第一篇：事故學(xué)習(xí)會(huì)議紀(jì)要 9.17

安東石油技術(shù)（集團(tuán)）有限公司

采油生產(chǎn)作業(yè)事業(yè)部會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議名稱(chēng)：學(xué)習(xí)長(zhǎng)慶油田安平179井鉆井井場(chǎng)油氣火災(zāi)事故調(diào)查報(bào)告 會(huì)議時(shí)間：2014年9月17日 會(huì)議地點(diǎn)：輪南基地會(huì)議室

參會(huì)人員：臺(tái)利忠、剡彥宏、張書(shū)良、薛發(fā)剛、徐久明、藺述彬、馮福川、魏巍、任龍、歐鐵龍、龐鵬昊、韓梟、楊頡、勞帥帥、吳慮

主 持 人：臺(tái)利忠 會(huì)議主要內(nèi)容：

為了強(qiáng)化各部門(mén)安全生產(chǎn)意識(shí)，保持警鐘長(zhǎng)鳴，QHSE總監(jiān)臺(tái)利忠組織機(jī)關(guān)各部門(mén)人員學(xué)習(xí)并研討長(zhǎng)慶油田安平179井的火災(zāi)事故。在文件學(xué)習(xí)之前，臺(tái)總監(jiān)簡(jiǎn)要地對(duì)該事件做了介紹，并對(duì)參會(huì)人員作出重要提示：長(zhǎng)慶安平179井的火災(zāi)事故是一起嚴(yán)重的責(zé)任事故，該事件背后反映出來(lái)的深層次問(wèn)題是普遍存在的，跟我們工作中出現(xiàn)的問(wèn)題有類(lèi)似之處；其經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是深刻的，值得我們?nèi)ニ伎己蛯W(xué)習(xí)；希望大家能從該事件中獲得啟發(fā)，從而對(duì)自身工作進(jìn)行完善，確保生產(chǎn)生活能夠安全和有序進(jìn)行。之后，臺(tái)總監(jiān)組織大家進(jìn)行了文件學(xué)習(xí)，由技術(shù)部宣讀文件。會(huì)議共分為三部分：

一、學(xué)習(xí)中石油集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)《事故調(diào)查報(bào)告》的通知文件

該通知要求對(duì)照事故原因分析和對(duì)有關(guān)責(zé)任人處理意見(jiàn)，查找在招投標(biāo)、資質(zhì)審查、隊(duì)伍建設(shè)等深層次管理方面存在的問(wèn)題，落實(shí)風(fēng) 安東石油技術(shù)（集團(tuán)）有限公司

險(xiǎn)管控、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理等各項(xiàng)措施。學(xué)習(xí)完通知后，臺(tái)總監(jiān)指出：在后面的學(xué)習(xí)過(guò)程中，大家要帶著文件中提到的問(wèn)題，尤其是資質(zhì)和隊(duì)伍建設(shè)管理方面的問(wèn)題，去認(rèn)真分析和汲取事故教訓(xùn)。接著，參會(huì)人學(xué)習(xí)下一項(xiàng)文件。文件詳情見(jiàn)附件。

二、學(xué)習(xí)《長(zhǎng)慶油田安平179井鉆井井場(chǎng)油氣火災(zāi)事故調(diào)查報(bào)告》

調(diào)查報(bào)告共分為5個(gè)部分。第一部分為相關(guān)單位和安平179井的基本情況，在這一部分，臺(tái)總監(jiān)要求大家留意這些單位的基本信息和他們之間的關(guān)系，便于理解后面對(duì)事故責(zé)任人的處理，同時(shí)也可以學(xué)習(xí)一下他們的管理結(jié)構(gòu)，對(duì)我們有一定幫助。自此，兩項(xiàng)文件學(xué)習(xí)結(jié)束。文件詳情見(jiàn)附件。

