第一篇：東北特鋼集團(tuán)撫順特殊鋼股份有限公司人才工作紀(jì)實(shí)

東北特鋼集團(tuán)撫順特殊鋼股份有限公司人才工作紀(jì)實(shí)

2006-08-01 00:00 來(lái)源： 我的鋼鐵 試用手機(jī)平臺(tái) 資訊監(jiān)督

分享到： 新浪微博 QQ空間 騰訊微博 搜狐微博 微信 打印 更多 0 “以振興民族特鋼事業(yè)為己任，建設(shè)國(guó)際化科技型一流特鋼企業(yè)。”這是東北特鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記趙明遠(yuǎn)提出的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。圍繞著這一目標(biāo)，撫順特鋼股份有限公司不斷出臺(tái)一系列引才、用才、愛(ài)才、留才的具體措施，讓各類人才充分展示自身的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

注重解決人才的后顧之憂 2000年進(jìn)廠的大學(xué)生段永生是撫順特鋼評(píng)定的鍛造廠一級(jí)專家，由于他表現(xiàn)突出，企業(yè)特意把他的女友從外地調(diào)進(jìn)了撫順特鋼，安排在黨委工作部工作，從此，段永生懷著對(duì)企業(yè)的感激之情忘我工作。2004年來(lái)到撫順特鋼制造部的郭增成，因家庭困難，沒(méi)有及時(shí)還上在大學(xué)讀書(shū)時(shí)的助學(xué)貸款，為這事，學(xué)校不給他畢業(yè)證，他非常著急。特鋼的領(lǐng)導(dǎo)得知此事后，馬上決定借給他 1萬(wàn)元，還上了助學(xué)貸款，讓他順利領(lǐng)到了畢業(yè)證。

像這樣的事在特鋼還有許多。特鋼人力資源部部長(zhǎng)介紹說(shuō)，撫順特鋼股份公司要?jiǎng)?chuàng)建國(guó)際化科技型企業(yè)，最關(guān)鍵的就是人才。在引進(jìn)人才過(guò)程中，撫順特鋼規(guī)定：從大學(xué)招聘的畢業(yè)生，企業(yè)給予安家費(fèi)，本科生每人 1萬(wàn)元，博士生每人 2萬(wàn)元，外地學(xué)生提供單身宿舍，成家的提供一間40—50平方米的大學(xué)生公寓，為大學(xué)生的助學(xué)貸款提供資金上的幫助，適當(dāng)解決戀人的工作問(wèn)題，合適的人才在收入上可以高出中層干部。為留住人才，撫順特鋼投資 3億元，興建了一座相當(dāng)于三星級(jí)賓館的2200平方米的人才樓，內(nèi)有900套從70平方米到 110平方米不等的住房，今年底主體封頂，明年 8月份就可進(jìn)住。同時(shí)，企業(yè)對(duì)購(gòu)房者提供貼息貸款，以此挽留人才。

充分調(diào)動(dòng)人才的積極性生產(chǎn)制造部爐窯高級(jí)專家吳國(guó)榮全身心投入到連軋加熱爐蓄熱式改造項(xiàng)目，通過(guò)反復(fù)實(shí)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新，在降低能耗上成效顯著，改造前每爐消耗煤氣327立方米，改造后降到了197立方米，平均每噸鋼的煤氣消耗減少了30％，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效。42歲的技術(shù)質(zhì)量部高級(jí)專家程麗杰，在鋼材質(zhì)量檢測(cè)分析上一絲不茍，今年 5月份，廣東佛山的一家客戶反映從撫順特鋼購(gòu)進(jìn)的100多噸CC2型鋼材出現(xiàn)表皮脫落現(xiàn)象，認(rèn)為鋼材質(zhì)量有問(wèn)題，程麗杰接到任務(wù)后，經(jīng)過(guò)反復(fù)取樣分析，發(fā)現(xiàn)鋼材質(zhì)量沒(méi)有任何問(wèn)題，造成表皮脫落的原因是用戶熱處理的生產(chǎn)工藝，僅此一項(xiàng)就為撫順特鋼減少損失上百萬(wàn)元。這樣的事例還有許多，這些人才的動(dòng)力來(lái)自哪里？東北特鋼副總工程師曹福順為我們揭開(kāi)了謎底。

為讓各類人才更好地發(fā)揮作用，撫順特鋼出臺(tái)了專家聘任制。根據(jù)專業(yè)特長(zhǎng)和貢獻(xiàn)大小依次評(píng)聘為高級(jí)專家和一、二、三級(jí)專家，高級(jí)專家每月發(fā)放津貼3000元，一、二、三級(jí)專家每月分別發(fā)放津貼2000元、1000元和600元，每?jī)赡暝u(píng)聘一次。為激勵(lì)人才充分展示自身的價(jià)值，撫順特鋼還實(shí)行了生產(chǎn)、科研和開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，把每個(gè)生產(chǎn)、科研和開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目所產(chǎn)生的效益與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金掛鉤，根據(jù)實(shí)際情況最多可獎(jiǎng)勵(lì)到 30％，形成了一個(gè)比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。良好的機(jī)制讓撫順特鋼的方扁鋼和大型鍛件等產(chǎn)品在亞洲處于領(lǐng)先地位。

大學(xué)新生 8個(gè)關(guān)鍵詞----

面對(duì)新的學(xué)習(xí)環(huán)境和獨(dú)立的校園生活，大一新生們?cè)鯓硬拍鼙M快適應(yīng)大學(xué)里的新生活？走進(jìn)大學(xué)，將面臨怎樣的挑戰(zhàn)，需要哪些準(zhǔn)備？為此，記者采訪了南開(kāi)大學(xué)學(xué)生心理健康指導(dǎo)中心主任袁辛，為大一新生提出8點(diǎn)建議。

1適應(yīng) 適應(yīng)環(huán)境 學(xué)會(huì)獨(dú)立生活

新生入校后，對(duì)新環(huán)境既陌生又好奇，不少新生入學(xué)后出現(xiàn)不適應(yīng)，主要原因是以前在父母呵護(hù)下成長(zhǎng)，依賴性強(qiáng)，生活自理能力相對(duì)較差，進(jìn)入新環(huán)境后往往不知所措。袁辛老師認(rèn)為，學(xué)生在中學(xué)時(shí)目標(biāo)相對(duì)單一——高考，幾乎全部精力都投入其中，生活中的成長(zhǎng)更多被忽略。大學(xué)是全新生活的開(kāi)始，進(jìn)入大學(xué)后，就要學(xué)會(huì)獨(dú)立生活。例如，家長(zhǎng)把一個(gè)學(xué)期的生活費(fèi)一次性給孩子，新生拿到生活費(fèi)后，可以為自己列出一個(gè)支出明細(xì)，根據(jù)實(shí)際需要合理支配。

2規(guī)劃 確立目標(biāo) 規(guī)劃生涯

袁老師告誡大一新生，大一的時(shí)光很短暫，在適應(yīng)大學(xué)生活的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真考慮自己的大學(xué)四年應(yīng)該怎樣度過(guò)以及四年后的延伸，不論是就業(yè)、考研，都應(yīng)該有一個(gè)面向社會(huì)的適合自己的人生規(guī)劃，不要虛度光陰。大學(xué)學(xué)習(xí)一般分為三種：學(xué)院學(xué)習(xí)、資格學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)。學(xué)院學(xué)習(xí)即根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)的公共課、專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課的系統(tǒng)學(xué)習(xí)；資格學(xué)習(xí)即對(duì)照自己的生涯規(guī)劃，考取一些有用的資格證書(shū)如計(jì)算機(jī)等級(jí)證書(shū)、會(huì)計(jì)證書(shū)等；自主學(xué)習(xí)就是根據(jù)個(gè)人的興趣、愛(ài)好展開(kāi)的學(xué)習(xí)如舞蹈、跆拳道等。新生在進(jìn)入大學(xué)之后，就要努力為自己制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，然后全力以赴去實(shí)現(xiàn)?！爱?dāng)我們?yōu)樽约旱娜松_立目標(biāo)的時(shí)候，精彩就已經(jīng)開(kāi)始”。

