第一篇：電力工程論文題目

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1、加速中小型老舊變壓器更新?lián)Q代的節(jié)電降耗 

2、會議電視系統(tǒng)應(yīng)用探討 

3、關(guān)于住宅電氣設(shè)計(jì)的探討 

4、高壓配電設(shè)備及其運(yùn)行

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5、高速單憑機(jī)硬件關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計(jì)概論 

6、照明電路發(fā)生故障的原因及排除方法 

7、代替小型PLC的單片控制器

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8、固態(tài)繼電器及在應(yīng)用中的一些問題探討 

9、斷線保護(hù)裝置對人身和設(shè)備的保護(hù)

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10、發(fā)電機(jī)組和大型電動機(jī)測溫裝置的測試和改進(jìn)

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11、對當(dāng)前汽輪發(fā)電機(jī)在線監(jiān)測應(yīng)用的初步分析和建議 

12、對閉環(huán)運(yùn)行方式配電自動化系統(tǒng)的探討 

13、電氣設(shè)備熱故障分析及對策 

14、電氣設(shè)備機(jī)房的電涌防護(hù) 

15、電鍋爐房的電氣設(shè)計(jì) 

16、大學(xué)圖書館電氣設(shè)計(jì)

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17、配電自動化系統(tǒng)中的通信系統(tǒng)

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18、人工智能在電氣傳動中應(yīng)用的進(jìn)展 

19、電氣改造工程施工組織設(shè)計(jì) 20、真空技術(shù)

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21、用于基本驅(qū)動系統(tǒng)的高性能比變頻器SinamicsG110 

22、脈沖功率裝置能源計(jì)算機(jī)控制技術(shù) 

23、交流調(diào)速的功率控制技術(shù) 

24、國外永磁傳動技術(shù)的新發(fā)展 

25、變頻器制動新思路、新方法 

26、變頻器在鍋爐給粉器上的應(yīng)用

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27、變頻器在運(yùn)行過程中存在的問題及其對策 

28、變頻器應(yīng)用中的干擾及其抑制 

29、新世界多層住宅配電設(shè)計(jì) 30、民用建筑應(yīng)急照明的解析

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31、交流參數(shù)穩(wěn)壓電源及其對諧波的抑制 

32、建筑防雷綜合述論

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33、建筑電氣在住宅室內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)中的功能與應(yīng)用 

34、GIS在交通中的應(yīng)用與發(fā)展

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35、能提供低成本風(fēng)電的新型風(fēng)力機(jī) 

36、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組齒輪箱監(jiān)控設(shè)施 

37、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組齒輪箱概述

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38、暖通空調(diào)系統(tǒng)故障預(yù)測維護(hù)與設(shè)備管理自動化 

39、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)在化學(xué)水汽品質(zhì)監(jiān)督中的應(yīng)用 40、機(jī)電一體化智能大流量電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)的研究 

41、機(jī)電一體化智能大流量電動執(zhí)行機(jī)構(gòu) 

42、富有感染力的燈光照明 

43、油井高含水計(jì)量技術(shù)探討

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44、基于MSP430單憑機(jī)的實(shí)時(shí)多任務(wù)操作系統(tǒng) 

45、電機(jī)轉(zhuǎn)子動平衡半自動去中系統(tǒng)的研制 

46、中國電源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與分析 

47、運(yùn)動控制新技術(shù)

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48、一種智能型伺服放大器的設(shè)計(jì) 

49、新進(jìn)制造技術(shù)的新發(fā)展

50、無軸承電機(jī)研究和應(yīng)用前景

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51、我國機(jī)械制造業(yè)管理信息化特點(diǎn)及發(fā)展趨勢 

52、數(shù)控化發(fā)展趨勢——智能化數(shù)控系統(tǒng) 

53、柔性制造系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)及發(fā)展趨勢

第二篇：論文 淺析電力工程監(jiān)理

論文 淺析電力工程監(jiān)理

[導(dǎo)讀] 本文主要介紹電力工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容，并對于監(jiān)理中容易出現(xiàn)的問題，進(jìn)行分析處理。摘要：在電力工程中，監(jiān)理工作是非常重要的。本文主要介紹電力工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容，并對于監(jiān)理中容易出現(xiàn)的問題，進(jìn)行分析處理。

關(guān)鍵字：電力工程；監(jiān)理；問題；措施

一、電力工程施工中監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

1．施工進(jìn)度計(jì)劃管理

施工進(jìn)度計(jì)劃管理是整個(gè)施工管理的核心內(nèi)容。目前，主要存在基礎(chǔ)施工和收尾階段施工進(jìn)度慢，結(jié)構(gòu)部分施工進(jìn)度快的現(xiàn)象?？朔@種現(xiàn)象提高施工速度是目前監(jiān)理單位面臨的一個(gè)主要問題。

監(jiān)理單位要重視土方工程的施工，掌握控制進(jìn)度和質(zhì)量的主動權(quán)?，F(xiàn)階段普遍存在的問題是大部分土方工程都是由專業(yè)施工隊(duì)伍分包的，而各大分包隊(duì)伍的素質(zhì)參差不齊，與工程旌工要求不適合，達(dá)不到設(shè)計(jì)或規(guī)范的要求，造成工期延誤。所以，項(xiàng)目監(jiān)理一定要嚴(yán)把施工單位的資質(zhì)、機(jī)械設(shè)備和施工能力，審核施工方案的可行性，督促施工單位的施工進(jìn)度，預(yù)防事故發(fā)生。

2．施工質(zhì)量管理

監(jiān)理對工程施工質(zhì)量的控制問題一直是建筑工程施工過程中最重要的問題。一般來說，如果施工單位嚴(yán)格按照合同圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求施工的話，建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、強(qiáng)度等級都能滿足要求，但施工單位在施工方面常常存在某些問題，其原因不是技術(shù)水平不夠，也不是要求過高，主要是施工單位對這方面沒有嚴(yán)格要求，甚至出現(xiàn)麻痹大意的現(xiàn)象。如某工程的廠房在進(jìn)行框架澆注時(shí)，因?yàn)槭褂玫氖潜盟突炷?，塌落度較大，流動性較好，施工人員就產(chǎn)生了輕視麻痹的思想，振動不按規(guī)范，致使框架柱腳出現(xiàn)了嚴(yán)重的露筋、孔洞等現(xiàn)象，最后花費(fèi)了大量的人力物力和時(shí)間進(jìn)行返工。事實(shí)說明，要提高工程施工質(zhì)量，關(guān)鍵是現(xiàn)場的施工管理人員對每一道工序質(zhì)量都要嚴(yán)格要求，認(rèn)真交底，監(jiān)理人員要嚴(yán)格控制檢查驗(yàn)收、嚴(yán)格督促把關(guān)，監(jiān)理人員對關(guān)鍵工序還必須進(jìn)行旁站監(jiān)理，以便隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時(shí)，監(jiān)理組還要督促施工單位經(jīng)常性地對現(xiàn)場工人進(jìn)行質(zhì)量是企業(yè)的生命的宣傳，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念，共同努力，爭創(chuàng)全優(yōu)工程。

