第一篇：調(diào)研考察方案

調(diào)研方案

xx年x月x日下午2:30，xxx(職務(wù))xx(姓名)率隊(duì)調(diào)研xxx(地點(diǎn))發(fā)展情況，現(xiàn)制定調(diào)研方案如下：

一、調(diào)研時(shí)間

擬于5月31日（星期三，五月初六）下午2:30從xx(出發(fā)地)出發(fā)

二、參加人員

1.市領(lǐng)導(dǎo)：xx、xxx 2.市有關(guān)部門：xxxx、xxx、xxxx、xxx； 3.區(qū)領(lǐng)導(dǎo)：xx、xx、xx。

三、地點(diǎn)

Xxxx

四、會(huì)議議程

1.匯報(bào)xxxxx進(jìn)展情況；

2.xx發(fā)言；

3.xx講話。

xxxxxxxxxxxxxxxxxxx辦公室

xx年x月xx日

第二篇：調(diào)研考察活動(dòng)方案

調(diào)研考察活動(dòng)方案

按照市、縣的安排部署要求，為扎實(shí)搞好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)走訪調(diào)研工作，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際特制訂走訪調(diào)研“五村三十四組九百戶的工作方案：一、調(diào)研意義和目的開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，是做出的重要部署。

搞好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)走訪調(diào)研，是活動(dòng)的重要組成部分，是開展活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)。

要緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為民服務(wù)的主題，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病的要求，通過多層次、全方位、全覆蓋深入細(xì)致的走訪調(diào)研，摸清當(dāng)前群眾生產(chǎn)生活方面最需要、最迫切解決的困難和問題；摸清群眾對(duì)當(dāng)前黨風(fēng)、政風(fēng)以及社會(huì)風(fēng)氣最不滿意的問題；摸清對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部反映最集中的問題；摸清鄉(xiāng)村兩級(jí)干部、七站八所在貫徹群眾路線方面存在的突出問題，特別是形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)的具體表現(xiàn)；為開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的思想和工作基礎(chǔ)。

二、走訪調(diào)研時(shí)間安排和方式方法走訪活動(dòng)從 2015 年 3 月中旬開始，到 2015 年 5 月下旬結(jié)束。

這次走訪以駐村安排走訪，要求走訪到每一戶，弄清各村基本情況、群眾的要求和期盼和突出問題及解決問題的措施，明確整改方向，重點(diǎn)、時(shí)限要求、責(zé)任主體。

走訪方式：一是發(fā)放調(diào)查問卷，二是召開村組、黨員座談會(huì)，三是入戶走訪。

三、走訪調(diào)研工作要求 1、聽取群眾對(duì)鄉(xiāng)村兩級(jí)干部作風(fēng)方面存在的問題和意見和村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的建議。

2、了解掌握并及時(shí)解決群眾當(dāng)前生產(chǎn)生活的實(shí)際困難和問題。

3、調(diào)查了解各項(xiàng)惠民政策的貫徹落實(shí)情況。

4、與農(nóng)民群眾共商產(chǎn)業(yè)發(fā)展、致富增收的路子和措施。

5、進(jìn)一步落實(shí)鄉(xiāng)村干部包村聯(lián)組幫戶的任務(wù)和責(zé)任。

6、各村將走訪調(diào)研的內(nèi)容撰寫專題調(diào)研報(bào)告。

附表 1、對(duì)鄉(xiāng)村干部“四風(fēng)方面征求意見表。

附表 2、對(duì)鄉(xiāng)七站八所貫徹落實(shí)群眾路線征求意見表。

附表 3、全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況征求意見表。

附表 4、對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況征求意見表。

中共紫良瑤族鄉(xiāng)委員會(huì) 2015 年 3 月 25 日視察調(diào)研活動(dòng)工作方案 2017-09-24 18:54 | #2 樓為深入推進(jìn)工代會(huì)代表常任制工作，認(rèn)真開展“講黨性、守紀(jì)律、強(qiáng)素質(zhì)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，全面了解蓬溪工會(huì)工作的發(fā)展現(xiàn)狀，切實(shí)把握職工隊(duì)伍發(fā)展趨勢，科學(xué)謀劃蓬溪工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的思路措施，經(jīng)研究，決定組織部分縣工代表對(duì)全縣工會(huì)工作進(jìn)行視察調(diào)研活動(dòng)。