3心態(tài) 擺正心態(tài) 一切歸零

很多大一新生進(jìn)入大學(xué)以后，很長(zhǎng)時(shí)間不能適應(yīng)，因?yàn)楦咧械臅r(shí)候，大家都是老師的寵兒、父母的寶貝，但是到了大學(xué)后，離開(kāi)父母和熟悉的老師、同學(xué)，這種優(yōu)越感頓然消失。袁辛老師表示，大一新生心態(tài)“歸零”很重要。無(wú)論曾經(jīng)多么輝煌，一切從零開(kāi)始。在進(jìn)入大學(xué)的第一天，告訴自己：從現(xiàn)在開(kāi)始，如果畢業(yè)為終點(diǎn)，那么今天大家都是在同一起跑線上，如果想贏得最終的勝利就要在大學(xué)四年中付出更多的努力。

4人際 重視交往 自己也是“人脈”

進(jìn)入大學(xué)，又要融入一個(gè)新的集體，首先要建立一個(gè)和諧的人際關(guān)系網(wǎng)。在初、高中學(xué)習(xí)階段，由于忽視或無(wú)暇顧及人際交往，致使不少同學(xué)來(lái)到大學(xué)形單影只。于是在這個(gè)強(qiáng)調(diào)人脈資源的社會(huì)環(huán)境里，很多同學(xué)就花很多功夫用于建立自己的人際關(guān)系網(wǎng)，一些同學(xué)一邁入大學(xué)校園就把學(xué)習(xí)放在一邊，參加很多社團(tuán)，把自己的時(shí)間都占滿。袁辛老師認(rèn)為，注重自己的人際資源是很重要的方面，但要避免走入誤區(qū)。認(rèn)識(shí)重要的人物是人際資源，但更為重要的是讓自己變得重要。自己才是最大的“人脈”。只有自己足夠優(yōu)秀，才能獲取更多的人際資源。進(jìn)入大學(xué)也意味著為走進(jìn)社會(huì)做準(zhǔn)備，在與人交往的過(guò)程中，要注意切勿唯我獨(dú)尊、同時(shí)避免喪失自我，簡(jiǎn)單、真誠(chéng)、寬容是較好的人際交往原則。

5健康 保持身心健康

袁辛老師告誡大學(xué)生，健康是一切的根基：有健康未必能有一切，但沒(méi)有健康就沒(méi)有一切。一些大一新生，剛剛擺脫的老師、家長(zhǎng)和高考?jí)毫Φ氖`，每天都睡得很晚甚至不睡，把熬夜當(dāng)成一種“習(xí)慣”，袁老師提醒，這種生活方式如果不改善，極易導(dǎo)致過(guò)度疲勞。除了生理健康之外，大學(xué)生還要保持心理健康。剛進(jìn)入大學(xué)的新生們，從熟悉的家庭到了一個(gè)陌生的校園，會(huì)產(chǎn)生各種各樣的困擾和煩惱。要盡快調(diào)整心態(tài)，保持一顆健康的心，多與人交流，以減輕心理壓力，提高心理健康水平。

6感情 不要為了愛(ài)情忽略友情

有人說(shuō)大學(xué)里的愛(ài)情是一門必修課。袁辛老師認(rèn)為，愛(ài)情不一定是每個(gè)大學(xué)生的必修課。大學(xué)生各方面準(zhǔn)備還不成熟，而愛(ài)情需要付出的精力很多。對(duì)此，袁老師提醒大學(xué)生：當(dāng)你面對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的人的時(shí)候，要看看自己是不是也足夠優(yōu)秀？大學(xué)生不應(yīng)該為了戀愛(ài)而尋覓愛(ài)情，更要注重自我魅力和自身道德能力的培養(yǎng)。此外，大學(xué)生想要獲得愛(ài)情的同時(shí)，也不要忽略友情。大學(xué)生的友誼不僅是大學(xué)生活的重要組成部分，還是促進(jìn)大學(xué)生完成學(xué)業(yè)、成就事業(yè)的重要因素。

7讀書(shū) 多讀書(shū) 讓自己變得豐富

大一的時(shí)候，課程不緊，時(shí)間充裕，然而不少大一的新生一年下來(lái)卻感覺(jué)不到有收獲。袁辛老師表示，大一的心態(tài)最適合讀書(shū)，高中三年看到無(wú)數(shù)想讀的書(shū)卻因?yàn)楦呖妓榷荒軙晨斓刈x，進(jìn)入大學(xué)以后看著圖書(shū)館里陌生的書(shū)名而產(chǎn)生出對(duì)知識(shí)的敬仰，都促使著學(xué)生不斷地讀書(shū)、思考、寫作、再讀書(shū)。對(duì)于專業(yè)根底薄弱淺薄的大一學(xué)生而言，讀書(shū)應(yīng)該循序漸進(jìn)，不應(yīng)求快求多，在知道要看什么、想看什么的情況下再投入時(shí)間與精力?！鞍炎约旱纳羁臻g立體化，讓自己變豐富，才能把自己打造成精品?！?/p>

8快樂(lè) 簡(jiǎn)單真誠(chéng) 讓自己快樂(lè)

袁辛老師認(rèn)為，富有成效而愉快地度過(guò)大學(xué)生活該是所有大學(xué)生的心愿，擁有簡(jiǎn)單、真誠(chéng)的心態(tài)往往能夠幫助大學(xué)生不斷接近這個(gè)目標(biāo)。然而，現(xiàn)在很多大學(xué)生都生活得十分功利，持有一顆中年人或老年人的心態(tài)，很多時(shí)間都處在“郁悶”和“糾結(jié)”之中，以這樣的心態(tài)面對(duì)壓力更有壓力。進(jìn)入大學(xué)雖然意味著成人了，但依然要簡(jiǎn)單的生活，不要太功利，做一個(gè)簡(jiǎn)單的人，真誠(chéng)待人，保持一個(gè)快樂(lè)的狀態(tài)，才能更好的去發(fā)現(xiàn)美的事物，擁有快樂(lè)人生。

(共1842字)

家里省下就是賺的 ——來(lái)自美國(guó)一個(gè)最節(jié)約家庭的理財(cái)秘訣

10年前的剪報(bào)，如今在網(wǎng)上竟然查到了！

“家里省下的就是賺到的” ——來(lái)自美國(guó)一個(gè)最節(jié)約家庭的理財(cái)秘訣

http://004km.cn 2004年09月13日19:58 新民晚報(bào)

家庭理財(cái)是一個(gè)永遠(yuǎn)值得研究和探討的話題。美國(guó)的伊科諾米季斯一家被稱為該國(guó)“最節(jié)約家庭”，這個(gè)收入平平的七口之家有一套成效卓著的“省錢戰(zhàn)略”，將“省下的就是賺下的”理念演繹得淋漓盡致。

