第一篇：人力資源專員自薦信

人力資源專員自薦信

自薦信是把自己介紹推薦出去的一份信件，那么，這個人力專員求職自薦信要怎么寫呢下面是小編搜集整理的人力專員自薦信，歡迎閱讀。更多資訊請繼續(xù)關(guān)注自薦信欄目!

人力專員自薦信一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

感謝您能夠垂閱我的求職資料。我是蘇州大學(xué)管理學(xué)院人力專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。大學(xué)的四年當(dāng)中，我的思想、知識結(jié)構(gòu)以及心理都產(chǎn)生了蛻變。在理論學(xué)習(xí)上，憑借自身扎實(shí)的基礎(chǔ)和頑強(qiáng)拼搏的奮斗精神，經(jīng)過幾年不斷的學(xué)習(xí)，在各方面都取得了長足的發(fā)展。我認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識理論，閱讀了大量計(jì)算機(jī)書籍。同時對許多非專業(yè)知識我也有濃厚的興趣。我通過了全國計(jì)算機(jī)二級考試，在專業(yè)外語上，有一定的實(shí)踐基礎(chǔ)，有較強(qiáng)的翻譯能力。大學(xué)期間的學(xué)習(xí)、生活使我培養(yǎng)了責(zé)任心和吃苦耐勞的精神，讓我學(xué)到了很多知識。

在校期間，我踴躍參加各項(xiàng)體育、文娛活動，以此培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，并發(fā)展自己的才華，同時在團(tuán)隊(duì)合作方面有了很大的提高。我長期擔(dān)任班級干部，設(shè)計(jì)并組織過多項(xiàng)活動，有一定的組織能力，受到老師、同學(xué)們的一致好評。在不斷的學(xué)習(xí)和工作中養(yǎng)成的嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀品質(zhì)，使我深信自己完全可以在崗位上守業(yè)、敬業(yè)、更能創(chuàng)業(yè)!我對自己嚴(yán)格要求，注重能力的培養(yǎng)，尤其是實(shí)踐動手能力更是我的強(qiáng)項(xiàng)。

在思想修養(yǎng)上，品質(zhì)優(yōu)秀，思想進(jìn)步，篤守誠、信、禮、智的做人原則。在校期間，更光榮的加入共產(chǎn)黨。

現(xiàn)在，希望貴行能給我一個發(fā)展的平臺，我會好好珍惜它，并以滿腔的熱情，全力以赴，為實(shí)現(xiàn)自己的人生價值而奮斗，為貴行的發(fā)展貢獻(xiàn)我的力量!

此致

敬禮!

求職人：

人力專員自薦信二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先，感謝您在百忙之中能閱讀我的求職信!我是畢業(yè)于×××院校，×××專業(yè)的本科畢業(yè)生王××，雖然是一所普通院校，但是我對目前的自己所學(xué)知識充滿了信心。當(dāng)您親手開啟這份自薦信，也許將是對我過去努力的檢閱;當(dāng)您最終合上這份自薦信，也許又將決定我人生新的征程。

在大學(xué)的四年×××專業(yè)的學(xué)習(xí)過程中，本人始終積極向上，奮發(fā)進(jìn)取，在各方面都取得了長足的發(fā)展，全面提高了自己的綜合素質(zhì)。在工作上我能做到勤勤懇懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)，精心組織，力求做到最好。曾被評為“優(yōu)秀團(tuán)員”“入黨積極分子””優(yōu)秀學(xué)生干部””優(yōu)秀青年志愿者 ”等稱號;此外，自律自信，誠信守時，與人為善的生活作風(fēng)使我擁有良好的人際關(guān)系 和堅(jiān)忍、不怕苦畏難的個性，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)不斷思考使我具有靈活創(chuàng)新的思維。我堅(jiān)信 能夠很好的完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作。

聽說貴公司正招聘一名經(jīng)理助理，因此我特寫此信毛遂自薦，雖然我是一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生沒有太多的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，但是十年寒窗苦讀讓我明白什么叫做“學(xué)無止境”，我相信通過我不斷的努力學(xué)習(xí)一定能勝任這份高尚的工作，并且在工作中不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步。如果我有幸能成為貴公司的一員，我將把我所有的青春和熱情傾力投入到我的工作中，取得應(yīng)有的成績，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

收筆之際，無論我貴司是否選擇我，請?jiān)试S我再說一次，感謝您在百忙之中能讀完這封求職信。

誠祝事業(yè)蒸蒸日上!