3．安全生產(chǎn)管理

安全文明施工，既反映出了施工單位組織管理的水平，也是高效施工生產(chǎn)的必要條件，監(jiān)理單位在控制工程進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，還要對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控和檢查。各個(gè)單位都高掛“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的牌子，但施工現(xiàn)場的事故仍是屢見不鮮。主要是由于施工單位的工人，他們大多數(shù)是農(nóng)民工，而且許多是剛剛進(jìn)入施工隊(duì)的，他們僅僅受過進(jìn)場安全教育就開始上崗施工，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)和安全教育，所以對安全技能的掌握不夠，安全素質(zhì)普遍低。我們回顧一下施工現(xiàn)場的各類傷亡事故不難發(fā)現(xiàn)，這些事故的發(fā)生一般都是發(fā)生在新進(jìn)場的工人身上。針對這種情況，監(jiān)理單位要督促施工單位在貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，建立和完善施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)及安全防護(hù)措施的同時(shí)，要有重點(diǎn)地抓好安全教育，除了做好施工前的安全教育工作，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過抓安全教育，加強(qiáng)和提高工人自我保護(hù)意識及安全生產(chǎn)技能，減少并杜絕不安全行為，搞好安全生產(chǎn)。

二、電力工程監(jiān)理中存在的問題

1．不規(guī)范的監(jiān)理市場行為

在電力工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式上，普遍存在著一些掛靠監(jiān)理證照、轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、系統(tǒng)內(nèi)搞同體監(jiān)理、業(yè)主私招亂雇等現(xiàn)象，導(dǎo)致在相當(dāng)多的項(xiàng)目上，電力工程監(jiān)理的作用沒有充分發(fā)揮出來。一些不是真正獨(dú)立的法人實(shí)體監(jiān)理單位，目前正處在母體的副業(yè)狀態(tài)，不僅不能獨(dú)立核算，更不能自負(fù)盈虧；另一些掛著監(jiān)理牌子的企業(yè)，如有臨時(shí)有監(jiān)理任務(wù)，這些企業(yè)就會臨時(shí)湊監(jiān)理人員，如果沒有監(jiān)理任務(wù)的時(shí)候，監(jiān)理人員就會被轉(zhuǎn)移或解散，這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響了監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的責(zé)任心、事業(yè)心和工作的積極性。

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2． 監(jiān)理工作的整支隊(duì)伍的素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

由于監(jiān)理工作人員缺乏必要的法律知識和經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的知識，同時(shí)還缺乏全方位控制的能力，這就導(dǎo)致了整體監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)不高。由于有些監(jiān)理單位的人才不配套，很多企業(yè)只能運(yùn)用技術(shù)手段來實(shí)行質(zhì)量檢查，不能運(yùn)用合同手段和經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行全過程全方位控制，在這樣的情況下監(jiān)理的作用肯定發(fā)揮的不完全。由于項(xiàng)目監(jiān)理部在電力工程項(xiàng)目控制與管理能力上的薄弱，這同時(shí)還是我國電力工程監(jiān)理工作的主要問題，只能在施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作。

3．監(jiān)理工作做的不到位

有些總監(jiān)理工程師同時(shí)擔(dān)任很多項(xiàng)目的總監(jiān)或兼任總監(jiān)，導(dǎo)致有的工程項(xiàng)目只有監(jiān)理人員的名字，而真正找監(jiān)理人員的時(shí)候卻找不到人。有些監(jiān)理單位沒有規(guī)定或落實(shí)各級監(jiān)理人員責(zé)任，也沒有確定一定的工程監(jiān)理的內(nèi)容和監(jiān)理程序，導(dǎo)致監(jiān)理人員在該旁站監(jiān)理工程的時(shí)候不旁站，在該進(jìn)行檢查的地方不檢查，更有些監(jiān)理人員在不問工程是否合格的情況下也簽字。

三、做好電力工程監(jiān)理工作的措施

1．完善對相關(guān)施工方案資質(zhì)的審查

當(dāng)前，對于電力特殊施工方案的設(shè)計(jì)和組織開展，很多的施工單位或組織都重視不夠，特別是一些較小規(guī)模的中小型企業(yè)，由于中小型企業(yè)的管理人員或者領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到對于整體施工而言，特殊施工方案所占重要性和指導(dǎo)性作用，為之后的施工造成了相當(dāng)大的隱患。同時(shí)有一些從事方案編寫的相關(guān)人員由于專業(yè)知識不夠，編寫方案的時(shí)候習(xí)慣于奉行拆東墻、補(bǔ)西墻的方法，從而導(dǎo)致了施工方案的總體質(zhì)量不高。要做好電力工程的監(jiān)理工作，必須先從加強(qiáng)施工方案的設(shè)計(jì)以及完善施工方案審查來著手，發(fā)現(xiàn)不合乎現(xiàn)場實(shí)際情況、不合規(guī)范的方案就要毫不猶豫的要求進(jìn)行重新編寫，有必要的時(shí)候要組織協(xié)調(diào)相關(guān)單位或部門召開專項(xiàng)施工方案審查會。

2． 標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理工作

做好電力工程監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，要考慮以下兩點(diǎn)因素：首先，制定標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理工作程序和開展標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理工作，并且通過監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、系統(tǒng)的質(zhì)量體系文件來明確和認(rèn)真貫徹執(zhí)行；其次，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的信息管理和系統(tǒng)化的監(jiān)理報(bào)告工作。

3.建立健全監(jiān)督機(jī)制

在當(dāng)前中國，雖然關(guān)于電力工程監(jiān)理工作具有法律效力的規(guī)定很多，這說明我國電力工程監(jiān)理的重要法律地位，但是在市場機(jī)制方面和市場運(yùn)行方面的法律還比較薄弱。我們需要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步建立和健全我國的電力工程監(jiān)理機(jī)制，并且不斷地完善我國的電力工程監(jiān)理市場的法規(guī)體系，只有這樣我國監(jiān)理行業(yè)才能不斷制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

