第一篇：企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與管理·第二講

稅收立法原則之——民主抉擇原則

現(xiàn)在我們講到民主抉擇，隨著依法治國的理念在稅收領(lǐng)域的貫徹，對財(cái)稅立法來說，越來越征求基層稅務(wù)局以及納稅人的參考意見，因?yàn)閳?zhí)法者要依據(jù)國家的立法，立法又分廣義立法和狹義立法，廣義立法，就是由國務(wù)院以及國務(wù)院下屬職能部門制定各種稅收規(guī)范性文件的活動(dòng)。由于工作人員有限，智者千慮，必有一失，所以需要廣泛征集基層稅務(wù)機(jī)關(guān)在實(shí)際稅收征管中遇到的問題，以及納稅人反映的問題。

2005年10月27號，中國召開第一個(gè)財(cái)稅法的立法聽證會(huì)，討論關(guān)于個(gè)人所得稅的免征額，提高到多少合適。當(dāng)時(shí)個(gè)人所得稅的免征額是800元，現(xiàn)在我們新的一輪個(gè)人所得稅改革序幕已經(jīng)拉開，全國人大在5月31號之前就向全社會(huì)征集對個(gè)人所得稅改革的意見，這些做法都體現(xiàn)了反映出民主抉擇的原則。所以我們要充分利用國家賦予我們民眾的基本權(quán)利，對立法方面施加一定影響，從而使新的法律出臺對我們納稅人有利。

稅法立法原則：實(shí)際出發(fā)原則、公平效率原則、民主決策原則、原則性與靈活性相結(jié)合原則、法律的穩(wěn)定性、連續(xù)性與廢、改、立相結(jié)合原則。納稅人要充分利用這些原則，向有權(quán)利制定法律的機(jī)關(guān)施加一定的立法的影響。

3．規(guī)避立法層次風(fēng)險(xiǎn)：法律、法規(guī)、政策、通知與批復(fù)。這是目前我們國家財(cái)稅法的幾個(gè)級次。前面已提到過，對于稅收法律來說，只有全國人民代表大會(huì)及其常務(wù)委員會(huì)才有資格制定，而法規(guī)只有國務(wù)院層面的機(jī)構(gòu)才有資格制定，政策、通知和批復(fù)則由國務(wù)院下屬職能部門——財(cái)政部、國家稅務(wù)總局及其他相關(guān)部門制定。

依照我國法律，高一級次法律統(tǒng)領(lǐng)低一級次法律，低一級次法律服從高一級次法律；若二者發(fā)生沖突，低一級次法律必須服從高一級次法律。

4．影響稅收立法途徑：中介游說；立法尋助；主動(dòng)哭訴。

5．影響稅收立法方法：主動(dòng)援外壓力與被動(dòng)調(diào)整經(jīng)營。

【案例導(dǎo)入】

海南新世通制藥廠的生產(chǎn)線進(jìn)項(xiàng)稅是否抵扣風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

（關(guān)于增值稅轉(zhuǎn)型）

通過此案例來反映企業(yè)如何通過被動(dòng)調(diào)整經(jīng)營的方法來規(guī)避稅收立法風(fēng)險(xiǎn)。我國現(xiàn)行的財(cái)稅體制是在1994年分稅制的基礎(chǔ)上確立的。當(dāng)時(shí)在分稅制設(shè)立的同時(shí)引進(jìn)了增值稅。當(dāng)時(shí)我國增值稅實(shí)行的是生產(chǎn)型增值稅。世界范圍內(nèi)按照對外購的固定資產(chǎn)的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅是否抵扣分為了生產(chǎn)型，收入型和消費(fèi)型三種不同類型的增值稅。外購固定資產(chǎn)里面包含的進(jìn)項(xiàng)稅不能抵扣的，是生產(chǎn)型；外購的固定資產(chǎn)當(dāng)年折舊包含的進(jìn)項(xiàng)稅額可以抵扣的，是收入型；外購的固定資產(chǎn)包含的進(jìn)項(xiàng)稅，當(dāng)年能全部抵扣，是消費(fèi)型。顯然，消費(fèi)型增值稅對納稅人最有利，生產(chǎn)型增值稅對納稅人最不利。我們國家當(dāng)時(shí)選擇的是生產(chǎn)型增值稅。這與1994年我國的高通貨膨脹的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)。當(dāng)時(shí)高通貨膨脹的重要原因就是來自于固定資產(chǎn)過大的投資規(guī)模。采用生產(chǎn)型增值稅的制度，不允許抵扣外購固定資產(chǎn)的進(jìn)項(xiàng)稅額，實(shí)際上就是變相加大企業(yè)固定資產(chǎn)投資成本。隨著中國加入世界貿(mào)易組織，現(xiàn)行增值稅制度與國際慣例越來越不相符，同時(shí)考慮到目前相對穩(wěn)定的宏觀經(jīng)濟(jì)，要求生產(chǎn)型增值稅制度轉(zhuǎn)型的呼聲很高。

