第一篇：美國十大財團(tuán)—美利堅帝國的真正操縱者

美國從19世紀(jì)初開始產(chǎn)業(yè)革命，比英、法等國晚50多年，但到1890年，美國工業(yè)總產(chǎn)值就超過英、法、德等國，躍居世界第一。工業(yè)的蓬勃發(fā)展加速了生產(chǎn)和資本的集中。集中發(fā)展到一定階段，就自然而然走到壟斷。1893年經(jīng)濟危機，一些企業(yè)被兼并，一批壟斷企業(yè)因而產(chǎn)生，例如1901年創(chuàng)立的美國鋼鐵公司就是這次企業(yè)兼并的產(chǎn)物。它是美國第一家“十億美元公司”，控制70O多家企業(yè)，壟斷了全國鋼的生產(chǎn)，年產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的65％。

在工業(yè)生產(chǎn)迅速集中的過程中，銀行資本也更為集中。19世紀(jì)末，紐約出現(xiàn)了金融實力雄厚的3家人壽保險公司和兩家商業(yè)銀行(紐約第一國民銀行和紐約花旗銀行，1955年合并為紐約第一花旗銀行)。它們各自控制著幾十家商業(yè)銀行和保險公司，形成了強大的金融壟斷組織，開始與工業(yè)資本融合。洛克菲勒財團(tuán)和摩根財團(tuán)就是這樣誕生的。20世紀(jì)初，洛克菲勒財團(tuán)和摩根財團(tuán)已控制了美國全部國民財富1200億美元的1／3左右。

在兩次世界大戰(zhàn)中，美國財團(tuán)獲得驚人的發(fā)展，由此產(chǎn)生的壟斷達(dá)到了空前未有的高度。具體表現(xiàn)在：生產(chǎn)的高度集中。據(jù)美國《幸?！冯s志的統(tǒng)計，1954— 1969年美國500家最大的工礦企業(yè)的產(chǎn)品銷售額，在產(chǎn)品的總銷售額中所占的份額，從46%增加到65%；雇用人數(shù)在全國雇員總數(shù)中所占份額，從46% 增加到71%。全國工礦產(chǎn)品銷售總額的2／3集中在只占企業(yè)總數(shù)的0．1%的大企業(yè)手里。這500家最大的工礦企業(yè)約有86%屬于十大財團(tuán)。

洛克菲勒財團(tuán)創(chuàng)始人J．D.洛克菲勒，人類歷史上首位十億美元富翁

一、洛克菲勒財團(tuán)

(Rockefeller Financial Group)

美國十大財團(tuán)之一。是以洛克菲勒家族的石油壟斷為基礎(chǔ)，通過不斷控制金融機構(gòu)，把勢力范圍伸向國民經(jīng)濟各部門的美國最大的壟斷集團(tuán)。

洛克菲勒家族是美國最富的家族。J．D.洛克菲勒是這個財富家族的創(chuàng)始人，他也是人類有史以來首位資產(chǎn)超過十億美元的富翁。他的財富占當(dāng)時美國GDP比例為1/65。他開創(chuàng)的石油王朝在美國壟斷地位達(dá)85 年之久。這個家族至今在美國有著舉足輕重的地位。

創(chuàng)始人J．D.洛克菲勒以石油起家，1863年在克利夫蘭開辦煉油廠，1870年以該廠為基礎(chǔ)，擴大組成俄亥俄標(biāo)淮(又譯美孚)石油公司，又很快壟斷了美國的石油工業(yè)，并以其獲得的巨額利潤，投資于金融業(yè)和制造業(yè)，經(jīng)濟實力發(fā)展迅猛。資產(chǎn)總額在1935年僅66億美元，至1960年增至826億美元，25 年中增長了11．5倍。其后又繼續(xù)獲得巨大發(fā)展，1974年資產(chǎn)總額增達(dá)3305億美元，超過了摩根財團(tuán)，躍居美國十大財團(tuán)的首位。美國最大的石油公司有 16家，其中有8家屬于洛克菲勒財團(tuán)。

洛克菲勒財團(tuán)是以銀行資本控制工業(yè)資本的典型。它擁有一個龐大的金融網(wǎng)，以大通曼哈頓銀行為核心，下有紐約化學(xué)銀行、大都會人壽保險公司以及公平人壽保險公司等百余家金融機構(gòu)。通過這些金融機構(gòu)，直接或間接控制了許多工礦企業(yè)，在冶金、化學(xué)、橡膠、汽車、食品、航空運輸、電訊事業(yè)等各個經(jīng)濟部門以及軍火工業(yè)中占有重要地位。在它控制下的軍火公司有：麥克唐納·道格拉斯公司、馬丁·馬里埃塔公司(與梅隆財團(tuán)共同控制)、斯佩里·蘭德公司和威斯汀豪斯電氣（又譯西屋電氣）公司(與梅隆財團(tuán)共同控制)等。洛克菲勒財團(tuán)還單獨或與其他財團(tuán)共同控制著聯(lián)合航空公司、泛美航空公司、美國航空公司、環(huán)球航空公司和東方航空公司等5家美國最大的航空公司。

1973年能源危機以后，石油輸出國組織國家同美國壟斷資本展開了針鋒相對的斗爭，給洛克菲勒財團(tuán)以沉重打擊。該財團(tuán)采取各種措施挽回這種不利的局面。首先參與美國國內(nèi)石油的開發(fā)，爭取國內(nèi)沿海地區(qū)近海油田的租賃權(quán)，1976年獲得阿拉斯加和大西洋沿岸中部的石油租賃地130萬英畝。又與英荷殼牌石油公司共同開發(fā)英國北海油田。它還滲入能源工業(yè)的其他有關(guān)部門。此外，還大力向石油化學(xué)工業(yè)發(fā)展。

洛克菲勒財團(tuán)不但在經(jīng)濟領(lǐng)域里占統(tǒng)治地位，在政府中也安插了一大批代理人，左右著美國政府的內(nèi)政外交政策。它還通過洛克菲勒基金會、洛克菲勒兄弟基金會等組織，向教育、科學(xué)、衛(wèi)生以至藝術(shù)和社會生活各方面滲透，以擴大其影響。

但是洛克菲勒財團(tuán)80年代以來，經(jīng)濟實力日益衰退，地位也隨之下降，已為摩根財團(tuán)所超過。主要是因為美國財團(tuán)互相滲透，洛克菲勒財團(tuán)所屬的大企業(yè)如埃克森-美孚公司和大通曼哈頓銀行等，都已受到別的財團(tuán)的滲透而成為共同控制的企業(yè)。

旗下企業(yè)： ?？松?美孚石油公司 世界第一大石油企業(yè)，2007年營業(yè)收入3472億美元 大都會人壽保險公司 2007年營業(yè)收入532.7億美元

大通曼哈頓銀行 美國第三大銀行集團(tuán)，總資產(chǎn)超過6600億美元 西屋電氣 世界核電巨頭之一，總資產(chǎn)超過30億美元

美國聯(lián)合航空公司 美國第二大航空公司，擁有501架大型客機，2007年營業(yè)收入193億美元 馬丁·馬里埃塔 美國軍火企業(yè)之一，MK41導(dǎo)彈垂直發(fā)射系統(tǒng)生產(chǎn)商 斯佩里·蘭德公司 美國最早的計算機設(shè)備生產(chǎn)商之一

二、摩根財團(tuán)

(Morgan Financial Group)

美國十大財團(tuán)之一。19世紀(jì)末20世紀(jì)初形成，為統(tǒng)治美國經(jīng)濟的壟斷資本財團(tuán)。創(chuàng)始人J．P．摩根在其父J．S．摩根資財?shù)幕A(chǔ)上，1871年與人合伙創(chuàng)辦德雷克塞爾—摩根公司，從事投資與信貸等銀行業(yè)務(wù)。1894年合伙人逝世，由其獨資經(jīng)營，1895年改名為J.P．摩根公司，并以該公司為大本營，向金融事業(yè)和經(jīng)濟各部門(諸如鋼鐵、鐵路以及公用事業(yè)等)擴張勢力，開始形成壟斷財團(tuán)。1912年，摩根財團(tuán)控制了金融機構(gòu)13家，合計資產(chǎn)總額30．4億美元，其中以摩根公司實力為最雄厚，稱雄于美國金融界，華爾街的金融老板稱摩根公司為“銀行家的銀行家”。第一次世界大戰(zhàn)中摩根財團(tuán)大發(fā)橫財，戰(zhàn)后以其雄厚的金融資本，滲入國民經(jīng)濟各個部門；30年代，摩根財團(tuán)所控制的大銀行、大企業(yè)的資產(chǎn)總額占當(dāng)時美國八大財團(tuán)的50％以上。J.P.摩根開創(chuàng)的“摩根時代”，即金融寡頭支配企業(yè)大亨的時代。他的名言是：“用以推動歷史的不是法律，而是金錢，只是金錢!”

由于財團(tuán)之間的競爭不斷加劇，其他財團(tuán)又無不以摩根財團(tuán)為進(jìn)攻的主要目標(biāo)，因而其實力地位相對下降，曾一度為洛克菲勒財團(tuán)所超過。為挽回頹勢，它采取了多種措施。在金融方面，利用雄厚的金融基礎(chǔ)，擴展實力。在工業(yè)方面，積極開拓新興技術(shù)工業(yè)，60年代以來，在電子計算機、高速復(fù)印機和微型膠卷等工藝部門中，已躍居首位。財團(tuán)所屬的國際商業(yè)機器公司（IBM），是全世界生產(chǎn)電子計算機最大的企業(yè)。財團(tuán)原來基礎(chǔ)較好的電器設(shè)備、電力設(shè)備和原子能設(shè)備等工業(yè)也取得很大發(fā)展。在軍火工業(yè)方面，摩根財團(tuán)控制的通用電氣公司（GE）、通用動力公司和格魯曼飛機公司，名列美國國防部最大軍火承包商的前茅。至70年代后期，摩根財團(tuán)的信托資產(chǎn)迅速增長，大大超過了其他財團(tuán)，加以電子計算機等尖端技術(shù)工業(yè)的興起，又使該財團(tuán)的經(jīng)濟實力成倍增長。摩根財團(tuán)不論在控制的企業(yè)數(shù)目和擁有的資產(chǎn)方面，又都凌駕于洛克菲勒財團(tuán)之上。

摩根財團(tuán)在金融業(yè)方面擁有雄厚的基礎(chǔ)。其主要支柱是J．P．摩根公司。摩根公司是世界最大跨國銀行之一，在國內(nèi)有10個子公司和許多分支行，還有1000 多個通信銀行。在國外約20個大城市設(shè)有支行或代表處，在近40個國家的金融機構(gòu)中擁有股權(quán)。其經(jīng)營特點是大量買賣股票和經(jīng)營巨額信托資產(chǎn)。它控制著外國 37個商業(yè)銀行、開發(fā)銀行、投資公司和其他企業(yè)的股權(quán)。此外，還有德國制造商漢諾威公司、紐約銀行家信托公司以及西北銀行公司、謹(jǐn)慎人壽保險公司以及紐約人壽保障公司等。在工礦企業(yè)方面主要有國際商業(yè)機器公司、通用電氣公司、國際電話電報公司（ITT）、美國鋼鐵公司以及通用汽車公司（GM）等；在公用事業(yè)方面則有美國電話電報公司（AT&T）和南方貝爾公司。

旗下企業(yè)：

J．P．摩根 世界最大的銀行集團(tuán)之一，總資產(chǎn)超過7000億美元 摩根士丹利 世界最大的投資銀行之一，2007年營業(yè)收入767億美元 摩根大通 美國第三大銀行，2007年營業(yè)收入999億美元

GE通用電氣公司 世界最大的機電設(shè)備生產(chǎn)商，2007年營業(yè)收入1683億美元 通用動力公司 世界三大航空發(fā)動機生產(chǎn)商之一，2007年營業(yè)收入242億美元 格魯曼飛機公司 世界第三大軍火企業(yè)，美國航母、戰(zhàn)斗機的主要生產(chǎn)商之一 IBM公司 世界最大的IT企業(yè)，2007年營業(yè)收入914億美元 通用汽車 世界第一大汽車企業(yè)，2007年營業(yè)收入2073億美元

美國電話電報公司 世界最大的通信服務(wù)商之一，2007年營業(yè)收入633億美元 美國鋼鐵公司 曾經(jīng)是世界第一大鋼鐵企業(yè)，2007年營業(yè)收入157億美元

三、花旗財團(tuán)

(First National City Bank Financial Group)

美國十大財團(tuán)之一，是戰(zhàn)后興起的東部大財團(tuán)。歷史雖短，但其控制的資產(chǎn)總額已超過幾家老財團(tuán)，躍居十大財團(tuán)的前列。該財團(tuán)以花旗銀行為核心，依靠它的巨額資金，向軍火工業(yè)(如火箭、導(dǎo)彈以及飛機等)和民用工業(yè)(如電子、化工、石油以及有色冶金等)擴張勢力，控制了一大批著名的大企業(yè)和大公司。它也是對外擴張最活躍的財團(tuán)之一。

花旗銀行的前身是創(chuàng)立于1812年的紐約花旗銀行，該行為華爾街最老的銀行之一。至19世紀(jì)末和20世紀(jì)初，受斯蒂爾曼和洛克菲勒兩大家族的控制，作為標(biāo)準(zhǔn)石油系統(tǒng)(美孚石油系統(tǒng))資金調(diào)度中心，并因此獲得迅速發(fā)展。30年代受到世界經(jīng)濟危機的打擊，業(yè)務(wù)一蹶不振。在50年代發(fā)生的企業(yè)兼并浪潮中，它又重新活躍起來，1955年與紐約第一國民銀行合并，更名為紐約第一花旗銀行，1962年改用現(xiàn)名。以該銀行為核心形成了花旗財團(tuán)，擠入美國十大財團(tuán)的行列。

花旗財團(tuán)所以發(fā)展得如此迅速，主要是由于該財團(tuán)的經(jīng)濟實力是由花旗銀行同與軍火生產(chǎn)有密切關(guān)系的大公司和大企業(yè)所構(gòu)成。它所控制的從事軍火生產(chǎn)的波音公司和聯(lián)合技術(shù)公司，除生產(chǎn)大型民航客機外，歷來都是美國主要的軍火承包商，主要承包噴氣式轟炸機、民兵Ⅲ洲際導(dǎo)彈、阿波羅計劃以及制造火箭和宇宙空間發(fā)射器等軍用產(chǎn)品，每年從軍事訂貨中獲得驚人的高額利潤。財團(tuán)所屬其他企業(yè)還有大西洋里奇菲爾德石油公司(與摩根財團(tuán)共同控制)、菲利普斯石油公司(與摩根財團(tuán)共同控制)、施樂公司、明尼蘇達(dá)采礦與制造公司（3M）、卡特彼勒拖拉機公司(是與摩根財團(tuán)和杜邦財團(tuán)共同控制)以及生產(chǎn)電子計算機的國民現(xiàn)金出納機公司（NCR）。在商業(yè)方面則有J.C彭尼公司(與摩根財團(tuán)共同控制)和蒂梵尼珠寶商店(Tiffany & Co.，與芝加哥財團(tuán)共同控制)。上述企業(yè)都在國內(nèi)外居于壟斷地位。

