第一篇：技術(shù)管理及質(zhì)量管理制度

技術(shù)管理及質(zhì)量管理制度

項目質(zhì)量控制應(yīng)包括人、材料、機械、工藝（方法）的控制。項目質(zhì)量控制主要為施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗收階段。1.1.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

1、圖紙審核和技術(shù)交底

項目開工前，項目總工應(yīng)組織相關(guān)人員仔細研究圖紙并認真準(zhǔn)備圖紙會審。

單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目總工應(yīng)向施工員或班組長（分包人）進行書面技術(shù)交底。

2、測量控制復(fù)核

項目經(jīng)理部應(yīng)在圖紙會審和交底后，依據(jù)設(shè)計文件要求，向業(yè)主索取工程控制點并對工程控制點進行復(fù)測后辦理驗收交接手續(xù)。

3、分包隊伍和材料供應(yīng)商選定

項目經(jīng)理應(yīng)按公司規(guī)定，選擇并評價勞務(wù)分包隊伍和材料供應(yīng)商，并應(yīng)保存評價記錄。

在考核確定專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊伍時，分包隊伍的質(zhì)量管理水平應(yīng)是重點考核內(nèi)容，選擇材料供應(yīng)商時應(yīng)嚴格保證材料質(zhì)量，力求價平質(zhì)優(yōu)。

4、入場三級質(zhì)量教育

所有員工入場后應(yīng)接受公司級、項目部級、班組級三級質(zhì)量教育后方能上崗。教育應(yīng)做好登記并保存記錄。

教育形式可以是專題會、觀看錄像以及班前會等，工人接受三級質(zhì)量教育的時間不能少于三小時。1.1.2 施工階段的質(zhì)量控制

1、工程測量

項目測量員應(yīng)按規(guī)定提前做好現(xiàn)場測量。從控制線引出的位置線由專業(yè)施工隊技術(shù)員放測，施工員進行抽查、復(fù)核。

施工過程中應(yīng)對測量控制網(wǎng)點和工程測量點采取有效措施妥善保護。

2、材料、半成品構(gòu)配件的進場檢驗和使用

材料進場檢驗首先由材料設(shè)備人員進行外觀質(zhì)量初驗，保管員根據(jù)出廠合格證、產(chǎn)品許可證、出廠試驗報告等資料進行驗證。

質(zhì)檢員按規(guī)定的批量對進場材料進行抽樣送檢，并做好狀態(tài)標(biāo)識和試驗記錄。

對使用的新材料、新產(chǎn)品，應(yīng)有鑒定證明或生產(chǎn)許可證，并要有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求，使用前必須按規(guī)定進行檢驗。

3、機械設(shè)備質(zhì)量控制。

現(xiàn)場的施工機械應(yīng)滿足施工質(zhì)量、安全及進度需要。

項目部應(yīng)對機械設(shè)備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。

4、工序質(zhì)量控制

施工員和班組長應(yīng)確認作業(yè)人員上崗資格或能力，組織并檢查作業(yè)人員嚴格按施工工藝操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底要求進行施工，不得違章作業(yè)。

工序施工時，施工員或班組長應(yīng)遵循“旁站制度”和“巡查制度”，在工人進行工序施工時應(yīng)有施工員或班組長旁站和巡查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和違規(guī)操作，減少事后返工。項目總工應(yīng)對施工員和班組長旁站和巡查進行監(jiān)督考核。

工序檢驗和試驗應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷，由質(zhì)檢員做好標(biāo)識和記錄，確定處理方案后通知施工員及時整改 2 并在規(guī)定的時間內(nèi)驗證。

工序結(jié)束時，班組長做好工序三檢工作。質(zhì)檢員對三檢情況進行監(jiān)督。

1.1.3 竣工驗收階段質(zhì)量控制

1、竣工資料編制

1）項目總工程師負責(zé)按要求組織相關(guān)人員對工程技術(shù)資料整理歸檔，經(jīng)全面整理、分冊立卷、監(jiān)理單位審核無誤后，交建設(shè)單位或城建檔案館，送總公司檔案室歸案，并保存移交記錄。

2）工程竣工檔案資料的內(nèi)容：政府檔案館規(guī)定的工程技術(shù)檔案；政府檔案館不要求提交的重要現(xiàn)場施工和質(zhì)量控制活動記錄；公司管理制度規(guī)定的其他施工記錄；項目發(fā)生質(zhì)量事故的檔案資料。

2、竣工內(nèi)部驗收

1）單位工程完工后，項目經(jīng)理先組織項目技術(shù)人員進行自檢自查，對自查的質(zhì)量缺陷經(jīng)過整改糾正后，向公司工程管理中心提交“內(nèi)部驗收申請報告”。

2）內(nèi)部驗收主要是查找存在的問題和缺陷。并在內(nèi)部驗收后二個工作日內(nèi)發(fā)出“內(nèi)部驗收會議紀要”，提出具體的整改事項并監(jiān)督整改，整改未完成不得申請交工驗收。

3、竣工驗收移交

工程內(nèi)部驗收合格后，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理申請竣工初驗。項目竣工終驗后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時向建設(shè)局辦理《竣工驗收備案證明》并填寫《工程驗收移交書》，經(jīng)相關(guān)人員簽字、單位蓋章后辦理工程移交，并按規(guī)定辦理“工程保修書”。1.1.4 質(zhì)量持續(xù)改進

1、不合格品控制

項目部應(yīng)按公司程序文件中的不合格控制程序，嚴格控制不合格材料進入現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)人下道工序。

對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進行鑒別、記錄、評價、隔離和處置。

不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)進行處置。

對返修或返工后的工序，應(yīng)按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應(yīng)保存記錄。

對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請業(yè)主代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案。

質(zhì)檢員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。

2、糾正措施

項目部對業(yè)主或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門和自檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施并實施。

