第一篇：一休影視文化傳媒股份有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng) 業(yè) 計 劃 書 公司：一休影視文化傳媒股份有限公司 總經(jīng)理： 聯(lián)系方式：

目錄

一、項目介

紹.........................................................................錯誤！未定義書簽。

二、市場概述、前景分析.........................................................錯誤！未定義書簽。

三、經(jīng)營理念.........................................................................錯誤！未定義書簽。

四、組織機構(gòu)及管理方式.........................................................錯誤！未定義書簽。

五、市場營銷策略..................................................................錯誤！未定義書簽。

六、發(fā)展戰(zhàn)略.........................................................................錯誤！未定義

書

簽。

七、財

務(wù)

分析.........................................................................錯誤！未定義書簽。

八、附錄...............................................................................錯誤！未定義書簽。

一、項目介紹

（一）項目名稱：一休影視文化傳媒股份有限公司

（二）公司性質(zhì)：有限公司

（三）公司宗旨：一休影視文化傳媒股份有限公司以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。

（四）公司目標：打造代表新疆師范大學大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

（五）創(chuàng)業(yè)理念：“輕松廣告，想拍就拍”這是我們創(chuàng)業(yè)的口號，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路，我們的服務(wù)對象主要是針對廣大校園客戶以及部分企業(yè)客戶，我們將考察客戶的需求，認真做好讓顧客滿意的廣告，達到最好的宣傳效果。

（六）公司服務(wù)項目簡介 1． 專業(yè)化的廣告服務(wù) 一休影視文化傳媒股份有限公司為客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。我們的員工是清一色優(yōu)秀大學生,在自身的知識和經(jīng)驗上獨樹一幟，我們成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。

一休影視文化傳媒股份有限公司的目標是打造“輕松廣告，想拍就拍”廣告業(yè)界氛圍，當前我們的服務(wù)處于成長時期。我們計劃擴大我們的廣告品牌的知名度，以擴大我們的客戶群體，其中范圍包括餐飲，電子，服裝等企業(yè)行業(yè)。我公司的宣傳，有別于傳統(tǒng)廣告以當紅明星和海量傳單的低效率，我們強調(diào)的是讓客戶以最少的宣傳費用，達到其有限范圍內(nèi)積極的產(chǎn)品推廣。我們幫助商家搭建與消費者零距離的平臺。并且以我們專業(yè)的技術(shù)，幫助客戶避免他們在類似宣傳中可能會遇到的困難和風險。2.全面的業(yè)務(wù)服務(wù) 一休影視文化傳媒股份有限公司是xx市第一家由在校大學生創(chuàng)辦的廣告公司。我公司提供傳單,調(diào)查,露天宣傳,上門推銷等各種廣告渠道方式。3．為客戶提供準確、科學的市場調(diào)查 不必客戶東奔西跑，我公司為客戶提供完善的效果測定服務(wù)。

4．企業(yè)服務(wù) 企業(yè)服務(wù)：一休影視文化傳媒股份有限公司因自身特點具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把企業(yè)客戶所需的廣告預(yù)算降到最低做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。服務(wù)的主要項目包括制作企業(yè)宣傳片、企業(yè)專題片、企業(yè)形象片、企業(yè)招商片、產(chǎn)品廣告片、產(chǎn)品演示片、企業(yè)會議視頻制作后期加工、企業(yè)年會視頻拍攝制作、企業(yè)活動宣傳片、企業(yè)培訓視頻拍攝制作。

（七）公司簡介

一休影視文化傳媒股份有限公司成立于2000年1月1日，商業(yè)法定名稱是（一休影視文化傳媒股份有限公司）。一休影視文化傳媒股份有限公司是一家

集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。我們的業(yè)務(wù)范圍主要是校園客戶以及企業(yè)企業(yè)客戶的相關(guān)產(chǎn)品的拍攝制作。一休影視文化傳媒股份有限公司為股份責任有限公司，有著一套完整的管理體系、合作的團隊、優(yōu)秀的骨干，我們設(shè)有剪輯部、策劃部、市場營銷部、執(zhí)行部、財務(wù)部、人事部、物資采購部以及綜合辦公室等多個部門。一休影視文化傳媒股份有限公司成立于2000年1月1日，主要從事于大學校園客戶以及部分中小企業(yè)客戶的各類廣告宣傳，例如新產(chǎn)品現(xiàn)場推廣，海報制作。公司的合法成立的組織形式是有限責任公司，出資的所有權(quán)構(gòu)成是創(chuàng)業(yè)者集體出資并吸收了少部分得風險投資。一休影視文化傳媒股份有限公司處于經(jīng)營啟動期，已經(jīng)成功的為國內(nèi)一些中小企業(yè)做了新產(chǎn)品推廣，并且正為某運動品牌制作企業(yè)系列宣傳。在近期, 一休影視文化傳媒股份有限公司完成了10萬元的業(yè)務(wù)額，并且顯示出強勁的贏利。

二、市場概述、前景分析

（一）市場描述 廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，2002年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額

200

3年突破

1000

億元大關(guān)。按照專家的預(yù)測，2004年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%，將達到12.5萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在1100

億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權(quán)威機構(gòu)披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內(nèi)不會有大的變化。

本公司所在區(qū)域的附近學校密集，因此很多優(yōu)秀畢業(yè)生都有機會選擇進入我們公司，也為我們公司的發(fā)展提供了良好的條件。

（二）目標市場 我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場按地域特點分為三類：大學校內(nèi)市場，大學周邊市場，企業(yè)市場。

大學校內(nèi)市場主要表現(xiàn)為學校方對外宣傳的廣告需求，校內(nèi)各團體活動的廣告需求，學校內(nèi)舉行各類活動和比賽的廣告需求及畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)所需的廣告宣傳。大學周邊市場的主要表現(xiàn)為的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學校附近各門面和商鋪的更新速度很快。企業(yè)市場的主要表現(xiàn)為為企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查，公關(guān)活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務(wù)以及各小商鋪的門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。

（三）目標客戶 目標客戶初期主要定位在大學以及本公司所在城市周邊企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。

（四）建設(shè)進度 接觸廣告公司由籌建、準備到實施預(yù)計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與本城市多家廣告公司進行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合伙人關(guān)系。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一個月，在完善公司建設(shè)的同時，將聯(lián)絡(luò)本公司所在城市的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。

（五）市場背景介紹 在中國，廣大的大學生有將近2000萬，這個市場相當于

1/

4個德國，1/3個英國，除

元，那么去學雜費，大學生一年的開銷，包括教育費用、休閑娛樂、交友的費用，平均每人每年2000

4000萬的大學生，就意味著有

800

億的市場。數(shù)據(jù)明確的顯示了中國大學生的消費總水平，正是因為有這么大的消費群體，廣大商家才越來越注重校園市場的開發(fā)和拓展，君不見學術(shù)節(jié)期間各商家搶占市 場的激烈局面。但是仔細推敲這些商家進駐校園市場的方式，我不禁要說：難道這樣的營銷起作用？難道這樣就可以打通校園的廣闊市場？如果答案是肯定的，那作為大學生的我們應(yīng)該感到悲哀，因為商家如此簡單的營銷手段就將我們就地正法。但是我相信我們大學生，相信現(xiàn)如今的大學生思想的多元性和思維的敏銳性，他們不會這么容易的掉進商家的圈套，他們需要商家仔細的了解他們，深刻的分析他們。我一直認為營銷的最高境界就是征服顧客的心甚至是思想。試著想想腦白金的成功——如此的東西盡然成為現(xiàn)如今人們送禮的最佳選擇，究其原因我認為只不過是商家很好的掌握了消費者的心理，用一種效應(yīng)征服了無知的消費群體。有廣大大學生的消費需求，有商家虎視眈眈的眼睛，校園消費與社會供給的融合缺的就是中間的“月老”。我們的校園傳媒公司要做的就是這樣的“月老”。

（六）具體市場前景業(yè)務(wù)分析

1、基本生活消費 大學生最基本的消費支出，針對這些方面，可以為廣大的超市、餐館、旅社以及旅行社開拓校園市場提供營銷方案。

2、學習消費 瞄準這些市場需求，可以為廣大的培訓機構(gòu)提供市場營銷方案。

3、休閑娛樂消費 這部分的消費需求是巨大的，也是現(xiàn)在多數(shù)商家非?？粗氐囊粔K。針對這一塊，可以為各種休閑場所、健身會所、娛樂機構(gòu)提供開拓校園的具體營銷方案。

4、人際交往消費

這部分的消費也是相當巨大的，各種為情侶開發(fā)的浪漫場所也會極力的開發(fā)市場，滿足大學生的需求，掙取客觀利潤。這些業(yè)務(wù)市場的空間需求，給我們傳媒很大的業(yè)務(wù)支撐，這也是我們的利潤來源。

