第一篇：油田、采油廠、安全、環(huán)保、工作、方案、計(jì)劃部署

安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)科2015年度工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持貫徹落實(shí)廠二屆四次職代會(huì)和安全環(huán)保會(huì)議確定的總體工作思路，緊緊圍繞“以人為本、安全第一、環(huán)保優(yōu)先、節(jié)能減排全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的HSE方針，以推進(jìn)安全環(huán)保管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，狠抓隱患治理，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保責(zé)任目標(biāo)。

二、安全目標(biāo)指標(biāo)和考核

按照安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)科《2015年度安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)》目標(biāo)指標(biāo)和考核表要求做好各項(xiàng)管理工作。

三、工作重點(diǎn)計(jì)劃

2015年安全生產(chǎn)工作圍繞上述指導(dǎo)思想和安全環(huán)保目標(biāo)展開(kāi)。以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅(jiān)持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作同部署、同推進(jìn)、同總結(jié)、同考核，形成齊抓共管的良好局面。具體做好以下幾方面工作：

（一）、落實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)管控基礎(chǔ)。

1、進(jìn)一步完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”責(zé)

任體系。細(xì)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容，提高可操作性。強(qiáng)化網(wǎng)格化管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，建立控制指標(biāo)通報(bào)、考核、獎(jiǎng)懲制度。重點(diǎn)推行安全生產(chǎn)通報(bào)、警示掛牌等措施，重視糾小錯(cuò)、治違章，抓早抓小。

3、重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵區(qū)域嚴(yán)格落實(shí)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包抓制度、部門領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度、具體崗位落實(shí)制度。對(duì)“三違”現(xiàn)象、隱患排查治理不力、無(wú)傷害事故等責(zé)任人一律從嚴(yán)從重從快處理。

4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)信息上報(bào)制度。及時(shí)收集并按要求向油田公司安質(zhì)部上報(bào)相關(guān)信息。

5、項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度，從源頭上把好生產(chǎn)安全關(guān)。

6、按照《下寺灣采油廠安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用管理辦法》，充分落實(shí)安全生產(chǎn)資金投入，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查工作順利開(kāi)展。

7、深化安全環(huán)保專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，特別是對(duì)聯(lián)合站、注水站、物資庫(kù)房、油水井施工等關(guān)鍵部位和易發(fā)生事故作業(yè)的監(jiān)督管理，加強(qiáng)工程管理及辦公大樓和職工宿舍消防安全管理。

8、每季度組織召開(kāi)一次安全環(huán)保會(huì)議，分析總結(jié)上階段的安全生產(chǎn)工作，安排部署下階段的安全生產(chǎn)工作。專題研究安全生產(chǎn)工作的重大事項(xiàng)、措施及責(zé)任落實(shí)等，協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。研討解決季節(jié)性、地域性、突發(fā)問(wèn)題及相應(yīng)的管控措施。做好會(huì)議記錄并保存，必要時(shí)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)至相關(guān)單位。

7、按照安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)各單位貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行考核。

8、在法定節(jié)日及重大活動(dòng)前，開(kāi)展好安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事件隱患要堅(jiān)決限期整改，把事件消滅在萌芽狀態(tài)。

（二）、堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展，抓好安全教育培訓(xùn)，營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)宣傳，認(rèn)真組織新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》等知識(shí)學(xué)習(xí)，做到人人掌握新法內(nèi)容。

2、積極開(kāi)展節(jié)能周、安全月和質(zhì)量月等活動(dòng)，廣泛營(yíng)造“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的安全文化氛圍，充分利用宣傳、OA辦公系統(tǒng)等工具宣傳安全知識(shí)。

3、開(kāi)展以HSE為主線，增強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)，組織好安全管理人員及司爐工、特車操作工等人員的培訓(xùn)。

4、抓好安全生產(chǎn)再培訓(xùn)再教育，重點(diǎn)做好三級(jí)安全教育培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗和承包商入廠教育，按要求完成安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)，規(guī)范操作行為。

（三）、健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理

1、繼續(xù)修訂完善安全管理方面規(guī)章制度。

2、努力推行安全生產(chǎn)全過(guò)程管理和控制。

3、加大對(duì)各類安全整改項(xiàng)目管理，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有反饋、有考核。

4、做好安全設(shè)施、附件的定期維護(hù)、校驗(yàn)、檢定等工作。

5、按照安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、各種安全警示標(biāo)志。

6、規(guī)范化管理危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品。

（四）、強(qiáng)化隱患排查治理，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

1、按照“不漏環(huán)節(jié)、突出重點(diǎn)”原則，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、確認(rèn)、治理、驗(yàn)收的四位一體閉環(huán)管理要求。每月不少于一次安全檢查，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)每季度開(kāi)展一次大排查，形成各隊(duì)站每月檢查、各區(qū)每周檢查、班組每日檢查的隱患排查和治理常規(guī)制度。排查重點(diǎn)是站庫(kù)防火防爆、原油裝卸靜電接地、野外作業(yè)機(jī)械傷害、集輸設(shè)施跑冒滴漏等。

2、按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格安全檢查備案管理，安全隱患要督辦整改，明確整改單位、責(zé)任人和時(shí)限要求，確保整改到位。加強(qiáng)易滑坡地段，三邊井巡查，確保不發(fā)生泄漏污染事件。加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和承包商施工作業(yè)

監(jiān)管，出現(xiàn)違規(guī)違法行為的一律列入“黑名單”。

3、嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，從源頭上杜絕隱患。同時(shí)按照油田公司要求，配合節(jié)能公司規(guī)范伴生氣回收利用。

（五）、開(kāi)展危險(xiǎn)源識(shí)別和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，加強(qiáng)防范。

1、定期組織全廠危險(xiǎn)源辨識(shí)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，找出重要及以上危險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)照HSE管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化要求制定實(shí)施消減和控制措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。

