第一篇：第二講 “CI行動(dòng)”：企業(yè)贏的戰(zhàn)略.ppt.Convertor

第二講 “CI行動(dòng)”：企業(yè)贏的戰(zhàn)略

§1 企業(yè)形象設(shè)計(jì)的魅力

§2 CI產(chǎn)生及發(fā)展 §3 中國(guó)CI的發(fā)展?fàn)顩r

為了迎接信息化的時(shí)代，企業(yè)必須建立“自律而協(xié)調(diào)”的組織，在我們明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，也要重視個(gè)性、尊重自主性，更必須確立彈性的新經(jīng)營(yíng)體制，只有這樣，才能發(fā)揮企業(yè)的整體力量，贏得生機(jī)?！?日)山田理英

CIS是順應(yīng)科技發(fā)展和信息革命的時(shí)代大潮而產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)賂。由于科技的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、服務(wù)、信譽(yù)等方面已難分伯仲，也使消費(fèi)者很難從日趨同一的產(chǎn)品信息中感受到企業(yè)的獨(dú)特魅力，而信息革命帶來(lái)的信息爆炸往往導(dǎo)致受眾的“信息”焦慮，即而對(duì)鋪天蓋地的信息沖擊無(wú)所適從。

在如此繁雜而急劇的環(huán)境下，如何整合企業(yè)形象，塑造優(yōu)良鮮明的企業(yè)個(gè)性，并準(zhǔn)確有效地將其呈現(xiàn)于公眾面前，便成為企業(yè)決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。CIS就是在這種特殊的時(shí)代背景下，成為企業(yè)制勝的形象戰(zhàn)略。在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)形象戰(zhàn)略已被公認(rèn)為是企業(yè)“贏的戰(zhàn)略”。

專家們宣稱；在企業(yè)形象上投資1美元可得到27美元的回報(bào)。這可是一個(gè)充滿神奇魅力的投資領(lǐng)域。

§1 企業(yè)形象設(shè)計(jì)的魅力

20世紀(jì)50年代，美國(guó)國(guó)際商用機(jī)器公司總裁小托馬斯·華生提出了一個(gè)有趣的問題：每個(gè)人都有自己的人格，有各自的處世哲學(xué)和世界觀，并因此而形成獨(dú)特的行為模式，這就是所謂的“個(gè)性識(shí)別”。如果由此推及企業(yè)，那么一家公司是否也應(yīng)該有統(tǒng)一的個(gè)性或者“人格”呢? 帶著這個(gè)問題，他認(rèn)真聽取了公司設(shè)計(jì)顧問尼爾的建議。在尼爾的支持和幫助下，華生于1956年在國(guó)際商用機(jī)器公司正式展開企業(yè)形象設(shè)計(jì)計(jì)劃，聘請(qǐng)專門的設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)出一套完整的視覺識(shí)別系統(tǒng)，以傳達(dá)統(tǒng)一的公司形象。按尼爾的說(shuō)法，就是“透過(guò)一切設(shè)計(jì)來(lái)傳達(dá)IBM的優(yōu)點(diǎn)和特色，并使公司的設(shè)計(jì)應(yīng)用標(biāo)志統(tǒng)一化?！?/p>

這套視覺形象系統(tǒng)以IBM(國(guó)際商用機(jī)器的英文開頭字母的縮寫)的標(biāo)志為核心，世界著名設(shè)計(jì)師保羅·蘭德設(shè)計(jì)了一個(gè)被譽(yù)為“美國(guó)國(guó)民的共有財(cái)產(chǎn)”，象征著“前衛(wèi)、科技、智慧”的IBM標(biāo)志；設(shè)計(jì)師圍繞這一構(gòu)思設(shè)計(jì)了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)顏色、標(biāo)準(zhǔn)信紙信封、員工制服、標(biāo)準(zhǔn)的車輛裝飾、系統(tǒng)的廣告宣傳計(jì)劃等??。更進(jìn)一步，IBM通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和銷售等來(lái)體現(xiàn)“IBM意味著服務(wù)“這一經(jīng)營(yíng)理念，最終調(diào)動(dòng)起蘊(yùn)藏在企業(yè)中的一切積極因素，使IBM公司以統(tǒng)一協(xié)調(diào)、高亢振奮的形象出現(xiàn)在世人面前。

IBM的良好的企業(yè)形象得到了社會(huì)的公認(rèn)，IBM的一家用戶在談到為什么選擇IBM電腦時(shí)說(shuō)：“很多其他牌子電腦比IBM先進(jìn)，而且軟件也好用，IBM的產(chǎn)品價(jià)格比別人高出25％，但是他們的服務(wù)的確使人信賴??”IBM的良好形象獲得了直接而巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，一躍成為全球最大的電腦公司。

可口可樂、萬(wàn)寶路、柯達(dá)、肯德基、麥當(dāng)勞、百事可樂、豐田、索尼、松下、日立等世界馳名企業(yè)的背后，無(wú)不同IBM一樣，擁有自己值得驕傲的企業(yè)形象戰(zhàn)略。

自從IBM的CI設(shè)計(jì)獲得了意想不到的經(jīng)濟(jì)效益之后，CI設(shè)計(jì)在美國(guó)和西方世界風(fēng)靡一時(shí)。1970年，可口可樂公司導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略，整合、革新了世界各地的可口可樂標(biāo)志，采用了統(tǒng)一化的識(shí)別系統(tǒng)，從而在世界范圍內(nèi)推動(dòng)了CIS熱潮。但是我們知道，COCA-COLA公司，也是經(jīng)過(guò)近百年的文化積淀，才有了這一次重大的、以CI設(shè)計(jì)理論為基礎(chǔ)的改革。據(jù)說(shuō)，COCA-COLA這個(gè)名字和商標(biāo)，是該公司合伙人之一的羅蘭·魯賓遜創(chuàng)造的。羅蘭先生親手寫下了漂亮的COCA-COLA，并以此作為標(biāo)準(zhǔn)字體。商標(biāo)給人一種親切感和跳動(dòng)感，并給人留下一種深刻、清晰的印象。

這就是我們閉目也可以想象得到的紅底白字，蕩漾著清涼水波的COCA-COLA。色彩本身除了具有視覺刺激，以引起人們一定生理反應(yīng)之外，還會(huì)經(jīng)由觀賞者的生活經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)意識(shí)、風(fēng)俗習(xí)慣、民族文化傳統(tǒng)等各方面因素的影響，而對(duì)色彩產(chǎn)生具象的聯(lián)想和抽象的情感?？煽诳蓸返纳虡?biāo)圖案設(shè)計(jì)，正是利用了這種心理特征，使標(biāo)志的紅色，在廣大公眾的心里，產(chǎn)生一種健康的、熱烈的、青春的、朝氣的、新鮮溫暖的抽象情感的聯(lián)想。從此，COCA-COLA，已經(jīng)不僅僅是一種飲料的品牌，而是一種美國(guó)式的商業(yè)文化，COCA-COLA的廣告語(yǔ)——“活力永遠(yuǎn)是可口可樂”、“帶它回家”等等，無(wú)不展現(xiàn)著美國(guó)商業(yè)文化強(qiáng)烈的擴(kuò)張欲和滲透力。

這種強(qiáng)烈的擴(kuò)張欲和滲透力，也充分體現(xiàn)在COCA-COLA登陸世界各地的營(yíng)銷策略上。20世紀(jì)20年代，COCA-COLA登陸中國(guó)，在中國(guó)上海生產(chǎn)，立即給它賦予了一個(gè)非常中國(guó)化、又十分討中國(guó)大眾喜歡的中文名字——可口可樂。從此，可口可樂在中國(guó)家喻戶曉?？煽诳蓸返纳虡?biāo)百余年一直未改，但是可口可樂卻十分注意打歷史文化的品牌，20世紀(jì)80年代，可口可樂卷土重來(lái)，再次登陸中國(guó)大陸，就在中國(guó)大陸掀起了一場(chǎng)名為“紅色運(yùn)動(dòng)旋風(fēng)”的廣告宣傳戰(zhàn)。他們把中國(guó)大眾喜聞樂見的民間藝術(shù)，運(yùn)用到廣告設(shè)計(jì)中，收到了驚人的效果。他們把中國(guó)民間剪紙藝術(shù)的“連年有余（魚）”，與可口可樂商標(biāo)巧妙地結(jié)合在一起，使中西文化藝術(shù)十分自然地融會(huì)貫通。同時(shí)把美國(guó)人的“Enjoy（享受）文化”推向中國(guó)大，大張旗鼓地號(hào)召中國(guó)人“Enjoy Coca-Cola”!這是道道地地的美國(guó)實(shí)用主義的商業(yè)文化。

日本模式的CI設(shè)計(jì)理論認(rèn)為：CI設(shè)計(jì)，不僅僅是視覺符號(hào)上的表現(xiàn)，而是整體性、系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)規(guī)劃，特別要注重企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念的傳達(dá)；具有人性管理精神，整個(gè)CI設(shè)計(jì)，偏向于以人為主，強(qiáng)調(diào)人本主義；注重調(diào)查研究、開發(fā)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略等未來(lái)走向的長(zhǎng)期規(guī)劃；以企業(yè)自身為重點(diǎn)，整合全體員工的工作意識(shí)，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。

日本早期實(shí)行CI設(shè)計(jì)的公司，并沒有準(zhǔn)確把握CIS的完整概念，開始時(shí)也全盤接受美國(guó)式的CIS模式，只在溝通企業(yè)理念、標(biāo)準(zhǔn)字、商標(biāo)方面下功夫，以標(biāo)準(zhǔn)字、商標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化作為CIS戰(zhàn)略核心。

后來(lái)有些企業(yè)注意到，單單在商標(biāo)的視覺效果上動(dòng)腦筋，似乎無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，與此同時(shí)，一些CIS戰(zhàn)略設(shè)計(jì)公司，在這方面也與企業(yè)界產(chǎn)生共識(shí)。于是，設(shè)計(jì)師與企業(yè)家聯(lián)手，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)理念和企業(yè)文化，開始創(chuàng)造日本模式的CI設(shè)計(jì)。

日本的PAOS公司——日本第一家CIS策劃公司，與日本MAZDA公司合作，在吸取美國(guó)企業(yè)形象和歐洲企業(yè)風(fēng)格設(shè)計(jì)思想的基礎(chǔ)上，開發(fā)出“設(shè)計(jì)綜合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，簡(jiǎn)稱DCMS（Design Coordiontion A Management Strategr），亦稱“設(shè)計(jì)管理”。

日本從明治維新開始引進(jìn)歐美科技，二戰(zhàn)后騰飛起來(lái)的戰(zhàn)敗國(guó)成了世界上最大的電器、汽車輸出國(guó)。50-70年代，美國(guó)CI繁盛時(shí)期，日本的CI才開始起步。日本的TDK(Tokyo Dengikagaku Kogyo K.K,中文名東京電氣化學(xué)工業(yè)株式會(huì)社)，伊藤榮堂(日本最大零售流通集團(tuán)伊藤榮堂,簡(jiǎn)稱IY零售集團(tuán))，MAZDA等企業(yè)導(dǎo)入CI,他們所做的只是將企業(yè)的標(biāo)識(shí)給予標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，使之能在大到高樓大廈，小到名片、信封都遵循一種規(guī)范，起到統(tǒng)一視覺效果的作用。實(shí)際上，這只是視覺識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)——VI設(shè)計(jì)。與此同時(shí)，這種全面的標(biāo)準(zhǔn)化操作卻意想不到地帶來(lái)了管理效率的提高，以低成本，獲得高回報(bào)。其中MAZDA和大榮百貨至今仍然被認(rèn)為是在登陸日本后取得成功的典型案例。

這僅是日本CI設(shè)計(jì)經(jīng)歷的四個(gè)時(shí)期中的第一時(shí)期。

八十年代左右，確切的，美國(guó)在70年代后期CI熱就大大降溫了。美國(guó)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)蕭條，設(shè)計(jì)公司不能像日本的設(shè)計(jì)公司有源源不斷的活計(jì)，也不像中國(guó)對(duì)設(shè)計(jì)的需求還處于供不應(yīng)求的狀態(tài)??美國(guó)甚至流行著自己設(shè)計(jì)、籌資、出售這樣的“主動(dòng)性”的設(shè)計(jì)公司。理論上，學(xué)者李艾·李斯提出，CI理論是“從里向外”的思維方式：從企業(yè)的角度，而不是從消費(fèi)者的角度出發(fā)。這“推銷觀念”向“市場(chǎng)觀念”轉(zhuǎn)化的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念不符。“CI不可避免地帶有時(shí)代的局限性?！泵绹?guó)IBM公司從80年代末期開始出現(xiàn)了危機(jī)，可以說(shuō)是CI戰(zhàn)略負(fù)面效應(yīng)的前兆。

