第一篇：企業(yè)執(zhí)行力要提升,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要選準(zhǔn)!

企業(yè)執(zhí)行力要提升，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要選準(zhǔn)！

--明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)

很多企業(yè)里，有很多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊，但很少甚至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力，即執(zhí)行力人才。

很多企業(yè)把本企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的希望寄托到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師身上，在老板眼中，培訓(xùn)經(jīng)理要對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)全部責(zé)任?？晌覀兛吹剑嘤?xùn)經(jīng)理對(duì)于執(zhí)行力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)了解甚少。

事實(shí)上，培訓(xùn)最后還需要培訓(xùn)講師來實(shí)施，培訓(xùn)的內(nèi)容也要講師來講，培訓(xùn)講師的授課水平，手上的內(nèi)容資料、培訓(xùn)講師的資質(zhì)都是制約培訓(xùn)效果的重要因素。

而對(duì)于一個(gè)公司來說，養(yǎng)講師需要巨大的成本，如果培訓(xùn)公司沒有自己的專業(yè)顧問絕對(duì)不能選，沒有任何的保證。而那些有專業(yè)顧問的培訓(xùn)公司對(duì)講師的課程不斷錘煉，而不是靠講師一個(gè)人單獨(dú)琢磨，比如說明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)公司是一家專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

市場(chǎng)上“培訓(xùn)大師”滿天飛，其中有許多在“忽悠”，講師作為培訓(xùn)的具體實(shí)施者和研發(fā)者，其重要性決不容忽視，企業(yè)在選擇培訓(xùn)公司的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)其講師有一個(gè)全面的評(píng)估。

尤其是其中的執(zhí)行力培訓(xùn)，金牌課程《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)》、《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》等，60多個(gè)執(zhí)行力課程及講師，這類講師往往有相關(guān)領(lǐng)域多年的實(shí)戰(zhàn)背景，能從實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)出具體的經(jīng)驗(yàn)。

優(yōu)秀的培訓(xùn)公司如明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)公司提供的服務(wù)流程，完全把培訓(xùn)當(dāng)作一個(gè)小型的咨詢項(xiàng)目。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在為企業(yè)定制課程前，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)的實(shí)際情況和需求。然后通過溝通，雙方達(dá)成共識(shí)。

課堂氣氛好是一回事，培訓(xùn)是要達(dá)到“雙贏”目的，整個(gè)培訓(xùn)過程都是要為“雙贏”這一目的服務(wù)。目的沒有達(dá)到，過程再好也白搭。只有調(diào)查才有發(fā)言權(quán)，培訓(xùn)后調(diào)查學(xué)員的意見，把意見反饋給培訓(xùn)公司。

雖然大多數(shù)的培訓(xùn)公司都承諾幫助客戶實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果的最大化，但如果沒有一套具體的服務(wù)流程去實(shí)現(xiàn)這種承諾的話，那充其量只是一句廣告詞。

而明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)公司是業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的服務(wù)類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以長(zhǎng)達(dá)十年的品質(zhì)保證，提供實(shí)戰(zhàn)建議，訓(xùn)后大多數(shù)的培訓(xùn)公司都會(huì)有問卷反饋，優(yōu)秀的培訓(xùn)公司的問卷的重點(diǎn)不僅是為了解學(xué)員對(duì)課程的反饋，他們會(huì)更重視學(xué)員的收獲及企業(yè)的收獲，通過對(duì)學(xué)員反饋的分析整理，為企業(yè)提供建議。

更多相關(guān)信息，請(qǐng)?jiān)L問明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)網(wǎng)站!