2、開(kāi)展危害辨識(shí)培訓(xùn)教育，不斷提高員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)能力。

3、落實(shí)作業(yè)許可制度。在進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)、受限空間、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè)前，必須辦理作業(yè)許可審批手續(xù)，制定了安全防范技術(shù)措施和應(yīng)急措施，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行交底，確保作業(yè)安全。

（六）、堅(jiān)持“四不放過(guò)”事件調(diào)查處理原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)

按“四不放過(guò)”的原則開(kāi)展事件調(diào)查、分析和考核，嚴(yán)格責(zé)任事件的追究，認(rèn)真落實(shí)防范措施，做到有布置、有記錄、有檢查、有考核。及時(shí)發(fā)放事故通報(bào)，廣泛組織職工學(xué)習(xí)，讓廣大職工從中受到深刻教育。

（七）、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍的安全管理

1、嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，對(duì)相關(guān)方的生產(chǎn)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、設(shè)備設(shè)施、特種人員持證及安全培訓(xùn)教育情況進(jìn)行核查，審核通過(guò)后方可進(jìn)場(chǎng)。

2、結(jié)合《下寺灣采油廠安全生產(chǎn)責(zé)任制》，及時(shí)與外協(xié)隊(duì)伍簽訂《非煤礦山外包工程安全環(huán)保生產(chǎn)管理協(xié)議》，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。

3、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。進(jìn)行定期和不定期的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

4、四是對(duì)外協(xié)隊(duì)伍業(yè)績(jī)進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，并對(duì)合格承包方和供應(yīng)方建檔，嚴(yán)格執(zhí)行《黑名單管理制度》。

5、做好外協(xié)隊(duì)伍監(jiān)管，臨時(shí)進(jìn)廠人員必須經(jīng)過(guò)安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全教育合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

(八)、強(qiáng)化應(yīng)急管理，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

1、制定安全生產(chǎn)及消防安全應(yīng)急預(yù)案，擴(kuò)大應(yīng)急預(yù)案的覆蓋面。

2、加強(qiáng)預(yù)案演練，全年組織有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)不少于1次。

3、提高預(yù)案的實(shí)用性、可操作性和處置突發(fā)安全生產(chǎn)事件的能力，努力提高事件損失降到最低限度。

（九）、加強(qiáng)對(duì)職業(yè)危害因素的監(jiān)測(cè)、監(jiān)督和檢查，保障職工身心健康。

1、健全完善各項(xiàng)職業(yè)健康、勞動(dòng)保護(hù)管理制度，做好職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)。做好職業(yè)危害因素宣傳，督促做好個(gè)人防護(hù)，常抓不懈。

3、嚴(yán)格按要求配備防護(hù)服、防砸鞋、安全帽等個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，提高了員工防護(hù)能力。

4、按計(jì)劃做好有毒有害崗位人員職業(yè)健康體檢工作，并建立個(gè)人健康檔案。

5、抓好職健培訓(xùn)、作業(yè)場(chǎng)所危害監(jiān)測(cè)、申報(bào)等工作。

（十）、規(guī)范環(huán)境管理，節(jié)能減排，強(qiáng)化質(zhì)量管理。

1、確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，加強(qiáng)采油污水、鉆井泥漿巖屑、污油泥管理，合理利用，合法處理，避免環(huán)境污染、生態(tài)破壞事件發(fā)生

2、做好植被恢復(fù)。做好綠化工作,為確保成活率,改春季栽植為秋季栽植。

3、編制生態(tài)治理和水土保持方案。盡快完成蒲家溝、柳洛裕等油區(qū)新開(kāi)發(fā)區(qū)域生態(tài)環(huán)境治理方案。

4、持續(xù)能效對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)節(jié)能降耗管理，50%以上的生產(chǎn)井實(shí)行有序泵油，重點(diǎn)耗能設(shè)備定額管理，建立能耗監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制，控制能耗增速。配齊計(jì)量監(jiān)測(cè)設(shè)施，定期監(jiān)測(cè)燃料質(zhì)量和能源單耗，嚴(yán)格節(jié)能效果考核。

5、年內(nèi)建成ISO9001質(zhì)量管理體系，深入開(kāi)展QC小組活動(dòng)，推動(dòng)全過(guò)程質(zhì)量管理，加大采購(gòu)物資質(zhì)量抽檢頻次，抓好計(jì)量和特種設(shè)備的性能監(jiān)測(cè)，開(kāi)展油田工程項(xiàng)目建設(shè)和作業(yè)施工質(zhì)量專項(xiàng)整治。

第二篇：采油廠安全環(huán)保工作會(huì)議記錄

*月*日，采油二廠結(jié)合近期安全環(huán)保生產(chǎn)形勢(shì)，組織hse委員會(huì)委員、機(jī)關(guān)科室及附屬部門負(fù)責(zé)人、基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)80余人召開(kāi)安全環(huán)保工作座談會(huì)。這次會(huì)議是全廠繼“7.12”干部大會(huì)、“7.24”hse委員會(huì)議后又一次針對(duì)安全環(huán)保工作召開(kāi)的專題會(huì)議，旨在研究分析上半年全廠安全環(huán)保工作存在的問(wèn)題，剖析全廠安全環(huán)保工作

所面臨的形勢(shì)，安排制定近期重點(diǎn)工作，要求各級(jí)管理人員、操作人員要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管、加強(qiáng)治理，提高安全生產(chǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)工作，為全廠構(gòu)建安全和諧發(fā)展局面和確保汛期、奧運(yùn)期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造有利條件。會(huì)議由副廠長(zhǎng)杜尋社主持。廠長(zhǎng)高靜樂(lè)，副廠長(zhǎng)謝貴謙、石道涵，總會(huì)計(jì)師蘇天國(guó)，副總機(jī)械師修利軍等領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。

