第一篇：景區(qū)外出考察調研

赴云臺山考察報告

11月26日至29日在管委會的安排下,隨管委會胡主任等一行赴河南云臺山、青天河景區(qū)進行實地考察，結合本部門相關工作情況，現(xiàn)將考察情況報告如下；

27日我們進入云臺山景區(qū)，根據(jù)工作情況，對該景區(qū)的社會治安管理、停車場安全管理，景區(qū)防火工作情況進行了考察了解，該景區(qū)是國家級AAAAA景區(qū)，規(guī)模龐大、管理有序。首先印入我們眼簾的是可以容納5000車位的大型生態(tài)停車場，停車場又分大、小、私家車停放區(qū)，入口處有保安負責車輛的分配指揮停放，進入停車場后有工作人員負責管理。另外景區(qū)所有的景點都分不同的安全管理科，都配有同樣的安保工作人員，實行分塊管理，其景區(qū)共有保安人員200多人，統(tǒng)一有安全保衛(wèi)處管理，分別分配在各景點，承擔各區(qū)域的安全保衛(wèi)任務。該景區(qū)是全國18家數(shù)字化景區(qū)建設的示范點，在景區(qū)實施包括電子門禁、智能監(jiān)控、多媒體展示、GPS車輛調度、LED信息發(fā)布、電子商務、智能全景導游圖等系統(tǒng)化在內的數(shù)字化工程，隨后我們進入視頻監(jiān)控室進行了參觀，通過工作人員的講解演練對整個景區(qū)重點地段的，所有情況一目了然。該景區(qū)的社會治安管理，由于規(guī)模大，來景區(qū)游玩的游客都很多，最高峰時一天多達八萬人次，縣局都設有公安分局、派出所駐景區(qū)從事日常社會治安綜合管理工作。

一、在防火管理方面，該景區(qū)也配有專門的安環(huán)員，分段負責管理景區(qū)的衛(wèi)生，防火宣傳、隱患排除工作，另外最重要的特點，該景區(qū)在每個景點入口出，都設有吸煙房，供游客在此吸煙、休息，有效的控制了吸煙者在景區(qū)內吸煙造成的安全隱患。

二、云臺山的經(jīng)驗和特點

本次考察學習的時間雖然短暫，但收獲很大。云臺山依靠創(chuàng)新的思維、清晰的思路、規(guī)范的管理在短期內從一個一文不名的景區(qū)在旅游行業(yè)中異軍突起，這些成績令人信服，其經(jīng)營管理經(jīng)驗更值得我們學習。

（一）成功打造大景區(qū)，推動旅游產業(yè)的發(fā)展延伸，實現(xiàn)旅游景區(qū)、當?shù)剞r民、當?shù)卣A。

云臺山景區(qū)從1998年開始逐步整合云臺山內多個分散的景點，對旅游景區(qū)實施統(tǒng)一管理，最終形成云臺山大的風景旅游區(qū)，實現(xiàn)旅游業(yè)的大發(fā)展，經(jīng)濟的大繁榮。

1、整合旅游資源，形成合力，共建大景區(qū)。

一是調整管理機制，整合旅游資源。云臺山景區(qū)發(fā)展過程中合理配置景區(qū)的各種資源，通過行政機制的調整，由縣水利局局長、縣林業(yè)局局長、岸上鄉(xiāng)書記兼任管理局副局長，解決各部門在資源使用方面存在的矛盾，將管理局的旅游資源、縣水利局的水系資源、縣林業(yè)局的森林資源、岸上鄉(xiāng)的土地資源進行的整合為云臺山旅游業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

二是建設大景區(qū)。以“建精品景區(qū)、創(chuàng)全國文明、闖國際市場、樹世界品牌”的目標進行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，形成了具有泉瀑峽、潭瀑峽、紅石峽、子房湖、萬善寺、百家?guī)r、仙苑、圣頂、疊彩洞、青龍峽、峰林峽等十一個景點、面積280平方公里的云臺山風景旅游區(qū)。

三是完善基礎設施建設。先后投入資金6億元，建設了設施全、檔次高、數(shù)字化管理的基礎設施。

設施全。建設了功能齊全的游客接待中心，包括售票室、檢票室、展覽室、休息室、影視廳、餐廳、醫(yī)療室、話吧、購物中心、衛(wèi)生間等設施，在各分散的景點也建設了吸煙室、購物點、衛(wèi)生間、手機加油站、休息室等設施。

標準高。對景區(qū)進行了高標準的硬件建設，對所有進出景區(qū)的道路全面硬化、綠化、美化，建設了占地35萬平方米、5000個車位的大型生態(tài)停車場，購置了180輛尾氣排放達到歐Ⅲ標準的豪華觀光巴士，按照三星級以上標準建設景區(qū)內所有廁所。

數(shù)字化管理。總投資1.5億元在景區(qū)全面實施數(shù)字化景區(qū)建設工程，將最先進的科學技術應用到景區(qū)管理當中，對游客出入、景區(qū)車輛、內部管理進行綜合調控。通過建設，云臺山逐漸成為風景秀麗、設施完善的山水旅游名牌。2009年云臺山已發(fā)展成為集全球首批世界地質公園和國家首批5A級旅游景區(qū)、國家級風景名勝區(qū)、國家自然遺產等7個國家級稱號于一身的大型綜合性精品景區(qū)。

2、大景區(qū)建設的成功，促進了云臺山旅游的高速發(fā)展，帶動當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，使景區(qū)、居民、當?shù)卣餐@益，實現(xiàn)了共贏。

2001年云臺山景區(qū)的年接待游客人數(shù)和門票收入分別為20萬人和400萬元，市場范圍僅限于半徑300公里區(qū)域。景區(qū)游客人數(shù)和門票收入連年快速增長，2009年云臺山景區(qū)共接待游客326.55萬人次，實現(xiàn)門票收入2.54億元。主要客源市場已經(jīng)擴展到半徑1500公里區(qū)域，省外游客達90%，日本、韓國、東南亞、歐美等境外客源市場也得到全面拓展。而且由于大景區(qū)打造的成功，60%的游客選擇在云臺山停留2天，促進了云臺山旅游經(jīng)濟的全面發(fā)展。

在云臺山的發(fā)展建設中，先后將景區(qū)內的3000戶居民分散固定于多個點，讓其從事旅游業(yè)。通過自建、家庭餐館、賓館經(jīng)營，經(jīng)營農家樂、經(jīng)營景區(qū)免費提供的紀念品銷售點。同時景區(qū)以經(jīng)濟形式給農民以農業(yè)補償，如每年給種柿子樹的農民每畝地700元的補償，不收獲柿子而是將其掛于樹上作為野生動物的食物。并由此帶動旅游從業(yè)人員3萬多人，其中多數(shù)為當?shù)鼐用瘢婆_山當?shù)鼐用袢司杖霃?000年人均260元增長到如今的人均50000元，云臺山的快速發(fā)展也有力地拉動了當?shù)叵嚓P產業(yè)和縣域經(jīng)濟的發(fā)展。2009年旅游綜合收入達10.12億元，為修武縣創(chuàng)造稅收8000多萬元，占該縣稅收的1/3。

