第一篇：2014年年會(huì)中的策劃執(zhí)行痛點(diǎn)

年會(huì)痛點(diǎn)

年底了，每個(gè)企業(yè)都會(huì)來上個(gè)活動(dòng)，換起企業(yè)員工內(nèi)心團(tuán)結(jié)的氛圍，這個(gè)具有企業(yè)文化的活動(dòng)-年會(huì)，已經(jīng)傳承很久了。

年會(huì)是各個(gè)企業(yè)的標(biāo)志性的文化了，可是舉辦年的時(shí)候都是無從下手，或者是辦了很多次都是大大小小的出岔子。

小編為大家嘔心瀝血，肝腦涂地，懸梁刺股的總結(jié)出年會(huì)時(shí)能碰到的痛點(diǎn)上，希望大家知道了會(huì)繞開這樣的痛點(diǎn)，從而使年會(huì)得到完美效果。1.年會(huì)策劃不知道從哪里下手

2.策劃書沒有人寫，翻來覆去都是老創(chuàng)意，跳不出領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言、演節(jié)目的圈子 3.節(jié)目沒有創(chuàng)新，說來說去就是唱歌跳舞演小品 4.想的創(chuàng)意找不出與自己的結(jié)合點(diǎn)

5.不知道一個(gè)節(jié)目的想法如何實(shí)現(xiàn)，需要花多少錢 6.找外包隊(duì)伍花冤枉錢 7.想要出新意，又不想花大精力

8.只想要?jiǎng)?chuàng)意，執(zhí)行自己來，年會(huì)一樣出效果 9.預(yù)算有限，就不需要專業(yè)年會(huì)的人了

10.找外包公司，估計(jì)也弄不出亮點(diǎn)來，最終還是老一套

11.擔(dān)心甲方說什么是什么，外包公司不出更多的腦筋，又擔(dān)心外包公司不考慮甲方的想法。

小編說完了，大家可有什么感觸，是不是都在惱著自己為何從沒仔細(xì)的研究過，導(dǎo)致年會(huì)一年一年的總是差不多，有了創(chuàng)意就得花大精力，花了大精力還未必能做出有創(chuàng)意的年會(huì)。

至此各大企業(yè)都想要找外包公司，可是在找的時(shí)候都在想不合適自己怎么辦，所以都是犯難了。

但是現(xiàn)在，小編就在這里幫大家解決困難，先介紹幾個(gè)策劃公司，例如“，藍(lán)標(biāo)，圣藍(lán)索，羅氏”，這些的公司都是策劃，創(chuàng)意都不錯(cuò)，辦出來的都是高品質(zhì)大年會(huì)效果，不同的是“，藍(lán)標(biāo)，羅氏“都是辦年會(huì)時(shí)的繁瑣不亞于自己辦年會(huì)遇到的麻煩事，導(dǎo)致于有了還不如不找年會(huì)策劃公司的想法。而”圣藍(lán)索“就是想辦法把麻煩縮減，讓客戶接洽的同時(shí)感到年會(huì)的樂趣，而不是感到年會(huì)的負(fù)擔(dān)。

小編就說到這里了，愿大家的年會(huì)越辦越好。

第二篇：2014年年會(huì)各大痛點(diǎn)

年會(huì)痛點(diǎn)

1.年會(huì)策劃不知道從哪里下手

2.策劃書沒有人寫，翻來覆去都是老創(chuàng)意，跳不出領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言、演節(jié)目的圈子 3.節(jié)目沒有創(chuàng)新，說來說去就是唱歌跳舞演小品 4.想的創(chuàng)意找不出與自己的結(jié)合點(diǎn)

5.不知道一個(gè)節(jié)目的想法如何實(shí)現(xiàn)，需要花多少錢 6.找外包隊(duì)伍花冤枉錢 7.想要出新意，又不想花大精力

8.只想要?jiǎng)?chuàng)意，執(zhí)行自己來，年會(huì)一樣出效果 9.預(yù)算有限，就不需要專業(yè)年會(huì)的人了 10.11.找外包公司，估計(jì)也弄不出亮點(diǎn)來，最終還是老一套

