第一篇：句型改造成功的文章

Many people use distance-learning programmes(study material post ,TV, Internet….)to study at home, but others think it can not bring the benefits as much as attending college or university.Do you agree or disagree?

In contemporary society, it is universally acknowledged that distance-learning approach plays an increasingly critical role in our daily lives.But regarding whether it can replace traditional education, controversial standpoints are hold.Some individuals assume that people can entirely utilise TV or Internet to study at home while many others insist entering university is indispensable.From my personal perspective, I sympathise with the latter view.Admittedly, distance-learning method is considerably useful and conceives numerous potential, for there are a vast amount of information on the Internet or TV including social science and natural science.Moreover, studying at home is of substantial convenience.Specifically, we can have a rest whenever we prefer to, which is definitely unwarranted in the classroom.Even so, it is effortless for us to access to violent and pornographic materials which are absolutely baneful.Besides, efficiency cannot be guaranteed when we study in our own houses.On the other hand, gaining knowledge from college or university do have a host of advantages.To start with, universities cherish fabulous teaching and research facilities.What may serve as a good example to illustrate this point of view is that we can do a mass of experiments in the laboratory which really promote our practical capability.Furthermore, the universities are filled with wonderful learning atmosphere.We have the chance to exchange our ideas with classmates and ask teachers and tutors some approaches to tackle profound problems.In a nutshell, I am fully convinced that the drawbacks fat outweigh the benefits if we study at home.It is crucial for us to have high-quality education in university or college, owing to studying atmosphere and teaching facilities.本文在全文的構(gòu)思方面問題不大，但是由于銜接的不當(dāng)使得第二段有點問題，你在運(yùn)用常見句型時感覺不錯，語法也較準(zhǔn)確，用詞較準(zhǔn)確且有變化，但是有些用詞不準(zhǔn)確，需注意。通常我們要求用詞必須注意規(guī)范性和正確性，也就是你要使用的表達(dá)必須是有把握的、見過的，用詞尤其是要注意動詞、動賓搭配正確和系表結(jié)構(gòu)正確。

第二篇：成功改造企業(yè)文化

成功改造企業(yè)文化的八項原則

企業(yè)文化是企業(yè)不可忽視的一個重要組成部分，因此企業(yè)在變革過程中都會面臨如何改造企業(yè)文化的問題。杰克·韋爾奇這樣評價改造企業(yè)文化的關(guān)鍵作用：“如果想要列車再快10公里，那只要加大馬力就可以了；但要是想讓車速提高十倍的話，那就必須得更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時提高生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展?！笔聦嵣希瑢υS多變革成功的企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查研究也表明，這些企業(yè)之所以成功實現(xiàn)變革，是因為它們把改造企業(yè)文化作為企業(yè)變革的主要突破口，并采取強(qiáng)有力的措施使企業(yè)文化發(fā)生了重大變化。時至今日，可以說改造企業(yè)文化正受到企業(yè)界越來越廣泛的重視，正如當(dāng)代英國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家L·克拉克在其撰寫的《改革》一書中所指出的：“許多企業(yè)正在自覺地把企業(yè)文化的改變作為改革賴以成功的一種有力武器?！?/p>

但是，改造企業(yè)文化并不是件容易的事情，有調(diào)查顯示，三分之二以上的有計劃的企業(yè)文化變革由于未能貫徹到底而失敗。盡管有較大難度，如果能遵守下述原則，企業(yè)還是可以成功地改造自己的文化，至少成功的機(jī)會能夠提高。

原則之一：市場決定的原則

這是在市場經(jīng)濟(jì)條件下改造企業(yè)文化的首要原則。哈佛商學(xué)院著名教授約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特的研究表明,除非企業(yè)文化能促使企業(yè)對外部環(huán)境健康地適應(yīng),否則一種強(qiáng)勢的企業(yè)文化不能保證企業(yè)獲得成功。不能促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的強(qiáng)勢文化往往會對企業(yè)的成功造成傷害。例如,王安電腦公司曾經(jīng)非常成功,但它死抱著過去成功的思考方式和做事方式不放,沒有及時改變自身的文化,以適應(yīng)變化中的市場需求,這最終導(dǎo)致該公司的衰亡。因此,對外部環(huán)境的不適應(yīng)性是企業(yè)改變文化的主要原因。例如,波音在1999年面對嚴(yán)峻的市場形勢,便把改變保守的企業(yè)文化作為公司所要解決的主要問題;施樂新任總裁安妮·馬爾卡希為了清除施樂文化體內(nèi)的使施樂抵制外來變化的毒瘤,在2001年提出要徹底改變施樂文化。企業(yè)早先的輝煌并不意味明天的成功,因為外部環(huán)境是復(fù)雜多變的,而企業(yè)現(xiàn)存的文化是企業(yè)適應(yīng)過去的市場環(huán)境的產(chǎn)物,在新的市場環(huán)境中它就可能因不適應(yīng)而成為企業(yè)前行的沉重負(fù)擔(dān)。正因為這樣,企業(yè)應(yīng)時時關(guān)注外部環(huán)境的變化趨勢,經(jīng)常分析現(xiàn)有文化是否適應(yīng)外部環(huán)境,一旦不適應(yīng)就要考慮改變文化。改造企業(yè)文化必須符合外部環(huán)境尤其是市場環(huán)境的要求,否則將會弊大于利。

