第一篇：研發(fā)部管理辦法

研發(fā)部管理辦法

為更好的完成公司給研發(fā)部交辦的所有任務(wù)，具體實現(xiàn)公司對新研發(fā)部所提出的希望，提高研發(fā)部的工作效率，提高研發(fā)部人員的技術(shù)水平，特制定本辦法。

一、總則

1、研發(fā)部工作安排以業(yè)務(wù)導(dǎo)向為原則，優(yōu)先開展能最有效提升公司效益的工作

2、研發(fā)工作以有效性為原則，即以工作任務(wù)是否及時完成為最終量化指標(biāo)

3、研發(fā)部所有人員要主動承擔(dān)、積極完成公司交辦的所有工作任務(wù)

4、所有人員要主動學(xué)習(xí)，提升自身的技術(shù)水平及業(yè)務(wù)水平

5、研發(fā)所有工作必須嚴(yán)格以9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

二、工作分工及人員分配

研發(fā)部所要擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)主要有：軟硬件項目開發(fā)、調(diào)試、測試、產(chǎn)品化；生產(chǎn)任務(wù)中的調(diào)試工作、返修件維修；產(chǎn)品的售前售后技術(shù)支持。根據(jù)擔(dān)當(dāng)任務(wù)的分類，將研發(fā)部分為以下幾個組：開發(fā)組、產(chǎn)品化組、調(diào)試組及產(chǎn)品維護(hù)組，分別承擔(dān)上述工作任務(wù)。所有工作由總工程師總負(fù)責(zé)。人員分工如下：

三、各崗位職責(zé)

1、總工程師：總負(fù)責(zé)，對研發(fā)部工作安排及承諾目標(biāo)、措施及結(jié)果負(fù)責(zé)

2、開發(fā)組：負(fù)責(zé)軟硬件的方案設(shè)計、開發(fā)、調(diào)試等 ***：負(fù)責(zé)軟件項目的設(shè)計開發(fā)和維護(hù) ***：負(fù)責(zé)B/S項目的開發(fā)及維護(hù)

***：負(fù)責(zé)硬件項目的開發(fā)、維護(hù)、方案設(shè)計、改進(jìn)方案確認(rèn)等

3、調(diào)試組：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)任務(wù)及研發(fā)任務(wù)的產(chǎn)品調(diào)試、改進(jìn)方案驗證、返修件維修等 ***：負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品調(diào)試，對調(diào)試組的程序文件及調(diào)試、返修件維修工作結(jié)果負(fù)責(zé)，督促并保證產(chǎn)品調(diào)試結(jié)果符合要求；負(fù)責(zé)研發(fā)產(chǎn)品的測試

***：負(fù)責(zé)產(chǎn)品調(diào)試及研發(fā)產(chǎn)品調(diào)試，其工作重點應(yīng)首先保證生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)中的調(diào)試工作，其負(fù)責(zé)調(diào)試的產(chǎn)品由吳坤茂負(fù)責(zé)確認(rèn)并驗收。

4、產(chǎn)品化組：技術(shù)資料的歸檔、材料表、調(diào)試（驗收）規(guī)程的編寫及標(biāo)準(zhǔn)化 ***：負(fù)責(zé)研發(fā)歸檔文件、研發(fā)產(chǎn)品調(diào)試、改進(jìn)方案實驗、材料表擬制、調(diào)試（驗收）規(guī)程擬制等工作，并參與項目研發(fā)的方案設(shè)計及評審。

5、產(chǎn)品維護(hù)組：具體負(fù)責(zé)售前及售后服務(wù)工作，解答客戶疑問、執(zhí)行產(chǎn)品的安裝、調(diào)試、維護(hù)以及小型軟件的開發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)方案的驗證等任務(wù)

***：負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的前期調(diào)研、需求分析、方案擬制及產(chǎn)品的售后服務(wù)培訓(xùn)等 ***：負(fù)責(zé)所有硬件產(chǎn)品及部分軟件產(chǎn)品的售后服務(wù)、培訓(xùn)；研發(fā)產(chǎn)品的測試

四、考核及獎金制度

1、目前的考核方式，即浮動工資隨銷售完成情況考核的方式繼續(xù)執(zhí)行，將員工收入與公司效益掛鉤，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識。

2、執(zhí)行月度獎懲措施

月度獎懲以對工作任務(wù)擔(dān)當(dāng)人的考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行考核，體現(xiàn)獎懲，并打破平均主義，體現(xiàn)個人工作差別及績效差別，予當(dāng)月工資中體現(xiàn)

3、項目開發(fā)獎金

參與軟硬件開發(fā)的人員根據(jù)項目大小可獲得相應(yīng)的項目獎金，項目獎金每季度發(fā)放一次，項目周期超過三個月的，在項目完成后的季度獎金中體現(xiàn)，原則上項目獎金的發(fā)放以該項目實際產(chǎn)生收益后兌現(xiàn)，以體現(xiàn)工作有效性的原則。項目獎金的額度在下發(fā)實際的《項目開發(fā)計劃》前由公司確定。

4、項目獎金的考核參照兩個標(biāo)準(zhǔn)

是否依《項目開發(fā)計劃》的規(guī)定時間完成，每超期一個工作日，即扣除該項目獎金的十分之一

是否完全完成《需求分析》或《設(shè)計任務(wù)書》所要求的功能，缺少任意一個功能要求即視為超期

5、年終獎金及其它

年終獎金的發(fā)放依每位員工全年的實際完成工作任務(wù)量及解決技術(shù)難題的實際量化標(biāo)準(zhǔn)計定。對于對公司有特殊貢獻(xiàn)的員工，公司可酌情予以褒獎。

五、工作要求

1、軟硬件開發(fā)人員在正式啟動執(zhí)行軟硬件開發(fā)項目前，必須參與制訂《項目開發(fā)計劃》，并對其項目周期負(fù)責(zé)。《項目開發(fā)計劃》一旦確定，未經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，不得更改。

2、軟硬件開發(fā)人員對其所負(fù)責(zé)的項目負(fù)全責(zé)，保存該項目的所有程序文件；本項目完成后，向總工程師提交包括《項目建議書》等程序文件、源程序、發(fā)布程序、原理圖、PCB圖、金工圖紙、材料表、調(diào)試規(guī)程、驗收規(guī)程等全套資料，缺一即視為未完成。