擔(dān)心甲方說什么是什么，外包公司不出更多的腦筋，又擔(dān)心外包公司不考慮甲方的想法。

年會(huì)的繁瑣度

涉及至少6大部門，3方配合，10個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)

主題，策劃，舞臺(tái)設(shè)計(jì)，節(jié)目呈現(xiàn)形式，節(jié)目文案，視頻劇本及制作，舞臺(tái)搭建，燈光搭建，音響租賃，場地租賃，節(jié)目專業(yè)指導(dǎo)，現(xiàn)場流程順暢，禮儀，嘉賓接待，互動(dòng)操控，大屏幕轉(zhuǎn)播，主持人，串詞，現(xiàn)場導(dǎo)演。

6大基礎(chǔ)部門 1.策劃部 2.節(jié)目部 3.執(zhí)行部 4.搭建部 5.內(nèi)容制作部 6.接待部

3方配合

1.甲方：確認(rèn)策劃及各種執(zhí)行方案，部分節(jié)目參與，互動(dòng)環(huán)節(jié)參與，內(nèi)容制作配合

2.乙方：即策劃及執(zhí)行方：根據(jù)甲方意圖，結(jié)合活動(dòng)策劃及執(zhí)行的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)C方及其他各路更多資源，給出年會(huì)全案含各種設(shè)計(jì)和執(zhí)行方案，并最終執(zhí)行完畢。如舞臺(tái)方案、節(jié)目方案、3.AV及燈光搭建：一般以搭建擅長的公司，市場上舞臺(tái)、燈光、音響大部分都是獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)和公司，各自負(fù)責(zé)一塊。

10個(gè)年會(huì)成功的關(guān)鍵細(xì)節(jié)

1.理解對(duì)年會(huì)的需求，提煉本屆年會(huì)的主題

2.對(duì)主題是否恰當(dāng)?shù)丶?xì)化到年會(huì)的各個(gè)呈現(xiàn)環(huán)節(jié)，如內(nèi)外場、節(jié)目內(nèi)容、舞臺(tái)、主持人、互動(dòng)、接待、大屏幕內(nèi)容等。

3.對(duì)視、聽、嗅、觸覺手段進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，立體呈現(xiàn)年會(huì)主題

4.對(duì)創(chuàng)意在舞臺(tái)上的實(shí)現(xiàn)效果給予正確的評(píng)估 5.晚會(huì)節(jié)奏的把控及節(jié)目的順序調(diào)配

6.正確地把握節(jié)目以及大屏幕內(nèi)容給現(xiàn)場觀眾的代入感 7.接待觀眾的全面度、細(xì)致度、體貼度

8.甲方參與的活躍度，參演部分節(jié)目或內(nèi)容制作的配合度及投入度。如，馬云變裝

9.晚會(huì)現(xiàn)場燈光、音響、視頻素材、節(jié)目串聯(lián)、主持人等多方的配合默契度 10.晚會(huì)應(yīng)急處理靈敏度、完善度。是否有專業(yè)能力根據(jù)實(shí)際效果增加刪減調(diào)配環(huán)節(jié)；加快放慢晚會(huì)節(jié)奏；是否快速處理小事故，如現(xiàn)場轉(zhuǎn)播大屏幕，音視頻不同步，麥克無聲等等

年會(huì)誤區(qū)

1.舞臺(tái)大=高端大氣上檔次的全部

2.舞臺(tái)、燈光、音響的搭建水平=外包隊(duì)伍的專業(yè)度 3.創(chuàng)意好=效果好

4.花錢在設(shè)備上好過花錢在創(chuàng)意上或?qū)崿F(xiàn)手段上，更能體現(xiàn)效果 5.別人用過的節(jié)目我們就不能用 6.每個(gè)節(jié)目都不錯(cuò)=晚會(huì)效果好

