第一篇：CF游街YY公會接待詞

歡迎來到???中國丿◆陸軍網(wǎng)游公會 ???

入會請打.① 【對部有美女接待】 ◢██◣ ╱ 找人請打.② 【找人請發(fā)出完整馬甲格式】

【ˉ ˉ】。╱ 閑逛請打.③ 【閑逛請?zhí)曨l區(qū)、】

╰⊙﹃⊙╯.° 投訴請打.④ 【投訴部招收、投訴接待】 /██┙' 外交請打.⑤ 【外交整頓當中、拒絕一切外交】 入戰(zhàn)對請打.⑥ 【對部有美女接待】

聘接待的請打.⑦ 【接待部、大量招收GG、MM接待與場控,每月有QB發(fā)放】

加戰(zhàn)隊要求：游戲級別必須達到下士 ?本戰(zhàn)隊主打CF 主打區(qū)為（吉林一區(qū)）

?接待部火熱收接待 場控，有意者請私密在線接待管理（黃馬）！

?禁發(fā)表情：(小刀 便便 倒手指 嘔吐 骷髏 豬頭 枯萎 炸彈等）警告2次不聽封文字！?加戰(zhàn)隊請說清楚想要加哪個團 方便場控抱人 謝謝配合！?禁止發(fā)刺眼的字體【黃、白】 警告2次不聽直接封文字！?前臺不發(fā)放任何馬甲！不給任何麥序！

?請大家把字體調(diào)到12號以下！警告2次不聽者封文字！

?禁止發(fā)ＩＤ ＱＱ以及各種鏈接地址，觸犯此項，輕者禁言 重者飛機！?VIP除了CF公會有限量的VIP發(fā)放，其他VIP暫時不發(fā)放 ?請尊重我們麥上的寶貝 和諧聊天 禁止辱罵

第二篇：yy公會管理制度

一、YY使用規(guī)范：

1、所有會員及管理員馬甲名、昵稱必須與戰(zhàn)隊系統(tǒng)及Q群內(nèi)名一致，一經(jīng)改好后不得亂更換馬甲。

2、YY使用不規(guī)范者，管理員有權(quán)提醒并指出修改意見，仍不合規(guī)范者管理員有權(quán)請出YY。

二、YY管理員制度：

1、不得隨意踢出隊員。踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾

2、不得刷屏、辱罵其他隊員。

3、不得擅自移除其他隊員注冊的用戶。

4、不得冒用他人ID

5、不得濫用權(quán)限，紅馬甲踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾

6、任何黃馬不得隨意給VIP（除各公會外交官或OW可以給VIP；另為了各黃馬的對外友誼每個黃馬可以給自己的3個朋友VIP但每給一個都要向管理層報告）

7、處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。

8、如果已經(jīng)辭去公會管理或者被取消管理的，一律取消管理馬甲不得在給。

9、以身作則：YY的管理形象代表公會的整體形象，身為公會的管理人員，首先要以身作則模范的遵守《YY頻道管理制度》中的相關(guān)規(guī)定，不管是否使用管理號碼，是否在管理列表中，是否處于自己所管理的區(qū)域，都應(yīng)當嚴格遵循管理員的行為規(guī)范。對于使用管理號碼違反用戶守則的行為，要從重處理。

以上情況一經(jīng)舉報并查實，第一次給予警告，第二次給予群空間、論壇以及全頻道廣播，第三次立即下掉權(quán)限。望各位YY管理謹慎行使手中權(quán)限。用自己的權(quán)限幫助新人

三、YY普通會員管理制度

1、禁止在頂級頻道逗留，自覺往下跳

2、名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損公會形象的話語。

3、會議期間禁止隨意在頻道內(nèi)說與會議無關(guān)的話題。

4、禁止在YY內(nèi)謾罵及非玩笑性語言攻擊他人，高管不得辱罵，諷刺，貶低公會的會員。

5、禁止在QQ群里貼發(fā)黃色及反動圖片和傳播不良信息，發(fā)現(xiàn)永封。

6、會員不得在影視頻道以及游戲?qū)^(qū)播放音樂或其它持續(xù)發(fā)聲的行為。

以上情況發(fā)現(xiàn)一次警告處分，情節(jié)嚴重者開除出公會，希望大家遵守！

四、管理層管理事宜 會長(公會執(zhí)行官CEO,總頻道OW）:

會長全面主持公會工作，召開公會管理層會議，研究制定公會發(fā)展的目標計劃，督促指導(dǎo)各管理部門開展工作，并及時解決存在的各項問題，充分調(diào)動公會全體或者公會成員的積極性。主要職責(zé)：

1、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公會各管理部門，調(diào)整公會上下全體成員；

2、負責(zé)公會的日常重點事項審理、編排；

3、負責(zé)公會其他事項及方案的研究、采納；

4、決定公會的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運作、日?；顒拥龋?/p>

5、決定公會內(nèi)務(wù)管理的設(shè)置、變動與調(diào)整等；

6、制定公會的基本管理制度；領(lǐng)導(dǎo)和平衡公會的管理層運作；

7、制訂公會未來的發(fā)展計劃、公會重大章程及修改方案；提交最高委員會審批；

8、安排副會長的公會工作分配；

9、制定公會的文化；

10、對各部門事務(wù)和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見；

11、負責(zé)與各大游戲官方聯(lián)系，隨時為公會爭取各類所需資源。

12、每年年底向長老會提交本的總結(jié)。）

執(zhí)行會長(COO): 副會長協(xié)助會長管理公會，處理公會各種事務(wù)。協(xié)助會長協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督下屬各部門工作,負責(zé)策劃具體組織并實施公會內(nèi)的相關(guān)活動，負責(zé)任命公會的人事安排, 領(lǐng)導(dǎo)成員在游戲中建設(shè)公會，提升實力，加強公會的影響力。團結(jié)公會成員，帶動新進成員能更快的融入公會這個大家庭。副會長有權(quán)利檢查各公會會員工作計劃和工作狀況。在會長不在的情況下副會長有權(quán)代表會長下達指示，所有成員必須無條件執(zhí)行。主要職責(zé)：

1、跟進公會發(fā)展動向，及時提交有效的合理建議。有效率地決定公會的一些特殊重點決議和方案，具體落實并完善會長安排的工作并及時匯報公會一切工作進展情況。

2、有效率地擬公會所有部門的發(fā)展綱要、工作計劃、制度草案等工作。

3、定期籌劃公會內(nèi)部交流活動，及各種與其他公會的合作等活動；

4、協(xié)助會長研究公會發(fā)展的目標計劃，提出合理建議供參考。

5、及時解決成員間存在的各項問題，重大事項及時向會長報告。

6、負責(zé)公會舵主、堂主及超級版主、版主等公會人事的直接任免。

7、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和處理游戲內(nèi)各類問題。(包括組織與指揮幫戰(zhàn)等活動）

8、協(xié)助公會各部門的管理，定期整理各部門資料和調(diào)整適當人員；

（外交、宣傳）

代表公會對外形象，有發(fā)布公會對外公告的任務(wù)（發(fā)布的公告內(nèi)容由公會管理層組討論決定）。任何與其他公會的沖突都由外交部出面解決，任何人不得私自解決。代表公會負責(zé)去其他公會交流、結(jié)盟、宣戰(zhàn)、停戰(zhàn)、和議、談判等行為（由管理層審核）。負責(zé)公會對外聯(lián)系和宣傳，負責(zé)公會拜訪和回訪工作。與各大網(wǎng)游官方機構(gòu)和其他公會建立外交合作關(guān)系，編寫與網(wǎng)游官方、媒體、公會等機構(gòu)的合作協(xié)議。并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動。積極參加友情公會、媒體舉辦的活動。按公會的決策安排網(wǎng)游的進駐宣傳事項，整理和收集公會宣傳類資料，撰寫公會歷史。整理并冠以指點江山名義發(fā)布游戲相關(guān)文章，并在文章里顯著標識原作者會員名字。及時編寫公會進駐新游戲宣傳招募類文字、策劃組的活動邀請?zhí)庉嫼桶l(fā)布。定期寫一些關(guān)于宣傳本工會的帖和各游戲進駐前的宣傳方面的圖和視頻,留存公會每一個發(fā)展時期的資料，包括一些文章和圖片,加各大公會的外交群，通過多加這些群可以在第一時間了解某些公會的動向?qū)Ω鞔蠊珪搲M行外交拜訪和對本公會論壇拜訪的公會進行回訪.對新入住游戲在各大論壇進行宣傳,拉人氣.聯(lián)系媒體，并申請合作公會，聯(lián)系官方，與各大游戲公司聯(lián)絡(luò)好感情，方便公會參與測試帳號。

舵主主要職能與職責(zé)：

1、負責(zé)制定公會對外宣傳方針及策略，有效地樹立公會形象；

2、負責(zé)公會外交宣傳、公會結(jié)盟、交流合作等事宜安排；

3、負責(zé)草擬外宣部管理制度，該部門各干事的工作安排和分工；

4、負責(zé)公會游戲信息宣傳的擬訂和宣傳方案；

5、促進和維護公會與官方及各游戲媒體的聯(lián)系和合作；

6、擬訂外宣部及公會宣傳發(fā)展規(guī)劃、策略、方針和調(diào)整方案；

7、每月統(tǒng)計各周工作報告及匯報來訪公會重要信息及合作計劃；

8、制定每個月的本部門的工作計劃；

9、負責(zé)與會長共同向各游戲官方爭取游戲內(nèi)測號；

10、任免本舵副舵主及成員 ；

(傳媒)↘

公會對外宣傳各類信息的發(fā)布,收集其他公會的基本信息及動態(tài)，采集各種游戲最新信息及公會所進行的游戲新聞動態(tài)。公會對外宣傳所需的會標、會圖、宣傳海報、游戲MV之類的設(shè)計、取材、構(gòu)思、拍攝以及后期制等。)負責(zé)公會網(wǎng)站的設(shè)計、美工、維護，公會會員各種名片的制作。積極配合和完成外宣部的拜訪帖、宣傳帖制作。