實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人驗證并記錄，對嚴重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應(yīng)報公司工程管理中心驗證。

3、預(yù)防措施

項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量的潛在原因以及質(zhì)量通病及可能出現(xiàn)的不合格，采取預(yù)防措施并實施。

項目經(jīng)理部應(yīng)定期評價預(yù)防措施的有效性。1.1.5 質(zhì)量事故的調(diào)查和處理

質(zhì)量事故的調(diào)查處理必須堅持“實事求是，尊重科學(xué)”的工作態(tài)度和“四不放過”的工作原則。

1、質(zhì)量事故的報告程序

發(fā)生質(zhì)量事故（包括質(zhì)量問題）時，項目部的相關(guān)人員應(yīng)在第一時間逐級向上級報告。如有瞞報、遲報、謊報，要逐級追究項目部相關(guān)人員的責(zé)任。

發(fā)生質(zhì)量問題（直接經(jīng)濟損失在5000元以下）時，施工班組長應(yīng)立即報告施工員、質(zhì)檢員和項目經(jīng)理。

發(fā)生一般質(zhì)量事故（直接經(jīng)濟損失在5000元～50000元）時，項目經(jīng)理應(yīng)在第一時間將事故概況口頭向公司工程管理中心報告，并在事故發(fā)生三天內(nèi)向工程管理中心書面報告。

發(fā)生重大質(zhì)量事故（直接經(jīng)濟損失在50000元以上以及造成工程倒塌、報廢和人員傷亡的）時，項目經(jīng)理應(yīng)在第一時間將事故概況向公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理電話報告，并在24小時內(nèi)向工程管理中心書面報告；總經(jīng)理按規(guī)定向上級部門報告。

2、質(zhì)量事故調(diào)查（1）調(diào)查小組的成立

1）發(fā)生質(zhì)量問題時，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員和技術(shù)員等組成調(diào)查小組。調(diào)查組成員設(shè)為單數(shù)。

2）發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司工程管理中心組織成立調(diào)查組，中心主任任組長，項目經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)檢員、施工員、施工班組長等為組員，調(diào)查組成員設(shè)為單數(shù)。

3）發(fā)生重大質(zhì)量事故時，由總公司成立調(diào)查組，主管施工（生產(chǎn)）的副總經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，工程管理中心相關(guān)人員任組員，調(diào)查組成員設(shè)為單數(shù)。

（2）調(diào)查小組的職責(zé)：

1）組織技術(shù)鑒定；

2）查明事故發(fā)生的原因、過程、人員傷亡及財產(chǎn)損失情況； 3）查明事故的性質(zhì)、責(zé)任單位和主要責(zé)任者；

4）提出事故處理意見及防止類似事故再次發(fā)生的管理措施； 5）提出對事故責(zé)任者的處理建議； 6）寫出事故調(diào)查報告。（3）、質(zhì)量事故的調(diào)查處理程序

1、調(diào)查組的工作內(nèi)容和先后程序是：事故調(diào)查、事故分析、結(jié)構(gòu)可靠性鑒定、處理方案、監(jiān)督施工、檢查驗收、提交調(diào)查報告、建立事故檔案。

2、調(diào)查組必須仔細勘察事故現(xiàn)場，量測和掌握事故第一手數(shù)據(jù)；調(diào)查和詢問事故現(xiàn)場目擊人員，并做好書面記錄。

根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況擬定調(diào)查工作計劃。計劃包括調(diào)查的內(nèi)容、需調(diào)查的人員、調(diào)查時間安排、調(diào)查組成員分工等。

向有關(guān)人員調(diào)查情況，調(diào)查組成員至少應(yīng)有兩人參加，并做好筆錄。筆錄應(yīng)交被調(diào)查人員校閱簽字。

調(diào)查完成后，召開事故分析會，對事故經(jīng)過、原因、損失和責(zé)任進行分析，并擬定對責(zé)任人員的處理意見，提出總結(jié)事故教訓(xùn)和擬采取的糾正、預(yù)防措施。

組長指定專人起草“質(zhì)量事故調(diào)查和處理報告”，經(jīng)調(diào)查組全體成員討論，表決通過后提交總公司質(zhì)量管理委員會決定。調(diào)查報告的內(nèi)容，包括調(diào)查組人員組成、事故的狀況、類別、經(jīng)過、有關(guān)數(shù)據(jù)、原因分析、直接經(jīng)濟損失、責(zé)任分析、對事故和責(zé)任人的處理意見，以及糾正和預(yù)防措施。

總公司質(zhì)量管理委員會對事故報告討論、表決，形成結(jié)論，關(guān)于重要人事處理意見需經(jīng)公司黨政聯(lián)席會最后決定。

總公司工程管理中心和財務(wù)結(jié)算中心等部門執(zhí)行有關(guān)處理措施，辦理有關(guān)處理手續(xù)。

（4）質(zhì)量事故調(diào)查和處理報告的審批生效

1）“質(zhì)量問題調(diào)查和處理報告”，由項目經(jīng)理組織調(diào)查小組成員召開會議，小組成員簽字確認，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。質(zhì)量問題要求在問題發(fā)生后15天之內(nèi)調(diào)查和處理完畢，由該項目的資料員備案。

2）“一般質(zhì)量事故調(diào)查和處理報告”由工程管理中心負責(zé)組織事故調(diào)查和處理小組成員召開專題會議通過，小組成員簽字確認，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。一般質(zhì)量事故要求在事故發(fā)生后60天之內(nèi)調(diào)查和處理完畢，并報工程管理中心備案。

3）“重大質(zhì)量事故調(diào)查和處理報告”由公司總經(jīng)理負責(zé)組織事故調(diào)查和處理小組成員召開專題會議通過，小組成員簽字確認；其中事故直接經(jīng)濟損失100萬元以上還需要經(jīng)過公司質(zhì)量管理委員會會議參加成員的過半數(shù)通過，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。重大質(zhì)量事故要求在事故發(fā)生后180天之內(nèi)調(diào)查和處理完畢。