旗下企業(yè)：

花旗銀行 世界第一大金融集團(tuán)，總資產(chǎn)超過1萬億美元，2007年營業(yè)收入1468億美元

波音公司 世界最大的飛機生產(chǎn)商，2007年營業(yè)收入615億美元

J.C彭尼 美國最大的商店和藥品商店零售商，2007年營業(yè)收入199億美元 卡特彼勒 世界最大的機械設(shè)備生產(chǎn)商，2007年營業(yè)收入415億美元

3M公司 歷史悠久的跨國企業(yè)，生產(chǎn)5萬多種產(chǎn)品，2007年營業(yè)收入229億美元 聯(lián)合技術(shù)公司 普惠公司 世界三大發(fā)動機生產(chǎn)商之一 下屬子公司： 開利公司 世界最大的空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)商 西科斯基公司 世界最大的直升機生產(chǎn)商 奧的斯電梯公司 世界最大的電梯公司之一

四、杜邦財團(tuán)

（Du pont Financial Group）

美國十大財團(tuán)之一，是由杜邦家族組成的依靠化學(xué)工業(yè)和軍火工業(yè)起家的財團(tuán)。創(chuàng)始人為法國移民E．I．杜邦·德內(nèi)穆爾。他在法國大革命期間逃到美國，1802年在特拉華州威爾明頓市創(chuàng)辦杜邦公司，經(jīng)營火藥生意；經(jīng)過杜邦家族5代人的經(jīng)營，終于使杜邦公司變成典型的家族托拉斯。杜邦公司在第一次世界大戰(zhàn)中資產(chǎn)從戰(zhàn)前的7500萬美元增加到1918年的3億美元；成為當(dāng)時最大的壟斷公司之一。杜邦財團(tuán)也由此形成。1935年，杜邦財團(tuán)的資產(chǎn)總額增達(dá)26． 3億美元，在當(dāng)時的美國八大財團(tuán)中居于第六位。在第二次世界大戰(zhàn)中，杜邦財團(tuán)從五角大樓獲得價值210億美元的軍事訂貨，戰(zhàn)后又參加原子彈的制造，經(jīng)濟實力大為增強，在十大財團(tuán)中躍居第五位；但至60年代，由于財團(tuán)之間的競爭加劇，杜邦財團(tuán)的地位下降，退居第九位。

杜邦財團(tuán)的經(jīng)濟實力以工礦業(yè)為主。1974年該財團(tuán)的工礦企業(yè)資產(chǎn)占其資產(chǎn)總額的69%。工業(yè)資本又主要集中在杜邦公司和通用汽車公司。杜邦公司是美國最大的化學(xué)公司，其所需原料80%是石油。自1973年以來，一再受到石油危機的沖擊。80年代以來，該公司轉(zhuǎn)向發(fā)展塑料工業(yè)和大力開展科學(xué)研究，生產(chǎn)不以石油為原料的產(chǎn)品，如用微生物發(fā)酵生產(chǎn)合成纖維等。杜邦財團(tuán)的另一家大公司通用汽車公司(與摩根財團(tuán)共同控制)，是美國規(guī)模最大的汽車公司。

杜邦財團(tuán)的銀行資本較其他財團(tuán)薄弱，缺少一個資金雄厚的金融機構(gòu)作為核心，長期來，其金融業(yè)務(wù)不得不依附于摩根財團(tuán)和其他財團(tuán)提供資金。杜邦財團(tuán)是一個典型的家族托拉斯，杜邦財團(tuán)基本上是由杜邦家族組成，其資本多半是家族的財富。所有重要職務(wù)都為家族的成員所控制，直到70年代上半期；公司的董事長和總經(jīng)理才相繼由外界“能人”擔(dān)任。

杜邦家族是美國最古老、最富有、最奇特的財富家族。這個家族至今已保持了200年長盛不衰，世所罕見。20世紀(jì)90年代杜邦家族控制財富1500億美元，出了250個大富豪，50個超級富豪。其家族創(chuàng)始人是伊雷內(nèi).杜邦，靠制造火藥發(fā)財，后來因一次火藥大爆炸，家族財富蕩然無存。20世紀(jì)初杜邦家族出了杜邦“三巨頭”。他們再次創(chuàng)業(yè)，將家族帶入史無前例的鼎盛時期。這個家族視家族財富為第二生命，權(quán)力傳代非常獨特。在第三代中，家族內(nèi)部至少有10對堂表親之間的婚配，成為美國近親聯(lián)姻最多的大家族。

旗下企業(yè)：

通用汽車 世界第一大汽車企業(yè)，2007年營業(yè)收入2073億美元 杜邦公司 世界化工巨頭之一，2007年營業(yè)收入289億美元

波士頓(Boston)——美國東北部馬薩諸塞州首府，新英格蘭地區(qū)最大港口城市。始建于1630年。已有３６０多年的歷史，被稱為美國“最古老的城市”。１８世紀(jì)中葉，波士頓一直是北美洲第一大城市。

五、波士頓財團(tuán)

(Boston Financial Group)

美國十大財團(tuán)之一，也是美國最老的壟斷財團(tuán)之一。它是由19世紀(jì)經(jīng)營奴隸貿(mào)易而致富的波士頓地區(qū)的洛威爾、勞倫斯、亞當(dāng)斯以及洛奇等家族同新興的肯尼迪家族聯(lián)合組成的。當(dāng)時，這幾個家族把從海外殖民掠奪中積累起來的巨額資金投資于商業(yè)銀行、保險事業(yè)和投資公司，并依靠這些金融機構(gòu)提供資金，經(jīng)營紡織、制革、制鞋、服裝、食品以及化工等輕紡工業(yè)。由于輕紡工業(yè)發(fā)展迅速，至20世紀(jì)初，波士頓這幾家世代互相通婚的家族，便以波士頓第一國民銀行為核心，形成了波士頓財團(tuán)。波士頓第一國民銀行創(chuàng)立于1859年。1903年與馬薩諸塞銀行合并后，仍稱波士頓第一國民銀行。它是美國最早的一家跨國銀行。除銀行外，波土頓財團(tuán)還擁有4家著名的保險公司，以約翰·漢科克互惠人壽保險公司和馬薩諸塞互惠人壽保險公司為最大。

波士頓財團(tuán)在工礦企業(yè)方面的實力不及東部大財團(tuán)。它所控制的工業(yè)原來主要是輕紡工業(yè)，從50年代起，利用麻省理工學(xué)院的科研成果發(fā)展新興技術(shù)工業(yè)，從輕紡工業(yè)轉(zhuǎn)向電子、光學(xué)、空間、導(dǎo)彈等方面發(fā)展。例如它所控制的特克斯特?。═EXTRON）公司，戰(zhàn)后兼并了許多中小公司，實力壯大，經(jīng)營方向也由輕紡工業(yè)轉(zhuǎn)向宇航工業(yè)和電子工業(yè)發(fā)展，成為擁有70多家子公司的多樣化公司。它既制造航空和宇航產(chǎn)品、各種電子部件、飛機部件，又經(jīng)營鐘表發(fā)條、家具和家禽等行業(yè)。它的一家子公司貝爾直升飛機公司，是一家軍火出口商，為五角大樓和外國制造直升飛機。波士頓財團(tuán)在發(fā)展新興技術(shù)工業(yè)方面具有優(yōu)越的技術(shù)力量，哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院等著名大學(xué)的科研成果，有力地推動了波士頓地區(qū)尖端工業(yè)的發(fā)展。其所屬特克斯特隆公司、雷錫昂公司和寶麗來公司等，由于新興技術(shù)工業(yè)的刺激，經(jīng)濟實力增長很快。在政治上，波士頓財團(tuán)曾聯(lián)合格克菲勒財團(tuán)支持J．F．肯尼迪擔(dān)任總統(tǒng)?？夏岬先酥靼讓m，替波土頓財團(tuán)爭得大批軍事訂貨，引起摩根財團(tuán)的強烈不滿。1963年11月盟日肯尼迪遇刺身亡，給波士頓財團(tuán)一大打擊，使它在同其他財團(tuán)的競爭中地位不斷下降。

旗下企業(yè)：

波士頓第一國民銀行 美國老牌銀行之一，總資產(chǎn)約2000億美元 約翰·漢科克互惠人壽保險公司 馬薩諸塞互惠人壽保險公司

貝爾直升飛機公司 世界主要直升機生產(chǎn)商之一

雷神公司 美國第三大軍火商，世界最大的雷達(dá)、導(dǎo)彈生產(chǎn)商 2007年營業(yè)收入233億美元

理查德·梅隆(1858-1933)

六、梅隆財團(tuán)

(Mellon Financial Group)

美國十大財團(tuán)之一，是以梅隆家族為中心，以金融起家的大壟斷資本集團(tuán)。創(chuàng)始人T．梅隆于1869年創(chuàng)辦托馬斯.梅隆父子銀行，發(fā)展迅速。1902年改名梅隆國民銀行是梅隆財團(tuán)賴以起家的金融支柱。它以此為起點，逐步與工業(yè)資本融合，財團(tuán)逐步形成。梅隆財團(tuán)所控制的金融機構(gòu)，除梅隆國民銀行外，還有匹茲堡國民銀行集團(tuán)和通用再保險公司。長期來，梅隆財團(tuán)通過這些金融機構(gòu)控制了匹茲堡地區(qū)的銀行資本和工業(yè)資本。梅隆旗下的“梅隆銀行”是華爾街的金融巨頭之一，安德魯·梅隆(1855-1937)曾是美國歷史上權(quán)力最大的財政部長。梅隆的12年財長生涯被戲稱為“三個總統(tǒng)為梅隆打過工”。

梅隆家族是美國的超級巨富，福布斯雜志評選的“美國歷史上15大富豪”排行榜，最終石油巨頭約翰·洛克菲勒(JohnD.Rockefeller)名列榜首，比爾·蓋茨僅排在第13位。而理查德·梅隆排名第6位，預(yù)計為資產(chǎn)823億美元。

梅隆財團(tuán)所控制的工礦企業(yè)，資格最老的是美國鋁業(yè)公司（Alcoa）。它的前身是匹茲堡冶煉公司，1890年就為梅隆父子銀行所控制。1910年以來，美國鋁公司一直壟斷著美國鋁的生產(chǎn)，目前更是全球最大的鋁業(yè)公司，是梅隆財團(tuán)的工業(yè)支柱之一。另一個重要工業(yè)支柱是海灣石油公司。它是美國最大的石油壟斷企業(yè)之一，主要業(yè)務(wù)包括石油開采、提煉、運輸和銷售；80年代以來擴大了石油化工和乙烯的生產(chǎn)能力，在美國化學(xué)公司中占第三位。梅隆財團(tuán)在鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)中也占有一定的地位，擁有阿姆科鋼鐵公司(與洛克菲勒財團(tuán)、克利夫蘭財團(tuán)共同控制)、國民鋼鐵公司(與克利夫蘭財團(tuán)共同控制)及惠靈匹茲堡鋼鐵公司、阿勒格尼 —勒德盧姆工業(yè)公司等4家大鋼鐵公司。此外，財團(tuán)還擁有威斯汀豪斯電氣（又譯西屋電氣）公司(與洛克菲勒財團(tuán)共同控制)、固特異輪胎橡膠公司(與洛克菲勒、芝加哥及克利夫蘭財團(tuán)共同控制)及羅克韋爾國際公司。羅克韋爾公司末受任何其他財團(tuán)滲透，專門設(shè)計和制造飛機、導(dǎo)彈以及火箭，長期以來一直是五角大樓和國家宇航局的主要承包商，獲利甚巨。

旗下企業(yè)：

美國鋁業(yè)公司 世界最大的鋁制品企業(yè)，2007年營業(yè)收入309億美元 海灣石油公司 美國六大石油壟斷企業(yè)之一，2007年營業(yè)收入300億美元 阿姆科鋼鐵公司 美國大型鋼鐵公司之一，2007年營業(yè)收入278億美元 羅克韋爾國際公司 美國主要軍火企業(yè)之一，航天飛機制造商

固特異輪胎公司 世界最大的輪胎企業(yè)，2007年營業(yè)收入203億美元 梅隆國民銀行 全球最大的金融證券商，旗下托管的資產(chǎn)超過18萬億美元 匹茲堡國民銀行 通用再保險公司

格羅弗·克利夫蘭（1885-1889和1893-1897）是1860年至1912年間唯一的民主黨總統(tǒng)。

七、克利夫蘭財團(tuán)

(Cleveland Finanial Group)

美國十大財團(tuán)之一，以所在地克利夫蘭得名。19世紀(jì)后半葉，克利夫蘭地區(qū)的幾家相互密切聯(lián)系的富豪家族，主要有馬瑟、漢納、漢弗萊、伊頓等家族，利用當(dāng)?shù)刎S富的煤鐵資源，創(chuàng)辦鋼鐵工業(yè)，獲得巨額利潤后，又投資于銀行業(yè)，并向橡膠工業(yè)和鐵路運輸方面發(fā)展。第一次世界大戰(zhàn)后具備了財團(tuán)的條件，1935年擁有資產(chǎn)14億美元，為當(dāng)時美國的第八家財團(tuán)。在第二次世界大戰(zhàn)期間，又獲得進(jìn)一步發(fā)展，1955年資產(chǎn)增達(dá)157億美元，上升為美國第六家財團(tuán)。60年代，由于財團(tuán)所處的地區(qū)限制，實力衰退。

克利夫蘭財團(tuán)的經(jīng)濟實力以鋼鐵、橡膠、鐵路運輸?shù)炔块T為主，在美國基本工業(yè)中有一定的地位。鋼鐵工業(yè)是該財團(tuán)的主要利益所在，它控制了美國最大10家鋼鐵公司中的4家，即共和鋼鐵公司、萊克斯—楊斯頓公司、阿姆科鋼鐵公司(與梅隆財團(tuán)、洛克菲勒財團(tuán)共同控制)和國民鋼鐵公司(與梅隆財團(tuán)共同控制)。克利夫蘭財團(tuán)在美國橡膠工業(yè)中也有重要利益，美國最大的兩家橡膠公司——固特異輪胎橡膠公司和費爾斯通輪胎橡膠公司，均為克利夫蘭和其他財團(tuán)共同控制?？死蛱m財團(tuán)金融資本薄弱，它擁有的克利夫蘭信托公司等5家金融機構(gòu)，實力有限，籌措資金只得仰賴東部財團(tuán)，特別是摩根財團(tuán)的金融機構(gòu)。

