第一篇：三人行_開(kāi)店計(jì)劃書(shū)

第一章 前言

路雖遠(yuǎn)，行則至；事雖難，做則成。

創(chuàng)業(yè)玩的就是一種心態(tài)，拼的就是那股狠勁，那份毅力。既然起程了，就別輕易放棄。

第二章 公司描述

（一）公司名稱(chēng)：三人行

（二）公司宗旨和理念 質(zhì)量+服務(wù)+誠(chéng)信(狠)+(快)+(準(zhǔn))從最初吸引小客戶(hù)做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍”。永遠(yuǎn)積極探索發(fā)展模式和方向。

（三）公司目標(biāo)

低起點(diǎn)，高目標(biāo)。

1、第一年的目標(biāo)是能生存下來(lái)，先從戶(hù)內(nèi)外廣告制作開(kāi)始，比如店面燈箱招牌、噴繪、POP、字牌等等，日常就用打字復(fù)印、打印、傳真、名片、條幅等較小的業(yè)務(wù)支出各項(xiàng)開(kāi)支，用1年左右的時(shí)間來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)和客戶(hù)資源；

2、一年后在穩(wěn)定發(fā)展的情況下拓寬業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)做設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、策劃等，為以后介入展覽以及媒體代理業(yè)務(wù)打基礎(chǔ)。打造成為新都市獨(dú)樹(shù)一幟的一家廣告公司。

（四）創(chuàng)業(yè)理念

三人行目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的利用有限的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式以吸引客戶(hù)、拉攏客戶(hù)。從最初吸引小客戶(hù)做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍”。

我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。只有不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，不斷超越自己，這是三人行發(fā)展的關(guān)鍵。

（五）公司服務(wù)

1． 專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)

——為我們的客戶(hù)提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶(hù)的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。

——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵。

——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買(mǎi)斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。

2．個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

——是新都市第一家不同年齡段、不同思維、不同內(nèi)涵，能夠滿(mǎn)足不同客戶(hù)的業(yè)務(wù)要求的公司。

——為客戶(hù)提供上門(mén)安裝、送貨到點(diǎn)，以及向客戶(hù)出租一些活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，展架、卡通人等宣傳工具。

3．為客戶(hù)提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查以及廣告的維護(hù)和調(diào)查。

——不必客戶(hù)東奔西跑，我們?yōu)榭蛻?hù)提供完善的效果測(cè)定服務(wù)，我們將定期為客戶(hù)進(jìn)行廣告的維護(hù)，做好每個(gè)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的滿(mǎn)意度的調(diào)查，盡量從多方面的去滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。

4．其他

——用戶(hù)利益：我們從客戶(hù)的利益點(diǎn)出發(fā)。能把客戶(hù)所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。

第三章 公司經(jīng)營(yíng)

（一）公司業(yè)務(wù)

初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：

設(shè)計(jì)制作：室內(nèi)外噴繪、燈箱招牌、海報(bào)、銅字/鈦金字、字牌/科室牌、鏡框/制度牌、打字復(fù)印、打印、名片、條幅錦旗、電腦刻字、表格單據(jù)、DM單、畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)、印刷等。

代理制作：獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌、工藝品。

（二）公司初期目標(biāo)客戶(hù)

個(gè)體商鋪:主要業(yè)務(wù)有燈箱招牌、噴繪、刻字、海報(bào)、名片、展架、DM單及宣傳畫(huà)冊(cè)等； 工廠企業(yè)：主要業(yè)務(wù)有條幅、噴繪、制度牌、科室牌、門(mén)頭字、DM單及宣傳畫(huà)冊(cè)等； 單位（醫(yī)院、車(chē)行、超市、政府機(jī)關(guān)等）：主要業(yè)務(wù)同上。

（三）經(jīng)營(yíng)障礙

． 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

． 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。

． 公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。． 知名度不高。

（四）經(jīng)營(yíng)資源

俗話(huà)說(shuō)的好：“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作

中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。

資金：我們初期需要投入資金為15萬(wàn)元。

人力：為節(jié)省資源，初期的一切事務(wù)盡量由股東親力親為，待公司穩(wěn)定并初步實(shí)現(xiàn)盈利后再通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)需要挑選優(yōu)秀員工上崗。