尤其值得注意的是,當(dāng)前我國不少國有企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化仍然是計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的企業(yè)文化的延續(xù),從市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的要求來看,這種文化已成為這些企業(yè)進(jìn)一步提高生產(chǎn)力的桎梏.在這個意義上說,重新塑造企業(yè)文化正是我國很多國有企業(yè)深化改革、擺脫困境的關(guān)鍵所在。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只有滿足顧客、員工、股東和社會等利益相關(guān)者的不同需求和要求，同時在質(zhì)量、成本、速度和靈活性方面取得競爭優(yōu)勢，才能獲得持久發(fā)展。所以，如何根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)提出的這些要求，確立適合于自身發(fā)展的價值觀和規(guī)范，是我國企業(yè)在改造企業(yè)文化方面所要思考和解決的著重點。

原則之二：自上而下的原則

科特和赫斯克特在他們合寫的《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中說：“通常公司中只有那么

一、兩個人在推動企業(yè)文化變革中具有極為關(guān)鍵的基礎(chǔ)作用?！蔽阌怪靡桑@

一、兩個人就是最高管理者。IBM在上世紀(jì)80年代末開始陷入困境，1991至1993年間累計虧損額達(dá)162億美元。1993年4月，郭士納接管公司。令人驚奇的是，僅隔了3年時間，即在1996年IBM就實現(xiàn)了770億美元的營業(yè)收入和60億美元的凈利潤。這一奇跡是與郭士納接管公司后便著手對公司進(jìn)行重塑，尤其是成功重塑了IBM的企業(yè)文化分不開的。而IBM文化的重塑能取得預(yù)期的效果，主要是由于郭士納的親自推動，用郭士納自己的話來說，就是“我最重要的工作是推動文化變革?！痹偃纾?999年，卡洛斯·戈恩在連年下滑的困境中出任日產(chǎn)公司新CEO，他一上任就立刻發(fā)現(xiàn)日產(chǎn)公司處于混亂中。該公司下屬工廠的生產(chǎn)能力超出銷售能力100萬輛，采購成本比雷諾公司高15－25％，并且由于負(fù)債110多億美元，公司現(xiàn)金短缺。戈恩的診斷是：“日產(chǎn)公司缺乏明確的利潤導(dǎo)向，對客戶關(guān)注不夠而過于注重與競爭對手攀比，沒有一種跨越職能、國界和等級界限而進(jìn)行合作的企業(yè)文化，缺乏緊迫感，觀點不一致?！庇谑?，在接管日產(chǎn)后的第二個星期，戈恩就著手改造日產(chǎn)的企業(yè)文化。他的這一大膽舉措不久就得到回報：日產(chǎn)公司瀕臨破產(chǎn)的下滑趨勢得以扭轉(zhuǎn)，重新走上了盈利的發(fā)展道路。日產(chǎn)的復(fù)興理應(yīng)歸功于戈恩成功地改造了日產(chǎn)的企業(yè)文化。正如日產(chǎn)公司執(zhí)行副總裁、董事會成員松村法雄所說：“戈恩最重要的成就在于他能重塑人們的精神狀態(tài)。”

幾乎所有改造企業(yè)文化的成功案例都表明，改造企業(yè)文化只能自上而下地進(jìn)行。這是因為，改造企業(yè)文化意味著要提出新的價值觀念，確定需要形成的企業(yè)文化；也意味著改變那些與新的價值觀念不協(xié)調(diào)的政策和制度，而只有最高管理者才擁有改變價值觀念和深層機(jī)制的權(quán)力。同時，新的價值觀念要滲透到整個企業(yè)中去，也只有從高層到底層，才會取得實效。沒有來自最高管理者的決心和榜樣行動，新的價值觀念就難以扎下根來，新的企業(yè)文化也不可能繁榮興旺。因此，最高管理者公開表明贊同改造企業(yè)文化的堅定態(tài)度，并且花費時間和精力致力于推動企業(yè)文化變革，是至關(guān)重要的。

原則之三：隨機(jī)制宜的原則

隨機(jī)制宜原則要求：要成功地改造企業(yè)文化，就必須抓住時機(jī)，找準(zhǔn)突破點．

能否在適合的時機(jī)及時推動企業(yè)文化變革，對文化變革的成功有很大影響，《公司文化：公司生活的禮節(jié)和儀式》的作者特倫斯·迪樂和艾倫·肯尼迪認(rèn)為，至少在五種情況 下最高管理層就當(dāng)考慮把重新塑造文化當(dāng)作與自己最主要使命息息相關(guān)的工作。這五種情況是，當(dāng)企業(yè)一貫依靠價值觀為動力，而環(huán)境正在發(fā)生根本變化之際；當(dāng)企業(yè)所處的行業(yè)競爭激烈而環(huán)境迅速變化之際；當(dāng)企業(yè)業(yè)績平平或每況愈下之際；當(dāng)企業(yè)確實就要成為一家大型企業(yè)集團(tuán)之際；當(dāng)企業(yè)成長十分迅速之際。此外，企業(yè)的兼并與重組，也需要對文化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，尤其是兼并方的企業(yè)文化與被兼并的企業(yè)文化之間有重要差異時。企業(yè)遇到這些時機(jī)，“乘機(jī)而上”推動企業(yè)文化的改造，就更有可能取得成功。反之，如果時機(jī)不恰當(dāng)，最高管理者就企圖把新文化強(qiáng)加于企業(yè)，那么，由于不易被員工們接受，其結(jié)果通常是新文化不敵舊文化。所以掌握好改造企業(yè)文化的時機(jī)十分重要。

所謂找準(zhǔn)突破點，就是不同的企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)所處的情境，針對某些沒有得到正視的問題或挑戰(zhàn)，確立企業(yè)文化變革的方向和目標(biāo)。例如英國航空公司為了改變對乘客服務(wù)態(tài)度差的狀況，把企業(yè)文化改革的目標(biāo)確定為將顧客放在第一位。再如，當(dāng)福特公司買下美州虎汽車公司時，美州虎汽車存在著明顯的質(zhì)量問題，解決這個問題以取得“全面質(zhì)量”就成為改革美州汽車公司文化的重點。事實上，不存在“最好”的企業(yè)文化，只有“適宜”的企業(yè)文化。改造企業(yè)文化只有與解決企業(yè)面臨的突出問題結(jié)合起來，才會現(xiàn)實可行而更易讓人接受。原則之四：機(jī)制支持的原則

