第一篇：工程條線會(huì)議制度

浩創(chuàng)集團(tuán)工程預(yù)算管理中心

《工程條線交流會(huì)議管理規(guī)定》

工 程 條 線 交 流 會(huì) 議 管 理 規(guī) 定

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《工程條線交流會(huì)議管理規(guī)定》

浩創(chuàng)集團(tuán)工程條線交流會(huì)議管理規(guī)定

1、會(huì)議要求：

1）會(huì)議時(shí)間及參加人員要求：參會(huì)時(shí)間以通知為準(zhǔn)，地點(diǎn)暫定晟邦項(xiàng)目會(huì)議室，例會(huì)由集團(tuán)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持。參加人員為集團(tuán)工程預(yù)算管理中心經(jīng)理及以上人員、各項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程副總。集團(tuán)工程部只需按規(guī)定發(fā)放會(huì)議紀(jì)要，而無須另行通知傳達(dá)；

2）會(huì)議準(zhǔn)備：參會(huì)人員必須攜帶本次會(huì)議需提出的問題或內(nèi)容等相關(guān)資料，準(zhǔn)時(shí)參加；

3）會(huì)議紀(jì)律：未經(jīng)會(huì)議主持人許可不得遲到、早退、缺席或中途離場。遲到者對到會(huì)前所有會(huì)議內(nèi)容無條件接受，中途離場和早退者對離會(huì)后所有會(huì)議內(nèi)容無條件接受，缺席者對全部會(huì)議內(nèi)容無條件接受。會(huì)議期間不得喧嘩，不得私下議論。請將手機(jī)設(shè)置靜音狀態(tài)，必須接聽電話時(shí)，應(yīng)在不打斷會(huì)議秩序的前提下，到會(huì)議室外接聽。根據(jù)會(huì)議主持人要求按順序發(fā)言，其他人發(fā)言時(shí)不得打斷； 4）對于會(huì)議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，各項(xiàng)目工程部在收到文件后應(yīng)予以核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后一個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向工程預(yù)算管理中心進(jìn)行反饋；

5）會(huì)議內(nèi)容：按通知內(nèi)容。會(huì)后形成例會(huì)紀(jì)要，發(fā)送給與會(huì)各項(xiàng)目；

2、會(huì)議使用表格和記錄：會(huì)議簽到表，會(huì)議紀(jì)要。

總部工程預(yù)算管理中心 2013年8月

第二篇：工程會(huì)議制度

工程會(huì)議制度 現(xiàn)場工程會(huì)議是組織工程施工、研究解決工程施工問題的有效組織形式，為了維持正常的會(huì)議秩序、有效的促進(jìn)本工程各項(xiàng)管理工作的正常開展，特制定本工程會(huì)議制度：、會(huì)議形式：根據(jù)會(huì)議性質(zhì)，工程會(huì)議分為定期的工程例會(huì)、根據(jù)需要召開的緊急會(huì)議。、會(huì)議組織：會(huì)議由項(xiàng)目監(jiān)理部組織并主持召開。、會(huì)議地點(diǎn)：工地會(huì)議室。、會(huì)議時(shí)間安排：工程例會(huì)每周五下午 15︰00；根據(jù)需要召開的緊急會(huì)議視情況另行通知。、會(huì)議議程：

1)施工單位匯報(bào)上周（或上月）安排的施工計(jì)劃的完成情況和安全、文明施工的情況；未完計(jì)劃的原因及補(bǔ)救措施；下周（或下月）計(jì)劃的安排意見；需提交會(huì)議協(xié)調(diào)和解決的問題；其它建議性意見，并對現(xiàn)場的安全現(xiàn)狀進(jìn)行匯報(bào)。

2)建設(shè)單位工程項(xiàng)目部解答有關(guān)問題；指出上周（或上月）施工存在的問題；提出相關(guān)的施工要求。

3)各專業(yè)監(jiān)理人員解答有關(guān)問題；指出上周施工存在的問題及安全文明施工方面的問題并提出相關(guān)的施工要求，指出對施工單位的考核意見及依據(jù)。

4)項(xiàng)目總監(jiān)明確有關(guān)問題的處理意見；安排與監(jiān)理的工程有關(guān)的事宜；提出相關(guān)的施工要求。協(xié)調(diào)各施工單位之間的配合。明確對施工單位的考核意見。

5)施工單位提出對考核意見的不同看法及依據(jù)。

6)項(xiàng)目總監(jiān)及建設(shè)單位項(xiàng)目主管人員明確對施工單位的考核意見。、與會(huì)人員要求：

施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部管理人員；總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理人員；建設(shè)單位代表。建設(shè)單位相關(guān)職能科室（工程部、投資部、安全質(zhì)量部）、施工單位(總經(jīng)理或主管工程副經(jīng)理)按照工程實(shí)際進(jìn)展情況，每月至少參加一次工程例會(huì)。

本工程各單位參加會(huì)議人員見附錄：、會(huì)議記錄：由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理、打印并下發(fā)有關(guān)單位。、會(huì)議紀(jì)律：

1)參加會(huì)議的人員應(yīng)按時(shí)到會(huì)，不得無故遲到、早退或缺席；遲到在5 分鐘內(nèi)考核人民幣現(xiàn)金 50 元，5～15 分鐘內(nèi)考核人民幣現(xiàn)金 100 元，遲到在 15 分鐘以上按缺席計(jì)，缺席一次考核人民幣現(xiàn)金 500 元，早退一次考核人民幣現(xiàn)金 200 元。早退或缺席考核金在下周工程會(huì)時(shí)交清，否則，將按 10 倍處罰在工程款進(jìn)行扣除。

2)會(huì)議必須簽到。

3)各單位參加會(huì)議的人員最少要有一人參加，因故不能到會(huì)的代表，應(yīng)提前向項(xiàng)目總監(jiān)及甲方代表請假，得到批準(zhǔn)后可派本單位的其它代表參加； 4)參會(huì)人員應(yīng)自覺維持會(huì)場秩序，不得大聲喧嘩。