第二篇：“質(zhì)量提升”關(guān)鍵要提升執(zhí)行力

“質(zhì)量提升”關(guān)鍵要提升執(zhí)行力

http://.cn2010年07月01日 08:12中國(guó)質(zhì)量新聞網(wǎng)

□柯家驥 林偉斌

當(dāng)前，“質(zhì)量提升”活動(dòng)正在全國(guó)范圍規(guī)范有序地開展。要保證“質(zhì)量提升”活動(dòng)取得實(shí)效，對(duì)于檢驗(yàn)檢疫一線人員來說，必須提高執(zhí)行意識(shí)，積極貫徹落實(shí)上級(jí)的工作部署，結(jié)合本部門本地區(qū)的特點(diǎn)，開展富有成效的工作。執(zhí)行力是保證“質(zhì)量提升”活動(dòng)取得成效的關(guān)鍵。

首先要不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)以及上級(jí)有關(guān)文件精神，充分領(lǐng)會(huì)開展這項(xiàng)活動(dòng)的目的和要求，增強(qiáng)執(zhí)行的動(dòng)力和依法辦事的能力；其次要提高專業(yè)知識(shí)，精通產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及其質(zhì)量、安全項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)要求，具備檢驗(yàn)監(jiān)管的工作經(jīng)驗(yàn)和能力；第三要增強(qiáng)質(zhì)量管理的能力和水平，善于針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題，分析其產(chǎn)生的原因，找出質(zhì)量管理體系中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)的措施和意見；第四要有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，善于按照活動(dòng)的總體部署和工作要求，結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際，找到執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展工作，確保“質(zhì)量提升”活動(dòng)計(jì)劃落到實(shí)處。

檢驗(yàn)檢疫部門承擔(dān)著國(guó)家賦予的把關(guān)職能，責(zé)任重大。因此要將檢驗(yàn)監(jiān)管工作質(zhì)量放在第一位，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)范，做到一絲不茍，保證檢驗(yàn)監(jiān)管工作的質(zhì)量。在日常工作中，要加強(qiáng)對(duì)一線人員的培訓(xùn)教育，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理體系的要求，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。各項(xiàng)檢驗(yàn)監(jiān)管工作都要有嚴(yán)格的質(zhì)量控制計(jì)劃，按照相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)范開展工作。根據(jù)不同的進(jìn)出口企業(yè)類別及其產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)程度應(yīng)用不同的檢驗(yàn)監(jiān)管方式，對(duì)一些大宗、敏感的進(jìn)出口重點(diǎn)產(chǎn)品，以及涉及安全、衛(wèi)生的高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品，要加大檢驗(yàn)監(jiān)管力度，尤其是一些重要的檢驗(yàn)檢疫任務(wù)，必要時(shí)要擬訂工作預(yù)案，以保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，提高檢出率。對(duì)潛在的質(zhì)量問題和安全隱患，要采取積極有效的預(yù)防措施，防患于未然；對(duì)已經(jīng)發(fā)生的問題，要及時(shí)分析其產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的糾正措施，不斷持續(xù)改進(jìn)，將影響降到最小。

高效率的工作關(guān)系到檢驗(yàn)檢疫大通關(guān)建設(shè)，關(guān)系到當(dāng)前對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易快節(jié)奏的要求。因此，一線檢驗(yàn)檢疫部門在工作中要講求科學(xué)，合理安排，落實(shí)責(zé)任制度，嚴(yán)格按照相關(guān)分類管理辦法和檢驗(yàn)周期要求，規(guī)范有序地開展工作。目前影響進(jìn)出口檢驗(yàn)周期的最主要因素之一是在實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)環(huán)節(jié)上，因此一方面要加強(qiáng)與技術(shù)部門的工作配合和業(yè)務(wù)銜接，了解實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)程序的流程，在保證批次管理和樣品代表性的前提下，可以提前送樣預(yù)檢；另一方面要配合技術(shù)部門開展快速檢測(cè)技術(shù)的研究和應(yīng)用，不斷縮短實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)周期，以滿足快速驗(yàn)放的需要。

檢驗(yàn)檢疫部門具備檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和信息資源優(yōu)勢(shì)。一線檢驗(yàn)人員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，寓把關(guān)于服務(wù)之中。結(jié)合開展“質(zhì)量提升”活動(dòng)，要根據(jù)需要組織開展法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)技術(shù)等免費(fèi)培訓(xùn)服務(wù)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題或安全隱患，要幫助企業(yè)及時(shí)開展有針對(duì)性的分析研究，提出整改意見，指導(dǎo)企業(yè)改進(jìn)質(zhì)量管理，完善質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)保障體系，改進(jìn)檢驗(yàn)檢測(cè)條件，從源頭上進(jìn)行控制，提高自檢自控水平，嚴(yán)把產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)關(guān)，促進(jìn)出口產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高和對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。從而不斷提升科學(xué)監(jiān)管的水平，建立“質(zhì)量提升”活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，預(yù)防并杜絕區(qū)域性、系統(tǒng)性的重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生，體現(xiàn)“質(zhì)量提升”活動(dòng)的成效。

