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      如何打造有執(zhí)行力的團隊?

      時間:2019-05-14 21:05:21下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《如何打造有執(zhí)行力的團隊?》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《如何打造有執(zhí)行力的團隊?》。

      第一篇:如何打造有執(zhí)行力的團隊?

      如何打造有執(zhí)行力的團隊?

      --明陽天下拓展培訓

      經(jīng)常聽到管理人員抱怨員工的執(zhí)行力不高,即使培訓了,也只是一段時間有效果?,F(xiàn)在的員工真的是不好管理,要找些有執(zhí)行力的人還真的是難啊。很多時候把執(zhí)行力不好,全部歸結(jié)到員工身上,其實,優(yōu)秀的員工來源有兩種途徑,一是自己培養(yǎng),二是吸引。吸引的前提是,團隊本身就是一支非常有吸引力的團隊,才可能會吸引到更加優(yōu)秀的人。因此員工的培養(yǎng)機制非常重要。

      所以,抱怨找不到好員工、團隊執(zhí)行力差,都是員工的問題,這個是錯誤的。員工的問題就是企業(yè)的問題,就是老板的問題。員工缺乏執(zhí)行力,當然員工也有些問題,更多要從自身尋找原因。筆者結(jié)合自身的經(jīng)歷歸納總結(jié),分享下如何打造有執(zhí)行力的團隊。

      第一、要有清晰的執(zhí)行標準

      很多時候員工執(zhí)行力不好,第一要素就是對執(zhí)行的終極標準不夠清晰,不清晰要達到什么樣的一個標準才是合格。因此在執(zhí)行的過程中,每個人都會按照自己的喜好和個性去執(zhí)行。最后執(zhí)行出來的結(jié)果肯定達不到規(guī)定的要求。有一次,走訪商場,剛好公司總部在進行4s的檢查,商場經(jīng)理傳達給員工,明天大家都必須要穿絲襪。否則罰款100元。第二天,所有員工都穿了絲襪??蛇z憾的是,員工穿的絲襪,五花八門。最后由于形象不統(tǒng)一,被扣分了。商場經(jīng)理執(zhí)行老板交代的事情,可是沒有明確執(zhí)行的標準,最后導致結(jié)果就不是期望的結(jié)果。

      第二、要有明確的執(zhí)行方法

      在執(zhí)行工作時候,很多團隊領(lǐng)導會忽略這點,就知道一個勁的要求團隊成員,拼命去達成規(guī)定的任務(wù),至于在達成任務(wù)的時候需要注意哪些方面,需要采取什么樣的方法,一概不去關(guān)注,這樣團隊成員只會按照自己的理解和經(jīng)驗去執(zhí)行,因此經(jīng)常會出現(xiàn)同樣的問題,執(zhí)行結(jié)果會出現(xiàn)千差萬別,就是這個原因,因此團隊領(lǐng)導應(yīng)該給予成員一定的達成目標的一些方法,在執(zhí)行過程中不斷的給予指導,這樣就能確保執(zhí)行的結(jié)果符合標準。

      第三;要有監(jiān)督機制

      在執(zhí)行的過程中,并不是每個團隊基層員工都是非常自覺,為了確保能按時保質(zhì)完成制定的目標,在執(zhí)行過程中,必須設(shè)定監(jiān)督機制,對成員的執(zhí)行過程進行監(jiān)控,及時督促糾正成員按照設(shè)定的標準執(zhí)行。

      第四:要有明確的獎罰制度

      任何人做事都希望能清晰的知道,這個事情做好之后,個人會得到什么樣的利益,利益明確才更加的有工作的動力。因此在執(zhí)行一個工作的過程中,一定要給團隊成員明確做好了。他們能夠得到什么樣的獎勵,做不好會得到什么懲罰。成員有了這個標準才會努力去做好承擔的工作。前段時間,協(xié)助一個商場執(zhí)行促銷活動,由于展廳較大,顧客都按照自己的喜好參觀。到了會議營銷環(huán)節(jié),本來是要求員工要把所有的客戶都帶到會銷現(xiàn)場,營造很好的氛圍,才更容易簽單。由于在執(zhí)行這個規(guī)定的時候,商場沒有明確規(guī)定,會銷期間不帶客戶到會銷現(xiàn)場,有什么處罰。導致會銷開始了,現(xiàn)場的人還是非常的稀少。最后活動效果就沒有達到預(yù)期。由于沒有明確的處罰機制,員工就會跟隨顧客意愿,如果當時明確,不帶客戶到會銷中心,任何人毫無理由必須處罰100元,相信就會執(zhí)行的非常到位。