7.電視里網(wǎng)絡(luò)上好玩的節(jié)目，移植到晚會(huì)現(xiàn)場同樣好玩

8.策劃、主題、創(chuàng)意都是說說而已，最后還是舞臺(tái)燈光音響出效果

第三篇：2014年年會(huì)策劃執(zhí)行

年會(huì)調(diào)查——你了解員工心中的年會(huì)嗎

臨近年底，很多公司已經(jīng)開始著手籌備一年一度的年會(huì)“盛事”，而近年越來越多的公司對(duì)會(huì)的要求也越來越高。

策劃公司也想盡辦法追求創(chuàng)意，可是企業(yè)員工似乎對(duì)年會(huì)越來越不“感冒”，這種花了錢卻沒有贏來口碑的年會(huì)問題到底出現(xiàn)在哪里呢？

錢要花在刀刃上，很多公司和年會(huì)策劃團(tuán)隊(duì)紛紛在網(wǎng)上發(fā)起投票，以員工需求和滿意度為目的，對(duì)年會(huì)展開大調(diào)查，看看員工對(duì)年會(huì)哪些贊同和反對(duì)。

1、著裝簡單隨意。年會(huì)穿著打扮呀隨意。很多公司為了顯示年會(huì)的高端性，會(huì)要求員工打扮正式，打領(lǐng)結(jié)穿晚禮服，而大多數(shù)員工則覺得太過于拘謹(jǐn)，也不愿意為了年會(huì)花費(fèi)一筆錢去添置衣物，希望穿著自己最舒適的服裝輕松隨意地參與年會(huì)。

2、自助選擇座位。很多大公司在年會(huì)現(xiàn)場安排座位時(shí)要么安排整個(gè)部門坐在一起，要么為了增進(jìn)公司員工感情對(duì)座位隨機(jī)安排，導(dǎo)致很多不熟或關(guān)系一般的員工坐在一起整晚尷尬，大多數(shù)員工對(duì)年會(huì)的座位提議自愿選擇位置。

3、文藝節(jié)目無趣。節(jié)目表演也是年會(huì)的一個(gè)重要項(xiàng)目，演出的品質(zhì)也決定著年會(huì)的氣氛，很多員工表示，最希望在年會(huì)上看到的演出節(jié)目是舞蹈和小品類，歡樂的表演更能讓身心得到放松。

4、獎(jiǎng)品有實(shí)用性。對(duì)于年會(huì)上員工最為關(guān)心的便是最后的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，調(diào)查顯示，除了現(xiàn)金這個(gè)員工喜歡，公司覺得俗氣的獎(jiǎng)品之外，最受青睞的就數(shù)電子產(chǎn)品和家居用品，最新的ipad、iPhone和液晶電視往往是年輕員工最為心動(dòng)的獎(jiǎng)品，以此為獎(jiǎng)品，也能體現(xiàn)出公司的高端的品味。

5、只想你演我看。對(duì)于表演節(jié)目這方面，很多員工想要觀看，但是卻不愿自己成為表演的人。一來策劃節(jié)目創(chuàng)意難，二來排練耽誤休息時(shí)間，只想看不愿干的想法經(jīng)常讓員工為了年會(huì)節(jié)目頭疼不已，因此企業(yè)們只能將創(chuàng)意節(jié)目和編排統(tǒng)統(tǒng)拋給年會(huì)策劃公司，解決這個(gè)創(chuàng)意和節(jié)目編排問題。

6、領(lǐng)導(dǎo)少講多鬧。一些大公司的高層和老板也許一年都跟基層員工打不了幾次照面，也讓員工充滿畏懼和距離感，年會(huì)上，員工們都希望老板們別再一味站在臺(tái)上嚴(yán)肅地匯報(bào)工作，最好是他們能有最反差和搞笑的表演，讓大家更了解他們，看到他們的另一面，讓年會(huì)不像是開會(huì)的氣氛，當(dāng)然，這也需要策劃團(tuán)隊(duì)為boss們精心策劃出一個(gè)令全場震驚的表演節(jié)目。效果好能讓大家更要凝聚力。