現(xiàn)提出如下方案：一、視察調(diào)研目的按照建設(shè)中國特色社會(huì)主義工會(huì)的要求，落實(shí)“三貼近工作思路，緊緊圍繞黨政所需、職工所急、工會(huì)所能的熱點(diǎn)難點(diǎn)工作，組織部分工代會(huì)常任制代表深入基層工會(huì)開展專題視察調(diào)研，查找制約我縣工會(huì)工作向前發(fā)展的難題，深刻剖析問題產(chǎn)生的原因和根源，積極探索促進(jìn)工會(huì)科學(xué)發(fā)展的新思路、新途徑、新舉措，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，推動(dòng)我縣工會(huì)工作再上新臺(tái)階。

二、視察調(diào)研時(shí)間 2011 年 10 月三、視察調(diào)研課題課題一：

關(guān)于職工隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)、加入工會(huì)組織的意愿及工作、生活狀況的視察調(diào)研。

主要是切實(shí)把握廣大職工群眾所思所想、所憂所盼和民-主政治權(quán)益、經(jīng)濟(jì)文化權(quán)益實(shí)現(xiàn)情況，以及他們對(duì)工會(huì)組織的新要求、新期盼，為提高工會(huì)工作的針對(duì)性和有效性提供建設(shè)性的對(duì)策和建議。

課題二：

關(guān)于基層工會(huì)（特別是非公企業(yè)工會(huì)干部構(gòu)成情況）組織體制和領(lǐng)導(dǎo)班子、干

部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀的視察調(diào)研。

全面了解全縣基層工會(huì)和產(chǎn)業(yè)工會(huì)的組織體制、領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍建設(shè)狀況，基層工會(huì)主席履職情況，探索進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)的途徑、方法以及如何當(dāng)好基層工會(huì)主席的新路子，為助推蓬溪工運(yùn)事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

四、視察調(diào)研人員 1.縣總工會(huì)成立視察調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組組長：羅登祥（縣總工會(huì)黨組書記、常務(wù)副主席）副組長：文碧華（縣總工會(huì)黨組成員、副主席）李正海（縣總工會(huì)黨組成員、紀(jì)檢組長）成員：文輝（第一代表團(tuán)團(tuán)長）米國-軍（第二代表團(tuán)團(tuán)長）丁時(shí)超（第三代表團(tuán)團(tuán)長）蔣海波（第-四-代表團(tuán)團(tuán)長）柏瑤（縣總工會(huì)辦公室主任）2.視察調(diào)研分組第一組（13 人）

組長：文碧華副組長：文輝、米國-軍成員：夏小玲、張應(yīng)德、鄭清成、陳建軍、王強(qiáng)、潘玲、王曉梅柏瑤、李桂芳、陳曉軍第二組（13 人）

組長：李正海副組長：丁時(shí)超、蔣海波成員：

王登云、李斌、李春華、劉蘭、劉莉、陳伏龍、康倩、王耀東、張勝華、唐代芳五、調(diào)研對(duì)象全縣基層工會(huì)、產(chǎn)業(yè)工會(huì)職工六、視察調(diào)研形式視察調(diào)研分兩個(gè)組，第一調(diào)研組負(fù)責(zé)第一個(gè)調(diào)研課題，第二調(diào)研組負(fù)責(zé)第二個(gè)調(diào)研課題，視察調(diào)研時(shí)，采取聽取匯報(bào)、召開座談會(huì)、查閱資料、實(shí)地察看等形式進(jìn)行。