學(xué)習(xí)完文件之后，參會(huì)人員就火災(zāi)原因進(jìn)行深入研討和交流。

三、參會(huì)人員研討安平179井火災(zāi)事故

物資裝備部剡彥宏經(jīng)理首先發(fā)言：我認(rèn)為這個(gè)事情的主要原因在管理方面，一個(gè)是井隊(duì)人員管理，沒(méi)有正規(guī)地對(duì)人員培訓(xùn)，而且井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心和能力都不強(qiáng)，不按章程操作，出事后也沒(méi)有應(yīng)急措施，直接跑掉，救援人員都聯(lián)系不上；再就是監(jiān)督機(jī)制失效，鉆井監(jiān)督不管事，沒(méi)有履行甲方監(jiān)督職責(zé)。

然后QHSE部門(mén)主管張書(shū)良從井控安全的角度進(jìn)行了分析：井控監(jiān)督管理部門(mén)的瀆職也是這次事故的重要原因，采油廠監(jiān)管不力，管理人員沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)能力對(duì)井控安全進(jìn)行有效監(jiān)管，而且又沒(méi)有對(duì)鉆井隊(duì)的資質(zhì)和人員進(jìn)行嚴(yán)格審查，這本身就是違反井控制度的，表明他們井控意識(shí)非常薄弱；讓這樣一支施工技術(shù)能力不合格、資質(zhì) 2 安東石油技術(shù)（集團(tuán)）有限公司

造假的隊(duì)伍鉆了空子，說(shuō)明他們的管理系統(tǒng)有很大漏洞。

接著8501隊(duì)長(zhǎng)薛發(fā)剛從人員資質(zhì)方面發(fā)表了看法：這起事故直接原因就是循環(huán)不夠，對(duì)此技術(shù)員要負(fù)責(zé)任；該隊(duì)整體的人員資質(zhì)不達(dá)標(biāo)，技術(shù)能力匱乏，大多數(shù)人缺乏經(jīng)驗(yàn)，甚至是無(wú)證上崗，這是嚴(yán)重違反井控制度的。

8502隊(duì)長(zhǎng)徐久明則從施工方面分析，認(rèn)為：該隊(duì)不按施工設(shè)計(jì)施工也是原因之一，而且井場(chǎng)加重材料準(zhǔn)備不充分，錯(cuò)過(guò)了壓井的最佳時(shí)間，就是因?yàn)檫@樣的偷工減料、不按設(shè)計(jì)施工和違反井控細(xì)則，甚至還把溢流當(dāng)成氣侵錯(cuò)誤處理，使得井下復(fù)雜情況加重，最終導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

最后，臺(tái)總監(jiān)對(duì)此次學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)：這個(gè)火災(zāi)事故原因很多，首先是應(yīng)急處置能力不足，無(wú)有效的火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)在我們也要反省一下，如果我們遇到火災(zāi)該如何處置，能否按照應(yīng)急預(yù)案成功滅火；然后是人員資質(zhì)的問(wèn)題，這個(gè)隊(duì)的好多人沒(méi)有井控證，素質(zhì)低，火災(zāi)發(fā)生后都跑了，沒(méi)有組織人員壓井，用人也是靠關(guān)系，管理混亂，那么這種情況在我們的隊(duì)伍有沒(méi)有呢？所以對(duì)員工的能力評(píng)價(jià)非常重要，對(duì)能力不達(dá)標(biāo)的要進(jìn)行處理；今后要加強(qiáng)人員培訓(xùn)管理，杜絕培訓(xùn)形式化，對(duì)關(guān)鍵崗位、監(jiān)督人員進(jìn)行考核，并且要把考核結(jié)果反映在工作匯報(bào)中；最后提幾點(diǎn)要求，一是各部門(mén)要加強(qiáng)井控安全的培訓(xùn)，二是要對(duì)井控和技術(shù)方面欠缺的人員要進(jìn)行整頓，確保安全工作無(wú)死角。

主題詞：會(huì)議紀(jì)要 安東石油技術(shù)（集團(tuán)）有限公司

報(bào)送：許總 發(fā)送：各部門(mén)經(jīng)理

采油生產(chǎn)事業(yè)部 2014年9月17日印發(fā)

第二篇：11.11事故學(xué)習(xí)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議紀(jì)要：