三、幾點啟示和建議

通過學習考察云臺山旅游景區(qū)的先進經(jīng)驗，我們得到很多啟示，并結合牯牛降景區(qū)實際情況，提出一些建議：

1、必須建設一流的大景區(qū)。

牯牛降要實現(xiàn)向大景區(qū)的轉變，是我們發(fā)展的唯一出路。牯牛降景點相對集中，而且對旅游區(qū)內景點游客有選擇的參觀游覽，參觀時間較短，同時旅游區(qū)晚上的生活比較單調，游客一般只參觀一兩個景點后就離開旅游區(qū)，無法留住游客。其余大多數(shù)游客在參觀后赴其他旅游景區(qū)或城市，而不是選擇在旅游區(qū)留宿。

2、整合景點，統(tǒng)一管理，加強基礎設施建設，逐步形成集吃、住、行、游、購、娛于一體的旅游景區(qū)。

將石臺現(xiàn)有的旅游區(qū)現(xiàn)有各種旅游資源進行整合。開發(fā)新的項目補充到旅游景區(qū)，延長游客的旅游時間。對形成的大景區(qū)統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理，對景區(qū)進行整體的規(guī)劃布局，包括建設統(tǒng)一的游客中心和停車場，打造游覽線路，安排參觀景點，設置紀念品銷售點，合理分布接待服務設施、設置文化娛樂活動和配套設施，統(tǒng)一導游講解等；利用適宜的生態(tài)植物打造景區(qū)，既可延長旺季時間，又可為景區(qū)增加新的亮點。

3、是通過資源共享、和諧共處、共同發(fā)展來解決本地村民在景區(qū)發(fā)展中產生的矛盾。引導、扶持當?shù)卮迕襁M入旅游業(yè)，讓其長期受益，實現(xiàn)共同發(fā)展、共同富裕。

4、必須提升旅游管理和服務水平，推動牯牛降景區(qū)各項工作。發(fā)展旅游業(yè)，景區(qū)是基礎，管理是關鍵，服務是延伸，管理和服務水平制約著旅游區(qū)的發(fā)展水平。

一是要將各部門、各崗位的職責分清，使之相互約束、相互制約。將各部門的管理職責分清，尤其是重點部門，如門票的管理，由財務室保管門票、售票處負責銷售，檢票口負責驗票，通過各自的數(shù)據(jù)統(tǒng)計互相制約；

二是確定各項工作的工作流程。將各項工作流程確定形成機制，如接待工作，由那個領導負責批準，由那個部門負責接待，接待必須持審批文件到景區(qū)各部門開展接待工作。三是抓好制度的落實，尤其是加強工作的督查力度和處理力度。

四是將技術手段和相關設施作為制度管理的補充。成立專門機構，整合各種監(jiān)督設施，運用科技手段加強對重點崗位的管理監(jiān)督和對安全工作的監(jiān)管。在大門口建設固定設施（如門檻、臺階等）解決車輛的隨意從大門口出入，另設專用車道供內部車輛和政府接待車輛進入。

第二篇：景區(qū)外出考察調研

赴云臺山考察報告

11月26日至29日在管委會的安排下,隨管委會胡主任等一行赴河南云臺山、青天河景區(qū)進行實地考察，結合本部門相關工作情況，現(xiàn)將考察情況報告如下；

27日我們進入云臺山景區(qū)，根據(jù)工作情況，對該景區(qū)的社會治安管理、停車場安全管理，景區(qū)防火工作情況進行了考察了解，該景區(qū)是國家級AAAAA景區(qū)，規(guī)模龐大、管理有序。首先印入我們眼簾的是可以容納5000車位的大型生態(tài)停車場，停車場又分大、小、私家車停放區(qū)，入口處有保安負責車輛的分配指揮停放，進入停車場后有工作人員負責管理。另外景區(qū)所有的景點都分不同的安全管理科，都配有同樣的安保工作人員，實行分塊管理，其景區(qū)共有保安人員200多人，統(tǒng)一有安全保衛(wèi)處管理，分別分配在各景點，承擔各區(qū)域的安全保衛(wèi)任務。該景區(qū)是全國18家數(shù)字化景區(qū)建設的示范點，在景區(qū)實施包括電子門禁、智能監(jiān)控、多媒體展示、GPS車輛調度、LED信息發(fā)布、電子商務、智能全景導游圖等系統(tǒng)化在內的數(shù)字化工程，隨后我們進入視頻監(jiān)控室進行了參觀，通過工作人員的講解演練對整個景區(qū)重點地段的，所有情況一目了然。該景區(qū)的社會治安管理，由于規(guī)模大，來景區(qū)游玩的游客都很多，最高峰時一天多達八萬人次，縣局都設有公安分局、派出所駐景區(qū)從事日常社會治安綜合管理工作。

一、在防火管理方面，該景區(qū)也配有專門的安環(huán)員，分

段負責管理景區(qū)的衛(wèi)生，防火宣傳、隱患排除工作，另外最

重要的特點，該景區(qū)在每個景點入口出，都設有吸煙房，供

游客在此吸煙、休息，有效的控制了吸煙者在景區(qū)內吸煙造

成的安全隱患。

二、云臺山的經(jīng)驗和特點

本次考察學習的時間雖然短暫，但收獲很大。云臺山依

靠創(chuàng)新的思維、清晰的思路、規(guī)范的管理在短期內從一個一

文不名的景區(qū)在旅游行業(yè)中異軍突起，這些成績令人信服，其經(jīng)營管理經(jīng)驗更值得我們學習。

（一）成功打造大景區(qū)，推動旅游產業(yè)的發(fā)展延伸，實

現(xiàn)旅游景區(qū)、當?shù)剞r民、當?shù)卣A。

云臺山景區(qū)從1998年開始逐步整合云臺山內多個分散的景點，對旅游景區(qū)實施統(tǒng)一管理，最終形成云臺山大的風景

旅游區(qū)，實現(xiàn)旅游業(yè)的大發(fā)展，經(jīng)濟的大繁榮。

1、整合旅游資源，形成合力，共建大景區(qū)。

一是調整管理機制，整合旅游資源。云臺山景區(qū)發(fā)展過

程中合理配置景區(qū)的各種資源，通過行政機制的調整，由縣

水利局局長、縣林業(yè)局局長、岸上鄉(xiāng)書記兼任管理局副局長，解決各部門在資源使用方面存在的矛盾，將管理局的旅游資

源、縣水利局的水系資源、縣林業(yè)局的森林資源、岸上鄉(xiāng)的土地資源進行的整合為云臺山旅游業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

二是建設大景區(qū)。以“建精品景區(qū)、創(chuàng)全國文明、闖國

際市場、樹世界品牌”的目標進行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，形成了具有泉瀑峽、潭瀑峽、紅石峽、子房湖、萬善寺、百家?guī)r、仙苑、圣頂、疊彩洞、青龍峽、峰林峽等十一個景點、面積

280平方公里的云臺山風景旅游區(qū)。

三是完善基礎設施建設。先后投入資金6億元，建設了

設施全、檔次高、數(shù)字化管理的基礎設施。

設施全。建設了功能齊全的游客接待中心，包括售票室、檢票室、展覽室、休息室、影視廳、餐廳、醫(yī)療室、話吧、購物中心、衛(wèi)生間等設施，在各分散的景點也建設了吸煙室、購物點、衛(wèi)生間、手機加油站、休息室等設施。