      第五:要有配套的考核體系

      如果沒有配套的考核體系,只是針對一項工作給予相關(guān)的激勵,那么工作結(jié)束之后,這個員工激勵機制就失去了效果。為了打造持續(xù)的執(zhí)行力,就要制定針對這一系列工作配套的考核體系。通過這個考核體系去約束成員持續(xù)的一些行為,團隊成員慢慢習慣了之后。團隊的執(zhí)行力也就無形中打造出來了。

      因此,員工的執(zhí)行力不好,跟企業(yè)的制度和企業(yè)的管理是有關(guān)系的,不能一味的責怪員工,相信做好了以上這些,對打造超強執(zhí)行力的團隊有一定的促進作用。

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      第二篇:打造有執(zhí)行力的團隊

      匯聚三軍統(tǒng)帥陸建東陸老師的成名語錄“一個企業(yè)的強大來自于團隊的強大。團隊的改變速度決定了企業(yè)發(fā)展的速度?!?而團隊的改變往往依托于團隊執(zhí)行力的重塑。因此,打造團隊執(zhí)行力是一個企業(yè)發(fā)展永恒不變的戰(zhàn)略,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。陸老師就企業(yè)執(zhí)行的精髓提出三大核心要素,直指企業(yè)發(fā)展核心。

      一、人:人是核心中的核心。經(jīng)營人,就是在經(jīng)營人的價值感、成就感。

      企業(yè)中對人的定位一是老板二是員工,老板做戰(zhàn)略定方向,員工做執(zhí)行拿成果。從企業(yè)如何選兵點將到對人信念與能力的分析,陸老師用直接可以拿去企業(yè)落地的干貨重新定義了員工的真本事——公司發(fā)展需要你做什么,你就要做什么。做什么,你都把它做好,就叫真本事。

      二、制度:一個企業(yè)從不正規(guī)到正規(guī)的轉(zhuǎn)變,就是完成了從人治到法治的轉(zhuǎn)變。

      團隊是被折騰出來的。沒有在一起流過汗、流過血、流過淚,根本就成不了團隊。團隊組建需要具備形、勢、魂三大關(guān)鍵。因此,鍛煉員工的身體,訓練員工的技能,磨練員工的意志,修煉員工的境界,最終形成執(zhí)行慣性。

      世界上沒有完美的制度!只有不折不扣的執(zhí)行!

      三、文化:制度是硬的,文化是軟的。只有軟硬兼施、剛?cè)岵?,才能把?zhí)行推行到極致!

      打造執(zhí)行型團隊需要的三大文化:

      1)狼性文化——一切都以成果為導向的文化

      經(jīng)營企業(yè)猶如爬山,有人跑的快,就會有人掉隊。你想要所有人同時登頂,團隊會被你帶向毀滅。

      和諧文化是對強者最大的打擊。

      經(jīng)營企業(yè)就是在經(jīng)營差距,凡是差距不夠大的,都代表企業(yè)發(fā)展速度不夠快。

      2)行動文化——敢、快、干

      3)競爭(PK)文化

      高度的競爭催生優(yōu)秀的人才。要讓企業(yè)內(nèi)部競爭大于市場外部競爭,你才能打造出戰(zhàn)無不勝、攻無不克的團隊。

      經(jīng)營團隊的目的就是為了經(jīng)營團隊的斗志,要有戰(zhàn)斗力,今天要指揮千軍萬馬,必須讓自己的千軍萬馬有戰(zhàn)斗力。有智慧的領(lǐng)導都將團隊的執(zhí)行導入軍事或半軍事化管理,從勢進入,硬制度、軟文化,軟硬兼施,剛?cè)岵?,將?zhí)行推行到極致。