一、公司副總經(jīng)理XXX通報(bào)事故經(jīng)過(guò)并分析事故發(fā)生的原因。

2011年11月12日，公司副總經(jīng)理XXX組織安全監(jiān)察部召開(kāi)了昆明供電局“11.11”外包工程人身觸電死亡事故案例學(xué)習(xí)分析會(huì)。會(huì)上，副總經(jīng)理分析事故發(fā)生的原因。主要有以下幾點(diǎn)：

(1)工作人員安全意識(shí)淡薄、思想麻痹大意。

(2)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人監(jiān)護(hù)。

(3)工作人員違反《云南電網(wǎng)公司配電網(wǎng)電氣安全工作規(guī)程實(shí)施細(xì)則》中的14.2.1.5嚴(yán)禁使用皮尺，普通繩索、線尺等非絕緣工具進(jìn)行測(cè)量工作。

(4)對(duì)有交叉跨越、和鄰近帶電線路的相應(yīng)記錄不到位。

(5)沒(méi)有制定合理有效的安全防范措施。

(6)施工三措流于形式，沒(méi)有落到實(shí)處。

(7)有關(guān)部門(mén)對(duì)施工人員培訓(xùn)不到位。

(8)有關(guān)部門(mén)對(duì)工作負(fù)責(zé)人的資質(zhì)審查不到位。

(9)安全技術(shù)交底沒(méi)有落實(shí)到位。

二、公司副總經(jīng)理XXX組織安全監(jiān)察部人員進(jìn)行討論。

討論圍繞著三個(gè)農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目和祿豐三大項(xiàng)目工程及五項(xiàng)配網(wǎng)工程展開(kāi)。要加強(qiáng)對(duì)各施工班組監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題和隱患及時(shí)提出整改要求，限期解決，必要時(shí)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作與管理中存在的隱患和漏洞，糾正違

章和完善安全措施，同時(shí)，安監(jiān)部門(mén)絕不能僅停留在現(xiàn)場(chǎng)安全管理層面上，安監(jiān)部門(mén)要在大量的、深入的現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐中，不斷發(fā)現(xiàn)和研究管理中存在的問(wèn)題。安監(jiān)人員一定要培養(yǎng)和提高對(duì)事物的綜合分析能力，要有透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，善于找出安全管理中有規(guī)律性的東西，上升到理性的認(rèn)識(shí)，形成規(guī)章制度，用不斷完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度指導(dǎo)工作，使安全管理更加規(guī)范化、制度化。

三、公司副總經(jīng)理XXX對(duì)安全監(jiān)察部下一步的工作提出要求：

(1)要嚴(yán)厲督促各施工班組更換帶有金屬絲線的吊繩。

(2)要求各施工班組不得使用，金屬、和帶有金屬絲線的測(cè)量工具。

(3)對(duì)鄰近帶電線路作業(yè)時(shí)必須設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。

(4)對(duì)有交叉跨越、和鄰近帶電線路應(yīng)做好相應(yīng)的記錄，并制定合理有效的安全防范措施。

(5)施工班組請(qǐng)用民工工作前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試或考問(wèn)合格，雙方在培訓(xùn)記錄上簽字后，方能開(kāi)始工作。

(6)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人向進(jìn)入本施工范圍的所有工作人員明確交待本次施工設(shè)備狀態(tài)、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)范圍、進(jìn)度要求、特殊項(xiàng)目施工要求、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施、危險(xiǎn)環(huán)境的相應(yīng)預(yù)防控制措施、人員分工，并簽署安全技術(shù)交底表單。

(7)工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理相關(guān)的工作許可手續(xù)，開(kāi)工前做好現(xiàn)場(chǎng)施工防護(hù)圍蔽警示措施，夜間施工的，須有足夠的照明。

(8)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人組織檢查確認(rèn)進(jìn)入本施工范圍的所有工作人員正確使用合格的勞保用品和著裝，并帶領(lǐng)施工作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

(9)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員做到統(tǒng)一安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可參加工作，對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全員做好交接，以保證每一個(gè)零時(shí)用工都能受到施工安全教育。

