第一篇：如何打造有執(zhí)行力的團隊？

如何打造有執(zhí)行力的團隊？

--明陽天下拓展培訓

經(jīng)常聽到管理人員抱怨員工的執(zhí)行力不高，即使培訓了，也只是一段時間有效果?，F(xiàn)在的員工真的是不好管理，要找些有執(zhí)行力的人還真的是難啊。很多時候把執(zhí)行力不好，全部歸結(jié)到員工身上，其實，優(yōu)秀的員工來源有兩種途徑，一是自己培養(yǎng)，二是吸引。吸引的前提是，團隊本身就是一支非常有吸引力的團隊，才可能會吸引到更加優(yōu)秀的人。因此員工的培養(yǎng)機制非常重要。

所以，抱怨找不到好員工、團隊執(zhí)行力差，都是員工的問題，這個是錯誤的。員工的問題就是企業(yè)的問題，就是老板的問題。員工缺乏執(zhí)行力，當然員工也有些問題，更多要從自身尋找原因。筆者結(jié)合自身的經(jīng)歷歸納總結(jié)，分享下如何打造有執(zhí)行力的團隊。

第一、要有清晰的執(zhí)行標準

很多時候員工執(zhí)行力不好，第一要素就是對執(zhí)行的終極標準不夠清晰，不清晰要達到什么樣的一個標準才是合格。因此在執(zhí)行的過程中，每個人都會按照自己的喜好和個性去執(zhí)行。最后執(zhí)行出來的結(jié)果肯定達不到規(guī)定的要求。有一次，走訪商場，剛好公司總部在進行4s的檢查，商場經(jīng)理傳達給員工，明天大家都必須要穿絲襪。否則罰款100元。第二天，所有員工都穿了絲襪?？蛇z憾的是，員工穿的絲襪，五花八門。最后由于形象不統(tǒng)一，被扣分了。商場經(jīng)理執(zhí)行老板交代的事情，可是沒有明確執(zhí)行的標準，最后導致結(jié)果就不是期望的結(jié)果。

第二、要有明確的執(zhí)行方法

在執(zhí)行工作時候，很多團隊領(lǐng)導會忽略這點，就知道一個勁的要求團隊成員，拼命去達成規(guī)定的任務(wù)，至于在達成任務(wù)的時候需要注意哪些方面，需要采取什么樣的方法，一概不去關(guān)注，這樣團隊成員只會按照自己的理解和經(jīng)驗去執(zhí)行，因此經(jīng)常會出現(xiàn)同樣的問題，執(zhí)行結(jié)果會出現(xiàn)千差萬別，就是這個原因，因此團隊領(lǐng)導應(yīng)該給予成員一定的達成目標的一些方法，在執(zhí)行過程中不斷的給予指導，這樣就能確保執(zhí)行的結(jié)果符合標準。

第三;要有監(jiān)督機制

在執(zhí)行的過程中，并不是每個團隊基層員工都是非常自覺，為了確保能按時保質(zhì)完成制定的目標，在執(zhí)行過程中，必須設(shè)定監(jiān)督機制，對成員的執(zhí)行過程進行監(jiān)控，及時督促糾正成員按照設(shè)定的標準執(zhí)行。

第四：要有明確的獎罰制度

任何人做事都希望能清晰的知道，這個事情做好之后，個人會得到什么樣的利益，利益明確才更加的有工作的動力。因此在執(zhí)行一個工作的過程中，一定要給團隊成員明確做好了。他們能夠得到什么樣的獎勵，做不好會得到什么懲罰。成員有了這個標準才會努力去做好承擔的工作。前段時間，協(xié)助一個商場執(zhí)行促銷活動，由于展廳較大，顧客都按照自己的喜好參觀。到了會議營銷環(huán)節(jié)，本來是要求員工要把所有的客戶都帶到會銷現(xiàn)場，營造很好的氛圍，才更容易簽單。由于在執(zhí)行這個規(guī)定的時候，商場沒有明確規(guī)定，會銷期間不帶客戶到會銷現(xiàn)場，有什么處罰。導致會銷開始了，現(xiàn)場的人還是非常的稀少。最后活動效果就沒有達到預(yù)期。由于沒有明確的處罰機制，員工就會跟隨顧客意愿，如果當時明確，不帶客戶到會銷中心，任何人毫無理由必須處罰100元，相信就會執(zhí)行的非常到位。