場(chǎng)地：交通便利，人流量大。

（五）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

以下任何一種情況發(fā)生都可能導(dǎo)致公司陷入危機(jī)：、選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地不合理；、對(duì)周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解不足或遭到惡意壓價(jià)打壓；、原材料性?xún)r(jià)比不高，或與供應(yīng)商合作不愉快；、稅務(wù)問(wèn)題；、投資多過(guò)預(yù)算，致使資金緊張；、客戶(hù)貨款結(jié)算困難，致使資金運(yùn)轉(zhuǎn)不順； 控制辦法：、選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，需全方位考慮，必須多次進(jìn)行實(shí)地考察，結(jié)合不同意見(jiàn)進(jìn)行分析；、對(duì)周邊同行進(jìn)行摸底，避實(shí)就虛，做到他無(wú)我有，他有我好，并合理定價(jià)；、多比較，認(rèn)真挑選供應(yīng)商，真誠(chéng)地長(zhǎng)期合作；、盡量走合法程序；、時(shí)時(shí)注意投資款的預(yù)算和運(yùn)用，絕不鋪張浪費(fèi)。適當(dāng)采購(gòu)一些二手設(shè)備（如桌椅、傳真機(jī)等等）、散客戶(hù)堅(jiān)持收取一定定金后再制作，交貨即付現(xiàn)金；對(duì)原材料供應(yīng)商盡量采取月結(jié)的形式采購(gòu)，以保證公司的現(xiàn)金流通。

第四章 財(cái)務(wù)分析

（一）投資金額

擬總投資為150000元人民幣。其中固定投入為43000元，備用流動(dòng)資金為100000元。

（二）資金分配（單位：元）、門(mén)面租賃費(fèi)用（季度）：4500

2、門(mén)面轉(zhuǎn)讓費(fèi)用：20000

2、設(shè)備

電腦2臺(tái)：9000（3000*3）復(fù)印附帶打印機(jī)：500 掃描儀：300 圖庫(kù)：350 寬帶：300 電話(huà)/傳真機(jī)（二手）：300 辦公桌/電腦桌（二手）：600 辦公用品：200、裝修費(fèi)用：3000、工商執(zhí)照：1500

5、材料（邊條、釘、板、扎帶等）：1000、其它初期開(kāi)店費(fèi)用（車(chē)費(fèi)、人工費(fèi)、生活費(fèi)等）：1500

7、以上若能夠二手購(gòu)買(mǎi)的，盡量考慮采購(gòu)二手商品。

合計(jì)：43050

（三）每月開(kāi)銷(xiāo)預(yù)算

電費(fèi)、水費(fèi)、電話(huà)費(fèi)（含生活用）：500 鋪?zhàn)猓?500 稅收：400 生活（房租、飯菜）：1000 其它：200 合計(jì)：3600/月

（四）公司收入

公司初期收入主要來(lái)自如下：、室內(nèi)外噴繪 戶(hù)外： 燈箱布

目前新都區(qū)市場(chǎng)價(jià)位約為35元/m，噴繪公司單價(jià)為7元/m，折中毛利潤(rùn)為28元m/ 戶(hù)外背膠

市場(chǎng)價(jià)為40元/m（不包貼），噴繪公司單價(jià)為8元/m，折中毛利潤(rùn)為32元/m 戶(hù)外月業(yè)務(wù)量按平方算，則月利潤(rùn)為_(kāi)__元。（時(shí)算）室內(nèi)： 相紙