當(dāng)時(shí)，海南新世通制藥廠需要更換一條生產(chǎn)線，購買這條生產(chǎn)線需要1 000萬美元（不含稅）。固定資產(chǎn)的進(jìn)項(xiàng)稅額=1 000×17%=170（萬美元），進(jìn)項(xiàng)稅不能抵扣，就意味著170萬美元現(xiàn)金流的損失，對企業(yè)非常不利。因?yàn)椴恢涝鲋刀惛母锸裁磿r(shí)候完成。企業(yè)為了規(guī)避稅收立法納稅風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該采用被動(dòng)調(diào)整經(jīng)營的方法。比如今天采購物資，進(jìn)項(xiàng)稅不能抵扣；明天稅制改革了，就可能損失了170萬美元。在這種模糊的環(huán)境下，企業(yè)只能根據(jù)自身經(jīng)營狀況，雖然影響不了法律，但可以主動(dòng)調(diào)整自己的經(jīng)營來適應(yīng)法律環(huán)境。

【案例分析】

（1）首先了解企業(yè)性質(zhì)，內(nèi)資企業(yè)還是外資企業(yè)，如果是外商投資企業(yè)及三資企業(yè)，固定資產(chǎn)設(shè)備從國外采購，免征進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅，增值稅是何種類型沒關(guān)系。因?yàn)榇税傅钠髽I(yè)是內(nèi)資企業(yè)，所以享受不到這種優(yōu)惠政策。

（2）此時(shí)政策不明朗，非要現(xiàn)在更換生產(chǎn)線嗎？產(chǎn)品在海南銷售良好，但生產(chǎn)能力跟不上，所以要及時(shí)更換生產(chǎn)線。

【建議】

（1）通過大修理來控制生產(chǎn)能力，使用固定資產(chǎn)原值、增加值，不超過固定資產(chǎn)原來整體價(jià)值的49%，同時(shí)延長現(xiàn)有設(shè)備使用年限兩年以上，屬于大修理。大修理采購的零配件，可在企業(yè)所得稅稅前列支，對企業(yè)所得稅十分有利。

（2）采取經(jīng)營租賃。

（3）委托加工，滿足銷售需要，主動(dòng)調(diào)整經(jīng)營。

2004年5月份，國家稅務(wù)總局發(fā)表文件：為了振興東北老工業(yè)基地，率先在東三省實(shí)行增值稅轉(zhuǎn)型試點(diǎn)工作，新采購的固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅包含的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額是可以抵扣的，實(shí)際本質(zhì)上，國家想通過轉(zhuǎn)型作為稅收優(yōu)惠政策，來促進(jìn)東三省工業(yè)復(fù)興?？梢晕袞|三省的企業(yè)，采購自己所需設(shè)備，然后經(jīng)營、租賃到?？趯?shí)用，那么這時(shí)候進(jìn)項(xiàng)稅可以抵扣。

北京高爾夫協(xié)會(huì)的立法尋助

高爾夫協(xié)會(huì)向稅務(wù)局打報(bào)告：高爾夫?qū)儆隗w育運(yùn)動(dòng)，不能按照娛樂業(yè)20%征收營業(yè)稅，而應(yīng)按照文化體育業(yè)3%的標(biāo)準(zhǔn)來征稅。

【案例解析】

以量化指標(biāo)來衡量納稅能力：收入、財(cái)富、消費(fèi)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：高爾夫?qū)儆诟呤杖腚A層奢侈運(yùn)動(dòng)，應(yīng)該按照20%征收營業(yè)稅。

納稅人應(yīng)熟悉國家已存在的法律，以及對國家稅收政策變化具有一定的預(yù)測性，對自身產(chǎn)生的不良影響要熟知，規(guī)避稅收立法引起的納稅風(fēng)險(xiǎn)。

二、規(guī)避稅收執(zhí)法引起的納稅風(fēng)險(xiǎn)

【案例導(dǎo)入】

海航西安民生百貨購物卡執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

2003年底，經(jīng)西安國稅局檢查，該商場發(fā)現(xiàn)稅收上有問題——購物卡。當(dāng)初賣出購物卡500張，每張10 000元，有500萬購物卡的收入，沒有申報(bào)納稅，西安國稅局檢查要求補(bǔ)繳增值稅，稅務(wù)總監(jiān)不理解，問合不合理，有沒有法律依據(jù)？

【案例分析】

所有的稅種當(dāng)中，都有一個(gè)重要的時(shí)間概念——納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間。納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間必須同時(shí)滿足兩個(gè)條件。

1．貨物所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移或勞務(wù)已經(jīng)提供。

2．伴隨著貨物或者勞務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移，這時(shí)納稅義務(wù)才算發(fā)生，也就是會(huì)計(jì)核算里的一個(gè)重要概念——權(quán)責(zé)發(fā)生制。為什么實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制而非現(xiàn)收現(xiàn)付制。因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)交易總量過程中，賒銷情況很多，如果不強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)發(fā)生制，國家稅收損失會(huì)很大。2008年國家實(shí)施新的企業(yè)所得稅法就強(qiáng)調(diào)，本法以權(quán)責(zé)發(fā)生制為主。民生百貨售出500張購物卡，有500萬的收入。但并不是說500張卡值500萬，而是卡里體現(xiàn)的消費(fèi)能力是500萬，實(shí)際上貨物還在商場，也就是說貨物的所有權(quán)根本沒有轉(zhuǎn)移，稅務(wù)機(jī)關(guān)在執(zhí)法過程中缺乏相應(yīng)的執(zhí)法依據(jù)，商場可以不執(zhí)行補(bǔ)繳。西安民生百貨銷售方式是預(yù)收貨款，預(yù)收貨款納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間是貨物發(fā)出的時(shí)候。

