第一篇：XXX裝飾股份有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書3

XXX建筑裝飾有限公司

北京分公司

創(chuàng)

業(yè)

計(jì)

劃

書

目錄

一、項(xiàng)目概況.............................................................................................3

二、發(fā)起人介紹.........................................................................................3

三、市場分析.............................................................................................3

四、成本預(yù)算..........................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

五、盈利情況.............................................................................................3

六、市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測.....................................................................................4

七、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)............................................................................4

八、人員機(jī)構(gòu)配置..................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

九、自身優(yōu)勢.............................................................................................4

十、環(huán)境和地理位置分析.....................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

十一、可行性分析.....................................................................................5

十二、經(jīng)營策略.........................................................................................5

十三、資金來源......................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

十四、融資風(fēng)險(xiǎn)分析.............................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

十五、風(fēng)險(xiǎn)分析.........................................................................................7

十六、附件..............................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

一、項(xiàng)目概況

項(xiàng)目名稱：XXX建筑裝飾有限公司北京分公司。

經(jīng)營項(xiàng)目：辦公樓裝修、酒店裝修、寫字樓裝修等相關(guān)裝飾行業(yè)。場地設(shè)置：豐臺區(qū)西四環(huán)中路岳各莊XXX區(qū)

項(xiàng)目概況：為顧客提供各類精品豪華裝修，包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，裝修風(fēng)格設(shè)計(jì)等個(gè)性化指導(dǎo)設(shè)計(jì)顧問，為不同類型顧客提供最品質(zhì)的服務(wù)。回報(bào)期：有市場少于半年左右

二、發(fā)起人介紹

（一）發(fā)起人：本分公司發(fā)起人為XXX。

（二）分公司成立后發(fā)起人擁有的利潤分配和實(shí)際從事的主要業(yè)務(wù)：

1、本分公司的利潤分配按與總公司簽約的合同執(zhí)行

2、公司的主營業(yè)務(wù)是建筑裝飾工程的設(shè)計(jì)與施工,為大型房地產(chǎn)項(xiàng)目、政府機(jī)構(gòu)、大型國企、跨國公司、高檔酒店等提供綜合建筑裝飾解決方案及工程承建服務(wù)。

（三）分公司運(yùn)行情況

本分公司在資產(chǎn)、人員、財(cái)務(wù)、機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)等方面具有獨(dú)立完整的業(yè)務(wù)體系及面向市場自主經(jīng)營的能力。

1、資產(chǎn)獨(dú)立完整

本公司擁有與業(yè)務(wù)經(jīng)營有關(guān)的工程施工系統(tǒng)、輔助施工系統(tǒng)和配套設(shè)施,具備與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的土地使用權(quán)、房屋所有權(quán)、機(jī)器設(shè)備以及商標(biāo)、專有技術(shù)等,各項(xiàng)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定清晰,權(quán)屬明確,具有獨(dú)立的業(yè)務(wù)承接和工程施工能力。

2、人員獨(dú)立

公司獨(dú)立招聘員工,設(shè)有獨(dú)立的勞動(dòng)、人事和薪酬體系。

3、財(cái)務(wù)獨(dú)立

公司設(shè)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門,建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算體系,能夠獨(dú)立作出財(cái)務(wù)決策,具有規(guī)范的企業(yè)會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，公司在銀行單獨(dú)開立賬戶,公司作為獨(dú)立納稅人均依法獨(dú)立納稅。

4、機(jī)構(gòu)獨(dú)立

公司建立了健全的法人治理結(jié)構(gòu),最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為股東大會(huì),股東大會(huì)下設(shè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),日常經(jīng)營管理由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司設(shè)有財(cái)務(wù)中心、項(xiàng)目管理中心、營銷管理中心、設(shè)計(jì)研發(fā)中心等職能部門,均對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

5、業(yè)務(wù)獨(dú)立

分公司主要為大型房地產(chǎn)項(xiàng)目、政府機(jī)構(gòu)、大型國企、跨國公司、高檔酒店等提供綜合建筑裝飾解決方案及工程承建服務(wù)。

三、市場分析：中國室內(nèi)裝飾年產(chǎn)值在2007年就已經(jīng)突破1萬億元人民幣。我國目前已經(jīng)成為世界第一個(gè)建筑大國和裝飾大國四，所以裝飾行業(yè)前景廣擴(kuò)。

五、各年產(chǎn)值完成情況

北京裝飾行業(yè)市場廣擴(kuò)，裝飾行業(yè)的毛利較其他建筑業(yè)高，由于公司才進(jìn)入北京裝飾市場，顧客的信任度和公司知名度還不夠，根據(jù)公司的各種業(yè)務(wù)開展，預(yù)計(jì)在施工管理合作（掛靠）方面，公司在第一年能完成1億元。裝飾施工和其他業(yè)務(wù)能完成3000萬元產(chǎn)值，第二年以后預(yù)計(jì)在施工管理合作（掛靠）方面，公司能完成50億元以上。裝飾施工和其他業(yè)務(wù)能完成1億產(chǎn)值。

六、市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

1、營收風(fēng)險(xiǎn)：有項(xiàng)目后風(fēng)險(xiǎn)量小

2、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

有房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展就有裝飾這行業(yè)，兩者密切相關(guān)不可分割。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)是非常重要的一部分，它決定著政府收入和國民經(jīng)濟(jì)增長水平。同時(shí)，裝飾行業(yè)也日益競爭劇烈，但仍然有非常巨大的潛力。所以要秉著創(chuàng)新精神，為不同群體客戶設(shè)計(jì)滿意的裝修，在原有基礎(chǔ)上，立足于實(shí)踐，從各個(gè)方面做到最好，一年內(nèi)做到裝飾行業(yè)的佼佼者。

3、管理風(fēng)險(xiǎn)：由于本行業(yè)是裝飾，對人員技術(shù)要求也較高，要具備專業(yè)審美技術(shù)和設(shè)計(jì)技術(shù)。嚴(yán)格的管理制度能夠盡量減少公司開支，同時(shí)獲得最大盈利。

4、政策風(fēng)險(xiǎn)：房地產(chǎn)行業(yè)依舊持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，有些限購令也逐步取消，限價(jià)房也同時(shí)出臺。雖然有出臺各種政策來影響房價(jià)上漲，但是基本對裝飾行業(yè)沒有太大影響。所以前景可觀。

七、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)

按照法律法規(guī)和政府相關(guān)部門要求，需要到工商，稅務(wù)，社會(huì)勞動(dòng)保障部門等辦理相關(guān)手續(xù) 按照中華人民共和國勞動(dòng)法制定合同。

九、自身優(yōu)勢（五大優(yōu)勢）

1、材料

所使用的材料均為多年來大量施工驗(yàn)證的國內(nèi)外的知名品牌，在市場上具有較高的美譽(yù)度，從而保證優(yōu)良的工程質(zhì)量與更高的空氣環(huán)保指數(shù)。

公司使用的材料均為透明消費(fèi)，可以到市場上比較選擇，驗(yàn)證優(yōu)劣。

公司選擇材料的標(biāo)準(zhǔn)，很重要的一條就是看該品牌材料的銷售渠道是否干凈，市場上有沒有假貨，嚴(yán)格的篩選，從而保證了材料的質(zhì)量和環(huán)保系數(shù)。

公司從各個(gè)環(huán)節(jié)杜絕了偷工減料的現(xiàn)象，保證了材料的充足完備，減少了運(yùn)輸費(fèi)用，提高工作效率。

2、工藝

公司要求施工工藝嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，所使用的工人全部是熟練的工人，確保工藝質(zhì)量，確立長期的質(zhì)量保障。公司實(shí)踐研究總結(jié)出一套完善的工藝做法。

3、設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)方面我們追求“以人為本”，充分考慮到每位業(yè)主不同的文化背景，個(gè)人的風(fēng)格喜好。對各種風(fēng)格的設(shè)計(jì)能夠熟練的運(yùn)用，在方案考慮上能夠思路清晰的把整體風(fēng)格控制好，而不是簡單的幾個(gè)幾何圖形，刷幾塊顏色就是設(shè)計(jì)。我們講究“實(shí)用是設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)”，注重每個(gè)生活細(xì)節(jié)。以專案設(shè)計(jì)小組的形式為客戶服務(wù)，一名設(shè)計(jì)師主筆，2-3名設(shè)計(jì)師輔助的搭配為客戶提供服務(wù)，各抒己見，確保設(shè)計(jì)方案的全面細(xì)致。尤其重視后期配飾的搭配選擇，如布藝、綠化，真正的做到為最后客戶入住的效果考慮。

4、服務(wù)

公司應(yīng)注重對業(yè)主的保修服務(wù)工作，奉行業(yè)主是我們的上帝的服務(wù)原則，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，確保業(yè)主的利益不受損壞，維護(hù)公司的信譽(yù)。公司由售后服務(wù)部專門負(fù)責(zé)工程服務(wù)工作，由項(xiàng)目部具體執(zhí)行。在工程售后服務(wù)過程中的服務(wù)按照工程承包合同中具體條款執(zhí)行，業(yè)主如有特殊的要求或合同以外的服務(wù)項(xiàng)目時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)營部負(fù)責(zé)協(xié)商簽訂補(bǔ)充合同或協(xié)議，上報(bào)公司售后服務(wù)部審批后，由項(xiàng)目維修服務(wù)班組具體實(shí)施，總之通過完善的售后服務(wù)為公司贏得更好的社會(huì)信譽(yù)。

十一、可行性分析

目標(biāo)客源范圍：主要面對高，中，低不同檔次消費(fèi)群體等，工裝產(chǎn)品，包括酒店，商業(yè)用房，店面，廠房等相關(guān)群體，月收入較高的人群。項(xiàng)目特色：隨著中國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，我國目前已經(jīng)成為世界第一個(gè)建筑大國和裝飾大國，在全國各地不管是公共建筑裝飾還是家裝都已在追求檔次、品質(zhì)、環(huán)保、文化，有的甚至開始講究“豪華”和“頂級”，因此企業(yè)的信譽(yù)和產(chǎn)品的品牌推廣是最有力的策略之一，它是由點(diǎn)到面的市場推廣的起步，可迅速擴(kuò)大企業(yè)品牌知名度，贏得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

十二：經(jīng)營策略分析：

1.目標(biāo)群體定位

公司目前產(chǎn)品定位，家裝產(chǎn)品，工裝產(chǎn)品，家裝產(chǎn)品客戶定位包括的客戶群體，高，中，低不同檔次消費(fèi)群體等，工裝產(chǎn)品，包括酒店，商業(yè)用房，店面，廠房等相關(guān)群體，可根椐公司目前實(shí)際情況有目的進(jìn)行定位。2．公司品牌推廣 媒體推廣

媒體推廣主要在廣告的投放上，要有自己的特色，有針對性，突出公司優(yōu)勢，注重差異化。還有就是廣告語的設(shè)計(jì)，要體現(xiàn)公司理念和宗旨。并要有著自己獨(dú)特的廣告語。網(wǎng)絡(luò)推廣

主要是要做好門戶網(wǎng)站，把一些簡易的設(shè)計(jì)方案發(fā)到網(wǎng)上，以強(qiáng)烈的色彩感沖擊消費(fèi)者，提高網(wǎng)站的日訪問次數(shù)和瀏覽量。

十二、經(jīng)營策略

1、針對北京裝飾市場競爭對手經(jīng)營策略

根據(jù)對北京裝飾市場競爭對手經(jīng)營策略的分析，我們認(rèn)為至少要有意識地去做到以下幾點(diǎn)，才能不落后于對手，并逐步做強(qiáng)做大，立于不敗之地：（1）對客戶做到“做裝修=做朋友”；

（2）對社會(huì)做到“做裝修=做企業(yè)品牌”；

平（3）細(xì)分經(jīng)營市場；

（4）主題思想先行；

（5）注重企業(yè)間資源的整合；

2、分公司裝飾市場機(jī)會(huì)分析

（1)、優(yōu)勢：

1）新起點(diǎn)、新機(jī)遇：品牌初創(chuàng)，雖然在資源上沒有優(yōu)勢，但卻可以將其作為一個(gè)全新的品牌進(jìn)行培育，只要定位精準(zhǔn)、市場細(xì)分明確、推廣策略到位、進(jìn)行規(guī)范化市場運(yùn)作，對