當(dāng)美國(guó)人意識(shí)到CI戰(zhàn)略需要升華和完善的時(shí)候，在日本的企業(yè)界已經(jīng)聽不到“為什么要搞CI了。CI，作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)備的有效手段，已經(jīng)為許多企業(yè)理解接受，并且以積極態(tài)度導(dǎo)入CI。CI設(shè)計(jì)在日本的發(fā)展又走過(guò)了三個(gè)時(shí)期：有“銀座屋”，“小巖井乳業(yè)”以及路人皆知的健伍“KENWOOD”等等為成功第二期；為求擴(kuò)大服務(wù)范圍，改善企業(yè)綜合素質(zhì)的，以“麒麟啤酒”，“東京保險(xiǎn)公司”，“布林斯頓輪胎”為代表的第三期；80年代后半期，CI成功的例證比比皆是，促使日本越來(lái)越多的企業(yè)思考如何通過(guò)導(dǎo)入CI來(lái)發(fā)掘企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源。如“伊奈制陶公司”，以全新的“INAX”名稱和設(shè)計(jì)來(lái)取代舊形象，將企業(yè)理念定位為“創(chuàng)造環(huán)境美?！?/p>

并且，在注重企業(yè)理念的同時(shí)，日本對(duì)CI設(shè)計(jì)制作方法上要求十分嚴(yán)格，“CI樹”就是證明，為企業(yè)做設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)出各種各樣的CI樹，以調(diào)查研究是樹根，企業(yè)策劃部分為樹干的“過(guò)程樹”；表現(xiàn)設(shè)計(jì)內(nèi)容的“展開樹”如日本電信公司NTT以基本形象為樹根在應(yīng)用設(shè)計(jì)方面展開的CI樹等?？梢娙毡救斯ぷ鲬B(tài)度的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。另外，日本當(dāng)時(shí)企業(yè)都抓緊各種機(jī)會(huì)導(dǎo)入 CI，招數(shù)變幻無(wú)窮，很值得中國(guó)企業(yè)借鑒。

MAZDA公司，舊稱“東洋軟木工業(yè)株式會(huì)社”，成立于1920年，到進(jìn)行依靠CI設(shè)計(jì)，改造企業(yè)形象時(shí)，已有半個(gè)世紀(jì)的歷史，一直是以從事三輪機(jī)動(dòng)車制造和銷售為主業(yè)。1967年，該公司開發(fā)出世界上最尖端的轉(zhuǎn)子式引擎，該產(chǎn)品開始由科研到商品化生產(chǎn)，并且迅速席卷全球，創(chuàng)立了同行業(yè)世界領(lǐng)先地位。但是，舊公司三輪車制造商的形象仍無(wú)法改變，產(chǎn)品也沒有品牌形象。為了改變企業(yè)形象，MAZDA公司開始進(jìn)行企業(yè)形象革命。

1972年，MAZDA公司與PAOS公司合作，開始實(shí)施CIS戰(zhàn)略，將MAZDA擴(kuò)張聲譽(yù)，作為整個(gè)集團(tuán)的名稱，以確立其企業(yè)形象地位。MAZDA公司的標(biāo)志，被設(shè)計(jì)成一個(gè)橢圓包含著一個(gè)火炬，橢圓標(biāo)志的兩側(cè)象征著無(wú)限與崇高的創(chuàng)造力，里邊的火焰狀圖案表示內(nèi)心充滿了誠(chéng)摯、強(qiáng)烈的激情。這個(gè)新穎的標(biāo)志，一下子把進(jìn)取性、高品質(zhì)、豐富人性等信息，傳遞成MAZDA企業(yè)精神，同時(shí)藍(lán)色被設(shè)計(jì)成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色，使MAZDA汽車脫穎而出。

1984年，MAZDA再接再勵(lì)，豐富品牌形象，確定“豐富人性”的經(jīng)營(yíng)理念，倡導(dǎo)感性設(shè)計(jì)、質(zhì)量為重的精神。馬自達(dá)與福特合作之后，采用了新的標(biāo)志，嶄新的設(shè)計(jì)圖案意味著馬自達(dá)要展翅高飛，不斷技術(shù)突破，以無(wú)窮的創(chuàng)意和真誠(chéng)的服務(wù)勇闖市場(chǎng)頂峰，邁向新世紀(jì)。MAZDA著力于個(gè)性化、統(tǒng)一化和系統(tǒng)化，從產(chǎn)品廣告到產(chǎn)品包裝、名片、信封等，都大膽整合，形成統(tǒng)一的MAZDA品牌形象，從而完成了品牌消費(fèi)者形象的整合。MAZDA公司CIS策劃的成功，為日本樹立了第一個(gè)開發(fā)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的典范，PAOS公司及其領(lǐng)導(dǎo)人中西元男，也從此奠定了日本模式的CIS理論基礎(chǔ)。

日本一些著名的大企業(yè)，在進(jìn)行CI設(shè)計(jì)時(shí)，都很重視文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位，譬如松下公司，在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，形成了自己獨(dú)到的企業(yè)精神——松下精神，即：產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、光明正大、和親一致、奮斗向上、禮節(jié)謙讓、適應(yīng)形勢(shì)、感恩報(bào)德。

日本的稻垣行一郎和曾振偉在《談?wù)撊毡綜I的定義、歷史與現(xiàn)狀》一文中，談到文化在CI設(shè)計(jì)的重要作用時(shí)，說(shuō)：“企業(yè)文化則是一個(gè)在普及性文化的大背景中，具有人格組織的企業(yè)意識(shí)的全部”?！耙?yàn)樗菢?gòu)成職員的價(jià)值觀、知識(shí)、行動(dòng)規(guī)范、行動(dòng)模式等內(nèi)容的新企業(yè)文化內(nèi)涵”。美國(guó)的理查德·帕斯卡爾和安東尼·阿索斯在《日本企業(yè)管理藝術(shù)》一書中公開承認(rèn)，日本企業(yè)之所以能夠有巨大發(fā)展、極高效率，就是因?yàn)槿毡镜钠髽I(yè)，在長(zhǎng)期發(fā)展中，培育了一種良好的文化品質(zhì)。

與日本企業(yè)引入CI設(shè)計(jì)同時(shí)，中國(guó)臺(tái)灣的企業(yè)，也在20世紀(jì)70年代引入了CI設(shè)計(jì)。繼而，在80年代中期，隨著改革開放的大潮，CI設(shè)計(jì)登陸中國(guó)大陸。

80年代后期，在院校學(xué)者的倡導(dǎo)下，CIS開始進(jìn)入中國(guó)的企業(yè)，由于有太陽(yáng)神之成功范例，CIS一度被企業(yè)家奉為企業(yè)制勝的法寶。1988年，中國(guó)設(shè)計(jì)界創(chuàng)立了首家以CIS戰(zhàn)略為經(jīng)營(yíng)理念的私營(yíng)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)——廣東新境界設(shè)計(jì)公司。于是，專屬CI設(shè)計(jì)的藝術(shù)家和設(shè)計(jì)師名噪一時(shí)，中國(guó)開始出現(xiàn)企業(yè)策劃這一新興行業(yè)。

廣東太陽(yáng)神集團(tuán)有限公司，原來(lái)是一家規(guī)模很小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，以生產(chǎn)“萬(wàn)事達(dá)”牌營(yíng)養(yǎng)口服液維持生計(jì)，窮鄉(xiāng)僻壤，名不見經(jīng)傳，所以，在市場(chǎng)上一直默默無(wú)聞。1988年，該廠與廣東新境界設(shè)計(jì)公司合作，通過(guò)CI設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面整合。設(shè)計(jì)師以“太陽(yáng)神”為基礎(chǔ)，全面導(dǎo)入CIS，把企業(yè)、商標(biāo)、產(chǎn)品三個(gè)名稱融為一體，這一獨(dú)到的創(chuàng)意，使社會(huì)耳目一新。新設(shè)計(jì)以紅色圓形與黑色三角形構(gòu)圖，為基本定位，設(shè)計(jì)出象“太陽(yáng)”與“人”的企業(yè)新標(biāo)志——太陽(yáng)神（APOLLO）商標(biāo)。其簡(jiǎn)潔、明快、鮮活的識(shí)別系統(tǒng)，構(gòu)成了強(qiáng)烈的瞬間視覺沖擊效果，體現(xiàn)了企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。

設(shè)計(jì)師對(duì)這個(gè)標(biāo)志，做了這樣的說(shuō)明——太陽(yáng)神商標(biāo)的圖案設(shè)計(jì)，以簡(jiǎn)煉、強(qiáng)烈的圖形與三角形構(gòu)成基本定格，用圓與三角構(gòu)成對(duì)比，力求和諧的形態(tài)。圓形是太陽(yáng)的象征，代表健康、向上的商品功能與企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨。三角形的放置呈向上的趨勢(shì)，是APOLLO的首寫字母，象征人字的造形，體現(xiàn)出企業(yè)向上升騰的意境和以人為中心的服務(wù)及經(jīng)營(yíng)理念。以紅、黑、白三種永恒的色彩，組合成強(qiáng)烈的色彩反差，體現(xiàn)企業(yè)不甘現(xiàn)狀、奮力開拓的企業(yè)心態(tài)。太陽(yáng)字體造型是根據(jù)中國(guó)象形文字的意念，陽(yáng)字篆體字體的⊙作為主要特征，結(jié)合英文APOLLO的黑體字形成具有特色的合成文字。

太陽(yáng)神公司借著“太陽(yáng)神”CIS戰(zhàn)略的實(shí)施，通過(guò)大眾傳播媒介，推出各種專題活動(dòng)和具有鮮明特色的系列廣告，在公眾中樹立了良好的企業(yè)形象，贏得了消費(fèi)者的信任，迅速提高了知名度。短短幾年時(shí)間，一個(gè)默默無(wú)聞的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，迅速發(fā)展成為一個(gè)從飲料到食品、藥業(yè)、房地產(chǎn)、貿(mào)易等廣泛經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司，營(yíng)業(yè)額也以十倍、百倍的遞增速度，急劇攀升。那個(gè)以紅色園形與黑色三角形，構(gòu)成基本定位的太陽(yáng)神商標(biāo)，伴隨著企業(yè)的聲音——當(dāng)太陽(yáng)升起的時(shí)候，我們的愛天長(zhǎng)地久——也深深地留在了廣大消費(fèi)者的腦海之中。太陽(yáng)神導(dǎo)入CI系統(tǒng)，并且取得巨大成功，立即引起中國(guó)企業(yè)界和新聞界的重視，此后，CIS開始被中國(guó)企業(yè)家逐漸認(rèn)識(shí)，同時(shí)，設(shè)計(jì)界也由單純的工藝制作躍升到市場(chǎng)策劃的重要地位。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和啟動(dòng)，CIS觀念導(dǎo)入，越來(lái)越受到企業(yè)家的重視，深圳麗斯達(dá)；廣州名格、浪奇、科龍、百得；浙江康恩貝；江西江鈴??一大批企業(yè)，紛紛效仿，導(dǎo)入CIS，對(duì)企業(yè)進(jìn)行整合，并相繼取得成功。隨后，CIS熱潮開始由南向北、由東向西，波及中國(guó)大多數(shù)企業(yè)。在我國(guó)企業(yè)界率先導(dǎo)入CI的行動(dòng)呈現(xiàn)出這樣一種發(fā)展趨勢(shì)：在方法上是理論宣傳推動(dòng)市場(chǎng)實(shí)踐，在經(jīng)濟(jì)上是富裕發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)向相對(duì)滯后的內(nèi)地縱深發(fā)展；在地域上是由南方向北方蔓延衍伸，在所在制上則是由民間的獨(dú)資、合資和三資企業(yè)向國(guó)營(yíng)大中型企業(yè)推進(jìn)。

這場(chǎng)立體滾動(dòng)式的中國(guó)CI大行動(dòng)，雖然是以“太陽(yáng)神”的崛起為導(dǎo)火線，但仔細(xì)分析卻有其深刻的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制。這就是國(guó)際接軌的推進(jìn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)和企業(yè)改革的導(dǎo)引。

§2 CI產(chǎn)生及發(fā)展

2.1 CI在美國(guó)首先興起

CI的興起,首先是在50年代的美國(guó)。究其原因有三：

首先是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。

50年代,美國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,新企業(yè)紛紛成立,大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)則趨向國(guó)際化,向海外拓展市場(chǎng),此時(shí)迫切需要有一套系統(tǒng)的企業(yè)形象塑造方法,用以體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想,在消費(fèi)者面前制造視覺沖擊,從而提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

其次是車輛文化的背景。

美國(guó)的交通在50年代得到大力發(fā)展,私人車輛成為出門代步的工具,交通的發(fā)達(dá)帶來(lái)了業(yè)務(wù)業(yè)的迅速發(fā)展,加油站、餐廳、小吃店、旅館、停車暢飲料店等應(yīng)運(yùn)而生,為了吸引駕駛員,這些店鋪都設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)單明了。如加油站的紅藍(lán)并用的招牌,可口可樂的招牌上的白色波浪是考慮在瞬間吸引過(guò)往司機(jī)的作用,車輛文化也使得連鎖店的經(jīng)營(yíng)方式應(yīng)運(yùn)而生,麥當(dāng)勞、肯得基、假日飯店等連鎖店迫切需要統(tǒng)一識(shí)別,在建筑物、廣告、標(biāo)志等視覺設(shè)計(jì)上要求有統(tǒng)一規(guī)格劃一,易于消費(fèi)

