第一篇：引爆正能量讀后感

引爆正能量讀后感

《團隊正能量》一書主要從管理者的角度介紹了一支正能量團隊建設(shè)的基本要點。包括管理者自身職責(zé)的明確，避免成為微觀管理者。小編為大家用心搜集整理了引爆正能量讀后感優(yōu)秀范文匯總，大家快來閱讀參考吧!

團隊正能量的載體當(dāng)然是“人”。正能量的產(chǎn)生因“人”而起;正能量的傳遞因“人”而推廣;正能量的維護因“人”而光輝弘揚?？梢韵胂螅瑳]有正能量的人，這支團隊一定死氣沉沉、矛盾重重、問題多多。所以，一群正能量的人可以打造一支正能量的團隊。然而，一群正能量的人并不等于正能量的團隊!正能量的團隊必備三個要素：高績效、良好的心理感受和正面反饋，也就是說每個人都有高績效的表現(xiàn)，都能感覺到團隊的積極環(huán)境對自己有正面的影響，同時都能正面積極地看待和處理問題。否則，一群智商120以上的人集合在一起，卻組成了智商只有62的糟糕團隊。作為團隊的管理者，要樹立團隊正能量首先要解決如何讓團隊中每個人在面對問題時都能正面積極。

歷史告訴我們，除了“放棄”，人生只有“延遲成功”，沒有“失敗”。愛迪生發(fā)明電燈的經(jīng)歷是坎坷的，在尋找燈絲材料的過程中，數(shù)千次的實驗失敗消磨著旁觀者的耐心，但是對于愛迪生來說，每次失敗都是他排除該材料最好的佐證。愛迪生始終堅信：每一次失敗都是通往成功路上的一級臺階，臺階越多成功的高度越偉大，喜悅越振奮。成功絕非偶然，而是無數(shù)次失敗積累的量變。在團隊的經(jīng)營中，只有持續(xù)地灌輸正面思想，讓每個人都能意識到自己的作用，并對維護正能量樂此不疲，每個成員才會有“歸屬感”，才能從團隊中找到舒適感，從而用良好的狀態(tài)達(dá)成高績效!

人+人=團隊，有“人”才有組織。所以團隊最大的資產(chǎn)就是員工。作為團隊的締造者，因為有了共同的信仰、共同的目標(biāo)、共同的價值，你才有可能聚集一群志同道合的人形成團隊，因此，把握住員工的思想動態(tài)，就能把握團隊正確的方向。你需要關(guān)心每個人的能力和個人發(fā)展，持續(xù)地為他們提供培訓(xùn)、指導(dǎo)和教導(dǎo)以覆蓋他們知識上的盲點，并發(fā)掘一切機會給他們贊許和表揚，只有正能量的“養(yǎng)料”，才能澆灌出正能量的“成果”。

打造一支正能量團隊是每位管理者的理想，但是作為管理者，我們一定要正確認(rèn)清自己的角色、了解自己的職責(zé)，才知道該怎么做并做對事情。正能量的來源并非生產(chǎn)過程中、也不是來源于行政指令，更不是金錢可以買到的，它真真實實地存在、它需要我們?nèi)プ非?、它期待我們傳遞。當(dāng)一群有目標(biāo)相同的人們走到一起，他們的真誠、信仰、分享、友情、承諾和決心都可能迸發(fā)出源源不斷的正能量。重視每個成員，傾聽他們的心聲、讓每個人都能感受到被重視非常重要，也是基礎(chǔ)，有個人的小能量才能匯聚成組織的大能量，有了正能量，團隊才能創(chuàng)造奇跡。

公司組織大家學(xué)習(xí)了《團隊正能量》一書，我細(xì)細(xì)的品讀了一番，深受啟發(fā)，學(xué)到了很多新的知識，此書特別有助于更深入的了解團隊的行為與特征。

書中有個專業(yè)名詞印象比較深刻的：微觀管理。之前理解，只有專業(yè)技術(shù)、專業(yè)知識最好的人，才是團隊負(fù)責(zé)人的不二人選，學(xué)習(xí)了微觀管理的定義及案例，明白還不是這么一回事，并不一定專業(yè)技術(shù)最強的人是最適合的團隊領(lǐng)頭人，團隊領(lǐng)頭人是要會分工、講溝通、善激勵，團隊好比復(fù)雜的機器，團隊成員是各個零部件，而團隊領(lǐng)頭人就是組裝整個機器的工程師，讓機器高效運轉(zhuǎn)。