七、視察調(diào)研要求 1.各調(diào)研組組長負(fù)責(zé)本組視察調(diào)研活動(dòng)的組織工作，包括方案的制定、工代表及被視察調(diào)研單位的聯(lián)系等。

2.視察調(diào)研活動(dòng)前，工代表要圍繞視察調(diào)研內(nèi)容提前了解情況，征求群眾意見，并進(jìn)行深入思考。

視察調(diào)研期間，工代表要與被調(diào)研單位加強(qiáng)溝通、密切合作，力爭收集的信息準(zhǔn)確、全面、客觀、真實(shí)。

3.各調(diào)研組要及時(shí)對(duì)調(diào)研情況進(jìn)行會(huì)商，并指定專人撰寫視察調(diào)研報(bào)告，10 月底前，形成書面視察調(diào)研報(bào)告送至縣總工會(huì)辦公室。

4.被視察調(diào)研單位要高度重視，認(rèn)真做好迎接視察調(diào)研活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定詳細(xì)工作方案，明確專人具體負(fù)責(zé)。

要積極配合工代表開展視察調(diào)研工作，根據(jù)視察調(diào)研組的要求，認(rèn)真總結(jié)相關(guān)工作，并形成書面匯報(bào)材料。

5.工代表所在單位要積極支持工代表參加視察調(diào)研活動(dòng)，妥善安排好其工作。

6.要做好視察調(diào)研活動(dòng)的宣傳報(bào)道工作。

7.視察調(diào)研所需經(jīng)費(fèi)由縣總工會(huì)負(fù)責(zé)。

蓬溪縣總工會(huì) 2011 年 8 月 18 日

第三篇：調(diào)研考察

調(diào)研考察

因課時(shí)需要我們?cè)?月27號(hào)外出考察，初步把地點(diǎn)定位于人流量比較繁華和商業(yè)比較發(fā)達(dá)的合肥市步行街和萬達(dá)廣場里。因需要對(duì)平面廣告制作設(shè)計(jì)的了解，我們做出了外出調(diào)研考察。我們對(duì)于那些商店里各式各樣的平面廣告進(jìn)行了仔細(xì)的勘察，發(fā)現(xiàn)了商家們?yōu)榱宋櫩投紩?huì)不同程度的做出一些平面的廣告進(jìn)行場外擺放來吸引顧客。根據(jù)品牌的不同商家的廣告質(zhì)量也會(huì)有所不同。我們先是來到了比較大眾化的商店，比如凡人，三福這些，發(fā)現(xiàn)了這些店面一般會(huì)采用各種比較平凡的POP或者打折促銷的海報(bào)來宣傳自己的商品。這的確有助于吸引消費(fèi)者的購買欲。其后我們?cè)偃タ戳艘恍┍容^高檔些的商品。他們的宣傳都是比較有創(chuàng)新和看點(diǎn)的。他們不會(huì)一味的以低價(jià)和打折來吸引消費(fèi)者。他們已經(jīng)有了堅(jiān)實(shí)的消費(fèi)群。他們所要做的就是怎么樣宣傳自己的新商品。所以在平面設(shè)計(jì)上都會(huì)下很大的功夫。他們做出來的廣告不會(huì)很枯燥，讓人看著就很舒服。感覺到很時(shí)尚，很前衛(wèi)。我感覺平面廣告設(shè)計(jì)對(duì)于商家是否吸引消費(fèi)者有一定的作用。不能一味的追求銷量而進(jìn)行打折促銷。應(yīng)該多加些平面宣傳，畢竟消費(fèi)者印出眼簾的第一幕是放在門口或是店里的宣傳海報(bào)，別人看到比較有創(chuàng)意的宣傳廣告會(huì)感覺到好奇心，這樣才會(huì)產(chǎn)生極大的購買欲。那些國際品牌不僅商品很前衛(wèi)，宣傳做的肯定也是別有心裁。他們?cè)敢庀鹿Ψ蛟趶V告里。他們放在門口宣傳廣告總會(huì)讓人眼前一亮想進(jìn)去看看。我們中途經(jīng)過一間賣珠寶首飾的店面，別人門口擺放的海報(bào)真的讓人眼前一亮，用了大膽的黑色做底色，顯得無比的高貴和奢華的感覺。加上磚石的亮色鮮明的對(duì)比出了要顯示的商品的價(jià)值，讓人一看就感覺很舒服。不像我們平常看到的商店都是很平凡為了吸引消費(fèi)者而進(jìn)行的打折，所以平面廣告做的好壞也可以顯示自己品牌的價(jià)值。