三、經(jīng)營理念

（一）基本信條

專業(yè)信仰，專業(yè)技術(shù)，專業(yè)服務(wù)，所謂“三專”

（二）做事模式 團隊協(xié)作，積極進取，創(chuàng)新發(fā)展

（三）創(chuàng)業(yè)精神 5S原則，也就是創(chuàng)意、滿意、服務(wù) 挑戰(zhàn)、創(chuàng)新。創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力。在達成某一具體目標時，能根據(jù)外界的變化修正調(diào)整自己的方式和方法，為公司的發(fā)展提供創(chuàng)造性的、新穎的、變革性的建議和解決方案。

滿意 不斷的創(chuàng)新，做出滿意的作品。

服務(wù) 具有強烈的自我責任心和服務(wù)意識，為了讓客戶滿意，堅持不懈地克服工作中遇到任何挫折困難和壓力。

挑戰(zhàn) 挑戰(zhàn)變化，培養(yǎng)超越自我的意識，不滿足已有的成績，勇于在工作和生活中為自己設(shè)定更高的目標。

四、組織機構(gòu)及管理方式

（一）管理團隊 一休影視文化傳媒股份有限公司自開始創(chuàng)建之日起，就其公司類型、管理團隊的職務(wù)以及股權(quán)結(jié)構(gòu)等一系列問題和情況做了詳細的分配和安排。具體如下： a.公司類型——股份有限公司 b.公司人員職位 我公司現(xiàn)有員工及管理人員

xx

人，其中總經(jīng)理一名、市場營銷部主任一名、財務(wù)部負責任人一名、人事部負責人一名、策劃部負責人一名、拍攝部負責人一名、剪輯部總監(jiān)一名，以及其他各類負責人以及相關(guān)員工若干人。我公司在職人員都在本行業(yè)有一定的能力和執(zhí)行水平，他們在校期間學習成績優(yōu)秀，各項技能突出，并在校經(jīng)濟參加學校各項活動，其夯實的專業(yè)理論知識以及豐富的社會實踐經(jīng)驗為我公司以后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，公司主要團隊成員如下： 團隊人員：

1、張俊暉 公司總經(jīng)理；團隊負責人 畢業(yè)于新建師范大學美術(shù)系本科；有十余年行業(yè)經(jīng)驗。2008年至2009年擔任烏魯木齊市某文化傳媒公司擔任技術(shù)顧問；2010年至2016年在新疆某影視傳媒公司擔任技術(shù)部總監(jiān)。

2、韓偉 公司技術(shù)部總監(jiān) 畢業(yè)于新疆烏魯木齊職業(yè)大學；大專；資深攝影師；烏魯木齊市攝影家協(xié)會會員；2006年至2010年擔任深圳某影視傳媒公司首席攝影師；2012年至2017年擔任某攝影工作室總經(jīng)理。

3、任杰 公司后期技術(shù)部主管 畢業(yè)于中央廣播電視大學，大專；熱愛本職工作；能吃苦肯鉆研；在校期間曾多次在學校舉辦的各類微電影大賽中獲獎。

C．組織結(jié)構(gòu) 董事會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 剪輯組

策劃部 攝制部 市場運營部 執(zhí)行部 辦公室 財務(wù)部 人事部 物資采購部

五、市場營銷策略

（一）營銷概述 一休影視文化傳媒股份有限公司的市場是中國目前“混亂”的低端廣告市場，到2007年12月時，根據(jù)現(xiàn)有規(guī)模測算，其市場已達到億元級標準。若將其已一定形式和法規(guī)，規(guī)范化后，據(jù)現(xiàn)階段廣告產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，業(yè)界普遍認為該市場能夠分得廣告市場3/1的份額。我們的客戶是中國現(xiàn)在各行業(yè)新興的新創(chuàng)企業(yè)，商品針對學生消費群的各級代理零售批發(fā)商和有相關(guān)需要的企業(yè)。解決該類客戶關(guān)心的廣告成本問題正是我們的服務(wù)宗旨所在，我們將用我們特有的模式，幫助其推廣宣傳。

一休影視文化傳媒股份有限公司目前與所在城市多家傳媒公司進行直接競爭，并且與周邊城市相關(guān)公司有一定程度上的間接競爭，其中本城市相關(guān)公司是公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展的最大潛在競爭對手。但是比較以上競爭對手，我們的宣傳與學生消費群體有更近的距離，并且宣傳的專業(yè)程度和宣傳手段有更多的多樣性，這之后就是企業(yè)客戶。

（二）風險與機會 一休影視文化傳媒股份有限公司經(jīng)營的最大的風險是商業(yè)風險，管理風險和資金短缺引起的財務(wù)風險。但是由于我公司處于初創(chuàng)階段，并沒有過多的財務(wù)負擔，我們可靈活經(jīng)營規(guī)避市場風險，并且通過合作或者吸收投資克服管理和財務(wù)上可能帶來的風險。

（五）市場發(fā)展戰(zhàn)略

六、發(fā)展戰(zhàn)略

（1）創(chuàng)業(yè)初期階段

1、與本城市的一些小規(guī)模廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。

2、如果和本城市相關(guān)公司聯(lián)合不成功，我們初期只能立足大學以及其周邊市場，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作廣告招牌、散發(fā)廣告宣傳單為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。

3、聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹我們廣告公司。4． 游說學校社團，將我們公司作為社團的廣告代理。

5． 尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。

6．與學校及周邊網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳介紹接觸廣告公司。

7． 開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。（2）創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段 在創(chuàng)業(yè)二三年，公司在發(fā)展中就會進入創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段，在這個階段已經(jīng)積累了相當?shù)慕?jīng)驗，在所在城市具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立我們公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標發(fā)展到大中企業(yè)。

1．在大學及其周邊捐贈價值數(shù)以萬元計的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息。無形中使廣告牌不再被視為“道路污染”，而是對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。

2．初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在所在城市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個所在城市省份覆蓋。3． 把我們公司向所在城市乃至其省份各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化

（一）公司成熟期商業(yè)風險 a.我們發(fā)展過程中所遇到的主要問題有有限的運營歷史，資源的短缺，管理經(jīng)驗的不足，市場和產(chǎn)品的不確定性，對于關(guān)鍵管理人員的依賴性.但是我們將會逐步地吸引學校個專業(yè)的優(yōu)秀人才參與到我們共同的是事業(yè)當中來，我們將組成一個強有力的團隊來實現(xiàn)我們共同的目標。

b.我們企業(yè)規(guī)模較小資金短缺，從而導致我們抗風險的能力較弱，我們是一家剛剛開始成立的公司，規(guī)模小和資金缺乏是每一個剛成立的公司都要經(jīng)歷的。所謂船小好調(diào)頭我們具有 相當?shù)撵`活性。我們將利用我們的優(yōu)勢慢慢的進行我們的資金積累。c.當前我們面臨很多的挑戰(zhàn)最為主要的事情就是如何解決生存的問題，我們的競爭對手實力很是強大我們將進一步的對市場進行細分，做好自身的定位，努力的尋找到市場的空白點。同時我們將提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以及更為優(yōu)惠的價格，讓每一個想做廣告的人和企業(yè)都能做得起廣告。d.我們在技術(shù)上的能力還不夠，尤其是在更為高超的技術(shù)上缺乏。我們將吸引計算機專業(yè)的優(yōu)秀人才讓他們加入到我們的團隊從而來彌補我們這方面的缺失。

（二）公司穩(wěn)定發(fā)展期商業(yè)機遇 雖然我們的經(jīng)營伴隨有風險，我們能夠戰(zhàn)勝這些困難因為我們有我們自身的一些優(yōu)勢。

1.我們公司剛開始起步時的啟動資金很少，我們盡量使最少的錢能夠發(fā)揮它最大的效用，同時我們對市場進行了細致的調(diào)查分析，我們把客戶定位為低端客戶，在現(xiàn)在我們面臨的競爭對手中他們把大部分的精力，時間和金錢放在中端客戶上忽略了低端客戶。

2.我們的產(chǎn)品具有更為人性化的設(shè)計，我們根據(jù)每一位客戶的要求為他們制訂相信的廣告策略，我們不僅要讓想做廣告的人能夠做得起而且要做到真正的讓他們

感到滿意，并且能夠感受到效果。在服務(wù)上我們不僅僅提供事前，事中的一次性服務(wù)，我們立足和顧客建立長久的聯(lián)系。為此我們對客戶進行事后的跟蹤和控制，隨時解決客戶的難題。