市場(chǎng)價(jià)為**元/，供貨價(jià)為**元/，毛利潤(rùn)為**元/ 背膠

市場(chǎng)價(jià)為**元/，供貨價(jià)為**元/，毛利潤(rùn)為**元/ 燈片

市場(chǎng)價(jià)為**元/，供貨價(jià)為**元/，毛利潤(rùn)**元/ 板貼背膠

市場(chǎng)價(jià)為**元/，成本為**元/，毛利潤(rùn)為**元/ 展架

市場(chǎng)價(jià)為**元/套，供貨價(jià)為**元/套，毛利潤(rùn)為**元/套 易拉寶

市場(chǎng)價(jià)為**元/個(gè)，供貨價(jià)為**元/個(gè)，毛利潤(rùn)為**元/個(gè)

室內(nèi)噴繪，包括商鋪、家庭、單位、工廠都需要，雖然利潤(rùn)不高，但需求量大，月利潤(rùn)估為1000元。

合計(jì)：1800、制作 招牌

市場(chǎng)價(jià)（含架子）**元/，安裝費(fèi)視情況定，材料**元/，毛利潤(rùn)為**元/ 燈箱（規(guī)格：60X120cm）

市場(chǎng)價(jià)**元/個(gè)，材料**元/個(gè)，毛利潤(rùn)為**元 鋁合金鏡框（裱畫(huà)）（規(guī)格：80X120cm）市場(chǎng)價(jià)**元/個(gè)，材料**元/個(gè)，毛利潤(rùn)為**元/個(gè) 制度牌（KT板貼畫(huà)包邊）

（規(guī)格：50X70cm）市場(chǎng)價(jià)**元/個(gè)，成本**元/個(gè)，毛利潤(rùn)為**元/個(gè) 泡沫字（泡沫+壓克力板）市場(chǎng)價(jià)1元/cm，材料成本見(jiàn)附表 壓克力牌貼字

市場(chǎng)價(jià)**元，40X60cm市場(chǎng)價(jià)**元,材料成本見(jiàn)附表

線(xiàn)路牌

市場(chǎng)價(jià)**元/，材料**元/，毛利潤(rùn)為**元/ 廣告紙刻字

以下市價(jià)**元/cm（不包貼）,50cm為**元/個(gè)，1米長(zhǎng)（寬106cm）廣告紙約可刻字**元。

材料成本為普通廣告紙**元/米

月利潤(rùn)分析：初期客戶(hù)以商鋪居多，主要業(yè)務(wù)為燈箱按2個(gè)/月，毛利潤(rùn)為**元；招牌按**個(gè)/月，毛利潤(rùn)為**元/個(gè)X**個(gè)=400元

刻字/壓克力牌貼字毛利潤(rùn)600元，其它利潤(rùn)500元，共計(jì)：1680元/月、字/牌 鈦金字/烤漆字

市場(chǎng)價(jià)為**元/cm（室內(nèi)安裝**元/cm，戶(hù)外另計(jì)），供貨價(jià)為**元/cm，毛利潤(rùn)為**元/cm 水晶字（8+3）

市場(chǎng)價(jià)為**元/cm（包安裝），供貨價(jià)為**元/cm，毛利潤(rùn)為**元/cm 腐蝕牌

規(guī)格：12X30cm 市價(jià)**元/塊 供價(jià)**元/塊 毛利潤(rùn)**元/塊

市價(jià)**元/塊 供價(jià)**元/塊 毛利潤(rùn)**元/塊 市價(jià)**元/塊 供價(jià)**元/塊 毛利潤(rùn)**元/塊

鋁合金科室牌 市價(jià)**元/塊 供價(jià)**元/塊 毛利潤(rùn)**元/塊

月利潤(rùn)分析：字/牌一般單位、工廠居多，業(yè)務(wù)相對(duì)較少，但利潤(rùn)高，估計(jì)毛利潤(rùn)為1000元、打字、復(fù)印、名片等 月毛利潤(rùn)估為200元、廣告材料（廣告紙、泡沫、壓克力牌）月毛利潤(rùn)估為200元、代理工藝牌 月毛利潤(rùn)暫不計(jì)