目前，他們家不僅成為全美很多脫口秀節(jié)目炙手可熱的當(dāng)紅嘉賓，還在網(wǎng)上向廣大民眾傳授他們理財(cái)?shù)母鞣N絕招。

因節(jié)約有效而揚(yáng)名全美

據(jù)媒體9月12日?qǐng)?bào)道，這個(gè)家庭來(lái)自利桑那州，丈夫史蒂夫·伊科諾米季斯今年46歲，妻子安妮特·伊科諾米季斯43歲，夫婦倆育有五個(gè)孩子。

由于成功地實(shí)施了“科學(xué)節(jié)約戰(zhàn)略”，這個(gè)普通、平常的家庭如今在美國(guó)一舉揚(yáng)名。據(jù)悉，這個(gè)七口之家的家庭年收入大約為3.3萬(wàn)美元，低于美國(guó)家庭的年平均收入（有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字大約為4.3萬(wàn)美元），但是，伊科諾米季斯一家在日常生活中卻能“花最少的錢，辦盡可能多的事”。

例如，他們?nèi)颐吭略陲嬍撤矫娴幕ㄤN僅為350美元，而美國(guó)官方的有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，一個(gè)普通的四口之家每月光吃飯就大概要花費(fèi)709美元。

另外，安妮特透露說(shuō)，他們家主要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源是丈夫的收入，她則是全職太太，負(fù)責(zé)在家照看孩子。但是，即使這樣，她每個(gè)月節(jié)約下來(lái)的錢比她去工作時(shí)攢的還多。

-而且，伊科諾米季斯家7年前買下了一套有5間臥室的房子，如今，他們經(jīng)過(guò)努力，不僅基本還清了貸款買房的債務(wù)，房子還升值了一倍多。

會(huì)省錢 七大絕招

那么，伊科諾米季斯家到底是如何科學(xué)節(jié)約的呢？以下是他們的一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也許對(duì)你會(huì)有一定的啟發(fā)。“窮追不舍買便宜貨”：安妮特透露，每次到超市購(gòu)物，他們都會(huì)在購(gòu)物架前仔細(xì)地來(lái)回逛，尋找要購(gòu)買物品的最便宜價(jià)格，而且直到找到最低價(jià)才買東西。在她和丈夫帶動(dòng)下，5個(gè)年齡從10歲到21歲的孩子也學(xué)會(huì)了節(jié)約，總是陪著父母耐心搜索最低價(jià)格。即使在不購(gòu)物的時(shí)候，他們也會(huì)像炒股者關(guān)注股票一樣，隨時(shí)留心各種物品價(jià)格的漲落。“每個(gè)月只購(gòu)物一次”：伊科諾米季斯家建議美國(guó)民眾，最好每個(gè)月只購(gòu)物一次，因?yàn)楣涞枚嘁欢〞?huì)買得多，買得多就花錢多?！百?gòu)物一定要有計(jì)劃”：伊科諾米季斯家將這一條視為節(jié)約的經(jīng)典策略，認(rèn)為購(gòu)物無(wú)計(jì)劃就等于給存款判死刑。他們每個(gè)月都要根據(jù)家中需要制定詳細(xì)、合理的購(gòu)物計(jì)劃，安妮特甚至要提前將每頓飯的菜單都設(shè)計(jì)好，并寫在賬本上，做到心中有數(shù)?！疤崆百?gòu)買節(jié)日物品”：每逢重大節(jié)日前，伊科諾米季斯家都會(huì)提前購(gòu)買一些節(jié)日所需物品，并儲(chǔ)備起來(lái)，以防節(jié)日時(shí)漲價(jià)。安妮特說(shuō)，太明顯了，圣誕節(jié)時(shí)買東西比平時(shí)貴得多?！扒擅罾觅?gòu)物優(yōu)惠”：為了促進(jìn)商品銷售，許多商場(chǎng)、超市都會(huì)推出很多購(gòu)物優(yōu)惠活動(dòng)，例如買二贈(zèng)

一、低價(jià)大型裝等等，伊科諾米季斯家一定會(huì)經(jīng)過(guò)反復(fù)比較，以最優(yōu)惠的辦法買下所需要的物品。“提前預(yù)算不立危墻”：伊科諾米季斯先生說(shuō)：“如果你不提前做預(yù)算，你就很可能從一個(gè)財(cái)政危機(jī)陷入另一個(gè)經(jīng)濟(jì)困境。”在他們看來(lái)，一旦家中經(jīng)濟(jì)拮據(jù)并最終導(dǎo)致負(fù)債，那么接下來(lái)整個(gè)生活都是一種危機(jī)了?！坝啦换ㄙM(fèi)超過(guò)信封內(nèi)總金額80％的錢”：從結(jié)婚初期，伊科諾米季斯夫婦就開(kāi)始采用“信封體系”理財(cái)，即每個(gè)月把家中的錢放入一個(gè)個(gè)信封，分別用于買食物、衣服、汽油，付房租等等，而且永遠(yuǎn)不花費(fèi)超過(guò)信封內(nèi)總金額80％的錢。這樣，不僅支付了基本開(kāi)支，還可以省下一筆錢。

要賺錢 抓住機(jī)會(huì)

當(dāng)然，在會(huì)節(jié)約的同時(shí)也要會(huì)想辦法賺錢，所謂“開(kāi)源節(jié)流兩手抓”。除了上述七大省錢招數(shù)，伊科諾米季斯家還有第八招——抓住機(jī)會(huì)，想辦法賺錢！

自從在美國(guó)打出“科學(xué)節(jié)約”的名氣后，伊科諾米季斯家經(jīng)常成為訪談節(jié)目的“主角”，許多民眾紛紛詢問(wèn)他們省錢的辦法。后來(lái)，他們家成立了專門的網(wǎng)站，向大家介紹各種理財(cái)?shù)暮梅椒?，但是，人們必須通過(guò)付費(fèi)，才能在網(wǎng)上學(xué)到他們家的“省錢真?zhèn)鳌薄?/p>

第二篇：創(chuàng)新人才工作紀(jì)實(shí)

創(chuàng)新人才工作紀(jì)實(shí)

近年來(lái)，**市委組織部、**市人社局堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和人才觀為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念，認(rèn)真落實(shí)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，緊緊圍繞縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加大人力資源開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為該市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力的人才保證和智力支撐。該市組織部、人社局堅(jiān)持“以人為本，人才優(yōu)先”的工作主線，努力做到“三個(gè)堅(jiān)持”即：堅(jiān)持服務(wù)理念超前，堅(jiān)持人才引進(jìn)力度加大，堅(jiān)持服務(wù)水平改善。深層次重視人才。發(fā)揮典型示范作用，努力形成“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的社會(huì)風(fēng)尚。同時(shí)加強(qiáng)人才工作調(diào)研，及時(shí)將人才工作新經(jīng)驗(yàn)、新典型進(jìn)行宣傳推介，營(yíng)造重視人才的良好氛圍。

創(chuàng)新工作機(jī)制多途徑激活人才不斷創(chuàng)新人才引進(jìn)，評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，使肯干事者有機(jī)會(huì)、能干事者有舞臺(tái)、干成事者有回報(bào)。

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，增進(jìn)工作合力。始終把人才工作作為部門的重點(diǎn)工作來(lái)抓，堅(jiān)持“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，明確了具體工作職責(zé)，建立了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系人才制度。同時(shí)，主動(dòng)加強(qiáng)與相關(guān)部門緊密協(xié)作，抓好各類人才隊(duì)伍建設(shè)，形成推動(dòng)人才工作的合力。