（5）質(zhì)量事故檔案的建立及管理

質(zhì)量事故檔案應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量事故調(diào)查和處理報告獲得批準(zhǔn)生效后的7個工作日內(nèi)建立并存檔。

質(zhì)量問題的事故檔案由發(fā)生項目的技術(shù)負責(zé)人負責(zé)建立，發(fā)生項目的資料員保管存檔。

一般質(zhì)量事故的事故檔案由發(fā)生單位的技術(shù)負責(zé)人負責(zé)建立，由所在項目的資料員負責(zé)保管存檔原件，并復(fù)印所有檔案資料上報公司工程管理中心備案。

重大質(zhì)量事故的事故檔案由總公司工程管理中心負責(zé)建立，總公司檔案室負責(zé)接收和保管存檔原件。

關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量保證措施

1.1.6 隱蔽工程的質(zhì)量保證措施

凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均進行隱蔽工程驗收。項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量管理工程師和專職質(zhì)檢人員，跟班檢查驗收。每一道需隱蔽的工序未經(jīng)監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，不進入下一道工序的施工，并確保監(jiān)理工程師有充分的機會對即將覆蓋的或掩蓋的任何一部分工程進行檢查，檢驗以及任何部分工程施工前對其基礎(chǔ)進行檢查。

1、質(zhì)量管理措施

（1）隱蔽工程的檢查驗收堅持自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度，并采取簽字制度，上道工序不合格，不簽字，下道工序不施工。

（2）每道工序完工后，由分管該工序的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、領(lǐng)工員、組織作業(yè)組長按規(guī)范和驗收要求進行驗收，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，返工重作，直至再次驗收合格。

（3）工序中間交接時，應(yīng)填寫工序交接清單和工序質(zhì)量自檢評定表，互相簽字認可。

（4）隱蔽工程經(jīng)自檢合格后，邀請駐地監(jiān)理工程師檢查驗收，同時做好隱蔽工程驗收質(zhì)量記錄和簽字工作，并歸檔保存。

（5）所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可后，方能進行下一道工序施工，未經(jīng)簽字認可的，嚴禁進行下道工序施工。

（6）經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收不合格的隱蔽工程項目，返工自檢復(fù)驗合格后，重新填寫隱蔽工程驗收記錄，并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)驗報告，經(jīng)檢查認可后，方可辦理簽證手續(xù)。

（7）按竣工文件編制要求進行整理各項隱蔽工程驗收記錄，并按ISO9001系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)《技術(shù)文件和資料控制程序》分類歸檔保存。工序施工中保證施工日志、隱蔽工程驗收記錄、分項、分部工程質(zhì)量 8 記錄等資料齊全，使其具有可追溯性。

為確保質(zhì)量所采取的檢測試驗手段及措施

1.1.7 檢測、試驗組織機構(gòu)

（1）開工前，公司實驗室及時與監(jiān)理工程師聯(lián)系，負責(zé)施工現(xiàn)場所需進行的試驗及測試工作。

（2）試驗室配備具有專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗的工程師負責(zé)試驗工作，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。

（3）現(xiàn)場試驗室主要負責(zé)現(xiàn)場材料進貨檢驗、標(biāo)識、抽樣檢驗、配合比設(shè)計、強度、抗?jié)B試驗及現(xiàn)場質(zhì)量控制與指導(dǎo)，并負責(zé)有關(guān)資料的收集與整理。

1.1.8 檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制

（1）工地試驗室按檢測試驗工作需要配置檢測能力符合規(guī)定要求的檢測試驗設(shè)備和經(jīng)資格認可的工作人員。

（2）建立檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理、周期檢定校準(zhǔn)制度，對已進行周期檢定校準(zhǔn)的檢驗、測量和試驗設(shè)備進行標(biāo)識，并建立臺帳。妥善保存檢驗、測量結(jié)果，提供準(zhǔn)確可靠的測試數(shù)據(jù)。

（3）檢驗、測量和試驗設(shè)備的使用人員，對所使用的儀器設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)，填寫使用維護保養(yǎng)記錄，表明儀器狀態(tài)。

（4）發(fā)現(xiàn)檢驗、測量和試驗設(shè)備偏離核準(zhǔn)狀態(tài)時，應(yīng)評定已測試結(jié)果的有效性，并決定是否重新進行檢驗和試驗。1.1.9 檢驗、試驗

（1）進貨檢驗和試驗

對采購的原材料、半成品和工程設(shè)備按規(guī)定要求進行檢驗和試 驗，確保未經(jīng)檢驗或驗證不合格的產(chǎn)品不投入使用或安裝。

（2）物資檢驗、試驗的樣品，由采購員、物資接收人員配合試驗人員取樣，必要時請監(jiān)理工程師或業(yè)主代表參加。

（3）因生產(chǎn)急需來不及驗證，且一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求又能立即追回和更換的物資，可按規(guī)定進行緊急放行。

（4）緊急放行的物資由各工點技術(shù)人員做出明確標(biāo)識后，并將該物資何時、何地、用于何處記入《施工日志》，以便實現(xiàn)可追溯。（5）緊急放行的物資應(yīng)及時進行檢驗和試驗，一旦發(fā)現(xiàn)不合格立即追回和更換，并做好處置和驗證記錄。1.1.10 過程檢驗和試驗

（1）保證檢驗、試驗的準(zhǔn)確性、可靠性，防止施工過程中不合格工序或不合格品（半成品）轉(zhuǎn)序，確保施工過程質(zhì)量符合規(guī)定要求。

（2）項目經(jīng)理部在組織施工前按程序規(guī)定，確定工程項目質(zhì)量目標(biāo)，選擇使用的檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。