      第三篇:打造團隊執(zhí)行力

      打造團隊執(zhí)行力

      --明陽天下拓展培訓

      執(zhí)行力,顧名思義就是執(zhí)行的效力,就是把目標和想法變成結(jié)果的能力。如果真想提高團隊執(zhí)行力,必須具備以下條件:

      領(lǐng)導者是團隊的核心,是團隊的領(lǐng)路人,領(lǐng)導者的執(zhí)行力決定了這個團隊的執(zhí)行力。俗話說:“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,一個獅子領(lǐng)導的綿羊隊能勝過綿羊領(lǐng)導的獅子隊!試想,中國歷史上哪個國家的繁榮和衰敗與皇帝無關(guān)!沒有不會打仗的士兵,只有不會領(lǐng)導的將軍。領(lǐng)導力就是戰(zhàn)斗力,領(lǐng)導力就是執(zhí)行力!對領(lǐng)導者而言,執(zhí)行力不只是員工的義務(wù),更是領(lǐng)導者的責任。身教勝于言傳,要求員工做到的,領(lǐng)導者必須先做到,正如周老師所言:“正人先正己”。如果領(lǐng)導者有法不依、有令不行,上有政策、下有對策,那員工又怎么會聽從領(lǐng)導的安排?如果說領(lǐng)導者能以身作責、率先垂范,員工上行下效怎么會執(zhí)行不力?所以說,一個團隊的執(zhí)行力強弱與否,領(lǐng)導者是關(guān)鍵。領(lǐng)導者的一次率先垂范勝過對員工一百次蒼白無力的說教!俗話說:巧婦難為無米之炊!充足的后備資源是提高執(zhí)行力的外部條件。沒有米,再好的廚師也做不出飯來;沒有一磚一瓦,即使是國家特級建造師也蓋不出高樓大廈。要想提高執(zhí)行力,必須要有相應(yīng)的條件作為輔助,如人力、物力、財力、時間、環(huán)境等等。沒有這些外部條件作保障,那只會“執(zhí)行不力”。比如這次抗震救災(zāi),執(zhí)行的非??欤鞣N綜合條件不允許,困難重重,進而執(zhí)行起來十分不力。有人說,有條件要上,沒有條件創(chuàng)造條件也要上,但是否想過,王進喜在創(chuàng)造條件時是何等的艱難,況且,在執(zhí)行時創(chuàng)造條件本身就是一個“不力”的過程。中國之所以落后于其他發(fā)達國家,不是自甘落后,也不是不想富強,而是缺乏必備的先決條件。在談到執(zhí)行力問題時,總有人拋開過程而熱衷于對結(jié)果的盲目追求,本人在此不提倡。試想,沒有“因為”哪有“所以”?沒有過程哪來結(jié)果?何況,“執(zhí)行力”本身就是一個過程加結(jié)果的代名詞,無“執(zhí)行”何以談“力”?!沒有把后備資源充分、高效利用的過程哪會取得預(yù)期的效果!如果我們對待施工工程只停留在“重結(jié)果”的層面上,為何我們老盯著安全、質(zhì)量而三番五次地到施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、整改,而不是坐在家里等待竣工后的高樓大廈?為何我們要對管理體系中的“過程”經(jīng)常加以“控制”?原因很簡單,正如李強老師所說:凡事的產(chǎn)生和發(fā)展必有其原因、必有其結(jié)果,沒有無果之因、也沒有無因之果。有個小故事:有一個地主,為人貪婪愛占小便宜,就連手下的長工也不放過。一日,他給一個長工一只空酒瓶,讓他出去打酒卻沒給他打酒錢。長工向他要,地主說:“有錢誰不會打酒,沒錢能打回酒來才算你能耐!”長工無奈只后硬著頭皮出了門。不一會,他拎著空酒瓶回來了,遞給地主讓他喝。地主大怒:“沒酒怎么喝?!”長工說:“有酒誰不會喝,沒酒你能喝出酒來才算你能耐!”所以,我們在談執(zhí)行力時,拋開過程和條件談結(jié)果是不負責任的體現(xiàn),那樣只會在短時間內(nèi)起到效果,時間一長則降低凝聚力,使人心渙散,使結(jié)果適得其反。激勵,要建立在公正、合理的基礎(chǔ)上,要一以貫之,否則,會適得其反。激勵是一種管理,企業(yè)管理需要“一碗水端平”,切忌“只許州官放火,不許百姓點燈”思想。古人就懂得“王子犯法與庶民同罪”,更何況是競爭激烈時期的現(xiàn)代企業(yè)!如果企業(yè)設(shè)置了獎罰機制,獎如何獎、罰如何罰,誰應(yīng)該多、誰應(yīng)該少,要掌握好標準和尺度,否則,引起“內(nèi)訌”倒難以收場。一項激勵措施,一旦制定,就要一以貫之地執(zhí)行下去,堅定不移地落實,不要“三分鐘熱血”,開始時大張旗鼓、轟轟烈烈,到后來,疲軟乏力、避而不談、不了了之了,這肯定不符合執(zhí)行力的思想要求。企業(yè)在講執(zhí)行力時,也要注重對員工的激勵。我們希望員工能為企業(yè)多出力、多做貢獻,其實員工本身也愿如此。但有一點,要避免“能者多勞”思想,政府有勞動定額、企業(yè)有崗位職責,每個人都有各自的本職工作,如果一個員工長期身兼數(shù)職那便是組織機構(gòu)設(shè)置的不合理。不能因為一個人“多能”而讓其“多勞”,從事本職工作以外的事,這是顯失公平的分配原則,不利于執(zhí)行力的培養(yǎng)。如果情況特殊,非要“能者多勞”的話,但一定要“按勞取酬,多勞多得”,如果做不到這一點,員工的成績被抹殺,干多干少一個樣,分配不公,那執(zhí)行力就要下降。因此,執(zhí)行力需要公平交換。

