第一篇：如何打造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)？

如何打造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)？

--明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)

經(jīng)常聽(tīng)到管理人員抱怨員工的執(zhí)行力不高，即使培訓(xùn)了，也只是一段時(shí)間有效果。現(xiàn)在的員工真的是不好管理，要找些有執(zhí)行力的人還真的是難啊。很多時(shí)候把執(zhí)行力不好，全部歸結(jié)到員工身上，其實(shí)，優(yōu)秀的員工來(lái)源有兩種途徑，一是自己培養(yǎng)，二是吸引。吸引的前提是，團(tuán)隊(duì)本身就是一支非常有吸引力的團(tuán)隊(duì)，才可能會(huì)吸引到更加優(yōu)秀的人。因此員工的培養(yǎng)機(jī)制非常重要。

所以，抱怨找不到好員工、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，都是員工的問(wèn)題，這個(gè)是錯(cuò)誤的。員工的問(wèn)題就是企業(yè)的問(wèn)題，就是老板的問(wèn)題。員工缺乏執(zhí)行力，當(dāng)然員工也有些問(wèn)題，更多要從自身尋找原因。筆者結(jié)合自身的經(jīng)歷歸納總結(jié)，分享下如何打造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

第一、要有清晰的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

很多時(shí)候員工執(zhí)行力不好，第一要素就是對(duì)執(zhí)行的終極標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，不清晰要達(dá)到什么樣的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才是合格。因此在執(zhí)行的過(guò)程中，每個(gè)人都會(huì)按照自己的喜好和個(gè)性去執(zhí)行。最后執(zhí)行出來(lái)的結(jié)果肯定達(dá)不到規(guī)定的要求。有一次，走訪(fǎng)商場(chǎng)，剛好公司總部在進(jìn)行4s的檢查，商場(chǎng)經(jīng)理傳達(dá)給員工，明天大家都必須要穿絲襪。否則罰款100元。第二天，所有員工都穿了絲襪?？蛇z憾的是，員工穿的絲襪，五花八門(mén)。最后由于形象不統(tǒng)一，被扣分了。商場(chǎng)經(jīng)理執(zhí)行老板交代的事情，可是沒(méi)有明確執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，最后導(dǎo)致結(jié)果就不是期望的結(jié)果。

第二、要有明確的執(zhí)行方法

在執(zhí)行工作時(shí)候，很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)忽略這點(diǎn)，就知道一個(gè)勁的要求團(tuán)隊(duì)成員，拼命去達(dá)成規(guī)定的任務(wù)，至于在達(dá)成任務(wù)的時(shí)候需要注意哪些方面，需要采取什么樣的方法，一概不去關(guān)注，這樣團(tuán)隊(duì)成員只會(huì)按照自己的理解和經(jīng)驗(yàn)去執(zhí)行，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，執(zhí)行結(jié)果會(huì)出現(xiàn)千差萬(wàn)別，就是這個(gè)原因，因此團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予成員一定的達(dá)成目標(biāo)的一些方法，在執(zhí)行過(guò)程中不斷的給予指導(dǎo)，這樣就能確保執(zhí)行的結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)。

第三;要有監(jiān)督機(jī)制

在執(zhí)行的過(guò)程中，并不是每個(gè)團(tuán)隊(duì)基層員工都是非常自覺(jué)，為了確保能按時(shí)保質(zhì)完成制定的目標(biāo)，在執(zhí)行過(guò)程中，必須設(shè)定監(jiān)督機(jī)制，對(duì)成員的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)督促糾正成員按照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第四：要有明確的獎(jiǎng)罰制度