5)會(huì)議時(shí)間內(nèi)要關(guān)閉通訊工具或在震動(dòng)上，響鈴一次考核人民幣現(xiàn)金50 元。

6)參加會(huì)議的人員應(yīng)提前準(zhǔn)備會(huì)議資料，盡量縮短會(huì)議持續(xù)時(shí)間。

第三篇：工程例會(huì)會(huì)議制度

1.0目的

制定會(huì)議制度的目的，一是，為規(guī)范公司各項(xiàng)會(huì)議，統(tǒng)一會(huì)議管理模式，減少會(huì)議數(shù)量、縮短會(huì)議時(shí)間、節(jié)約會(huì)議費(fèi)用、提高會(huì)議效率和質(zhì)量。二是，充分利用有效的會(huì)議，收集各部門的工作內(nèi)容和各個(gè)項(xiàng)目的工程情況，以便及時(shí)解決各部門工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)解決各項(xiàng)目出現(xiàn)的工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能、消防、溝通、協(xié)調(diào)等問題；完善部門工作方法、提高工作質(zhì)量；完善工程項(xiàng)目管理思路、作業(yè)方案，推廣先進(jìn)的企業(yè)管理、工程項(xiàng)目管理和安裝經(jīng)驗(yàn)；以部門、項(xiàng)目部名義向公司提供準(zhǔn)確的工作、工程信息，便于匯總、合理布置下一步工作、工程施工安排；通過會(huì)議了解、溝通、協(xié)調(diào)部門與公司；各項(xiàng)目部與協(xié)作單位間的關(guān)系，從而保證各部門順利開展工作、項(xiàng)目部順利開展施工、內(nèi)部整體協(xié)作完成公司工作任務(wù)。特制定本制度。2.0參考文件

2.1工程管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度；2.2合同、圖紙及設(shè)計(jì)文件； 2.3甲方、監(jiān)理指令；公司項(xiàng)目安裝進(jìn)度計(jì)劃等工程安排文件資料。3.0適用范圍

內(nèi)蒙古XXXX建設(shè)工程有限公司工程項(xiàng)目部的現(xiàn)場站班會(huì)、項(xiàng)目例會(huì)；工程例會(huì)、部門會(huì)議、公司周例會(huì)、技術(shù)質(zhì)量會(huì)議、專題會(huì)議（包括公司主管副總或總經(jīng)理主持召開的臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)、調(diào)度會(huì)、現(xiàn)場會(huì)）、公司月工作會(huì)議、年終會(huì)。

本制度從適用時(shí)間考慮，不僅適用于2017年，同時(shí)也適用于公司的近期發(fā)展和遠(yuǎn)期規(guī)劃，并在使用中不斷補(bǔ)充、完善。4.0會(huì)議級別

4.1公司級會(huì)議：公司副總及以上領(lǐng)導(dǎo)主持的會(huì)議、公司領(lǐng)導(dǎo)主持且有上級單位領(lǐng)導(dǎo)參加的重要會(huì)議（涉外會(huì)議）。如：公司例會(huì)、年終會(huì)；項(xiàng)目開竣工典禮、慶祝大會(huì)。4.2部門級會(huì)議：各部門（含項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人主持召開的會(huì)議。

4.3現(xiàn)場會(huì)議：項(xiàng)目部、施工隊(duì)、施工班組負(fù)責(zé)人主持召開的會(huì)議；甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等協(xié)作單位在現(xiàn)場召開且僅邀請項(xiàng)目部參加的會(huì)議。5.0職責(zé)

5.1綜合管理部負(fù)責(zé)公司級別的會(huì)議管理，所有公司級別重要會(huì)議要在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到綜合部登記備案。部門及以下級別的會(huì)議由主持人所在部門管理。5.2公司級別的會(huì)議會(huì)務(wù)工作由綜合部承辦；其他部門主辦或召集的會(huì)議，綜合部應(yīng)予協(xié)助?，F(xiàn)場涉外會(huì)議由項(xiàng)目部承辦，綜合部應(yīng)予協(xié)助；其他現(xiàn)場會(huì)議均由項(xiàng)目部承辦。

5.3除其他部門（含項(xiàng)目部）主辦的會(huì)議資料各自存檔外，涉外會(huì)議、公司級別的會(huì)議資料由指定人記錄、整理、主持人審批，綜合部按批準(zhǔn)意見分發(fā)、立卷、存檔。6.0會(huì)議分類 6.1現(xiàn)場站班會(huì)

6.1.1本公司用戶工程施工隊(duì)伍、非用戶工程勞務(wù)隊(duì)伍，每天至少召開一次站班會(huì)，或召開班前會(huì)、班后會(huì)；項(xiàng)目部管理人員日會(huì)議?？偨Y(jié)一天的工作完成情況，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、現(xiàn)場文明施工等情況；布置新一天的施工任務(wù)，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、現(xiàn)場文明施工要求和注意事項(xiàng)。

6.1.2主持、參加和記錄人員

（1）本公司用戶施工隊(duì)伍，由項(xiàng)目（副）經(jīng)理主持，全體項(xiàng)目部管理和施工人員參加，資料員記錄。（2）非用戶工程勞務(wù)隊(duì)伍，勞務(wù)隊(duì)施工負(fù)責(zé)人主持、項(xiàng)目部代表監(jiān)督旁站、勞務(wù)人員參加，勞務(wù)隊(duì)指定人員記錄。（3）會(huì)議內(nèi)容由主持人提前準(zhǔn)備成書面資料，或填寫在會(huì)議記錄上，或填寫在施工日志上，會(huì)議完畢當(dāng)時(shí)，會(huì)議主持、參加會(huì)議人員雙方簽字。6.2項(xiàng)目部周例會(huì)

6.1.1項(xiàng)目部每周五召開工程調(diào)度會(huì)，亦稱周例會(huì),可與站班會(huì)合并舉行?？偨Y(jié)一周的工作完成情況，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、現(xiàn)場文明施工、施工資料、資金使用情況；布置新一周的施工任務(wù)，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、現(xiàn)場文明施工要求和注意事項(xiàng)、施工資料、資金備用申請情況。