      總之,執(zhí)行力作為企業(yè)成功的核心和關(guān)鍵,與各個層級有著密不可分的聯(lián)系,也有著很多相互制約的因素。執(zhí)行力,說小,就一個字:干!說大,卻是一項系統(tǒng)工程,需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實。要建立良好的執(zhí)行力,一定是源于我們各個層級人員盡職盡責地完成每一個工作細節(jié)。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強,應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對,而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳;理性、客觀地看待每一個細節(jié)問題,才是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展之道。

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      第四篇:如何打造團隊執(zhí)行力

      如何打造團隊執(zhí)行力

      導讀:21世紀,執(zhí)行力成為企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。一個企業(yè)執(zhí)行力如何,將決定企業(yè)的興衰。文章在簡要分析了執(zhí)行力概念后,對如何打造團隊執(zhí)行力從三個方面進行了細論述:構(gòu)建良好的團隊和執(zhí)行文化;提升管理者的執(zhí)行力;培養(yǎng)部下的執(zhí)行力。

      所謂“執(zhí)行力”就是一種通過準確理解組織意圖、精心設(shè)計實施方案和對組織資源(人、財、物、信息、時間)進行有效控制而實現(xiàn)組織目標的能力,通俗地說,就是把事情做成功的能力。因為,戰(zhàn)略的正確不能絕對保證企業(yè)的成功。成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。

      營造執(zhí)行力文化

      企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂,是企業(yè)成員之間相互理解、共識的產(chǎn)物,是企業(yè)精神、企業(yè)價值取向及行為方式的總和。企業(yè)文化的建立有助于企業(yè)員工樹立正確的價值觀,形成良好的風氣。

      企業(yè)文化一旦形成,就會成為一只“無形的手”,實現(xiàn)對企業(yè)員工的“軟”管理,像海爾員工理解認同了企業(yè)“真誠到永遠”的文化,所以在為消費者提供服務(wù)的時候會自覺地去執(zhí)行公司的規(guī)定。這從一個側(cè)面反映了企業(yè)文化對人的行為也就是執(zhí)行力的影響。

      對現(xiàn)代企業(yè)而言,執(zhí)行力文化的建設(shè)應(yīng)從以下三個方面進行:

      對員工進行企業(yè)文化培訓

      任何企業(yè)任何團隊都是由每一個個體組成的,優(yōu)良的團隊行為都是由團隊成員中個人行為組成的,優(yōu)良的行為必然由高尚的思想所支配,而高尚的思想來源良好的習慣,但習慣的養(yǎng)成往往非一日之功,這就要求團隊的領(lǐng)導都要從百年企業(yè)、百年樹人的高度,用向上的企業(yè)文化熏陶員工,用非凡的人格魅力引導員工,用嚴明的紀律約束員工,使員工真正形成用戶至上,真誠服務(wù)的思想,從思想深處認識到執(zhí)行是對企業(yè)的一種應(yīng)盡的義務(wù),將自己的成敗與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一起。