3、項目開發(fā)過程中遇到的技術(shù)難題，開發(fā)人員應(yīng)與總工程師及時溝通，以確認(rèn)技術(shù)難題，并申請延長《項目開發(fā)計劃》中規(guī)定的開發(fā)時間，或?qū)で笃渌鉀Q方法。

4、項目完成標(biāo)準(zhǔn)以研發(fā)部的9000文件規(guī)定執(zhí)行，即所有需要的開發(fā)流程必須執(zhí)行

5、項目開發(fā)階段的評審由項目開發(fā)人員主動申請，并提前標(biāo)明要評審的內(nèi)容、將所需資料傳送給所有要參與評審的人員。

6、參與評審人員必須對所有評審的項目及評審內(nèi)容提前熟悉，并對評審結(jié)果負(fù)責(zé)

7、產(chǎn)品化過程及其它需要研發(fā)出具方案（例如電纜制作）的工作，由產(chǎn)品化人員負(fù)責(zé)，產(chǎn)品化過程中所產(chǎn)生的材料表、調(diào)試及驗收規(guī)程由該項目的開發(fā)人員與產(chǎn)品化人員共同負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場方案的編制由產(chǎn)品化人員負(fù)責(zé)，必須與客戶細(xì)致確認(rèn)。

8、研發(fā)部所有人員赴現(xiàn)場執(zhí)行開發(fā)、服務(wù)任務(wù)時，必須按技術(shù)服務(wù)程序執(zhí)行，即填寫《項目責(zé)任書》等，若無此文件，即視為未執(zhí)行研發(fā)制度，列入考核范圍。

9、技術(shù)服務(wù)人員必須完全熟悉公司所有產(chǎn)品的安裝、調(diào)試、操作等，對于未能熟悉某產(chǎn)品即執(zhí)行對該產(chǎn)品的服務(wù)任務(wù)而造成服務(wù)時間過長、客戶影響不佳的后果，列入考核范圍。

10、技術(shù)服務(wù)人員若在接受服務(wù)任務(wù)后，未能創(chuàng)造條件熟悉即將服務(wù)的產(chǎn)品或準(zhǔn)備不足，不能執(zhí)行服務(wù)任務(wù)，并列入考核范圍。

11、調(diào)試人員必須保證調(diào)試場所的環(huán)境整潔、工具、物品擺放整齊有序。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)試流程，保證《調(diào)試記錄》等程序文件的完整性、準(zhǔn)確性、及時性，其制度執(zhí)行情況列入考核范圍。

12、調(diào)試人員在遇到技術(shù)難題或需要其它部門協(xié)助（例如缺料）時必須及時溝通，由研發(fā)部及時安排解決

六、崗位變動及工資變化

調(diào)試人員在完成本職的調(diào)試工作后，應(yīng)積極參與制訂項目開發(fā)方案、項目初期的調(diào)試、產(chǎn)品化、測試等工作，并主動學(xué)習(xí)，適時承擔(dān)研發(fā)任務(wù)，并由公司確認(rèn)后，轉(zhuǎn)為開發(fā)人員。原則上所有人員的基本工資由根據(jù)其承擔(dān)的工作任務(wù)數(shù)量、完成質(zhì)量、工作年限等綜合考慮，由公司掌握。

七、月度考核標(biāo)準(zhǔn)

1、已完成項目（本月通過評審）程序文件記錄不全，缺一處罰10元，以件數(shù)累計

2、項目開發(fā)未按《項目開發(fā)計劃》中規(guī)定的日期執(zhí)行，一個時間段超期即處罰20元。該項目全過程均完全依照《項目開發(fā)計劃》規(guī)定的日期完成，獎勵50元。項目開發(fā)人員必須保證在《項目開發(fā)計劃》中要求評審日期前完成該階段的最終評審，并保證評審?fù)ㄟ^，若無把握一次通過，開發(fā)人員應(yīng)提前申請評審

3、項目開發(fā)同一階段評審連續(xù)三次不通過，即處罰20元。項目開發(fā)中，所有評審均一次通過，對該項目開發(fā)人員予以50元獎勵。

4、調(diào)試（生產(chǎn)）、維修任務(wù)未能如期完成，處罰30元，若因缺料等外部因素造成，應(yīng)于考核時聲明。

5、在項目開發(fā)過程中未經(jīng)批準(zhǔn)，更改該階段的開發(fā)重點導(dǎo)致項目開發(fā)未能如期進(jìn)行并完成，按未完成考核。

6、產(chǎn)品化人員出具的方案、材料表、調(diào)試、驗收規(guī)程、說明書等存在重大瑕疵，或下發(fā)過慢，造成其它部門或人員工作失誤，每一件處罰10元。

7、研發(fā)檔案資料歸檔不全、不及時，處罰20元

8、《調(diào)試記錄》等程序文件不全，缺一件處罰10元。

9、調(diào)試人員在遇到缺料或技術(shù)難題時，因溝通不良造成工作延誤的，處罰30元，若一個月內(nèi)完成按計劃完成調(diào)試任務(wù)并保證程序文件齊全，獎勵30元。

10、服務(wù)程序文件必須保證齊全、準(zhǔn)確，缺一或缺一條記錄對服務(wù)人員處罰10元

11、服務(wù)任務(wù)完成以及時率和客戶評價為考核標(biāo)準(zhǔn)，超期處罰50元，客戶評價為差，處罰50元。連續(xù)三個月無超期每項標(biāo)準(zhǔn)獎勵50元。

12、服務(wù)人員若遭到客戶投訴，無論何種原因，處罰50元。

13、參與評審人員必須對評審結(jié)果負(fù)責(zé)，若評審?fù)ㄟ^的內(nèi)容出現(xiàn)重大問題，導(dǎo)致項目開發(fā)拖后，或?qū)驹斐山?jīng)濟(jì)及其它損失時，所有參與評審人員必須承擔(dān)100元的經(jīng)濟(jì)處罰，由該項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)50%，其余由其它參與評審的人員承擔(dān)。

14、考核不及時，對總工程師考核50元，本考核以次月5日前完成，并向辦公室遞交考核結(jié)果，節(jié)假日順延，若遇總工程師出差，可于返回公司后進(jìn)行考核，其結(jié)果計入下月。