此致

敬禮!

第二篇：人力資源專員

人力資源專員

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)人力資源薪酬福利、勞動關(guān)系、招聘等模塊工作；

2、根據(jù)公司運(yùn)作流程，完善培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計(jì)與組織實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)對接集團(tuán)人力資源部各模塊工作。

任職資格：

1、大專以上學(xué)歷，專業(yè)不限，25-35歲；

2、2年以上人力資源管理培訓(xùn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有人資多個模塊工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3、溝通能力良好，熟悉辦公軟件及PPT的操作，具有銷售工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

4、敬業(yè)積極，有較強(qiáng)的執(zhí)行力和學(xué)習(xí)能力，具備良好的語言文字功底，優(yōu)秀的人際溝通能力，具備良好的團(tuán)隊(duì)合作意識和良好的職業(yè)操守。

第三篇：人力資源專員

這篇人力資源專員的關(guān)鍵詞是專員,人力資源,

自我介紹

3年勞資人事工作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握各項(xiàng)政策和工作流程，具有現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念。

個人信息

姓名：XXX性別：女年齡：27歲

E-mail：XXXXXXXXXX聯(lián)系電話：XXXXXXX

地址：南京XXX大街XXX號郵編：XXXXXX

工作經(jīng)驗(yàn)

2001年1月——現(xiàn)在南京XXXX發(fā)展有限公司人力資源專員

職責(zé)：

主要負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、崗位設(shè)計(jì)等工作。

任職期間對崗位職責(zé)進(jìn)行分析，制定招聘計(jì)劃，建立招聘、培訓(xùn)渠道;

策劃和組織招聘展會，并參與校園招聘活動;

為員工辦理保險、檔案轉(zhuǎn)移、接受和落戶等手續(xù);

熟悉國家勞動法規(guī)和外企人力資源管理制度，與國家相關(guān)政府職能部門建立良好的關(guān)系;

辦公設(shè)備的管理以及后勤采購的管理工作;

1998年9月——2001年1月XXXX股份有限公司人事部助理

職責(zé)：

協(xié)助經(jīng)理制度公司招聘制度和招聘流程;

對職位進(jìn)行分析及員工滿意度調(diào)查;

負(fù)責(zé)員工的招聘及培訓(xùn)工作;

參與四金的辦理，員工績效考核方案的設(shè)計(jì);

負(fù)責(zé)用工退工手續(xù)，合同的管理，員工考勤/出差的統(tǒng)計(jì)，人事報表的制作;

教育背景

1994年9月——1998年7月首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國勞動經(jīng)濟(jì)本科

職業(yè)特長和技能

熟練使用各種辦公軟件;

熟悉國家的各項(xiàng)勞動政策法規(guī)，對人力資源的相關(guān)工作深入了解，與國家相關(guān)政府職能部門保持良好關(guān)系;

有勞動局頒發(fā)的勞資人員上崗證書，ISO9000質(zhì)量認(rèn)證中心頒發(fā)的內(nèi)部審核員合格證書。

期望工資與上班時間望有機(jī)會面談。

第四篇：人力資源專員

人力資源專員

【時間地點(diǎn)】 2011年7月28-30日 天津(長期開課,歡迎咨詢)