4.工程監(jiān)理部門要加強(qiáng)建設(shè)管理制度

在整個(gè)電力工程開始準(zhǔn)備進(jìn)行施工的過程中，雖然施工組織編制了詳細(xì)和有針對性的設(shè)計(jì)，技術(shù)性的交底工作也落實(shí)得準(zhǔn)確和完美，但是如果對于現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度缺乏健全的體系，那么電力工程的整體質(zhì)量仍然會受到很大程度的影響。所以，在工程開始施工前，大多數(shù)的項(xiàng)目監(jiān)理部：①會針對項(xiàng)目部整體的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系以及技術(shù)體系等三個(gè)方面進(jìn)行評估審和查；②盡量避免簽認(rèn)有相關(guān)性的質(zhì)量管理體系的報(bào)審表，最后監(jiān)督相關(guān)監(jiān)理人員開展不定期的檢查，并落實(shí)項(xiàng)目完工后的工作，堅(jiān)決杜絕發(fā)生違規(guī)操作現(xiàn)象。

5.認(rèn)真履行監(jiān)理單位的客戶回訪制度

電力工程正常投運(yùn)以后，主要由監(jiān)理單位的相關(guān)部門組織人員對工程施工臟理工作的實(shí)施情況進(jìn)行必要的了解和回訪，主要掌握工程施工監(jiān)理過程中存在的不足和亮點(diǎn)及業(yè)主單位的需求，取長補(bǔ)短，以便監(jiān)理單位制定和完善相關(guān)的規(guī)章制度，更好的為業(yè)主單位提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

四、結(jié)語

對電力工程而言，監(jiān)理工作是一項(xiàng)極其重要的內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作中的問題，并通過相關(guān)監(jiān)理人員對項(xiàng)目的關(guān)鍵部位、工序的施工質(zhì)量進(jìn)行全程的現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)，才能達(dá)到加強(qiáng)電力工程監(jiān)理工作的目的。

第三篇：電力工程管理技術(shù)論文

關(guān)于工程管理技術(shù)在電力系統(tǒng)的應(yīng)用分析

摘要: 電力工程的特性是單位工程多,專業(yè)工種復(fù)雜,平面穿插施工頻繁呈現(xiàn),形成影響進(jìn)度方案完成的要素很多。工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備的制造和資料的采購運(yùn)輸?shù)缺姸嗤獠恳匾采钊胗绊懼娏こ淌┕さ墓芾怼榱撕侠淼胤桨?、組織、諧和、控制和管理好工程項(xiàng)目建立的各方面工作,就必需理清電力工程管理中存在的若干問題并且找到處理的方法。為確保平安高效地完成電網(wǎng)建立任務(wù),必需認(rèn)清電網(wǎng)施工現(xiàn)場的平安管理現(xiàn)狀及存在的問題,并采取有效的措施進(jìn)步管理程度。

關(guān)鍵詞:電網(wǎng)建立;施工管理;質(zhì)量控制;工程質(zhì)量管理

一 電網(wǎng)施工現(xiàn)場存在的問題

目前,電網(wǎng)施工方面的平安管理規(guī)則已比擬完善,對施工現(xiàn)場的各種工作都提出了嚴(yán)厲的平安請求和平安措施,但由于近年來電網(wǎng)建立任務(wù)繁重、施工工期緊,以及一些員工的平安認(rèn)識淡薄、平安素質(zhì)不高,致使施工過程中仍然存在著種種危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)平安的隱患。經(jīng)過火析,總結(jié)了目前電網(wǎng)施工現(xiàn)場平安管理存在的主要問題。

電網(wǎng)施工最大的一個(gè)特性就是施工現(xiàn)場狀況變化大,不同工種穿插作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場的平安措施和設(shè)備狀況隨著工程進(jìn)度不斷在變化,例如,一個(gè)新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設(shè)備裝置再到最后的調(diào)試投運(yùn),這些工作常穿插停止,施工作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源也在不時(shí)變化。固然不同施工隊(duì)伍都依照相關(guān)規(guī)則各自組織展開了班前班后會,對施工人員停止平安技術(shù)交底,但不同施工隊(duì)伍之間沒有展開及時(shí)的溝通工作,形成施工現(xiàn)場的平安措施和對施工人員的平安技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場變化。

基建工程建成投產(chǎn)普通要帶電試運(yùn)轉(zhuǎn)24 h才移交給運(yùn)轉(zhuǎn)單位。在帶電試運(yùn)轉(zhuǎn)階段普通由施工單位擔(dān)任運(yùn)轉(zhuǎn),但沒有相關(guān)的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)轉(zhuǎn)工作,在平安管理上存在著破綻。

(1)現(xiàn)場人員比擬混雜,不便于平安管理。(2)試運(yùn)轉(zhuǎn)期間,沒有標(biāo)準(zhǔn)地對設(shè)備停止巡視檢查。

(3)在試運(yùn)轉(zhuǎn)期間,沒有針對實(shí)踐可能發(fā)作的突發(fā)事情編制相應(yīng)的現(xiàn)場處置計(jì)劃。

二 改善措施

為實(shí)在改善電網(wǎng)施工現(xiàn)場的平安管理現(xiàn)狀,進(jìn)步平安管理程度,確保平安消費(fèi),針對以上存在的問題,應(yīng)采取以下措施。（1）強(qiáng)化平安消費(fèi)義務(wù)制的落實(shí)

平安消費(fèi)義務(wù)制是企業(yè)崗位義務(wù)制的組成局部,是企業(yè)平安消費(fèi)管理制度的中心。落實(shí)平安消費(fèi)義務(wù)制必需從相關(guān)指導(dǎo)及管理人員抓起,只要指導(dǎo)及管理人員真正落實(shí)了平安消費(fèi)義務(wù)制,一些制度政策才干得以落實(shí),這些制度政策才干在一線消費(fèi)工作中發(fā)揮作用。（2）全面平安技術(shù)交底,不留死角

為防止呈現(xiàn)不同施工隊(duì)伍在同一施工場所工作不分明風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)存在的現(xiàn)象,消弭由于溝通不到位形成的平安隱患,降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),倡議停止全面平安技術(shù)交底。不同施工隊(duì)伍不只要在內(nèi)部展開平安技術(shù)交底活動,還要與其他隊(duì)伍停止積極、充沛、到位的溝通,將每天本人施工范圍內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源及應(yīng)采取的平安措施告之別人,消弭平安死角,進(jìn)步施工現(xiàn)場的平安管理程度,保證平安文化施工。

