第一篇：yy公會(huì)管理理念.

愛(ài)在一年四季，因?yàn)橛辛四銈儯覀儽陡行腋?，因?yàn)橛辛四銈?，公?huì)才生機(jī)盎然，我們?cè)羞^(guò)開(kāi)心，我們?cè)羞^(guò)流淚，我們更有過(guò)紛爭(zhēng)，因?yàn)槲覀兌际菫榱诉@個(gè)溫馨而又充滿感動(dòng)的家庭，從開(kāi)始到現(xiàn)在，我們彼此并肩攜手，我們一起奮進(jìn)努力，感謝你們，我的家人。

從公會(huì)一無(wú)所有建立子頻道的那天直到現(xiàn)在的成就，太多的感動(dòng)融合在其中，記得剛開(kāi)始，我們沒(méi)有人，只能是靠自己，去找朋友過(guò)來(lái)幫忙，當(dāng)時(shí)人氣就每天晚上80人氣，但是由于有些人來(lái)我們公會(huì)拉人，和管理做不到位，導(dǎo)致人員疏散，但是，我們并沒(méi)有因此氣餒，而是更加變?yōu)閯?dòng)力，去不斷的宣傳我們公會(huì)的知名度，于是做管理的思想工作，鼓舞大家，共同團(tuán)結(jié)一心，公會(huì)慢慢的大了起來(lái)，從沒(méi)有花的應(yīng)用，直到應(yīng)有盡有，上麥名片齊全了，并且上了新秀排行榜，這一切的努力都離不開(kāi)我們這個(gè)溫暖的家，所有的每一個(gè)成員，發(fā)展到現(xiàn)在，其中公會(huì)做大以后，避免不了的是，外來(lái)的公會(huì)拉人，但是，我們首先要固定好自己管理的心態(tài)，保證人員的信念，首先要做好外交，聯(lián)盟，也是很給力的一點(diǎn)，做活動(dòng)，也是一個(gè)發(fā)展的模式，最主要的是我們公會(huì)的心齊的力量，團(tuán)結(jié)，其次還有公會(huì)中的歌手也很給力，這樣，公會(huì)就構(gòu)成我們今天的畫(huà)面，完美，讓我們的家庭溫暖明亮，照的每個(gè)人的心上都有笑容，還有一個(gè)就是我們公會(huì)的人素質(zhì)極高，具有親和力，笑容可鞠，最后祝愿我們公會(huì)越辦越好，感謝大家一直以來(lái)的大力支持，衷心的說(shuō)一聲，有你們真好

公會(huì)就象一個(gè)公司，只有頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有方的管理下屬以及帶動(dòng)下屬基層有所動(dòng)力努力工作，還要跟下屬打成一片，讓員工感覺(jué)到你的親和力，其中包括很多技巧，讓大家一起共同打下一片天純藍(lán)一樣的世界。

領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)應(yīng)具備以下幾個(gè)方面：

1、相信下屬：

一個(gè)公會(huì)最主要的是信任，團(tuán)結(jié)，經(jīng)驗(yàn)的交流不可缺少，都是在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，才發(fā)展出來(lái)一套屬于自己的規(guī)章制度，更好的靈活運(yùn)用。

2、給予滿足：

每個(gè)新人來(lái)到公會(huì)是因?yàn)楣珪?huì)給予其精神上的滿足感，有了好的心情自然事事做起來(lái)干勁十足，要讓領(lǐng)導(dǎo)部門主動(dòng)去了解下屬的心態(tài)，給他們工作的動(dòng)力，讓其更有歸宿感，有了這樣的心態(tài)就會(huì)積極做事更會(huì)有成就感，給他們激勵(lì)，奮進(jìn)的心態(tài)，促使他不斷的努力讓更多的人認(rèn)可。

3、識(shí)人才重人才：

每個(gè)人都希望被視為人才，這樣自己會(huì)覺(jué)得被人重視有用武之地，也會(huì)更好的努力積極發(fā)展公會(huì)，給他一個(gè)發(fā)展的空間。

4、運(yùn)用靈活：

公會(huì)的每個(gè)人都是公會(huì)的主體，現(xiàn)在公會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，很容易施加各種壓力，所以不管公會(huì)的各個(gè)級(jí)別都要隨時(shí)有應(yīng)對(duì)能力。