會(huì)議首先由質(zhì)量安全環(huán)保科對(duì)上半年安全環(huán)?；A(chǔ)工作檢查情況，從總體評(píng)價(jià)、檢查排名、分單位講評(píng)、值得推廣的做法幾個(gè)方面進(jìn)行了通報(bào)。要求各單位對(duì)照檢查出的問(wèn)題抓好落實(shí)，并根據(jù)查出的問(wèn)題舉一反三，積極開(kāi)展自查自改工作，同時(shí)，要積極借鑒其他單位好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)把本單位安全環(huán)保工作做細(xì)、做扎實(shí)。針對(duì)檢查情況，部分單位就安全環(huán)保工作在會(huì)上作了發(fā)言。

副廠長(zhǎng)謝貴謙從安全環(huán)保工作的七個(gè)方面對(duì)上半年安全環(huán)保工作進(jìn)行了總結(jié)，分析了當(dāng)前全廠安全環(huán)保工作所面臨的形勢(shì)，指出全廠目前生產(chǎn)建設(shè)已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，安全工作面臨主汛期和作業(yè)高峰期、集中期的嚴(yán)峻考驗(yàn)，工作頭緒繁多，客觀風(fēng)險(xiǎn)加大，加之奧運(yùn)在即，屬安全生產(chǎn)非常規(guī)期，安全責(zé)任不但是管理責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更是社會(huì)責(zé)任、組織責(zé)任和政治責(zé)任。他要求各單位要根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，分析上半年安全管理現(xiàn)狀，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，以上半年查出問(wèn)題的整改為切入點(diǎn)，以查糾違章為突破口，突出汛期的安全管理，切實(shí)抓好五個(gè)方面的工作：一是強(qiáng)力組織上半年查出問(wèn)題整改，二是認(rèn)真開(kāi)展“人人過(guò)關(guān)考核，全員持證上崗”工作，三是深入貫徹落實(shí)反違章“六條禁令”，四是加強(qiáng)防洪防汛期間安全生產(chǎn)組織及管理，五是強(qiáng)化工業(yè)、交通、環(huán)保及隱患治理工作。

會(huì)議還對(duì)公司在榆林第一采氣廠舉辦的企地應(yīng)急搶險(xiǎn)聯(lián)合演練和確保奧運(yùn)期間油氣田安全環(huán)保工作會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)，明確了安全措施，要求要高度認(rèn)識(shí)胡錦濤總書(shū)記關(guān)于奧運(yùn)期間安全和保衛(wèi)工作的批示：“問(wèn)題發(fā)生在哪一級(jí)要解決到哪一級(jí)，問(wèn)題出現(xiàn)在哪一級(jí)就處理到哪一級(jí)”的深刻含義，要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管、加強(qiáng)治理，夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)工作。

廠長(zhǎng)高靜樂(lè)在會(huì)上作了重要講話。他要求，各單位要針對(duì)上半年安全環(huán)?；A(chǔ)工作檢查出的問(wèn)題，認(rèn)真反思工作中存在的不足，積極借鑒好的做法，總結(jié)不足，在后期工作安排和措施落實(shí)上要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、提高執(zhí)行力，夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)。

高靜樂(lè)強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部首先要從思想上認(rèn)識(shí)到二廠目前在油田公司大發(fā)展中的所處的位置，和安全環(huán)保工作對(duì)全廠整體工作平穩(wěn)有序推進(jìn)的重要性，要深刻體會(huì)冉總在“7.03”會(huì)議上講到的“能夠顛覆我們事業(yè)的只有安全和環(huán)?！边@句話的含義。要切切實(shí)實(shí)認(rèn)識(shí)到安全環(huán)保工作絕不是危言聳聽(tīng)，是關(guān)系到全廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的核心，要認(rèn)清當(dāng)前安全環(huán)保工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，高度警惕。要通過(guò)上半年安全環(huán)保工作檢查，積極從自身、自身工作以及工作的結(jié)果剖析安全環(huán)保存在不足的原因，進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，落實(shí)到位。二是不斷提高各級(jí)人員的責(zé)任心。在工作過(guò)程中、抓落實(shí)過(guò)程中要形成一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，要將廠部的工作安排落實(shí)到作業(yè)區(qū)、井區(qū)、崗位員工上，要將工作效果體現(xiàn)在具體行動(dòng)上。各單位要結(jié)合實(shí)際以及查出的問(wèn)題，深入研究分析，靠實(shí)責(zé)任，落實(shí)措施，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。三是提高工作落實(shí)的執(zhí)行力。面對(duì)汛期、酷暑、安全生產(chǎn)、奧運(yùn)安保等非常時(shí)期的安全形勢(shì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有清醒的認(rèn)識(shí)，要把抓工作的執(zhí)行力放在首位，執(zhí)行力不是紙上談兵，也不是看表現(xiàn)，而是體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的決策上，員工對(duì)具體工作的落實(shí)上，基層領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，深入一線，逐井逐站，從安全生產(chǎn)到員工的生活健康進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；機(jī)關(guān)各部門要積極主動(dòng)支持幫助解決基層反映的困難和問(wèn)題，進(jìn)一步夯實(shí)全廠基礎(chǔ)工作。同時(shí)，全廠上下要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、高度統(tǒng)一，將一切工作效果體現(xiàn)在行動(dòng)上；要從嚴(yán)管理，迅速適應(yīng)大發(fā)展的形勢(shì)要求，全力以赴、振奮精神、齊心協(xié)力，把全廠工作推向一個(gè)新的發(fā)展階段。

會(huì)議要求，各單位要借助對(duì)上半年安全環(huán)保工作檢查情況的通報(bào)，認(rèn)真反思、正確理解，從思想上、觀念上、作風(fēng)上、執(zhí)行上要有大的提高，切切實(shí)實(shí)把責(zé)任落實(shí)到位。一是各單位要高度重視，及時(shí)召開(kāi)班子會(huì)議，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，討論剖

