第一篇：企業(yè)為什么要管理

企業(yè)為什么要管理

一 管理的意義

1、企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

我們現(xiàn)在所制定的管理制度是公司發(fā)展的必經(jīng)之路，是客戶的需求而做出的改變。公司需要業(yè)務(wù)做支撐，業(yè)務(wù)是核心價值。我們的客戶對象慢慢變成較大規(guī)模的公司，有一系列的科學(xué)管理，它必然要求供應(yīng)商做到它的高標(biāo)準(zhǔn)要求：如要求公司的規(guī)模，企業(yè)形象，人員素質(zhì)，項目安裝規(guī)劃化，服務(wù)規(guī)范化等等。我們必須規(guī)范化管理才能滿足客戶的需求，才有生意做。跟的上客戶----贏；跟不上客戶----淘汰！

2、管理是一種是實踐活動，唯一的檢驗標(biāo)準(zhǔn)就是績效。適合、有效的管理才是最好的管理，談不上那種管理方法好，那種不好。我們現(xiàn)在是在創(chuàng)業(yè)期，本身就存在稀缺資源，創(chuàng)業(yè)初期管理不應(yīng)該成為瓶頸，因為沒有幾個人，我們現(xiàn)在做的是有效管理的一些基礎(chǔ)罷了。管理本質(zhì)解決的是秩序。無序才需要被管理，公司只有幾個人還產(chǎn)生混亂就說明公司沒有管理，沒有真正的以制度為依據(jù)進(jìn)行管理。

3、管理決定于人的做事、做人風(fēng)格。進(jìn)公司前，你的做人，做事方式肯定還是延續(xù)以前的，很多人知道的管理基本從管理書中學(xué)不到，至少非常難以轉(zhuǎn)化為行為。你知道，開車時最怕的就是遇到剛剛拿駕照的新手，不小心就會和你的車kiss一下。如果在創(chuàng)業(yè)初期，你能夠騎車到達(dá)目的地，就不用先花兩個月拿駕照，再花三個月熟練吧？所以，不同的企業(yè)有不同的管理模式，沒有可比性，我們的目標(biāo)就是滿足客戶群的需求，為他們創(chuàng)造實實在在的價值，從而獲得回報。知道了要滿足什么需求，剩下的都是手段：透過公司有效管理達(dá)到客戶需求。

4、管理流程化，是一個很美妙的詞語，因為優(yōu)秀的大企業(yè)一般都是這么做的。

流程化帶來效率的同時，必然要求分工明確，而分工明確往往就意味著組織要加

人，而在企業(yè)創(chuàng)立初期加人加到很完善是一件很艱難的事情。所以有些人就要知

道自己現(xiàn)在有時是身兼數(shù)職。

流程化的制定，本身就是一個漫長的優(yōu)化過程，而且，不同的業(yè)務(wù)、人員規(guī)

模，往往業(yè)務(wù)流程是不一樣的。

為什么說流程的制定是一個漫長的過程呢？就像你開車上班，你要設(shè)計出一條最

佳線路，也是需要不斷嘗試的。我的意思是，公司在創(chuàng)業(yè)初期，一開始只是制定

了一些簡單的流程，再一步步優(yōu)化。漸進(jìn)式改革，一般都比革命好。

5、以道德為導(dǎo)向，倡導(dǎo)人文精神，實現(xiàn)人性化管理

1）以道德為導(dǎo)向。管理不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。管理中不僅有理有

法，更要體現(xiàn)情的存在。正如現(xiàn)在倡導(dǎo)由以法治國向以德治國轉(zhuǎn)變一樣，企業(yè)的管理制度也應(yīng)以道德為導(dǎo)向。管理者猶如一場音樂會的指揮，在工作中只有

統(tǒng)籌各方、協(xié)調(diào)發(fā)展，才能使工作順利進(jìn)行。

2）人性化管理。管理是綜合運(yùn)用各種資源，使管理達(dá)到事半功倍的效果。在管理過程中，人是最重要的因素，沒有人，任何工作都無法進(jìn)行，更談不上管

理了。正如日本著名企業(yè)家松下幸之助所說：“企業(yè)是否對社會有所貢獻(xiàn)，從

而蓬勃發(fā)展下去，關(guān)鍵取決于人”。所以，人的作用是萬不可忽視的。在倡導(dǎo)

