第一篇：廣告公司-開店計(jì)劃書

開廣告公司計(jì)劃書

第一章 前言

路雖遠(yuǎn)，行則至；事雖難，做則成。

創(chuàng)業(yè)玩的就是一種心態(tài)，拼的就是那股狠勁，那份毅力。

既然起程了，就別輕易放棄。

第二章 公司描述 

（一）公司名稱 待定

合肥卡亞廣告?zhèn)髅接邢薰?合肥駱駝廣告有限公司 



（二）公司宗旨和理念 質(zhì)量+服務(wù)+誠信

從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”。永遠(yuǎn)積極探索發(fā)展模式和方向。



（三）公司目標(biāo) 低起點(diǎn)，高目標(biāo)。

1、第一年的目標(biāo)是能生存下來，先從戶內(nèi)外廣告制作開始，比如店面燈箱招牌、噴繪、寫真、車貼、字牌等等，日常就用打字復(fù)印、打印、傳真、名片、單頁、海報(bào)、標(biāo)簽、條幅等小的業(yè)務(wù)支出各項(xiàng)開支，用1年左右的時(shí)間來積累經(jīng)驗(yàn)和客戶資源；

2、一年后在穩(wěn)定發(fā)展的情況下拓寬業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)做設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、策劃等，為以后介入展覽以及媒體代理業(yè)務(wù)打基礎(chǔ)。



第三章 公司經(jīng)營 

（一）公司業(yè)務(wù)

初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：

設(shè)計(jì)制作：室內(nèi)外噴繪、燈箱招牌、海報(bào)、銅字/鈦金字、字牌/科室牌、鏡框/制度牌、打字復(fù)印、打印、名片、條幅錦旗、電腦割字、表格單據(jù)印刷、單頁、包裝、標(biāo)簽等。

代理制作：獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌、工藝品。



（二）公司初期目標(biāo)客戶

個(gè)體商鋪:主要業(yè)務(wù)有燈箱招牌、噴繪、割字、海報(bào)、名片、展架、單頁等； 工廠企業(yè)：業(yè)務(wù)有條幅、噴繪、制度牌、科室牌、門頭字、包裝、標(biāo)簽等； 單位（醫(yī)院、車行、超市、政府機(jī)關(guān)等）：主要業(yè)務(wù)同上。



（三）經(jīng)營障礙

1． 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

2． 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

3． 公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。4． 知名度不高。



（四）經(jīng)營資源

俗話說的好：“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。

資金：我們初期需要投入資金為4萬元。

人力：為節(jié)省資源，初期的一切事務(wù)盡量由股東親力親為，待公司穩(wěn)定并初步實(shí)現(xiàn)盈利后再通過競爭選拔員工上崗。場地：交通便利，12平方米左右。



（五）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

以下任何一種情況發(fā)生都可能導(dǎo)致公司陷入危機(jī)： 

1、選擇經(jīng)營場地不合理；



2、對周邊競爭對手了解不足或遭到惡意壓價(jià)打壓； 

3、原材料性價(jià)比不高，或與供應(yīng)商合作不愉快； 

4、稅務(wù)問題；



5、投資多過預(yù)算，致使資金緊張；



6、客戶貨款結(jié)算困難，致使資金運(yùn)轉(zhuǎn)不順； 控制辦法：



1、選擇經(jīng)營場地，需全方位考慮，必須多次進(jìn)行實(shí)地考察，結(jié)合不同意見進(jìn)行分析；



2、對周邊同行進(jìn)行摸底，避實(shí)就虛，做到他無我有，他有我好，并合理定價(jià)；



3、多比較，認(rèn)真挑選供應(yīng)商，真誠地長期合作； 

4、盡量走合法程序；



5、時(shí)時(shí)注意投資款的預(yù)算和運(yùn)用，絕不鋪張浪費(fèi)。適當(dāng)采購一些二手設(shè)備（如桌椅、傳真機(jī)等等）