5、重視效率和實(shí)力：

當(dāng)各種壓力產(chǎn)生時(shí)，要不斷督促自己的下屬員工努力加油，鼓舞他們的動(dòng)力所在，同時(shí)不要施加太大的壓力，這樣他們由于承受不住，會(huì)流失大量人員，有實(shí)力的人才是因?yàn)楸活I(lǐng)導(dǎo)的重視，看好，所以，很需要重視效率和實(shí)力。

6、鼓勵(lì)創(chuàng)新：

鼓勵(lì)公會(huì)每個(gè)人的創(chuàng)新意識(shí)，讓每個(gè)人都感覺(jué)創(chuàng)新的構(gòu)思和靈感，其實(shí)自己也可以做到，大家一起共同探討出來(lái)的創(chuàng)新結(jié)果，要更好的利用起來(lái)，不斷完善。

7、處理事物：

處理事物的過(guò)程中，要摸清事實(shí)的真相，方可對(duì)其下藥，要做到，不惱不怒，對(duì)人和善解決事物，讓其感受到溫暖從而更能達(dá)到說(shuō)服力。

8、善于溝通：

溝通這2個(gè)字大家都能理解，作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者首先必須學(xué)會(huì)溝通，只有溝通才能了解成員的心理和素質(zhì)，所以做好溝通工作也是很有必要的。

9、培訓(xùn)技能：

技能知識(shí)可以培訓(xùn)，只要是他有心進(jìn)公會(huì)想為公會(huì)發(fā)展，就可以利用時(shí)間來(lái)給其進(jìn)行培訓(xùn)，精通業(yè)務(wù)，為公會(huì)更好的服務(wù)。

10、善于解決紛爭(zhēng)問(wèn)題：

在紛爭(zhēng)這塊很多人處理方式不同，結(jié)果也不相同，處理好了對(duì)公會(huì)大大有好處，處理不好，會(huì)帶來(lái)不必要的麻煩，所以，人事部門一定要第一時(shí)間與人溝通解決問(wèn)題。

要想做好一個(gè)公會(huì)首先要做到足夠的自信，不斷的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，具有親和力，與人溝通能力，處事果斷。

第二篇：yy公會(huì)管理理念

發(fā)展公會(huì)，個(gè)人認(rèn)為要有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，還要有基本的素質(zhì)。首先要有一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。分配好任務(wù)，安排好職責(zé)。理解公會(huì)的概念和制定一個(gè)初期目標(biāo)。這是最基本的。然后在維持公會(huì)內(nèi)部的同時(shí)進(jìn)行外交，外宣。做到宣傳、交涉2不誤。作為OW和高管要時(shí)常注意公會(huì)的動(dòng)態(tài)及時(shí)為公會(huì)寫出計(jì)劃書(shū)和意見(jiàn)表。針對(duì)公會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)和管理溝通、調(diào)整。達(dá)到意見(jiàn)統(tǒng)一、步調(diào)一致。

但是每一個(gè)剛起步的公會(huì)勢(shì)必存在很多問(wèn)題。例如

（1）只是一個(gè)才起步的娛樂(lè)性組織，缺乏長(zhǎng)期性、多元化發(fā)展的資金來(lái)源。

（2）會(huì)員上線率不高，活躍性不高，“打醬油”者眾多。

其原因

（1）會(huì)員可分為學(xué)生、上班族、無(wú)業(yè)人士三種。其中學(xué)生、上班族占絕大部分，他們不可能像無(wú)業(yè)人士那樣整天泡在YY里，這就導(dǎo)致了會(huì)員以及游客上 線率不高。

（2）會(huì)員也可分為玩游戲者與不玩游戲者。在娛樂(lè)公會(huì)里，玩游戲者的人群是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于不玩游戲的。而玩游戲者又可分為兩種。其一，沒(méi)有游戲組織，即沒(méi)加入游戲公會(huì)，自己?jiǎn)胃傻?。他們只是在玩著游戲的同時(shí)進(jìn)娛樂(lè)公會(huì)的YY里來(lái)休閑，聽(tīng)表演。普遍對(duì)游戲的“樂(lè)趣度”大于與娛樂(lè)公會(huì)的“親密度”，所以不會(huì)一邊玩著自己的游戲，一邊與娛樂(lè)公會(huì)互動(dòng)。這就導(dǎo)致了娛樂(lè)公會(huì)的會(huì)員活躍性不高。其二，有游戲組織的。他們只有在自己游戲公會(huì)的閑暇之余偶爾來(lái)娛樂(lè)公會(huì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，“打打醬油”，跟娛樂(lè)公會(huì)的“親密度”更是不夠，當(dāng)然不會(huì)參與到互動(dòng)中去。