阿迪達(dá)斯的商店里也會(huì)用自己獨(dú)特的商標(biāo)做相對(duì)活動(dòng)宣傳海報(bào)，現(xiàn)在正值世界杯的開始，所以阿迪達(dá)斯在這方面下了很大的功夫，把自己的三葉草商標(biāo)和足球聯(lián)系在了一起，做出了一個(gè)個(gè)的小旗幟。感覺真的看到了世界杯一樣。而且會(huì)讓消費(fèi)者印象深刻，想到足球就會(huì)想到三葉草一樣。所以商家別有用心的制作了宣傳海報(bào)。

所以我覺得平面廣告制作的好壞也影響到自己品牌的價(jià)值，越是高檔的商家他們?cè)绞窃谝膺@些，讓自己的廣告給人一種很深刻的感覺。所以我們要在平面廣告上下點(diǎn)功夫，不要輕易的隨便做做。畢竟消費(fèi)者第一眼看到的還是商家做出來的廣告。所以好的廣告不僅吸引消費(fèi)者，還能提高自己的影響力。

第四篇：考察調(diào)研情況匯報(bào)

烏魯木齊石化考察調(diào)研情況匯報(bào)

11月1日，我們學(xué)校一行8人來到了烏魯木齊石化分公司教育培訓(xùn)中心。當(dāng)天下午，和烏石化教培中心的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了廣泛交流。各專業(yè)人員還分別進(jìn)行了針對(duì)性交談。徐校長做了“服務(wù)企業(yè)，服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)員工，辦好與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的職工教育培訓(xùn)基地”的報(bào)告。報(bào)告詳細(xì)介紹了教育培訓(xùn)中心近期的發(fā)展投資、師資力量以及基地建設(shè)現(xiàn)狀等概況。使大家對(duì)教育培訓(xùn)中心有了大致的了解。隨后，我校人員和烏石化教育培訓(xùn)中心各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行針對(duì)性交流，分別了解各自專業(yè)的培訓(xùn)概況和基地建設(shè)概況。

本人就烏石化的仿真系統(tǒng)應(yīng)用情況和計(jì)算機(jī)與干部培訓(xùn)處的主任進(jìn)行了了解，烏石化的仿真系統(tǒng)基本上是有各使用裝置自行管理和培訓(xùn)，其中化肥廠的一合成和二合成共有四套仿真系統(tǒng)，是由有英維斯公司06年開發(fā)完成的?；卧到y(tǒng)有16套，由東方仿真開發(fā)而成。目前有加入網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)的計(jì)劃，還未實(shí)施。煉油廠有加氫裂化仿真系統(tǒng)，東方仿真開發(fā)，同樣也是由車間自主培訓(xùn)和管理。

11月2日，在烏石化培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們參觀了職工實(shí)訓(xùn)基地，作為烏石化新建成的基地，規(guī)模相對(duì)完整，場地集中而整潔。在基地大樓里，我們先后參觀了化驗(yàn)分析基地、電工基地、鉗工基地以及儀表基地等。基地墻面上一些和培訓(xùn)相關(guān)的標(biāo)語引起大家的贊嘆，適用且富有文化色彩。之后去了化肥廠，參觀了仿真培訓(xùn)室，就仿真培訓(xùn)基地而言，他們都是各自車間管理和應(yīng)用，比較分散，培訓(xùn)應(yīng)用情況不是很理想。這大概跟生產(chǎn)車間人員忙于生產(chǎn)從而疏于管理培訓(xùn)系統(tǒng)有關(guān)吧。