6.1.2主持、參加及記錄人員

(1)項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目（現(xiàn)場）主管、質(zhì)安員、材料員、資料員、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人（勞務(wù)分包合同中的聯(lián)絡(luò)人）參加；項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場時(shí)，由項(xiàng)目副經(jīng)理主持。(2)有需要公司相關(guān)部門給予明確或得知的事宜，應(yīng)通知參加；(3)必要時(shí)可邀請甲方、監(jiān)理、總包單位代表參加。(4)項(xiàng)目部資料員記錄。6.3部門會(huì)議

6.3.1由部門負(fù)責(zé)人主持，并根據(jù)要部門工作情況、人員動(dòng)態(tài)、出現(xiàn)的問題、需要解決的新情況或接受的臨時(shí)緊急任務(wù)，確定會(huì)議內(nèi)容和時(shí)間，每周不少于1次。6.3.2部門全員參加，部門內(nèi)勤員或資料員記錄。6.4公司周例會(huì)

6.4.1公司總經(jīng)理主持；公司總公理未列席時(shí)，由副總經(jīng)理主持。6.4.2參加部門和人員，由綜合部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見、會(huì)議的主要內(nèi)容視需要而定。一般情況下，各部門、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加即可。

6.4.3綜合部作記錄，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后形成會(huì)議記錄。6.5月總結(jié)會(huì)

6.5.1公司總經(jīng)理主持；公司總公理未列席時(shí)，由副總經(jīng)理主持。6.5.2月工作會(huì)議參加部門和人員，由綜合部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見、會(huì)議的主要內(nèi)容視需要而定。6.5.3綜合部記錄或根據(jù)會(huì)議內(nèi)容由公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定。6.6專題會(huì)議

6.5.1安全會(huì)議：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目部質(zhì)安員、公司質(zhì)安人員、也可邀請監(jiān)理安全人員參加；分管安全副總或總經(jīng)理主持。安全人員記錄。

6.5.2工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)：除項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管外，應(yīng)邀請計(jì)劃部、工程部人員參加。分管工程副總或總經(jīng)理主持。工程部內(nèi)勤資料員記錄。

6.5.3技術(shù)質(zhì)量會(huì)議：項(xiàng)目經(jīng)理、施工骨干、工程部質(zhì)量技術(shù)人員或代表，還將根據(jù)技術(shù)管理需要另行通知有關(guān)部門或人員參加。分管工程副總或總經(jīng)理主持。工程部內(nèi)勤資料員記錄。6.5.4其他專題會(huì)議：施工現(xiàn)場急需解決的施工問題、技術(shù)問題、材料問題、合同問題、突發(fā)事件。由產(chǎn)生問題的部門，說明情況，參加部門或人員視具體情況而定。分管副總或總經(jīng)理主持。相關(guān)事件歸屬部門內(nèi)勤資料員記錄。6.7總結(jié)和計(jì)劃會(huì)

6.7.1各部門、項(xiàng)目部均形成本部門工作總結(jié)和新一年部門工作計(jì)劃電子資料，內(nèi)容包括全年工作總結(jié)、考核、表彰，于12月25日前報(bào)綜合部、公司副總審閱，同時(shí)由綜合部匯編成冊，以備案并供參考。6.7.2公司總經(jīng)理或副總主持，各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理以紙質(zhì)版方式或投影屏幕方式發(fā)言。6.7.3公司全員參加，綜合部記錄。7.0會(huì)議安排

7.1凡涉及到多個(gè)部門人員參加的會(huì)議或由于階段工作需要臨時(shí)召開的會(huì)議，會(huì)議召集部門應(yīng)在召開前1-2天將總經(jīng)理批準(zhǔn)后的會(huì)議通知單報(bào)綜合部，由綜合部進(jìn)行統(tǒng)一安排，方可召開。

7.2綜合部每月統(tǒng)一編制例會(huì)會(huì)議計(jì)劃，每月底最后一次公司例會(huì)上公布。

7.3凡公司已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需臨時(shí)安排其它會(huì)議，組織部門應(yīng)提前2天報(bào)總經(jīng)理審批并報(bào)請綜合部調(diào)整會(huì)議計(jì)劃，未經(jīng)綜合部調(diào)整的，任何人（部門）不得隨意調(diào)整正常會(huì)議計(jì)劃。

7.4各部門工作例會(huì)必須服從公司的統(tǒng)一安排，各部門小會(huì)不得安排在公司例會(huì)同期召開，應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體的原則。

7.5會(huì)議一經(jīng)確定，與會(huì)人員應(yīng)預(yù)先做好各項(xiàng)工作安排，原則上不可請假缺席或遲到，遇特殊情況須提前向總經(jīng)理請假，獲得批準(zhǔn)后方可指派專人代為參加，會(huì)后應(yīng)主動(dòng)詢問會(huì)議內(nèi)容及交辦事項(xiàng)，確保會(huì)議布署的各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)完成并對工作結(jié)果負(fù)責(zé)。8.0會(huì)議準(zhǔn)備

8.1公司有專項(xiàng)主題的會(huì)議或需有投影設(shè)備演示說明的會(huì)議，應(yīng)由綜合部提前做好投影設(shè)備連接調(diào)試工作；

8.2會(huì)議之前，綜合部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)會(huì)議會(huì)標(biāo)的制作和設(shè)置，并根據(jù)會(huì)議級別或性質(zhì)準(zhǔn)備好會(huì)議飲用水或其他招待用品；

8.3特別重大會(huì)議，應(yīng)由綜合部專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具體包括以下內(nèi)容： 8.3.1會(huì)議議程安排（應(yīng)提前報(bào)交公司領(lǐng)導(dǎo)或主要參會(huì)者）；8.3.2會(huì)議資料準(zhǔn)備（如需分發(fā)應(yīng)在入場前登記分發(fā)）；8.3.3會(huì)議場所布置；8.3.4會(huì)議服務(wù)人員的安排；8.3.5會(huì)議簽到；8.3.6會(huì)后事項(xiàng)安排。

8.3.7會(huì)議需要留存資料的應(yīng)提前通知相關(guān)部門做好拍照、攝像工作。9.0會(huì)議議程

9.1主持人員宣布會(huì)議開始并主持會(huì)議，明確會(huì)議議程。9.2參會(huì)人員按會(huì)議議程，可能是： 9.2.1施工站班會(huì)：總結(jié)昨天施工任務(wù)完成情況、存在的問題，布置今天的主要工作和要求（安全、技術(shù)、質(zhì)量等）及注意事項(xiàng)。