人文理念的今天，對企業(yè)的管理更要提倡一種人文精神，強(qiáng)調(diào)人性化管理的方

法，甚至可以說，人本管理意識是企業(yè)的管理之本。企業(yè)管理實際上是一種綜

合管理，它必須調(diào)動人各方面的積極性，通過對人的關(guān)注去有效地實現(xiàn)管理目

標(biāo)。人性化管理便要求管理者在工作中制定新的管理制度，將現(xiàn)有的“約束制

度”甚至“強(qiáng)制制度”軟化，讓員工在企業(yè)中切實感覺到有“人情味”的管理

制度，才能真正發(fā)揮自己的才干。這種人性化管理在企業(yè)內(nèi)不難做到，現(xiàn)在許

多公司都會在員工生日時送上一份禮物（時間方式很重要），這一小小的舉動

便會讓員工倍感溫暖，因為他認(rèn)為收到的不僅是公司給予的禮物與祝福，更是

公司對自己的肯定，在日后的工作中定會更加努力地回報公司。相反，強(qiáng)制的硬制度會讓員工對工作失去耐心，甚至對企業(yè)失去信心。

二 管理好你的團(tuán)隊

管理之初，你該如何有一個完美的開端？首先你要讓你的部門有一股凝聚

力，這要從管理好你的團(tuán)隊開始。

第一：要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀管理者，自己在各方面一定要做得最

好，是部門的榜樣，要讓大家對你信服.要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到部門中去，影

響到每一位部門中的成員，作為一個管理者；要有海闊天空的胸襟，要有一個寬

容的胸懷，給別人一次機(jī)會同時也是給自己一次機(jī)會，用真誠去打動每一位成員。

把部門中的成員當(dāng)作是自己的兄弟姐妹一樣看待。

第二：要在部門中建立好團(tuán)隊培訓(xùn)工作，把優(yōu)秀的團(tuán)隊文化和技能傳授給團(tuán)

隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團(tuán)隊文化

和技能培訓(xùn)，也是讓成員在工作中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提

高戰(zhàn)斗力。

第三：在部門中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要每一個成員明白，來這里是只

是為了展現(xiàn)自己的技能。不是為了謀個一官半職而來的，也不是為了挑三揀四來的，要端正好良好的心態(tài)。

第四：人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站

在成員的立場上思考問題，想其之所想，憂其之所憂，及時的把他們的困難于以

解決，協(xié)調(diào)好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個

公司是溫暖的，是充滿活力的。

第五：要讓每個成員明白部門的目標(biāo)，掌握好如何高效率的達(dá)到目標(biāo)的方

法，只有有了目標(biāo)才會有前進(jìn)的動力。第六：作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良

好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習(xí)慣，管理者

通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解

決問題的方法，直到處理好工作問題。

三人 管理 溝通三者的關(guān)系

作為一個管理者，必須明確在自己管理的對象人、事、物中，重點與核心都

是人。而管理工作效率的高低除了規(guī)章制度的客觀因素外，還有非常重要的一點

就是，管理者與上級和下級要有良好溝通的主觀因素。只要能和上級和下級建立

良好的溝通關(guān)系，在工作中就會逐漸形成相互積極配合的工作方式。這種結(jié)果又體現(xiàn)在管理工作的高效率上。而這種管理工作的高效率又會促進(jìn)管理者更積極的去做溝通工作，從而在工作中形成一種良性循環(huán)。如果這種良性循環(huán)在整個企業(yè)里形成，那么它就會不斷提高企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟(jì)效益，并增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

1）管理與人

作為一個管理者，他的工作重點就是對自己管理范圍內(nèi)現(xiàn)有的可支配的有效資源（包括：人的資源、物的資源）的優(yōu)化組合與合理支配，以期達(dá)到有效資源使用價值的最大化、有效管理的最大化、有效管理團(tuán)隊的效率極值的最大化。那么管理者又如何才能使自己的工作更接近目標(biāo)呢？我認(rèn)為：管理的靈魂在于它內(nèi)在靈活性，管理的目的要基于它外在合理性，管理的體制在于它對環(huán)境的適應(yīng)性，管理的根本在于它對自身的可發(fā)展性。這都是管理本身具有的特性。而它的特性又是通過在對人與物的管理過程中體現(xiàn)出來的?；仡^看一看中外成功企業(yè)走過的路不難得出一個結(jié)論：管理的本質(zhì)是對人的管理，因為人是實現(xiàn)管理的唯一體現(xiàn)者，同時人又是對物管理的唯一意志的體現(xiàn)與傳播的介質(zhì)者。（在這里要把人、管理、物看作是相互獨立的客體因素）。被稱作“經(jīng)營之神”的日本著名企業(yè)家松下幸之助說得好：國家興盛在于人，國家的滅亡亦在于人，古圣先賢，早有明訓(xùn)；回顧歷史，可謂絲毫不爽。經(jīng)營事業(yè)的成敗，不容諱言，與治國同一個道理，在于人事安排是否合宜。由此可見，以人為本也是管理工作唯一的出發(fā)點。空談是解決不了任何實際問題。那么管理者又通過什么來管理人呢？制度！之前我們已談過，管理的制度在于它對環(huán)境的適應(yīng)性。我們知道，制度本身是對人行為的一種約束與激勵。而管理又離不開人的參與，人在這其中又扮演著不同的角色。你在管理我的同時我也在管理別人等現(xiàn)象。由此可見，對人管理的全過程，就是通過制度在受約束與激勵的前提下，人與人之間的協(xié)調(diào)與執(zhí)行制度的過程。由此可知，制度的執(zhí)行者與受約束者、激勵者是同一體——人。由此體現(xiàn)了人定制度，反過來制度又約束與激勵人的矛盾性。也就是只有在這種矛盾性存在的前提下，兩者才會不斷促進(jìn)與發(fā)展。表現(xiàn)在制度的不斷完善及人對制度的不斷適應(yīng)，由此證實了這種矛盾存在的合理性。同時這種矛盾的存在又體現(xiàn)在問題的不斷出現(xiàn)，這也是這個小循環(huán)的原動力