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買房購房裝修論壇房產(chǎn)論壇, c8 l6 k1 q4 nj.bbs.house.sina.com.cn7 d9 x' g0 B6 O-~# ]“ p!J(Y將來的持續(xù)性發(fā)展，大有裨益；

2）地利占盡，先機(jī)在握；

3）行業(yè)經(jīng)營逐步規(guī)范；

4）秉承了總公司的先進(jìn)的管理思想；

5）具有高度敬業(yè)、技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)人員。

3、劣勢：

1）公司初創(chuàng)，規(guī)模小，暫時(shí)缺乏競爭力；

2）裝飾市場相對混亂，公司進(jìn)入市場前期，知名度低；

3）公司行銷模式處于摸索階段，還不夠個(gè)性化，有待在市場中完善；

4）公司的團(tuán)隊(duì)剛剛組建，有待磨合，領(lǐng)導(dǎo)力和銷售力都有待提高……

4、機(jī)會(huì)：

1）房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為裝飾業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大推力；

2）社會(huì)中產(chǎn)階層日益擴(kuò)大，高檔裝修市場需求水漲船高；

3）還沒有形成行業(yè)壟斷的“寡頭”……

六、“裝飾”品牌營銷推廣策略

品牌營銷的核心策略，是必須尋找差異，創(chuàng)造差異，并采用差異化策略，為消費(fèi)者提供新的利益點(diǎn)，開辟新的生存和發(fā)展空間，尋找一個(gè)競爭對手尚未涉足或涉足不深的市場空間，通過努力成為這個(gè)市場中的唯一品牌或領(lǐng)導(dǎo)品牌，并憑借唯一性迅速成長起來，直到成為權(quán)威，建立穩(wěn)定的消費(fèi)者品牌忠誠度，從而達(dá)到對銷售的穩(wěn)定及品牌的穩(wěn)定?；诖耍覀儗Α把b飾”品牌擬定如下營銷策略：

1、市場定位

綜合前幾部分分析，我們把“裝飾”的目標(biāo)市場定位為：

（1)走公裝市場及高端家裝市場（裝修費(fèi)用10萬元以上）；

（2）品牌性情定位：“誠信”、“公正”、“品位”；

（3）形象訴求定位：“打開某某的窗戶，看裝飾未來”，與品牌性情定位相一致；

（4）目標(biāo)消費(fèi)群定位：事業(yè)單位，房地產(chǎn)公司及高級白領(lǐng)和金領(lǐng)不同階層。

（5）產(chǎn)品支撐點(diǎn)定位：“品質(zhì)”、“環(huán)保”、“品位”、“個(gè)性”、“未來”；

（6）企業(yè)形象定位：分公司企業(yè)負(fù)責(zé)人為裝飾機(jī)構(gòu)代言人；

2、經(jīng)營戰(zhàn)略定位

1、誠信為本，策略先行，精誠合作，模式制勝；

2、走高端路線，做高端市場，做精品裝修；

3、整合營銷傳播

整合營銷是指目的、過程、目標(biāo)、行動(dòng)的統(tǒng)一性和一致性。在不受任何單一目標(biāo)的約束和管制下，與現(xiàn)在的潛在顧客、現(xiàn)有顧客、員工、投資人、媒體、政府、社區(qū)、供應(yīng)商、競爭者，在所有關(guān)系利益人與公司的接觸點(diǎn)進(jìn)行一致性的互動(dòng)對話，在每一個(gè)接觸點(diǎn)傳播品牌的一致性的訊息，互動(dòng)性越高、越一致，品牌的形象就越鮮明，關(guān)系利益人對品牌的忠誠度就會(huì)越高。關(guān)系利益人在與企業(yè)的充分同步互動(dòng)中獲得了想要的體驗(yàn)，或者是對潛在欲望的滿足，與品牌產(chǎn)生親和力，占據(jù)關(guān)系利益人的腦域空間，獲得顧客的忠誠，聚集強(qiáng)大的品牌資產(chǎn)。

3、裝飾公司理念

Δ企業(yè)文化

企業(yè)文化體現(xiàn)出價(jià)值觀，是在分公司創(chuàng)立伊始即規(guī)劃、并將在公司裝飾的運(yùn)作中著力培

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nj.bbs.house.sina.com.cn b” o# x' $ h+ ^1 Q5 l1 L3 G育和建構(gòu)的價(jià)值體系。服務(wù)是公司裝飾的核心價(jià)值觀。

服務(wù)貫穿于分公司裝飾的各個(gè)層面，設(shè)計(jì)服務(wù)、施工服務(wù)、售后服務(wù)，要求公司裝飾要本著誠信誠摯、公正透明、盡心盡責(zé)的原則，傾力為客戶建設(shè)健康、環(huán)保、舒適、科學(xué)、未來的辦公和生活空間。

文化構(gòu)成

①.公司宗旨：裝飾美好生活空間；

②.公司精神：誠信服務(wù)，品質(zhì)創(chuàng)新；

③.經(jīng)營理念：誠信為本，品質(zhì)為根，服務(wù)為先，追求卓越，創(chuàng)新無限

④.服務(wù)理念：客戶就是貴族，裝飾盡心盡力，服務(wù)全心全意；

⑤.品質(zhì)理念：產(chǎn)品等于人品，好品質(zhì)出自好人品；

⑥.品牌理念：品牌是客戶說出來的，品牌就是口碑；

⑦.競爭理念：策略先行，贏在起點(diǎn)；

⑧.愿景：做中國最有品味的裝飾公司。

B、經(jīng)營推廣語：

打開某某的窗戶，看裝飾未來

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十五、風(fēng)險(xiǎn)分析

1.資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn)

資源和原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)。木料和水泥等等的價(jià)格上漲，縮小了企業(yè)盈利空間，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。2.市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)

售后服務(wù)成謎、品牌效應(yīng)仍然在、消費(fèi)環(huán)境需培養(yǎng) 3.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

在研發(fā)過程中，目前國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識不夠普及，立法、執(zhí)法力度不夠，打擊難度和成本較高，公司存在產(chǎn)品外觀、花色品種被侵權(quán)的可能，同時(shí)面臨未來我國裝飾行業(yè)中個(gè)別企業(yè)突破規(guī)模和技術(shù)壁壘，與本公司形成直接同質(zhì)競爭的可能性；公司應(yīng)緊密跟蹤行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展和最新技術(shù)工藝，推出新系列產(chǎn)品，引領(lǐng)行業(yè)潮流，并做好對產(chǎn)品研發(fā)的保密工作和研發(fā)人員的激勵(lì)工作，從而控制產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)針對“假冒”風(fēng)險(xiǎn)，公司已專門成立“維權(quán)部”，通過設(shè)立售后服務(wù)專線和打假熱線等多種有效形式進(jìn)行維權(quán)活動(dòng)，并出臺“打假”獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

4.生存不確定性風(fēng)險(xiǎn)

由于公司剛剛成立，很多因素具有不確定性。5.成本控制風(fēng)險(xiǎn)

成本控制是運(yùn)用成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額進(jìn)行比較，衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至超過預(yù)期的成本限額。6.競爭風(fēng)險(xiǎn)

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，裝飾行業(yè)發(fā)展速度也異常迅猛，市場競爭的激烈程度可想而知。如何在競爭中勝出，了解到裝修業(yè)主最關(guān)心的問題，掌握他們選擇裝修公司的標(biāo)準(zhǔn)，成為競爭中最關(guān)鍵的問題。7.政策風(fēng)險(xiǎn)

國家出臺限購令對房地產(chǎn)行業(yè)有巨大的打擊，同時(shí)也影響裝修行業(yè)的盈利。8.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收賬款/壞賬）由于建筑裝修企業(yè)特有的生產(chǎn)流動(dòng)性、生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點(diǎn)，在資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格的形成，工程價(jià)款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核等財(cái)務(wù)工作上與一般企業(yè)有許多不同．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜。強(qiáng)化建筑裝修企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低建筑裝修企業(yè)成本費(fèi)用，提升建筑裝修企業(yè)運(yùn)營水平和競爭力。9.管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴）

完善的企業(yè)管理程序，嚴(yán)格的操作流程及質(zhì)量驗(yàn)收程序，施工隊(duì)長跟蹤負(fù)責(zé)制，讓裝修現(xiàn)場質(zhì)量、環(huán)保、安全管理有保障，工地必須配備消防滅火器材，降低管理風(fēng)險(xiǎn)

第二篇：股份有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

es股份有限公司

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

(出版時(shí)間:2010年4月8日)指定聯(lián)系人:朱健

職務(wù):es股份有限公司總經(jīng)理

電話號碼:*** 傳真機(jī)號碼:暫無

地址:南昌大學(xué)18棟1212寢室

國家,城市:中國、南昌

郵政編碼: 330031 網(wǎng)址:暫無

保密須知

本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書屬于商業(yè)機(jī)密,所有權(quán)屬于es股份有限公司.所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用.收到本計(jì)劃書后,收件人應(yīng)立即確認(rèn),并遵守以下的規(guī)定:1)若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目,請按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整的退回;2)在沒有取得es股份有限公司的書面同意前,收件人不得將本計(jì)劃書全部和或部分的予以復(fù)制,傳遞給他人,影印,泄露或散布給他人;3)收件人應(yīng)該象對待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料.目錄

第一章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要

一、當(dāng)?shù)匚锪鞯母艣r

二、遠(yuǎn)景和使命陳述

三、核心業(yè)務(wù)

四、戰(zhàn)略環(huán)境分析

五、資金需求及籌措方法

第二章 公司介紹

一、公司核心價(jià)值觀

二、公司簡介

三、公司戰(zhàn)略

四、公司管理

（1）組織結(jié)構(gòu)

（2）人員配備

（3）組織力量的整合五、公司對外關(guān)系

六、公司的運(yùn)作模式

第三章 市場分析

一、市場介紹

二、市場目標(biāo)

三、客戶及業(yè)務(wù)拓展策略

第四章 競爭性分析

一、競爭分析

（1）企業(yè)間的競爭

（2）農(nóng)村客戶與上游加工或銷售企業(yè)

（3）與物流活動(dòng)有關(guān)的企業(yè)（4）潛在競爭者

（5）企業(yè)所處環(huán)境形勢威脅

二、swot分析

第五章 財(cái)務(wù)計(jì)劃

一、財(cái)務(wù)概述

二、財(cái)務(wù)分析說明

三、投資分析

四、資本撤出機(jī)制

五、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

六、會(huì)計(jì)報(bào)表及附表

七、會(huì)計(jì)報(bào)表分析

八、比例及趨勢分析

九、風(fēng)險(xiǎn)資金的撤出

第六章附件

一、本公司業(yè)務(wù)及相關(guān)方面的圖示

二、關(guān)于農(nóng)村市場的相關(guān)調(diào)查

第一章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要

一、當(dāng)?shù)匚锪鞯母艣r

眾所周知，2010年江西省鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃在國家發(fā)改委的批準(zhǔn)下正式啟動(dòng)。而規(guī)劃中的最重要之一就是發(fā)展物流行業(yè)，作為物流行業(yè)的新生子——第四方物流——受到了政府以及社會(huì)各界的高度關(guān)注。根據(jù)我們的走訪調(diào)查所知，在環(huán)鄱陽湖地區(qū)第四方物流企業(yè)在所有物流企業(yè)的占有比率不足二個(gè)百分點(diǎn)，并且這些物流企業(yè)多數(shù)是從運(yùn)輸，倉儲(chǔ)等物流企業(yè)轉(zhuǎn)化而成，在該領(lǐng)域并無多大的競爭力。這將出現(xiàn)環(huán)鄱陽湖地區(qū)第四方物流市場無人可爭的現(xiàn)象。除此之外，由于環(huán)鄱陽湖地區(qū)各個(gè)物流企業(yè)在低價(jià)中舉步維艱，這將導(dǎo)致他們不得不尋求與第四方物流企業(yè)的合作。從而使得第四方物流企業(yè)在這一地區(qū)有非常大的市場發(fā)展空間。