以上發(fā)生的事情主要是那些策劃公司們都不按實(shí)際出發(fā)，一家公司的策劃案多家使用，導(dǎo)致小公司要辦好只能出血本，小編在這里不得不一吐為快，向大家介紹幾家好的策劃公司了，比如說大規(guī)模的谷芒，又比如說小規(guī)模的圣藍(lán)索。

這兩家公司策劃上都是以創(chuàng)新為主，跟的上時(shí)代?？墒怯邢嗤陀胁煌让⒐疽?guī)模大了些，適合的客戶就大了些，做年會(huì)的難免會(huì)往大了做，下的血本也不少，有些小公司的望塵莫及，之能找別的家，搞不好弄的一塌糊涂。

“圣藍(lán)索”規(guī)模小，可是做的年會(huì)并不小，大公司的辦個(gè)新穎別致的大年會(huì)，讓你不會(huì)擔(dān)心過程中有什么變故應(yīng)付不了，小公司的會(huì)讓你體驗(yàn)出大年會(huì)的滿足感，不至于讓你過分擔(dān)心開資不足從而掉了身價(jià)。

小編認(rèn)為，不管是小規(guī)模大規(guī)模，只要辦年會(huì)辦到了員工的心坎里，那就是好年會(huì)。

第四篇：公司迎春年會(huì)執(zhí)行策劃

一、活動(dòng)目的：

1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升xx的競爭力；

2、對(duì)～年區(qū)域營銷工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)區(qū)域市場業(yè)績進(jìn)行分析。制訂新區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確新工作方向和目標(biāo)。

3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工，通過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，投入到未來的工作之中。

二、年會(huì)主題：

三、年會(huì)時(shí)間：第一部分：～年1月 日下午13：30—18：00領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目第二部分：～年1月 日下午18：30—17：30 團(tuán)體聚餐

四、年會(huì)地點(diǎn)：xx酒店x樓xx廳（或分公司培訓(xùn)教室+酒店聚餐）

五、年會(huì)組織形式：由分公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

六、參加人員：分公司領(lǐng)導(dǎo)；邀請(qǐng)當(dāng)?shù)卣块T和業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)；分公司工作人員；

七、員工工作安排：1．會(huì)場總負(fù)責(zé)：××× 主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。2．策劃、會(huì)場協(xié)調(diào)、邀請(qǐng)嘉賓：××× 主要工作：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、彩排、舞臺(tái)協(xié)調(diào)；對(duì)外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集。人員分工、布場撤場安排；4．嘉賓接待、簽到：×××5．音響、燈光：×××，會(huì)前半小時(shí)檢查音響、燈光等設(shè)備。

6、物品準(zhǔn)備：××× 主要工作：禮品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。

八、

會(huì)場布置：

會(huì)場內(nèi)：方案一：

1、舞臺(tái)背景噴畫：內(nèi)容： 文字內(nèi)容：

2、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠；

3、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各2個(gè)，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化；方案二：

1、舞臺(tái)背景用酒店原有背景板，在背景板的中心安裝“公司標(biāo)志”；

2、舞臺(tái)上方懸掛紅布幅：文字內(nèi)容：

3、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠；

4、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各2個(gè)，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化；會(huì)場外：

1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道；

2、賓館入口處掛紅布幅；

3、賓館內(nèi)放置指示牌；文字內(nèi)容：

九、年會(huì)流程：

1、形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目＋公司聚餐；

2、整個(gè)年會(huì)分兩部分：第一部分：時(shí)間內(nèi)容備注13：30—13：40主持人開場白，介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭；13：40—13：50分公司領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭；13：50—14：00嘉賓致辭；14；00—14：30表彰優(yōu)秀員工；14：30—18：00員工文藝匯演、現(xiàn)場有獎(jiǎng)問答、游戲；外請(qǐng)演員表演節(jié)目、中間抽獎(jiǎng)；第二部分：公司聚餐