任何人做事都希望能清晰的知道，這個(gè)事情做好之后，個(gè)人會(huì)得到什么樣的利益，利益明確才更加的有工作的動(dòng)力。因此在執(zhí)行一個(gè)工作的過(guò)程中，一定要給團(tuán)隊(duì)成員明確做好了。他們能夠得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)，做不好會(huì)得到什么懲罰。成員有了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才會(huì)努力去做好承擔(dān)的工作。前段時(shí)間，協(xié)助一個(gè)商場(chǎng)執(zhí)行促銷(xiāo)活動(dòng)，由于展廳較大，顧客都按照自己的喜好參觀(guān)。到了會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，本來(lái)是要求員工要把所有的客戶(hù)都帶到會(huì)銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造很好的氛圍，才更容易簽單。由于在執(zhí)行這個(gè)規(guī)定的時(shí)候，商場(chǎng)沒(méi)有明確規(guī)定，會(huì)銷(xiāo)期間不帶客戶(hù)到會(huì)銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)，有什么處罰。導(dǎo)致會(huì)銷(xiāo)開(kāi)始了，現(xiàn)場(chǎng)的人還是非常的稀少。最后活動(dòng)效果就沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。由于沒(méi)有明確的處罰機(jī)制，員工就會(huì)跟隨顧客意愿，如果當(dāng)時(shí)明確，不帶客戶(hù)到會(huì)銷(xiāo)中心，任何人毫無(wú)理由必須處罰100元，相信就會(huì)執(zhí)行的非常到位。

第五：要有配套的考核體系

如果沒(méi)有配套的考核體系，只是針對(duì)一項(xiàng)工作給予相關(guān)的激勵(lì)，那么工作結(jié)束之后，這個(gè)員工激勵(lì)機(jī)制就失去了效果。為了打造持續(xù)的執(zhí)行力，就要制定針對(duì)這一系列工作配套的考核體系。通過(guò)這個(gè)考核體系去約束成員持續(xù)的一些行為，團(tuán)隊(duì)成員慢慢習(xí)慣了之后。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也就無(wú)形中打造出來(lái)了。

因此，員工的執(zhí)行力不好，跟企業(yè)的制度和企業(yè)的管理是有關(guān)系的，不能一味的責(zé)怪員工，相信做好了以上這些，對(duì)打造超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)有一定的促進(jìn)作用。

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第二篇：打造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

匯聚三軍統(tǒng)帥陸建東陸老師的成名語(yǔ)錄“一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大來(lái)自于團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大。團(tuán)隊(duì)的改變速度決定了企業(yè)發(fā)展的速度。” 而團(tuán)隊(duì)的改變往往依托于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重塑。因此，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)發(fā)展永恒不變的戰(zhàn)略，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。陸老師就企業(yè)執(zhí)行的精髓提出三大核心要素，直指企業(yè)發(fā)展核心。

一、人：人是核心中的核心。經(jīng)營(yíng)人，就是在經(jīng)營(yíng)人的價(jià)值感、成就感。

企業(yè)中對(duì)人的定位一是老板二是員工，老板做戰(zhàn)略定方向，員工做執(zhí)行拿成果。從企業(yè)如何選兵點(diǎn)將到對(duì)人信念與能力的分析，陸老師用直接可以拿去企業(yè)落地的干貨重新定義了員工的真本事——公司發(fā)展需要你做什么，你就要做什么。做什么，你都把它做好，就叫真本事。

二、制度：一個(gè)企業(yè)從不正規(guī)到正規(guī)的轉(zhuǎn)變，就是完成了從人治到法治的轉(zhuǎn)變。

團(tuán)隊(duì)是被折騰出來(lái)的。沒(méi)有在一起流過(guò)汗、流過(guò)血、流過(guò)淚，根本就成不了團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)組建需要具備形、勢(shì)、魂三大關(guān)鍵。因此，鍛煉員工的身體，訓(xùn)練員工的技能，磨練員工的意志，修煉員工的境界，最終形成執(zhí)行慣性。

世界上沒(méi)有完美的制度！只有不折不扣的執(zhí)行！

三、文化：制度是硬的，文化是軟的。只有軟硬兼施、剛?cè)岵?jì)，才能把執(zhí)行推行到極致！

打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)需要的三大文化：

1）狼性文化——一切都以成果為導(dǎo)向的文化

經(jīng)營(yíng)企業(yè)猶如爬山，有人跑的快，就會(huì)有人掉隊(duì)。你想要所有人同時(shí)登頂，團(tuán)隊(duì)會(huì)被你帶向毀滅。

和諧文化是對(duì)強(qiáng)者最大的打擊。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是在經(jīng)營(yíng)差距，凡是差距不夠大的，都代表企業(yè)發(fā)展速度不夠快。

2）行動(dòng)文化——敢、快、干

3）競(jìng)爭(zhēng)（PK）文化

高度的競(jìng)爭(zhēng)催生優(yōu)秀的人才。要讓企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)大于市場(chǎng)外部競(jìng)爭(zhēng)，你才能打造出戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克的團(tuán)隊(duì)。