二、遠(yuǎn)景和使命陳述

本公司是一家剛起步的第四方物流企業(yè)，在各方面都有所不足與欠缺。我們企業(yè)在前期將專注于環(huán)鄱陽湖地區(qū)關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面第四方物流市場的開拓，以便本公司成為環(huán)鄱陽湖地區(qū)關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面第四方物流的代言人。在公司鞏固環(huán)鄱陽湖地區(qū)市場后，我公司將以環(huán)鄱陽湖地區(qū)為跳板，將自己的市場向全國拓展。本公司的使命是成為環(huán)鄱陽湖地區(qū)關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面第四方物流的代言人，使公司在鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)中發(fā)揮重要作用。同時(shí)也要加深社會(huì)各界特別是物流行業(yè)對關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面第四方物流的認(rèn)識與支持。另外，本公司將盡力使公司成為國外企業(yè)在環(huán)鄱陽湖地區(qū)關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面的代言人，提高本公司在國際的聲譽(yù)。

三、核心業(yè)務(wù)

es股份有限公司作為一家環(huán)鄱陽湖地區(qū)關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面的第四方物流企業(yè)，是為了供應(yīng)鏈的持續(xù)有效的運(yùn)行而服務(wù)。所以es股份有限公司的業(yè)務(wù)范圍包括信息化管理、物流活動(dòng)的策劃、客戶公司與物流服務(wù)提供商之間的系統(tǒng)集成、全程物流運(yùn)作監(jiān)控實(shí)務(wù)、客戶公司的業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組、客戶公司售后服務(wù)、渠道管理、質(zhì)量控制、成本控制、需求預(yù)測、庫存管理等。

本公司相關(guān)業(yè)務(wù)的合成

四、戰(zhàn)略環(huán)境分析

由于本公司是一家處于創(chuàng)業(yè)的初期的企業(yè)，無論是在信譽(yù)、資金、人才、服務(wù)、技術(shù)等方面上有所不足與欠缺，但在鄱陽湖這一特定的地區(qū)與鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一特定的時(shí)間，公司所處的外部環(huán)境中機(jī)會(huì)大于威脅。

在關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面的第四方物流這一領(lǐng)域內(nèi)，本公司在鄱陽湖地區(qū)并無具有實(shí)質(zhì)威脅的競爭對手，且物流這一行業(yè)中的其他關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面的領(lǐng)域必須依靠第四方物流而發(fā)展。而本公司在行業(yè)內(nèi)主要威脅是本公司的影響力不足、行業(yè)管理與標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、行業(yè)市場環(huán)境惡劣等。因此，本公司將會(huì)制定一套高水準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)來為公司在該地區(qū)的活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。同時(shí)，本公司也會(huì)與當(dāng)?shù)卣献?，盡量為鄱陽湖地區(qū)打造一個(gè)良好的物流市場環(huán)境。

除此之外，本公司客戶對這一領(lǐng)域的認(rèn)識不足必將導(dǎo)致我公司在前期的發(fā)展中阻力加大。但是，本公司盡早進(jìn)入該地區(qū)關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面的市場必將會(huì)搶占該地區(qū)大部分農(nóng)產(chǎn)品物流市場，為公司在該地區(qū)的未來市場活動(dòng)提供一個(gè)有力的保障。與此同時(shí)，此舉會(huì)加強(qiáng)公司在該地區(qū)的市場影響力，提升公司的在該地區(qū)市場價(jià)值篇二：xxx裝飾股份有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書3 xxx建筑裝飾有限公司

北京分公司 創(chuàng)

業(yè)

計(jì)

劃

書

目錄

一、項(xiàng)目概況.............................................................................................3

二、發(fā)起人介紹.........................................................................................3

三、市場分析.............................................................................................3

四、成本預(yù)算..........................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

五、盈利情況.............................................................................................3

六、市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測.....................................................................................4

七、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)............................................................................4

八、人員機(jī)構(gòu)配置..................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

九、自身優(yōu)勢.............................................................................................4

十、環(huán)境和地理位置分析.....................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

十一、可行性分析.....................................................................................5

十二、經(jīng)營策略.........................................................................................5

十三、資金來源......................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

十四、融資風(fēng)險(xiǎn)分析.............................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

十五、風(fēng)險(xiǎn)分析.........................................................................................7

十六、附件..............................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

一、項(xiàng)目概況

項(xiàng)目名稱：xxx建筑裝飾有限公司北京分公司。

經(jīng)營項(xiàng)目：辦公樓裝修、酒店裝修、寫字樓裝修等相關(guān)裝飾行業(yè)。

場地設(shè)置：豐臺區(qū)西四環(huán)中路岳各莊xxx區(qū)

項(xiàng)目概況：為顧客提供各類精品豪華裝修，包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，裝修風(fēng)格設(shè)計(jì)等個(gè)性化指導(dǎo)設(shè)計(jì)顧問，為不同類型顧客提供最品質(zhì)的服務(wù)。

回報(bào)期：有市場少于半年左右

二、發(fā)起人介紹

（一）發(fā)起人：本分公司發(fā)起人為xxx。

（二）分公司成立后發(fā)起人擁有的利潤分配和實(shí)際從事的主要業(yè)務(wù)：

1、本分公司的利潤分配按與總公司簽約的合同執(zhí)行

2、公司的主營業(yè)務(wù)是建筑裝飾工程的設(shè)計(jì)與施工,為大型房地產(chǎn)項(xiàng)目、政府機(jī)構(gòu)、大型國企、跨國公司、高檔酒店等提供綜合建筑裝飾解決方案及工程承建服務(wù)。

（三）分公司運(yùn)行情況

本分公司在資產(chǎn)、人員、財(cái)務(wù)、機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)等方面具有獨(dú)立完整的業(yè)務(wù)體系及面向市場自主經(jīng)營的能力。

1、資產(chǎn)獨(dú)立完整

本公司擁有與業(yè)務(wù)經(jīng)營有關(guān)的工程施工系統(tǒng)、輔助施工系統(tǒng)和配套設(shè)施,具備與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的土地使用權(quán)、房屋所有權(quán)、機(jī)器設(shè)備以及商標(biāo)、專有技術(shù)等,各項(xiàng)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定清晰,權(quán)屬明確,具有獨(dú)立的業(yè)務(wù)承接和工程施工能力。

2、人員獨(dú)立

公司獨(dú)立招聘員工,設(shè)有獨(dú)立的勞動(dòng)、人事和薪酬體系。

3、財(cái)務(wù)獨(dú)立

公司設(shè)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門,建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算體系,能夠獨(dú)立作出財(cái)務(wù)決策,具有規(guī)范的企業(yè)會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，公司在銀行單獨(dú)開立賬戶,公司作為獨(dú)立納稅人均依法獨(dú)立納稅。

4、機(jī)構(gòu)獨(dú)立

公司建立了健全的法人治理結(jié)構(gòu),最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為股東大會(huì),股東大會(huì)下設(shè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),日常經(jīng)營管理由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司設(shè)有財(cái)務(wù)中心、項(xiàng)目管理中心、營銷管理中心、設(shè)計(jì)研發(fā)中心等職能部門,均對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

5、業(yè)務(wù)獨(dú)立 分公司主要為大型房地產(chǎn)項(xiàng)目、政府機(jī)構(gòu)、大型國企、跨國公司、高檔酒店等提供綜合建筑裝飾解決方案及工程承建服務(wù)。

三、市場分析：中國室內(nèi)裝飾年產(chǎn)值在2007年就已經(jīng)突破1萬億元人民幣。我國目前已經(jīng)成為世界第一個(gè)建筑大國和裝飾大國四，所以裝飾行業(yè)前景廣擴(kuò)。

五、各年產(chǎn)值完成情況

北京裝飾行業(yè)市場廣擴(kuò)，裝飾行業(yè)的毛利較其他建筑業(yè)高，由于公司才進(jìn)入北京裝飾市場，顧客的信任度和公司知名度還不夠，根據(jù)公司的各種業(yè)務(wù)開展，預(yù)計(jì)在施工管理合作（掛靠）方面，公司在第一年能完成1億元。裝飾施工和其他業(yè)務(wù)能完成3000萬元產(chǎn)值，第二年以后預(yù)計(jì)在施工管理合作（掛靠）方面，公司能完成50億元以上。裝飾施工和其他業(yè)務(wù)能完成1億產(chǎn)值。

六、市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

1、營收風(fēng)險(xiǎn)：有項(xiàng)目后風(fēng)險(xiǎn)量小

2、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

有房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展就有裝飾這行業(yè)，兩者密切相關(guān)不可分割。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)是非常重要的一部分，它決定著政府收入和國民經(jīng)濟(jì)增長水平。同時(shí)，裝飾行業(yè)也日益競爭劇烈，但仍然有非常巨大的潛力。所以要秉著創(chuàng)新精神，為不同群體客戶設(shè)計(jì)滿意的裝修，在原有基礎(chǔ)上，立足于實(shí)踐，從各個(gè)方面做到最好，一年內(nèi)做到裝飾行業(yè)的佼佼者。

3、管理風(fēng)險(xiǎn)：由于本行業(yè)是裝飾，對人員技術(shù)要求也較高，要具備專業(yè)審美技術(shù)和設(shè)計(jì)技術(shù)。嚴(yán)格的管理制度能夠盡量減少公司開支，同時(shí)獲得最大盈利。

4、政策風(fēng)險(xiǎn)：房地產(chǎn)行業(yè)依舊持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，有些限購令也逐步取消，限價(jià)房也同時(shí)出臺。雖然有出臺各種政策來影響房價(jià)上漲，但是基本對裝飾行業(yè)沒有太大影響。所以前景可觀。

七、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)

按照法律法規(guī)和政府相關(guān)部門要求，需要到工商，稅務(wù)，社會(huì)勞動(dòng)保障部門等辦理相關(guān)手續(xù) 按照中華人民共和國勞動(dòng)法制定合同。

九、自身優(yōu)勢（五大優(yōu)勢）

1、材料

所使用的材料均為多年來大量施工驗(yàn)證的國內(nèi)外的知名品牌，在市場上具有較高的美譽(yù)度，從而保證優(yōu)良的工程質(zhì)量與更高的空氣環(huán)保指數(shù)。

公司使用的材料均為透明消費(fèi)，可以到市場上比較選擇，驗(yàn)證優(yōu)劣。

公司選擇材料的標(biāo)準(zhǔn)，很重要的一條就是看該品牌材料的銷售渠道是否干凈，市場上有沒有假貨，嚴(yán)格的篩選，從而保證了材料的質(zhì)量和環(huán)保系數(shù)。

公司從各個(gè)環(huán)節(jié)杜絕了偷工減料的現(xiàn)象，保證了材料的充足完備，減少了運(yùn)輸費(fèi)用，提高工作效率。

2、工藝

公司要求施工工藝嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，所使用的工人全部是熟練的工人，確保工藝質(zhì)量，確立長期的質(zhì)量保障。公司實(shí)踐研究總結(jié)出一套完善的工藝做法。

3、設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)方面我們追求“以人為本”，充分考慮到每位業(yè)主不同的文化背景，個(gè)人的風(fēng)格喜好。對各種風(fēng)格的設(shè)計(jì)能夠熟練的運(yùn)用，在方案考慮上能夠思路清晰的把整體風(fēng)格控制好，而不是簡單的幾個(gè)幾何圖形，刷幾塊顏色就是設(shè)計(jì)。我們講究“實(shí)用是設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)”，注重每個(gè)生活細(xì)節(jié)。以專案設(shè)計(jì)小組的形式為客戶服務(wù)，一名設(shè)計(jì)師主筆，2-3名設(shè)計(jì)師輔助的搭配為客戶提供服務(wù)，各抒己見，確保設(shè)計(jì)方案的全面細(xì)致。尤其重視后期配飾的搭配選擇，如布藝、綠化，真正的做到為最后客戶入住的效果考慮。

4、服務(wù)

公司應(yīng)注重對業(yè)主的保修服務(wù)工作，奉行業(yè)主是我們的上帝的服務(wù)原則，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，確保業(yè)主的利益不受損壞，維護(hù)公司的信譽(yù)。