15、總工程師對研發(fā)部工作總負(fù)責(zé)，對于未按《項目開發(fā)計劃》規(guī)定時間段內(nèi)執(zhí)行出現(xiàn)三次以上，對總工程師處罰30元，若當(dāng)月所有開發(fā)均按計劃完成，對總工程師獎勵30元。

八、加班制度

對于周六、周日需要加班的情況，加班人員應(yīng)于周五下午五點前確定，并向辦公室報備，以安排后勤等事宜。加班一天，公司給以正常的餐補(bǔ)，每天5元，要求加班時間為上午9點至下午5點，辦公室的餐補(bǔ)計算以指紋記錄為準(zhǔn)。若遲到或早退，取消當(dāng)日餐補(bǔ)，但不影響當(dāng)月的正?？记?。

本管理制度自2010年1月1日起執(zhí)行。

第二篇：研發(fā)部技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊建設(shè)管理辦法

研發(fā)部技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊建設(shè)管理辦法技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊是銷售服務(wù)的輔助團(tuán)隊，是通過技術(shù)進(jìn)行市場導(dǎo)購和企業(yè)促銷的團(tuán)隊，另外，這支團(tuán)隊還要承擔(dān)與本部門領(lǐng)導(dǎo)和銷售部門領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商及家人、養(yǎng)殖戶群、競爭對手群等多重關(guān)系組合群的溝通性服務(wù)。因此，對這支團(tuán)隊的管理，不能采用管理銷售團(tuán)隊的辦法，主要應(yīng)從四個方面著手：

一、氛圍營造

技術(shù)服務(wù)人員是市場一線人員，團(tuán)隊大學(xué)生多、年輕人多，又是幾個月回差一次，單獨工作時間長，回歸聚攏時間短，情緒波動比較大，薪酬不穩(wěn)定，跳槽頻繁，所以都要求管理充分發(fā)揮緩沖作用?？傊獱I造一種氛圍，使大家有一個傾訴委屈不滿、調(diào)整心態(tài)、協(xié)調(diào)與各部門關(guān)系的空間。

技術(shù)人員回公司后主要以會議形式進(jìn)行一線經(jīng)驗交流分享為主，同時給予充分自由活動的空間與時間，如逛街購物、處理個人問題、小范圍交流、休息等。

二、職業(yè)規(guī)劃（此團(tuán)隊從業(yè)人員晉升方向）

技術(shù)員→主任→經(jīng)理（垂直升遷）；

技術(shù)員→業(yè)務(wù)→升為業(yè)務(wù)經(jīng)理（干得好的話）；技術(shù)員→化驗、研發(fā)、企劃宣傳、內(nèi)部管理（轉(zhuǎn)崗）；

技術(shù)員→個人直營店（公司提供扶持政策）；

如果員工還沒有給自己定位，就要讓他明白，積累不同的經(jīng)驗和知識結(jié)構(gòu)，也是在為自己提升個人價值含金量，可以幫他們定一個1-3年的短期目標(biāo)，引導(dǎo)他們在有限的時段內(nèi)，主觀上學(xué)到東西（良好的心理素質(zhì)、有效的溝通口才、自然地敬業(yè)習(xí)慣、相當(dāng)?shù)膭幽X動手能力等），客觀上干好本職工作。

三、薪酬設(shè)計

技術(shù)服務(wù)人員薪酬主要由兩方面組成：

1.基本工資：按業(yè)內(nèi)現(xiàn)行的薪酬結(jié)構(gòu)來分析，技術(shù)員基本工資多在1500-2000之間，實習(xí)期1500，轉(zhuǎn)正后2000。

2.技術(shù)服務(wù)提成：按所服務(wù)地區(qū)銷售額的3%提點。

四、制度管理

任務(wù)分解備案制——片區(qū)經(jīng)理或銷售經(jīng)理填寫技術(shù)員當(dāng)月市場任務(wù)分解表并交人事部存檔。

派出登記制——人事部根據(jù)片區(qū)任務(wù)分解表，登記技術(shù)人員的市場去向并管理出差簽離和回歸簽到，會同請銷假作為考勤依據(jù)。庫存盤點制——技術(shù)員每月要盤點所在門市的產(chǎn)品庫存，包括數(shù)量、品種和保質(zhì)期等，使企業(yè)和個人都明了產(chǎn)品的市場狀況，最好還要有業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商的簽字。

電話查崗制——部門要不定期以電話的形式與技術(shù)員保持溝通聯(lián)系，技術(shù)員要按規(guī)定時間以當(dāng)?shù)仉娫捪蜓邪l(fā)部匯報當(dāng)?shù)厥袌銮闆r。銷量審核制——技術(shù)員的門市銷量要經(jīng)研發(fā)部、銷售部、財務(wù)部門三級部門審核。

投稿獎勵制——技術(shù)員的技術(shù)稿件被各級專業(yè)媒體發(fā)表的，給予一定的獎勵。

工作匯報制——技術(shù)員要按規(guī)定向部門經(jīng)理匯報述職，包括當(dāng)月典型病例、門市經(jīng)營狀況、庫存盤點、病例筆記手冊等。

培訓(xùn)考試制——每年一次培訓(xùn)并佐以考試，對考試成績張榜公布，脫考和不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考。

辭職和請銷假制——要提前一個月提出辭職申請，公司安排替崗人員方可離職，并與工資發(fā)放掛鉤，不準(zhǔn)擅自脫崗。

入職、調(diào)職、離職談話制——尤其是技術(shù)員離職，要征詢其對企業(yè)管理的意見和建議，指出企業(yè)和員工雙方的優(yōu)缺點，解釋誤會等。對調(diào)動片區(qū)的要了解緣由，是因在原片區(qū)不適應(yīng)不協(xié)調(diào)，還是自己想換環(huán)境，還是為揚(yáng)長避短發(fā)揮強(qiáng)項等。

需要注意的是，制度不是冷硬的框框，在執(zhí)行中要保持一定的伸縮彈性，操作點是人治與法制的適度平衡，對可能影響團(tuán)隊凝聚力的違規(guī)不能讓步，如對違規(guī)離職的處罰，派出登記制度、培訓(xùn)考試制度、銷量審核制度等。