3.面對學校規(guī)章制度的限制時，企業(yè)可依靠與校方業(yè)已建立的良好合作關(guān)系，或依靠校園內(nèi)大型的全員性活動，或以贊助的形式獲得“準許進入”這樣的一個“意外收獲”來謀求進入校園的渠道。總之，在進入管制較嚴的學校時，要想方設(shè)法使活動變得“重形象輕銷售”。至于提供相應(yīng)的資金也是很有必要的。倘若是那些禁止一切商業(yè)性活動的學校，企業(yè)只得選擇放棄。深入對學生消費心理的研究，對學生市場進行再細分。充分利用校園內(nèi)的各種媒體。善于利用校園網(wǎng)絡(luò)資源進行宣傳的企業(yè)還是相對較少的。以學生為現(xiàn)實消費者的企業(yè)營銷活動還要注意重視產(chǎn)品質(zhì)量，特色和定價技巧及銷售和服務(wù)的渠道暢通。千萬不可把校園市場當作處理品市場。積極參與活動的策劃，加強對活動效果的后續(xù)測評。4.校園市場潛力巨大，我們學校的在校教職工總有兩萬余人，我們可以把眼界在放寬點，從多萬。僅

年，就有

1996

年中國正式實行大學生擴招以來，中國大學生人數(shù)已經(jīng)激增至2000

2007

560

多萬新生走進大學校園。2000多萬，相當于德國人口的四分之一或者英國人口的三分之一。隨著大學生消費能力的提升，629億這個本已龐大的數(shù)字被“輕易”地改寫?！坝腥斯浪氵^，說高校市場兩千多萬人，差不多一年要貢獻

800億人民幣。將通過綜合的研究，或者和同一個了解市場的更大的公司合作。我們將會集中精力進行校園市場的全面調(diào)研真正的了解校園市場的需要，用于解決在市場、產(chǎn)品、管理等方面的問題。如果我們能夠戰(zhàn)勝風險，我們就將在廣告?zhèn)髅竭@特殊市場領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢，成為行業(yè)的主要

力量。我們的品牌將被客戶和投資人所認識，在2年內(nèi)，我們能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標。

七、財務(wù)分析

分析的假設(shè)條件如下： 1.以貨幣計量為假設(shè)前提條件。

2.我公司在這三年內(nèi)持續(xù)經(jīng)營。3.人民幣的匯率穩(wěn)定。

（一）收入預(yù)估表（見表）項目/單位（萬元）第一年 第二年 第三年 營業(yè)收入 減：營業(yè)成本 營業(yè)利潤 減：銷售和管理成本 減：資產(chǎn)減值損失 利潤總額 減：所得稅 凈利潤

（二）資產(chǎn)負債表（見表）項目/單位（萬元）初期 第一年 第二年 第三年

一、流動資產(chǎn) 貨幣資金 應(yīng)收賬款 庫存商品 其他 流動資產(chǎn)總計 二。固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)總值 減：累計折舊 固定資產(chǎn)凈值

資產(chǎn)總計 三.流動負債 應(yīng)付賬款 應(yīng)交稅費

其他應(yīng)付款 流動負債合計 四。長期負債 負債合計 所有者權(quán)益 負債及所有者權(quán)益 該表預(yù)估了我公司未來三年的資產(chǎn)和負債的情況，可以看到我公司的發(fā)展是越來越好的資產(chǎn)是逐年增加，就那個庫存商品時，因為我公司是一個服務(wù)業(yè)，提供勞務(wù)的，沒有庫存商品。

（三）現(xiàn)金流和盈虧平衡分析（見下表）該表反映了企業(yè)在一定時間類的現(xiàn)金來源的應(yīng)用情況，主要包括三個方面，即經(jīng)營活動的現(xiàn)金收支，投資活動的現(xiàn)金收支，融資活動的現(xiàn)金收支。可以看出我企業(yè)的現(xiàn)金流入流出的比例，可以讓我們對企業(yè)日常經(jīng)營所需要的流動的自己資金規(guī)模有一個清楚的估計，提高資金的利用率，擴大收益，發(fā)揮企業(yè)的營運能力。

（四）盈虧平衡圖 計算盈虧平衡點，準備盈虧平衡圖顯示何時將達到平衡點，以及出現(xiàn)后，將如何逐步的改變。討論平衡點是很容易還是很困難的達到，包括討論與整個銷售計劃相關(guān)的平衡點處的銷售量，毛利潤的范圍以及隨之變化的價格。還有當投資短期銷售項目減少后，平衡點將要下降?，F(xiàn)金流和盈虧平衡分析表

項目/單位（萬元）第一年 第二年 第三年

一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的 現(xiàn)金流量 銷售商品，提供勞務(wù) 收到的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計 接受勞務(wù)支付的現(xiàn)

金 支付給職工的現(xiàn)金

支付的各項稅費 支付其他與經(jīng)營活

動有關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)

金流量凈額

二、投資活動活動產(chǎn) 生的現(xiàn)金流量

構(gòu)建固定資產(chǎn)所支

付的現(xiàn)金 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn) 金流量凈額

三、籌資活動產(chǎn)生的 現(xiàn)金流量 吸收權(quán)益性投資所 收到的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計 分配股利所支付的 現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn) 金流量凈額

四、現(xiàn)金流量凈額

八、附錄 A.產(chǎn)品彩頁介紹 B.銷售記錄文件 C.媒體報道 D.主要人員簡歷

E.專有技術(shù)的證明文件，比如專利證書

F.主要設(shè)備、設(shè)施、庫房的照片

G.公司網(wǎng)頁 H.有關(guān)信件 I.供應(yīng)商的報價單 J.市場研究數(shù)據(jù) K.專業(yè)術(shù)語介紹 L.補充數(shù)據(jù)說明表單 M.行業(yè)刊物綜述 N.其它資料

產(chǎn)品彩頁介紹

銷售記錄文件 成品的銷售記錄

銷售日期 ：2007年 銷售成品的名稱：海報，宣傳畫冊，名片，版式，標志，網(wǎng)頁，藝術(shù)畫冊，圖片處理，插畫 銷售成品的數(shù)量： 200 銷售成品的單價： 400元 銷售成品的總額： 80000元 銷售成品的客戶資料：保密 銷售成品的成本： 50000元 銷售成品的傭金：20000元 媒體報道 中國XXXXX入選年度優(yōu)秀廣告代理公司 2007年12月8日，一首悠揚的春天奏鳴曲拉開了“春天的約會品牌的約會——年度優(yōu)秀廣告代理公司頒獎盛典”的帷幕，在主持人的主持下，來自全校的廣告代理公司、企業(yè)客戶、央視高層領(lǐng)導及嘉賓等開始了春天的約會。中國XXXXX有限公司榮獲年度優(yōu)秀廣告代理公司獎項。此次頒獎校各級領(lǐng)導都給予了高度重視，邀請行業(yè)主管部門的領(lǐng)導、業(yè)界的嘉賓親臨現(xiàn)場為獲獎公司頒獎。整個大會 至始至終洋溢著歡快熱烈的氣氛，我們相信中國廣告界的明天會更加蓬勃發(fā)展，春意昂然！主要人員簡歷 姓 名： 性 別： 男 婚姻狀況： 已婚 出生年月： 民 族： 漢族 身 高： 學 歷： 本科 戶 籍： 照 片 計算機能力： 初級 職稱： 總經(jīng)理 畢業(yè) 學校 ： 新疆師范大學 專 業(yè)： 現(xiàn)所在地區(qū)： 普通話(熟練)語言能力： 姓 名： 性 別： 男 婚姻狀況： 已婚 出生年月： 民 族： 漢族 身 高： 照 片 學 歷： ?？?戶 籍： 計算機能力： 初級 技術(shù)職稱：

畢業(yè) 學校 ： 專 業(yè)： 現(xiàn)所在地區(qū)： 語言能力： 普通話(熟練)姓 名： 性 別： 男 婚姻狀況： 已婚 出生年月： 民 族： 漢族 身 高： 學 歷： 本科 戶 籍： 照 片 計算機能力： 初級 職稱： 總經(jīng)理 畢業(yè) 學校 ： 新疆師范大學 專 業(yè)： 現(xiàn)所在地區(qū)： 普通話(熟練)語言能力： 專有技術(shù)的證明文件，比如專利證書 主要設(shè)備、設(shè)施、庫房的照片 公司網(wǎng)頁

供應(yīng)商的報價單 報價單位: 報價人: 聯(lián)系電話: 聯(lián)系傳真: 項目名稱: 聯(lián)系人: 聯(lián)系電話: 傳真: 序號 產(chǎn)品名稱 規(guī)格 數(shù)量 單位 單價 金額 報價說明:包括對價格.付款等方面的進一步闡述 市場研究數(shù)據(jù) 廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，2002年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額2003年突破1000億元大關(guān)。按照專家的預(yù)測，2004年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%，將達到12.5萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在1100億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權(quán)威機構(gòu)披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內(nèi)不會有大的變化。