第五：要有配套的考核體系

如果沒有配套的考核體系，只是針對一項工作給予相關(guān)的激勵，那么工作結(jié)束之后，這個員工激勵機制就失去了效果。為了打造持續(xù)的執(zhí)行力，就要制定針對這一系列工作配套的考核體系。通過這個考核體系去約束成員持續(xù)的一些行為，團隊成員慢慢習慣了之后。團隊的執(zhí)行力也就無形中打造出來了。

因此，員工的執(zhí)行力不好，跟企業(yè)的制度和企業(yè)的管理是有關(guān)系的，不能一味的責怪員工，相信做好了以上這些，對打造超強執(zhí)行力的團隊有一定的促進作用。

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第二篇：打造有執(zhí)行力的團隊

匯聚三軍統(tǒng)帥陸建東陸老師的成名語錄“一個企業(yè)的強大來自于團隊的強大。團隊的改變速度決定了企業(yè)發(fā)展的速度?！?而團隊的改變往往依托于團隊執(zhí)行力的重塑。因此，打造團隊執(zhí)行力是一個企業(yè)發(fā)展永恒不變的戰(zhàn)略，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。陸老師就企業(yè)執(zhí)行的精髓提出三大核心要素，直指企業(yè)發(fā)展核心。

一、人：人是核心中的核心。經(jīng)營人，就是在經(jīng)營人的價值感、成就感。

企業(yè)中對人的定位一是老板二是員工，老板做戰(zhàn)略定方向，員工做執(zhí)行拿成果。從企業(yè)如何選兵點將到對人信念與能力的分析，陸老師用直接可以拿去企業(yè)落地的干貨重新定義了員工的真本事——公司發(fā)展需要你做什么，你就要做什么。做什么，你都把它做好，就叫真本事。

二、制度：一個企業(yè)從不正規(guī)到正規(guī)的轉(zhuǎn)變，就是完成了從人治到法治的轉(zhuǎn)變。

團隊是被折騰出來的。沒有在一起流過汗、流過血、流過淚，根本就成不了團隊。團隊組建需要具備形、勢、魂三大關(guān)鍵。因此，鍛煉員工的身體，訓練員工的技能，磨練員工的意志，修煉員工的境界，最終形成執(zhí)行慣性。

世界上沒有完美的制度！只有不折不扣的執(zhí)行！

三、文化：制度是硬的，文化是軟的。只有軟硬兼施、剛?cè)岵?，才能把?zhí)行推行到極致！

打造執(zhí)行型團隊需要的三大文化：

1）狼性文化——一切都以成果為導向的文化

經(jīng)營企業(yè)猶如爬山，有人跑的快，就會有人掉隊。你想要所有人同時登頂，團隊會被你帶向毀滅。

和諧文化是對強者最大的打擊。

經(jīng)營企業(yè)就是在經(jīng)營差距，凡是差距不夠大的，都代表企業(yè)發(fā)展速度不夠快。

2）行動文化——敢、快、干

3）競爭（PK）文化

高度的競爭催生優(yōu)秀的人才。要讓企業(yè)內(nèi)部競爭大于市場外部競爭，你才能打造出戰(zhàn)無不勝、攻無不克的團隊。

經(jīng)營團隊的目的就是為了經(jīng)營團隊的斗志，要有戰(zhàn)斗力，今天要指揮千軍萬馬，必須讓自己的千軍萬馬有戰(zhàn)斗力。有智慧的領(lǐng)導都將團隊的執(zhí)行導入軍事或半軍事化管理，從勢進入，硬制度、軟文化，軟硬兼施，剛?cè)岵?，將?zhí)行推行到極致。