旗下企業(yè)：

共和鋼鐵公司 美國第三大鋼鐵企業(yè) 萊克斯—楊斯頓鋼鐵公司

阿姆科鋼鐵公司 世界排名第53位的鋼鐵公司，2007年產(chǎn)量588萬噸 國民鋼鐵公司

固特異輪胎公司 世界最大的輪胎企業(yè)，2007年營業(yè)收入203億美元 費爾斯通輪胎橡膠公司

芝加哥（Chicago）是美國第三大城市，位于美國中部、世界第一大湖密歇根湖畔與芝加哥河交匯處，面積５８８平方公里，人口２７０多萬。１９２８年建于該市的摩托羅拉公司聞名全球，是世界上提供無線電通訊、半導(dǎo)體器件、高級電子系統(tǒng)和設(shè)施的主要廠商之一。

八、芝加哥財團(tuán)

(Chicago Finanial Group)

美國十大財團(tuán)之一，是美國中西部地區(qū)的財團(tuán)。20世紀(jì)初期，由當(dāng)?shù)氐母缓兰易妍溈济芸思易?、伍德家族及新興的克朗家族組成，以芝加哥地區(qū)為活動中心而得名。

芝加哥地區(qū)氣候適宜，雨量充足，土地肥沃，宜于發(fā)展農(nóng)牧業(yè)，很早就成為美國重要的糧食區(qū)和牲畜區(qū)(世界經(jīng)理人博客http://blog.icxo.com)。農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)發(fā)達(dá)，肉類加工和農(nóng)業(yè)機械工業(yè)隨之發(fā)展，很快就使芝加哥地區(qū)成為僅次于紐約的工商業(yè)中心和金融中心。這些富豪家族結(jié)合在一起，形成了壟斷財團(tuán)。1935年擁有資產(chǎn)43億美元，在當(dāng)時美國八大財團(tuán)中居于第四位。

芝加哥財團(tuán)的金融實力比較雄厚，擁有5家大銀行：大陸伊利諾伊公司、第一芝加哥底特律國民公司、哈里斯銀行公司、北方信托公司以及美國銀行公司。此外，還有兩家保險公司：CNA金融公司和各州保險公司。近年來，芝加哥財團(tuán)受到華爾街大財團(tuán)的排擠，金融實力遠(yuǎn)不如前。大陸伊利諾伊公司受到摩根財團(tuán)的滲透，已成為兩家財團(tuán)共同控制的公司；第一芝加哥公司又為洛克菲勒財團(tuán)所控制，芝加哥財團(tuán)實際上已從屬于這兩個大財團(tuán)。

芝加哥財團(tuán)所控制的工業(yè)部門，主要是農(nóng)產(chǎn)品加工工業(yè)和傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)機械制造業(yè)以及以農(nóng)業(yè)地區(qū)為對象的商業(yè)。在農(nóng)產(chǎn)品加工工業(yè)方面，它控制了12家肉類加工公司，其中規(guī)模較大的有埃斯馬克公司和聯(lián)合食品公司。在農(nóng)業(yè)機械方面，它擁有國際收割機公司、卡特彼勒拖拉機公司(與洛克菲勒財團(tuán)兩家財團(tuán)共同控制)以及迪爾公司。這3家農(nóng)業(yè)機械公司生產(chǎn)的拖拉機占全國拖拉機銷售市場的60%。第二次世界大戰(zhàn)后，芝加哥財團(tuán)在石油工業(yè)方面的擴展引人注目，它在屬于洛克菲勒財團(tuán)的印第安納標(biāo)準(zhǔn)石油公司和德士古（TEXACO，后與雪弗龍合并為雪弗龍-德士古石油公司）公司擁有大量投資，而且有重要的人事結(jié)合。

芝加哥財團(tuán)在商業(yè)方面占有重要地位。擁有西爾斯—婁巴克公司（又譯西爾斯百貨公司）、聯(lián)合百貨公司、蒂梵尼珠寶商店（Tiffany & Co., 與花旗財團(tuán)共同控制）和馬歇爾·菲爾德公司等巨大的商業(yè)零售公司。西爾斯—婁巴克公司創(chuàng)立于1866年，20世紀(jì)初經(jīng)營郵購業(yè)務(wù)獲得巨大發(fā)展，零售商店和供應(yīng)點遍及美國各地，1982年公司資產(chǎn)增366億美元，全年銷售額300億美元，在美國的百貨公司中居于首位。

旗下企業(yè)：

雪弗龍-德士古石油 美國第二大石油企業(yè)，2007年營業(yè)收入2005億美元 美國銀行 美國第二大銀行，2007年營業(yè)收入1170億美元

迪爾公司 美國最大的農(nóng)業(yè)設(shè)備生產(chǎn)商，2007年營業(yè)收入228億美元 西爾斯百貨公司 美國最大的百貨公司，2007年營業(yè)收入530億美元 蒂梵尼珠寶 美國第一大珠寶零售商

加利福尼亞州(California)美國經(jīng)濟最發(fā)達(dá)、人口最多的州，面積41.1 萬平方千米，是全美第三大州；人口2983.9 萬，是全美第一大州。1850年加入聯(lián)邦，成為美國第三十一州。19世紀(jì)末，洛杉磯地區(qū)石油的發(fā)現(xiàn)和開采，使工業(yè)迅速發(fā)展。第二次世界大戰(zhàn)后，隨著新興工業(yè)興起，經(jīng)濟實力及人口躍居前列。加利福尼亞GDP占到全美的14%，經(jīng)濟規(guī)模達(dá)到1.56萬億美元，要比除美國、日本、德國、英國、中國和法國之外的任何國家都大。

九、加利福尼亞財團(tuán)

(California Financial Group)

美國十大財團(tuán)之一。第二次世界大戰(zhàn)后倔起的新興大財團(tuán)，包括美國銀行集團(tuán)（BOAC）、舊金山集團(tuán)及格杉磯集團(tuán)。這三個集團(tuán)的經(jīng)濟實力在第二次世界大戰(zhàn)期間，隨著加利福尼亞州軍火工業(yè)的迅速發(fā)展而獲得急劇增長，特別是金融資本的增長速度尤為驚人，形成以美國銀行集團(tuán)為金融中心的大財團(tuán)。1974年擁有資產(chǎn) 1671億美元，在美國十大財團(tuán)中居第三位，在美國的政治、經(jīng)濟生活中起著主要作用。它與南部財團(tuán)組成一股新興的軍火工業(yè)集團(tuán)勢力，成為與東北部老財團(tuán)相抗衡的力量。

加利福尼亞財團(tuán)的金融資本極為雄厚，擁有的主要商業(yè)銀行有美國銀行、西方銀行公司、安全太平洋公司以及舊金山地區(qū)的富國銀行公司（Wells Fargo）和克羅克國民公司等。

美國銀行（BOA）是加利福尼亞財團(tuán)的金融核心，其前身為意大利移民后裔A．P．基安尼尼于20世紀(jì)初所創(chuàng)辦的意大利銀行。由于業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，至20年代就成為美國西部最大的銀行；30年代初，與加利福尼亞美洲銀行合并，改名為美國銀行(全稱美國國民信托儲蓄銀行)。第二次世界大戰(zhàn)給它帶來了巨額利潤，超過了當(dāng)時紐約的大通國民銀行，成為美國最大的商業(yè)銀行。只是美國銀行的最大表決權(quán)已為摩根財團(tuán)和花旗財團(tuán)所控制，加利福尼亞財團(tuán)在美國銀行的勢力遠(yuǎn)不如前。

加利福尼亞財團(tuán)所控制的工礦企業(yè)，在第二次世界大戰(zhàn)前以農(nóng)業(yè)和采礦業(yè)為主；大戰(zhàn)期間和戰(zhàn)后，由于加利福尼亞州已成為美國最大的軍火生產(chǎn)基地，該財團(tuán)所控制的工業(yè)公司以軍火生產(chǎn)為主。例如洛克希德-馬丁飛機公司、利頓工業(yè)公司以及諾斯羅普公司。這些公司都是美國前十名的軍火商和軍火出口商。戰(zhàn)后，洛克希德-馬丁飛機公司在美國國防部的軍火訂單中，長期居于首位。但是這些生產(chǎn)軍火的公司的控制權(quán)，逐漸落入東部大財團(tuán)的手里，加利福尼亞財團(tuán)的實力地位已相對下降。

旗下企業(yè)：

美國銀行 美國第二大銀行，2007年營業(yè)收入1170億美元 西方銀行

富國銀行 美國舊金山地區(qū)主要銀行，2007年營業(yè)收入479億美元

洛克希德.馬丁公司 世界第一大軍火企業(yè)，2007年營業(yè)收入396億美元 利頓工業(yè)公司 美國第四大軍火商，戰(zhàn)斗機、驅(qū)逐艦、巡航導(dǎo)彈生產(chǎn)商 諾斯羅普.格魯曼 世界第二大軍火企業(yè)，2007年營業(yè)收入303億美元

得克薩斯州，是美國南方最大的一州。東南臨墨西哥灣，南鄰墨西哥。面積69.1萬平方公里，次于阿拉斯加，為美國第二大州。人口1734.9萬（1991）。首府奧斯汀。最大城市休斯頓。原屬墨西哥，1836年脫離墨西哥獨立，建得克薩斯共和國。1845年并入美國，成為美國的一州。經(jīng)濟長期以農(nóng)牧業(yè)為主。大型牧場是該州代表性特征之一。

十、得克薩斯財團(tuán)

(Texas Financial Group)

美國十大財團(tuán)之一。第二次世界大戰(zhàn)后在得克薩斯州倔起的一個新財團(tuán)，主要是依靠石油工業(yè)和軍火工業(yè)發(fā)展起來的。以K.W．麥基遜、S．理查遜、H.L．亨特、J．柏朗、J．A．埃爾金斯等創(chuàng)立的家族為代表。

得克薩斯財團(tuán)的銀行資本比較薄弱，雖擁有4家銀行和3家保險公司，但沒有形成強大的金融中心。4家銀行是：達(dá)拉斯第一國民銀行、休斯敦第—城市國民銀行、達(dá)拉斯共和國民銀行和得克薩斯商業(yè)銀行。得克薩斯財團(tuán)所控制的工礦企業(yè)以休斯頓的坦尼科公司為最大。它本是美國最大的一家石油天然氣管道運輸公司，現(xiàn)已發(fā)展成多種經(jīng)營的綜合公司，該公司因受到洛克菲勒財團(tuán)的滲透，已成為兩家財團(tuán)共同控制的公司。在軍火工業(yè)方面，得克薩斯財團(tuán)控制了兩家著名的公司。一家是 LTV公司(原譯林—特姆科—沃特公司)，創(chuàng)辦人J．J．林，善于兼并，在1960年兼并特姆科飛機制造公司，后又于1961年兼并沃特公司(制造飛機和導(dǎo)彈)。80年代以來進(jìn)行多樣化經(jīng)營，但仍以制造軍火為主，獲利甚厚，發(fā)展迅速。另一家為休斯飛機公司，創(chuàng)辦于1933年，經(jīng)營業(yè)務(wù)本限于設(shè)計和實驗性制造，1942年才開始商業(yè)性生產(chǎn)，制造飛船、偵察攝影機以及各種飛機零件。80年代上半期，該公司生產(chǎn)的電子控制系統(tǒng)和其他電器部件，在美國飛機制造業(yè)中處于領(lǐng)先地位，因此該公司生意興隆，營業(yè)額大增。此外，得克薩斯財團(tuán)還擁有一些生產(chǎn)尖端技術(shù)工業(yè)產(chǎn)品的公司，如得克薩斯儀器公司（又譯德州儀器）。

旗下企業(yè)：

達(dá)拉斯第一國民銀行 休斯敦第—城市國民銀行 達(dá)拉斯共和國民銀行 得克薩斯商業(yè)銀行

坦尼科公司 美國最大的石油天然氣管道運輸公司 LTV公司 美國第五大軍火商

休斯飛機公司 美國航空制造商之一

德州儀器 世界最大的集成電路制造商，2007年營業(yè)收入167億美元

上述十大財團(tuán)控制著美國經(jīng)濟命脈，其中有6家與石油有關(guān)，7家與軍火產(chǎn)業(yè)有關(guān) 美國發(fā)動伊拉克戰(zhàn)爭以及到處制造世界**都與這幾大財團(tuán)的利益不無關(guān)聯(lián)。

第二篇：戰(zhàn)后美國十大財團(tuán)——美利堅帝國的實際操縱者

美國從19世紀(jì)初開始產(chǎn)業(yè)革命，比英、法等國晚50多年，但到1890年，美國工業(yè)總產(chǎn)值就超過英、法、德等國，躍居世界第一。工業(yè)的蓬勃發(fā)展加速了生產(chǎn)和資本的集中。集中發(fā)展到一定階段，就自然而然走到壟斷。1893年經(jīng)濟危機，一些企業(yè)被兼并，一批壟斷企業(yè)因而產(chǎn)生，例如1901年創(chuàng)立的美國鋼鐵公司就是這次企業(yè)兼并的產(chǎn)物。它是美國第一家“十億美元公司”，控制70O多家企業(yè)，壟斷了全國鋼的生產(chǎn)，年產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的65％。

在工業(yè)生產(chǎn)迅速集中的過程中，銀行資本也更為集中。19世紀(jì)末，紐約出現(xiàn)了金融實力雄厚的3家人壽保險公司和兩家商業(yè)銀行(紐約第一國民銀行和紐約花旗銀行，1955年合并為紐約第一花旗銀行)。它們各自控制著幾十家商業(yè)銀行和保險公司，形成了強大的金融壟斷組織，開始與工業(yè)資本融合。洛克菲勒財團(tuán)和摩根財團(tuán)就是這樣誕生的。20世紀(jì)初，洛克菲勒財團(tuán)和摩根財團(tuán)已控制了美國全部國民財富1200億美元的1／3左右。