在國外，有很多人奉行“極客至老”，即用一生的時間追求技術(shù)上的突破，這些人可能無暇去深入研究人際關(guān)系，他們可能不適合做團隊的領(lǐng)頭人，但他們在團隊里有著舉足輕重的作用，這種現(xiàn)象在國有企業(yè)里面也有，類似于工程師、總工程師、專家這樣的意味。因此，在打造團隊的時候，我們要重視這些人，特別是待遇方面，應(yīng)該是多角度全方位考量，而不能僅僅以級別的考慮，因為不是每個人都適合做領(lǐng)導(dǎo)，也不是整個公司都要是領(lǐng)導(dǎo)，否則，會扼殺一部分團隊成員的勞動積極性，不利于專業(yè)性的提高，有損團隊的正能量。

公司的宏偉藍(lán)圖，應(yīng)分解到各個團隊具體的目標(biāo)，各個團隊的具體目標(biāo)應(yīng)落實到每個成員的職責(zé)中，在前行的道路上，團隊負(fù)責(zé)人應(yīng)能判斷形勢、了解團隊成員的想法、行為和動力，及時的溝通，善于傾聽，有效解決分歧，讓團隊形成統(tǒng)一的目標(biāo)、共同的價值理念、專業(yè)化的問題處理解決能力、營造輕松愉悅和諧的工作氛圍，因此，團隊負(fù)責(zé)人更多的是引導(dǎo)作用。

團隊成員應(yīng)保持積極的心態(tài)，積極使人進步，消極使人落后，時間很容易流失，與其消極的度過不如積極的迎接;應(yīng)具有主動的意識，主動是積極的表現(xiàn)，善于總結(jié)自己、分析自己，主動接受新技能的培訓(xùn)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念;應(yīng)明確個人的目標(biāo)，將個人的目標(biāo)與團隊的目標(biāo)、公司的目標(biāo)有機統(tǒng)一起來，將個人的事業(yè)與公司的事業(yè)統(tǒng)一起來;應(yīng)做有道德的人，秉承先做人、后做事的道德理念，對同事熱心、對家人傾心、對社會有愛心，以熱情洋溢的姿態(tài)迎接每一天。

團隊是一個整體，團隊的進步需要大家共同奮斗，成就團隊，就是成就每個人的夢想。

“帶隊伍就是帶人心、團隊需要正能量”，乍一看封面，感覺又是一本落入俗套的“勵志”書籍;當(dāng)翻開目錄看提綱，詫異地發(fā)現(xiàn)一個非常淺顯的道理居然細(xì)化到十四個章節(jié)，這才開始好奇此書的觀看。正能量，當(dāng)今社會缺乏的營養(yǎng)素，在很多領(lǐng)域，正能量的迸發(fā)都帶給我們深思，留給我們回味。當(dāng)公民被污穢蒙蔽雙眼的時候，正能量能為我們撥云見日;當(dāng)團隊充斥積極負(fù)面的時候，正能量可以澄清事實。正能量迸發(fā)的結(jié)果是質(zhì)變的表現(xiàn)，而其過程則是量變的積累。每位成員能否成為團隊積極正面的建設(shè)者，管理者背后的組織和安排非常重要。

作為團隊的管理者，專注于你的團隊才能讓自己成為正能量的源頭。合格的管理者需要做到踏踏實實地務(wù)實工作，潛心做問題地“解決者”，而非問題的“發(fā)現(xiàn)者”甚至是“制造者”。所謂積極的人像太陽，照到哪里哪里亮，就是這個道理。管理者若是“私利追逐者”，團隊中煩躁、抱怨、推諉、指責(zé)的聲音將不絕于耳。而管理者若是個“建設(shè)者”，理解、無私、互助、幫扶就會成為習(xí)慣。所以團隊管理者必須明確自己的核心職責(zé)，我們負(fù)責(zé)的是一線員工的打造和一線員工工作流程的梳理;我們還需和相關(guān)部門寫作，以提高團隊的運作效率，最終實現(xiàn)有效的經(jīng)營。在一個優(yōu)秀、有序的團隊，每個人都肩負(fù)著各自的職責(zé)，分工就顯得尤為重要。在我們的團隊中，管理者也需要針對每個人的不同特性規(guī)劃職涯、分配工作。不要奢望每個人都成為績優(yōu)，也堅決不允許團隊中有人連

做績優(yōu)的夢想都沒有，如果真如此，將會給團隊中正能量的傳遞設(shè)置不小的障礙。當(dāng)團隊正能量不足時，管理者必須適時作出調(diào)整。調(diào)整員工的培訓(xùn)方式、調(diào)整人員分工安排、加強與問題員工的溝通，都能夠及時有效地為其補充正能量，幫他們認(rèn)清自己的核心角色。只有每個人在各自的角色上完全投入、用心演繹，劇情才會精彩、正能量才能持續(xù)噴發(fā)!