合計(jì)：4800元 附：

廣告材料價(jià)目表 角鐵

中等(6m)**元/條 中等(6m)**元/條 生鐵皮

寬(0.4厘)**元/m

鏤白膠板（壓克力板）

厘)**元/張 厘)**元/張

進(jìn)口板**元/kg

板

厘)**元/張

板（質(zhì)量好）5厘

元/塊 元/塊

泡沫

元/塊 元/塊

廣告紙 紙

寬 **元/米

威斯柏

寬 **元/米

夜光紙

寬 **元/米（進(jìn)口）**元/米（國(guó)產(chǎn)）

瑩光紙

寬 **元/米（進(jìn)口）**元/米（國(guó)產(chǎn)）

不銹鋼條 米 **元/條 鋁合金條 米 **元/條

服務(wù) 業(yè)務(wù)拓展

辦公物品你沒(méi)寫(xiě)全（我們不需要機(jī)器嗎）場(chǎng)地分析.......1如何分工以及實(shí)施 2公司結(jié)構(gòu) 3公司目標(biāo) 4創(chuàng)業(yè)理念 5市場(chǎng)分析

（一）市場(chǎng)描述

（二）目標(biāo)市場(chǎng)

（三）目標(biāo)客戶(hù)

（四）建設(shè)進(jìn)度

（五）市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略（近期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)）6經(jīng)營(yíng)策略

第二篇：開(kāi)店計(jì)劃書(shū)

油 作 坊 計(jì) 劃 書(shū)

一、摘要

我開(kāi)的是主要以加工各種糧食作物的食用油，次要的是為廣大消費(fèi)者代加工食用油，我們的消費(fèi)對(duì)象是大眾。從而滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，給他們帶來(lái)健康、衛(wèi)生、放心的食用油。

二、經(jīng)營(yíng)宗旨

衛(wèi)生、健康、放心

三、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析

1、市場(chǎng)介紹

通過(guò)市場(chǎng)考察及研究，在方圓二三十里的市場(chǎng)上，缺少系統(tǒng)化的專(zhuān)業(yè)的油作坊，它還可以為消費(fèi)者代加工。固定式的糧油店、便利店、超市等，也不會(huì)引起消費(fèi)者對(duì)油的質(zhì)量和食用后健康的關(guān)注。而現(xiàn)在許多人正忽視健康方面，正好彌補(bǔ)了市場(chǎng)上的需求

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

由于市場(chǎng)上只有糧油店、便利店、超市等，雖然他們都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但他們不是很正規(guī)就是不專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)加工糧油，所以這個(gè)項(xiàng)目還沒(méi)有形成一種系統(tǒng)的氛圍。所以我們要通過(guò)油作坊，代加工糧油。主要是吸引消費(fèi)者的目光，從而讓消費(fèi)者關(guān)注衛(wèi)生健康，漸漸擴(kuò)大信譽(yù)度，讓消費(fèi)者從知道到了解，最終成為長(zhǎng)期顧客。

四、產(chǎn)品及服務(wù)特色

1、產(chǎn)品

我們的產(chǎn)品主要包括用大豆、花生、菜籽等一系列原材料做成的食用油安全放心、營(yíng)養(yǎng)又健康。

2、服務(wù)

我們的服務(wù)規(guī)范、要求能以顧客的需求為主，即使解決異議，具有人情的效果，讓消費(fèi)者能感受到一份好心情。

五、店面設(shè)置

1、地址分析

主要是鎮(zhèn)上找間方便裝卸的門(mén)面。店面做到清潔光亮，窗明幾凈。給人清新的感覺(jué)，在個(gè)人衛(wèi)生方面工人要統(tǒng)一著裝，場(chǎng)地衛(wèi)生要保持良好。

2、管理

油作坊的人員要有專(zhuān)業(yè)性，其中要有1名人員懂得制作炒料溫度時(shí)間及加工方法，同樣還有1名人員負(fù)責(zé)銷(xiāo)售和采購(gòu)，最后1名人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和店內(nèi)的清潔等有關(guān)事務(wù)。

3、管理制度

進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理制度和回訪(fǎng)機(jī)制，同時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)賞制度。

