第一篇：改變世界的10大營(yíng)銷案例

改變世界的10大營(yíng)銷案例

改變世界的10大營(yíng)銷案例

2010-03-16 10:23:59 來(lái)源: 《創(chuàng)業(yè)邦》雜志(北京)廣告業(yè)的基石是那些天才的創(chuàng)意，創(chuàng)意的靈感則來(lái)自生活的方方面面。我們甄選出全球歷史上最偉大的10個(gè)營(yíng)銷案例，它們不僅在當(dāng)時(shí)激起了巨大的口碑效應(yīng)，并極大地提升了產(chǎn)品銷量，而且歷久彌新，影響了未來(lái)世界的營(yíng)銷規(guī)則。看過(guò)劇集《廣告狂人》（Mad Men）的人都知道，廣告業(yè)的基石是那些天才的創(chuàng)意。創(chuàng)意的靈感則來(lái)自生活的方方面面，但同時(shí)我們必須認(rèn)識(shí)到：即使最偉大的創(chuàng)意也可能稍縱即逝。但在時(shí)間的長(zhǎng)河中，卻不乏這樣的亮點(diǎn)：有些營(yíng)銷活動(dòng)不僅在當(dāng)時(shí)激起了巨大的口碑效應(yīng)，并極大地提升了產(chǎn)品銷量，而且歷久彌新，潛移默化地融入社會(huì)文化生活中，甚至影響未來(lái)世界的營(yíng)銷規(guī)則。

美國(guó)密歇根州立大學(xué)廣告學(xué)系教授布魯斯·范登·伯格（Bruce Vanden Bergh）認(rèn)為，出現(xiàn)這類創(chuàng)意的幾率并不高，因?yàn)椤昂玫膭?chuàng)意與氛圍、創(chuàng)意執(zhí)行人、一定的技巧以及好運(yùn)氣息息相關(guān)”。在天時(shí)地利人和都具備的情況下，突破性的創(chuàng)意才有可能產(chǎn)生。

在經(jīng)濟(jì)大蕭條的時(shí)候售賣鉆石、將一種市場(chǎng)區(qū)隔度并不大的伏特加酒賣出更好的價(jià)錢(qián)、把一輛小小的車包裝得大紅大紫……《Entrepreneur》雜志評(píng)選出了改變世界的10大營(yíng)銷創(chuàng)意，它們的時(shí)間跨度長(zhǎng)達(dá)70年。鉆石恒久遠(yuǎn)，一顆永流傳

背景：1938年，鉆石的價(jià)格急劇下降，戴比爾斯公司（De Beers）向廣告代理公司N.W.Ayer & Son尋求援助，希望扭轉(zhuǎn)這種頹勢(shì)。1939年，后者推出了“鉆石恒久遠(yuǎn)，一顆永流傳”（A diamond is forever）的廣告語(yǔ)，成功地將鉆石包裝成人們的婚禮必備品，讓這種亮閃閃的飾品贏得無(wú)數(shù)新人的歡心。如何讓兩個(gè)月的薪水持續(xù)一生？購(gòu)買一顆鉆石吧！突破：廣告運(yùn)動(dòng)誕生了流行金句。美國(guó)南加州大學(xué)傳播學(xué)教授邁克爾·科迪（Michael Cody）表示，“它為這個(gè)產(chǎn)品賦予了一種情感意義，讓人們產(chǎn)生共鳴?！边@個(gè)句子如此渾然天成，足以讓人們忽略它背后的商業(yè)目的。

貢獻(xiàn)：開(kāi)啟了情感營(yíng)銷的先河，后來(lái)者如耐克主張“想做就做”（Just Do It），萬(wàn)事達(dá)卡訴求“萬(wàn)事皆可達(dá)，唯有情無(wú)價(jià)”（Priceless）。萬(wàn)寶路牛仔

背景：很難想象，幾十年前萬(wàn)寶路竟然是一種女士過(guò)濾嘴香煙。1955年，當(dāng)李?yuàn)W貝納廣告公司接手這個(gè)品牌時(shí)，一切發(fā)生了戲劇性的改變。該公司重新對(duì)萬(wàn)寶路品牌進(jìn)行了定位，并引入了一個(gè)極具陽(yáng)光色彩的形象：美國(guó)牛仔。突破：品牌形象廣告?？频险J(rèn)為，這個(gè)廣告運(yùn)動(dòng)將萬(wàn)寶路牛仔（Marlboro Man）塑造成一個(gè)成功的“代言人”，不僅如此，這場(chǎng)廣告運(yùn)動(dòng)還是第一個(gè)品牌形象廣告。“它的貢獻(xiàn)不僅體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品銷量的提升上，更喚起了男人們對(duì)陽(yáng)剛的男子氣概的追求?！比f(wàn)寶路由此而成為最暢銷的香煙品牌。貢獻(xiàn)：開(kāi)啟了年輕人的品牌意識(shí) 是她，不是她？