      建立賞罰分明的執(zhí)行評價制度

      執(zhí)行文化的核心在于轉(zhuǎn)變企業(yè)全體員工的行為,使之能夠切實地把企業(yè)的戰(zhàn)略、目標和計劃落實到本職崗位與日常工作中去。美國心理學家斯金納提出的強化理論認為,人的行為是對其所獲刺激的一種反應(yīng)。如果刺激對他有利,他的行為就有可能重復(fù)出現(xiàn),若刺激對他不利,則他的行為就可能減弱,甚至消失。因此,管理人員要能夠通過強化的手段營造一種有利于組織目標實現(xiàn)的環(huán)境和氛圍,以使組織成員的行為符合組織的目標。

      此外,在企業(yè)內(nèi)樹立和培養(yǎng)典型人物,可以加強團隊成員對執(zhí)行文化的理解和記憶,這也是促進執(zhí)行文化建設(shè)的一個重要手段。

      提升管理者的執(zhí)行力

      打造執(zhí)行力團隊,關(guān)鍵是要打造好核心團隊,尤其是團隊管理層,因為核心團隊的執(zhí)行

      力很大程度上決定戰(zhàn)略成功與否。

      實現(xiàn)管理者角色定位的轉(zhuǎn)變

      作為現(xiàn)代管理者,應(yīng)堅持“兩手抓”,一手抓策略,一手抓執(zhí)行力??茖W的策略是保證做正確的事情,而良好的執(zhí)行力是正確地做事,再好的策略只有成功執(zhí)行后才能顯示出價值?,F(xiàn)代管理者角色定位的轉(zhuǎn)變,要求管理者應(yīng)具備兩種能力的要求:灌輸思想的能力;貫徹行為的能力。這兩個能力缺一不可,否則許多宏偉規(guī)劃只能空想。

      注重管理舉措的認同效果

      一些企業(yè)試圖通過各種報表的填寫來約束員工的行為,或通過各種考核制度企圖達到改善企業(yè)執(zhí)行力的目的,但往往是事與愿違。最后導致員工敷衍了事,使企業(yè)的規(guī)定流于形式。所以企業(yè)在設(shè)計相關(guān)的制度和規(guī)定時一定要本著這樣一個原則,就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的,是提供方便而不是為了約束,是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔。制定制度時一定要實用,有針對性。這并不是說以制度管人不對,而是說企業(yè)制度建立的方式及科學性問題。一個執(zhí)行力強的團隊,其制度的制定必須具備一個特征:全員參與。充分溝通,使下屬在正確理解管理舉措的基礎(chǔ)上心往一處想。重大管理舉措的出臺應(yīng)充分征求有關(guān)人員的意見,在討論中允許暢所欲言,允許從不同的角度提出質(zhì)疑。并且認真對待不同意見,使管理舉措更加完善。這樣可以使管理舉措變成集體智慧的結(jié)晶,使大家產(chǎn)生認同,在執(zhí)行時不至于存在逆反心理。只有員工正確認識和認同的東西,才能在自身的實踐中更好的執(zhí)行它。

      建立科學、規(guī)范的制度

      科學、規(guī)范的管理制度,是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī),是企業(yè)全體員工共同遵守的規(guī)則。如果企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全,員工行為方式正確與否就沒有衡量尺度,久而久之,就會形成企業(yè)的內(nèi)耗,影響團隊的協(xié)作力,從而影響企業(yè)整體工作效率。

      在現(xiàn)代企業(yè)管理中,要真正實現(xiàn)制度管人,而且不是人管人,即實現(xiàn)從人治到法治的根本轉(zhuǎn)變,應(yīng)抓好兩個環(huán)節(jié):

      建立合理的管理規(guī)則 管理的真諦首先在“理”,其次才是“管”。管理者的主要職責就是建立一個合理的管理規(guī)則,能讓每個員工按照游戲規(guī)則自我管理。管理規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益,并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。責任、權(quán)利和利益是管理平臺的三根支柱,缺一不可。