(10)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正。

(11)對(duì)施工方案中存在的安全隱患，應(yīng)該做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)改進(jìn)，并作出相應(yīng)的安全施工方案。

(12)要求安全監(jiān)察部要加大對(duì)三個(gè)農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目和祿豐三大項(xiàng)目工程及五項(xiàng)配網(wǎng)工程，施工班組的安全培訓(xùn)及安全工器具的檢查工作。

(13)各項(xiàng)目部要做好對(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目工程的安全檢查及督導(dǎo)。

(14)結(jié)合安全大檢查查找自身不足，對(duì)不足的地方進(jìn)行整改完善。

四、為防止事故的發(fā)生，吸取事故教訓(xùn)，安全監(jiān)察部明確了下一步的工作打算。

(1)認(rèn)真勘查現(xiàn)場(chǎng)并對(duì)應(yīng)勘查記錄制定相應(yīng)的安全防范措施。

(2)要從施工組織和管理制度上，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)改進(jìn)，確保檢修施工方案正確完備。

(3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修、施工作業(yè)，要求制定完善可行的檢修施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明確安全、組織、技術(shù)措施。要嚴(yán)格檢查施工方案的審批，對(duì)于復(fù)雜施工作業(yè)方案，要審核把關(guān)，確保施工作業(yè)方案的正確性、安全性及合理性。

(4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員做到統(tǒng)一安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可參加工作，對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全員做好交接，以保證每一個(gè)零時(shí)用工都能受到施工安全教育。

(5)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人組織檢查確認(rèn)進(jìn)入本施工范圍的所有工作人員正確使用合格的勞保用品和著裝，并帶領(lǐng)施工作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

(6)各項(xiàng)目部及時(shí)認(rèn)真開(kāi)展對(duì)各施工班組的安全教育培訓(xùn)及安全事故案例的學(xué)習(xí)。

(7)對(duì)有交叉跨越、和鄰近帶電線路應(yīng)做好相應(yīng)的記錄，并制定合理有效的安全防范措施。

(8)定期和不定期總結(jié)分析安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

(9)要做到“安全第一，預(yù)防為主”，提高施工人員的安全意識(shí)、規(guī)范不安全行為、杜絕各種習(xí)慣性違章，消除不安全隱患，努力做好安全生產(chǎn)工作，從而吸取他人的事故教訓(xùn)，從安全管理上要做扎實(shí)的工作，堵塞工作中的漏洞

第三篇：事故案例座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要

事故案例座談分析會(huì)

會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：11月21日

地點(diǎn)：通防部一樓會(huì)議室 主持人：張煥杰

參會(huì)人員：部門(mén)班長(zhǎng)以上管理技術(shù)人員及職工代表 會(huì)議內(nèi)容：

11月21日下午，通防事業(yè)部在部門(mén)一樓會(huì)議室組織召開(kāi)觀看事故案例座談分析會(huì)。會(huì)議由書(shū)記張煥杰主持，部門(mén)班長(zhǎng)以上除跟值班人員以外，全體管理技術(shù)人員及部分職工代表參加會(huì)議。會(huì)上，全體參會(huì)人員根據(jù)礦《關(guān)于開(kāi)展安全警示學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的通知》要求，學(xué)習(xí)公司制作的《安全事故警示教育片》，結(jié)合部門(mén)“一通三防”工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行討論，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。會(huì)議最后，參會(huì)人員就如何做好我礦通防專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了自己的意見(jiàn)和建議?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、觀看事故警示教育片

觀看祁東煤礦“11.27”機(jī)電事故警示教育片

二、吸取祁東煤礦“11.27”機(jī)電事故案例教訓(xùn)

1、現(xiàn)場(chǎng)電工違章采用綜掘機(jī)的轉(zhuǎn)載機(jī)開(kāi)關(guān)對(duì)鉆機(jī)供電，造成鉆機(jī)作業(yè)時(shí)綜掘機(jī)截割部處于通電狀態(tài)，打鉆時(shí)因現(xiàn)場(chǎng)人員誤操作啟動(dòng)綜掘機(jī)截割頭，旋轉(zhuǎn)的截割頭將人員割傷致死。