標準高。對景區(qū)進行了高標準的硬件建設，對所有進出

景區(qū)的道路全面硬化、綠化、美化，建設了占地35萬平方

米、5000個車位的大型生態(tài)停車場，購置了180輛尾氣排放

達到歐Ⅲ標準的豪華觀光巴士，按照三星級以上標準建設景

區(qū)內所有廁所。

數(shù)字化管理?？偼顿Y1.5億元在景區(qū)全面實施數(shù)字化景

區(qū)建設工程，將最先進的科學技術應用到景區(qū)管理當中，對

游客出入、景區(qū)車輛、內部管理進行綜合調控。通過建設，云臺山逐漸成為風景秀麗、設施完善的山水旅游名牌。2009

年云臺山已發(fā)展成為集全球首批世界地質公園和國家首批

5A級旅游景區(qū)、國家級風景名勝區(qū)、國家自然遺產等7個國

家級稱號于一身的大型綜合性精品景區(qū)。

2、大景區(qū)建設的成功，促進了云臺山旅游的高速發(fā)展，帶動當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，使景區(qū)、居民、當?shù)卣餐@益，實現(xiàn)了共贏。

2001年云臺山景區(qū)的年接待游客人數(shù)和門票收入分別

為20萬人和400萬元，市場范圍僅限于半徑300公里區(qū)域。

景區(qū)游客人數(shù)和門票收入連年快速增長，2009年云臺山景區(qū)

共接待游客326.55萬人次，實現(xiàn)門票收入2.54億元。主要

客源市場已經(jīng)擴展到半徑1500公里區(qū)域，省外游客達90%，日本、韓國、東南亞、歐美等境外客源市場也得到全面拓展。

而且由于大景區(qū)打造的成功，60%的游客選擇在云臺山停留2

天，促進了云臺山旅游經(jīng)濟的全面發(fā)展。

在云臺山的發(fā)展建設中，先后將景區(qū)內的3000戶居民分

散固定于多個點，讓其從事旅游業(yè)。通過自建、家庭餐館、賓館經(jīng)營，經(jīng)營農家樂、經(jīng)營景區(qū)免費提供的紀念品銷售點。

同時景區(qū)以經(jīng)濟形式給農民以農業(yè)補償，如每年給種柿子樹的農民每畝地700元的補償，不收獲柿子而是將其掛于樹上

作為野生動物的食物。并由此帶動旅游從業(yè)人員3萬多人，其中多數(shù)為當?shù)鼐用?，云臺山當?shù)鼐用袢司杖霃?000年

人均260元增長到如今的人均50000元，云臺山的快速發(fā)展也有力地拉動了當?shù)叵嚓P產業(yè)和縣域

經(jīng)濟的發(fā)展。2009年旅游綜合收入達10.12億元，為修武縣

創(chuàng)造稅收8000多萬元，占該縣稅收的1/3。

三、幾點啟示和建議

通過學習考察云臺山旅游景區(qū)的先進經(jīng)驗，我們得到很

多啟示，并結合牯牛降景區(qū)實際情況，提出一些建議：

1、必須建設一流的大景區(qū)。

牯牛降要實現(xiàn)向大景區(qū)的轉變，是我們發(fā)展的唯一出

路。牯牛降景點相對集中，而且對旅游區(qū)內景點游客有選擇的參觀游覽，參觀時間較短，同時旅游區(qū)晚上的生活比較單

調，游客一般只參觀一兩個景點后就離開旅游區(qū)，無法留住

游客。其余大多數(shù)游客在參觀后赴其他旅游景區(qū)或城市，而

不是選擇在旅游區(qū)留宿。

2、整合景點，統(tǒng)一管理，加強基礎設施建設，逐步形

成集吃、住、行、游、購、娛于一體的旅游景區(qū)。

將石臺現(xiàn)有的旅游區(qū)現(xiàn)有各種旅游資源進行整合。開發(fā)

新的項目補充到旅游景區(qū)，延長游客的旅游時間。對形成的大景區(qū)統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理，對景區(qū)進行整體的規(guī)劃布局，包括建設統(tǒng)一的游客中心和停車場，打造游覽線路，安排參

觀景點，設置紀念品銷售點，合理分布接待服務設施、設置

文化娛樂活動和配套設施，統(tǒng)一導游講解等；利用適宜的生

態(tài)植物打造景區(qū)，既可延長旺季時間，又可為景區(qū)增加新的亮點。

3、是通過資源共享、和諧共處、共同發(fā)展來解決本地村

民在景區(qū)發(fā)展中產生的矛盾。引導、扶持當?shù)卮迕襁M入旅游

業(yè)，讓其長期受益，實現(xiàn)共同發(fā)展、共同富裕。

4、必須提升旅游管理和服務水平，推動牯牛降景區(qū)各項

工作。發(fā)展旅游業(yè)，景區(qū)是基礎，管理是關鍵，服務是延伸，管理和服務水平制約著旅游區(qū)的發(fā)展水平。

一是要將各部門、各崗位的職責分清，使之相互約束、相互制約。將各部門的管理職責分清，尤其是重點部門，如

門票的管理，由財務室保管門票、售票處負責銷售，檢票口

負責驗票，通過各自的數(shù)據(jù)統(tǒng)計互相制約；

二是確定各項工作的工作流程。將各項工作流程確定形

成機制，如接待工作，由那個領導負責批準，由那個部門負

責接待，接待必須持審批文件到景區(qū)各部門開展接待工作。三是抓好制度的落實，尤其是加強工作的督查力度和處理力

度。

四是將技術手段和相關設施作為制度管理的補充。成立

專門機構，整合各種監(jiān)督設施，運用科技手段加強對重點崗

位的管理監(jiān)督和對安全工作的監(jiān)管。在大門口建設固定設施

（如門檻、臺階等）解決車輛的隨意從大門口出入，另設專

用車道供內部車輛和政府接待車輛進入。

第三篇：外出考察調研心得體會（最終版）

外出考察調研心得體會

XX年9月18日至9月22日，我參加了XX書記帶隊的考察調研團，到上海、浙江、江蘇等地進行了考察調研，認真學習借鑒他們服務發(fā)展的先進經(jīng)驗，從而推動我市經(jīng)濟社會快速發(fā)展。通過實地參觀考察、聽取介紹、座談交流，使我在這次考察中思想受到極大的觸動，感受頗深。

我在考察調研中感受到：越是經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，其思想解放范圍越廣，力度越大，層次越深，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和可持續(xù)發(fā)展理念越牢，抓機遇、促發(fā)展的意識越強。在促進發(fā)展過程中，他們對法律法規(guī)和政策未明確禁止、有利于發(fā)展的，都積極探索、實踐和大膽嘗試，對有明確規(guī)定且彈性較大的，都按照有利于發(fā)展的原則趨利避害，把服務發(fā)展當作是為自己熟人、朋友辦事來對待，積極提供各種便利條件，同時勇于正視發(fā)展中存在的問題，不斷進行總結、反思和修正，既堅持實事求是，遵循科學發(fā)展規(guī)律，又不墨守成規(guī)、固步自封，有條件順勢而上，無條件造勢而上，有敢為天下先的思想境界和魄力，最終使夢想成真，從而實現(xiàn)了本地區(qū)經(jīng)濟跨越式發(fā)展。