【參加對象】 初級人力資源管理人員

【費(fèi)用】 特價1980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）

● 課程目標(biāo)Course Objectives

? 幫助HR管理人員：

◇ 全面掌握人力資源管理技能；

◇ 學(xué)習(xí)人力資源管理相關(guān)理論知識、管理思維；

◇ 人力資源六大板塊之間的貫穿運(yùn)用；

◇ 人力資源管理人員與其他部門的溝通與協(xié)作技能。

◇ 學(xué)習(xí)人力資源開發(fā)和人才培養(yǎng)新理念

◇ 部分人力資源管理典型案例分析

● 課程大綱ScopeandCoverage

一 HR人員的溝通技能

案例1：人事助理是如何將問題復(fù)雜化的？

案例2：HR人員是如何進(jìn)行跨部門溝通的？

? HR部門與其它部門的關(guān)系

? HR工作的特殊性

◇ 顯性的投資與隱性的收益

◇ 團(tuán)隊(duì)的工作與獨(dú)立的權(quán)限

◇ 人力資源的“加工”與“進(jìn)出口”

◇ 企業(yè)的“潤滑濟(jì)”與“催化濟(jì)”

◇ HR人員在企業(yè)的位置與作用發(fā)揮

? HR人員的溝通方式與習(xí)慣

二 人力資源的發(fā)展

案例3：HR管理如何面對90后的挑戰(zhàn)？

案例4：建立適應(yīng)企業(yè)文化的HR管理制度

◇ 人、人力與人力資源

◇ 人力資源管理面臨的四類員工

◇ 人力資源六大板塊及其相互關(guān)系

三 人力資源規(guī)劃

案例5：金融危機(jī)中從“民工慌”到“民工荒”帶給我們的啟示？

案例6：有資源無規(guī)劃：某企業(yè)分公司面臨無人可派的尷尬

◇ 人力資源規(guī)劃與其它板塊的關(guān)系

◇ 人力資源規(guī)劃的數(shù)據(jù)來源

◇ 練習(xí)：如何開展企業(yè)人力資源規(guī)劃？

四 人才招募與面試

案例7：傳統(tǒng)面試的缺陷

案例8：聯(lián)想集團(tuán)的面試方法給我們啟示

◇ 人才招募七步法

? 確定需求

? 招聘條件

? 招聘渠道

? 發(fā)出需求

? 篩選簡歷

? 初選與復(fù)選

? 比對與錄取

◇ 人才的顯性與隱性特征

? 形象與氣質(zhì)

? 工作能力

? 工作經(jīng)驗(yàn)

? 工作態(tài)度

? 責(zé)任心

? 忠誠度

? 穩(wěn)定性

? 職業(yè)方向

◇ 不同面試方法及優(yōu)缺點(diǎn)

? 小組面試

? 專家面試

? 行為面試

? 情景面試

? 壓力面試

? 結(jié)構(gòu)化面試與半結(jié)構(gòu)化面試

五 培訓(xùn)管理

案例9：新業(yè)務(wù)員是如何丟失客戶的？

案例10：華為新員工的培訓(xùn)方法

◇ 培訓(xùn)的九個步驟

◇ 培訓(xùn)需求分析四方法

? 訪談法

? 調(diào)查問卷

? 觀察法

? 技術(shù)手冊

◇ 培訓(xùn)目標(biāo)與指標(biāo)

? 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率

? 培訓(xùn)普及率

? 人均培訓(xùn)時數(shù)

? 培訓(xùn)需求達(dá)成率

? 內(nèi)部講師授課時數(shù)及時間比

◇ 培訓(xùn)計(jì)劃制訂

? 培訓(xùn)計(jì)劃的項(xiàng)目設(shè)置

? 月份計(jì)劃與季度計(jì)劃的編制

? 培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳

? 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算編制與審批

案例11：總經(jīng)理批準(zhǔn)什么樣的培訓(xùn)預(yù)算？

◇ 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施及面臨的問題

◇ 內(nèi)部及外部講師的選擇標(biāo)準(zhǔn)