此外,還應(yīng)該把到現(xiàn)場停止技術(shù)效勞的廠家技術(shù)人員也歸入到日常的平安技術(shù)交底工作中,請求其按時(shí)參與班前、班后會,并在工作過程中重點(diǎn)對其工作范圍及工作中采取的平安措施停止認(rèn)真監(jiān)護(hù)。

（3）健全平安管理制度,標(biāo)準(zhǔn)基建工程投運(yùn)工作

為消弭在基建工程投運(yùn)環(huán)節(jié)存在的平安破綻,減少新設(shè)備投入運(yùn)轉(zhuǎn)給電網(wǎng)形成的影響及保證現(xiàn)場人身、設(shè)備平安,倡議由電網(wǎng)施工企業(yè)上級管理單位出臺相關(guān)管理制度來標(biāo)準(zhǔn)基建工程投運(yùn)工作。

三 增強(qiáng)本錢控制,完成項(xiàng)目的效益管理

工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算的直接費(fèi)用局部與工程施工的實(shí)踐支出差額就是項(xiàng)目工程估計(jì)的本錢降低額,是工程經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn)。施工過程中的本錢控制主要是對各項(xiàng)費(fèi)用開支停止監(jiān)視,把支出控制在方案本錢額定的范圍內(nèi)。

施工項(xiàng)目肯定后,項(xiàng)目核算層次有兩層:一是項(xiàng)目管理;二是施工作業(yè)層。管理層要根據(jù)施工圖預(yù)算,施工定額等技術(shù)經(jīng)濟(jì)材料肯定項(xiàng)目的目的本錢,做好項(xiàng)目的量、本利剖析,控制人、財(cái)、物、機(jī)的投入和運(yùn)用狀況,定期停止經(jīng)濟(jì)活動剖析,做好諧和、效勞工作。作業(yè)層要嚴(yán)厲控制,項(xiàng)目的施工現(xiàn)場是費(fèi)用耗費(fèi)的最前沿,應(yīng)優(yōu)化項(xiàng)目消費(fèi)要素配置,減少不合理支出,采用偏向控制法和月本錢剖析表停止剖析、研討、控制、嚴(yán)細(xì)工序分段,保證分項(xiàng)工程按網(wǎng)絡(luò)方案施工,發(fā)掘內(nèi)部力氣,同時(shí)要注重新科技、新工藝的采用,進(jìn)步消費(fèi)率,減小勞動強(qiáng)度,降低工程本錢。管理層、作業(yè)層要親密配合,把實(shí)踐工程本錢緊縮在方案目的以內(nèi),嚴(yán)把結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn),決不能呈現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象,結(jié)實(shí)樹立效益是算出來的認(rèn)識。

在工程項(xiàng)目投資中,工程資料費(fèi)占總投資的比重較大。施工時(shí)要依據(jù)各個(gè)時(shí)期的主要資料用量、進(jìn)貨渠道、時(shí)間、價(jià)錢信息,選擇最佳進(jìn)料機(jī)遇,有效控制資料價(jià)錢。要按工程預(yù)算和實(shí)踐停頓狀況采購和發(fā)放資料,既超前效勞又不積壓庫存。要努力降低資料耗費(fèi),根絕糜費(fèi)現(xiàn)象,修舊利廢,隨時(shí)清算回收資料,進(jìn)步資金周轉(zhuǎn)率。

電力工程設(shè)備代表著電力施工企業(yè)的施工才能和程度,進(jìn)步其應(yīng)用率也是降低工程本錢不可短少的措施。要充沛發(fā)揮工程設(shè)備的施工機(jī)械化作用,合理分配,科學(xué)管理,使工程設(shè)備能最大限度地發(fā)揮效率。對工程設(shè)備,一概實(shí)行“定人、定機(jī)、定義務(wù)”的“三定”管理制度,增強(qiáng)日常的維護(hù)檢修,進(jìn)步工程設(shè)備的完好率和應(yīng)用率,使工程設(shè)備能高效能運(yùn)轉(zhuǎn)。

四 工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。關(guān)于施工企業(yè)來說,樹立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重要的質(zhì)量管理工作,有明白的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的,有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé),有掩蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系程序文件,有操作性很強(qiáng)的適用作業(yè)指導(dǎo)書,任何工作有文件化的真實(shí)牢靠的記載,整個(gè)質(zhì)量工作被納人完整的控制之中。

電力工程施工管理是一門科學(xué),不時(shí)地探究管理的新思緒,探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù),是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目的。我們必需鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探究,自創(chuàng)國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù),完善企業(yè)管理及技術(shù)規(guī)范,保證施工優(yōu)質(zhì),在劇烈競爭的電建市場中,使企業(yè)能更好地生存、開展、壯大。

參考文獻(xiàn)

[1]白思俊.現(xiàn)代項(xiàng)目管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社 [2]國度電力公司.工程項(xiàng)目管理形式[M].中國電力出版社

廣東石油化工學(xué)院自動化專業(yè)

工程技術(shù)管理小論文

班級： 自動化11-1 姓名： 林琪倍

學(xué)號： 11034080128

第四篇：電力工程管理技術(shù)論文

電力工程管理技術(shù)論文

摘要: 電力工程的特性是單位工程多,專業(yè)工種復(fù)雜,平面穿插施工頻繁呈現(xiàn),形成影響進(jìn)度方案完成的要素很多。為確保平安高效地完成電網(wǎng)建立任務(wù),必需認(rèn)清電網(wǎng)施工現(xiàn)場的平安管理現(xiàn)狀及存在的問題,并采取有效的措施進(jìn)步管理程度。

關(guān)鍵詞:電網(wǎng)建立;施工管理;質(zhì)量控制

前言:

電力工程管理工作由其本身性質(zhì)所決議,而遭到眾多限制,例如資金的密集度、技術(shù)的密集度、資源的密集度以及穿插施工狀況等。另外,工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備的制造和資料的采購運(yùn)輸?shù)缺姸嗤獠恳匾采钊胗绊懼娏こ淌┕さ墓芾?。為了合理地方案、組織、諧和、控制和管理好工程項(xiàng)目建立的各方面工作,就必需理清電力工程管理中存在的若干問題并且找到處理的方法。