南京南車集團(tuán)的設(shè)計(jì)費(fèi)是否代扣國外企業(yè)營業(yè)稅執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

2009年4月，南車集團(tuán)承擔(dān)業(yè)務(wù)，委托法國地鐵公司設(shè)計(jì)地鐵項(xiàng)目，設(shè)計(jì)費(fèi)6 000萬元，南京地稅局要求繳納營業(yè)稅及其附加6 000×5.5%=330（萬）。到底該不該繳稅，繳納什么稅？有沒有法律依據(jù)？

【案例分析】

中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例第一條規(guī)定“在中華人民共和國境內(nèi)提供應(yīng)稅勞務(wù)，銷售不動(dòng)產(chǎn)，轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)的單位和個(gè)人為營業(yè)稅納稅義務(wù)人?！蹦宪嚰瘓F(tuán)需不需要繳納營業(yè)稅，就要看這項(xiàng)設(shè)計(jì)的勞務(wù)是否在中華人民共和國境內(nèi)發(fā)生，再看是誰繳納的問題。再看有沒有機(jī)構(gòu)和場所。如果該項(xiàng)勞務(wù)在我國境內(nèi)發(fā)生，那么法國公司需要繳納營業(yè)稅及其附加：6 000×5.5%=330（萬）。再看該法國公司在我國境內(nèi)有沒有設(shè)立機(jī)構(gòu)、場所。如果有機(jī)構(gòu)及經(jīng)營場所，就要按這項(xiàng)勞務(wù)收入額的20%繳納企業(yè)所得稅。如果該公司在我國境內(nèi)為設(shè)立機(jī)構(gòu)、場所的，則應(yīng)按照非居民企業(yè)的20%減半征收，即需繳納企業(yè)所得稅6 000×10%=600（萬元）?，F(xiàn)在南車集團(tuán)與稅務(wù)機(jī)關(guān)出現(xiàn)分歧的地方就是，那么該不該繳納營業(yè)稅？繳納多少？由誰來繳納？現(xiàn)在來看法國地鐵公司業(yè)務(wù)發(fā)生情況：該公司的這項(xiàng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)沒有在中華人民共和國境內(nèi)發(fā)生，而是在境外發(fā)生的。顯然該法國公司肯定不用交增值稅及附加?，F(xiàn)在來看南車集團(tuán)，南車集團(tuán)是否應(yīng)該繳納營業(yè)稅呢？營業(yè)稅實(shí)施細(xì)則第四條第一款在解釋營業(yè)稅納稅義務(wù)人時(shí)說明“提供或者接受勞務(wù)的單位或者個(gè)人在境內(nèi)，就是營業(yè)稅的納稅義務(wù)人。”比營業(yè)稅暫行條例關(guān)于營業(yè)稅納稅人的規(guī)定多了“接受”兩個(gè)字。那么按照實(shí)施細(xì)則，南車集團(tuán)作為在境內(nèi)接受勞務(wù)的一方，應(yīng)該繳納營業(yè)稅及其附加。關(guān)鍵的分歧就出現(xiàn)在這里。按照營業(yè)稅暫行條例，南車集團(tuán)不需要繳納營業(yè)稅，因?yàn)樗皇莿趧?wù)的提供方。也就是說，營業(yè)稅的暫行條例和實(shí)施細(xì)則發(fā)生了沖突。當(dāng)?shù)图壌畏膳c高級次法律發(fā)生沖突時(shí)，低級次法律是無效的。營業(yè)稅暫行條例是國務(wù)院制定的。而營業(yè)稅實(shí)施細(xì)則是由財(cái)政部，國家稅務(wù)總局制定的，是國務(wù)院下屬職能部門制定的。所以南車集團(tuán)可以拒絕繳納這項(xiàng)勞務(wù)的營業(yè)稅。

第二篇：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

1、技術(shù)、產(chǎn)品更新不及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)的長足發(fā)展不僅需要有強(qiáng)大的資金支持，還必須有不斷創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品。否則會(huì)被導(dǎo)致市場占有率下降和產(chǎn)品利潤下滑。

規(guī)避：公司必須堅(jiān)持進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加強(qiáng)新產(chǎn)品的開發(fā)力度，加大科研投入，并且要與高等院校、科研院所進(jìn)行合作來不斷提升公司的技術(shù)研發(fā)能力。

2、核心技術(shù)人員流失的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

風(fēng)險(xiǎn)：公司核心技術(shù)人員的技術(shù)水平和研發(fā)能力是公司能長期保持技術(shù)優(yōu)勢的保證。隨著我國建筑行業(yè)、石油化工等一些行業(yè)的迅猛發(fā)展，業(yè)內(nèi)的人才競爭日益激烈，能否維持技術(shù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，并不斷吸引優(yōu)秀技術(shù)人員加盟，關(guān)系到企業(yè)能否繼續(xù)保持在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢和未來的行業(yè)競爭力。