◇ 培訓(xùn)效果四層次評估

◇ 培訓(xùn)效果的反饋與改進(jìn)

六 績效管理

案例12：張經(jīng)理為什么不愿配合HR部門做績效管理？

案例13：360考核帶給HR的困惑

◇ 績效管理可能面臨的困境及原因分析

◇ 績效管理的宣傳及培訓(xùn)

? 績效管理的宣傳方法

? 培訓(xùn)提升管理人員的思想認(rèn)識

? 讓績效管理獲得員工支持，提高認(rèn)識

◇ 組建績效管理班子

◇ 制訂績效考核制度與流程

◇ 績效考核的實(shí)施方法

? 小范圍試點(diǎn)與大面積推廣

? 試行期的運(yùn)用

? 績效獎金的確定

◇ 關(guān)鍵績效指標(biāo)的實(shí)施要點(diǎn)

◇平衡計(jì)分卡的實(shí)施要點(diǎn)

◇ 運(yùn)用主基二元法確定考核指標(biāo)

練習(xí)：運(yùn)用主基二元法確定某崗位的考核指標(biāo)

◇ KPI與BSC的優(yōu)缺點(diǎn)比較

? 適用范圍

? 指標(biāo)設(shè)置

? 實(shí)施方法

? 關(guān)注焦點(diǎn)

◇ 績效考核結(jié)果的廣泛運(yùn)用

七 薪酬與福利管理

案例14：同工不同酬的工程師如何加薪？

◇ 薪、酬的區(qū)別與聯(lián)系

◇ 薪酬的特點(diǎn)

? 對內(nèi)具有公平性

? 對外具有競爭性

? 相對公平與絕對不公平

◇ 薪酬的核算

? 計(jì)薪工作日

? 請假扣薪標(biāo)準(zhǔn)

? 最高扣薪標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定

? 發(fā)薪日期的規(guī)定

◇ 設(shè)定福利項(xiàng)目

? 依據(jù)企業(yè)能力

? 依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)

? 依據(jù)企業(yè)文化

? 依據(jù)員工需求

◇ 福利的享受標(biāo)準(zhǔn)

◇ 員工保險的管理

八 勞動法規(guī)與員工關(guān)系

案例16：HR是如何將員工加班費(fèi)的皮球踢給總經(jīng)理的？

案例17：80%企業(yè)在勞動糾紛面前敗訴的思考

◇ 建立和諧員工關(guān)系的要求

◇ HR管理制度與勞動法規(guī)的銜接

? 制度的起草

? 制度的修訂

? 法律顧問的審核

? 員工代表的評審

? 制度的公示

? 領(lǐng)導(dǎo)的審批

? 員工的確認(rèn)

? 保留制度痕跡

案例18：員工嚴(yán)重違紀(jì)，企業(yè)敗訴留給我們的思考

◇ 防范勞動糾紛的發(fā)生

? 試用期的約定

? 勞動合同的簽定

? 薪酬的約定

? 試用期內(nèi)任務(wù)的確定

? 加班費(fèi)的控制

? 保密制度的運(yùn)用

◇ 防范關(guān)鍵人才的流失

? 管理類

? 技術(shù)類

? 業(yè)務(wù)類

? 特殊類

◇ 企業(yè)與員工的溝通渠道

? 員工郵箱/信箱

? 黨群組織作用的發(fā)揮

? BBS的運(yùn)用

? 內(nèi)部報刊

? 茶話會

案例19：2009企業(yè)“最佳雇主”的員工關(guān)系經(jīng)驗(yàn)分享

課程總結(jié)與答疑

● 講師 Trainer

鄭均老師，美國GEC認(rèn)證講師，人力資源管理專家，PTT高級職業(yè)培訓(xùn)師，富士康人力資源管理師認(rèn)證中心特邀講師，國內(nèi)第一位將“雙因素理論” 導(dǎo)入企業(yè)管理的培訓(xùn)專家。企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)歷