第三篇：打造團隊執(zhí)行力

打造團隊執(zhí)行力

--明陽天下拓展培訓

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標和想法變成結(jié)果的能力。如果真想提高團隊執(zhí)行力，必須具備以下條件：

領(lǐng)導者是團隊的核心，是團隊的領(lǐng)路人，領(lǐng)導者的執(zhí)行力決定了這個團隊的執(zhí)行力。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一個獅子領(lǐng)導的綿羊隊能勝過綿羊領(lǐng)導的獅子隊!試想，中國歷史上哪個國家的繁榮和衰敗與皇帝無關(guān)!沒有不會打仗的士兵，只有不會領(lǐng)導的將軍。領(lǐng)導力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導力就是執(zhí)行力!對領(lǐng)導者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導者的責任。身教勝于言傳，要求員工做到的，領(lǐng)導者必須先做到，正如周老師所言：“正人先正己”。如果領(lǐng)導者有法不依、有令不行，上有政策、下有對策，那員工又怎么會聽從領(lǐng)導的安排?如果說領(lǐng)導者能以身作責、率先垂范，員工上行下效怎么會執(zhí)行不力?所以說，一個團隊的執(zhí)行力強弱與否，領(lǐng)導者是關(guān)鍵。領(lǐng)導者的一次率先垂范勝過對員工一百次蒼白無力的說教!俗話說：巧婦難為無米之炊!充足的后備資源是提高執(zhí)行力的外部條件。沒有米，再好的廚師也做不出飯來;沒有一磚一瓦，即使是國家特級建造師也蓋不出高樓大廈。要想提高執(zhí)行力，必須要有相應(yīng)的條件作為輔助，如人力、物力、財力、時間、環(huán)境等等。沒有這些外部條件作保障，那只會“執(zhí)行不力”。比如這次抗震救災(zāi)，執(zhí)行的非?？欤鞣N綜合條件不允許，困難重重，進而執(zhí)行起來十分不力。有人說，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，但是否想過，王進喜在創(chuàng)造條件時是何等的艱難，況且，在執(zhí)行時創(chuàng)造條件本身就是一個“不力”的過程。中國之所以落后于其他發(fā)達國家，不是自甘落后，也不是不想富強，而是缺乏必備的先決條件。在談到執(zhí)行力問題時，總有人拋開過程而熱衷于對結(jié)果的盲目追求，本人在此不提倡。試想，沒有“因為”哪有“所以”?沒有過程哪來結(jié)果?何況，“執(zhí)行力”本身就是一個過程加結(jié)果的代名詞，無“執(zhí)行”何以談“力”?!沒有把后備資源充分、高效利用的過程哪會取得預(yù)期的效果!如果我們對待施工工程只停留在“重結(jié)果”的層面上，為何我們老盯著安全、質(zhì)量而三番五次地到施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、整改，而不是坐在家里等待竣工后的高樓大廈?為何我們要對管理體系中的“過程”經(jīng)常加以“控制”?原因很簡單，正如李強老師所說：凡事的產(chǎn)生和發(fā)展必有其原因、必有其結(jié)果，沒有無果之因、也沒有無因之果。有個小故事：有一個地主，為人貪婪愛占小便宜，就連手下的長工也不放過。一日，他給一個長工一只空酒瓶，讓他出去打酒卻沒給他打酒錢。長工向他要，地主說：“有錢誰不會打酒，沒錢能打回酒來才算你能耐!”長工無奈只后硬著頭皮出了門。不一會，他拎著空酒瓶回來了，遞給地主讓他喝。地主大怒：“沒酒怎么喝?!”長工說：“有酒誰不會喝，沒酒你能喝出酒來才算你能耐!”所以，我們在談執(zhí)行力時，拋開過程和條件談結(jié)果是不負責任的體現(xiàn)，那樣只會在短時間內(nèi)起到效果，時間一長則降低凝聚力，使人心渙散，使結(jié)果適得其反。激勵，要建立在公正、合理的基礎(chǔ)上，要一以貫之，否則，會適得其反。激勵是一種管理，企業(yè)管理需要“一碗水端平”，切忌“只許州官放火，不許百姓點燈”思想。古人就懂得“王子犯法與庶民同罪”，更何況是競爭激烈時期的現(xiàn)代企業(yè)!如果企業(yè)設(shè)置了獎罰機制，獎如何獎、罰如何罰，誰應(yīng)該多、誰應(yīng)該少，要掌握好標準和尺度，否則，引起“內(nèi)訌”倒難以收場。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，堅定不移地落實，不要“三分鐘熱血”，開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來，疲軟乏力、避而不談、不了了之了，這肯定不符合執(zhí)行力的思想要求。企業(yè)在講執(zhí)行力時，也要注重對員工的激勵。我們希望員工能為企業(yè)多出力、多做貢獻，其實員工本身也愿如此。但有一點，要避免“能者多勞”思想，政府有勞動定額、企業(yè)有崗位職責，每個人都有各自的本職工作，如果一個員工長期身兼數(shù)職那便是組織機構(gòu)設(shè)置的不合理。不能因為一個人“多能”而讓其“多勞”，從事本職工作以外的事，這是顯失公平的分配原則，不利于執(zhí)行力的培養(yǎng)。如果情況特殊，非要“能者多勞”的話，但一定要“按勞取酬，多勞多得”，如果做不到這一點，員工的成績被抹殺，干多干少一個樣，分配不公，那執(zhí)行力就要下降。因此，執(zhí)行力需要公平交換。