規(guī)避：公司不僅要提高技術(shù)人員薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)并且還要為其提供良好的科研條件，并將公司的核心技術(shù)人員吸收為公司股東，實(shí)現(xiàn)了利益共享，并要為技術(shù)人員提供出去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，將知識融合達(dá)到更好的技術(shù)效果。

市場競爭分析

風(fēng)險(xiǎn)：在價(jià)格方面，傳統(tǒng)的建筑材料的價(jià)格相對更加低廉，泡沫玻璃優(yōu)勢不足。與當(dāng)今流行的同行業(yè)泡沫玻璃公司相比，兩者同時(shí)掌握了泡沫玻璃的制成技術(shù)，部分廠商甚至更早進(jìn)入該行業(yè)，對我公司來說，在市場競爭上處于劣勢。

規(guī)避：需要從多方面來形成本企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，從價(jià)格上要形成競爭優(yōu)勢，質(zhì)量上是要更高要求地做到精益求精，最重要的是要從產(chǎn)品更加人性化和注重產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。加強(qiáng)企業(yè)間聯(lián)合協(xié)作，建立企業(yè)合作聯(lián)盟。

管理風(fēng)險(xiǎn)分析

決策風(fēng)險(xiǎn)：由于管理者或決策者的主客觀原因等一些不確定的因素導(dǎo)致決策結(jié)果不能達(dá)到預(yù)期目的并造成了一些損失。

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：包括資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)經(jīng)營不佳，效益滑坡，必然會(huì)對資產(chǎn)造成損害，損失股東的利益；企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，若監(jiān)督不到位造成質(zhì)量問題，會(huì)導(dǎo)致在市場上產(chǎn)生不良的影響，動(dòng)搖顧客對企業(yè)的信任，減少訂單，質(zhì)量問題會(huì)導(dǎo)致需求方的索賠，還會(huì)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償或是訴訟風(fēng)險(xiǎn)。

債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：為了防止企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債，企業(yè)必須控制好負(fù)債比率。不能盲目擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)?；蛳蜚y行借貸，最終導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，陷入困境。

第三篇：合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

培訓(xùn)時(shí)間： 2010年8月28-29日上海2010年7月03-04日深圳2010年7月10-11日北京

培 訓(xùn) 費(fèi)： 2800元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

課程對象：企業(yè)經(jīng)理、采購部、物流部、銷售經(jīng)理、市場部、財(cái)務(wù)部、銷售人員等。

課程形式：案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動(dòng)式，輕松活潑，要求學(xué)員參與。

課程收益：參加了本課程，您將學(xué)習(xí)并了解到以下內(nèi)容：

? 商務(wù)人員必備的法律工具

? 如何有效進(jìn)行合同管理

? 合同管理的流程與重要性

? 合同陷阱的識別與風(fēng)險(xiǎn)的防范

? 商務(wù)合同糾紛的處理與對應(yīng)

? 常見商務(wù)合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)

? 通過案例了解世界級企業(yè)合同管理運(yùn)作模式

? 掌握績效的管理方法

課程提綱：

一、世界兩大法系的特點(diǎn)及主要國家介紹

二、合同陷阱與防范，通過案例分析

? 合同欺詐的表現(xiàn)形式

? 合同欺詐的法律責(zé)任的主要內(nèi)容：

? 識破合同欺詐與陷阱的十大方法

? 預(yù)防合同欺詐的五大措施

三．如何進(jìn)行有效的合同管理

? 合同管理類型

? 合同經(jīng)理的角色及能力要求

? 團(tuán)隊(duì)工作的管理風(fēng)格

? 合同管理計(jì)劃與合同質(zhì)量計(jì)劃

? 合同管理的政策與流程

? 合同管理的政策

? 合同管理流程文件

? 合同管理流程圖

? 合同的保存及銷毀

案例分析：某汽車公司的采購合同管理流程

案例分析：某大型汽車配件制造公司合同管理漏洞

四 合同的訂立與合同的效力：

? 合同生效時(shí)間

? 合同的效力持續(xù)時(shí)間

案例分析：某大型生產(chǎn)型公司的采購合同管理失誤

五 合同內(nèi)容：

? 數(shù)量及質(zhì)量條款；

? 價(jià)款或報(bào)酬條款；

? 履行期限、地點(diǎn)和方式；

? 擔(dān)保及違約責(zé)任條款；

? 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款；

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? 所有權(quán)保留條款

? 不可抗力條款；

? 知識產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款；

? 爭議解決方式條款；

? 生效條件約定

案例分析：某大型連鎖公司的合同管理失誤

某大型家電連鎖公司的擔(dān)保管理失誤

某中型運(yùn)輸公司的生效條款失誤

六． 合同的履行：

? 約定不明的履行

? 執(zhí)行政府定價(jià)、指導(dǎo)價(jià)的合同的履行

? 涉及第三人的合同的履行

? 三個(gè)抗辯權(quán)、代位權(quán)及撤銷權(quán)