者認(rèn)同和識(shí)別的式樣。

再者是工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)的興起

工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)是由本世紀(jì)初期20年代前后,由德國(guó)魏瑪?shù)摹鞍浪乖O(shè)計(jì)學(xué)院”聯(lián)合各國(guó)一些著名的建筑師、畫家、雕刻家、攝影家、印刷專家和工程師共同奠定的。二戰(zhàn)后，工業(yè)設(shè)計(jì)在制作高質(zhì)量的批量產(chǎn)品的過(guò)程中,作用明顯增強(qiáng)。美國(guó)企業(yè)就響亮地提出“以設(shè)計(jì)促銷售”的口號(hào)，工業(yè)設(shè)計(jì)成為調(diào)節(jié)市暢、擴(kuò)大銷售和提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的有利手段。同時(shí)工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)的興起,也為CI的設(shè)計(jì)制作提供了方法，比如：有了設(shè)計(jì)的概念、有了制作的手段,加工的工藝也有了質(zhì)的飛躍,如印刷技術(shù)的普及和提高等。

這一切營(yíng)造了CI需求的大環(huán)境,造就了CI促發(fā)的良好時(shí)機(jī)。2.2 日本將CI推向了一個(gè)新的高度 第一：信息時(shí)代的來(lái)臨。

信息時(shí)代是CI之所以能產(chǎn)生并廣為推行的客觀基礎(chǔ),過(guò)多的情報(bào)沖擊,舊的企業(yè)形象已經(jīng)無(wú)法與之相配合,企業(yè)組織也在不斷的擴(kuò)大,公司內(nèi)部訊息傳遞也顯得不靈活或不合理這些狀態(tài),迫使企業(yè)界尋求CI計(jì)劃的有效性。第二，新時(shí)代新價(jià)值觀的沖擊。

由于時(shí)代的變革，社會(huì)價(jià)值觀也隨之改變適應(yīng)不了新價(jià)值觀和時(shí)代感的企業(yè)便會(huì)遭受被淘汰的命運(yùn)，CI正是這個(gè)時(shí)代的寵兒，新的管理經(jīng)驗(yàn)、新的價(jià)值觀是新時(shí)代企業(yè)的象征，這也是CI被如此重視的關(guān)鍵所在。第三，競(jìng)爭(zhēng)方式的改變

商業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),從“商品力”和“銷售力”的時(shí)代轉(zhuǎn)向了與“形象力”三足鼎立的時(shí)代。二戰(zhàn)剛結(jié)束的日本社會(huì)，只要推出品質(zhì)優(yōu)良且價(jià)格便宜的商品，就一定會(huì)暢銷。

60年代的日本,僅靠物美價(jià)廉已經(jīng)起不了多大的作用,需要配合促銷手段,才能創(chuàng)造出良好的銷售業(yè)績(jī),這是依賴“商品力”加上“銷售力”的2軸的指向時(shí)代。

70年代的日本，市場(chǎng)充滿了價(jià)廉物美的商品,各公司也致力于商品的推銷活動(dòng),使消費(fèi)者的選擇余地大增,企業(yè)與商品都擺在了這種狀況之下，如何使企業(yè)與企業(yè)、商品與商品間產(chǎn)生差別呢？那就是“形象”。有計(jì)劃及合理的調(diào)節(jié)第三軸—“形象力”的作法，就是企業(yè)識(shí)別——CI—的追求。

日本企業(yè)對(duì)CI的理解和追求，是在實(shí)際需求中提升的，其CI理論更加符合東方企業(yè)的實(shí)際情況，從而建立了有特色的日本型CI。

§3 中國(guó)CI的發(fā)展?fàn)顩r

“太陽(yáng)神” 在全國(guó)瞬間掀起貨如輪轉(zhuǎn)的“太陽(yáng)神旋風(fēng)”，創(chuàng)造銷售收入增加200倍的“經(jīng)濟(jì)奇跡”，由此在中國(guó)企業(yè)引爆了一場(chǎng)“CI革命”。

太陽(yáng)神成功導(dǎo)入CI的劃時(shí)代意義，標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)無(wú)形象時(shí)代的結(jié)束。

健力寶：公關(guān)策略型CI戰(zhàn)略

同“太陽(yáng)神”規(guī)范化的“CI一族”相比，健力寶屬于“朦朧意念中的CIS”?！皝喬睂⒅袨楦杏X走的“準(zhǔn)CI一族”典型代表。

健力寶的CI特色在于大手筆地策劃一系列大型公關(guān)宣傳活動(dòng)。同萬(wàn)眾矚目的體育運(yùn)動(dòng)聯(lián)姻，借助奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、全運(yùn)會(huì)將健力寶優(yōu)良的企業(yè)形象和卓越的產(chǎn)品形象推向峰巔，形成叱咤風(fēng)云、雄風(fēng)千里的形象力，由此樹立起“中國(guó)魔水”產(chǎn)品形象和“飲料王國(guó)”的品牌地位。健力寶“第二CI時(shí)期”進(jìn)入理性階段：理念反思、形象整合、視覺更新、規(guī)范作業(yè)。

金利來(lái)：文化經(jīng)商型CI戰(zhàn)略

“金利來(lái)”作為愛國(guó)人士曾憲梓先生60年代在香港創(chuàng)立的中國(guó)名牌,自從它入世那天起,就與CIS融為一體。

金利來(lái)的CI堪稱“中國(guó)型CI”的典范。無(wú)論是以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體為核心的視覺系統(tǒng)的規(guī)范統(tǒng)一，還是“勤、儉、誠(chéng)、信”的經(jīng)營(yíng)理念；繼而發(fā)展衍生出的“四愛”（愛國(guó)家、愛公司、愛家庭、愛自己）行為規(guī)范，以及它那經(jīng)典廣告語(yǔ)“金利來(lái)，男人的世界”所表達(dá)出來(lái)的準(zhǔn)確市場(chǎng)定位，無(wú)不是CI后來(lái)者學(xué)習(xí)的楷模。而更深一層CI推進(jìn)的意義在于，當(dāng)“金利來(lái)”成為眾所周知的中國(guó)名牌、國(guó)際名牌之后，企業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展？金利來(lái)用“文化經(jīng)商、形象經(jīng)商、情感經(jīng)商—金利來(lái)品牌的文化提升”非常精湛地回答了這個(gè)問題。海爾集團(tuán)： 統(tǒng)一品牌型CI戰(zhàn)略 海爾是“中國(guó)型CI”的又一典范。海爾CIS之路體現(xiàn)在九個(gè)方面：

一、企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)演進(jìn)，三步到位，同國(guó)際接軌；

二、統(tǒng)一品牌定位，海爾總商標(biāo)下名牌產(chǎn)品群的大名牌戰(zhàn)略；

三、產(chǎn)品形象追求個(gè)性化、人格化、系統(tǒng)化、注入高附加值；

四、“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的理念傳播與國(guó)際星級(jí)服務(wù)形象塑造；

五、CIS的管理創(chuàng)新，OEC管理模式建立；

六、無(wú)形資產(chǎn)兼并盤活有形資產(chǎn)，迅速擴(kuò)大集約化經(jīng)營(yíng)規(guī)模；

七、“三個(gè)三分之一”的品牌國(guó)際化戰(zhàn)略；

八、完整豐富的理念識(shí)別與價(jià)值觀體系；

九、CIS統(tǒng)籌下的廣告運(yùn)動(dòng)與形象推廣。(http://)中華集團(tuán)：企業(yè)文化型CI戰(zhàn)略

“亞太”關(guān)于中華集團(tuán)的研究報(bào)告認(rèn)為：深圳中華自行車（集團(tuán)）股份有限公司（CBC）以其創(chuàng)建的CIS理論體系及其成功實(shí)踐證明：CBC是“中國(guó)型CI”中最有代表性和成熟度的典型個(gè)案之一。

中華集團(tuán)屬于“企業(yè)文化型CI戰(zhàn)略”類型。中華集團(tuán)的CIS戰(zhàn)略致力于建設(shè)獨(dú)具特色的優(yōu)秀的CBC企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀體系，達(dá)到提升企業(yè)管理素質(zhì)，以人才和凝聚力為中心的實(shí)力派企業(yè)之根本。

中華集團(tuán)企業(yè)文化的核心理念是“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)精神”，通過(guò)自己的產(chǎn)品向世界宣告中國(guó)的產(chǎn)品是優(yōu)秀的，同時(shí)向世界宣告中華民族也是優(yōu)秀的！中華集團(tuán)的CBC價(jià)值觀體系包括了卓越觀、職責(zé)觀、績(jī)效觀、品質(zhì)觀、創(chuàng)意觀、務(wù)實(shí)觀。CBC倡導(dǎo)“和親一致”的人際關(guān)系，以人為中心的管理思想，“創(chuàng)造利潤(rùn)與員工分享”......中國(guó)國(guó)際航空公司： 標(biāo)準(zhǔn)管理型CI戰(zhàn)略

作為中國(guó)唯一載國(guó)旗飛行的航空公司，中國(guó)國(guó)際航空公司（簡(jiǎn)稱“國(guó)航”）導(dǎo)入CI的意義更與國(guó)家形象、民族形象密切相關(guān)。

國(guó)航堪稱為標(biāo)準(zhǔn)管理型的CI代表。國(guó)航的航標(biāo)“鳳凰”，喻示百鳥之王，象征幸福、吉祥，同國(guó)航在行業(yè)中的地位和服務(wù)性質(zhì)極相吻合，富有文化內(nèi)涵。國(guó)航的公司全稱標(biāo)準(zhǔn)字體采用我國(guó)改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平題詞，獨(dú)特而有個(gè)性，與國(guó)航對(duì)外傳播企業(yè)形象、國(guó)家形象、十分貼切。國(guó)航的理念（MI）系統(tǒng)完整，活動(dòng)識(shí)別（BI）更是堪稱企業(yè)界典范。

國(guó)航導(dǎo)入CI的特色則是將中華民族的文化傳統(tǒng)與科學(xué)的現(xiàn)代化管理融而為一。

康佳電子： 國(guó)際接軌型CI戰(zhàn)略

康佳是“亞太”研究、總結(jié)、推廣中國(guó)CI案例中最完備、最豐富的成功范例之一?？导?995年3月正式向社會(huì)公眾發(fā)布形象宣言全面導(dǎo)入CI。以“領(lǐng)先國(guó)內(nèi)，趕超世界”為目標(biāo)高起點(diǎn)導(dǎo)入CI，體現(xiàn)創(chuàng)立“高·大·名”企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)，為二次創(chuàng)業(yè)注入新動(dòng)力。七年的CI實(shí)踐推動(dòng)康佳在彩電行業(yè)迅速趕超對(duì)手成為龍頭老大，實(shí)現(xiàn)“誰(shuí)升起，誰(shuí)就是太陽(yáng)”的夢(mèng)想。在“康樂人生，佳品紛呈”的理念統(tǒng)領(lǐng)下，康佳以“對(duì)內(nèi)是目標(biāo)，對(duì)外是承諾”的定位，凝聚精神，激勵(lì)士氣；全面同國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌。走出了一條非常成功的“企業(yè)-品牌-產(chǎn)品”三位一體的CIS之路。

格力電器： 品牌策略型CI戰(zhàn)略

“亞太”研究認(rèn)為，格力在“中國(guó)型CI”中是最具實(shí)戰(zhàn)型特色案例之一。

格力在五年前就被稱為中國(guó)家電的一匹黑馬。它以跨越式的發(fā)展速度，連上幾級(jí)臺(tái)階。在空調(diào)行業(yè)是超越華寶、科龍、美的、春蘭，成為當(dāng)今全中國(guó)空調(diào)第一品牌。格力空調(diào)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出強(qiáng)勁的開拓力和競(jìng)爭(zhēng)力，形成“格力特色”名牌戰(zhàn)略的典型特征，這正是格力CIS的個(gè)性表現(xiàn)?！案窳Α钡墓九c品牌命名、個(gè)性化標(biāo)志設(shè)計(jì)“三位一體”的CI戰(zhàn)略格局。“忠誠(chéng)、友善、勤奮、進(jìn)取”的廠訓(xùn)，以及“向著星星扔石子比向著矮樹扔得更高”的總裁格言，無(wú)不表現(xiàn)出CIS的差異化特征，充滿前進(jìn)活力的形象氛圍，一種特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)精神。

中國(guó)電信： 統(tǒng)一形象型CI戰(zhàn)略

中國(guó)電信是中國(guó)CI“第二時(shí)期”的典型代表之一。中國(guó)電信導(dǎo)入CI在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一公司形象、品牌形象的效果為眾人所知。