背景：1957年，F(xiàn)CB廣告公司創(chuàng)造了“伊卡璐女孩”（Clairol girl）這個(gè)形象。一個(gè)看起來(lái)非常陽(yáng)光健康的女孩，但她卻藏著一個(gè)驚人的秘密：她頭發(fā)的顏色可能是假的！隨后染發(fā)劑的廣告鋪天蓋地，都附有醒目的一問(wèn)一答：“是她，不是她？”（Does she … or doesn't she?）（“只有她的美發(fā)師知道”。）突破：驚駭廣告（shock ad）?！稄V告時(shí)代》雜志專欄作家鮑勃·加菲爾德（Bob Garfield）稱之為“驚駭廣告”的鼻祖，用“性”訴求激起口碑效應(yīng)。它所產(chǎn)生的效果驚人，10年后，其染發(fā)劑產(chǎn)品的銷售額達(dá)到1.6億美元。

貢獻(xiàn)：性訴求有不錯(cuò)的市場(chǎng)效應(yīng)。它為后來(lái)的多個(gè)性感廣告出爐掃平了道路。比如，波姬·小絲（Brook Shields）那充滿挑逗意味的CK牛仔褲廣告：“我和我的CK牛仔褲之間，什么也沒(méi)有”。想想小的好處

背景：1960年代，大眾汽車旗下的甲殼蟲(chóng)品牌銷量不佳。DDB廣告公司開(kāi)創(chuàng)了一種前所未有的運(yùn)作模式：讓一名文案和美術(shù)指導(dǎo)搭檔，展開(kāi)這項(xiàng)廣告運(yùn)動(dòng)。于是，“想想小的好處”（Think Small）這一大眾汽車史上革命性的廣告便出臺(tái)了，一輛小小的汽車停在廣告畫(huà)面的中央，周圍是廣闊的空間，還有一句引人遐想的“我們的小汽車”。

突破：以小搏大。美國(guó)圣地亞哥州立大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授邁克爾·貝爾奇（Michael Belch）如此評(píng)價(jià)：“打破傳統(tǒng)，往往意味著一種文化的創(chuàng)新?！痹凇稄V告時(shí)代》擔(dān)任編輯的約拿·布魯姆（Jonah Bloom）認(rèn)為，“小也是性感的一種表現(xiàn)，它意味著有堅(jiān)持特立獨(dú)行的膽量?！?/p>

貢獻(xiàn)：充分相信自己的產(chǎn)品。簡(jiǎn)單真誠(chéng)以及適當(dāng)?shù)拿半U(xiǎn)，能夠產(chǎn)生以小搏大的效應(yīng)。Avis租車公司“因?yàn)槭堑诙晕覀兏优Α钡膹V告運(yùn)動(dòng)，與這個(gè)有異曲同工之妙。美腿褲襪

背景：為了幫助恒適公司（Hanes）推廣其美腿褲襪（Beauty Mist pantyhose），Mullen廣告公司邀請(qǐng)著名的橄欖球四分衛(wèi)運(yùn)動(dòng)員喬·拿馬斯(Joe Namath)擔(dān)任代言人。拍攝于1974年的電視廣告中出現(xiàn)了兩條穿著褲襪的美腿（看起來(lái)活像拿馬斯的腿），配有這樣的旁白：“我不穿美腿褲襪，但如果它能夠讓我的腿這么好看，想想將能夠給你們帶來(lái)多少美麗！”廣告片播出后不久，美國(guó)市場(chǎng)褲襪的銷量首次超過(guò)了長(zhǎng)襪。突破：名人效應(yīng)。拿馬斯不是第一個(gè)做廣告的名人，但這種反差極大的名人代言活動(dòng)，為廣告贏得了成功。貢獻(xiàn)：開(kāi)啟了運(yùn)動(dòng)員代言的時(shí)代。拳擊手喬治·福爾曼（George Foreman）、籃球巨星邁克爾·喬丹（Michael Jordan）等運(yùn)動(dòng)員，都身兼多項(xiàng)代言。絕對(duì)伏特加