6、散客戶堅(jiān)持收取一定定金后再制作，交貨即付現(xiàn)金；對原材料供應(yīng)商盡量采取月結(jié)的形式采購，以保證公司的現(xiàn)金流通。

第四章 財(cái)務(wù)分析 

（一）投資金額

擬總投資為100000元人民幣。其中固定投入為40000元，備用流動(dòng)資金為60000元。



（二）資金分配（單位：元）

1、寫字樓或創(chuàng)業(yè)園（半年）：15000 

2、設(shè)備 電腦3臺(tái)：4500 打印機(jī)：500 刻字機(jī)：（自帶）

寬帶：1500 傳真機(jī)（二手）：300 辦公桌/電腦桌：1500 辦公用品：500 

3、裝修費(fèi)用：1500 

4、工商執(zhí)照：7000（找注冊公司辦理50萬注冊資金）

5、材料（角鐵、釘、板、扎帶等）：1000 

6、其它初期開公司費(fèi)用（車費(fèi)、人工費(fèi)、生活費(fèi)等）：6700 

 合計(jì)：40000 



（三）每月開銷預(yù)算 電費(fèi)、電話費(fèi)：500 鋪?zhàn)猓?000 稅收：400 生活：1200 其它：500 油費(fèi)：500 合計(jì)：5100/月 

第二篇：廣告公司_開店計(jì)劃書

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第一章 前言

路雖遠(yuǎn)，行則至；事雖難，做則成。

創(chuàng)業(yè)玩的就是一種心態(tài)，拼的就是那股狠勁，那份毅力。

既然起程了，就別輕易放棄。



第二章 公司描述



（一）公司名稱 待定





（二）公司宗旨和理念

質(zhì)量+服務(wù)+誠信

從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”。永遠(yuǎn)積極探索發(fā)展模式和方向。





（三）公司目標(biāo)

低起點(diǎn)，高目標(biāo)。

1、第一年的目標(biāo)是能生存下來，先從戶內(nèi)外廣告制作開始，比如店面燈箱招牌、噴繪、POP、招牌等等，日常就用打字復(fù)印、打印、傳真、名片、條幅等較小的業(yè)務(wù)支出各項(xiàng)開支，用1年左右的時(shí)間來積累經(jīng)驗(yàn)和客戶資源；

2、一年后在穩(wěn)定發(fā)展的情況下拓寬業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)做設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、策劃等，為以后介入展覽以及媒體代理業(yè)務(wù)打基礎(chǔ)。



第三章 公司經(jīng)營



（一）公司業(yè)務(wù)

初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：

設(shè)計(jì)制作：室內(nèi)外噴繪、寫真、發(fā)光字、燈箱招牌、雕刻、水晶字、海報(bào)、銅字/鈦金字、字牌/科室牌、打字復(fù)印、打印、名片、條幅錦旗、電腦割字、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌、工藝品。



（二）公司初期目標(biāo)客戶

個(gè)體商鋪:主要業(yè)務(wù)有燈箱招牌、噴繪、寫真、雕刻、海報(bào)、名片、形象墻、展架等； 工廠企業(yè)：主要業(yè)務(wù)有條幅、噴繪、制度牌、科室牌、門頭字、水晶字、等； 單位（醫(yī)院、車行、超市、政府機(jī)關(guān)等）：主要業(yè)務(wù)同上。