針對(duì)這樣的問(wèn)題，我們采取的措施是游戲公會(huì)與娛樂(lè)公會(huì)合作探討方式。

（一）娛樂(lè)公會(huì)和游戲公會(huì)聯(lián)盟，為什么聯(lián)盟？

游戲公會(huì)，可以提供想長(zhǎng)期、多元發(fā)展的娛樂(lè)公會(huì)所迫切需要的資金；

娛樂(lè)公會(huì)，可以提供想長(zhǎng)期、多元發(fā)展的游戲公會(huì)所迫切需要的非游戲生活的一個(gè)交流平臺(tái)。

（二）如何合作？

1、合作關(guān)鍵字：整合！做大！互惠互利！共贏！

2、合作整體構(gòu)思

在不影響雙方既定方針的前提下，整合雙方資源，做大做強(qiáng)。以達(dá)到互惠互利，共同將利益最大化！

3、具體實(shí)施方案

（1）游戲公會(huì)與娛樂(lè)公會(huì)整合到平臺(tái)項(xiàng)目里，行成一個(gè)聯(lián)盟組織。

（2）聯(lián)盟組織設(shè)全頻管理與執(zhí)行管理。雙方原有的管理層進(jìn)入決策層（若有多個(gè)，則推薦一個(gè)）

（3）游戲公會(huì)改設(shè)游戲部，娛樂(lè)公會(huì)改設(shè)娛樂(lè)部。游戲公會(huì)拆除一切娛樂(lè)性組織，并入娛樂(lè)部里，娛樂(lè)公會(huì)拆除一切游戲性組織，并入游戲部里。

（4）游戲部、娛樂(lè)部的馬甲，可以各自沿用各自以前的。因娛樂(lè)部的馬甲過(guò)于華麗，很多游戲不支持，所以?shī)蕵?lè)部會(huì)員若玩游戲，須掛游戲部的馬甲。

（5）游戲部負(fù)責(zé)游戲內(nèi)接待工作，娛樂(lè)部負(fù)責(zé)YY娛樂(lè)部接待工作。

（三）合作后雙方的直接利益

1、雙方Y(jié)Y人氣的整合游戲公會(huì)與娛樂(lè)公會(huì)一合作，最直接的體現(xiàn)就是雙方人氣的整合。

2、娛樂(lè)部成員原活躍性不高，“打醬油”者居多的情形將大為改觀

將游戲與非游戲人員都囊括進(jìn)這個(gè)新的聯(lián)盟組織里，游戲散人及本身有游戲公會(huì)的原娛樂(lè)公會(huì)會(huì)員并入現(xiàn)游戲部里，這就可以另原娛樂(lè)公會(huì)會(huì)員活躍性不高、打醬油者居多的情形大大得以改觀。因?yàn)橥嬗螒蛘邥?huì)對(duì)自身的聯(lián)盟組織產(chǎn)生天生認(rèn)同感、歸屬感，他們自然而然的就會(huì)投入到互動(dòng)當(dāng)中，使娛樂(lè)部踏上良性和諧的發(fā)展之路。

我就淺談一下我們公會(huì)的初期計(jì)劃。

1、做為零°C娛樂(lè)休閑會(huì)所現(xiàn)在的發(fā)展來(lái)看，不外乎就是人氣和招管理，人氣可以以換血方式來(lái)補(bǔ)給自己

例如：公會(huì)本身掛著60個(gè)人氣..在原有的基礎(chǔ)上可以招來(lái)人..就把掛的人氣換下..此為換血方式?。ó?dāng)然我們支持歪歪禁止多開(kāi)，就是盡力的讓會(huì)員們開(kāi)上2--3個(gè)號(hào)來(lái)。）

2、招管理可以采取

1、論壇招人。

2、公會(huì)挖人。

3、尋找需要成就感的高管（這個(gè)比較困難，不過(guò)可以去尋找）

3、公會(huì)剛開(kāi)，可以考慮節(jié)省資源 把不必要的部門先關(guān)，等之后人氣回升再考慮是否開(kāi)。進(jìn)行人事調(diào)度。

4、給予部分獎(jiǎng)勵(lì)，做為一個(gè)公會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)是需要，不是說(shuō)有獎(jiǎng)勵(lì)就不是友情，適當(dāng)給獎(jiǎng)勵(lì) 有些人是可以理解。也是一個(gè)大家辛苦的見(jiàn)證。