2）管理與溝通

說到溝通，管理者首先要了解溝通的環(huán)境。在企業(yè)里，管理工作所遇到的溝

通與其他環(huán)境下的溝通相比具有以下特點

1、溝通以語言或文字的方式實現(xiàn)。

2、溝通的內(nèi)容包括信息溝通和情感、思想、觀點與態(tài)度的交流。

3、溝通過程中心理因素發(fā)揮重要作用，信息發(fā)出者和接受者之間要考慮對方的動機(jī)和目的，而結(jié)果會改變?nèi)说男袨椤?/p>

4、溝通中會出現(xiàn)特殊的溝通障礙，這些障礙一方面來自信息的失真，另一方面來自特有的心理障礙（如偏見和愛好、背景與經(jīng)歷、政治與意識等）。

5、聽眾的反應(yīng)是最為關(guān)鍵的。因為聽眾反應(yīng)的好與壞，是評價溝通成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這也是管理溝通和其他類型溝通的本質(zhì)區(qū)別。

其次，了解實現(xiàn)有效溝通的途徑。要知道溝通是技術(shù)性的，但比技術(shù)更有意義的是因此而建立起來的那種關(guān)系：相互了解、相互尊重，使人能彼此坦率地討論個人情感和個人問題的信心和信任。著名管理學(xué)家德魯克提出管理溝通的四個基本原則，即要解決以下四個問題：

1、受眾感知到溝通的信息內(nèi)涵。

2、溝通是一種受眾期望的滿足，人們習(xí)慣于聽取他們想聽的，而對不熟悉的或威脅性具有排斥情緒，因此，要有一個循序漸近的過程。

3、溝通能夠激發(fā)聽眾的需要，管理者要分析受眾花費(fèi)時間來獲取您的信息是否值得？如果我是受眾，我自己是否愿意花費(fèi)時間來獲取這些信息。

4、所提供的信息必須是有價值的。因為溝通和信息是兩個不同的概念，而且事實上往往是相反的概念。由于信息量非常大，受眾沒有必要獲取所有的信息，因此，溝通時所提供的信息應(yīng)該是有價值的、重要的信息。成功管理溝通的本質(zhì)是換位思考，故溝通者在每次溝通前要分析如下幾個問題。首先要明確：受眾是誰？他們了解什么？他們感覺如何？如何激發(fā)他們等問題。歸結(jié)到一點就是明確受眾需要什么，然后盡量給予他們。其次是要確定：我是誰？我在什么地方？我能給受眾什么？這些問題管理者本身應(yīng)注意識別，并提升自身的可信度。通過持續(xù)的自我溝通，不斷提高管理者本身的溝通意識?？傊疁贤ㄊ且豁棽僮餍蕴貏e強(qiáng)的工作，它對工作人員也有較高的要求，包括：個人能力、素質(zhì)、性格等方面的要求。需要管理者投入更多的精力與時間，在循序漸進(jìn)的過程中不斷積累經(jīng)驗與知識，總結(jié)出自己的一套溝通技巧從而提高自身的溝通能力。

四 管理制度的15大目的：為了加強(qiáng)管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀(jì)律。公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。

4公司禁止任何部門、個人為小集體、個人利益而損害公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展。公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

6公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。7 公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎勵、表彰。8公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會，鼓勵員工積極向上。公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻(xiàn)者公司予以獎勵、表彰。公司尊重知識分子的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻(xiàn)。公司為員工提供工資收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。

13公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。

15維護(hù)公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。

第二篇：企業(yè)要發(fā)展 管理要創(chuàng)新

企業(yè)要發(fā)展 管理要創(chuàng)新

——記寶雞卷煙廠基層管理創(chuàng)新

良好的管理是一個企業(yè)走向成功的關(guān)鍵，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，管理也應(yīng)該隨之變化。近年來，寶雞卷煙廠根據(jù)自身情況和外部環(huán)境的變化，對基層管理工作進(jìn)行了創(chuàng)新。行之有效的班組評估

班組是企業(yè)的基層單位，為了加強(qiáng)企業(yè)的基層管理，寶雞卷煙廠卷包車間在近幾年展開了班組評估工作。所謂班組評估就是每月對車間各班組評估一次，評估內(nèi)容包括生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，工作業(yè)績，職工理論學(xué)習(xí)情況，精神文明建設(shè)，師帶徒學(xué)習(xí)情況，職工違紀(jì)情況，安全意識培養(yǎng)等項目。每個月由各職能小組給各班組評分，依照評分結(jié)果進(jìn)行獎罰。班組評估得分也將作為該班組各班組班組長年底業(yè)績評價的一個重要指標(biāo)。

行之有效的班組評估一改往日車間評估的局面，把評估細(xì)化到每個班組，激發(fā)了職工工作的積極性，也讓全車間的生產(chǎn)效率隨之提高。

能者居之的崗位競聘

2010年，卷包車間的帶班長、工藝員等車間重要崗位開始以崗位競聘的方式選拔人才。在以前只有通過多年工作，才能擔(dān)任這些的崗位。崗位競聘開始后，任何一個職工，無論工齡長短，只要你能在理論考試，資格審查和職工民主評議中獲得高分，就可以成功上崗。車間硬盒甲班帶班長高俊，是一個參加工作時間并不長的大學(xué)生，就是通過崗位競聘會的了現(xiàn)在的崗位。