? 后合同義務(wù)

? 案例分析：某技術(shù)研發(fā)公司的后合同義務(wù)

七． 合同的變更與解除及常見糾紛處理

? 主體變更，以及主體資格

? 履行內(nèi)容的變更

? 債權(quán)的轉(zhuǎn)讓

? 表見代理

? 無效合同，效力待定與撤銷權(quán)

? 債務(wù)的轉(zhuǎn)讓

? 要約與承諾的爭議

八、采購合同中的其他問題

? 合營性合同時(shí)應(yīng)注意問題

? 貿(mào)易性應(yīng)注意問題

? 合作與知識產(chǎn)權(quán)問題

九、常見采購合同的管理重點(diǎn)及難點(diǎn)

? 關(guān)鍵物料/瓶頸物料的合同管理重點(diǎn)

? 杠桿物料/常規(guī)物料的合同管理重點(diǎn)

? 涉外采購合同管理重點(diǎn)

? MRO采購合同管理重點(diǎn)

? 采購?fù)獍贤芾碇攸c(diǎn)

? 案例分析：某大型汽車配件生產(chǎn)型公司的采購合同

? 某汽車（中國）公司的采購合同

十、合同風(fēng)險(xiǎn)管理

? 合同履行中存在的風(fēng)險(xiǎn)

? 風(fēng)險(xiǎn)控制 – 合格供應(yīng)商的選擇

?--不合格的供應(yīng)商帶來潛在風(fēng)險(xiǎn),?--供應(yīng)商評估，評審與審計(jì)體系

? 交貨管理

? 項(xiàng)目采購中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn), , 成本風(fēng)險(xiǎn)原因分析和防治措施

? 商業(yè)和其他風(fēng)險(xiǎn)分析和防治

十一、合同績效/供應(yīng)商績效管理

? 合同績效/供應(yīng)商績效考核指標(biāo)

? 跟蹤與考核體系

案例分析：某公司的采購合同

講師介紹：

周向陽 Thomas先生，資深法律顧問，采購和供應(yīng)鏈管理專家，資深專業(yè)供應(yīng)鏈管理講師

法學(xué)碩士，工商管理專業(yè)博士，十多年的工作經(jīng)歷，曾先后任職于世界500強(qiáng)歐美企業(yè)，歷任采購部長、采購中心高級經(jīng)理以及亞太地區(qū)供應(yīng)商管理等職務(wù)，現(xiàn)任某世界500強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)先公司，負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈管理。Thomas還是英國皇家采購物流協(xié)會(huì)（CIPS）中國授權(quán)培訓(xùn)師，美國采購與供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）注冊采購經(jīng)理（CPM）培訓(xùn)師，國家注冊采購師/ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認(rèn)證核心團(tuán)隊(duì)講師。

周老師將現(xiàn)身說法：將自己十多年的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)以及其本人扎實(shí)深厚的法律功底以大量生動(dòng)典型的案例為依托深入淺出地剖析日常運(yùn)做中潛伏的法律風(fēng)險(xiǎn)，并從法理與實(shí)戰(zhàn)角度進(jìn)行解讀合同風(fēng)險(xiǎn)與防范，進(jìn)一步防范欺詐和預(yù)防合同糾紛，以及危機(jī)預(yù)警與處理。同時(shí)，將協(xié)助大家解析以下問題：公司應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)怎樣的合同，制訂出不同合同樣本以及合同管理流程，從公司運(yùn)營和供應(yīng)鏈管理的角度，從根本上規(guī)避供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與陷阱？……更多內(nèi)容，有您的參與將會(huì)更精彩！

最擅長的培訓(xùn)科目有：高級管供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)、全球供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)、國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避，降低公司采購成本、采購商務(wù)談判、供應(yīng)商績效管理等課程。曾服務(wù)過典型代表客戶有：一汽，上汽集團(tuán)、中石化，中海油，西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、三星電子、飛利浦、卡西歐、華凌集團(tuán)等國內(nèi)外著名公司。

第四篇：風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)避

一位IT管理專家這樣說到，很多風(fēng)險(xiǎn)管理工作失敗，不是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理的軟件程序不運(yùn)行，而是很多IT管理員不了解風(fēng)險(xiǎn)的由來，未深入了解風(fēng)險(xiǎn)的癥結(jié)，僅僅是單純的嘗試管理，那么風(fēng)險(xiǎn)管理注定失敗。以下總結(jié)了風(fēng)險(xiǎn)管理失敗的原因：

首先，風(fēng)險(xiǎn)的定義不一致。一些從業(yè)者似乎認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)來源于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，有的人認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)來自于造成損失的頻率和幅度。而這兩種觀念有本質(zhì)的不同。理論上的風(fēng)險(xiǎn)代表不確定性，但是很多理論卻不能應(yīng)用到信息安全中去。

