點(diǎn)，嚴(yán)重影響學(xué)生的情緒，如一位教師對學(xué)院不能按時(shí)發(fā)工資有意見，發(fā)牢騷，結(jié)果不到一周，學(xué)生就流失十幾個(gè)。

5、因經(jīng)費(fèi)不足，限制了指導(dǎo)教師的巡回輔導(dǎo)。因校企之間實(shí)習(xí)目的不同，企業(yè)愿意負(fù)擔(dān)帶隊(duì)教師的部分經(jīng)費(fèi)，而不愿意承擔(dān)指導(dǎo)教師的補(bǔ)貼。

6、有些企業(yè)不愿讓指導(dǎo)教師進(jìn)廠，有些教師不愿意進(jìn)

廠與實(shí)習(xí)生“三同”。

7、因行業(yè)差別，企業(yè)規(guī)模受限，經(jīng)濟(jì)管理、裝潢藝術(shù)實(shí)習(xí)點(diǎn)安排較困難。

8、有的企業(yè)不能兼顧教學(xué)實(shí)習(xí)培養(yǎng)學(xué)生的目的，缺少必要的人文關(guān)懷，也是實(shí)習(xí)生產(chǎn)生逆反心理，誘發(fā)矛盾的原因之一。

9、實(shí)習(xí)形式和內(nèi)容有待進(jìn)一步改善和豐富，以適應(yīng)多專業(yè)、多層次、多類型學(xué)生實(shí)習(xí)的要求。

前四項(xiàng)為主觀因素造成，后五項(xiàng)是客觀原因所致。

三、解決問題的途徑

1、廣泛開展教育思想大討論活動，使全體干部和教職工充分認(rèn)識教學(xué)實(shí)習(xí)對我院辦學(xué)特色建設(shè)、教育質(zhì)量提高、核心競爭力打造以及學(xué)院長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，使該項(xiàng)工作深入人心，成為全院師生的自覺行動。

2、對學(xué)生教學(xué)實(shí)習(xí)思想教育常規(guī)化、經(jīng)常化，不再單純依靠臨陣磨槍好，更不能倉促上陣。尤其要把開展以艱苦奮斗、吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)思想教育作為育人必不可少的重要內(nèi)容，貫穿教育教學(xué)的全過程。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立激勵(lì)和約束機(jī)制，以強(qiáng)有力的制度和機(jī)制有效保證各項(xiàng)工作延伸到實(shí)習(xí)現(xiàn)場。

4、加強(qiáng)和實(shí)習(xí)企業(yè)的協(xié)調(diào)和溝通，盡量使校企實(shí)習(xí)目 的達(dá)成一致，使企業(yè)盡量滿足我們教學(xué)實(shí)習(xí)的要求。在條件允許的情況下，聘請企業(yè)兼職指導(dǎo)教師。

5、增加實(shí)習(xí)基地，豐富實(shí)習(xí)內(nèi)容，靈活選擇實(shí)習(xí)形式。一是充分發(fā)揮系部管理教學(xué)實(shí)習(xí)的主力軍作用和專業(yè)人脈關(guān)系優(yōu)勢，增加實(shí)習(xí)基地，二是鞏固和強(qiáng)化現(xiàn)有實(shí)習(xí)基地的校企合作，與條件成熟的企業(yè)聯(lián)辦企業(yè)專業(yè)班，三是本著宜集則集，宜散則散的原則，該單調(diào)的成建制班實(shí)習(xí)為形式多樣的專業(yè)班實(shí)習(xí)，盡量使實(shí)習(xí)相對專業(yè)對口，這也是為了適應(yīng)企業(yè)多樣化的現(xiàn)實(shí)情況。

6、加強(qiáng)教學(xué)實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)管理。一是要把教學(xué)實(shí)習(xí)納入教學(xué)計(jì)劃和大綱，二是每次出發(fā)前，要以系部為單位，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定詳盡的實(shí)習(xí)教學(xué)計(jì)劃，三是本著干看結(jié)合的原則，充分利用公休或節(jié)假日組織觀摩和考察活動，由企業(yè)為學(xué)生介紹企業(yè)基本情況、工藝流程、經(jīng)營策略、企業(yè)文化等，并組織實(shí)習(xí)生參觀全部生產(chǎn)和營銷環(huán)節(jié)，使學(xué)生全景了解企業(yè)，開闊視野，以掌握更多的知識和技能。四是要求每位實(shí)習(xí)生每月要寫一篇實(shí)習(xí)心得體會，實(shí)習(xí)結(jié)束必須交實(shí)習(xí)報(bào)告，按實(shí)習(xí)表現(xiàn)60分，實(shí)習(xí)報(bào)告40分計(jì)算實(shí)習(xí)成績，實(shí)習(xí)成績不及格不得畢業(yè)。五是加強(qiáng)實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，凡委派的指導(dǎo)教師，應(yīng)首先了解企業(yè)的基本情況，提出指導(dǎo)意見，經(jīng)系部批準(zhǔn)后再上崗。