多年人力資源及培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)。2002年曾赴美國匹茲堡參加“培訓(xùn)經(jīng)理”學(xué)習(xí)和交流。先后在豪恩國際集團(tuán)下屬的豪恩電聲科技、朗科科技、捷和電機(jī)集團(tuán)等公司擔(dān)任人力資源主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、客服經(jīng)理、總經(jīng)理助理兼人力資源總監(jiān)等職。多次主導(dǎo)建立公司績效

考核體系和培訓(xùn)管理體系，在解決人力資源管理“疑難雜癥”方面有多年經(jīng)驗(yàn)。

多年來，鄭老師悉心研究“雙因素理論”與企業(yè)管理，以及“雙因素理論”與人的潛意識之間的關(guān)系，是國內(nèi)第一位將“雙因素理論”導(dǎo)入企業(yè)管理的培訓(xùn)專家。主要理論著作有《雙因素理論與雙面人生》、《雙因素理論在HR管理中的應(yīng)用》、《利用雙因素提升管理效率》等。授課風(fēng)格

復(fù)雜的問題簡單化，抽象的問題具體化，模糊的問題清晰化，點(diǎn)線的問題層面化。嫻熟運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，將理論性、實(shí)踐性與趣味性有機(jī)結(jié)合，深入淺出，通俗易懂，寓教于樂。主講課程

《以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理》、《TTT內(nèi)部講師專業(yè)訓(xùn)練》、《培訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)五步法》、《中層干部管理技能訓(xùn)練》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《制造型企業(yè)培訓(xùn)體系建立》、《西點(diǎn)執(zhí)行力》、《招聘與面試技巧》《崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)》等。

服務(wù)企業(yè)

富士康科技集團(tuán)、朗科科技、興利達(dá)塑膠、京信通工貿(mào)、新貴實(shí)業(yè)、豪恩科技、東唐通信、格蘭云天大酒店、朗杰電子、億隆五金、創(chuàng)世藝術(shù)、精實(shí)電子、遠(yuǎn)東電纜、三川集團(tuán)、華冠電子、江鈴汽車、中冶重工、諾信汽車、赫普醫(yī)藥、飛力達(dá)物流、鴻星電子、愛利絲科技、保隆集團(tuán)、迪夢莎寢具、TCL電器、東莞國宴堂、美的集團(tuán)、蘇寧電器、格蘭仕、國民技術(shù)股份、貴州省農(nóng)村信用社、中國銀行大連支行、招商證券、郵儲銀行山東省分行等。

【報名專線】

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M B：137-2411-3158鄧?yán)蠋煟ˋmy）

TEL：O2O-34O7 125O、34O7 1978

FAX：O2O-34O7 1978

q q：372138050

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第五篇：人力資源專員工作計(jì)劃

工作計(jì)劃

首先，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣一個機(jī)會，能夠榮幸地加入公司人力資源這個團(tuán)隊(duì)。

初入公司，第一周主要是以輕松愉快的工作方式去觀察了解公司現(xiàn)狀，了解公司整體管理制度、工作流程、辦公室工作氛圍、布局規(guī)劃等，從小的細(xì)節(jié)方面去融入公司這個大集體，作為一名新員工，只有親自通過對工作的接觸，才能使自己對本職工作有更好地了解。目前我與大家的差距還很大，但是我會以積極謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度加緊學(xué)習(xí)的。

后續(xù)安排接手工作為勞動合同與員工招聘，以下是我的工作計(jì)劃與思路，如有不妥之處，望上級領(lǐng)導(dǎo)指出。

一、勞動合同

規(guī)范勞動用工管理，針對公司的部門多，用工形式、性質(zhì)不統(tǒng)一，簽訂期限多樣等實(shí)際情況，工作思路如下：

1、新進(jìn)員工根據(jù)工種屬類，及時地簽訂勞動合同。建議新進(jìn)員工在辦理入職手續(xù)時，就應(yīng)先簽訂勞動合同，并在入職培訓(xùn)時統(tǒng)一對員工進(jìn)行勞動合同條款的講解，讓員工清楚了解勞動合同的具體條款。未簽訂勞動合同者不得安排上崗。