9.2.2項(xiàng)目部周例會(huì)：項(xiàng)目部周例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持；每周不少于一次，項(xiàng)目例會(huì)也可以與本日站班會(huì)合并召開。每周召開次數(shù)、時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)具體情況確定；特殊情況下由項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)舉行專題例會(huì)；項(xiàng)目經(jīng)理不在場時(shí)，由項(xiàng)目副經(jīng)理主持。會(huì)議主要內(nèi)容應(yīng)做好記錄。

9.2.3月例會(huì)：匯報(bào)上次工程例會(huì)（技術(shù)例會(huì)）布置工作的完成、本月安排情況、本次會(huì)議，提出需協(xié)調(diào)解決的問題或需討論通過的方案。9.2.4本次會(huì)議的主題發(fā)言。

9.3各職能部門、項(xiàng)目部對有關(guān)問題進(jìn)行解決或答復(fù)，提出對施工管理（技術(shù)管理）、部門工作、企業(yè)管理的具體要求和建議。

9.4與會(huì)人員對安裝進(jìn)度、技術(shù)方案或措施的科學(xué)性、可行性進(jìn)行討論；部門管理方法的改進(jìn)。

9.5主持人進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，提出下次會(huì)議的重點(diǎn)。9.6會(huì)議主持人宣布會(huì)議結(jié)束。

9.7會(huì)議議定事項(xiàng)由責(zé)任部門、責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)，副總經(jīng)理、綜合部、部門負(fù)責(zé)人督辦各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，并在下次會(huì)議前以文字形式或電子信息將完成情況交督辦部門，必要時(shí)由部門負(fù)責(zé)人公司副總、總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。10.0會(huì)議內(nèi)容 10.1現(xiàn)場會(huì)議 現(xiàn)場班組站班會(huì)、項(xiàng)目例會(huì)、工程例會(huì)（公司工程例會(huì)）、公司月工作例會(huì)等主要內(nèi)容如下：(1)本公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人匯報(bào)上次會(huì)議指出問題的落實(shí)情況，提出工程施工中存在或發(fā)現(xiàn)的，需要項(xiàng)目部協(xié)調(diào)或解決的（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料等）問題。(2)項(xiàng)目部、勞務(wù)分包項(xiàng)目下一階段工作計(jì)劃和安排，實(shí)施時(shí)需要項(xiàng)目部解決的問題。

(3)項(xiàng)目主管或項(xiàng)目經(jīng)理提出本工地對項(xiàng)目部上次會(huì)議安排完成情況、出現(xiàn)的問題及本次施工計(jì)劃和安排；

(4)質(zhì)安員、資料員分別從各自工作角度，提出不足和存在的問題及建議處理辦法。

(5)會(huì)下能協(xié)商、協(xié)調(diào)解決的問題不在會(huì)上提；項(xiàng)目部對各項(xiàng)目提出的問題作答復(fù)、提出意見和要求，并安排下一步工作。（6）月工作總結(jié)和月重點(diǎn)工作安排。10.2技術(shù)質(zhì)量會(huì)議

(1)學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、工程技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定，貫徹傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對工程技術(shù)管理的要求和指示。

(2)通報(bào)本專業(yè)工程的進(jìn)展、工程技術(shù)方案（措施）在施工過程中的應(yīng)用情況、本月質(zhì)量驗(yàn)收的情況，總結(jié)本月技術(shù)管理情況，確定下月技術(shù)工作重點(diǎn)。

(3)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目/專業(yè)之間的關(guān)系；解決施工中存在的技術(shù)問題，提出改進(jìn)措施。(4)討論新材料、新技術(shù)、新方法和新工藝在工程中的應(yīng)用。

(5)討論施工中的安全、質(zhì)量、技術(shù)管理重點(diǎn)和難點(diǎn)，并制定相應(yīng)的對策。10.3公司例會(huì) 10.3.1會(huì)議主持人宣布上次會(huì)議事項(xiàng)落實(shí)和解決情況 10.3.2部門負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)上周工作情況、下周工作重點(diǎn)計(jì)劃及需要公司或相關(guān)部門協(xié)助解決的問題。10.3.3項(xiàng)目經(jīng)理 人，近期解決；（3）會(huì)后解決或?qū)ｎ}會(huì)議解決。

10.3.6公司例會(huì)由工程部資料員作記錄，并以紙質(zhì)或電子信息在下周一上午12：00前發(fā)布到相關(guān)部門。

10.3.7部門負(fù)責(zé)人根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，組織、安排和辦理本部門有關(guān)的問題。10.4總結(jié)會(huì) 每年底召開一次總結(jié)工作會(huì)，總結(jié)本各部門、各項(xiàng)管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績、找出不足，解決存在的問題，規(guī)范下一的工作；同時(shí)對下重點(diǎn)工作作出計(jì)劃。由綜合部召集、總經(jīng)理或副總主持，全員參加。11.0會(huì)議召開及傳達(dá)

11.1應(yīng)明確公司會(huì)議的目的，公司會(huì)議的目的是解決問題提高效率，因此會(huì)議應(yīng)明確主題，不開無邊際的會(huì)議。

11.2參會(huì)人員在會(huì)前應(yīng)明確會(huì)議要研究的議題以便準(zhǔn)備好相關(guān)文件材料。11.3與會(huì)者的發(fā)言要言簡意駭，一般發(fā)言不可過長，會(huì)議組織者或主持人在開會(huì)前應(yīng)該就每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間予以統(tǒng)計(jì)和控制，時(shí)間到后，無特殊情況不予延長。每次開會(huì)中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)發(fā)言的時(shí)間要求。

11.4重要會(huì)議決議或記錄未正式公布前，與會(huì)者不得提前透露會(huì)議內(nèi)容。11.5與會(huì)人員必須用正式的會(huì)議記錄本做詳細(xì)的會(huì)議記錄，以便于會(huì)后向部門員工準(zhǔn)確傳達(dá)會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合管理部將不定期抽查與會(huì)人員的會(huì)議記錄。