1、電網(wǎng)施工現(xiàn)場存在的問題

目前,電網(wǎng)施工方面的平安管理規(guī)則已比擬完善,對施工現(xiàn)場的各種工作都提出了嚴(yán)厲的平安請求和平安措施,但由于近年來電網(wǎng)建立任務(wù)繁重、施工工期緊,以及一些員工的平安認(rèn)識淡薄、平安素質(zhì)不高,致使施工過程中仍然存在著種種危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)平安的隱患。經(jīng)過火析,總結(jié)了目前電網(wǎng)施工現(xiàn)場平安管理存在的主要問題。

1.1、施工人員復(fù)雜

為滿足電網(wǎng)施工作業(yè)關(guān)于勞動力的需求,如今普遍運(yùn)用合同工、勞務(wù)工和農(nóng)民工等暫時(shí)工,這些人員的文化程度及工作才能良莠不齊,承受平安教育水平也不盡相同。

關(guān)于長期聘用的合同工,固然相當(dāng)長時(shí)間都在從事電網(wǎng)施工作業(yè),在一定水平上承受了相對完好、標(biāo)準(zhǔn)的平安教育,有著一定的平安認(rèn)識和平安技藝,但大多停留在外表的粗淺認(rèn)識上,沒有深化了解,在實(shí)踐工作中只是機(jī)械式的采取平安措施,主動性不強(qiáng)。

關(guān)于暫時(shí)工,由于只是在施工現(xiàn)場暫時(shí)聘用的從事簡單膂力勞動的人員,對其平安教育相對簡單,形成這些人員在現(xiàn)場工作中認(rèn)識不到存在的風(fēng)險(xiǎn),不曉得該采取的預(yù)防控制措施。

1.2、穿插作業(yè)

電網(wǎng)施工最大的一個(gè)特性就是施工現(xiàn)場狀況變化大,不同工種穿插作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場的平安措施和設(shè)備狀況隨著工程進(jìn)度不斷在變化,例如,一個(gè)新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設(shè)備裝置再到最后的調(diào)試投運(yùn),這些工作常穿插停止,施工作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源也在不時(shí)變化。固然不同施工隊(duì)伍都依照相關(guān)規(guī)則各自組織展開了班前班后會,對施工人員停止平安技術(shù)交底,但不同施工隊(duì)伍之間沒有展開及時(shí)的溝通工作,形成施工現(xiàn)場的平安措施和對施工人員的平安技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場變化。

1.3、基建工程投運(yùn)不標(biāo)準(zhǔn)

基建工程建成投產(chǎn)普通要帶電試運(yùn)轉(zhuǎn)24 h才移交給運(yùn)轉(zhuǎn)單位。在帶電試運(yùn)轉(zhuǎn)階段普通由施工單位擔(dān)任運(yùn)轉(zhuǎn),但沒有相關(guān)的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)轉(zhuǎn)工作,在平安管理上存在著破綻。

(1)現(xiàn)場人員比擬混雜,不便于平安管理。

(2)試運(yùn)轉(zhuǎn)期間,沒有標(biāo)準(zhǔn)地對設(shè)備停止巡視檢查。

(3)在試運(yùn)轉(zhuǎn)期間,沒有針對實(shí)踐可能發(fā)作的突發(fā)事情編制相應(yīng)的現(xiàn)場處置計(jì)劃。

2、改善措施

為實(shí)在改善電網(wǎng)施工現(xiàn)場的平安管理現(xiàn)狀,進(jìn)步平安管理程度,確保平安消費(fèi),針對以上存在的問題,應(yīng)采取以下措施。

2.1、強(qiáng)化平安消費(fèi)義務(wù)制的落實(shí)

平安消費(fèi)義務(wù)制是企業(yè)崗位義務(wù)制的組成局部,是企業(yè)平安消費(fèi)管理制度的中心。落實(shí)平安消費(fèi)義務(wù)制必需從相關(guān)指導(dǎo)及管理人員抓起,只要指導(dǎo)及管理人員真正落實(shí)了平安消費(fèi)義務(wù)制,一些制度政策才干得以落實(shí),這些制度政策才干在一線消費(fèi)工作中發(fā)揮作用。

2.2、全面平安技術(shù)交底,不留死角

為防止呈現(xiàn)不同施工隊(duì)伍在同一施工場所工作不分明風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)存在的現(xiàn)象,消弭由于溝通不到位形成的平安隱患,降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),倡議停止全面平安技術(shù)交底。不同施工隊(duì)伍不只要在內(nèi)部展開平安技術(shù)交底活動,還要與其他隊(duì)

伍停止積極、充沛、到位的溝通,將每天本人施工范圍內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源及應(yīng)采取的平安措施告之別人,消弭平安死角,進(jìn)步施工現(xiàn)場的平安管理程度,保證平安文化施工。

此外,還應(yīng)該把到現(xiàn)場停止技術(shù)效勞的廠家技術(shù)人員也歸入到日常的平安技術(shù)交底工作中,請求其按時(shí)參與班前、班后會,并在工作過程中重點(diǎn)對其工作范圍及工作中采取的平安措施停止認(rèn)真監(jiān)護(hù)。

2.3、健全平安管理制度,標(biāo)準(zhǔn)基建工程投運(yùn)工作

為消弭在基建工程投運(yùn)環(huán)節(jié)存在的平安破綻,減少新設(shè)備投入運(yùn)轉(zhuǎn)給電網(wǎng)形成的影響及保證現(xiàn)場人身、設(shè)備平安,倡議由電網(wǎng)施工企業(yè)上級管理單位出臺相關(guān)管理制度來標(biāo)準(zhǔn)基建工程投運(yùn)工作。

3、增強(qiáng)本錢控制,完成項(xiàng)目的效益管理

工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算的直接費(fèi)用局部與工程施工的實(shí)踐支出差額就是項(xiàng)目工程估計(jì)的本錢降低額,是工程經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn)。施工過程中的本錢控制主要是對各項(xiàng)費(fèi)用開支停止監(jiān)視,把支出控制在方案本錢額定的范圍內(nèi)。

3.1、抓好項(xiàng)目的核算

施工項(xiàng)目肯定后,項(xiàng)目核算層次有兩層:一是項(xiàng)目管理;二是施工作業(yè)層。管理層要根據(jù)施工圖預(yù)算,施工定額等技術(shù)經(jīng)濟(jì)材料肯定項(xiàng)目的目的本錢,做好項(xiàng)目的量、本利剖析,控制人、財(cái)、物、機(jī)的投入和運(yùn)用狀況,定期停止經(jīng)濟(jì)活動剖析,做好諧和、效勞工作。作業(yè)層要嚴(yán)厲控制,項(xiàng)目的施工現(xiàn)場是費(fèi)

