第一篇：高二寫(xiě)人作文像花一樣浪漫

寫(xiě)寫(xiě)幫文秘助手(004km.cn)之高二寫(xiě)人作文:像花一樣

浪漫

清涼的午后習(xí)慣了怠慢，攜著一縷有人的芬芳，而不知方向的自我飛翔，帶著自己的翅膀，尋找，找尋那像花一樣的浪漫。

細(xì)膩的草線穿梭在夜色籠霧中，望著隨音樂(lè)而飄舞的快樂(lè)精靈們始終把微笑來(lái)面對(duì)挫折。盡管，不知所謂的一摔再摔，也會(huì)看到比摔倒多一次的站起。溜冰場(chǎng)中——“又一次摔倒，真倒霉。”面對(duì)自己又一次不幸遇見(jiàn)“摔倒她母親”，小韓再也無(wú)法尊重“長(zhǎng)輩”而扶著護(hù)欄而自己在嘀咕。同來(lái)的朋友又不管他是否會(huì)摔破形象，而徑直找那兒的美女mm去了?！翱磥?lái)自己真沒(méi)那什么細(xì)胞，誰(shuí)說(shuō)的天生我才必有用呀？我什么事都學(xué)不會(huì)?！毙№n氣得自己面紅耳赤。

“嘿，小心！”在那個(gè)傳說(shuō)中的秦始皇遇刺那一秒，一只小手力彈千斤，硬生生地把小韓從離地0.01cm的地方托起。小韓正想著：“回到地面的感覺(jué)真好，幸福的日子又回來(lái)了。”但下一秒他就腦袋短路了?！皠偛拍巧衿娴牧α烤故菑囊粋€(gè)美女中來(lái)的?！毙№n拍打自己的小臉蛋，不相信這一世界這么奇妙。

“謝謝喔！”弄了老半天才組織出這么一句你沒(méi)有水平的話(huà)，小韓自語(yǔ)道：“這難道據(jù)是失傳已久的美女效應(yīng)？”小韓被自己搞樂(lè)了。

“這樣呀！別說(shuō)得這么辛苦，太累了?！甭?tīng)她說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣，她應(yīng)該是很隨和，可以開(kāi)玩笑的。小韓心中泛濫著。怎么說(shuō)小韓也是校文學(xué)社的一員、，對(duì)這些說(shuō)法還是很敏感的。這不，才聽(tīng)美女說(shuō)了一句竟想到人家的品性了。感覺(jué)是抓住了風(fēng)箏的線，小韓與她聊了起來(lái)。

“嘿嘿，剛才短路了，別介意喔！看你那技巧，可以收徒了吧！”

“呵呵！短路？也只有你這樣說(shuō)自己哦呢。不過(guò)你怎么知道我有技術(shù)呢？你又沒(méi)有注意我，或許你一開(kāi)始就在注意我呀？”說(shuō)完，還不忘眨眨眼皮，一副很期待的樣子。

“你真逗，開(kāi)了個(gè)國(guó)際玩笑呢。我呢，剛踏上這塊土地，連站都站不穩(wěn)，哪有眼力去注意你喔！那個(gè)——或許是你在觀注我，不然怎么會(huì)說(shuō)我在注意你呢？”小韓和她調(diào)侃了起來(lái)，兩人其樂(lè)融融?！捌鋵?shí)，是看見(jiàn)你扶住我那個(gè)動(dòng)作的敏捷與穩(wěn)健啦。只有有技術(shù)的人才知道網(wǎng)哪扶可以最輕松，不是么？”說(shuō)完，小韓眨了眨單眼皮包裝下的黑色眼眸，癡癡望著她。也許只有他們倆會(huì)這樣互相眨眼吧！呼呼！

“恩，哦，也對(duì)喔！也只有你注意到了這一點(diǎn)?！彼坪跬Τ泽@小韓的觀察力的。“我呢，叫莫馨蕓，你可以叫我小莫?！彼坪跤X(jué)得小韓這人還不賴(lài)，直接介紹自己了。

“呼呼，還真好聽(tīng)呢，我叫小韓?！痹谀怯挠臒艄馀c清新的音樂(lè)下，小莫與小韓說(shuō)了挺多，聊得很開(kāi)心呢。此刻已把那同來(lái)的朋友給屏蔽了。