卷包車間開展的崗位競聘，優(yōu)化了車間人力資源配置。能者居之的策略，不但提高了基層職工學(xué)習(xí)進(jìn)取的積極性，使車間的精神面貌煥然一新，同時讓各班組生產(chǎn)效率都得到了提高。

精確到人的生產(chǎn)管理

ZB47是卷包車間剛剛引進(jìn)的新型高速設(shè)備，為了讓設(shè)備盡快投產(chǎn)，車間領(lǐng)導(dǎo)班子作出決定，挑選全車間各崗位優(yōu)秀人員進(jìn)入設(shè)備生產(chǎn)班組，由專門技師任組長，車間主任任生產(chǎn)組長，每天上班第一個小時，所有相關(guān)管理人員包括設(shè)備、工藝、現(xiàn)場組的領(lǐng)導(dǎo)都必須到場，關(guān)注設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行情況。面對設(shè)備技術(shù)要求高，機(jī)器先進(jìn)，車間是第一次接觸。車間領(lǐng)導(dǎo)組織了夜校，聘請設(shè)備生產(chǎn)廠家技術(shù)人員，對設(shè)備的電器維修工和制車工進(jìn)行培訓(xùn)。設(shè)備七月初開始調(diào)試，七月底就要出煙，可以說任務(wù)重壓力大。正是在這種情況下，所有維修工和電器維修工都采取了“八對八”上班制，每天工作十二個小時。

終于在領(lǐng)導(dǎo)和班組職工的共同努力下，設(shè)備在八月中旬正式投產(chǎn)運(yùn)行，設(shè)備的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗指標(biāo)在經(jīng)過測試后都達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，開始三班運(yùn)行。

“管理就是要將效益最大化”，面對變幻莫測的環(huán)境，競爭激烈的市場。煙草企業(yè)對自己的管理理念和管理方法，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。擁有持續(xù)的創(chuàng)新能力，就可以讓煙草企業(yè)永葆活力，獲得更加美好的發(fā)展前景。

第三篇：企業(yè)安全管理要以人為本

企業(yè)安全管理要以人為本

摘要：以“人”為本是企業(yè)安全管理的需要，也是員工自身安全的需要；實施以“人”為本安全管理達(dá)到從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。關(guān)鍵詞：安全管理以人為本要我安全我要安全我會安全

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)，不安全因素和對人體有害因素的增加，都給安全管理增加了新的難度。在新形勢下如何以“人”為本進(jìn)行安全管理？怎樣才能達(dá)到從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，筆者在此和大家一起探討。1 以“人”為本安全管理的意義

1.1 企業(yè)安全管理的需要

隨著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)環(huán)境不斷改變，生產(chǎn)工藝技術(shù)的不斷改進(jìn)，過去管用的安全知識、安全經(jīng)驗，在新的條件下就可能變得不再管用，這就需要把學(xué)習(xí)安全知識、培訓(xùn)安全技能作為一項長期性、經(jīng)常性、持續(xù)性工作來抓，以實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。以“人”為本管理，就是著眼于“人”，通過提高企業(yè)全員的安全素質(zhì)，減少生產(chǎn)過程中的事故隱患，預(yù)防事故的發(fā)生，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

1.2 員工自身安全的需要

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，也是工傷事故的直接受害者。人人都知道愛惜生命，個個都愿意安全生產(chǎn)，這是全體員工的基本愿望。以“人”為本管理能幫助員工增強(qiáng)安全意識，掌握必要的安全技能，員工能主動遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，避免遭受人身傷害，保障自身安全。安全管理的關(guān)鍵因素

2.1 人是決定因素

人作為企業(yè)的一分子，在任何崗位都負(fù)有相應(yīng)的安全責(zé)任；但人的性格各有不同，在情緒、愛好和家庭環(huán)境等方面也各不相同，而人的工作狀態(tài)是受心理、思想和技能等眾多因素影響的，不可能像控制物的不安全狀態(tài)那樣來控制人的不安全行為，必須通過教育培訓(xùn)等活動使人的思想觀念發(fā)生從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，并且做到“我會安全”，從而圓滿地解決個體差異的問題，把人的內(nèi)在潛能充分發(fā)揮出來，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)安全管理的關(guān)鍵因素

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施，因此領(lǐng)導(dǎo)干部觀念意識是企業(yè)安全管理的關(guān)鍵因素。各級領(lǐng)導(dǎo)干部對安全工作的認(rèn)識和重視與否，對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的好壞有著密切關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)干部通過學(xué)習(xí)接受相關(guān)的安全管理理念和安全管理的基本知識，能夠正確地認(rèn)識生產(chǎn)和安全之間的關(guān)系，這樣國家的安全生產(chǎn)方針、政策的就能得到貫徹執(zhí)行，各項安全規(guī)章制度得到落實，安全設(shè)施的投入得到有效保證，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。領(lǐng)導(dǎo)干部意識到提高員工安全素質(zhì)是安全工作之“本”，加強(qiáng)企業(yè)的安全教育和宣傳工作，企業(yè)范圍內(nèi)形成人人關(guān)心安全的氛圍，員工就會被潛移默化，就會自覺參與安全工作，領(lǐng)導(dǎo)能夠以身作則，不違章指揮，把安全工作擺到重要議事日程上，這樣就能取得安全生產(chǎn)主動權(quán)，使企業(yè)安全管理工作有新的起色。