5、如何穩(wěn)固管理階層

（1）、可以多組織活動(dòng) 讓管理感覺(jué)公會(huì)的感情

（2）、可以多聽(tīng)管理意見(jiàn) 有幫助可以適當(dāng)去改 不能只聽(tīng)不做

（3）、多進(jìn)行溝通，了解大家的想法。畢竟一個(gè)人的眼光總是不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的。結(jié)合大家的意見(jiàn)，篩選出好的。

第三篇：YY公會(huì)管理心得

最近有很多中小型頻道的管理朋友問(wèn)到基礎(chǔ)成員如接待、場(chǎng)控等的積極性問(wèn)題。大家普遍感覺(jué)到，在日常運(yùn)營(yíng)中，基礎(chǔ)成員大多缺乏主人翁意識(shí)，在工作執(zhí)行過(guò)程中過(guò)于被動(dòng)。

虛擬團(tuán)隊(duì)管理屬于較難把握的管理模式，其核心就在于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和任務(wù)監(jiān)督的可控性較差。且語(yǔ)音頻道團(tuán)隊(duì)屬于偏愛(ài)好性、無(wú)薪資的組織，基本無(wú)法對(duì)成員形成有效的約束。

不知道大家是否有想過(guò)，為什么明知道工作內(nèi)容和性質(zhì)，他們?nèi)匀灰獞?yīng)聘相應(yīng)的崗位，卻在上崗之后又被動(dòng)工作？如果換做自己，面對(duì)這么一些工作，我們又會(huì)有什么樣的態(tài)度呢？

語(yǔ)音頻道基本是以內(nèi)容為中心，內(nèi)容建設(shè)崗位（K廳歌手、聊吧主持等）較容易實(shí)現(xiàn)被尊重需求，而幕后工作崗位（接待、場(chǎng)控、外宣等）大多比較機(jī)械、枯燥無(wú)味，且大多不為人所知。從這點(diǎn)看，基礎(chǔ)成員沒(méi)有工作積極性也是可以理解了。針對(duì)這一問(wèn)題的解決之道，需要分類討論。

? 優(yōu)化組織架構(gòu)和崗位職能

在建立組織架構(gòu)時(shí)，可以參考大型頻道初創(chuàng)期的模式，但同樣需要根據(jù)目前的趨勢(shì)以及自身特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

用頻道接待打比方。這個(gè)崗位主要作用是向游客介紹頻道狀況和愿景，而實(shí)際上接待門的工作僅僅是來(lái)人報(bào)接待語(yǔ)“XX扣1，XX扣2......”，十分枯燥。且在游客進(jìn)入頻道時(shí)，中小型頻道需要的是在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)游客產(chǎn)生吸引力，進(jìn)而將他留在頻道，因此直接將接待頻道設(shè)為內(nèi)容頻道（K廳等）才是較好的選擇，而接待職能可以考慮制作一個(gè)頻道介紹的視頻，放在頻道介紹或考核接待頻道進(jìn)行展示，有需要的游客自然會(huì)主動(dòng)了解。

像這類作用簡(jiǎn)單且工作枯燥的崗位，可以嘗試換一種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)其效果，減少不必要的管理成本。

另外，提高工作的趣味性也是必要舉措。很多頻道在設(shè)置崗位時(shí)會(huì)對(duì)崗位成員（例如場(chǎng)控）的行為嚴(yán)格限制，其實(shí)這大可不必。適當(dāng)?shù)拈_(kāi)放工作自由度，讓工作的機(jī)械性降低，不單能降低成員的厭煩心理，且對(duì)頻道的氛圍也有一定的積極作用。

? 向成員開(kāi)放管理事務(wù)參與權(quán)

大多數(shù)中小型頻道在運(yùn)營(yíng)中多是一言堂，凡事都由OW或部門負(fù)責(zé)人做主，成員僅能知道并執(zhí)行相應(yīng)決策。這是成員缺乏主人翁意識(shí)的最大原因所在。

適當(dāng)向基礎(chǔ)成員開(kāi)放事務(wù)討論的參與權(quán)，讓他們感受到團(tuán)隊(duì)是大家的，真正感覺(jué)到頻道的發(fā)展有自己的一份力量，不僅能調(diào)動(dòng)成員的積極性，建立主人翁意識(shí)，且頻道管理者能在決策時(shí)集思廣益，使決策相對(duì)更成熟。