二是創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制。該市出臺(tái)了《**市引進(jìn)急需人才實(shí)施辦法》、《**市為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)組織提供人事人才工作服務(wù)的意見(jiàn)》、《**市引進(jìn)高層次人才優(yōu)惠政策》等一系列人才引進(jìn)的政策文件，制訂了《**市加強(qiáng)人才資源開(kāi)發(fā)工作實(shí)施辦法》，規(guī)范人才引進(jìn)范圍、程序和獎(jiǎng)勵(lì)政策，以市內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)為依托，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和技能技術(shù)人才為重點(diǎn)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上發(fā)布緊缺人才目錄，搭建與省內(nèi)外高校的人才溝通橋梁，并出臺(tái)了人才引進(jìn)優(yōu)惠政策，暢通人才引進(jìn)“綠色通道”，吸引優(yōu)秀人才到該市建功立業(yè)，2009年以來(lái)，共引進(jìn)本科以上2000余名高校畢業(yè)生到**工作，其中引進(jìn)到企事業(yè)單位工作的全日制碩士研究生及博士生58人，同時(shí)，對(duì)引進(jìn)到企業(yè)工作的高層次人才，按照不同層次可以分別享受5-10萬(wàn)元的安家補(bǔ)貼，每年可領(lǐng)取1-3萬(wàn)元的生活補(bǔ)貼，工作滿5年的一次性給予5萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。

三是創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)機(jī)制。在職稱評(píng)定中不唯文憑和資歷，重在解決實(shí)際問(wèn)題的能力和工作業(yè)績(jī)以及取得的科研成果、經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)獲得自然科學(xué)獎(jiǎng)、發(fā)明獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、豐收獎(jiǎng)的主要完成人和采取科技手段，取得較大成果或進(jìn)步的科技人員可破格申報(bào)相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格。

四是創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。先后出臺(tái)《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理辦法》、《事業(yè)單位崗位聘任制管理暫行規(guī)定》等規(guī)范文件。通過(guò)實(shí)施崗位聘任、績(jī)效考核，極大調(diào)動(dòng)了部分事業(yè)單位人員的工作積極性。進(jìn)一步優(yōu)化政策環(huán)境，對(duì)優(yōu)秀人才采取提高待遇標(biāo)準(zhǔn)，給予項(xiàng)目?jī)A斜，實(shí)行成果重獎(jiǎng)等措施給以激勵(lì)，促進(jìn)其更好發(fā)揮作用。

五是堅(jiān)持完善政策構(gòu)建人才框架。組織力量開(kāi)展了全市人才資源調(diào)研活動(dòng)，掌握了各類人才的分布、結(jié)構(gòu)等情況，人才工作的政策體系初步形成。全面推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，建立“崗位管理”制度；改變事業(yè)單位用人辦法，實(shí)施“合同管理”制度；探索新型的人事管理，建立“人事代理”制度等，人才工作制度體系基本建立。

提高隊(duì)伍素質(zhì)高質(zhì)量培育人才

近年來(lái)，該市組織部、人社局堅(jiān)持把培訓(xùn)作為提高人才素質(zhì)的重要途徑，積極倡導(dǎo)大培訓(xùn)、大教育的思路，突出“三個(gè)方面”的培訓(xùn)，努力培育高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。一是抓好公務(wù)員素質(zhì)能力培訓(xùn)。通過(guò)“初任”、“任職”培訓(xùn)和公務(wù)員網(wǎng)上學(xué)習(xí)積分考核，結(jié)合該市實(shí)際，先后組織開(kāi)展了《行政許可法》、《公務(wù)員法》、《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《公務(wù)員通用能力》等內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。不斷提升公務(wù)員隊(duì)伍的思想素質(zhì)和辦事能力。二是抓好實(shí)用技能培訓(xùn)。圍繞市內(nèi)企業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收，健全以就業(yè)培訓(xùn)中心為龍頭，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村培訓(xùn)為支撐，以企業(yè)單位及各類民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充的大培訓(xùn)格局，針對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才、企業(yè)技術(shù)工人開(kāi)展有針對(duì)性的技能培訓(xùn)，提高他們技能水平和就業(yè)能力。三是抓好繼續(xù)教育培訓(xùn)。按照建設(shè)“學(xué)習(xí)型社會(huì)”要求，建立以黨校、農(nóng)廣校和職業(yè)學(xué)校為培訓(xùn)主陣地，以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及村為為依托的繼續(xù)教育培訓(xùn)體系，實(shí)行集中授課與網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)相結(jié)合培訓(xùn)方式，不斷提高了全市公務(wù)員、事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。近年來(lái)，培訓(xùn)公務(wù)員、技能人才及各類專業(yè)技術(shù)人員達(dá)16000余人。

轉(zhuǎn)變工作方式全方位服務(wù)人才

在人才服務(wù)中，該市進(jìn)一步解放思想，重點(diǎn)突出“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，全方位服務(wù)人才發(fā)展。一是由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變。大力開(kāi)展“上門式”服務(wù)。下移工作重心，能到服務(wù)單位的到服務(wù)單位開(kāi)展服務(wù)，能簡(jiǎn)化手續(xù)的盡量簡(jiǎn)化手續(xù)，強(qiáng)化人才服務(wù)的主動(dòng)性。積極推行“一站式”服務(wù)。將人事計(jì)劃、公務(wù)員管理和人事代理等未進(jìn)市政務(wù)服務(wù)中心的業(yè)務(wù)工作實(shí)行集中辦公，達(dá)到服務(wù)對(duì)象只進(jìn)一個(gè)門，辦完所有事。努力探索“全程式”服務(wù)。建立對(duì)服務(wù)對(duì)象跟蹤式全程服務(wù)，落實(shí)回訪制度，定期征求服務(wù)對(duì)象對(duì)組織、人社部門工作情況的意見(jiàn)和建議，及時(shí)全面服務(wù)人才需求。二是由事本向人本轉(zhuǎn)變。不斷深化事業(yè)單位人事制度改革，在全市范圍內(nèi)全面開(kāi)展崗位設(shè)置管理。在總結(jié)績(jī)效工資改革的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，積極調(diào)查研究、精心組織實(shí)施，在全市事業(yè)單位實(shí)行了績(jī)效工資兌付工作，合理提高了事業(yè)單位人員的收入，調(diào)動(dòng)了他們工作的積極性和主動(dòng)性。

第三篇：東北工業(yè)集團(tuán)將人才建設(shè)作為工作主線之一

東北工業(yè)集團(tuán)將人才建設(shè)作為工作主線之一

系統(tǒng)謀劃實(shí)施 支撐百億戰(zhàn)略 力促轉(zhuǎn)型升級(jí)

今年以來(lái)，東北工業(yè)集團(tuán)結(jié)合人才狀況和需求情況，在按集團(tuán)公司工作會(huì)議精神將“技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理”作為工作主線外，還將“人才建設(shè)”作為第四大工作主線，結(jié)合企業(yè)人才建設(shè)的實(shí)際狀況和需求測(cè)算，認(rèn)真系統(tǒng)地謀劃了2013年及以后幾年的人才建設(shè)工作，提出了人才建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，形成了一系列有的放矢、高度務(wù)實(shí)、相互銜接的人才隊(duì)伍建設(shè)方案、管理制度、實(shí)施辦法、工作要點(diǎn)并認(rèn)真實(shí)施，以促進(jìn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。