“小莫，你教教我吧！行不?！闭f(shuō)完很乖巧的伸出自己很是自豪的纖細(xì)的手。而小莫又像是在玩似的竟回了一句“我愿意”，然后笑著抓住了小韓的手便開(kāi)始教。

滿(mǎn)臉黑線的小很學(xué)得很開(kāi)心，也學(xué)得很快，這倒是出乎小莫的意料了。

“嘿嘿，你倒是學(xué)得很快呀！30分鐘前你可還真不穩(wěn)呢！來(lái)了個(gè)大變身呀！”

“我也不知道，這可能就是所謂的美女效應(yīng)吧！”說(shuō)完竟都臉紅了。

“小韓，那個(gè)，你會(huì)了，那我拉你去繞幾圈吧！”

幾圈下來(lái)，很輕松也很和諧，看來(lái)那美女效應(yīng)還真不錯(cuò)。

“小韓，走了！”同來(lái)的朋友盡興了，要走了，而苦了小韓還意猶未盡呢。小韓與小莫再說(shuō)幾句話(huà)就走去換鞋了，而小莫?jiǎng)t扭頭走到了一個(gè)角落，坐在搖椅上聳拉著腦袋思考著什么。

“或許該去找她要個(gè)聯(lián)系方式的?！毙№n心想，便跑過(guò)去找小莫了，“小莫，你怎么了呢？是舍不得我了么？”小韓調(diào)侃著。

“小韓，呃，那個(gè)你不是要走了么？”

“想你了嘛，舍不得走了么？”“別開(kāi)玩笑了”

“哦，給我你的號(hào)碼行不，以后聯(lián)系呀！”小韓說(shuō)話(huà)時(shí)望見(jiàn)小莫眼睛也突然亮了起來(lái)。“嗯，好?。　?/p>

小韓走后，小莫也似乎不像剛才那樣了，便走去溜冰了。過(guò)了幾分鐘，包中的手機(jī)震動(dòng)了，是小韓發(fā)來(lái)的；：“小莫，下次還一起溜冰哦！沒(méi)有保質(zhì)期，隨叫隨到。”此時(shí)，信息并未打開(kāi)，因?yàn)樾∧€在開(kāi)心的微笑著，在溜冰場(chǎng)上，像快樂(lè)的小天使一樣。

我們那多華的青春年少，總帶來(lái)太多的意想不到，而泛起微微波濤。

泉州市安溪縣第一中學(xué)高二：斯晨

第二篇：像一樣寫(xiě)句子

像一樣寫(xiě)句子

1、小泵娘的臉紅彤彤的，像熟透的蘋(píng)果一樣。

2、云彩像潔白的羽毛一樣，輕輕的漂浮在空中。

3、夜空中的星星就像無(wú)數(shù)只眼睛一樣一眨一眨的。

4、街心公園的花壇，五顏六色。紅的似火，白的似雪，粉的似霞走進(jìn)花園，就像走進(jìn)了花海一樣，流連忘返。

5、秋天好像畫(huà)家一樣，把大地畫(huà)成五顏六色的。

6、春風(fēng)像彩筆一樣，把整個(gè)世界勾勒得更加絢麗多彩

7、紅油油黃燦燦的蘋(píng)果，把枝椏都?jí)簭澚耍嫦裨S多胖娃娃一樣咧著大嘴沖著人們笑。

8、我像風(fēng)箏一樣，不能遠(yuǎn)走高飛,痛苦無(wú)奈像秋千一般，蕩了出去又回來(lái)。

9、火紅的太陽(yáng)好像大氣球一樣，美麗的一串紅宛如一團(tuán)火焰。

10、老師好像媽媽一樣愛(ài)護(hù)我們。——像一樣寫(xiě)句子

11、蘆葦開(kāi)花了，蘆花飄飄，白白的，軟軟的，像輕盈的羽毛一樣，在風(fēng)中搖曳。

12、如果沒(méi)有理想，人生就像沒(méi)有航線的船一樣在海上漂泊，沒(méi)有方向。

13、仙人球花，像是長(zhǎng)長(zhǎng)的喇叭一樣，正對(duì)著藍(lán)天吹奏著歡快的樂(lè)曲。

14、母親像黑夜中的明星一樣，當(dāng)我迷茫時(shí)，為我指點(diǎn)方向。

15、荷葉上有幾顆像鉆石一樣閃亮的小露珠。

16、樹(shù)像綠色的云一樣，從大地上升起。

17、火紅的楓葉像郵票一樣，傳遞著臺(tái)灣同胞與我們的心;又像一只只小船，在世界各地漂泊!