在兩次世界大戰(zhàn)中，美國財團(tuán)獲得驚人的發(fā)展，由此產(chǎn)生的壟斷達(dá)到了空前未有的高度。具體表現(xiàn)在：生產(chǎn)的高度集中。據(jù)美國《幸?！冯s志的統(tǒng)計，1954—1969年美國500家最大的工礦企業(yè)的產(chǎn)品銷售額，在產(chǎn)品的總銷售額中所占的份額，從46%增加到65%；雇用人數(shù)在全國雇員總數(shù)中所占份額，從46%增加到71%。全國工礦產(chǎn)品銷售總額的2／3集中在只占企業(yè)總數(shù)的0．1%的大企業(yè)手里。這500家最大的工礦企業(yè)約有86%屬于十大財團(tuán)。

洛克菲勒財團(tuán)創(chuàng)始人J．D.洛克菲勒，人類歷史上首位十億美元富翁

一、洛克菲勒財團(tuán)

(Rockefeller Financial Group)美國十大財團(tuán)之一。是以洛克菲勒家族的石油壟斷為基礎(chǔ)，通過不斷控制金融機構(gòu)，把勢力范圍伸向國民經(jīng)濟各部門的美國最大的壟斷集團(tuán)。

洛克菲勒家族是美國最富的家族。J．D.洛克菲勒是這個財富家族的創(chuàng)始人，他也是人類有史以來首位資產(chǎn)超過十億美元的富翁。他的財富占當(dāng)時美國GDP比例為1/65。他開創(chuàng)的石油王朝在美國壟斷地位達(dá)85 年之久。這個家族至今在美國有著舉足輕重的地位。

創(chuàng)始人J．D.洛克菲勒以石油起家，1863年在克利夫蘭開辦煉油廠，1870年以該廠為基礎(chǔ)，擴大組成俄亥俄標(biāo)淮(又譯美孚)石油公司，又很快壟斷了美國的石油工業(yè)，并以其獲得的巨額利潤，投資于金融業(yè)和制造業(yè)，經(jīng)濟實力發(fā)展迅猛。資產(chǎn)總額在1935年僅66億美元，至1960年增至826億美元，25年中增長了11．5倍。其后又繼續(xù)獲得巨大發(fā)展，1974年資產(chǎn)總額增達(dá)3305億美元，超過了摩根財團(tuán)，躍居美國十大財團(tuán)的首位。美國最大的石油公司有16家，其中有8家屬于洛克菲勒財團(tuán)。

洛克菲勒財團(tuán)是以銀行資本控制工業(yè)資本的典型。它擁有一個龐大的金融網(wǎng)，以大通曼哈頓銀行為核心，下有紐約化學(xué)銀行、大都會人壽保險公司以及公平人壽保險公司等百余家金融機構(gòu)。通過這些金融機構(gòu)，直接或間接控制了許多工礦企業(yè)，在冶金、化學(xué)、橡膠、汽車、食品、航空運輸、電訊事業(yè)等各個經(jīng)濟部門以及軍火工業(yè)中占有重要地位。在它控制下的軍火公司有：麥克唐納?道格拉斯公司、馬丁?馬里埃塔公司(與梅隆財團(tuán)共同控制)、斯佩里?蘭德公司和威斯汀豪斯電氣（又譯西屋電氣）公司(與梅隆財團(tuán)共同控制)等。洛克菲勒財團(tuán)還單獨或與其他財團(tuán)共同控制著聯(lián)合航空公司、泛美航空公司、美國航空公司、環(huán)球航空公司和東方航空公司等5家美國最大的航空公司。

1973年能源危機以后，石油輸出國組織國家同美國壟斷資本展開了針鋒相對的斗爭，給洛克菲勒財團(tuán)以沉重打擊。該財團(tuán)采取各種措施挽回這種不利的局面。首先參與美國國內(nèi)石油的開發(fā)，爭取國內(nèi)沿海地區(qū)近海油田的租賃權(quán)，1976年獲得阿拉斯加和大西洋沿岸中部的石油租賃地130萬英畝。又與英荷殼牌石油公司共同開發(fā)英國北海油田。它還滲入能源工業(yè)的其他有關(guān)部門。此外，還大力向石油化學(xué)工業(yè)發(fā)展。

洛克菲勒財團(tuán)不但在經(jīng)濟領(lǐng)域里占統(tǒng)治地位，在政府中也安插了一大批代理人，左右著美國政府的內(nèi)政外交政策。它還通過洛克菲勒基金會、洛克菲勒兄弟基金會等組織，向教育、科學(xué)、衛(wèi)生以至藝術(shù)和社會生活各方面滲透，以擴大其影響。

但是洛克菲勒財團(tuán)80年代以來，經(jīng)濟實力日益衰退，地位也隨之下降，已為摩根財團(tuán)所超過。主要是因為美國財團(tuán)互相滲透，洛克菲勒財團(tuán)所屬的大企業(yè)如埃克森-美孚公司和大通曼哈頓銀行等，都已受到別的財團(tuán)的滲透而成為共同控制的企業(yè)。

旗下企業(yè)：

埃克森-美孚石油公司 世界第一大石油企業(yè)，2007年營業(yè)收入3472億美元

大都會人壽保險公司 2007年營業(yè)收入532.7億美元

大通曼哈頓銀行 美國第三大銀行集團(tuán)，總資產(chǎn)超過6600億美元

西屋電氣 世界核電巨頭之一，總資產(chǎn)超過30億美元

美國聯(lián)合航空公司 美國第二大航空公司，擁有501架大型客機，2007年營業(yè)收入193億美元

馬丁?馬里埃塔 美國大型軍火企業(yè)之一，MK41導(dǎo)彈垂直發(fā)射系統(tǒng)生產(chǎn)商

斯佩里?蘭德公司 美國最早的計算機設(shè)備生產(chǎn)商之一

二、摩根財團(tuán)

(Morgan Financial Group)

美國十大財團(tuán)之一。19世紀(jì)末20世紀(jì)初形成，為統(tǒng)治美國經(jīng)濟的壟斷資本財團(tuán)。創(chuàng)始人J．P．摩根在其父J．S．摩根資財?shù)幕A(chǔ)上，1871年與人合伙創(chuàng)辦德雷克塞爾—摩根公司，從事投資與信貸等銀行業(yè)務(wù)。1894年合伙人逝世，由其獨資經(jīng)營，1895年改名為J.P．摩根公司，并以該公司為大本營，向金融事業(yè)和經(jīng)濟各部門(諸如鋼鐵、鐵路以及公用事業(yè)等)擴張勢力，開始形成壟斷財團(tuán)。1912年，摩根財團(tuán)控制了金融機構(gòu)13家，合計資產(chǎn)總額30．4億美元，其中以摩根公司實力為最雄厚，稱雄于美國金融界，華爾街的金融老板稱摩根公司為“銀行家的銀行家”。第一次世界大戰(zhàn)中摩根財團(tuán)大發(fā)橫財，戰(zhàn)后以其雄厚的金融資本，滲入國民經(jīng)濟各個部門；30年代，摩根財團(tuán)所控制的大銀行、大企業(yè)的資產(chǎn)總額占當(dāng)時美國八大財團(tuán)的50％以上。J.P.摩根開創(chuàng)的“摩根時代”，即金融寡頭支配企業(yè)大亨的時代。他的名言是：“用以推動歷史的不是法律，而是金錢，只是金錢!”

由于財團(tuán)之間的競爭不斷加劇，其他財團(tuán)又無不以摩根財團(tuán)為進(jìn)攻的主要目標(biāo)，因而其實力地位相對下降，曾一度為洛克菲勒財團(tuán)所超過。為挽回頹勢，它采取了多種措施。在金融方面，利用雄厚的金融基礎(chǔ)，擴展實力。在工業(yè)方面，積極開拓新興技術(shù)工業(yè)，60年代以來，在電子計算機、高速復(fù)印機和微型膠卷等工藝部門中，已躍居首位。財團(tuán)所屬的國際商業(yè)機器公司（IBM），是全世界生產(chǎn)電子計算機最大的企業(yè)。財團(tuán)原來基礎(chǔ)較好的電器設(shè)備、電力設(shè)備和原子能設(shè)備等工業(yè)也取得很大發(fā)展。在軍火工業(yè)方面，摩根財團(tuán)控制的通用電氣公司（GE）、通用動力公司和格魯曼飛機公司，名列美國國防部最大軍火承包商的前茅。至70年代后期，摩根財團(tuán)的信托資產(chǎn)迅速增長，大大超過了其他財團(tuán)，加以電子計算機等尖端技術(shù)工業(yè)的興起，又使該財團(tuán)的經(jīng)濟實力成倍增長。摩根財團(tuán)不論在控制的企業(yè)數(shù)目和擁有的資產(chǎn)方面，又都凌駕于洛克菲勒財團(tuán)之上。

摩根財團(tuán)在金融業(yè)方面擁有雄厚的基礎(chǔ)。其主要支柱是J．P．摩根公司。摩根公司是世界最大跨國銀行之一，在國內(nèi)有10個子公司和許多分支行，還有1000多個通信銀行。在國外約20個大城市設(shè)有支行或代表處，在近40個國家的金融機構(gòu)中擁有股權(quán)。其經(jīng)營特點是大量買賣股票和經(jīng)營巨額信托資產(chǎn)。它控制著外國37個商業(yè)銀行、開發(fā)銀行、投資公司和其他企業(yè)的股權(quán)。此外，還有德國制造商漢諾威公司、紐約銀行家信托公司以及西北銀行公司、謹(jǐn)慎人壽保險公司以及紐約人壽保障公司等。在工礦企業(yè)方面主要有國際商業(yè)機器公司、通用電氣公司、國際電話電報公司（ITT）、美國鋼鐵公司以及通用汽車公司（GM）等；在公用事業(yè)方面則有美國電話電報公司（AT&T）和南方貝爾公司。

旗下企業(yè)：

J．P．摩根 世界最大的銀行集團(tuán)之一，總資產(chǎn)超過7000億美元

摩根士丹利 世界最大的投資銀行之一，2007年營業(yè)收入767億美元

摩根大通 美國第三大銀行，2007年營業(yè)收入999億美元

GE通用電氣公司 世界最大的機電設(shè)備生產(chǎn)商，2007年營業(yè)收入1683億美元，美國大型軍火集團(tuán)之一

通用動力公司 世界三大航空發(fā)動機生產(chǎn)商之一，2007年營業(yè)收入242億美元，軍用發(fā)動機生產(chǎn)商

格魯曼飛機公司 美國大型軍火企業(yè)，美國航母、戰(zhàn)斗機的主要生產(chǎn)商之一

IBM公司 世界最大的IT企業(yè)，2007年營業(yè)收入914億美元

通用汽車 世界第一大汽車企業(yè)，2007年營業(yè)收入2073億美元

美國電話電報公司 世界最大的通信服務(wù)商之一，2007年營業(yè)收入633億美元

美國鋼鐵公司 曾經(jīng)是世界第一大鋼鐵企業(yè)，2007年營業(yè)收入157億美元

三、花旗財團(tuán)

(First National City Bank Financial Group)

美國十大財團(tuán)之一，是戰(zhàn)后興起的東部大財團(tuán)。歷史雖短，但其控制的資產(chǎn)總額已超過幾家老財團(tuán)，躍居十大財團(tuán)的前列。該財團(tuán)以花旗銀行為核心，依靠它的巨額資金，向軍火工業(yè)(如火箭、導(dǎo)彈以及飛機等)和民用工業(yè)(如電子、化工、石油以及有色冶金等)擴張勢力，控制了一大批著名的大企業(yè)和大公司。它也是對外擴張最活躍的財團(tuán)之一。

花旗銀行的前身是創(chuàng)立于1812年的紐約花旗銀行，該行為華爾街最老的銀行之一。至19世紀(jì)末和20世紀(jì)初，受斯蒂爾曼和洛克菲勒兩大家族的控制，作為標(biāo)準(zhǔn)石油系統(tǒng)(美孚石油系統(tǒng))資金調(diào)度中心，并因此獲得迅速發(fā)展。30年代受到世界經(jīng)濟危機的打擊，業(yè)務(wù)一蹶不振。在50年代發(fā)生的企業(yè)兼并浪潮中，它又重新活躍起來，1955年與紐約第一國民銀行合并，更名為紐約第一花旗銀行，1962年改用現(xiàn)名。以該銀行為核心形成了花旗財團(tuán)，擠入美國十大財團(tuán)的行列。

花旗財團(tuán)所以發(fā)展得如此迅速，主要是由于該財團(tuán)的經(jīng)濟實力是由花旗銀行同與軍火生產(chǎn)有密切關(guān)系的大公司和大企業(yè)所構(gòu)成。它所控制的從事軍火生產(chǎn)的波音公司和聯(lián)合技術(shù)公司，除生產(chǎn)大型民航客機外，歷來都是美國主要的軍火承包商，主要承包噴氣式轟炸機、民兵Ⅲ洲際導(dǎo)彈、阿波羅計劃以及制造火箭和宇宙空間發(fā)射器等軍用產(chǎn)品，每年從軍事訂貨中獲得驚人的高額利潤。財團(tuán)所屬其他企業(yè)還有大西洋里奇菲爾德石油公司(與摩根財團(tuán)共同控制)、菲利普斯石油公司(與摩根財團(tuán)共同控制)、施樂公司、明尼蘇達(dá)采礦與制造公司（3M）、卡特彼勒拖拉機公司(是與摩根財團(tuán)和杜邦財團(tuán)共同控制)以及生產(chǎn)電子計算機的國民現(xiàn)金出納機公司（NCR）。在商業(yè)方面則有J.C彭尼公司(與摩根財團(tuán)共同控制)和蒂梵尼珠寶商店(Tiffany &Co.，與芝加哥財團(tuán)共同控制)。上述企業(yè)都在國內(nèi)外居于壟斷地位。

旗下企業(yè)：

花旗銀行 世界第一大金融集團(tuán)，總資產(chǎn)超過1萬億美元，2007年營業(yè)收入1468億美元

波音公司 世界最大的飛機生產(chǎn)商，2007年營業(yè)收入615億美元，美國大型軍火集團(tuán)之一，戰(zhàn)斗機生產(chǎn)商。

J.C彭尼 美國最大的商店和藥品商店零售商，2007年營業(yè)收入199億美元

卡特彼勒 世界最大的機械設(shè)備生產(chǎn)商，2007年營業(yè)收入415億美元

3M公司 歷史悠久的跨國企業(yè)，生產(chǎn)5萬多種產(chǎn)品，2007年營業(yè)收入229億美元 聯(lián)合技術(shù)公司 普惠公司 世界三大發(fā)動機生產(chǎn)商之一，軍用發(fā)動機生產(chǎn)商

下屬子公司： 開利公司 世界最大的空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)商

西科斯基公司 世界最大的直升機生產(chǎn)商，軍用直升機生產(chǎn)商

奧的斯電梯公司 世界最大的電梯公司之一

四、杜邦財團(tuán)