專業(yè)術(shù)語介紹 Supervisor——總監(jiān)。廣告專業(yè)中的最高職位，其工作為帶領(lǐng)一整個專業(yè)單位。、Director——指導。在整個廣告作業(yè)中，擔任指導之專業(yè)職務(wù)。依照其經(jīng)驗不同，指導可分為資深指導（Senior Director)、指導（Director）和助理指導（Assistant Director）。

指導有以下各專業(yè)職位：Account Director（業(yè)務(wù)指導）Creative Director（創(chuàng)意指導）Arts Director（美術(shù)指導）Copy Director（文案指導）Media Director（媒體指導）Planning Director（企劃指導）。

AE——Account Executive——客戶代表，或客戶執(zhí)行。代表廣告公司接受廣告主各種業(yè)務(wù)，并負責整體執(zhí)行的人。

Account Group——業(yè)務(wù)小組。廣告公司內(nèi)負責某特定客戶之工作小組。以AE為中心，成員包括行銷企劃、創(chuàng)意、媒體等工作人員，替客戶執(zhí)行廣告企劃設(shè)定、廣告表現(xiàn)制作、媒體安排等業(yè)務(wù)。

Copywriter——文案（撰文人員）。負責廣告文案的專門寫作。

Finisher——完稿員。從事完成廣告平面工作的人員。

Layout——構(gòu)圖。版面設(shè)計之技巧。對美術(shù)設(shè)計而言，版面編排是一種基本技術(shù)。Traffic Control Specialist（一般簡稱Traffic）——制管人員。廣告制作的流程及時間上的控制是非常重要的一件事，制管人員即是負責推進及監(jiān)督廣告作業(yè)中各部門是否按照計劃進行的專員。

Creative Boutique——創(chuàng)意工作室?！癇outique”為法語中商店的意思，指專門零售店，特別是指販賣流行物品、裝飾品的商店。以這種語意為背景，由少數(shù)人組成、專門制作廣告的公司，便稱為小型制作專業(yè)廣告公司。

Direct Response Advertising——直效廣告。需要從潛在客戶處得到簡單回應(yīng)的廣告。例如郵購、直接信函、電訊行銷，及有線電視購物頻道。直效廣告必須是雙向溝通的。Appeal Point——訴求點。廣告信息中，最能打動消費者心理，并引起行動的重點。Brain Storming——動腦會議。可自由發(fā)想，不受限制的討論會議。

Competitive Presentation——比稿。有的廣告主不會將廣告計劃立即委托一家廣告公司，而是讓多家廣告公司彼此競爭，再從中選擇最優(yōu)秀、最滿意的廣告公司。Presentation——提案。對客戶做正式的廣告戰(zhàn)略及創(chuàng)意企劃案的提出。CI——Corporate Identity——企業(yè)識別。以統(tǒng)一性的標志表示企業(yè)的理念、文化以及經(jīng)營的任務(wù)。

Public Service Advertising——公益廣告。企業(yè)及各社會團體訴求公共服務(wù)內(nèi)容的廣告。公益廣告的范圍相當廣泛，舉凡社會、福祉、教育、甚至謀求國際間相互了解的活動都囊括在內(nèi)。Brand Image——品牌形象。消費者對商品品牌之印象。行業(yè)刊物綜述

通過對有關(guān)企業(yè)或商品信息的調(diào)查和研究，從平面設(shè)計的角度為企業(yè)或商品設(shè)計有關(guān)的廣告宣傳資料，將與廣告招貼、廣告宣傳冊、報紙廣告、雜志廣告及戶外平面媒體廣告，從設(shè)計角度對主體企業(yè)（商品）的文化品格提升。此課題具有明顯的現(xiàn)實意義，有助于現(xiàn)代廣告在企業(yè)活動中的主導作用。在設(shè)計過程中，通過對本特定主體的選擇及改良使廣告具有時代性、民族性、商品性的特征，以及在廣告信息傳播中整體價值觀念的體現(xiàn)和對群體行為模式的引導。

第二篇：影視文化傳媒公司創(chuàng)業(yè)策劃方案一

影視傳媒工作室策劃方案

一、項目介紹

1、項目名稱：

影視傳媒文化工作室

2、服務(wù)項目：

①、廣告：公益廣告、產(chǎn)品廣告、商業(yè)文化廣告

②、專題片：企業(yè)形象專題片、職能部門匯報片、紅色政企匯報片、城市形象宣傳片

③、活動拍攝：企事業(yè)單位會議、年會、大型活動等 ④、慶典類：開業(yè)剪彩，奠基典禮，節(jié)日晚會等各種慶典活動 ⑤、個性定制：個人形象宣傳片、個人創(chuàng)意MV、故事情景短劇、微電影，微信視頻，淘寶店鋪裝修

⑥、企業(yè)品牌形象策劃推廣、大型文化藝術(shù)活動策劃制作、各類晚會策劃制作

3、項目投資：再議

4、場地選擇：前期看項目，后期看效果

二、項目概述：

1、關(guān)于我們：

影視文化品牌用創(chuàng)意為根基，以市場營銷為突破口，借用專業(yè)的影視制作去演繹客戶新形象。用專業(yè)視角制作出強勁有力、貼切市場、針對性強、視覺沖擊力強大、具有專業(yè)藝術(shù)水準的各種影視產(chǎn)品。公司掌握決定優(yōu)勢的生產(chǎn)資料，目前可以應(yīng)對各種復(fù)雜多變的項目，我們的核心優(yōu)勢就是：新技術(shù)，絕對熟練生產(chǎn)技術(shù)，接近好萊塢品質(zhì)的大片質(zhì)量（當然牛逼是要吹的）。

2、企業(yè)管理構(gòu)成： 編導策劃部 攝制編輯部 特效制作部 運營管理部 市場部

①、編導策劃部： 編導班

②、拍攝編輯部：

攝影班，影視制作班級

③、特效制作部

網(wǎng)媒，影視制作，數(shù)字媒體技術(shù)

三、市場分析 1．市場需求分析：

胡錦濤在關(guān)于文化體制改革問題上強調(diào)：“要加快完善文化創(chuàng)新體系，充分運用現(xiàn)代科技手段改造傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，催生新的文化業(yè)態(tài)。要積極探索以企業(yè)為主體，市場化、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的“走出去”方式，推動中華文化走向世界?！?/p>

隨著全省廣播電視節(jié)目制播分離改革，各縣市區(qū)廣電、文化等事業(yè)單位的改制也進入了快車道，廣告資源將作為一種文化產(chǎn)品對社會進行投標承包，我們主要抓住現(xiàn)在專業(yè)廣告制作力量沒有興起的機遇，整合多種影視制作資源，打造地區(qū)最專業(yè)的影視制作機構(gòu)。

現(xiàn)在影視傳媒已經(jīng)被列為”十二五”國家規(guī)劃重點，國家以政策和資金等導向作為扶持。在過幾年必將成為工業(yè)化的新興行業(yè)。作為第三產(chǎn)業(yè)的新興支柱，微電影，媒體影視，互動媒體等等新興媒體方式已經(jīng)蓬勃發(fā)展，現(xiàn)在進入正好是走在時代的風口浪尖，前景大好。2．市場競爭與前景

在公司創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,只要揚長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點,不斷創(chuàng)新，才能得到發(fā)展。開始階段要避開根基不穩(wěn)、認可度不高的弱點，盡量不與地區(qū)舊有影視業(yè)務(wù)的沖突，從新興業(yè)務(wù)：主要有婚禮微電影、畢業(yè)微電影、企業(yè)文化微電影、電視廣告制作、企事業(yè)單位專題片等入手，慢慢積累社會合作關(guān)系，形成良好的企業(yè)文化。

四、成本預(yù)算

預(yù)算可分多步走，第一步只需要一臺計算機。之后有了拍攝項目會依次采購攝影機和相機等等設(shè)備

五、盈虧分析 1．經(jīng)營目標： 不虧就行

2、影視收費標準： 待定 5．投資收益預(yù)算

■ 主營業(yè)利潤＝年營業(yè)額一總成本稅金

■ 總利潤＝主營業(yè)利潤-員工薪金-日常運營

■ 純利潤=總利潤-18%企業(yè)所得稅

六、盈虧預(yù)測

1、廣告中心的廣告制作承包，確保公司基本實現(xiàn)盈虧平衡。

2、如果接到專題片制作、慶典、會議跟拍等業(yè)務(wù)就能實現(xiàn)略有盈余。

3、將與影樓合作，承接創(chuàng)意婚禮和個人MV制作實現(xiàn)盈利。

4、抓住全市文化體制改革機遇，進軍各縣市電視廣告制作領(lǐng)域。

5、將面向大小企業(yè)開展宣傳片、形象片制作，實現(xiàn)大量盈利。

七、投資風險和企業(yè)運營預(yù)測

1、風險預(yù)測

①、能否將傳媒集團廣告中心的廣告制作合同拿下：

②、影視產(chǎn)品制作水平和質(zhì)量問題： ③、對本土影視公司的了解不足；

④、實際投資超出預(yù)算； ⑤、管理制度不完善；

2、控制辦法：

①、通過積累的同事和業(yè)務(wù)能力，在保證成本和影視產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量讓利，爭取將傳媒廣告中心業(yè)務(wù)拿下，形成雙方的互惠互利，保證公司的正常運作。