舵主主要職能與職責(zé)：

1、負責(zé)公會一切技術(shù)支持和工程運作，及公會相關(guān)論壇的技術(shù)性運作管理操作事宜；

2、草擬技術(shù)工程部相關(guān)管理制度，工作準則和操作實施計劃；

3、根據(jù)會員名片申請的要求，制作公會會員名片；

4、負責(zé)制作公會各游戲的宣傳圖片和宣傳視頻；

5、指導(dǎo)新會員的論壇使用，IS 等聊天交流軟件的使用技術(shù)；

6、負責(zé)制作公會的外交圖片資料和 LOGO 宣傳等；

7、定期進行公會網(wǎng)站和相關(guān)論壇系統(tǒng)內(nèi)容信息更新、發(fā)布及維護；

8、制定每個月的本部門的工作計劃；

9、任免本舵副舵主及成員 ；

（人事）↘

負責(zé)監(jiān)督公會制度的執(zhí)行情況，接受公會會員的投訴，對投訴進行查實和處理；對公會中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對會員做出降職、開除處理的可將名單提交給副會長。負責(zé)公會人力資源的管理，包括新會員人員的報道、接待、觀察、考核、獎懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統(tǒng)查、審核，版主的考評和業(yè)績評價，及時調(diào)解并制止會員之間的摩擦和矛盾，建立公會人員檔案，隨時發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會員，為公會多元化發(fā)展進行人才儲備；人事部擁有對公會版主和副舵主級（不包含副舵主）以下人員的任免和處置的建議權(quán)。定期進行公會的人員統(tǒng)計整理工作。根據(jù)會員申請勛章的情況，進行考察和登記。積極配合各部門的工作。公會內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門來調(diào)解。負責(zé)公會內(nèi)部的后勤管理（即IS和YY語音聊天系統(tǒng)上的管理）。在游戲空閑（官方對游戲進行維護）時，組織公會會員進行相互娛樂交流及互動的活動等工作。舵主主要職能與職責(zé)：

1、制定有效的考評和審核機制，負責(zé)人員的招聘、審評及轉(zhuǎn)正等；

2、擬訂人才培養(yǎng)計劃、方法，并落實分配管理；

3、負責(zé)草擬人事管理制度，審評標準和招聘方案；

4、負責(zé)公會人員調(diào)整和調(diào)動的批審辦理工作；

5、負責(zé)公會成員的管理員自薦申請及推薦優(yōu)秀人才；

6、定期匯報公會各類統(tǒng)計和審核工作；

7、協(xié)助公會需要實施的計劃方案和相關(guān)的統(tǒng)計工作；

8、對本部門的人員的工作安排和分工；

9、制定每個月的本部門的工作計劃；

10、公會QQ群和YY或IS語音管理；

11、任免本舵副舵主及成員 ；

QQ群或YY群管理員： ↘

1、負責(zé)通知群里會員的各項通知群公告群空間論壇（群郵件），督導(dǎo)大家下載YY登陸頻道。

2、維持群里秩序和群人員的安排（改名字和群人員達到上限關(guān)于分配其他群的安排）

3、要維護好QQ群的秩序：對于刻意來搗亂（如：拉人、罵人、挑釁）者直接T出QQ群。

五、頻道CA管理制度

1、全頻道CA由會長親自添加與刪除。其他任何CA不得私自改動

2、各二級頻道CA由全頻道CA添加與刪除，其他二級頻道CA不得私自改動。

3、各三級頻道CA由全頻道、二級頻道CA根據(jù)實際所需進行添加與刪除。

4、公會管理專用頻道CA由會長添加與刪除，其他任何CA不得私自改動

5、活動頻道根據(jù)所需進行添加?；顒油瓿芍?，可刪除。

6、公會進駐游戲負責(zé)人可申請成為全頻道管理，申請成員必須到人事部報名及考核,再由人事部上報到會長處.六、人事接待管理

人事部接待行為準則

1、非新人接待員或人事部成員，請勿在此頻道長時間駐足。

2、嚴禁在本頻道進行妨礙新人接待工作的活動，違者，值班人員文字警告1次并請入其它功能頻道；不聽勸阻者，T出頻道，經(jīng)人事部副部（或更高職務(wù)）同意后去除會員馬甲。

3、有關(guān)于“新人入會”“新人轉(zhuǎn)正”“YY語音”等問題，可以到本頻道向值班人員咨詢。

4、接待人員請昵稱后加“【人事接待】”，如不修改昵稱在頻道里長時間駐足，則視為掛機行為。

5、值班黃馬甲應(yīng)控制新人接待員人數(shù)，原則上包括值班黃馬甲在內(nèi)不得超過4人。

人員的詢問不予回應(yīng)的游客！

人事接待請假制度

如果人事接待成員，無法在自己的接待時間工作，應(yīng)提前向人事部長請假，人事部長應(yīng)協(xié)調(diào)其他人事接待代班，不要出現(xiàn)接待空檔。如果人事部長不在，可以向其他的全頻道管理請假，協(xié)調(diào)好接班的事宜。

七、YY上馬甲發(fā)放問題

1、YY粉馬發(fā)放問題：有意向的會員可以向各部門或者是各頻道管理申請，由各部門或者各頻道管理考核后（考核期一般為1天），考核合格后由各部門或者各頻道管理直接發(fā)放粉馬，并提交人事備案

2、YY紅馬發(fā)放問題：有意向的會員可以向各部門或者是各頻道管理申請，由各部門或者各頻道管理考核后（考核期一般為3天），考核合格后由各部門或者各頻道管理直接發(fā)放紅馬，并提交人事備案

3、YY黃馬發(fā)放問題：有意向的會員可以向人事部申請黃馬，經(jīng)過人事部考核后（考核期一般為7天），提交給會長，由會長召集現(xiàn)有黃馬開會，需所有黃馬全票通過，方可以發(fā)放黃馬，并提交人事備案

4、VIP發(fā)放問題：任何黃馬不得隨意給VIP，除其他公會外交官或OW可以給VIP（前提是需要到我們公會論壇發(fā)外交帖子，否則人事接待不能發(fā)放VIP）；另為了各位會員的對外友誼可以給自己的朋友發(fā)放VIP，但每給一個都要到論壇發(fā)表申請?zhí)?，并且每給一個都要提交人事備案.場控職責(zé) : 1.場控必須保證每天至少3小時在線看廳時間。

2.場控不允許在其他任何工會擁有會員（藍馬）及以上級別的馬甲。

3.場控主要負責(zé)各大K廳內(nèi)的秩序維持以及氣氛調(diào)動，比如：保持和游客互動聊天，送花。

4.堅決服從考官及以上級別管理人員的調(diào)度、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見，有則改之，無則加勉。

5.協(xié)助考官及以上級別管理人員處理好其它相關(guān)事宜。管理考核規(guī)定：

1.麥保證清晰，無雜音.（禁止考核以外人旁聽TnT）

2.不可有其他娛樂公會會員且(包括會員)以上馬甲且YY等級15級或以上。3.保證每天在線4小時以上。

4.服從考核以上人員（包括考核）管理。

5.在你管理的時候 你認為什么情況下控麥 什么情況下禁字 什么情況下踢人.(正式示范一遍)

6.不可任意胡言亂語，聽從考核以上人員(包括考核)概述協(xié)管考核內(nèi)容。

7.加入后不得更換馬甲(發(fā)現(xiàn)就下馬甲,另有原因,視情況而定)。

8.在公屏上帶動氣氛，給麥上的歌手獻花。9.如有任何改善的想法，歡迎提出。

備注：不得與游客等發(fā)生沖突，態(tài)度緩和，以禮相待。（支持屏蔽搗亂者密語）

如通過考核,暫給會員馬甲,在廳實習(xí)，等有良好的自我管理意識后可以找考核們進行考核。

第三篇：各部門--YY公會

人事部

人事部是由接待部，人力資源部，后勤部，內(nèi)務(wù)部等組成。

人事部負責(zé)制定公會人事管理制度，合理配置公會各分區(qū)皇馬、紅馬總量，公會人事升遷考核、考查工作。

人事部負責(zé)建立公會人事檔案資料庫，建立考查選拔工作程序，組織定期或不定期的管理人事考核。

負責(zé)公會會員公寓的申請、撤銷等。

負責(zé)公會前臺接待的合理事宜及疑難問題解答。

負責(zé)處理和調(diào)查公會部門出現(xiàn)的問題，并提出質(zhì)詢或整頓意見。黃馬的權(quán)利與義務(wù)

1.黃馬有接待指導(dǎo)新人、接待外交的義務(wù)，所有黃馬在除掛機狀態(tài)下外，均應(yīng)及時接待新人及外交

2.黃馬必須要保持接待頻道的和諧環(huán)境，且要保證我們自己的會員不受欺負 紅馬的權(quán)利與義務(wù)

1.紅馬在任何時候都要先輔助黃馬完成公會的管理，如果你覺得不合理請在事后向上反應(yīng)，切勿影響公會的正常秩序

2.接待紅馬必須在管理的同意下才可離開，如果有事請?zhí)崆?小時請假，正常情況不得缺檔

外宣部

全面負責(zé)公會宣傳工作，制定公會宣傳工作計劃，協(xié)調(diào)檢查各分區(qū)宣傳工作落實情況。

經(jīng)常進入公會各大區(qū)，調(diào)查研究，及時掌握公會玩家的思想狀況，進行綜合分析記錄。

負責(zé)宣傳部成員的思想素質(zhì)和榮譽價值指導(dǎo)培訓(xùn)，不斷加強宣傳部宣傳隊伍建設(shè)。

加強對公會精神文化建設(shè)的指導(dǎo)，與有關(guān)部門一起廣泛展開精神文化建設(shè)、皇馬作風(fēng)教育及各種公會娛樂活動，及時宣傳先進典型事跡和突出個人。