析本單位安全環(huán)保工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)。二是各單位要召開(kāi)骨干層安全環(huán)保形勢(shì)分析會(huì)，提高管理人員、骨干人員的安全意識(shí)，強(qiáng)化安全環(huán)保工作的執(zhí)行力。三是要利用各種宣傳載體，將本次會(huì)議精神傳達(dá)到井區(qū)、班站和崗位員工，提高崗位員工安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力、崗位操作能力。四是要以反三違、落實(shí)集團(tuán)公司反違章六條禁

令、“重安全、抓安全”以及反恐防恐維穩(wěn)等為主題，采取多種形式開(kāi)展安全環(huán)保主題活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)全廠安全平穩(wěn)發(fā)展發(fā)揮積極的作用。

采油廠安全環(huán)保工作會(huì)議記錄

第三篇：油田HSE安全環(huán)保理念

HSE安全管理理念與方法

一、安全環(huán)保方針政策

1、集團(tuán)公司安全環(huán)保理念

【集團(tuán)公司HSE理念】環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本。

【集團(tuán)公司HSE方針】以人為本、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。

【事故處理“四不放過(guò)”原則】事故原因未查清不放過(guò)；責(zé)任人未受到處理不放過(guò)；整改措施未落實(shí)不放過(guò)；有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)。

【承包商“五關(guān)”】資質(zhì)關(guān)、HSE業(yè)績(jī)關(guān)、隊(duì)伍素質(zhì)關(guān)、監(jiān)督監(jiān)理關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。

【中油集團(tuán)公司HSE管理原則及釋義-九項(xiàng)原則】中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司健康安全環(huán)境（HSE）管理原則：

一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；

二、安全是聘用的必要條件；

三、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；

四、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；

五、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；

六、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；

七、事故隱患必須及時(shí)整改；

八、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；

九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

【六大禁令】為進(jìn)一步規(guī)范員工安全行為，防止和杜絕“三違”現(xiàn)象，保障員工生命安全和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，即集團(tuán)公司頒布了反違章禁令：

一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無(wú)有效操作證人員上崗操作；

二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；

三、嚴(yán)禁無(wú)票證從事危險(xiǎn)作業(yè)；

四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；

五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品；

六、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。員工違反上述《禁令》，給予行政處分；造成事故的，解除勞動(dòng)合同。

【清潔生產(chǎn)】指不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、使用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過(guò)程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對(duì)人類健康和環(huán)境的危害。

【清潔生產(chǎn)審核】按照一定程序，對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程進(jìn)行調(diào)查和診斷，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出減少有毒有害物料的使用和產(chǎn)生，降低能耗物耗以及廢物產(chǎn)生的方案，進(jìn)而選定技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及環(huán)境可行的清潔生產(chǎn)方案的過(guò)程。

2、油田公司安全環(huán)保理念

【油田公司HSE方針】以人為本、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。

【油田公司HSE戰(zhàn)略目標(biāo)】追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。

3、水電廠安全環(huán)保理念

【水電廠安全環(huán)保人本觀】關(guān)注安全有多深，關(guān)愛(ài)員工就多重。

【水電廠安全管理五字方針】嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、穩(wěn)?！舅姀S“四講一落實(shí)”活動(dòng)內(nèi)容】即班組在講工作任務(wù)的同時(shí)，講作業(yè)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)，講風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的誘因，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并切實(shí)抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。

【領(lǐng)導(dǎo)干部要做到的“四個(gè)心中有數(shù)”】一是要對(duì)本單位各崗位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)做到心中有數(shù)；二是要對(duì)本單位各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)的防范控制措施做到心中有數(shù)；三是要對(duì)本單位各崗位員工的安全意識(shí)、安全技能和安全執(zhí)行力做到心中有數(shù)；四是要對(duì)本單位突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案心中有數(shù)。

【五大安全用具】安全帽、安全帶、驗(yàn)電器、接地線、防墜器。

【六大安全關(guān)口】作業(yè)許可、工作監(jiān)護(hù)、停電、驗(yàn)電、接地、防墜落。

【水電廠電力作業(yè)安全禁令】一是嚴(yán)禁無(wú)有效操作證人員從事特種作業(yè)；二是嚴(yán)禁未經(jīng)許可進(jìn)行作業(yè)；三是嚴(yán)禁未核對(duì)設(shè)備設(shè)施編號(hào)及狀態(tài)進(jìn)行作業(yè)；四是嚴(yán)禁未核對(duì)確認(rèn)安全措施進(jìn)行作業(yè)；五是嚴(yán)禁無(wú)監(jiān)護(hù)人進(jìn)行作業(yè)；六是嚴(yán)禁未按規(guī)定使用勞保及安全用具進(jìn)行作業(yè)；七是嚴(yán)禁未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序進(jìn)行作業(yè)；八是嚴(yán)禁未落實(shí)防墜措施進(jìn)行高處作業(yè)；九是嚴(yán)禁未檢查桿塔狀態(tài)進(jìn)行高處作業(yè)；十是嚴(yán)禁作業(yè)時(shí)違反規(guī)定接近帶電體。

二、集團(tuán)公司HSE管理理念

1、有感領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的個(gè)人安全行為，體現(xiàn)出良好的領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。

HSE領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)：重視力（真正把HSE放到與生產(chǎn)同等重要的位置）、支持力（提供人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等資源保障）、參與力(落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、帶頭分享安全經(jīng)驗(yàn))、示范力(以身作則、率先垂范、帶頭遵守HSE規(guī)定)、影響力(領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的安全行為對(duì)員工的正面影響)。