2.3 安全管理人員是安全管理的重要因素

專、兼職安全管理人員的職責(zé)是落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織企業(yè)內(nèi)部的安全檢查活動，負(fù)責(zé)日常檢查，及時整改各種事故隱患，從事具體的安全管理和組織工作，又是企業(yè)安全責(zé)任人的左右手和參謀，所以，對安全管理人員的要求比較高，不僅要有較廣泛的安全管理知識、較全面的安全技術(shù)和組織能力，而且要熟悉國家制定的安全法律法規(guī)以及

一些強(qiáng)制執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。因此必須對他們進(jìn)行全面、系統(tǒng)、專門的培訓(xùn)教育。平時加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)和專業(yè)知識培訓(xùn)，還要參加專門的安全管理人員培訓(xùn)班，了解新發(fā)布的法規(guī)制度，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)和國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和管理技巧；學(xué)習(xí)應(yīng)急管理、應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求，提高現(xiàn)場處理應(yīng)急事件的能力。能深入現(xiàn)場正確指導(dǎo)基層班組的安全工作，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的事故隱患并及時進(jìn)行消除，督促教育職工按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，保障企業(yè)安全管理規(guī)章制度的落實，提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，使安全管理水平再上新臺階。

2.4 提高員工安全意識和安全技能是企業(yè)安全管理的根本因素

2.4.1 重視安全生產(chǎn)的思想教育,提高職工安全意識。首先必須對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想意識教育，包括安全生產(chǎn)的法制教育、道德教育、集體榮譽(yù)感教育、責(zé)任感教育等。通過培訓(xùn)教育，提高職工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性，促使廣大職工遵章守紀(jì)，認(rèn)識到不安全生產(chǎn)所造成的嚴(yán)重后果，改變重生產(chǎn)、輕安全的錯誤認(rèn)識，克服麻痹思想和僥幸心理，思想上發(fā)生從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，自覺杜絕習(xí)慣性違章操作行為和冒險蠻干的錯誤行為。企業(yè)可通過廠級、車間級、班組級的三級安全教育，提高職工的安全意識?；鶎訂挝辉诿刻焐a(chǎn)會安排生產(chǎn)的同時，對工作中需要注意的安全事項也會做出具體的要求，通過不間斷的、立體式的安全教育提高職工的安全意識，使廣大職工能夠自覺地執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，這對企業(yè)的安全管理有著非常重要的作用。

2.4.2 加強(qiáng)職工的安全技術(shù)知識教育，提高安全技能。如果企業(yè)職工已具備了“我要安全”的思想意識，那怎么做才能夠安全呢？那就還要做到“我會安全”，只有讓職工掌握各項安全技能才能避免不安全事故的發(fā)生。因此，企業(yè)建立定期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度，按計劃對職工進(jìn)行現(xiàn)場操作技能培訓(xùn)及安全技術(shù)知識的培訓(xùn)教育，包括企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)工藝流程及與現(xiàn)場設(shè)備的性能和操作注意事項；以及有關(guān)電氣設(shè)備有關(guān)知識；安全防護(hù)知識；消防制度和知識；個人防護(hù)用品的正確使用等。通過多種形式的培訓(xùn)教育，職工在工作中能夠做到嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，防止“經(jīng)驗”主義或麻痹大意、違章作業(yè)等情況的發(fā)生，使職工在工作中不僅“我要安全”，而且“我會安全”。

2.4.3 對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，做到警鐘長鳴。企業(yè)除了組織專門的安全培訓(xùn)和思想教育外，平時也要不斷開展形式多樣、生動活潑的安全教育活動,如貼掛安全標(biāo)語、標(biāo)志牌，進(jìn)行知識競賽、安全演講，定期放映安全方面的錄像片，進(jìn)行安全板報和宣傳欄評比等活動，這樣能夠寓教于樂，收到事半功倍的效果；利用兄弟單位發(fā)生的安全事故進(jìn)行安全教育，使職工明白事故其實就發(fā)生在我們身邊，使“安全”兩字扎根在職工心里，在平時工作中能自我規(guī)范行為，起到自我保護(hù)的作用。實施效果

3.1 能激發(fā)全體員工搞好安全生產(chǎn)的積極性和主觀能動性

以往企業(yè)的安全管理過多采用行政命令，容易使職工產(chǎn)生逆反心理，從而產(chǎn)生副作用。以“人”為本的管理方法以“人”為出發(fā)點，注重激發(fā)職工的思想共鳴，使全體員工不論領(lǐng)導(dǎo)干部還是職工，不再認(rèn)為安全生產(chǎn)是安全管理人員的事，與我無關(guān)，達(dá)到一種人人參與的局面；著重突出一個“人”字，符合人們普遍的心理愿望，尊重職工的主人翁地位，全體員工能積極主動做好安全管理工作。