烏石化2008年投資150萬元建成了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)，應(yīng)用情況在逐漸完善之中。目前壓力容器和危化品的復(fù)審培訓(xùn)課件已投入到遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)當(dāng)中，部分員工可以通過網(wǎng)絡(luò)自主學(xué)習(xí)。

對(duì)于安全培訓(xùn)基地，聽教育培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)介紹，尚在提交建設(shè)計(jì)劃當(dāng)中，所以也少有經(jīng)驗(yàn)可取了。

對(duì)于兼職教師的聘任和應(yīng)用情況，很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。他們現(xiàn)有兼職教師235名，從公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)處室專家、技師高級(jí)技師等都是兼職教師隊(duì)伍的堅(jiān)實(shí)力量。在兼職教師的管理、使用上已形成系統(tǒng)化。

第五篇：最新考察調(diào)研報(bào)告-精品

考察調(diào)研報(bào)告

為貫徹落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中心“五個(gè)基地”建設(shè)的有關(guān)指示精神,使2012年的職工培訓(xùn)工作更上層樓,歲末年初,培訓(xùn)一處利用全年業(yè)務(wù)工作不太繁忙的時(shí)間,到各地進(jìn)行了考察調(diào)研.考察組分別到達(dá)了交通部海事局廣東培訓(xùn)中心,上海市地方海事局進(jìn)行考察學(xué)習(xí),還赴長航局,長江海事局進(jìn)行了 考察組介紹了此行的目的和培訓(xùn)中心近年來多元化發(fā)展的狀況.韓局長和青浦海事處吳強(qiáng)處長向考察組介紹了青浦海事處幾年來半軍事化管理工作的經(jīng)驗(yàn),以及在海事監(jiān)管和應(yīng)急搜救等工作中,培養(yǎng)隊(duì)伍快速反應(yīng),雷厲風(fēng)行作風(fēng)和不畏艱險(xiǎn),勇于犧牲精神的體會(huì).雙方就如何在海事系統(tǒng)基層處站推進(jìn)半軍事化建設(shè),以及在今后海事職工培訓(xùn)工作中如何加強(qiáng)合作等問題進(jìn)行了認(rèn)真研討.此次考察,對(duì)于即將于3月份進(jìn)行的“長江海事局軍事教員培訓(xùn)”和“機(jī)關(guān)及直屬機(jī)構(gòu)全員軍訓(xùn)”工作,以及下一步如何在長江海事基層處,執(zhí)法大隊(duì)推行半軍事化管理工作有很強(qiáng)的借鑒作用.長航局調(diào)研匯報(bào)的情況 為實(shí)現(xiàn)在2012年職工培訓(xùn)市場的突破,1月13日,由晨軍副書記帶隊(duì),我們走訪了長航局幾個(gè)部門及直屬機(jī)構(gòu),收獲不小.總體感覺:由于長江海事系統(tǒng)的管理模式是集約型的區(qū)段管理,區(qū)段不同但業(yè)務(wù)相同,一個(gè)培訓(xùn)班的培訓(xùn)內(nèi)容適合全線,多年來,各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)幾成固定模式.而長航系統(tǒng)對(duì)下級(jí)單位的管理形式較為松散,各單位業(yè)務(wù)不同,集中辦班相對(duì)困難.但同時(shí)辦與不辦的靈活性較大,也給了我們更多的努力空間.有些部門以往的培訓(xùn)都在外面辦,如果交給我們辦,也希望能有更多的合作形式.長江海事局調(diào)研匯報(bào)情況

為了解 主要體會(huì)和今后