負責(zé)對外宣傳工作。充分利用各種機會和形式，定期進入各大論壇及貼吧刷帖，向廣大玩家宣傳公會動向、公會發(fā)展所取得的成績，樹立公會良好的外部形象，不斷擴大公會的知名度、認可度。

加強宣傳輿論陣地（論壇）的建設(shè)，負責(zé)對論壇、貼吧、電臺、聊吧K歌及公會圖片、音頻等宣傳品的檢查和監(jiān)督，努力營造文明健康的弒魂網(wǎng)游公會文化氛圍。

完成公會交辦的其他工作任務(wù)。

活動部

負責(zé)公會定期或不定期的舉辦各類娛樂、文體活動和比賽。

有義務(wù)活躍公會氣氛，增強公會凝聚力和向心力

活動期間的秩序維持。找專人負責(zé)活動期間的秩序維持。

找主持。負責(zé)主持活動，調(diào)節(jié)氣氛

活動中加大對我們公會的宣傳，動員我們的高管和會員配合主持，營造一種融洽的氣氛，讓游客感覺在我們這里玩的開心快樂。讓他們在活動結(jié)束后還愿意來玩，也就是為公會拉人氣。負責(zé)支持協(xié)調(diào)官方、媒體等針對本公會所做的娛樂活動

負責(zé)公會的激活碼發(fā)放活動

傳媒部

傳媒部由原公會技術(shù)部和論壇部合并組成

負責(zé)公會所有的技術(shù)支持圖片、視頻、美工、腳本、推廣等等一切相關(guān)

負責(zé)公會官方論壇、媒體站內(nèi)、官方微博、官方微信、公會論壇等的運營維護

負責(zé)將公會官方平臺等相關(guān)產(chǎn)品的推廣，關(guān)鍵字優(yōu)化等

統(tǒng)戰(zhàn)部

詳細了解公會進駐新游戲的類型.、主題，可玩性，熱門程度等各項指標，最后由公會決定是否進駐該游戲

制定進駐計劃和統(tǒng)戰(zhàn)方針并形成方案，將進駐網(wǎng)游的主要負責(zé)人名單提交管理層審核。

對公會所得游戲內(nèi)測帳號的分配、使用，管理須作出明確的運營管理方案。

負責(zé)幫會人員的申請，分配與調(diào)遣。

統(tǒng)戰(zhàn)部分配干事深入到各個幫會的游戲中監(jiān)督以及匯報情況

新人才并配合外宣部努力拿號

對于在游戲里違反公會制度及軍團制度的成員論情節(jié)嚴重輕重進行處分。

配合其他部門所在游戲中組織的宣傳和活動

統(tǒng)戰(zhàn)要配合外宣做好各個軍團的宣傳視頻

統(tǒng)戰(zhàn)部管理除了要維護好部門和諧，還要不定期的去檢查下屬的指揮是否有問題，與軍團成員關(guān)系是否良好

部門人員組成

各個部門由以下人員組成：一名部長

兩名副部長或四名管理

關(guān)于各部門管理人選將有人事部進行初審，合格后將交由會長審批。各部門管理有什么事情應(yīng)及時相互溝通。

第四篇：YY公會規(guī)章制度

1.yy頻道管理管理員根本是公會管理，制止在公共場所停止爭論而形成負面影響，有需要的話一定要用悄然話,弗成以用公聊。管理員在版面的談話要契合論壇的管理規(guī)則，嚴禁由不文化的言語和停止人身進擊，否則一概撤銷管理權(quán)限，公會管理要維護yy的正常交流次序，給人人發(fā)明一個積極、文化、調(diào)和、溫馨的交流情況。要本著一種賣力擔任的工作作風(fēng)，以熱心為群眾效勞的主人翁立場把公會頻道管理好.2.一切會員的后綴不答應(yīng)有任何進擊別人、公會、國度的意義。3.紅馬甲的id不能含有不雅文字，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，作廢其紅馬甲 4.假如曾經(jīng)辭去管理或者被作廢管理的，一概作廢紅馬甲。5.一切紅馬甲不得運用批示官頻道通話。6.紅馬甲頻道播送應(yīng)該留意播送頻率，不能對他人游戲形成影響，盡量防止語音播送，嚴禁找人或者私家工作頻道播送。7.要尊敬公會的其他成員，讓人人都享有yy的主人翁權(quán)益。不得以本人的愛好運用管理權(quán)限，不能由于本人是管理而隨意封他人的麥或隨意搶麥。8.紅馬甲踢人須注明來由，封言也要闡明來由，防止無謂矛盾。9.yy內(nèi)不答應(yīng)一連開惡性打趣，不答應(yīng)辱罵、凌辱其他會員。10.會員唱歌、運動時，其他會員不答應(yīng)做任何言語進擊舉措，不稱心能夠去掛機房或is設(shè)置拒聽一切人發(fā)聲。被言語進擊的會員，能夠零丁找公會管理或去論壇刑部版塊投訴。(不答應(yīng)在yy頻道就此事鼓噪、騷動擾攘侵犯公會正常軌制，不答應(yīng)在論壇發(fā)惡性進擊帖子。)yy粉絲網(wǎng) 11.以身作則：yy的管理形象代表公會的整體形象，身為公會的管理人員，起首要以身作則圭臬標準的恪守《yy頻道管理軌制》中的相關(guān)規(guī)則，不論能否運用管理號碼，能否在管理列表中，能否處于本人所管理的區(qū)域，都該當嚴厲遵照管理員的行為標準。關(guān)于運用管理號碼違背用戶守則的行為，要從重處置。12.全局觀念：身為頻道管理起首要邃曉是公會成員和公會管理部把管理和開展頻道的重擔交給了本人，不能把地點的頻道看成了本人家的客堂或小整體的沙龍，以至不理會新來的成員，不求開展，身為主管更應(yīng)具備全局觀念，碰到工作從大局動身，不能把所管理的區(qū)域釀成本人的私家領(lǐng)地。不得在房間/主題區(qū)之間停止不合理的拉人告白等運動，挑起矛盾。篇二：yy公會管理制度 152 管理制度

會長（ow）：

會長全面主持公會工作，召開公會管理層會議，研究制定公會發(fā)展的目標計劃，督促指導(dǎo)各管理部門開展工作，并及時解決存在的各項問題，充分調(diào)動公會全體或者公會成員的積極性。主要負責(zé)：

1、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公會各管理部門，調(diào)整公會上下全體成員；

2、負責(zé)公會的日常重點事項審理、編排；

3、負責(zé)公會其他事項及方案的研究、采納；

4、決定公會的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運作、日常活動等；

5、決定公會內(nèi)務(wù)管理的設(shè)置、變動與調(diào)整等；

6、安排副會長的公會工作分配；

7、對各部門事務(wù)和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見； 執(zhí)行會長（vp）：

1、跟進公會發(fā)展動向，及時提交有效的合理建議。有效率地決定公會的一些特殊重點決議

和方案，具體落實并完善會長安排的工作并及時匯報公會一切工作進展情況。

2、主管領(lǐng)域內(nèi)各部門事務(wù)和管理人員的安排可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見，向會長匯報工會

事宜并應(yīng)對針對自己主管領(lǐng)域向會長提出合理性意見。

3、定期籌劃公會內(nèi)部交流活動，及各種與其他公會的合作等活動。

4、協(xié)助公會管理，定期整理各部門資料和調(diào)整適當人員。

外宣部

1.ma成員：部長（1名）副部（1名）2.外宣部是公會的對外形象窗口。對媒體發(fā)布公告、在網(wǎng)絡(luò)平臺中進行公會宣傳的職責(zé)。

宣傳部負責(zé)招募、，以圖文并茂的方式進行公會宣傳，并負責(zé)組建外交團隊。與各大網(wǎng)游官方機構(gòu)和其他公會建立外交合作關(guān)系，安排與聯(lián)盟公會的協(xié)作事項,并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動。公會的決策安排的進駐宣傳事項，整理和收集公會宣傳類資料，撰寫公會歷史，編寫公會進駐宣傳招募類文字。

3.負責(zé)制定公會對外宣傳方針及策略，有效地樹立公會形象； 4.負責(zé)公會外交宣傳、公會結(jié)盟、交流合作等事宜安排； 5.負責(zé)公會游戲信息宣傳的擬訂和宣傳方案； 6.促進和維護公會與官方及各游戲媒體的聯(lián)系和合作； 7.擬訂外宣部及公會宣傳發(fā)展規(guī)劃、策略、方針和調(diào)整方案； 8.擬訂外宣部及公會宣傳發(fā)展規(guī)劃、策略、方針和調(diào)整方案；

人事部

1.ma成員：部長（1名）副部（1名）2.部長：負責(zé)人事系統(tǒng)全面工作；貫徹執(zhí)行上級有關(guān)人事管理的政策；結(jié)合公會實際制定

人才開發(fā)計劃；負責(zé)日常工作的安排；協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作配合。3.副部：協(xié)助部長完成本系統(tǒng)的各項工作，負責(zé)人事系統(tǒng)貫標工作，做好管理人員的考核

及聘用工作；負責(zé)干部任免考察、機構(gòu)設(shè)置審批工作；負責(zé)會員獎懲，做好內(nèi)部各類文件的收集歸檔.4.負責(zé)監(jiān)督公會制度的執(zhí)行情況，接受公會會員的投訴，對投訴進行查實和處理；對公會