經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的目的就是為了經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的斗志，要有戰(zhàn)斗力，今天要指揮千軍萬(wàn)馬，必須讓自己的千軍萬(wàn)馬有戰(zhàn)斗力。有智慧的領(lǐng)導(dǎo)都將團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行導(dǎo)入軍事或半軍事化管理，從勢(shì)進(jìn)入，硬制度、軟文化，軟硬兼施，剛?cè)岵?jì)，將執(zhí)行推行到極致。

第三篇：打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

--明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。如果真想提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須具備以下條件：

領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。俗話(huà)說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，一個(gè)獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊隊(duì)能勝過(guò)綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅子隊(duì)!試想，中國(guó)歷史上哪個(gè)國(guó)家的繁榮和衰敗與皇帝無(wú)關(guān)!沒(méi)有不會(huì)打仗的士兵，只有不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的將軍。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力!對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。身教勝于言傳，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須先做到，正如周老師所言：“正人先正己”。如果領(lǐng)導(dǎo)者有法不依、有令不行，上有政策、下有對(duì)策，那員工又怎么會(huì)聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排?如果說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者能以身作責(zé)、率先垂范，員工上行下效怎么會(huì)執(zhí)行不力?所以說(shuō)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)弱與否，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者的一次率先垂范勝過(guò)對(duì)員工一百次蒼白無(wú)力的說(shuō)教!俗話(huà)說(shuō)：巧婦難為無(wú)米之炊!充足的后備資源是提高執(zhí)行力的外部條件。沒(méi)有米，再好的廚師也做不出飯來(lái);沒(méi)有一磚一瓦，即使是國(guó)家特級(jí)建造師也蓋不出高樓大廈。要想提高執(zhí)行力，必須要有相應(yīng)的條件作為輔助，如人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、環(huán)境等等。沒(méi)有這些外部條件作保障，那只會(huì)“執(zhí)行不力”。比如這次抗震救災(zāi)，執(zhí)行的非?？?，但各種綜合條件不允許，困難重重，進(jìn)而執(zhí)行起來(lái)十分不力。有人說(shuō)，有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上，但是否想過(guò)，王進(jìn)喜在創(chuàng)造條件時(shí)是何等的艱難，況且，在執(zhí)行時(shí)創(chuàng)造條件本身就是一個(gè)“不力”的過(guò)程。中國(guó)之所以落后于其他發(fā)達(dá)國(guó)家，不是自甘落后，也不是不想富強(qiáng)，而是缺乏必備的先決條件。在談到執(zhí)行力問(wèn)題時(shí)，總有人拋開(kāi)過(guò)程而熱衷于對(duì)結(jié)果的盲目追求，本人在此不提倡。試想，沒(méi)有“因?yàn)椤蹦挠小八浴?沒(méi)有過(guò)程哪來(lái)結(jié)果?何況，“執(zhí)行力”本身就是一個(gè)過(guò)程加結(jié)果的代名詞，無(wú)“執(zhí)行”何以談“力”?!沒(méi)有把后備資源充分、高效利用的過(guò)程哪會(huì)取得預(yù)期的效果!如果我們對(duì)待施工工程只停留在“重結(jié)果”的層面上，為何我們老盯著安全、質(zhì)量而三番五次地到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、整改，而不是坐在家里等待竣工后的高樓大廈?為何我們要對(duì)管理體系中的“過(guò)程”經(jīng)常加以“控制”?原因很簡(jiǎn)單，正如李強(qiáng)老師所說(shuō)：凡事的產(chǎn)生和發(fā)展必有其原因、必有其結(jié)果，沒(méi)有無(wú)果之因、也沒(méi)有無(wú)因之果。有個(gè)小故事：有一個(gè)地主，為人貪婪愛(ài)占小便宜，就連手下的長(zhǎng)工也不放過(guò)。一日，他給一個(gè)長(zhǎng)工一只空酒瓶，讓他出去打酒卻沒(méi)給他打酒錢(qián)。長(zhǎng)工向他要，地主說(shuō)：“有錢(qián)誰(shuí)不會(huì)打酒，沒(méi)錢(qián)能打回酒來(lái)才算你能耐!”長(zhǎng)工無(wú)奈只后硬著頭皮出了門(mén)。不一會(huì)，他拎著空酒瓶回來(lái)了，遞給地主讓他喝。地主大怒：“沒(méi)酒怎么喝?!”長(zhǎng)工說(shuō)：“有酒誰(shuí)不會(huì)喝，沒(méi)酒你能喝出酒來(lái)才算你能耐!”所以，我們?cè)谡剤?zhí)行力時(shí)，拋開(kāi)過(guò)程和條件談結(jié)果是不負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)，那樣只會(huì)在短時(shí)間內(nèi)起到效果，時(shí)間一長(zhǎng)則降低凝聚力，使人心渙散，使結(jié)果適得其反。激勵(lì)，要建立在公正、合理的基礎(chǔ)上，要一以貫之，否則，會(huì)適得其反。激勵(lì)是一種管理，企業(yè)管理需要“一碗水端平”，切忌“只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈”思想。古人就懂得“王子犯法與庶民同罪”，更何況是競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)期的現(xiàn)代企業(yè)!如果企業(yè)設(shè)置了獎(jiǎng)罰機(jī)制，獎(jiǎng)如何獎(jiǎng)、罰如何罰，誰(shuí)應(yīng)該多、誰(shuí)應(yīng)該少，要掌握好標(biāo)準(zhǔn)和尺度，否則，引起“內(nèi)訌”倒難以收?qǐng)觥Ｒ豁?xiàng)激勵(lì)措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，堅(jiān)定不移地落實(shí)，不要“三分鐘熱血”，開(kāi)始時(shí)大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來(lái)，疲軟乏力、避而不談、不了了之了，這肯定不符合執(zhí)行力的思想要求。企業(yè)在講執(zhí)行力時(shí)，也要注重對(duì)員工的激勵(lì)。我們希望員工能為企業(yè)多出力、多做貢獻(xiàn)，其實(shí)員工本身也愿如此。但有一點(diǎn)，要避免“能者多勞”思想，政府有勞動(dòng)定額、企業(yè)有崗位職責(zé)，每個(gè)人都有各自的本職工作，如果一個(gè)員工長(zhǎng)期身兼數(shù)職那便是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理。不能因?yàn)橐粋€(gè)人“多能”而讓其“多勞”，從事本職工作以外的事，這是顯失公平的分配原則，不利于執(zhí)行力的培養(yǎng)。如果情況特殊，非要“能者多勞”的話(huà)，但一定要“按勞取酬，多勞多得”，如果做不到這一點(diǎn)，員工的成績(jī)被抹殺，干多干少一個(gè)樣，分配不公，那執(zhí)行力就要下降。因此，執(zhí)行力需要公平交換。

