第一篇：使 命 與 愿 景

使 命 與 愿 景

我們的使命：

1、弘揚(yáng)巴蜀的飲食文化，傳承郫縣豆瓣的傳統(tǒng)工藝。

2、立足顧客需求，奉獻(xiàn)綠色安全的調(diào)味品。

3、打造品牌企業(yè)，推動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4、讓顧客滿意，讓員工滿意，讓合作方滿意，讓股東滿意——為創(chuàng)建和諧社會增磚填瓦。

我們的愿景：

1、建設(shè)一流的調(diào)味品生產(chǎn)、研發(fā)、銷售企業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

2、打造集調(diào)味品生產(chǎn)、研發(fā)、銷售為一體的集約化團(tuán)隊(duì)。

3、躋身國際一流的食品企業(yè)行列。

成都鵑艷食品有限公司

第二篇：班級愿景與使命

班級愿景：

作為45期的MBA同學(xué)，我希望我和大家在民族里匡扶正業(yè)，在生活上享受生活，在人生中做有意義的事。

因此我渴望我和大家一道能為國家造福蒼生，和家人一道成就美滿人生，為自己好好活。

要實(shí)現(xiàn)上述愿景，則我們必須做到，自強(qiáng)不息，不拋棄不放棄和快樂生活！

我把上述渴望與希望總結(jié)出如下三個(gè)愿景篇，以示激勵(lì)，以供參考！

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一、宏偉篇

使命：匡扶正業(yè)

愿景：造福蒼生

口號：自強(qiáng)不息

很多有思想的人在問，我們?yōu)槭裁椿钪?？我的答案是顯然是要做有意義的事情。

一個(gè)人要做的有意義的事情，顯然是修身。然，一個(gè)班級要做的事顯然是治國了。

我們不是政治家，我們沒有任何政治力量，我們所能做的就是積小善成大善，積細(xì)涓成海流了。在物欲橫流的今天，誠信、愛心等正業(yè)為大家所忽視和忘記，我等應(yīng)該從匡扶正業(yè)入手，積眾人之力來實(shí)現(xiàn)造福蒼生之福！

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二、生活篇

使命： 享受生活

愿景： 成就美滿人生

口號： 不拋棄，不放棄

在人類幾千年的文明中，人們總是為財(cái)而死，為名所累，為情所困。極少有人停下腳步，享受生活！我們的同學(xué)們本

已是各界的精英，本不該為生活所累，來嶺南學(xué)習(xí)的目的應(yīng)該是了解和掌握生存智慧，放慢腳步，享受快樂的生活。

因此我希望同學(xué)們享受生活，成就美滿人生，無論在順境和逆境中對人生的美好愿意保持不拋棄不放棄！

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三、人生篇

使命： 做有意義的事

愿景： 好好活

口號： 快樂生活

看過士兵突擊，留給我最深刻的影響，莫過于許三多同志對人生的箋言：做有意義的事，好好活。生活本就是質(zhì)樸，不需要豪情壯語。堅(jiān)持做有意義的事，堅(jiān)持好好活，堅(jiān)持快樂生活！是一種人生智慧。能做到嗎？我們一起努力！

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第三篇：企業(yè)使命與愿景

企業(yè)使命與愿景是對企業(yè)走向的一種簡單且清楚的描述，其目的在于讓成員能對企業(yè)的未來有所了解，并為實(shí)現(xiàn)這個(gè)未來做好準(zhǔn)備。企業(yè)使命與愿景所代表的是組織成員中共同持有的意象，而這種意象會使成員們產(chǎn)生一體感，進(jìn)而產(chǎn)生一種拉力，把管理者拉向真正想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。因此，企業(yè)使命與愿景是企業(yè)的終極目標(biāo)，更是所有企業(yè)活動的依歸，在知識經(jīng)濟(jì)與服務(wù)導(dǎo)向的時(shí)代，為了落實(shí)企業(yè)營運(yùn)策略，必須要讓管理者都能了解并且認(rèn)同企業(yè)愿景，朝同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。透過競爭策略的理清來了解公司未來的方向，并擬定一份可以作為公司未來執(zhí)行準(zhǔn)則的營運(yùn)計(jì)劃，這種先把預(yù)期目標(biāo)、策略及愿景說清楚的結(jié)果導(dǎo)向文化，可以讓策略的落實(shí)事半功倍，也可以避免員工無所適從。而根據(jù)競爭策略與營運(yùn)計(jì)劃，制定落實(shí)執(zhí)行的全方位衡量指標(biāo)，主要是為了要和員工溝通公司的策略及理念，同時(shí)訂定與策略一致的執(zhí)行計(jì)劃，并且在每一個(gè)執(zhí)行的階段中，評量員工績效表現(xiàn)及目標(biāo)達(dá)成狀況，以便及時(shí)因應(yīng)內(nèi)外在環(huán)境的改變，讓目標(biāo)執(zhí)行更為精準(zhǔn)。