（3）所有工序的轉(zhuǎn)序經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽字認可，在所需求的檢驗和試驗完成前或必須的報告收到和驗證前，不轉(zhuǎn)入下一道工序。

（4）因施工急需的例外轉(zhuǎn)序，必須有可靠的追回程序及明確的標(biāo)識、記錄，并經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)。在例外轉(zhuǎn)序的同時，及時進行檢驗和試驗，發(fā)現(xiàn)問題，立即追回處置。

（5）所有檢驗和試驗記錄清晰完整、準(zhǔn)確無誤、結(jié)論明確、簽字日期齊全。

（6）設(shè)專人收集、整理、保存檢驗和試驗記錄。1.1.11 最終檢驗和試驗

（1）通過最終檢驗和試驗，提出產(chǎn)品符合規(guī)定要求的證據(jù)。（2）項目經(jīng)理部制定最終檢驗和試驗計劃，各有關(guān)部門按照檢驗和試驗的內(nèi)容，根據(jù)有關(guān)合同要求、設(shè)計要求及相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和試驗規(guī)程，對進貨、過程檢驗和試驗的各項記錄和資料進行審核并加以確認，并填寫好《單位工程質(zhì)量檢驗評定表》。

（3）按設(shè)計及招標(biāo)文件要求，需要請業(yè)主代表或監(jiān)理工程師等參加最終檢驗和試驗的產(chǎn)品，最終檢驗和試驗結(jié)果要經(jīng)上述人員簽認。

（4）完成最終檢驗和試驗后，編寫《工程竣工驗收報告》并附需要的有關(guān)附件，向業(yè)主提出竣工申請。1.1.12 主要項目檢測、試驗手段及質(zhì)量保證措施

本合同段工程主要項目檢測、試驗手段及質(zhì)量保證措施如下:

1、檢測、試驗手段和措施

為確保施工現(xiàn)場的各種成品、半成品的質(zhì)量，我單位擬采用如下措施：

1）對所有原材料的出廠合格證和說明書進行驗查，并登記記錄。2）對有合格證的原材料進行抽檢，抽檢合格者才能使用。3）經(jīng)抽檢不合格的原材料，書面通知物資部門做出標(biāo)記，隔離存放，防止誤用，及時退貨。

2、質(zhì)量保證措施（1）人員組織與安排

1）本項目的管理人員有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并有一定的施工及管理經(jīng)驗。

2）專業(yè)工種人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定的要求進行培訓(xùn)考核，獲取上崗證及相應(yīng)技術(shù)等級，持證上崗，未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核的不準(zhǔn)上崗。

3）施工中，采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進行培訓(xùn)。

5）建立健全崗位責(zé)任制，每項工作由專人負責(zé)。（2）物資、設(shè)備管理措施

1）按工程編制物資與設(shè)備需求量計劃表，力求準(zhǔn)確、可靠。2）機械管理部門定期維修、保養(yǎng)現(xiàn)場的施工機電設(shè)備，保證其滿足施工需要。

3）所有進場設(shè)備保持良好狀態(tài)。（3）施工技術(shù)保證措施

1)詳細審核施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題，及時與監(jiān)理工程師、設(shè)計人員聯(lián)系，盡快處理解決。

2)編制實施性施工組織設(shè)計，制定施工計劃，安排施工順序。3)向作業(yè)人員進行詳細的技術(shù)交底，并對其進行技術(shù)培訓(xùn)。4)工種試驗工作嚴格按有關(guān)規(guī)定進行，并確保試驗設(shè)備狀態(tài)良好，所有試驗設(shè)備的校驗在有檢校資格的單位進行，使用時，按設(shè)備使用說明選擇適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和適宜的操作方法。5)設(shè)專人管理文件，將其分類歸檔，對于指導(dǎo)施工的技術(shù)文件，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可下發(fā)執(zhí)行。

6)關(guān)鍵工序?qū)嵤┣熬幹圃敿毜墓に嚰殑t及作業(yè)指導(dǎo)書，并有明確的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7)嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，工序完成后經(jīng)自檢、互檢、質(zhì)檢工程師專檢合格后，填寫隱蔽工程檢查證，報監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認后，方可進入下道工序施工。8)加強施工監(jiān)測工作，利用監(jiān)測數(shù)據(jù)分析施工現(xiàn)狀，并采取相應(yīng)的處理辦法。

9)由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理定期組織技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、工班長、12 領(lǐng)工員等對施工現(xiàn)場進行檢查，找出質(zhì)量隱患因素，制定處理方案。

1.1.13 成品、半成品保護的保證措施

（1）合理安排施工順序，制訂多工種交叉施工作業(yè)計劃，避免盲目施工，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷和污染的，采取有效的保護措施。在裝、拆模板時，格外小心，避免碰傷已施工的構(gòu)件。

（2）在基層班組設(shè)成品保護員，負責(zé)成品、半成品的保護工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并及時處理。

（3）對成品的保護采用護、包、蓋、封等措施，分別對成品進行欄桿隔離保護，用塑料布包裹，斑馬布覆蓋，對已完工地段進行局部封閉的辦法。

（4）現(xiàn)場的鋼材、水泥、防水材料等半成品須放置于有蓋倉庫內(nèi)，并加以支墊，防止雨淋、暴曬及受潮；

（5）嚴禁踐踏預(yù)埋件或?qū)⑵渥鳛槭┕な芰?gòu)件；

（6）在施工場地四周設(shè)排水溝，防止地面水流進隧道，并控制施工用水的跑冒滴漏；

（7）加強職工教育，制定成品保護獎懲辦法，明確各工種對上道工序質(zhì)量的保護責(zé)任及對本工序工程的防護，用經(jīng)濟手段提高作業(yè)人員成品保護的責(zé)任心，促進隊伍的文明施工水平。