另一方面是充分發(fā)揮片區(qū)經(jīng)理人的作用，技術(shù)團(tuán)隊組建之初、人數(shù)較多或片區(qū)管理尚不成熟時，應(yīng)以部門管理為主，強(qiáng)化團(tuán)隊向心力，不要急于削弱部門職能；當(dāng)技術(shù)隊伍相對穩(wěn)定、片區(qū)管理比較成熟時，就應(yīng)向部門管理與片區(qū)化管理相結(jié)合來過渡，一段時間后，就可以片區(qū)化管理為主了，這時，部門任務(wù)可以分解給片區(qū)，部門職能可以相對弱化，工作內(nèi)容也可以轉(zhuǎn)為主抓技術(shù)培訓(xùn)。

研發(fā)部元福杰2013.10.5

第三篇：研發(fā)部績效考核及薪資管理辦法

研發(fā)部績效考核與薪資管理辦法

一、目的

為激勵員工積極高效工作，尋求一種公平、公正、公開的薪資分配方案，根據(jù)項目完成情況來統(tǒng)計參與人員貢獻(xiàn)，實現(xiàn)按勞分配。

二、適用范圍

適用于研發(fā)部除部長、總工程師外的研發(fā)人員。

三、績效考核辦法

研發(fā)部績效考核以“項目”完成情況為主要依據(jù)，（一）“項目制”績效考核概述

1.當(dāng)研發(fā)部接到某研發(fā)項目后，經(jīng)過公司和內(nèi)部相關(guān)會議后，在明確研發(fā)思路與計劃的前提下，在“推事本”上建立該項目，并將該項目細(xì)分為若干子項目（項目分解之初會有考慮不周的情況發(fā)生，由研發(fā)部部長適時進(jìn)行統(tǒng)籌安排）。

2.假設(shè)某個子項目有一個難度系數(shù)Di，工時Ti（天）和完成系數(shù)Ci（默認(rèn)為1），則其分?jǐn)?shù)為DixTixCi

3.當(dāng)月項目分?jǐn)?shù)總和為當(dāng)月需完成的所有子項目分?jǐn)?shù)的和(ΣDiTiCi)T 4.項目細(xì)分時為每個子項目分配D和T，以及明確需要完成的時間節(jié)點。5.在研發(fā)部部長項目分解完成后，由項目組成員根據(jù)自身情況選擇子項目，將選擇情況報研發(fā)部部長，而后由研發(fā)部部長在推事本上指定任務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合分配（對于無人認(rèn)領(lǐng)和多人認(rèn)領(lǐng)的子項目均由研發(fā)部部長根據(jù)當(dāng)月個人承擔(dān)項目的情況進(jìn)行合理分配）。

6.研發(fā)部部長根據(jù)子項目完成質(zhì)量確定實際完成系數(shù)Ci（在該任務(wù)的討論區(qū)進(jìn)行評定），則子項目得分為DiTiCi，項目參與者當(dāng)月項目總得分則為(ΣDiTiCi）P

7.參與者當(dāng)月個人項目績效工資=

（二）難度系數(shù)概念

1.簡單（系數(shù)1）：沒有技巧的初級工作，稍微指導(dǎo)就可以快速上手。比如寫寄存器，或者擰螺釘、接線等。

2.一般（系數(shù)3）：需要一點經(jīng)驗，但是在指導(dǎo)下還是能輕松完成。比如寫單片機(jī)Driver，或者按圖進(jìn)行較復(fù)雜裝配等。

3.稍難（系數(shù)5）：需要較多經(jīng)驗，有一點創(chuàng)造力，要思考怎么把事情做得讓客戶滿意。比如寫單片機(jī)Hal，或者機(jī)器布線等。

(())(())

×當(dāng)月項目績效工資 4.較難（系數(shù)7）：需要很多經(jīng)驗，能創(chuàng)造性完成復(fù)雜功能。如單片機(jī)頂層邏輯算法等。

5.非常難（系數(shù)9）：一般指技術(shù)含量較高的，需要攻關(guān)的公司需要但是還未掌握的技術(shù)。

（三）工時概念

1.根據(jù)子項目難易情況和承接人職位等級情況進(jìn)行工時確定

2.出現(xiàn)超時情況，需要承接人在時間到達(dá)前及時向研發(fā)部部長匯報原因，如果確實是不可抗拒因素導(dǎo)致的，可以考慮適當(dāng)延長時間。

（四）完成系數(shù)概念

1.優(yōu)（系數(shù)1.2）：提前完成。

2.良（系數(shù)1.0）：在規(guī)定時間內(nèi)完成，或者稍微滯后但是未影響整體進(jìn)度。3.中（系數(shù)0.8）：比較滯后，且稍微影響整體進(jìn)度，或者是提交的結(jié)果有錯誤，影響到其他人。

4.差（系數(shù)0.6）：滯后較多，對整體進(jìn)度影響較大但還是可以容忍；或者是提交的結(jié)果有太多錯誤，嚴(yán)重影響到其他人。

5.很差（系數(shù)0）：不能在可以容忍的時間范圍內(nèi)完成，滯后過多；或者是無法完成，完全不用使用。

（五）需要師傅指導(dǎo)的情況

1.如果在項目完成過程中的關(guān)鍵技術(shù)點需要師傅指導(dǎo)（此關(guān)鍵技術(shù)點明白后剩下的只是機(jī)械系操作），則該項目分?jǐn)?shù)的30%-70%歸師傅所有。

2.此規(guī)定的目的主要是鼓勵成員勇于啃“硬骨頭”，多思考、勤鉆研，不能見難點就問就躲。

3.自愿選擇是否需要師傅幫助，項目分?jǐn)?shù)的分配比例由研發(fā)部部長進(jìn)行綜合評定。

四、職位評定

研發(fā)部職位等級有以下9類構(gòu)成：技術(shù)員

1、技術(shù)員

2、助理工程師

1、助理工程師2、中級工程師

1、中級工程師

2、中級工程師

3、高級工程師、總工程師。

（一）評級方法 1.技術(shù)員1（1）時間：經(jīng)過實習(xí)期考核。（2）要求具備的技術(shù)能力：

（3）需要完成的任務(wù)級別與數(shù)量：在試用期期間完成1級難度任務(wù)X個，3級難度任務(wù)X個。

（4）其他要求：有團(tuán)隊協(xié)作能力，工作有激情，肯鉆肯干，上級評價較高。（5）薪資范圍：基本工資1.5k，績效工資2k-3k。2.技術(shù)員2（1）時間：技術(shù)員1滿6個月后可提交評級申請，經(jīng)考核后進(jìn)行評定。（2）要求具備的技術(shù)能力：