②、占領(lǐng)高清市場、對產(chǎn)品做到精益求精，以客戶滿意為宗旨 ③、加深對競爭對手的了解：避實就虛,走精品路線，并且定價合理。

④、對每項業(yè)務(wù)要進行經(jīng)濟核算,控制影視產(chǎn)品成本。

⑤、公司要進行嚴格考核,工作效率要嚴格把關(guān)。

3、風險分擔：

企業(yè)運營將按照“共同出資、共同受益、共擔風險、共同發(fā)展”的原則進行風險分擔，具體按照投資額度分配風險，在企業(yè)運營不善后，經(jīng)過全體投資人協(xié)商，將現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)和隱形資產(chǎn)由第三方評估，按投資比例將企業(yè)投資風險分擔給投資人?！瘢ń?jīng)營有風險、投資需謹慎）

八、相關(guān)的法律法規(guī)

1、根據(jù)《 中華人民共和國廣告法 》規(guī)定，遵守現(xiàn)行法律法規(guī)，促進廣告業(yè)的健康發(fā)展。

2、公司員工與公司簽訂作品所屬權(quán)合同、所有業(yè)務(wù)收益屬于公司。

3、走向正軌后，對新進員工根據(jù)《勞動法》簽訂勞動合同,維護員工的合法權(quán)益。

九、前期人員構(gòu)成

1、公司組成人員 ①、投資

②、特技效果合成1名 ③、攝像編輯1名

④、編導策劃1名（兼職）

⑤、會計1名（兼職）

十、發(fā)展思路和基本業(yè)務(wù)流程

2、未來前景展望：

未來的公司會形成影視、平面、室外大型展板、會展設(shè)計和LED制作等綜合性廣告發(fā)布機構(gòu)！

3、業(yè)務(wù)流程

■ 由策劃編導明確客戶需求，了解客戶企業(yè)或產(chǎn)品背景信息，通過雙方溝通與交流，確定是否合作。（客戶簡報建檔）

■ 簽訂意向： 確定合作意向后，即須雙方簽訂合作意向書或委托合同，視具體實力由客戶方支付創(chuàng)意定金。

■ 創(chuàng)意實施： 我方在收到創(chuàng)意定金之日或簽訂合作合同后，開始實施創(chuàng)意作業(yè)，創(chuàng)意提交內(nèi)容為兩套文字創(chuàng)意稿和一套分鏡頭腳本；并根據(jù)具體創(chuàng)意提出費用預(yù)算單并等待客戶修改后確認。

■ 攝制合同： 根據(jù)客戶通過的創(chuàng)意腳本和具體創(chuàng)意攝制費用，經(jīng)客戶確認后，與之簽定委托攝制制作合同。

■ 成立攝制制作小組，確定整體風格調(diào)性，挑選演員，選擇外景或設(shè)計室內(nèi)景氣氛圖，選定主要道具、服裝等。

■ PPM會： 向客戶提報上述工作情況及確定場景與主要道具、服裝和具體需要客戶配合事項。

■ 攝制準備： 攝制設(shè)備協(xié)調(diào)、演員前期試鏡，是否需要租賃技術(shù)設(shè)備等。

■ 前期拍攝： 進棚或赴外景地拍攝。

■ 錄音合成：錄制配音和音樂風格并通過客戶確認，確認后不得更改，如客戶方需要更改必須追加預(yù)算?！龊笃诩糨嫞?包括3D制作、數(shù)字工作站剪輯合成。

■修改交片： 根據(jù)客戶審片意見，對成品進行最多三次修改并在合同期間內(nèi)提交成片，超過三次修改對不對合同規(guī)定的交片限制日期負責。

十一．管理模式

1、創(chuàng)業(yè)前期實行運營負責人民主決議制，積極征求并尊重投資股東意見，在形成分歧的問題上以投資比例分配決議權(quán)。

2、在企業(yè)走向正軌后實行，總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。部門經(jīng)理對總經(jīng)理負責,職員服從部門經(jīng)理工作分配。

3、引入競爭機制、激勵機制：重視個人工作能力和績效表現(xiàn),對原始創(chuàng)業(yè)員工按工作能力分配崗位，能者上、庸者下。

4、前期管理方式嚴禁不失人性化：注重多勞多得、按勞分配，發(fā)揮積極性,以提高工作效率。

5、建立管理制度

：在企業(yè)創(chuàng)業(yè)前期建立健全完善的員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務(wù)、防盜防規(guī)章制度，通過全體投資股東認可后，必須嚴格執(zhí)行，如需更改必須獲得60%以上投資比例的贊同。

十二、市場營銷策略

1、營銷策略：

加強聯(lián)系、不斷溝通、推陳出新、滿足需求。

2、營銷手段：

①業(yè)務(wù)積累：利用現(xiàn)在工作關(guān)系、積累資源和同事的介紹。②公關(guān)促銷：利用公司關(guān)系,由公司推廣促銷。③網(wǎng)絡(luò)推廣：充分利用

網(wǎng)站、影視專業(yè)論壇和百度貼吧推廣。

④電話熱線：珍惜每一個潛在的客戶，對咨詢客戶做好記錄和回訪。⑤人員推銷：直接對潛在客戶上門宣傳。

⑥廣告宣傳：企業(yè)盈利后在戶外、報刊和電視媒體進行宣傳。

十三、投資比例與年終分紅

1、投資比例分為： 資金投資、技術(shù)投資

資金投資占公司總額度70%、技術(shù)投資占公司總額度30%。

2、年終分紅分為：

資金分紅、技術(shù)分紅、業(yè)務(wù)提成、效績分紅。

3、最終分紅分配：

資金投資和技術(shù)投資中各分出總額度的20%作為業(yè)務(wù)提成和效績分紅（此兩種分紅不影響投資比例）。

4、年終個人最終收益

=（年終收益的56%為資金分紅）+（年終收益的24%為技術(shù)分紅）+（年終收益的12%為業(yè)務(wù)提成）+（年終收益的8%為效績分紅平均分配給投資人）。

第三篇：股份有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書

es股份有限公司

創(chuàng)業(yè)計劃

(出版時間:2010年4月8日)指定聯(lián)系人:朱健

職務(wù):es股份有限公司總經(jīng)理

電話號碼:*** 傳真機號碼:暫無

地址:南昌大學18棟1212寢室

國家,城市:中國、南昌

郵政編碼: 330031 網(wǎng)址:暫無

保密須知

本創(chuàng)業(yè)計劃書屬于商業(yè)機密,所有權(quán)屬于es股份有限公司.所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用.收到本計劃書后,收件人應(yīng)立即確認,并遵守以下的規(guī)定:1)若收件人不希望涉足本計劃書所述項目,請按上述地址盡快將本計劃書完整的退回;2)在沒有取得es股份有限公司的書面同意前,收件人不得將本計劃書全部和或部分的予以復(fù)制,傳遞給他人,影印,泄露或散布給他人;3)收件人應(yīng)該象對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料.目錄

第一章 創(chuàng)業(yè)計劃概要

一、當?shù)匚锪鞯母艣r

二、遠景和使命陳述

三、核心業(yè)務(wù)

四、戰(zhàn)略環(huán)境分析

五、資金需求及籌措方法

第二章 公司介紹

一、公司核心價值觀

二、公司簡介

三、公司戰(zhàn)略

四、公司管理

（1）組織結(jié)構(gòu)

（2）人員配備

（3）組織力量的整合五、公司對外關(guān)系

六、公司的運作模式

第三章 市場分析

一、市場介紹

二、市場目標

三、客戶及業(yè)務(wù)拓展策略

第四章 競爭性分析

一、競爭分析

（1）企業(yè)間的競爭

（2）農(nóng)村客戶與上游加工或銷售企業(yè)