      制訂有可操作性的工作標準 只有企業(yè)內(nèi)每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產(chǎn)生推諉,扯皮等不良現(xiàn)象。但在不同的崗位上,員工的行為怎樣才是正確的,這就需要管理者結(jié)合崗位要求提出可操作和執(zhí)行的工作標準。工作標準是員工的行為指南和考核依據(jù)。

      培養(yǎng)部下的執(zhí)行力

      管理者是策略執(zhí)行最重要的主體并非說管理者凡事都事必躬親。管理者角色定位轉(zhuǎn)變很

      重要一點就是在重視自身執(zhí)行力提升時,必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力。執(zhí)行力的提升應(yīng)該是整個企業(yè)范圍內(nèi)的事情,而不只是少數(shù)管理者的專利。管理者如何培養(yǎng)部下的執(zhí)行力,將是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。

      維護管理制度的嚴肅性

      不少企業(yè)在團隊建設(shè)過程中,過于追求團隊的親和力和人情味,認為“團隊之內(nèi)皆兄弟”,而嚴明的團隊紀律是有礙團結(jié)的。這就直接導致了管理制度的不完善,或雖有制度但執(zhí)行不了,形同虛設(shè)。

      嚴明的紀律不僅是維護團隊整體利益的需要,在保護團隊成員的根本利益方面也有著積極的意義。在實際工作中,對問題的縱容或失之以寬會使每個成員產(chǎn)生一種“其實也沒有什么大不了”的錯覺,久而久之,貽患無窮。

      關(guān)注細節(jié),強化監(jiān)督

      企業(yè)目標一旦確立,一切工作都要服從服務(wù)于這項目標,圍繞這個目標對參與整個經(jīng)營活動的團隊每一分子要確定明確的目標和任務(wù)(誰干什么、如何去干),制定合理的作業(yè)流程(誰來制定、如何制定),制定有效地監(jiān)督措施(誰來監(jiān)督、如何監(jiān)督)。企業(yè)管理關(guān)鍵就在于細節(jié)管理。

      建立學習型組織

      在知識經(jīng)濟時代,對新知識、新觀念的學習能力,影響一個公司的執(zhí)行力,現(xiàn)代企業(yè)建立學習型組織可以從以下幾個方面入手:

      不斷挑戰(zhàn)自己 人們常說的一句老話:每個人最大的敵人是自己,戰(zhàn)勝自己是最困難的。其實,客觀環(huán)境每天都在變化,過去正確的經(jīng)驗今天可能就不對了,這是自然的,也是必然的。一個企業(yè)要想不斷發(fā)展,就要審時度勢,經(jīng)常重新評價自己,使自己處于不斷思考、不斷學習、不斷進步的良性循環(huán)狀態(tài)。只要企業(yè)有這樣一種機制,能挑戰(zhàn)自己,并及時調(diào)整,就能提升應(yīng)變能力和競爭力。

      員工間的相互學習一個成功的企業(yè)一定有很多優(yōu)秀人才,他們在工作中總結(jié)出了行之有效的工作流程和工作方法,實行知識共享,暢通內(nèi)部信息交流,從而提高整個企業(yè)集體智商是衡量一個學習型組織的重要標志。

      運用多種形式,營造學習氛圍 在企業(yè)內(nèi),學習形式應(yīng)不拘一格,可運用現(xiàn)場指導、領(lǐng)導者授課、外聘專家講座、交流會、內(nèi)部刊物、業(yè)務(wù)競賽等多種形式,激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,形成一個積極向上的學習型團隊。

      不斷總結(jié)執(zhí)行實踐中的經(jīng)驗教訓 執(zhí)行的過程就是將理念和設(shè)想付之于實踐檢驗的過程,企業(yè)在這一過程中不但會取得執(zhí)行的成果,而且會積累新的對執(zhí)行工作本身認識的知識。象海爾提出的“管理無小事”、隆鑫集團提出的“細節(jié)決定成敗”都來源于對企業(yè)執(zhí)行實踐升華形成的理念。這些理念通過企業(yè)系統(tǒng)的有組織性的收集、整理、加工和再編輯工作,可

      以成為非常難得的企業(yè)內(nèi)部共享知識和獨特資源,對于指導未來的執(zhí)行工作乃至培育企業(yè)的核心競爭力都有著積極的參考價值。

      第五篇:如何打造團隊執(zhí)行力

      如何打造團隊執(zhí)行力?