第二篇：質(zhì)量技術(shù)管理部人員分工

質(zhì)量技術(shù)管理部人員工作分工

部門經(jīng)理孫小萍：主持本部門全面工作。

部門副經(jīng)理黃群：分管技術(shù)管理工作。

土建質(zhì)量監(jiān)督員鄒彬：負責(zé)全公司土建質(zhì)量監(jiān)督管理工作，對土建施工過程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，對工程一般質(zhì)量問題及隱患進行監(jiān)控，下發(fā)整改通知單，督促整改；負責(zé)QC成果發(fā)布活動；參加在建工程基礎(chǔ)、主體分部驗收和竣工驗收，協(xié)助經(jīng)理做好工程創(chuàng)優(yōu)技術(shù)指導(dǎo)及申報工作；協(xié)助部門經(jīng)理處理在建及竣工工程質(zhì)量投訴；完成部門經(jīng)理安排的其它工作。

土建質(zhì)量監(jiān)督員邱建新：負責(zé)全公司土建質(zhì)量監(jiān)督管理工作，對土建施工過程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，對工程一般質(zhì)量問題及隱患進行監(jiān)控，下發(fā)整改通知單，督促整改。參加在建工程分部驗收和竣工驗收，協(xié)助部門經(jīng)理處理在建及竣工工程質(zhì)量投訴；完成部門經(jīng)理安排的其它工作。

水電質(zhì)量監(jiān)督員胡錚：負責(zé)全公司水電質(zhì)量監(jiān)督管理及水電資料審核工作，對水電施工過程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，對工程一般質(zhì)量問題及隱患進行監(jiān)控，督促整改；完成部門經(jīng)理安排的其它工作。

資料員毛建英：負責(zé)全公司土建工程技術(shù)資料的審核、蓋章、資料歸檔、查閱登記、收集工程信息反饋及日常收發(fā)文登記、打印工作，配合公司貫標(biāo)工作，協(xié)助經(jīng)理做好創(chuàng)優(yōu)申報工作；指導(dǎo)基層技術(shù)員進行資料歸檔。

時建民：負責(zé)全公司新開工圖紙會審工作，配合經(jīng)營管理部工程業(yè)務(wù)投標(biāo)技術(shù)方面的工作，協(xié)助審核項目部提交的施工組織設(shè)計與各類施工方案，協(xié)助部門副經(jīng)理編制工程技術(shù)質(zhì)量問題處理方案。

傅瀚：負責(zé)測量儀器維護與保管，圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集、施工組織設(shè)計及施工方案資料歸檔及查閱、借閱登記，收集工程技術(shù)管理資料與信息，配合公司貫標(biāo)工作，日常復(fù)印、打印、描掃等工作。

第三篇：論建筑工程技術(shù)管理和質(zhì)量控制措施

論建筑工程技術(shù)管理和質(zhì)量控制措施

摘要：建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理有其特殊性，主要從設(shè)計和施工兩方面進行技術(shù)管理，從而提高建筑工程的質(zhì)量。而建筑工程施工質(zhì)量又是工程建設(shè)的核心，是決定工程安全性能的關(guān)鍵，是實現(xiàn)工程施工三大控制目標(biāo)(質(zhì)量、投資、進度)控制的重點。它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；質(zhì)量控制 ；措施 1引言

在20世紀初期，國民經(jīng)濟提到進一步提高的同時，建筑業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，人們對建筑的要求不止是建筑外觀的魅力和滿足人們基本生活需要，更重要的是它體現(xiàn)了建筑技術(shù)和質(zhì)量的提高，從這個基礎(chǔ)上人們可以清晰的看到，建筑技術(shù)和建筑質(zhì)量的提高對于人們的生活和工作有極其重要的影響，同時，地區(qū)的建筑特點也可以充分體現(xiàn)一個國家的經(jīng)濟實力。

2建筑工程技術(shù)管理

建筑施工企業(yè)主要從設(shè)計和施工兩方面進行技術(shù)管理，施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性可操作性尤為重要。因此，技術(shù)管理的控制點和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進步的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障。

2.1施工前的準(zhǔn)備工作 2.1.1施工技術(shù)的準(zhǔn)備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責(zé)分配等。

2.1.2施工操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合整體施工項目的進展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓(xùn)。

2.1.3施工材料的準(zhǔn)備

為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準(zhǔn)備。

2.1.4施工機具的準(zhǔn)備

建筑工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。

2.1.5施工管理人員的準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量，提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。

2.2 加強施工項目的過程控制 2.2.1施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。

2.2.2施工材料的控制

裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，建筑工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象。現(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

2.2.3施工環(huán)境的控制

施工環(huán)境對建筑工程的影響很大，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。

2.3完工后的內(nèi)部檢驗

工程完工后，在交付顧客使用前，由公司工程部、設(shè)計部及營業(yè)部等對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿

3關(guān)鍵節(jié)點的位置和質(zhì)量控制的要求

質(zhì)量控制點，也就是質(zhì)量控制工作的重點，其涉及面較廣，可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某一工程項目，也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)件或項、分部工程，也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)。

3.1人的行為：某些工序或操作重點應(yīng)控制人的行為，避免人的失誤造成安全和責(zé)任事故。

3.2物的狀態(tài)：在某些工序或操作中，則應(yīng)以物的狀態(tài)作為控制的重點，也就是說，根據(jù)不同的工程特點，有的應(yīng)以控制機具設(shè)備為重點，有的應(yīng)以防止失穩(wěn)、傾覆、過熱、腐蝕等危險源為重點，有的則應(yīng)以作業(yè)場所作為控制的重點。

3.3材料的質(zhì)量和性能：材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素，尤其更應(yīng)將材料的質(zhì)量和性能作為控制的重點。

3.4關(guān)鍵的操作，一些操作技術(shù)是專業(yè)性很強的，如果控制不嚴則達不到設(shè)計要求。

3.5施工順序：有些工序或操作，必須嚴格控制相互之間的先后順序。順序不對也會造成質(zhì)量事故。

3.6技術(shù)參數(shù)：技術(shù)參數(shù)與質(zhì)量密切相關(guān)，亦必須嚴格控制，參數(shù)選錯往往達不到預(yù)期效果，也可能引發(fā)安全事故，或影響建筑的耐久性。