（Du pont Financial Group）

美國十大財團(tuán)之一，是由杜邦家族組成的依靠化學(xué)工業(yè)和軍火工業(yè)起家的財團(tuán)。創(chuàng)始人為法國移民E．I．杜邦?德內(nèi)穆爾。他在法國大革命期間逃到美國，1802年在特拉華州威爾明頓市創(chuàng)辦杜邦公司，經(jīng)營火藥生意；經(jīng)過杜邦家族5代人的經(jīng)營，終于使杜邦公司變成典型的家族托拉斯。杜邦公司在第一次世界大戰(zhàn)中資產(chǎn)從戰(zhàn)前的7500萬美元增加到1918年的3億美元；成為當(dāng)時最大的壟斷公司之一。杜邦財團(tuán)也由此形成。1935年，杜邦財團(tuán)的資產(chǎn)總額增達(dá)26．3億美元，在當(dāng)時的美國八大財團(tuán)中居于第六位。在第二次世界大戰(zhàn)中，杜邦財團(tuán)從五角大樓獲得價值210億美元的軍事訂貨，戰(zhàn)后又參加原子彈的制造，經(jīng)濟實力大為增強，在十大財團(tuán)中躍居第五位；但至60年代，由于財團(tuán)之間的競爭加劇，杜邦財團(tuán)的地位下降，退居第九位。

杜邦財團(tuán)的經(jīng)濟實力以工礦業(yè)為主。1974年該財團(tuán)的工礦企業(yè)資產(chǎn)占其資產(chǎn)總額的69%。工業(yè)資本又主要集中在杜邦公司和通用汽車公司。杜邦公司是美國最大的化學(xué)公司，其所需原料80%是石油。自1973年以來，一再受到石油危機的沖擊。80年代以來，該公司轉(zhuǎn)向發(fā)展塑料工業(yè)和大力開展科學(xué)研究，生產(chǎn)不以石油為原料的產(chǎn)品，如用微生物發(fā)酵生產(chǎn)合成纖維等。杜邦財團(tuán)的另一家大公司通用汽車公司(與摩根財團(tuán)共同控制)，是美國規(guī)模最大的汽車公司。

杜邦財團(tuán)的銀行資本較其他財團(tuán)薄弱，缺少一個資金雄厚的金融機構(gòu)作為核心，長期來，其金融業(yè)務(wù)不得不依附于摩根財團(tuán)和其他財團(tuán)提供資金。杜邦財團(tuán)是一個典型的家族托拉斯，杜邦財團(tuán)基本上是由杜邦家族組成，其資本多半是家族的財富。所有重要職務(wù)都為家族的成員所控制，直到70年代上半期；公司的董事長和總經(jīng)理才相繼由外界“能人”擔(dān)任。

杜邦家族是美國最古老、最富有、最奇特的財富家族。這個家族至今已保持了200年長盛不衰，世所罕見。20世紀(jì)90年代杜邦家族控制財富1500億美元，出了250個大富豪，50個超級富豪。其家族創(chuàng)始人是伊雷內(nèi).杜邦，靠制造火藥發(fā)財，后來因一次火藥大爆炸，家族財富蕩然無存。20世紀(jì)初杜邦家族出了杜邦“三巨頭”。他們再次創(chuàng)業(yè)，將家族帶入史無前例的鼎盛時期。這個家族視家族財富為第二生命，權(quán)力傳代非常獨特。在第三代中，家族內(nèi)部至少有10對堂表親之間的婚配，成為美國近親聯(lián)姻最多的大家族。

旗下企業(yè)：

通用汽車 世界第一大汽車企業(yè)，2007年營業(yè)收入2073億美元

杜邦公司 世界石油化工巨頭之一，2007年營業(yè)收入289億美元

波士頓(Boston)——美國東北部馬薩諸塞州首府，新英格蘭地區(qū)最大港口城市。始建于1630年。已有３６０多年的歷史，被稱為美國“最古老的城市”。１８世紀(jì)中葉，波士頓一直是北美洲第一大城市。

五、波士頓財團(tuán)

(Boston Financial Group)

美國十大財團(tuán)之一，也是美國最老的壟斷財團(tuán)之一。它是由19世紀(jì)經(jīng)營奴隸貿(mào)易而致富的波士頓地區(qū)的洛威爾、勞倫斯、亞當(dāng)斯以及洛奇等家族同新興的肯尼迪家族聯(lián)合組成的。當(dāng)時，這幾個家族把從海外殖民掠奪中積累起來的巨額資金投資于商業(yè)銀行、保險事業(yè)和投資公司，并依靠這些金融機構(gòu)提供資金，經(jīng)營紡織、制革、制鞋、服裝、食品以及化工等輕紡工業(yè)。由于輕紡工業(yè)發(fā)展迅速，至20世紀(jì)初，波士頓這幾家世代互相通婚的家族，便以波士頓第一國民銀行為核心，形成了波士頓財團(tuán)。

波士頓第一國民銀行創(chuàng)立于1859年。1903年與馬薩諸塞銀行合并后，仍稱波士頓第一國民銀行。它是美國最早的一家跨國銀行。除銀行外，波土頓財團(tuán)還擁有4家著名的保險公司，以約翰?漢科克互惠人壽保險公司和馬薩諸塞互惠人壽保險公司為最大。

波士頓財團(tuán)在工礦企業(yè)方面的實力不及東部大財團(tuán)。它所控制的工業(yè)原來主要是輕紡工業(yè)，從50年代起，利用麻省理工學(xué)院的科研成果發(fā)展新興技術(shù)工業(yè)，從輕紡工業(yè)轉(zhuǎn)向電子、光學(xué)、空間、導(dǎo)彈等方面發(fā)展。例如它所控制的特克斯特?。═EXTRON）公司，戰(zhàn)后兼并了許多中小公司，實力壯大，經(jīng)營方向也由輕紡工業(yè)轉(zhuǎn)向宇航工業(yè)和電子工業(yè)發(fā)展，成為擁有70多家子公司的多樣化公司。它既制造航空和宇航產(chǎn)品、各種電子部件、飛機部件，又經(jīng)營鐘表發(fā)條、家具和家禽等行業(yè)。它的一家子公司貝爾直升飛機公司，是一家軍火出口商，為五角大樓和外國制造直升飛機。波士頓財團(tuán)在發(fā)展新興技術(shù)工業(yè)方面具有優(yōu)越的技術(shù)力量，哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院等著名大學(xué)的科研成果，有力地推動了波士頓地區(qū)尖端工業(yè)的發(fā)展。其所屬特克斯特隆公司、雷錫昂公司和寶麗來公司等，由于新興技術(shù)工業(yè)的刺激，經(jīng)濟實力增長很快。在政治上，波士頓財團(tuán)曾聯(lián)合格克菲勒財團(tuán)支持J．F．肯尼迪擔(dān)任總統(tǒng)?？夏岬先酥靼讓m，替波土頓財團(tuán)爭得大批軍事訂貨，引起摩根財團(tuán)的強烈不滿。1963年11月盟日肯尼迪遇刺身亡，給波士頓財團(tuán)一大打擊，使它在同其他財團(tuán)的競爭中地位不斷下降。

旗下企業(yè)：

波士頓第一國民銀行 美國老牌銀行之一，總資產(chǎn)約2000億美元

約翰?漢科克互惠人壽保險公司

馬薩諸塞互惠人壽保險公司

貝爾直升飛機公司 世界主要直升機生產(chǎn)商之一，美國大型軍火企業(yè) 雷神公司 美國第三大軍火商，世界最大的雷達(dá)、導(dǎo)彈生產(chǎn)商2007年營業(yè)收入233億美元

理查德?梅隆(1858-1933)

六、梅隆財團(tuán)

(Mellon Financial Group)

美國十大財團(tuán)之一，是以梅隆家族為中心，以金融起家的大壟斷資本集團(tuán)。創(chuàng)始人T．梅隆于1869年創(chuàng)辦托馬斯.梅隆父子銀行，發(fā)展迅速。1902年改名梅隆國民銀行是梅隆財團(tuán)賴以起家的金融支柱。它以此為起點，逐步與工業(yè)資本融合，財團(tuán)逐步形成。梅隆財團(tuán)所控制的金融機構(gòu)，除梅隆國民銀行外，還有匹茲堡國民銀行集團(tuán)和通用再保險公司。長期來，梅隆財團(tuán)通過這些金融機構(gòu)控制了匹茲堡地區(qū)的銀行資本和工業(yè)資本。梅隆旗下的“梅隆銀行”是華爾街的金融巨頭之一，安德魯?梅隆(1855-1937)曾是美國歷史上權(quán)力最大的財政部長。梅隆的12年財長生涯被戲稱為“三個總統(tǒng)為梅隆打過工”。

梅隆家族是美國的超級巨富，福布斯雜志評選的“美國歷史上15大富豪”排行榜，最終石油巨頭約翰?洛克菲勒(JohnD.Rockefeller)名列榜首，比爾?蓋茨僅排在第13位。而理查德?梅隆排名第6位，預(yù)計為資產(chǎn)823億美元。

梅隆財團(tuán)所控制的工礦企業(yè)，資格最老的是美國鋁業(yè)公司（Alcoa）。它的前身是匹茲堡冶煉公司，1890年就為梅隆父子銀行所控制。1910年以來，美國鋁公司一直壟斷著美國鋁的生產(chǎn)，目前更是全球最大的鋁業(yè)公司，是梅隆財團(tuán)的工業(yè)支柱之一。另一個重要工業(yè)支柱是海灣石油公司。它是美國最大的石油壟斷企業(yè)之一，主要業(yè)務(wù)包括石油開采、提煉、運輸和銷售；80年代以來擴大了石油化工和乙烯的生產(chǎn)能力，在美國化學(xué)公司中占第三位。梅隆財團(tuán)在鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)中也占有一定的地位，擁有阿姆科鋼鐵公司(與洛克菲勒財團(tuán)、克利夫蘭財團(tuán)共同控制)、國民鋼鐵公司(與克利夫蘭財團(tuán)共同控制)及惠靈匹茲堡鋼鐵公司、阿勒格尼—勒德盧姆工業(yè)公司等4家大鋼鐵公司。此外，財團(tuán)還擁有威斯汀豪斯電氣（又譯西屋電氣）公司(與洛克菲勒財團(tuán)共同控制)、固特異輪胎橡膠公司(與洛克菲勒、芝加哥及克利夫蘭財團(tuán)共同控制)及羅克韋爾國際公司。羅克韋爾公司末受任何其他財團(tuán)滲透，專門設(shè)計和制造飛機、導(dǎo)彈以及火箭，長期以來一直是五角大樓和國家宇航局的主要承包商，獲利甚巨。

旗下企業(yè)：

美國鋁業(yè)公司 世界最大的鋁制品企業(yè)，2007年營業(yè)收入309億美元

海灣石油公司 美國六大石油壟斷企業(yè)之一，2007年營業(yè)收入300億美元

阿姆科鋼鐵公司 美國大型鋼鐵公司之一，2007年營業(yè)收入278億美元

羅克韋爾國際公司 美國主要軍火企業(yè)之一，航天飛機制造商

固特異輪胎公司 世界最大的輪胎企業(yè)，2007年營業(yè)收入203億美元

梅隆國民銀行 全球最大的金融證券商，旗下托管的資產(chǎn)超過18萬億美元

匹茲堡國民銀行

通用再保險公司

格羅弗?克利夫蘭（1885-1889和1893-1897）是1860年至1912年間唯一的民主黨總統(tǒng)。

七、克利夫蘭財團(tuán)

(Cleveland Finanial Group)

美國十大財團(tuán)之一，以所在地克利夫蘭得名。19世紀(jì)后半葉，克利夫蘭地區(qū)的幾家相互密切聯(lián)系的富豪家族，主要有馬瑟、漢納、漢弗萊、伊頓等家族，利用當(dāng)?shù)刎S富的煤鐵資源，創(chuàng)辦鋼鐵工業(yè)，獲得巨額利潤后，又投資于銀行業(yè)，并向橡膠工業(yè)和鐵路運輸方面發(fā)展。第一次世界大戰(zhàn)后具備了財團(tuán)的條件，1935年擁有資產(chǎn)14億美元，為當(dāng)時美國的第八家財團(tuán)。在第二次世界大戰(zhàn)期間，又獲得進(jìn)一步發(fā)展，1955年資產(chǎn)增達(dá)157億美元，上升為美國第六家財團(tuán)。60年代，由于財團(tuán)所處的地區(qū)限制，實力衰退。

克利夫蘭財團(tuán)的經(jīng)濟實力以鋼鐵、橡膠、鐵路運輸?shù)炔块T為主，在美國基本工業(yè)中有一定的地位。鋼鐵工業(yè)是該財團(tuán)的主要利益所在，它控制了美國最大10家鋼鐵公司中的4家，即共和鋼鐵公司、萊克斯—楊斯頓公司、阿姆科鋼鐵公司(與梅隆財團(tuán)、洛克菲勒財團(tuán)共同控制)和國民鋼鐵公司(與梅隆財團(tuán)共同控制)?？死蛱m財團(tuán)在美國橡膠工業(yè)中也有重要利益，美國最大的兩家橡膠公司——固特異輪胎橡膠公司和費爾斯通輪胎橡膠公司，均為克利夫蘭和其他財團(tuán)共同控制?？死蛱m財團(tuán)金融資本薄弱，它擁有的克利夫蘭信托公司等5家金融機構(gòu)，實力有限，籌措資金只得仰賴東部財團(tuán)，特別是摩根財團(tuán)的金融機構(gòu)。

旗下企業(yè)：

共和鋼鐵公司 美國第三大鋼鐵企業(yè)

萊克斯—楊斯頓鋼鐵公司

阿姆科鋼鐵公司 世界排名第53位的鋼鐵公司，2007年產(chǎn)量588萬噸

國民鋼鐵公司

固特異輪胎公司 世界最大的輪胎企業(yè)之一，2007年營業(yè)收入203億美元

費爾斯通輪胎橡膠公司

芝加哥（Chicago）是美國第三大城市，位于美國中部、世界第一大湖密歇根湖畔與芝加哥河交匯處，面積５８８平方公里，人口２７０多萬。１９２８年建于該市的摩托羅拉公司聞名全球，是世界上提供無線電通訊、半導(dǎo)體器件、高級電子系統(tǒng)和設(shè)施的主要廠商之一。

八、芝加哥財團(tuán)

(Chicago Finanial Group)

