第一篇：13年年度大修條幅內容及懸掛位置

條幅內容：

1、保安全、保質量、保進度、保費用

10米 懸掛位置：1#路進大門口（電解一車間）

2、同心協(xié)力，攻堅克難；安全優(yōu)質，高效完成 12米 懸掛位置：1#路（檢修車間）

3、精心組織，確保安全停開車

10米 懸掛位置：3#路（原料車間）

4、為大修作貢獻，為公司增效益

10米 懸掛位置：3#路（硫酸車間）

5、抓好大修安全管理，實現(xiàn)零事故零違章

12米 懸掛位置：熔煉辦公樓

6、規(guī)范現(xiàn)場管理，營造整潔有序的檢修環(huán)境泉

12米 懸掛位置：熔煉辦公樓

7、進入檢修現(xiàn)場，請遵章守紀，文明檢修

12米 懸掛位置： 陽極爐

8、質量是安全基礎，安全為生產(chǎn)前提

12米 懸掛位置：FSF/FCF電收塵

9、文明檢修，做到工完料盡場地清

10米 懸掛位置：FSF/FCF電收塵

10、安全措施嚴落實，檢修安全有保證

12米 懸掛位置：電解二車間

第二篇：大修總結內容

第一部分 概述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 一 大修概況。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 二 主設備型號及主要參數(shù)。。。。。。。。。。。。。。。。3 第二部分 大修前狀況分析。。。。。。。。。。。。。。。。。4 一 修前狀況分析。。。。。。。。。。。。。。。。。4 二 修前設備存在的主要問題。。。。。。。。。。。。。。。12 第三部分 項目完成情況。。。。。。。。。。。。。。。。。15 一 項目統(tǒng)計。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15 二 未完項目及原因。。。。。。。。。。。。。。。。。。15 三 新增項目。。。。。。。。。。。。。。。。。。。16 第四部分 大修后發(fā)現(xiàn)和消除的重大缺陷及采取的措施。。。。。。。。。。18 第五部分 大修前后主要運行技術指標比較及分析。。。。。。。34 第六部分 大修重大項目專題總結。。。。。。。。。。。。。。35 第七部分 重大項目完成情況及效果。。。。。。。。。。。。。35 第八部分 大修后遺留主要問題及采取的措施。。。。。。。。。。。。39 第九部分 大修費用統(tǒng)計。。。。。。。。。。。。。。。。42 第十部分 技術監(jiān)督總結。。。。。。。。。。。。。。。。42 一 金屬監(jiān)督。。。。。。。。。。。。。。。。。。。42 二 化學監(jiān)督。。。。。。。。。。。。。。。。。。。54 三 絕緣監(jiān)督。。。。。。。。。。。。。。。。。。。66 四 電測監(jiān)督。。。。。。。。。。。。。。。。。。。66 第十一部分 啟動受阻項目及原因。。。。。。。。。。。。。。67 第十二部分 安全工作總結。。。。。。。。。。。。。。。。67 第十三部分 大修技術類文件。。。。。。。。。。。。。。。68 一 試驗報告（電氣、熱控、鍋爐、汽機、運調、金屬）

二 技術方案

三 作業(yè)指導書（或驗收卡）

四 系統(tǒng)變更說明

第十四部分 #1機大修后主設備評級。。。。。。。。。。。。。。68 第十五部分 大修管理。。。。。。。。。。。。。。。。。68 #2 機 組 大 修 總 結 第一部分：概述

一、#2機組大修概況

二、主設備型號及主要 1 汽輪機主要參數(shù)：

2、鍋爐主要參數(shù)

3、發(fā)電機主要參數(shù)

4、主變主要參數(shù)

5、電除塵主要參數(shù)

第二部分：大修前狀況分析

一、上次大修結束至本次大修之間的狀態(tài)分析

（一）可靠性主要指標分析 運行小時:SH=29989.36小時 備用小時:RH=1348.7 小時 可用小時:AH=31338.06小時 非停次數(shù):UOT=13次 非停小時:UOH=812.1 小時 強停次數(shù):FOT=8次 強停小時:FOH=491.69小時 等效可用系數(shù):EAF=87.54% 等效強迫停運率:EROR=1.61% 起停次數(shù):37/37次

期間共進行了一次小修一次中修,時間為: 2000.11.29.19:002002.06.07.02:50 歷時713.55小時 在此期間共發(fā)生非計劃停用13次,其中強迫停用8次,分別為: 序號 事件開 始時間 事件終 止時間 時間 事件原因