1、時(shí)間：～年1月 日下午18：30—17：30

2、形式：中式圍桌；

3、流程：時(shí)間內(nèi)容備注18：30—18：40主持人開場白，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)祝酒；13：40—13：50分公司領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致酒，全體起立，共同祝愿公司未來大展鴻圖??；13：50—14：00自由進(jìn)餐；附件1：～年迎春年會(huì)物品準(zhǔn)備（建議）附件

2、～年迎春年會(huì)人員協(xié)作細(xì)則附件3：～年迎春年會(huì)整體預(yù)算(按實(shí)際填寫)附件4：問答題、游戲項(xiàng)目（供參考）附件1：

～年迎春聯(lián)歡年會(huì)物品準(zhǔn)備（建議）

類 別

名 稱

內(nèi) 容

份數(shù)

員工激勵(lì)獎(jiǎng)

幸運(yùn)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品

特等獎(jiǎng)

一等獎(jiǎng)

二等獎(jiǎng)

三等獎(jiǎng)

幸運(yùn)獎(jiǎng)

問答題獎(jiǎng)

搶答獎(jiǎng)

游戲獎(jiǎng)

參與獎(jiǎng)

嘉賓紀(jì)念品

參加紀(jì)念品

c店經(jīng)理

參加紀(jì)念品

&

nbsp;

會(huì)場物品

（或由場地方提供部門項(xiàng)目）

會(huì)場宣傳物料

第五篇：如何策劃并執(zhí)行一場年會(huì)

如何策劃并執(zhí)行一場年會(huì)

（從“0”開始玩轉(zhuǎn)年會(huì)）

大 綱 1 需求分析

1.1 目標(biāo)學(xué)員

1.1.1 各公司年會(huì)策劃人員（無相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)）1.2 學(xué)員常見問題 1.2.1 制定年會(huì)策劃案

不知道如何確定年會(huì)的基調(diào)與主題 不了解年會(huì)策劃案的結(jié)構(gòu)和主體內(nèi)容 不了解年會(huì)相關(guān)人員的功能與職責(zé) 不知道由誰來確定基調(diào) 不知道向誰爭取資源

不知道哪些環(huán)節(jié)取得誰的支持 不知道如何制定預(yù)算 不知道如何選址 不知道如何宣貫 不知道如何確定時(shí)間 年會(huì)的舉辦日期 年會(huì)時(shí)長

年會(huì)的環(huán)節(jié)順序和時(shí)長 無法預(yù)估年會(huì)策劃案是否可行

1.2.2 制定年會(huì)策劃執(zhí)行方案

不了解年會(huì)的組織實(shí)施流程 不會(huì)做推進(jìn)計(jì)劃 不知道如何控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)

1.2.3 籌備年會(huì)

物料管理不到位 不會(huì)控制推進(jìn)節(jié)奏 不知道如何控制時(shí)間點(diǎn) 不知道如何進(jìn)行人員分工

無法全面預(yù)估現(xiàn)場可能出現(xiàn)的狀況 部門間配合不到位 提交數(shù)據(jù)不及時(shí) 交辦工作執(zhí)行有偏差 環(huán)節(jié)銜接斷檔

環(huán)節(jié)銜接有重復(fù)或沖突 環(huán)節(jié)銜接不到位 彩排時(shí)間難確定

1.2.4 現(xiàn)場實(shí)施年會(huì)

突發(fā)事件處理

現(xiàn)場如何保證秩序穩(wěn)定有序 現(xiàn)場彩排的安排與控制 現(xiàn)場布置和安排哪些內(nèi)容 觀眾如何入場 現(xiàn)場座位如何編排 現(xiàn)場細(xì)節(jié)把控

洗手間地理位置與數(shù)量 安全通道地理位置

大屏幕 用播放器是否會(huì)彈出廣告？

1.3 授課目標(biāo)