中國(guó)電信是在經(jīng)濟(jì)改革打破電信市場(chǎng)壟斷局面，進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制條件下導(dǎo)入CI的。其突出表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念，向“服務(wù)”方向的轉(zhuǎn)換和視覺形象的全面革新與統(tǒng)一傳播。以郵電部文件形式向各地分局進(jìn)行“中國(guó)電信”企業(yè)標(biāo)志說(shuō)明，要求統(tǒng)一、規(guī)范、系統(tǒng)化傳播，加大宣傳力度，在所有電信大樓、建筑物外觀、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、公用電話亭，及宣傳手冊(cè)、電話磁卡、交通工具、廣告宣傳等廣泛使用。由此形成集中統(tǒng)一、鮮明的企業(yè)形象和名牌形象，對(duì)于增強(qiáng)“中國(guó)電信”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確立行業(yè)主導(dǎo)地位，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起到有力助推作用。

中華集團(tuán)：企業(yè)文化型CI戰(zhàn)略

“亞太”關(guān)于中華集團(tuán)的研究報(bào)告認(rèn)為：深圳中華自行車（集團(tuán)）股份有限公司（CBC）以其創(chuàng)建的CIS理論體系及其成功實(shí)踐證明：CBC是“中國(guó)型CI”中最有代表性和成熟度的典型個(gè)案之一。

中華集團(tuán)屬于“企業(yè)文化型CI戰(zhàn)略”類型。中華集團(tuán)的CIS戰(zhàn)略致力于建設(shè)獨(dú)具特色的優(yōu)秀的CBC企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀體系，達(dá)到提升企業(yè)管理素質(zhì)，以人才和凝聚力為中心的實(shí)力派企業(yè)之根本。

中華集團(tuán)企業(yè)文化的核心理念是“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)精神”，通過(guò)自己的產(chǎn)品向世界宣告中國(guó)的產(chǎn)品是優(yōu)秀的，同時(shí)向世界宣告中華民族也是優(yōu)秀的！中華集團(tuán)的CBC價(jià)值觀體系包括了卓越觀、職責(zé)觀、績(jī)效觀、品質(zhì)觀、創(chuàng)意觀、務(wù)實(shí)觀。CBC倡導(dǎo)“和親一致”的人際關(guān)系，以人為中心的管理思想，“創(chuàng)造利潤(rùn)與員工分享”。

第二篇：企業(yè)講看齊 見行動(dòng)發(fā)言稿（本站推薦）

企業(yè)講看齊+見行動(dòng)發(fā)言稿

在新的歷史條件下，共產(chǎn)黨員增強(qiáng)看齊意識(shí)，最為重要的就是做到知行合一，下面是小編為大家收集的企業(yè)講看齊見行動(dòng)發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!

企業(yè)講看齊見行動(dòng)發(fā)言稿范文(一)去年以來(lái)，在多個(gè)重要會(huì)議上，總書記多次強(qiáng)調(diào)全黨要增強(qiáng)看齊意識(shí)。在全國(guó)黨校工作會(huì)議上，總書記強(qiáng)調(diào)：“不斷把領(lǐng)導(dǎo)干部集中到黨校來(lái)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，一個(gè)重要目的就是幫助大家向黨中央看齊?！痹谥醒胝尉帧叭龂?yán)三實(shí)”專題民主生活會(huì)上，總書記指出：“中央政治局的同志必須有很強(qiáng)的看齊意識(shí)，經(jīng)常、主動(dòng)向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊?！笔∥瘜?duì)此高度重視，郭庚茂同志就增強(qiáng)黨員干部看齊意識(shí)、堅(jiān)定不移地在思想上行動(dòng)上與黨中央保持高度一致多次提出明確要求。黨員干部要把增強(qiáng)看齊意識(shí)作為第一位的政治要求，更加自覺、更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，為加快中原崛起河南振興富民強(qiáng)省、讓中原在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)的進(jìn)程中更出彩作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我們必須深刻認(rèn)識(shí)到，黨的十八大以來(lái)，黨和國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)之所以取得了顯著成績(jī)，開創(chuàng)了嶄新局面，全黨、全國(guó)各族人民群眾對(duì)黨中央之所以如此擁護(hù)、如此充滿堅(jiān)定信心，最根本最重要的原因在于有以習(xí)近平同志為核心的黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有總書記系列重要講話精神的科學(xué)指導(dǎo)。當(dāng)前全黨的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，就是要深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神。這既是我們統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、凝聚奮進(jìn)力量的迫切需要，是我們把握發(fā)展大勢(shì)、明確前進(jìn)方向的迫切需要，是贏得發(fā)展新優(yōu)勢(shì)、開創(chuàng)事業(yè)新局面的迫切需要，也是提高黨員干部素養(yǎng)、增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面能力的迫切需要，對(duì)于全面建成小康社會(huì)、奪取特色社會(huì)主義新勝利，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

增強(qiáng)看齊意識(shí)，就是要做政治上的明白人、行動(dòng)上的帶頭人，始終在思想上政治上行動(dòng)上向黨的理論和路線方針政策看齊，向黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神看齊，向黨中央改革發(fā)展穩(wěn)定、內(nèi)政外交國(guó)防、治黨治國(guó)治軍的各項(xiàng)決策部署看齊。在任何時(shí)候都言行一致、表里如一，堅(jiān)持以黨中央為最高標(biāo)桿，以中央要求為行動(dòng)指南，主動(dòng)向中央看齊，做到層層立標(biāo)桿、作示范，形成強(qiáng)大的引領(lǐng)力量。

我們必須深刻認(rèn)識(shí)到，黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為總書記的中央領(lǐng)導(dǎo)集體把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為開展工作的先手棋，扎實(shí)行動(dòng)，成效顯著。所有工作的一個(gè)鮮明、顯著特點(diǎn)，就是始終堅(jiān)持中央政治局率先垂范、以上率下。我們看到，從出臺(tái)“八項(xiàng)規(guī)定”，到重拳整治“四風(fēng)”，再到踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，在作風(fēng)建設(shè)過(guò)程中，無(wú)一不是中央政治局堅(jiān)持從自身抓起、以身作則，從而樹立起徙木立信的公信力，在全黨全國(guó)產(chǎn)生了強(qiáng)大示范效應(yīng)，促進(jìn)了黨風(fēng)政風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了全面從嚴(yán)治黨，形成了黨政軍民同頻共振、上下一心的良好局面。

增強(qiáng)核心意識(shí)、看齊意識(shí)，首要的是強(qiáng)化思想建黨，堅(jiān)持不懈抓好思想理論武裝。總書記系列重要講話內(nèi)涵豐富、思想深邃、博大精深，貫穿著堅(jiān)定信仰追求、歷史擔(dān)當(dāng)意識(shí)、真摯為民情懷、務(wù)實(shí)思想作風(fēng)、科學(xué)思想方法，閃耀著馬克思主義真理的光輝，是堅(jiān)持和發(fā)展特色社會(huì)主義的最新理論成果，為我們?cè)谛碌臍v史起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的奮斗目標(biāo)提供了科學(xué)指南和基本指引。學(xué)習(xí)好貫徹好總書記重要講話精神，我們就能進(jìn)一步堅(jiān)定主心骨，保持思想上政治上行動(dòng)上的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，更好地堅(jiān)持道路、弘揚(yáng)精神、凝聚力量;就能進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略定力，更好地觀大勢(shì)、謀大事，排除各種干擾，續(xù)寫特色社會(huì)主義新篇章。

綜上所述，我們認(rèn)為，在新的歷史條件下，共產(chǎn)黨員增強(qiáng)看齊意識(shí)，最為重要的就是做到知行合一。具體說(shuō)來(lái)，就是在思想上，必須始終堅(jiān)持馬克思主義的科學(xué)信仰，共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和特色社會(huì)主義信念不動(dòng)搖。堅(jiān)持黨的基本理論、基本綱領(lǐng)、基本路線，基本經(jīng)驗(yàn)不動(dòng)搖，在政治上始終保持絕對(duì)清醒，沿著黨引領(lǐng)的偉大目標(biāo)前進(jìn)。在行動(dòng)上，要以“鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)”為志向，在各自的崗位上，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，特別是要以“踏石留印”的過(guò)硬作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興“夢(mèng)”而步調(diào)一致的拼搏。

企業(yè)講看齊見行動(dòng)發(fā)言稿范文(二)“事在四方，要在中央?！秉h面臨的形勢(shì)越復(fù)雜，肩負(fù)的任務(wù)越艱巨，就越要維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和集中統(tǒng)一，關(guān)鍵是要增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。黨的十八屆六中全會(huì)要求全黨進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”特別是核心意識(shí)、看齊意識(shí)，正是要確保全黨統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，充滿生機(jī)、充滿朝氣。怎樣體現(xiàn)、檢驗(yàn)“四個(gè)意識(shí)”首先就要看是否緊密團(tuán)結(jié)在黨中央周圍，團(tuán)結(jié)在黨的核心周圍;就要看是否向黨中央看齊，向黨的核心看齊。

一、什么是看齊意識(shí)

早在1945年，毛澤東同志在黨的七大預(yù)備會(huì)議上說(shuō)：“要知道，一個(gè)隊(duì)伍經(jīng)常是不大整齊的，所以就要常常喊看齊，向左看齊，向右看齊，向中間看齊，我們要向中央基準(zhǔn)看齊，向大會(huì)基準(zhǔn)看齊?？待R是原則，有偏差是實(shí)際生活，有了偏差，就喊看齊”;在XX年12月11日至12日召開的全國(guó)黨校工作會(huì)議上，總書記首次強(qiáng)調(diào)“要強(qiáng)化看齊意識(shí)”;在XX年12月28日至29日中共中央政治局召開的“三嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會(huì)上，總書記提出：“中央政治局的同志必須有很強(qiáng)的看齊意識(shí)，經(jīng)常、主動(dòng)向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊”;進(jìn)入XX以來(lái)，總書記又兩次在公開場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)“要自覺強(qiáng)化看齊意識(shí)”。XX年1月29日召開的中共中央政治局會(huì)議首次公開提出了“增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)”。總書記提出的看齊意識(shí)，實(shí)質(zhì)上就是指黨員在任何情況下都應(yīng)做到把服從黨的利益放在第一位，這既是一種政治責(zé)任和政治要求，也是每一個(gè)共產(chǎn)黨員應(yīng)該具備的基本思想修養(yǎng)。

二、為什么要增強(qiáng)看齊意識(shí)

長(zhǎng)期以來(lái)，由于擁有強(qiáng)烈的看齊意識(shí)，時(shí)時(shí)向黨中央看齊，時(shí)時(shí)向黨的路線方針政策看齊，才使我們的思想不迷向、行動(dòng)不失范，廣大黨員時(shí)刻保持方向一致、步調(diào)統(tǒng)一，我們黨才能在艱難中不斷成長(zhǎng)壯大，在挑戰(zhàn)中不斷闊步向前。

當(dāng)前，意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域斗爭(zhēng)尖銳復(fù)雜，各種思想交融交鋒，價(jià)值觀念多元多樣，看齊的難度不在于找不到目標(biāo)，而在于愿意不愿意、會(huì)不會(huì)。比如，現(xiàn)如今有的黨員對(duì)政治紀(jì)律和政治規(guī)矩心知肚明，仍把口無(wú)遮攔當(dāng)能耐，只圖一時(shí)掌聲，不顧黨的形象;有的領(lǐng)導(dǎo)干部明知正風(fēng)肅紀(jì)的大勢(shì)，不是主動(dòng)讓權(quán)力“進(jìn)籠”，而是琢磨如何“破窗”;還有的說(shuō)起改革頭頭是道，真刀真槍時(shí)卻只想動(dòng)別人碗里的肉，不想動(dòng)自己盤里的菜。正是由于看齊意識(shí)不強(qiáng)，讓他們忘記了步調(diào)一致，選擇了我行我素;忘記了以身作則，選擇了言行不一，甚至走出隊(duì)列而渾然不覺。在新的形勢(shì)下，面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境和艱巨繁重的任務(wù)，對(duì)于全黨來(lái)說(shuō)，就要更加強(qiáng)化看齊意識(shí)，與黨中央保持高度一致，同心共濟(jì)為實(shí)現(xiàn)“夢(mèng)”而不懈奮斗。

作為安監(jiān)干部更要時(shí)刻增強(qiáng)看齊意識(shí)：向中央基準(zhǔn)看齊，做政治上的明白人;向國(guó)家安生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)看齊，做安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法的明白人;向先鋒模范人物看齊，做愛崗敬業(yè)的安監(jiān)人;向“我”看齊，做好安監(jiān)工作的帶頭人，始終做到履職盡責(zé)、干在實(shí)處、走在前列。

三、增強(qiáng)看齊意識(shí)，用總書記系列重要講話精神武裝頭腦

十八大以來(lái)，總書記把握時(shí)代和實(shí)踐要求發(fā)表了一系列重要講話，深入解答了新的歷史條件下黨和國(guó)家發(fā)展的一系列重大理論和現(xiàn)實(shí)問題，提出了許多富有創(chuàng)見的新思想、新觀點(diǎn)、新論斷、新要求。為我們?cè)谛碌臍v史起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的奮斗目標(biāo)提供了基本遵循。安監(jiān)系統(tǒng)黨員干部要學(xué)好用好《總書記重要講話文章選編》、《習(xí)近平談治國(guó)理政》和《總書記系列重要講話讀本(XX年版)》等重要讀本，切實(shí)做到深學(xué)細(xì)照篤行，用習(xí)總書記系列講話精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。