18、這里的楓葉像血一樣紅，染紅了整座山。

19、月亮慢慢地從江心升起來(lái)了，圓圓的亮晶晶的，好像銀盤(pán)一樣。

20、清澈的湖水好像大鏡子一樣，倒映著藍(lán)天、白云和岸邊的柳樹(shù)。一陣風(fēng)拂過(guò)，湖面就漾起層層微波，在陽(yáng)光的照射下，金光閃閃，好看得很。

21、他接過(guò)隊(duì)友傳過(guò)來(lái)的球，像矯健的豹子一樣運(yùn)球沖到對(duì)方籃下，又像袋鼠一樣奮力一躍直接扣籃，一氣呵成，贏得觀眾席上的無(wú)數(shù)喝彩。

22、大象的耳朵就好像大大的蒲扇一樣。

23、天上的云像峰巒一樣，像河流，像雄獅，像奔馬

24、友誼好像陶器一樣，破了可以修補(bǔ)。

25、這時(shí)如果你向上望，又是另一番景象，湛藍(lán)的天上飄著朵朵白云，有的像萬(wàn)馬奔騰一樣，場(chǎng)面壯觀。有的如一朵棉花糖，令人饞涎欲滴。

26、茶煙，細(xì)細(xì)的繚繞在湖面的上方，像仙境一樣，而且一個(gè)香字更將此仙境烘托到了極至，清清靜靜的，總給人一種身處仙境之感，正如一幅清淡的水墨畫(huà)。

27、幸福像迎面的清風(fēng)一樣，能吹來(lái)落葉，也能吹走沙礫;能在廣闊的大海吹蕩起一波漣漪，也能拂走心中所有不愉快的感覺(jué)。

28、花越開(kāi)越密，越開(kāi)越盛，不久便掛滿(mǎn)了枝頭。走近看，仿佛像活潑的小喇叭一樣，正鼓著勁兒在吹呢。

29、戀愛(ài)就像春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)一樣，一年比一年辦得熱鬧，一年比一年辦得無(wú)聊。

30、像一樣寫(xiě)句子——孤山東邊的白堤和西南的蘇堤，就像兩條綠色的綢帶一樣，輕柔地飄浮在碧水之上。

31、毛茸茸的雪球，像小兔的短尾巴一樣。

第三篇：幸福中國(guó),像花一樣綻放

幸福中國(guó)，像花一樣綻放

伴隨著明媚的陽(yáng)光，我們迎來(lái)了嶄新的2012年，歷史又翻過(guò)了新的一頁(yè)，如今建設(shè)“幸福中國(guó)”是全國(guó)人民最為殷切的希望。那么，幸福是什么呢？

一位胖大嬸說(shuō)，幸福就是風(fēng)吹不著，雨淋不著，生活比過(guò)去好；一位退休工人說(shuō)，幸福就是住新房，一家歡樂(lè)；還有人說(shuō)，幸福就是衣食無(wú)憂(yōu)，每天快樂(lè)??幸福是一個(gè)謎，每個(gè)人都有著不同的答案，幸福是人們追求的基本價(jià)值，是我們?nèi)祟?lèi)發(fā)展的共同目標(biāo)。