3.7常見的質(zhì)量通?。簩ΤＲ姷馁|(zhì)量通病亦應(yīng)事先研究對策，提出預(yù)防的措施。

3.8新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用：當(dāng)新工藝、新技術(shù)、新材料雖已通過鑒定、試驗，但施工單位缺乏經(jīng)驗，又是初次進行施工時必須作為重點嚴加控制。

3.9質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格率較高的工程產(chǎn)品：通過質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，表明質(zhì)量波動，不合格率較高的產(chǎn)品或工藝，也應(yīng)作為質(zhì)量控制點設(shè)置。

3.10特殊土地基和特種結(jié)構(gòu)：對于濕陷性黃土、膨脹土、紅粘±等特殊士地基的處理和大跨度結(jié)構(gòu)、高聳結(jié)構(gòu)難度大的施工環(huán)節(jié)和重要部位更應(yīng)特別控制。

4建筑工程質(zhì)量的預(yù)控措施

工程質(zhì)量預(yù)控是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點或分項、分部工程，事先分析在施工中可能產(chǎn)生的隱患而提出相應(yīng)的對策，采取質(zhì)量預(yù)控措施，以避免在施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題。在施工過程中應(yīng)重點進行以下幾方面的質(zhì)量檢查。

4.1施工操作質(zhì)量的巡視檢查有些質(zhì)量問題由于操作不當(dāng)所致。也有些操作不符合規(guī)程要求的工程質(zhì)量雖然表面上似乎影響不大，卻隱藏著潛在的危害，所以，在施工過程中，必須注意力日強對操作質(zhì)量的巡視檢查，對違章操作、不符合質(zhì)量要求的要及時糾正，以防患于未然。

4.2工序質(zhì)量交接檢查，指前道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證認可后方能移交給下一道工序，這樣，一環(huán)扣一環(huán)，整個施工過程的質(zhì)量就能得到有力的保障。所以，應(yīng)在生產(chǎn)班組完成工序自檢、互檢的基礎(chǔ)上進行工序質(zhì)量的交接檢查，堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。

4.3隱蔽驗收檢查隱蔽驗收檢查，是指將被其它工序施工所隱蔽的分項、分部工程，在隱蔽前所進行的檢查驗收。如基礎(chǔ)施工前對地基質(zhì)量的檢查：基坑回填土前對基礎(chǔ)質(zhì)量的檢查：混凝土澆筑前對鋼筋、模板工程的質(zhì)量檢查等。隱蔽驗收檢查后，要辦理隱檢簽證手續(xù)，列,N31程檔案。質(zhì)量工程師在隱檢中所提出的質(zhì)量問題，施工部門要認真進行處理，處理后還需經(jīng)質(zhì)量工程師復(fù)核，并寫明處理情況。未經(jīng)檢查或檢查不合格的隱蔽工程，不能進行下道工序施工。

4.4工程施工預(yù)檢是指工程在未施工前所進行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是確保工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生差錯造成重大質(zhì)量事故的有力措施。質(zhì)量工程師對下列項目要特別進行預(yù)檢、復(fù)核。

4.4.1建筑工程位置：檢查標(biāo)準(zhǔn)軸線樁和水平樁；

4.4.2基礎(chǔ)工程：檢查軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的位置；

4.4.3砌體工程：檢查墻身軸線、樓層標(biāo)高、砂漿配比以及預(yù)留孔洞位置尺寸；

4.4.4鋼筋混凝土工程：檢查模板尺寸、標(biāo)高、支撐預(yù)埋件、預(yù)留孔等，檢查鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量、錨固長度、保護層等，檢查混凝土配合比、外加劑、養(yǎng)護條件等：

4.4.5主要管線：檢查標(biāo)高、位置、坡度和管線的綜合；

4.4.6預(yù)制構(gòu)件安裝：檢查構(gòu)件位置、型號、支承長度和標(biāo)高；

4.4.7電氣工程：檢查變電、配電位置，高低壓進出口方向，電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格，不得進行下一道工序施工。

4.5成品保護質(zhì)量檢查，在施工過程中有些分項工程已經(jīng)完成，而其它分項工程尚未施工，或者分項工程某些部位已經(jīng)完成，而其它部位正在施工，如果對己完成的成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。所以，監(jiān)理人員應(yīng)對成品保護質(zhì)量經(jīng)常進行巡視檢查，要求對成品采取保護措施。為了做好成品保護，還應(yīng)合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

5結(jié)束語

總之，建筑工程的技術(shù)管理工作一定要隨著時代而發(fā)展，不斷地改進完善管理方式和內(nèi)容是技術(shù)管理的長久任務(wù)。通過技術(shù)管理使科技人員、技術(shù)人員和員工的意識和價值觀以及思想方法和工作方法得到升華，使企業(yè)取得技術(shù)進步和發(fā)展，實現(xiàn)技術(shù)管理的目的。而工程項目施工質(zhì)量控制是一項全面、全過程和全員參與的質(zhì)量控制,是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn),正確配置施工生產(chǎn)管理要素和采用科學(xué)管理的方法,才能實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。堅持質(zhì)量第一、以人為核心、預(yù)防為主的原則，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則，堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范原則。參考文獻：

[1]清華大學(xué).建筑工程施工[M].[2]張柏，張琳.淺析提高建筑工程質(zhì)量的措施和手段[M].[3]王振復(fù).中國建筑裝飾藝術(shù)[M].