中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，可以對態(tài)度不端正、違規(guī)的會員做出下馬甲、封id、ip處理。負責(zé)公會人力資源的管理，包括新會員人員的報道、接待、觀察、考核、獎懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統(tǒng)查、審核，及時調(diào)解并制止會員之間的摩擦和矛盾，建立公會人員檔案，隨時發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會員，為公會多元化發(fā)展進行人才儲備；人事部擁有對公會owvp以下人員的任免和處置的建議權(quán)。定期進行公會的人員統(tǒng)計整理工作。極配合各部門的工作。公會內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門來調(diào)解，負責(zé)公會內(nèi)部的后勤管理主要職能與職責(zé)。5.制定有效的考評和審核機制，負責(zé)人員的招聘、審評及轉(zhuǎn)正等； 6.負責(zé)草擬人事管理制度，審評標準和招聘方案； 7.負責(zé)公會人員調(diào)整和調(diào)動的批審辦理工作； 8.負責(zé)公會成員的管理員自薦申請及推薦優(yōu)秀人才； 9.定期匯報公會各類統(tǒng)計和審核工作； 10.協(xié)助公會需要實施的計劃方案和相關(guān)的統(tǒng)計工作； 11.對本部門的人員的工作安排和分工； 12.制定每個月的本部門的工作計劃； 人事內(nèi)部實習(xí)考核：

1.人際關(guān)系良好,有固定的上網(wǎng)時間（3-4小時）2.必須有麥，上網(wǎng)環(huán)境適合接待工作（例如網(wǎng)吧上網(wǎng)可考慮不收）3.歪歪等級必須15級以上（這點是注重歪歪的實際操作，例如封文字，拉人等）4.不得有五位id公會以下的ca管理職務(wù)（當然包括ma），如有提醒將其退掉所屬公會。5.在與面試者交談中，注意對方說話方式，是否帶有不文明字眼及不屑一顧的態(tài)度，對于

這種有“個性”的游客一律不收。6.對公會進駐及關(guān)注的游戲及游戲情況有一定的了解.（提醒在實習(xí)期間注意這方面）7.考核通過之后請將人事部對內(nèi)、外綜合制度的鏈接發(fā)在公屏上讓實習(xí)人事閱讀，讓實習(xí)

人事對人事部及公會有所了解。

填寫表格如下： yy馬甲: yy號 : 入會時間：

申請入部門: 在線時間：

然后由考核為新加入的人事成員建立檔案

人事注意事項：

1.成員資料一律由部長、事文案負責(zé)，不允許外泄，其他部門管理如需要成員資料需 vp、ow批準才允許。

2.考核按照實習(xí)人事的在線時間段安排實習(xí)時間，主要是跟老成員一同接待學(xué)習(xí)，并

簡要提醒幾點關(guān)于實習(xí)轉(zhuǎn)正的考核注意事項及實際接待常見問題。3.考核給通過的實習(xí)人事上接待大廳、會議大廳粉馬。4.實習(xí)期為一星期，會員貢獻達到20以上可找黃馬管理申請轉(zhuǎn)正考核。5.在實習(xí)期間，人事馬甲后披上“見習(xí)”二字。篇三：yy公會制度

場控職責(zé)

1.場控必須保證每天至少3小時在線看廳時間。2.場控不允許在其他任何工會擁有會員（藍馬）及以上級別的馬甲。3.場控主要負責(zé)各大k廳內(nèi)的秩序維持以及氣氛調(diào)動，比如：保持和游客互動聊天，送花。

4.堅決服從考官及以上級別管理人員的調(diào)度、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見，有則改之，無則加勉。5.協(xié)助考官及以上級別管理人員處理好其它相關(guān)事宜。

管理考核規(guī)定：

1.麥保證清晰，無雜音.（禁止考核以外人旁聽tnt）2.不可有其他娛樂公會會員且(包括會員)以上馬甲且yy等級15級或以上。3.保證每天在線4小時以上。4.服從考核以上人員（包括考核）管理。5.在你管理的時候 你認為什么情況下控麥 什么情況下禁字 什么情況下踢人.(正式示范一遍)6.不可任意胡言亂語，聽從考核以上人員(包括考核)概述協(xié)管考核內(nèi)容。7.加入后不得更換馬甲(發(fā)現(xiàn)就下馬甲,另有原因,視情況而定)。8.在公屏上帶動氣氛，給麥上的歌手獻花。9.如有任何改善的想法，歡迎提出。

備注：不得與游客等發(fā)生沖突，態(tài)度緩和，以禮相待。（支持屏蔽搗亂者密語）

如通過考核,暫給會員馬甲,在廳實習(xí)，等有良好的自我管理意識后可以找考核們進行2考

一、yy使用規(guī)范：

1、所有會員及管理員馬甲名、昵稱必須與戰(zhàn)隊系統(tǒng)及q群內(nèi)名一致，一經(jīng)改好后不得亂更換馬甲。

2、yy使用不規(guī)范者，管理員有權(quán)提醒并指出修改意見，仍不合規(guī)范者管理員有權(quán)請出yy。

二、yy管理員制度：

1、不得隨意踢出隊員。踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾

2、不得刷屏、辱罵其他隊員。

3、不得擅自移除其他隊員注冊的用戶。

4、不得冒用他人id

5、不得濫用權(quán)限，紅馬甲踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾

6、任何黃馬不得隨意給vip（除各公會外交官或ow可以給vip；另為了各黃馬的對外友誼每個黃馬可以給自己的3個朋友vip但每給一個都要向管理層報告）

7、處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。

8、如果已經(jīng)辭去公會管理或者被取消管理的，一律取消管理馬甲不得在給。

9、以身作則：yy的管理形象代表公會的整體形象，身為公會的管理人員，首先要以身作則模范的遵守《yy頻道管理制度》中的相關(guān)規(guī)定，不管是否使用管理號碼，是否在管理列表中，是否處于自己所管理的區(qū)域，都應(yīng)當嚴格遵循管理員的行為規(guī)范。對于使用管理號碼違反用戶守則的行為，要從重處理。

以上情況一經(jīng)舉報并查實，第一次給予警告，第二次給予群空間、論壇以及全頻道廣播，第三次立即下掉權(quán)限。望各位yy管理謹慎行使手中權(quán)限。用自己的權(quán)限幫助新人

三、yy普通會員管理制度

1、禁止在頂級頻道逗留，自覺往下跳

2、名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損公會形象的話語。

3、會議期間禁止隨意在頻道內(nèi)說與會議無關(guān)的話題。

4、禁止在yy內(nèi)謾罵及非玩笑性語言攻擊他人，高管不得辱罵，諷刺，貶低公會的會員。

6、會員不得在影視頻道以及游戲?qū)^(qū)播放音樂或其它持續(xù)發(fā)聲的行為。

以上情況發(fā)現(xiàn)一次警告處分，情節(jié)嚴重者開除出公會，希望大家遵守！

四、管理層管理事宜

會長: ↘

會長全面主持公會工作，召開公會管理層會議，研究制定公會發(fā)展的目標計劃，督促指導(dǎo)各管理部門開展工作，并及時解決存在的各項問題，充分調(diào)動公會全體或者公會成員的積極性。主要職責(zé)：

1、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公會各管理部門，調(diào)整公會上下全體成員；

2、負責(zé)公會的日常重點事項審理、編排；

3、負責(zé)公會其他事項及方案的研究、采納；

4、決定公會的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運作、日?；顒拥?；

5、決定公會內(nèi)務(wù)管理的設(shè)置、變動與調(diào)整等；

6、制定公會的基本管理制度；領(lǐng)導(dǎo)和平衡公會的管理層運作；

7、制訂公會未來的發(fā)展計劃、公會重大章程及修改方案；提交最高委員會審批；

8、安排副會長的公會工作分配；

9、制定公會的文化；

10、對各部門事務(wù)和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見；

10、負責(zé)與各大游戲官方聯(lián)系，隨時為公會爭取各類所需資源。

11、每年年底向長老會提交本的總結(jié)。）

副會長：

↘

副會長協(xié)助會長管理公會，處理公會各種事務(wù)。協(xié)助會長協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督下屬各部門工作,負責(zé)策劃具體組織并實施公會內(nèi)的相關(guān)活動，負責(zé)任命公會的人事安排, 領(lǐng)導(dǎo)成員在游戲中建設(shè)公會，提升實力，加強公會的影響力。團結(jié)公會成員，帶動新進成員能更快的融入公會這個大家庭。副會長有權(quán)利檢查各公會會員工作計劃和工作狀況。在會長不在的情況下副會長有權(quán)代表會長下達指示，所有成員必須無條件執(zhí)行。主要職責(zé)：

1、跟進公會發(fā)展動向，及時提交有效的合理建議。有效率地決定公會的一些特殊重點決議和方案，具體落實并完善會長安排的工作并及時匯報公會一切工作進展情況。

2、有效率地擬公會所有部門的發(fā)展綱要、工作計劃、制度草案等工作。

3、定期籌劃公會內(nèi)部交流活動，及各種與其他公會的合作等活動；

4、協(xié)助會長研究公會發(fā)展的目標計劃，提出合理建議供參考。

5、及時解決成員間存在的各項問題，重大事項及時向會長報告。

6、負責(zé)公會舵主、堂主及超級版主、版主等公會人事的直接任免。

7、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和處理游戲內(nèi)各類問題。(包括組織與指揮幫戰(zhàn)等活動）