（3）與物流活動有關(guān)的企業(yè)（4）潛在競爭者

（5）企業(yè)所處環(huán)境形勢威脅

二、swot分析

第五章 財務(wù)計劃

一、財務(wù)概述

二、財務(wù)分析說明

三、投資分析

四、資本撤出機制

五、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

六、會計報表及附表

七、會計報表分析

八、比例及趨勢分析

九、風險資金的撤出

第六章附件

一、本公司業(yè)務(wù)及相關(guān)方面的圖示

二、關(guān)于農(nóng)村市場的相關(guān)調(diào)查

第一章 創(chuàng)業(yè)計劃概要

一、當?shù)匚锪鞯母艣r

眾所周知，2010年江西省鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃在國家發(fā)改委的批準下正式啟動。而規(guī)劃中的最重要之一就是發(fā)展物流行業(yè)，作為物流行業(yè)的新生子——第四方物流——受到了政府以及社會各界的高度關(guān)注。根據(jù)我們的走訪調(diào)查所知，在環(huán)鄱陽湖地區(qū)第四方物流企業(yè)在所有物流企業(yè)的占有比率不足二個百分點，并且這些物流企業(yè)多數(shù)是從運輸，倉儲等物流企業(yè)轉(zhuǎn)化而成，在該領(lǐng)域并無多大的競爭力。這將出現(xiàn)環(huán)鄱陽湖地區(qū)第四方物流市場無人可爭的現(xiàn)象。除此之外，由于環(huán)鄱陽湖地區(qū)各個物流企業(yè)在低價中舉步維艱，這將導致他們不得不尋求與第四方物流企業(yè)的合作。從而使得第四方物流企業(yè)在這一地區(qū)有非常大的市場發(fā)展空間。

二、遠景和使命陳述

本公司是一家剛起步的第四方物流企業(yè)，在各方面都有所不足與欠缺。我們企業(yè)在前期將專注于環(huán)鄱陽湖地區(qū)關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面第四方物流市場的開拓，以便本公司成為環(huán)鄱陽湖地區(qū)關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面第四方物流的代言人。在公司鞏固環(huán)鄱陽湖地區(qū)市場后，我公司將以環(huán)鄱陽湖地區(qū)為跳板，將自己的市場向全國拓展。本公司的使命是成為環(huán)鄱陽湖地區(qū)關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面第四方物流的代言人，使公司在鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)的建設(shè)中發(fā)揮重要作用。同時也要加深社會各界特別是物流行業(yè)對關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面第四方物流的認識與支持。另外，本公司將盡力使公司成為國外企業(yè)在環(huán)鄱陽湖地區(qū)關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面的代言人，提高本公司在國際的聲譽。

三、核心業(yè)務(wù)

es股份有限公司作為一家環(huán)鄱陽湖地區(qū)關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面的第四方物流企業(yè)，是為了供應(yīng)鏈的持續(xù)有效的運行而服務(wù)。所以es股份有限公司的業(yè)務(wù)范圍包括信息化管理、物流活動的策劃、客戶公司與物流服務(wù)提供商之間的系統(tǒng)集成、全程物流運作監(jiān)控實務(wù)、客戶公司的業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組、客戶公司售后服務(wù)、渠道管理、質(zhì)量控制、成本控制、需求預(yù)測、庫存管理等。

本公司相關(guān)業(yè)務(wù)的合成

四、戰(zhàn)略環(huán)境分析

由于本公司是一家處于創(chuàng)業(yè)的初期的企業(yè)，無論是在信譽、資金、人才、服務(wù)、技術(shù)等方面上有所不足與欠缺，但在鄱陽湖這一特定的地區(qū)與鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟建設(shè)這一特定的時間，公司所處的外部環(huán)境中機會大于威脅。

在關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面的第四方物流這一領(lǐng)域內(nèi)，本公司在鄱陽湖地區(qū)并無具有實質(zhì)威脅的競爭對手，且物流這一行業(yè)中的其他關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面的領(lǐng)域必須依靠第四方物流而發(fā)展。而本公司在行業(yè)內(nèi)主要威脅是本公司的影響力不足、行業(yè)管理與標準不規(guī)范、行業(yè)市場環(huán)境惡劣等。因此，本公司將會制定一套高水準的標準來為公司在該地區(qū)的活動進行規(guī)范。同時，本公司也會與當?shù)卣献鳎M量為鄱陽湖地區(qū)打造一個良好的物流市場環(huán)境。

除此之外，本公司客戶對這一領(lǐng)域的認識不足必將導致我公司在前期的發(fā)展中阻力加大。但是，本公司盡早進入該地區(qū)關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品方面的市場必將會搶占該地區(qū)大部分農(nóng)產(chǎn)品物流市場，為公司在該地區(qū)的未來市場活動提供一個有力的保障。與此同時，此舉會加強公司在該地區(qū)的市場影響力，提升公司的在該地區(qū)市場價值篇二：xxx裝飾股份有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書3 xxx建筑裝飾有限公司

北京分公司 創(chuàng)

業(yè)

計

劃

書

目錄

一、項目概況.............................................................................................3

二、發(fā)起人介紹.........................................................................................3

三、市場分析.............................................................................................3

四、成本預(yù)算..........................................................錯誤！未定義書簽。

五、盈利情況.............................................................................................3

六、市場風險預(yù)測.....................................................................................4

七、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)............................................................................4

八、人員機構(gòu)配置..................................................錯誤！未定義書簽。

九、自身優(yōu)勢.............................................................................................4

十、環(huán)境和地理位置分析.....................................錯誤！未定義書簽。

十一、可行性分析.....................................................................................5

十二、經(jīng)營策略.........................................................................................5

十三、資金來源......................................................錯誤！未定義書簽。

十四、融資風險分析.............................................錯誤！未定義書簽。

十五、風險分析.........................................................................................7

十六、附件..............................................................錯誤！未定義書簽。

一、項目概況

項目名稱：xxx建筑裝飾有限公司北京分公司。

經(jīng)營項目：辦公樓裝修、酒店裝修、寫字樓裝修等相關(guān)裝飾行業(yè)。

場地設(shè)置：豐臺區(qū)西四環(huán)中路岳各莊xxx區(qū)

項目概況：為顧客提供各類精品豪華裝修，包括圖紙設(shè)計，裝修風格設(shè)計等個性化指導設(shè)計顧問，為不同類型顧客提供最品質(zhì)的服務(wù)。

回報期：有市場少于半年左右

二、發(fā)起人介紹

（一）發(fā)起人：本分公司發(fā)起人為xxx。

（二）分公司成立后發(fā)起人擁有的利潤分配和實際從事的主要業(yè)務(wù)：

1、本分公司的利潤分配按與總公司簽約的合同執(zhí)行

2、公司的主營業(yè)務(wù)是建筑裝飾工程的設(shè)計與施工,為大型房地產(chǎn)項目、政府機構(gòu)、大型國企、跨國公司、高檔酒店等提供綜合建筑裝飾解決方案及工程承建服務(wù)。

（三）分公司運行情況

本分公司在資產(chǎn)、人員、財務(wù)、機構(gòu)和業(yè)務(wù)等方面具有獨立完整的業(yè)務(wù)體系及面向市場自主經(jīng)營的能力。

1、資產(chǎn)獨立完整

本公司擁有與業(yè)務(wù)經(jīng)營有關(guān)的工程施工系統(tǒng)、輔助施工系統(tǒng)和配套設(shè)施,具備與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的土地使用權(quán)、房屋所有權(quán)、機器設(shè)備以及商標、專有技術(shù)等,各項資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定清晰,權(quán)屬明確,具有獨立的業(yè)務(wù)承接和工程施工能力。

2、人員獨立

公司獨立招聘員工,設(shè)有獨立的勞動、人事和薪酬體系。

3、財務(wù)獨立

公司設(shè)有獨立的財務(wù)部門,建立獨立的財務(wù)核算體系,能夠獨立作出財務(wù)決策,具有規(guī)范的企業(yè)會計制度、財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，公司在銀行單獨開立賬戶,公司作為獨立納稅人均依法獨立納稅。

4、機構(gòu)獨立

公司建立了健全的法人治理結(jié)構(gòu),最高權(quán)力機構(gòu)為股東大會,股東大會下設(shè)董事會、監(jiān)事會,日常經(jīng)營管理由總經(jīng)理負責。公司設(shè)有財務(wù)中心、項目管理中心、營銷管理中心、設(shè)計研發(fā)中心等職能部門,均對總經(jīng)理負責。

5、業(yè)務(wù)獨立 分公司主要為大型房地產(chǎn)項目、政府機構(gòu)、大型國企、跨國公司、高檔酒店等提供綜合建筑裝飾解決方案及工程承建服務(wù)。

三、市場分析：中國室內(nèi)裝飾年產(chǎn)值在2007年就已經(jīng)突破1萬億元人民幣。我國目前已經(jīng)成為世界第一個建筑大國和裝飾大國四，所以裝飾行業(yè)前景廣擴。

五、各年產(chǎn)值完成情況

北京裝飾行業(yè)市場廣擴，裝飾行業(yè)的毛利較其他建筑業(yè)高，由于公司才進入北京裝飾市場，顧客的信任度和公司知名度還不夠，根據(jù)公司的各種業(yè)務(wù)開展，預(yù)計在施工管理合作（掛靠）方面，公司在第一年能完成1億元。裝飾施工和其他業(yè)務(wù)能完成3000萬元產(chǎn)值，第二年以后預(yù)計在施工管理合作（掛靠）方面，公司能完成50億元以上。裝飾施工和其他業(yè)務(wù)能完成1億產(chǎn)值。