為什么要做有感領(lǐng)導(dǎo)？安全管理是一個(gè)自上而下的過(guò)程，高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的承諾、領(lǐng)導(dǎo)力和推動(dòng)力從根本上決定了安全工作的成功；安全文化實(shí)際上就是“一把手”文化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，是履行自身HSE職責(zé)的內(nèi)在要求，也是構(gòu)建HSE文化的一個(gè)重要部分；有感領(lǐng)導(dǎo)是落實(shí)HSE管理原則的具體體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)的最低標(biāo)準(zhǔn)就是員工的最高要求。

如何落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)？履行崗位安全環(huán)保職責(zé)是體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求；落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從自身做起，從小事和細(xì)節(jié)做起；落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷提升自身HSE管理領(lǐng)導(dǎo)力。

有感領(lǐng)導(dǎo)的作用？各級(jí)管理者落實(shí)HSE責(zé)任的基本要求；各級(jí)管理者履行領(lǐng)導(dǎo)承諾的有效載體；通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭引領(lǐng)全員參與HSE管理；通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)深入推進(jìn)安全文化建設(shè)。

2、直線責(zé)任：落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的HSE管理職責(zé)，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)，具體表現(xiàn)如下：各級(jí)主要負(fù)責(zé)人對(duì)HSE管理全面負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作范圍內(nèi)的HSE管理工作直接負(fù)責(zé)、各級(jí)機(jī)關(guān)職能部門對(duì)本部門分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE工作負(fù)直線責(zé)任、各級(jí)安全管理部門對(duì)本單位HSE工作負(fù)綜合管理和監(jiān)督責(zé)任。

如何落實(shí)直線責(zé)任？改進(jìn)完善各職能部門和管理崗位的HSE內(nèi)涵職責(zé)；職能部門人員制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；職能部門領(lǐng)導(dǎo)參與行為安全審核；各級(jí)管理者對(duì)其直接下屬進(jìn)行HSE培訓(xùn)。將HSE管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理流程中，真正做到“管工作管安全、管業(yè)務(wù)管安全”

落實(shí)直線責(zé)任的具體要求？各級(jí)職能部門均需結(jié)合具體管理工作明晰自身HSE職責(zé)；管理者通過(guò)逐級(jí)下達(dá)目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任的有效傳遞；通過(guò)逐級(jí)培訓(xùn)指導(dǎo)，提高HSE管理能力，促進(jìn)HSE目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；通過(guò)過(guò)程管理和逐級(jí)考核，一級(jí)管理一級(jí)，實(shí)現(xiàn)一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)。

3、屬地管理：屬地廣義上是指主要領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍、副職領(lǐng)導(dǎo)的分管領(lǐng)域、職能部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、基層單位和員工的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域。屬地管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)員工對(duì)自己屬地區(qū)域內(nèi)人員（包括自己、同事、承包商和訪客）的行為安全、設(shè)備設(shè)施的完好、作業(yè)過(guò)程的安全、工作環(huán)境的整潔負(fù)責(zé)。

為什么要實(shí)施屬地管理？傳統(tǒng)的HSE管理靠 “警察抓小偷”的方式，效果不明顯；HSE需要全員參與，HSE職責(zé)必須明確，必須落實(shí)到全員，尤其是基層的員工，員工的主動(dòng)參與是HSE管理成敗的關(guān)鍵；屬地管理是落實(shí)安全職責(zé)的有效方法，是傳統(tǒng)崗位責(zé)任制的繼承和延伸；實(shí)施屬地管理，可以樹(shù)立員工“安全是我的責(zé)任” 的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，HSE管理才能落到實(shí)處。

如何落實(shí)屬地管理？劃分屬地范圍：屬地的劃分主要以工作區(qū)域?yàn)橹?，以崗位為依?jù)，把工作區(qū)域、設(shè)備設(shè)施及工器具細(xì)劃到每一個(gè)人身上。明確屬地主管：各單位應(yīng)將對(duì)所轄區(qū)域的管理落實(shí)到具體的責(zé)任人，做到公司所屬的每一片區(qū)域、每一個(gè)設(shè)備（設(shè)施）、每個(gè)工（器）具、每一塊綠地、閑置地等在任何時(shí)間均有人負(fù)責(zé)管理，可在基層現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立標(biāo)示牌，標(biāo)明屬地主管和管理職責(zé)。落實(shí)屬地管理職責(zé)：管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內(nèi)的工作人員、承包商、訪客的安全；對(duì)本區(qū)域的作業(yè)活動(dòng)或者過(guò)程實(shí)施監(jiān)護(hù)，確保安全措施和安全管理規(guī)定的落實(shí)；對(duì)管轄區(qū)域的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)處理并報(bào)告上一級(jí)主管；對(duì)屬地區(qū)域進(jìn)行清潔和整理，保持環(huán)境整潔。通過(guò)實(shí)施屬地管理，做到“事事有人管，人人有專責(zé)”，確保HSE管理無(wú)空白。

實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：有感領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部由“重視”向“重實(shí)”轉(zhuǎn)變；直線責(zé)任推動(dòng)職能部門由“參與者”向“責(zé)任者”轉(zhuǎn)變；屬地管理推動(dòng)基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變。最終促進(jìn)“全員參與”向“全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。

三、HSE管理工具方法介紹

1、安全經(jīng)驗(yàn)分享：將本人親身經(jīng)歷或所見(jiàn)、所聞的健康、安全、環(huán)保方面的典型經(jīng)驗(yàn)、事故事件、不安全行為、實(shí)用常識(shí)等總結(jié)出來(lái)，在會(huì)議、培訓(xùn)班等集體活動(dòng)前進(jìn)行宣傳，從而使教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、常識(shí)得到分享和推廣的一項(xiàng)活動(dòng)。

2、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃：個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理者基于崗位職責(zé)，為完成自身HSE目標(biāo)、指標(biāo)，就關(guān)鍵的HSE任務(wù)、實(shí)施的頻次和完成時(shí)間所編制的書(shū)面方案或安排。