（作者單位：福州檢驗(yàn)檢疫局）《中國(guó)國(guó)門時(shí)報(bào)》柯家驥 林偉斌

第三篇：提升企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)

中國(guó)3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

提升企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)

【課程背景】

一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè),必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè),必定是充滿希望的企業(yè).什么是真正的執(zhí)行力?執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果.執(zhí)行力是全員的事情,必須建立“上下同欲者勝” 的理念,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員“合心、合力、合拍”的協(xié)作精神.當(dāng)你由普通職員被提升為主管,平生第一次有了下級(jí);當(dāng)你由原來的低級(jí)(中級(jí))管理者被晉升為中級(jí)(高級(jí))管理者,下級(jí)由幾個(gè)變?yōu)閹资畟€(gè)甚至幾百個(gè),人員質(zhì)量也大大提高;如何提升下級(jí)的執(zhí)行能力? 為了提升下級(jí)的執(zhí)行能力,你又應(yīng)當(dāng)如何做呢? 在工作實(shí)踐中,雖然你已是老領(lǐng)導(dǎo)了,但在執(zhí)行力管理上仍是問題一大堆,如何解決呢?

【課程大綱】

序言:執(zhí)行與執(zhí)行力

1、什么是執(zhí)行?

2、什么是執(zhí)行力?

3、執(zhí)行力=態(tài)度+機(jī)制+能力

更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://004km.cn

好好學(xué)習(xí)社區(qū)

中國(guó)3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

案例引出的執(zhí)行力討論

第一單元態(tài)度篇

第一章執(zhí)行力提升 :平和的心態(tài)

1、態(tài)度及其構(gòu)成

2、調(diào)整心態(tài)的八種方法

3、自身性格的調(diào)整

第二章執(zhí)行力提升 :人際關(guān)系能力

1、人際關(guān)系和英雄與用武之地

2、擺正交往心態(tài) 改善人際關(guān)系

3、如何處理組織外部的關(guān)系

4、如何處理組織內(nèi)部的際關(guān)系

第三章執(zhí)行力提升 :抗壓能力

1、壓力及其種類

2、如何管理壓力?

3、提升自身抗壓能力?

第二單元機(jī)制篇

第四章執(zhí)行力提升需要機(jī)制體系建設(shè)作保證

更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://004km.cn

好好學(xué)習(xí)社區(qū)

中國(guó)3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

1、企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段

2、企業(yè)管理制度體系架構(gòu)

第五章精細(xì)化是執(zhí)行力提升的機(jī)制體系保證 生活中的精細(xì)化問題 精細(xì)化解決之道:模擬到數(shù)字

1、什么是精細(xì)化?

2、中國(guó)精細(xì)化管理先驅(qū)企業(yè)

3、克服農(nóng)耕文化對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的負(fù)面影響

4、特征及方法體系

第六章精細(xì)化管理的八大方法

1、方法一:細(xì)化-大功成于精細(xì)

2、方法二:量化-沒有量化就沒有精細(xì)化

3、方法三:流程化-高效來自流程改進(jìn)

4、方法四:標(biāo)準(zhǔn)化-有標(biāo)準(zhǔn),才能執(zhí)行到位

5、方法五:協(xié)同化-銜接配合是提高系統(tǒng)效能的前提

6、方法六:經(jīng)濟(jì)化-向節(jié)約成本要效益

7、方法七:實(shí)證化-精細(xì)化管理,需要求真務(wù)實(shí)

8、方法八:精益化-優(yōu)勢(shì)源于求精

第七章精細(xì)化的導(dǎo)入與促進(jìn)

更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://004km.cn

好好學(xué)習(xí)社區(qū)

中國(guó)3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

1、兩個(gè)任務(wù)、三大原則、五項(xiàng)注意

2、精細(xì)化導(dǎo)入的四個(gè)階段

3、名牌企業(yè)為什么學(xué)不會(huì)

4、讓人不該、不想、不敢、不能的配套措施

5、執(zhí)行的促進(jìn)――執(zhí)行的不到位是因?yàn)楣芾淼牟坏轿?/p>

6、執(zhí)行的控制――執(zhí)行不力說到底是控制無力

7、深入執(zhí)行末端――提升執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 第三單元能力篇

第八章執(zhí)行力提升四:決策能力

1、什么是決策能力

2、決策及解決問題七大步驟

3、決策能力五要素

第九章執(zhí)行力提升五:職業(yè)思考力

1、什么是職業(yè)的思考力?