美國十大財團(tuán)之一，是美國中西部地區(qū)的財團(tuán)。20世紀(jì)初期，由當(dāng)?shù)氐母缓兰易妍溈济芸思易濉⑽榈录易寮靶屡d的克朗家族組成，以芝加哥地區(qū)為活動中心而得名。

芝加哥地區(qū)氣候適宜，雨量充足，土地肥沃，宜于發(fā)展農(nóng)牧業(yè)，很早就成為美國重要的糧食區(qū)和牲畜區(qū)。農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)發(fā)達(dá)，肉類加工和農(nóng)業(yè)機械工業(yè)隨之發(fā)展，很快就使芝加哥地區(qū)成為僅次于紐約的工商業(yè)中心和金融中心。這些富豪家族結(jié)合在一起，形成了壟斷財團(tuán)。1935年擁有資產(chǎn)43億美元，在當(dāng)時美國八大財團(tuán)中居于第四位。

芝加哥財團(tuán)的金融實力比較雄厚，擁有5家大銀行：大陸伊利諾伊公司、第一芝加哥底特律國民公司、哈里斯銀行公司、北方信托公司以及美國銀行公司。此外，還有兩家保險公司：CNA金融公司和各州保險公司。近年來，芝加哥財團(tuán)受到華爾街大財團(tuán)的排擠，金融實力遠(yuǎn)不如前。大陸伊利諾伊公司受到摩根財團(tuán)的滲透，已成為兩家財團(tuán)共同控制的公司；第一芝加哥公司又為洛克菲勒財團(tuán)所控制，芝加哥財團(tuán)實際上已從屬于這兩個大財團(tuán)。

芝加哥財團(tuán)所控制的工業(yè)部門，主要是農(nóng)產(chǎn)品加工工業(yè)和傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)機械制造業(yè)以及以農(nóng)業(yè)地區(qū)為對象的商業(yè)。在農(nóng)產(chǎn)品加工工業(yè)方面，它控制了12家肉類加工公司，其中規(guī)模較大的有埃斯馬克公司和聯(lián)合食品公司。在農(nóng)業(yè)機械方面，它擁有國際收割機公司、卡特彼勒拖拉機公司(與洛克菲勒財團(tuán)兩家財團(tuán)共同控制)以及迪爾公司。這3家農(nóng)業(yè)機械公司生產(chǎn)的拖拉機占全國拖拉機銷售市場的60%。第二次世界大戰(zhàn)后，芝加哥財團(tuán)在石油工業(yè)方面的擴展引人注目，它在屬于洛克菲勒財團(tuán)的印第安納標(biāo)準(zhǔn)石油公司和德士古（TEXACO，后與雪弗龍合并為雪弗龍-德士古石油公司）公司擁有大量投資，而且有重要的人事結(jié)合。

芝加哥財團(tuán)在商業(yè)方面占有重要地位。擁有西爾斯—婁巴克公司（又譯西爾斯百貨公司）、聯(lián)合百貨公司、蒂梵尼珠寶商店（Tiffany &Co.,與花旗財團(tuán)共同控制）和馬歇爾?菲爾德公司等巨大的商業(yè)零售公司。西爾斯—婁巴克公司創(chuàng)立于1866年，20世紀(jì)初經(jīng)營郵購業(yè)務(wù)獲得巨大發(fā)展，零售商店和供應(yīng)點遍及美國各地，1982年公司資產(chǎn)增366億美元，全年銷售額300億美元，在美國的百貨公司中居于首位。

旗下企業(yè)：

雪弗龍-德士古石油 美國第二大石油企業(yè)，2007年營業(yè)收入2005億美元

美國銀行 美國第二大銀行，2007年營業(yè)收入1170億美元

迪爾公司 美國最大的農(nóng)業(yè)設(shè)備生產(chǎn)商，2007年營業(yè)收入228億美元

西爾斯百貨公司 美國最大的百貨公司，2007年營業(yè)收入530億美元

蒂梵尼珠寶 美國第一大珠寶零售商

加利福尼亞州(California)美國經(jīng)濟最發(fā)達(dá)、人口最多的州，面積41.1 萬平方千米，是全美第三大州；人口2983.9萬，是全美第一大州。1850年加入聯(lián)邦，成為美國第三十一州。19世紀(jì)末，洛杉磯地區(qū)石油的發(fā)現(xiàn)和開采，使工業(yè)迅速發(fā)展。第二次世界大戰(zhàn)后，隨著新興工業(yè)興起，經(jīng)濟實力及人口躍居前列。加利福尼亞GDP占到全美的14%，經(jīng)濟規(guī)模達(dá)到1.56萬億美元，要比除美國、日本、德國、英國、中國和法國之外的任何國家都大。

九、加利福尼亞財團(tuán)

(California Financial Group)

美國十大財團(tuán)之一。第二次世界大戰(zhàn)后倔起的新興大財團(tuán)，包括美國銀行集團(tuán)（BOAC）、舊金山集團(tuán)及格杉磯集團(tuán)。這三個集團(tuán)的經(jīng)濟實力在第二次世界大戰(zhàn)期間，隨著加利福尼亞州軍火工業(yè)的迅速發(fā)展而獲得急劇增長，特別是金融資本的增長速度尤為驚人，形成以美國銀行集團(tuán)為金融中心的大財團(tuán)。1974年擁有資產(chǎn)1671億美元，在美國十大財團(tuán)中居第三位，在美國的政治、經(jīng)濟生活中起著主要作用。它與南部財團(tuán)組成一股新興的軍火工業(yè)集團(tuán)勢力，成為與東北部老財團(tuán)相抗衡的力量。

加利福尼亞財團(tuán)的金融資本極為雄厚，擁有的主要商業(yè)銀行有美國銀行、西方銀行公司、安全太平洋公司以及舊金山地區(qū)的富國銀行公司（Wells Fargo）和克羅克國民公司等。

美國銀行（BOA）是加利福尼亞財團(tuán)的金融核心，其前身為意大利移民后裔A．P．基安尼尼于20世紀(jì)初所創(chuàng)辦的意大利銀行。由于業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，至20年代就成為美國西部最大的銀行；30年代初，與加利福尼亞美洲銀行合并，改名為美國銀行(全稱美國國民信托儲蓄銀行)。第二次世界大戰(zhàn)給它帶來了巨額利潤，超過了當(dāng)時紐約的大通國民銀行，成為美國最大的商業(yè)銀行。只是美國銀行的最大表決權(quán)已為摩根財團(tuán)和花旗財團(tuán)所控制，加利福尼亞財團(tuán)在美國銀行的勢力遠(yuǎn)不如前。

加利福尼亞財團(tuán)所控制的工礦企業(yè)，在第二次世界大戰(zhàn)前以農(nóng)業(yè)和采礦業(yè)為主；大戰(zhàn)期間和戰(zhàn)后，由于加利福尼亞州已成為美國最大的軍火生產(chǎn)基地，該財團(tuán)所控制的工業(yè)公司以軍火生產(chǎn)為主。例如洛克希德-馬丁飛機公司、利頓工業(yè)公司以及諾斯羅普公司。這些公司都是美國前十名的軍火商和軍火出口商。戰(zhàn)后，洛克希德-馬丁飛機公司在美國國防部的軍火訂單中，長期居于首位。但是這些生產(chǎn)軍火的公司的控制權(quán)，逐漸落入東部大財團(tuán)的手里，加利福尼亞財團(tuán)的實力地位已相對下降。

旗下企業(yè)：

美國銀行 美國第二大銀行，2007年營業(yè)收入1170億美元

西方銀行

富國銀行 美國舊金山地區(qū)主要銀行，2007年營業(yè)收入479億美元

洛克希德.馬丁公司 世界第一大軍火企業(yè)，戰(zhàn)斗機、轟炸機、導(dǎo)彈生產(chǎn)商，2007年營業(yè)收入396億美元

利頓工業(yè)公司 美國第五大軍火商，戰(zhàn)斗機、驅(qū)逐艦、巡航導(dǎo)彈生產(chǎn)商

諾斯羅普.格魯曼 世界第二大軍火企業(yè)，航母、戰(zhàn)斗機主要生產(chǎn)商，2007年營業(yè)收入303億美元

得克薩斯州，是美國南方最大的一州。東南臨墨西哥灣，南鄰墨西哥。面積69.1萬平方公里，次于阿拉斯加，為美國第二大州。人口1734.9萬（1991）。首府奧斯汀。最大城市休斯頓。原屬墨西哥，1836年脫離墨西哥獨立，建得克薩斯共和國。1845年并入美國，成為美國的一州。經(jīng)濟長期以農(nóng)牧業(yè)為主。大型牧場是該州代表性特征之一。

十、得克薩斯財團(tuán)

(Texas Financial Group)

美國十大財團(tuán)之一。第二次世界大戰(zhàn)后在得克薩斯州倔起的一個新財團(tuán)，主要是依靠石油工業(yè)和軍火工業(yè)發(fā)展起來的。以K.W．麥基遜、S．理查遜、H.L．亨特、J．柏朗、J．A．埃爾金斯等創(chuàng)立的家族為代表。得克薩斯財團(tuán)的銀行資本比較薄弱，雖擁有4家銀行和3家保險公司，但沒有形成強大的金融中心。4家銀行是：達(dá)拉斯第一國民銀行、休斯敦第—城市國民銀行、達(dá)拉斯共和國民銀行和得克薩斯商業(yè)銀行。得克薩斯財團(tuán)所控制的工礦企業(yè)以休斯頓的坦尼科公司為最大。它本是美國最大的一家石油天然氣管道運輸公司，現(xiàn)已發(fā)展成多種經(jīng)營的綜合公司，該公司因受到洛克菲勒財團(tuán)的滲透，已成為兩家財團(tuán)共同控制的公司。在軍火工業(yè)方面，得克薩斯財團(tuán)控制了兩家著名的公司。一家是LTV公司(原譯林—特姆科—沃特公司)，創(chuàng)辦人J．J．林，善于兼并，在1960年兼并特姆科飛機制造公司，后又于1961年兼并沃特公司(制造飛機和導(dǎo)彈)。80年代以來進(jìn)行多樣化經(jīng)營，但仍以制造軍火為主，獲利甚厚，發(fā)展迅速。另一家為休斯飛機公司，創(chuàng)辦于1933年，經(jīng)營業(yè)務(wù)本限于設(shè)計和實驗性制造，1942年才開始商業(yè)性生產(chǎn)，制造飛船、偵察攝影機以及各種飛機零件。80年代上半期，該公司生產(chǎn)的電子控制系統(tǒng)和其他電器部件，在美國飛機制造業(yè)中處于領(lǐng)先地位，因此該公司生意興隆，營業(yè)額大增。此外，得克薩斯財團(tuán)還擁有一些生產(chǎn)尖端技術(shù)工業(yè)產(chǎn)品的公司，如得克薩斯儀器公司（又譯德州儀器）。

旗下企業(yè)：

達(dá)拉斯第一國民銀行

休斯敦第—城市國民銀行

達(dá)拉斯共和國民銀行

得克薩斯商業(yè)銀行

坦尼科公司 美國最大的石油天然氣管道運輸公司

LTV公司 美國大型軍火企業(yè)之一

休斯飛機公司 美國航空制造商之一，戰(zhàn)斗機生產(chǎn)商之一

德州儀器 世界最大的集成電路制造商，2007年營業(yè)收入167億美元，軍用電子部件主要生產(chǎn)商

第三篇：十大經(jīng)典美國動畫人物

十大經(jīng)典美國動畫人物

美式漫畫是怎樣的，相信國內(nèi)有深入了解的人不會多?，F(xiàn)在也與大家回顧一下十大，加強對美式風(fēng)格的掌握?！羧盒劾洗骃uperman

要數(shù)經(jīng)典美國漫畫人物，首推Superman（超人）為最佳人選，原因在于由1938年到現(xiàn)在，Superman都是深受歡迎。Action Comics(1938)第一集封面已經(jīng)顯示Superman的強大力量：徒手舉起一架車，還有他的超級視力、聽覺、快過子彈的速度、差不多防彈的身軀都令無數(shù)漫畫迷所注目。而這個近乎完美的漫畫人物就啟發(fā)了不少后期的英雄人物，好象Spiderman和Wolverine的創(chuàng)作靈感都系來自Superman。千萬不要以為Superman年紀(jì)老、輩份高就好out date，現(xiàn)在Superman還是JLA眾義堂的領(lǐng)袖，幾十年都屹立不倒，正是美國漫畫的殿堂級人物?！舾鹣坛鞘刈o(hù)蝙蝠B(yǎng)atman

經(jīng)典美國漫畫人物除了Superman之外，另一個殿堂級人物就一定是蝙蝠俠Batman。Batman在全球風(fēng)頭強勁，較大程度上可能受好萊塢電影改編Batman漫畫的影響，蝙蝠俠可以說是不少青少年人的偶像。

Batman至今已經(jīng)有六十幾年歷史，在1939年一本叫「Detective Comics」的書里面，Batman首度亮相，起初他與惡人交手曾經(jīng)試過開槍殺人，但后來變成一個絕不殺生的的正義之士。同期好多漫畫都是講一些超自然力量，而Batman漫畫就將超能力同偵探結(jié)合，利用智慧、科技去對付敵人，這就是Batman成為經(jīng)典的原因。連香港漫畫家邱褔龍都說要創(chuàng)造一個好象Batman的東方英雄人物，結(jié)果就創(chuàng)作了「龍神」這個似足Batman的角色。

◆最人性化英雄Spiderman

蜘蛛俠Spiderman在美國漫畫中亦有不同凡響的實力，Spiderman有資格爭入十大的原因在于其最夠人性化。

蜘蛛俠是一個擁有神秘力量的英雄人物，但是他亦要面對好多普通人要面對的問題，好象畢業(yè)、舉行婚禮等。而蜘蛛俠本身都好想做一個平凡人，不斷努力地去平均超的生活。Spiderman還有一個威水史就是除了他是Marvel 漫畫外，他亦曾經(jīng)被喻為最受歡迎美國漫畫人物。能力同普通人Comics的皇牌◆神奇女俠Wonderwoman

能夠在男性主道的美國漫畫世界里面打響名堂，已經(jīng)是不可輕視的人物，神奇女俠Wonderwoman就是其中的成功者。

論資歷Wonderwoman毫不示弱，早在1941年已經(jīng)面世，當(dāng)時得到好多女性讀者所歡迎。而神奇女俠漫畫亦帶起神話故事的熱潮，打破一貫邏輯、科學(xué)的橋段。最近故事內(nèi)容還將不同神話故事做一個大結(jié)合，非常有創(chuàng)意！