總之，執(zhí)行力作為企業(yè)成功的核心和關(guān)鍵，與各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。執(zhí)行力，說小，就一個字：干!說大，卻是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實。要建立良好的執(zhí)行力，一定是源于我們各個層級人員盡職盡責地完成每一個工作細節(jié)。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強，應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳;理性、客觀地看待每一個細節(jié)問題，才是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展之道。

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第四篇：如何打造團隊執(zhí)行力

如何打造團隊執(zhí)行力

導讀：21世紀，執(zhí)行力成為企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。一個企業(yè)執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。文章在簡要分析了執(zhí)行力概念后，對如何打造團隊執(zhí)行力從三個方面進行了細論述：構(gòu)建良好的團隊和執(zhí)行文化；提升管理者的執(zhí)行力；培養(yǎng)部下的執(zhí)行力。

所謂“執(zhí)行力”就是一種通過準確理解組織意圖、精心設(shè)計實施方案和對組織資源（人、財、物、信息、時間）進行有效控制而實現(xiàn)組織目標的能力，通俗地說，就是把事情做成功的能力。因為，戰(zhàn)略的正確不能絕對保證企業(yè)的成功。成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。

營造執(zhí)行力文化

企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解、共識的產(chǎn)物，是企業(yè)精神、企業(yè)價值取向及行為方式的總和。企業(yè)文化的建立有助于企業(yè)員工樹立正確的價值觀，形成良好的風氣。

企業(yè)文化一旦形成，就會成為一只“無形的手”，實現(xiàn)對企業(yè)員工的“軟”管理，像海爾員工理解認同了企業(yè)“真誠到永遠”的文化，所以在為消費者提供服務(wù)的時候會自覺地去執(zhí)行公司的規(guī)定。這從一個側(cè)面反映了企業(yè)文化對人的行為也就是執(zhí)行力的影響。

對現(xiàn)代企業(yè)而言，執(zhí)行力文化的建設(shè)應(yīng)從以下三個方面進行：

對員工進行企業(yè)文化培訓

任何企業(yè)任何團隊都是由每一個個體組成的，優(yōu)良的團隊行為都是由團隊成員中個人行為組成的，優(yōu)良的行為必然由高尚的思想所支配，而高尚的思想來源良好的習慣，但習慣的養(yǎng)成往往非一日之功，這就要求團隊的領(lǐng)導都要從百年企業(yè)、百年樹人的高度，用向上的企業(yè)文化熏陶員工，用非凡的人格魅力引導員工，用嚴明的紀律約束員工，使員工真正形成用戶至上，真誠服務(wù)的思想，從思想深處認識到執(zhí)行是對企業(yè)的一種應(yīng)盡的義務(wù)，將自己的成敗與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一起。