8、協(xié)助公會各部門的管理，定期整理各部門資料和調(diào)整適當人員；

（外交、宣傳）

↘

代表公會對外形象，有發(fā)布公會對外公告的任務(wù)（發(fā)布的公告內(nèi)容由公會管理層組討論決定）。任何與其他公會的沖突都由外交部出面解決，任何人不得私自解決。代表公會負責(zé)去其他公會交流、結(jié)盟、宣戰(zhàn)、停戰(zhàn)、和議、談判等行為（由管理層審核）。負責(zé)公會對外聯(lián)系和宣傳，負責(zé)公會拜訪和回訪工作。與各大網(wǎng)游官方機構(gòu)和其他公會建立外交合作關(guān)系，編寫與網(wǎng)游官方、媒體、公會等機構(gòu)的合作協(xié)議。并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動。積極參加友情公會、媒體舉辦的活動。按公會的決策安排網(wǎng)游的進駐宣傳事項，整理和收集公會宣傳類資料，撰寫公會歷史。整理并冠以指點江山名義發(fā)布游戲相關(guān)文章，并在文章里顯著標識原作者會員名字。及時編寫公會進駐新游戲宣傳招募類文字、策劃組的活動邀請?zhí)庉嫼桶l(fā)布。定期寫一些關(guān)于宣傳本工會的帖和各游戲進駐前的宣傳方面的圖和視頻,留存公會每一個發(fā)展時期的資料，包括一些文章和圖片,加各大公會的外交群，通過多加這些群可以在第一時間了解某些公會的動向?qū)Ω鞔蠊珪搲M行外交拜訪和對本公會論壇拜訪的公會進行回訪.對新入住游戲在各大論壇進行宣傳,拉人氣.聯(lián)系媒體，并申請合作公會，聯(lián)系官方，與各大游戲公司聯(lián)絡(luò)好感情，方便公會參與測試帳號。

舵主主要職能與職責(zé)：

1、負責(zé)制定公會對外宣傳方針及策略，有效地樹立公會形象；

2、負責(zé)公會外交宣傳、公會結(jié)盟、交流合作等事宜安排；

3、負責(zé)草擬外宣部管理制度，該部門各干事的工作安排和分工；

4、負責(zé)公會游戲信息宣傳的擬訂和宣傳方案；

5、促進和維護公會與官方及各游戲媒體的聯(lián)系和合作；

6、擬訂外宣部及公會宣傳發(fā)展規(guī)劃、策略、方針和調(diào)整方案；

7、每月統(tǒng)計各周工作報告及匯報來訪公會重要信息及合作計劃；

8、制定每個月的本部門的工作計劃；

9、負責(zé)與會長共同向各游戲官方爭取游戲內(nèi)測號；

10、任免本舵副舵主及成員 ；(傳媒)↘

公會對外宣傳各類信息的發(fā)布,收集其他公會的基本信息及動態(tài)，采集各種游戲最新信息及公會所進行的游戲新聞動態(tài)。公會對外宣傳所需的會標、會圖、宣傳海報、游戲mv之類的設(shè)計、取材、構(gòu)思、拍攝以及后期制等。)負責(zé)公會網(wǎng)站的設(shè)計、美工、維護，公會會員各種名片的制作。積極配合和完成外宣部的拜訪帖、宣傳帖制作。

舵主主要職能與職責(zé)：

1、負責(zé)公會一切技術(shù)支持和工程運作，及公會相關(guān)論壇的技術(shù)性運作管理操作事宜；

2、草擬技術(shù)工程部相關(guān)管理制度，工作準則和操作實施計劃；

3、根據(jù)會員名片申請的要求，制作公會會員名片；

4、負責(zé)制作公會各游戲的宣傳圖片和宣傳視頻；

5、指導(dǎo)新會員的論壇使用，is 等聊天交流軟件的使用技術(shù)；

6、負責(zé)制作公會的外交圖片資料和 logo 宣傳等；

7、定期進行公會網(wǎng)站和相關(guān)論壇系統(tǒng)內(nèi)容信息更新、發(fā)布及維護；

8、制定每個月的本部門的工作計劃；

9、任免本舵副舵主及成員 ；

（人事）↘

負責(zé)監(jiān)督公會制度的執(zhí)行情況，接受公會會員的投訴，對投訴進行查實和處理；對公會中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對會員做出降職、開除處理的可將名單提交給副會長。負責(zé)公會人力資源的管理，包括新會員人員的報道、接待、觀察、考核、獎懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統(tǒng)查、審核，版主的考評和業(yè)績評價，及時調(diào)解并制止會員之間的摩擦和矛盾，建立公會人員檔案，隨時發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會員，為公會多元化發(fā)展進行人才儲備；人事部擁有對公會版主和副舵主級（不包含副舵主）以下人員的任免和處置的建議權(quán)。定期進行公會的人員統(tǒng)計整理工作。根據(jù)會員申請勛章的情況，進行考察和登記。積極配合各部門的工作。公會內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門來調(diào)解。負責(zé)公會內(nèi)部的后勤管理（即is和yy語音聊天系統(tǒng)上的管理）。在游戲空閑（官方對游戲進行維護）時，組織公會會員進行相互娛樂交流及互動的活動等工作。

舵主主要職能與職責(zé)：

1、制定有效的考評和審核機制，負責(zé)人員的招聘、審評及轉(zhuǎn)正等；

2、擬訂人才培養(yǎng)計劃、方法，并落實分配管理；

3、負責(zé)草擬人事管理制度，審評標準和招聘方案；

4、負責(zé)公會人員調(diào)整和調(diào)動的批審辦理工作；

5、負責(zé)公會成員的管理員自薦申請及推薦優(yōu)秀人才；

6、定期匯報公會各類統(tǒng)計和審核工作；

7、協(xié)助公會需要實施的計劃方案和相關(guān)的統(tǒng)計工作；

8、對本部門的人員的工作安排和分工；

9、制定每個月的本部門的工作計劃；

11、任免本舵副舵主及成員 ；

↘

負責(zé)通知群里會員的各項通知群公告群空間論壇（群郵件），督導(dǎo)大家下載yy登陸頻道。維持群里秩序和群人員的安排（改名字和群人員達到上限關(guān)于分配其他群的安排）

五、頻道ca管理制度

1、全頻道ca由會長親自添加與刪除。其他任何ca不得私自改動

2、各二級頻道ca由全頻道ca添加與刪除，其他二級頻道ca不得私自改動。

3、各三級頻道ca由全頻道、二級頻道ca根據(jù)實際所需進行添加與刪除。

4、公會管理專用頻道ca由會長添加與刪除，其他任何ca不得私自改動

5、活動頻道根據(jù)所需進行添加?；顒油瓿芍?，可刪除。

6、公會進駐游戲負責(zé)人可申請成為全頻道管理，申請成員必須到人事部報名及考核,再由人事部上報到會長處.六、人事接待管理

人事部接待行為準則

1、非新人接待員或人事部成員，請勿在此頻道長時間駐足。

2、嚴禁在本頻道進行妨礙新人接待工作的活動，違者，值班人員文字警告1次并請入其它功能頻道；不聽勸阻者，t出頻道，經(jīng)人事部副部（或更高職務(wù)）同意后去除會員馬甲。

3、有關(guān)于“新人入會”“新人轉(zhuǎn)正”“yy語音”等問題，可以到本頻道向值班人員咨詢。

4、接待人員請昵稱后加“【人事接待】”，如不修改昵稱在頻道里長時間駐足，則視為掛機行為。篇四：yy公會管理制度

一、yy使用規(guī)范：

1、所有會員及管理員馬甲名、昵稱必須與部門系統(tǒng)及q群內(nèi)名一致，一經(jīng)改好后不得亂更換馬甲。

2、yy使用不規(guī)范者，管理員有權(quán)提醒并指出修改意見，仍不合規(guī)范者管理員有權(quán)請出yy。

二、yy管理員制度：

1、不得隨意踢出會員、嘉賓和游客。踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾

2、不得刷屏、辱罵其他人。

3、不得擅自移除其他會員注冊的用戶。

4、不得冒用他人id。

5、不得濫用權(quán)限，紅馬甲踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾

6、任何黃馬不得隨意給vip（除各公會外交官或ow可以給vip；另為了各黃馬的對外友誼每個黃馬可以給自己的3個朋友vip但每給一個都要向管理層報告）

7、處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。

8、如果已經(jīng)辭去部門管理或者被取消管理的，一律取消管理馬甲不得在給。

9、以身作則：yy的管理形象代表公會的整體形象，身為公會的管理人員，首先要以身作則模范的遵守《yy頻道管理制度》中的相關(guān)規(guī)定，不管是否使用管理號碼，是否在管理列表中，是否處于自己所管理的區(qū)域，都應(yīng)當嚴格遵循管理員的行為規(guī)范。對于使用管理號碼違反用戶守則的行為，要從重處理。

以上情況一經(jīng)舉報并查實，第一次給予警告，第二次給予群空間、論壇以及全頻道廣播，第三次立即下掉權(quán)限。望各位yy管理謹慎行使手中權(quán)限。用自己的權(quán)限幫助新人

三、yy普通會員管理制度

1、禁止在樓頂逗留，自覺往下跳

2、名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損團隊形象的話語。

3、會議期間禁止隨意在頻道內(nèi)說與會議無關(guān)的話題。

4、禁止在yy內(nèi)謾罵及非玩笑性語言攻擊他人，會員不得辱罵，諷刺，貶低非會員。

6、會員不得在休息專區(qū)頻道播放音樂，電影等持續(xù)發(fā)聲的行為。

7、會員如需要安靜的話，可以進入靜音的掛機房間。

8、會員在上麥時請保證自己的麥的工作狀態(tài)良好，如果麥的干擾過大，或者周邊聲音影響較大的，請把發(fā)音設(shè)置為按鍵發(fā)音。

9、會員不在麥上的時候請保證自己的相對安靜，特別是在k廳房內(nèi)，不得任意發(fā)出噪音影響麥上的人。

10、會員互相通過yy宣傳，教導(dǎo)，不得使用外掛程序。

以上情況發(fā)現(xiàn)一次警告處分，情節(jié)嚴重者踢出公會，希望大家遵守！

四、管理層管理事宜

1、頻道所有者 公會會長 ow：

擁有公會最高管理處置權(quán)，負責(zé)公會的重大事項的審批、發(fā)布；對管理層和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見，協(xié)調(diào)公會各個組織、管理機構(gòu)和隊員的工作