公安機關作為維護社會政治穩(wěn)定，維護治安大局平穩(wěn)的主力軍，也擔負著為經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)健康發(fā)展保駕護航的神圣使命。在以經(jīng)濟建設為中心的新時期，我局適時調整工作重心，不斷改進工作方式，始終堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，認真落實科學發(fā)展觀，以服務發(fā)展，保一方平安為己任，狠抓社會治安綜合整治，為XX經(jīng)濟社會發(fā)展提供了良好的治安環(huán)境。

一是建立聯(lián)系重點企業(yè)制度，加強交流溝通，形成了企業(yè)發(fā)財、公安發(fā)展的雙贏局面。特別是XX年以來，我局引入了“服務發(fā)展第一要務”理念，加強了對各重點企業(yè)的橫向聯(lián)系，率先在全市推行黨委委員、派出所所長聯(lián)系重點企業(yè)制度，積極妥善處理了企業(yè)與群眾間的矛盾，確保企業(yè)的政治社會穩(wěn)定，不斷改進服務方式，增強了企業(yè)的發(fā)展活力和適應市場競爭的能力，有力地整治了種類突出治安問題，為企業(yè)營造了一個良好的投資和發(fā)展環(huán)境。堅持每季度主動上門到重點企業(yè)，征求公安工作服務經(jīng)濟建設意見，把服務發(fā)展第一要務的理念滲透到公安工作的各個環(huán)節(jié)、各個部門，變“你來找”為“我上門”；變“你來問”為“我宣傳”；變“你來提”為“我征求”。治安、消防、交通、戶籍、出入境管理等部門堅持24小時預約上門制度，設身處地的為企業(yè)著想，為納稅人作想，實行跟蹤服務，及時排憂解難，盡可能地簡政放權，簡化辦事程序，真正做到為企業(yè)服好務。對涉及招商引資，人才引進、對外交流等方面的問題做到了特事特辦。如市局交警部門在服務企業(yè)發(fā)展中，主動與重點企業(yè)預約，對重點企業(yè)車輛、駕證年審等問題，帶領工作人員和檢測站的同志上門辦理，為企業(yè)降低了辦事成本，提高了辦事效率，企業(yè)對此給予了高度評價。通過上門服務，召開座談會等多種形式加強警企溝通，真正讓投資者做到“認識上放膽、放心，工作上放手、放開，政策上放寬放活”。著力營造“你創(chuàng)業(yè)我服務、你有難我?guī)椭?、你賺錢我保護”的良好氛圍。

二是指導重點企業(yè)做好內部安全保衛(wèi)工作，充分發(fā)揮企業(yè)安全保衛(wèi)的主體作用。在加強聯(lián)系重點企業(yè)，服務發(fā)展的同時，我們積極向重點企業(yè)主要宣傳國務院頒布的《內保條條例》，啟發(fā)他們正確認識社會治安與企業(yè)發(fā)展的關系，充分發(fā)揮企業(yè)在做好內部安全保衛(wèi)工作中的主體作用，認真為企業(yè)培訓安全保衛(wèi)骨干，大力推進“人防、物防、技防”建設，引導他們在加強企業(yè)內部安全保衛(wèi)的同時，采用幫助解決企業(yè)周邊群眾的就業(yè)等實際生活困難、出資資助村社干部搞好企業(yè)周邊的治安工作和社會穩(wěn)定工作等形式，積極做好企業(yè)周邊治安信息的搜集與矛盾糾紛的排查、化解工作，使企業(yè)內部及周邊地區(qū)的治安狀況逐年好轉，企業(yè)與周邊群眾的關系也日趨融洽。

三是嚴厲打擊侵害企業(yè)利益的違法犯罪活動，為企業(yè)發(fā)展提供了良好的治安環(huán)境。近年來，我局加大了對侵害企業(yè)利益的違法犯罪活動的打擊查處力度，為企業(yè)提供可靠的安全保障和良好的發(fā)展環(huán)境。XX年1月21時3時，我局接雙福工業(yè)園區(qū)入駐企業(yè)重慶嘉川物流（集團）有限公司董事長報案，永川市居民周某買車掛靠在該公司，公司安排周某駕駛渝A/19238長掛車到成都裝二臺“豐田考斯特”車送往北京中國人民解放軍后勤部。周某駕車從成都十陵停車場出發(fā)約兩小時，遂向公司負責人打電話，要求公司打16萬元人民幣在其銀行卡上，否則，價值120萬元的“考斯特”車子將不會安全到達目的地。接警后，我立即派刑警大隊的偵查人員到該公司了解情況，并迅速展開調查，于1月22日在德陽將犯罪嫌疑人抓獲并追回了二臺“豐田考斯特”，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失120萬元。XX年5月8日，我局接重慶濰柴發(fā)動機廠報案，該廠工具倉庫被盜，物品損失價值50余萬元。接警后，指派XX同志率領刑大技偵人員趕往案發(fā)地，迅速展開調查。在XX市局刑警總隊和行動技術總隊的配合下，于5月20日將此案成功告破，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失50余萬元，企業(yè)對公安機關吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)的作風給予了高度評價昨贊揚。

雖然，近年來，我局黨委“一班人”始終堅持“圍繞經(jīng)濟建設抓穩(wěn)定，抓好穩(wěn)定促發(fā)展”的總體思路，積極參與發(fā)展環(huán)境綜合整治，大力推進公安行政管理、審批制度改革、推行警企聯(lián)系制度，得到了市委、市政府的充分肯定和企業(yè)界的好評，但通過與沿海發(fā)達地區(qū)相比和前段時間各單位召開座談會廣泛征求的意見來看，我們還有差距，主要表現(xiàn)在：一是服務重點企業(yè)發(fā)展的意識還不強，內容、形式和方法比較單一，特別是在不斷探索和拓寬為企業(yè)服務的新思路、新方法，不斷拓展聯(lián)系范圍和聯(lián)系質量，強化“服務、保障”職能等方面還存在差距；二是警務公開的內容、形式和方法單一，社會宣傳的廣度和深度不夠；三是辦理戶籍事項手續(xù)繁雜、審批程序繁多，辦理周期長，群眾意見大；四是部分民警“執(zhí)法為民”思想樹得不牢，特別是在一些“窗口”單位，服務態(tài)度不好、服務質量不高的現(xiàn)象依然不同程度的存在。上述問題，與目前開展的“執(zhí)政為民，服務發(fā)展”整改活動相違背，必須引導高度重視并加以改進。

為更好地服務XX經(jīng)濟社會發(fā)展大局，使“發(fā)展才是硬道理”這一理念在公安機關牢固樹立，我們就必須思想解放、解放再解放，就必須具有強烈的超前意識和開拓創(chuàng)新意識，凡有利于XX經(jīng)濟社會發(fā)展的事情且不違反法律法規(guī)和政策規(guī)定，我們就要大膽嘗試，積極探索，充分發(fā)揮公安機關服務發(fā)展、保一方平安的職能作用，進一步轉變觀念，創(chuàng)造性地抓好各項工作的落實。