一旦確定了企業(yè)文化變革的目標(biāo)和方向，就應(yīng)重新檢視現(xiàn)有的政策和制度，并著手改變那些與新的企業(yè)文化要求不一致的制度和政策，把它們推到新文化的變革方向上，營造出支持新文化的機(jī)制，最重要的是分配機(jī)制和晉級提升機(jī)制。

例如，戈恩在改造日產(chǎn)文化的時候，為了把日產(chǎn)企業(yè)文化改造成關(guān)注利潤的文化，他就擯棄了一些傳統(tǒng)做法，其中包括論資排輩的制度，明確了根據(jù)業(yè)績來支付薪水和提拔員工。正是由于有了這種論功行賞的機(jī)制，日產(chǎn)的文化才得以成功轉(zhuǎn)變。

美國紐可公司原來是一個瀕臨破產(chǎn)的公司，肯·艾佛遜用他獨創(chuàng)的“70％的文化加30％的技術(shù)”的管理之道把它建設(shè)成美國第三大鋼

鐵企業(yè)，而受到管理學(xué)界的矚目和重視?？偛每稀ぐ疬d認(rèn)為，紐可的成功，文化至少起了一半以上的作用。紐可之所以能塑造出一種可以形成競爭的優(yōu)勢的文化，一個重要原因是公司改革了分配制度，使其支持公司新的使命和價值觀。用肯·艾佛遜的話說，就是“紐可大部分為其它企業(yè)所羨慕的東西，如團(tuán)隊精神、超常的生產(chǎn)效率、低成本、應(yīng)用革新、高昂的士氣、愛廠如家的員工，都扎根在我們的工資制度中?！?/p>

分配獎勵和晉級提升都應(yīng)以對員工表現(xiàn)的評價機(jī)制為基礎(chǔ)，評價的基準(zhǔn)是員工的行為是否符合新文化的要求。行之有效的評價機(jī)制能夠把員工個人的行為和企業(yè)文化變革的目標(biāo)有機(jī)地聯(lián)系起來，使之相輔相成，從而有助于現(xiàn)存文化向新文化靠攏。

總之，有效的支持機(jī)制能夠有力地推動企業(yè)文化改造。如果得不到與新文化相適應(yīng)的機(jī)制的支持，企業(yè)文化就不可能發(fā)生最真實、最持久的改變，最終企業(yè)文化的變革就會因流于形式，而走向失敗。原則之五：要素匹配的原則

企業(yè)文化既影響戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)，又受戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的影響。在改變企業(yè)文化的時候，必須考慮目標(biāo)文化與戰(zhàn)略、目標(biāo)文化與組織結(jié)構(gòu)的匹配性問題。

戰(zhàn)略和文化之間必須一致。通常，實現(xiàn)新戰(zhàn)略是企業(yè)改造文化的主要動力。企業(yè)現(xiàn)有的文化往往是與其過去的戰(zhàn)略相適應(yīng)的，當(dāng)企業(yè)采取新的戰(zhàn)略的時候，必然會產(chǎn)生文化對戰(zhàn)略的不適應(yīng)。比如，一個企業(yè)所采取的戰(zhàn)略依賴團(tuán)隊精神，而所采納的文化卻助長內(nèi)部個人的競爭，其結(jié)果就是文化與戰(zhàn)略相背，并且妨礙戰(zhàn)略的實現(xiàn)。因此，新文化必須要同戰(zhàn)略的要求很好地匹配，這樣既有助于塑造新文化，又能促進(jìn)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

組織結(jié)構(gòu)和文化必須匹配。英國管理學(xué)家查爾斯·漢迪指出，正如有許多不同的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)和過程一樣，也有許多不同的組織文化。漢迪認(rèn)為各種類型的組織結(jié)構(gòu)有與它自己相匹配的文化，而不是互不相關(guān)的。這兩者作用的結(jié)果是互相支持，互相印證。但是，當(dāng)兩者并不匹配時，或者一個改變而另一個保持不變時，就會導(dǎo)致沖突。如果組織結(jié)構(gòu)不支持所期望的新文化，那么改造企業(yè)文化就會更加困難，甚至走向失敗。比如，有一個企業(yè)希望把現(xiàn)存的文化改造成一種鼓勵員工參與和權(quán)力下放的文化，而它的組織結(jié)構(gòu)仍延續(xù)過去嚴(yán)格的等級關(guān)系，它的管理系統(tǒng)還是強(qiáng)調(diào)上下級之間進(jìn)行詳細(xì)的請示匯報，在這種情況下，員工們就不會去嘗試新文化鼓勵的行為，那些與新文化不協(xié)調(diào)的舊的行為方式也就難以消除。原因就在于它沒有在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行與新文化要求相配套的改革。所以，在改造企業(yè)文化的同時必須調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使之與目標(biāo)文化相匹配，這一點非常重要。