公司由售后服務(wù)部專門負(fù)責(zé)工程服務(wù)工作，由項(xiàng)目部具體執(zhí)行。在工程售后服務(wù)過程中的服務(wù)按照工程承包合同中具體條款執(zhí)行，業(yè)主如有特殊的要求或合同以外的服務(wù)項(xiàng)目時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)營部負(fù)責(zé)協(xié)商簽訂補(bǔ)充合同或協(xié)議，上報(bào)公司售后服務(wù)部審批后，由項(xiàng)目維修服務(wù)班組具體實(shí)施，總之通過完善的售后服務(wù)為公司贏得更好的社會(huì)信譽(yù)。

十一、可行性分析

目標(biāo)客源范圍：主要面對高，中，低不同檔次消費(fèi)群體等，工裝產(chǎn)品，包括酒店，商業(yè)用房，店面，廠房等相關(guān)群體，月收入較高的人群。

項(xiàng)目特色：隨著中國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，我國目前已經(jīng)成為世界第一個(gè)建筑大國和裝飾大國，在全國各地不管是公共建筑裝飾還是家裝都已在追求檔次、品質(zhì)、環(huán)保、文化，有的甚至開始講究“豪華”和“頂級”，因此企業(yè)的信譽(yù)和產(chǎn)品的品牌推廣是最有力的策略之一，它是由點(diǎn)到面的市場推廣的起步，可迅速擴(kuò)大企業(yè)品牌知名度，贏得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

十二：經(jīng)營策略分析： 1.目標(biāo)群體定位

公司目前產(chǎn)品定位，家裝產(chǎn)品，工裝產(chǎn)品，家裝產(chǎn)品客戶定位包括的客戶群體，高，中，低不同檔次消費(fèi)群體等，工裝產(chǎn)品，包括酒店，商業(yè)用房，店面，廠房等相關(guān)群體，可根椐公司目前實(shí)際情況有目的進(jìn)行定位。2．公司品牌推廣 媒體推廣

媒體推廣主要在廣告的投放上，要有自己的特色，有針對性，突出公司優(yōu)勢，注重差異化。還有就是廣告語的設(shè)計(jì)，要體現(xiàn)公司理念和宗旨。并要有著自己獨(dú)特的廣告語。網(wǎng)絡(luò)推廣

主要是要做好門戶網(wǎng)站，把一些簡易的設(shè)計(jì)方案發(fā)到網(wǎng)上，以強(qiáng)烈的色彩感沖擊消費(fèi)者，提高網(wǎng)站的日訪問次數(shù)和瀏覽量。

十二、經(jīng)營策略

1、針對北京裝飾市場競爭對手經(jīng)營策略

根據(jù)對北京裝飾市場競爭對手經(jīng)營策略的分析，我們認(rèn)為至少要有意識地去做到以下幾點(diǎn)，才能不落后于對手，并逐步做強(qiáng)做大，立于不敗之地：

（1）對客戶做到“做裝修=做朋友”；

（2）對社會(huì)做到“做裝修=做企業(yè)品牌”；

平（3）細(xì)分經(jīng)營市場；

（4）主題思想先行；

（5）注重企業(yè)間資源的整合；

2、分公司裝飾市場機(jī)會(huì)分析

（1)、優(yōu)勢：

xxxx藥業(yè)股份有限公司

商業(yè)計(jì)劃書 2005年9月

中國·xx 釋 義

1、xx藥業(yè): 指xxxx藥業(yè)股份有限公司

2、公司、或股份公司： 指xxxx藥業(yè)股份有限公司

3、wto: 指世界貿(mào)易組織

4、股東大會(huì)： 指xxxx藥業(yè)股份有限公司股東大會(huì)

5、董事會(huì): 指xxxx藥業(yè)股份有限公司董事會(huì)

6、監(jiān)事會(huì)： 指xxxx藥業(yè)股份有限公司監(jiān)事會(huì)

7、《公司法》: 指《中華人民共和國公司法》

8、《證券法》: 指《中華人民共和國證券法》

9、《公司章程》: 指xxxx藥業(yè)股份有限公司公司章程

10、省委： 指xx省省委

11、省政府： 指xx省人民政府

執(zhí)行概要

2004年公司投入巨資，按照國家質(zhì)量認(rèn)證體系及gmp規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，建造了一個(gè)占地面積65120平方米，建筑面積15449.5平方米，綠化面積21000平方米的現(xiàn)代化的藥品生產(chǎn)基地。2005年3月通過了國家藥品gmp認(rèn)證，設(shè)計(jì)有膠囊劑、片劑、顆粒劑、糖漿劑、口服液劑生產(chǎn)線，設(shè)計(jì)年產(chǎn)值15-30億元。

公司的主導(dǎo)產(chǎn)品為國家準(zhǔn)字號藥品——xxx口服液和小兒咳喘靈口服液。xxx口服液、小兒咳喘靈口服液分別對治療小兒肺氣虛、感冒發(fā)燒、支氣管炎等病癥具有療效顯著、藥力持久、服用方便、易被人體吸收、副作用小等諸多優(yōu)點(diǎn)，是現(xiàn)代環(huán)保醫(yī)藥發(fā)展的方向和安全用藥的首選。xxx口服液作為國內(nèi)獨(dú)家產(chǎn)品國家級新藥，經(jīng)多年臨床觀察和市場跟蹤調(diào)查，治療急性上感和反復(fù)感冒痊愈率為62.5%，顯效率為33.4%，總有效率為94.8%。該產(chǎn)品科技含量高，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，屬于生物制劑，公司擁有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)，其技術(shù)水平屬于國際領(lǐng)先水平，競爭優(yōu)勢十分明顯，具有一定的市場壟斷性。

兩年多來，盡管受到資金不足的制約，公司產(chǎn)品獨(dú)一無二的特性還是牢牢地占領(lǐng)了大部分市場份額。2005年，xxx口服液和小兒咳喘靈口服液的市場覆蓋面將會(huì)占到全國市場的40%，以后每年以10%以上的市場覆蓋率增長。2008年,在中國市場的覆蓋率將會(huì)達(dá)到80%以上，市場占有率達(dá)到10%.公司利用自有的gmp生產(chǎn)車間，對xxx口服液和小兒咳喘靈口服液進(jìn)行生產(chǎn)和分銷。隨著新項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，產(chǎn)品銷售市場將在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展，企業(yè)效益也將保持同步的增長。根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，預(yù)計(jì)2005年可實(shí)現(xiàn)銷售收入5665萬元，實(shí)現(xiàn)利潤近1000萬元，按現(xiàn)有股本計(jì)算，每股盈利為0.31元。公司將投入800萬元來實(shí)

施海外上市計(jì)劃。2006年，隨著擴(kuò)建項(xiàng)目的規(guī)?；a(chǎn)與進(jìn)一步調(diào)試，實(shí)際生產(chǎn)能力將進(jìn)一步提高，公司有望實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元，實(shí)現(xiàn)利潤2400萬元。本財(cái)務(wù)預(yù)測只包括中國境內(nèi)的分銷。公司預(yù)計(jì)，在境外市場上的銷售會(huì)獲得更多的收益。

管理團(tuán)隊(duì)由5位執(zhí)行官組成。他們參與確定公司的策略性和戰(zhàn)略性方針，負(fù)責(zé)處理日常經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。管理團(tuán)隊(duì)將要依靠自身的才華和能力，做出日常決策。如果5位經(jīng)理人員由于缺乏相關(guān)知識無法做出決策，他們將向董事會(huì)尋求幫助。

2005年3月，公司綜合固體制劑車間順利通過gmp認(rèn)證，意味著公司即將面臨第三次騰飛，這是具有里程碑意義的實(shí)質(zhì)性跨越，標(biāo)志著xx制藥將以嶄新的步伐向著規(guī)范生產(chǎn)、有序經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展之路闊步前進(jìn)。

第三篇：裝飾公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)

業(yè)

計(jì)

劃

書

建工系裝飾1003班

2011年10月

殷永超

公司概況

伴隨著中國經(jīng)濟(jì)近幾年來的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國的廣告市場也呈現(xiàn)出欣欣向榮的局面，廣告行業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大中。本公司注重于廣告業(yè)務(wù)，經(jīng)營方面的創(chuàng)新，既向市場推出各種廣告類業(yè)務(wù)，同時(shí)也為對廣告行業(yè)有興趣，愛廣告，準(zhǔn)本從事廣告工作的濟(jì)源市各個(gè)大學(xué)的廣大學(xué)子提供實(shí)踐交流與操作的平臺我們將接觸廣告公司投入商業(yè)運(yùn)營。雖然以追求最大的經(jīng)濟(jì)效益為目的，但是能在社會(huì)實(shí)踐中有所得到，并從中體會(huì)到廣告給我們帶來的快樂才是我們的追求所在。

我們打算與濟(jì)源周邊地區(qū)的大中型廣告公司合作組建接觸廣告公司，充分利用濟(jì)源所處優(yōu)勢區(qū)位，加強(qiáng)與周邊大中型廣告公司聯(lián)系合作。與合伙廣告公司簽訂濟(jì)源市各大高校廣告人才長期推薦合同，以此為基礎(chǔ)使得濟(jì)源各大高校的相關(guān)專業(yè)學(xué)生和廣告愛好者能在京津廣告公司幫助下培養(yǎng)廣告方面的業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力，使的接受培訓(xùn)學(xué)生的廣告素質(zhì)均能達(dá)到合伙廣告公司要求。整個(gè)培訓(xùn)過程學(xué)生利用課余時(shí)間即可完成，畢業(yè)后就可以直接到廣告公司中工作。我們將不斷努力提高完善我們的工作水平，為把馨苑廣告公司創(chuàng)辦成一個(gè)具有濟(jì)源特色和代表濟(jì)源大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的優(yōu)秀廣告公司而努力。

第一章 公司描述

一、公司名稱：馨苑廣告公司

二、公司性質(zhì)： 制作，代理，策劃，創(chuàng)意，調(diào)查，咨詢?yōu)橐惑w的合資廣告公司

三、公司目標(biāo)及宗旨：

公司目標(biāo)：發(fā)展?jié)磸V告、裝飾產(chǎn)業(yè)，打造代表濟(jì)源市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的形象。

公司宗旨：幫助客戶獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)回報(bào)。詣在通過本公司，科學(xué)，專業(yè)，特色，真誠的服務(wù)為客戶建立與市場最佳的溝通渠道。讓客戶用最少的廣告成本資金獲得最佳的傳播效果。繼而提高客戶銷售收益。

四、創(chuàng)業(yè)理念：

我們準(zhǔn)備先從本地做起，將自己做大做強(qiáng)，適時(shí)兼并小型公司以壯大自己。從最初的拉客戶到與客戶建立長期的合作關(guān)系，逐步積累經(jīng)驗(yàn)和提高知名度，同時(shí)積極開拓更大的廣告市場空間。

五、公司服務(wù)

1． 專業(yè)化的廣告服務(wù)

——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括各類策劃資料、調(diào)查數(shù)據(jù)、案例分析、效果分析。使客戶的廣告投放更科學(xué)、更合理。

——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸建立自己的理論架構(gòu)和服務(wù)體系，建立適合自身的公司文化。

——與報(bào)刊、廣播、電視以及各類新興媒體成為戰(zhàn)略伙伴，全面代理各類媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。

2．個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

——本公司還將承攬婚禮策劃業(yè)務(wù)。

——為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

——代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐。

3．為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查

——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)

4.客戶利益

——我們將根據(jù)自身業(yè)務(wù)所具有的成本優(yōu)勢，將客戶廣告預(yù)算成本降到最低，真正做到真正質(zhì)優(yōu)，價(jià)廉。