總之，執(zhí)行力作為企業(yè)成功的核心和關(guān)鍵，與各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。執(zhí)行力，說(shuō)小，就一個(gè)字：干!說(shuō)大，卻是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。要建立良好的執(zhí)行力，一定是源于我們各個(gè)層級(jí)人員盡職盡責(zé)地完成每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對(duì)，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳;理性、客觀(guān)地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題，才是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展之道。

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第四篇：如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

導(dǎo)讀：21世紀(jì)，執(zhí)行力成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。文章在簡(jiǎn)要分析了執(zhí)行力概念后，對(duì)如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力從三個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)論述：構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行文化；提升管理者的執(zhí)行力；培養(yǎng)部下的執(zhí)行力。

所謂“執(zhí)行力”就是一種通過(guò)準(zhǔn)確理解組織意圖、精心設(shè)計(jì)實(shí)施方案和對(duì)組織資源（人、財(cái)、物、信息、時(shí)間）進(jìn)行有效控制而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力，通俗地說(shuō)，就是把事情做成功的能力。因?yàn)?，?zhàn)略的正確不能絕對(duì)保證企業(yè)的成功。成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。

營(yíng)造執(zhí)行力文化

企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解、共識(shí)的產(chǎn)物，是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值取向及行為方式的總和。企業(yè)文化的建立有助于企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，形成良好的風(fēng)氣。

企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)成為一只“無(wú)形的手”，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的“軟”管理，像海爾員工理解認(rèn)同了企業(yè)“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的文化，所以在為消費(fèi)者提供服務(wù)的時(shí)候會(huì)自覺(jué)地去執(zhí)行公司的規(guī)定。這從一個(gè)側(cè)面反映了企業(yè)文化對(duì)人的行為也就是執(zhí)行力的影響。