2、安全技術(shù)措施落實(shí)不到位。區(qū)隊(duì)在作業(yè)期間未按照措施要求為鉆機(jī)配備專(zhuān)用開(kāi)關(guān)、按鈕，直接采用綜掘機(jī)的轉(zhuǎn)載機(jī)開(kāi)關(guān)對(duì)鉆機(jī)供

電，打鉆作業(yè)時(shí)綜掘機(jī)電源不能做到閉鎖。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。對(duì)于區(qū)隊(duì)的違章搭火，礦電管部門(mén)、安監(jiān)部門(mén)在日常檢查中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。同時(shí)施工單位安全意識(shí)淡薄，現(xiàn)場(chǎng)安排不了解綜掘機(jī)性能和操作按鈕布置的作業(yè)人員違章操作。

4、職工安全教育培訓(xùn)工作存在差距。

三、提出防范措施

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際，積極進(jìn)行反思，查找自身存在的安全隱患及不足，制定并落實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作方案和措施，認(rèn)真全面排查治理隱患，有效防范生產(chǎn)安全事故。

2、堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)。嚴(yán)格按照技術(shù)措施進(jìn)行作業(yè)。加強(qiáng)井下電氣管理，監(jiān)控工區(qū)監(jiān)測(cè)工對(duì)分站等電氣設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)時(shí)，要嚴(yán)格按照安全措施規(guī)定，執(zhí)行停電、驗(yàn)電、放電、封線、掛牌監(jiān)護(hù)制度。

3、部門(mén)加強(qiáng)安全技術(shù)措施的審批、貫徹工作。管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查，對(duì)不安全因素及時(shí)整改，對(duì)不規(guī)范的操作及時(shí)予以制止和糾正。

4、通風(fēng)工區(qū)結(jié)合這起事故案例教訓(xùn)，從自身工作中進(jìn)行思考，尤其是局部通風(fēng)工，經(jīng)常需要登高或站在皮帶機(jī)上作業(yè)，這就要求員工在工作時(shí)明確現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人，做好登高保護(hù)，并與皮帶機(jī)司機(jī)溝通好，確保安全。

5、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)存在交叉作業(yè)時(shí)，一定要做好安全隱患排查工作，杜絕違章指揮和違章操作，現(xiàn)場(chǎng)瓦檢員要切實(shí)履行好自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一定要及時(shí)匯報(bào)，堅(jiān)決防止弄虛作假，加強(qiáng)瓦斯管理，并加強(qiáng)巡查路線上的風(fēng)筒管理。

6、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作力度。提高員工個(gè)人自?；ケＲ庾R(shí)，幫助其樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提升個(gè)人素質(zhì)，加強(qiáng)班前會(huì)排查，消除人的不安全因素。

通防事業(yè)部

二〇一四年十一月二十五日

第四篇：關(guān)于學(xué)習(xí)天津8.12特大爆炸事故調(diào)查報(bào)告學(xué)習(xí)會(huì)議紀(jì)要

關(guān)于學(xué)習(xí)8.12天津爆炸事故調(diào)查報(bào)告會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間:2016年2月25日 地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室 主持人：石雙喜

參會(huì)人員：詳見(jiàn)會(huì)議簽到表

會(huì)議內(nèi)容如下：2015年8月12日23:30左右，位于天津?yàn)I海新區(qū)塘沽開(kāi)發(fā)區(qū)的天津東疆保稅港區(qū)瑞海國(guó)際物流有限公司所屬危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)發(fā)生爆炸。此次爆炸事故造成165人遇難，直接經(jīng)濟(jì)、間接經(jīng)濟(jì)損失超1000億，從國(guó)家主管部門(mén)到地方政府以及事故發(fā)生單位共處理了171人，可見(jiàn)這次事故波及范圍之廣，處理人數(shù)之多實(shí)屬罕見(jiàn)。作為施工單位，我們也要清楚的認(rèn)識(shí)當(dāng)前項(xiàng)目部存在哪些安全隱患需要及時(shí)排除的，怎樣才能確保安全生產(chǎn)，應(yīng)該值得我們深思。