（三）經(jīng)營障礙

1． 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

2． 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

3． 公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。

4． 知名度不高。





（四）經(jīng)營資源

俗話說的好：“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。

資金：我們初期需要投入資金為30萬元。

人力：為節(jié)省資源，初期的一切事務(wù)盡量由股東親力親為，待公司穩(wěn)定并初步實(shí)現(xiàn)盈利后再通過競爭選拔員工上崗。

場地：交通便利，150平方米左右。





（五）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

以下任何一種情況發(fā)生都可能導(dǎo)致公司陷入危機(jī)：



1、選擇經(jīng)營場地不合理；



2、對周邊競爭對手了解不足或遭到惡意壓價(jià)打壓；



3、原材料性價(jià)比不高，或與供應(yīng)商合作不愉快；



4、稅務(wù)問題；



5、投資多過預(yù)算，致使資金緊張；



6、客戶貨款結(jié)算困難，致使資金運(yùn)轉(zhuǎn)不順；

控制辦法：



1、選擇經(jīng)營場地，需全方位考慮，必須多次進(jìn)行實(shí)地考察，結(jié)合不同意見進(jìn)行分析； 

2、對周邊同行進(jìn)行摸底，避實(shí)就虛，做到他無我有，他有我好，并合理定價(jià)； 

3、多比較，認(rèn)真挑選供應(yīng)商，真誠地長期合作；



4、盡量走合法程序；



5、時(shí)時(shí)注意投資款的預(yù)算和運(yùn)用，絕不鋪張浪費(fèi)。適當(dāng)采購一些二手設(shè)備（如桌椅、傳真機(jī)等等）



6、散客戶堅(jiān)持收取一定定金后再制作，交貨即付現(xiàn)金；對原材料供應(yīng)商盡量采取月結(jié)的形式采購，以保證公司的現(xiàn)金流通。



第四章 財(cái)務(wù)分析



（一）投資金額

擬總投資為300000元人民幣。其中固定投入為250000元，備用流動(dòng)資金50000元。

（二）資金分配（單位：元）



1、門面租賃費(fèi)用（半年）：15000



2、設(shè)備

電腦7臺(tái)：18000（3000*4+2000*3）

打印機(jī)：500

掃描儀：700

圖庫：350

寬帶：1200

傳真機(jī)（二手）：300

割字機(jī)：1000

辦公桌/電腦桌：600

辦公用品：200

作業(yè)工具（焊機(jī)、電鉆、打磨機(jī)、切割機(jī)、沖擊鉆等）：3000



3、裝修費(fèi)用：1500



4、工商執(zhí)照：2000



5、材料（角鐵、釘、板、扎帶等）：1000



6、其它初期開店費(fèi)用（車費(fèi)、人工費(fèi)、生活費(fèi)等）：1500



 合計(jì)：31850





（三）每月開銷預(yù)算

電費(fèi)、電話費(fèi)：500

鋪?zhàn)猓?000

稅收：400

生活：600

其它：500

合計(jì)：5000/月





（四）公司收入

公司初期收入主要來自如下：



1、室內(nèi)外噴繪

?wèi)敉猓?/p>

燈箱布

目前長沙市市場價(jià)位約為6元/平方 /8元/平方 15元/平方25元/平方/，折中毛利潤為3元/平方 /5元/平方 12元/平方22元/平方元/

?wèi)敉獗衬z

市場價(jià)為18元/平方（不包貼），折中毛利潤為12元/

室內(nèi)：

相紙/背膠

市場價(jià)為25元/平方，毛利潤為15元/

燈片

市場價(jià)為25元/平方，毛利潤15元/

KT板貼背膠

市場價(jià)為35元/平方/45元/平方，成本為10元/平方12元/平方，毛利潤為25元/平方33元/平方

X展架

市場價(jià)為60元/套，供貨價(jià)為20元/套，毛利潤為40元/套

易拉寶

市場價(jià)為80元/個(gè)，供貨價(jià)為30元/個(gè)，毛利潤為50元/個(gè)