我們?nèi)缃竦男腋Ｉ钍强恐袊?guó)革命先輩艱苦奮斗獲得的。在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)了28年才建立了新中國(guó)。在這28年的歷程中，有多少革命戰(zhàn)士犧牲于戰(zhàn)場(chǎng)，有多少英雄豪杰英勇就義，如果沒(méi)有他們的支持與幫助，我們?cè)趺纯赡茏呦蚪袢盏膭倮c輝煌！新中國(guó)成立后，經(jīng)過(guò)艱苦的探索，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)迅速發(fā)展，在這期間，涌現(xiàn)出一大批的模范人物，如被稱(chēng)為“兩彈元?jiǎng)住钡泥嚰谙?，被譽(yù)為“鐵人”的王進(jìn)喜，被稱(chēng)頌為“黨的好干部”焦裕祿等等。是他們不懈的努力，使祖國(guó)走向繁榮富強(qiáng)?？梢?jiàn)，建設(shè)幸福中國(guó)不能像趙括那樣“紙上談兵”，而是應(yīng)該體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)中。

為此，我國(guó)在1953年制訂了第一個(gè)五年計(jì)劃，開(kāi)始向社會(huì)主義工業(yè)化邁進(jìn)。時(shí)光飛速，至今為止，我國(guó)已是第十二個(gè)五年計(jì)劃了，社會(huì)主義“十二五”使中國(guó)的面貌煥然一新，如黑夜中的啟明星般光彩奪目，絢麗綻放；新醫(yī)療保險(xiǎn)的實(shí)施，使人民的生命得到保障，人們的負(fù)擔(dān)減輕，每個(gè)人從心底露出了甜甜的微笑。對(duì)于我們少年兒童來(lái)說(shuō)，建設(shè)幸福，就是要努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，為祖國(guó)盡自己的一份力。如果說(shuō)祖國(guó)是星空，我們就是渺小的星星，去把黑暗照亮；如果說(shuō)祖國(guó)是海洋，我們就是清澈的小溪，使海洋更加寬闊。祖國(guó)的興盛和繁榮離不開(kāi)人民群眾的力量。我深信，祖國(guó)的明天一定會(huì)更加美好！“幸福中國(guó)”會(huì)像花一樣綻放！

第四篇：團(tuán)隊(duì)像人一樣是一個(gè)生命體

團(tuán)隊(duì)像人一樣是一個(gè)生命體

(2004-06-19 16:29)661人次瀏覽

團(tuán)隊(duì)一詞企業(yè)界用了很久了，言必稱(chēng)團(tuán)隊(duì)成了企業(yè)中的語(yǔ)言習(xí)慣,因?yàn)榇蠹叶贾榔髽I(yè)中一個(gè)人或少數(shù)人難以干成什么事,要成事大家必須是一體的。團(tuán)隊(duì)的提法開(kāi)始起到了凝聚大家的作用，可慢慢這個(gè)詞用多了，也不再深究它的含義，作用也就難再深入了，可見(jiàn)什么概念都不能只停留在一般號(hào)召的層面。

企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈的時(shí)候，大家并沒(méi)有感到團(tuán)隊(duì)的重要，其實(shí)團(tuán)隊(duì)這詞是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逼出來(lái)的，是一個(gè)生存的詞匯。市場(chǎng)的力量很厲害，它不僅造就了我們周?chē)S裕的商品，它還在逼我們持續(xù)地改變我們的組織，團(tuán)隊(duì)的概念和實(shí)質(zhì)都是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下組織不斷發(fā)展，不斷優(yōu)化的結(jié)果。雖然它不像商品的實(shí)足與貧乏一樣那么容易感受到，它卻是左右物質(zhì)現(xiàn)象的根源。

團(tuán)隊(duì)的元素是個(gè)體，團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)是對(duì)個(gè)體特點(diǎn)的充分尊重和寬容，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)中個(gè)體的差異和能動(dòng)性也會(huì)得到發(fā)展空間，這樣才有了團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)性和整體的豐富，這樣的團(tuán)隊(duì)才是一個(gè)有機(jī)體，有內(nèi)在的活力和創(chuàng)造性。但團(tuán)隊(duì)的整體與個(gè)體的關(guān)系可以是健康團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，也可以成為破壞團(tuán)隊(duì)的原因，因?yàn)槿魏谓M織對(duì)個(gè)體都有基本的要求，對(duì)個(gè)體的自由都是有限制的。世上萬(wàn)物都是可以類(lèi)分的，屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)就要屬于這個(gè)大類(lèi)，否則就會(huì)受到排斥。