事故發(fā)生后，公司要求各項(xiàng)目部深刻汲取此次事故教訓(xùn)，立即開(kāi)展安全大檢查，進(jìn)行自查自糾，全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管工作，切實(shí)把各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次事件高度重視和關(guān)注，第一時(shí)間召開(kāi)了企業(yè)內(nèi)部安全專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，要求全體工作人員以“天津爆炸事故”為警示，結(jié)合公司實(shí)際情況，明確各自分工和職責(zé)，進(jìn)行自查自糾。務(wù)必消除一切安全隱患，杜絕一切安全事故的發(fā)生。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的大排查自查自糾活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的得到了有效控制和整改，消除了重大安全隱患苗頭，杜絕了安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。總之，項(xiàng)目部通過(guò)學(xué)習(xí)8.12天津爆炸事故調(diào)查報(bào)告，項(xiàng)目部如何安全生產(chǎn)得到了反思、大檢查自查自糾活動(dòng)如何開(kāi)展也得到了反思，這樣有力地促進(jìn)了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)管有效開(kāi)展，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全生產(chǎn)責(zé)任主體更加明確、社會(huì)責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)，員工的安全意識(shí)得到了明顯提升，在全項(xiàng)目部范圍內(nèi)形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍。

云南工程建設(shè)總承包公司

貴陽(yáng)市第一人民醫(yī)院一分院

項(xiàng)目施工一標(biāo)段

2016年2月25日

第五篇：2.22事故反思會(huì)會(huì)議紀(jì)要

1.26事故反思會(huì)會(huì)議紀(jì)要

公司于2014年2月22日上午在生產(chǎn)部會(huì)議室召開(kāi)“機(jī)械隊(duì)1.26日人身苗子”的事故反思會(huì)，各相關(guān)部門(mén)及基層單位人員出席會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理劉健主持?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、事故先由各基層隊(duì)所針對(duì)此次事故的反思情況進(jìn)行匯報(bào)。

1、機(jī)械隊(duì)提出：

1）1.26事故影響惡劣，安全管理存在漏洞。

2）修理任務(wù)繁多，采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高修理人員安全意識(shí)和技能水平。

3）目前隊(duì)里維修工作加強(qiáng)了安全確認(rèn)，對(duì)維修工藝進(jìn)行了梳理后期每月組織一次安全交流與培訓(xùn)。

4）分層次、分等級(jí)對(duì)隊(duì)里的不同人員細(xì)化管理職責(zé)。5）后續(xù)開(kāi)展5S活動(dòng)促進(jìn)維修安全。6）事故原因還要進(jìn)一步調(diào)查。

2、供電所提出: 1）工作前1-3分鐘安全確認(rèn)很重要。2）流程標(biāo)準(zhǔn)需要重新進(jìn)行梳理。

3）現(xiàn)場(chǎng)人員隔離保護(hù)要到位，采取逆向思維方式，對(duì)慣性思維及工作方法提出質(zhì)疑。

4）師帶徒要有安全責(zé)任。

5）現(xiàn)場(chǎng)人員安全互相有影響進(jìn)行2次驗(yàn)電。

3、門(mén)機(jī)隊(duì)提出：

1）門(mén)機(jī)隊(duì)維修工作復(fù)雜，危險(xiǎn)性大，人員的安全意識(shí)需要提高。2）修理的工藝標(biāo)準(zhǔn)需要全員參與進(jìn)行討論，進(jìn)一步完善，不安全因素要進(jìn)一步梳理。

3）維修人員監(jiān)護(hù)到位，責(zé)任要落實(shí)。4）班組派工時(shí)要根據(jù)人員情況來(lái)安排。5）通過(guò)班組內(nèi)部評(píng)價(jià)、隱患激勵(lì)來(lái)促進(jìn)安全。6）培訓(xùn)要有針對(duì)性要有實(shí)際效果。