第一章 市場分析 一、市場描述

中國廣告行業(yè)發(fā)展已經(jīng)有30余年，取得了巨大的成就。2005年中國廣告業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模是1400億，2006年達(dá)到1600億。截至2010年末，我國廣告從業(yè)人數(shù)已達(dá)到148萬人，經(jīng)營單位24.3萬戶，2010年全年廣告經(jīng)營額達(dá)到2340.5億元。中國廣告業(yè)發(fā)展很快，從業(yè)人數(shù)超過100萬，300多個(gè)院校，兩位數(shù)超過GDP的增長率，是中國的一個(gè)重要行業(yè)。阿蘭·盧瑟福德說，中國已成為世界第二大廣告市場，并正在從低成本生產(chǎn)過渡到創(chuàng)新和營銷創(chuàng)意為主，邁向世界廣告大國。他同時(shí)表示，中國品牌在走向世界的同時(shí)，為品牌服務(wù)的中國營銷者和廣告公司也需要接觸更多國際廣告界的知識和技術(shù)。但與美國廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點(diǎn)在短時(shí)期內(nèi)不會(huì)有太大變化。所以在未來幾年發(fā)展尤為樂觀。

濟(jì)源地處河南西北部資源豐富，環(huán)境優(yōu)美。作為新興城市，市場發(fā)展前景廣闊，客戶資源豐富，大中型企業(yè)眾多，高等院校，市場潛力很大。有利于公司的發(fā)展。

二、目標(biāo)市場

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場根據(jù)地域特點(diǎn)分為三類：濟(jì)源市各學(xué)院內(nèi)部及周邊市場；濟(jì)源商業(yè)中心區(qū)以及開發(fā)區(qū)市場；具備一定實(shí)力和機(jī)遇時(shí)進(jìn)軍其他市場。

各大學(xué)校內(nèi)市場主要表現(xiàn)為學(xué)院方對外宣傳的廣告需求，各大學(xué)學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)的廣告需求，以及各個(gè)大學(xué)內(nèi)舉行各類活動(dòng)和比賽的廣告需求。大學(xué)周邊市場的主要表現(xiàn)為餐飲，娛樂，購物等距大學(xué)較近的街區(qū)商鋪、門面等的廣告需求，尤其需要注意的是各個(gè)大學(xué)附近各門面和商鋪的更新速度很快。中遠(yuǎn)期目標(biāo)將公司做成技術(shù)一流，服務(wù)一流的本土品牌廣告公司。

競爭對手的主要優(yōu)勢：

1.社會(huì)經(jīng)驗(yàn)更豐富，具有一定的市場份額； 2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化，有自己的主打特色產(chǎn)品； 3.擁有比較完備的產(chǎn)業(yè)鏈；

4.單位生產(chǎn)率高，資金比較充裕；

競爭對手的主要劣勢： 1.管理機(jī)制普遍都不完善，管理能力不強(qiáng)；

2.設(shè)計(jì)研發(fā)能力低；

3.不重視市場培育，短期銷售行為普遍；

4.缺乏環(huán)保意識。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

1.成本比競爭對手要低；

2.顧客的獵奇心理，追求新鮮時(shí)髦；

3.設(shè)計(jì)的市場接受程度高；

4.注重設(shè)計(jì)研發(fā)、市場調(diào)查分析和提高消費(fèi)者品位；

5.專業(yè)分工明確。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

1.流動(dòng)資金的缺口。作為新辦企業(yè)在市場份額中沒有優(yōu)勢； 2.生產(chǎn)鏈銜接和品質(zhì)控制環(huán)節(jié)方面的有素質(zhì)的人員缺口； 3.新設(shè)銷售點(diǎn)的4P領(lǐng)會(huì)運(yùn)用欠缺；

4.CAD輔助設(shè)計(jì)跟進(jìn)和設(shè)計(jì)成本的跟進(jìn)速度不快； 5.作業(yè)團(tuán)隊(duì)的磨合程度和親和度不夠。

三、市場戰(zhàn)略分析

創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)1．我們初期階段的發(fā)展模式可以這樣考慮：

方案（1）：與周邊等一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)樽陨矶即嬖谝?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，資源整合，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。

方案（2）：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，逐步提高知名度。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。2． 聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹接觸廣告公司。3． 游說個(gè)高校社團(tuán)，將接觸廣告公司作為社團(tuán)的廣告代理。4． 尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。5． 與濟(jì)源商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳介紹接觸廣告公司。6． 開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二年）

接觸廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，在濟(jì)源市場具有一定的知名度，并被越來越多的客戶認(rèn)同，同時(shí)公司人員的專業(yè)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺階，那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立公司的品牌形象，并對市場進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。

1． 在該地區(qū)主要街道捐贈(zèng)價(jià)值數(shù)以萬元計(jì)的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息。無形中使廣告牌不再被視為“道路污染”，而是有益于社會(huì)。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。

2． 初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群。能夠在濟(jì)源市主流媒體做廣告宣傳，擴(kuò)大公司在周邊地區(qū)的影響力。

3.把馨苑廣告公司向濟(jì)源各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。

第四章 公司經(jīng)營

一、經(jīng)營策略

1.保持公司經(jīng)營高效率，強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理。

2.加強(qiáng)公司形象，提高公司知名度，增強(qiáng)市場競爭力。

3.打造本地區(qū)域優(yōu)勢，提高市場份額。求得生存空間，在市場中取得有利的競爭地位。奠定獲利基礎(chǔ)。

4.善于從投資設(shè)備中挖掘潛在的利潤增長點(diǎn)。二、公司業(yè)務(wù)

初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：

1．市場服務(wù)：市場調(diào)查、客戶服務(wù)。

2．設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝飾、展示制作。

3．企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關(guān)活動(dòng)策劃。4．廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景拍攝等。5．客戶出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：

1． 推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告，移動(dòng)手機(jī)廣告等新興媒體廣告。2009年，中國網(wǎng)民已突破3億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。手機(jī)用戶突破5億，新興的移動(dòng)廣告市場，利潤無限。

2． 大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目。3． 婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。三、成本核算

從人力，場地，等方面核算投入資金為100萬元左右.四、經(jīng)營資源與障礙

經(jīng)營資源，俗話說的好“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為50萬元。人員通過競爭選拔后定為5——10人。公司面積：150平方米左右。經(jīng)營障礙：

1.資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

2．作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓期，是獲得利潤十分困難的主要原因。3．公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。4．知名度不高。

第五章 公司管理

一、計(jì)劃實(shí)施

我們準(zhǔn)備在京津各大廣告公司，聘請各部門專業(yè)技術(shù)領(lǐng)頭人，在本地聘請有廣告工作經(jīng)驗(yàn)的人士加盟本公司。管理上我們會(huì)制定相應(yīng)的公司章程，建立符合我們的企業(yè)文化，公司理念?？傊?，為把本公司辦好，我們將努力工作，建立團(tuán)隊(duì)精神，在短期內(nèi)實(shí)施目標(biāo)管理，著手制定公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

二、管理類型

我們將職能型管理作為我們的管理模式，各個(gè)職能部門協(xié)調(diào)一致，共同奮進(jìn)。

三、組織結(jié)構(gòu)

由于馨苑接觸廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)濟(jì)源市各個(gè)大學(xué)的各方面優(yōu)勢資源，除上面所聘請的相關(guān)專業(yè)人員外，我們將調(diào)動(dòng)濟(jì)源各大院校的資源力量加入本公司，我們將主要設(shè)以下幾個(gè)職能部門：

管理部——聘請?jiān)趶V告公司做過高層領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)人士擔(dān)任高層。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，調(diào)配資源與制定公司發(fā)展規(guī)劃。

策劃創(chuàng)意文案部----除聘用的專業(yè)人員外，主要聘用濟(jì)源各大高校懂創(chuàng)意會(huì)策劃的優(yōu)秀畢業(yè)學(xué)生參與策劃創(chuàng)意。負(fù)責(zé)本公司的策劃創(chuàng)意。設(shè)計(jì)部----除聘用的專業(yè)人士外，以兼職的形式在濟(jì)源各大高校聘用設(shè)計(jì)專業(yè)，計(jì)算機(jī)專業(yè)在校大學(xué)生。其主要負(fù)責(zé)公司的設(shè)計(jì)排版工作，以及商鋪招牌制作、廣告制作、產(chǎn)品包裝、展示制作。

市場部------除聘用的專業(yè)人員外，以兼職的形式聘用在濟(jì)源各大高校聘用學(xué)習(xí)中文專業(yè)，市場專業(yè)，廣告專業(yè)的在校大學(xué)生，負(fù)責(zé)公司的對外宣傳，形象策劃，市場調(diào)查，分析研究，為其他部門提供最新市場信息。

信息部-----除聘用的專業(yè)人員外，以兼職的形式在濟(jì)源各大高校聘用經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，信息管理專業(yè)，計(jì)算機(jī)專業(yè)的在校大學(xué)生負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其以簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的客戶資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)部------負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)支出，收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)策劃和建立完善的公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

培訓(xùn)部-----本公司培訓(xùn)人員與合伙廣告公司駐本公司人員。業(yè)務(wù)部-----聘用有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)人員，負(fù)責(zé)為公司招攬業(yè)務(wù)。公關(guān)部-----負(fù)責(zé)客戶接待，公司宣傳，購買各個(gè)媒體版面。檔案部----負(fù)責(zé)整理公司業(yè)務(wù)檔案。

人力資源部------管理公司人員調(diào)動(dòng)，招聘，培訓(xùn)，解聘等人力工作。

四、合理性與可實(shí)現(xiàn)性

選擇廣告行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，首先是因?yàn)闈?jì)源及其附近地區(qū)各大高校具備強(qiáng)大的人力資源和技術(shù)優(yōu)勢，它為公司提供了強(qiáng)有力的后盾，這是其他各地的廣告公司所不具備的。其次廣告業(yè)是一個(gè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益率都非常高的企業(yè)，而濟(jì)源的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競爭程度較低。但是濟(jì)源地理優(yōu)越，風(fēng)景優(yōu)美 市場潛力巨大，濟(jì)源經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，與在較發(fā)達(dá)地區(qū)開廣告公司相比，節(jié)省成本。

第六章 財(cái)務(wù)分析

一、資金來源

項(xiàng)目總投資為100萬元整，其中自籌30萬元整，其他費(fèi)用爭取濟(jì)源各大高校擔(dān)保向銀行貸款50萬，擬融資20萬左右，建設(shè)期一個(gè)月。

形式；（1）中短期融資，限期償還本金及分紅與銀行貸款。（2）合作，合資，股份制。

二、方案與回報(bào)

1、內(nèi)部收益率43%，投資兩年半收回。

2、以有實(shí)力的濟(jì)源大學(xué)出面融資（也可以以公司名義），投資方不參與公司建設(shè)、管理和運(yùn)作，融資方確保投資方固定回報(bào)率，并以固定資產(chǎn)作擔(dān)保。投資回報(bào)方式：

按國內(nèi)商業(yè)銀行同期貸款利率上浮20％結(jié)算，兩年內(nèi)還本付息。（不計(jì)復(fù)息）每年還本付息50％，每年結(jié)算一次。五年內(nèi)還清銀行貸款。

三、計(jì)劃費(fèi)用

固定投資：（單位：元）

公司租賃費(fèi)用10000（一年）二手廣告噴繪機(jī)30000刻字機(jī)6000掃描儀、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)3000，電腦15臺100000活動(dòng)慶典用品10000公司裝修費(fèi)用5000對外宣傳廣告費(fèi)2000日常經(jīng)費(fèi)10000其他5000合計(jì)91000 每月開銷：（單位：元）工資（按當(dāng)月營業(yè)收入提成）1000——3000，電費(fèi)、電話費(fèi)500，稅金500，設(shè)備維護(hù)及修理費(fèi)200，業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)300，員工培訓(xùn)費(fèi)用300，合計(jì)2800—5800。

四 公司收入

1.廣告噴繪收入

成本分析底材單價(jià)：①燈箱布2.8～4元/平方米②不干膠(車身貼)墨水成本——單價(jià)：0.06～0.08元/ml

耗墨量：12ml/平方米0.72～0.96元/平方米+ 噴頭損耗0.5～0.8元/平方米合計(jì)： 4.02～5.76元/平方米× 損耗(留白、誤操作等)按20%計(jì)算(1 + 20%)總計(jì)：4.824～6.912元/平方米。2.出租廣告慶典氣模產(chǎn)品