建立賞罰分明的執(zhí)行評價制度

執(zhí)行文化的核心在于轉(zhuǎn)變企業(yè)全體員工的行為，使之能夠切實地把企業(yè)的戰(zhàn)略、目標和計劃落實到本職崗位與日常工作中去。美國心理學家斯金納提出的強化理論認為，人的行為是對其所獲刺激的一種反應(yīng)。如果刺激對他有利，他的行為就有可能重復(fù)出現(xiàn)，若刺激對他不利，則他的行為就可能減弱，甚至消失。因此，管理人員要能夠通過強化的手段營造一種有利于組織目標實現(xiàn)的環(huán)境和氛圍，以使組織成員的行為符合組織的目標。

此外，在企業(yè)內(nèi)樹立和培養(yǎng)典型人物，可以加強團隊成員對執(zhí)行文化的理解和記憶，這也是促進執(zhí)行文化建設(shè)的一個重要手段。

提升管理者的執(zhí)行力

打造執(zhí)行力團隊，關(guān)鍵是要打造好核心團隊，尤其是團隊管理層，因為核心團隊的執(zhí)行

力很大程度上決定戰(zhàn)略成功與否。

實現(xiàn)管理者角色定位的轉(zhuǎn)變

作為現(xiàn)代管理者，應(yīng)堅持“兩手抓”，一手抓策略，一手抓執(zhí)行力?？茖W的策略是保證做正確的事情，而良好的執(zhí)行力是正確地做事，再好的策略只有成功執(zhí)行后才能顯示出價值?，F(xiàn)代管理者角色定位的轉(zhuǎn)變，要求管理者應(yīng)具備兩種能力的要求：灌輸思想的能力；貫徹行為的能力。這兩個能力缺一不可，否則許多宏偉規(guī)劃只能空想。

注重管理舉措的認同效果

一些企業(yè)試圖通過各種報表的填寫來約束員工的行為，或通過各種考核制度企圖達到改善企業(yè)執(zhí)行力的目的，但往往是事與愿違。最后導致員工敷衍了事，使企業(yè)的規(guī)定流于形式。所以企業(yè)在設(shè)計相關(guān)的制度和規(guī)定時一定要本著這樣一個原則，就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔。制定制度時一定要實用，有針對性。這并不是說以制度管人不對，而是說企業(yè)制度建立的方式及科學性問題。一個執(zhí)行力強的團隊，其制度的制定必須具備一個特征：全員參與。充分溝通，使下屬在正確理解管理舉措的基礎(chǔ)上心往一處想。重大管理舉措的出臺應(yīng)充分征求有關(guān)人員的意見，在討論中允許暢所欲言，允許從不同的角度提出質(zhì)疑。并且認真對待不同意見，使管理舉措更加完善。這樣可以使管理舉措變成集體智慧的結(jié)晶，使大家產(chǎn)生認同，在執(zhí)行時不至于存在逆反心理。只有員工正確認識和認同的東西，才能在自身的實踐中更好的執(zhí)行它。

建立科學、規(guī)范的制度

科學、規(guī)范的管理制度，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，是企業(yè)全體員工共同遵守的規(guī)則。如果企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，員工行為方式正確與否就沒有衡量尺度，久而久之，就會形成企業(yè)的內(nèi)耗，影響團隊的協(xié)作力，從而影響企業(yè)整體工作效率。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要真正實現(xiàn)制度管人，而且不是人管人，即實現(xiàn)從人治到法治的根本轉(zhuǎn)變，應(yīng)抓好兩個環(huán)節(jié)：