11.6公司會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要由綜合管理部專人負(fù)責(zé)整理并由公司領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)給與會(huì)人員，必要時(shí)，分發(fā)給相關(guān)部門。其它會(huì)議由召集部門責(zé)成專人負(fù)責(zé)記錄整理，由主管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)并編號存檔。

11.7會(huì)議結(jié)束后綜合管理部或其它會(huì)議組織部門負(fù)責(zé)將問題進(jìn)行匯總、分類，并將會(huì)議中對各部門工作的要求進(jìn)行整理、分類、下發(fā)。公司會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦、檢查和追蹤由綜合管理部專人負(fù)責(zé)，根據(jù)規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)跟進(jìn)，并在下一次例會(huì)前將各部門完成情況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

12.0會(huì)議記錄或紀(jì)要 每次會(huì)議期間，由會(huì)議主持部門安排作好會(huì)議記錄或紀(jì)要，會(huì)后均由主持人所在部門編制會(huì)議記錄或紀(jì)要，主持人簽發(fā)；會(huì)后工作時(shí)間累計(jì)12小時(shí)內(nèi)，將會(huì)議記錄或紀(jì)要以電子文字形式發(fā)至有關(guān)部門或人員。由會(huì)議主持人所在部門進(jìn)行檢查、考核執(zhí)行情況。13.0會(huì)議制度

13.1現(xiàn)場站班會(huì)：每天出工前至少一次；班前班后會(huì)：根據(jù)現(xiàn)場安全進(jìn)度或建設(shè)單位要求，每天開工前、當(dāng)天完工后各召開一次。會(huì)議每次應(yīng)有記錄和參加會(huì)議人員親筆手簽字。從工程開工至結(jié)束，每次一分，缺一次扣一分，實(shí)得總分/實(shí)際工期=得分率，列入項(xiàng)目經(jīng)理考核項(xiàng)目。

13.2項(xiàng)目周例會(huì)：每周一次，具體時(shí)間由項(xiàng)目部確定，且應(yīng)有記錄和參加會(huì)議人員親筆手簽字。從工程開工至結(jié)束，每次一分，缺一次扣一分，實(shí)得總分/實(shí)際工期周數(shù)=得分率，列入項(xiàng)目經(jīng)理考核項(xiàng)目。

13.3公司例會(huì)：每周一次，具體時(shí)間經(jīng)舉手表決確定在周六16：00點(diǎn)，且應(yīng)有記錄和參加會(huì)議人員親筆手簽字。從年初至年終，每次一分，缺一次扣一分，實(shí)得總分/實(shí)際應(yīng)會(huì)周數(shù)=得分率，列入對公司副總、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理考核項(xiàng)目。14.0會(huì)議紀(jì)律

14.1要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間，提前3分鐘到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場。不得缺席、遲到、早退，會(huì)議記錄人員登記到會(huì)情況。遲到5分鐘以上則贊助10元，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加不超過50元。如需請假，須在會(huì)前半小時(shí)經(jīng)會(huì)議主持人批準(zhǔn)。無故缺席者，贊助50元。

14.2管理級別以上人員共同參加的為中層會(huì)議，中層會(huì)議應(yīng)至少提前一天通知（特殊情況緊急召集除外）。遲到5分鐘的則繳納20元贊助費(fèi)，遲到每超過一分鐘增加20元，依次累加不超過100元。

14.3決策層人員共同參加的為高層會(huì)議應(yīng)至少提前一天通知。參會(huì)人必須到場，遲到5分鐘的則繳納50元贊助費(fèi)，遲到每超過一分鐘增加30元，依次累加不超過200元。14.4所有參會(huì)人員在開會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)等通訊設(shè)備設(shè)置為無聲或震動(dòng)狀態(tài)。會(huì)議期間，所有與會(huì)人員不得看報(bào)紙雜志、聽音樂、接聽手機(jī)等做與會(huì)議無關(guān)的動(dòng)作。發(fā)現(xiàn)有以上情況者，一次贊助10元，依次累加。

14.5會(huì)議需要表決時(shí)，以無記名方式表決，原則上采取少數(shù)服從多數(shù)的方法，特殊情況可集中，一經(jīng)會(huì)議決議之事，應(yīng)按期完成。管理級別未能兌現(xiàn)承諾的每次贊助100元。對于需要在會(huì)議上討論的問題，提前與會(huì)議發(fā)起人溝通，以便于及時(shí)通知所有參會(huì)人，在提出問題的時(shí)候應(yīng)該同時(shí)提交對該問題的解決方案。15.0附則

本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四篇：工程建設(shè)指揮部會(huì)議制度

三環(huán)路工程建設(shè)例會(huì)制度

為保證三環(huán)路項(xiàng)目推進(jìn)工作順利實(shí)施，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理，加快推進(jìn)施工進(jìn)度，及時(shí)研究、解決工作中存在的問題，保障工程順利實(shí)施，特制定本制度。

一、工程例會(huì)制度

為全面掌握工程推進(jìn)情況，研究部署階段性工作任務(wù)，制定工程例會(huì)制度。

（一）會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)

定于2012年3月17日起，每周六上午9點(diǎn)召開工程例會(huì)，會(huì)議地點(diǎn)指揮部402會(huì)議室。如遇特殊情況，亦可提前或推遲召開。

（二）參加人員

指揮部指揮、常務(wù)副指揮、副指揮；各部部長、副部長；各部有關(guān)工作人員；其他有關(guān)部門單位人員列席。會(huì)議由指揮召集并主持，指揮因故不能參加，由常務(wù)副指揮召集并主持。

（三）例會(huì)內(nèi)容

聽取三環(huán)路項(xiàng)目推進(jìn)工作匯報(bào)，研究分析工作中存在的問題，并協(xié)調(diào)落實(shí)解決，安排部署下一階段工作重點(diǎn)。

1.傳達(dá)、貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)指示和有關(guān)會(huì)議、文件精神；

2.通報(bào)有關(guān)情況，布置相關(guān)工作；

3.各部門匯報(bào)工程前期推進(jìn)情況、工程施工組織、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)及文明施工情況；