◆絕世奸角Dr.Doom

相信Dr.Doom這個名字好多人都未必會知道。但是Dr.Doom絕對有資格做美國經(jīng)典漫畫人物，因為他是「Marvel Comics」第一本漫畫的奸角。而圍繞Dr.Doom的故事是結(jié)合了巫術(shù)同科學(xué)，非常有創(chuàng)意。

另外，Dr.Doom可以說是美國漫畫里面的一等一高手，就連Superman同一眾強者都不是他的對手。Dr.Doom能夠穿越時空、反愛因斯坦定律、自動調(diào)節(jié)大氣同溫度、將二氧化碳化成氧氣在太空生存、擁有核子加微型電腦盔甲等，根本無人夠佢打！最重要的是Dr.Doom在1999年年尾已經(jīng)擔(dān)正大旗出書做主角，延續(xù)他的經(jīng)典，得獎都好應(yīng)該?！艚K極速度Flash

為什么閃電俠Flash可以入選？因為Flash是美國漫畫生死存亡的轉(zhuǎn)捩點。五十年代初因當(dāng)時漫畫的科學(xué)橋段同畫功都未乎理想，美國漫畫進(jìn)入了一段黑暗時期。直到第二代閃電俠的出現(xiàn)，漫畫界才得以中興，所以十大經(jīng)典人物自然不可沒有Flash。

而當(dāng)年閃電俠的人氣度可謂爆曬燈，最受人注目的是他擁有的光速「終極速度」、流線型制服，和可以把它縮小放入指環(huán)的特別設(shè)計，從而帶動美國漫畫重新得到發(fā)展?！羧龅┲覵pawn

再生俠Spawn這個人物上過大銀幕，Spawn的底細(xì)但真的毫無頭緒。Spawn成為經(jīng)典全因為主筆Todd McFariane有料到，明星效應(yīng)令到Spawn的銷量一直站在頂峰，直逼老牌美國漫畫公司Marvel同DC Comics。原來Todd McFariane以前在這兩大漫畫公司做過，制作Spiderman同Batman時已經(jīng)紅透半邊天，首席主筆地位無可動搖。各來創(chuàng)作出死而復(fù)生的Spawn，畫功細(xì)膩兼帶點邪氣更創(chuàng)畫壇另一高峰。明星主筆加鬼魅人物，經(jīng)典度火速提升?！舢愖?nèi)薟olverine

X-men漫畫在國內(nèi)不乏捧場客，其中Wolverine這個角色一定有不少擁躉。而且Wolverine在X-men里面，是最有作戰(zhàn)經(jīng)驗的人物。Wolverine人氣度高，又是「Marvel Comics」創(chuàng)作的多個人物里面，最商業(yè)化的一個。而異變?nèi)诉@個概念、同Wolverine神秘莫測的身份最令人好奇，令他在十大之中站有一席位。◆生命主宰Professor X

Professor X是X-men里面的重要一員，缺少了Professor X，Mutant異變?nèi)说墓适乱灾琳麄€X-men漫畫就不會出現(xiàn)。他的影響甚至嚴(yán)重到牽連其他美國漫畫的英雄人物，因為Professor X的理想是令異變?nèi)送祟惒⒋?，如果Professor X不存在或死了，異變?nèi)司蜁皇芸兀姀娬咭鄷幌麥纭Ｆ渲忻绹斜韭嬀椭饕v述這個情節(jié)，可見Professor X的影響有幾大。單看這一點，Professor X已經(jīng)可以入十大?！羧艘娙藧跾noopy

大家千萬不要以為美國漫畫全部都是暴力和格斗，當(dāng)中也有充滿溫情的作品。最后登場的人物就是當(dāng)中的表表者，人盡皆知的史努比Snoopy！

只要回顧一下上次麥當(dāng)勞換史努比熱潮就知道，經(jīng)典和受歡迎程度簡直傾倒全城！Snoopy就好象日本的叮當(dāng)，經(jīng)典度同可愛度都是無可至疑的，甚至是美國的國寶。

Snoopy在1950年花生漫畫里面出現(xiàn)至今，就一直受人愛戴。其后，snoopy同作者都相繼得到無數(shù)獎項、以Snoopy命名的游樂場、Snoopy精品、E-card等等更是年輕人的心頭好。最厲害的是Snoopy漫畫已經(jīng)翻譯成40種語言，在75個國家地方出版，獨領(lǐng)風(fēng)騷達(dá)半個世紀(jì)。無論什么時候，Snoopy都絕對經(jīng)典中的經(jīng)典。

第四篇：真正的美國精英教育 --文理學(xué)院

真正的美國精英教育--文理學(xué)院

By Touchdown!咨詢師 斯祺

第一次接觸文理學(xué)院（Liberal Arts Colleges）這個概念，是在2002年底，當(dāng)時的我才剛進(jìn)入高中。在那個時候，出國留學(xué)相關(guān)的資訊還十分有限，國內(nèi)能夠提供專業(yè)咨詢服務(wù)的機構(gòu)還未成形，而不少出國的同學(xué)則是通過中介服務(wù)。而且，“全自費留學(xué)”每年所需的幾十萬人民幣的花費，對于我這個父親是工薪階層出身，母親是下崗職工的學(xué)生來說，是完全不可能實現(xiàn)的。為此，我專門詢問了學(xué)校里一位從美國來的老師，尋求可以少花錢甚至不花錢就去美國讀本科的方法。由于這個老師本身就畢業(yè)于Oberlin College，美國一所頂尖的文理學(xué)院（孔祥熙的母校），他向我推薦了這一類型的學(xué)校。

光陰似箭，自2003年開始深入了解文理學(xué)院，到2005年成功獲得Hamilton College的全獎錄取，至2009年以優(yōu)等成績畢業(yè)，不知不覺已經(jīng)過了7年有余。在每個階段，我對文理學(xué)院都有不同的體會。盡管文理學(xué)院依然有不盡人意的地方，但不可否認(rèn)的是，這四年的教育對個人的影響是巨大且深遠(yuǎn)的。在畢業(yè)一周年之際，我愿與各位分享我在文理學(xué)院的經(jīng)歷，希望讀者對美國的本科教育有更深入的理解。

教育歷史

文理學(xué)院奉行的教育理念稱為Liberal Arts Education，譯作“自由教育”或“通才教育”。在中世紀(jì)的歐洲，自由教育包括了語法、辯證法、修辭學(xué)、幾何學(xué)、算術(shù)學(xué)、天文學(xué)和音樂這7門學(xué)科。當(dāng)時的學(xué)者認(rèn)為，“自由教育”的目的是培養(yǎng)能夠自主思考的“自由人”；而一般的技術(shù)性教育是讓人成為沒有自主思想的“奴隸”。

當(dāng)今美國本科階段的精英教育，正是沿襲了這樣的教育理念與傳統(tǒng)。對于美國常青藤聯(lián)盟以及同等級的私立大學(xué)，在本科階段都采用了自由教育的模式。然而，最具代表性的院校，則是一批規(guī)模很小的文理學(xué)院。這些學(xué)校主要地處美國東北部，坐落于城市的近郊或者偏僻的郊區(qū)，擁有悠久的歷史。如文理學(xué)院里排名第一的Williams College，創(chuàng)立于1793年，至今已經(jīng)有超過200年的歷史；而宋美齡女士的母校，Wellesley College，在文理學(xué)院中屬于相對“年輕”的學(xué)校，亦有接近130年的歷史。

學(xué)習(xí)環(huán)境

當(dāng)今的文理學(xué)院教育，是通過文學(xué)、語言、哲學(xué)、歷史、數(shù)學(xué)、自然科學(xué)等基礎(chǔ)學(xué)科的學(xué)習(xí)，鍛煉學(xué)生的邏輯推理能力與思辨能力。要實現(xiàn)這個目的，學(xué)生與教授之間的互動是必不可少的。在美國的文理學(xué)院，在校生總?cè)藬?shù)一般只有2000人左右，平均學(xué)生與教職員工的比例為10：1。這就意味著，文理學(xué)院有充足的教育資源來進(jìn)行小班教學(xué)。在我學(xué)習(xí)期間，大部分的課程都是20人以下的小班，而一般超過20人的課程，都是學(xué)科的基礎(chǔ)課和必修課，如微觀經(jīng)濟學(xué)入門、心理學(xué)簡介；而一些選修課可能只有6-8個學(xué)生。而且，由于文理學(xué)院一般沒有研究生院，教授手下不會帶研究生，所以教授的工作重心完全放在教學(xué)上。在文理學(xué)院，不會出現(xiàn)助教代替教授上課的情況，更不會出現(xiàn)教授為了研究而無心教學(xué)的情況。即使在一個只有6個學(xué)生的課上，教授 也會盡最大的努力把課上好。因為，愿意來文理學(xué)院做教授的學(xué)者，都熱衷于教學(xué)；而且，學(xué)生對于教授的評價，也會直接影響教授在學(xué)校的晉升機會。

由于課程人數(shù)比較少，教授對每個學(xué)生的情況都了如指掌，而且能夠?qū)W(xué)生的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行全面的考察。在課上，每個學(xué)生都需要積極參與課堂討論，而且課后應(yīng)該主動與教授探討學(xué)習(xí)上的問題。教授會通過這種互動，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)能力與學(xué)習(xí)態(tài)度，也可以隨時發(fā)現(xiàn)問題，幫助學(xué)生去克服學(xué)習(xí)上的障礙。如果一個學(xué)生在學(xué)習(xí)某些知識的時候存在障礙，但是在學(xué)習(xí)過程中非常努力，在學(xué)期結(jié)束的時候有很大 的進(jìn)步。那么，即使這個學(xué)生在考試的時候成績依然不如同班同學(xué)理想，但是教授依然會酌情給這個學(xué)生加分，作為對這個學(xué)生的鼓勵。相反，如果一個學(xué)生只是考試的時候成績特別好，但是從來不參與課堂討論，甚至還有曠課的情況，那么教授也不會欣賞這個學(xué)生。

課程設(shè)置

另一方面，文理學(xué)院的教育鼓勵學(xué)生發(fā)展在不同學(xué)科的興趣，并且從嘗試在不同學(xué)科間尋找聯(lián)系。以我的母校為例，在4年中，學(xué)生需要修滿32門課，平均每學(xué)期修4門；同時，在學(xué)生自愿的情況下，可以修40門甚

至更多的課。學(xué)生若想以某一個專業(yè)畢業(yè)，一般來說只需要修完該專業(yè)下5門左右的必修課，再加上4-5門的選修課，即可完成。那么，對于剩下的22門或更多的課程，導(dǎo)師會鼓勵學(xué)生嘗試不同的學(xué)科，擴展學(xué)生的思維。比如，一位生物專業(yè)的同學(xué)，會去學(xué)習(xí)英語文學(xué)；數(shù)學(xué)專業(yè)的同學(xué)，會選修舞蹈入門；而藝術(shù)史的同學(xué)，又會去上統(tǒng)計學(xué)。以和我同屆的中國學(xué)生為例，有數(shù)學(xué)+經(jīng)濟學(xué)，數(shù)學(xué)+藝術(shù)史，經(jīng)濟學(xué)+宗教研究，社會學(xué)+音樂等專業(yè)的搭配。

為什么會有這種怪異的專業(yè)搭配呢？其實，在美國的文理學(xué)院里，無論修什么專業(yè)的課，都離不開兩個主題：研究和交流。在研究方面，鍛煉的是一個學(xué)生對信息的搜集、分析、推理和批判能力；在交流方面，則是提升學(xué)生的口頭表達(dá)與書面寫作能力。以我修過的一 門《西方音樂史》為例，當(dāng)時有一個課題是解釋中世紀(jì)歐洲“吟游詩人”演唱作品中關(guān)于“騎士之愛”的內(nèi)容。每個學(xué)生需要在圖書館查找資料，并從不同的角度去進(jìn)行分析。要完成這個作業(yè)，每個同學(xué)還需要依照課題介紹、文獻(xiàn)評論、研究結(jié)果、參考文獻(xiàn)列表這種正規(guī)的論文格式進(jìn)行寫作。除此之外，每個同學(xué)還需要自己制作幻燈片，在班上解釋自己的研究，并接受其他教授與其他同學(xué)的提問。在最后的報告會上，每個同學(xué)都以不同的角度進(jìn)行分析，比如從同時期的文學(xué)作品中尋找答案，或者從當(dāng)時的社會階級關(guān)系中查找線索，還有聯(lián)系到十字軍東征后，阿拉伯文化對歐洲大陸文化的影響。同時，在這個過程中，每個 同學(xué)還要學(xué)會接受別人的批評，為自己的觀點辯護(hù)，以及自我批評。比如，在論文的結(jié)論部分，學(xué)生需要解釋自己研究的局限性在哪里，是否還有哪些可能被忽略的因素，并且對未來從事相關(guān)研究提供建議。

與此同時，學(xué)校對學(xué)術(shù)誠信方面提出了非常高的要求。在學(xué)生入學(xué)的第一周，學(xué)習(xí)就會要求學(xué)生簽訂《榮譽規(guī)章》，并給學(xué)生提供了相關(guān)材料，涉及到在寫作中如何正確引用或轉(zhuǎn)述他人著作的內(nèi)容，學(xué)校如何對于抄襲與作弊的處理規(guī)定，甚至還有定義了“自我抄襲”-在未經(jīng)過教授的同意下，不能在作業(yè)中不規(guī)范地使用自己以前的作品。一般來說，即使是發(fā)現(xiàn)了引用不規(guī)范的情況，比如在文章中照搬他人一個段落的語句，但沒有使用引號，或者沒有清楚注明出處，都會被認(rèn)為是違反了《榮譽規(guī)章》。單是這種“引用不規(guī)范”的情況，教授都有可能會匯報給學(xué)校，學(xué)生則會受到“口頭警告”，并強制參加一門相關(guān)的培訓(xùn)，確保學(xué)生清楚了解相關(guān)規(guī)定。如果再發(fā)生這種情況，學(xué)校則會認(rèn)為學(xué)生是有意而為之，視為是主觀的作弊行為，學(xué)生則會立刻被“開除”。而對于相對嚴(yán)重的情節(jié)，比如全文抄襲、考試作弊等情況，學(xué)校對之也是采取“零容忍”的態(tài)度。即使是初犯，學(xué)生也會受到“休學(xué)”或者“開除”的處罰。而且，由于這種小班教學(xué)的模式，教授有充足的時間對學(xué)生的作業(yè)進(jìn)行核查。所以，學(xué)生一般都不會存著僥幸的心里，而會主動地靠自己的努力完成每一個作業(yè)。