背景：絕對(duì)伏特加酒（Absolut Vodka）與市場(chǎng)上的其他競(jìng)爭(zhēng)品牌在口感等方面的差別并不大，但是該公司的廣告代理公司TBWA匠心獨(dú)運(yùn)，在酒瓶的形狀及品牌名稱上下功夫，創(chuàng)造了一系列令人驚艷的廣告，帶來(lái)了絕對(duì)伏特加的銷售井噴。這個(gè)廣告運(yùn)動(dòng)沿用了30多年，直到今天依然頗具生命力。突破：完完全全來(lái)自廣告的力量。這些廣告讓數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的美國(guó)消費(fèi)者，在口感辨識(shí)度較低的情況下，依然購(gòu)買并忠誠(chéng)于這個(gè)品牌。布魯姆認(rèn)為，“這也證實(shí)了廣告能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造真正的價(jià)值?！?/p>

貢獻(xiàn)：占位非常重要。這個(gè)廣告運(yùn)動(dòng)為品牌贏來(lái)了極大的光環(huán)，絕對(duì)伏特加公司依然延續(xù)這個(gè)營(yíng)銷舉措，并不斷推陳出新。

蘋(píng)果《1984》廣告

背景：在1984年美國(guó)橄欖球超級(jí)碗比賽中插播的蘋(píng)果《1984》廣告比較簡(jiǎn)單，但比很多大型廣告運(yùn)動(dòng)更有效果。廣告代理公司Chiat/Day改編了喬治·奧威爾（George Orwell）的同名小說(shuō)。廣告片描述的是這樣一個(gè)故事：滿屋子的人都盯著一塊巨大的屏幕，一位“老大哥”級(jí)人物（分析人士認(rèn)為暗指IBM）正在宣講，身著白背心、紅短褲的女運(yùn)動(dòng)員向“老大哥”擲了一個(gè)鐵餅……字幕出現(xiàn)：1984年1月24日，蘋(píng)果公司將推出Macintosh電腦。隨后，你將會(huì)恍然大悟——這一年，為何與你看到的《1984》完全不同。

突破：無(wú)招勝有招。蘋(píng)果電腦以一種挑戰(zhàn)權(quán)威、改變舊游戲規(guī)則的叛逆形象出現(xiàn)，即使在蘋(píng)果電腦大量普及的今天，這種個(gè)性依然沒(méi)有改變。布魯姆分析道：“這個(gè)廣告并沒(méi)有解釋蘋(píng)果電腦這個(gè)產(chǎn)品的任何優(yōu)點(diǎn)，而是倡導(dǎo)一種新的生活方式：讓你從毫無(wú)個(gè)性的操作系統(tǒng)中解脫出來(lái)，獲得自己掌控的樂(lè)趣?！?/p>

貢獻(xiàn)：超級(jí)碗比賽由此演變成了另一種電影盛宴：廣告?？蓸?lè)噴泉

背景：2005年，可樂(lè)噴泉成為互聯(lián)網(wǎng)上的熱門(mén)現(xiàn)象。將曼妥思糖投入2升裝的健怡可樂(lè)中，二者產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)，將形成一個(gè)噴泉。一位高中物理老師將此反應(yīng)過(guò)程上傳到網(wǎng)站上，帶來(lái)了驚人的點(diǎn)擊量。很多人甚至將拉斯維加斯的百樂(lè)宮音樂(lè)噴泉嫁接到可樂(lè)噴泉上。可口可樂(lè)和曼妥思的銷量也隨之大幅上揚(yáng)。

突破：病毒式營(yíng)銷。貝爾奇教授表示，“這個(gè)廣告展示了病毒式營(yíng)銷的威力：不需要支付其他費(fèi)用，快速傳播，效果驚人?！币粤愠杀沮A得極大的媒體曝光量，這是誰(shuí)都樂(lè)意干的事情。貢獻(xiàn)：內(nèi)容也是一種廣告？提供足夠酷、足夠契合品牌形象的內(nèi)容，消費(fèi)者將緊緊圍繞在你身邊。多芬品牌的“真美運(yùn)動(dòng)”以及漢堡王的“聽(tīng)話的小雞”游戲，也是這方面的典范。“我們相信變革”

背景：巴拉克·奧巴馬（Barack Obama）競(jìng)選獲勝，也是營(yíng)銷領(lǐng)域的創(chuàng)新課程：草根力量的崛起。在常規(guī)的個(gè)人形象及口號(hào)宣傳之外，還運(yùn)用了網(wǎng)絡(luò)及社會(huì)化媒體的力量，比如，與Facebook網(wǎng)站的創(chuàng)始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)攜手，在互聯(lián)網(wǎng)上回應(yīng)負(fù)面評(píng)價(jià)，上傳大量視頻到Y(jié)ouTube網(wǎng)站上等。