團(tuán)隊(duì)成員中有相對(duì)一致的對(duì)自己人生的定位，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方式，努力完成團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)可以建立的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊(duì)的靈魂。團(tuán)隊(duì)也應(yīng)在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化，調(diào)整它的成員。影響團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展的表面因素很多，如職務(wù)、待遇、性格等，但排除表面的原因，團(tuán)隊(duì)的核心首先應(yīng)該是精神的、文化的。

團(tuán)隊(duì)中成員的作用是不同的，責(zé)任也不是平分的，就像一支球隊(duì)，每個(gè)人都有自己的位置，這樣才有了團(tuán)隊(duì)的和諧美妙之處。講團(tuán)隊(duì)給人的第一印象好像是講團(tuán)結(jié)，這很重要，但是不夠，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要求團(tuán)隊(duì)是不斷進(jìn)化完善的。

在這個(gè)過(guò)程中團(tuán)隊(duì)的核心很重要，核心的價(jià)值觀，核心的組織是團(tuán)隊(duì)得以保持穩(wěn)定和生命力的基礎(chǔ)，沒(méi)有這個(gè)穩(wěn)定的核心就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)吸納別人，包容別人，調(diào)整自身并能同化別人的能力。這個(gè)核心的基礎(chǔ)在企業(yè)中應(yīng)該是多層次的，有很強(qiáng)的放射力和滲透力，這是企業(yè)組織中的骨架，一個(gè)企業(yè)在某個(gè)時(shí)段上有很好的發(fā)展，一定有這樣一個(gè)好的組織的骨架。

團(tuán)隊(duì)像人一樣，應(yīng)不斷進(jìn)步成長(zhǎng)，是一個(gè)生命體。團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的基本條件是能持續(xù)的學(xué)習(xí)、反思、溝通，有自我批評(píng)的承受力和能力，團(tuán)隊(duì)中又不斷找出自身不足的文化，這是團(tuán)隊(duì)成熟和信心的表現(xiàn)。能學(xué)習(xí)、反思的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)了對(duì)大目標(biāo)的深刻理解和執(zhí)著，也表現(xiàn)了對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程的堅(jiān)韌，特別是有對(duì)過(guò)程中遇到困難和挫折的應(yīng)對(duì)能力和奮斗精神。在這樣的團(tuán)隊(duì)中，溝通的速度快，成本低；信任多，抱怨少；團(tuán)隊(duì)成員中想到的、說(shuō)到的、聽(tīng)到的、做到的有高度的統(tǒng)一。

團(tuán)隊(duì)往往在內(nèi)外環(huán)境的變化中受到磨煉，也受到考驗(yàn)，好的團(tuán)隊(duì)和它的成員能經(jīng)受住角色和職務(wù)的變化，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)公平與否的壓力。

這時(shí)，個(gè)體的、短期的利益可能與團(tuán)隊(duì)的大目標(biāo)有了暫時(shí)的背離，一般講的團(tuán)隊(duì)精神就顯得蒼白了，這就要看這個(gè)隊(duì)伍是否真的有深入人心的團(tuán)隊(duì)的靈魂了。相關(guān)專(zhuān)題： “e商人·職場(chǎng)管理”專(zhuān)題“如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)”專(zhuān)題“如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)”專(zhuān)題

第五篇：張國(guó)維：像花一樣培養(yǎng)企業(yè)文化

“企業(yè)文化像花一樣?！痹贖p（中國(guó)）有限公司執(zhí)行副總裁、人力資源總監(jiān)張國(guó)維看來(lái)，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)也像栽花，首先要選擇土壤?！八^選擇土壤，也就是弄清楚根部底下的假設(shè)，這個(gè)假設(shè)就是企業(yè)運(yùn)行的潛規(guī)則。在一個(gè)企業(yè)里，潛規(guī)則就像一張無(wú)形的網(wǎng)，是絕對(duì)觸不得的東西，稀里糊涂的被網(wǎng)住了就很難有翻身的余地了?！逼浯我牡氖┓蕽补嘁员Ｕ匣▋鹤聣焉L(zhǎng)，也就是建立起有效的規(guī)章制度去維持和支撐企業(yè)的持續(xù)健康運(yùn)行。