重中之重：戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)軍人才引進(jìn)初見(jiàn)成效

在進(jìn)行企業(yè)人才工作謀劃時(shí)，東北工業(yè)集團(tuán)認(rèn)真總結(jié)了多年來(lái)人才工作成果和經(jīng)驗(yàn)，非常深刻地分析了企業(yè)人才工作存在的不足和問(wèn)題。認(rèn)為多年來(lái)，企業(yè)雖然在專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)上和人才引進(jìn)上取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但人才的瓶頸現(xiàn)象并沒(méi)有得到徹底解決，其原因是各級(jí)經(jīng)營(yíng)者思想仍然不解放，不能立足于發(fā)展敞開(kāi)心胸、大刀闊斧、下大力度、千方百計(jì)、五湖四海引進(jìn)人才，對(duì)引進(jìn)人才后可能引起的收入不平衡多有顧慮、不敢面對(duì)。還認(rèn)為，在工業(yè)技術(shù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)技術(shù)型戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)和技術(shù)領(lǐng)軍人才的短缺，正嚴(yán)重制約著企業(yè)向信息化、智能化、高端化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，致使企

業(yè)仍然處在機(jī)械類、低端化的市場(chǎng)領(lǐng)域，發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力正在逐年減弱。技術(shù)地位決定市場(chǎng)地位，未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是技術(shù)人才與技術(shù)人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以，各級(jí)經(jīng)營(yíng)者必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、放下顧慮、直面現(xiàn)實(shí)，大刀闊斧引進(jìn)人才，尤其要引進(jìn)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過(guò)反復(fù)謀劃，制定了《人才引進(jìn)管理辦法》，將戰(zhàn)略技術(shù)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)領(lǐng)軍人才引進(jìn)，作為人才工作的重點(diǎn)之一。

制定了人才引進(jìn)和招錄計(jì)劃。結(jié)合東北工業(yè)集團(tuán)軍民品發(fā)展路線圖，制定了2013年人才引進(jìn)計(jì)劃，要求廣泛動(dòng)員社會(huì)關(guān)系和獵頭公司，大力拓寬專業(yè)團(tuán)隊(duì)和高端人才引進(jìn)途徑，結(jié)合具體的技術(shù)崗位和項(xiàng)目情況，豐富引進(jìn)方式。要在相應(yīng)產(chǎn)品領(lǐng)域引進(jìn)1-2個(gè)具有戰(zhàn)略意義的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，3名以上具有東北工業(yè)集團(tuán)級(jí)技術(shù)帶頭人水平的技術(shù)專家。建立了應(yīng)屆畢業(yè)生招錄流程和標(biāo)準(zhǔn)，要求緊密結(jié)合技術(shù)及管理需求，爭(zhēng)取做到“211”院校生比例不低于30%，其中包括博士2名、碩士20名，非211院校畢業(yè)生進(jìn)入必須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)。提高一般性社會(huì)化招聘人員標(biāo)準(zhǔn)，要求必須具備相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷、三年以上工作經(jīng)驗(yàn)、相當(dāng)于東北工業(yè)集團(tuán)骨干能級(jí)水平。上半年分別在軍民品領(lǐng)域引進(jìn)了兩個(gè)戰(zhàn)略技術(shù)團(tuán)隊(duì)，目前這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)已在重大科研項(xiàng)目上成為主力。9月份新招了60多名應(yīng)屆生，其中50%為碩士學(xué)歷。

建立引進(jìn)人才的薪酬特區(qū)制度。東北工業(yè)集團(tuán)東光公司原來(lái)?yè)碛嗅槍?duì)引進(jìn)人才的薪酬特區(qū)制度，東北工業(yè)集團(tuán)繼續(xù)使用這一制度。凡是引進(jìn)的技術(shù)人才，一律按市場(chǎng)價(jià)值由雙方面議工資，實(shí)行保密發(fā)放，確保有價(jià)值有工作成效的高級(jí)人才得到高薪報(bào)酬。對(duì)在企業(yè)長(zhǎng)期工作、做出巨大貢獻(xiàn)的人才，還可在其它方面給予優(yōu)惠和照顧，確保引進(jìn)人才在企業(yè)快樂(lè)工作。為鼓勵(lì)分子公司積極引進(jìn)人才、推動(dòng)發(fā)展，還對(duì)引進(jìn)人才的分子公司給予20萬(wàn)元的一次性重獎(jiǎng)。

對(duì)引進(jìn)人才實(shí)施特殊管理。所有引進(jìn)人才在正式工作之前，都對(duì)其進(jìn)行精益培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)，之后還要派到技術(shù)及管理相關(guān)的分子公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)一段時(shí)間，使其了解企業(yè)管理流程和工藝特色，更好地適應(yīng)東北工業(yè)集團(tuán)的管理和發(fā)展要求，快速融入東北工業(yè)集團(tuán)文化，成為東北工業(yè)集團(tuán)的真正成員和促進(jìn)發(fā)展的重要力量。為了使引進(jìn)人才舒心工作，結(jié)合其特點(diǎn)實(shí)施個(gè)性化管理，如本地辦公、異地管理。

長(zhǎng)期戰(zhàn)略：出臺(tái)專業(yè)人才管理辦法

為了推進(jìn)各類人才協(xié)調(diào)發(fā)展，東北工業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步改進(jìn)和完善了專業(yè)人才管理辦法，出臺(tái)了專業(yè)人才選聘、管理、考核等系列辦法，繼續(xù)打造技術(shù)、管理、營(yíng)銷、技能人才發(fā)展通道，建立骨干級(jí)、帶頭人級(jí)、專家級(jí)人才隊(duì)伍，并將內(nèi)部通道與集團(tuán)公司的人才通道相貫通，形成各類人才協(xié)調(diào)發(fā)展、不斷晉升的良性機(jī)制。二是提高各類各級(jí)人才的待遇水

平，使專業(yè)人才能夠享受相當(dāng)級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)人員的政治、經(jīng)濟(jì)待遇，具有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的權(quán)力和責(zé)任。三是提高各類人才的評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)，確保寧缺勿濫，以切實(shí)提升進(jìn)入通道的人才水平和能力，使人才真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用。東北工業(yè)集團(tuán)人才管理方案已經(jīng)制定，擇機(jī)將下發(fā)實(shí)施，目前正在進(jìn)行首批專業(yè)人才選聘的準(zhǔn)備工作。在專業(yè)人才隊(duì)伍中，尤其重視科技人才和技能人才隊(duì)伍建設(shè)，策劃了東北工業(yè)集團(tuán)軍民品“科技人才樹(shù)”，制定并正在籌劃《兵器集團(tuán)首席專家和科技帶頭人的薪酬激勵(lì)管理辦法》、《兵器集團(tuán)首席技師和技能帶頭人的薪酬激勵(lì)管理辦法》、《科技人才獎(jiǎng)勵(lì)制度》等，確保技術(shù)、技能人才享受應(yīng)用的待遇，以充分體現(xiàn)對(duì)技術(shù)、技能人才的重視，推動(dòng)技術(shù)引領(lǐng)發(fā)展，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

調(diào)整目標(biāo)：達(dá)到動(dòng)態(tài)優(yōu)化、結(jié)構(gòu)合理

東北工業(yè)集團(tuán)制定了“總量規(guī)?？刂啤I(yè)配套齊全、重點(diǎn)領(lǐng)域突出、配比結(jié)構(gòu)合理”人才建設(shè)原則，努力通過(guò)人才引進(jìn)、專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)、定崗定員定編、輔助崗位只減員不增員等手段，加強(qiáng)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，力爭(zhēng)達(dá)到管理、技術(shù)、技能人員結(jié)構(gòu)比例達(dá)到12:16:72。為此向分子公司下達(dá)了引進(jìn)人才目標(biāo)、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)和勞動(dòng)生產(chǎn)率目標(biāo)等人力資源管理目標(biāo)。