2、副會長vp：

在自己主管的領(lǐng)域擁有管理處置權(quán)，協(xié)助公會會長協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督下屬管理工作。提名、任免主管領(lǐng)域的下屬管理人選。對主管領(lǐng)域內(nèi)管理層和管理人員的安排可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見。副會長向會長匯報公會事宜并應(yīng)對針對自己主管領(lǐng)域向會長提出合理性意見 3.人事部（建議給vp）：

負責(zé)公會人力資源的管理，包括新會員招收、轉(zhuǎn)正，會員升級的審核，主力和非主力的考評和個人評價，及時調(diào)解并制止隊員之間的摩擦和矛盾，建立公會人員檔案，會員編號，隨時發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會員，為公會多元化發(fā)展進行人才儲備；人事部擁有對公會各部門等人員的任免和處置的建議權(quán)。4.外交宣傳部 ma 是公會的對外形象窗口。對外發(fā)布公告、在游戲媒體和官方中進行公會宣傳的職責(zé)。宣傳部負責(zé)寫稿、投稿，以圖文并茂的方式進行公會宣傳，并負責(zé)組建外交團。與公會各機構(gòu)和其他娛樂公會建立外交合作關(guān)系，并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動。公會的決策安排，整理和收集公會宣傳類資料，撰寫公會歷史，編寫各個部門宣傳招募類文字。整理并發(fā)布相關(guān)文章，并在文章里顯著標識原作者會員名字。

5、頻道監(jiān)管 ma（紀檢 巡檢）：

負責(zé)監(jiān)督公會制度的執(zhí)行情況（包括會長），接受公會會員的投訴，對投訴進行查實和處理；對公會中違反制度和規(guī)定的任管理和會員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對管理和隊員做出降職、開除處理的可將結(jié)果發(fā)布。6娛樂部 ma：負責(zé)組織公會內(nèi)部的娛樂活動，充分調(diào)動公會會員的氣氛。

負責(zé)通知群里會員的各項通知群公告群空間論壇（群郵件），督導(dǎo)大家下載yy登陸頻道。維持群里秩序和群人員的安排（改名字和群人員達到上限關(guān)于分配其他群的安排）

五、頻道ca管理制度

1、全頻道ca由會長親自添加與刪除。其他任何ca不得私自改動

2、各二級頻道ca由全頻道ca添加與刪除，其他二級頻道ca不得私自改動。

3、各三級頻道ca由全頻道、二級頻道ca根據(jù)實際所需進行添加與刪除。

4、公會管理專用頻道ca由會長添加與刪除，其他任何ca不得私自改動

5、活動頻道根據(jù)所需進行添加?；顒油瓿芍?，可刪除。

六、人事接待管理 新人接待室行為準則

1、非新人接待員或人事部成員，請勿在此頻道長時間駐足。

2、嚴禁在本頻道進行妨礙新人接待工作的活動，違者，值班人員文字警告1次并請入其它功能頻道；不聽勸阻者，t出頻道，經(jīng)人事部副部（或更高職務(wù)）同意后去除會員馬甲。

3、有關(guān)于“新人入會”“新人轉(zhuǎn)正”“yy語音”等問題，可以到本頻道向值班人員咨詢。

4、接待人員請昵稱后加“【公會接待】”，如不修改昵稱在頻道里長時間駐足，則視為掛機行為。

5、值班黃馬甲應(yīng)控制新人接待員人數(shù)，原則上包括值班黃馬甲在內(nèi)不得超過4人。

新人接待員與人事部成員在此頻道的職責(zé)有：維持頻道秩序、應(yīng)急廣播、引導(dǎo)新人入會、解答新人提問等

維持頻道秩序：

1、將在頻道門口停留的新人請入新人接待室。（友情公會的外交人員將由外交部請入外交辦公）

2、將在頻道門口滯留的本頻道會員請入無聲掛機室。評定標準：成員馬甲在頻道門口停留3-5分鐘無動靜，值班黃馬甲應(yīng)對其進行勸說，可以是私聊或者語聊。內(nèi)容自擬，同時注意使用禮貌用語。發(fā)完私聊1分鐘內(nèi)若對方仍無反應(yīng)，可以將其請入無聲掛機室。

3、新人接待室嚴禁掛機，發(fā)現(xiàn)掛機者，值班黃馬甲應(yīng)立刻將其請入無聲掛機室（不論職位）。

掛機者定義為：不是新人接待室的值班人員、不是公會新成員、是公會新成員卻對值班人員的詢問不予以回應(yīng)并在新人接待室逗留超過5分鐘的以及對值班人員的詢問不予回應(yīng)的游客！

人事接待請假制度

如果人事接待成員，無法在自己的接待時間工作，應(yīng)提前向人事部長請假，人事部長應(yīng)協(xié)調(diào)其他人事接待代班，不要出現(xiàn)接待空檔。如果人事部長不在，可以向其他的全頻道管理請假，協(xié)調(diào)好接班的事宜。

1、所有黃馬甲昵稱必須同一馬甲，ow每天都會抽查各房間的管理名單，如果發(fā)現(xiàn)紅馬甲名單中有不同一馬甲的，將直接取消其黃馬甲。一個月內(nèi)不得申請黃馬甲。

2、所有黃馬甲不得將賬號借給任何人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不是ow批準黃馬甲，將立即取消其黃馬甲。一個月內(nèi)不得申請黃馬甲。

3、所有黃馬甲的id、后綴不能含有不雅文字，不允許有任何攻擊他人、公會、國家的意思。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將立即取消其黃馬甲。一個月內(nèi)不得申請黃馬甲。

4、所有黃馬甲非緊急情況不得使用管理員頻道廣播，進行語音通話、文字聊天等。若有違規(guī)，一次警告，第二次取消其黃馬甲。

5、黃馬甲頻道語音廣播應(yīng)該注意廣播頻率，不能對別人游戲造成影響。黃馬甲全頻道廣播避免半小時內(nèi)出現(xiàn)同樣文字，禁止廣播刷屏。一般廣播鼓勵全頻文字廣播，盡量避免語音廣播，嚴禁找人或者私人事情頻道廣播。

6、黃馬甲對本公會會員除了特殊情況(如有會員故意搗亂，漫罵他人，無視警告外)不得隨意踢人，甚至封ip及id(這是極度嚴重的錯誤)。封麥、踢人都必須注明正當理由并保留截圖備案，不得以自己的喜好使用管理權(quán)限，不能因為自己是管理而隨便封別人的麥或隨意搶麥。

7、嚴禁在yy公共場合上語音或者文字刷屏辱罵黃馬甲和任何一個會員;對于持不同政見的雙方，可以另開房間進行辯論。被攻擊的會員，可以單獨找公會管理或去人事部版塊投訴。不允許在yy頻道就此事喧嘩、擾亂公會正常制度，yy粉絲網(wǎng)許在論壇發(fā)惡性攻擊帖子。

8、黃馬甲管理員人員不得擅自開設(shè)未經(jīng)公會確認的固定頻道或私人房間。并且所有黃馬甲不能私自修改固定頻道房間名。對于頻道和房間開設(shè)有異議或是對管理人員有意見的，可以向相應(yīng)管理人員投訴或提議。公會會進行審查處理。

9、黃馬甲不能隨便修改非其主管頻道的頻道管理員權(quán)限。

10、yy值班人員值班期間負責(zé)接待訪問公會yy頻道的外來人員以及安頓公會會員，對 新人的問題做詳細的解答以及蓋章。接待時要熱情耐心，不得亂發(fā)脾氣!說臟話!如遇到無法解決的事情直接上報yy接待負責(zé)人或會長。

11、要維護好yy的秩序：：對于非本公會成員，刻意來搗亂(如：拉人、罵人、挑釁)者，口頭警告一次，不聽勸阻的，直接t出yy。

12、所有黃馬甲必須申請密碼保護，一旦發(fā)現(xiàn)其號碼被盜，將立即刪除其黃馬甲。

13、管理員應(yīng)本著認真負責(zé)的態(tài)度對待自己的工作，保證yy在線時間。如果長時間不在線的應(yīng)申請取消黃馬甲

說到y(tǒng)y頻道的管理，我想先說說目前yy里的一些問題。

首先，同質(zhì)化比較嚴重，日常營業(yè)、節(jié)目、活動??所有的頻道內(nèi)容不管花樣怎么變，總是給游客們換湯不換藥的感覺。其次，內(nèi)部管理機制不夠完善，工作效率低、團隊凝聚力差等問題一直得不到改善。再次，組織缺乏正確的核心價值觀、缺乏良好的團隊文化。很多大頻道表面上看，似乎非常的風(fēng)光，但實質(zhì)上卻因為種種的問題，喪失了內(nèi)在的生命，僅僅成為一臺只是機械運作的機器。中小頻道則表現(xiàn)得更明顯。

一個企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，核心部分大概有4塊——企業(yè)使命、經(jīng)營理念、核心價值觀和企業(yè)文化。通俗點說，就是“我們?yōu)槭裁炊嬖凇?、“我們的理念是什么”、“什么是我們真正需要的東西”、“我們的行為習(xí)慣、判斷標準”。一個yy頻道的發(fā)展，也同樣需要這些元素。我們?yōu)槭裁炊嬖?為了做一個頻道?已經(jīng)有很多人做得很好了;為了給大家一個唱歌的平臺?別人也做得不錯了??當你想明白“我們?yōu)槭裁炊嬖凇边@個問題的時候，你的差異性也就有了。