3.2 能提高自我和群體的防護(hù)意識和能力

以“人”為本著重通過安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)人的安全意識，提高人的安全技能，大幅度提高員工安全認(rèn)知水平，員工能主動按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕 “三違”現(xiàn)象，在保障安全的前提下去完成工作任務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的群體安全意識和防護(hù)能力。

3.3 能進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展在新形勢下實施以“人”為本的安全管理，企業(yè)員工在思想上把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩焙汀拔視踩?，安全意識有了新的飛躍，提高了員工

防范事故的能力，保障了從業(yè)人員的安全，進(jìn)一步實現(xiàn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。

第四篇：紀(jì)檢監(jiān)察要著力為企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)

紀(jì)檢監(jiān)察要著力為企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)

隨著企業(yè)不斷地發(fā)展壯大,我們只有運(yùn)用有效的工作機(jī)制和工作方式、方法,才能深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,才能更好的為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)。

江澤民曾在中紀(jì)委全會上指出:紀(jì)檢監(jiān)察干部應(yīng)有更高的政治覺悟,更高的紀(jì)律性,更強(qiáng)法制觀念,更要謙虛謹(jǐn)慎,密切聯(lián)系群眾,使廣大干部和群眾感到紀(jì)檢干部可親、可信、可敬。這既是對我們紀(jì)檢監(jiān)察干部的職業(yè)道德要求,又是紀(jì)檢監(jiān)察干部工作標(biāo)準(zhǔn)。我們在自律方面更應(yīng)管住自己的頭腦、管住自己的嘴、管住自己的手;同時,我們在知識儲備上,要成為懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、懂市場規(guī)律的復(fù)合型人才。只有這樣,面對新的情況、新的問題、新的任務(wù),我們才能有足夠的知識和管理手段來及時地進(jìn)行改革創(chuàng)新和思路調(diào)整,才能適應(yīng)新形勢的變化,才能更有利于紀(jì)檢監(jiān)察工作深入地開展。

效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門針對國有企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的質(zhì)量、效果、效率等情況開展的一系列的監(jiān)察活動,是對企業(yè)管理的再管理,是一種更高層次的管理。通過效能監(jiān)察可以實現(xiàn)企業(yè)管理和監(jiān)督相結(jié)合,勤政和廉政相結(jié)合,督促企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益;可以拓寬案件來源,嚴(yán)懲侵吞國有資產(chǎn)的腐敗分子;可以準(zhǔn)確衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作業(yè)績和水平,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和決策水平。

因此,企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作要深入體制轉(zhuǎn)換和生產(chǎn)經(jīng)營的實際,研究企業(yè)面臨的各種深層次矛盾和問題,有針對性地確定效能監(jiān)察的項目。要把效能監(jiān)察工作與完善企業(yè)管理緊密結(jié)合起來,從狠抓管理的薄弱環(huán)節(jié)入手,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益、質(zhì)量、安全、基建工程、各種原輔材料等方面的重大問題,主動發(fā)現(xiàn),揭露和解決問題,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的完善和優(yōu)化。要通過開展效能監(jiān)察工作,進(jìn)一步分析產(chǎn)生的原因,總結(jié)教訓(xùn),從組織、制度上加以完善和提高,尤其要通過效能監(jiān)察推動三個方面的工作:建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)限規(guī)定制度,其規(guī)定要具體,要細(xì)化;實行財務(wù)會審和工程項目招投標(biāo)制度;推行廠務(wù)公開制度,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)費(fèi)用使用情況及時向職代會報告制度。近幾年來,我局制訂和完善了包括企業(yè)民主和科學(xué)決策、財務(wù)審批、職代會等方面制度三十一個,其中有廉政規(guī)范類十七個。

企業(yè)的重點部位、關(guān)鍵和熱點崗位是職工群眾關(guān)注的問題,對其實行經(jīng)濟(jì)監(jiān)管是加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè),加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗的一項治本的基礎(chǔ)性工作,有利于防微杜漸,堵塞漏洞,有利于把企業(yè)黨風(fēng)廉政的各項措施滲透到企業(yè)最重要關(guān)口。

健全機(jī)制,構(gòu)筑監(jiān)管體系。在現(xiàn)代化企業(yè)中,我們要想做到對整個經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有效監(jiān)管,僅依靠紀(jì)檢監(jiān)察部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須以現(xiàn)有的健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)為主線,依靠各職能部門,發(fā)揮各層次的職能作用,打總體戰(zhàn),為此,企業(yè)應(yīng)分別在管理層和基層單位,建立起相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的決策、運(yùn)行和實施的組織機(jī)構(gòu),落實相應(yīng)的人員,以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管工作。為適應(yīng)市場競爭的需要,特別是目前形式下,更應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督管理。

健全制度,規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為。對經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)管,首先必須從加強(qiáng)制度建設(shè)入手,用有效的制度來規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,約束生產(chǎn)經(jīng)營者的行為,盡量堵塞、減少經(jīng)營管理中的漏洞。近年來,我局嚴(yán)格按照上級監(jiān)管和“三項檢查工作”的要求,通過抓制度建設(shè),從源頭上預(yù)防和治理腐敗做了一些頗有成效的工作。