3、安全觀察與溝通：針對(duì)各級(jí)管理者如何到基層與作業(yè)人員就作業(yè)行為、環(huán)境、規(guī)程、工器具等方面安全事項(xiàng)進(jìn)行探討、交流而建立了一套實(shí)施程序和方法。

安全觀察與溝通的方法：觀察：走到你打算進(jìn)行觀察溝通的區(qū)域。在你打算要觀察的員工近處停下來(lái)，觀察所有八個(gè)方面；表?yè)P(yáng)：走進(jìn)該員工打招呼并自我介紹。表?yè)P(yáng)員工安全行為；討論：和員工討論不安全行為的后果以及更安全的工作方法（討論時(shí)回顧所有八個(gè)觀察方面）。溝通：就如何更安全地工作與員工取得一致意見(jiàn)，并取得員工的承諾。啟發(fā)：引導(dǎo)員工討論工作地點(diǎn)的其他安全問(wèn)題。感謝：對(duì)員工的配合表示感謝。

4、基層HSE培訓(xùn)矩陣：將HSE培訓(xùn)需求與有關(guān)崗位列入同一個(gè)表中，以明確說(shuō)明各崗位需要接受的HSE方面的培訓(xùn)內(nèi)容、掌握程度、培訓(xùn)頻率等，這樣的表稱為HSE培訓(xùn)矩陣。

5、作業(yè)許可：對(duì)在生產(chǎn)或施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)工作程序或操作規(guī)程未涵蓋到的非常規(guī)作業(yè)，事前開(kāi)展作業(yè)危害辨識(shí)，提出作業(yè)申請(qǐng)，驗(yàn)證作業(yè)安全措施，并最終獲得作業(yè)批準(zhǔn)的一個(gè)過(guò)程。

6、工作前安全分析（JSA）：是一個(gè)事先或定期對(duì)某項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具；是有組織對(duì)存在的危害進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和制定實(shí)施控制措施的過(guò)程；是將風(fēng)險(xiǎn)最大限度的消除或控制的一種方法。

7、上鎖掛牌：參考電力行業(yè)警示標(biāo)識(shí)懸掛。

8、安全目視化：通過(guò)安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式，明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài)，以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域危險(xiǎn)狀態(tài)的一種現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法。

第四篇：油田采油廠基層黨總支黨建共建工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

我們采油作業(yè)*區(qū)黨總支與**街道**社區(qū)黨總支黨建共建已近三個(gè)年頭。三年來(lái)，我們雙方相互提攜、互相幫助，走過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)歷了坎坎坷坷，共同營(yíng)造了改革、發(fā)展、穩(wěn)定、和諧的局面。尤其是街道黨委和社區(qū)黨總支為我們提供了極大的精神、智力支持和無(wú)私的奉獻(xiàn)，在此我代表作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、全體共產(chǎn)黨員向**街道和**社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)、朋友們致以

誠(chéng)摯的謝意！共建三年來(lái)的工作回顧

新形勢(shì)、新任務(wù)給黨建、思想政治工作提出了新的、更高的要求，需要不斷進(jìn)行工作方式、方法、內(nèi)容、機(jī)制等方面的創(chuàng)新和改進(jìn)。實(shí)施黨建聯(lián)盟共建，打破地域界限，三年來(lái)收獲頗豐，不僅實(shí)現(xiàn)了油地雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，穩(wěn)定了社區(qū)、礦區(qū)環(huán)境，也較好地解決了作業(yè)區(qū)化改革以來(lái)給基層隊(duì)伍建設(shè)方面帶來(lái)的矛盾和沖突，使黨建、思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體工作融合更加緊密，發(fā)揮了特有的、強(qiáng)有力的保證、促進(jìn)、導(dǎo)向和激勵(lì)作用。