我們的理念是什么?我們應(yīng)該以什么樣的價值觀、競爭力、方式方法來運營頻道?我們是ow/會長負責(zé)式、議會決議式還是民主決策式?我們是注重團隊能力的培訓(xùn)、培養(yǎng)，還是“用不了就換”?這些都是團隊運營理念的一部分。什么是我們真正需要的東西?這里我想談?wù)勎业目捶?。很多大頻道在追求人氣，因為官方給的頻道排名就是以人氣為標準，但我想提醒各位大頻道的ow、vp們，請考慮一下人氣數(shù)據(jù)與你們的團隊使命、運營理念是否有直接的關(guān)系。從營銷的角度來說，各大頻道已經(jīng)成功的做出了品牌知名度，接下來的一步，應(yīng)該是針對品牌認知度的營造開展工作?！叭ヮ^屑用雨潔”、“霸王防脫”??這些品牌認知的成功塑造，應(yīng)該對我們的頻道管理者產(chǎn)生一定的啟發(fā)——同樣是k歌頻道，我的定位在哪?同樣是電臺，我的特色又在哪?人氣數(shù)據(jù)再高，只是“那個頻道人很多”，有一個良好的品牌定位，并且努力在游客心里塑造出來，這樣別人想到你的頻道才會說“那個頻道很不錯”。

應(yīng)該怎么建立良好的團隊文化?這個問題比較復(fù)雜，最好能夠在頻道建立的初期就開始培養(yǎng)。舉個例子吧，有個頻道ow是甩手掌柜，由執(zhí)行會長進行日常管理，但ow偶爾會處理一些事情。假設(shè)現(xiàn)在有人過來應(yīng)聘高管，考核后覺得能力不錯，如果ow希望給大家建立一個概念，“執(zhí)行會長在頻道里是有絕對權(quán)威的，你們每個人都應(yīng)該服從他的安排和管理”，那ow在處理這件事的時候，最好只是告訴應(yīng)聘者通過考核，答應(yīng)他給予職務(wù)，但最后需要跟執(zhí)行會長說一聲，由執(zhí)行會長同意并給予馬甲。這種團隊文化的優(yōu)點在于后期強大的執(zhí)行力，同時也需要ow真正想放手讓執(zhí)行會長做，否則??這或許就不是一個好東西了。以此篇五：yy語音頻道管理制度

yy歪歪官方發(fā)布的公會歪歪語音頻道管理制度 使用歪歪時禁止使用帶有性別種族歧視、人身侮辱、猥褻等違反法律法規(guī)和庸俗不雅的昵稱登錄。一切違法行為都將被處分！

所有公會成員，進入公會頻道后，禁止滯留在頂級頻道。

任何人不得到軍團頻道搗亂，違者嚴辦！如要去軍團頻道找人或有事，請先進去聽一下他們在干嗎，確定沒有重要的事，再說話。

禁止任何人利用權(quán)限從軍團pvp頻道、副本頻道，擅自拉人出來！

歪歪馬甲命名規(guī)定：

1、yy頻道馬甲必須以“前綴+昵名+后綴”的形式。

2、前綴：≮xx≯

3、昵名：xx

4、后綴：標明你在公會所屬部門或團隊。

注意：①后綴的優(yōu)先級為：軍團高級職位→部門高級職位→軍團普通職位→部門普通職位→高級群→初級群。

②軍團高級職位：團長、政委、副團長、參謀長、人事、外交、宣傳、技術(shù)、接待。③部門高級職位：部長、副部長、內(nèi)閣成員

歪歪管理馬甲相關(guān)規(guī)定：

1、必須嚴格遵照公會yy馬甲命名規(guī)范。

2、按照yy馬甲的后綴名，授予yy權(quán)限（ma一級、ca二級、ca三級紅馬甲）：

①會長授予ma。

②各部長根據(jù)職責(zé)范圍授予ma或者ca2。[ps：人事、外宣、外接、統(tǒng)戰(zhàn)、、、] ③人事部人事接待設(shè)置一個ma流動馬甲；其他以會員形式接待。軍團高級職位授予軍團ca3。

④娛樂部長及副部長授予ca2；設(shè)立2個流動ca2方便娛樂主持。

3、關(guān)于ma,ca權(quán)限任命事項：

①ma由ow在管理例會中討論通過任命。

②軍團ca2由統(tǒng)戰(zhàn)部部長任命；報由人事部登記備案。

③軍團ca3由軍團ca2任命;報統(tǒng)戰(zhàn)部記錄。

④2個流動ma由人事部開設(shè)發(fā)放。

⑤所有非人事部直接任命的紅馬甲，在任命后24小時內(nèi)，上報人事部由資料管理員登記備案。

4、ma、ca2不得越權(quán)任命、不得任命不報、不得非法任命。發(fā)現(xiàn)1次，任命者撤消權(quán)限7天。發(fā)現(xiàn)2次，任命者撤消權(quán)限并降職觀察。

5、非人事部ma不得私自給人加“r”。一旦發(fā)現(xiàn)，撤消權(quán)限，留職觀察。【人事接待請求協(xié)助除外】

6、ma、ca2、ca3不得無理由封麥、不得無理由踢人、不得無理由調(diào)動人員、不得無理由封ip。不得以自己的喜好使用管理權(quán)限，不能因為自己是管理而隨便封別人的麥或隨意搶麥。避免無謂矛盾。

7、人事流動ma不享有除“蓋章和引導(dǎo)會員進入頻道”以外的任何權(quán)利。

8、所有管理馬甲非緊急情況不得使用指揮頻道通話，指揮頻道文字聊天禁止私人聊天。

9、紅馬甲頻道廣播應(yīng)該注意廣播頻率，不能對別人游戲造成影響。ma廣播避免半小時內(nèi)出現(xiàn)同樣文字。禁止廣播刷屏。鼓勵yy活動全頻文字廣播。盡量避免語音廣播，嚴禁因找人或者私人事情頻道廣播。

10、除部門會議、公會大會、內(nèi)閣會議、軍團會議之外，禁止私自鎖頻。

11、要維護好yy的秩序，對于非本公會成員，刻意來搗亂（如：拉人、罵人、挑釁）者，口頭警告一次，不聽勸阻的，直接踢出公會yy頻道。

12、ma、ca2不得擅自開設(shè)未經(jīng)公會人事部認可的固定頻道或私人房間。

13、yy上的管理馬甲，必須要有一顆寬容、愛護的心，行使自己權(quán)力的時候必須穩(wěn)重，團結(jié)一切可以團結(jié)的人，一切以公會利益至上。yy用麥注意事項：

1、禁止吵架、挑撥、散播謠言。

2、禁止對他人進行、誹謗。

3、請使用普通話，保持口齒清晰，語速適中。

4、請在說話前，特別是游戲時，說明下自己的身份，例如“我是xx?！边@樣可以讓不熟悉的、不看yy的、專注游戲或者干別的事的人，馬上知道是誰在說話。

5、請保持良好的用麥習(xí)慣，說話結(jié)束時，請加上類似“我的話完了”的語句。

6、請尊重他人的發(fā)言權(quán)，在他人說話時候，非緊急情況不要隨意卡麥，等別人說完再發(fā)表自己的言論。

7、對于任何不禮貌、不的行為，我們要先禮后兵，在勸說無效下，請管理馬甲解決。

8、在嚴肅的場合（如會議、pvp、外交、接待），禁止無關(guān)話題。yy限級相關(guān)事項：

1、接待大廳下設(shè)立：新人休息、外交接待、管理值班室，3個2級頻道。

2、yy設(shè)立：引導(dǎo)接待、新人接待、來賓接待、外交接待。

①引導(dǎo)接待是在限級之后將頂級頻道非公會人員拉到接待大廳，問明游客的來意。入會的，請他們下到新人接待；來玩的，請他們下到來賓接待；其他公會來聯(lián)誼的，請他們下到外交接待。這樣避免3類不同來意的人混在一起接待。

②新人接待負責(zé)接待新人入會；來賓接待負責(zé)給來賓加“g”或“vip”；外交接待由外宣部派人值班。

3、公會yy頻道一般情況下，屬于非限級狀態(tài)。任何人可以自由出入，所以會員們要時刻注意禮貌用語。同時監(jiān)督、防止他人故意搗亂。

4、各個軍團長、戰(zhàn)隊隊長、娛樂部部長，在公會戰(zhàn)、戰(zhàn)隊比賽、大型之前，可以向人事部提出限級申請，申請要附帶限級時間（開始時間、可能結(jié)束時間）以及引導(dǎo)接待員資料，并在申請通過后，指派一個引導(dǎo)接待員進駐接待大廳。

5、指派的引導(dǎo)接待員是提出限級申請者負責(zé)尋找，引導(dǎo)接待員必須是公會成員。

6、如在差不多的時間段，有幾個限級申請者，那么引導(dǎo)接待員由申請者自行調(diào)配。

第五篇：YY公會簡介

嘻哈年代公會創(chuàng)始簡介

【公會名稱】：前身公會名稱：嘻哈〆娛樂游戲休閒會；所在語音工具：網(wǎng)易CC:9792現(xiàn)在更名為：嘻哈年代〆娛樂休閒會所；現(xiàn)在語音工具：多玩YY：52890即將換ID：請記住我們的老YYID:97055573

【公會網(wǎng)站】：暫無（需要贊助商）

【公會會長】： ?。嘻シ哈?﹏╰孤〆星╮【執(zhí)行會長】

【聯(lián)系QQ】： 120882508

【公會歪歪語音頻道】：5289097055573老頻道

【公會主打Ｋ歌娛樂】：天籟現(xiàn)場、ＭＭ秀場、魔音勁樂三個大廳全天開啟

【公會簡介】: 嘻哈年代〆娛樂休閒會所公會成立于2010年4月14日,公會起源可追溯到2009年12月21日。目前已經(jīng)轉(zhuǎn)移YY語言工具；純心打造公會語音歷史。