在開(kāi)放參與權(quán)時(shí)，需要把握好開(kāi)放的度，并不是所有的事情都適合所有的人知道。我們需要做的是通過(guò)這一舉措更大的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力量，并且激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，并不是當(dāng)甩手掌柜推卸責(zé)任。喜歡看三國(guó)演義的朋友一定對(duì)曹操的“諸將有何良策”有印象，也知道曹操的另外一句話“我意已決，不必多言”。最終決定權(quán)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利，也是領(lǐng)導(dǎo)者的義務(wù)，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展最后還是需要你來(lái)領(lǐng)路。

注：此文章僅針對(duì)語(yǔ)音平臺(tái)的中小型娛樂(lè)頻道，對(duì)大型頻道及網(wǎng)游頻道或有參考性，但部分細(xì)節(jié)并不適合，請(qǐng)慎重參考。

培養(yǎng)各部門各崗位的個(gè)人存在感

以至于演變成為集體榮譽(yù)感

既，工會(huì)是我家

這里有我的所的 大家都認(rèn)為會(huì)員是固定人氣

但是

你們別忘了

他們前期是游客

是我們宣傳的體現(xiàn)

他們提的意見(jiàn)

往往可以認(rèn)為

是外界反饋的信息

另外。

無(wú)論怎么強(qiáng)力的管理團(tuán)隊(duì)

也不可能把每個(gè)層面都照顧到。

所以

這就需要我們掌握別的力量。

有會(huì)員和游客就是最好的力量

第四篇：YY公會(huì)管理規(guī)章制度

1.YY頻道管理管理員根本是公會(huì)管理，制止在公共場(chǎng)所停止?fàn)幷摱纬韶?fù)面影響，有需要的話一定要用悄然話,弗成以用公聊。管理員在版面的談話要契合論壇的管理規(guī)則，嚴(yán)禁由不文化的言語(yǔ)和停止人身進(jìn)擊，否則一概撤銷管理權(quán)限，公會(huì)管理要維護(hù)YY的正常交流次序，給人人發(fā)明一個(gè)積極、文化、調(diào)和、溫馨的交流情況。要本著一種賣力擔(dān)任的工作作風(fēng)，以熱心為群眾效勞的主人翁立場(chǎng)把公會(huì)頻道管理好.2.一切會(huì)員的后綴不答應(yīng)有任何進(jìn)擊別人、公會(huì)、國(guó)度的意義。

3.紅馬甲的id不能含有不雅文字，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，作廢其紅馬甲

4.假如曾經(jīng)辭去管理或者被作廢管理的，一概作廢紅馬甲。

5.一切紅馬甲不得運(yùn)用批示官頻道通話。

6.紅馬甲頻道播送應(yīng)該留意播送頻率，不能對(duì)他人游戲形成影響，盡量防止語(yǔ)音播送，嚴(yán)禁找人或者私家工作頻道播送。

7.要尊敬公會(huì)的其他成員，讓人人都享有YY的主人翁權(quán)益。不得以本人的愛(ài)好運(yùn)用管理權(quán)限，不能由于本人是管理而隨意封他人的麥或隨意搶麥。

8.紅馬甲踢人須注明來(lái)由，封言也要闡明來(lái)由，防止無(wú)謂矛盾。

9.YY內(nèi)不答應(yīng)一連開(kāi)惡性打趣，不答應(yīng)辱罵、凌辱其他會(huì)員。

10.會(huì)員唱歌、運(yùn)動(dòng)時(shí)，其他會(huì)員不答應(yīng)做任何言語(yǔ)進(jìn)擊舉措，不稱心能夠去掛機(jī)房或IS設(shè)置拒聽(tīng)一切人發(fā)聲。被言語(yǔ)進(jìn)擊的會(huì)員，能夠零丁找公會(huì)管理或去論壇刑部版塊投訴。(不答應(yīng)在YY頻道就此事鼓噪、騷動(dòng)擾攘侵犯公會(huì)正常軌制，不答應(yīng)在論壇發(fā)惡性進(jìn)擊帖子。)YY粉絲網(wǎng)

11.以身作則：YY的管理形象代表公會(huì)的整體形象，身為公會(huì)的管理人員，起首要以身作則圭臬標(biāo)準(zhǔn)的恪守《YY頻道管理軌制》中的相關(guān)規(guī)則，不論能否運(yùn)用管理號(hào)碼，能否在管理列表中，能否處于本人所管理的區(qū)域，都該當(dāng)嚴(yán)厲遵照管理員的行為標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于運(yùn)用管理號(hào)碼違背用戶守則的行為，要從重處置。