（二）、#2機組大修前設備狀況分析 汽機分析： 2、1主機狀況分析： 2．2 主要輔機 歷次改造 主機改造 2）輔機改造 發(fā)變組狀態(tài)分析 鍋爐運行狀況分析 熱工技術監(jiān)督分析 化學技術監(jiān)督分析

二、修前設備存在的主要問題 第三部分：項目完成情況

一、大修項目統(tǒng)計

第五部分：機組大修前后技術指標對比及分析

二、主要參數(shù)分析

第六部分：重大項目的專題分析總結（見附件2）第七部分：重大改進項目完成情況及效果

第八部分：遺留問題及措施

第九部分：大修費用統(tǒng)計 本次大修計劃：

材料費用 萬元，備件費用 萬元, 人工費用 萬元，工程費用 萬元，四項合計 萬元。

本次大修實際：

材料費用 萬元，備件費用 萬元, 人工費用 萬元，工程費用 萬元，四項合計 萬元。第十部分：技術監(jiān)督總結

第三篇：數(shù)控機床大修的日常工作主要包括哪些內容

數(shù)控機床大修工作所包含的內容有：日常維護、修理和排除故障日常維護：

1、每日須檢查的內容：如導軌表面、潤滑油箱、氣源壓力、液壓系統(tǒng)、CNC、I/O單元,各種防護網(wǎng)及清洗各種過濾網(wǎng)等；

2、每半年或每年的檢查與維護作業(yè)：如滾珠絲杠油脂更換涂覆，更換主軸油箱用油，伺服電機碳刷的清理，更換潤滑油和清洗液壓泵；

3、不定期的維護作業(yè)：如導軌鑲條的檢查與壓緊或放松，冷卻水箱液面高度與過濾器的清洗，排屑器是否暢通、主軸傳動帶的松緊調整等。

故障判斷：

對故障現(xiàn)場做充分調研，了解故障的表現(xiàn)，工作寄存器及緩沖工作寄存器中相關內容，了解正在執(zhí)行程序段內容及自診斷報警內容。分析中要利用機床的技術檔案與各種資料，找出造成故障的各種原因。

故障排除：

根據(jù)故障原因，采用相應的修理方法。

第四篇：訂貨會主題豎幅橫幅內容

主題： 聚合力、創(chuàng)佳績 一樓門口橫幅：

紅螞蟻/歡樂袋鼠2013春季新品訂貨會隆重召開。豎幅：

熱熱歡迎全國代理商參加春季新品發(fā)布會。加強渠道建設管理，提升品牌運營體系。不斷突破 持續(xù)創(chuàng)新 努力提升品牌核心競爭能力 團結一致，再創(chuàng)佳績！開拓市場，有我最強 抓住市場發(fā)展機遇點 鑄就一流品牌 借動力、造聲勢、聚合力、創(chuàng)佳績。

第五篇：世界環(huán)境日暨環(huán)境教育宣傳周街道懸掛橫幅內容

選擇綠色生活共創(chuàng)美好未來（環(huán)保局）

弘揚生態(tài)文明 保護生態(tài)環(huán)境（畜牧局）

加強環(huán)境保護 實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略（工業(yè)和商務局）

加強環(huán)境法制建設 依法保護環(huán)境（司法局）

讓大氣清新 讓天空蔚藍 讓河山碧綠（住房和城鄉(xiāng)建設局）

保護藍天碧水 造福子孫后代（人口與計劃生育局）

提倡綠色消費 共建生態(tài)文明（農業(yè)局）

合理開發(fā)自然資源 保持經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展（國土資源局）

既要金山銀山 更要綠水青山（林業(yè)局）

保護生態(tài)環(huán)境 造就秀美山川（交通運輸局）

提倡綠色生活 實施清潔生產(chǎn)（安監(jiān)局）

保護環(huán)境是責任 愛護環(huán)境是美德（教育體育局）

倡環(huán)境保護之風 走科學發(fā)展之路（科技局）

人人關心環(huán)境質量 人人參與環(huán)境保護（質量技術監(jiān)督局）

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保護水環(huán)境 節(jié)約水資源（水務局）

美好的環(huán)境來自我們每個人的珍惜和維護（衛(wèi)生局）

大力提倡綠色消費方式（工商行政管理局）