用耗費(fèi)的最前沿,應(yīng)優(yōu)化項(xiàng)目消費(fèi)要素配置,減少不合理支出,采用偏向控制法和月本錢剖析表停止剖析、研討、控制、嚴(yán)細(xì)工序分段,保證分項(xiàng)工程按網(wǎng)絡(luò)方案施工,發(fā)掘內(nèi)部力氣,同時(shí)要注重新科技、新工藝的采用,進(jìn)步消費(fèi)率,減小勞動強(qiáng)度,降低工程本錢。管理層、作業(yè)層要親密配合,把實(shí)踐工程本錢緊縮在方案目的以內(nèi),嚴(yán)把結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn),決不能呈現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象,結(jié)實(shí)樹立效益是算出來的認(rèn)識。

3.2、抓好工程資料費(fèi)的管理

在工程項(xiàng)目投資中,工程資料費(fèi)占總投資的比重較大。施工時(shí)要依據(jù)各個(gè)時(shí)期的主要資料用量、進(jìn)貨渠道、時(shí)間、價(jià)錢信息,選擇最佳進(jìn)料機(jī)遇,有效控制資料價(jià)錢。要按工程預(yù)算和實(shí)踐停頓狀況采購和發(fā)放資料,既超前效勞又不積壓庫存。要努力降低資料耗費(fèi),根絕糜費(fèi)現(xiàn)象,修舊利廢,隨時(shí)清算回收資料,進(jìn)步資金周轉(zhuǎn)率。

3.3、抓好工程設(shè)備管理

電力工程設(shè)備代表著電力施工企業(yè)的施工才能和程度,進(jìn)步其應(yīng)用率也是降低工程本錢不可短少的措施。要充沛發(fā)揮工程設(shè)備的施工機(jī)械化作用,合理分配,科學(xué)管理,使工程設(shè)備能最大限度地發(fā)揮效率。對工程設(shè)備,一概實(shí)行“定人、定機(jī)、定義務(wù)”的“三定”管理制度,增強(qiáng)日常的維護(hù)檢修,進(jìn)步工程設(shè)備的完好率和應(yīng)用率,使工程設(shè)備能高效能運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。關(guān)于施工企業(yè)來說,樹立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重要的質(zhì)量管理工作,有明白的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的,有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé),有掩蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系程序文件,有操作性很強(qiáng)的適用作業(yè)指導(dǎo)書,任何工作有文件化的真實(shí)牢靠的記載,整個(gè)質(zhì)量工作被納人完整的控制之中。

5、完畢語

電力工程施工管理是一門科學(xué),不時(shí)地探究管理的新思緒,探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù),是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目的。我們必需鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探究,自創(chuàng)國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù),完善企業(yè)管理及技術(shù)規(guī)范,保證施工優(yōu)質(zhì),在劇烈競爭的電建市場中,使企業(yè)能更好地生存、開展、壯大。參與文獻(xiàn)

[1]白思俊.現(xiàn)代項(xiàng)目管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社, 2002.[2]國度電力公司.工程項(xiàng)目管理形式[M].中國電力出版社,2002.[3]楊旭中,張政治.電力工程項(xiàng)目管理[M].中國電力出版社,2001

第五篇：電力工程概論結(jié)課論文

淺析電力工程造價(jià)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，電力建設(shè)也在快速發(fā)展。原材料價(jià)格上漲，建設(shè)規(guī)模的變化，電力工程的總造價(jià)和單位造價(jià)也在不斷提高。如何合理確定和控制工程造價(jià)，使工程造價(jià)的增長控制在一定范圍內(nèi)，已成為當(dāng)前一個(gè)重要問題。

一、目前電力工程造價(jià)管理與控制存在的問題

1、由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，建設(shè)周期長，技術(shù)復(fù)雜，人財(cái)物消耗大，考慮到投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失。

2、長久以來，我國傳統(tǒng)的做法在客觀上造成輕決策、重實(shí)施，輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)，先建設(shè)、后算帳的后果，普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期的重要性，造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目建設(shè)的后期，甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象，致使工程造價(jià)的控制目標(biāo)長期難以實(shí)現(xiàn)。

3、多頭管理，項(xiàng)目審批不完善，工程造價(jià)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位都有直接關(guān)系。目前基本建設(shè)中沒有一個(gè)有權(quán)威的部門來管理基礎(chǔ)投資，在實(shí)際工程中是誰都管，但到關(guān)鍵時(shí)刻又誰都管不了，所以工程造價(jià)管理長期處于實(shí)報(bào)實(shí)銷狀況。審批項(xiàng)目的漏洞也是投資失控原因之一。有的單位為了達(dá)到順利通過審批而不惜采用有意識地漏標(biāo)或少算投資以降低 審批額。一旦項(xiàng)目批準(zhǔn)通過，就要求審批機(jī)關(guān)追加投資調(diào)整概算。

4、工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程，控制重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)的前期，即轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段。一旦投資決策后，控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段。目前建設(shè)項(xiàng)目前期尚未實(shí)行全過程監(jiān)理和造價(jià)控制制度。

5、電力系統(tǒng)工程造價(jià)體系的問題

（1）概預(yù)算定額方面現(xiàn)行的電力工程概預(yù)算定額綜合程度較大，施工消耗部分管得較死，不利于市場經(jīng)濟(jì)條件下競爭機(jī)制的有效發(fā)揮。電力定額雖能滿足事先確定工程造價(jià)的需要，但把電力施工企業(yè)的技術(shù)裝備、施工手段、管理水平等屬于競爭性的因素人為地固化了，不利于電力施工企業(yè)發(fā)揮各自的優(yōu)勢，必然造成技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的分離。隨著電力體制改革的不斷發(fā)展，電力工程施工市場的改革步伐日益加快?，F(xiàn)行定額對新的施工工藝、材料、技術(shù)項(xiàng)目不能及時(shí)補(bǔ)充，缺項(xiàng)較多，跟不上電力建設(shè)發(fā)展的需要，滿足不了電力工程概預(yù)算編制的 需要，造成臨時(shí)性估價(jià)項(xiàng)目過多而影響了電力工程概預(yù)算編制質(zhì)量。

（2）費(fèi)用定額方面現(xiàn)行電力費(fèi)用定額僅配電安裝工程就分為按10 千伏及以上、10 千伏以下等3 種費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，給計(jì)算帶來不便，也不利于招投標(biāo)時(shí)電力施工企業(yè)降費(fèi)優(yōu)惠。

