第一篇：關于全面開展“企業(yè)文化建設年”專項活動的實施方案
關于全面開展“企業(yè)文化建設年”專項活動的實施方案
公司各部門：
為了更好的建設公司的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力，提高員工的整體素質和知識結構，進一步體現“以人為本”的管理理念，建設“學習型企業(yè)”，經研究決定，2010年將在全公司范圍內開展“企業(yè)文化建設年”專題活動，具體實施方案如下：
一、指導思想與目的
通過進一步建立和完善與公司發(fā)展相適應的企業(yè)文化體系，實現企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧，用文化促進規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，推進企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，為公司發(fā)展提供強有力的文化支撐和精神動力。
通過專題活動的開展與學習使我們從公司領導到部門主管、從一般干部到普通員工真正懂得什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化建設的內容、企業(yè)文化建設四的種模型、企業(yè)文化結構的四大結構，以及企業(yè)文化建設在我們各項管理工作中所發(fā)揮的作用和地位。
二、組織領導
為加強活動的組織領導，公司成立活動領導小組，對活動開展情況進行檢查和督促。組 長： 副組長：
組 員：各部門經理（負責人）
以各部門為單位開展本活動。具體由辦公室負責此項活動的促進，并對活動的開展情況進行階段性的檢查和監(jiān)督。
三、活動對象
公司（建設公司、物業(yè)公司）全體各部門員工。
四、活動時間
活動時間為：2010年1月1日至12月31日。
五、活動安排
企業(yè)文化建設是一項長期、漸進的系統工程，具有實踐性和漸進性，在建設中要按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進行，同時突出重點，分步實施，逐漸提高。
本活動在“企業(yè)文化建設年”中共分為四個階段：第一階段為討論動員階段，時間從1月1日至3月31日；第二階段為建立與確定初步企業(yè)文化建設模式的實踐階段，時間從4月1日至6月30日；第三階段為建企業(yè)文化建設與實施階段，時間從7月1日至9月30日；第四階段為企業(yè)文化建設總結與完善、鞏固與提高階段，時間從10月1日至12月31日。
第一階段：推進企業(yè)文化建設的討論和動員階段（2010年1月1日至3月31日）
全面動員，廣泛發(fā)動，全員參與。建立全員對企業(yè)文化的認知，營造企業(yè)文化建設氛圍。進一步提高全體員工的思想道德素質、科學文化素質、專業(yè)技術素質、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新能力。
此階段在公司層面將組織三次不同層面的人員參加方圓建設公司與方圓物業(yè)公司企業(yè)文化建設的討論。（今年2月份春節(jié)前各部門要召開“新春座談會”，其中討論的內容要涵蓋如何謀劃好“企業(yè)文化年建設”）。各部門在各階段每個月至少要組織兩次以上的企業(yè)文化建設方面的討論，在討論中要求每位職工都要積極發(fā)言，并結合工作談自己對企業(yè)文化建設的認識，公司將做為一季度考核的內容之一進行檢查。
主要將從以下幾個方面進行討論：
一、什么是“企業(yè)文化”？
二、“企業(yè)文化”是如何形成的？
三、“企業(yè)文化”的要素有那些？
四、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題過程中形成基本規(guī)則。
五、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力?
六、為什么說“企業(yè)文化”是在工作團隊中逐步形成的規(guī)范？我在這個團隊中規(guī)范自己的行為做得如何？
七、部門及員工在開展“企業(yè)文化建設年”中如何充分發(fā)揮自己的作用與潛能，從中有何收益？
第二階段：建立初步企業(yè)文化模式的實踐階段（2010年4月1日至6月30日）
1、建立方圓大廈內部刊物
公司決定自2010年第二季度起，每季出版一次公司內部刊物。公司刊物是企業(yè)文化傳播中適應性最強、最有活力的媒介，對公司的企業(yè)文化和方圓大廈企業(yè)文化建設能夠進行階段性的評估和總結，并全方位地涉及文化各個層面,使員工對自己的工作和公司的發(fā)展更加了解。
此項工作的具體實施方案將于第二季度下發(fā)到公司各部門及駐廈有關單位，具體按其實施意見辦理。同時要求每位職工都要積極參與到此項活動中來。
2、開展培訓講座活動