2、職業(yè)思考力五項(xiàng)要求

課程大綱： 1、3:4:3法則

2、把信送給加西亞

互動(dòng)參與：關(guān)于執(zhí)行力有哪些正面的負(fù)面的啟發(fā)？

3、執(zhí)行力態(tài)度原理

互動(dòng)參與：你最關(guān)心的10件事情是什么？

更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://004km.cn

好好學(xué)習(xí)社區(qū)

中國(guó)3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

第一章沒有執(zhí)行，一切皆空

一、什么是執(zhí)行？

互動(dòng)參與：你們部門執(zhí)行力欠缺體現(xiàn)在哪個(gè)具體方面？

二、執(zhí)行的重要性

三、戰(zhàn)略與執(zhí)行 互動(dòng)參與：

1、戰(zhàn)略決定成敗還是執(zhí)行決定成??？

2、戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系圖

3、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

四、企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建

1、執(zhí)行力的基礎(chǔ)

2、執(zhí)行力的關(guān)鍵

3、執(zhí)行力的層次 第二章執(zhí)行力的關(guān)鍵

一、目標(biāo)體系

互動(dòng)參與：請(qǐng)完成目標(biāo)任務(wù)分解練習(xí)

1、不爭(zhēng)論原理：凡是決定了的，就是對(duì)的

2、目標(biāo)“看得見”

3、量化原理：你量化什么，就得到什么

二、行為體系

1、合適的人放到合適的職位

2、簡(jiǎn)單化原理：流程強(qiáng)化組織執(zhí)行力

更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://004km.cn

好好學(xué)習(xí)社區(qū)

中國(guó)3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

互動(dòng)參與：流程的制定；

3、訓(xùn)練原理

三、評(píng)估與監(jiān)督體系 互動(dòng)參與：

1、評(píng)估體系應(yīng)該具備的特點(diǎn)和原則

2、熱爐原理

3、后果很嚴(yán)重原理：后果越嚴(yán)重，執(zhí)行越到位

4、監(jiān)督原理：沒有監(jiān)督，就沒有執(zhí)行 第三章執(zhí)行力的基礎(chǔ) 互動(dòng)參與：

1、優(yōu)秀文化的標(biāo)準(zhǔn)是什么？如何形成的？

2、強(qiáng)執(zhí)行力文化的特點(diǎn)有哪些？

3、強(qiáng)執(zhí)行力文化塑造

4、自覺自愿原理：要讓人們自覺自愿去執(zhí)行

5、公司出類拔萃的關(guān)鍵在文化

6、基于變革的企業(yè)文化

互動(dòng)參與：請(qǐng)用五個(gè)字揭示亮劍精神的內(nèi)涵 亮劍原理：執(zhí)行就是要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好 第四章執(zhí)行力的層次

一、高層執(zhí)行力

二、中層執(zhí)行力

三、基層執(zhí)行力

更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://004km.cn

好好學(xué)習(xí)社區(qū)

中國(guó)3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

第五章優(yōu)秀公司的執(zhí)行綱領(lǐng)

一、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)

二、諸葛亮斬馬謖的啟示

互動(dòng)參與：我們?cè)趫?zhí)行力方面存在哪些問題？如何提升我們的組織執(zhí)行力？

講師介紹：

講師介紹： 講師姓名：林俞丞 實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家

眾卓企業(yè)管理咨詢有限公司簽約講師 超級(jí)盈利思維系統(tǒng)創(chuàng)始人 天津大學(xué)工商管理學(xué)碩士

北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班客座教授

時(shí)代光華、前沿講座、財(cái)富講壇特約講師 盈利性系統(tǒng)思維訓(xùn)練體系提出者 “4+1”執(zhí)行運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)創(chuàng)始人