      祖代事業(yè)部李本勝

      執(zhí)行力,決定著企業(yè)的生存和發(fā)展,決定企業(yè)的興衰成敗。

      首先要明白:什么是執(zhí)行?執(zhí)行,就是想到、說到、做到。

      打造團隊執(zhí)行力,必須從以下三個方面入手:

      1、打造領(lǐng)導的執(zhí)行力;

      2、第二步:培養(yǎng)員工的執(zhí)行力;

      3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊。

      第一步:打造領(lǐng)導的執(zhí)行力

      領(lǐng)導,是團隊的領(lǐng)航者,首先要做到以身作則。領(lǐng)導的身體力行,對員工將產(chǎn)生強大的震撼力。員工也樂意服從和跟隨。曾有歷史學家感嘆:國民黨的軍官對士兵說“給我沖”,而共產(chǎn)黨的干部對士兵說“跟我沖”,這就暗示了戰(zhàn)爭的結(jié)局。

      領(lǐng)導還需要具備很高的威信。領(lǐng)導在員工心目中的威信高,員工就高度信賴領(lǐng)導,嚴格落實領(lǐng)導的各項安排。樹立威信,領(lǐng)導就能夠做到一呼百應(yīng)。

      領(lǐng)導還必須務(wù)實,踏踏實實做事,為企業(yè)做事,為下屬做事。領(lǐng)導,要想為社會做事,想為社會做點好事,想為社會做點有意義的事。

      第二步:培養(yǎng)員工的執(zhí)行力

      工作是大家去完成的。領(lǐng)導的執(zhí)行力,遠遠不夠。那么,如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力呢?

      首先是挖掘悟性。悟性高的員工,能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖,知道自己需要做些什么,以及工作的標準和追求的效果。只有掌握了這些,員工才會知道做什么,如何做,才會思想上引起重視,追求執(zhí)行的速度,落實的力度,以及完成的效果。員工的悟性高,還可以借鑒他人的成功經(jīng)驗,舉一反三,少走彎路,少犯錯誤。其次,提高計劃能力。工作千頭萬緒,如何保證按時完成?這就要掌握工作的輕重緩急,要科學規(guī)劃,合理計劃,掌握關(guān)鍵。科學的計劃,明確各項工作的主次和時間限制,便于進行合理統(tǒng)籌,實現(xiàn)有效管理,提高工作效率。計劃,保證員工明確工作的進度和標準,及時對自己的工作進行總結(jié)和調(diào)整。

      第三,增強指揮能力。我們要引導員工,讓員工指揮自我,管理自我。同時,我們還要引導員工指揮他人。這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力,又增強了員工的合作意識和團隊意識。

      第四,加強過程控制。對執(zhí)行過程的檢查監(jiān)督,既能促使員工從思想上給予重視,強調(diào)執(zhí)行速度,又能促進團隊內(nèi)部的交流和溝通,明確掌握工作進度和工作標準??刂频倪^程,既是抓落實、講考核的過程,又是增進溝通、統(tǒng)一思想的過程。

      第五,培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力。引導員工重視協(xié)調(diào),既能提高員工解決問題的能力,培養(yǎng)員工的溝通能力,又能實現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一,促進團隊成員間互相理解,緊密合作。

      第六,培養(yǎng)授權(quán)能力。授權(quán),對領(lǐng)導來說,是智力和能力的延伸,可以集中精力做重要的事;對員工來說,是提高責任感、實現(xiàn)價值的有效方式。因此,執(zhí)行力強的團隊,都擅長授權(quán),善于調(diào)動每個成員的積極性和責任感,增強團隊的凝聚力。

      第七、培養(yǎng)判斷能力。人不僅要看到眼前,還要看到未來,要看到隱藏的問題和機會。人要有預(yù)見性,才能看到機會,抓住機會,把握機會,才能看到隱憂和危機,才能夠未雨綢繆,有充足的時間和精力去化解危機。