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，執(zhí)行力文化的建設(shè)應(yīng)從以下三個(gè)方面進(jìn)行：

對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)

任何企業(yè)任何團(tuán)隊(duì)都是由每一個(gè)個(gè)體組成的，優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)行為都是由團(tuán)隊(duì)成員中個(gè)人行為組成的，優(yōu)良的行為必然由高尚的思想所支配，而高尚的思想來(lái)源良好的習(xí)慣，但習(xí)慣的養(yǎng)成往往非一日之功，這就要求團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)都要從百年企業(yè)、百年樹(shù)人的高度，用向上的企業(yè)文化熏陶員工，用非凡的人格魅力引導(dǎo)員工，用嚴(yán)明的紀(jì)律約束員工，使員工真正形成用戶(hù)至上，真誠(chéng)服務(wù)的思想，從思想深處認(rèn)識(shí)到執(zhí)行是對(duì)企業(yè)的一種應(yīng)盡的義務(wù)，將自己的成敗與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一起。

建立賞罰分明的執(zhí)行評(píng)價(jià)制度

執(zhí)行文化的核心在于轉(zhuǎn)變企業(yè)全體員工的行為，使之能夠切實(shí)地把企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到本職崗位與日常工作中去。美國(guó)心理學(xué)家斯金納提出的強(qiáng)化理論認(rèn)為，人的行為是對(duì)其所獲刺激的一種反應(yīng)。如果刺激對(duì)他有利，他的行為就有可能重復(fù)出現(xiàn)，若刺激對(duì)他不利，則他的行為就可能減弱，甚至消失。因此，管理人員要能夠通過(guò)強(qiáng)化的手段營(yíng)造一種有利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的環(huán)境和氛圍，以使組織成員的行為符合組織的目標(biāo)。

此外，在企業(yè)內(nèi)樹(shù)立和培養(yǎng)典型人物，可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)執(zhí)行文化的理解和記憶，這也是促進(jìn)執(zhí)行文化建設(shè)的一個(gè)重要手段。

提升管理者的執(zhí)行力

打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵是要打造好核心團(tuán)隊(duì)，尤其是團(tuán)隊(duì)管理層，因?yàn)楹诵膱F(tuán)隊(duì)的執(zhí)行

力很大程度上決定戰(zhàn)略成功與否。

實(shí)現(xiàn)管理者角色定位的轉(zhuǎn)變

作為現(xiàn)代管理者，應(yīng)堅(jiān)持“兩手抓”，一手抓策略，一手抓執(zhí)行力。科學(xué)的策略是保證做正確的事情，而良好的執(zhí)行力是正確地做事，再好的策略只有成功執(zhí)行后才能顯示出價(jià)值?，F(xiàn)代管理者角色定位的轉(zhuǎn)變，要求管理者應(yīng)具備兩種能力的要求：灌輸思想的能力；貫徹行為的能力。這兩個(gè)能力缺一不可，否則許多宏偉規(guī)劃只能空想。

注重管理舉措的認(rèn)同效果

一些企業(yè)試圖通過(guò)各種報(bào)表的填寫(xiě)來(lái)約束員工的行為，或通過(guò)各種考核制度企圖達(dá)到改善企業(yè)執(zhí)行力的目的，但往往是事與愿違。最后導(dǎo)致員工敷衍了事，使企業(yè)的規(guī)定流于形式。所以企業(yè)在設(shè)計(jì)相關(guān)的制度和規(guī)定時(shí)一定要本著這樣一個(gè)原則，就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。制定制度時(shí)一定要實(shí)用，有針對(duì)性。這并不是說(shuō)以制度管人不對(duì)，而是說(shuō)企業(yè)制度建立的方式及科學(xué)性問(wèn)題。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，其制度的制定必須具備一個(gè)特征：全員參與。充分溝通，使下屬在正確理解管理舉措的基礎(chǔ)上心往一處想。重大管理舉措的出臺(tái)應(yīng)充分征求有關(guān)人員的意見(jiàn)，在討論中允許暢所欲言，允許從不同的角度提出質(zhì)疑。并且認(rèn)真對(duì)待不同意見(jiàn)，使管理舉措更加完善。這樣可以使管理舉措變成集體智慧的結(jié)晶，使大家產(chǎn)生認(rèn)同，在執(zhí)行時(shí)不至于存在逆反心理。只有員工正確認(rèn)識(shí)和認(rèn)同的東西，才能在自身的實(shí)踐中更好的執(zhí)行它。