4.下一步工程計(jì)劃及安排情況；

5.工作中存在的問題和下階段可能遇到的問題；

6.需要協(xié)調(diào)解決的問題；

7.研究工程推進(jìn)、管理方面的有關(guān)問題，對工程進(jìn)展過程中遇到的問題進(jìn)行匯總分析，并提出合理化建議。

（四）有關(guān)要求

嚴(yán)格會(huì)議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會(huì)議，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并做好必要準(zhǔn)備。因故不能出席的，須向分管副指揮請假并指派專人代替。

二、每日例會(huì)

為保證三環(huán)路工程的順利實(shí)施，解決項(xiàng)目推進(jìn)工作中存在的日常和緊急問題，制定每日例會(huì)制度。

（一）會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)

會(huì)議時(shí)間原則上于 每日下午16時(shí)召開，可根據(jù)工作實(shí)際提前或延后；會(huì)議地點(diǎn)原則上在指揮部402會(huì)議室，可根據(jù)情況另選地點(diǎn)。

（二）參加人員

指揮部領(lǐng)導(dǎo)、各部門副部長以上人員。

（三）例會(huì)內(nèi)容

聽取工程項(xiàng)目推進(jìn)工作匯報(bào)，研究分析工作中存在的問題，并協(xié)調(diào)落實(shí)解決。

（四）有關(guān)要求

嚴(yán)格會(huì)議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會(huì)議，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并做好必要準(zhǔn)備。因故不能出席的，須向分管副指揮請假并指派專人代替。

三、工程專題會(huì)議

為保證三環(huán)路工程的順利實(shí)施，解決工程中存在的突發(fā)問題，除定期的工程例會(huì)外，可根據(jù)工程需要召開專題會(huì)。

（一）會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)

會(huì)議時(shí)間由會(huì)議召集部門安排，會(huì)議如需使用指揮部會(huì)議室，由會(huì)議召集部門報(bào)綜合部，由綜合部視會(huì)議室使用情況統(tǒng)一安排。

（二）會(huì)議內(nèi)容和組織

會(huì)議內(nèi)容根據(jù)工作實(shí)際由召集部門自行安排。會(huì)議由召集部門自行通知、組織、主持，做好會(huì)議記錄及簽到，涉及重要事項(xiàng)由召集部門整理相關(guān)會(huì)議紀(jì)要，并報(bào)綜合部存檔。

第五篇：巡線制度

輸 配 水 管 線 巡 線 管 理 制 度

內(nèi)蒙古長泰水務(wù)有限公司生產(chǎn)技術(shù)部 輸配水管線巡線管理制度

第一章 總則

第一條 為規(guī)范管道巡查人員的行為，以及巡查發(fā)現(xiàn)管道周圍存在的不安全行為及事故隱患能及時(shí)有效的得到處理，按照巡線工作 “早發(fā)現(xiàn)、早溝通、早預(yù)防”的原則，確保公司的給水管道安全運(yùn)行，特

制定本制度。

第二條 適用于內(nèi)蒙古長泰水務(wù)有限公司給水有限公司的高中壓給水管線、附屬設(shè)施、警示樁及高中壓調(diào)壓站外觀和閥井室外觀的安全巡

查管理。

第三條 生產(chǎn)技術(shù)部部不定期的進(jìn)行管道安全巡查和管道安全大檢查，牽頭組織公司力量解決管道安全問題。

第四條 管網(wǎng)生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)部部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理巡線人員的日常工作情況，定期負(fù)責(zé)對管道運(yùn)行中出現(xiàn)的占壓、“三穿”及附屬設(shè)施等出現(xiàn)異常情況的處理及匯總、上報(bào)。

第五條 巡線人員負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的管段巡查工作，監(jiān)督管理屬地巡線工的日常工作，及時(shí)對發(fā)現(xiàn)的各類違章占壓、第三方施工等危及管道安全的行為進(jìn)行解決處理，同時(shí)做好企地協(xié)調(diào)工作、管道保護(hù)宣傳工作。實(shí)行“責(zé)任到人、誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作制度。

第二章 巡線人員職責(zé)及任務(wù)分配 第六條 巡線員在工作時(shí)間內(nèi)必須佩戴上崗證。第七條 根據(jù)公司現(xiàn)有情況將整個(gè)管網(wǎng)分為2個(gè)巡線組。

第八條 巡線范圍

巡線員所轄主管線、沿線閥井室、隧道、綠化帶、主支干到、農(nóng)田、建設(shè)工地等關(guān)健點(diǎn)等。

第七條 巡線員必須熟悉所巡查的管線及附屬設(shè)備（水表井、閥門（井））的位臵、技術(shù)參數(shù)、狀態(tài)、給水走向。并充分掌握給水管道及設(shè)施與其它地下設(shè)施的安全距離和規(guī)范要求。

第九條 檢查給水管線及附屬設(shè)施是否泄漏；敷土是否完好，有無塌陷或開挖取土的現(xiàn)象；管線安全距離內(nèi)是否有違章建筑施工及其他市政工程；有無違章用水、破壞給水設(shè)施的現(xiàn)象。

第十條 管網(wǎng)巡線人員還應(yīng)對給水管道相鄰的地裂帶、電力電纜、熱

力、人防溝道部位進(jìn)行檢查。

第十一條 巡線員在巡查過程中要做到及時(shí)、到位。必須保證每日至少對轄區(qū)內(nèi)管網(wǎng)及設(shè)施巡視一次，重點(diǎn)地段反復(fù)巡查，并設(shè)專人盯

守。

第十二條 巡線內(nèi)容

7.1、管道

7.1.1、檢查管道中心線兩側(cè)各5米范圍內(nèi)是否有取土、挖塘、清淤、修渠、修建養(yǎng)殖水場，排放腐蝕性物質(zhì)，堆放大宗物資，采石、蓋房、建溫室、壘家畜棚圈、修筑其他建筑物、構(gòu)筑物或者種植深根植物等

現(xiàn)象。

7.1.2、檢查管道中心線兩側(cè)或者管道設(shè)施場區(qū)外各50至500米內(nèi)有無修筑大型建筑物、構(gòu)筑物等工程。7.1.3、檢查管道是否漏氣。