一是在警企聯(lián)系上轉變觀念，積極拓展警企聯(lián)系的路子上進行創(chuàng)新。要牢固樹立全心全意的為企業(yè)服務的思想，加強與企業(yè)的溝通交流，切實搞清企業(yè)最需要我們做什么，破除舊觀念、舊思想、舊思路，從有利于經(jīng)濟發(fā)展出發(fā)，千方百計用足用活政策，形成政策“洼地”，共舉警企之力，與企業(yè)一道積極探索和拓展公安工作服務企業(yè)的新路子，為XX的重點企業(yè)、民營企業(yè)的協(xié)調發(fā)展，幫助企業(yè)營造好發(fā)展環(huán)境。交警部門要針對各工業(yè)園區(qū)重點企業(yè)相對集中的特點，對他們車輛、證照年審和辦理車牌照等問題，要會同車管站、檢測站等單位，上門服務，減少辦事環(huán)節(jié)，降低企業(yè)運作成本，提高公安辦事效率，為企業(yè)辦好事、服好務。

二是要在警民共建共管上轉變觀念，在有效引導群眾參與社會治安綜合治理上進行創(chuàng)新。發(fā)展經(jīng)濟、維護社會穩(wěn)定、構建和諧社會，是全社會的共同責任，公安機關要充分依靠和發(fā)動群眾，堅持走群眾路線，發(fā)揮好公安機關的引導和指導作用，發(fā)揮好廣大人民群眾的主力軍作用，齊心協(xié)力為XX區(qū)域性中心大城市目標的實現(xiàn)營造良好的治安環(huán)境。

三是要在服務群眾上轉變觀念，在服務群眾的方式方法上進行創(chuàng)新。我們的廣大民警要在內心充滿熱情、激情地去解決老百姓的問題，把老百姓的事當作自己的事，為老百姓辦實事辦好事。主動、廣泛接受群眾監(jiān)督，對群眾反映的問題或事件，及時查清，并給予適當形式的答復，最大限度地爭取人民群眾的信賴與支持。

第四篇：外出考察

** 同 志

在貫徹落實全區(qū)外出考察學習總結會精神

專題會議上的講話

這次學習考察所到之處干勁之足、發(fā)展之快、變化之大，令人震驚、使人震撼，尤其是**高起點規(guī)劃項目、大氣魄招商引資、求真務實的工作作風，讓我們深刻認識到自身工作存在的差距，同時也促使我們積極去思考今后怎么辦。

*書記在總結講話中把存在的差距定量為面的差距，這說明我們與考察學習地區(qū)的差距還很大。差距存在的根本歸結為工作作風問題，具體表現(xiàn)為思路不寬闊，措施不得力，落實不到位，問責不嚴厲四個方面。折射到思想觀念上，是缺乏主動性，面對困難容易產生畏難情緒，多抱怨，習慣于從客觀上找借口；折射到思維意識上，是缺乏敏銳性，搶抓意識不強，把握機遇的能力和水平不高；折射到項目推進上，是缺乏擔當，得過且過，不敢打破常規(guī)抓發(fā)展；折射到工作落實上，是缺乏執(zhí)行力，落實不到位，承擔的任務不能一抓到底；折射到攻堅破難上，是缺乏拼勁，不能鋪下身子，不能吃苦遭罪；折射到精神狀態(tài)上，是缺乏斗志，缺乏加壓奮進、拼搏進取的精神，加快 1

發(fā)展的壓力感和緊迫感不強。

以上這些問題，有一些我們是存在的，雖然不是普遍現(xiàn)象，只出現(xiàn)在個別干部身上，但其危害性不容小覷，我們必須進一步加強作風建設，進一步強化“進位爭先、永不滿足”的意識，堅持“服務業(yè)主導方向”不動搖，叫響打造“***”的口號，繼續(xù)強力推進招商引資和重點項目建設，切實加快發(fā)展方式轉變和經(jīng)濟結構調整，在全區(qū)新一輪競爭發(fā)展中率先突破、走在前列。

一、以時不我待的緊迫感，加快推進重點項目建設，努力構筑中心商貿區(qū)的核心支撐。經(jīng)過幾年來的努力，街道的項目遍地開花，目前已落實建設主體的項目*個，累計投資額超過*億元。下一步，我們要繼續(xù)以敢想敢干、敢試敢闖的魄力，著力打通制約瓶頸，全面加快推進速度。全力推進**、**、**等重點項目的拆遷進度，爭取**動工建設；加快**、**、**等在建項目建設速度，年內完成主體施工；**項目3月底開工建設，**項目春節(jié)前投入使用，**、**、**等項目從*月份起陸續(xù)啟動建設；積極推進**項目及**項目前期工作。

二、以科學務實的態(tài)度，用心研究業(yè)態(tài)定位，不斷提升中心商貿區(qū)的經(jīng)營品質和檔次。下一步工作中，我們要進一步用活解放思想這個法寶，潛心研究包裝策劃項目，對尚未明確投資主體的*個項目，要加大招商引資工作力度。**項目，今年*月份以前明確投資主體；盡快完成**二期開發(fā)主體轉讓；**區(qū)片改造項目，要利用**公園西擴的時機，落實投資主體。用心研究國家省市加快服務業(yè)發(fā)展的政策機遇，進一步整合核心區(qū)內的人流、物流、商流、資金流等資源優(yōu)勢，以服務業(yè)的“高、精、尖”定位好**內業(yè)態(tài)：即重新策劃**、**路精品街業(yè)態(tài)，引進國內外高端商業(yè)運營商入駐，年內重點是服務好**銀行落戶，啟動**、**商業(yè)；以城市管理、物業(yè)管理為手段，加強區(qū)域內商務樓宇及商業(yè)設施管理，建設多品牌、高品位的精品店；以**項目為突破點，瞄準軟件開發(fā)、服務外包等新興高端產業(yè)，積極引進**、**等國內外服務企業(yè)及總部入駐，搶占區(qū)域服務業(yè)的尖端。同時，要主動加強與上級部門的聯(lián)系溝通，爭取市、區(qū)兩級政府支持，提高**的知名度和對客商、業(yè)戶的吸引力。

三、以改革創(chuàng)新的精神，健全體制機制，增強推進中心商貿區(qū)建設的合力。下一步工作中，一是積極運行新的項目推進機制，對**、**、**三個項目推進小組，要進一步細化分工，對列入重大項目考核的*個重點項目，實行分管領導—機關中層—機關干部—