共建之初，正是我們**采油廠作業(yè)區(qū)化扁平式管理，基層隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化的不穩(wěn)定時(shí)期。當(dāng)時(shí)剛剛?cè)∠￡?duì)級(jí)建制，作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)直接面對(duì)基層各個(gè)采油站，我們采油作業(yè)*區(qū)由原來(lái)的六個(gè)直屬隊(duì)變成24個(gè)采油站和兩個(gè)直屬隊(duì)，300名職工管理著388口油水井，日產(chǎn)水平在540噸/日左右。員工平均年齡33歲，基本上都是85年以后參加工作的。當(dāng)時(shí)有黨員56名，分布于四個(gè)基層黨支部、六個(gè)黨小組。機(jī)構(gòu)改革這一新生事物的出現(xiàn)，在體現(xiàn)其強(qiáng)大生命力和發(fā)展前景的同時(shí)，也必然給過(guò)去所固有的思維方式和工作方法帶來(lái)許多新情況、新問(wèn)題，單就黨建思想政治工作來(lái)說(shuō)，其環(huán)境、任務(wù)、內(nèi)容、渠道和對(duì)象都發(fā)生了很大變化，尤其是取消中間管理層，作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)直接面對(duì)基層各站，加之減員縮編，機(jī)關(guān)每人都身兼數(shù)職，工作量增加，責(zé)任和壓力也增大；而基層設(shè)置也發(fā)生變化，黨支部書(shū)記、黨小組長(zhǎng)等均為兼職，這些給黨建思想政治工作帶來(lái)很大難度。為了確定新的工作起點(diǎn)，（本篇文章來(lái)源于←大←秘←書(shū)←網(wǎng)-百度直接輸入“大秘書(shū)”第一個(gè)網(wǎng)站便是）我們實(shí)施“零距離管理法”，認(rèn)認(rèn)真真開(kāi)展了一次員工思想狀況大調(diào)查，在采取調(diào)查問(wèn)卷的基礎(chǔ)上，又深入到班組、井站和黨員群眾中去，及時(shí)掌握職工思想狀況和動(dòng)態(tài)。經(jīng)調(diào)查我們了解到：80的員工認(rèn)為，過(guò)去的黨建、思想政治工作存在“形式的多，實(shí)際的少”的問(wèn)題，盡管已經(jīng)對(duì)一些工作內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)化、量化，但在基層落實(shí)過(guò)程中仍然存在應(yīng)付和弄虛作假的現(xiàn)象；在工作方式方法上也基本以宣傳教育和灌輸為主，往往不太注重實(shí)際效果。又了解到：在崗員工組成的這支年輕的隊(duì)伍，對(duì)油田創(chuàng)業(yè)史了解甚少，他們體味不到老石油創(chuàng)業(yè)的艱辛，不太珍惜石油老前輩留下的勞動(dòng)果實(shí)，吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神差，“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的戰(zhàn)天斗地的沖勁不足，可以說(shuō)有“忘本”之嫌，因此加強(qiáng)新黨員和青工的理想信念和油田創(chuàng)業(yè)史教育迫在眉睫。另一方面，油田退休、有償解除勞動(dòng)關(guān)系的老職工、老黨員，他們都是轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北的石油老前輩，歷盡滄桑，飽含著豐富的經(jīng)驗(yàn)和高超的專業(yè)技術(shù)，曾經(jīng)為油田的發(fā)展建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，立下了汗馬功勞，離開(kāi)企業(yè)后歸于地方管理。加之他們的子女后代現(xiàn)在都在油田工作，使老師傅們對(duì)油田有著特殊的摯愛(ài)之情，他們?nèi)匀魂P(guān)心關(guān)注油田的建設(shè)和發(fā)展，并有愿意為油田發(fā)揮余熱的渴望。同時(shí)我們了解到：社區(qū)黨組織面對(duì)驟然增加的大批離退休黨員職工，也在嘗試探索新的管理模式和管理方法，因此在與地方黨組織的溝通過(guò)程中，我們很容易達(dá)成了共識(shí)，于是我們聯(lián)起手來(lái)，努力探索新的黨建管理模式，以適應(yīng)管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制及員工思想觀念、精神狀態(tài)、價(jià)值取向等一系列變化，走出思路狹窄、活力不足的誤區(qū)，在實(shí)現(xiàn)油田黨建、思想政治工作及經(jīng)濟(jì)工作與地方的發(fā)展有機(jī)融合、協(xié)調(diào)發(fā)展上探索出一條新途徑，在推動(dòng)油田發(fā)展的同時(shí)，帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)的共同進(jìn)步與發(fā)展。

聯(lián)盟協(xié)奏“四步曲”，是打開(kāi)工作新局面的主要做法。油地聯(lián)盟共建黨建、思想政治工作的想法和做法得到了**采油廠黨委和盤錦市興隆臺(tái)區(qū)委的大力支持，2003年7月揭牌啟動(dòng)后全面進(jìn)入實(shí)施階段。采油作業(yè)*區(qū)黨總支與**社區(qū)黨總支雙方通力合作，審時(shí)度勢(shì)，共同構(gòu)建黨建、思想政治工作的新格局。在體制上，實(shí)行雙方書(shū)記一崗雙責(zé)，形成合力；工作內(nèi)容上，以社區(qū)的改革發(fā)展和企業(yè)的總體目標(biāo)為中心，不斷擴(kuò)展領(lǐng)域和內(nèi)容，作到物質(zhì)文明與精神文明、社區(qū)文明與企業(yè)文明共同研究部署，企業(yè)的黨建、思想政治工作與社區(qū)的改革發(fā)展同步實(shí)施、密切融合，走出以往自我設(shè)計(jì)、自我循環(huán)、自我衡量的局限。我們按“三有”活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)組織共建活動(dòng)，一是活動(dòng)有組織、有計(jì)劃，包括計(jì)劃、季度計(jì)劃等，克服了盲目性；二是活動(dòng)有準(zhǔn)備，包括年初計(jì)劃會(huì)、年中安排會(huì)、年底總結(jié)會(huì)以及領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)、工作籌備會(huì)等；三是活動(dòng)有總結(jié)、有效果跟蹤分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確定下步工作方案。使共建活動(dòng)日趨完善，基層黨建、思想政治工作進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)，發(fā)揮更加強(qiáng)有力的促進(jìn)和保證作用

第五篇：采油廠安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案

子洲采油廠歲末年初安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，增強(qiáng)全員安全防范意識(shí)，及時(shí)排查整治各類安全隱患，確保歲末年初安全無(wú)事故，按照 ….號(hào)文件要求，并結(jié)合我廠安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、目標(biāo)

堅(jiān)持“安全第一，均衡生產(chǎn)”，緊緊圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理，確保我廠保持安全生產(chǎn)良好勢(shì)頭，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

二、安全工作的重點(diǎn)

（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全責(zé)任

各單位要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，一線單位要深入安全生產(chǎn)的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，組織人員落實(shí)檢查，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作、防范措施和責(zé)任落實(shí)到位。

（二）加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提升員工安全意識(shí)

建設(shè)企業(yè)安全文化就是創(chuàng)造安全的工作環(huán)境和培養(yǎng)、提升員工的安全素養(yǎng)，對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范、約束。

1、加強(qiáng)安全宣傳教育。通過(guò)多種方式的宣傳活動(dòng)，強(qiáng)

化對(duì)安全管理的宣傳教育。讓每位員工時(shí)刻繃緊安全這根弦；粘貼安全警示標(biāo)語(yǔ)，用一些通俗易懂、簡(jiǎn)明扼要的話語(yǔ)來(lái)警示人們時(shí)刻注意安全；及時(shí)通報(bào)違章情況，達(dá)到抓住一個(gè)教育一片，處罰一人警示全員的效果。讓廣大員工受到教育，從“要我安全”自覺(jué)轉(zhuǎn)換到“我要安全”、上升到“我會(huì)安全”的境界。