“三五一”實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練模式創(chuàng)始人

曾任旭陽(yáng)、華藥、德隆等多家上市集團(tuán)咨詢顧問 曾任（美資）華信投資集團(tuán)執(zhí)行總裁

資歷介紹：

更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://004km.cn

好好學(xué)習(xí)社區(qū)

中國(guó)3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)專家林俞丞老師集豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論功底于一身，92年大學(xué)畢業(yè)以來，曾在某政府經(jīng)濟(jì)管理部門、外資華信投資集團(tuán)公司、萬歲制藥集團(tuán)、華雨科技集團(tuán)公司、北京錫恩管理顧問公司等大型企事業(yè)單位先后擔(dān)任培訓(xùn)講師、投資項(xiàng)目經(jīng)理、管理部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、集團(tuán)總經(jīng)理等職務(wù)，涉足建筑、醫(yī)藥、銷售、畜牧等眾多行業(yè)。

林老師出身企業(yè)一線，對(duì)一線運(yùn)營(yíng)管理非常熟悉，具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。咨詢培訓(xùn)業(yè)從業(yè)7年以來，曾為聯(lián)想集團(tuán)、湘江地產(chǎn)、好記星、中國(guó)移動(dòng)、華北石油、石焦集團(tuán)、東方購(gòu)物廣場(chǎng)、博深工具、等上百家大型企業(yè)做過實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)導(dǎo)入工作；

在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟(jì)南等地進(jìn)行了近百場(chǎng)企業(yè)管理培訓(xùn)和NLP銷售培訓(xùn)，聽眾達(dá)3萬多人，其培訓(xùn)以企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn)，以團(tuán)隊(duì)執(zhí)行思維訓(xùn)練和習(xí)慣導(dǎo)入為主要手段，其培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣，實(shí)操性強(qiáng)，受到學(xué)員一致好評(píng)。幾年來，先后指導(dǎo)上百家企業(yè)走出管理困境，取得驚人效果，受到了高度評(píng)價(jià)和廣泛贊譽(yù)！授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默不失深邃，循循善誘不顯繁雜；教練型教學(xué)方式，優(yōu)先彰顯學(xué)員個(gè)性；

互動(dòng)式情景案例，讓體驗(yàn)刻骨銘心；現(xiàn)場(chǎng)咨詢式問題解答，感受系統(tǒng)思維力的震撼；理論與實(shí)踐緊密相扣，真正的專家風(fēng)范。

課程特點(diǎn)：

更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://004km.cn

好好學(xué)習(xí)社區(qū)

中國(guó)3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

課程與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；課堂即時(shí)回答學(xué)員問題，斧正學(xué)員實(shí)踐思路，拓寬其思維空間。

林俞丞老師不僅擔(dān)當(dāng)?shù)氖且晃恢R(shí)傳授者，更重要的他是一名教練員，不僅能提供方法和工具，重要的是他更關(guān)注于學(xué)員的思維訓(xùn)練。擅長(zhǎng)領(lǐng)域：執(zhí)行力、職業(yè)化、管理技能、營(yíng)銷類課程

核心課程：

執(zhí)行力課程：總裁執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)、高層執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)、中層執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)、中層執(zhí)行方法與工具、中層角色認(rèn)知與管理思維訓(xùn)練、營(yíng)銷執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)、卓越團(tuán)隊(duì)

執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

職業(yè)化訓(xùn)練：QBQ 責(zé)任訓(xùn)練、責(zé)任勝于能力、讓自己無可替代——職業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練、員工自驅(qū)力/樂在工作、職業(yè)化思維訓(xùn)練 中層管理技能類課程：創(chuàng)造性解決管理問題、高績(jī)效的經(jīng)理人自我修煉智慧、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練、系統(tǒng)思維訓(xùn)練、系統(tǒng)盈利思維訓(xùn)練、中層經(jīng)理核心管理技能

營(yíng)銷類課程：電信業(yè)大客戶精益營(yíng)銷訓(xùn)練營(yíng)、電信業(yè)精益營(yíng)銷訓(xùn)練、醫(yī)藥業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練、醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)再造訓(xùn)練、畜牧企業(yè)銷售渠道開發(fā)與管理