其次，使用的術(shù)語不一致。很多管理員正在嘗試做風(fēng)險(xiǎn)管理，他們努力的解決風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，并建立明確的定義來解決這些問題。但是很多威脅并不是按照常規(guī)的手段和正常的方法都能解決，因?yàn)樗鼈儾皇鞘褂谜５臄?shù)據(jù)代碼就能夠解決問題。因?yàn)橛械娜苏J(rèn)為這是一個(gè)“威脅”，有的人認(rèn)為這是一個(gè)“風(fēng)險(xiǎn)”，而有的人認(rèn)為這是一個(gè)“漏洞”。就如同，物理學(xué)上的質(zhì)量、重量、速度的單位各有不同是一個(gè)道理。再次，漏洞評分系統(tǒng)（CVSS）不同。很多風(fēng)險(xiǎn)評估需要相關(guān)的計(jì)算公式和測量工具。如果選擇的工具和變量不同，測得的風(fēng)險(xiǎn)也有所不同。目前風(fēng)險(xiǎn)評估分幾個(gè)等級，很多時(shí)候企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)被夸大，或者風(fēng)險(xiǎn)被忽略，就是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)評級時(shí)的失誤。

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理人才是關(guān)鍵

德勤一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示，90%的受訪者認(rèn)為現(xiàn)階段缺少風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才，企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和案例積累尚需進(jìn)一步加強(qiáng)。

“我們對風(fēng)險(xiǎn)管理很重視，但目前還是比較依賴外部的人才力量，雖然對于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)有興趣也有耐心，但不得要領(lǐng)?！币晃粎⑴c此次調(diào)查的大型企業(yè)高層管理人員表示。

目前，企業(yè)獲得風(fēng)險(xiǎn)管理人才主要有兩個(gè)渠道，一個(gè)是從外部挖人才，不少咨詢機(jī)構(gòu)派到企業(yè)協(xié)助開展風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的人員也會(huì)成為企業(yè)追逐的“獵物”。另一個(gè)是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，外部風(fēng)險(xiǎn)管理人才具備相關(guān)知識儲備與能力，但忠誠度不如企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)起來的風(fēng)險(xiǎn)管理人才高，并且對企業(yè)情況的了解需要較長一段時(shí)間。“企業(yè)內(nèi)部人員一旦掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識性內(nèi)容，憑借其對企業(yè)的了解，會(huì)做得更好?！备鶕?jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，謝安還表示，企業(yè)中具有綜合業(yè)務(wù)功能部門的人員更適合培養(yǎng)成為風(fēng)險(xiǎn)管理人才，比如財(cái)務(wù)部、審計(jì)部或內(nèi)控部等。

據(jù)國內(nèi)知名管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)華領(lǐng)國際市場總監(jiān)尹璐璐女士介紹，隨著國資委開始提出基層企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控問題，并首次要求在2013年年底前在央企建立系統(tǒng)、全面覆蓋集團(tuán)各子企業(yè)、各層級責(zé)任主體的管控體系，企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管控問題越來越重視，懂得風(fēng)險(xiǎn)管理的人才也由此變得熱火起來，國資委2009年引進(jìn)的CMA正是培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的一大國際型財(cái)經(jīng)認(rèn)證。

CMA認(rèn)證是財(cái)會(huì)專業(yè)人士在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一個(gè)重要資格證書，持有者可以在整個(gè)職業(yè)生涯中看到它的價(jià)值。當(dāng)向全球的CFO們和財(cái)務(wù)控制專業(yè)人士問起當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中的不足之處時(shí)，他們舉出了風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、業(yè)績評估管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃及分析、以及其他更多財(cái)務(wù)領(lǐng)域。而這些正是CMA所專長和注重的領(lǐng)域。在企業(yè)做任何決策之前，CMA人才會(huì)利用已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測與規(guī)劃，為企業(yè)提供決策支持的準(zhǔn)確信息，以此來減小甚至是規(guī)避遇到的風(fēng)險(xiǎn)，此外，CMA人才還可幫助企業(yè)評估在威脅發(fā)生前不采取任何預(yù)防措施或檢測措施所可能導(dǎo)致的損失。

第五篇：企業(yè)如何規(guī)避勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)如何規(guī)避勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)？

(2013-05-09 13:25:39)轉(zhuǎn)載▼

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分類： 法律大講堂 財(cái)經(jīng)

近年來，隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的實(shí)施，勞動(dòng)糾紛案件不斷增加，勞動(dòng)者的維權(quán)意識逐漸提高，越來越多的勞動(dòng)者申請勞動(dòng)爭議仲裁、提出民事訴訟，以維護(hù)自己的合法權(quán)益。加之在現(xiàn)有的法律框架下，法律優(yōu)先保護(hù)勞動(dòng)者的利益，可以說，企業(yè)所面臨的勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)已成為企業(yè)經(jīng)營中必須面對的重要風(fēng)險(xiǎn)之一。如何避免發(fā)生勞動(dòng)糾紛，應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營中必須考慮的問題。

本文擬在勞動(dòng)爭議容易出現(xiàn)的環(huán)節(jié)就企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)作初步論述，以便企業(yè)在勞動(dòng)合同履行、管理上做好風(fēng)險(xiǎn)防控。