原則之六：專家輔助的原則

荷蘭學(xué)者吉爾特·霍夫施泰德認(rèn)為，成功的文化變革必須有一個掌權(quán)者和一位專家這兩種人的聯(lián)合作用。在一個企業(yè)里掌權(quán)者應(yīng)是董事長或總裁這一級的最高管理者，專家則是來自企業(yè)外的。改造企業(yè)文化的努力要獲得理想的回報，主要取決于最高管理者的理念、意志、勇氣和領(lǐng)導(dǎo)能力。但是專家的作用也不容忽視，專家至少可以在三個方面發(fā)揮作用：一是幫助分析問題，即對現(xiàn)存文化進(jìn)行診斷，這一工作必須由外部專家來做，因為企業(yè)內(nèi)部的人員不可能對本企業(yè)的文化做清楚的和無偏見的分析；二是幫助尋找對策，即參與擬定企業(yè)文化目標(biāo)模式，指點改造文化的前進(jìn)方向；三是協(xié)助實施改造，據(jù)國外的調(diào)查，企業(yè)文化變革的失敗主要是因為實施不當(dāng)，外來的專家有助于企業(yè)在實施改造時避免犯的一些企業(yè)曾經(jīng)犯過的錯誤，少走一些彎路。

原則之七：累積成果的原則

改造企業(yè)文化沒有快速的靈丹妙藥，而是需要很長的時間，企圖在一年之內(nèi)，或兩、三年之內(nèi)就完成文化改造，是不切實際的，也是不可能的。正因為改造企業(yè)文化不是一次完成的事情，所以在改造企業(yè)文化的過程中，要力求在短期內(nèi)取得一些可見的成果，從而使員工們產(chǎn)生信心和希望。凡是需要改變企業(yè)文化的企業(yè)，一般都存在消極的情緒。如果不掃除這些消極情緒，企業(yè)就難以形成不斷向新文化靠攏的積極氛圍。俗話說：“百論不如一事實”。為了引導(dǎo)員工們朝著新文化的指向努力奮斗，用“小的成果”證明企業(yè)正在向新文化靠攏的事實十分重要，這比什么都有說服力。因此，在擬訂改造企業(yè)文化的計劃時，要認(rèn)真下功夫思考謀劃，設(shè)立一系列恰當(dāng)?shù)亩唐谀繕?biāo)，以保證在實際改造企業(yè)文化的過程中人們能夠不斷看到取得的成就，哪怕是小小的成就。這對于使人們對改造企業(yè)文化保持一種熱情和動力，是非常必要的。更為重要的是，企業(yè)文化在一定時限內(nèi)發(fā)生的質(zhì)上的改變正是來自于這些“小的成果”在量上的累積效果。所以在改造企業(yè)文化時不可因“小”而不為，改造企業(yè)文化的最終效果取決于“小的成果”總的影響。

原則之八：積極謹(jǐn)慎的原則

積極就是不妥協(xié)于舊的做事方式，具有一往無前的堅忍不拔的精神。現(xiàn)存的企業(yè)文化具有巨大的慣性，改造企業(yè)文化涉及到打破企業(yè)中久已存在的定勢，也會遇到員工抗拒改變的阻力。在改造企業(yè)文化時，如果態(tài)度和行動過于消極，沒有足夠的信心和力量，那么企業(yè)的文化可能不會改觀。所以，推動企業(yè)文化變革，必須滿懷熱情，積極主動，持之以恒，千萬不可遇到困難就退卻，否則，一切都會前功盡棄。謹(jǐn)慎就是在改造企業(yè)文化的同時，應(yīng)注意保護(hù)企業(yè)的優(yōu)勢特色和

員工的自尊心，不可操之過急。文化變革意味著改變員工們長期固定的態(tài)度和觀念不可避免地會引發(fā)出各種矛盾。如果沒有采取情況介紹、討論、征詢意見、培訓(xùn)等措施幫助員工調(diào)整心態(tài)和改變觀念，就強(qiáng)制推行新的企業(yè)文化，那么改造企業(yè)文化很可能會由于挫傷員工的自尊心，而受到員工們的抵制，某些矛盾可能激化，從而削弱改造的效果。只有員工積極參與，改造企業(yè)文化才會暢通無阻，才有可能成功。

第三篇：成功的文章

陽光總在風(fēng)雨后

生活的道路布江了荊棘與雜草，人生的道路充滿著崎嶇與坎坷。我們曾擁有，也曾失去；曾成功，也曾失敗。風(fēng)雨中，我們艱難地走過泥濘，迎來了這雨后的陽光。

一次考試失利，你沉迷于痛苦之中，你傷心，你自卑，你氣餒。是??！我們的“上帝”永遠(yuǎn)是分?jǐn)?shù)，它能給我們帶來一切，盡管如此，但我們曾經(jīng)努力過：曾經(jīng)，你雄心勃勃，努力拼搏，燈光總有你的身影，有夜陪伴你，你未曾孤獨，心中堅定的信念讓你在夜晚和月亮賽跑，和星星追逐。課間，在書堆中總能找到你，或許吮吸知識，你未曾感到饑餓……但這一切都不盡人意?！盀楹斡懈冻鰶]有收獲？”你曾這樣問自己。可能這就是生活，只有飽嘗生活的酸、甜、苦、辣，才表明我們已經(jīng)長大，成熟。面對挫折，我們要有勇氣站起，敢于戰(zhàn)勝挫折。

當(dāng)你在班長競爭中落選，急需安慰與鼓勵的時候，父母卻偏偏不理解，雪上加霜，使你已冰冷的心更加凄涼。你懊悔，你沮喪，你自責(zé)：為何屋漏偏逢連陰雨？為何成功的不是我？難道是上蒼不公？不，我要說：天生我才必有用，即使眼前的挫折深深地打擊了你，你也要堅信：沒有人人能隨便成功，失敗也只是暫時的。失敗之后，不要氣餒，需要繼續(xù)奮斗。即使路途遙遠(yuǎn)，坎坷，相信自己民，成功屬于你。

朋友，我們還很年輕，人生的道路還很長，它似乎不會因為失敗、痛苦或不幸的來臨黯然失色。相反，當(dāng)我們用汗水揮灑出前進(jìn)的力量時，那藏在痛苦或不幸背后的寶貝就在不遠(yuǎn)處向我們招手，那就是風(fēng)雨后的陽光—成功的希望。