一是在堅(jiān)定理想信念中增強(qiáng)看齊意識(shí)。要緊緊抓住堅(jiān)定理想信念這個(gè)核心，強(qiáng)化理論武裝，堅(jiān)

持不懈用特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦，把總書記系列重要講話精神作為強(qiáng)化精神支柱的教科書，把堅(jiān)定的理想信念作為安身立命的“主心骨”、修身立業(yè)的“壓倉(cāng)石”。堅(jiān)守共產(chǎn)黨人的精神家園，始終做到政治信仰不變、政治立場(chǎng)不移、政治方向不偏，把牢“總開關(guān)”、把準(zhǔn)“總方向”;要探求掌握安全監(jiān)管工作特點(diǎn)、規(guī)律和方法，立足崗位實(shí)際增強(qiáng)實(shí)干本領(lǐng)，不斷提高運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)解決復(fù)雜問題的能力;要嚴(yán)格按照“三嚴(yán)三實(shí)”和“四講四有”的要求，聚焦確定目標(biāo)、制定政策、部署工作，以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，以“釘釘子”的精神，緊緊扭住遏制重特大事故這個(gè)“牛鼻子”，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二是在講規(guī)矩守紀(jì)律中增強(qiáng)看齊意識(shí)。要始終站在政治的高度講看齊，保持堅(jiān)定正確的政治方向，善于從政治上觀察、分析、解決問題，做政治上的明白人。深入學(xué)習(xí)好貫徹好黨規(guī)黨紀(jì)，將其內(nèi)化于心、外化于形，以更嚴(yán)的要求，更高的標(biāo)準(zhǔn)，更實(shí)的舉措，在工作、生活中充分發(fā)揮先鋒模范作用。要在遵守規(guī)章制度上發(fā)揮模范作用，在執(zhí)行中央、省、市委的決策部署中不打折扣、不搞變通，全力抓好貫徹落實(shí);要在干好安全監(jiān)管本職工作中發(fā)揮模范帶頭作用。深入調(diào)研、加強(qiáng)探索、構(gòu)建機(jī)制，率先謀劃好安全生產(chǎn)“十三五”，在安全監(jiān)管工作改革創(chuàng)新上出實(shí)招、求實(shí)效。

三是在忠誠(chéng)履職盡責(zé)中增強(qiáng)看齊意識(shí)。在工作中要堅(jiān)持以總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，深入調(diào)查研究，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加扎實(shí)有效的措施，真正做到學(xué)而信、學(xué)而用、學(xué)而行?？倳浿赋觯骸笆欠窬哂袚?dān)當(dāng)精神，是否能夠忠誠(chéng)履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)，這是檢驗(yàn)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部身上是否真正體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人先進(jìn)性和純潔性的重要方面?！?/p>

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，安全生產(chǎn)工作也隨之出現(xiàn)了一些新情況、新問題、新挑戰(zhàn)。這就要求我們安監(jiān)干部要敢作敢為、主動(dòng)擔(dān)責(zé)，應(yīng)該做的事頂著壓力也要做，應(yīng)該負(fù)的責(zé)冒著風(fēng)險(xiǎn)也要擔(dān)。對(duì)常態(tài)的事要從嚴(yán)從細(xì)，對(duì)困難的事要攻堅(jiān)克難，對(duì)突發(fā)的事要挺身而出，真正做到敢管事、能干事、不避事、不怕事，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。

企業(yè)講看齊見行動(dòng)發(fā)言稿范文(三)在黨的十八大以來(lái)治國(guó)理政的新實(shí)踐中，總書記發(fā)表了一系列重要講話。講話圍繞堅(jiān)持和發(fā)展特色社會(huì)主義、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的夢(mèng)，圍繞推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)，圍繞推進(jìn)國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)、祖國(guó)統(tǒng)一、外交工作，圍繞從嚴(yán)治黨管黨、全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，提出了許多富有創(chuàng)見的新思想新觀點(diǎn)新論斷新要求，深刻回答了新形勢(shì)下黨和國(guó)家發(fā)展的一系列重大理論和現(xiàn)實(shí)問題，進(jìn)一步升華了我們黨對(duì)特色社會(huì)主義規(guī)律和馬克思主義執(zhí)政黨建設(shè)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，鑄就了特色社會(huì)主義事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。

強(qiáng)化看齊意識(shí)，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有理論上清醒，政治上才能堅(jiān)定，行動(dòng)上才能自覺。要把學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神作為首要政治任務(wù)，以學(xué)明向，以學(xué)固本，以學(xué)增智加力，做到學(xué)而信、學(xué)而用、學(xué)而行，在反復(fù)研讀中樹牢看齊意識(shí)，用治國(guó)理政的新理念新思想新戰(zhàn)略來(lái)引領(lǐng)思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)行動(dòng)，在堅(jiān)定理想信念中強(qiáng)化理論自信、道路自信、制度自信，始終堅(jiān)定對(duì)馬克思主義的信仰、對(duì)社會(huì)主義和共產(chǎn)主義的信念、對(duì)黨和人民的忠誠(chéng)，強(qiáng)化政治定力、思想定力、戰(zhàn)略定力和道德定力。

強(qiáng)化看齊意識(shí)，必須嚴(yán)守政治紀(jì)律。黨的政治紀(jì)律是規(guī)矩和方圓，是對(duì)黨員干部的行為約束。每一個(gè)黨員干部都要自覺遵守，不能有半點(diǎn)含糊。我們一定要時(shí)刻繃緊政治紀(jì)律和政治規(guī)矩這根弦，堅(jiān)定正確的政治方向，堅(jiān)定理想信念不動(dòng)搖，自覺貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，抓好作風(fēng)建設(shè)。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處聽黨的話，跟著黨走，在黨愛黨，在黨為黨，在黨護(hù)黨，對(duì)黨忠誠(chéng)，襟懷坦白，絕不妄議中央，絕不陽(yáng)奉陰違，絕不腐化變質(zhì)。

強(qiáng)化看齊意識(shí)，必須知行合一。黨員干部要以黨內(nèi)政治生活鍛煉完善自我，以內(nèi)心的自省保持看齊常態(tài)，在工作實(shí)踐中立足本職，敬業(yè)奉獻(xiàn)，以干好本職工作的實(shí)際行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的夢(mèng)增磚添瓦。在社會(huì)生活中要做到工作內(nèi)外一個(gè)樣。慎交友、交好友，遠(yuǎn)離低級(jí)趣味，崇尚高尚情操。要言行一致，表里如一，說(shuō)到做到，說(shuō)好做好，堅(jiān)決反對(duì)和克服“四風(fēng)”。

強(qiáng)化看齊意識(shí)，必須敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)。作為黨員干部，既要以身作則，又要注重管理引導(dǎo)，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。要善于觀大勢(shì)謀大事，按照“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，牢固樹立和貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。要以高度負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)、自我革新的勇氣、背水一戰(zhàn)的氣概，敢于啃硬骨頭、敢于涉險(xiǎn)灘，沖破思想觀念的障礙，突破利益固化的藩籬，跳出條條框框的限制，堅(jiān)定不移地推進(jìn)各項(xiàng)改革;在工作中要發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、奮力拼搏的精神，大膽尋找解題良方，破解發(fā)展難題，確保中央決策部署落到實(shí)處，以行動(dòng)的擔(dān)當(dāng)檢驗(yàn)看齊成效。

踐行看齊的責(zé)任自覺，勇于擔(dān)當(dāng)作為。要想真正樹立看齊意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)是關(guān)鍵。要始終保持干事創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取的精氣神，在踐行五大發(fā)展理念、決勝全面小康上奮發(fā)有為，在轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)渡難關(guān)中主動(dòng)有所作為。要帶著真感情和責(zé)任心為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，以為官一任振興一方的責(zé)任激情，始終做到履職盡責(zé)、干在實(shí)處、走在前列。

第三篇：第二講領(lǐng)會(huì)教育改革發(fā)展的總體戰(zhàn)略

第二講 領(lǐng)會(huì)教育改革發(fā)展的總體戰(zhàn)略

第一部分 教育面對(duì)前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

【導(dǎo)入語(yǔ)】

當(dāng)今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時(shí)期。世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。我國(guó)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)以及生態(tài)文明建設(shè)全面推進(jìn)，工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化深入發(fā)展，人口、資源、環(huán)境壓力日益加大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，都凸顯了提高國(guó)民素質(zhì)、培養(yǎng)創(chuàng)新人才的重要性和緊迫性。中國(guó)未來(lái)發(fā)展、中華民族偉大復(fù)興，關(guān)鍵靠人才，基礎(chǔ)在教育。

——《教育規(guī)劃綱要》序言

胡錦濤總書記指出，隨著科技進(jìn)步日新月異，知識(shí)越來(lái)越成為提高綜合國(guó)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素，人力資源越來(lái)越成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，科技、教育、人才競(jìng)爭(zhēng)在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的重要性日益凸顯。當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)已進(jìn)入新的發(fā)展階段。優(yōu)先發(fā)展教育、提高教育現(xiàn)代化水平，對(duì)實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)、建設(shè)富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家具有決定性意義。面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)內(nèi)發(fā)展和人民群眾的新要求，必須緊緊抓住機(jī)遇，制定并實(shí)施國(guó)家教育戰(zhàn)略，推動(dòng)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展，提高教育現(xiàn)代化水平，充分發(fā)揮教育的重大作用，為全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化提供更有力的人才保證和人力資源支撐。

【背景與資料】

資料1“中國(guó)制造”地位的提升

中國(guó)制造的產(chǎn)品在世界市場(chǎng)上所占的份額越來(lái)越大。有數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)在全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中的地位已經(jīng)越來(lái)越重要，目前全球50%左右的手機(jī)都是中國(guó)制造。調(diào)研公司iSuppli研究顯示，中國(guó)電視市場(chǎng)已經(jīng)是全球舞臺(tái)上的主角，作為全球最大的電視生產(chǎn)國(guó)，中國(guó)2010年電視產(chǎn)量預(yù)計(jì)將達(dá)9550萬(wàn)臺(tái)，比2009年的8580萬(wàn)臺(tái)增長(zhǎng)11.3%。去年中國(guó)電視出貨量占全球整體電視出貨量的42%。iSuppli公司預(yù)測(cè)，今年中國(guó)電視市場(chǎng)的預(yù)期增長(zhǎng)率也將高于2009年的5.3%。

中國(guó)小家電的規(guī)模情況：從產(chǎn)量的情況看，中國(guó)的小家電產(chǎn)量大約占全球80%，從2002年到2007年，中國(guó)小家電出貨情況以出口為主，占了整個(gè)產(chǎn)量的75%，整個(gè)中國(guó)國(guó)內(nèi)小家電市場(chǎng)可以占到全球的20%左右的規(guī)模；從數(shù)據(jù)來(lái)看，2007年，我國(guó)總共生產(chǎn)了14.4億臺(tái)小家電產(chǎn)品，2003到2007年間，負(fù)荷增長(zhǎng)率超過(guò)了兩位數(shù)；出口的情況也是一樣，過(guò)去五年的負(fù)荷增長(zhǎng)率也達(dá)到兩位數(shù)，為12.9%，而內(nèi)銷市場(chǎng)的增長(zhǎng)會(huì)慢一些。

中國(guó)汽車工程學(xué)會(huì)技術(shù)發(fā)展部副部長(zhǎng)王智文近日表示，今年中國(guó)汽車產(chǎn)銷量有望突破1700萬(wàn)輛，繼續(xù)穩(wěn)居全球產(chǎn)銷量第一。

資料2美媒：缺少品牌，中國(guó)只能做“世界工廠”

新華網(wǎng)消息：美國(guó)《華盛頓郵報(bào)》5月25日發(fā)表題為《北京試圖超越‘中國(guó)制造’，實(shí)現(xiàn)品牌創(chuàng)新》文章，以下是主要內(nèi)容。中國(guó)去年取代德國(guó)，成為全世界最大出口國(guó)。今年，中國(guó)有可能超越日本，成為全世界第二大經(jīng)濟(jì)體。盡管中國(guó)的國(guó)際影響力不斷增強(qiáng)，卻缺少全球品牌，從而給該國(guó)的超級(jí)大國(guó)夢(mèng)想蒙上了陰影。因?yàn)闆]有大品牌，中國(guó)只能背負(fù)世界工廠的沉重負(fù)擔(dān)，海外設(shè)計(jì)師和工程師卻可以賺得盆滿缽滿。比如，蘋果公司的許多iPhone是中國(guó)制造的，但是，如果一種高端款型的售價(jià)是750美元，中國(guó)能拿到25美元就不錯(cuò)了。如果是一雙耐克鞋，中國(guó)則只能從每個(gè)美元當(dāng)中拿到4美分。由于中國(guó)缺乏成功的創(chuàng)新，只能拼接安裝別人構(gòu)思、發(fā)明和設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，所以形勢(shì)更是雪上加霜。由于缺乏創(chuàng)新，中國(guó)只能向外國(guó)人支付巨額的專利技術(shù)使用費(fèi)。