——要求嚴(yán)格控制管理人員比例，加強(qiáng)管理人員的能力結(jié)構(gòu)調(diào)整和專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培養(yǎng)更多的“專業(yè)化、復(fù)合型”管理人才，將不符合崗位要求、不能勝任崗位工作的管理人員充實(shí)到生產(chǎn)一線。盡量選配大學(xué)生擔(dān)任班組長(zhǎng)，使年輕大學(xué)生能到最基礎(chǔ)的一線進(jìn)行全面鍛煉，提高新畢業(yè)大學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的能力，增加其崗位閱歷。鼓勵(lì)專業(yè)性的管理崗位人員，參加國(guó)家組織的職業(yè)資格認(rèn)證，加強(qiáng)對(duì)各類專業(yè)管理人員的崗位技能培訓(xùn)，全面提升管理人員的素質(zhì)和能力。

——建立技術(shù)人員“準(zhǔn)入機(jī)制”和“退出機(jī)制”，確保核心業(yè)務(wù)研發(fā)人員專業(yè)符合率達(dá)到95%以上。建立技術(shù)人員進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)招錄、聘用的技術(shù)人員，必須具備良好的專業(yè)技術(shù)背景，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際的專業(yè)技術(shù)科研項(xiàng)目需要，不能為了進(jìn)人而盲目進(jìn)人。人員進(jìn)入后要試用一段時(shí)間，對(duì)于不符合要求、不能達(dá)到目標(biāo)的技術(shù)人員，要及時(shí)解聘，形成良好的正常進(jìn)入和正常退出的流動(dòng)機(jī)制和通道。

——加強(qiáng)對(duì)技能含量高、產(chǎn)品附加值高、崗位關(guān)鍵度高的“三高”崗位技能人員配備。目前，東北工業(yè)集團(tuán)擁有集團(tuán)公司技能帶頭人2人、長(zhǎng)春市首席工人技師十幾人，但高級(jí)技能人才相對(duì)缺乏的局面仍然突出，高級(jí)技能人才比例達(dá)不到理想狀態(tài)。為此要通過(guò)各種層次的職業(yè)技術(shù)競(jìng)賽、崗位競(jìng)賽，特別是國(guó)家、政府和集團(tuán)公司的競(jìng)賽等多種形式發(fā)現(xiàn)和選拔技能人才。在技能人員中實(shí)施“導(dǎo)師帶徒”的傳幫帶

制度，培養(yǎng)知識(shí)型、復(fù)合型的技術(shù)工人，打造一批“金藍(lán)領(lǐng)”，必要崗位也實(shí)行對(duì)外招聘。壓縮輔助人員，崗位和人員只減不增，比例調(diào)整控制到20%以下。（吳英琦）

第四篇：金川縣援藏干部人才工作紀(jì)實(shí)

金川縣援藏干部人才工作紀(jì)實(shí)

給力 “新江南” 援藏抒豪情

——金川縣援藏干部人才工作紀(jì)實(shí)

■ 阿壩日?qǐng)?bào)通訊員

■ 中國(guó)阿壩州政府門戶網(wǎng)站發(fā)布時(shí)間：2011-07-25 來(lái)源：阿壩州政府信息化工

作辦公室

一年前，來(lái)自眉山市市級(jí)機(jī)關(guān)和彭山縣、洪雅縣、青神縣、仁壽縣的34名援藏干部人才會(huì)同省級(jí)部門4名援藏干部人才拋家別子，不畏艱難，來(lái)到了被譽(yù)為“阿壩新江南”的金川縣。

一年來(lái)，金川縣援藏干部人才將一個(gè)個(gè)腳印留在了山川峽谷之間，留在了雪域高原之巔，他們一直以飽滿的熱情，火熱的激情，十足的干勁為“阿壩新江南”建設(shè)貢獻(xiàn)著自己的力量??

一份忠誠(chéng)，以最短的時(shí)間融入金川

初來(lái)金川，對(duì)這個(gè)地方僅有的感覺(jué)就是陌生。為了盡快對(duì)金川有個(gè)大概的了解，掛職縣委、縣政府的幾位領(lǐng)導(dǎo)用了不到一個(gè)月時(shí)間，便走完了全縣的23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，行程達(dá)6000多公里，幾乎每天都是在車輪上度過(guò)的。

金川援藏工作組組長(zhǎng)、掛職縣委副書(shū)記梅斌牽頭旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為考察了解全縣的旅游資源，他騎馬走路8個(gè)小時(shí)，深入嘎達(dá)山腹地考察了解情況，經(jīng)過(guò)一個(gè)月地深入調(diào)研，撰寫了《關(guān)于打造阿壩新江南的思考》，提出了金川縣發(fā)展的重點(diǎn)及政策措施，這些建議成為了縣委、縣政府的決策依據(jù)。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職的干部都落實(shí)了駐村任務(wù)，按照分工走村入戶，在短時(shí)間內(nèi)了解村情民意。負(fù)責(zé)牧民定居行動(dòng)計(jì)劃、“三百”工程以及災(zāi)后恢復(fù)重建的一些干部人才，經(jīng)常深入到村社和牧民家中，了解情況，推進(jìn)工作。就是憑著這股子干勁，金川縣援藏干部人才以最短的時(shí)間了解金川，融入金川，為工作的開(kāi)展與快速推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一份責(zé)任，以最實(shí)的工作建設(shè)金川

來(lái)到金川，是帶著責(zé)任，帶著希望，帶著重托。來(lái)了，就要以實(shí)際行動(dòng)實(shí)實(shí)在在地做事！金川縣援藏干部人才是這樣想的，也是這樣做的。

掛職縣建設(shè)局的曹毅分管建設(shè)工程質(zhì)量，他先后跟隨政府分管領(lǐng)導(dǎo)行程萬(wàn)里，跑遍了牧民定居行動(dòng)的所有建設(shè)點(diǎn)，提出建議40多條，為該縣在全州牧民定居工作獲得一等獎(jiǎng)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。掛職縣發(fā)改局的黃琪，在籌備遂寧援建安寧鄉(xiāng)災(zāi)后重建項(xiàng)目竣工大會(huì)、全縣優(yōu)勢(shì)資源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)協(xié)議簽字儀式、“阿壩新江南戰(zhàn)略發(fā)展展館”等重大工作時(shí)，主動(dòng)作為、任勞任怨，經(jīng)常加班加點(diǎn)到凌晨?jī)牲c(diǎn)鐘，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。掛職金川縣人民醫(yī)院副院長(zhǎng)的張強(qiáng)斌，短短6個(gè)月時(shí)間就醫(yī)治各類住院病人200多例，接待外科門診病人近800人次，開(kāi)展腹腔鏡等手術(shù)100余臺(tái)，已經(jīng)成為縣醫(yī)院外科手術(shù)的中堅(jiān)力量。

掛職縣委宣傳部的袁志福被抽調(diào)到州援藏辦協(xié)助工作，同時(shí)還要擔(dān)負(fù)縣委宣傳部的大量日常工作，作為宣傳部唯一的一名副部長(zhǎng)，經(jīng)常加班加點(diǎn)工作，順利完成了“天下四川依然美麗”大型風(fēng)光郵票——金川篇的編制、阿壩新江南展館建設(shè)、34個(gè)災(zāi)后重建展版制作、水磨旅游展館協(xié)助策劃、感恩歌傳唱等10多項(xiàng)大型活動(dòng)或工作。