（3）需要完成的任務(wù)級別與數(shù)量：在評級之前完成3級以上難度任務(wù)X個。（4）其他要求：在技術(shù)員1任職期間的實際完成項目分?jǐn)?shù)比例在90%以上的月數(shù)不得少于任職月數(shù)的60%。

（5）薪資范圍：基本工資1.5k，績效工資3k-4k。3.助理工程師1（1）時間：技術(shù)員2滿6個月后可提交評級申請，經(jīng)考核后進(jìn)行評定。（2）要求具備的技術(shù)能力：

（3）需要完成的任務(wù)級別與數(shù)量：在評級之前完成5級以上難度任務(wù)X個。（4）其他要求：在技術(shù)員2任職期間的實際完成項目分?jǐn)?shù)比例在90%以上的 月數(shù)不得少于任職月數(shù)的60%。

（5）薪資范圍：基本工資1.5k，績效工資4k-4.5k。4.助理工程師2（1）時間：助理工程師1滿12個月后可提交評級申請，經(jīng)考核后進(jìn)行評定。（2）要求具備的技術(shù)能力：

（3）需要完成的任務(wù)級別與數(shù)量：在評級之前完成5級以上難度任務(wù)X個。（4）其他要求：在助理工程師1任職期間的實際完成項目分?jǐn)?shù)比例在90% 以上的 月數(shù)不得少于任職月數(shù)的60%。

（5）薪資范圍：基本工資1.5k，績效工資4.5k-5k。5.中級工程師1（1）時間：助理工程師2滿12個月后可提交評級申請，經(jīng)考核后進(jìn)行評定。（2）要求具備的技術(shù)能力：

（3）需要完成的任務(wù)級別與數(shù)量：在評級之前完成7級以上難度任務(wù)X個。（4）其他要求：在助理工程師2任職期間的實際完成項目分?jǐn)?shù)比例在90% 以上的 月數(shù)不得少于任職月數(shù)的60%。

（5）薪資范圍：基本工資2k，績效工資5.5k-6k。6.中級工程師2（1）時間：中級工程師1滿24個月后可提交評級申請，經(jīng)考核后進(jìn)行評定。（2）要求具備的技術(shù)能力：

（3）需要完成的任務(wù)級別與數(shù)量：需獨立設(shè)計系統(tǒng)級項目4個。（4）其他要求：在中級工程師1任職期間的實際完成項目分?jǐn)?shù)比例在90% 以上的 月數(shù)不得少于任職月數(shù)的60%。

（5）薪資范圍：基本工資2k，績效工資7k-8k。7.中級工程師3（1）時間：中級工程師2滿24個月后可提交評級申請，經(jīng)考核后進(jìn)行評定。（2）要求具備的技術(shù)能力：

（3）需要完成的任務(wù)級別與數(shù)量：在評級之前完成9級難度任務(wù)2個。（4）其他要求：在中級工程師2任職期間的實際完成項目分?jǐn)?shù)比例在90% 以上的 月數(shù)不得少于任職月數(shù)的60%。

（5）薪資范圍：基本工資2k，績效工資10k-12k。8.高級工程師

由公司股東會會議決定。

（二）相應(yīng)等級主要承擔(dān)的任務(wù)難度系數(shù) 1.技術(shù)員主要承擔(dān)1-3級難度的項目； 2.助理工程師主要承擔(dān)3-5級難度的項目； 3.中級工程師1主要承擔(dān)5-7級難度的項目； 4.中級工程師2、3主要承擔(dān)7-9級難度的項目；

5.高級工程師主要進(jìn)行頂層設(shè)計、統(tǒng)籌規(guī)劃和相關(guān)指導(dǎo)工作等。

（三）降級

1.若連續(xù)3個月實際完成項目分比例低于70%或是1年內(nèi)出現(xiàn)6次實際完成項目分比例低于80%，則進(jìn)行降一級；

2.若連續(xù)3個月實際完成項目分比例低于60%或是1年內(nèi)出現(xiàn)6次實際完成項目分比例低于70%，則進(jìn)行降兩級；

3.若連續(xù)3個月實際完成項目分比例低于50%或是1年內(nèi)出現(xiàn)6次實際完成項目分比例低于60%，則調(diào)離崗位或是進(jìn)入解聘流程； 4.若已經(jīng)達(dá)到最低級別，則考慮調(diào)離崗位、繼續(xù)試用或是進(jìn)入解聘流程。

五、研發(fā)部薪資管理

研發(fā)部員工薪資體系由月工資、年底獎金和按照公司統(tǒng)一規(guī)定為員工繳納的五險三部分構(gòu)成，其他福利與公司其他員工享受同樣待遇。

（一）月薪構(gòu)成

月工資=基本工資+績效工資

其中，基本工資根據(jù)崗位等級有所區(qū)別（具體見評級方法中的相關(guān)說明），績效工資按本辦法中的績效考核辦法執(zhí)行。

研發(fā)部員工績效工資按照“個人職位等級績效工資總額控制，項目完成分?jǐn)?shù)進(jìn)行比例確定”的大體原則，由研發(fā)部部長對項目進(jìn)行分解、分配、監(jiān)督、考評，在月底對員工個人項目分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總，按照個人最終總分所占當(dāng)月需完成項目總分比例進(jìn)行績效工資發(fā)放。（例如：當(dāng)月A員工的職位是技術(shù)員1，績效部分工資為2500，當(dāng)月需完成的項目總分為80分，實際考核完成項目分為90分，則當(dāng)月績效工資為2812.5）

（二）研發(fā)部專項補(bǔ)貼

1.員工試用期間，工作日的周一、二、四、五晚上享有加班晚餐，每餐8元，轉(zhuǎn)正后不再享受。

2.研發(fā)部員工若是居住公司集體宿舍，由公司進(jìn)行住房補(bǔ)貼，個人不再繳納住宿費(fèi)和水電費(fèi)。若是不居住公司集體宿舍，則無住房補(bǔ)貼。