【分析與思考】

從上面的資料我們可以看出，經(jīng)過(guò)改革開放30年的艱苦奮斗，我們的經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得長(zhǎng)足的發(fā)展，中國(guó)制造的產(chǎn)品在世界市場(chǎng)上占有越來(lái)越重要的地位。但是，從科技創(chuàng)新的角度來(lái)講，“中國(guó)制造”的競(jìng)爭(zhēng)力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。當(dāng)前，“中國(guó)制造”的“世界第一”還僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)量上，無(wú)論在創(chuàng)新性方面，還是在品牌認(rèn)知度方面，“中國(guó)制造”還存在很大差距。

“一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣品牌，三流企業(yè)賣產(chǎn)品，四流企業(yè)賣苦力。”國(guó)際上流行的這一新的經(jīng)營(yíng)理念，使自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新能力等“核心競(jìng)爭(zhēng)力”日益顯示出非凡的意義。今天的市場(chǎng)已由“產(chǎn)品消費(fèi)”走向“品牌消費(fèi)”，品牌的重要性不言而喻。只有提高產(chǎn)品的科技含量才能真正占有國(guó)際市場(chǎng)。開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的名牌，成為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程的重要一環(huán)。而提高產(chǎn)品科技含量的背后，卻是人才的劇烈競(jìng)爭(zhēng)。廉價(jià)的勞動(dòng)力大軍使中國(guó)成為全球制造中心，成為“中國(guó)模式”的核心構(gòu)成因素。然而這一模式在為中國(guó)帶來(lái)舉世矚目成就的同時(shí)，面臨的缺陷和難題越來(lái)越明顯。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須盡快從人力轉(zhuǎn)向人才。只有營(yíng)造出創(chuàng)新型人才成長(zhǎng)的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)出千百萬(wàn)頂尖的創(chuàng)新型人才，才能使我國(guó)實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。

我國(guó)的人力資源在數(shù)量上絕對(duì)是世界第一，但是，質(zhì)量問題卻十分突出。國(guó)務(wù)院新聞辦公室發(fā)表的2008年《中國(guó)的人力資源狀況》白皮書指出，中國(guó)人力資源總量已經(jīng)達(dá)到1.14億人，但中國(guó)仍然面臨著就業(yè)壓力大、人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾突出、高層次創(chuàng)新型人才匱乏等問題。中國(guó)已經(jīng)成為世界上最大的博士學(xué)位授予國(guó)家，但世界銀行的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，按照每一百萬(wàn)人擁有科學(xué)家和工程師的人數(shù)來(lái)算，中國(guó)僅是日本的9%、美國(guó)的11%。中國(guó)要從一個(gè)人力資源大國(guó)變成人力資源強(qiáng)國(guó)，任務(wù)十分艱巨。

【對(duì)策與責(zé)任】

必須堅(jiān)定不移地實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，切實(shí)把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，推動(dòng)我國(guó)教育事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，努力把我國(guó)建設(shè)成為人力資源強(qiáng)國(guó)，為全面建設(shè)小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興提供強(qiáng)有力的人才和人力資源保證。那么，這一歷史任務(wù)對(duì)中小學(xué)教師提出了哪些要求呢？

1.認(rèn)識(shí)人力資源的重要性

人力資源，又稱勞動(dòng)力資源，是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和。人力資源包括體質(zhì)、智力、知識(shí)和技能等方面。其中，人才的數(shù)量和質(zhì)量是衡量人力資源多寡的重要指標(biāo)。人力資源的數(shù)量指具有勞動(dòng)能力的人口數(shù)量，其質(zhì)量指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口具有的體質(zhì)、文化知識(shí)和勞動(dòng)技能水平。

人力資源適中指人才的數(shù)量足夠、人才的質(zhì)量滿足需要、人才的結(jié)構(gòu)合理。一個(gè)國(guó)家的人力資源適中就能促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)的目的。

一定數(shù)量的人力資源是社會(huì)生產(chǎn)的必要的先決條件。一般說(shuō)來(lái)，充足的人力資源有利于生產(chǎn)的發(fā)展，但其數(shù)量要與物質(zhì)資料的生產(chǎn)相適應(yīng)，若超過(guò)物質(zhì)資料的生產(chǎn)，不僅會(huì)消耗大量新增的產(chǎn)品，且多余的人力也無(wú)法就業(yè)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展反而產(chǎn)生不利影響。從中國(guó)的人口數(shù)量看,無(wú)論現(xiàn)在還是將來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),中國(guó)人力資源數(shù)量的豐富性都是不容置疑的。而且，中國(guó)正處在工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化飛速發(fā)展的時(shí)期，農(nóng)村人口急速向城鎮(zhèn)人口轉(zhuǎn)移，因此，中國(guó)人力資源數(shù)量過(guò)剩將是一個(gè)很大的壓力。

人力資源的質(zhì)量，即人力資源通過(guò)體能、技能或智能的發(fā)揮,創(chuàng)造價(jià)值并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力。人力資源的質(zhì)量一般通過(guò)以下指標(biāo)來(lái)衡量：其一，勞動(dòng)力人口以及新增勞動(dòng)力人口的平均受教育年限,從業(yè)人員平均受教育年限,從業(yè)人員中具有大專及以上學(xué)歷人口的比重,高等教育毛入學(xué)率等；其二，人力資源總量占總?cè)丝?、從業(yè)人員的比重。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛躍發(fā)展的情況下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要靠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口素質(zhì)的提高，隨著生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，人力資源的質(zhì)量在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將起著愈來(lái)愈重要的作用。

2.了解我國(guó)人力資源的現(xiàn)狀

新中國(guó)成立后，特別是改革開放三十多年來(lái)，我國(guó)教育事業(yè)快速發(fā)展，國(guó)民素質(zhì)全面提高。15歲以上人口平均受教育年限，從1982年的5.3年，提高到2009年的9.5年。新增勞動(dòng)力平均受教育年限從2000年的10年提高到2009年的12.4年，均處于發(fā)展中國(guó)家的前列。我國(guó)具有高等教育學(xué)歷的從業(yè)人數(shù)達(dá)到9830萬(wàn)人，規(guī)模位居世界第一。我國(guó)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)從人口大國(guó)向人力資源大國(guó)的歷史性轉(zhuǎn)變。

但是，我國(guó)人力資源現(xiàn)狀不容樂觀。首先，表面數(shù)量多，實(shí)際數(shù)量少，造成人力資源供給不足。雖然人口有13億，但合格人才卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。據(jù)世界銀行《2002年世界發(fā)展指標(biāo)》數(shù)據(jù)顯示,“每百萬(wàn)人擁有科學(xué)家和工程師人數(shù)”,中國(guó)僅為日本的9%、美國(guó)的11%、俄羅斯的13%、加拿大的14%,甚至只有韓國(guó)的21%；從“擁有科學(xué)家和工程師”的絕對(duì)人數(shù)看,中國(guó)為57.9萬(wàn),只有美國(guó)的一半(115.7萬(wàn)),少于日本(63.0萬(wàn))。其次，質(zhì)量不高，結(jié)構(gòu)失衡，低層操作型人才缺少，中層次人才過(guò)剩。知識(shí)多、技能少，理解能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力弱，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展急需的高層次、戰(zhàn)略型人才短缺，人才隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

3.認(rèn)識(shí)我國(guó)教育方面存在的問題

面對(duì)這樣一個(gè)前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，廣大教師必須清醒認(rèn)識(shí)到，我國(guó)的教育還不完全適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾接受良好教育的要求。教育觀念相對(duì)落后，內(nèi)容方法比較陳舊，中小學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重，素質(zhì)教育推進(jìn)困難；學(xué)生適應(yīng)社會(huì)和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力不強(qiáng)，創(chuàng)新型、實(shí)用型、復(fù)合型人才緊缺；教育體制機(jī)制不完善，學(xué)校辦學(xué)活力不足；教育結(jié)構(gòu)和布局不盡合理，城鄉(xiāng)、區(qū)域教育發(fā)展不平衡，貧困地區(qū)、民族地區(qū)教育發(fā)展滯后；教育投入不足，教育優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位尚未得到完全落實(shí)。接受良好教育成為人民群眾強(qiáng)烈的期盼，深化教育改革成為全社會(huì)的共同心聲。

4.認(rèn)識(shí)強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)教的偉大戰(zhàn)略

《教育規(guī)劃綱要》開宗明義：“百年大計(jì)，教育為本”，“強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)教”。這是實(shí)現(xiàn)從人力資源大國(guó)向人力資源強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的偉大戰(zhàn)略部署。

教育強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)，這是近現(xiàn)代以來(lái)后進(jìn)國(guó)家追趕先進(jìn)國(guó)家的歷史經(jīng)驗(yàn)。我們不僅要看到挑戰(zhàn)的烽火狼煙四起，我們也要看到，發(fā)展機(jī)遇的繡球幾乎也隨手可摘。我們所處的時(shí)代，是由工業(yè)社會(huì)向知識(shí)社會(huì)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，是急劇實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、信息化、市場(chǎng)化、城鎮(zhèn)化、國(guó)際化的時(shí)代。歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，社會(huì)的每一次重大的轉(zhuǎn)型，都給一些發(fā)展后進(jìn)的國(guó)家以“后來(lái)居上”的機(jī)會(huì)。“工業(yè)革命”肇始時(shí)，人類社會(huì)從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換，原本落后的美國(guó)經(jīng)過(guò)約40年的崛起，于1913年超過(guò)英國(guó)，奪得人均GDP世界第一的桂冠。“二戰(zhàn)”之后，人類社會(huì)經(jīng)歷了第二次工業(yè)革命，于是又出現(xiàn)了50年代日本和60年代“亞洲四小龍”追趕世界發(fā)達(dá)國(guó)家的成功案例。

可惜的是，由于“康乾盛世”的驕傲自大和慈禧王朝的腐敗無(wú)能，我們痛失了第一次“世界追趕”的機(jī)會(huì)。又由于各種原因我們也失去了第二次“世界追趕”的機(jī)遇。這也造就了著名的“李約瑟疑問”。英國(guó)的中國(guó)科學(xué)史專家李約瑟始終沒有搞明白，為什么從公元1世紀(jì)到18世紀(jì)一直在世界發(fā)展居于領(lǐng)先地位的中國(guó)，在近代史的三百年中，竟落到了世界的后面！

很多社會(huì)發(fā)展學(xué)家斷言，中國(guó)已經(jīng)具備實(shí)現(xiàn)第三次“世界追趕”的條件。我們處在世界相對(duì)和平發(fā)展的歷史時(shí)期，我們的黨和政府已經(jīng)確定了把經(jīng)濟(jì)工作作為社會(huì)發(fā)展的核心工作的發(fā)展理念，以信息技術(shù)為標(biāo)志的現(xiàn)代科技為我國(guó)騰飛鋪就了捷徑，制約我國(guó)發(fā)展的許多沉疴，諸如體制不順、機(jī)制不活、人口負(fù)擔(dān)過(guò)重等都已經(jīng)得到基本的治理。

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，實(shí)現(xiàn)“世界追趕”，首先要實(shí)現(xiàn)人力資本的優(yōu)先發(fā)展，要把我國(guó)沉重的人口負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)化為人力資本優(yōu)勢(shì)。這既是我國(guó)發(fā)展的基本國(guó)策，也是教育不可推卸的歷史責(zé)任。我們還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)化，我們具備非常充分的客觀條件：經(jīng)過(guò)多年不懈的努力，我國(guó)人口結(jié)構(gòu)已經(jīng)進(jìn)入成年型，即以成年人為主的人口構(gòu)成，人均負(fù)擔(dān)供養(yǎng)人口數(shù)量最少；由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，個(gè)人、家庭的消費(fèi)比例更多地傾向于教育，這是教育發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)。因此，新時(shí)期的教育之愛，應(yīng)該表現(xiàn)在如何辦好人民滿意的教育，辦高質(zhì)量的教育，真正承擔(dān)起增生人力資本的歷史重任。

5.認(rèn)識(shí)教育承擔(dān)的歷史責(zé)任

當(dāng)今時(shí)代，各國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是民族創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。教育是培養(yǎng)人才和增強(qiáng)民族創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，必須根據(jù)現(xiàn)代化建設(shè)的全局性、戰(zhàn)略性進(jìn)行教育創(chuàng)新。進(jìn)行教育創(chuàng)新，關(guān)鍵是通過(guò)深化改革，不斷健全和完善與社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)要求相適應(yīng)的教育體制。要掃除制約教育發(fā)展的體制性障礙，努力提高教育資源的利用效益，優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大教育資源。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府管理教育的職能和模式，增強(qiáng)學(xué)校依法自主辦學(xué)的能力。推動(dòng)教育體系的創(chuàng)新，逐步形成適應(yīng)終身學(xué)習(xí)需要的學(xué)習(xí)型社會(huì)，滿足人民群眾多樣化的學(xué)習(xí)需求。推動(dòng)學(xué)校教育、社會(huì)教育和家庭教育緊密結(jié)合、相互促進(jìn)，加強(qiáng)各級(jí)各類教育的銜接和溝通。進(jìn)行教育創(chuàng)新，根本的目的是要推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量。要改革教學(xué)的內(nèi)容、方法和手段，完善人才培養(yǎng)模式，充分吸納當(dāng)代自然科學(xué)和人文社會(huì)科學(xué)的最新成果，建立符合受教育者全面發(fā)展規(guī)律、激發(fā)受教育者創(chuàng)造性的新型教育教學(xué)模式，形成相互激勵(lì)、教學(xué)相長(zhǎng)的師生關(guān)系，努力創(chuàng)造有利于創(chuàng)新人才成長(zhǎng)的良好教育環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，使每一個(gè)受教育者都能充分發(fā)揮自身潛能，激發(fā)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