六、財(cái)務(wù)需求及運(yùn)用

榨油機(jī)、炒料機(jī)、灌裝機(jī)等設(shè)備，預(yù)付店租，原材料以及工資。

七、促銷(xiāo)決策

1、糧油加工過(guò)程手冊(cè)

制定衛(wèi)生健康的糧油手冊(cè)，介紹糧油加工方式以及儲(chǔ)存和銷(xiāo)售圖片放入店內(nèi)，讓消費(fèi)者進(jìn)行翻閱，了解糧油的加工過(guò)程的衛(wèi)生，讓大眾放心食用。

2、通過(guò)廣告宣傳，讓消費(fèi)者知道這個(gè)油作坊。

3、通過(guò)節(jié)日活動(dòng)進(jìn)行打折、送禮物、優(yōu)惠券、印有卡通圖案的小禮物

等一系列的活動(dòng)，加強(qiáng)在消費(fèi)者心中的好感。

4、店內(nèi)設(shè)有類(lèi)似卡片積分，顧客在滿(mǎn)一定的積分時(shí)，有驚喜等著你等。

八、成長(zhǎng)

1、立足市場(chǎng)

2、占領(lǐng)市場(chǎng)

3、走向更廣的市場(chǎng)，從而開(kāi)分店

第三篇：開(kāi)店計(jì)劃書(shū)

店鋪策劃書(shū)

一、項(xiàng)目介紹

由于資金有限，和別人一起合伙。但是卻沒(méi)有什么很好的項(xiàng)目，時(shí)間緊張也沒(méi)有更好的靈感，所以就選擇了娛樂(lè)行業(yè)。

我的項(xiàng)目是做娛樂(lè)行業(yè)，開(kāi)個(gè)麻將店。

在選定行業(yè)之前，我們先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，2萬(wàn)元。因?yàn)?，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做哪些行業(yè)，再來(lái)做進(jìn)一步的規(guī)劃。

選擇開(kāi)麻將店的優(yōu)勢(shì)是娛樂(lè)行業(yè)較為廣泛，特別是中國(guó)人喜歡玩麻將，項(xiàng)目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)。而且自己對(duì)打麻將也有點(diǎn)感興趣。

二、店面的選址

地點(diǎn)的選擇對(duì)日后店面的營(yíng)運(yùn)好壞影響很大，所以一定要居民多、位置好的店面。

經(jīng)過(guò)調(diào)查我發(fā)現(xiàn)XXX地區(qū)很好，而且正好有家麻將店要轉(zhuǎn)讓?zhuān)@樣就省了宣傳等費(fèi)用，周?chē)侄际蔷用駞^(qū)，大都是外來(lái)打工的人，平時(shí)下班都沒(méi)什么事。另外我發(fā)現(xiàn)附近的麻將店也不多。

找好店面之后，接下來(lái)就是要與房東、轉(zhuǎn)讓人簽約。而且，這個(gè)動(dòng)作不能太早，必須待前面幾項(xiàng)步驟都完成后才能進(jìn)行。因?yàn)?，一旦與他們簽約之后，就開(kāi)始支付各項(xiàng)費(fèi)用，自然就會(huì)有時(shí)間壓力。所以，我在與他們簽約之前，一切能做的籌備工作與書(shū)面數(shù)據(jù)，都先準(zhǔn)備好了。

在與房東簽約時(shí)，租期最好不要太短，如果只簽一個(gè)月，可能半年后才要開(kāi)始回收，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期一年以上較理想的簽約期限。我簽的合同是18個(gè)月，即使將來(lái)經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題我也可以轉(zhuǎn)租出去。