公司將于2010年度每月末的周四或周五在方圓國際會議中心為駐廈單位圍繞著企業(yè)文化、企業(yè)制度與管理，以及金融與保險、經濟法規(guī)、現代服務業(yè)等方面舉辦講座，講座的課題和內容將隨著國際和國內經濟形勢的變化而調整，把學習與工作有機融合起來，讓員工在掌握運用新知識、新技能中實現自我價值，提升員工的整體素質。有關具體講座的時間和內容另行通知，但要求每位職工必須積極參與并寫出培訓的心得體會。
3、開展員工讀書計劃
通過此次活動，在公司范圍內逐步形成良好的學習氛圍，并 把讀書活動深入、持久地開展下去。具體流程如下：
（1）讀書學習階段：由公司推薦若干本有針對性的書籍，供員工閱讀，做到推薦書目與實際工作相結合，有效指導工作，進一步提高我們工作的管理能力與服務意識。同時不定期的推薦一些其他書目讓各部門員工選讀，以利于擴展員工的學習面，將興趣和專業(yè)相結合。
具體要求在每周內，一般員工至少要讀書2個小時；職員級及領班以上員工至少要讀書5個小時；主管至部長級至少要讀書8個小時；總經理助理以上級別至少要讀書10個小時，具體事宜由圖書室做好具體的工作安排。
（2）自我學習及讀書感悟階段：針對所推薦的書目，要求公司全體員工在工作時間以外，自行安排時間入館讀書和學習，并自本階段起每月撰寫讀書感悟（要求手寫稿），同時要結合實際工作，使理論與本職工作相結合，并由各部門統一匯總后報公司辦公室。辦公室將根據員工讀書感悟的書寫情況，作為員工及各部門綜合考評的依據。對于優(yōu)秀的作品，建議推薦到公司的內部刊物上發(fā)表。
4、建立崗位問責制，豐富企業(yè)文化內涵 公司將進一步完善績效考評體系，加強綜合檢查及日常考核力度；嚴格執(zhí)行公司考勤制度管理規(guī)定，并與績效工資上漲掛鉤；在新修訂的崗位責任制基礎上，對事件的直接責任人及第一責任人做出相應處罰，實行問責制，對不能適合崗位的員工將進行調整、勸退、直至解聘。
在本階段，公司將在5月份以各班組為單位，舉辦一個攝影比賽，所攝影像必須是反映公司或部門班組平時工作、學習生活，以及職工文化活動、困難職工走訪等各項活動內容的人文照片。具體由辦公室負責此項活動的開展和督辦工作。
第三階段：企業(yè)文化建設與實施階段（2010年7月1日至9月30日）
1、根據第一階段的討論與第二階段模式的實踐活動，召開企業(yè)文化建設實踐的專題討論會，查找、解決問題。
結合上階段的讀書學習和感悟情況，以各部門為單位，每月召開兩專題討論會，同時做好詳細的書面討論記錄，從工作實踐上進行總結和理論提升。分別全面總結在服務水平、管理水平、工作責任心、崗位責任制、遵章守紀等方面的情況。
深入查找工作中所存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，并制定切實可行的整改措施和方案，明確整改的目標和重點，確定整改的時限和責任人。形成在工作中學習、在學習中工作，進一 步提升公司員工的整體素質。有關本階段各部門開會的討論情況，公司考核組將不定期以班組為單位進行抽檢。
2、做好企業(yè)文化建設，進一步加強員工責任心的教育工作。
在此階段，各部門每月在召開兩次專題討論會深入研究企業(yè)文化的同時要進一步探討如何加強員工責任心的教育工作，增強員工的事業(yè)心和責任心。
企業(yè)文化建設與企業(yè)員工責任心教育相結合，責任心的討論具體體現在三個階段：一是在做工作之前，即在進行工作之前要做好工作計劃，預想后果；二是在進行工作的過程中，即在工作進行過程中要盡量控制事情向即定目標發(fā)展，防止不良結果出現；三是在工作完成后，即對所出現的問題或不良結果要敢于承擔責任。
3、開展主題活動，進一步推動企業(yè)文化建設。結合上階段的讀書學習情況及方圓刊物的創(chuàng)刊、圖書館的建立，公司將在7月份下旬舉辦“分享知識、共同成長，爭做卓越員工”的征文和演講比賽，進一步提高員工的綜合素質，增強員工的凝聚力和認同感，實現企業(yè)與員工共同發(fā)展，并以此進一步推進公司企的業(yè)文化建設工作。具體由辦公室負責此項活動的開展和促進工作。
第四階段：企業(yè)文化建設總結與完善、鞏固與提高階段（2010年10月1日至12月31日）對公司企業(yè)文化建設體系的整體實施狀況做出階段性的總結和評價。調整目標偏差，使企業(yè)文化建設工作向健康、穩(wěn)定、正確的方向發(fā)展并形成長效機制。
1、根據上階段的工作安排情況，各部門要對存在的問題逐項進行解決和落實，穩(wěn)定和固化已取得的文化建設成績。各部門及全體員工要按照企業(yè)文化建設年的總體要求，結合部門及個人崗位責任制找出的個人存在工作中在的不足與問題認真進行批評與自我批評，并將內容做為部門及員工的年終工作總結的一部分。
2、提出合理化建議
針對前三個階段的工作完成情況，每位員工都要結合日常工作情況提出一條促進公司發(fā)展建設的合理化建議，重點圍繞我們在服務和管理、工作責任心、內部溝通、團隊精神、規(guī)章制度制定、企業(yè)文化建設、學習和發(fā)展等方面提出合理化建議，由各部門匯總后報公司辦公室。
3、在企業(yè)文化理念的引導下，各部門要結合前三個階段的工作審視公司及部門的各項管理制度，確保文化理念植入管理體系。分析工作中存在的差距和不足，研究如何進一步完善企業(yè)文化建設工作機制，修訂、完善與現代企業(yè)制度和公司發(fā)展理念相配套的各種制度。