2、新員工合同信息隨員工基本信息同步錄入系統(tǒng)，盡量減少漏簽情況的發(fā)生。

3、合同續(xù)簽，至少提前一個月與員工本人進(jìn)行溝通，包括公司提出條款的講解。員工不同意條款內(nèi)容的，及時聯(lián)系員工上級，進(jìn)行多方面的溝通，協(xié)調(diào)處理，若最終談判失敗，不再續(xù)簽，公司應(yīng)提前一個月出具《不再續(xù)簽勞動合同通知書》。

4、針對目前公司關(guān)于合同期限的規(guī)定，建議作如下調(diào)整：新進(jìn)人員合同期限統(tǒng)一為3年，續(xù)簽為5年，第三次簽訂直接簽無固定期限合同。（因目前公司規(guī)定職員勞動合同期限為一年，期限過短，較快到達(dá)需簽無固定勞動合同的地步，對公司來講是相對不利的。）（備注：不管合同如何書寫期限，或者員工是否知曉無固定期限合同事宜，除非員工本人書面提出，否則第三次簽訂合同就一定會視為無固定期限合同。）

二、招聘事宜

足夠的人力資源供給和高素質(zhì)人才的引入，是公司能夠持續(xù)快速發(fā)展的重要保證之一，針對公司目前狀況與可使用的招聘資源，本人的工作建議與思路如下：

1、建議大力開發(fā)和推廣員工推薦渠道，根據(jù)招聘崗位的級別與招聘難度，定出每個崗位的推薦獎金，定期向全司發(fā)布需推薦崗位，推薦成功的可獲得相應(yīng)的獎金。（推薦獎金不能只限于普工招聘。）

2、合理使用現(xiàn)有招聘渠道，合理使用，針對不同的渠道特點(diǎn)，分類投放招聘職位，技術(shù)類人才重點(diǎn)用卓博人才網(wǎng)招聘，前程無憂主要用于招聘管理與營銷人才，一般文職等可使用58同城等免費(fèi)渠道。

3、開發(fā)新的招聘渠道。現(xiàn)在是信息化時代，招聘的渠道早已不局限于傳統(tǒng)報紙、人才網(wǎng)站、人才市場等，微信、微博、人力資源經(jīng)理推薦等已逐漸成為一個新興的招聘渠道，并展現(xiàn)出不錯的有效性，后續(xù)可在此方向跟進(jìn)使用。另外，校園招聘也是一個不錯的選擇，一般而言，應(yīng)屆畢業(yè)生的可塑性是高于社會人士的。

4、實(shí)施招聘計(jì)劃申請機(jī)制，部門需提前制定、季度、月度招聘計(jì)劃，盡快減少臨時招聘的情況出現(xiàn)。

5、規(guī)范招聘流程與職位描述。所有職位的發(fā)布與招聘需以人力申請單為準(zhǔn)，無申請單或無領(lǐng)導(dǎo)簽字、尚在審批流程中的申請職位，應(yīng)暫不予招聘，直至流程完成為止。盡快完成職位說明書的編制，并從中衍生出各個崗位的職位描述，以便能在招聘過程中更快速準(zhǔn)確的引入合適人才。

以上是我的工作思路與簡單計(jì)劃，如有不妥之處，望上級領(lǐng)導(dǎo)能及時指出。在往后的日子里，我希望能夠得到更多的學(xué)習(xí)和鍛煉，做好本職工作，與大家互相協(xié)作，共同進(jìn)步。在這里，我要感謝同事們對我的指導(dǎo)和幫助，希望今后能對我多多指教。

梁建坤

2013年9月8日