學(xué)員、部分服務(wù)客戶：

畜牧業(yè)：河北九州集團(tuán)、河北康利藥業(yè)有限公司、河北石牧藥業(yè)有限公司、更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://004km.cn

好好學(xué)習(xí)社區(qū)

中國(guó)3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

河北興達(dá)集團(tuán)、河北匯華藥業(yè)有限公司、河北科星藥業(yè)有限公司、河北華星藥業(yè)有限公司、河北凱特集團(tuán)、河北冀中藥業(yè)有限公司、天津瑞普生物技術(shù)股份有限公司、山東六和集團(tuán)等

房地產(chǎn)：湘江地產(chǎn)、卓達(dá)集團(tuán)、21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)、廣州興業(yè)地產(chǎn)、易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、中原地產(chǎn)、南山集團(tuán)、坤和地產(chǎn)、襄樊君和集團(tuán)、邢臺(tái)天鷺房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等

醫(yī)藥行業(yè)：石藥集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)、華藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、藥都集團(tuán)、東盛英華、萬歲制藥集團(tuán)、遼寧益康生物制品有限公司等

其它行業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)、三星集團(tuán)、上海盛世影響力、中石化石家莊煉油廠、中石化滄州煉油分公司、邢臺(tái)旭陽(yáng)煤化工有限公司、敬業(yè)集團(tuán)、博深工具集團(tuán)、河北三元食品有限公司、河北長(zhǎng)城汽車集團(tuán)、河北潤(rùn)石珠寶飾品有限公司、河北電力局、北車集團(tuán)、家樂園集團(tuán)、河北焦化集團(tuán)、一天電氣集團(tuán)、唐車集團(tuán)、可口可樂營(yíng)銷分公司、河南電力局、中國(guó)人壽、平安人壽等

學(xué)員見證：

林老師的執(zhí)行力課程是我見過的最有實(shí)戰(zhàn)意義的課程，最可貴的是我們的員工回到崗位可以馬上就可以應(yīng)用并能很快見到效果，這是一般課程達(dá)不到的?！?中國(guó)第一焦化企業(yè)旭陽(yáng)焦化集團(tuán)董事長(zhǎng)：楊雪崗；

林老師的執(zhí)行力課程講的很實(shí)在，內(nèi)容很充實(shí)，所授方法很有實(shí)戰(zhàn)意更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://004km.cn

好好學(xué)習(xí)社區(qū)

中國(guó)3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

義，最關(guān)鍵是林老師對(duì)客戶的負(fù)責(zé)精神讓我感動(dòng)，培訓(xùn)后林老師竟然先后三次給我們打電話做回訪并提供了很多方法和工具供我們后續(xù)落地使用，我們只付了一次培訓(xùn)費(fèi)卻享受了咨詢式的服務(wù)，這一點(diǎn)很可貴?！腥伎毓杉瘓F(tuán)總裁：劉明輝；

我很欣賞林老師的一點(diǎn)是認(rèn)真和負(fù)責(zé)精神，林老師在課前親自從北京來唐山做了半天的課前實(shí)地調(diào)研而且是完全免費(fèi)的，從調(diào)研看得出林老師做了充分的準(zhǔn)備，而且對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)相當(dāng)內(nèi)行，好些細(xì)節(jié)性問題問的很專業(yè)，一看就知道真正干過企業(yè)多年；

真正到了課堂上，林老師的課程給你的感覺就好像是專門為你所設(shè)計(jì)的，他的案例很多就是我們廠的實(shí)際案例，不但如此林老師還鼓勵(lì)大家現(xiàn)場(chǎng)提出企業(yè)管理中的疑難問題，由他現(xiàn)場(chǎng)給大家做教練，大家聽了以后很是過癮?！避嚰瘓F(tuán)唐山軌道客車有限公司董事長(zhǎng)：余衛(wèi)平；