4、為進一步調動公司員工的積極性，豐富員工業(yè)余文化生活，公司將在10月份上旬舉辦“乒乓球、棋牌、體育 類比賽”活動。
5、對企業(yè)文化建設成果進行全面總結和提升，通過創(chuàng)建“學習型企業(yè)”的系列學習，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，增強員工責任心和事業(yè)心，達到固化企業(yè)文化建設成果、創(chuàng)新企業(yè)文化理念的目的。
各部門總結一年以來關于企業(yè)文化建設工作的開展和完成情況，總結經驗，找出差距，不斷完善企業(yè)文化體系，逐步形成與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的具有自身特色的企業(yè)文化。在“企業(yè)文化建設年”的最后階段，各部門、各班組及個人的總結要結合全年的各項工作于12月25日前報公司辦公室。
五、相關要求
1、提高認識，強化責任落實。各部門要高度重視企業(yè)文化的建設工作，注重實際效果。依據方案注意結合本部門員工崗位特點自發(fā)進行學習討論，著重強調全員互動參與，確保抓出成效。
2、加強督導，嚴格考評。將企業(yè)文化建設活動的開展情況作為各部門考核的一項重點內容，公司領導小組及辦公室將分期、分階段地做好活動的監(jiān)督和檢查工作。確保此項工作取得實效，保證公司企業(yè)文化建設工作扎實推進。
3、“企業(yè)文化建設年”的實施方案，要求各部門領導、各級主管、職員級及領班以上人員要認真閱讀、深刻領會、嚴格貫徹、全面落實，為全面完成2010年公司的各項主要經濟指標而努力奮斗！
第二篇：如何開展企業(yè)文化建設實施方案范文
如何開展企業(yè)文化建設實施方案
總體思路方向：
綜合公司自身情況和一些文檔資料，總結出企業(yè)文化可以概括上分為四大板塊：精神文化、制度文化、行為文化、物質文化。
精神文化：所謂精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”，挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念；
制度文化：就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考核體制，加強制度化建設水平，將企業(yè)發(fā)展導入科學的管理軌道，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學化。
行為文化：就是大力推進行為管理標準，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善《員工手冊》，并抓好推進落實，提倡具有特色的“德高作風”；
物質文化：推行CIS（企業(yè)識別系統）戰(zhàn)略，運用物質形象建設的手段，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
那我們工作的入手點可以從這四大板塊來開始。
具體措施（可安排每年一次，文化月活動，這個月宣傳欄宣傳，各種標語，征文，培訓活動、郵件通告等等）：
（1）貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經營理念、行為準則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認同，樹立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。
（2）制訂并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現從“要我做”到“我要做”的跨越。（以后新員工培訓可以專門安排學習《員工手冊》和各種制度，讓《員工手冊》里的規(guī)章給員工留下深刻印象，員工在公司一切活動都遵循員工手冊，都是有章可循的。要明確，新員工培訓是企業(yè)文化建設的重點，新員工加入伊始是灌輸企業(yè)文化最好的時機。）
（3）整體推進企業(yè)視覺識別系統，在辦公區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；在辦公區(qū)設立帶企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子郵件、信封、會議桌牌、標語、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標志。（公司辦公區(qū)的宣傳標語是有的，企業(yè)logo和標志性顏色等以后也可以普遍的增加一些）
（4）抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動中心、企業(yè)報欄、閱覽室等文化載體的建設，形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。（這方面公司已經在做。）