第二篇：引爆全員正能量

引爆全員正能量

主 講：張戴金（長期以來，他先后為機關(guān)政府、院校、保險、企業(yè)等眾多團體進行演講與培訓(xùn)，從政府官員、企業(yè)總裁到基層員工、院校學(xué)生，數(shù)十萬人聽過他的演講，其演講風(fēng)格激情澎湃、魅力四射）課程對象：企業(yè)全員 【培訓(xùn)內(nèi)容】

引子:觸目驚心：從“病態(tài)職場”開始說起 1）每次遇到問題都找我們，他們干什么吃的 2）工作太累了，壓力太大了，工資才這么點 3）不關(guān)我的事，我只是個打工的 4）干這活沒意思，每天比坐牢還難受 5）沒啥大不了，大不了“老子”明天不干了

一、黃金心態(tài)，傳遞正能量

1、自我修煉：我是一切的根源——你經(jīng)常反省了嗎？ 1）我們常常只希望改變別人，我們知道什么改變自己嗎？ 2）我們每天都在批評別人，我們知道該怎樣自我反省嗎？

2、主人心態(tài)：我是公司的主人——假如你是老板?? 1）把公司放在心里，把心放在公司里 2）“做事”不主動，“前途”很被動

3、換位思考：如果我是他呢——你換位思考了嗎？ 1）換位思考，將心比心，老板其實很難當(dāng) 2）多替公司想一想，站在老板的角度想問題

4、團隊精神：我們是一家人——你為團隊做了什么？ 1）沒有完美的個人，只有完美的團隊 2）“都是一家人”與“一家都是人”

二、全員反思，探源負(fù)能量

1、探源1——打工心態(tài)害了誰？ 1）我只不過是在為別人打工

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2）“租房”與“建房”、“房東”與“房客” 3）為自己打工：為自己工作不會累 自檢 ：你有打工心態(tài)嗎？

2、探源2——你的工資從哪里來？ 1）公司按照一個人的“價值”付薪水！2）“高價格”從“高價值”當(dāng)中來 3）做團隊的“資產(chǎn)”，而不是“負(fù)債” 自檢 ：你憑什么拿高新？

3、探源3——讓你掃地你干不干？ 1）干小事，不是小人物干的事 2）用干大事的態(tài)度來干小事 3）把心沉下去，把事做起來 自檢 ：讓你掃地你干不干？

4、探源4——究竟是誰在拖累團隊？ 1）團隊的“木桶理論”，不做團隊的“短板” 2）《勁霸總裁洪忠信致員工的一封信》啟示 3）案例：南方測繪哪些不能要 自檢 ：誰是團隊的殺手？

三、職場呼喚，做正能量員工

1、心態(tài)要“好”——好心態(tài)，好前程 1）“態(tài)度”是一個人成功最大的軟實力 2）成功 = 能力 X 態(tài)度

2、定位要“準(zhǔn)”——有定位，有地位 1）團隊內(nèi)定位：對上服從，對下服務(wù)

2）公司外定位：你不代表個人，你只代表公司

3、標(biāo)準(zhǔn)要“高”——高標(biāo)準(zhǔn)，高要求 1）工作無小事，成敗在細(xì)節(jié) 2）做事高標(biāo)準(zhǔn)，做人嚴(yán)要求

四、革除“三大陋習(xí)”消除負(fù)能量

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1、“我不會”：這也不會，那也不會——能力是練出來的 1）偉大是熬出來的，骨干是折騰出來的 2）千萬別把運氣當(dāng)本事

2、“不可能”：這不可能，那不可能——潛力是逼出來的 1）成功：差一點就失敗了；失敗：差一點就成功了 2）全力以赴：變“不可能”為“不，可能”