突破：社會(huì)化媒體營(yíng)銷。《廣告時(shí)代》的讀者將奧巴馬推舉為“2008年年度最佳品牌”。布魯姆認(rèn)為，“奧巴馬競(jìng)選開(kāi)啟了社會(huì)化媒體營(yíng)銷的大幕，這個(gè)說(shuō)法一點(diǎn)都不為過(guò)。” 貢獻(xiàn)：Twitter、Facebook以及其他類似的草根平臺(tái)。美國(guó)連鎖超市Whole Foods在Twitter上有160萬(wàn)名“追隨者”；“維多利亞的秘密”品牌在Facebook上向大學(xué)生推廣其Pink系列產(chǎn)品。行為藝術(shù)廣告化

背景：2009年1月，Saatchi & Saatchi廣告公司為英國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商T-Mobile推出了一個(gè)“分享生活”的廣告運(yùn)動(dòng)。核心部分是商業(yè)化的快閃活動(dòng)。組織一些快閃族在倫敦的中央車站等進(jìn)行街舞快閃表演，以此作為廣告素材，拍攝《分享生活》的廣告片。同時(shí)，快閃活動(dòng)的視頻被上傳到Y(jié)ouTube網(wǎng)站上，迅速成為一種流行現(xiàn)象。

突破：現(xiàn)在評(píng)價(jià)還為時(shí)尚早。但在YouTube上的瀏覽量達(dá)到千萬(wàn)級(jí)別時(shí)，這起商業(yè)化的快閃活動(dòng)無(wú)疑取得了應(yīng)有的成功。

貢獻(xiàn)：YouTube成為品牌的展示舞臺(tái)?？扉W活動(dòng)越來(lái)越引人注目。在皮卡迪里廣場(chǎng)，100位粉絲為碧昂斯慶生舉行的快閃活動(dòng)，也同樣扣人心弦。

第二篇：改變自己,改變世界

改變自己，改變世界

我是個(gè)剛畢業(yè)的孩子，來(lái)社會(huì)了，不知道自己以后的路會(huì)是什么樣，這是個(gè)特殊的時(shí)刻背景，離傳說(shuō)中的世界末日還有一個(gè)月的時(shí)間左右，我出來(lái)社會(huì)4個(gè)月了，經(jīng)歷過(guò)找工作的心酸，不是因?yàn)樽约耗芰Σ恍?，而是因?yàn)樽约撼鰜?lái)后才知道，肝有傳說(shuō)中的大三陽(yáng)，很多公司都不會(huì)要你，呵呵想起國(guó)家的頒布條列，明白很多東西不是那么容易的。

開(kāi)始我去找一了一份工作，面試一家做認(rèn)證的公司，額，我實(shí)話實(shí)說(shuō)我有大三陽(yáng)，不知道公司接不接受我這種員工，呵呵，老板拉我去辦公室說(shuō)了句讓我覺(jué)得很有意思的話，呵呵 你這個(gè)不是艾滋病，能握手，你看我就不怕，我們握個(gè)手，但是對(duì)不起我們公司不能要你這種人，對(duì)不起，你走把！我笑了，我知道轉(zhuǎn)身之后他該把我的被子用紙包著扔進(jìn)垃圾桶，然后去洗手間瘋狂的洗自己的手。

就這樣我離開(kāi)了，因?yàn)槲业奶拐\(chéng)。

于是我又去找我的第二份面試，另一家公司。做家具了，傳說(shuō)中的慕思，位于嘉華大酒店39樓，光鮮亮麗的大酒店，一覽就能看見(jiàn)虎門(mén)大橋，剛開(kāi)始感覺(jué)命運(yùn)或許對(duì)我真的不薄，進(jìn)入這樣一家公司，呵呵后來(lái)才明白這只是個(gè)掛羊頭賣狗肉的公司，不過(guò)沒(méi)關(guān)系，畢竟我也沒(méi)有坦誠(chéng)說(shuō)自己是大三陽(yáng)，所以就覺(jué)得人都會(huì)有些隱私的，但是沒(méi)想到大家進(jìn)入這個(gè)公司，所有人都在鉤心斗角，沒(méi)有一個(gè)人去做自己的工作，工作環(huán)境很壓抑，試問(wèn)我們又如何去做自己的工作呢。這樣的公司我又能學(xué)到什么，每天還有去防止做錯(cuò)了什么，說(shuō)錯(cuò)了什么，而不是去想如何開(kāi)拓業(yè)績(jī)。漸漸的感覺(jué)不喜歡這種生活，辭職了。離開(kāi)這個(gè)擁有喜歡表面上的光鮮，這個(gè)掛著區(qū)域經(jīng)理的職位。