（5）創(chuàng)辦企業(yè)內部刊物，進一步弘揚企業(yè)文化，樹立企業(yè)的正面形象，增強員工的歸屬感，推動企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。（這個暫時可以考慮為公司網站建設，文化宣揚，逢年過節(jié)重大事件可以放上領導講話文章）對所有部門的優(yōu)秀員工進行獎勵，樹立典型，于張貼欄表揚，進步、優(yōu)秀、主動、敬業(yè)等，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
（6）組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此機會征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。（2種方式：一是會談：像晨會公司現已有，每個早晨負責人在與組員交流時除了工作方面也適時傳達一些公司理念價值觀等，按時開展總結會、月度/季度總結會，固定時間，提高效率；另一種是采用問卷調查形式，這種方式可以解決公司員工間相互疑問，比如可匿名調查公司員工心理狀況，對現有狀況有無建議，工作有無收獲，可以定期開展，也不宜頻繁，一年一次差不多，遇特殊情況特殊對待）
（7）倡導沒有任何借口的執(zhí)行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風行、重視過程、服從全局。（可考慮）
（8）倡導親情文化，實現企業(yè)的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。（公司有完整的福利政策，這點應該沒問題，以后及時關注即可）
（9）規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，可以請一些這方面的專業(yè)人士主講“現代禮儀常識講座”，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。（員工手冊里有員工行為規(guī)范，可以單獨拎出來做一個宣傳或者新要求）
（10）發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設過程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設與員工思想政治工作、精神文明建設及企業(yè)日常管理工作的關系。通過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢樹立正確的輿論導向，從根源上改變員工思想。（暫時不急）
（11）組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯誼晚會等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。（每年公司會有年會、運動會活動。）
（12）組建企業(yè)文化建設領導小組以加強領導，企業(yè)各部門領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助于根據企業(yè)的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設把好舵，起到導向作用。（一是要領導支持，二是關注中層項目負責人的能力提升，不僅是工作上，還有自身素質提高，團結同事，凝聚向心力。）
第三篇：白石山林業(yè)局局機關開展企業(yè)文化建設年活動實施方案
白石山林業(yè)局局機關開展企業(yè)文化建設年活動實施方案
為進一步加強我局企業(yè)文化建設，積極推進文化強企戰(zhàn)略，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、凝聚力和核心競爭力，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。根據《中共白石山林業(yè)局委員會關于印發(fā)〈白石山林業(yè)局貫徹落實“吉林森工集團企業(yè)文化建設工程”實施方案〉的通知》精神，經機關黨總支部委員會支委會研究決定，自2009年10月起，至2010年12月底，在全機關開展“企業(yè)文化建設年”活動，為確?；顒禹樌M行，并取得預期效果，特制定本方案。
一、指導思想和基本原則
（一）指導思想
以黨的十七大精神為指導，以培育綠色文化為核心，以創(chuàng)新體制機制為主線，以提高企業(yè)核心競爭力、推動林業(yè)科學發(fā)展、促進林區(qū)和諧穩(wěn)定為目的，全面貫徹科學發(fā)展觀“以人為本”的管理思想，全面實施集團企業(yè)文化，為促進企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展提供強有力的文化支撐。
（二）基本原則