文理學(xué)院的教學(xué)模式，以研究與交流為立足點，幫助學(xué)生通過對不同事物的全面思考，形成屬于自己的思想，并且以具有說服力的方式，向別人闡述自己的觀點。因此，文理學(xué)院的教育是針對我們看不見摸不著的“軟技能”的一種教育模式。它不會直接告訴你應(yīng)該如何為企業(yè)融資，如何進(jìn)行投資管理，或者如何對一個產(chǎn)品進(jìn)行營銷包裝。換言之，文理學(xué)院的教育并不是為某個特定的工作崗位提供“專才”，而是專注于培養(yǎng)能夠適應(yīng)不同工作環(huán)境、解決不同問題的 “通才”。因為，在這個瞬息萬變的社會中，我們總會不斷的遇到新問題，而許多問題的解決方法不可能在書本中找到答案，甚至沒有先例可以借鑒。在這樣的社會環(huán)境中，人們需要具備良好的思辨能力，能夠以不同角度分析問題，嘗試以創(chuàng)新的方式解決問題，才能夠在競爭中脫穎而出。

校園生活

由于文理學(xué)院是寄宿制學(xué)校，全校90%以上的學(xué)生都住在學(xué)生宿舍，而且對于大學(xué)一年級的新生，是學(xué)校統(tǒng)一分配住宿（到了高年級，學(xué)生可以自己選擇室友或住單人間）。在入學(xué)前，每個學(xué)生都會填寫一張詳細(xì)的調(diào)查表，表明自己的生活習(xí)慣，如喜歡安靜還是熱鬧、是否喝酒、房間的整理是整潔還是隨意，想住雙人、三人還是四人間等等，學(xué)校則會盡量幫助學(xué)生“配對”，找到跟自己生活習(xí)慣比較接近的室友。而且，一般學(xué)校至少會提供兩種特殊的“主題宿舍”，一種稱為“Quiet Floor”，另一種為“Substance-free”。前者，顧名思義，就是為學(xué)生提供比較安靜的住宿環(huán)境，如要求不能大聲播放音樂、喧嘩，或開展“擾民”的派對活動；后者，則是主要是“無酒精公寓”，住在里面的同學(xué)不能在宿舍內(nèi)喝酒，不能在喝醉酒的情況下進(jìn)入宿舍。除此之外，也有一些宿舍則成了“派對公寓”，每到周末就會特別熱鬧。由此可見，學(xué)校確實會充分尊重每個同學(xué)的生活習(xí)慣，在新生階段就力求幫助同學(xué)找的生活習(xí)慣最接近的室友。因此，有不少同學(xué)在大一階段的室友會成為大學(xué)生活中最好的朋友。而且，若學(xué)生對自己的室友不滿意，在宿舍長調(diào)解無效的情況下，還可以跟學(xué)校申請更換宿舍，學(xué)校會盡量滿足學(xué)生的合理要求。

盡管文理學(xué)院 一直在努力接納來自社會各階層的學(xué)生，但依然擺脫不了“貴族教育”的傳統(tǒng)。文理學(xué)院盡管提供高額的獎學(xué)金，但是依然有50%或以上的學(xué)生是來自社會中上階層，可以負(fù)擔(dān)起每年5萬美金的學(xué)費。而且，由于文理學(xué)院大多地處幽靜的郊區(qū)，治安狀況良好，也成了一些大資產(chǎn)階級“藏富”的首選。因此，在文理學(xué)院里，經(jīng)常能接觸到所謂的“上流社會”人士，比如我在學(xué)校期間，就有通用電氣公司的董事長千金，也有百事可樂某位高官的子弟（所以學(xué)校的百事可樂都是免費提供），據(jù)說前幾年還有某個非洲國家的皇室家族成員。

讀到這里，家長和同學(xué)可能會想到“攀比”的問題。雖然文理學(xué)院是傳統(tǒng)的“貴族學(xué)?！?，但幸運的是，美國人的時尚意識在發(fā)達(dá)國家里是出了名的低，在穿著上也是及其隨便。在校園里，許多學(xué)生一年四季都穿著印有學(xué)校名字的Sweatshirt(圓領(lǐng)長袖運動衫)，或者是一些非常休閑的服飾。每天早晨，還能見到一些“蓬頭垢面”的學(xué)生，穿著拖鞋，睡眼惺忪地走向食堂，在衛(wèi)生間里洗漱。一般來說，只有在周末開派對的時候，女同學(xué)會稍微打扮一下，而男生基本還是不修邊幅。在這種環(huán)境下，學(xué)生很少會有比富的情況，而且真正的富人都比較低調(diào)。比如那位通用電氣公司的董事長千金，她身邊的朋友都覺得她非常平易近人，完全不敢相信她有那么硬的“后臺”。而我大一時認(rèn)識一位從加拿大來的男同學(xué)，平時在校園里也穿得及其普通，一直到我暑假在香港碰到他，發(fā)現(xiàn)他住在每晚消費數(shù)千港幣的酒店里，之后才得知他是某公司合伙人的公子哥。

另一方面，文理學(xué)院的社交生活卻顯得比較單調(diào)。由于地處郊區(qū)，遠(yuǎn)離都市中各式各樣的娛樂活動，學(xué)生在周末晚上最主要的活動就是參加學(xué)生團(tuán)體組織的派對，以喝酒和跳舞為主。每到周五或者周六晚上，學(xué)校一些較大的學(xué)生活動場所都會舉行不同主題的公開派對，部分派對還免費提供酒水，學(xué)生可以自由拿取。在這些派對中，許多同學(xué)是為了喝醉而喝酒，而到深夜時分，學(xué)校的保安還會幫忙把一些爛醉的學(xué)生送回宿舍。雖然文理學(xué)院一直在嘗試抑制這種飲酒文化，但在美國東北部漫長的雪天里，要驅(qū)車離開學(xué)校也是一件比較麻煩的事情，沒有其他可供消遣娛樂的地方。不像在大城市里，可以逛逛街，唱個卡拉OK，到唐人街吃個飯，累了就找個咖啡廳坐下，或者到公園里散散心。在文理學(xué)院，一年到頭都對著那幾個面孔，抬頭不見低頭見，結(jié)交新朋友的機會相對較少，學(xué)生也比較容易產(chǎn)生抑郁的情緒，這也是導(dǎo)致文理學(xué)院里飲酒文化經(jīng)久不衰的原因。

然而，我對美國同學(xué)有一點比較佩服的地方，就是他們可以把學(xué)習(xí)和娛樂分開。只要一到周日下午，等周六狂歡的同學(xué)們從宿醉中清醒過來，學(xué)校的圖書館里又能見到一個個忙碌的身影。在我們這一屆，一位畢業(yè)時全A的兄弟就是一位酒精消耗大戶，在畢業(yè)后的短短一個禮拜內(nèi)，光喝啤酒就長了15斤。在文理學(xué)校里，也沒有聽說有學(xué)生因沉迷網(wǎng)絡(luò)游戲而荒廢學(xué)業(yè)的事例。這其中，正體現(xiàn)了美國人“Work hard, play hard”的價值取向，有點“小考小玩，大考大玩”的意思。

就業(yè)機會

由于文理學(xué)院的學(xué)科以基礎(chǔ)學(xué)科為主，并且在教育過程中非常注重培養(yǎng)學(xué)生的研究能力，所以文理學(xué)院的畢業(yè)生申請就讀研究型的碩士或者博士有非常高的競爭力。如果學(xué)生想從事學(xué)術(shù)或者研究類的工作，那么從大學(xué)一年級開始，就可以跟系里的教授一起做相關(guān)的研究。而且，學(xué)校在每個暑期，都會為提供優(yōu)秀課題的同學(xué)提供3000~5000美金不等的研究經(jīng)費，支持學(xué)生發(fā)展學(xué)術(shù)興趣。而且，通過小班教學(xué)，教授對學(xué)生的情況十分了解，可以在申請時為學(xué)生寫一封有分量的推薦信。而且，不少教授與自己以前的導(dǎo)師還保持著聯(lián)系，可以幫助學(xué)生更直接的與導(dǎo)師建立聯(lián)系，增加申請的砝碼。

然而，由于文理學(xué)院的教育缺乏專業(yè)技能上的訓(xùn)練，有些學(xué)生會選擇進(jìn)入各種碩士項目去完善自己的專業(yè)技能。但是，對于想畢業(yè)之后想直接就業(yè)的學(xué)生來說，在現(xiàn)在這個日益功利的社會中，具有一定的挑戰(zhàn)性。由于許多文理學(xué)院的畢業(yè)生都是從事“專業(yè)不對口”的職業(yè)，那如何向雇主表現(xiàn)自己具備與“專業(yè)對口”畢業(yè)生同樣或者更強的能力，則需要一定的努力。比如，同樣是競爭一份金融方面的工作，一個在公立大學(xué)的商科畢業(yè)生可以滔滔不絕地討論自己所學(xué)的相關(guān)課程，而一個在文理學(xué)院讀歷史的學(xué)生則可能要以自己寫過的某篇歷史論文為例，展現(xiàn)自己的分析能力與創(chuàng)新思維，但雇主還不一定能明白。

文理學(xué)院學(xué)生的就業(yè)，主要是通過學(xué)校的校友資源。文理學(xué)院以學(xué)生為本，力求讓每個學(xué)生滿意，實際上就是在培養(yǎng)學(xué)生對母校的忠誠度，發(fā)展今后的校友資源。而且，學(xué)校每年招收一定數(shù)量的大資產(chǎn)階級子弟，是具有相當(dāng)?shù)膽?zhàn)略意義的。對于來自這個階層的學(xué)生，他們在畢業(yè)后很容易通過家庭的關(guān)系獲得一份不錯的工作，而他們對于母校的忠誠，又讓他們愿意在今后的職業(yè)中幫助母校的學(xué)生找到相關(guān)的工作。比如，前美林證券的一位人力資源部的高管，就是一位與我們學(xué)校聯(lián)系非常緊密的校友。他在任期間，每年都會帶領(lǐng)美林的團(tuán)隊到學(xué)校招生，提供校園面試，并且提供就業(yè)指導(dǎo)。此外，學(xué)校還有專門的就業(yè)指導(dǎo)中心，幫助學(xué)生聯(lián)系校友，提升就業(yè)的競爭力。當(dāng)然，文理學(xué)院由于名氣確實比不上綜合性大學(xué)，在國際的知名度與常青藤大學(xué)更是無法望其項背，這就要求文理學(xué)院的畢業(yè)生在找工作的過程中更加主動，盡量利用一切可以利用的資源。

小結(jié)

文理學(xué)院有著與綜合性大學(xué)非常不同的“氣場”。作為精英教育的代表，文理學(xué)院與常青藤大學(xué)一樣，也在尋找可以改變世界的人。然而，文理學(xué)院學(xué)生少有對功成名利的追求，而會有更多對人生和對世界的思考。在文理學(xué)院的申請過程中，申請者并不需要有成為世界500強CEO的雄心壯志，或是成為某行業(yè)佼佼者的宏圖偉略；學(xué)校關(guān)注的是申請者內(nèi)心深處的世界觀和價值觀，是學(xué)生如何在過去的人生經(jīng)歷中，用自己的方式改變世界。這種改變或許很小，可能只是你的一個好友，你的家人，甚至可能只是你自己，但這并不重要。重要的是，你有一直在思考，在嘗試。

第五篇：美國家庭教育十大經(jīng)驗

沒有“虎媽”也優(yōu)秀 美國家庭教育十大經(jīng)驗

文章導(dǎo)讀：美國專家根據(jù)他們的教育理念給中國家長的10條教子經(jīng)驗。

首先交流一下美國教育的三個理念，美國三個基本教育理念都充分透露出平民教育的理念，都充分透露出他們治國的務(wù)實、平和，和對人性、對國家、對公民的尊重。接下來美國專家給中國家庭教育的10條教育意見，中國家長們互相交流，學(xué)習(xí)，取長補短。第一，一個國家可以沒有歷史，也可以沒有文化，但不能沒有有效的教育。這是美國最重要的教育理念，我們一些人總覺得美國這個國家沒有多長的歷史，但是各位知道美國教育部成立于哪一年呢？成立于1867年。我剛?cè)ッ绹魧W(xué)時，和國內(nèi)很多憤青一樣，覺得自己來自五千年文明之邦，覺得美國人都是土暴發(fā)戶。我去的斯坦福大學(xué)，也是一所年輕的學(xué)校，卻是1888年開始準(zhǔn)備創(chuàng)辦的，而中國最老的三所大學(xué)是光緒皇帝頒旨成立的，在1896年。美國抓有效的教育，抓得早、抓得實在。

第二，智力有時是天生的，但優(yōu)秀是教出來的。

第三，不論出身，每一個6-16歲的少兒都必須受到有效的教育，這是無條件的。否則對國家與政府來說，就有可能多一個不合格的公民，多一個社會問題，從而削減了國家整體實力。不能說農(nóng)民工的孩子就不是孩子，受到不好的教育，這樣對一個國家來講是成問題的。教育在西方一些國家，又稱為“人生重新洗牌的過程”，人生之所以能夠重新洗牌，就是說教育面前人人平等，所以平民教育就是教育面前人人平等。

也許您已經(jīng)聽了很多國內(nèi)教育專家的建議，那么今天給您推薦美國優(yōu)秀教師給家長提的10條建議。對比一下和您以前看過的聽到的有什么不同，又有什么共同點。您會發(fā)現(xiàn)，無論是哪個國家的孩子，可能有著很多的不同之處，但是還是有很多是咱們可以吸取的。10條教育意見

1.盡量表揚孩子。孩子具有一定的自信心，才會肯去學(xué)習(xí)。要使孩子每天都感覺到他在學(xué)習(xí)上取得了一定進(jìn)步，哪怕是改正一個缺點。

2.多關(guān)心孩子的學(xué)習(xí)內(nèi)容和實際進(jìn)步程度。家長要多問孩子最近學(xué)習(xí)了什么，掌握得如何等。

3.經(jīng)常給孩子制定幾個容易達(dá)到的小目標(biāo)。這樣可以使孩子感到能夠做到。孩子有自信心，從而有利于孩子發(fā)揮潛能。

4.刺激孩子的學(xué)習(xí)欲望。要抓住生活中的各種機會讓孩子練習(xí)。

5.幫助孩子樹立責(zé)任心。讓孩子學(xué)會洗碗、洗手帕，整理自己的床鋪、用具，盡到自己的那份責(zé)任。

6.在孩子面前作表率。

7.盡量不要在孩子面前議論教師，尤其不要在孩子面前貶低教師。

8.定下家庭學(xué)習(xí)規(guī)矩，并且自始至終執(zhí)行，以形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

9.引導(dǎo)孩子善于提出問題。要培養(yǎng)孩子多問為什么。

10.要使孩子重視上學(xué)，盡量避免孩子缺課的情況發(fā)生。