現(xiàn)在做一份銷售，簡(jiǎn)單的一個(gè)銷售，忽然覺(jué)的人可以改變，從知道自己很渺小的那一刻開(kāi)始，有一天，我在想我們到底是什么，我們只是一種生物，一個(gè)種類中那么多的其中一個(gè)，佛家說(shuō)一沙一世界，的卻，想象一個(gè)原子核裂變改變的是整個(gè)世界，這個(gè)世界所有的東西都是相通的，譬如人類的瞬時(shí)記憶讓我明白有時(shí)候存在于我們大腦中的很多東西很神奇，他能給予我們提示，告訴我們一些以后可能會(huì)發(fā)生的事情，我把它定義于遇見(jiàn)，而我們永遠(yuǎn)不能改變。漸漸的我明白了磁鐵不是只會(huì)吸引鐵，當(dāng)電磁達(dá)到一定的程度很多東西都能改變，很多原子會(huì)結(jié)合一起，而我們?nèi)祟悾趾螄L不是一樣是相互影響呢，一種氛圍，在空氣中散發(fā)的氣味會(huì)改變身邊的很多人，我們很渺小，地球也很渺小，為什么我們還要去爭(zhēng)那么多呢，如果你知道地球會(huì)滅亡，不管是2012，還是什么時(shí)候，你還要這么做嘛，人類很渺小，我們能做的就像是螞蟻，改變自己，讓自己把自己的心放大，改變自己，不再去埋怨，不再去抱怨，去關(guān)心別人，不是因?yàn)槔?，而是讓自己的身邊的環(huán)境更好的去影響自己，形成一個(gè)適合自己的一種氣氛，讓身邊的人更“空曠”心若無(wú)物，那里都是天堂。

改變的是自己，漸漸的。我們改變了身邊的人，然后就是世界，人類為了欲望失去了信仰，為了利益忘記了人道，這些不會(huì)讓我們前進(jìn)，我們正在倒退，我們能做的就是讓自己去改變，放下我們，去關(guān)系每一個(gè)朋友，身邊的陌生人，一句贊美，一個(gè)認(rèn)可，讓大家感覺(jué)到

陽(yáng)光，漸漸愛(ài)你，那個(gè)世界，那才是我們要的第五紀(jì)元。

朋友，如果有時(shí)候你覺(jué)得身邊的事情真的有那么可恨的時(shí)候，看看窗外，那些勞累的人們，我們或許就明白些什么了。想起瘋子他爸說(shuō)的一句話，你看看窗外，我們生活的這個(gè)城市，我們每天經(jīng)歷著，但是我們要知道我們需要堅(jiān)定些什么，需要守候著什么，改變自己，去改變世界。如果你需要去述說(shuō)出來(lái)，去表達(dá)出來(lái)，去發(fā)泄出來(lái)，如果你愿意告訴我這個(gè)孩子，請(qǐng)告訴我，有空q我：2355635305。不過(guò)我有大三陽(yáng)喲！別害怕，生死我不知道有多長(zhǎng)，但是我可以把自己的長(zhǎng)度活的有意義，去影響每一個(gè)不開(kāi)心的人，釋然。

第三篇：扶貧,改變世界

扶貧，改變世界

貸款應(yīng)作為一種人權(quán)加以促進(jìn)。

——穆罕默德?尤努斯

十八世紀(jì)的歷史學(xué)家路易勃朗曾經(jīng)放言國(guó)家應(yīng)是窮人的銀行，但是幾個(gè)世紀(jì)過(guò)去了，即使在福利制度完善西歐國(guó)家也未必完全做到這點(diǎn)，但是有一個(gè)人，卻以一己之力在遙遠(yuǎn)的孟加拉創(chuàng)辦一個(gè)專為窮人服務(wù)的銀行：不需要擔(dān)保，甚至是乞丐也可以貸到款。

他就是孟加拉人穆罕默德?尤努斯，今年十月十三號(hào)，因?yàn)閯?chuàng)辦并成功運(yùn)作了為窮人提供小額貸款的格萊珉銀行，所以他和他創(chuàng)立的農(nóng)民銀行分享了本屆諾貝爾和平獎(jiǎng)。以銀行家身份獲得諾貝爾和平獎(jiǎng)，幾乎是絕無(wú)僅有的案例。1940年，尤努斯出生于孟加拉一個(gè)寶石加工商商人家庭，家境富裕并沒(méi)有使得他免于對(duì)國(guó)家擺脫愚昧貧困的責(zé)任感，所以他曾經(jīng)留學(xué)西方，獲得美國(guó)范德比特大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，現(xiàn)年66歲的尤努斯是孟加拉吉大港大學(xué)經(jīng)濟(jì)系主任，同時(shí)也是格萊