開展企業(yè)文化建設年活動，要堅持以人為本、全員參與的原則；堅持圍繞中心，服務發(fā)展的原則；堅持規(guī)范管理、協調一致的原則；堅持與時俱進、創(chuàng)新完善的原則。
二、目標任務
全面貫徹實施集團企業(yè)文化，切實把機關全體員工的思想統一到集團的決策部署上來，需要機關上下齊心協力、共同參與。具體要達到“四新”目標。
（一）在貫徹集團文化理念上有新成果。通過實施集團企業(yè)文化建設工程，深入學習貫徹以集團價值觀、集團精神和經營理念為核心的文化理念，把集團文化理念融入到員工思想當中，進一步提高廣大員工的文化意識和文化素質，增強員工對集團文化的感知和認同，形成廣泛的思想共識、統一的價值取向和共同的行為準則。
（二）在完善管理機制上有新突破。通過實施集團企業(yè)文化建設工程，積極引入現代管理理念，借鑒現代管理經驗，進一步推進企業(yè)的體制機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，逐步健全適應現代企業(yè)制度要求的領導體系和組織體系，完善符合科學發(fā)展觀需要的管理機制和管理制度，切實把集團文化理念融入我局改革發(fā)展的全過程，體現到經營管理的各方面，不斷提升我局的管理質量、管理水平和管理效益。
（三）在塑造企業(yè)形象上有新作為。通過實施集團企業(yè)文化建設工程，實施環(huán)境凈化、綠化、亮化和美化工程，加大企業(yè)的宣傳推介力度，不斷提高我局的社會知名度和影響力，提升產品品牌的知名度和市場占有率，樹立良好的企業(yè)形象。
（四）在推進和諧企業(yè)建設上有新進展。通過實施集團企業(yè)文化建設工程，進一步深化“文明森工城”、“文明單位”創(chuàng)建活動，推進基層民主建設，注重改善民生，不斷提升企業(yè)文明程度，促進林區(qū)和諧穩(wěn)定。
三、時間安排和保證措施
按照集團統一安排，這次企業(yè)文化建設工程集中實施工作，從2009年10月開始，至2010年末結束，具體分三個階段進行。
第一階段：學習動員階段（2009年10月至12月末）
1.深入搞好思想發(fā)動。一是召開局機關開展企業(yè)文化建設活動動員大會，進行集中宣傳動員，由局黨委副書記、工會主席做動員報告，向機關全體干部員工闡述企業(yè)文化建設的重要意義、目標任務及具體要求，以提高員工思想認識，破除思想障礙，切實增強推進企業(yè)文化建設的積極性和主動性；二是根據局黨委統一安排，組織機關全體職工聽取宣講組有關企業(yè)文化建設方面的宣講，使企業(yè)文化真正根植于全局每個員工心中。
2.認真抓好學習培訓。各支部要充分利用每周學習日，采取多種形式，廣泛開展學習研討活動。機關黨總支部將根據局黨委統一部署，組織機關全體職工聽取專家學者授課；通過組織開展學習培訓活動。機關每名職工要圍繞“加強企業(yè)文化建設、推動科學發(fā)展”這個主題，聯系本部門和本崗位工作實際，撰寫一篇學習體會。中層以上干部、一般干部和工人的體會文章按局黨委要求執(zhí)行，11月25日前交機關黨總支部，由機關黨總支部統一交黨委宣傳部。副部（處）級后備干部和列入2009年下半年、2010年計劃發(fā)展對象體會不低于1500字，11月25日前交機關黨總支部，并存入本人檔案。
3.開展企業(yè)文化建設推進活動。根據局黨委的統一部署，各支部要安排至少一名職工參與局企業(yè)文化演講比賽，至少安排一名職工參與企業(yè)文化有獎征文活動，以此推進企業(yè)文化活動的進一步開展。
第二階段：推進落實階段（2010年1月至6月）
1.統一集團視覺識別系統。按照局黨委有關集團形象的有關要求，逐步在適合宣傳區(qū)域及部位，推廣使用視覺識別要素。同時，結合深入推進林區(qū)環(huán)境建設綜合整治活動，使機關辦公環(huán)境明顯改觀，以標識清晰、優(yōu)美整潔的辦公環(huán)境進一步提升局機關視覺環(huán)境形象。
2.豐富和拓展集團文化體系。各支部要以集團文化為統領，結合我局發(fā)展歷程、文化傳統和經營特點，進一步豐富和充實具有白林特色的集團文化體系，不斷賦予集團文化新的內涵，使之更加體現時代性。
3.開展豐富多彩的文化活動。各支部要按照局黨委和局工會的統一部署，圍繞員工的文化需求和精神需要，廣泛開展員工喜聞樂見的文體活動。要積極組織人員參與以書法、攝影、美術作品展、文藝匯演等為主要內容的企業(yè)文化節(jié)，以優(yōu)異的工作業(yè)績和嶄新的精神風貌迎接建局50周年。
第三階段：鞏固提高階段（2010年7月至12月末）
1.健全完善各項規(guī)章制度。各支部要以開展企業(yè)文化建設年活動為突破口，健全并完善黨建工作制度，深化機關全體人員對企業(yè)精神、核心理念、價值觀念和企業(yè)標識等企業(yè)文化的認同、信奉和實踐；立足實際培育企業(yè)特色文化，全方位塑造企業(yè)形象，為推進企業(yè)又快又好發(fā)展提供精神動力。