三、店面的裝潢

租好了店面，下面要裝修了。因?yàn)槭寝D(zhuǎn)讓別人，營(yíng)業(yè)照之類(lèi)的也不需要辦理，所以裝修也較簡(jiǎn)單。

四、宣傳

因?yàn)橹坝幸欢ǖ念櫩土?，所以只需要發(fā)一部分的傳單，自身向朋友介紹就可以了。

五、人力規(guī)劃

在開(kāi)始之初，店面也不大，需要的人手不多，我們兩個(gè)合伙人輪流輪班就可以了，發(fā)展一定規(guī)模后可以請(qǐng)人。

六、投資金額分析，每月費(fèi)用分析 房租：800元/ 月，付三壓一，2400 元，轉(zhuǎn)讓費(fèi)8000元。2 裝修費(fèi) 100元（墻紙）宣傳費(fèi)用100元 電風(fēng)扇100元，冰箱配飲料800元（可以向飲料公司申請(qǐng)，免費(fèi)配冰箱）5 其他費(fèi)用 1000 元 共計(jì)12500元

七、營(yíng)銷(xiāo)策略

一、開(kāi)幕促銷(xiāo)

當(dāng)一切都就緒之后，就準(zhǔn)備擇期正式開(kāi)幕。開(kāi)幕當(dāng)天為招徠顧客，免桌費(fèi)，飲料一律2元一瓶。

二、固定顧客

三、長(zhǎng)期發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)策略

看以后每步的發(fā)展如何，一步步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

八、總結(jié)

綜上所述我用2萬(wàn)元開(kāi)一個(gè)麻將店，是不是能夠成功當(dāng)然還需實(shí)踐中去檢驗(yàn)了

第四篇：開(kāi)店計(jì)劃書(shū)

麥肯錫日前發(fā)布的研究報(bào)告稱(chēng)，未來(lái)女性市場(chǎng)走多品牌道路，并且不同的品牌涵蓋不同的消費(fèi)領(lǐng)域，滿(mǎn)足消費(fèi)者的不同需求，是女性用品行業(yè)為了提高市場(chǎng)占有率而必須采取的做法。目前歐美國(guó)家多品牌運(yùn)作市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展成熟，多品牌賣(mài)場(chǎng)已經(jīng)占女性用品市場(chǎng)消費(fèi)的45.8％；而在日韓，多品牌運(yùn)作市場(chǎng)每年正以24.8％的速度猛增。

小資生活既突破了單一品牌專(zhuān)柜和專(zhuān)營(yíng)店的局限性，涵蓋了絲芙蘭、屈臣氏、香港莎莎等連鎖系統(tǒng)的品牌綜合性，又避免了他們自有品牌推廣銷(xiāo)售難、優(yōu)質(zhì)陳列牌面浪費(fèi)的尷尬局面。戴安娜、黛安芬、魔力挺、BBC、歐萊雅、玉蘭油、美即面膜、卡尼爾、BEBECO、UU彩妝、雅芝宴、妃絲小鋪、藍(lán)泊兒、好完美塑身內(nèi)衣、清風(fēng)紙巾等各檔次品牌，以滿(mǎn)足不同的消費(fèi)人群，幫您店內(nèi)網(wǎng)絡(luò)更多的消費(fèi)人群。

1、形象支持：

總部正面的品牌形象和眾多的店鋪影響力為加盟商的成功經(jīng)營(yíng)打下了良好的基礎(chǔ)；

2、裝修支持： 總部根據(jù)店面平面圖為加盟店提供裝修規(guī)劃及設(shè)計(jì)方案，免除加盟商的裝修麻煩；

3、培訓(xùn)支持：

總部提供免費(fèi)提供管理能力提升培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和ESS系統(tǒng)培訓(xùn)。

4、管理支持：

總部為加盟商提供最為先進(jìn)的連鎖管理軟件，對(duì)加盟商進(jìn)行連鎖系統(tǒng)管理；

5、促銷(xiāo)支持：

總部提供開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)方案，安排各種促銷(xiāo)活動(dòng)，幫助加盟商提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

第五篇：如何寫(xiě)開(kāi)店計(jì)劃書(shū)

1、計(jì)劃概述

店鋪經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一開(kāi)始就應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和措施作扼要的概述。計(jì)劃概述的目的是為了讓高層管理者在短時(shí)間內(nèi)掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容附著計(jì)劃概述之后。