室內(nèi)噴繪，包括商鋪、家庭、單位、工廠都需要，雖然利潤不高，但需求量大，月利潤估為5000元。

 合計(jì)：1800





2、制作

招牌

市場價(jià)（含架子）**元/，安裝費(fèi)視情況定，材料**元/，毛利潤為**元/

燈箱（規(guī)格：60X120cm）

市場價(jià)**元/個(gè)，材料**元/個(gè)，毛利潤為**元

泡沫字（泡沫+壓克力板）

市場價(jià)1元/cm，材料成本見附表

壓克力牌貼字

12X25cm市場價(jià)**元，40X60cm市場價(jià)**元,材料成本見附表

材料成本為普通廣告紙**元/米

月利潤分析：初期客戶以商鋪居多，主要業(yè)務(wù)為燈箱按2個(gè)/月，毛利潤為**元；招牌按**個(gè)/月，毛利潤為**元/個(gè)X**個(gè)=400元

割字/壓克力牌貼字毛利潤600元，其它利潤500元，共計(jì)：1680元/月





3、字/牌

鈦金字/烤漆字

市場價(jià)為**元/cm（室內(nèi)安裝**元/cm，戶外另計(jì)），供貨價(jià)為**元/cm，毛利潤為**元/cm 水晶字（8+3）

市場價(jià)為**元/cm（包安裝），供貨價(jià)為**元/cm，毛利潤為**元/cm

腐蝕牌

規(guī)格：12X30cm 市價(jià)**元/塊 供價(jià)**元/塊 毛利潤**元/塊

 40X60cm 市價(jià)**元/塊 供價(jià)**元/塊 毛利潤**元/塊

 50X70cm 市價(jià)**元/塊 供價(jià)**元/塊 毛利潤**元/塊

鋁合金科室牌 市價(jià)**元/塊 供價(jià)**元/塊 毛利潤**元/塊

月利潤分析：字/牌一般單位、工廠居多，業(yè)務(wù)相對較少，但利潤高，估計(jì)毛利潤為1000元





4、打字、復(fù)印、名片等 月毛利潤估為200元





5、廣告材料（廣告紙、泡沫、壓克力牌）





6、代理工藝牌 月毛利潤暫不計(jì)



合計(jì)：4800元







附：

廣告材料價(jià)目表

角鐵

4X4中等(6m)**元/條

3X3中等(6m)**元/條



生鐵皮

1m寬(0.4厘)**元/m



鏤白膠板（壓克力板）

122X183cm(1.3厘)**元/張

122X183cm(2厘)**元/張

進(jìn)口板**元/kg



PVC板

122X244cm(1.3厘)**元/張



KT板（質(zhì)量好）5厘

90X244cm **元/塊

122X244cm **元/塊

 月毛利潤估為200元

泡沫

100X200cm(3cm)**元/塊 100X200cm(4cm)**元/塊 



第三篇：廣告公司_開店計(jì)劃書

廣告公司開店計(jì)劃書

第一章 前言

路雖遠(yuǎn)，行則至；事雖難，做則成。

創(chuàng)業(yè)玩的就是一種心態(tài)，拼的就是那股狠勁，那份毅力。既然起程了，就別輕易放棄。

第二章 公司描述 

（一）公司名稱 待定 



（二）公司宗旨和理念 質(zhì)量+服務(wù)+誠信

從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”。永遠(yuǎn)積極探索發(fā)展模式和方向。



（三）公司目標(biāo)

低起點(diǎn)，高目標(biāo)。

1、第一年的目標(biāo)是能生存下來，先從戶內(nèi)外廣告制作開始，比如店面燈箱招牌、噴繪、POP、字牌等等，日常就用打字復(fù)印、打印、傳真、名片、條幅等較小的業(yè)務(wù)支出各項(xiàng)開支，用1年左右的時(shí)間來積累經(jīng)驗(yàn)和客戶資源；

2、一年后在穩(wěn)定發(fā)展的情況下拓寬業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)做設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、策劃等，為以后介入展覽以及媒體代理業(yè)務(wù)打基礎(chǔ)。



第三章 公司經(jīng)營 

（一）公司業(yè)務(wù)

初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：

設(shè)計(jì)制作：室內(nèi)外噴繪、燈箱招牌、海報(bào)、銅字/鈦金字、字牌/科室牌、鏡框/制度牌、打字復(fù)印、打印、名片、條幅錦旗、電腦割字、表格單據(jù)印刷等。代理制作：獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌、工藝品。