第四篇：贏在中層第五講 中層管理者如何應(yīng)對(duì)企業(yè)問題

第五講 中層管理者如何應(yīng)對(duì)企業(yè)問題

“所謂成功便是肩負(fù)更大的重任，去面對(duì)更棘手的問題”——邱吉爾

解決問題的思維原則

作為一名管理者，應(yīng)如何對(duì)待企業(yè)成長(zhǎng)當(dāng)中所面臨的問題？

（一）問題都是經(jīng)理人“造”出來(lái)的，昨天的決定形成今天的問題

每一個(gè)企業(yè)都會(huì)存在問題，這是作為企業(yè)管理者不可避免的問題，沒有問題的企業(yè)也就沒有發(fā)展的可能，聯(lián)想、華為、海爾如此，索尼、三星、通用也是如此，都會(huì)存在問題。企業(yè)就是由一堆問題所組成的，重要的是如何看待問題。

1.企業(yè)有問題并不可怕，可怕的是人為制造問題

對(duì)許多企業(yè)而言，管理并不難，難在人情，總有人基于人情、面子，以及所謂的個(gè)人喜好而制造問題或縱容問題。

2.看不到問題才是最大的問題

“看不到問題才是最大的問題”，海爾將這句格言打印出來(lái)釘在墻上，勉勵(lì)所有的管理者。問題明明存在，管理者卻視而不見，這才是最大的問題。

3.看到問題所在，卻不積極主動(dòng)解決，將會(huì)帶來(lái)致命的問題

管理者看到問題所在，卻不主動(dòng)解決，而姑息縱容，將會(huì)為企業(yè)埋下巨大的隱患。

4.多次讓自己或部門犯同一個(gè)錯(cuò)誤

自己或部門重復(fù)犯同一個(gè)錯(cuò)誤，一定是作風(fēng)問題。不要讓同一個(gè)錯(cuò)誤在自己或部門身上多次出現(xiàn)。

（二）有問題才需要經(jīng)理人，經(jīng)理人就是發(fā)現(xiàn)與解決問題的人

君子有兩個(gè)典型特征，一為不二過(guò)；一為不二心。

1.不二過(guò)

不二過(guò)是指同樣的錯(cuò)誤不犯兩次，不要讓同樣的問題多次在企業(yè)中發(fā)生。

2.不二心

不二心是指不能身在曹營(yíng)心在漢，不能想做這件事同時(shí)又開始做其他的事情，有二心者很難成功。

所以君子坦蕩蕩、小人常戚戚，君子是有二不作為前提的，但很遺憾，許多人沒有君子精神，希望管理者們能明白自身的定位。企業(yè)聘請(qǐng)你作為管理者，是請(qǐng)你來(lái)解決問題，而不是抱怨問題、制造問題的。企業(yè)中誰(shuí)都有資格抱怨問題，只有干部沒有資格。所以，干部不要抱怨問題，要有正確的觀念來(lái)理解和對(duì)待問題，問題越多，干部的使命感就應(yīng)該越強(qiáng)，因?yàn)閱栴}越多，要做的事情就越多，要解決的麻煩就越多。

（三）對(duì)待問題：三不放過(guò)

面對(duì)問題時(shí)應(yīng)有三不放過(guò)的精神，三不放過(guò)即：沒有找到原因不放過(guò)；沒有找到責(zé)任人不放過(guò)；沒有整改措施不放過(guò)。

1.發(fā)生問題，沒有找到原因不放過(guò)

2.發(fā)生問題，沒有找到責(zé)任人不放過(guò)

3.發(fā)生問題，沒有整改措施不放過(guò)

作為一名管理者，需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，當(dāng)發(fā)生一件事情時(shí)，要找出事件背后的原因所在、找到事件對(duì)應(yīng)的責(zé)任人、找到整改的措施，如果面對(duì)問題時(shí)睜一只眼閉一只眼放

任過(guò)去，一定會(huì)為日后的管理工作造成更大的麻煩。

【案例】

吉林中百商廈發(fā)生火災(zāi)造成重大人員傷亡，主要原因有兩個(gè)：電器行雇員于紅新在禁區(qū)抽煙，最后導(dǎo)致火源；第二消防設(shè)施長(zhǎng)期失修，形成消防責(zé)任，這兩大原因造成吉林中百商廈發(fā)生火災(zāi)，損失慘重。

責(zé)任人，電器行雇員于紅新在禁區(qū)內(nèi)抽煙犯縱火罪，被判處有期徒刑七年；吉林中百商廈總經(jīng)理，被判處有期徒刑六年、副總經(jīng)理被判處有期徒刑五年、保衛(wèi)科科長(zhǎng)被判處有期徒刑四年、保衛(wèi)科副科長(zhǎng)被判處有期徒刑三年半，一干責(zé)任人等被捕入獄。吉林中百商廈就地拆除重新建造。

這就叫做三不放過(guò)。作為企業(yè)管理者必須有這樣的思考，要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待工作，這樣才能保證員工越走越好，才能將小問題全部處理掉，將大問題解決于搖籃中，才能夠使企業(yè)保持健康安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

（四）企業(yè)的問題是每一個(gè)人的問題

每一位企業(yè)的員工都必須為企業(yè)負(fù)責(zé)任，許多學(xué)生畢業(yè)走入社會(huì)，所犯的第一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤是認(rèn)為自己是打工的，這也是人生最大的悲哀。步入企業(yè)，認(rèn)為自己只是名打工者，這是失敗人生的造型。一個(gè)人最大的成就是走上社會(huì)步入企業(yè)，從那一天起，就認(rèn)為自己是自己的。

許多管理干部學(xué)得最快的就是罵人和推卸責(zé)任，銷售部找生產(chǎn)部、生產(chǎn)部找采購(gòu)部、采購(gòu)部找財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部又找回到銷售部，轉(zhuǎn)了一圈問題仍然得不到解決，中國(guó)式管理就是太極管理，各部門都在打太極，推拖拉現(xiàn)象盛行。美國(guó)總統(tǒng)杜魯門的辦公桌上貼著一條格言：Buckets stop here，即皮球踢到我這里為止，把問題看成是自己的。每一位管理者，遇到問題后最主要的就是能夠坐下來(lái)解決問題，而并非坐下來(lái)抱怨，因?yàn)楣芾碚叩氖姑褪浅袚?dān)責(zé)任，而并非推卸責(zé)任。

【案例】

華為曾在深圳體育館召開員工大會(huì)，幾千人的大會(huì)，散會(huì)后會(huì)場(chǎng)竟一點(diǎn)垃圾都沒有，《深圳晚報(bào)》為此曾特別做過(guò)報(bào)道。

如果每個(gè)企業(yè)都能做到華為這樣，從個(gè)體責(zé)任考慮到企業(yè)責(zé)任，進(jìn)而考慮到社會(huì)責(zé)任，這是個(gè)人責(zé)任觀的提升。因此，企業(yè)的問題是每一個(gè)員工的問題，如果企業(yè)的每個(gè)員工都具備主人翁的思想，企業(yè)不難有發(fā)展、不難有進(jìn)步。

（五）主管沒有資格與員工一起抱怨—請(qǐng)問你站在哪一邊？

主管沒有資格與員工一起抱怨，這對(duì)企業(yè)非常重要?！读羷Α防飮?guó)民黨軍官楚云飛曾講過(guò)：“動(dòng)搖軍心者，殺！”作為企業(yè)管理者，在員工面前批評(píng)自己的公司、評(píng)價(jià)上級(jí)的是非，這就是動(dòng)搖軍心。

許多企業(yè)存在此類問題，企業(yè)風(fēng)氣不好、士氣低落、執(zhí)行力低下，員工抱怨成堆，這時(shí)只有使用硬功夫，由總裁下達(dá)硬指標(biāo)：主管沒有資格在員工面前抱怨，如經(jīng)查實(shí)，立即開除，只有此舉才能迅速扭轉(zhuǎn)企業(yè)風(fēng)氣。

主管沒資格在員工面前抱怨，這是企業(yè)的天條，也是作為管理者的天條，管理者絕不可以犯如此低級(jí)的錯(cuò)誤，絕不能夠在員工面前抱怨公司的不是，如果管理者在員工面前抱怨企業(yè)，那么員工如何理解公司？如何提升企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)士氣？如何提升執(zhí)行力？所以，許多公司不是競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)對(duì)手，而是競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)主管的抱怨和負(fù)面?zhèn)鞑?。在此，建議各位管理者，以此自省，你可以有尊嚴(yán)地選擇離開，而不可以選擇留下抱怨。抱怨只可以對(duì)上，萬(wàn)不可對(duì)下，好消息可以對(duì)上，壞消息只能對(duì)上，管理者不能夠在員工面前發(fā)泄、更不能在家人面前發(fā)泄，只能對(duì)上傾訴，這才是管理者的行徑。

其次，企業(yè)能否成功，關(guān)鍵要看中層干部站在哪一邊？老板們當(dāng)然求變，希望公司越變?cè)胶?，企業(yè)越做越賺錢；而員工通常不希望求變，安于現(xiàn)狀，避免麻煩，那么改革能否成功的關(guān)鍵就在于中層干部。產(chǎn)業(yè)界有一個(gè)共識(shí)，即變更的最大敵人在中層，從中可以看出中層對(duì)于企業(yè)的變革起著至關(guān)重要的作用。有些干部做好人的水平很高，常常站在中立位置，對(duì)于這類干部亦應(yīng)殺無(wú)赦！中層管理者不得力，老總的執(zhí)行力提升不上去，許多老板有眼光、有戰(zhàn)略、有企圖心，而到員工那里則變成死氣沉沉，很大一部分原因就在于中層管理者的態(tài)度。

據(jù)跟蹤調(diào)查，國(guó)內(nèi)120家實(shí)施ERP的企業(yè)，失敗81家，成功21家。從實(shí)施ERP失敗的企業(yè)中可看出，這類企業(yè)具一個(gè)共性，即在實(shí)施ERP的過(guò)程中，總有幾個(gè)中層干部不認(rèn)真，錯(cuò)誤頻出，而實(shí)施ERP成功的企業(yè)都有一個(gè)共性，即所有的員工、干部與老板上下一心。

【案例】

1999年聯(lián)想開始做ERP，以楊元慶為代表的聯(lián)想電腦、以郭偉為代表的聯(lián)想科技曾有過(guò)抵觸，柳傳志于是召集所有干部開會(huì)，會(huì)上發(fā)言：“我今天表個(gè)態(tài)，如果聯(lián)想實(shí)施ERP失敗，李勤你給我下臺(tái)?！?/p>

李勤是聯(lián)想集團(tuán)副總裁，聽到柳傳志的話，也站起來(lái)表態(tài)：“聯(lián)想集團(tuán)實(shí)施ERP失敗，我李勤下臺(tái)，但是在我下臺(tái)之前，我一定先把楊元慶和郭偉干掉。”

于是散會(huì)后楊元慶和郭偉又分別召集所有部門經(jīng)理開會(huì)，兩個(gè)月后，聯(lián)想宣布實(shí)施ERP空前成功，不僅聯(lián)想自己成功了，還幫助中國(guó)100多家企業(yè)成功實(shí)施ERP。

這就是聯(lián)想，成功和失敗就系于管理干部一念之間。

由華南理工大學(xué)等多所大學(xué)聯(lián)合做了一個(gè)調(diào)研，調(diào)研的結(jié)果令人擔(dān)憂，一個(gè)企業(yè)中有20%的員工是與老板對(duì)著干的，還有20%的員工是為企業(yè)增加成本的，有20%的員工是增加庫(kù)存的，還有20%的員工是由于工資而留在企業(yè)中，只剩20%的員工是與企業(yè)共存亡的。所以，干部站在哪一隊(duì)對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要，干部要堅(jiān)定地與老板統(tǒng)一戰(zhàn)線。堅(jiān)定與老板統(tǒng)一戰(zhàn)線并不意味著干部不能夠給老板提意見，提意見與暗中反對(duì)是兩回事。公司決策下來(lái)以后，在背后議論或陽(yáng)奉陰違，是站在了老板的對(duì)立面，直接將自己的意見反映給老板，這是站在老板身邊的表現(xiàn)。

【案例】

唐僧帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)目前正在遭遇磨難，其中豬八戒的消極怠工令他傷透腦筋。如果你是唐僧，面對(duì)豬八戒這樣的員工，你該怎么辦？