2.加強企業(yè)形象建設。充分利用各類會議和各種學習機會，積極宣傳集團及我局改革發(fā)展新成就、生態(tài)產業(yè)建設新進展和黨建工作新成效，為集團和我局的發(fā)展營造良好的社會環(huán)境和輿論環(huán)境。要以“忠誠做人、和諧創(chuàng)業(yè)”為主題，以誠實守信的企業(yè)共守原則，積極履行社會責任，支持公益事業(yè)，不斷提高企業(yè)的社會聲譽，樹立良好的企業(yè)形象。
3.加快和諧林區(qū)建設進程。充分發(fā)揮機關工會組織群眾、引導群眾、服務群眾和維護群眾的合法權益的作用。指導和支持機關工會不斷夯實工作基礎，切實履行職能。在服務、保障、參與過程中大力宣傳中國特色社會主義工會的維權觀，依法維護職工的合法權益，依法維護女職工在政治、經濟、文化、社會和家庭等方面的合法權益和特殊利益；切實做好機關困難職工幫扶解困工作，使機關工會真正成為職工之家。
四、具體要求
（一）提高認識，積極參與。各支部要充分認識開展企業(yè)文化建設年活動的重要性和必要性，認清建設企業(yè)文化是持續(xù)推進企業(yè)發(fā)展的需要，是全面提高企業(yè)職工素質的有效途徑；充分發(fā)動本支部職工積極參與，讓職工在企業(yè)文化建設中風采得以展現，能力得以提高。
(二)加強領導、逐步推進。各支部要高度重視企業(yè)文化建設工作，要把開展企業(yè)文化建設年活動作為當前和今后一個時期的重要任務和推動科學發(fā)展的一項重要舉措。結合本支部實際，認真組織實施《局機關開展企業(yè)文化建設年活動實施方案》，明確目標任務、工作重點和方法舉措，周密部署,精心組織，全力推進，確保實效。
（三）重在建設，務求實效。機關黨總支部將根據企業(yè)文化建設的實際需要，切實加強企業(yè)文化陣地建設，因地制宜地開展好企業(yè)文化活動，努力挖掘企業(yè)文化資源，廣泛宣傳企業(yè)文化核心理念，營造濃厚的文化氛圍。
（四）加強交流，總結提高。機關黨總支部將建立健全考核評價和激勵機制，切實加強對各支部企業(yè)文化建設的指導，定期對企業(yè)文化建設的成效進行考評、總結，及時總結經驗，選樹典型，注重交流研討，加強與各級黨組織的橫向交流，汲取先進經驗，把我局企業(yè)文化建設不斷引向深入。
附件1：
局機關開展企業(yè)文化建設
活動領導小組成員名單
名譽組長：朱風先
組
副 組 長：王
成
領導小組下設辦公室
主
成
附件2：
局機關開展企業(yè)文化建設年活動
支委包保明細表
支 委
包保黨支部
包保黨小組
王
第一黨支部
生產技術黨小組、財務審計黨小組
企業(yè)管理黨小組、資產動力黨小組
閻順濤
第二黨支部
組織團委黨小組、宣傳黨小組
紀委武裝黨小組、局工會黨小組
陳
第三黨支部
計劃房產黨小組、安全黨小組
勞資人事黨小組
張來福
第四黨支部
黨政辦黨小組、資源監(jiān)督黨小組
曲昌生
第五黨支部
城建環(huán)衛(wèi)黨小組、旅游開發(fā)黨小組
礦業(yè)開發(fā)黨小組
袁洪波
第六黨支部
機關車隊黨小組
曲建民
第七黨支部
林政稽查黨小組、資源開發(fā)黨小組
森林防火黨小組、木材檢查黨小組
第四篇：農業(yè)局關于開展“廉政文化建設年”活動實施方案
民權縣農業(yè)局關于開展“廉政文化建設年”活
動實施方案
發(fā)布者：民權縣農業(yè)局點擊數：48發(fā)布時間：2010-6-11
為深入貫徹落實中央紀委、省市紀委、市紀委、縣紀委第五次全會精神，全面加強廉政文化建設，著力營造濃厚的反腐倡廉社會氛圍，形成“全方位、立體式”的廉政文化建設工作格局，全面提高廉政文化的滲透力、覆蓋面、感染力，強力推進領導干部廉潔從政意識的提升，根據《民權縣關于開展廉政文化建設年活動實施方案》（民紀發(fā)﹝2010﹞6號），結合我局工作實際，就開展“廉政文化建設年”活動制定以下實施方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，以廉政文化“六進”活動為重要內容，以“七個一”活動為有效載體，廣泛深入地開展“廉政文化建設年”活動，充分發(fā)揮廉政文化的教育、導向、熏陶、凝聚、約束功能，在全局營造“人人崇廉、人人思廉、人人尚廉”的庸好環(huán)境和社會氛圍。
二、活動內容安排
（一）扎實推進廉政文化“六進”工作
1、廉政文化進機關工作。
（1）加強機關廉政文化陣地建設。11月底前，完善單位黨（政）務公開欄、黨風廉政宣教室（內有“廉政書架”、圖書、廉政教育影視片、放像設備等）；積極在主流媒體上反應本單位反腐倡廉建設的工作。
（2）積極參與6月份在全局機關干部“讀廉文、思廉政”征文活動比賽和10月份全縣舉辦的反腐倡廉書畫作品展。
7月份，結合自身優(yōu)勢，通過歌曲、舞蹈、小品、戲劇等多種文藝形式，宣傳廉政文化，弘揚清風正氣。
3、廉政文化進家庭工作。
（1）5月份，組織領導干部家庭簽訂“廉潔家庭承諾書”活動，在家庭中營造濃厚的倡廉、助廉、樹廉氛圍。
（2）6月份，全局黨員干部家屬中開展“親情寄語”征集評選活動，把親人的叮嚀、溫馨的祝福用書信、詩歌、對聯、順口溜、短信等形式表達出來，促使干部和家屬共守廉潔之約，共建幸福之家。
4、廉政文化進學校工作。
結合單位工作，在駐村幫扶點和培訓基地，組織“大手牽小手，廉潔齊步走”活動，引導學生（學員）樹立良好的道德品質，教育學生（學員）知榮明恥，敬廉崇潔。