一、簽訂勞動(dòng)合同如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

1、及時(shí)簽訂書面勞動(dòng)合同

在實(shí)踐中，很多企業(yè)不注重與勞動(dòng)者及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，大部分勞動(dòng)爭議糾紛都與不及時(shí)簽訂書面勞動(dòng)合同有關(guān)。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第10條規(guī)定：“建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動(dòng)合同。已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同。用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)關(guān)系自用工之日起建立”。本條規(guī)定包括三方面內(nèi)容，一是企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系必須簽訂書面勞動(dòng)合同；二是簽訂書面勞動(dòng)合同的時(shí)間必須是在用工之日起一個(gè)月內(nèi)；三是勞動(dòng)關(guān)系的建立時(shí)間是自用工之日起建立，而不必定是簽訂勞動(dòng)合同之日。

如果企業(yè)不按照《勞動(dòng)合同法》上述第10條規(guī)定及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同有什么風(fēng)險(xiǎn)呢？風(fēng)險(xiǎn)在《勞動(dòng)合同法》第82條“用人單位自用工之日起超過一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資”和第14條“用人單位自用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無固定期限勞動(dòng)合同”。上述兩條的意思即用人單位自用工之日起超過一個(gè)月不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同，則用人單位承擔(dān)兩方面風(fēng)險(xiǎn)，一是用人單位與勞動(dòng)者不簽訂書面勞動(dòng)合同不滿一年的，應(yīng)按超過的時(shí)間按月向勞動(dòng)者支付雙倍工資，雙倍工資的支付時(shí)間最高不超過11個(gè)月；二是用人單位與勞動(dòng)者不簽訂書面勞動(dòng)合同滿一年的，則視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無固定期限勞動(dòng)合同，無固定期限勞動(dòng)合同，是指用人單位與勞動(dòng)者約定無確定終止時(shí)間的勞動(dòng)合同。

如果是勞動(dòng)者不愿意及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，企業(yè)該怎么辦？很多用人單位沒辦法只能讓勞動(dòng)者簽一個(gè)自愿不簽訂勞動(dòng)合同，并放棄因不簽訂勞動(dòng)合同所享有的所有權(quán)利的承諾書。但在司法實(shí)踐中，勞動(dòng)者簽的承諾書一般被認(rèn)作無效，因?yàn)楹炗唲趧?dòng)合同，依法繳交社保費(fèi)等是用人單位的法定義務(wù)，具有強(qiáng)制性，不是勞資雙方可以協(xié)商的范圍，用人單位不能規(guī)避，勞動(dòng)者也不能承諾放棄。此種辦法無法規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn)。用人單位只能與拒絕簽訂勞動(dòng)合同但仍要求保持勞動(dòng)關(guān)系的職工解除勞動(dòng)關(guān)系并辦理有關(guān)手續(xù)。

二、試用期如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

1、試用期的期限約定要符合法律規(guī)定

在實(shí)踐中，很多企業(yè)不論勞動(dòng)合同期限是多長都喜歡約定三個(gè)月或者六個(gè)月的試用期。但根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第19條規(guī)定試用期的期限分以下幾種情況：⑴勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過一個(gè)月；⑵勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個(gè)月；⑶三年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過六個(gè)月；⑷以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同期限不滿三個(gè)月的，不得約定試用期。另外同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期。試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。勞動(dòng)合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動(dòng)合同期限”。如果企業(yè)違反上述第19條規(guī)定試用期的期限，則應(yīng)承擔(dān)《勞動(dòng)合同法》第83條規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)，即“用人單位違反本法規(guī)定與勞動(dòng)者約定試用期的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令改正；違法約定的試用期已經(jīng)履行的，由用人單位以勞動(dòng)者試用期滿月工資為標(biāo)準(zhǔn)，按已經(jīng)履行的超過法定試用期的期間向勞動(dòng)者支付賠償金”。

2、用人單位在試用期解除勞動(dòng)合同需法定理由

目前很多企業(yè)的認(rèn)為，試用期是試用員工的期限，只要企業(yè)覺得不滿意，企業(yè)就可以解除與員工的勞動(dòng)合同，但這有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)違法解除勞動(dòng)合同。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第21條規(guī)定“在試用期中，除勞動(dòng)者有本法第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形外，用人單位不得解除勞動(dòng)合同。用人單位在試用期解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明理由”。根據(jù)該條規(guī)定，在試用期內(nèi)如果企業(yè)要與員工解除勞動(dòng)合同，必須要符合《勞動(dòng)合同法》第39條和第40條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)的規(guī)定并提供員工不符合上述條件的證據(jù)，否則即構(gòu)成違法解除，員工有權(quán)要求繼續(xù)履行合同或者要求支付賠償金（《勞動(dòng)合同法》第48條規(guī)定“用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行；勞動(dòng)者不要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，用人單位應(yīng)當(dāng)依照本法第八十七條規(guī)定支付賠償金”；第87條“用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金”）。