第四篇：產(chǎn)品研發(fā)部員工考核管理辦法

產(chǎn)品研發(fā)部員工考核管理辦法（初稿）第一章 總 則

第一條 為全面了解、評估員工工作績效，創(chuàng)建高效產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊，提高工作效率，保證實現(xiàn)公司各項經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)部的實際情況，特制定本辦法。第二章 考核范圍

第二條 公司聘用員工均需考核，適用本辦法。第三章 考核原則 第三條 通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。

第四條 使員工有機(jī)會參與部門、公司管理程序、發(fā)表自己的意見。

第五條 考核目的、考核對象、考核時間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，結(jié)合部門經(jīng)營目標(biāo)。定性與定量考核相結(jié)合。第四章 考核目的

第七條 各類考核目的：

1.獲得調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核； 2.獲得確定薪酬的依據(jù)，重點在工作成績考核；

3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應(yīng)性考核。第五章 考核時間

第八條 每月為一個考核周期。

第九條 部門為特別事件可以舉行不定期專項考核。第六章 考核內(nèi)容

第十條 考核內(nèi)容見員工工作考評表，共有六大類指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。第七章 考核形式和辦法

第十一條 考核形式有：部門經(jīng)理評議、組長評議、自我鑒定、外部客戶評議。第十二條 考核辦法有：

1.查詢記錄法： 對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計； 2.書面報告法： 員工提供總結(jié)報告； 3.重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。第八章 考核程序

第十三條 每月1日前，員工制定月度工作目標(biāo)，提交所屬開發(fā)組，作為考核管理的依據(jù)。第十四條 每月部門定時進(jìn)行考核。第十五條 考核對象準(zhǔn)備月度工作總結(jié)。

第十六條 各考評人依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。

員工考核評價結(jié)果＝部門經(jīng)理考核×50％＋組長考核×40％＋自我鑒定×10％ 組長考核評價結(jié)果＝部門經(jīng)理考核×60％＋其他組長考核×20％＋自我鑒定×20％ 第十七條 該總分在0～10分之間，依此可劃分優(yōu)、良、中等、一般、差等定性評語。第十八條 考核結(jié)果分存入公司綜合市場部、員工檔案、考核對象部門。第十九條 考核之后，還需征求考核對象的意見： 1.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較； 2.需要改善的方面；

3.工作計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標(biāo)； 4.對公司發(fā)展的建議。第十章 考核結(jié)果及效力

第二十條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。第二十一條 考核結(jié)果具有的效力： 1.決定員工職位升降的主要依據(jù)； 2.與員工薪酬掛鉤；

3.與福利（培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)； 4.決定對員工的獎勵與懲罰； 5.決定對員工的解聘。第十一章 附 則

第二十二條 本辦法由產(chǎn)品研發(fā)部門解釋、補(bǔ)充。第二十三條本辦法自發(fā)布之日生效。附表一：

產(chǎn)品研發(fā)部個人月度總結(jié) 姓名：

日期：

1.本月主要工作和成績：

2.本月工作中存在不足：

3.本月工作思考和改進(jìn)：

4.下月個人學(xué)習(xí)計劃：

附表二：

產(chǎn)品研發(fā)部綜合評價考核打分表 姓名：

日期：

評分標(biāo)準(zhǔn)：

請在適當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫等級對應(yīng)的分?jǐn)?shù)

A.（10分）優(yōu)，績效特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，對其它員工有借鑒示范意義 B.（8分）良，圓滿完成本職工作，工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 C.（7分）中，工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求

D.（6分）一般，工作績效基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 E.（5分）差，工作績效常常低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求

工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

評價因素描述

評分等級

自評

組長評

經(jīng)理評

一、工作責(zé)任感

1.熱愛本職工作，能夠較好完成上級布置任務(wù)

2.有責(zé)任心和主動性，樂于承擔(dān)本職外工作

3.協(xié)作能力強(qiáng)，能提供必要的工作銜接過渡條件

4.保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席

請計算“工作責(zé)任感”平均分

二、工作品質(zhì)

1.工作質(zhì)量高，常常提出改進(jìn)意見并實施

2.遵守業(yè)務(wù)規(guī)程，工作用心，很少出錯

3.為后續(xù)的工作提供最大的便利

4.在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定

請計算“工作品質(zhì)”平均分

三、工作效率

1.工作有計劃有步驟，能夠按時完成工作任務(wù)

2.根據(jù)需要主動調(diào)整和加快進(jìn)度

3.能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進(jìn)方法以提高效率

請計算“工作效率”平均分

四、工作技能

1.具備良好的理解能力，很好地理解工作任務(wù)需求

2.具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題能力，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的原因，采取有效的措施解決問題

3.能根據(jù)當(dāng)前工作的特點，對現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈活的運(yùn)用，并創(chuàng)造性地提出新的方法

4.具備必要的業(yè)務(wù)工作知識、技能和方法，能獨立完成本崗位的工作

請計算“工作技能”平均分

五、團(tuán)隊合作

1.愿意與他人分享經(jīng)驗和觀點

2.采用合適的方式表達(dá)不同意見

3.與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系

4.參與和支持團(tuán)隊工作，推進(jìn)團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成5.能為團(tuán)隊利益做出個人的犧牲

請計算“團(tuán)隊合作”平均分

六、個人發(fā)展

1.對自己的能力和判斷有信心，愿意嘗試有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)

2.經(jīng)常對自己提出新的要求和目標(biāo)，愿意承擔(dān)更大的責(zé)任

3.有清晰的個人的發(fā)展計劃和培訓(xùn)需求

4.以積極態(tài)度接受與工作有關(guān)的培訓(xùn)

5.安排利用個人時間以提高專業(yè)技能

請計算“個人發(fā)展”平均分

工作績效整體評估

第五篇：研發(fā)部項目申請、驗收、鑒定管理辦法

研發(fā)部項目申請、驗收、鑒定管理辦法

1.目的

為了加強(qiáng)研發(fā)部項目申請、驗收、鑒定管理，規(guī)范項目申請、驗收、鑒定工作，確保項目的申請、驗收、鑒定工作的有序開展和高質(zhì)量的完成，特制訂本辦法。2.范圍