社區(qū)干部四級分包，下發(fā)重點項目分包明細表、經(jīng)濟工作目標責任書，切實做到一級抓一級，層層抓落實。二是完善各項考核督察機制，提高重點項目推進工作在辦事處績效考核中的比重。近期，我們制定了新的重點項目考核獎勵辦法，將相關工作進行了細化、分解，并要求逐月落實，半年、年終分兩次進行考核通報。各推進辦負責人要加強督查指導，確保按時保質保量完成目標任務，對于提前完成任務的，不僅予以物質重獎，還將其作為干部提拔任用的依據(jù)。對于工作推進不力的要重罰，并由主要領導進行談話。對不作為的，除重罰外，同時將其表現(xiàn)報送組織人事部門備案。三是建立定期報告制度，主動加強與分包重點項目區(qū)級領導的聯(lián)系，積極爭取市、區(qū)有關部門的幫助支持。建立“問題項目”聯(lián)席會議制度，定期不定期召開會議，集中時間、集中涉及部門，協(xié)調解決項目建設中存在的問題，對難以協(xié)調解決的問題，及時上報重點項目分包領導。

四、以求真務實的作風，狠抓工作落實，切實保障中心商貿區(qū)建設的快速發(fā)展。近期，習近平同志發(fā)表《關鍵在于落實》，*書記的講話中反復強調落實，狠抓工作落實的重要性可見一斑，因此，我們要進一步完善工作落實機制建設，提高執(zhí)行力、強化落實力。

要強化抓落實的責任，增強責任意識，勇于擔當，增強進取意識，對自己嚴格要求，提高工作標準，自我加壓，拼搏進??；要明確抓落實的主體，完善層層抓落實的管理體系。主要領導-分包領導-科室負責人-科員，一級帶一級，保證工作有程序、有標準、有控制，達到規(guī)范高效；要堅決執(zhí)行抓落實的“一線工作法”，真正深入項目現(xiàn)場，分包領導除分管業(yè)務工作外，應主要靠在項目現(xiàn)場。建立日報制度，分管領導每天將分管項目的進展情況通過內網(wǎng)向主要領導匯報。切實保證“干部服務在一線，問題解決在一線，形象樹立在一線，成效檢驗在一線”。同時，要注意加強學習，主動想、主動學，要在強化理論素質的同時，加強業(yè)務學習，絕不能抓經(jīng)濟卻不懂經(jīng)濟。積極轉變觀念，用心研究政策，絕不能爭政策卻不了解政策。

同志們，這次考察學習，我們收獲很多。學到的好經(jīng)驗、好做法，我們要扎扎實實運用到自身工作當中，不斷提升發(fā)展境界，提高工作效能，促進街道經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)大跨越、大發(fā)展。

第五篇：外出考察

赴固原二中考察學習的體會 ——崇崗九年制學校

陳萬榮

2007年9月27日—29日，根據(jù)縣教研室的安排，我有幸代表我校到固原參加了2007年全區(qū)思想政治教學年會及研討會。這次會議在寧夏固原舉行，主辦單位是自治區(qū)教育廳教研室和寧夏教育學會中學政治課教學研究會，協(xié)辦單位是固原二中，參加會議的人員有自治區(qū)教科所賀弘偉主任、人民教育出版社編輯、自治區(qū)政治教研員武琪、固原教育局領導固原二中校長韓宏、銀川二中副校長田敏及全區(qū)各市縣政治教研員、區(qū)級政治骨干教師和各個學校的政治教師代表共250多人。

這次會議為期四天，從27號至30號，27號下午報到，28號上午舉行了研討會，下午進行了聽課、研課，29號上午舉行了教材培訓，下午由固原二中出資組織全體與會教師到六盤山紅軍長征紀念館參觀，我因為著急回學校組織校園集體舞比賽，于29日下午匆匆返校。

這次參加研討會雖然是短暫的，但給我留下的影響是深刻的，感觸最深的有以下幾點：

一、在新課程中如何駕御教材、如何開展校本研究、如何解決教師的主導地位和學生的主體地位的關系、如何使集體備課不流于形式、如何解讀課標、如何使課題研究成為提高課堂教學質量、促進教師專業(yè)成長的平臺，這些都是目前我們在推行新課程的過程中亟待解決的問題。在這次會議上與會的專家及骨干教師給我們做了精辟的講解，使人耳目一新、茅塞頓開。特別是一些新穎的觀點如：教師應該具有的教學新理念“我負責我的課堂、我研究我的課堂、我改善我的課堂、我享受我的課堂”；師生平等應該理解為“享受教育理念的最高體現(xiàn)是教師是平等中的首席、教師應該起到點撥引領的作用”、“學校永遠缺乏好老師“知識點不一定是講點，支持講點的知識才是講點；觀點本身不是講點，而支持觀點的案例、素材應成為講點；案例素材不一定是講點，發(fā)掘素材的意義才是講點”等。這些觀點對于我們正確的理解使用新教材，把握新課程，大有裨益。山外有山，人外有人！高人點撥，受益非淺，今后必須加強學習，多讀書，多研究，才能不斷提高自己的專業(yè)水平。

二、參觀固原二中也給我留下了深刻的影響。該校地處固原市區(qū)，1973年建校，現(xiàn)占地面積56028平方米，分高中、初中兩個教學區(qū)，有學生近4000名，教職工200多人，每年高考錄取率達80%以上，教

學質量在全區(qū)都很有名氣。學校資金雄厚，給每位教師都配備了筆記本電腦，有多個多媒體教室，4個微機室，四個語音試驗室，300多臺電腦，每年用于培訓教師的資金定為10萬元，每年用于購買圖書、訂閱報刊的投資達6萬元。該校非常注重對教師的培養(yǎng)，對青年教師的培養(yǎng)注重以老帶新，制定了“一年起步、三年勝任、五年有影響、十年出名”的教師培訓目標，固原二中的教師受到了銀川一、二、九中和上海等地的認可。注重抓學校的教科研工作，校長親自擔任學校教科室主任，從教師中聘教研員和學科帶頭人，實行名譽與待遇掛鉤，調動了教師的積極性，穩(wěn)定了骨干教師隊伍。教學管理獨具特色，注重細節(jié)。在語文教學中既注重抓基礎、抓讀背，又主張師生互動，提倡教師“教有特點”，禁止晚自習講課，提倡“精講多練勤輔導”，加大課堂知識容量。注重細節(jié)管理，這一點非常值得我們學習。

三、在這次研討會上由2007年全區(qū)思想政治優(yōu)質課比賽的第一名、全國比賽的第二名獲得者，吳忠四中的王小平老師上了一節(jié)公開課。雖然是臨時借班上課，課件也臨時除了毛病，但王小平老師駕御課堂的能力、應變能力非常強，基本功很扎實，教學設計別具特色，所以課上的很成功，得到了與會專家和廣大聽課教師的一致好評?？v觀我校教師的教學教研現(xiàn)狀，絕大多數(shù)教師都屬于“經(jīng)驗型”教師，雖然有一定的教學基本功，但因為書讀的太少，特別是一些關于教育教學理論方面的書籍讀的太少，又不善于學習別人的先進經(jīng)驗，所以專業(yè)成長的太慢。即使是有了機會，也很難把握。如何促進我校的教師由“經(jīng)驗型”向“理論型”轉變、如何培養(yǎng)“研究型”教師，是我們目前面臨的一個亟待解決的問題。因為，我校大多數(shù)教師僅僅能勝任教學，目前必須在中小學培養(yǎng)出一批學科帶頭人，才能帶動我校教師整體提高業(yè)務能力，使教研活動能有效開展，整體提高教學質量。