2、市場(chǎng)分析

相關(guān)內(nèi)容必須提供有關(guān)市場(chǎng)、商品、競(jìng)爭(zhēng)以及宏觀環(huán)境方面的盡可能詳盡的材料。

（1）市場(chǎng)現(xiàn)狀，主要提供市場(chǎng)相關(guān)的詳細(xì)數(shù)據(jù)：如市場(chǎng)的規(guī)模、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、各類(lèi)商品銷(xiāo)售額，以及顧客的需求狀況、消費(fèi)觀念和消費(fèi)時(shí)尚轉(zhuǎn)變等。

（2）商品狀況。商品組合中每種商品的銷(xiāo)售量、價(jià)格、邊際收益以及凈利潤(rùn)。

（3）競(jìng)爭(zhēng)狀況。了解最有力和有潛在威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。以及它們的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)份額、商品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并且盡可能地領(lǐng)悟它們進(jìn)行某種商業(yè)行為的真實(shí)意圖。

（4）宏觀環(huán)境。宏觀環(huán)境主要從社會(huì)背景的角度闡述與店鋪創(chuàng)建和未來(lái)發(fā)展有關(guān)的環(huán)境趨勢(shì)。

3、問(wèn)題與機(jī)會(huì)分析

相關(guān)內(nèi)容必須對(duì)店鋪在整個(gè)行業(yè)中所處的地位柱有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)和恰如其分的評(píng)價(jià)，弄清自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

（1）問(wèn)題分析。例如，國(guó)內(nèi)某餐飲連筆鎖公司發(fā)現(xiàn)它面臨如下問(wèn)題：

1、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，顧客對(duì)本公司潛在的新快餐食品評(píng)價(jià)不高，（2）適于開(kāi)設(shè)新銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的潛在地盤(pán)十分有限。（3）某競(jìng)爭(zhēng)者在經(jīng)營(yíng)成年人快餐食品銷(xiāo)售鏈方面表現(xiàn)出了極大的潛力。（4）各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在推陳出新積極開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)以尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

（2）機(jī)會(huì)分析。該公司發(fā)現(xiàn)自身有著如下的市場(chǎng)機(jī)會(huì)：（1）店鋪在非傳統(tǒng)開(kāi)店的場(chǎng)所開(kāi)設(shè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)相當(dāng)成功；（2）店鋪的地區(qū)合作團(tuán)體和當(dāng)?shù)靥卦S經(jīng)營(yíng)組織的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力在周行業(yè)都是最強(qiáng)的；（3）市場(chǎng)調(diào)查表明，顧客對(duì)店鋪即將推出的自由挑選全營(yíng)養(yǎng)組合系列食品做出了積極的反應(yīng)，店鋪投放市場(chǎng)的數(shù)種地方特色食品很受中年消費(fèi)者歡迎。

4、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，必須對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出決策。其中主要包括財(cái)務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（1）財(cái)務(wù)目標(biāo)。店鋪管理者希望每一個(gè)業(yè)務(wù)單位都能帶來(lái)良好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。銷(xiāo)售部門(mén)可為商品確立如下的財(cái)務(wù)目標(biāo)，如在下一個(gè)五年內(nèi)獲得15%的稅后年投資報(bào)酬率；在兩年內(nèi)凈潤(rùn)達(dá)到18萬(wàn)元。

（2）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。例如，如果店鋪想賺到20萬(wàn)元利潤(rùn)，并且

它的目標(biāo)利潤(rùn)率是銷(xiāo)售的1O%，那么，它在銷(xiāo)售收入上的目標(biāo)必須是200萬(wàn)元。如果店鋪商品的平均單價(jià)是40元，那么，它必須銷(xiāo)售出5萬(wàn)單位的產(chǎn)品。如果它對(duì)整個(gè)行業(yè)的銷(xiāo)售計(jì)是可達(dá)到100萬(wàn)單位，那么，它就應(yīng)占有相應(yīng)的市場(chǎng)份額。為了保證這個(gè)市場(chǎng)份額，店鋪必須制定一定的目標(biāo)，如通過(guò)適當(dāng)?shù)膹V告或促銷(xiāo)形式提高店鋪的知名度等。