A、先晾著他，找個(gè)合適的機(jī)會(huì)再收拾他

B、找豬八戒談心，鼓勵(lì)他去降伏妖怪

C、一邊和豬八戒談心，一邊對(duì)他進(jìn)行指導(dǎo)，培養(yǎng)他降妖的能力

D、因人設(shè)崗，發(fā)揮他的特長(zhǎng)，將豬八戒從降妖部調(diào)到妖精談判部

如果你是唐僧，你將如何選擇？

根據(jù)調(diào)查，選擇D選項(xiàng)的最多，D這個(gè)答案乍看之下很符合因人施教的管理方法，但細(xì)究之下漏洞頗多。首先，人力資源管理不可以因人設(shè)崗，因人設(shè)崗是人力資源管理的大忌，企業(yè)的人力資源管理要因崗定邊，以邊定人；其次，將豬八戒由降妖部調(diào)到妖精談判部似乎發(fā)揮了他的專長(zhǎng)，但如果降妖都降不住，通過(guò)談判就能夠達(dá)成統(tǒng)一？參與談判的前提是要有原則，而豬八戒最大的缺陷恰在于缺乏原則；其次，下屬能力不佳，做管理者的不要?jiǎng)硬粍?dòng)就提出調(diào)崗，這其實(shí)是管理者自己沒有能力的表現(xiàn)，因?yàn)槟銢]有能力培養(yǎng)下屬提升工作水平，選擇D選項(xiàng)的，從美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力中心40年的研究表明，在潛意識(shí)當(dāng)中培養(yǎng)員工的耐心不夠，依據(jù)美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心的答案，相對(duì)而言C答案更加科學(xué)，要追究員工消極怠工的原因何在，這才是問題的解決之道，才能夠真正幫助員工發(fā)展。

第五篇：講看齊見行動(dòng)第二專題學(xué)習(xí)研討會(huì)發(fā)言稿

“講看齊、見行動(dòng)”第二專題學(xué)習(xí)研討會(huì)發(fā)言稿

“講看齊、見行動(dòng)”第二專題學(xué)習(xí)研討會(huì)發(fā)言稿：堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨 營(yíng)造良好政治生態(tài)

黨的十八屆六中全會(huì)專題研究部署全面從嚴(yán)治黨，把“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局更加系統(tǒng)地提升到了新的高度，是黨中央治國(guó)理政方略的漸次展開、深度推進(jìn)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)精神，精心組織開展“講看齊、見行動(dòng)”專題討論，在現(xiàn)階段有著重要意義。一方面，作為執(zhí)政黨需要進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)黨內(nèi)政治生活，《準(zhǔn)則》和《條例》的出臺(tái)，進(jìn)一步嚴(yán)明了黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，更需要執(zhí)政黨把整個(gè)黨員和黨組織的力量進(jìn)一步凝聚，進(jìn)一步強(qiáng)化黨在治國(guó)理政中的影響力、號(hào)召力，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的局勢(shì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興。

全面從嚴(yán)治黨必須嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們黨作為馬克思主義政黨區(qū)別于其他政黨的重要特征，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)。新形勢(shì)下，要把黨內(nèi)存在的突出矛盾和主要問題解決好，要把黨面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)和巨大挑戰(zhàn)化解好，很重要的一條就是要切實(shí)加強(qiáng)和規(guī)范新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活，這不是一勞永逸的事情，而是一項(xiàng)永遠(yuǎn)在路上的重要任務(wù)。

要著力加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活。有什么樣的黨內(nèi)政治生活，就有什么樣的黨員、干部作風(fēng)。黨的十八屆六中全會(huì)通過(guò)的《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，為嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、凈化黨內(nèi)政治生態(tài)提供了基本遵循。只有全面加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，切實(shí)增強(qiáng)政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性，黨員干部的黨性才會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，黨組織的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力才會(huì)越來(lái)越高。

加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活是一篇大文章，既要謀篇布局，又要抓細(xì)抓實(shí)。要把堅(jiān)定理想信念作為首要任務(wù)，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，把共產(chǎn)黨人的精神支柱和政治靈魂立起來(lái);要抓好紀(jì)律嚴(yán)明這個(gè)重要內(nèi)容，把紀(jì)律挺在前面，用鐵的紀(jì)律從嚴(yán)治黨，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威、保證全黨令行禁止;要按照?qǐng)?jiān)持根本宗旨、保持血肉聯(lián)系的根本要求，為群眾辦實(shí)事、解難事，當(dāng)好人民公仆;要用好正確選人用人導(dǎo)向這個(gè)組織保證，認(rèn)真落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn)，大力整治選人用人不正之風(fēng)，以用人環(huán)境的風(fēng)清氣正促進(jìn)政治生態(tài)的“山清水秀”;要堅(jiān)持民主集中制、發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主、嚴(yán)格黨的組織生活、用好批評(píng)和自我批評(píng)的武器，使黨內(nèi)政治生活更加制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，使之成為鍛煉黨性、提高覺悟、強(qiáng)身治病的熔爐;要著眼反腐倡廉的重要任務(wù)，筑牢拒腐防變的思想防線和制度防線，著力構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的體制機(jī)制。

全面從嚴(yán)治黨必須營(yíng)造良好的政治生態(tài)。就一個(gè)地方來(lái)講，政治生態(tài)不好，則正氣不彰、歪風(fēng)滋長(zhǎng)，必然破壞市場(chǎng)秩序，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展；政治生態(tài)好了，就能扶正祛邪、激濁揚(yáng)清，營(yíng)造更加公平公正的發(fā)展環(huán)境，極大釋放市場(chǎng)活力和增長(zhǎng)潛力，為經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展提供根本保證。xx這幾年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)指標(biāo)能高于全省、領(lǐng)先皖北、快速進(jìn)位，對(duì)外樹立了一個(gè)良好的形象，就得益于全市上下在市委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下步子一致、調(diào)子一致、行動(dòng)一致，就得益于有良好的政治生態(tài)。

加強(qiáng)黨的建設(shè)必須營(yíng)造一個(gè)良好的政治生態(tài)。首先，營(yíng)造良好政治生態(tài)是保持黨的先進(jìn)性純潔性、提高黨的凝聚力戰(zhàn)斗力的重要條件，是凝聚民心的需要。其次，營(yíng)造良好政治生態(tài)是全面從嚴(yán)治黨的內(nèi)在要求。第三，營(yíng)造良好政治生態(tài)關(guān)系人心向背和事業(yè)興衰。營(yíng)造良好政治生態(tài)要抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”。領(lǐng)導(dǎo)干部是黨風(fēng)政風(fēng)的風(fēng)向標(biāo)，也是社風(fēng)民風(fēng)的引領(lǐng)者。為此，要突出領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)關(guān)鍵，教育引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部立正身、講原則、守紀(jì)律、拒腐蝕，形成一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)抓一級(jí)的示范效應(yīng)，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。具體來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)守正道、弘揚(yáng)正氣，堅(jiān)持以信念、人格、實(shí)干立身；要襟懷坦白、光明磊落，對(duì)上對(duì)下講真話、實(shí)話；要堅(jiān)持原則、恪守規(guī)矩，嚴(yán)格按黨紀(jì)國(guó)法辦事；要嚴(yán)肅綱紀(jì)，對(duì)一切不正之風(fēng)敢于亮劍；要艱苦奮斗、清正廉潔，正確行使手中的權(quán)力，在各種誘惑面前經(jīng)得起考驗(yàn)。

要認(rèn)真落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。人大機(jī)關(guān)是重要的政治機(jī)關(guān)，人大工作要體現(xiàn)堅(jiān)持政治性，始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)擺在第一位，真正把“四個(gè)自信”特別是制度自信同人大擔(dān)負(fù)的責(zé)任聯(lián)系起來(lái)，切實(shí)貫徹好、落實(shí)好、執(zhí)行好。要堅(jiān)決按照市委的部署特別是市第十一次黨代會(huì)的要求，圍繞中心、服務(wù)大局，認(rèn)真謀劃好明年工作，始終不渝堅(jiān)持促進(jìn)建成“兩個(gè)中心”、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)全面”奮斗目標(biāo)。目前，市人大常委會(huì)及機(jī)關(guān)正按照市委的部署，扎實(shí)有效地開展學(xué)習(xí)討論，市人大常委會(huì)及機(jī)關(guān)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

要發(fā)揮好人大的促進(jìn)推動(dòng)作用。市人大常委會(huì)黨組要通過(guò)開展“講看齊、見行動(dòng)”學(xué)習(xí)討論，切實(shí)加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督責(zé)任，以推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的新進(jìn)展來(lái)推動(dòng)我市“五大發(fā)展”?？待R是凝聚力，是戰(zhàn)斗力，也是力量的倍增器。講看齊，是政治紀(jì)律，更是黨的政治規(guī)矩。以看齊的號(hào)召把各方力量統(tǒng)一起來(lái)，事業(yè)將無(wú)往而不勝。一要堅(jiān)持正確的政治方向，自覺維護(hù)總書記的核心地位，自覺向黨中央和省、市委看齊。自覺維護(hù)市委領(lǐng)導(dǎo)核心，重大事項(xiàng)及時(shí)向市委請(qǐng)示報(bào)告，及時(shí)將市委的決策部署通過(guò)人大法定程序轉(zhuǎn)化為全市人民的共同意志。二要自覺以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念引領(lǐng)人大工作，把“五大發(fā)展”理念貫穿于履職實(shí)踐，發(fā)揮立法權(quán)的引領(lǐng)推動(dòng)作用、監(jiān)督權(quán)的推動(dòng)落實(shí)作用、決定權(quán)的凝聚共識(shí)作用、任免權(quán)的組織保障作用，在推動(dòng)xx轉(zhuǎn)型發(fā)展上謀求新作為。

要發(fā)揮好市人大常委會(huì)黨組的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。認(rèn)真貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，制定市人大常委會(huì)黨組關(guān)于深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的實(shí)施意見。進(jìn)一步明晰職責(zé)、健全機(jī)制，使人大依法行權(quán)履職與黨內(nèi)規(guī)章制度融會(huì)貫通，提升服務(wù)人民、依法履職、決策議事的能力。一是把握好落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的基本要求。市人大常委會(huì)黨組把抓好黨建當(dāng)作必須的擔(dān)當(dāng)，切實(shí)履行黨建第一責(zé)任人職責(zé)，班子成員認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”。突出問題導(dǎo)向，從嚴(yán)抓思想、抓管黨、抓作風(fēng)、抓反腐，推動(dòng)責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳導(dǎo)，切實(shí)做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)，把嚴(yán)的要求貫徹到機(jī)關(guān)黨的建設(shè)各方面。二是把握好全面加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活的基本要求。引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員干部自覺用《準(zhǔn)則》對(duì)照思想和行動(dòng)，加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，突出抓好堅(jiān)定理想信念、堅(jiān)持黨的基本路線、堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威、嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律、堅(jiān)持民主集中制、嚴(yán)格黨的組織生活制度、開展批評(píng)和自我批評(píng)等。牢固樹立黨章意識(shí)，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，加強(qiáng)市人大常委會(huì)黨組工作規(guī)范化建設(shè)，堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格組織生活，不斷提高黨的建設(shè)水平。進(jìn)一步強(qiáng)化權(quán)力約束，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，始終發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，切實(shí)提高議事決策水平。三是把握好全面落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督責(zé)任的基本要求。既通過(guò)教育，引導(dǎo)人大機(jī)關(guān)全體黨員干部堅(jiān)決把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，增強(qiáng)遵規(guī)守紀(jì)的思想自覺和行動(dòng)自覺，又通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)督，解決黨員干部中黨的觀念淡漠、組織渙散、紀(jì)律松弛等問題，切實(shí)做到有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)要擔(dān)當(dāng)，用權(quán)受監(jiān)督、失責(zé)必追究。通過(guò)深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省、市委相關(guān)規(guī)定精神，促進(jìn)思想和作風(fēng)雙提升。

要發(fā)揮好示范表率作用。作為市人大常委會(huì)黨組書記，要認(rèn)真履行黨建第一責(zé)任人職責(zé)，切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”。做到講政治、守紀(jì)律，知敬畏、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，管好自己、帶好隊(duì)伍，努力營(yíng)造市人大常委會(huì)及機(jī)關(guān)風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。要做到堅(jiān)定理想信念，始終保持對(duì)黨忠誠(chéng)。自覺踐行根本宗旨，把一切為了人民的政治要求落實(shí)到實(shí)際工作中去。要帶頭嚴(yán)肅政治生活，以普通黨員身份參加雙重組織生活，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)。要帶頭做到自警自省，勤于自我檢視，注重小事小節(jié)。要帶頭接受各方監(jiān)督，自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。要堅(jiān)守為政底線，始終保持清正廉潔。自覺遵守黨規(guī)黨紀(jì)，不斷強(qiáng)化紀(jì)律觀念，時(shí)刻繃緊紀(jì)律之弦。要自覺做到廉潔用權(quán)，在制度軌道上規(guī)范用權(quán)，在職責(zé)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)用權(quán)。