四、固原二中還有一個重要的特點就是教師都具備了較高的研究、寫作能力，自1998年以來，該校教師共有2部教學專著出版，有105篇論文在省際以上的刊物上發(fā)表，有近百篇論文分別獲國家、自治區(qū)、地市、縣等各級獎勵。反觀我們學校，多數(shù)教師每次不愿寫任何東西，學校每次布置交的各種計劃、總結、反思、論文，多數(shù)人都是從互聯(lián)網(wǎng)上抄來應付差使，有的甚至連原作者的名字都不愿意改。這一方面反映出部分教師不愿意動手、動腦，不愿意靜下心來思考問題，另一方面是能力低下，寫作能力太差，同時也不知道怎樣寫論文。所以，要想真正開展教學研究，促進教師的專業(yè)成長，對全體教師進行論文

寫作培訓是非常必要的。教師如果具備了一定的寫作能力，就能把好的教學經(jīng)驗總結出來，同時也能把自己對新課程的感悟、理解詮釋出來，非常有利于我們開展校本研究工作。

4月28日下午至4月29日，第一考察學習小組一行9人在副校長**同志的帶領下，先后到淮安信息職業(yè)技術學院、**經(jīng)貿高等職業(yè)技術學校、**財經(jīng)高等職業(yè)技術學校等高職院校，就學校升格高職后在教育教學管理模式、機構設置、分配制度等方面所面臨的諸多問題進行考察學習，并參觀了相關高校的校園及實驗實訓基地?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、總體感受

第一考察學習小組本次共考察參觀了3所院校，其中高職院1所、高職校2所，考察的內容主要有高職校的機構設置及職能劃分、系部管理模式、內部分配制度等，較之這三所院校的硬件設施、內部管理等，我校與淮安信息職業(yè)技術學院有一定差距外，而與**經(jīng)貿高職校、**財經(jīng)高職校差別不大。這三所院校在管理模式上基本上都采用了系部二級管理模式，教育教學管理的重心下移至各個系部，各行政處室主要做好服務、協(xié)調、督查等工作，各系部職責明確、責權分明，整個學校嚴格按照制訂的教育教學管理規(guī)章制度運行。

我校于上世紀90年代初實行?？贫壒芾砟Ｊ剑?jīng)過長期運行和不斷改進后，我校在?？贫壒芾砩弦逊e累了較為豐富的經(jīng)驗，各處室、專業(yè)科的崗位職責明確，各項管理制度、考核制度齊全，各部門在黨總支、校長室的直接領導下，緊緊圍繞學校的中心工作開展部門工作，確保了整個學校教育教學工作高速高效運行，促進學校事業(yè)發(fā)展不斷再上新臺階。

由中職升格高職校后，學校在辦學理念、育人規(guī)格、管理模式等方面都必須發(fā)生質的變化；搬遷新校區(qū)后，學校的辦學規(guī)模急速擴大，原有的管理模式已不能適應學校的實際，為此，對學校的機構設置、分配制度、管理模式進行改革已成為我們全體學習成員的共識。

二、具體建議

1.建立健全完善系部崗位職責、考核制度等系列規(guī)章制度。

這是一項政策性、原則性較強，工作量較大，工作過程繁雜的系統(tǒng)工程。學校于今年已組織人員多次到外地的高職院?？疾鞂W習，對校內機構設置、崗位職數(shù)等框架也已基本明了，因而可以組織一班人馬，結合學校實際對現(xiàn)有管理手冊修訂完善，明確各系部的崗位職責，健全教育教學管理規(guī)章，完善各項考核制度。學校搬遷新校區(qū)后，就可立即向高職校系部管理模式過渡，在以后運行過程中逐步發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)學校實際再加以修改，使之日臻完善。

2.對職能處室和系部負責人配備要精干。

實行系部二級管理，學校要給予各系部一定程度上的權利，包括人、財、物；但各系部不得單獨設立帳戶，所有收入必須交入學校大帳，統(tǒng)一支出。系部負責人的權限相對大了，而相應承擔的責任也應加大，必須全面負責系部的教育教學、學生管理等工作。系部負責人的能力要強，工作方法要靈活，凝聚力要高，但大局意識、服從意識更要強；各職能部門負責人的服務、協(xié)調、監(jiān)督作用要進一步發(fā)揮。這樣，在校長室的領導下，職能處室與各系部相互配合，相互促進，推動學校工作快速發(fā)展。

3.進一步加強班主任隊伍建設。

進入新校區(qū)后，在校學生人數(shù)、班級數(shù)急劇增加，有可能會出現(xiàn)一位老師擔任1個及以上班級班主任的情況，而對班主任的考核必須強化，獎懲力度要加大。此外，還可借鑒其他高職校的模式，即從校外聘用大學生擔任輔導員，每人負責2～3個班級學生的管理工作。

4.進一步引入競爭機制，深化分配制度改革。

學習總結報告 ·學習工作報告 ·公司學習報告 ·交流學習報告 ·出差學習報告

要堅持“優(yōu)質優(yōu)酬、合理分配”的分配制度，實行個人收入與崗位職責、工作實績掛鉤，要逐步形成向突出人才、特殊和關鍵崗位傾斜的分配激勵機制，獎勤罰懶，重實績、重貢獻，合理拉開差距，充分調動全體教職工的工作積極性。

級骨干教師外出考察報告

市七小 馬桂萍

2009年4月2日，在石嘴山市培訓中心的統(tǒng)一組織下，71名第三批市級骨干教師踏上了赴蘇州、上海考察學習的征程。今年的塞上江南，盡管是陽春三月，花木繁茂，但還是處處春寒料峭。然而，我們全市71名骨干教師的學習熱情卻是格外的高漲，帶隊張老師感慨道：這是我所帶的最遵守紀律、學習、記錄最認真的一批骨干教師。因此，我們每個人的聽課記錄本檢查都得了滿分。

此次外出考察學習，收獲頗為豐厚，感受尤為深刻的是蘇州、上海兩地超前的理念、優(yōu)質的教育、科學的管理以及精良的師資。不管是學校管理還是教師課堂教學都具有較強的系統(tǒng)性、針對性和實效性，值得我們學習的地方很多。

一、學校管理

蘇州三元實驗小學以求真、求實、求新為學校的辦學宗旨，他們也的確是這樣做的。其中孩子圖書館整個占用了一層樓，分低、中、高段三個部分，書籍種類繁多、包羅萬象，不僅有大量文本圖書還有許多電子圖書供學生查閱使用。管理設施足夠人性化，有供不同年齡段的孩子閱讀的書籍和使用的座椅。為了使孩子的閱讀有用武之地，學校自己編撰出版了《泉涓涓而始流》、《走進e時代》等校園藝術

文化期刊。由于讀的書多了，孩子們個個滿腹經(jīng)綸，于是成立了“三元”孩子自己的百家講壇。在濃濃的書香氛圍中讀書真的成為“三元”孩子的時尚。學校還設有模擬法庭、模擬交通站等實地演練的場地。同時還自行編制了《成長路上與法同行》法制校本讀物。讓孩子理解擁有“生命”才可以談及和諧、平安、健康、幸福，僅