加強(qiáng)措施,確保工作落實。實施經(jīng)濟(jì)監(jiān)管,只有將有效的運(yùn)行機(jī)制與部門的職能有機(jī)地結(jié)合起來,立足部門自身職能優(yōu)勢,才能實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動的監(jiān)管。首先,堅持緊緊圍繞企業(yè)改革做好紀(jì)檢信訪工作。抓好信訪工作,是反腐敗斗爭的重要舉措,同時也是紀(jì)檢干部樹立形象和威信的重要舉措。近年來,為了做好穩(wěn)定工作,我們紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真研究,精心安排,把耐心細(xì)致說服工作同合理解決實際困難結(jié)合起來,得到了他們的理解和支持,收到了比較好的效果。其次,利用紀(jì)檢與審計兩個職能,對各職能單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動進(jìn)行監(jiān)管。審計工作實際上就是一種最直接、最有力的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管。在工作過程中,自始至終堅持全面審、經(jīng)常審、定期審、重點審、深入審。從大額度資金使用的工程項目入手,把好“價格”關(guān)。還要著力抓好大工程項目的內(nèi)審,降低了工程造價。同時,對審計中發(fā)現(xiàn)的問題,除及時給予糾正外,對一些難以解決嚴(yán)重違規(guī)的共性和個性問題,還定期進(jìn)行歸納、整理,并及時提交局領(lǐng)導(dǎo)班子,為企業(yè)的經(jīng)營管理提供決策依據(jù)。

在要求黨員干部自覺遵守黨的紀(jì)律的同時,必須進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)黨的紀(jì)律的嚴(yán)肅性,對那些無視黨紀(jì)國法的人和事,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅查處。通過查處案件,一方面可以減少和挽回國有資產(chǎn)的流失,有效地懲治了腐敗,另一方面要認(rèn)真研究案件發(fā)生的原因,探索其深層次的問題,以此作為典型案例來教育廣大黨員干部,同時還要完善相應(yīng)的制度以彌補(bǔ)有關(guān)制度的漏洞。

當(dāng)前,林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢艱難,面對原木不出局的要求,本著保護(hù)生態(tài)環(huán)境要求,需要紀(jì)檢監(jiān)察工作者轉(zhuǎn)變思維,加強(qiáng)自身建設(shè),堅持主動參與企業(yè)管理,融入其中,堅持加強(qiáng)監(jiān)督制約的工作思路,為林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)?！?編輯/劉佳)

第五篇：企業(yè)致勝：離職管理要到位

企業(yè)致勝：離職管理要到位

來源：慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道 作者：譚小芳

今年七月,ANTAL國際(安拓國際)根據(jù)12000多名人力資源工作者的回答得出的《ANTAL全球雇傭調(diào)查第九期》數(shù)據(jù)顯示,超過77%的中國企業(yè),在2011年夏季對管理層和專業(yè)技術(shù)人員有招聘需求,而下一季度,這一需求上升至90%!同時,今年年初發(fā)布的《2011企業(yè)離職與調(diào)薪調(diào)研報告》顯示,2010年,中國19個行業(yè)的員工離職率平均為18.5%,其中,員工主動離職的比例高達(dá)93.2%。

面對“主動流失”人才的巨大比例,更多的中國企業(yè)將重點放在招聘上,認(rèn)為“挖”來的員工是財富,而辭職員工就是損失。但正如ANTAL國際集團(tuán)總裁Graeme Read總結(jié)：“沒有企業(yè)可百分之百地保留現(xiàn)有員工,無論你提供多好的機(jī)會,多高的薪酬,或者多么優(yōu)越的環(huán)境,有抱負(fù)的員工總會被看起來更好的地方所吸引。但企業(yè)可以做的是,不把這部分人作為損失,反而繼續(xù)發(fā)展成寶貴財富。”

何謂“離職管理”

傳統(tǒng)意義上的“離職管理”應(yīng)屬于“員工關(guān)系管理”或“勞動關(guān)系管理”的一部分,是現(xiàn)代人力資源管理六大模塊之一。通常,公司的“離職管理”僅限于處理好離職手續(xù)事務(wù),規(guī)范一些的再包含離職原因和意見的采集記錄,程序簡單粗糙:填寫離職單、離職面談、核準(zhǔn)離職申請、業(yè)務(wù)交接、辦公用品及公司財產(chǎn)的移交、監(jiān)督移交、人員退保、離職生效、資料存檔等。然后這個員工與公司再無關(guān)系。而ANTAL認(rèn)為,一個員工在一個公司供職可劃分為四個區(qū)間:招聘期、試用期、工作期以及離職期,與多數(shù)公司不同,ANTAL國際不認(rèn)為這是一條單行線,離職即句點,反而將它視為一個周期過程。這也代表了新時期“離職管理”或者稱為“離職者管理”的核心思想。

目前,一些世界頂級公司已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了離職員工的重要性,專門設(shè)置了“舊員工關(guān)系專員/主管”的職位。比如世界知名的咨詢龍頭麥肯錫(McKinsey)公司就有一本著名的“麥肯錫校友錄”,即離職員工的花名聯(lián)系冊。將員工離職看作“畢業(yè)離校”,而不是“背叛者”。離職員工是公司遍布各處的“校友”,其中大部分為CEO、高級管理人員、教授和政治家。