5、廉政文化進企業(yè)（經營戶）工作。
7月份，結合農資市場管理和“陽光工程”實施，組織開展“廉潔誠信、依法經營”大討論活動，增強企業(yè)負責人和經營商戶的社會公德和職業(yè)道德意識，促進企業(yè)廉政建設。
6、廉政文化進農村工作。
5月份，結合農業(yè)科技推廣、農村沼氣建設等工作，在農村大力宣傳廉政文化，營造廉榮貪恥氛圍。
（二）集中開展“七個一”活動
1、開展一系列以《廉政準則》為主要內容的反腐倡廉宣傳教育活動。
（1）開展《廉政準則》等法規(guī)制度一次集中學習。時間不少于一周，結合典型案例，開展警示教育和崗位廉政教育，增強學習教育的針對性和實效性。
（2）發(fā)送一批廉政短信。從5月份開始，利用短信發(fā)送平臺，每月為全局黨員領導干部發(fā)送一組以《廉政準則》為主要內容的手機短信，增強黨員領導干部廉潔自律意識。
（3）舉辦一期專題學習班。6月份，舉辦一期以《廉政準則》為主要內容的反腐倡廉法規(guī)制度教育專題學習班，局領導班子和局屬各單位主要領導進行一次集中教育培訓。
（4）組織一次知識測試。6月底，組織全局副科級以上黨員領導干部和主要部門負責人進行一次以《廉政準則》為主要內容的反腐倡廉法規(guī)制度知識測試。
（5）講一次廉政黨課。上半年，局黨政主要負責同志以學習貫徹《廉政準則》為重點講一次廉政黨課。
（6）每月組織全局黨員干部觀看一次廉政警示教育片，撰寫心得體會，開展大討論，引導廣大黨員干部以先進典型為榜樣，以反面案例為鏡鑒，始終做到自重、自省、自警、自勵。
2、完善一批反腐倡廉教育制度
（1）5月份，積極組織參與全縣“我為反腐倡廉制度建設建言獻策”活動。通過召開座談會、發(fā)放征求意見表等形式，征集對我局開展反腐倡廉制度建設、加強源頭治理工作等方面的意見和建議，尤其是針對工程建設、干部人事、行政審批、招投標管理、財政管理、黨風廉政建設和涉及群眾切身利益等方面，提出建設性的意見和建議。
（2）圍繞容易發(fā)生腐敗問題的重要領域、重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)，針對存在的廉政風險點和制度建設的缺失、漏洞，結合征集到的意見和建議，確定制度建設任務，年底制定出臺一批行之有效的防控制度。
3、創(chuàng)建廉政文化“六進”精品示范單位。達到要高起點、高標準、高品味，亮點突出，特色鮮明。年底，推薦參加全縣廉政文化“六進”示范點的評選。
4、創(chuàng)作一批廉政文藝作品。
8月份，舉辦廉政格言警句創(chuàng)作征集大賽，并將征集到的作品擇優(yōu)編印成冊，發(fā)放給全局黨員領導干部。
三、組織領導
開展“廉政文化建設年”活動是切實加強廉政文化建設的重要舉措，是深入推進反腐倡廉建設的客觀要求，為加強對這項活動的領導，成立以局紀檢組長為組長的“廉政文化建設年”活動領導小組。領導小組下設辦公室，負責組織協調全局“廉政文化建設年”各項活動的開展，加強對活動的督促和檢查，及時總結和推廣經驗。
民權縣農業(yè)局
二0一0年五月四日
第五篇：7-8關于開展企業(yè)文化建設活動的實施方案
關于開展“企業(yè)文化建設年”活動的實施方案
為進一步提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)管理的科學化、制度化、規(guī)范化，加快建立現代企業(yè)制度，增強集團在競爭日趨激烈的港口市場中的競爭力，根據公司實際情況，今年重點組織開展“企業(yè)文化建設年”活動，通過加強企業(yè)文化建設，不斷夯實集團各項基礎管理工作，努力創(chuàng)建學習型企業(yè)，培育知識型職工，逐步把公司打造成具有先進管理水平的現代企業(yè)。
一、指導思想
以公司開展“企業(yè)文化建設年”活動為契機，大力弘揚“優(yōu)質、高效、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，圍繞“以人為本，服務社會”的企業(yè)經營理念抓好企業(yè)形象、經營、管理、人本、環(huán)境、安全、科技和文體等八大文化建設，通過“外塑形象，內強素質”的具體措施，逐步形成一個管理比較規(guī)范、制度比較健全、員工隊伍具備較高素質的公司，引導公司各級領導干部和廣大員工增強對企業(yè)的歸屬感、認同感，逐步實現員工價值取向與企業(yè)核心價值觀相一致，員工行為與企業(yè)利益相一致，為把公司建設成為在具有一定知名度的現代企業(yè)最終目標而努力。
二、加強企業(yè)文化建設的具體措施
1、形象文化。加強公司形象的總體設計和宣傳，向公司內外公開征集企業(yè)標志、企業(yè)旗和企業(yè)歌曲的設計制作，制作集團宣傳畫冊和宣傳片，設立集團展覽室和榮譽室，利用各種機會向社會各界、合作伙伴宣傳企業(yè)良好形象。在公司辦公樓、會議室等顯眼位臵懸掛企業(yè)精神宣傳牌匾、企業(yè)旗，企業(yè)員工統一佩戴企業(yè)標識。充分利用多種手段對公司展開全方位、立體式的形象宣傳，增強集團在社會上的知名度。