1.3.1 了解年會(huì)策劃與實(shí)施整體流程、內(nèi)容 1.3.2 學(xué)會(huì)撰寫年會(huì)策劃方案、執(zhí)行方案

1.3.3 掌握年會(huì)策劃與實(shí)施過程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)應(yīng)如何把控 1.4 課時(shí)安排

1.4.1 3小時(shí)課程，1小時(shí)演練 為什么玩轉(zhuǎn)年會(huì)-頭腦風(fēng)暴

2.1 匯報(bào)總結(jié)分析 2.1.1 一年回顧 2.1.2 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 2.1.3 問題分析 2.1.4 解決方案 2.2 成功的年會(huì)收益 2.3平常年會(huì)的 2.4 指定目標(biāo)規(guī)劃 2.4.1 新年計(jì)劃 2.4.2 發(fā)展方向 2.4.3 拓展規(guī)劃 2.5 經(jīng)驗(yàn)分享討論 2.6 宣傳推廣發(fā)展 2.7 溝通交流團(tuán)結(jié) 2.8 激勵(lì)鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 2.9 要得到什么樣的效果 2.9.1 總結(jié)匯報(bào)本年情況

利潤盈虧 重大事件 目標(biāo)達(dá)成

2.9.2 明確明年發(fā)展方向

愿景 規(guī)劃

2.9.3 增進(jìn)了解團(tuán)結(jié)員工

宴會(huì) 活動(dòng) 晚會(huì)

2.9.4 激勵(lì)鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)員工

獎(jiǎng)金 捐助 證書 抽獎(jiǎng)

2.9.5 展示宣傳推廣發(fā)展

媒體 內(nèi)刊 網(wǎng)站 玩轉(zhuǎn)策劃 3.1 年會(huì)調(diào)研 3.1.1 年會(huì)主題方向

上主要事件 下集團(tuán)方向 下本機(jī)構(gòu)工作重點(diǎn)

3.1.2 調(diào)研資料收集

歷史資料 歷年年會(huì)視頻 歷年年會(huì)策劃案 經(jīng)典事件 內(nèi)部溝通 確定參會(huì)人員 層級(jí)

確定場地時(shí)間 費(fèi)用預(yù)算 費(fèi)用構(gòu)成 費(fèi)用歸屬 費(fèi)用使用

3.1.3 五種年會(huì)基調(diào)-頭腦風(fēng)暴

頭腦風(fēng)暴-年會(huì)有哪些表現(xiàn)形式？ 感動(dòng)形 激勵(lì)性 答謝形 宣導(dǎo)形 分享形

3.2 確定主題詞 3.2.1 借鑒型

標(biāo)桿企業(yè) 國民影響會(huì)議 時(shí)尚潮流

3.2.2 原創(chuàng)型 企業(yè)產(chǎn)品詞 企業(yè)文化詞 下工作目標(biāo)

3.3 流程設(shè)計(jì) 3.3.1 致辭 3.3.2 表彰 3.3.3 活動(dòng) 3.3.4 晚會(huì) 3.3.5 晚宴 3.3.6 抽獎(jiǎng)

3.4 創(chuàng)意特色亮點(diǎn)-頭腦風(fēng)暴 3.4.1 頭腦風(fēng)暴-年會(huì)創(chuàng)意點(diǎn)有哪些？ 3.4.2 形式

高層講話形式 領(lǐng)導(dǎo)致辭 訪談形式 表彰

獎(jiǎng)項(xiàng)名稱設(shè)計(jì) 獎(jiǎng)勵(lì)形式 頒獎(jiǎng)人物設(shè)計(jì) 晚會(huì) 節(jié)目創(chuàng)意 節(jié)目單創(chuàng)意 展現(xiàn)形式創(chuàng)意 視頻創(chuàng)意 音樂創(chuàng)意 服裝創(chuàng)意 晚宴 西式酒會(huì) 中式圍餐 自助餐 野餐 抽獎(jiǎng) 身份證滾動(dòng) 幸運(yùn)物號(hào)碼