六、市場風險預(yù)測

1、營收風險：有項目后風險量小

2、技術(shù)風險

有房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展就有裝飾這行業(yè)，兩者密切相關(guān)不可分割。隨著經(jīng)濟發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)是非常重要的一部分，它決定著政府收入和國民經(jīng)濟增長水平。同時，裝飾行業(yè)也日益競爭劇烈，但仍然有非常巨大的潛力。所以要秉著創(chuàng)新精神，為不同群體客戶設(shè)計滿意的裝修，在原有基礎(chǔ)上，立足于實踐，從各個方面做到最好，一年內(nèi)做到裝飾行業(yè)的佼佼者。

3、管理風險：由于本行業(yè)是裝飾，對人員技術(shù)要求也較高，要具備專業(yè)審美技術(shù)和設(shè)計技術(shù)。嚴格的管理制度能夠盡量減少公司開支，同時獲得最大盈利。

4、政策風險：房地產(chǎn)行業(yè)依舊持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，有些限購令也逐步取消，限價房也同時出臺。雖然有出臺各種政策來影響房價上漲，但是基本對裝飾行業(yè)沒有太大影響。所以前景可觀。

七、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)

按照法律法規(guī)和政府相關(guān)部門要求，需要到工商，稅務(wù)，社會勞動保障部門等辦理相關(guān)手續(xù) 按照中華人民共和國勞動法制定合同。

九、自身優(yōu)勢（五大優(yōu)勢）

1、材料

所使用的材料均為多年來大量施工驗證的國內(nèi)外的知名品牌，在市場上具有較高的美譽度，從而保證優(yōu)良的工程質(zhì)量與更高的空氣環(huán)保指數(shù)。

公司使用的材料均為透明消費，可以到市場上比較選擇，驗證優(yōu)劣。

公司選擇材料的標準，很重要的一條就是看該品牌材料的銷售渠道是否干凈，市場上有沒有假貨，嚴格的篩選，從而保證了材料的質(zhì)量和環(huán)保系數(shù)。

公司從各個環(huán)節(jié)杜絕了偷工減料的現(xiàn)象，保證了材料的充足完備，減少了運輸費用，提高工作效率。

2、工藝

公司要求施工工藝嚴格執(zhí)行國家標準，所使用的工人全部是熟練的工人，確保工藝質(zhì)量，確立長期的質(zhì)量保障。公司實踐研究總結(jié)出一套完善的工藝做法。

3、設(shè)計

設(shè)計方面我們追求“以人為本”，充分考慮到每位業(yè)主不同的文化背景，個人的風格喜好。對各種風格的設(shè)計能夠熟練的運用，在方案考慮上能夠思路清晰的把整體風格控制好，而不是簡單的幾個幾何圖形，刷幾塊顏色就是設(shè)計。我們講究“實用是設(shè)計的基礎(chǔ)”，注重每個生活細節(jié)。以專案設(shè)計小組的形式為客戶服務(wù)，一名設(shè)計師主筆，2-3名設(shè)計師輔助的搭配為客戶提供服務(wù)，各抒己見，確保設(shè)計方案的全面細致。尤其重視后期配飾的搭配選擇，如布藝、綠化，真正的做到為最后客戶入住的效果考慮。

4、服務(wù)

公司應(yīng)注重對業(yè)主的保修服務(wù)工作，奉行業(yè)主是我們的上帝的服務(wù)原則，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，確保業(yè)主的利益不受損壞，維護公司的信譽。

公司由售后服務(wù)部專門負責工程服務(wù)工作，由項目部具體執(zhí)行。在工程售后服務(wù)過程中的服務(wù)按照工程承包合同中具體條款執(zhí)行，業(yè)主如有特殊的要求或合同以外的服務(wù)項目時，由項目經(jīng)營部負責協(xié)商簽訂補充合同或協(xié)議，上報公司售后服務(wù)部審批后，由項目維修服務(wù)班組具體實施，總之通過完善的售后服務(wù)為公司贏得更好的社會信譽。

十一、可行性分析

目標客源范圍：主要面對高，中，低不同檔次消費群體等，工裝產(chǎn)品，包括酒店，商業(yè)用房，店面，廠房等相關(guān)群體，月收入較高的人群。

項目特色：隨著中國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，我國目前已經(jīng)成為世界第一個建筑大國和裝飾大國，在全國各地不管是公共建筑裝飾還是家裝都已在追求檔次、品質(zhì)、環(huán)保、文化，有的甚至開始講究“豪華”和“頂級”，因此企業(yè)的信譽和產(chǎn)品的品牌推廣是最有力的策略之一，它是由點到面的市場推廣的起步，可迅速擴大企業(yè)品牌知名度，贏得可觀的經(jīng)濟效益。

十二：經(jīng)營策略分析： 1.目標群體定位

公司目前產(chǎn)品定位，家裝產(chǎn)品，工裝產(chǎn)品，家裝產(chǎn)品客戶定位包括的客戶群體，高，中，低不同檔次消費群體等，工裝產(chǎn)品，包括酒店，商業(yè)用房，店面，廠房等相關(guān)群體，可根椐公司目前實際情況有目的進行定位。2．公司品牌推廣 媒體推廣

媒體推廣主要在廣告的投放上，要有自己的特色，有針對性，突出公司優(yōu)勢，注重差異化。還有就是廣告語的設(shè)計，要體現(xiàn)公司理念和宗旨。并要有著自己獨特的廣告語。網(wǎng)絡(luò)推廣

主要是要做好門戶網(wǎng)站，把一些簡易的設(shè)計方案發(fā)到網(wǎng)上，以強烈的色彩感沖擊消費者，提高網(wǎng)站的日訪問次數(shù)和瀏覽量。

十二、經(jīng)營策略

1、針對北京裝飾市場競爭對手經(jīng)營策略

根據(jù)對北京裝飾市場競爭對手經(jīng)營策略的分析，我們認為至少要有意識地去做到以下幾點，才能不落后于對手，并逐步做強做大，立于不敗之地：

（1）對客戶做到“做裝修=做朋友”；

（2）對社會做到“做裝修=做企業(yè)品牌”；

平（3）細分經(jīng)營市場；

（4）主題思想先行；

（5）注重企業(yè)間資源的整合；

2、分公司裝飾市場機會分析

（1)、優(yōu)勢：

xxxx藥業(yè)股份有限公司

商業(yè)計劃書 2005年9月

中國·xx 釋 義

1、xx藥業(yè): 指xxxx藥業(yè)股份有限公司

2、公司、或股份公司： 指xxxx藥業(yè)股份有限公司

3、wto: 指世界貿(mào)易組織

4、股東大會： 指xxxx藥業(yè)股份有限公司股東大會

5、董事會: 指xxxx藥業(yè)股份有限公司董事會

6、監(jiān)事會： 指xxxx藥業(yè)股份有限公司監(jiān)事會

7、《公司法》: 指《中華人民共和國公司法》

8、《證券法》: 指《中華人民共和國證券法》

9、《公司章程》: 指xxxx藥業(yè)股份有限公司公司章程

10、省委： 指xx省省委

11、省政府： 指xx省人民政府

執(zhí)行概要

2004年公司投入巨資，按照國家質(zhì)量認證體系及gmp規(guī)范標準的要求，建造了一個占地面積65120平方米，建筑面積15449.5平方米，綠化面積21000平方米的現(xiàn)代化的藥品生產(chǎn)基地。2005年3月通過了國家藥品gmp認證，設(shè)計有膠囊劑、片劑、顆粒劑、糖漿劑、口服液劑生產(chǎn)線，設(shè)計年產(chǎn)值15-30億元。

公司的主導產(chǎn)品為國家準字號藥品——xxx口服液和小兒咳喘靈口服液。xxx口服液、小兒咳喘靈口服液分別對治療小兒肺氣虛、感冒發(fā)燒、支氣管炎等病癥具有療效顯著、藥力持久、服用方便、易被人體吸收、副作用小等諸多優(yōu)點，是現(xiàn)代環(huán)保醫(yī)藥發(fā)展的方向和安全用藥的首選。xxx口服液作為國內(nèi)獨家產(chǎn)品國家級新藥，經(jīng)多年臨床觀察和市場跟蹤調(diào)查，治療急性上感和反復(fù)感冒痊愈率為62.5%，顯效率為33.4%，總有效率為94.8%。該產(chǎn)品科技含量高，填補了國內(nèi)空白，屬于生物制劑，公司擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)，其技術(shù)水平屬于國際領(lǐng)先水平，競爭優(yōu)勢十分明顯，具有一定的市場壟斷性。