本管理辦法適用于研發(fā)部承擔(dān)國家及上海市項目時需要的項目申請、驗收、鑒定。3.職責(zé)

3.1 項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目申請、驗收、鑒定等所需資料的編制工作。

3.2 公司技術(shù)委員會及項目相關(guān)人員參與項目申報、驗收及鑒定資料編制的評審。3.3 項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項目驗收會及鑒定會。4.管理流程

4.1 附件一：項目申請、驗收、鑒定程序流程圖 4.2 附件二：項目驗收、鑒定程序流程圖 5.項目申請、驗收、鑒定工作程序說明 5.1 編制“指南建議”

此項工作不是必要的工作程序，可根據(jù)不同項目情況，由相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人按照國家或上海市發(fā)布的項目指南、項目建議等的要求編制“指南建議”，以便項目列入國家及上海市科研項目計劃，為后期項目立項提供基礎(chǔ)。5.2 “指南建議”的審查

此項工作不是必要的工作程序，如有“指南建議”需要提交，則需要由技術(shù)委員會或相關(guān)技術(shù)人員對每份“指南建議”資料內(nèi)的技術(shù)、可行性等進(jìn)行評審，確?！爸改辖ㄗh”的建設(shè)性、可操作性等，最后形成“指南建議”的正式資料遞交有關(guān)部門，同時將申報資料歸檔到研發(fā)部及綜合管理。5.3 關(guān)注項目指南發(fā)布情況

項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)跟蹤“指南建議”提交后上級部門發(fā)布指南情況，如未提交過“指南建議”需要關(guān)注國家及上海市各個項目指南的發(fā)布情況，如所研究內(nèi)容列入指南，準(zhǔn)備申報資料。5.4 編制申報資料

項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目指南要求編寫項目相關(guān)的可行性報告、預(yù)算等資料。主要包括：

1、項目的主要內(nèi)容

2、項目的相關(guān)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

3、項目解決的主要技術(shù)難點

4、項目的創(chuàng)新點

5、項目的節(jié)點計劃

6、項目的技術(shù)路線

7、項目的研究基礎(chǔ)

8、項目的考核指標(biāo)

9、項目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算表

經(jīng)費(fèi)預(yù)算表包括預(yù)算總表，人員費(fèi)表，設(shè)備費(fèi)表，材料費(fèi)表等。預(yù)算的編寫需要與財務(wù)部、設(shè)備部等部門共同協(xié)作完成。

10、項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算說明 經(jīng)費(fèi)預(yù)算說明需要與財務(wù)部、設(shè)備部等部門共同協(xié)作完成，需要對經(jīng)費(fèi)預(yù)算表中的每筆經(jīng)費(fèi)進(jìn)行詳細(xì)的使用說明。5.5 申報資料的審查

技術(shù)委員會或相關(guān)技術(shù)人員對每份申報資料內(nèi)的所有內(nèi)容進(jìn)行評審，提出修改意見，并形成申報資料的最終申報資料，按照指南要求遞交指南發(fā)布單位，同時將申報資料歸檔到研發(fā)部和綜合管理部。5.6 指南發(fā)布單位論證

申報資料遞交指南發(fā)布單位進(jìn)行論證。如果項目未通過論證，該項目所有工作截至；如果項目通過指南發(fā)布單位的論證，按照要求編制合同、任務(wù)書及預(yù)算。5.7 編制合同、任務(wù)書及預(yù)算

項目申報資料通過指南發(fā)布單位的論證后，按照指南發(fā)布單位的要求，由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項目合同、任務(wù)書及預(yù)算的編制工作。合同、任務(wù)書及預(yù)算的主要內(nèi)容包括：

1、項目合同書

2、項目研究內(nèi)容

3、項目的目標(biāo)

4、項目考核指標(biāo)

考核指標(biāo)中包括技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，知識產(chǎn)權(quán)指標(biāo)，培養(yǎng)人才指標(biāo)，形成的示范基地等指標(biāo)。

5、項目節(jié)點計劃及目標(biāo)

6、項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算表

經(jīng)費(fèi)預(yù)算表包括預(yù)算總表，人員費(fèi)表，設(shè)備費(fèi)表，材料費(fèi)表等。預(yù)算的編寫需要與財務(wù)部、設(shè)備部等部門共同協(xié)作完成。

7、項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算說明

經(jīng)費(fèi)預(yù)算說明需要與財務(wù)部、設(shè)備部等部門共同協(xié)作完成，需要對經(jīng)費(fèi)預(yù)算表中的每筆經(jīng)費(fèi)進(jìn)行詳細(xì)的使用說明。5.8 項目合同、任務(wù)書及預(yù)算的評審

技術(shù)委員會或相關(guān)技術(shù)人員對項目合同、任務(wù)書及預(yù)算內(nèi)的所有內(nèi)容進(jìn)行評審，提出修改意見，并形成最終申報資料，按照要求遞交指南發(fā)布單位，同時將申報資料歸檔到研發(fā)部和綜合管理部。

5.9 指南發(fā)布單位對項目合同、任務(wù)書及預(yù)算進(jìn)行確認(rèn)

項目合同、任務(wù)書及預(yù)算遞交到指南發(fā)布單位后由指南發(fā)布單位進(jìn)行確認(rèn)。如有修改意見將由項目負(fù)責(zé)人組織修改工作。5.10 簽訂合同

項目合同、任務(wù)書及預(yù)算等資料通過指南發(fā)布單位確認(rèn)后簽訂合同。合同、任務(wù)書、預(yù)算等資料的正式版本需要歸檔到研發(fā)部和綜合管理部。5.11 執(zhí)行

項目簽訂合同后，由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按照項目計劃組織項目的實施。5.12 項目節(jié)點匯報

項目執(zhí)行中按照項目指南發(fā)布單位發(fā)布的項目節(jié)點匯報要求，由項目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)匯報資料的編寫工作。節(jié)點匯報的主要內(nèi)容包括：開展的研究內(nèi)容、主要成果、經(jīng)費(fèi)使用情況等，5.13 項目節(jié)點匯報評審