3.4.3 邀請(qǐng)嘉賓

Subtopic 3.4.4 地點(diǎn)

室內(nèi)會(huì)議 游艇酒會(huì) 森林 草坪

3.5 文案、審批 玩轉(zhuǎn)籌備

4.1 列好表

4.1.1 推進(jìn)時(shí)間計(jì)劃責(zé)任人表 舞美設(shè)計(jì) 餐飲住宿 交通車輛 服裝道具 節(jié)目編排 演員主持 嘉賓媒體 會(huì)場租賃

4.1.2 現(xiàn)場流程分工明細(xì)表 4.1.3 各類物料準(zhǔn)備清單 4.2 開好會(huì)

4.2.1 項(xiàng)目啟動(dòng)分工動(dòng)員會(huì)

成立項(xiàng)目組 明確各部門分工 資源分配 人員 資金 設(shè)備 服務(wù)

4.2.2 分組溝通工作會(huì) 4.2.3 會(huì)前會(huì)現(xiàn)場分工動(dòng)員會(huì)

安全注意事項(xiàng)

4.2.4 明確激勵(lì)、協(xié)調(diào)方案 4.3 盯好人

4.3.1 工作細(xì)化責(zé)任到人 4.3.2 明確對(duì)接人 4.3.3 明晰事項(xiàng)反饋制度 玩轉(zhuǎn)實(shí)施

5.1 準(zhǔn)備工作清單 5.2 多角度演練 5.3 執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn) 5.3.1 報(bào)到

人數(shù)統(tǒng)計(jì) 安排食宿

5.3.2 開會(huì)

匯報(bào) 總結(jié) 表彰

5.3.3 宴會(huì)

紀(jì)念活動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)致辭

5.3.4 晚會(huì)

抽獎(jiǎng) 感動(dòng)點(diǎn) 特邀嘉賓 5.3.5 收尾

費(fèi)用結(jié)算 其余雜項(xiàng)

5.4 突發(fā)事件應(yīng)對(duì)策略 追著轉(zhuǎn)

6.1 召開總結(jié)會(huì)議 6.1.1 表彰激勵(lì)

晚會(huì)結(jié)束時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人或公司老總當(dāng)場表示肯定和感謝 晚會(huì)后由總負(fù)責(zé)人1-2天內(nèi)以郵件或短信形式向所有工作人員書面致謝

晚會(huì)后組織部門全體會(huì)議，當(dāng)眾表揚(yáng)貢獻(xiàn)突出員工 會(huì)后一對(duì)一或非正式場合表揚(yáng) 物質(zhì)或其他獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放 注意要點(diǎn)（案例）表揚(yáng)要及時(shí) 要準(zhǔn)確

要獲得大家認(rèn)可

要獲得大家認(rèn)可

要樹標(biāo)桿、促激勵(lì)

6.1.2 得失分析總結(jié)

總結(jié)報(bào)告撰寫及準(zhǔn)備 分享成功經(jīng)驗(yàn)

公開場合以激勵(lì)為目的讓受表揚(yáng)對(duì)象分享成功經(jīng)驗(yàn)（案例）針對(duì)失誤點(diǎn)找出解決方法（案例）發(fā)生失誤的人總結(jié)自省

難點(diǎn)問題團(tuán)隊(duì)討論得出解決辦法 懲罰及安撫

經(jīng)驗(yàn)及方法整理成文存檔

6.2 后期宣傳報(bào)道 6.2.1 部門內(nèi)部總結(jié)匯報(bào) 6.2.2 員工光盤發(fā)放、存檔 6.2.3 企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊宣傳

6.2.4 對(duì)外渠道如微博（案例）、客戶宣傳冊(cè)發(fā)布 6.3 年會(huì)決算 6.3.1 各項(xiàng)費(fèi)用清算 6.3.2 費(fèi)用分?jǐn)?6.3.3 費(fèi)用使用分析