規(guī)則的決定性

在張國(guó)維看來(lái)，企業(yè)文化這棵花包括花葉、梗和根須三個(gè)部分。

所謂花葉部分，也就是凸顯在外面的現(xiàn)象部分，表現(xiàn)在公司中就是員工能夠看得到的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、手冊(cè)和口號(hào)等。所謂梗則是指公司的規(guī)則、規(guī)定和行為方式等，很顯然，這些規(guī)章制度層面的東西是支撐諸如手冊(cè)、口號(hào)等花葉部分存在的。根須則是指企業(yè)的潛規(guī)則，這是決定性的東西，不管是梗，還是花葉都有在有根須的情況下才能出現(xiàn)。

在惠普，所有的新員工培訓(xùn)中圍繞的中心問(wèn)題就是先熟悉公司的規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則。人力資源部門(mén)不但會(huì)把公司的所有規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則逐一分析給新員工，而且還要把公司的潛規(guī)則告訴新員工?！耙粋€(gè)不熟悉環(huán)境的新員工就像一個(gè)走進(jìn)陌生森林的人，很容易碰到踩到一些危險(xiǎn)的地方。人力資源部門(mén)要先把這些員工看不到的危險(xiǎn)告訴他們，讓他們知道哪些區(qū)域時(shí)絕對(duì)不能碰的。”張國(guó)維說(shuō)。

因此，企業(yè)制定規(guī)章制度時(shí)一定要把潛規(guī)則研究清楚，而且還要把這種潛規(guī)則用一定的方式體現(xiàn)在員工的行為準(zhǔn)則中，一旦外界的環(huán)境發(fā)生了改變，如果規(guī)則也跟著發(fā)生了相應(yīng)的改變的話(huà)，一定要及時(shí)把這種改變告訴給所有的員工，這樣就不會(huì)發(fā)生員工在不知情的狀態(tài)下無(wú)辜受罰的情形了。

規(guī)則的決定性還體現(xiàn)在公司并購(gòu)的過(guò)程中。并購(gòu)的核心問(wèn)題是整合問(wèn)題，而整合最重要的還是企業(yè)文化，企業(yè)文化的沖突無(wú)非就是行為準(zhǔn)則的沖突，所以說(shuō)到底并購(gòu)其實(shí)就是統(tǒng)一規(guī)則的問(wèn)題。

張國(guó)維認(rèn)為，兩個(gè)企業(yè)統(tǒng)一規(guī)則的方法有三個(gè)：

一、接軌制。接軌制也就是強(qiáng)弱制，是一方的文化覆蓋另一方。

二、融合制。兩個(gè)企業(yè)相互包容、相互尊重，本著相同的地方球合作。

三、沖突法。這種方法先不確定哪種文化占主導(dǎo)，等到發(fā)生沖突的時(shí)候再拿出一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)則解決。

惠普與康柏的合并用的是融合制?！盎萜蘸涂蛋刈泻喜r(shí)每個(gè)企業(yè)都有300億美金的規(guī)模，能夠做到這樣，說(shuō)明這兩個(gè)企業(yè)都有很強(qiáng)勢(shì)的文化，拿一方的文化去覆蓋另一方不但不科學(xué)而且也很難實(shí)現(xiàn)，我們就求同存異?！?/p>

“惠普的員工很喜歡電話(huà)留言，但康柏的員工喜歡發(fā)郵件。在日常的交流中就經(jīng)常出現(xiàn)惠普的員工沒(méi)有郵件，康柏的員工沒(méi)有聽(tīng)留言的情況，事情雖小，但跟交流帶來(lái)了很大的麻煩?！钡S著相互接觸的增多，惠普的員工慢慢的發(fā)現(xiàn)電話(huà)留言確實(shí)有很多缺點(diǎn)，不能夠存檔，表述不太清晰，遇到了糾紛難以提供證據(jù)等等，就商量著也使用電子郵件了。

不能插花

張國(guó)維認(rèn)為，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是件很實(shí)在的事情，決不能只是簡(jiǎn)單的制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，因?yàn)榘岩?guī)章制度制定出來(lái)，只是把企業(yè)文化這棵花的花葉和梗的部分剪下來(lái)，不管你插在什么樣的花瓶里，也不管你如何讓精心的護(hù)理，這支花永遠(yuǎn)也使不可能長(zhǎng)久開(kāi)放的。