珉銀行創(chuàng)始人。

1974年，從美國(guó)求學(xué)歸來(lái)的尤努斯還僅僅是吉大港的一名普通經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，目睹了饑荒與貧困深深困擾著的民眾，他為自己所學(xué)習(xí)的完美的黑板經(jīng)濟(jì)學(xué)不能幫助那些窮人而痛苦。當(dāng)他偶然知道那些編制凳子的赤貧婦女的辛苦收入大部分都不得不轉(zhuǎn)移給高利貸組織，而這些婦女所需要的僅僅是27美元就可以獨(dú)立謀生，他情急之下想到辦法：貸款給窮人。他靠個(gè)人貸到一萬(wàn)多元分發(fā)給42個(gè)編織竹凳的婦女，結(jié)果回收貸款以及使用效果都十分滿意。于是，他不斷奔走，終于在1983年成立了格萊珉銀行，這家銀行的特點(diǎn)是只借貸窮苦人，其中大多數(shù)為婦女。只要能夠不錯(cuò)的謀生方案就可以獲得貸款，不需要抵押，甚至不還款也無(wú)需上法庭，唯一的區(qū)別是五人為一個(gè)小組，有人信用不良的情況下其他人會(huì)受到影響。這家銀行貸款者擁有94%股權(quán)，政府占6%。目前這家銀行630萬(wàn)名直接借款人，其中96%是婦女，到2001年底，全世界有5400多萬(wàn)個(gè)家庭從小額貸款中受益，而且最重要一點(diǎn)這家銀行還款率高接近99%，并且在不接受捐贈(zèng)情況下保持盈利。其中艱苦歷程，在尤努斯的自傳《窮人的銀行家》里有詳細(xì)而生動(dòng)的記載。

格萊珉銀行小額貸款模式取得成功，最大原因有兩點(diǎn)。首先，小額貸款模式徹底擺脫扶貧的慈善化趨勢(shì)。窮人之所以潦倒不堪，往往是因?yàn)闄C(jī)會(huì)不夠，他們往往具備基本的謀生技能，只是沒(méi)有擔(dān)保取得資金而已。扶貧與慈善的最大區(qū)別在于一個(gè)是授人以漁，另一個(gè)是授人以魚(yú)。所以，尤努斯批判在孟加拉的援助機(jī)構(gòu)有名無(wú)實(shí)：“援助的項(xiàng)目制造出大量的官僚機(jī)構(gòu)，他們很快就變得腐敗、低效、虧損累累?！睂?duì)于一個(gè)項(xiàng)目，能夠運(yùn)轉(zhuǎn)下去的最好模式就是能夠獨(dú)立負(fù)擔(dān)盈虧，如此方是長(zhǎng)遠(yuǎn)之道。對(duì)于窮人來(lái)說(shuō)，取得貸款能夠獲得工作除了擺脫饑餓，精神上的快樂(lè)與尊嚴(yán)更是難以統(tǒng)計(jì)。因?yàn)橛扰拱l(fā)現(xiàn)婦女拿到錢(qián)之后能夠更好改善家庭狀況，所以婦女有更多機(jī)會(huì)可以取得貸款，格萊珉銀行更是無(wú)形中解放了婦女的能力與自由。在格萊珉銀行，即使乞丐，只要有好的謀生思路，照樣可以拿到錢(qián)，因?yàn)橛扰拐J(rèn)為貸款是一個(gè)基本人權(quán)，截止2003年，已有17647個(gè)乞丐向取得免息貸款，且享受到免費(fèi)生命保險(xiǎn)和貸款保險(xiǎn)。

格萊珉銀行成功第二點(diǎn)是比較重要的實(shí)際約束，貸款人五人一組，如果有人信用不良，那么其他人也喪失機(jī)會(huì)。這是利用熟人社會(huì)來(lái)約束貸款者。窮人最需要錢(qián)，但是一般銀行總把他們認(rèn)為是“金融界不可接觸者”，但是格萊珉銀行卻給他們以機(jī)會(huì)證明自己。所以格萊珉銀行銀行的還款率接近99%，因?yàn)楦F人都明白這筆貸款是他們擺脫貧苦的唯一機(jī)會(huì)。如果他們不按時(shí)償付貸款的話，他們將失去唯一的機(jī)會(huì)，重陷貧苦的舊轍。