麥肯錫的管理者深知,隨著這些離職咨詢師個人的再發(fā)展,他們定會成為其潛在客戶或行業(yè)資源。此外,在1985年,貝恩(BAIN)公司就建立了一個前雇員關(guān)系數(shù)據(jù)庫,其中不但包括其職業(yè)生涯的變化信息,甚至還包括結(jié)婚生子之類的細(xì)節(jié)。

完整的離職員工管理是一項大型的系統(tǒng)工程,它需要收集、管理大量數(shù)據(jù),需要IT技術(shù)的支持,但最重要的還是公司和領(lǐng)導(dǎo)者在觀念上的改變。充滿人情味兒地把離職員工看做是公司的朋友、公司的資源,永久感謝和肯定員工在職期間的工作,離職員工的價值才能體現(xiàn)出來。離職員工價值幾何

既然觀念的轉(zhuǎn)變最為重要,只有真正認(rèn)識和認(rèn)同離職員工的價值,企業(yè)才可能貫徹離職者管理。企業(yè)所管理的離職員工多為核心員工,ANTAL國際認(rèn)為,這類離職員工的價值可以體現(xiàn)在以下五點:公司改進(jìn)的契機(jī)。核心員工往往對公司的文化、管理、戰(zhàn)略有著自己深入的理解,對公司也有較為深厚的感情。通過與其關(guān)系較深員工的真誠溝通,在這個時候會更愿意提出真誠建議。沒有無理由的活動,其本身的離職原因就是一個很好的組織反思機(jī)會。這些都是在職員工受制于種種現(xiàn)實無法提供給公司的信息。

行業(yè)與競爭對手信息。具有專業(yè)知識的員工離職后所從事的職業(yè),無論是同類型公司還是行業(yè)內(nèi)的不同方向,都會與原來工作有著千絲萬縷的聯(lián)系,而作為資深專業(yè)人士,對各類信息和資源的把握會更勝一籌。就咨詢行業(yè)來說,離職員工可以幫助企業(yè)了解其他公司的薪酬體系及水平,不僅節(jié)省了購買薪酬報告的費(fèi)用,而且免去了報告有滯后性這一弊病。一些行業(yè)內(nèi)的大小活動和各種公司變動,都可通過離職者了解,保證公司緊跟市場潮流,把握寶貴商機(jī)。品牌宣傳員。誰對企業(yè)最有評價權(quán)？恐怕再沒有一個比從該企業(yè)離職的人更令人信服的來源了。也就是說,“再多的媒體報道,再貴的廣告,也沒有員工一句話管用。”當(dāng)一個員工懷著感激的心情離開公司時,他對公司的每一句評價都將是正面而富有感情的,這種無形宣傳的作用雖然很難用數(shù)據(jù)統(tǒng)計,但如果一個離職的人都對你說他的前公司多么多么人性化,你會不動心嗎？

可靠低成本人才來源。首先是該員工本人。既然他曾經(jīng)被你雇傭且那么出色地勝任了本職工作,為什么不能再為你工作一次？一項針對五百強(qiáng)公司的調(diào)查顯示,返聘人才的工作效率比哪些真正“新入職”的人要高出40%-50%。這并不是沒有根據(jù)的言論,對于公司流程與組織的熟悉會讓他更快進(jìn)入高效工作狀態(tài),而曾經(jīng)對企業(yè)文化的適應(yīng)又減小了其不稱職的風(fēng)險,可謂雙保險。同時,我們常說“人以群分”,優(yōu)秀人才周圍往往也是優(yōu)秀人才,由可靠渠道推薦給企業(yè)的人才恐怕是最為節(jié)約招聘成本的一種方式了。

根據(jù)美國勞工部(The US Department of Labor)的調(diào)查顯示,普通員工離職,再招聘的成本約占該崗位年薪的三分之一,而核心員工離職則會造成其年薪1.5倍的損失。所以,我們絕不是鼓勵員工離職,而是希望將損失降低到最小。通過對離職者的管理,讓在職者和整個組織發(fā)展得更好,是我們采取這些行動的根本目的。

根據(jù)ANTAL國際在2011年初發(fā)布的雇主調(diào)查報告顯示,員工離開舊雇主選擇新雇主的原因主要包括:人性化管理、品牌形象、公司規(guī)模、薪酬福利、晉升機(jī)會和培訓(xùn)機(jī)會。所以針對離職情況,在這幾方面進(jìn)行改進(jìn),建立一個開放、坦誠的氛圍以及規(guī)范的工作制度將大大提高返聘率,增加離職員工繼續(xù)從不同方面發(fā)揮效力的機(jī)會,形成良性循環(huán)。

日本經(jīng)營之神松下幸之助曾說“企業(yè)最大的資產(chǎn)是人”。人才發(fā)展是一個組織發(fā)展成長的關(guān)鍵,凡是資源都是有限的,當(dāng)人力資源經(jīng)歷了“開源招聘”與“節(jié)流保存”的挑戰(zhàn)之后,如何對離職者再利用將成為新的挑戰(zhàn)和契機(jī)。今天,人才資源愈加受到重視,人才流動也愈加被普遍接受,離職者將成為企業(yè)不可忽視的重要財富。