公會創(chuàng)始人孤星引用其逝去的親弟弟網(wǎng)名嘻哈小寵命名為《嘻哈》開頭的娛樂型公會。一直保留至今的嘻哈開頭的嘻哈年代〆娛樂休閒會所。

嘻哈年代〆娛樂休閒會所最初在網(wǎng)易CC語音工具：2009年12月21日經(jīng)同事介紹入住網(wǎng)易CC語音工具索要ID:9792，那時的我還是一個不懂語音是什么的懵懂的小青年，就連上麥都會突突的跳個不停之后10年1月25日回家之前，公會一直處于無人狀態(tài)。回家兩個月之久也沒上過CC，在3月10日回來之時，發(fā)現(xiàn)了多開器，自己申請了30個小號和三個姐姐一個網(wǎng)友的支持每天在線人數(shù)四十多人。網(wǎng)易

CC由于還在內(nèi)測階段，之前的很多公會消失殆盡，包括現(xiàn)在的網(wǎng)易CC也是無人狀態(tài)（勸大家不要玩，再往下看就知道為什么不能玩）。公會第一天上了CC人氣房間雖然排在最后第十名，但是會有游客的進入，我感到萬分的興奮和期待，由于沒有人公會的K廳基本沒人唱歌和說話只有我一個人放歌和打CF的聲音，來一個人我接待一個人，記得有一次很糾結(jié)，由于公會沒人，我和其他公會發(fā)生沖突，別人公會來了好幾個人到我的房間找OW，我不敢說話，因為挑事的就我一個人，說話就露餡了，其他的幾十人都是我的小號。最后我還是沒說話，是叫曉瑞的我們的成員幫我解了圍，因為只有他知道就我一個人。想起來當時很心酸，由于我個人睡覺很晚，每天晚上3點多才睡覺，這樣我就在晚上招募了很多人，不會考核不會管理的我，來一個就拉入會，但是我很小心不會隨意給馬甲的。公會就這樣油我一個人發(fā)展到現(xiàn)在的幾千人的一個公會。公會歷經(jīng)很多的艱辛和困難，在CC堅持了一年半的時間。有很多的管理和成員，大家都是真心的跟真我，每天沒人管理我一個人管理，沒人氣我一個人去拉人，沒人上線我一個人開了190個尸體。就這樣公會在CC還是排行的第一個娛樂推薦。每天我在線時間基本是16個小時，雖然管理很多，但是我從來不說他們的管理時間短和不做事情，其實我很想讓他們幫我管理讓我輕松一下，但是我始終沒說出口，因為大家都是學(xué)生和工作的。本身就是娛樂何必讓大家都這么累呢！就這樣我們在網(wǎng)易CC堅持到了11年的4月25日，說起來不怕大家笑話，因為什么走就是因為網(wǎng)易CC官方下掉我們公會的娛樂推薦的排行，官方人員沒給我們?nèi)魏蔚慕忉?，我當時帶著公會的高管和部門成員大概30人去答

疑房間，給我們的答復(fù)就是我們?nèi)e的頻道發(fā)廣告了，有哪家語音工具官方會阻止公會去拉人的唯獨網(wǎng)易CC官方，這都不算什么，因為我每天去發(fā)的頻道是官方的頻道，因為就官方頻道的人氣很多其他公會都是為尸體的頻道，活人就幾個。我們拉人很有實力的，所以官方下掉了我們的推薦就是惹了官方的頻道。報個小秘密，官方頻道的OW都是官方答疑的人員，所以我們就離開了網(wǎng)易CC9792頻道，來到了YY：52890 老頻道97055573.來到Y(jié)Y已經(jīng)兩個月了，每天公會的人氣大概2000+人氣。管理呢還是和往常一樣，有自己的娛樂空間，而我呢？除了拉人管理還是拉人管理。唉！我真的好累，希望在做的美味管理能看到我說的這些話，多幫幫忙管理一下，也希望成員們能夠積極的來公會，雖然現(xiàn)在有這么多的人，但是我還是希望網(wǎng)易CC跟我去YY的1000多人能聚在一起，而不是看到你們一點一點的消失。很想念你們很像你們能夠回到孤星的身邊。大家看到了請回復(fù)說一下感想。

【公會目標】:打造一個文明、快樂、團結(jié)、永恒、朝氣蓬勃的娛樂性公會，不求最大，只求最好?。▊€人目標：超越80年代做YY的老大）

【公會宣言】:做我們的公會，讓80年代羨慕去吧！嘻哈年代有你有我，快樂至上，永不止步。

【公會理念】：沒有可以玩一輩子的游戲，但卻有可以攜手一輩子的朋友。我們尋求的是網(wǎng)絡(luò)中的樂趣，追求的是會員的平等交流，享受網(wǎng)絡(luò)帶給我們的快樂、悲傷、溫暖。雖然相隔千山萬水，但網(wǎng)絡(luò)給了我們相知、相識的機會。在這似水流年的青春歲月里加入我們友愛的集體，尋覓一份真正的友情，體會一份真摯的關(guān)愛，傾訴一份內(nèi)心的情感。體驗一下英雄俠客的豪情，兒女情長的溫柔，感受大家庭兄弟姐妺一般的溫暖。這一切都將會在您記憶的長廊里銘刻下最絢麗的一瞬!

【公會寄語】：非常歡迎你們加進我們嘻哈年代公會，我們不斷的努力，不斷的更新，不斷的奮斗。才能從一個普通公會，慢慢的發(fā)展成為一個有正規(guī)化系統(tǒng)管理的公會，當然我們的目標是成為全國第一大娛樂公會。并逐步發(fā)展成為工作室進一步成為公司的夢想。有理想，我們才能用于拼搏，用于拼搏我們才能成功。希望所有來到嘻哈年代的成員都和我們有這樣一個共同的理想。

公會是目前在YY中最具實力的一個集體，當你在網(wǎng)絡(luò)里面，被人欺負的時候，當你在網(wǎng)絡(luò)里面碰到不開心的時候，沒人聽你傾訴的時候。那么這個時候你就需要加進一個公會，加進一個集體。從此你不再孤獨，有公會里面的兄弟姐妹陪著你，肩并肩奮斗，共進退。從此你不怕心情不好的時候，找不到聽眾，嘻哈年代公會所有成員都是你忠實的聽眾。公會的發(fā)展和管理當然需要所有成員的積極配合才能實施起來，如果你加進了我們這個大家庭，那么你就是這個家庭的一份子，公會的榮耀你要力爭到底。配合好管理員做好相應(yīng)的工作，來提升公會成員的整體素質(zhì)。管理員只有得到你們的配合和支持，他們才能把工作做好，才能讓我們這個家庭壯大，那才能證實我們公會的成員每個人都是有素質(zhì)的，有修養(yǎng)的，有團結(jié)精神的。

在這個虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界里，我們彼此從不熟悉到相識，從不了解到了解。隨著時間的流逝，我們彼此的感情也會日益增進，互相幫助，互

相關(guān)懷，互相尊重，互相體諒。語音終歸不能玩一輩子，但是朋友可以做一輩子。我們要珍惜這個相遇。我們生活在不同的城市，通過網(wǎng)絡(luò)讓大家能走到一起。通過網(wǎng)絡(luò)讓大家互相了解。好好珍惜這來之不易的友誼，一直維持下去，不管網(wǎng)絡(luò)或者現(xiàn)實我們都是好兄弟，好姐妹。

【入 會 須 知】壹：入會是要誠心加入我們這個團體貳：請做到你們該盡任務(wù)，并希望能堅持上YY叁：進會后應(yīng)與大家和諧相處，一起開心娛樂備注：公會間諜和有其他想法的玩家慎入

本公會處于發(fā)展狀態(tài)，現(xiàn)在希望有實力的人才能夠展示出你們的實力。拿出你們的真心來，把公會當作自己的公會！

募捐倡議書無論1塊2塊，大家力所能及、量力而行。

本次捐贈部只是對自己的公會人員募捐，還要更多的廣大網(wǎng)友的愛

心奉獻，相信大家都是有愛心的。

轉(zhuǎn)眼7月將至.公會的各項維護費用(包括公會ID費用1800元、公會論壇費用1000元,等維護費用)也即將到期.雖然前幾年公會的ID、論壇還未建立，今年開始實行股東投入,但收到的效果甚微.公會未有任何股東的捐贈,公會資金為0的狀態(tài)，所以今年的公會費用還是要靠大家集資來完成.由于這段時間大家都在使用YY語音.但是今年我們還是有大概3000元RMB的空缺需要補齊,而這些錢都必須在12月以前募集到位.所以時間還是比較緊迫的.公會成立至今已經(jīng)3個年頭了,這3年來公會已經(jīng)成為大家聯(lián)系感情的紐帶,有些人從懵懂的小青年到結(jié)婚生子

身為人父都一直在伴隨公會走到今天.公會的每一步成長都凝結(jié)著大家的心血.公會的延續(xù)需要大家的支持與幫助,所以我希望每一個人都行動起來為公會添磚加瓦.不管你是捐1塊還是100塊都能盡到你對公會的心意.我可以向大家保證你們捐助的每一分錢都會用在公會的建設(shè)當中

去.在此先謝謝大家的對我們的支持，但是還需要你們的愛心捐贈。

1、通過銀行捐款

開戶單位：嘻哈年代公會會長

中國建行：中國建設(shè)銀行定西分行

人民幣賬號：***4839

可選擇上面捐款方式，請注意以下幾點：

1、無論是本公會人員還是各大愛心網(wǎng)友如您要捐款，可使用本貼公布的內(nèi)容，如果使用別處得來的賬號信息等，請謹慎勿造成被騙上當事件；

2、無論1塊2塊，大家力所能及、量力而行。捐款后請留下回帖，寫上捐款數(shù)

額，如能附上匯款憑證等那就更好了，便于我們公會方面統(tǒng)計；

3、匯款的時候請注明捐款人姓名、通信地址、為公會發(fā)展事業(yè)多做貢獻；也可

以回帖告訴我們你們的地址：謝謝大家了。

謹記：本次捐贈不是讓每個人都出錢，有錢的出錢沒錢的咱們出時間咱們把公會做好做強做大。