有人表示格萊珉銀行的成功不可以復(fù)制，因?yàn)橛邢喈?dāng)?shù)赜蛱厣?，但是這些人忽略了一個(gè)重要問(wèn)題：從國(guó)情來(lái)說(shuō)，孟加拉也許是最難推行格萊珉銀行模式的國(guó)家。首先，當(dāng)?shù)厝硕剂?xí)慣不還債——即使上最富有的人，而且孟加拉缺乏活力的經(jīng)濟(jì)、保守的精英階層、頻仍的自然災(zāi)害都對(duì)推行格萊珉模式構(gòu)成了極大挑戰(zhàn)。但是尤努斯堅(jiān)持了下來(lái)，并把格萊珉模式成果推廣到亞洲，歐洲，甚至美國(guó)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有250多個(gè)機(jī)構(gòu)在將近100個(gè)國(guó)家里基于格萊珉模式運(yùn)作著，其中包括中國(guó)的小額貸款的實(shí)驗(yàn)。尤努斯目的在于消除全地球的貧困，他堅(jiān)信貧困由社會(huì)的結(jié)構(gòu)與社會(huì)采用的政策創(chuàng)造出來(lái)的。

貧困是一個(gè)沉重的話題，特別在還有一億多人貧困人口的中國(guó)來(lái)說(shuō)更是難以輕盈。正如印度經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿馬蒂亞?森指出的那樣貧困不僅僅是收入低下，而是是一種對(duì)基本能力的剝奪。本文開(kāi)始談到歷史學(xué)家路易?勃朗就曾痛斥“貧困使人民的智慧埋沒(méi)在黑暗里。貧困使具有獨(dú)立人格的人降到從屬的地位，因此，貧困就在人類的道德中隱藏著一種新的痛菩，并且把人們內(nèi)心所具有的慷慨心情變?yōu)樵购?。?世界范圍內(nèi)的貧困限制了人類的發(fā)展，把人類歷史說(shuō)是一部擺脫貧困的戰(zhàn)斗史也毫不為過(guò)。諾貝爾委員會(huì)在頒獎(jiǎng)時(shí)后表示“除非大量人口找到擺脫貧困的辦法，永久和平是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。”從這個(gè)意義來(lái)說(shuō)，尤努斯的獲獎(jiǎng)并不意外。

穆罕默德·尤努斯

穆罕默德·尤努斯(Muhammad Yunus，1940年6月28日－)：孟加拉國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，孟加拉鄉(xiāng)村銀行（Grameen Bank，也譯作格萊珉銀行）格萊珉銀行的創(chuàng)始人，有“窮人的銀行家”之稱。

穆罕默德·尤努斯開(kāi)創(chuàng)和發(fā)展了“微額貸款”的服務(wù)，專門(mén)提供給因貧窮而無(wú)法獲得傳統(tǒng)銀行貸款的創(chuàng)業(yè)者。2006年，“為表彰他們從社會(huì)底層推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的努力”，他與孟加拉鄉(xiāng)村銀行共同獲得諾貝爾和平獎(jiǎng)。曾獲得過(guò)總計(jì)60多項(xiàng)榮譽(yù)，如1978年孟加拉總統(tǒng)獎(jiǎng)、1985年孟加拉銀行獎(jiǎng)、1994年世界糧食獎(jiǎng)、1998年悉尼和平獎(jiǎng)，以及2004《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》頒發(fā)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新獎(jiǎng)等。

第四篇：技術(shù)改變世界

技術(shù)改變世界

技術(shù)改變世界，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)未來(lái)。對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，這也許是一句看起來(lái)假大空的話，但是無(wú)數(shù)過(guò)往的事實(shí)幫我們驗(yàn)證了這一觀點(diǎn)。蒸汽機(jī)的發(fā)明引發(fā)了第一次工業(yè)革命，喬布斯的iphone推動(dòng)了智能手機(jī)的發(fā)展，幫助人們進(jìn)入個(gè)人媒體時(shí)代??