7.1.4、檢查管道是否漂管及埋深不夠。

7.1.5、檢查管道是否有裸露，裸露段防腐層是否完好。7.1.6、檢查沿線通訊光纜保護(hù)套管有無損壞現(xiàn)象。7.1.7、檢查“三樁”是否齊全完好。8.2、管道穿越

8.2.1、檢查管道穿越公路、鐵路、河流的防護(hù)工程是否良好，穿越處是否完好、標(biāo)志樁是否完好。大開挖處是否回填完好并符合路況要求，標(biāo)志樁是否完好。9.3、閥井室

9.3.1、檢查閥井室內(nèi)設(shè)施是否完好，檢查氣液聯(lián)動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)各密封部位是否存在漏氣，是否漏油，供電和電壓顯示是否正常。9.3.2、檢查閥井室內(nèi)管件、閥門有無內(nèi)、外漏現(xiàn)象，溫度表、壓力表

是否工作正常。

9.3.3、檢查各閥門、管件等是否完好，閥位指示是否正常，有無泄漏。9.3.4、檢查閥井室內(nèi)消防器材是否完好可用。

9.3.5、檢查閥井室是否通風(fēng)良好，有無積水、結(jié)冰現(xiàn)象。9.3.6、各閥門上的標(biāo)志牌是否誤用。

第十三條 在給水管道及設(shè)施的安全保護(hù)范圍內(nèi)，巡線員要嚴(yán)格禁止

下列行為：

（一）建造建筑物或構(gòu)筑物；

（二）堆放、排放腐蝕性液體、氣體等物品；

（三）未經(jīng)批準(zhǔn)開挖溝渠，挖坑取土；

（四）未經(jīng)批準(zhǔn)打樁作業(yè)或者頂進(jìn)作業(yè)；

（五）擅自拆除、損壞、覆蓋、移動(dòng)、涂改安全警示標(biāo)志；

（六）其它損壞給水設(shè)施或者危害給水設(shè)施安全的活動(dòng)。

第十四條 給水設(shè)施安全保護(hù)范圍，依照國家和省的有關(guān)規(guī)定確定。第十五條 巡線人員負(fù)責(zé)管道的日常巡查，管道周邊施工的協(xié)調(diào)，制止可能危害管道安全的施工，并及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題。第十六條 巡線員所轄區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)施工等可能損壞給水管網(wǎng)的安全情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)與施工者或施工負(fù)責(zé)人溝通，了解施工情況、工期、進(jìn)度、規(guī)模，以便確定監(jiān)護(hù)時(shí)間、監(jiān)護(hù)范圍、監(jiān)護(hù)重點(diǎn)。根據(jù)施工情況，準(zhǔn)確判斷施工是否影響給水管道。同時(shí)，將給水管道位臵、埋深狀況向施工方交代清楚，以確保給水管網(wǎng)免遭破壞。

第十七條 負(fù)責(zé)及時(shí)記錄和匯報(bào)日常巡線過程中所發(fā)生的問題，要立即向施工方說明情況或制止施工，然后用通訊工具聯(lián)系公司領(lǐng)導(dǎo)出面

協(xié)調(diào)。

第十八條 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理管線占壓和各種安全隱患，需要領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)

調(diào)的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第十九條 巡線員在巡視的一天中，必須把一天所有經(jīng)過的路段、路段中各種與給水設(shè)施相關(guān)的資料填入相關(guān)的巡線日志中，填寫時(shí)要真實(shí)不得寫些與巡線無關(guān)的事物，字跡要工整、認(rèn)真，內(nèi)容、時(shí)間、填寫人的姓名一字不準(zhǔn)缺少。

第二十條 在巡查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并采取有效的處理措施。維護(hù)好現(xiàn)場，保護(hù)第一現(xiàn)場資料，設(shè)警戒區(qū)，疏散圍觀人員。第二十一條 定期對給水管道走向、埋深、穿越、隧道、線路交叉、水工保護(hù)、違章占壓以及管道沿線環(huán)境情況進(jìn)行現(xiàn)場察看了解，確保

管道安全運(yùn)行。

第二十二條 不定期抽查管道(閥井室)及附屬設(shè)施、陰極保護(hù)系統(tǒng)、各有關(guān)設(shè)備儀器設(shè)施是否完好和正常運(yùn)行，并按有關(guān)安全、技術(shù)規(guī)定進(jìn)行管道專業(yè)檢查監(jiān)督和管理，確保管道安全運(yùn)行。

第二十三條 安排管道巡護(hù)和維修人員按照相關(guān)操作規(guī)程對管道進(jìn)行

相關(guān)的檢查和維護(hù)工作。

第二十四條 對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的在管道附近20米外的施工納入重點(diǎn)巡查區(qū)域。對于可能交叉通過管道或在管道中心線5米范圍內(nèi)的施工應(yīng)提前告知生產(chǎn)技術(shù)部部，以便采取對應(yīng)措施。

第二十五條 預(yù)防性協(xié)調(diào)與溝通。巡線人員在進(jìn)行線路巡查，發(fā)現(xiàn)在管道25米外有施工時(shí)，就應(yīng)詢問施工人員其施工是否可能擴(kuò)展到管道保護(hù)范圍，如果可能擴(kuò)展到，應(yīng)告知管道保護(hù)法規(guī)的要求，獲取聯(lián)絡(luò)人員的聯(lián)系電話，確定進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決的方式和步驟，并將此情況記錄在案同時(shí)報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部。

第二十六條 危害告知。生產(chǎn)技術(shù)部部應(yīng)派人到現(xiàn)場提前了解情況，做好如下工作：

（一）講清楚給水管道的潛在危害、后果及法律責(zé)任；

（二）告知我方管道保護(hù)的要求；

（三）簽訂給水管道保護(hù)協(xié)議；

（四）交換相互的聯(lián)系方式和聯(lián)系人員。

第二十七條 施工進(jìn)度報(bào)告。巡線人員應(yīng)向施工單位了解施工進(jìn)展，定期上報(bào)施工單位的進(jìn)度情況及對管道的潛在影響，以便于公司相關(guān)