第四篇：質(zhì)量技術(shù)管理部工作職責(zé)

質(zhì)量技術(shù)管理部工作職責(zé)

一、質(zhì)量監(jiān)督管理工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、公司質(zhì)量管理

體系文件以及其它有關(guān)文件，負責(zé)全公司工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

2、溝通與省、市質(zhì)量監(jiān)督部門之間的聯(lián)系，負責(zé)質(zhì)量信息收集工作。

3、負責(zé)開展公司季度檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單，督促項目部進行整改。

4、參與各單位工程基礎(chǔ)、主體、竣工驗收工作。

5、負責(zé)工程技術(shù)資料審核和歸檔工作。

6、對下級技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，及時掌握施工質(zhì)量動態(tài)。

7、參與重大工程質(zhì)量問題（事故）的處理工作，協(xié)調(diào)處理一般工程質(zhì)

量問題的投訴。

8、負責(zé)QC成果發(fā)布活動。

9、負責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程技術(shù)指導(dǎo)及創(chuàng)優(yōu)申報工作。

10、配合公司貫標(biāo)辦作好本公司“三合一”內(nèi)審及外審工作。

11、忠于職守，以身作則，服從上級指揮，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)或上級

部門布置的其它工作任務(wù)。

二、技術(shù)管理工作職責(zé)

1、負責(zé)審核本公司承接的所有工程項目部提交的《施工組織設(shè)計》、《施

工方案》、《專項安全施工方案》及《技術(shù)處理措施》等文件。

2、負責(zé)對項目部工程施工過程中技術(shù)工作指導(dǎo)、管理工作，協(xié)助項目

部處理工程施工過程中遇到的各種技術(shù)難題。

3、負責(zé)收集“四新”技術(shù)信息和公司承建的大型、復(fù)雜工程的技術(shù)資

料，注重工程技術(shù)的創(chuàng)新和研發(fā)應(yīng)用，編制企業(yè)級工法、省級工法及國家級工法。

4、負責(zé)組織推廣建筑業(yè)十項新技術(shù)應(yīng)用，參加各種形式的技術(shù)交流活動和學(xué)習(xí)，引導(dǎo)項目部采用先進適用、成熟可靠的技術(shù)，提高工程科技含量，保證工程質(zhì)量。

5、參與施工過程中工程質(zhì)量事故的技術(shù)處理工作。

6、參與竣工后的工程在使用過程中出現(xiàn)的各種涉及質(zhì)量投訴問題，采用技術(shù)措施和手段進行處理。

7、參加公司承接的工程圖紙會審工作及《專項施工方案》技術(shù)交底工作。

8、參與組織各部門工程技術(shù)人員及項目部技術(shù)人員對國家現(xiàn)行新規(guī)范、規(guī)程及四新技術(shù)等進行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高本公司專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)處理能力。

9、配合公司承接重大、復(fù)雜工程項目的投標(biāo)工作，承擔(dān)投標(biāo)書中有關(guān)技術(shù)內(nèi)容的編制工作，參加招投標(biāo)現(xiàn)場答疑會。

10、協(xié)助項目部編制危險性較大分部分項工程的《專項安全施工方案》。

11、協(xié)助項目部進行大型、復(fù)雜工程的測量、放線、定位工作。

12、參與公司貫標(biāo)工作。負責(zé)本部門質(zhì)量體系相關(guān)工作的貫徹實施和過程控制。學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系文件，做好質(zhì)量體系文件、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)在本部門的貫徹、實施工作及質(zhì)量記錄工作，根據(jù)質(zhì)量體系文件的貫徹、實施提出合理化意見，并組織各部門進行糾正、預(yù)防工作。

13、收集、整理工程項目部提交的施工圖紙或竣工圖紙及《施工組織設(shè)計》、《施工方案》等技術(shù)資料檔案，進行整理、分類和標(biāo)識，并做好登記、借閱記錄工作。

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

質(zhì)量監(jiān)督科科長工作職責(zé)

1、在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，主持本科全面工作，履行公司賦予的管理職責(zé)。

2、組織全科認真貫徹國家關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督等方面的方針、政策，正確執(zhí)行國家和政府部門有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)定等。

3、按公司工作計劃，確定本科室工作計劃和管理目標(biāo)，負責(zé)本科人員工作分工，認真處理本科日常工作，檢查本科室人員工作完成情況。

4、恪盡職責(zé)，嚴格遵守質(zhì)量監(jiān)督管理工作中的各項規(guī)定和公司制定的各項規(guī)章制度。

5、組織本科人員進行政治和業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí)，不斷提升本科人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)以及工作能力水平。

6、組織公司季度質(zhì)量檢查，參與竣工驗收工作。

7、組織工程創(chuàng)優(yōu)工作。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作。

資料員工作職責(zé)

1、負責(zé)文件和資料的收發(fā)、打印工作。

2、負責(zé)開工工程登記、工程技術(shù)資料審核、蓋章及資料歸檔工作。

3、負責(zé)工程質(zhì)量記錄的管理。

質(zhì)監(jiān)員工作職責(zé)

1、認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量和法規(guī)，嚴格按國家標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢測。

2、負責(zé)對施工過程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，對工程一般質(zhì)量問題及隱患進行監(jiān)控，督促整改。

3、參加工程基礎(chǔ)、主體驗收及竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗。

第五篇：廣播電視技術(shù)管理質(zhì)量的建議論文

摘要：廣播電視在制作過程中，各種不同節(jié)目的編導(dǎo)、制作和播出，這些環(huán)節(jié)都需要利用技術(shù)及設(shè)備來完成。因此，我們對廣播電視技術(shù)管理方面的工作是否全面到位，將直接影響節(jié)目的整體水平與質(zhì)量，同時，也影響電視臺的經(jīng)濟效益。所以，我們要不斷提高廣播電視的技術(shù)管理水平，不斷優(yōu)化技術(shù)管理團隊，從而不斷提升廣播電視技術(shù)管理方面的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：廣播電視；技術(shù)管理質(zhì)量；建議