4、汽運(yùn)隊(duì)提出：

1）事故要堅(jiān)持四不放過(guò)原則，1.26事故需要進(jìn)一步查明原因。2）對(duì)安全危險(xiǎn)源要識(shí)別全面。3）安全防范措施要到位。4）維修安全的監(jiān)督檢查要到位。5）特殊地段時(shí)段維修作業(yè)要有取舍。

6）外委修理人員流動(dòng)性大，人員保險(xiǎn)是安全隱患。

5、裝卸隊(duì)提出： 1）人的工作狀態(tài)要保證。2）安全防護(hù)措施要到位。3）人機(jī)環(huán)境要做好確認(rèn)。

4）新工人安全風(fēng)險(xiǎn)較大要加強(qiáng)控制。

5）維修工人工資較低容易帶來(lái)隱患要加強(qiáng)控制。

5、庫(kù)場(chǎng)隊(duì)提出： 1）工作前要做好確認(rèn)。2）工作中加強(qiáng)監(jiān)督。3）工作后要經(jīng)常反思。

4）培訓(xùn)要加強(qiáng)安全理念的認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)控制。

二、技術(shù)部和安質(zhì)部針對(duì)此次事故情況進(jìn)行分析和反思

1、技術(shù)部指出：

1）確保人員的工作狀態(tài)。

2）外委維修安全控制，工前會(huì)要開(kāi)，過(guò)程由工程師監(jiān)督。3）加強(qiáng)主管工程師的職責(zé)，大修理做好跟蹤。

4）目前維修工藝的編制操作人員參與不高，關(guān)鍵要貫徹到位。5）舉一反三，培訓(xùn)方式要有效果，要有激勵(lì)。

6）工作要有人確認(rèn)，加強(qiáng)人員責(zé)任，做好人員互相監(jiān)護(hù)。7）工屬具的使用要規(guī)范。

3、安質(zhì)部提出：

1）東泰1.14事故、機(jī)械隊(duì)1.26事故屬于重復(fù)性事故值得深刻反思，原因要查清楚。

2）要確保維修安全就必須做到，修理人員狀態(tài)良好，危險(xiǎn)源辨識(shí)清楚，自我保護(hù)齊全，防范措施到位。

3）維大修要有方案，對(duì)于不具備技能的人員，技術(shù)人員要做好指導(dǎo)，防止發(fā)生事故。

4）修理人員要提高技能，公司目前不少職工不一定具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)需要加強(qiáng)培訓(xùn)。

5）修理工藝要進(jìn)一步完善。

三、劉總對(duì)此次事故進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)。

1、必須清醒認(rèn)識(shí)1.26事故的重大影響。

1）事故發(fā)生在公司勢(shì)頭向上的時(shí)間，破壞了公司良好開(kāi)局和總體形象。2）事故造成了公司內(nèi)部氛圍的高度緊張，打亂了正常的工作秩序，員工心理壓力巨大。

3）對(duì)個(gè)人、家庭、直至青年人群體都是一次巨大的傷害。

2、事故要堅(jiān)持四不放過(guò)原則，部門(mén)隊(duì)所要做好自我批評(píng)，針對(duì)事故找出存在的不足之處。

1.26事故的關(guān)鍵要素分析：出事人員是青年工人；出事單位工作十分繁忙；出事地點(diǎn)空間狹窄，工屬具缺乏；出事時(shí)間人員毫無(wú)安全意識(shí)；出事環(huán)節(jié)是油缸被拆卸內(nèi)部壓力發(fā)生變化；發(fā)生日期是東泰發(fā)生事故后10來(lái)天，這些都能說(shuō)明一些問(wèn)題：

1）安全管控重點(diǎn)是年輕工人，因?yàn)樾鹿と藢?duì)環(huán)境不熟對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，在工作中無(wú)話語(yǔ)權(quán)被動(dòng)接受一些錯(cuò)誤的習(xí)慣。

2）不同單位防控重點(diǎn)要有側(cè)重。如機(jī)械隊(duì)要以穩(wěn)為主，處理好作業(yè)與維修的關(guān)系；門(mén)機(jī)隊(duì)要防止高空墜落；供電所加強(qiáng)驗(yàn)電制度，裝卸隊(duì)要確保人員心態(tài)等。