朋友，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹，走吧！喚醒你那沉睡的心靈，勇敢地走出失敗、痛苦的陰影。為了風(fēng)雨后的陽光，為了那久違的成功，去拼搏，去奮斗吧！

成功需要頑強(qiáng)的意志

鷹從生下來就向往藍(lán)天，于是它每天苦練飛行的本領(lǐng)，憑著頑強(qiáng)的意志力，日復(fù)一日的艱苦鍛煉，它終于能翱翔空中，同樣有翅膀的雞，卻滿足于躲在屋檐下過安適的生活，沒有對天空的向往，沒有頑強(qiáng)的意志，它再也飛不起來，只有在被惡狗追趕時，才勉強(qiáng)跳上低墻。

戰(zhàn)國的商鞅實行變法改革時，不顧官僚大貴族的反對，憑著頑強(qiáng)的意志，堅決進(jìn)行改革，盡管他最后死于自己所定的刑罰之下，但他的變法卻使秦國從此走上強(qiáng)盛的道路，實現(xiàn)了自己的理想，同樣進(jìn)行改革的范仲淹卻因為遭到官僚貴族的強(qiáng)烈反對而妥協(xié)，最終被排擠出中央政府，北宋仍陷于“三冗”、“兩積”的泥潭中無法拔起。

我們會被鷹的執(zhí)著，商鞅的頑強(qiáng)意志所折服，會鄙視雞的懦弱，會扼腕嘆息范仲淹改革的失敗。但我們是否想過，正處于青春時代的我們，是否擁有像商鞅一樣，為了理想，不顧一切，披荊斬棘的勇氣和力量呢？

我相信每個人心中都有自己的夢想，我們都渴望能夠?qū)⑺鼘崿F(xiàn)，可當(dāng)困難出現(xiàn)在眼前時，有許多人一下子就妥協(xié)了，他們會想著：我現(xiàn)在還年輕，來自方長，何必讓自己碰一鼻子灰呢？他們把青春當(dāng)作炫耀的資本，為了自己的懦弱找借口，可是他們不知道這種懦弱會讓自己錯過什么，放棄奔跑，就錯過了奔跑后大汗淋漓，全身舒暢的享受；放棄登山，就錯過“一覽眾山小”的豪邁；放棄潛水，就錯過了海水溫柔的洗禮；放棄奮斗的機(jī)會，你就只能眼睜睜看著時間的流逝而后悔不已，同樣因為“文化大革命”耽誤了上學(xué)的機(jī)會，有的人堅持自學(xué)，成為恢復(fù)高考后的第一批大學(xué)生，也有的人仍只有小學(xué)文化水平，機(jī)遇對于每個人都是公平的，能否抓得住要靠你的努力和意志，只有頑強(qiáng)的意志才能促使我們不斷地追求、奮斗，一步一步走向成功，否則，一切都只是空話。

當(dāng)堅船利炮撞開天朝的大門時，曾叱詫風(fēng)云的中國陷入極度的混亂，于是一場場救國存亡的愛國運(yùn)動開始了，但不論是太平天國運(yùn)動還是辛亥革命都無法徹底挽救中國，就因為他們無法堅持到底，他們在取得一點成就之后就開始出現(xiàn)滿足心態(tài)，失去堅持不懈的耐心，最終被惡勢力打倒，但以毛澤東為主的革命黨人卻用“****加小米”解放了中國，最主要的是因為紅軍那一股“不怕遠(yuǎn)征難”的意志，為了祖國的解放，他們咬緊牙關(guān)，堅持奮斗，粉身碎骨也在所不辭。

沒有頑強(qiáng)的意志力，人生就像在沙漠中失去羅盤，沒有了方向；就像鳥兒失去了翅膀，永不能飛翔；就像水上浮萍，只能搖搖晃晃地過完自己的一生。

站在新時代的起跑線上，我們要以歷史人物為鑒，以頑強(qiáng)的意志，做草原上奔跑的雄獅，做一個把生命拋灑在無盡路道上的勇士，在生命的海洋里，只要我們奮力劃起意志的船漿，希望之光就會照亮前程，我們的人生將會變得充實、有意義！

成功，需要堅強(qiáng)

生活，仿佛一座山。它巍峨，它高聳，它壯麗，但它也危險。我們便是這座奇山的匆匆游人，正向著那輝煌的吞吐日月的峰頂攀爬。

正是缺乏那人生磨礪出的智慧和聰敏，一眼看去陡壁上那嶙峋巨石，往往難辨它是否堅固。正當(dāng)我們興沖沖地一腳踏上時，松動的泥土便拽著巨石和我們一搖直下。

我們往往被摔得頭破血流，一汪淚眼渴望著明日，繼續(xù)攀爬。

挫折不過是一塊奇妙的墊腳石，迷離的色彩隱藏著無限玄機(jī)。踏破它，眼前便有豁然開朗的境界，便是一種最佳成功；畏懼它，它就是絆腳石，便是無可逾越的懸崖。

聞訊突至的往往是我們的母親。她們心痛，關(guān)切，自責(zé)的目光中閃動著淚光。來自她們的驚恐反倒嚇壞了我們，她們開始小心翼翼地呵護(hù)著我們。整日膽戰(zhàn)心驚地將我們掩在她們背后。我們便癡癡地順著她們踩過的固石，向前懶散地前行。

緊接著，便是老師來了。有時，他們太苦心，嚴(yán)厲的表情反而禁錮了我們，我們只有無望地盯著眼前的攀山之石。勞，還是松？一臉茫然的我們，猛地想起那責(zé)備的目光……罷了，原地不動，或許最安全。