新時(shí)代的技術(shù)，新時(shí)代的發(fā)展。不可否認(rèn)，新技術(shù)往往會(huì)迅速改變對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的思考方式，并潛移默化地改變市場(chǎng)主體的運(yùn)行軌跡和前進(jìn)方向。以汽修行業(yè)為例，新技術(shù)的發(fā)展讓傳統(tǒng)敲敲打打的修理方式退伍，取而代之的是全新的“汽車醫(yī)生”為汽車進(jìn)行檢測(cè)與維修。高大上的職業(yè)，高大上的技術(shù)瞬間吸引了無(wú)數(shù)人投身這一行業(yè)，成為眾人眼中技術(shù)型男。曾經(jīng)人們會(huì)問(wèn)上哪個(gè)大學(xué)最好，現(xiàn)在人們會(huì)說(shuō)學(xué)什么技術(shù)最有前途？技術(shù)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的最強(qiáng)動(dòng)力，愈發(fā)受到了人們的重視。技術(shù)型人才也逐漸取代了學(xué)術(shù)型人才備受市場(chǎng)和企業(yè)的關(guān)注。就在每年的六七月份，一大批充滿活力的年輕人開(kāi)始面臨人生中的重要選擇。曾經(jīng)他們也許會(huì)因?yàn)闆](méi)有考上理想的學(xué)校而難過(guò)，會(huì)復(fù)讀，現(xiàn)在卻有不少的學(xué)生選擇了學(xué)技術(shù)。因?yàn)閷?duì)他們來(lái)說(shuō)，技術(shù)職業(yè)院校也許才是真正的“象牙塔”，才是改變自己命運(yùn)和出路的最好選擇。

技術(shù)發(fā)展推動(dòng)的是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，職業(yè)教育院校的人才培養(yǎng)則為社會(huì)輸送了最優(yōu)秀的力量。就像德國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家，技術(shù)型人才是最受歡迎的。未來(lái)的中國(guó)市場(chǎng)上，技能型人才也真正成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，成為人們最尊敬的對(duì)象。對(duì)于不少希望通過(guò)選擇來(lái)改變命運(yùn)的年輕人來(lái)說(shuō)，把握未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“命門(mén)”，才能真正走向人生發(fā)展的康莊大道，成就屬于自己的人生精彩。

當(dāng)然，選擇技術(shù)行業(yè)能夠?yàn)樽约旱娜松鹆藗€(gè)好頭，想要在行業(yè)里取得一個(gè)全新的發(fā)展，就需要有創(chuàng)新的思想和行動(dòng)。就像文章開(kāi)頭提到的“技術(shù)改變世界，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)未來(lái)”，沒(méi)有哪一個(gè)行業(yè)不是在創(chuàng)新發(fā)展中逐步走向進(jìn)步的。只有不斷提升自己，不斷創(chuàng)新發(fā)展，才能推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步，才能為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展開(kāi)辟更大的空間。也許有一天，會(huì)因?yàn)槟愕囊粋€(gè)小小行動(dòng)而改變了世界。

山??東??萬(wàn)??通??技??術(shù)??改??變??世??界

第五篇：《集裝箱改變世界》讀后感（范文）

《集裝箱改變世界》讀后感

在90夢(mèng)想班的推薦下，我最近拜讀了《集裝箱改變世界》這本書(shū)，感觸挺深，對(duì)自己還是挺有影響的。

《集裝箱改變世界》是由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬克·萊文森著作的一本全球唯一一本講述集裝箱商業(yè)史的書(shū)，本書(shū)從集裝箱的發(fā)明史娓娓道來(lái)，將一個(gè)看似平凡的主題衍變成一個(gè)個(gè)非同尋常的有趣故事，展現(xiàn)了一項(xiàng)技術(shù)的出現(xiàn)背景、發(fā)明、受到阻攔到完善、逐步改變世界的恢弘壯大的發(fā)展史。

書(shū)內(nèi)很詳實(shí)的講明了集裝箱的發(fā)張歷史，也即是講述了集裝箱是如何發(fā)展起來(lái)的。它是如何在在傳統(tǒng)航運(yùn)中由于想要提高效率而出現(xiàn)在人腦海中，又是如何一點(diǎn)一點(diǎn)克服所有技術(shù)性的障礙，然后是如何受到了現(xiàn)實(shí)中的種種阻礙，來(lái)自碼頭工人的，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的，政府的，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的，港口規(guī)模不夠的。

因此，本書(shū)給我最大的啟發(fā)就是新生事物要想發(fā)展，肯定會(huì)受到很多往日固有觀念、思想、方法的阻攔。新生事物假如觸犯了一些人的利益，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，這就是錯(cuò)誤甚至大逆不道的，集裝箱的變革就是觸犯到了很多人的利益才一波三折，并最終沖破阻力、改變世界。

同時(shí)，我們也可從本書(shū)的主人公即麥克萊恩沖破阻力的特征：富有創(chuàng)新意識(shí)、富有眼光、有拼勁，大腦里面只有經(jīng)營(yíng)這件事情。

另外，從反面來(lái)說(shuō)，我們也要有一種危機(jī)感，因?yàn)樾律挛镆坏┌l(fā)展，將很有可能是對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆，傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不能排斥新生事物的變化，否則必將被淘汰。