3、“沒辦法”：這沒辦法，那沒辦法——辦法是想出來的 1）思想不滑坡，方法總比困難多 2）心法大于方法，心有所向，法有萬種

五、注入“三大基因”積聚正能量

1、積聚正能量，注入“責(zé)任基因” 1）對工作負(fù)責(zé)，其實就是對自己負(fù)責(zé) 2）沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人 3）你的“承擔(dān)圈”與你的“成功圈”成正比

2、積聚正能量，注入“忠誠基因” 1）人在企業(yè)，心也要在企業(yè) 2）在職，在崗，在狀態(tài)

3）從“忠誠”到“忠臣”，再到“終成”

3、積聚正能量，注入“感恩基因” 1）感恩是人生的一堂必修課 2）感恩企業(yè)、老板、同事 3）感恩之旅：我們從“心”出發(fā)

六、負(fù)能量轉(zhuǎn)換正能量的“三大信念”

1、沒有抱怨——抱怨不如改變，生氣不如爭氣 1）“抱怨”是個人最大的負(fù)能量 2）關(guān)于《不抱怨的世界》的啟示 3）實踐 ：團隊開展“不抱怨”運動

2、沒有借口——習(xí)慣找借口，成功沒入口 1）西點軍校啟示：No Excuse，Sir 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 http://qy.thea.cn/

2）沒有借口：我就是答案

3）實踐 ：團隊開展“無借口”運動

3、沒有不可能——只有想不到，沒有做不到 1）改“不可能”為“不，可能！”

2）世界激勵大師約翰庫提斯——別說不可能 3）實踐 ：團隊開展“沒有不可能”運動

七、引爆全員正能量——從理念到動作

1、勇于負(fù)責(zé)——對工作負(fù)責(zé)，其實就是在對自己負(fù)責(zé)

2、馬上行動——不要猶豫，不要等待，馬上行動

3、絕對服從——工作來臨，第一接受，第二完成

4、沒有借口——習(xí)慣找借口，成功沒入口，沒有借口

5、說到做到——說到就要做到，要做就做最好

八、引爆全員正能量，提升全員職場戰(zhàn)斗力

1、士氣引爆——士氣比武器更重要 1）公司倡導(dǎo)“激情文化” 2）激情文化的“四個凡事”思想

2、行動引爆——行動才是硬道理 1）行動大于一切，行動，行動，再行動 2）說一千，道一萬，兩橫一豎就是“干”

3、激勵引爆——讓全員“跑起來” 1）尋找動力：別再“混日子”了 2）做人“無愧于心”，做事“無愧于薪”

【講師介紹】 張戴金老師

·中國員工執(zhí)行力第一人 ·中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟高級培訓(xùn)師 ·北京時代光華管理培訓(xùn)學(xué)院特聘講師 ·中國企業(yè)“激情文化”創(chuàng)始人

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·國內(nèi)頂尖的成長型企業(yè)培訓(xùn)專家 ·被業(yè)界譽為“亞洲執(zhí)行小天王”

·《擺正心態(tài)干工作》、《當(dāng)老板真的不容易》暢銷書作者

長期以來，他先后為機關(guān)政府、院校、保險、企業(yè)等眾多團體進行演講與培訓(xùn)，從政府官員、企業(yè)總裁到基層員工、院校學(xué)生，數(shù)十萬人聽過他的演講，其演講風(fēng)格激情澎湃、魅力四射，所到之處，學(xué)員們無不被他“用生命的激情和力量做演講”所震憾和觸動，尤其是由他發(fā)起的《超級執(zhí)行力與巔峰激勵》、《優(yōu)秀員工總動員》等精品課程面向全國200多個城市巡回開講，深得廣泛企業(yè)和學(xué)員的歡迎，并受到多家媒體、電視臺、報社的關(guān)注，影響巨大，這一切都源于他演說的魅力與效果。

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第三篇：引爆團隊正能量拓展訓(xùn)練心得體會

“引爆團隊正能量”拓展訓(xùn)練心得體會

“正能量在哪里？”“在這里！YES！”訓(xùn)練中的每一天我們幾乎都要重復(fù)這樣的口號，短短的三天時間已經(jīng)過去，對我們來說，汗水和淚水換來的是寶貴的人生財富，這是非常寶貴的一段時間，我們共同克服了一個個看似無法克服困難，協(xié)同完成了一項項自己認(rèn)為絕對不可能完成的任務(wù)，期間，流過汗水，有過抱怨，想過退卻，但沒有一個隊員中途退出！隱約始終有一種力量推動我們前進，有一絲光明指引我們方向，這力量、這光明便是我們最大的財富——正能量！拓展訓(xùn)練已經(jīng)結(jié)束，眼前還是會不時地浮現(xiàn)出訓(xùn)練場上的一幕幕情景，從 “破冰團建”到“獵狐行動”再到 “紅黑大戰(zhàn)”，走過“高空訓(xùn)練”和“跨越雷區(qū)”我們看到了“十年后的自己”，每一個科目都讓我們的心靈得到一次洗滌，這次培訓(xùn)我感觸頗深。