殊不知，這是思想的禁錮，這是靈魂的囚籠，我們不愿，更不敢可曾想，那些花兒明麗的色澤在一塊塊脫落！

而人生奇山卻始終靜默著，它嘆息著那些被寵被束的孩子們，凝望著那些獨自站起來繼續(xù)前行的背影。對于那些剛剛被摔下的孩子，只不過是淡淡一笑，然后期待著爬起的身影能多積分堅毅。

挫折，是奠基石，使人生走向輝煌，使生命感悟真諦，這需要一種博愛和默默的支持；痛斥和溺愛，反而使挫折苦海無涯，再難跨越。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。這不僅是一種堅韌，更需一股動的大氣；“世上無難事，只怕有心人?！边@不僅是一種堅強(qiáng)，更需一種默許和寬松。正是它們，林肯在困難中磨出了“最偉大的美國總統(tǒng)之一”，愛迪生跨出了世間永恒不落的日！

成功，需要堅強(qiáng)，更需要這樣一種愛：博大，豁達(dá)，默許和支持。摔倒后，所有人都會淡淡笑笑，卻賜予你追尋燦爛陽光的希望與勇氣！

壓力，通往成功之橋

世人渴望成功，但面臨壓力，許多人都會退避三舍，紛紛揚(yáng)帆去尋找另一個“勝利”的渡口，殊不知這是“臨淵驅(qū)魚，向叢驅(qū)雀”，殊不知壓力其實是一座架于成功與平庸之間的便橋??！為什么？且聽筆者的一番分析。

壓力是什么？是螞蟻身陷火境，但最終它們眾蟻脫險；是羚羊面臨懸崖，但最終它們斑羚飛渡；是白鶴鳥瞰深淵，但最終它們?nèi)胡Q翔空。壓力意味這什么呢？——苦?？Х仁强嗟陌?，但西方人贊不絕口。茶是苦的吧，但東方人視為己友。壓力似乎并不是學(xué)生專有的怪圈，它儼然也能讓人取悅一時。事實上壓力的降臨并非是上帝在有意愚弄世人，而是蒙于“動心忍性，曾益其所不能”的初衷。

壓力催化人的意志，蕩擊了人的潛能，這道獨好的風(fēng)景只有智者才能洞悉到。試想一個人在黑暗中探索勢必會有一股強(qiáng)勁的壓力，在這股壓力的刺激作用下定然會需要另一股內(nèi)力與之抗衡，自然而然，人的毅力、韌性、各種內(nèi)在尚未開發(fā)的潛在，有時充當(dāng)了這一角色，自然而然，在長時間的磨礪中，一切能得以外現(xiàn)，個人的素質(zhì)沖破了平庸的桎梏，因而孱頭也能變作兇猛的闖將，庸者也能超凡脫俗。

游弋泱泱歷史之海，側(cè)耳聆聽天下士之成功警言：曹雪芹說，是天堂地獄般的變故使他倍加努力的投心紅樓，是壓力之橋使得《紅樓夢》誕生。司馬遷說，是宮刑讓他覺悟世事，激起他的創(chuàng)作心潮，是壓力之橋使得“史家之絕唱，無韻之離騷”的《史記》問世。嚴(yán)文井說，是四次落榜讓他立志做一文學(xué)家，是壓力之橋使他闊步走向成功。盲人埃里克說，是自身的缺陷讓他創(chuàng)造了征服珠峰的奇跡，是壓力之橋讓他抵達(dá)了珠峰之顛。

壓力使我們不斷進(jìn)步，不斷成功，讓我們直視壓力，在壓力這座橋上飽覽世間成功的畫卷。同學(xué)們，讓我們把壓力化作動力，打開成功的大門！

第四篇：英語文章開頭結(jié)尾常用句型

以下是各種開頭寫法常用的句型。

一、常用提出概括的句型。

1.The following characteristics may best demonstrate certain advantages of …

2.? In general, the situation is still serious.3.The bright side and the dark side of … have been summarized as follows.4.Different people have different opinions（ideas）about ?

5.In daily life, we often meet with various situations concerning …

6.People enjoy several benefits from …

7.Different attitudes towards … may be listed as follows.二、常用點明主題的句型。

1.It has been said that …

2.In my opinion, it is right to …

3.In a certain sense, …

三、常用介紹評述對象的句型。

1.?refer to …

2.?may be described as …

3.…can be defined as …

四、常用交代目的的句型。

1.In order to … I write this passage.2.The present author（筆者、本文作者）has written this essay so as to ?

3.This article is written not for the purpose of …, but for the purpose of …

4.The composition is written for the sake of …

5.I have this report published in the hope of …

6.Owing to（Because of, Due to）?, I write these words.五、常用提出問題的句型。

1.What has caused the problem?

2.Have you ever thought about the factors which can be attributedto the phenomenon?

3.What is the nature of …?

4.What are the causes of this new phenomenon?

5.____ now plays such an influential part in people’s lives that it is essential for us to try to decide whether it is a blessing(福)or a curse(禍).Obviously ____ has both bright side and dark side.But does the former outweigh the latter?

下面的開篇句子雖然不是一個問句，但它實際上提出了一個問題，因此也可以歸入這一類型。

6.It has never been explained why ?

7.No one could explain why ?