2、規(guī)范員工行為。從著裝、勞保用品攜帶等日常行為

做起，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。要求員工著裝整潔、端正，衣扣齊全，要求全員從小事做起、從細(xì)節(jié)做起，規(guī)范行為，形成人人嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度的良好氛圍。

3、進(jìn)行安全宣誓。各區(qū)隊(duì)、集油站利用班前會(huì)進(jìn)行安

全宣誓，使每位員工將安全牢記心中。安全宣誓不僅僅是一種形式，而且是對(duì)安全工作、安全責(zé)任的一種提示，通過(guò)這些必要的、有效的形式來(lái)推動(dòng)和促進(jìn)安全生產(chǎn)。

4、開(kāi)展安全日活動(dòng)。創(chuàng)新安全教育形式和內(nèi)容，使安

全教育具有知識(shí)性、趣味性，讓員工在參與活動(dòng)中受到安全教育，使安全意識(shí)成為員工的一種自覺(jué)心理，從而轉(zhuǎn)化為安全行為，以保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)安全高效發(fā)展

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展和職工群眾

切身利益的生命工程、效益工程，廠領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視。我們將逐步完善各種制度，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、量化、深化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，形成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)級(jí)、考核獎(jiǎng)懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供制度保證。將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與我廠技改工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，同步推進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)在規(guī)范管理、建設(shè)安全高效油田方面實(shí)現(xiàn)新跨越，推動(dòng)企業(yè)安全高效發(fā)展。

四、全面開(kāi)展安全排查，加大隱患排查治理力度

1、春節(jié)之前，各單位要結(jié)合“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活

動(dòng)安排，全面梳理工作中存在的隱患和突出問(wèn)題，認(rèn)真開(kāi)展好冬季主要隱患查治和管控工作。對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次全面排查。重點(diǎn)是崗位操作人員落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，設(shè)施設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中容易發(fā)生故障的環(huán)節(jié)，高溫高壓設(shè)備的運(yùn)行情況，危險(xiǎn)化學(xué)品各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要做到及時(shí)整改，對(duì)一時(shí)難以整改的隱患和重大危險(xiǎn)源要落實(shí)監(jiān)控措施并及時(shí)上報(bào)。

2、加強(qiáng)油區(qū)森林防火管理。加強(qiáng)全員安全用火、防火、救火知識(shí)的普及，提高防火意識(shí)。油區(qū)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行森林防火規(guī)定，配備足夠的消防器材，施工作業(yè)時(shí)要設(shè)專人進(jìn)行觀察警戒。加強(qiáng)油區(qū)內(nèi)井場(chǎng)及生活用火規(guī)范化管理，嚴(yán)防用火引發(fā)山林火災(zāi)。對(duì)滅火器進(jìn)行全面檢查，及時(shí)更換不合格的滅火器。

3、加強(qiáng)交通安全管理。各單位要組織操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備冬季使用、維護(hù)保養(yǎng)及安全防護(hù)常識(shí)，分析冬季設(shè)備使用及行車特點(diǎn)和事故的起因、危害及防范措施，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切實(shí)提高設(shè)備操作人員的安全防范意識(shí)。各單位要加強(qiáng)對(duì)所屬設(shè)備的管理，對(duì)在用設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)摸底排查，全面掌握設(shè)備的現(xiàn)有技術(shù)狀況，制定冬季保養(yǎng)、防寒防凍及安全運(yùn)行計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，確保各類設(shè)備安全過(guò)冬。

4、加強(qiáng)極端天氣條件下的安全生產(chǎn)組織。各單位要加強(qiáng)對(duì)極端天氣條件小的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作，充分做好極端天氣條件下可能對(duì)安全生產(chǎn)造成不良影響的判斷工作。極端天氣條件下，易發(fā)生各類險(xiǎn)情的區(qū)域要制定預(yù)案、提早準(zhǔn)備。

5、各單位要針對(duì)春節(jié)前安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，突出重點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展專項(xiàng)整治，加強(qiáng)監(jiān)管：

全面加強(qiáng)易燃易爆場(chǎng)所消防安全專項(xiàng)整治。重點(diǎn)是井場(chǎng)、集油站、注水站專項(xiàng)整治。主要檢查內(nèi)容：○1疏散是否保持暢通；○2消防設(shè)施的配備和完好情況；○3電氣設(shè)備、電源線路的使用維護(hù)情況；○4應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急器材是否符合要求；○5儲(chǔ)罐區(qū)是否建立罐體定期檢查制度、操作規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行；○6儀表、安全附件是否齊全有效，防雷防靜電是否齊全并嚴(yán)格按照要求檢測(cè)，防汛、防坍塌安全管理管理制度和措施是否落實(shí)；○7操作人員取得上崗證情況。

五、嚴(yán)格值班值守制度，加強(qiáng)應(yīng)急救援處置

要高度重視歲末年初期間值班工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和24小時(shí)值班制度，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，健全完善節(jié)日期間生產(chǎn)安全事故的預(yù)測(cè)和預(yù)警機(jī)制，制定和完善有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織好演練，落實(shí)救援力量和物資，有效組織事故施救。在發(fā)生生產(chǎn)安全事故或遇到緊急情況時(shí)，要按照集團(tuán)公司有關(guān)應(yīng)急處置的要求，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員在規(guī)定時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織搶險(xiǎn)和處置，并按規(guī)定在第一時(shí)間內(nèi)，如實(shí)上報(bào)廠安委會(huì)，不得遲報(bào)、漏報(bào)或者瞞報(bào)。

各部門要根據(jù)本方案迅速行動(dòng)起來(lái)，落實(shí)責(zé)任，營(yíng)造氛圍，抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化整治。以高度的責(zé)任感和使命感完成好本的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，為順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)

力量。