建立科學(xué)、規(guī)范的制度

科學(xué)、規(guī)范的管理制度，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，是企業(yè)全體員工共同遵守的規(guī)則。如果企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，員工行為方式正確與否就沒(méi)有衡量尺度，久而久之，就會(huì)形成企業(yè)的內(nèi)耗，影響團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力，從而影響企業(yè)整體工作效率。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要真正實(shí)現(xiàn)制度管人，而且不是人管人，即實(shí)現(xiàn)從人治到法治的根本轉(zhuǎn)變，應(yīng)抓好兩個(gè)環(huán)節(jié)：

建立合理的管理規(guī)則 管理的真諦首先在“理”，其次才是“管”。管理者的主要職責(zé)就是建立一個(gè)合理的管理規(guī)則，能讓每個(gè)員工按照游戲規(guī)則自我管理。管理規(guī)則要兼顧公司利益和個(gè)人利益，并且要讓個(gè)人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來(lái)。責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺(tái)的三根支柱，缺一不可。

制訂有可操作性的工作標(biāo)準(zhǔn) 只有企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生推諉，扯皮等不良現(xiàn)象。但在不同的崗位上，員工的行為怎樣才是正確的，這就需要管理者結(jié)合崗位要求提出可操作和執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。

培養(yǎng)部下的執(zhí)行力

管理者是策略執(zhí)行最重要的主體并非說(shuō)管理者凡事都事必躬親。管理者角色定位轉(zhuǎn)變很

重要一點(diǎn)就是在重視自身執(zhí)行力提升時(shí)，必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力。執(zhí)行力的提升應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的事情，而不只是少數(shù)管理者的專(zhuān)利。管理者如何培養(yǎng)部下的執(zhí)行力，將是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。

維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性

不少企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，過(guò)于追求團(tuán)隊(duì)的親和力和人情味，認(rèn)為“團(tuán)隊(duì)之內(nèi)皆兄弟”，而嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律是有礙團(tuán)結(jié)的。這就直接導(dǎo)致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不了，形同虛設(shè)。

嚴(yán)明的紀(jì)律不僅是維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體利益的需要，在保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的根本利益方面也有著積極的意義。在實(shí)際工作中，對(duì)問(wèn)題的縱容或失之以寬會(huì)使每個(gè)成員產(chǎn)生一種“其實(shí)也沒(méi)有什么大不了”的錯(cuò)覺(jué)，久而久之，貽患無(wú)窮。

關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化監(jiān)督

企業(yè)目標(biāo)一旦確立，一切工作都要服從服務(wù)于這項(xiàng)目標(biāo)，圍繞這個(gè)目標(biāo)對(duì)參與整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)每一分子要確定明確的目標(biāo)和任務(wù)（誰(shuí)干什么、如何去干），制定合理的作業(yè)流程（誰(shuí)來(lái)制定、如何制定），制定有效地監(jiān)督措施（誰(shuí)來(lái)監(jiān)督、如何監(jiān)督）。企業(yè)管理關(guān)鍵就在于細(xì)節(jié)管理。

建立學(xué)習(xí)型組織

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)新知識(shí)、新觀(guān)念的學(xué)習(xí)能力，影響一個(gè)公司的執(zhí)行力，現(xiàn)代企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織可以從以下幾個(gè)方面入手：

不斷挑戰(zhàn)自己 人們常說(shuō)的一句老話(huà)：每個(gè)人最大的敵人是自己，戰(zhàn)勝自己是最困難的。其實(shí)，客觀(guān)環(huán)境每天都在變化，過(guò)去正確的經(jīng)驗(yàn)今天可能就不對(duì)了，這是自然的，也是必然的。一個(gè)企業(yè)要想不斷發(fā)展，就要審時(shí)度勢(shì)，經(jīng)常重新評(píng)價(jià)自己，使自己處于不斷思考、不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的良性循環(huán)狀態(tài)。只要企業(yè)有這樣一種機(jī)制，能挑戰(zhàn)自己，并及時(shí)調(diào)整，就能提升應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