（3）工程技術(shù)管理方面一是在電力工程建設(shè)中，花錢最多的是施工階段。這就要求電力工程施工技術(shù)管理人員加強(qiáng)施工過程費(fèi)用增補(bǔ)的管理，抓住施工過程中可能增加的新的工程 費(fèi)用。從目前日常工作中的情況來看，電力工程施工技術(shù)管理人員不熟悉合同條款，有的甚至從未看過合同，因?qū)贤狈Ρ匾牧私?，錯過可以額外增加的工程施工費(fèi)用。二是設(shè)計(jì)變更流通不暢。在電力工程結(jié)算中往往出現(xiàn)這樣的情況，已在施工過程中作了設(shè)計(jì)變更，由 于書面的變更聯(lián)系單不能及時(shí)發(fā)送到做結(jié)算的人手中，電力施工企業(yè)往往沒有把設(shè)計(jì)變更費(fèi)用增加部份計(jì)算在結(jié)算總價(jià)內(nèi)而減少應(yīng)結(jié)算的費(fèi)用。三是電力工程施工技術(shù)管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)頭腦，對工程造價(jià)缺乏必要的認(rèn)識。工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作不深入，不細(xì)致。在工程正常施工過程中，施工現(xiàn)場的情況多種多樣，個(gè)別施工管理人員不負(fù)責(zé)任，造成變更、簽證工程量的不準(zhǔn)確，加大了外包工程的結(jié)算費(fèi)用，造成電力施工企業(yè)的成本增加。

二、有效地控制工程造價(jià)

首先，在項(xiàng)目建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理（含造價(jià)監(jiān)理）制度。通過對設(shè)計(jì)過程的監(jiān)理，使設(shè)計(jì)趨于合理，造價(jià)控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。積極推行“限額設(shè)計(jì)”方法，它不單純是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，而是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題。這種“限額設(shè)計(jì)”能有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。為達(dá)到預(yù)期目的，參與設(shè)計(jì)人員必須是有經(jīng)驗(yàn)懂技術(shù) 經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)師。同時(shí)必須進(jìn)行多方案比較，因?yàn)樵O(shè)計(jì)成果是一個(gè)逐步完善的過程，并不是一開始就能確定下來，所以多方案比較是衡量其實(shí)用性、先進(jìn)性和經(jīng) 濟(jì)性的重要手段。同時(shí)有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)采取的措施：一是明確造價(jià)控制者及其任務(wù)，使各部分的造價(jià)有專人負(fù)責(zé)；二是從技術(shù)上采取措施，嚴(yán)格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計(jì)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案，深入研究節(jié)約投資的可能；三是從經(jīng)濟(jì)上采取措施，動態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值與實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，根據(jù)設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況調(diào)整設(shè)計(jì)方案。

三、加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理

1、明確決策，合理確定電力工程建設(shè)規(guī)模和成本在電力建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對建設(shè)工程造價(jià)和項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，因此，投資決策階段是控制工程造價(jià)的重要階段。在前期工作中，項(xiàng)目法人要深入細(xì)致地搞好調(diào)查工作，落實(shí)對造價(jià)影響較大的外部條件，充分考慮工程項(xiàng)目對社會和環(huán)境的影響，加大工作的 深度和廣度。進(jìn)行多個(gè)站址建設(shè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案。認(rèn)真地編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和投資估算，做到詳盡科學(xué)、事實(shí)求是；投資估算要全面準(zhǔn)確，既要打足投資，又要避免高估冒算，真正起到在項(xiàng)目建設(shè)中控制工程總投資的作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。

2、加強(qiáng)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的控制，合理進(jìn)行工程設(shè)計(jì)__工程設(shè)計(jì)是具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對立統(tǒng)一的過程。項(xiàng)目一經(jīng)決策，設(shè)計(jì)就成了工程建設(shè)和控制造價(jià)的關(guān)鍵。初步設(shè)計(jì)決定工程建設(shè)的規(guī)模、產(chǎn)品方案、結(jié)構(gòu)形式和建筑標(biāo)準(zhǔn)及使用功能，形成設(shè)計(jì)概算，確定了投資的最高限額，施工圖設(shè)計(jì)完成后，就能準(zhǔn)確地計(jì)算出工程造價(jià)。設(shè)計(jì)質(zhì)量和功能是否能滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資多少，而且影響到建成后的使用效益。先進(jìn)的技術(shù)、合理的設(shè)計(jì)不僅能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期、節(jié)省現(xiàn)時(shí)投資，而且能降低今后的生產(chǎn)成本、經(jīng)營費(fèi)用，提高長遠(yuǎn)效益。據(jù)有關(guān)資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占建設(shè)工程全部費(fèi)用的1%，但影響工程造價(jià)卻高達(dá)75% 以上。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程，可有多種不同的設(shè)計(jì)方案，因此在滿足使用功能的前提下，可進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)、方案比較、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選用先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案優(yōu)化可采用價(jià)值工程分析法，在滿足功能或提高功能的前提下，盡量降低成本。

3、嚴(yán)格控制工程實(shí)施，依法進(jìn)行嚴(yán)密控制（1）嚴(yán)格按基建程序辦事，加強(qiáng)電力建設(shè)工程的合同管理。首先要加強(qiáng)開工前的準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目法人應(yīng)嚴(yán)格按基建程序辦事，選擇適當(dāng)?shù)墓こ涕_工時(shí)機(jī)，以利于建設(shè)資金的合理安排和工程的順利進(jìn)行。工程開工時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目法人及開工報(bào)告已經(jīng)批準(zhǔn)、項(xiàng)目已納入國家基本建設(shè)投資計(jì)劃，投資計(jì)劃資金已落實(shí)、建設(shè)場地“四通一平”工作已完成、主要設(shè)備和 施工隊(duì)伍已經(jīng)選定，供貨和施工合同已簽訂、施工組織設(shè)計(jì)已審定，圖紙已會審并進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底。在簽訂執(zhí)行合同時(shí)，要在工程承包合同中明確約定合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，對工程項(xiàng)目造價(jià)影響的變動因素進(jìn)行詳細(xì)而周到的約定，在合同中事先考慮造價(jià)變動因素和變動量，對設(shè)計(jì)變更和索賠的結(jié)算處理有明確的說明，避免合同執(zhí)行中出現(xiàn)糾紛，結(jié)算時(shí)出現(xiàn)麻煩。