但如果不想插花，企業(yè)就必須為種花做好準(zhǔn)備。首先要搞清楚企業(yè)想要種花的目的是什么?！耙话阏f(shuō)來(lái)，企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的原因無(wú)非有兩個(gè)：

一、對(duì)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)；

二、對(duì)外界的適應(yīng)?！睆垏?guó)維說(shuō)。

所謂對(duì)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，也就是想法設(shè)法讓內(nèi)部的員工能夠同心同德、在相同或相似的價(jià)值觀指導(dǎo)下為統(tǒng)一的目標(biāo)奮斗，這中間最重要的問(wèn)題是統(tǒng)一游戲規(guī)則。企業(yè)內(nèi)部員工之間統(tǒng)一規(guī)則相對(duì)容易，因?yàn)閺恼衅搁_(kāi)始，企業(yè)就可以先做一個(gè)該員工是否接受公司的核心價(jià)值觀和相關(guān)規(guī)章制度的判斷了。

對(duì)外界的適應(yīng)是每個(gè)企業(yè)每時(shí)每刻都能遇到的事情。外部環(huán)境改變了，企業(yè)文化中的某些約定俗成的東西也要跟著改變。任何Hp員工都耳熟能詳Hp之道也并不是一成不變的。2000年以前，Hp是不會(huì)因?yàn)闃I(yè)績(jī)不好而解雇員工的，被開(kāi)除的員工都是觸犯了公司的某些規(guī)章制度，而跟業(yè)績(jī)不直接掛鉤。

但隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，惠普（中國(guó)）面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)要求惠普的員工必須有高的工作效率，為了促進(jìn)效率競(jìng)爭(zhēng)和評(píng)估就理所當(dāng)然，惠普必須把員工的績(jī)效和其待遇乃至去留問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)。

這種變革讓Hp的許多老員工都感到很沒(méi)有安全感，覺(jué)得很不可思議：怎么惠普也要解雇人了呢？“我們這種改革是全球性的，不是某個(gè)國(guó)家的決定。在實(shí)施之前，我們給了所有的員工平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，告訴員工從什么時(shí)間開(kāi)始實(shí)施這一措施，給每位員工相同的準(zhǔn)備時(shí)間和機(jī)會(huì)?！?/p>

目的搞清楚以后，企業(yè)就要看看自己的土壤適合種什么樣的花了。參與種花也就是制定企業(yè)文化的人要化力氣弄清楚自己企業(yè)運(yùn)行的潛規(guī)則。哪些行為方式和領(lǐng)域雖然沒(méi)有書(shū)面表述出來(lái)但是所有員工都不能觸及的，這些潛規(guī)則在制定規(guī)章制度的時(shí)候用什么方法能夠體現(xiàn)出來(lái)等等。

等把自己的企業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析清楚了以后，企業(yè)文化的制定者就需要著手制定相關(guān)的規(guī)章制度了。參與制定企業(yè)文化的人必須明白，所有的規(guī)章制度其實(shí)都是給老板制定的，因?yàn)槊恳粭l規(guī)則限制最大的是老板的自由，決策者會(huì)因?yàn)槟硹l規(guī)章而失去一條隨意決策的權(quán)力。所以說(shuō)，規(guī)章制度的制定一定要得到老板的認(rèn)可，因?yàn)樵谕菩械倪^(guò)程中如果老板成為最大的阻撓著，企業(yè)文化的建設(shè)就是一句空話(huà)了。

貫徹很重要

張國(guó)維認(rèn)為，貫徹執(zhí)行企業(yè)文化的核心規(guī)章制度可以分三步走：第一步，“普法”階段。也就是把規(guī)章制度公布于企業(yè)、讓所