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，廣播電視系統(tǒng)也日益完善，其作為當(dāng)前時代信息傳播的產(chǎn)物，技術(shù)管理方面的質(zhì)量有待進一步提高。廣播電視有受眾覆蓋面積廣且涵蓋行業(yè)多等特點，因此，我們必須提高廣播電視技術(shù)方面的管理水平，不斷提升其技術(shù)管理質(zhì)量，只有這樣，才能大大提升廣播電視節(jié)目的整體質(zhì)量，增加電視臺經(jīng)濟方面的效益。本文通過探究提高廣播電視技術(shù)管理質(zhì)量的策略，為廣播電視節(jié)目質(zhì)量的提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1提高廣播電視技術(shù)管理質(zhì)量的策略

廣播電視技術(shù)管理有著科學(xué)性、系統(tǒng)性、服務(wù)性、責(zé)任性、綜合性、可靠性以及可控性等諸多方面的特點，因此，為提升技術(shù)管理質(zhì)量，策略如下。

1.1不斷優(yōu)化廣播電視技術(shù)組織管理機構(gòu)

廣播電視的制作過程包含了諸多廣播電視技術(shù)部門，同時，還有與其相應(yīng)的廣播電視技術(shù)的管理崗位，其中，每個廣播電視技術(shù)部門的主要職責(zé)以及具體的工作內(nèi)容都是不同的，我們?nèi)绻胍樌刂谱鞒鲆粰n成功的廣播電視節(jié)目，必須做好廣播電視技術(shù)部門的調(diào)度工作，通過合理安排與設(shè)置各個廣播電視技術(shù)部門工作人員的工作時間，可以使節(jié)目制作效率達到最大化的效果。所以，我們想要提高廣播電視技術(shù)管理的水平與質(zhì)量，一定要不斷優(yōu)化其技術(shù)管理組織機構(gòu)，從而建立起良好的廣播電視技術(shù)管理運營機制。同時，在設(shè)置廣播電視技術(shù)組織管理機構(gòu)時，我們還需要按照每個節(jié)目的具體情況及特點來進行統(tǒng)一指揮，堅持目標(biāo)一致的基本原則，通過科學(xué)合理調(diào)度各個廣播電視技術(shù)管理的崗位，確保廣播電視節(jié)目的制作能夠取得成功。

1.2不斷加強廣播電視技術(shù)管理隊伍的建設(shè)

良好的廣播電視技術(shù)是保證節(jié)目質(zhì)量的關(guān)鍵所在，所以，我們要想不斷提高廣播電視技術(shù)管理質(zhì)量，必須大力建設(shè)廣播電視的技術(shù)管理隊伍。廣播電視的技術(shù)管理人員必須具備較高的技術(shù)水平，才能夠確保廣播電視節(jié)目的整體質(zhì)量，同時，廣播電視技術(shù)管理工作人員在其管理方面體現(xiàn)出來的綜合素質(zhì)與管理技巧方面的熟練度及專業(yè)性，使其可以在廣播電視技術(shù)管理工作當(dāng)中充分調(diào)度廣播電視技術(shù)管理人員，通過科學(xué)合理安排廣播電視節(jié)目的制作流程，直接保障節(jié)目在制作方面具有較高的技術(shù)管理質(zhì)量和水平。另外，相關(guān)單位在不斷加強廣播電視技術(shù)管理隊伍的建設(shè)目標(biāo)中，要通過不斷引進先進的科學(xué)技術(shù)及現(xiàn)代化管理水平，對廣播電視技術(shù)管理部門的管理階層及技術(shù)管理人員進行嚴格的培訓(xùn)與教育，從而不斷提高他們的專業(yè)技能，確保其具備一種系統(tǒng)性的且能夠與時俱進的廣播電視技術(shù)管理水平。

1.3不斷加強在硬件設(shè)施以及信息

管理方面的工作隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國廣播電視界也在積極引進各種全新的技術(shù)設(shè)備，同時，技術(shù)管理水平也面臨著全新的要求與挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)當(dāng)前廣播電視在設(shè)備技術(shù)方面的不斷革新，我們必須不斷提高廣播電視技術(shù)管理方面的硬件設(shè)施和其在信息管理方面的工作。通過建立一個比較完善的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、通信技術(shù)系統(tǒng)、多媒體技術(shù)系統(tǒng)，對其管理工作進行一個綜合化以及系統(tǒng)化的改革與創(chuàng)新。同時，還要充分掌握及利用時代信息，廣播電視節(jié)目在其制作過程中只有緊緊抓住這些要點與熱點，才能真正地提高節(jié)目收視率與質(zhì)量。因此，廣播電視的技術(shù)管理必須要有一套比較完善的技術(shù)管理資料及絕對準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)，才可以使其管理質(zhì)量更上一層樓。

2結(jié)語

為了更好地適應(yīng)當(dāng)前時代的飛速發(fā)展，各個行業(yè)的技術(shù)管理模式都與常規(guī)的技術(shù)管理有了本質(zhì)性的區(qū)別，同時，廣播電視作為時代信息傳播的產(chǎn)物，隨著我國廣播電視系統(tǒng)的不斷強大，其在技術(shù)管理方面的質(zhì)量與水平也面臨著全新的挑戰(zhàn)。另外，隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展與進步，我國也在不斷引進一些國外的先進管理技術(shù)，再通過創(chuàng)新與改革廣播電視的技術(shù)管理水平，使其更加適應(yīng)現(xiàn)如今的發(fā)展要求及發(fā)展新形勢，相信在未來的日子里，我國廣播電視技術(shù)管理質(zhì)量將會更高，其管理系統(tǒng)也會逐步成熟。

參考文獻：

[1]朱永平.如何在新時期背景下提高廣播電視技術(shù)管理質(zhì)量[J].西部廣播電視,2014(22).[2]何剛.廣播電視技術(shù)維護管理工作的分析[J].通訊世界,2013(18).