在金川縣援藏的一年時(shí)間里，援藏干部人才共撰寫調(diào)研報(bào)告50篇，提出合理化建議171條，排查化解矛盾1131起，爭(zhēng)取項(xiàng)目14個(gè)、資金1273萬(wàn)元，幫助困難群眾20戶，簽訂合作協(xié)議12個(gè)。金川援藏干部人才得到廣大干部群眾的充分肯定，有一名副科級(jí)干部被金川縣委提拔為正科級(jí)，有4名正科級(jí)干部被眉山市提拔為副縣級(jí)。如今，金川縣援藏干部人才不僅成為了各自單位的業(yè)務(wù)骨干，也成為了金川建設(shè)和發(fā)展不可忽缺的力量。

金川干部群眾說(shuō)：“援藏干部人才不一樣，他們是實(shí)實(shí)在在為金川做事?！?/p>

一份奉獻(xiàn)，以最佳的業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)金川

在金川，廣大援藏干部積極幫助規(guī)范機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，積極投身重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，積極參與突出矛盾問(wèn)題的協(xié)調(diào)與化解，積極探索思路創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，為金川的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

掛職縣委統(tǒng)戰(zhàn)部的李永超，銜接引進(jìn)光彩教育扶貧資金25萬(wàn)元，幫助改善教學(xué)條件和資助困難學(xué)生讀書(shū)。掛職縣水務(wù)局的鄭漢明，到省水利廳跑項(xiàng)目，積極向上爭(zhēng)取300萬(wàn)元的人飲工程項(xiàng)目，幫助12個(gè)鄉(xiāng)20個(gè)村6000人改善飲水質(zhì)量。掛職縣交通局副局長(zhǎng)的黃科，在二嘎里鄉(xiāng)至甘孜道孚縣道路路面建設(shè)和觀音橋風(fēng)貌改造工作中深入一線，吃住在工地，親自把關(guān)工程進(jìn)度和質(zhì)量，直面群眾做好耐心細(xì)致的說(shuō)服解釋工作，確保了工作的圓滿完成??

一份激情，以最新的理念探索援藏工作

藏區(qū)最大的困難是缺人才。針對(duì)這一發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題，金川縣援藏工作組集中干部人才努力在藏區(qū)干部群眾觀念創(chuàng)新上，在推進(jìn)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目上，在探索藏區(qū)發(fā)展的新途徑上發(fā)揮作用。

現(xiàn)在，援藏干部人才已經(jīng)組織專題報(bào)告12次。圍繞金川縣“重農(nóng)、強(qiáng)工、興旅、富民”的發(fā)展思路，援藏干部人才組建了農(nóng)業(yè)、工業(yè)、旅游等五個(gè)工作小組，已經(jīng)給縣委、縣政府提交了7篇專題調(diào)查報(bào)告，并積極參與到重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目的實(shí)施中。

在金川縣黨委、政府的支持下，援藏工作組在萬(wàn)林鄉(xiāng)西里寨村開(kāi)展“藏區(qū)跨越發(fā)展試點(diǎn)村”活動(dòng)，組織援藏干部人才開(kāi)展“聯(lián)鄉(xiāng)、幫村、助民”活動(dòng)，努力使聯(lián)系村在觀念、思想、環(huán)境、生活、基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)六個(gè)方面實(shí)現(xiàn)跨越。

為推進(jìn)試點(diǎn)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，援藏工作組積極協(xié)調(diào)組織村干部和群眾代表多次外出參觀學(xué)習(xí)。由援藏團(tuán)隊(duì)籌集資金在該村開(kāi)展黨員先鋒示范戶、文明衛(wèi)生示范戶、經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范戶評(píng)選活動(dòng)。如今，該村群眾的思想觀念和生活習(xí)慣明顯改變，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)全面鋪開(kāi)。通過(guò)組織農(nóng)畜產(chǎn)品外銷，村民直接增加收入幾萬(wàn)元。此外，全村已經(jīng)調(diào)整出土地400多畝種植中藥材和蔬菜，“四改兩建”和道路建設(shè)正抓緊實(shí)施，“藏區(qū)跨越發(fā)展試點(diǎn)村”建設(shè)取得了明顯成效。經(jīng)援藏工作組和縣委組織部民意測(cè)評(píng)，各受援單位對(duì)援藏干部的滿意率達(dá)98%以上。援藏干部以實(shí)際行動(dòng)和工作業(yè)績(jī)贏得了金川干部群眾的肯定，也圓滿完成了組織交給的任務(wù)。

第五篇：中國(guó)石油集團(tuán)加強(qiáng)綠化工作紀(jì)實(shí)

中國(guó)石油集團(tuán)加強(qiáng)綠化工作紀(jì)實(shí)南國(guó)春來(lái)早，賞花正當(dāng)時(shí)。時(shí)值3月，地處我國(guó)南部的石油石化礦區(qū)已花蕊吐露、馨香彌漫，迫不及待地吐露春天的氣息。愛(ài)綠愛(ài)美的石油員工已做好充分準(zhǔn)備，即將開(kāi)始植樹(shù)造林。近日，集團(tuán)公司綠化委員會(huì)辦公室下發(fā)開(kāi)展2016年春季全民義務(wù)植樹(shù)的通知，要求石油員工認(rèn)真履行義務(wù)，積極參加植樹(shù)活動(dòng)。中國(guó)石油秉承“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，把搞好綠化工作作為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、生態(tài)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，作為打造美麗宜居礦區(qū)、改善員工群眾生活條件的一項(xiàng)民生工程。多年來(lái)，集團(tuán)公司大力實(shí)施綠化美化工程，推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，取得了豐碩成果。截至2015年年底，礦區(qū)現(xiàn)有綠地總面積達(dá)到2.85億平方米，僅2015年礦區(qū)新增綠地面積531公頃，綠化覆蓋率達(dá)到26.71%，其中生活基地綠化覆蓋率達(dá)到42.86%。“十二五”期間，中國(guó)石油礦區(qū)共植樹(shù)3433.7萬(wàn)株，新增綠地5395公頃，共有18家單位獲得“綠化模范單位”“國(guó)土綠化先進(jìn)單位”“全國(guó)綠化先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，13名個(gè)人獲“全國(guó)綠化獎(jiǎng)?wù)隆薄皣?guó)土綠化突出貢獻(xiàn)人物”“全國(guó)綠化先進(jìn)工作者”“全國(guó)勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱號(hào)。

植樹(shù)造林，扮亮美麗礦區(qū)

綠化工作是建設(shè)美麗礦區(qū)的重要內(nèi)容，沒(méi)有足夠的植被就沒(méi)有生態(tài)文明可言。每年年初，集團(tuán)公司綠化辦都下發(fā)文件，對(duì)義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)進(jìn)行全面的安排部署，要求各單位積極履行社會(huì)責(zé)任，按照屬地化管理要求，廣泛開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)。各基層單位多渠道多形式進(jìn)行廣泛宣傳，普及綠化知識(shí)，營(yíng)造愛(ài)綠植綠護(hù)綠的良好氛圍。2011年，集團(tuán)公司綠化辦組織開(kāi)展綠化知識(shí)網(wǎng)上答題競(jìng)賽活動(dòng)，113家基層單位近8000人參加答題。