有員工都知道和了解的階段。這個(gè)階段要注意潛規(guī)則的明確化，讓每個(gè)員工都明白哪些是任何人都不可跨越的雷區(qū)。第二步，貫徹執(zhí)行階段。實(shí)施的過(guò)程必須科學(xué)，而且要敢于犧牲短期利益。第三步，形成意識(shí)階段。經(jīng)過(guò)科學(xué)的實(shí)施，員工基本上已經(jīng)把規(guī)章制度變成了一種意識(shí)，而且也把規(guī)章制度所要求的行為方式當(dāng)成了一種行為習(xí)慣。

惠普的企業(yè)文化里有一句每個(gè)員工都熟悉的條款：零讓步。張國(guó)維認(rèn)為，所謂的企業(yè)文化發(fā)生沖突表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是觸犯了公司的規(guī)章制度，另一方面是觸犯該規(guī)章制度的人拿其所做的貢獻(xiàn)壓倒了規(guī)章制度。在惠普，這種拿貢獻(xiàn)覆蓋規(guī)章制度的情況是不存在的。

“企業(yè)文化建設(shè)并不時(shí)一朝一夕的事情，不但使持續(xù)的運(yùn)動(dòng)而且還要花費(fèi)一定的成本?！睆垏?guó)維說(shuō)，制定規(guī)章制度很容易，但如果讓這些規(guī)章制度逐一落實(shí)在實(shí)際工作中，就不是一件輕松的事情了，某些時(shí)候甚至?xí)?duì)公司的短期利益造成一定的影響。所謂的企業(yè)文化建設(shè)成本，指的決不是印刷員工手冊(cè)等細(xì)微的成本，而是為了最大限度地維護(hù)規(guī)章制度的權(quán)威所付出的代價(jià)。

這樣的事情在公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中常有發(fā)生：一位績(jī)效顯著的骨干人員觸犯了公司的某條規(guī)章制度。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，比如說(shuō)一個(gè)績(jī)效很高的銷(xiāo)售總監(jiān)違反公司規(guī)定接受了客戶(hù)的回扣，公司明文規(guī)定對(duì)這樣的員工要給與立即開(kāi)除的處罰，但這位銷(xiāo)售經(jīng)理手中有大批的客戶(hù)，而且績(jī)效很高，如果辭退他，不但要影響本季度的銷(xiāo)售收入，甚至可能丟失一批公司的重要客戶(hù)。很多企業(yè)的最終處理方式可能是默默地讓該銷(xiāo)售經(jīng)理留下來(lái)，最多給與一些經(jīng)濟(jì)懲罰，但在惠普這種情況是不存在的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即按規(guī)章制度開(kāi)除，不管公司短期內(nèi)要承受什么樣的損失。

“如果不開(kāi)除改銷(xiāo)售經(jīng)理，無(wú)疑是在像其他員工傳達(dá)一種信息：你可以去觸犯公司的規(guī)章制度，只要你能夠?yàn)楣編?lái)收益，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展作出一定的貢獻(xiàn)，那么觸犯規(guī)章制度的懲罰措施并不會(huì)像員工手冊(cè)上寫(xiě)的那樣讓你丟掉飯碗?！睆垏?guó)維說(shuō)，也許留下該銷(xiāo)售經(jīng)理的企業(yè)得到了短期的利益，但從長(zhǎng)期發(fā)展上看，該企業(yè)的員工基本上不會(huì)把企業(yè)的規(guī)章制度放在工作的首要位置，而是把每條規(guī)章制度都推測(cè)著加上了一條假設(shè)，如果我違反了哪一條規(guī)則，只要我能夠作出什么樣的貢獻(xiàn)去覆蓋它就可以了。長(zhǎng)此以往，公司的規(guī)章制度無(wú)疑是一種虛設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)也根本無(wú)從談起了。

張國(guó)維簡(jiǎn)介

張國(guó)維先生，現(xiàn)任Hp（中國(guó)）有限公司執(zhí)行副總裁、人力資源總監(jiān)，曾就職于漢高(中國(guó))投資有限公司、國(guó)家財(cái)政部人事司、汽巴-嘉基(中瑞)制藥有限公司(現(xiàn)諾華制藥)及美國(guó)通用汽車(chē)(中國(guó))北京辦事處，在中外企業(yè)從事人力資源管理工作十余年，對(duì)企業(yè)管理、人力資源戰(zhàn)略及企業(yè)文化重塑等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的思考。