三、解除勞動(dòng)合同時(shí)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

1、勞動(dòng)合同解除的方式

勞動(dòng)合同的解除，有以下兩種方式：一是協(xié)商解除，《勞動(dòng)合同法》第36條規(guī)定“用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同”。二是單方解除，單方解除又分勞動(dòng)者的單方解除和用人單位的單方解除兩種。由于篇幅原因，這里暫時(shí)只討論用人單位的單方解除。用人單位單方解除分兩種情況，一種是不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第39條勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同，同時(shí)不需要向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：“

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；

（三）嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

（四）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

（五）因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的；

（六）被依法追究刑事責(zé)任的”。需要注意的是，當(dāng)勞動(dòng)者出現(xiàn)上述事由時(shí)企業(yè)并不是當(dāng)然的就可以解除與勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同，上述規(guī)定雖然是賦予了用人單位法定解除權(quán)以保障其自主權(quán)及企業(yè)利益，但從本條的內(nèi)容上看，本條還重在防范用人單位濫用解除權(quán)，隨意與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同。因此用人單位要適用上述條款還必須符合一定的條件，如對于試用期解除，須用人單位證明勞動(dòng)者不符合錄用條件；對于嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度，須用人單位證明其規(guī)章制度內(nèi)容及制訂程序合法，同時(shí)還須證明勞動(dòng)者有嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為；對于勞動(dòng)者是否可以“兼職”？《勞動(dòng)合同法》將該權(quán)利賦予用人單位，目的是維護(hù)用人單位的用工自主權(quán)。如果勞動(dòng)者有兼職行為，需要用人單位明確告知其不得兼職，且勞動(dòng)者收到通知后拒不改正的，用人單位才有權(quán)利解除勞動(dòng)合同。

一種是要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第40條“勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：

（一）勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；

（二）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（三）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。對于本條的適用，用人單位須注意的是,用人單位行使該權(quán)利前須做到：一是提前30日通知?jiǎng)趧?dòng)者，二是書面通知；或是用人單位以額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資為條件。本條規(guī)定的醫(yī)療期須依照《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》的規(guī)定執(zhí)行，醫(yī)療期滿后勞動(dòng)者不能從事原工作，也不能從事用人單位另行安排的工作的，說明雙方訂立的勞動(dòng)合同已履行不能，用人單位有權(quán)解除勞動(dòng)合同;不能勝任工作，是指不能按要求完成勞動(dòng)合同中約定的任務(wù)或者同工種、同崗位人員的工作量。勞動(dòng)者不能勝任工作時(shí)，要求用人單位履行培訓(xùn)義務(wù)或者把勞動(dòng)者調(diào)整到可以勝任的崗位工作，這是用人單位法定的協(xié)助勞動(dòng)者適應(yīng)崗位的義務(wù)。用人單位履行了該義務(wù)后，勞動(dòng)者仍不能勝任的，用人單位才可解除勞動(dòng)合同。

2、用人單位單方解除勞動(dòng)合同的限制

《勞動(dòng)合同法》第40條除明確規(guī)定了用人單位單方解除勞動(dòng)合同的適用情形，同時(shí)也明確規(guī)定了不得使用單方解除的情形，即《勞動(dòng)合同法》第42條“勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位不得依照本法第四十條、第四十一條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同：

（一）從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；

（二）在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；

（三）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

（四）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；

（五）在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；

（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形”。本條規(guī)定的六類情形，用于約束用人單位依照《勞動(dòng)合同法》第40條、41條之規(guī)定單方解除勞動(dòng)合同。需注意的是本條并不禁止勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同；也不禁止用人單位依照本法第三十九條之規(guī)定解除勞動(dòng)合同。

3、解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是非因勞動(dòng)者主動(dòng)同意或者過錯(cuò)，用人單位或者勞動(dòng)者解除或者終止勞動(dòng)合同的，用人單位須向勞動(dòng)者支付的報(bào)酬。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第46條的規(guī)定，用人單位有違法違約時(shí)，勞動(dòng)者可以隨時(shí)或立即解除勞動(dòng)合同，并有權(quán)取得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（勞動(dòng)者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的）；用人單位主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)者有權(quán)獲取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（用人單位依照本法第三十六條規(guī)定向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的）；在客觀情況發(fā)生變化或用人單位經(jīng)濟(jì)性裁員，勞動(dòng)合同解除的，勞動(dòng)者有權(quán)獲取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的）；勞動(dòng)合同期滿，用人單位同意續(xù)訂勞動(dòng)合同，且維持或者提高了原勞動(dòng)合同約定條件的，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的，勞動(dòng)合同終止，用人單位不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。否則，用人單位仍須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。如果用人單位違反《勞動(dòng)合同法》規(guī)定（第三十六條、第三十九條、第四十條、第四十一條、第四十二條、第四十三條、第四十四條、第四十五條之規(guī)定。具體情形包括但不限于不符合法定條件用人單位單方解除勞動(dòng)合同、解除勞動(dòng)合同時(shí)用人單位沒有履行法定義務(wù)、不符合法定條件用人單位終止勞動(dòng)合同等。）解除或者終止勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行；勞動(dòng)者不要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，用人單位應(yīng)當(dāng)依照《勞動(dòng)合同法》第八十七條規(guī)定支付賠償金。

作者：中豪律師集團(tuán)（四川）事務(wù)所

姜璟俊律師