出租包括彩虹拱門、實(shí)物氣模、吉祥物（卡通）氣模、電子迎賓禮炮等廣告慶典產(chǎn)品。成本與收益：出租項(xiàng)目,成本費(fèi)用,電子迎賓禮炮一門禮炮120元，炮彈成本5——10元，彩虹拱門300——700元、150——300元/天，其他氣模300元100——200元/天，假設(shè)舉辦一次慶典活動(dòng)需要禮炮8——20發(fā)，彩虹拱門1件，氣模2——3件，那么單出租就可以收取出租費(fèi)用最低510元，最高為1500元，兩到三次活動(dòng)就可收回成本。

3． 招牌、燈箱、路牌廣告設(shè)計(jì)制作費(fèi)一般縣級城市每年新增戶外廣告燈箱在500臺以上，地級城市在2000臺以上，省會(huì)城市在萬臺以上，若按普通型每臺最低售價(jià)2000元計(jì)算，僅每年新增戶外廣告燈箱一項(xiàng)，每縣（市）即蘊(yùn)含著100萬元的年銷售量。

設(shè)計(jì)制作成本供貨價(jià)小招牌100寬X60高378元400元以上。形象海報(bào)100寬X180高(高光相紙)117元130元以上，形象燈箱海報(bào)100寬X180高(燈箱膠片)144元160元以上雙面展示架，160X180高300.00元350元以上，立體藝術(shù)圖像燈箱廣告1300－3200元4． 提供打字，復(fù)印，圖象掃描等業(yè)務(wù)。在各大高校向?qū)W生提供此類服務(wù)，月可收益20萬元以上。5．平面設(shè)計(jì)（）類型

項(xiàng)目，報(bào)價(jià)廣告插畫類，戶外廣告，50元/小時(shí)，此報(bào)價(jià)的電子文件規(guī)格為：30兆以下，A4幅面，300dpi，每增加10兆加收100元。包裝，海報(bào)，雜志50元/小時(shí)，此報(bào)價(jià)的電子文件規(guī)格為：30兆以下，A4幅面，300dpi，每增加10兆加收200元。

車體廣告40元/小時(shí)，公司介紹、戶內(nèi)廣告、出版物插畫、掛歷50元/小時(shí)。

●以上報(bào)價(jià)為制作費(fèi)，不包含創(chuàng)意費(fèi)，創(chuàng)意費(fèi)另計(jì)。●所有作品的著作權(quán)歸屬接觸廣告公司，包括發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)、保護(hù)作品完整權(quán)以及使用權(quán)和獲得報(bào)酬權(quán)，具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)客戶的要求另議?！褚陨蠄?bào)價(jià)不包含稅金，插畫費(fèi)最終付費(fèi)金額應(yīng)在以上報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上加收6%的營業(yè)稅金。臺歷，裝飾畫，書籍封面。6．互聯(lián)網(wǎng)廣告

（1）Banner（旗幟廣告）：

旗幟廣告是一個(gè)表現(xiàn)商家廣告內(nèi)容的圖片，放置在廣告商的主要頁面上，是互聯(lián)網(wǎng)廣告中最基本的廣告形式，一般是使用GIF格式的圖像文件，可以使用靜態(tài)圖形，也可用多幀圖像拼接為動(dòng)畫圖像。設(shè)計(jì)費(fèi)用：500元/個(gè)（起）。

（2）Button（按鈕廣告又稱logo廣告）：一般制作成企業(yè)的標(biāo)識，可以根據(jù)客戶的需求直接鏈接到相關(guān)頁面，適合有一定知名度的企業(yè)在網(wǎng)上開展宣傳。設(shè)計(jì)費(fèi)用：200元/個(gè)（起）。（3）Floating Icon（移動(dòng)圖標(biāo)、浮動(dòng)廣告）：

可以根據(jù)廣告主的要求并結(jié)合網(wǎng)頁本身特點(diǎn)設(shè)計(jì)浮動(dòng)軌跡，廣告形式多樣，表現(xiàn)形式靈活，既可以以產(chǎn)品圖片或企業(yè)標(biāo)識出現(xiàn)也可以根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)形象設(shè)計(jì)，有很高的曝光率，是目前網(wǎng)上廣告中最受用戶青睞的廣告產(chǎn)品。設(shè)計(jì)費(fèi)用：300元/個(gè)（起）。（4）Opening Window(彈出式廣告)：

網(wǎng)絡(luò)廣告主流，即打開頁面時(shí)跳出的廣告頁面，無需點(diǎn)擊即可鏈接到相關(guān)頁面以發(fā)布更多內(nèi)容。

設(shè)計(jì)費(fèi)用：800元/個(gè)（起）完成其它業(yè)務(wù)（包括市場調(diào)查等）委托所獲取的傭金報(bào)刊雜志廣告代理費(fèi)收入。

第七章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

我們對所述廣告策劃及廣告?zhèn)髅接猩钊胙芯?，以及有較寬的人際關(guān)系網(wǎng)，相關(guān)團(tuán)隊(duì)人員有實(shí)驗(yàn)性運(yùn)作實(shí)踐并堅(jiān)持了較深入的業(yè)務(wù)接觸。

這份公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大致描述了我們的經(jīng)營理念，今后，我們的一切決策將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正進(jìn)行公司前期的準(zhǔn)備工作，我們將進(jìn)行技術(shù)和管理方面的儲(chǔ)備。

第八章 風(fēng)險(xiǎn)評估

1.外部風(fēng)險(xiǎn) ——有限的資金資源 建立的

公司所需資金量大，同時(shí)也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足，無法按照預(yù)定計(jì)劃到位，那么公司將無法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。

——某些主要設(shè)備價(jià)格的不確定性

這包括二手設(shè)備來源和價(jià)格的不確定性，也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性。2.市場風(fēng)險(xiǎn) ——市場的巨大變化

激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細(xì)分，個(gè)性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場的主流。面對高度細(xì)分的市場，對廣告業(yè)來說，廣告越來越難做了，而對企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消費(fèi)者溝通方面的作用降低了。隨著科技不斷更新，廣告的模式和設(shè)計(jì)也不斷翻新。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化?！袌龅牟淮_定性

開始，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托接觸廣告公司為之服務(wù)，困難還是比較大的?！獙で笈c其他大中型廣告公司合伙的不確定性。

第九章 可能存在的問題與防范措施

現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制 隨著市場競爭的日趨激烈，風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)生存發(fā)展的影響也愈來愈大，現(xiàn)代企業(yè)必須充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，建立完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，防范和化解企業(yè)發(fā)展中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)向著合理、科學(xué)、健康的方向發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)防范 風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，它的存在會(huì)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此，如何客觀地分析和認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制

1．完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

2．強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念 在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵

3．提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。4．加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度 5．合理利用防范風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法 現(xiàn)代企業(yè)可以利用多種方法來防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體包括：

(1)分散法 即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)回避法。即企業(yè)在選擇理財(cái)方式時(shí)，應(yīng)綜合評價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

(3)轉(zhuǎn)移法。企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上,可以采取措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。

(4)降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。

6．建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制 企業(yè)應(yīng)立足于市場，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避機(jī)制。

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表;經(jīng)營計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，對財(cái)務(wù)管理實(shí)施全過程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆及時(shí)采取應(yīng)變措施，以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

第十章 申辦程序及日程安排

以法律依次進(jìn)行。

第四篇：裝飾公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)業(yè) 計(jì) 劃 書

寧波市創(chuàng)流裝潢設(shè)計(jì)有限公司

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

——?jiǎng)?chuàng)流裝潢設(shè)計(jì)有限公司

一.公司簡介

二.前言

三.目標(biāo)市場分析

四.服務(wù)介紹

五.目標(biāo)市場推廣

六.服務(wù)方案

七.財(cái)務(wù)及人員規(guī)劃

一．公司簡介

公司名稱：寧波市創(chuàng)流裝潢設(shè)計(jì)有限公司

注冊資金：100萬元。

資金來源：獨(dú)資

公司宗旨：一個(gè)溫馨環(huán)保的家是我們共同的目標(biāo)！

公司理念：用心、細(xì)心、誠心、創(chuàng)新

公司簡介：寧波市創(chuàng)流裝潢設(shè)計(jì)有限公司是一家專業(yè)提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、建筑裝飾工程.幕墻工程等施工一條龍服務(wù)的裝潢公司。家庭裝潢，為本公司的主營業(yè)務(wù)，公司發(fā)展初期市場為寧波市，后期以浙江省沿海城市為據(jù)點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營能力，以家庭、門面、辦公室裝修為主線，爭取承接到更高投資的大型項(xiàng)目，并在一年內(nèi)取得資質(zhì)證書。通過付出的誠信和努力贏得百姓的贊譽(yù)的口碑，打造自我的價(jià)值品牌。該投資項(xiàng)目資金投入量少，回收期快，利潤高，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該行業(yè)具有較好的市場前景和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二．前言

近幾年來，我國的裝飾裝修市場發(fā)展迅猛，從而拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，新型裝飾材料不斷涌現(xiàn)，消費(fèi)者的需求量不斷擴(kuò)大，因此，有人說裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)。但是，在我們看到發(fā)展的同時(shí)，也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在。如裝飾房屋合同陷阱多，施工偷工減料、以次充好，環(huán)保指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，裝修工人無證上崗等違規(guī)操作使消費(fèi)者蒙受巨大損失等情況屢見不鮮，同時(shí)也使整個(gè)行業(yè)信譽(yù)降低。較低的市場準(zhǔn)入使大批無資質(zhì)的企業(yè)和個(gè)人承攬業(yè)務(wù)，爭相采用打折或送禮等手段激烈競爭，低價(jià)攬客。市場的無序競爭，不僅使行業(yè)中規(guī)范運(yùn)作的廠商蒙受損失的情況屢見不鮮，同時(shí)也使消費(fèi)者合法權(quán)益難以得到保障。

在未來兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場。家裝市場缺乏的是真是能提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一站式服務(wù)的老百姓信得過，具有一定品牌的裝潢公司。我們的公司正是要抓住這樣的機(jī)遇，做好做大做強(qiáng)我們的一站式服務(wù)裝潢品牌。

三．目標(biāo)市場分析

1.回顧歷史我國的裝飾設(shè)計(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于形勢，20世紀(jì)80年代初，隨著改革開放，國內(nèi)大量興建星級酒店，裝飾工程大部分被香港承包商獨(dú)攬，他們帶來了濃郁、豪華、累贅的商業(yè)風(fēng)格，讓剛接觸到裝飾的國人大開眼界，于是，國內(nèi)的裝飾市場、裝飾理念、裝飾風(fēng)格被這“酒

店”風(fēng)格所壟斷。無論是賓館、酒店、寫字樓或家居、商場，統(tǒng)統(tǒng)以此風(fēng)格包貼著建筑本體。材料商更是抓住機(jī)會(huì)，將各地的材料市場填滿他們的“星級”產(chǎn)品。讓本來就被動(dòng)毫無個(gè)性的室內(nèi)設(shè)計(jì)被廠家主導(dǎo)著潮流，加之業(yè)主們的眼低手高、參照攀比，設(shè)計(jì)者們?nèi)狈Φ讱?、生搬硬套，使堆砌、繁瑣、庸俗的裝飾工程大量花費(fèi)著懵懂投資者的金錢。一項(xiàng)項(xiàng)豪華濃重的裝修，一個(gè)個(gè)“五星級”裝飾的家，為滿足“暴發(fā)戶”式的虛榮心，浪費(fèi)了多少國人錢財(cái)，造成了幾多精神垃圾。因此，正確可取的室內(nèi)裝飾風(fēng)格，應(yīng)是引導(dǎo)進(jìn)入了21世紀(jì)的人們，把握對與否并清楚熟悉的時(shí)候。讓室內(nèi)裝飾朝著簡潔的風(fēng)格發(fā)展，把“輕裝修重裝飾”到“輕裝飾重空間”這一逐漸感悟到的概念，作為我們同時(shí)代共發(fā)展的設(shè)計(jì)要素、成為我們的裝飾理念。