第四篇：企業(yè)愿景與使命

企業(yè)愿景與使命模板

對心腦健康的極致追求，致力于為每一位消費(fèi)者帶來健康、自然、快樂的生活。崇尚天然健康，采用天然配方達(dá)到保健效果，采用天然配方，精選絞股藍(lán)、甲殼素、維生素C三大功效成分科學(xué)配伍，從調(diào)節(jié)血脂入手，消除動脈粥樣硬化，改善心腦血管疾病，養(yǎng)血管、添動力、護(hù)心腦，集防、治、調(diào)、養(yǎng)四位于一體。恪守卓越品質(zhì)，采用超臨界CO2萃取技術(shù)，結(jié)合優(yōu)良制造規(guī)范（GMP）的制藥標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)傳統(tǒng)天然配方。

愿景與使命，引進(jìn)國際通行的ISO9000質(zhì)量保證體系，并實(shí)行產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈控制，從產(chǎn)品的生產(chǎn)基地到出廠檢驗(yàn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)控把握質(zhì)量關(guān)。在誠信經(jīng)營的企業(yè)理念下，每年都十分重視科研投入，強(qiáng)化科技建設(shè)，使預(yù)防心腦血管疾病產(chǎn)品品質(zhì)得到有效保障。比如，甄選天然藥食同源植物，采用專利可勁提取技術(shù)及醫(yī)藥級生產(chǎn)車間生產(chǎn)，引進(jìn)了一流的生產(chǎn)工藝設(shè)備，并打造了立體化的軟、硬件控制措施。

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第五篇：組織愿景與組織使命

組織愿景與組織使命

1、什么是組織愿景

組織愿景即組織的共同愿景，是指建立在組織員工共同價(jià)值觀基礎(chǔ)之上的，對組織發(fā)展的共同愿望。它表現(xiàn)為組織成員共同認(rèn)可、接受并內(nèi)化為自身追求的組織使命、任務(wù)、目標(biāo)以及價(jià)值信念體系，能夠產(chǎn)生眾人一體的感覺，使組織孕育無限的生機(jī)和創(chuàng)造力。

組織都在設(shè)法以共同的愿景把大家凝聚在一起，作為個(gè)人要建立善于將領(lǐng)導(dǎo)的理念融入到自己心里，在組織中為實(shí)現(xiàn)共同的愿望而努力，通過努力學(xué)習(xí)，產(chǎn)生追求卓越的想法，轉(zhuǎn)化為能夠鼓舞組織的組織愿景。激發(fā)自己追求更高目標(biāo)的熱情，并在組織中獲得鼓舞，使組織擁有一種能夠凝聚、并堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)共同的愿望的能力。

組織愿景的三條原則

1、要重視個(gè)人愿景,不能排斥壓制。

2、要學(xué)會將領(lǐng)導(dǎo)層的愿景變成鼓舞組織的愿景。

3、組織愿景，應(yīng)隨形勢和環(huán)境而變化。

組織愿景與個(gè)人愿景

彼得?圣吉在闡述組織個(gè)人愿景與組織愿景的關(guān)系時(shí)說：“個(gè)人愿景的力量源自一個(gè)人對愿景的深度關(guān)切，而組織愿景的力量源自共同的關(guān)切?！薄叭绻?、我只是在心中個(gè)別持有相同的愿景，但彼此卻不曾真誠地分享過對方的愿景，這不算組織愿景?！薄敖M織愿景是從個(gè)人愿景匯集而成，借著匯集個(gè)人愿景，組織愿景獲得能量和培養(yǎng)行愿?！?/p>