林老師是我生命中的貴人，林老師對(duì)我的幫助太大了，干了這么久的培訓(xùn)經(jīng)理一直對(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)把握不準(zhǔn)，不知道怎么培訓(xùn)才會(huì)更好的見到效果，直到遇到林老師，林老師的執(zhí)行力系統(tǒng)訓(xùn)練理念太好了，全流程執(zhí)行訓(xùn)練和過程管理理念，三級(jí)執(zhí)行力訓(xùn)練講師體系真是太好了，解決了員工干中學(xué)、學(xué)中干的問題，執(zhí)行力才算是真正落地了。——石藥集團(tuán)中潤(rùn)藥業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理：張曉燕 ；

我和林俞丞老師相識(shí)已經(jīng)兩年了，讓我佩服的是每次聽林老師的課程都有不同的感受，就說執(zhí)行力吧，我至少先后聽過四次，兩次公開課、兩更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://004km.cn

好好學(xué)習(xí)社區(qū)

中國(guó)3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

次內(nèi)訓(xùn)，但每次內(nèi)容都有所不同，最重要的是林老師喜歡讓大家提問，你企業(yè)中的任何疑難問題，只要是涉及管理和營(yíng)銷的一律提出來，林老師不保證給答案，但一定可以給出有益的思路，我算服了，我這兩年先后向林老師提過不下二十個(gè)問題，每次林老師通過問我問題迫使我思考，都能讓我豁然開朗?！獫?rùn)石珠寶公司總經(jīng)理：劉恒義；

更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://004km.cn

好好學(xué)習(xí)社區(qū)

第四篇：公司要正確理解執(zhí)行力

公司要正確理解執(zhí)行力

談到執(zhí)行力，很多公司上層領(lǐng)導(dǎo)著可能都會(huì)回答同樣的問題，那就是公司的執(zhí)行力是公司下部員工的事情，上層領(lǐng)導(dǎo)只是起到?jīng)Q策作用。

對(duì)于這個(gè)問題，余世維教授會(huì)給很多公司決策者一個(gè)很好的答案。余世維是美國(guó)佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士、美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士、英國(guó)牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后等世界多所著名大學(xué)客座教授是目前中國(guó)最受歡迎的實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家華人最權(quán)威、最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一。曾任日本航空公司臺(tái)區(qū)副總經(jīng)理，美爽爽·雅思蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理，泰華土地開發(fā)公司(泰國(guó) 總經(jīng)理，美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理、美國(guó)雅黛公司副總裁等職位?，F(xiàn)任上海慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理、海優(yōu)仕企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問、中國(guó)GMC總裁論壇特邀講師。

余世維教授談到一句話“沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力”。的確，一個(gè)公司要想與競(jìng)爭(zhēng)公司有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的資本，實(shí)力是最重要的，而實(shí)力最終的決定因素就是這個(gè)公司的執(zhí)行力。同時(shí)，余教授還談到，“執(zhí)行力就是安置按量的完成自己的任務(wù)”。如果公司的每個(gè)人包括總經(jīng)理在內(nèi)的決策者都能有質(zhì)量的完成自己崗位的職責(zé)，那么執(zhí)行力對(duì)于這個(gè)公司來說還是什么問題嗎？公司之所以會(huì)有不好的氣象很大一部分就是因?yàn)槊總€(gè)人都不能安置按量的完成自己分內(nèi)的事情。

平安保險(xiǎn)CEO馬明哲先生說過“核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于執(zhí)行力！”。在這里提到一個(gè)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的問題，馬明哲先生也給出了比較經(jīng)典的回答，所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是公司的產(chǎn)品沒有替代品，公司的能力是別人無法模仿或者是超越的。

伊利集團(tuán)總裁鄭俊懷先生在執(zhí)行力方面的看法：

1、好的執(zhí)行力需要好的管理團(tuán)隊(duì)。

2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人力資源可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力。公司好的執(zhí)行力當(dāng)然是因?yàn)楣居幸粋€(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)，只有好的管理團(tuán)隊(duì)才能夠?qū)?zhí)行力認(rèn)真的貫徹實(shí)施下去；談到領(lǐng)導(dǎo)以身作則就是要要求領(lǐng)導(dǎo)自己約束好自己的言行，領(lǐng)導(dǎo)不要整天在混飯局而讓手下的員工勤儉節(jié)約公司的財(cái)產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)在外面包了一個(gè)有一個(gè)二奶而要求員工在公司不準(zhǔn)談戀愛。這樣的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)帶領(lǐng)公司走向強(qiáng)盛嗎？這樣的公司有這樣的領(lǐng)導(dǎo)公司會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展嗎？