12.全局觀念：身為頻道管理起首要邃曉是公會(huì)成員和公會(huì)管理部把管理和開(kāi)展頻道的重?fù)?dān)交給了本人，不能把地點(diǎn)的頻道看成了本人家的客堂或小整體的沙龍，以至不理會(huì)新來(lái)的成員，不求開(kāi)展，身為主管更應(yīng)具備全局觀念，碰到工作從大局動(dòng)身，不能把所管理的區(qū)域釀成本人的私家領(lǐng)地。不得在房間/主題區(qū)之間停止不合理的拉人告白等運(yùn)動(dòng)，挑起矛盾。

第五篇：YY公會(huì) 人事部管理寶典（定稿）

人事寶典

首先整理一下我們?nèi)耸虏块T所需的快捷鍵設(shè)置：

歡迎來(lái)到６７１４《-人事部-》 1.入會(huì)2.投訴3.找人4.咨詢５.元寶登記

你想加入１工會(huì)會(huì)員２部門會(huì)員３游戲會(huì)員

1人事部2樂(lè)團(tuán)3ＭＭ團(tuán)4男生部5Ｋ廳6音樂(lè)學(xué)院7活動(dòng)部8外交部9皇冠部10外宣部

? ＶＩＰ暫停發(fā)放，獲得ＶＩＰ的唯一途徑參加 ６７１４舉辦的各種活動(dòng)。

? 入會(huì)：會(huì)員等級(jí)需要16級(jí)以上。

有麥上麥說(shuō)話，無(wú)麥扣字，謝謝。說(shuō)話請(qǐng)扣999

?本接待廳禁止：掛尸、閑聊、閑逛、掛機(jī)、唱歌、放歌、等等

?人事值班廳禁止逗留人事以外的馬甲，如有發(fā)現(xiàn)，可視情況1分鐘抱人事掛機(jī)。

想考核的請(qǐng)下跳到你想考核的部門，或者私聊其部門的管理或者考核。

簽約只簽樂(lè)團(tuán)，Ｍ團(tuán)，男生部，需所在部門高管推薦！每月1-5號(hào)為簽約日。

設(shè)置常駐公會(huì)步驟：右鍵點(diǎn)擊自己馬甲，點(diǎn)查看公會(huì)信息，在[Ｋ歌] ＹｅＭａｏ傳媒上點(diǎn)右鍵，設(shè)置常駐公會(huì)

工會(huì)會(huì)員:_? ＹｅＭａｏ°? ＸＸＸ「６７１４」 簽名:????? 愛(ài)゛ _夜貓﹏愛(ài)¨6714

游戲馬甲：____?゛６７１４γＸＸＸ「夜貓領(lǐng)域」 簽名：????? 愛(ài)゛ _夜貓﹏愛(ài)¨6714

粉絲格式：_? ＹｅＭａｏ°? 歌手名「ＦＳＸＸ」 簽名：????? 愛(ài)゛ _夜貓﹏愛(ài)¨6714

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游戲賬號(hào)：

游戲大區(qū)：

貢獻(xiàn)：

登記時(shí)間：

Ｐs：貢獻(xiàn)滿500送50元寶。

關(guān)于入會(huì)：游客來(lái)到人事部先看馬甲，入會(huì)看等級(jí)，我們這里的最低要求是入會(huì)16級(jí)，如果如果低于16級(jí)那么請(qǐng)游客下跳掛機(jī)下跳娛樂(lè)，等等級(jí)夠了再來(lái)入會(huì)。

關(guān)于投訴：我們這里不受理高管投訴（也就是黃馬以上的），投訴的人必須提供給我們相應(yīng)的證據(jù)，包括錄音和截圖，如果沒(méi)有證據(jù)人事部則不負(fù)責(zé)受理。關(guān)于找人：我們這里只負(fù)責(zé)接受高管找人，其他的一律不負(fù)責(zé)。

關(guān)于咨詢：視情況而來(lái)進(jìn)行回答。如果是咨詢等級(jí)后元寶到賬情況則做出以下回答，YB已經(jīng)發(fā)放到X號(hào)，請(qǐng)之前登記的同學(xué)耐心等待，餅子已經(jīng)在發(fā)了，請(qǐng)大家多體諒一下，不要反復(fù)來(lái)人事部問(wèn)。關(guān)于元寶登記：