2、經營文化。強化公司的服務功能，堅持誠信經營、以德治企，確立以客戶為中心的服務理念和服務體系，建立合作伙伴
客戶檔案系統，發(fā)調查表、滿意度測評表，對客戶、貨源流向進行跟蹤分析，針對不同需求提供差異化、個性化服務。通過座談會、信息交流、登門拜訪、電話回訪、雙方共建等與客戶進行形式多樣的溝通交流活動，增進感情，改善服務。有計劃開展與口岸查驗單位共建，增強公關意識，贏得理解與支持，促進福州口岸通關環(huán)境的優(yōu)化。
3、管理文化。積極推進質量體系認證，以適應現代企業(yè)的規(guī)范化管理，通過兩至三年努力使集團管理水平有質的提高。加強對外服務窗口建設，統一窗口外觀標識和窗口人員著裝，實行色彩、格式等統一風格，建立和完善窗口崗位職責和服務標準，窗口人員實行競爭上崗，對履行職責情況定期檢查考評，創(chuàng)建品牌服務。
4、人本文化。創(chuàng)建學習型企業(yè)，建立企業(yè)培訓制度，加大員工的教育培訓，印制公司員工手冊對全體員工進行公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、經營宗旨和企業(yè)重要管理制度教育學習。加強對新員工的上崗前培訓，對集團管理人員、專業(yè)技術人員和操作人員等進行分類培訓，培養(yǎng)高素質的員工隊伍。抓好基層班組建設，按照上級“職工之家”驗收標準開展好共建家活動，為職工創(chuàng)造一個寬松的工作生活環(huán)境。設立員工示范崗位，在一些對外服務崗位設立黨員示范崗、青年文明號、巾幗示范崗，營造企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。完善員工困難救助體系，繼續(xù)開展企業(yè)領導與困難員工結對幫扶活動，弘揚企業(yè)互愛互助精神。不斷完善以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，加強企務公開，完善監(jiān)督機制，提高分配“透明度”。建立企業(yè)內部良好溝通渠道，通過開設員工論壇、熱線、對話會、接待日、現場辦公會等形式有效實現企業(yè)各層次人員之間交流溝通。
5、環(huán)境文化。以創(chuàng)建花園式廠區(qū)為目標，完善廠區(qū)的功能
規(guī)劃，合理劃分廠區(qū)的辦公區(qū)域、作業(yè)區(qū)域和生活區(qū)域，并保持相對獨立性。落實衛(wèi)生包干區(qū)和檢查制度，保持辦公場所、車間等地方外觀的整潔明亮。加強環(huán)境保護，降低粉塵污染，克服臟、亂、差，對廠區(qū)綠化實行總體規(guī)劃、分塊實施，劃定重點綠化區(qū)和一般綠化區(qū)，每年都要有計劃地投入一部分資金用于優(yōu)化廠區(qū)環(huán)境。
6、安全文化。建立企業(yè)安全責任制，實行安全警示制度、檢查整改制度和責任追究制度，堅持安全責任落實到人。加強員工安全質量培訓力度，定期組織相關人員開展安全制度和操作規(guī)程學習，加強對現場作業(yè)人員和流動作業(yè)人員的安全教育和檢查。健全和完善廠區(qū)安全標識，重點部位安全責任制度落實到位，增加必要的安全防范設備和技術。最大限度地增強全員的安全意識。
7、科技文化。加快科技興廠步伐，積極引進先進技術和設備，大力推進公司信息化，實現公司管理方式和運作模式的現代化。建立創(chuàng)新機制，推行創(chuàng)新項目掛名制，對在管理方式、工藝流程、設備技術等方面進行大膽創(chuàng)新并有顯著效益的有關人員給予重獎。積極開展各項技能競賽活動，調動一線操作人員學技術、學本領的積極性，深入開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新”等活動，打破職工身份界限，對優(yōu)秀工人技師可以享受特別津貼。
8、文體文化。組織成立公司文體協會，設立企業(yè)文化周，建立公司職工文體活動中心，利用重要紀念日或節(jié)假日組織開展文體活動，促進員工身心健康。組織黨員、機關人員、志愿者等開展義務勞動與公益活動，展示集團員工的風采。依托公司思研會、文學社等組織開展調研、采風活動，出版論文集和文學作品集，以先進文化引導員工。
三、活動要求
1、要充分認識到開展企業(yè)文化建設活動的重要意義，認真組織好、落實好工作部署，針對本單位實際，突出抓好幾項工作，切實抓出成效。
2、各單位要積極開展廣泛的宣傳發(fā)動，不斷增強廣大員工對企業(yè)文化重要性的認識，鼓勵調動他們參與企業(yè)文化建設的熱情，形成良好的活動氛圍。
3、各單位要認真做好活動方案的組織實施，加強領導，明確職責，堅持從易到難、由表及里、層層推進，通過這次企業(yè)文化建設年活動不斷提高企業(yè)的管理水平和員工的素質，為實現集團的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
2011年月 日
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