部門制定措施。

第二十八條 危害行為報(bào)告。巡線人員發(fā)現(xiàn)有危害管道安全的行為時(shí)，都應(yīng)立即進(jìn)行制止，并報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部部。同時(shí)巡線人員應(yīng)向危害活動(dòng)的實(shí)施人員講清其危害后果，勸阻其停止危害活動(dòng)。巡線人員在上

報(bào)前應(yīng)了解：

（一）施工單位名稱；

（二）施工內(nèi)容；

（三）負(fù)責(zé)人員姓名；

（四）聯(lián)系電話；

（五）危害實(shí)施情況。

第二十九條 對于巡線人員勸阻不能制止其危害活動(dòng)時(shí)，應(yīng)報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部部，生產(chǎn)技術(shù)部部應(yīng)安排管理人員趕往現(xiàn)場查看情況，并收集、獲取現(xiàn)場的危害活動(dòng)證據(jù)，制止其危害行為。

第三十條 對于可能造成管道破裂泄露的嚴(yán)重違法行為，應(yīng)立即報(bào)警

“110”進(jìn)行處理。

第三十一條 生產(chǎn)技術(shù)部部應(yīng)對巡線人員進(jìn)行監(jiān)督考核，對于巡查工作不細(xì)致和不按要求的時(shí)間、地點(diǎn)巡查，或巡查發(fā)現(xiàn)的問題不 及時(shí)報(bào)告，以及發(fā)現(xiàn)的問題不進(jìn)行勸阻、推委職責(zé)的，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考

核。第三十二條 對于已造成管道損壞事實(shí)、存在嚴(yán)重問題的巡線人員，生產(chǎn)技術(shù)部部應(yīng)劃清事故原因，報(bào)告給予辭退。

第三十三條 對不巡線、假巡線和巡線不到位，忽視安全生產(chǎn)工作，違章違紀(jì)、玩忽職守造成特、重大事故或上報(bào)集團(tuán)公司等級事故者，將嚴(yán)肅處理，直至追究法律責(zé)任。

第三十四條 建立健全管道防保護(hù)和防腐技術(shù)檔案(臺帳)，記錄真實(shí)完

整。

第三十五條 收集匯總、保管每日巡線報(bào)表，及時(shí)上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，編寫管道保護(hù)月報(bào)。

第三十六條 收集、整理給水管道涉及到的國家法律法規(guī)，協(xié)調(diào)與相

關(guān)施工作業(yè)單位的事務(wù)關(guān)系。

第三十七條 負(fù)責(zé)巡檢系統(tǒng)及設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

第三十八條 定期對所轄段閥井室進(jìn)行巡檢1次，對閥井室內(nèi)各閥門、儀表進(jìn)行驗(yàn)漏檢查，檢查完好情況，并負(fù)責(zé)打掃閥井室內(nèi)衛(wèi)生。第三十九條 巡線中要穿、帶統(tǒng)一配發(fā)的勞保用品、巡檢儀等工具，遵守公司相關(guān)關(guān)規(guī)定。

第四十條 認(rèn)真、及時(shí)處理第三方施工和違章占壓，做好施工監(jiān)護(hù)記

錄檔案工作。

第四十一條 專職巡線隊(duì)人員工作必須做到“七清六無”。“七清”即：一是管道走向清；二是管道埋深、管道壁厚清；三是管道腐蝕情 況清；四是管道穿越清；五是三樁情況清；六是閥井室內(nèi)設(shè)施完好情況清；七是管道周圍地形、地貌、建筑物清。“六無”即：一是管道穿越設(shè)施及裸露管段無銹蝕；二是管道兩側(cè)各5米內(nèi)無違障建筑物；三是管道兩側(cè)50米內(nèi)無危害作業(yè)；四是“三樁”無缺損；五是管道沿線閥井室設(shè)施無損壞；六是檢查沿線地形、地貌無遺漏。巡線作業(yè)人員要對所轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生的各類違章占壓、交叉并行穿跨越施工等有可能危及管道安全的作業(yè)，組織人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，需要協(xié)調(diào)處理的問題，及時(shí)到現(xiàn)場進(jìn)行處理解決。

第三章 考核與獎(jiǎng)懲

第四十二條 管道保護(hù)部每季度按照考核細(xì)則對場站專職巡線隊(duì)進(jìn)行考核，專職巡線隊(duì)每月對屬地巡線員進(jìn)行考核；管道保護(hù)部每季度結(jié)合場站專職巡線隊(duì)對屬地巡線員的考核情況，對屬地巡線員進(jìn)行績效考核，發(fā)給屬地巡線員績效工資?？己瞬扇≠Y料檢查和現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合的辦法，結(jié)果并入績效考核。

第四十三條 每年底公司依據(jù)季度考核結(jié)果評選優(yōu)秀巡線隊(duì)，并進(jìn)行

表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第四十四條 對出現(xiàn)下列行為的予以處罰，并通報(bào)批評：

（一）出現(xiàn)新增違章占壓匯報(bào)不及時(shí)，對清理工作造成重大困難的行為；

（二）因第三方施工制止不力、上報(bào)不及時(shí)對管道造成損壞或構(gòu)成重大隱患、造成重大經(jīng)濟(jì)損失的行為；

（三）因自然災(zāi)害出現(xiàn)的重大安全隱患發(fā)現(xiàn)、處理不及時(shí)，造成管道安全事故或重大經(jīng)濟(jì)損失的行為；

（四）由于自身失職，造成巡檢儀、電動(dòng)自行車等貴重設(shè)備損壞、丟

失的行為；

（五）嚴(yán)重違反管道管理制度，不服從管理的行為。第四十五條 對

出現(xiàn)下列情形的予以獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）成功勸阻、制止違章占壓，每1次加5分；

（二）成功勸阻、制止第三方施工，避免了管道重大損失，每1次加

5分；

（三）在工作時(shí)間以外，發(fā)現(xiàn)管道事故并及時(shí)匯報(bào)，每1次加10分，積極參與搶險(xiǎn)救援工作，每1次加10分；

（四）積極協(xié)助場站專職巡線管理員處理各種占壓、第三方施工及事故隱患，協(xié)調(diào)各種工農(nóng)糾紛，不計(jì)勞動(dòng)時(shí)間，且表現(xiàn)突出，每1次加

10分。