3）維修工藝要形成標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，每個(gè)環(huán)節(jié)要有人確認(rèn)。

4）修理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的缺失，不具備專(zhuān)業(yè)的安全知識(shí)。5）管理人員工作效率和主動(dòng)性不強(qiáng)。（1）人員安全意識(shí)薄弱的情況十分普遍。

（2）裝卸單位的性質(zhì)使得對(duì)維修安全的關(guān)注和重視程度不夠。（3）其他公司發(fā)生的事情根本無(wú)人重視。

（4）維修隊(duì)伍未得到應(yīng)有的重視，工人狀態(tài)不高，沒(méi)有對(duì)工人給予足夠的關(guān)心和溝通。職能部門(mén)要系統(tǒng)性的考慮機(jī)械隊(duì)的培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施、安全隱患、人員結(jié)構(gòu)情況。（5）自身的管理素質(zhì)不高，屬于無(wú)制度，無(wú)工藝、無(wú)定期總結(jié)，全憑修理人員經(jīng)驗(yàn)，無(wú)人關(guān)注修理工訴求。

（6）未養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，不能積極對(duì)待。工作不思考，沒(méi)安排，不反饋，失去時(shí)效，失去先機(jī)。職能部門(mén)要把管理重點(diǎn)放在基層。

3、針對(duì)目前存在的不足之處制定以下措施。

1）要提高維修人員的安全意識(shí)。要認(rèn)識(shí)到維修的復(fù)雜性，需要有知識(shí)、有身體、有工具是一只高素質(zhì)的隊(duì)伍。修理是人與機(jī)的直接對(duì)話，每個(gè)行為都要確認(rèn)，一旦出事非死即傷，后果嚴(yán)重。要有好的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)。要意識(shí)到維修和生產(chǎn)的矛盾，在安全面前要有評(píng)價(jià)和取舍。

2）加強(qiáng)職能管理。

（1）技術(shù)部要完善維修工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制，關(guān)鍵時(shí)間、地點(diǎn)、人物的確認(rèn)、開(kāi)工前確認(rèn)，人機(jī)界面、人員站位、設(shè)備自由度、工屬具等都要確認(rèn)。

（2）對(duì)重點(diǎn)修理單位職能部門(mén)要深入研究。要確保工人有更好的工屬具、勞保護(hù)品，減少人機(jī)交叉。

（3）強(qiáng)化檢查和評(píng)價(jià)機(jī)制。主要強(qiáng)化檢查的執(zhí)行力，加強(qiáng)信息溝通，借助職能部門(mén)的力量，明確安全員的范圍名單，盡可能監(jiān)督和操作分開(kāi)，建立維修安全例會(huì)制度。

3）抓住人的因素不放松。教育培訓(xùn)要有針對(duì)性，對(duì)維修工藝，案例分析，技能知識(shí)的培訓(xùn)關(guān)鍵在于貫徹到位。

4、要完成各項(xiàng)措施關(guān)鍵在于兩點(diǎn) 1）工作要長(zhǎng)期堅(jiān)持，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

系統(tǒng)化的進(jìn)行管理，將修理安全納入到部門(mén)隊(duì)所日常管理中去，開(kāi)好專(zhuān)項(xiàng)例會(huì)，工前工后會(huì)，工前通氣會(huì)。維修安全會(huì)議2個(gè)月后再開(kāi)，需要各部門(mén)對(duì)后面的維修安全工作進(jìn)行匯報(bào)。

2）切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)

（1）安全管理零容忍，要抓好細(xì)節(jié)提升工作，不能放松安全要求。

（2）管理人員要多下現(xiàn)場(chǎng)，多了解和關(guān)心修理人員，要經(jīng)常溝通。

出席：劉健 王學(xué)輝 吳小圣 朱亭博 王春巖

方新云 陶明武 劉永祥 黃荔東 曹向中

惠康柱 楊祖國(guó) 郭鴻飛 袁軍 周偉 胡必軍 各隊(duì)維修班長(zhǎng)

2014-2-25