      最后,培養(yǎng)創(chuàng)新能力。唯有創(chuàng)新,才能生存。許多老字號的消亡,正是一味地保守,缺乏創(chuàng)新,沒有跟上時代的變化,于是便落伍被淘汰了。因此,要敢于創(chuàng)新,要努力創(chuàng)新。

      第三步:創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊

      團隊的執(zhí)行力,不僅取決于團隊領(lǐng)導和員工的執(zhí)行力,還取決于團隊所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境。擁有良好的執(zhí)行環(huán)境,才能充分發(fā)揮個人的執(zhí)行力。

      首先,加強團隊內(nèi)部的溝通。通過溝通,可以促進彼此間的交流,實現(xiàn)技能和能力的互補;可以統(tǒng)一思想,增進協(xié)作和配合;可以了解情況,反饋執(zhí)行,有效地發(fā)揮團隊的作用,提升團隊執(zhí)行力。其次,堅持“因能定崗、人盡其才”。每個人的能力和興趣不是完全相同的,所適合的崗位和工作也是由差異的。這就要求團隊掌握每個人的能力和特長,對人員進行科學、合理地配置。既不能“大材小用”,也不能“小馬拉大車”,要做到“人盡其才”。這樣才能充分利用每個人的能力和興趣,發(fā)揮

      各自的特長,調(diào)動工作熱情和積極性,幫助員工實現(xiàn)價值。

      第三,樹立目標。目標是指引團隊前進的旗幟,是團隊發(fā)展的動力。樹立明確的、可實現(xiàn)的目標,可以得到團隊成員的認可,激發(fā)他們努力去實現(xiàn)目標。另外,目標還需要細化和量化,盡量做到可衡量。量化的目標,可以實現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話,讓大家明確掌握工作的具體標準,促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果,提高整個團隊的執(zhí)行力。

      第四,強調(diào)執(zhí)行速度。在激烈競爭的現(xiàn)代社會,速度決定一切,快慢決定成敗。機會人人都能看見,反應(yīng)的速度、執(zhí)行的速度決定了能否抓住機會,把握機會。因此,執(zhí)行,就是要堅定決心,毫不猶豫,快速行動。

      第五,堅持“以身作則”。團隊的執(zhí)行力,需要每個人都保證強大的執(zhí)行力。團隊猶如一個鏈條,任何一個環(huán)節(jié)的薄弱,都會直接影響到整個團隊。因此,團隊的每個成員,特別是領(lǐng)導和關(guān)鍵人物,必須“率人先律己”,堅持“以身作則”。

      第六,打造團隊執(zhí)行力文化。團隊文化,對團隊執(zhí)行力的強弱有很大的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化,能統(tǒng)一員工的思想,增強團隊的凝聚力,為實現(xiàn)團隊目標奠定基礎(chǔ)。

      第七,建立激勵體系。實現(xiàn)目標,需要團隊建立完善的激勵體系,對員工進行及時的獎勵,促使員工為實現(xiàn)團隊的目標而努力拼搏。激勵的方式有很多種,包括物質(zhì)激勵、精神激勵、培訓激勵、職位晉升、情感激勵等。

      第八,營造競爭氛圍。競爭,能激發(fā)活力,調(diào)動員工的熱情和積極性。另外,科學的競爭,能挖掘員工的潛能,提高員工的能力,樹立雙贏思維,促進團隊成員的彼此促進,實現(xiàn)團隊與成員的共同發(fā)展。

      第九,堅持“團結(jié)就是力量”,相信團隊的力量。個人的執(zhí)行力,只有建立在團隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)上,才有存在的意義和價值。團隊的每個成員,要相信團隊的力量,要堅持“團結(jié)就是力量”。實行捆綁式管理,培養(yǎng)每個人的團隊意識,以團隊為核心。

      企業(yè)的發(fā)展,個人的成功,都需要我們樹立團隊意識,全力打造團隊的執(zhí)行力。個人的執(zhí)行力再強,沒有強有力的團隊執(zhí)行力,也沒有意義,也無法實現(xiàn)成功。而我們打造團隊執(zhí)行力的目標,是每個人都能自覺主動地工作!

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