六、引用名人名言或諺語俗語開頭時，常用以下句型。

1.An ancient Chinese saying goes, “ … ”.2.As an English proverb exposes one truth , “ … ”.3.A motto(箴言，座右銘)reads, “ ? ”.4.A famous philosopher once said, “ … ”.文章結(jié)尾

結(jié)尾部分可能使用的結(jié)束語

一.意猶未盡。此類結(jié)束語往往能喚起讀者的期待感。

1)The suggestion(proposal, plan, scheme, etc.)is open to question(discussion, argument, etc.).2)The phenomenon remains to be further studied.3)This article is only the beginning of a long essay.4)What has been discussed above is only the tip of an iceberg(冰山一角).5)The story is hardly unique.There are many similar stories in reality.6)This is not the only case.It is worth conducting further research.7)But this new application is another story — one we will talk about in another article.二.號召呼吁。有的作者往往在此類結(jié)束語中提出一些具體建議。

1)It’s time for us to realize the urgency of the situation.Complaint and gloom are useless;we should readjust to new challenges.Today we must take immediate actions to preserve a hopeful tomorrow.2)Though we have made much progress, we must remember that it is only the first step in the right direction.Let’s continue to contribute our efforts and ideas.To solve the problem(To reach our goals, To realize our dreams, To carry out the project further, etc.), we still have a long way to go.3)To realize ?, we should initiate(開始，著手)a series of measures.Firstly, government must enforce strategic policy in the long run.Secondly, the development of has to come along with the perfecting of the country’s laws(or democracy or social security network, etc.).Thirdly, the power to implement laws(執(zhí)法力度)should be strengthened.All this means that we must take immediate and efficient actions.4)Ways of coping with the issue are many, but what really counts is that we should do more than talk about handling the problem.Only when the whole country(or the whole world)all go into action can we really solve it.Bear in mind the old saying, “Actions speak louder than words.”

5)To deal with the serious crisis, governments at all levels or governments worldwide(各級政府或各國政府)have had to adopt legal, economic and administrative(行政的)means.Besides, common folks should make consistent efforts.Let’s keep a close watch over the progress.6)In order to prevent the bad situation from turning worse, all sides concerned must find an efficient way to cope with it.The authorities related should improve the system and carry out regulations more strictly.Meanwhile ordinary citizens should abide by(遵守)laws and regulations.7)I am making this appeal for society to pay overwhelming attention to this essential issue.It is not enough for government to strengthen supervision of the management of ______(加強(qiáng)對······管理的監(jiān)督).All the concerned citizens musttranslate high spirit into more concrete(具體的)and practical actions.We need to work harder to achieve our goal.三.預(yù)測展望

1)Much of the worsening situation could be changed if all sides make more effective efforts.We have high hopes for people because they may translate high spirit into more concrete and practical actions.2)Fortunately the solutions are in sight.The success of previous practice indicates a new dimension（direction方向）.Advanced science and technology will be introduced and applied in solving the problem.The road is tough, but the future is bright.3)Clearly, as the economy develops and society advances, ____ will play increasingly important roles in modern life, and will thus become an indispensable part for people’s life.4)Every old game has a definite end, and every new one is a world reborn.The change will be a turning point from poverty to prosperity(繁榮).We are confident that we will bring our hopes to fruition, and we are certain that tomorrow will be better than today.5)If the decline continues, the situation will soon be out of control.In this sense, the fighting is a life-and-death struggle.Therefore, the industrial insiders(業(yè)內(nèi)人士)are likely to seek immediate solutions to halt(阻止)the worsening trend(趨勢).6)After carefully weighing the pros and cons(權(quán)衡利弊), the government will probably take some actions to prevent the current situation from worsening.四.歸納總結(jié)

1)Obviously, the use of ____（某種技術(shù)、發(fā)明、革新項目如克隆技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、轉(zhuǎn)基因食品、數(shù)碼電視或生活用品如汽車、電話、空調(diào)等）, like anything else, has both advantages and disadvantages.While they are so indispensable to mankind they also bring serious problems.We can only hope that people, while making the best use of ____, will eventually find a satisfactory solution to the problems caused by them.2)So we can conclude: ____ can give us enjoyment, and also bring some troubles.All that depends on how we make use of it.We should make it our good servant, not our bad master.3)From the discussion above, it can be summed up that ____ is one of the most useful things in modern life.Its advantages are self-evident（不言自明）, while its disadvantages are headaches.Now we must try our best to make it serve us well.At the same time, we should take measures to limit and reduce its side effects.4)Clearly, like everything else, ____ has two sides — the bright side and the dark side.The dark side does not mean that we should abandon ____, of course.It does mean that we have had to find ways to deal with the problems ____ causes.The

key to the question is how we use it to its best advantage.5)Weighing the two sides, both arguments seem to be reasonable.It is no denying（不可否認(rèn)）that as a miracle（奇跡）of technology created by human beings, ____ has penetrated（滲透）nearly every aspect of our life, therefore, its influences on society are of a big concern.It also goes without saying（不言而喻）that ___ may be applied by evil people to harm public, thus____ should be brought under control.6)There are many other arguments for and against____.I think, we must realize that in itself ____ is neither good nor bad.Actually, it is the uses to which it is put that determine its value to people and society.7)In view of the mentioned features of ____, the use of ____ should be well controlled.We ought to find a safer means which will bring joy and comfort rather than blood and tears.