集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)率先垂范，連續(xù)4年在京郊昌平的中國(guó)石油科技園開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，集團(tuán)公司黨組成員、股份公司管理層成員帶頭參加?；鶎訂挝灰惨圆煌绞介_(kāi)展植樹(shù)造林活動(dòng)。大慶油田和當(dāng)?shù)伛v軍一起連續(xù)多年開(kāi)展軍民攜手植樹(shù)綠化油城活動(dòng)，萬(wàn)名官兵與居民“綠萬(wàn)口油井”，改善了油城生態(tài)環(huán)境。西南油氣田領(lǐng)導(dǎo)帶頭開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)，2015年全年共植樹(shù)5萬(wàn)多株。

科學(xué)養(yǎng)護(hù)，提升綠化質(zhì)量

俗話說(shuō)，三分種、七分養(yǎng)。植樹(shù)容易成活難。各單位從建章立制入手，突出科學(xué)規(guī)劃，推進(jìn)綠化種植和養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了“種一棵成活一棵，種一片成活一片”的目標(biāo)。

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。集團(tuán)公司綠化辦先后制定《礦區(qū)綠地建設(shè)規(guī)范》和《礦區(qū)綠地養(yǎng)護(hù)規(guī)范》，推行綠地建設(shè)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，打造具有中國(guó)石油特色的礦區(qū)綠化，強(qiáng)化居住區(qū)綠化的養(yǎng)護(hù)管理，開(kāi)展小區(qū)綠化達(dá)標(biāo)評(píng)比活動(dòng)，打造礦區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化“園林生態(tài)小區(qū)”。

加強(qiáng)精細(xì)化管理。面對(duì)園林病蟲(chóng)害越來(lái)越嚴(yán)重的實(shí)際，各礦區(qū)加大病蟲(chóng)害防治科研攻關(guān)力度，開(kāi)展病蟲(chóng)害普查，建立病蟲(chóng)害檔案和防治網(wǎng)絡(luò)，努力把病蟲(chóng)害降到最低；采用新工藝、新技術(shù)實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)滴”節(jié)能降耗，推行微噴灌溉技術(shù)，將部分混播草坪改造成耐粗放管理、耐貧瘠、抗干旱的草坪等，降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。在集團(tuán)公司層面，定期組織召開(kāi)系統(tǒng)片會(huì)，組織系統(tǒng)綠化專業(yè)技術(shù)人才和管理人員進(jìn)行座談交流、現(xiàn)場(chǎng)參觀；定期組織開(kāi)展綠化科技論文評(píng)選活動(dòng)，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合工作實(shí)際開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，調(diào)動(dòng)綠化科研實(shí)踐的積極性。獨(dú)山子石化、新疆油田等單位堅(jiān)持把建設(shè)綠化專業(yè)人才隊(duì)伍作為推進(jìn)綠化可持續(xù)發(fā)展的重要保障，利用冬歇期定期組織綠化管理培訓(xùn)交流，提高一線員工的專業(yè)水平。遼河油田通過(guò)門戶網(wǎng)站、微信平臺(tái)等方式進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流分享，逐步提升礦區(qū)綠化隊(duì)伍整體素質(zhì)。

多措并舉，發(fā)展節(jié)約型綠化

針對(duì)低油價(jià)、新常態(tài)，集團(tuán)公司綠化業(yè)務(wù)堅(jiān)持低成本發(fā)展，積極開(kāi)展節(jié)約型綠化建設(shè)，結(jié)合石油石化礦區(qū)實(shí)際，制定《關(guān)于建設(shè)節(jié)約型綠化指導(dǎo)意見(jiàn)》，將節(jié)約理念貫穿于綠化規(guī)劃、建設(shè)、管理的全過(guò)程，重點(diǎn)在優(yōu)化綠化結(jié)構(gòu)、推廣節(jié)水技術(shù)、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理等方面下功夫，引導(dǎo)綠化發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)礦區(qū)綠化可持續(xù)發(fā)展。

優(yōu)化綠化結(jié)構(gòu)。按照“多種樹(shù)，少種草”的原則，明確公園綠地、居住區(qū)和庭院地區(qū)、生產(chǎn)綠地、防護(hù)林4類綠地中喬木所占的比例，增加喬灌木和地被種植量，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的植物配置；引進(jìn)養(yǎng)護(hù)成本低、易成活、易生長(zhǎng)的草坪，減少灌溉、修剪、打藥次數(shù)，降低養(yǎng)護(hù)費(fèi)用和人工成本。大慶石化在植物選擇方面堅(jiān)持因地制宜、適地適樹(shù)原則，選擇適應(yīng)本地生長(zhǎng)、經(jīng)圃地培育的植物品種，杜絕高檔用材、過(guò)大規(guī)格苗木的引進(jìn)和使用，從源頭上控制綠化建設(shè)和改造成本。

推廣節(jié)水型綠化技術(shù)。積極推廣使用微噴、滴灌、滲灌等先進(jìn)節(jié)水技術(shù)，科學(xué)合理調(diào)整灌溉方式，積極推廣使用中水，注重雨水?dāng)r蓄利用，探索建立集雨型綠地，節(jié)約綠化用水。獨(dú)山子石化每年開(kāi)春檢維修綠化用水管線，杜絕跑冒滴漏，綠化用水大幅減少。

落實(shí)養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任。把加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理作為綠化工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，層層落實(shí)養(yǎng)護(hù)責(zé)任，實(shí)行包草到片、包樹(shù)到棵、責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)考核，建立科學(xué)養(yǎng)護(hù)長(zhǎng)效機(jī)制，提高綠化管理水平。同時(shí)，制定綠地養(yǎng)護(hù)消耗定額，開(kāi)展成本核算，建立有效的成本控制機(jī)制。吐哈油田將養(yǎng)護(hù)管理與綠地等級(jí)相結(jié)合，實(shí)行責(zé)任區(qū)掛牌公開(kāi)，全員監(jiān)督機(jī)制，將綠化管護(hù)的責(zé)任落實(shí)到人頭，考核結(jié)果與員工收入掛鉤，有效調(diào)動(dòng)了員工的積極性，管護(hù)水平進(jìn)一步提高。

履行責(zé)任，共建國(guó)土綠化

植樹(shù)造林美化環(huán)境是國(guó)家建設(shè)的百年大計(jì)，是建設(shè)美麗中國(guó)的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，也是樹(shù)立中國(guó)石油良好社會(huì)形象的重要途徑。集團(tuán)公司多年來(lái)始終致力于環(huán)境保護(hù)和生態(tài)建設(shè)，積極參與華夏綠洲助學(xué)行動(dòng)、綠化長(zhǎng)江等公益活動(dòng)，贏得社會(huì)各界普遍認(rèn)同和尊重，先后獲得“中國(guó)生態(tài)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“中國(guó)綠化公益事業(yè)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

2013年，集團(tuán)公司積極參與北京市平原造林工程建設(shè)，投入資金與北京市共同建設(shè)200畝中國(guó)石油炭匯林項(xiàng)目，開(kāi)創(chuàng)了央企參與北京市平原造林工程新模式，為首都生態(tài)環(huán)境建設(shè)注入了新活力。蘭州石化自建廠以來(lái)積極參與蘭州市南北兩山造林綠化，通過(guò)幾十年的建設(shè)，昔日荒山已建成南山、蘆草山兩個(gè)林場(chǎng)，綠化覆蓋率達(dá)90%，打造成集文化休閑、娛樂(lè)健身為一體的生態(tài)園林。錦州石化于1992年與錦州市政府簽訂協(xié)議，主動(dòng)承擔(dān)錦州雞冠山綠化任務(wù)，連續(xù)20余年進(jìn)行義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，原來(lái)光禿禿的荒山披上了綠裝。