（2）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審查。施工階段工程造價(jià)控制的另一方面是在工程變更上。一個(gè)龐大的建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)變更往往不可避免，但應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡量降低由此引起的經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)計(jì)變更包含由于設(shè)計(jì)本身的漏項(xiàng)、錯誤或其他原因而修改、補(bǔ)充原設(shè)計(jì)的技術(shù)資料。設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證兩者性質(zhì)截然不同，凡屬設(shè)計(jì)變更范疇，必須按設(shè)計(jì)變更處理，不能以現(xiàn)場簽證處理。設(shè)計(jì)變更是工程變更的一部分，因而關(guān)系到進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早損失越小，反之越大。盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，特別是對工程造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)變更，要先算賬后變更。嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）加強(qiáng)設(shè)備和材料的采購管理，合理安排資金使用。在電力建設(shè)工程造價(jià)中，設(shè)備、材料占很大的比例，為了有效地控制和降低工程造價(jià)，要加強(qiáng)設(shè)備、材料采購管理。要加強(qiáng)信息管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握材料價(jià)格信息、市場供求動態(tài)，貨比三家，擇優(yōu)選擇；工程材料、物資采購應(yīng)發(fā)揮主渠道作用，依靠批量優(yōu)勢，減少中間環(huán)節(jié)，降低材料購買價(jià)格；做好主機(jī)和大型輔機(jī)設(shè)備的招投標(biāo)工作并嚴(yán)格執(zhí)行供貨合同。建設(shè)期間要優(yōu)化工程進(jìn)度，合理安排各單位工程的開工順序和開工時(shí)間，以壓縮設(shè)備儲備時(shí)間。加強(qiáng)建設(shè)中工程資金的支付管理，根據(jù)施工組織和工程進(jìn)度合理安排建設(shè)資金，以便控制并采取糾偏措施。對于工程材料 也要按工程進(jìn)度有計(jì)劃地購買，以縮短材料儲備時(shí)間和對資金的占用時(shí)間，減少建設(shè)期間由于籌措資金而發(fā)生的利息支出。

4、推行項(xiàng)目法人制，加強(qiáng)工程建設(shè)的全過程管理控制電力工程造價(jià)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡階段必然遇到的問題。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，造價(jià)管理從初步設(shè)計(jì)審查，施工圖和施工中的重大設(shè)計(jì)修改，直至調(diào)概，凡屬大中型工程，統(tǒng)一由主管部門或其授權(quán)單位進(jìn)行控制。目前的調(diào)概方法將合理的物價(jià)上漲與不合理的超標(biāo)建設(shè)、浪費(fèi)，甚至違法亂紀(jì)等問題混 在一起處理，漏洞很多，實(shí)質(zhì)上是實(shí)報(bào)實(shí)銷。要避免集權(quán)過多產(chǎn)生的官僚主義，必須推行項(xiàng)目法人責(zé)任制，由責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的項(xiàng)目法人從工程前期到后期進(jìn)行全過程管理。在推行項(xiàng)目法人責(zé)任制管理過程中，應(yīng)選拔高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，并建立一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，這是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。推行項(xiàng)目法人責(zé)任制后，由于各投資方與項(xiàng)目法人大多數(shù)還是國有資產(chǎn)的代表，除努力提高其控制造價(jià)的自覺性外，還必須建立一整套的約束機(jī)制，包括政策控制、決算審計(jì)、造價(jià)控制。

5、加強(qiáng)工程造價(jià)資料的積累分析工程造價(jià)專業(yè)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)。要提高工程造價(jià)的編制水平，必須十分重視資料的積累與整理分析。在發(fā)達(dá)國家，各種造價(jià)基礎(chǔ)資料，包括人工、材料、機(jī)具的消耗量及價(jià)格、甚至土地價(jià)格、籌資利率、各方利潤等一般不搞統(tǒng)一規(guī)定或定額，完全由市場或?qū)嶋H需要來決定，由造價(jià)管理專業(yè)人員和專業(yè)團(tuán)體來管理。各個(gè)工程造價(jià)咨詢公司都擁有自己多年積累的、完整的造價(jià)資料。他們把造價(jià)資料歸集起來，并經(jīng)分析整理存檔。一旦需要，隨時(shí)可以從計(jì)算機(jī)中調(diào)出，再根據(jù)具體情況調(diào)整，即可用于新的工程。許多工程造價(jià)咨詢公司堅(jiān)持多年公開發(fā)行各種最新的造價(jià)資料和價(jià)格信息，達(dá)到造價(jià)信息資源的社會共享。這些經(jīng)過發(fā)達(dá)國家數(shù)十年經(jīng)驗(yàn)證明是行之有效的方法，我們完全應(yīng)該借鑒并開發(fā)出適合我國國情的資料積累分析系統(tǒng)。對電力施工企業(yè)來講，工程造價(jià)資料的搜集、分析與處理對投標(biāo)報(bào)價(jià)有舉足輕重的作用，因?yàn)榇蠖鄶?shù)工程在招標(biāo)階段還無法提供詳細(xì)的工程量清單，投標(biāo)單位只能根據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特征，借用以往類似工程的造價(jià)資料進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。如何保證工程造價(jià)資料的真實(shí)性、合理性就顯得格外重要，工程造價(jià)資料雖不具有法定性，但要真正實(shí)現(xiàn)它的使用價(jià)值，就必須講質(zhì)量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集，還必須經(jīng)過加工、整理，不能僅停留在設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算上，還必須立足于電力施工企業(yè)以往工程的投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、竣工決算等資料；為保證其合理性，就必須將竣工決算價(jià)與投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、預(yù)算價(jià)進(jìn)行分析對比，去粗取精，去偽存真，使造價(jià)資料能真實(shí)反映企業(yè)的施工能力和管理水平，最終形成具有競爭力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價(jià)。

6、加強(qiáng)工程造價(jià)專業(yè)人員自身的學(xué)習(xí)和提高工程造價(jià)行業(yè)的人員要抓緊學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代的步伐。除了對本專業(yè)的知識進(jìn)行更新提高外，還應(yīng)該結(jié)合工作廣泛了解和初步掌握有關(guān)的工程技術(shù)專業(yè)知識。只有對工程內(nèi)容有比較全面的掌握，才能做好工程造價(jià)控制工作。工程造價(jià)從業(yè)人員首先應(yīng)該是本專業(yè)的專家，同時(shí)也應(yīng)該是工程方面的行家。只有高專業(yè)水平的人才才能夠編制出高水平的工程造價(jià)。應(yīng)該從提高個(gè)人的水平入手，逐步提高全行業(yè)的工作水平，為我國現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮出應(yīng)有的作用。