掛貢獻(xiàn)領(lǐng)元寶登記格式：歪歪號(hào)： 數(shù)字 YY昵稱： 完整的YY昵稱 游戲賬號(hào)： 數(shù)字和字母 游戲大區(qū)：寫清是經(jīng)典還是新區(qū)

發(fā)送完整的服務(wù)器大區(qū)

貢獻(xiàn)：登記標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字（例 貢獻(xiàn)560 填寫500 管理員后臺(tái)修改）

登記時(shí)間：年-月-日

Ｐs：貢獻(xiàn)滿500送50元寶。

如果晚上7點(diǎn)到八點(diǎn)之間等級(jí)人數(shù)太多的話，可以視情況而下調(diào)到接待2廳3廳進(jìn)行人員分流。

關(guān)于跳槽問(wèn)題：跳槽不歸人事部管理，但跳槽必須由當(dāng)前所在部門的黃馬同想要跳槽部門的黃馬協(xié)商同意后方可跳槽。

入會(huì)十部門解答：

1、人事部：負(fù)責(zé)工會(huì)人力資源的管理，在我們部門主要負(fù)責(zé)五個(gè)大項(xiàng)目，分別是入會(huì)、投訴、找人、咨詢、元寶登記

2、樂(lè)團(tuán)專區(qū)：本公會(huì)樂(lè)團(tuán)歌手演唱區(qū)。

3、MM秀場(chǎng)：本工會(huì)MM團(tuán)歌手演唱區(qū)。

4、男生秀場(chǎng)：本公會(huì)男生專場(chǎng)演唱區(qū)。

5、魅力K歌：本公會(huì)魅力歌手演唱專區(qū)，同時(shí)支持游客上麥，24小時(shí)開(kāi)廳。

6、音樂(lè)學(xué)院：給愛(ài)好唱歌的朋友提供一個(gè)授課的平臺(tái)任何人都可以來(lái)聽(tīng)課學(xué)習(xí)，分大課和小課。

7、活動(dòng)部：承接各種演出、活動(dòng)。

8、外交部：負(fù)責(zé)工會(huì)聯(lián)盟。

9、皇冠部：全部都是由皇冠號(hào)碼的人員組成主要負(fù)責(zé)頂人氣。

10、外宣部：主要負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳、拉人。

以下是個(gè)部門招收人員情況：

◎人事部 ：１６級(jí)以上 招收接待 管理 考核。在線時(shí)間穩(wěn)定。

◎樂(lè)團(tuán)專區(qū)：１６級(jí)以上

招收樂(lè)團(tuán)歌手（獨(dú)立聲卡）

監(jiān)管（３０級(jí)以上）◎Ｍｍ秀場(chǎng)：１６級(jí)以上

招收Ｍｍ實(shí)習(xí)（可以無(wú)獨(dú)立聲卡）（監(jiān)管３０級(jí)以上）騎士（獨(dú)立聲卡）Ｍｍ歌手（獨(dú)立聲卡）Ｍｍ主唱（獨(dú)立聲卡,樂(lè)團(tuán)歌手水平）◎男玍秀場(chǎng)：１６級(jí)以上 招收 男生主唱

男生歌手（女監(jiān)管３０級(jí)以上）◎魅力Ｋ歌：１０級(jí)以上 招收實(shí)習(xí)廳管 Ｋ廳管理 魅力廳管

魅力習(xí)考 魅力助理 魅力考培（有經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先）

◎活動(dòng)部 ：１６級(jí)以上 招收接待 主持 場(chǎng)控 場(chǎng)記 策劃 美工 司儀文案

◎外宣部 ：１０級(jí)以上 招收接待成員 歪歪聽(tīng)客 論壇高手 網(wǎng)游玩家

◎外交部 ：１６級(jí)以上 招收接待 考核 助理 洽談 精英 ◎皇冠傳媒：５８級(jí)以上 招收?qǐng)F(tuán)隊(duì) 管理 接待 考核 成員

囧囧管理員守則 1．公會(huì)管理人員需遵循以下管理模式：

“MA及以上管理大會(huì) ——OW/MA——CA1——CA2”，管理大會(huì)為最高權(quán)力機(jī)關(guān)，管理大會(huì)每1星期召開(kāi)一次，平時(shí)由OW代行協(xié)調(diào)管理所有事務(wù)。