“獵狐行動”是一次野外生存考驗，我們十三個隊員一行，期間遇到過很多困難，大家在共同尋找世界地圖的同時增進了相互之間的了解，培養(yǎng)了協(xié)同合作的能力，面對困難我們能夠團結(jié)一心，在工作中我們也需要這種精神，共同面對一起克服?！凹t黑大戰(zhàn)”是一次心理考驗，它暴露出我們?nèi)诵缘娜秉c，對待朋友、同事、親人，我們能夠做到真誠信任，但對我們的競爭對手，往往更多的是陰暗、扭曲，惡意中傷，要知道現(xiàn)在的世界是一個合作共贏的世界，惡意競爭只會弄得兩敗俱傷。通過“高空訓(xùn)練”讓我們知道沒有什么是不可戰(zhàn)勝的，工作中遇到困難時我們往往選擇退卻，卻不正面去戰(zhàn)勝它，這次拓展訓(xùn)練讓我深知戰(zhàn)勝自我的必要性，面對困難不畏縮?！翱缭嚼讌^(qū)”是突破定向思維的考驗，面對問題，我們往往很難突破定向思維，而如今的銀行業(yè)競爭非常激烈，我們?nèi)绾尾拍芰⒆悴坏?，這要求我們不斷去開發(fā)新的產(chǎn)品，尋求新的發(fā)展道路。感恩是一個永恒的話題，“十年后的自己”教我們學(xué)會珍惜生命，學(xué)會感恩，珍惜身邊的每一個人，感恩幫助過自己的親人、朋友、同事，生活才會美妙。

在過去的這三天時間里，發(fā)生了許多，也讓我明白了許多，感謝總行為我們提供了這樣一次鍛煉自己的機會，我們作為新員工，是****的新鮮血液，正能量在年輕人身上是可以塑造的，積極樂觀的生活態(tài)度，不怕苦不怕累的工作態(tài)度正是我們這一代年輕人缺少的，“思想有多遠(yuǎn)你就能走多遠(yuǎn)”思想的高度決定了自己的高度，一個人身上散發(fā)出來的正能量可以影響到自己也可以影響到周圍的人，我們工作的環(huán)境是一個大集體，負(fù)面情緒會傳染，正面的情緒也會傳染。在工作中，我們始終要以一種樂觀積極的態(tài)度去面對，去處理出現(xiàn)的任何情況，我們工作的性質(zhì)也要求我們要微笑服務(wù)，細(xì)致工作，服務(wù)行業(yè)最需要的就是員工親和力，在今后的工作中，我們要以****的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，從思想上正視自己，以熱情周到的服務(wù)來贏得顧客的贊賞，來回報自己的崗位。

通過這次培訓(xùn)，我深知自己的不足，在今后的工作中，我將始終樹立自己的團隊意識，加強同同事的合作與溝通，不斷改進自己，完善自己，學(xué)會感恩與奉獻(xiàn)。

第四篇：正能量讀后感

讀《正能量》有感

周光輝

《正能量》一書作者理查德·懷斯曼被譽為“英國大眾心理學(xué)傳播第一教授”，其在欺騙、運氣、幽默和超自然現(xiàn)象等諸多領(lǐng)域的研究享譽國際，深受公眾歡迎。書中的內(nèi)容深入淺出，揭示了積極情緒對人的影響作用，并對“幸福指數(shù)”“身體與情緒之間的關(guān)系”等課題作了深入的研究，為讀者打開了一扇重新認(rèn)識自己和他人的窗戶，并結(jié)合多項實例，教會我們?nèi)绾渭ぐl(fā)自身的潛能，引爆內(nèi)在的正能量。