2.簡潔的設(shè)計(jì)特征簡潔并不是簡單，簡潔是優(yōu)良品質(zhì)經(jīng)不斷組合并篩選出來的精華，是將物體形態(tài)的通俗表象，提升凝練為一種高度濃縮、高度概括的抽象形式。簡練出的新概念，摒棄傳統(tǒng)的陳俗與浮華，它多半運(yùn)用新材料、新技術(shù)、新手法，與人們的新思想、新觀念相統(tǒng)一，達(dá)到天人合一，以人為本的境界。簡潔，是一種自然規(guī)律，是文化提煉，是大家手筆?！凹鹊窦茸?，復(fù)歸于樸。”（莊子語）“藝術(shù)創(chuàng)作宜簡不宜繁，宜藏不宜露?！保R白石語）這些都是對簡潔最精辟的闡述。

3.簡潔的設(shè)計(jì)手法簡潔并不是缺乏設(shè)計(jì)要素，它是一種更高層次的創(chuàng)作境界。在室內(nèi)設(shè)計(jì)方面，不是要放棄原有建筑空間的規(guī)矩和樸實(shí)，去對建筑載體進(jìn)行任意裝飾。而是在設(shè)計(jì)上更加強(qiáng)調(diào)功能，強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)

和形式的完整，更追求材料、技術(shù)、空間的表現(xiàn)深度與精確。用簡潔的手法進(jìn)行室內(nèi)創(chuàng)造，它更需要設(shè)計(jì)師具有較高的設(shè)計(jì)素養(yǎng)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。需要設(shè)計(jì)師深入生活、反復(fù)思考、仔細(xì)推敲、精心提煉，運(yùn)用最少的設(shè)計(jì)語言，表達(dá)出最深的設(shè)計(jì)內(nèi)含。刪繁就簡，去偽存真，以色彩的高度凝練和造型的極度簡潔，在滿足功能需要的前提下，將空間、人及物進(jìn)行合理精致的組合，用最洗練的筆觸，描繪出最豐富動(dòng)人的空間效果，這是設(shè)計(jì)藝術(shù)的最高境界。簡潔就是線條簡練、造型整潔，同時(shí)也是浪漫的懷舊氣息與前衛(wèi)風(fēng)格的完美結(jié)合。試想，清雅、自然的設(shè)計(jì)作品通過幾個(gè)塊面的穿插組合，幾個(gè)點(diǎn)線就與其概括了一切復(fù)雜的形式，一氣呵成，生動(dòng)簡明。將實(shí)用而又時(shí)尚的簡約風(fēng)格與獨(dú)立、自我的個(gè)性融合在一起，讓洋溢著溫馨的生動(dòng)和流淌著漂亮的質(zhì)感借著裝飾材料的襯托演繹著各自的風(fēng)韻。這樣，我們才能在簡明輕快的現(xiàn)代生活環(huán)境中彰顯出時(shí)尚個(gè)性，才能品味出優(yōu)雅的生活。4.簡潔的認(rèn)知簡潔構(gòu)成的審美性，因人而異，人們的年齡、見識、素養(yǎng)、生活背景的不同，產(chǎn)生的品味要求也就不同。設(shè)計(jì)師有責(zé)任把人們引進(jìn)一個(gè)簡潔、含蓄布滿個(gè)性的非常世界，有義務(wù)提升人們的審美意識，并讓這一國際風(fēng)格隨著加入WTO的到來，緩和著審美觀念的沖擊，縮小著彼此審美層次的差距。

四．服務(wù)介紹

1、簡中風(fēng)格裝飾

2、簡約風(fēng)格裝飾

3、家裝

4、室內(nèi)設(shè)計(jì)

5、別墅裝修設(shè)計(jì)

6、新中式裝修設(shè)計(jì)

7、市內(nèi)設(shè)計(jì)

8、裝潢

9、裝修

10、裝飾

五．目標(biāo)市場推廣

產(chǎn)品展臺（Spotlight Exhibits）在中國制造網(wǎng)首頁、各產(chǎn)品目錄首頁上以靜態(tài)圖片文字鏈接的方式進(jìn)行，對產(chǎn)品形象的推廣及企業(yè)品牌的宣傳作用尤其明顯，一直受到各推廣客戶的認(rèn)同和支持。

室內(nèi)裝飾服務(wù)推廣可分網(wǎng)絡(luò)、公眾兩大渠道。在網(wǎng)絡(luò)中建立自己工作室的網(wǎng)站。展示本工作室的技術(shù)及信譽(yù)。還可在網(wǎng)站上，自己的服務(wù)方式和態(tài)度有網(wǎng)友去監(jiān)督和指正。

六．服務(wù)方案

1、裝修前，請?jiān)敿?xì)閱讀本手冊和《房屋使用說明書》，若有疑問可咨詢《聽語軒》裝飾工作室。

2、裝修前要檢查住宅是否有異常問題，如地漏是否暢通，發(fā)現(xiàn)問題可通知物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

3、為了及時(shí)向您提供裝修管理服務(wù)，請將您家裝飾裝修的時(shí)間、裝修項(xiàng)目等相關(guān)內(nèi)容告知物業(yè)服務(wù)企業(yè)，即辦理裝修審批手續(xù)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)將會(huì)告知您和裝修施工單位進(jìn)行裝修時(shí)的注意事項(xiàng)，并簽訂《裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議》、《施工治安消防責(zé)任保證書》。上述兩份協(xié)議對物業(yè)服務(wù)企業(yè)裝修管理的行為、裝修施工單位及您的裝修行為進(jìn)行了相應(yīng)的約定。

4、工作室服務(wù)部將向施工單位索要《裝修許可證》，為裝修施工人員辦理《臨時(shí)出入證》，方便施工人員正常進(jìn)出；施工人員辦理出入證需準(zhǔn)備其個(gè)人資料(1張一寸免冠近照和身份證復(fù)印件)。

5、為了保障您及您的鄰居的房屋安全（包括消防、房屋結(jié)構(gòu)、管線拆改等帶來的隱患），物業(yè)服務(wù)企業(yè)工作人員將對裝修現(xiàn)場進(jìn)行定期巡視。

6、請將物業(yè)服務(wù)企業(yè)告知您的關(guān)于裝修禁止行為告知您的裝修施工人員，物業(yè)服務(wù)企業(yè)也會(huì)在日常的巡視過程中，協(xié)助您監(jiān)督施工人員有無違章行為。

7、裝修完成后，物業(yè)服務(wù)企業(yè)會(huì)和您、裝修施工單位共同對您的房屋進(jìn)行驗(yàn)收，我們主要是對戶內(nèi)、外的公共設(shè)施設(shè)備裝修行為進(jìn)行驗(yàn)收。

8、由于裝修期間會(huì)使用大量的可燃材料，防火意識及器材一定要到位，一方面物業(yè)服務(wù)企業(yè)會(huì)加強(qiáng)巡視，另一方面也請您及施工人員做好安全防范措施，配備滅火器。

9、您所處的小區(qū)屬于高層建筑，一個(gè)重量很輕的物品從高處墜落，都會(huì)導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果，這點(diǎn)您一定要告知裝修施工人員并進(jìn)行約束，物業(yè)服務(wù)企業(yè)也會(huì)在此方面加強(qiáng)巡視。

七．財(cái)政及人員規(guī)劃

公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)中，初期投入資金100萬，資金主要用于公司提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)。本公司是一項(xiàng)投資少，回收快，收益大的項(xiàng)目。前二年估計(jì)盈利100萬，以后通過先進(jìn)管理降低成本，將利潤率穩(wěn)定在30%左右。后幾年可根據(jù)公司資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行合理的增資,以便更好的開展公司業(yè)務(wù)！

第五篇：裝飾公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

裝飾公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

[ 2011 年 12 月 13 日]

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專業(yè)] 目摘要（項(xiàng)目簡介）...................................................................................................................3 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 背景介紹..................................................................................................................5 價(jià)值主張（產(chǎn)品或服務(wù)）......................................................................................6 行業(yè)與市場分析......................................................................................................7 競爭分析（核心競爭能力）..................................................................................9 營銷策略................................................................................................................11 財(cái)務(wù)分析................................................................................................................13 融資計(jì)劃................................................................................................................13 風(fēng)險(xiǎn)控制................................................................................................................14 團(tuán)隊(duì)介紹.............................................................................................................14 里程碑（關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）........................................................................14

致

謝......................................................................................................................................14

摘要（項(xiàng)目簡介）

1、建筑裝飾是建筑裝飾裝修工程的簡稱。建筑裝飾是為保護(hù)建筑物的主體結(jié)構(gòu)、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物，采用裝飾裝修材料或飾物對建筑物的內(nèi)外表面及空間進(jìn)行的各種處理過程。建筑裝飾是人們生活中不可缺少的一部分。是人類品味生活，品人生的重要朋友。

2、建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱性產(chǎn)業(yè)之一，是一個(gè)勞動(dòng)密集行業(yè)。建筑裝飾行業(yè)是隨著房地產(chǎn)熱潮的逐步興起，快速成長起來的朝陽產(chǎn)業(yè)。近些年來，伴隨中國經(jīng)濟(jì)的快速增長以及相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑裝飾行業(yè)愈加顯示出了其巨大的發(fā)展?jié)摿?，市場增長空間以平均每年20%左右的速度遞增。

中國建筑裝飾材料行業(yè)也隨著房地產(chǎn)、建筑裝飾業(yè)的發(fā)展得到了快速發(fā)展。目前，中國已經(jīng)成為世界上裝飾材料生產(chǎn)大國、消費(fèi)大國和出口大國。材料主導(dǎo)產(chǎn)品不僅在總量上連續(xù)多年位居世界第一，而且人均消費(fèi)指數(shù)已接近和高于世界先進(jìn)水平。

3、在目前我國堅(jiān)決調(diào)控房地產(chǎn)業(yè)的背景下，樓市景氣度不斷降低，其上下游行業(yè)也都不被業(yè)內(nèi)外看好。然而，出人意料的是，從上市裝飾企業(yè)三季報(bào)來看，預(yù)計(jì)2011年行業(yè)整體凈利潤同比增長率均在30%以上，龍頭企業(yè)的同比增幅更達(dá)到80%—100%。裝飾業(yè)這一房地產(chǎn)的主要附屬產(chǎn)業(yè)，不僅受到樓市調(diào)控的影響有限，反而進(jìn)入快速增長期。

4、營銷策略：

（1）根據(jù)市場的需要，讓裝飾公司內(nèi)部更加專業(yè)化。（2）抓住市場需要，構(gòu)建裝飾公司營銷網(wǎng)絡(luò)。

（3）加強(qiáng)對裝飾公司職員的培訓(xùn)，提高公司的整體素質(zhì)以及技術(shù)水平。（4）跟緊低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的潮流，走綠色裝飾公司發(fā)展之路。（5）規(guī)范裝飾行業(yè)市場，加強(qiáng)裝飾前、中、后的工程監(jiān)管力度。

5、資金需求：

建筑裝飾裝修注冊資金不低于50萬元人民幣，因?yàn)樵诠境闪⒁院笙蚪ㄔO(shè)部門申請《建筑裝飾裝修資質(zhì)證》最低的是暫定三級，需要注冊資金50萬元。

注冊費(fèi)是按公司注冊資金的0.08%收?。?000萬以內(nèi)），超過1000萬的按超過部份的0.04%收取。

《建筑裝飾裝修資質(zhì)證》是后置資質(zhì)，必須先成立公司后一年以內(nèi)向建設(shè)部門申請辦理。

一級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)注冊資本金1000萬元以上； 二級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)注冊資本金500萬元 ； 三級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)注冊資本金50萬元。

優(yōu)勢：

1）新起點(diǎn)、新機(jī)遇：品牌初創(chuàng)，雖然在資源上沒有優(yōu)勢，但卻可以將其作為一個(gè)全新的品牌進(jìn)行培育，只要定位精準(zhǔn)、市場細(xì)分明確、推廣策略到位、進(jìn)行規(guī)范化市場運(yùn)作，對將來的持續(xù)性發(fā)展，大有裨益；