遇到問(wèn)題首先向自己的部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反應(yīng)，遇到突然情況可進(jìn)行越級(jí)直接反映，特殊時(shí)期，重大事件，意見(jiàn)不一時(shí)由OW裁決。這是一個(gè)團(tuán)體，所以希望各位明確好自己的位置，這也是每一位管理員應(yīng)具備的職業(yè)操守。

2．所有的黃馬不能修改馬甲，包括在其他公會(huì)也不允許修改（重大慶典等特殊情況除外）。各馬甲及各部?jī)?nèi)部管理員馬甲在回到頻道后必須統(tǒng)一。所有招聘類馬甲請(qǐng)使用VIP馬甲，嚴(yán)禁使用會(huì)員馬甲作為招聘馬甲。且一律都在人事備案，未經(jīng)人事部備案的招聘馬甲為非法馬甲，招聘馬甲統(tǒng)一掛在接待大廳內(nèi)。

3．黃馬開(kāi)會(huì)的時(shí)候需要在線

黃馬管理員連續(xù)7天以上不能進(jìn)頻道者需要向全頻管理進(jìn)行請(qǐng)假，同時(shí)必須安排好本部門的工作，否則記過(guò)一次，累計(jì)二次做下馬甲處理。除請(qǐng)假過(guò)程中缺席黃馬例會(huì)外，其他時(shí)間3次無(wú)法參加黃馬例會(huì)者，下馬甲處理，1個(gè)月以內(nèi)例會(huì)時(shí)間請(qǐng)假不得超過(guò)兩次。

其他管理員向各自的負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，遇特殊情況無(wú)法向負(fù)責(zé)人請(qǐng)假的，可以到人事部請(qǐng)假，其中連續(xù)7天以上不能進(jìn)頻道的需在貼吧寫好請(qǐng)假貼，并通知人事部長(zhǎng)或全頻管理。

所有管理員連續(xù)請(qǐng)假1個(gè)月，需辭去管理職務(wù)。

4．管理人員應(yīng)編排部門的管理（紅馬）機(jī)構(gòu)，按照規(guī)定任免、執(zhí)行、培訓(xùn)以及考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰。

5、管理員應(yīng)做好榜樣，使用文明用語(yǔ)，維護(hù)公會(huì)形象和自身形象，營(yíng)造一個(gè)和諧良好的語(yǔ)音環(huán)境。在平時(shí)做好與會(huì)員和VIP的溝通和交流工作。6．管理員對(duì)于日常管理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向全頻管理或各部門部長(zhǎng)提出或給出相應(yīng)的建議和解決措施。管理員對(duì)于無(wú)法處理的事務(wù)，應(yīng)及時(shí)通知全頻管理或各部門部長(zhǎng)來(lái)處理（需要提供一定的截圖錄音等有效信息）。如遇到不真實(shí)反映情況之管理員，一經(jīng)查證做取消管理員資格處理。

7．YY全頻廣播用文字，盡量避免語(yǔ)音廣播；并注意使用頻率，同樣內(nèi)容發(fā)布不得超過(guò)2次，每次不得超過(guò)10行，嚴(yán)禁用頻道廣播聊天。北京時(shí)間晚7點(diǎn)至晚10點(diǎn)無(wú)特殊情況不允許黃馬管理員發(fā)全頻公告。8．除流動(dòng)黃外，黃馬的YY帳號(hào)禁止借用給其他人使用.。9．所有管理人員拉人前需先私密對(duì)方

10.尊重老師, 尊重會(huì)員.不準(zhǔn)出現(xiàn)臟話或者惡意攻擊他人的現(xiàn)象.如出現(xiàn)罵人情況：（所有管理員封ID、封IP操作請(qǐng)截圖保留證據(jù)）可以直接封ID，并可封IP。其他搗亂情況：

第一次T出房間不大于10分鐘或者封麥和文字（視情況再解除）；

第二次可以找有權(quán)限的管理直接封ID；已封過(guò)一次ID的，和故意使用不同ID搗亂的，可封IP。

11.所有MA管理員在任命CA1,CA2時(shí)必須把管理員守則告訴給被任命者。如某部門出現(xiàn)問(wèn)題，該部門的MA需要做出解釋，并追究該部門管理的責(zé)任。12.所有的管理員請(qǐng)管好自己區(qū)域的事不得越權(quán)，不得干涉其他區(qū)域的事，如有特殊情況或受委托，可酌情處理。

13.各部門MA需要時(shí)可定期清理本部門冗余的CA1.CA2馬甲，對(duì)長(zhǎng)時(shí)間不上線的管理，作下掉管理員馬甲處理。