（二）公司初期目標(biāo)客戶

個(gè)體商鋪:主要業(yè)務(wù)有燈箱招牌、噴繪、割字、海報(bào)、名片、展架等； 工廠企業(yè)：主要業(yè)務(wù)有條幅、噴繪、制度牌、科室牌、門頭字等； 單位（醫(yī)院、車行、超市、政府機(jī)關(guān)等）：主要業(yè)務(wù)同上。



（三）經(jīng)營障礙

1． 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

2． 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

3． 公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。4． 知名度不高。



（四）經(jīng)營資源

俗話說的好：“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。

資金：我們初期需要投入資金為3.6萬元。

人力：為節(jié)省資源，初期的一切事務(wù)盡量由股東親力親為，待公司穩(wěn)定并初步實(shí)現(xiàn)盈利后再通過競爭選拔員工上崗。場地：交通便利，12平方米左右。



（五）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

以下任何一種情況發(fā)生都可能導(dǎo)致公司陷入危機(jī)： 

1、選擇經(jīng)營場地不合理；



2、對周邊競爭對手了解不足或遭到惡意壓價(jià)打壓； 

3、原材料性價(jià)比不高，或與供應(yīng)商合作不愉快； 

4、稅務(wù)問題；



5、投資多過預(yù)算，致使資金緊張； 

6、客戶貨款結(jié)算困難，致使資金運(yùn)轉(zhuǎn)不順； 控制辦法：



1、選擇經(jīng)營場地，需全方位考慮，必須多次進(jìn)行實(shí)地考察，結(jié)合不同意見進(jìn)行分析； 

2、對周邊同行進(jìn)行摸底，避實(shí)就虛，做到他無我有，他有我好，并合理定價(jià)； 

3、多比較，認(rèn)真挑選供應(yīng)商，真誠地長期合作； 

4、盡量走合法程序；



5、時(shí)時(shí)注意投資款的預(yù)算和運(yùn)用，絕不鋪張浪費(fèi)。適當(dāng)采購一些二手設(shè)備（如桌椅、傳真機(jī)等等）



6、散客戶堅(jiān)持收取一定定金后再制作，交貨即付現(xiàn)金；對原材料供應(yīng)商盡量采取月結(jié)的形式采購，以保證公司的現(xiàn)金流通。 



第四章 財(cái)務(wù)分析 

（一）投資金額

擬總投資為35000元人民幣。其中固定投入為26000元，備用流動(dòng)資金為10000元。

（二）資金分配（單位：元）

1、門面租賃費(fèi)用（半年）：5000 

2、設(shè)備

電腦2臺(tái)：6000（3500+2500）打印機(jī)：500 掃描儀：700 圖庫：350 寬帶：500 傳真機(jī)（二手）：300 割字機(jī)：3000 辦公桌/電腦桌：600 辦公用品：200 作業(yè)工具（焊機(jī)、電鉆、打磨機(jī)、切割機(jī)、沖擊鉆等）：3000 

3、裝修費(fèi)用：1500 

4、工商執(zhí)照：2000 

5、材料（角鐵、釘、板、扎帶等）：1000 

6、其它初期開店費(fèi)用（車費(fèi)、人工費(fèi)、生活費(fèi)等）：1500 

 合計(jì)：26150 



（三）每月開銷預(yù)算 電費(fèi)、電話費(fèi)：500 鋪?zhàn)猓?000 稅收：400 生活：600 其它：500 合計(jì)：3000/月 



（四）公司收入

公司初期收入主要來自如下： 

1、室內(nèi)外噴繪

?wèi)敉猓?燈箱布

目前東莞市市場價(jià)位約為**元/m，噴繪公司單價(jià)為**元/，折中毛利潤為**元/ ?wèi)敉獗衬z

市場價(jià)為**元/（不包貼），噴繪公司單價(jià)為**元/，折中毛利潤為**元/ ?wèi)敉庠聵I(yè)務(wù)量按**算，則月利潤為800元。室內(nèi)： 相紙/背膠