員工間的相互學(xué)習(xí)一個(gè)成功的企業(yè)一定有很多優(yōu)秀人才，他們?cè)诠ぷ髦锌偨Y(jié)出了行之有效的工作流程和工作方法，實(shí)行知識(shí)共享，暢通內(nèi)部信息交流，從而提高整個(gè)企業(yè)集體智商是衡量一個(gè)學(xué)習(xí)型組織的重要標(biāo)志。

運(yùn)用多種形式，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍 在企業(yè)內(nèi)，學(xué)習(xí)形式應(yīng)不拘一格，可運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者授課、外聘專(zhuān)家講座、交流會(huì)、內(nèi)部刊物、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等多種形式，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，形成一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

不斷總結(jié)執(zhí)行實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 執(zhí)行的過(guò)程就是將理念和設(shè)想付之于實(shí)踐檢驗(yàn)的過(guò)程，企業(yè)在這一過(guò)程中不但會(huì)取得執(zhí)行的成果，而且會(huì)積累新的對(duì)執(zhí)行工作本身認(rèn)識(shí)的知識(shí)。象海爾提出的“管理無(wú)小事”、隆鑫集團(tuán)提出的“細(xì)節(jié)決定成敗”都來(lái)源于對(duì)企業(yè)執(zhí)行實(shí)踐升華形成的理念。這些理念通過(guò)企業(yè)系統(tǒng)的有組織性的收集、整理、加工和再編輯工作，可

以成為非常難得的企業(yè)內(nèi)部共享知識(shí)和獨(dú)特資源，對(duì)于指導(dǎo)未來(lái)的執(zhí)行工作乃至培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都有著積極的參考價(jià)值。

第五篇：如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?

祖代事業(yè)部李本勝

執(zhí)行力，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，決定企業(yè)的興衰成敗。

首先要明白：什么是執(zhí)行？執(zhí)行，就是想到、說(shuō)到、做到。

打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須從以下三個(gè)方面入手：

1、打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力；

2、第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力；

3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

第一步：打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則。領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，對(duì)員工將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力。員工也樂(lè)意服從和跟隨。曾有歷史學(xué)家感嘆：國(guó)民黨的軍官對(duì)士兵說(shuō)“給我沖”，而共產(chǎn)黨的干部對(duì)士兵說(shuō)“跟我沖”，這就暗示了戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)局。

領(lǐng)導(dǎo)還需要具備很高的威信。領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就高度信賴(lài)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排。樹(shù)立威信，領(lǐng)導(dǎo)就能夠做到一呼百應(yīng)。

領(lǐng)導(dǎo)還必須務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做事，為企業(yè)做事，為下屬做事。領(lǐng)導(dǎo)，要想為社會(huì)做事，想為社會(huì)做點(diǎn)好事，想為社會(huì)做點(diǎn)有意義的事。

第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力

工作是大家去完成的。領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。那么，如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力呢？

首先是挖掘悟性。悟性高的員工，能夠迅速領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做些什么，以及工作的標(biāo)準(zhǔn)和追求的效果。只有掌握了這些，員工才會(huì)知道做什么，如何做，才會(huì)思想上引起重視，追求執(zhí)行的速度，落實(shí)的力度，以及完成的效果。員工的悟性高，還可以借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，少走彎路，少犯錯(cuò)誤。其次，提高計(jì)劃能力。工作千頭萬(wàn)緒，如何保證按時(shí)完成？這就要掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計(jì)劃，掌握關(guān)鍵?？茖W(xué)的計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制，便于進(jìn)行合理統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)有效管理，提高工作效率。計(jì)劃，保證員工明確工作的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。

第三，增強(qiáng)指揮能力。我們要引導(dǎo)員工，讓員工指揮自我，管理自我。同時(shí)，我們還要引導(dǎo)員工指揮他人。這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強(qiáng)了員工的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

第四，加強(qiáng)過(guò)程控制。對(duì)執(zhí)行過(guò)程的檢查監(jiān)督，既能促使員工從思想上給予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)?？刂频倪^(guò)程，既是抓落實(shí)、講考核的過(guò)程，又是增進(jìn)溝通、統(tǒng)一思想的過(guò)程。