2）地利占盡，先機(jī)在握； 3）行業(yè)經(jīng)營逐步規(guī)范；

4）秉承了世界先進(jìn)的設(shè)計(jì)思維；

5）具有高度敬業(yè)、技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)人員。

6）廣州興邦實(shí)戰(zhàn)型的策略支持和大力配合。

7）大多數(shù)競爭對手的品牌意識不強(qiáng)，經(jīng)營模式落后…… 第一章 背景介紹

裝修行業(yè)，之所以受到如此的關(guān)注，主要是因?yàn)檠b修與人們的生活息息相關(guān)，直接影響人們的生活、工作及經(jīng)營。因?yàn)橐坏┭b修，所投入的資金較大，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，一般很少輕易再次更換裝修。有的消費(fèi)者為購買房子和裝修房子，幾乎花去了一生的積蓄。有的企業(yè)為了經(jīng)營，耗費(fèi)了大量的資金進(jìn)行裝修，因此，不能不謹(jǐn)慎地選擇裝修公司。

第二章

價(jià)值主張（產(chǎn)品或服務(wù)）

我們的做工是最精細(xì)的：

裝修很重要的環(huán)節(jié)，就是做工。人們評價(jià)裝修工程的好與不好，最直觀地就是通過做工的細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來。好的隊(duì)伍之所以受歡迎，與他們的做工有很大關(guān)系：在墻壁打孔，線路布置，基礎(chǔ)的制作，基板的裁剪和結(jié)合，面料的粘結(jié)和對縫以及最后刷染都有講究。面料的對縫準(zhǔn)確細(xì)小，油柒程序合理，時(shí)間準(zhǔn)確，成品光滑明亮。

我們的服務(wù)是最好的：

所謂服務(wù)，就是裝修前的設(shè)計(jì)、預(yù)算，要讓消費(fèi)者心里清晰。裝修中的選料，程序安排，工藝制作要多與消費(fèi)者溝通，將消費(fèi)者的想法和需要融入制作過程中。裝修后，要對存在的問題及時(shí)、合理地予以解決。使用的所有材料，一定要做到“綠色環(huán)?！?，絕對不使用假冒偽劣有害材料；

鑒于裝修投入的資金較大，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，客戶一般很少輕易再次更換裝修，所以我們裝飾裝修一定要走在時(shí)代的前面，盡可能地為客戶提供智能性與未來型的家裝。這樣也更容易獲得客戶的認(rèn)可和好感，讓消費(fèi)者在不知不覺中，對某某裝飾產(chǎn)生信賴，通過他們的口碑，讓某某裝修的理念、質(zhì)量、服務(wù)以及信譽(yù)傳播出去。

綜上所述，企業(yè)的競爭，歸根到底是品牌的競爭。品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)的必由之路。只有樹立了較強(qiáng)的品牌意識，多從消費(fèi)者的利益考慮，恪守誠信的原則，重視技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新，把握消費(fèi)者的心理和市場動(dòng)態(tài)，才能制定出一系列差異化的營銷策略，才能贏得消費(fèi)者的信賴。那樣，企業(yè)才能健康、穩(wěn)固地發(fā)展。

第三章 行業(yè)市場定位與分析

綜合前幾部分分析，我把“xx裝飾”的目標(biāo)市場定位為：

□走高端家裝市場（裝修費(fèi)用10萬元以上）及公裝市場的特色家裝公司；

□品牌性情定位：“誠信”、“公正”、“品位”；

□形象訴求定位：“打開某某的窗戶，看裝飾未來”，與品牌性情定位相一致；

□目標(biāo)消費(fèi)群定位：高級白領(lǐng)和金領(lǐng)兩個(gè)階層，并一黨政官員為輔；

□產(chǎn)品支撐點(diǎn)定位：“品質(zhì)”、“環(huán)?！?、“品位”、“個(gè)性”、“未來”；

□企業(yè)形象定位：港臺優(yōu)秀專業(yè)裝飾機(jī)構(gòu)內(nèi)地代言人；室內(nèi)空間魔術(shù)師；

□廣告訴求點(diǎn)定位：理性與感性訴求并重。

表面上看，裝飾裝修屬于房地產(chǎn)行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)市場的景氣度對裝飾行業(yè)有直接影響。但事實(shí)上，房地產(chǎn)調(diào)控對裝飾行業(yè)整體影響非常有限。首先，房地產(chǎn)調(diào)控針對的是商品住宅市場，而商品住宅在每年竣工房屋中的占比還不足30%。對于以商品住宅為主要市場的樓盤整體裝修子板塊來說，行業(yè)的成長更多來自于裝修房比例的提升。

其次，樓市調(diào)控下，更多資金進(jìn)入“不限購、不限貸”的商業(yè)地產(chǎn)，萬科、金地、綠地等眾多住宅開發(fā)商開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)。中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟發(fā)布的《2010-2011中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展報(bào)告》顯示，去年商業(yè)營業(yè)用房和辦公樓開發(fā)投資合計(jì)達(dá)7405.4億元，達(dá)到歷史新高，即使按照去年的增長速度保守估算，今年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)投資總額也將接近1萬億元。巨大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)量給裝飾行業(yè)亦帶來巨大增量。

總體上看，房地產(chǎn)調(diào)控對裝飾行業(yè)上市公司訂單影響不明顯。國信證券裝飾行業(yè)分析師邱波分析，由于裝飾行業(yè)的合同周期一般在6-12個(gè)月，企業(yè)當(dāng)前的訂單情況可以反映未來6-12個(gè)月的經(jīng)營情況，而裝飾業(yè)新簽訂單PMI指數(shù)2011年以來一直非常景氣，說明市場需求旺盛，無論是合同還是經(jīng)營業(yè)績都將保持較快速度的增長。跟隨商業(yè)品牌擴(kuò)張不愁訂單

第四章 競爭分析

根據(jù)對南京裝飾市場競爭對手經(jīng)營策略的分析，我認(rèn)為，“xx裝飾”至少要有意識地去做到以下幾點(diǎn)，才能不落后于對手，并逐步做強(qiáng)做大，立于不敗之地：

■對客戶做到“做裝修=做朋友”；

■讓消費(fèi)者明明白白消費(fèi)；

■細(xì)分經(jīng)營市場；

■主題思想先行；

■注重企業(yè)間資源的整合；

■向連鎖經(jīng)營方向發(fā)展。

1、優(yōu)勢：

1）新起點(diǎn)、新機(jī)遇：品牌初創(chuàng)，雖然在資源上沒有優(yōu)勢，但卻可以將其作為一個(gè)全新的品牌進(jìn)行培育，只要定位精準(zhǔn)、市場細(xì)分明確、推廣策略到位、進(jìn)行規(guī)范化市場運(yùn)作，對將來的持續(xù)性發(fā)展，大有裨益；

2）地利占盡，先機(jī)在握；

3）行業(yè)經(jīng)營逐步規(guī)范；

4）秉承了港臺先進(jìn)的設(shè)計(jì)思維；

5）具有高度敬業(yè)、技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)人員。

6）廣州興邦實(shí)戰(zhàn)型的策略支持和大力配合。

7）大多數(shù)競爭對手的品牌意識不強(qiáng)，經(jīng)營模式落后……

2、劣勢：

1）公司初創(chuàng)，規(guī)模小，暫時(shí)缺乏競爭力；

2）家裝市場相對混亂，某某公司進(jìn)入市場前期，知名度低，消費(fèi)者無從選擇；

3）公司行銷模式處于摸索階段，還不夠個(gè)性化，有待在市場中完善；

4）公司的團(tuán)隊(duì)剛剛組建，有待磨合，領(lǐng)導(dǎo)力和銷售力都有待提高……

3、機(jī)會(huì)：

1）房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，為裝飾業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大推力；

2）社會(huì)中產(chǎn)階層日益擴(kuò)大，高檔裝修市場需 求水漲船高；

3）南京做為一個(gè)開放多元的大城市，家裝市場潛力大，加之目前南京家裝市場存在諸多不完善因素，此時(shí)如果合理介入，將會(huì)有很大的市場空間；

4）還沒有形成行業(yè)壟斷的“寡頭”……

4、威脅：

1）有鑒于目前相對比較混亂的家裝公司格局，政府大力倡導(dǎo)“規(guī)范裝飾市場，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)”，各路諸侯都蠢蠢欲動(dòng)，；

2）許多企業(yè)在業(yè)內(nèi)經(jīng)營了若干年，已有一定的綜合競爭實(shí)力；

3）引起對手關(guān)注后如果沒有后勁去運(yùn)作市場，極容易被對手群起攻之，競爭將變得異常激烈。

第五章 營銷策略

業(yè)務(wù)拓展主要策略：推拉結(jié)合，軟硬兼施

1）推：組織訓(xùn)練一支強(qiáng)有力的銷售隊(duì)伍，直接向消費(fèi)者推廣。并以此為基礎(chǔ)發(fā)展更多的忠誠客戶，讓客戶的口碑去影響另一批人。

2）拉：通過媒體、公關(guān)和促銷等手段將資訊傳達(dá)給目標(biāo)受眾，刺激其采取行動(dòng)。

3）軟：通過資源組合進(jìn)行消費(fèi)引導(dǎo)和拉動(dòng)。如人氣指數(shù)監(jiān)測、個(gè)性化與親情化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化互動(dòng)等。4）硬：品牌畫冊、CIS手冊、POP、會(huì)刊、指南等資源，對消費(fèi)者構(gòu)成視覺和理念等方面的沖擊。

4）與戰(zhàn)略客戶結(jié)盟

把好房地產(chǎn)銷售的出口，及時(shí)獲取業(yè)務(wù)資訊，有效抓住業(yè)務(wù)的源頭，如房地產(chǎn)開發(fā)商、房地產(chǎn)銷售代理企業(yè)、房地產(chǎn)全程策劃企業(yè)、各種高檔會(huì)所等，整合各種可用資源，制訂周密的多贏的游戲規(guī)則，吸引更多人的參與。

（1）創(chuàng)建顧客參與經(jīng)營的機(jī)會(huì)舞臺

縱觀世界營銷模式發(fā)展歷史，我們認(rèn)為，在信息化時(shí)代最好的舞臺就是把公司的營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)同顧客結(jié)合在一起去共同建設(shè)和經(jīng)營。這個(gè)“營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”屬公司和顧客共同擁有。營銷網(wǎng)絡(luò)讓公司與它所有的利益關(guān)系方（客戶、員工、材料供應(yīng)商、廣告代理人、和其它人）建立互利的業(yè)務(wù)關(guān)系。這樣競爭不是在公司之間進(jìn)行，而是在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)之間進(jìn)行。與關(guān)鍵的利益關(guān)系者建立良好的關(guān)系后，利潤自會(huì)滾滾而來。

（2）通過各種傳播手段傳遞信息給目標(biāo)受眾

你的服務(wù)再好，你通過什么途徑、在什么時(shí)候、以什么方式來告訴你的目標(biāo)受眾呢？我們認(rèn)為，顧客是最好的廣告，口碑傳播是最有說服力的。另外，適度的媒體傳播是錦上添花。

（3）提供全面體驗(yàn)的機(jī)會(huì)給所有目標(biāo)受眾

客戶永遠(yuǎn)就在我們身邊，他們游離不定的目光正在尋找他們信賴的產(chǎn)品和品牌。如果能夠讓顧客體驗(yàn)產(chǎn)品或服務(wù)、確認(rèn)價(jià)值、產(chǎn)生信賴，他們就會(huì)自動(dòng)貼近產(chǎn)品或服務(wù)，并形成消費(fèi)忠誠度；（4）通過個(gè)性化、親情化服務(wù)等方式促成購買

顧客需要的是感覺，買的是好處。我們要能夠創(chuàng)造顧客的情緒價(jià)值，讓他們每次消費(fèi)體驗(yàn)的同時(shí)產(chǎn)生具有多重附加值的服務(wù)功能與享受，給他們提供一個(gè)出了公司、家庭之外的“第三空間”。比如在簽約前給客戶量身定做個(gè)性化設(shè)計(jì)方案；在設(shè)計(jì)中注入顧客的精神訴求，讓客戶享受到無上的尊貴；適時(shí)舉辦一些公關(guān)聯(lián)誼活動(dòng)……這些，才是客戶想要的

致

謝

Thank You.