組織愿景是一個(gè)期望的未來景象和意象，是一種召喚及驅(qū)使人向前的使命，能不斷擴(kuò)展他們創(chuàng)造生命上真正內(nèi)心所向往的能力。作為一個(gè)組織，一個(gè)人為單元的組織，建立一個(gè)組織成員的組織愿景，以這個(gè)共同的愿景感召全體組織成員，使之為這一愿景而奮斗，則是第四項(xiàng)修煉。個(gè)人愿景的力量來源于個(gè)人對愿景的深度關(guān)切和認(rèn)同，而組織愿景的力量來源于組織成員對這個(gè)愿景的共同關(guān)切和認(rèn)同。它是組織成員所共同持有的意象，它創(chuàng)造出了眾人一體的感覺，使員工內(nèi)心有一種歸屬感，有一種任務(wù)感。事業(yè)的使命感，并以這種感覺深植于組織中的全部活動之中，使不同的活動融匯起來。

那么，如何建立組織愿景呢？ 組織是由個(gè)人集合而成，個(gè)人愿景可以激發(fā)個(gè)人的勇氣，組織的規(guī)劃也只能是通過個(gè)人規(guī)劃和共同規(guī)劃的盡量一致來激發(fā)群體的激情。所以建立共同規(guī)劃的組織，必須持續(xù)不斷地鼓勵(lì)員工發(fā)展個(gè)人規(guī)劃。而且建立的共同規(guī)劃應(yīng)與大部分的員工個(gè)人愿望方向一致。而且更上一層樓，不應(yīng)與之相沖突。使共同規(guī)劃成為員工自己的規(guī)劃，將其包融在一個(gè)偉大的事業(yè)之中，這就是從個(gè)人愿望建立共同規(guī)劃的修煉原則。

組織愿景要求全體員工為之而奮斗，為之而奉獻(xiàn)，而不是簡單地服從、奉獻(xiàn)的人將做一切為實(shí)現(xiàn)愿望所必須做的事情，要使員工能奉獻(xiàn)于組織愿景，必須使愿景深植于每一個(gè)員工的心中，必須和每個(gè)人信守的價(jià)值觀相一致；否則，不可能激發(fā)這種熱情。所以，組織愿景又是一個(gè)企業(yè)的基本理念，包融了企業(yè)的目的、使命和價(jià)值觀，必須使員工清楚地認(rèn)識到他們在追求什么，弄清為何追求，知道如何追求。這種價(jià)值觀反映出組織在向愿景邁進(jìn)時(shí)，全體員工日常的行動準(zhǔn)則。管理者在組織內(nèi)推廣組織愿景時(shí)，除應(yīng)真實(shí)、簡單地描繪組織愿景，同時(shí)還應(yīng)身先士卒，自己先奉獻(xiàn)于這個(gè)愿景，并不刻意要求下屬的認(rèn)同，留給下屆一定的空間，讓其自由選擇。這樣，反而容易使全體員工認(rèn)同這個(gè)組織愿景，忠誠于這種修煉原則。

2、什么是組織使命

組織使命是指的是該組織（作為一個(gè)子系統(tǒng)）在社會（大系統(tǒng)）中所處的地位、起的作用、承擔(dān)的義務(wù)以及扮演的角色。

組織使命是一種廣泛的意向，體現(xiàn)了組織的根本目的；它既是反映外界社會對本組織的要求，又體現(xiàn)著組織的創(chuàng)辦者或高層領(lǐng)導(dǎo)人的追求和抱負(fù)。組織使命的確定

組織使命的確定主要涉及到以下幾個(gè)方面的問題：

組織業(yè)務(wù)活動范圍：組織使命的首要內(nèi)容是確認(rèn)向社會提供何種服務(wù)，承擔(dān)何種任務(wù)，這就是要確定組織的業(yè)務(wù)活動范圍(scope focus)。

組織的生存、發(fā)展是以執(zhí)行其使命為前提，當(dāng)然生存本身并不是組織的使命，正好象人生的使命不是為了活下去。

組織宗旨及組織形象：體現(xiàn)了一個(gè)組織在社會中扮演的角色，它決定著組織目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂。

組織使命的作用

1、以指導(dǎo)組織制訂目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、行動計(jì)劃并組織實(shí)施。

2、保證組織內(nèi)部成員對組織的主要活動取得認(rèn)識上的一致，形成共同語言以至共同的價(jià)值觀，便于協(xié)同行動。

3、為資源的取得、調(diào)配、使用(投入)以及業(yè)績的取得(產(chǎn)出)提供依據(jù)及衡量標(biāo)準(zhǔn)。

4、便于吸引志同道合的人才。