建立合理的管理規(guī)則 管理的真諦首先在“理”，其次才是“管”。管理者的主要職責就是建立一個合理的管理規(guī)則，能讓每個員工按照游戲規(guī)則自我管理。管理規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。責任、權(quán)利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。

制訂有可操作性的工作標準 只有企業(yè)內(nèi)每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產(chǎn)生推諉，扯皮等不良現(xiàn)象。但在不同的崗位上，員工的行為怎樣才是正確的，這就需要管理者結(jié)合崗位要求提出可操作和執(zhí)行的工作標準。工作標準是員工的行為指南和考核依據(jù)。

培養(yǎng)部下的執(zhí)行力

管理者是策略執(zhí)行最重要的主體并非說管理者凡事都事必躬親。管理者角色定位轉(zhuǎn)變很

重要一點就是在重視自身執(zhí)行力提升時，必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力。執(zhí)行力的提升應(yīng)該是整個企業(yè)范圍內(nèi)的事情，而不只是少數(shù)管理者的專利。管理者如何培養(yǎng)部下的執(zhí)行力，將是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。

維護管理制度的嚴肅性

不少企業(yè)在團隊建設(shè)過程中，過于追求團隊的親和力和人情味，認為“團隊之內(nèi)皆兄弟”，而嚴明的團隊紀律是有礙團結(jié)的。這就直接導致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不了，形同虛設(shè)。

嚴明的紀律不僅是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有著積極的意義。在實際工作中，對問題的縱容或失之以寬會使每個成員產(chǎn)生一種“其實也沒有什么大不了”的錯覺，久而久之，貽患無窮。

關(guān)注細節(jié)，強化監(jiān)督

企業(yè)目標一旦確立，一切工作都要服從服務(wù)于這項目標，圍繞這個目標對參與整個經(jīng)營活動的團隊每一分子要確定明確的目標和任務(wù)（誰干什么、如何去干），制定合理的作業(yè)流程（誰來制定、如何制定），制定有效地監(jiān)督措施（誰來監(jiān)督、如何監(jiān)督）。企業(yè)管理關(guān)鍵就在于細節(jié)管理。

建立學習型組織

在知識經(jīng)濟時代，對新知識、新觀念的學習能力，影響一個公司的執(zhí)行力，現(xiàn)代企業(yè)建立學習型組織可以從以下幾個方面入手：

不斷挑戰(zhàn)自己 人們常說的一句老話：每個人最大的敵人是自己，戰(zhàn)勝自己是最困難的。其實，客觀環(huán)境每天都在變化，過去正確的經(jīng)驗今天可能就不對了，這是自然的，也是必然的。一個企業(yè)要想不斷發(fā)展，就要審時度勢，經(jīng)常重新評價自己，使自己處于不斷思考、不斷學習、不斷進步的良性循環(huán)狀態(tài)。只要企業(yè)有這樣一種機制，能挑戰(zhàn)自己，并及時調(diào)整，就能提升應(yīng)變能力和競爭力。

員工間的相互學習一個成功的企業(yè)一定有很多優(yōu)秀人才，他們在工作中總結(jié)出了行之有效的工作流程和工作方法，實行知識共享，暢通內(nèi)部信息交流，從而提高整個企業(yè)集體智商是衡量一個學習型組織的重要標志。

運用多種形式，營造學習氛圍 在企業(yè)內(nèi)，學習形式應(yīng)不拘一格，可運用現(xiàn)場指導、領(lǐng)導者授課、外聘專家講座、交流會、內(nèi)部刊物、業(yè)務(wù)競賽等多種形式，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，形成一個積極向上的學習型團隊。

不斷總結(jié)執(zhí)行實踐中的經(jīng)驗教訓 執(zhí)行的過程就是將理念和設(shè)想付之于實踐檢驗的過程，企業(yè)在這一過程中不但會取得執(zhí)行的成果，而且會積累新的對執(zhí)行工作本身認識的知識。象海爾提出的“管理無小事”、隆鑫集團提出的“細節(jié)決定成敗”都來源于對企業(yè)執(zhí)行實踐升華形成的理念。這些理念通過企業(yè)系統(tǒng)的有組織性的收集、整理、加工和再編輯工作，可

以成為非常難得的企業(yè)內(nèi)部共享知識和獨特資源，對于指導未來的執(zhí)行工作乃至培育企業(yè)的核心競爭力都有著積極的參考價值。

第五篇：如何打造團隊執(zhí)行力

如何打造團隊執(zhí)行力?