7、加強(qiáng)實(shí)習(xí)隊(duì)伍建設(shè)。制定有關(guān)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，調(diào)動干部和教師積極參加教學(xué)實(shí)習(xí)，并盡職盡責(zé)完成實(shí)習(xí)任務(wù)。實(shí)習(xí)帶隊(duì)教師、指導(dǎo)教師和管理干部在企業(yè)期間必須熟練掌握企業(yè)情況、實(shí)習(xí)生情況和周邊環(huán)境情況，盡量與學(xué)生實(shí)行“三同”（同吃、同住、同勞動）。指導(dǎo)教師、帶隊(duì)教師回來后實(shí)踐知識必須達(dá)到企業(yè)初級管理者的水平。

8、對學(xué)生開展一專多能，技廣路寬的思想教育，以解決專業(yè)不對口釀成的思想問題。

9、參考教育管理部門的最新要求，參考其他職業(yè)院校的經(jīng)驗(yàn)，建議將教學(xué)實(shí)習(xí)改稱為“崗位技能綜合實(shí)踐”（簡稱綜合實(shí)踐），更強(qiáng)調(diào)了教學(xué)實(shí)習(xí)綜合素質(zhì)培養(yǎng)和育人功能。

四、程晉國副院長講話要點(diǎn) 副院長程晉國在講話中強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)。

1、進(jìn)一步提高對教學(xué)實(shí)習(xí)工作的的認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，真抓實(shí)干，一抓到底，抓出成效，抓出我院的辦學(xué)特色和就業(yè)質(zhì)量，抓出我院的核心競爭力。

2、要改教學(xué)實(shí)習(xí)就業(yè)處一家獨(dú)舞的局面為全院大合唱，尤其是各系部要充分發(fā)揮組織管理教學(xué)實(shí)習(xí)主力軍的作用，要充分發(fā)揮專業(yè)特長和優(yōu)勢，四面出擊，廣泛聯(lián)系，再就業(yè)處配合下，逐步建立自己的實(shí)習(xí)基地，逐步凸顯自己的專業(yè)特色。

3、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院關(guān)于教學(xué)實(shí)習(xí)的有關(guān)文件和規(guī)定，并逐步完善，形成我院長期的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，以此保證

教學(xué)實(shí)習(xí)順利開展，長盛不衰。

4、加強(qiáng)對教學(xué)實(shí)習(xí)的現(xiàn)場管理。指導(dǎo)教師要按時(shí)到位，要進(jìn)工廠、進(jìn)車間，要與實(shí)習(xí)生搞三同；要給予實(shí)習(xí)生更多的關(guān)愛和理解，同時(shí)要嚴(yán)格管理，對違反實(shí)習(xí)紀(jì)律的現(xiàn)象要及時(shí)制止，對屢犯不改者報(bào)請學(xué)院批準(zhǔn)予以紀(jì)律處分；注意協(xié)調(diào)好與企業(yè)的關(guān)系，使實(shí)習(xí)順利進(jìn)行。

5、院直有關(guān)單位和各系部要按照學(xué)院劃定的職責(zé)范圍，各司其職，各負(fù)其責(zé)，把本單位的工作延伸到實(shí)習(xí)現(xiàn)場。當(dāng)前，首先要派出指導(dǎo)教師分別到卡夫和索廣指導(dǎo)實(shí)習(xí)，特別要強(qiáng)調(diào)實(shí)習(xí)考核和實(shí)習(xí)成績等項(xiàng)工作，以此提高實(shí)習(xí)質(zhì)量和克服單純掙錢觀念。以后要逐步形成制度和慣例，力爭達(dá)到每個(gè)實(shí)習(xí)點(diǎn)一個(gè)指導(dǎo)教師。各有關(guān)單位要通過短信、飛信、郵箱、電話等多種形式，加強(qiáng)對實(shí)習(xí)點(diǎn)的管理和指導(dǎo)，確保實(shí)習(xí)成效。

6、加強(qiáng)思想教育，為順利開展實(shí)習(xí)奠定思想基礎(chǔ)。堅(jiān)決防止倉促上陣，把問題都留給實(shí)習(xí)點(diǎn)。在思想教育過程中，尤其要重視對學(xué)生進(jìn)行職業(yè)道德、艱苦奮斗、腳踏實(shí)地等方面的教育，并把此項(xiàng)教育貫穿教育教學(xué)全過程，使其成為我院人才培養(yǎng)的又一亮點(diǎn)和特色。

7、加強(qiáng)實(shí)習(xí)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高實(shí)習(xí)管理水平和教師的實(shí)踐技能。

8、強(qiáng)化校企合作，實(shí)行開放辦學(xué)。