技術(shù)委員會或相關(guān)技術(shù)人員對項目節(jié)點匯報的所有內(nèi)容進(jìn)行評審，提出修改意見，并形成最終申報資料，按照要求遞交指南發(fā)布單位，同時將申報資料歸檔到研發(fā)部和綜合管理部。5.14 項目節(jié)點匯報指南發(fā)布單位確認(rèn)

由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織將項目節(jié)點匯報的最終版本遞交到指南發(fā)布單位進(jìn)行確認(rèn)。5.15 驗收

項目結(jié)束時，按項目指南發(fā)布單位的要就進(jìn)行項目的驗收，具體驗收程序見條款6。5.16 鑒定

項目驗收后可根據(jù)項目成果情況組織相應(yīng)的鑒定會，對項目研究成果進(jìn)行鑒定，具體鑒定程序見條款6 5.17 項目完成

項目驗收或鑒定完成后，本項目結(jié)束，所有資料進(jìn)行歸檔。6.驗收、鑒定工作程序說明 6.1 編寫相應(yīng)的技術(shù)文件及資料

項目負(fù)責(zé)人編寫相應(yīng)的技術(shù)文件及項目驗收所需資料。技術(shù)文件按照附件7.4的要求編寫。6.2 技術(shù)文件的評審

技術(shù)委員會或相關(guān)技術(shù)人員對相應(yīng)的技術(shù)文件及項目驗收所需資料進(jìn)行評審，提出修改意見，并形成最終技術(shù)文件及驗收資料。6.3 歸檔申請

技術(shù)文件及資料完成后由項目負(fù)責(zé)人向集團(tuán)公司科技部或公司科技管理部門提出歸檔申請，填寫上海電器科學(xué)研究所科研技術(shù)工作歸檔申請表（見附件7.2）和科研技術(shù)工作歸檔文件匯總表（見附件3）。6.4 型式審查 由項目負(fù)責(zé)人將技術(shù)文件及驗收所需資料提交到集團(tuán)公司科技部或公司科技管理部門進(jìn)行型式審查，最后形成型式審查意見，并將審查意見進(jìn)行歸檔。6.5 技術(shù)評審

通過型式審查后，由項目負(fù)責(zé)人將技術(shù)文件及驗收所需資料提交到集團(tuán)公司科技部或公司科技管理部門進(jìn)行技術(shù)審查，最后形成技術(shù)審查意見，并將審查意見進(jìn)行歸檔。6.6 資料室歸檔

技術(shù)文件及驗收所需資料通過所有審查和評審后，由項目負(fù)責(zé)人將所有資料歸檔到資料室，并由資料室開具歸檔證明。6.7 準(zhǔn)備驗收會資料

按照項目驗收要求，由項目負(fù)責(zé)人組織準(zhǔn)備項目驗收資料。驗收資料按照國家或上海市項目驗收需要準(zhǔn)備，如國家或上海市項目沒有具體要求則按照鑒定驗收會前準(zhǔn)備工作（附件7.5）中的要求準(zhǔn)備。6.8 驗收資料會評審

技術(shù)委員會或相關(guān)技術(shù)人員對相應(yīng)的驗收會所需資料進(jìn)行評審，提出修改意見，并形成最終驗收會資料，準(zhǔn)備進(jìn)行驗收。6.9 驗收會

由項目負(fù)責(zé)人、主要參加人員及綜合管理部負(fù)責(zé)組織驗收會議，如無特殊要求，會議按照附件7.5要求進(jìn)行準(zhǔn)備。6.10 形成驗收意見

通過項目驗收后，由參加驗收的技術(shù)委員會形成驗收意見，并將驗收會資料進(jìn)行歸檔。

6.11 準(zhǔn)備鑒定資料 按照項目驗收情況選擇不同機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定。具體鑒定資料按鑒定機(jī)構(gòu)要求準(zhǔn)備，如無特殊要求則按附件7.5準(zhǔn)備。6.12 鑒定資料審查

技術(shù)委員會或相關(guān)技術(shù)人員對相應(yīng)的驗收會所需資料進(jìn)行評審，其中包括鑒定意見，提出修改意見，并形成鑒定會的最終資料，準(zhǔn)備進(jìn)行鑒定。6.13 鑒定會

由項目負(fù)責(zé)人、主要參加人員及綜合管理部負(fù)責(zé)組織鑒定會議，如無特殊要求，會議按照附件7.5要求進(jìn)行準(zhǔn)備。6.14 形成驗收證書

完成項目鑒定后，由參加鑒定的技術(shù)委員會形成鑒定意見和鑒定證書。6.15 成果登記

按照國家及上海市成果登記的要求（具體要求見成果登記要求的網(wǎng)上通知）準(zhǔn)備資料，有項目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行成果登記。6.16 鑒定資料歸檔

項目完成鑒定和成果登記后，由項目負(fù)責(zé)人組織將所有的鑒定資料、鑒定證書、成果登記證明進(jìn)行歸檔。資料歸檔到綜合管理部和研發(fā)部。6.17 項目完成

項目完成需要按照任務(wù)書和合同完成，并完成驗收、鑒定工作以及所有資料的歸檔。7.附件

7.1 科研技術(shù)工作項目歸檔的有關(guān)規(guī)定

7.2 上海電器科學(xué)研究所科研技術(shù)工作歸檔申請表 7.3 科研技術(shù)工作歸檔文件匯總表 7.4 有關(guān)技術(shù)文件的編寫內(nèi)容條目 7.5 鑒定驗收會前準(zhǔn)備工作 7.6 鑒定證書 編寫指南建議評審指南編制申報資料評審指南發(fā)布單位論證項目終止編制合同、任務(wù)書及預(yù)算評審指南發(fā)布單位確認(rèn)簽訂合同執(zhí)行項目節(jié)點匯報評審指南發(fā)布單位確認(rèn)驗收鑒定項目完成 附件一：項目申請、驗收、鑒定程序流程圖 編寫相應(yīng)的技術(shù)文件及資料評審歸檔申請形式審查技術(shù)評審資料室歸檔歸檔證明準(zhǔn)備驗收會資料評審驗收會形成驗收意見驗收資料歸檔準(zhǔn)備鑒定資料評審鑒定會形成鑒定證書成果登記按有關(guān)部門規(guī)定準(zhǔn)備成果評選資料鑒定資料歸檔成果評獎項目完成附件

二、項目驗收、鑒定程序流程圖