祖代事業(yè)部李本勝

執(zhí)行力，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，決定企業(yè)的興衰成敗。

首先要明白：什么是執(zhí)行？執(zhí)行，就是想到、說到、做到。

打造團隊執(zhí)行力，必須從以下三個方面入手：

1、打造領(lǐng)導的執(zhí)行力；

2、第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力；

3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊。

第一步：打造領(lǐng)導的執(zhí)行力

領(lǐng)導，是團隊的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則。領(lǐng)導的身體力行，對員工將產(chǎn)生強大的震撼力。員工也樂意服從和跟隨。曾有歷史學家感嘆：國民黨的軍官對士兵說“給我沖”，而共產(chǎn)黨的干部對士兵說“跟我沖”，這就暗示了戰(zhàn)爭的結(jié)局。

領(lǐng)導還需要具備很高的威信。領(lǐng)導在員工心目中的威信高，員工就高度信賴領(lǐng)導，嚴格落實領(lǐng)導的各項安排。樹立威信，領(lǐng)導就能夠做到一呼百應(yīng)。

領(lǐng)導還必須務(wù)實，踏踏實實做事，為企業(yè)做事，為下屬做事。領(lǐng)導，要想為社會做事，想為社會做點好事，想為社會做點有意義的事。

第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力

工作是大家去完成的。領(lǐng)導的執(zhí)行力，遠遠不夠。那么，如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力呢？

首先是挖掘悟性。悟性高的員工，能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖，知道自己需要做些什么，以及工作的標準和追求的效果。只有掌握了這些，員工才會知道做什么，如何做，才會思想上引起重視，追求執(zhí)行的速度，落實的力度，以及完成的效果。員工的悟性高，還可以借鑒他人的成功經(jīng)驗，舉一反三，少走彎路，少犯錯誤。其次，提高計劃能力。工作千頭萬緒，如何保證按時完成？這就要掌握工作的輕重緩急，要科學規(guī)劃，合理計劃，掌握關(guān)鍵。科學的計劃，明確各項工作的主次和時間限制，便于進行合理統(tǒng)籌，實現(xiàn)有效管理，提高工作效率。計劃，保證員工明確工作的進度和標準，及時對自己的工作進行總結(jié)和調(diào)整。

第三，增強指揮能力。我們要引導員工，讓員工指揮自我，管理自我。同時，我們還要引導員工指揮他人。這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強了員工的合作意識和團隊意識。

第四，加強過程控制。對執(zhí)行過程的檢查監(jiān)督，既能促使員工從思想上給予重視，強調(diào)執(zhí)行速度，又能促進團隊內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準?？刂频倪^程，既是抓落實、講考核的過程，又是增進溝通、統(tǒng)一思想的過程。

第五，培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力。引導員工重視協(xié)調(diào)，既能提高員工解決問題的能力，培養(yǎng)員工的溝通能力，又能實現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一，促進團隊成員間互相理解，緊密合作。

第六，培養(yǎng)授權(quán)能力。授權(quán)，對領(lǐng)導來說，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；對員工來說，是提高責任感、實現(xiàn)價值的有效方式。因此，執(zhí)行力強的團隊，都擅長授權(quán)，善于調(diào)動每個成員的積極性和責任感，增強團隊的凝聚力。

第七、培養(yǎng)判斷能力。人不僅要看到眼前，還要看到未來，要看到隱藏的問題和機會。人要有預(yù)見性，才能看到機會，抓住機會，把握機會，才能看到隱憂和危機，才能夠未雨綢繆，有充足的時間和精力去化解危機。