第五，培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力。引導(dǎo)員工重視協(xié)調(diào)，既能提高員工解決問(wèn)題的能力，培養(yǎng)員工的溝通能力，又能實(shí)現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間互相理解，緊密合作。

第六，培養(yǎng)授權(quán)能力。授權(quán)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，是提高責(zé)任感、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的有效方式。因此，執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，都擅長(zhǎng)授權(quán)，善于調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性和責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

第七、培養(yǎng)判斷能力。人不僅要看到眼前，還要看到未來(lái)，要看到隱藏的問(wèn)題和機(jī)會(huì)。人要有預(yù)見(jiàn)性，才能看到機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)，才能看到隱憂(yōu)和危機(jī)，才能夠未雨綢繆，有充足的時(shí)間和精力去化解危機(jī)。

最后，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。唯有創(chuàng)新，才能生存。許多老字號(hào)的消亡，正是一味地保守，缺乏創(chuàng)新，沒(méi)有跟上時(shí)代的變化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于創(chuàng)新，要努力創(chuàng)新。

第三步：創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，不僅取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力，還取決于團(tuán)隊(duì)所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境。擁有良好的執(zhí)行環(huán)境，才能充分發(fā)揮個(gè)人的執(zhí)行力。

首先，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通。通過(guò)溝通，可以促進(jìn)彼此間的交流，實(shí)現(xiàn)技能和能力的互補(bǔ)；可以統(tǒng)一思想，增進(jìn)協(xié)作和配合；可以了解情況，反饋執(zhí)行，有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。其次，堅(jiān)持“因能定崗、人盡其才”。每個(gè)人的能力和興趣不是完全相同的，所適合的崗位和工作也是由差異的。這就要求團(tuán)隊(duì)掌握每個(gè)人的能力和特長(zhǎng)，對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)、合理地配置。既不能“大材小用”，也不能“小馬拉大車(chē)”，要做到“人盡其才”。這樣才能充分利用每個(gè)人的能力和興趣，發(fā)揮

各自的特長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)工作熱情和積極性，幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

第三，樹(shù)立目標(biāo)。目標(biāo)是指引團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的旗幟，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動(dòng)力。樹(shù)立明確的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，可以得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可，激發(fā)他們努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。另外，目標(biāo)還需要細(xì)化和量化，盡量做到可衡量。量化的目標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，讓大家明確掌握工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

第四，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社會(huì)，速度決定一切，快慢決定成敗。機(jī)會(huì)人人都能看見(jiàn)，反應(yīng)的速度、執(zhí)行的速度決定了能否抓住機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)。因此，執(zhí)行，就是要堅(jiān)定決心，毫不猶豫，快速行動(dòng)。

第五，堅(jiān)持“以身作則”。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，需要每個(gè)人都保證強(qiáng)大的執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)猶如一個(gè)鏈條，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的薄弱，都會(huì)直接影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。因此，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，特別是領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵人物，必須“率人先律己”，堅(jiān)持“以身作則”。

第六，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化。團(tuán)隊(duì)文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能統(tǒng)一員工的思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

第七，建立激勵(lì)體系。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要團(tuán)隊(duì)建立完善的激勵(lì)體系，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，促使員工為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力拼搏。激勵(lì)的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、職位晉升、情感激勵(lì)等。

第八，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。競(jìng)爭(zhēng)，能激發(fā)活力，調(diào)動(dòng)員工的熱情和積極性。另外，科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)，能挖掘員工的潛能，提高員工的能力，樹(shù)立雙贏思維，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的彼此促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與成員的共同發(fā)展。

第九，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)就是力量”，相信團(tuán)隊(duì)的力量。個(gè)人的執(zhí)行力，只有建立在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，才有存在的意義和價(jià)值。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，要相信團(tuán)隊(duì)的力量，要堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)就是力量”。實(shí)行捆綁式管理，培養(yǎng)每個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)為核心。

企業(yè)的發(fā)展，個(gè)人的成功，都需要我們樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，全力打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。個(gè)人的執(zhí)行力再?gòu)?qiáng)，沒(méi)有強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，也沒(méi)有意義，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)成功。而我們打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的目標(biāo)，是每個(gè)人都能自覺(jué)主動(dòng)地工作！