市場價(jià)為**元/，供貨價(jià)為**元/，毛利潤為**元/ 燈片

市場價(jià)為**元/，供貨價(jià)為**元/，毛利潤**元/ KT板貼背膠

市場價(jià)為**元/，成本為**元/，毛利潤為**元/ X展架

市場價(jià)為**元/套，供貨價(jià)為**元/套，毛利潤為**元/套 易拉寶

市場價(jià)為**元/個(gè)，供貨價(jià)為**元/個(gè)，毛利潤為**元/個(gè)

室內(nèi)噴繪，包括商鋪、家庭、單位、工廠都需要，雖然利潤不高，但需求量大，月利潤估為1000元。 合計(jì)：1800  

2、制作 招牌

市場價(jià)（含架子）**元/，安裝費(fèi)視情況定，材料**元/，毛利潤為**元/ 燈箱（規(guī)格：60X120cm）

市場價(jià)**元/個(gè)，材料**元/個(gè)，毛利潤為**元 鋁合金鏡框（裱畫）（規(guī)格：80X120cm）市場價(jià)**元/個(gè)，材料**元/個(gè)，毛利潤為**元/個(gè) 制度牌（KT板貼畫包邊）

（規(guī)格：50X70cm）市場價(jià)**元/個(gè)，成本**元/個(gè)，毛利潤為**元/個(gè) 泡沫字（泡沫+壓克力板）市場價(jià)1元/cm，材料成本見附表 壓克力牌貼字

12X25cm市場價(jià)**元，40X60cm市場價(jià)**元,材料成本見附表 線路牌

市場價(jià)**元/，材料**元/，毛利潤為**元/

廣告紙割字

50cm以下市價(jià)**元/cm（不包貼）,50cm為**元/個(gè)，1米長（寬106cm）廣告紙約可割字**元。

材料成本為普通廣告紙**元/米

月利潤分析：初期客戶以商鋪居多，主要業(yè)務(wù)為燈箱按2個(gè)/月，毛利潤為**元；招牌按**個(gè)/月，毛利潤為**元/個(gè)X**個(gè)=400元

割字/壓克力牌貼字毛利潤600元，其它利潤500元，共計(jì)：1680元/月  

3、字/牌 鈦金字/烤漆字

市場價(jià)為**元/cm（室內(nèi)安裝**元/cm，戶外另計(jì)），供貨價(jià)為**元/cm，毛利潤為**元/cm 水晶字（8+3）

市場價(jià)為**元/cm（包安裝），供貨價(jià)為**元/cm，毛利潤為**元/cm 腐蝕牌

規(guī)格：12X30cm 市價(jià)**元/塊 供價(jià)**元/塊 毛利潤**元/塊  40X60cm 市價(jià)**元/塊 供價(jià)**元/塊 毛利潤**元/塊  50X70cm 市價(jià)**元/塊 供價(jià)**元/塊 毛利潤**元/塊 鋁合金科室牌 市價(jià)**元/塊 供價(jià)**元/塊 毛利潤**元/塊

月利潤分析：字/牌一般單位、工廠居多，業(yè)務(wù)相對較少，但利潤高，估計(jì)毛利潤為1000元 



4、打字、復(fù)印、名片等 月毛利潤估為200元 



5、廣告材料（廣告紙、泡沫、壓克力牌）月毛利潤估為200元 



6、代理工藝牌 月毛利潤暫不計(jì) 