對(duì)于執(zhí)行力的理解，我認(rèn)為還有這個(gè)原因，執(zhí)行力要包括領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)拉攏人心。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者就是員工力挺的領(lǐng)導(dǎo)者，就是員工心甘情愿為其加班而沒有怨言的領(lǐng)導(dǎo)者。只有這樣公司才不會(huì)從內(nèi)部垮掉。而要做到這一點(diǎn)卻是非常的不容易；做到這一點(diǎn)其實(shí)也并非什么難的事情。話說白了員工想要的只不過是較好的工資待遇，良好的公司福利制度，老板不會(huì)時(shí)常的克扣工資。而要做到這一點(diǎn)是得需公司的很多上層決策者所深思、反思的。一個(gè)公司沒有凝聚力和工作氛圍也是公司執(zhí)行力不足的一個(gè)原因。

下面總結(jié)一下公司要想做到強(qiáng)的執(zhí)行力就必須要做到以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)人才要信任（也就是對(duì)公司的員工要信任）

2、要學(xué)會(huì)計(jì)算公司每個(gè)員工的價(jià)值

3、學(xué)會(huì)怎樣激勵(lì)員工的士氣

4、公司要從心底關(guān)心員工

5、良好的公司待遇是留住員工的重要原因

公司只要做到以上幾點(diǎn)員工就會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題。只有這樣整個(gè)公司的執(zhí)行力才會(huì)上去，公司的效益自然就會(huì)蒸蒸日上。

第五篇：AP備考為什么要選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

三立教育ap.sljy.com AP備考為什么要選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?

為了幫助AP考生了解AP備考培訓(xùn)，AP頻道為大家?guī)鞟P備考為什么要選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一文，希望對(duì)大家AP備考有所幫助。

三立建議在學(xué)習(xí)AP時(shí)選擇培訓(xùn)，比如三立的AP培訓(xùn)就是很有針對(duì)性的，這里和大家分享這樣四個(gè)原因。

首先，AP考試是知識(shí)性考試，非常專業(yè)。托福、SAT以及ACT這樣的考試跟多的是重視練習(xí)，再好的老師和課程也離不開課下的練習(xí)。但是AP考試更重視的是知識(shí)，自學(xué)方式的練習(xí)不能替代課上的學(xué)習(xí)。

其次，國(guó)內(nèi)普通高中非國(guó)際部的學(xué)生不會(huì)學(xué)習(xí)AP的科目知識(shí)，這些學(xué)生只能到三立這樣的機(jī)構(gòu)來學(xué)習(xí)AP。

第三，國(guó)際高中或者普通高中國(guó)際部雖然會(huì)學(xué)到AP課程，但是很多AP老師是外教，不能說外教是不是一定教的好不或者不好，但是畢竟AP考試這么專業(yè)，中文我們都不一定能夠理解，更別說英文的內(nèi)容了。

最后，很多外教在授課時(shí)更重視的其實(shí)是學(xué)生們的課堂感受，而不是學(xué)生的分?jǐn)?shù)。我今年10月份在上海參加了今天AP中國(guó)峰會(huì)，在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)一名國(guó)外培訓(xùn)老師跟我們說，實(shí)際上學(xué)生只要有了進(jìn)步我們就該開心，比如說從2分提升到了3分也是可以的。但實(shí)際上對(duì)于中國(guó)學(xué)生來說，5分可能是唯一的目標(biāo)，而外教可能并不負(fù)責(zé)這些。相反，三立作為專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們的目標(biāo)就是幫助學(xué)生得到5分，所以我們的教學(xué)過程也會(huì)更有針對(duì)性。綜上來看，我們還是非常推薦學(xué)生選擇三立來進(jìn)行AP課程的培訓(xùn)，可以是班課，也可以是VIP的一對(duì)一教學(xué)，都會(huì)更容易達(dá)到5分的最終目標(biāo)。

以上就是AP頻道為你帶來的AP備考為什么要選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)