最后，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。唯有創(chuàng)新，才能生存。許多老字號的消亡，正是一味地保守，缺乏創(chuàng)新，沒有跟上時代的變化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于創(chuàng)新，要努力創(chuàng)新。

第三步：創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊

團隊的執(zhí)行力，不僅取決于團隊領(lǐng)導和員工的執(zhí)行力，還取決于團隊所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境。擁有良好的執(zhí)行環(huán)境，才能充分發(fā)揮個人的執(zhí)行力。

首先，加強團隊內(nèi)部的溝通。通過溝通，可以促進彼此間的交流，實現(xiàn)技能和能力的互補；可以統(tǒng)一思想，增進協(xié)作和配合；可以了解情況，反饋執(zhí)行，有效地發(fā)揮團隊的作用，提升團隊執(zhí)行力。其次，堅持“因能定崗、人盡其才”。每個人的能力和興趣不是完全相同的，所適合的崗位和工作也是由差異的。這就要求團隊掌握每個人的能力和特長，對人員進行科學、合理地配置。既不能“大材小用”，也不能“小馬拉大車”，要做到“人盡其才”。這樣才能充分利用每個人的能力和興趣，發(fā)揮

各自的特長，調(diào)動工作熱情和積極性，幫助員工實現(xiàn)價值。

第三，樹立目標。目標是指引團隊前進的旗幟，是團隊發(fā)展的動力。樹立明確的、可實現(xiàn)的目標，可以得到團隊成員的認可，激發(fā)他們努力去實現(xiàn)目標。另外，目標還需要細化和量化，盡量做到可衡量。量化的目標，可以實現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話，讓大家明確掌握工作的具體標準，促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果，提高整個團隊的執(zhí)行力。

第四，強調(diào)執(zhí)行速度。在激烈競爭的現(xiàn)代社會，速度決定一切，快慢決定成敗。機會人人都能看見，反應(yīng)的速度、執(zhí)行的速度決定了能否抓住機會，把握機會。因此，執(zhí)行，就是要堅定決心，毫不猶豫，快速行動。

第五，堅持“以身作則”。團隊的執(zhí)行力，需要每個人都保證強大的執(zhí)行力。團隊猶如一個鏈條，任何一個環(huán)節(jié)的薄弱，都會直接影響到整個團隊。因此，團隊的每個成員，特別是領(lǐng)導和關(guān)鍵人物，必須“率人先律己”，堅持“以身作則”。

第六，打造團隊執(zhí)行力文化。團隊文化，對團隊執(zhí)行力的強弱有很大的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能統(tǒng)一員工的思想，增強團隊的凝聚力，為實現(xiàn)團隊目標奠定基礎(chǔ)。

第七，建立激勵體系。實現(xiàn)目標，需要團隊建立完善的激勵體系，對員工進行及時的獎勵，促使員工為實現(xiàn)團隊的目標而努力拼搏。激勵的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵、精神激勵、培訓激勵、職位晉升、情感激勵等。

第八，營造競爭氛圍。競爭，能激發(fā)活力，調(diào)動員工的熱情和積極性。另外，科學的競爭，能挖掘員工的潛能，提高員工的能力，樹立雙贏思維，促進團隊成員的彼此促進，實現(xiàn)團隊與成員的共同發(fā)展。

第九，堅持“團結(jié)就是力量”，相信團隊的力量。個人的執(zhí)行力，只有建立在團隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，才有存在的意義和價值。團隊的每個成員，要相信團隊的力量，要堅持“團結(jié)就是力量”。實行捆綁式管理，培養(yǎng)每個人的團隊意識，以團隊為核心。

企業(yè)的發(fā)展，個人的成功，都需要我們樹立團隊意識，全力打造團隊的執(zhí)行力。個人的執(zhí)行力再強，沒有強有力的團隊執(zhí)行力，也沒有意義，也無法實現(xiàn)成功。而我們打造團隊執(zhí)行力的目標，是每個人都能自覺主動地工作！