合計(jì)：4800元    附：

廣告材料價(jià)目表 角鐵

4X4中等(6m)**元/條 3X3中等(6m)**元/條

 生鐵皮

1m寬(0.4厘)**元/m 

鏤白膠板（壓克力板）122X183cm(1.3厘)**元/張 122X183cm(2厘)**元/張 進(jìn)口板**元/kg  PVC板

122X244cm(1.3厘)**元/張 

KT板（質(zhì)量好）5厘 90X244cm **元/塊 122X244cm **元/塊  泡沫

100X200cm(3cm)**元/塊 100X200cm(4cm)**元/塊  廣告紙 BK紙

106cm寬 **元/米 威斯柏

106cm寬 **元/米 夜光紙

120cm寬 **元/米（進(jìn)口）**元/米（國產(chǎn)）瑩光紙

100cm寬 **元/米（進(jìn)口）**元/米（國產(chǎn)） 不銹鋼條 3米 **元/條  鋁合金條 3米 **元/條

第四篇：開店計(jì)劃書

油 作 坊 計(jì) 劃 書

一、摘要

我開的是主要以加工各種糧食作物的食用油，次要的是為廣大消費(fèi)者代加工食用油，我們的消費(fèi)對象是大眾。從而滿足消費(fèi)者的需求，給他們帶來健康、衛(wèi)生、放心的食用油。

二、經(jīng)營宗旨

衛(wèi)生、健康、放心

三、市場及競爭分析

1、市場介紹

通過市場考察及研究，在方圓二三十里的市場上，缺少系統(tǒng)化的專業(yè)的油作坊，它還可以為消費(fèi)者代加工。固定式的糧油店、便利店、超市等，也不會(huì)引起消費(fèi)者對油的質(zhì)量和食用后健康的關(guān)注。而現(xiàn)在許多人正忽視健康方面，正好彌補(bǔ)了市場上的需求

2、市場競爭分析

由于市場上只有糧油店、便利店、超市等，雖然他們都是競爭對手，但他們不是很正規(guī)就是不專業(yè)生產(chǎn)加工糧油，所以這個(gè)項(xiàng)目還沒有形成一種系統(tǒng)的氛圍。所以我們要通過油作坊，代加工糧油。主要是吸引消費(fèi)者的目光，從而讓消費(fèi)者關(guān)注衛(wèi)生健康，漸漸擴(kuò)大信譽(yù)度，讓消費(fèi)者從知道到了解，最終成為長期顧客。

四、產(chǎn)品及服務(wù)特色

1、產(chǎn)品

我們的產(chǎn)品主要包括用大豆、花生、菜籽等一系列原材料做成的食用油安全放心、營養(yǎng)又健康。

2、服務(wù)

我們的服務(wù)規(guī)范、要求能以顧客的需求為主，即使解決異議，具有人情的效果，讓消費(fèi)者能感受到一份好心情。

五、店面設(shè)置

1、地址分析

主要是鎮(zhèn)上找間方便裝卸的門面。店面做到清潔光亮，窗明幾凈。給人清新的感覺，在個(gè)人衛(wèi)生方面工人要統(tǒng)一著裝，場地衛(wèi)生要保持良好。

2、管理

油作坊的人員要有專業(yè)性，其中要有1名人員懂得制作炒料溫度時(shí)間及加工方法，同樣還有1名人員負(fù)責(zé)銷售和采購，最后1名人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和店內(nèi)的清潔等有關(guān)事務(wù)。

3、管理制度

進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理制度和回訪機(jī)制，同時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)賞制度。

六、財(cái)務(wù)需求及運(yùn)用

榨油機(jī)、炒料機(jī)、灌裝機(jī)等設(shè)備，預(yù)付店租，原材料以及工資。

七、促銷決策

1、糧油加工過程手冊

制定衛(wèi)生健康的糧油手冊，介紹糧油加工方式以及儲(chǔ)存和銷售圖片放入店內(nèi)，讓消費(fèi)者進(jìn)行翻閱，了解糧油的加工過程的衛(wèi)生，讓大眾放心食用。