第五篇：《成功經(jīng)理人》文章分享

《成功經(jīng)理人》

總經(jīng)理學(xué)之

總裁應(yīng)該做的四件事

（沒有多少CEO真正擅長自己的工作。事實上，他們當(dāng)中只有少數(shù)人稱得上是稱職的CEO。）

面對CEO，人人都有幾分敬畏。他手中所握的權(quán)力、令人無法企及的高薪以及身為“一把手”的威嚴(yán)，都足以讓人心生敬畏！

糟糕的是，沒有多少CEO真正擅長自己的工作。事實上，他們當(dāng)中只有少數(shù)人稱得上是稱職的CEO。很多CEO甚至不知道自己應(yīng)該做什么，不能圓滿地履行自己的職責(zé)。其實，CEO的工作內(nèi)容很簡單，只不過，要圓滿的完成卻不簡單。

職責(zé)：CEO該做的四件事

CEO職責(zé)包括了一切事務(wù)，尤其是在初創(chuàng)企業(yè)。CEO要為企業(yè)的成敗負(fù)責(zé)，企業(yè)的運(yùn)營、市場營銷、銷售、戰(zhàn)略、財務(wù)、文化、人力資源、公關(guān)等等，都需要CEO一肩挑。

CEO的首要任務(wù)是什么？——制定企業(yè)戰(zhàn)略與公司愿景。

高級管理團(tuán)隊能幫助CEO制定企業(yè)的戰(zhàn)略，投資者能幫助CEO審批商業(yè)計劃可行與否。但是，企業(yè)的發(fā)展方向最終還是由CEO來定。公司將進(jìn)入哪些市場？迎戰(zhàn)哪些競爭對手？推出哪些產(chǎn)品線？如何使公司與眾不同？CEO要決定公司的財務(wù)預(yù)算怎么做；CEO要打造公司與別的企業(yè)伙伴關(guān)系；CEO還要聘請一個團(tuán)隊掌控企業(yè)的發(fā)展之舵。

CEO的第二個任務(wù)是打造企業(yè)文化。

工作是由人來完成的，而文化會極大地影響人的行為。一個糟糕的工作場所會令高績效的員工避之唯恐不及。畢竟，他們可以擇良木而棲。一個好的工作場所能夠吸引并且留住出色的員工。

文化形成的方式有很多種，但是其基調(diào)是由CEO來確定的。他的每一次作為或者不作為，都在傳遞有關(guān)企業(yè)企業(yè)文化的信息。他的著裝體現(xiàn)出公司的工作環(huán)境有多正式；他和誰說話顯示出誰重要、誰不重要；他對待錯誤的方式，反映出他對待冒險的態(tài)度；他解雇誰，容忍什么，獎勵什么，他的所有這些動作都會極大地影響企業(yè)的文化。有一個項目團(tuán)隊為了趕在迫在眉睫的最后期限之前開通一個多媒體網(wǎng)站，好幾個周末都在加班加點。而當(dāng)網(wǎng)站開通時，公司的CEO正在悠閑的度假，甚至沒有打一個電話祝賀他們，因為他認(rèn)為他的個人生活是不容打攪的。而在團(tuán)隊看來，CEO的這種不作為表明，他認(rèn)為自己的個人生活遠(yuǎn)比員工為了趕最后期限而犧牲的周末和晚間休息時間重要。下一次,他們可能就不會這么賣力了。即使CEO無意造成這樣的后果，他的行為對企業(yè)文化的不利影響卻是真實存在的。沒有什么能像來在CEO的祝賀更能激勵團(tuán)隊的了，沉默只會令團(tuán)隊很快喪失工作動力。

建設(shè)團(tuán)隊是CEO的第三個任務(wù)。

CEO負(fù)責(zé)企業(yè)高層管理團(tuán)隊的人員招聘、解雇和領(lǐng)導(dǎo)工作。高層管理團(tuán)隊的成員又擔(dān)負(fù)著組織內(nèi)其他團(tuán)隊的人員招聘、解雇和領(lǐng)導(dǎo)工作。

如果某位高層毫無表現(xiàn)可言，CEO必須果斷地解雇他。CEO必須解決好在高層團(tuán)隊成員之間存在的分歧，使他們朝著共同的方向努力。CEO通過向下屬傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略與公司發(fā)展的愿景，確定組織前進(jìn)的方向。有了明確的方向，整個團(tuán)隊才能集聚力量，讓愿景變?yōu)楝F(xiàn)實。

不要低估確定方向的威力。1991年，財務(wù)軟件公司lntuit的CEO庫克（Scott Cook）在給他的新員工做入職培訓(xùn)時指出，他給公司設(shè)定的愿景是成為自動化個人理財中心。當(dāng)時，lntuit只有一百二十名員工和一種產(chǎn)品。十年后，公司營收達(dá)到十幾億美元，擁有幾千名員工以及十幾種產(chǎn)品，成為全球個人理財領(lǐng)域的大贏家。他的成功主要歸功于每個員工都清楚并且認(rèn)同公司的愿景與戰(zhàn)略。

如果說愿景確定的是公司的未來的發(fā)展方向，那么價值觀便是告訴你公司將如何達(dá)成愿景。價值觀概括了在企業(yè)里可以接受的行為。CEO通過自己的行動和反應(yīng)，向其他人傳遞組織的價值觀。為了達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而推遲發(fā)貨日期，這種做法表明企業(yè)重視產(chǎn)品的質(zhì)量。當(dāng)團(tuán)隊完成可以避免的問題的出現(xiàn)卻沒有避免時，即使它實現(xiàn)了大逆轉(zhuǎn)也不要過分慶賀，這樣做是向員工表明公司希望他們能在預(yù)防與控制損失方面多下功夫。另外，從CEO的舉止中，員工還可以了解與人相處時應(yīng)該堅持的價值觀——信任、誠實、坦率。

分配資金是CEO的第四個任務(wù)。

公司所有的財務(wù)預(yù)算都是由CEO來確定。他為支持公司戰(zhàn)略的項目提供資金，并叫停那些令公司虧錢或者不支持公司戰(zhàn)略的項目。他會仔細(xì)考慮公司的各項大額支出，并管理著公司的資本。如果公司不能讓從投資者那里籌集來的資金創(chuàng)造至少等值的股東價值，CEO就要考慮何時將錢返還給投資者。

有些CEO認(rèn)為自己對公司財務(wù)狀況的好壞不承擔(dān)責(zé)任，但實際上最終還是他們所做出的決策在控制著公司的財務(wù)命運(yùn)。

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