一、兩個實例，已經(jīng)可見三元實驗小學的“真”、“實”、“新”。相比之下，我們的教師、學生整天忙忙碌碌，真是難得“安靜”，要落實“書香校園”的計劃似乎好難。更不敢奢談編書、辦講壇。

另外，4月6日有幸聆聽了蘇州市五中羅強校長“關于教師專業(yè)發(fā)展的實踐與思考”講座，想與大家一起分享。

決定學校發(fā)展的三個元素——硬件、軟件、人件，是學校管理的重要著眼點。羅校長這樣說：教好每一個學生，發(fā)展好每一個教師，學校才有可持續(xù)發(fā)展的機會。1.教師專業(yè)發(fā)展中普遍存在的問題，其中師德 方面存在的問題——愛心缺失，耐心缺失，責任心缺失。師能方面存在的問題——理念落后，方法落后，專業(yè)素養(yǎng)不高，教學技能欠缺，自我發(fā)展意識不強。人才學定律認為：一個好教師必須具備“基礎知識”、“情感”、“智能”三個條件，而且這三項構成一個等邊三角形，其中“基礎知識”是三角形的底，“情感”、“智能”是是三角形的兩腰，“基礎知識”起決定作用，基礎知識越寬厚，情感、智能越發(fā)展得好?？梢姡瑢W生在基礎教育階段的學習的重要性以及小學教師課堂教學的重要性。2.教師專業(yè)發(fā)展的幾個系統(tǒng)——知識系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、觀念系統(tǒng)、保障系統(tǒng)。尤其是羅校長介紹的教師評價方面采用的“平均分推進法”我認為比較科學，因為我校班級之間差距大、教師調整力度大，所以我校也在用這種方法評價教師，具體做法是：以第一次考試同年級各班均分與年級平均分之間的差作為依據(jù)，第二次考試就看同年級各班均分與年級平均分之間的差比上次是縮小了還是增大了，來衡量教師的教學成績升降。3.教師專業(yè)發(fā)展中的研究——領導對教師的研究。新課程提倡教師要做研究型教師，那么，在羅校長的講座中，我突然意識到，校長不僅要做研究型校長，而且要去研究有些教師為什么成績提升快？要為推廣教師中好的做法搭建積極的平臺。

二、教育科研

上海普陀區(qū)教研室小學數(shù)學教研員介紹的“小學數(shù)學課堂有效性問題研討”方法：一分鐘專題介紹——專題研究課——專題研究活動交流——專題案例反思。這一方法我們也在做，但缺少了最后一環(huán)節(jié)，就顯得研究不夠到位。其中我們在應用題教學中也遇到過“學生不會審題或對應用題審題不明”等類似問題，而普陀區(qū)針對這一問題進行的小專題研究就比較值得借鑒。要求學生做應用題時：一年級學生要

認真讀兩遍；二年級學生要用自己的話把應用題的意思講出來；

三、四年級學生要會自己找出題中的條件和問題；五年級學生不僅要會用算術法解答應用題還要會用代數(shù)方法解答。實踐結果是，通過五年的訓練，學生審題能力過硬，計算能力更強。上海普陀區(qū)教育學院祝慶東教授所作的“讓教師以研究的姿態(tài)投入教學實踐”的講座談到：教師的研究分三個層次——問題解決、專題探索、課題研究。其中專題探索分為1.自我分析找問題；2.制定學習計劃；3.制定實施計劃（主要內容）；4.撰寫課例、小論文；教師參與教育研究的目的在于解決實際問題，提升實踐智慧。教師的研究與專家的研究好比廣播體操與藝術體操之間的區(qū)別。教師做研究的標準是：做得好、說得好、寫得好，而且三者之間是相長的關系。教師課題研究的十個要素（步驟）：1.名稱設計、概念設計（解決是什么的問題）；2.背景論證、意義論證（解決為什么的問題）；3.目標論證、內容設計（解決做什么的問題）；4.方法論證、步驟設計（解決怎么做的問題）5.基礎論證、成果設計（解決得到什么的問題）

三、課堂教學 總體感覺蘇州、上海教師的課堂教學目標達成度較高、實效性強課堂容量大、情感目標落實到位，這些特點是很值得我們學習的。

一節(jié)六年級的“解決問題的策略——轉化”以其較強的開放性、拓展性和普遍適用性讓我記憶猶新。教師充分運用學生已有的舊知，不僅明確了什么叫轉化，而且，把學生曾經(jīng)在無知狀態(tài)下運用的轉化方法進行了歸類，如長方形——平行四邊形的轉化等，有圖形之間的轉化、算式之間的轉化還有思維方式的轉化。一節(jié)數(shù)學課，學生明白了生活中的許多復雜問題都可以運用轉化的策略使其簡單化。

還有一節(jié)三年級的《24是計時法》感悟較深，因為，我自己也曾經(jīng)上過這一課，雖然，在24時計時法與12時計時法的區(qū)別上設計沒有多大差別，但在兩種計時法的互化方面缺乏發(fā)現(xiàn)規(guī)律的深度。做課教師利用電子白板把時鐘圓面轉化成直線，這一做法突破了本節(jié)課的難點，大大降低了學生對24時計時法理解上的難度。精心選擇素材、組織教學活動，體現(xiàn)了“知識與技能”“過程與方法”“情感、態(tài)度與價值觀”三維目標的整合。無論從情景創(chuàng)設到新課到練習設計都突出體現(xiàn)了數(shù)學生活化的特點。

另外，一節(jié)四年級的“歸一應用題”以獨特的練習題設計為特色，值得一學。本節(jié)課教師精心設計了一份課堂練習題，共分六大類：一是例題；二是變式例題；三是模仿練習三道題（只列式不計算）；四是變式練習兩道題；五是提高練習；六是獨立練習兩道題；主要訓練自己找出題中的條件和問題，而且，練習題設計由易到難，梯度合理，保證了課堂練習量，還節(jié)約了大量時間，拓展了學生的思維。學生始

終圍繞“自己找出題中的條件和問題”這個目標，從例題到最后的獨立練習題全部在課堂上完成。

三、存在的問題是：

1.班額問題，上海寸土寸金之地能夠達到35人一個班，實現(xiàn)小班化教學，我們的小班額如何能夠實現(xiàn)？

2.獎勵問題，上海一個學校一年對教師教學科研的獎勵在5-6萬左右，這個數(shù)字比較可觀；雖然物質獎勵只是一個方面，但卻是不可缺少的；

3.與上海地區(qū)相比，我們的校領導、教師的教學研究意識不強，研究不夠深入、細致；

4.上海教師使用的電子白板，如果能在我們的課堂上普遍使用，我們的教師（尤其是數(shù)學教師）就會幸福了。

四、今后的思考

此次赴上海、蘇州考察學習，自己認為不虛此行，從學校管理、教育科研、課堂教學等方面學到了很多好方法、好做法，對于發(fā)現(xiàn)的差距、不足將會以一個學校領導的視角去及時改進，提高自己的教學水平、管理水平，并推廣開去。建議大家使用“中國期刊網(wǎng)”，希望能給您帶來方便！

最后以一句名言結束我的考察感想，與本地區(qū)所有教育工作者共勉：

風格是教學的境界————成尚榮