從我個人的角度來看，首先要給它界定一個范圍。正如本書給出的上架建議一樣，我認(rèn)為這是一本勵志類、成功心理學(xué)相關(guān)的圖書。既然是勵志或成功心理學(xué)類的書籍，那么自然有它的共性——讀這本書本身不會帶給你正能量，也不會讓你具備某種能力，因為它不是一本技術(shù)類書籍，它只是為我們指明方向，讓你知道理論上它是怎么回事，具體的還要考我們自己去實踐。像本書簡介的標(biāo)題那樣，“只有改變，才能提升正能量！”，只有在實踐過程中，才能提升正能量。行為與情緒是緊密相關(guān)的，想擁有真能量，就要先表現(xiàn)得像擁有正能量的人一樣。我印象深刻的是，作者介紹的“表現(xiàn)”原理。簡單概括來說，你如果想成為一個快樂、心情好的人，你首先要笑起來，做出快樂的表情，當(dāng)你這樣“演”的時候，你就真的會變得快樂起來；如果你想變得痛苦和郁悶，你只要想那些令你傷心的事情，想你遭遇的不公平對待，皺起眉頭，耷拉下臉，“演”得像是你真正傷心一樣，那你的情緒馬上就會低落下來。

我現(xiàn)在還沒把它讀完，實際上，只讀了一小部分，不免有斷章取義、管中窺豹的嫌疑。沒準(zhǔn)在后面還有更深層次的意義和價值，或者更神奇的現(xiàn)象向我們介紹呢。本文僅代表我個人的一點淺薄意見，算作讀書筆記，讀后感吧。各位讀者關(guān)鍵還是要有自己獨立的判斷，最后，與朋友們分享本書封面的一句話：堅持正能量，人生不畏懼！

第五篇：正能量讀后感

準(zhǔn)確定位，才能高效從事

在公司的積極組織下，我學(xué)習(xí)了《團隊正能量》這本書，書中談到的“死氣沉沉的團隊無法成就卓越，只有擁有正能量的團隊才能創(chuàng)造奇跡”、“有正能量的團隊才能夠高效從事”等等觀點都深深啟發(fā)了我，通過對書中一些觀點的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為團隊正能量是一種凝聚力，是一種使團隊中成員相互促進、相互提高，從而完成看似不可能的任務(wù)的一種精氣神。而造就團隊正能量的前提是團隊中所有成員都必須是積極向上的，必須是富有正能量的，對于我們個人而言，我認(rèn)為最重要的就是準(zhǔn)確定位自己的角色，找到自己工作的核心，專注于自己工作的重點，高效從事。

對于剛剛走出校園步入工作的人來說，最容易犯的錯誤就是找不準(zhǔn)自己的定位，過高的定位自己的角色，忽略最基本的文字工作，導(dǎo)致工作效率很低，經(jīng)常出現(xiàn)“返工”的現(xiàn)象，周而復(fù)始，工作積極性也相應(yīng)的變低了，自然談不上正能量了，在良渚工地工作的大半年時間內(nèi)，我也常常陷入這樣的誤區(qū)，常常在一些最基本的文字性的工作上犯錯，究其原因更多的我認(rèn)為是態(tài)度上不夠重視，行為上過于隨意，也是定位錯誤的一個表現(xiàn)，認(rèn)為文字性工作比較容易，自然自己可以“輕松搞定”，最終導(dǎo)致的不必要的時間浪費。所以針對剛工作不久的職場新興人士來說，最重要的就是準(zhǔn)確定位自己的角色，做好自己“螺絲釘”的職能，在自己基礎(chǔ)的崗位上散發(fā)著自己的正能量，這樣才能高效的完成自己的本職工作，并在此基礎(chǔ)上提高自己的專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平。

當(dāng)然，要使團隊具有正能量，在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮積極的帶頭作用下，作為一線員工的我們也要積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號召，這時候定位自己的角色也顯得異常重要，我們要做一個團隊中正能量的傳播者，首先要求自己積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的命令，高效的工作，充分發(fā)揮自己的職能，并在此基礎(chǔ)上影響他人，這個影響可以使環(huán)境氛圍上的、可以使專業(yè)技能上的引導(dǎo)，即如“飲水機旁的談話一般”，多方面的傳播自己的正能量，如果團隊中每一位成員亦如此，那么這個團隊即可爆發(fā)出1+1>2的能量。

準(zhǔn)確定位自己的角色，找到自己工作的側(cè)重點，并讓自己的正能量影響身邊的同事，讓團隊正能量生生不息。