2、通過廣告宣傳，讓消費(fèi)者知道這個(gè)油作坊。

3、通過節(jié)日活動(dòng)進(jìn)行打折、送禮物、優(yōu)惠券、印有卡通圖案的小禮物

等一系列的活動(dòng)，加強(qiáng)在消費(fèi)者心中的好感。

4、店內(nèi)設(shè)有類似卡片積分，顧客在滿一定的積分時(shí)，有驚喜等著你等。

八、成長

1、立足市場

2、占領(lǐng)市場

3、走向更廣的市場，從而開分店

第五篇：開店計(jì)劃書

店鋪策劃書

一、項(xiàng)目介紹

由于資金有限，和別人一起合伙。但是卻沒有什么很好的項(xiàng)目，時(shí)間緊張也沒有更好的靈感，所以就選擇了娛樂行業(yè)。

我的項(xiàng)目是做娛樂行業(yè)，開個(gè)麻將店。

在選定行業(yè)之前，我們先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，2萬元。因?yàn)?，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做哪些行業(yè)，再來做進(jìn)一步的規(guī)劃。

選擇開麻將店的優(yōu)勢是娛樂行業(yè)較為廣泛，特別是中國人喜歡玩麻將，項(xiàng)目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)。而且自己對打麻將也有點(diǎn)感興趣。

二、店面的選址

地點(diǎn)的選擇對日后店面的營運(yùn)好壞影響很大，所以一定要居民多、位置好的店面。

經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)XXX地區(qū)很好，而且正好有家麻將店要轉(zhuǎn)讓，這樣就省了宣傳等費(fèi)用，周圍又都是居民區(qū)，大都是外來打工的人，平時(shí)下班都沒什么事。另外我發(fā)現(xiàn)附近的麻將店也不多。

找好店面之后，接下來就是要與房東、轉(zhuǎn)讓人簽約。而且，這個(gè)動(dòng)作不能太早，必須待前面幾項(xiàng)步驟都完成后才能進(jìn)行。因?yàn)?，一旦與他們簽約之后，就開始支付各項(xiàng)費(fèi)用，自然就會(huì)有時(shí)間壓力。所以，我在與他們簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)，都先準(zhǔn)備好了。

在與房東簽約時(shí)，租期最好不要太短，如果只簽一個(gè)月，可能半年后才要開始回收，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期一年以上較理想的簽約期限。我簽的合同是18個(gè)月，即使將來經(jīng)營出了問題我也可以轉(zhuǎn)租出去。

三、店面的裝潢

租好了店面，下面要裝修了。因?yàn)槭寝D(zhuǎn)讓別人，營業(yè)照之類的也不需要辦理，所以裝修也較簡單。

四、宣傳

因?yàn)橹坝幸欢ǖ念櫩土?，所以只需要發(fā)一部分的傳單，自身向朋友介紹就可以了。

五、人力規(guī)劃

在開始之初，店面也不大，需要的人手不多，我們兩個(gè)合伙人輪流輪班就可以了，發(fā)展一定規(guī)模后可以請人。

六、投資金額分析，每月費(fèi)用分析 房租：800元/ 月，付三壓一，2400 元，轉(zhuǎn)讓費(fèi)8000元。2 裝修費(fèi) 100元（墻紙）宣傳費(fèi)用100元 電風(fēng)扇100元，冰箱配飲料800元（可以向飲料公司申請，免費(fèi)配冰箱）5 其他費(fèi)用 1000 元 共計(jì)12500元

七、營銷策略

一、開幕促銷

當(dāng)一切都就緒之后，就準(zhǔn)備擇期正式開幕。開幕當(dāng)天為招徠顧客，免桌費(fèi)，飲料一律2元一瓶。

二、固定顧客

三、長期發(fā)展?fàn)I銷策略

看以后每步的發(fā)展如何，一步步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

八、總結(jié)

綜上所述我用2萬元開一個(gè)麻將店，是不是能夠成功當(dāng)然還需實(shí)踐中去檢驗(yàn)了