兩年多來，盡管受到資金不足的制約，公司產(chǎn)品獨一無二的特性還是牢牢地占領(lǐng)了大部分市場份額。2005年，xxx口服液和小兒咳喘靈口服液的市場覆蓋面將會占到全國市場的40%，以后每年以10%以上的市場覆蓋率增長。2008年,在中國市場的覆蓋率將會達到80%以上，市場占有率達到10%.公司利用自有的gmp生產(chǎn)車間，對xxx口服液和小兒咳喘靈口服液進行生產(chǎn)和分銷。隨著新項目的建成投產(chǎn)，產(chǎn)品銷售市場將在此基礎(chǔ)上進一步拓展，企業(yè)效益也將保持同步的增長。根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，預(yù)計2005年可實現(xiàn)銷售收入5665萬元，實現(xiàn)利潤近1000萬元，按現(xiàn)有股本計算，每股盈利為0.31元。公司將投入800萬元來實

施海外上市計劃。2006年，隨著擴建項目的規(guī)?；a(chǎn)與進一步調(diào)試，實際生產(chǎn)能力將進一步提高，公司有望實現(xiàn)銷售收入1億元，實現(xiàn)利潤2400萬元。本財務(wù)預(yù)測只包括中國境內(nèi)的分銷。公司預(yù)計，在境外市場上的銷售會獲得更多的收益。

管理團隊由5位執(zhí)行官組成。他們參與確定公司的策略性和戰(zhàn)略性方針，負責處理日常經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。管理團隊將要依靠自身的才華和能力，做出日常決策。如果5位經(jīng)理人員由于缺乏相關(guān)知識無法做出決策，他們將向董事會尋求幫助。

2005年3月，公司綜合固體制劑車間順利通過gmp認證，意味著公司即將面臨第三次騰飛，這是具有里程碑意義的實質(zhì)性跨越，標志著xx制藥將以嶄新的步伐向著規(guī)范生產(chǎn)、有序經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展之路闊步前進。

第四篇：互聯(lián)網(wǎng)影視創(chuàng)業(yè)計劃書

互聯(lián)網(wǎng)影視創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。下面是小編為大家整理的關(guān)于互聯(lián)影視的創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎大家的閱讀。

一、項目概況

1.項目簡介;Xx電影院項目投資2800萬元，占地14300平;影城更多地注入了高科技含量，十個電影廳都采用了國;

2.組織架構(gòu);

3.項目優(yōu)勢·設(shè)備先進·地理優(yōu)越·環(huán)境舒適·口碑;電影的發(fā)行是從電影的發(fā)行公司通過各大院線發(fā)行，同;力度則是固定的 引言

在生活中，電影是一種文化，它把永不停息的時間和無窮盡的生活固化為一段段的影像，成為瞬間和永恒對話的中介。忙碌了一天，坐在舒適的影廳里欣賞一部好看的影片，不僅放松了一天的緊張心情，而且得到了美的享受。電 影是一個從上個世紀發(fā)展起來的文化產(chǎn)業(yè)。電影的核心就是演繹人文社會中人們常見的社會現(xiàn)象，并借用這種現(xiàn)象來表達作者的一些思想情感，讓世人都知道并且了 解作者的想法。但是電影只是一種傳播的介質(zhì)。電影獨具的圖像與聲音是任何傳播介質(zhì)都無法比擬的。現(xiàn)代這個社會電影已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了商業(yè)的模式運轉(zhuǎn)，并且還是利 用故事的核心思想以及設(shè)置的場景來表達一個社會現(xiàn)象或者是一個人的人生經(jīng)歷。隨著人們生活水平的上升，電影逐漸產(chǎn)生了電影文化，電影質(zhì)量的要求也越來越高，電影產(chǎn)業(yè)也隨之帶動起來了。

在我國歷史背景的影響下，五千年文化歷史的文明古國，人口眾多，生存形態(tài)各異，幅員遼闊，多姿多彩。改革開放之后，與世界的交流在逐步擴展。近年來，歐美各 國形成了“熱”，全世界的人們都有興趣了解人的生活、情感、文化、國情等等方面的內(nèi)容，電影是最好的交流方式之一?？墒悄壳半娪皠?chuàng)新卻相當薄弱，給人們的印象有些陳舊，迂腐，成為了影響發(fā)展的障礙。只有不斷地開拓視野，不斷地創(chuàng)新，不斷地進取，才能是電影回歸到人性多方位的本質(zhì)特點上，把我給 予，運用技術(shù)媒體代替?zhèn)鲃有麄鞣绞剑瑸橛^眾呈現(xiàn)出更為優(yōu)秀的作品，他們回應(yīng)的廣大觀眾的真心喜愛，電影市場也會繁榮昌盛，并且逐漸形成有特色的電影風 格，奠定電影在世界影壇上的地位。

一、項目概況

1.項目簡介

Xx 電影院項目投資2800萬元，占地14300平方米。影城有代表當今電影工業(yè)最高放映技術(shù)的數(shù)碼放映廳，經(jīng)常放映原汁原味的外國原版電影(配以中文字 幕)，八號廳的豪華程度被冠以“電影頭等艙”的美名，這里有高雅舒適的環(huán)境，賞心悅目的視聽效果，奢華的座椅，可以預(yù)約開家庭聚會及生日聚會等包場點映。飲料食品免費。

影城更多地注入了高科技含量，十個電影廳都采用了國際最先進的視聽設(shè)備，如美國STRONG牌放映機、目前最先進的 2KBARCO高清晰度數(shù)字放映機，最好的杜比數(shù)碼SRD、DTS等系統(tǒng)還音設(shè)備，英國進口銀幕等。影城的觀影條件也應(yīng)用了與國外先進影廳接軌的方式，采 放了高坡度無遮檔、低視點及寬排(120cm)距座椅設(shè)計。

2.組織架構(gòu)

3.項目優(yōu)勢 ·設(shè)備先進 ·地理優(yōu)越 ·環(huán)境舒適 ·口碑良好 ·服務(wù)到位

二、市場預(yù)測

1.行業(yè)現(xiàn)狀

電影的發(fā)行是從電影的發(fā)行公司通過各大院線發(fā)行，同一個地區(qū)也許有幾個院線，這就意味著有幾家電影院。假設(shè)一個地區(qū)只有一家電影院那市場的開發(fā)

力度則是固定 的，市場的行動方向則是剛性的，只需要通過一些發(fā)行方發(fā)布的最新電影影訊就能滿足信息更新的需要，就能產(chǎn)生影視效益，也就不存在競爭。但如果一個地區(qū)有幾 個院線(院線總和>=2)時，此時市場就不是一個剛性的市場了，存在一定的市場彈性，也就存在競爭。因此，在市場營銷的分析上，著重把握消費者的心 理動向，增強消費觀念，在有保有增的原則下更大的瓜分地區(qū)的巨大蛋糕。

從片源供應(yīng)的角度來看，自 XX 年開始，國產(chǎn)電影產(chǎn)量保持高速增長的態(tài)勢。20xx 年全年故事影片產(chǎn)量達到558 部，比20xx 年的 526 部增長%。在電影產(chǎn)量持續(xù)走高的同時，進入院線上映的影片數(shù)量增速較慢。20xx年院線放映國產(chǎn)影片約154 多部，超過三分之二以上影片未能在院線上映。電影產(chǎn)量和上映數(shù)量的矛盾依然存在，電影產(chǎn)業(yè)在數(shù)量和質(zhì)量的平衡上仍然有待加強。

從放映市場供應(yīng)的角度來看，影院數(shù)量和銀幕數(shù)量快速增長，影院數(shù)量由20xx 年的1,243 家增長到20xx 年的2,803 家，增長了 倍;電影銀幕數(shù)量由20xx 年的2,668 塊增長到20xx 年6,256 塊，增長了 倍。但相比于國內(nèi)電影市場旺盛的需求相比，影片產(chǎn)量、影院和銀幕的數(shù)量仍然偏少。以美國等電影成熟市場，銀幕數(shù)量的絕對數(shù)和人均銀幕仍然都相對較少，市場空間巨大。20xx 年，美國銀幕數(shù)量就達到了39,171 塊，是銀幕數(shù)的 倍;百萬人口銀幕密度，僅為 塊，遠遠落后于20xx 年美國的塊。

2.市場前景分析

隨著我國文化體制改革的不斷深入，電影市場的開放程度也必然不斷提高。目前,民營電影發(fā)行和放映企業(yè)的整體發(fā)展水平已經(jīng)獲得了長足的進步;未來外資的政策限 制也將會逐步寬松。更多新競爭主體的進入，必會在一定程度上改變市場現(xiàn)有競爭格局，影院投資成本和運營成本有所增加，從而有可能降低行業(yè)的平均利潤水平。

20xx 年，影院規(guī)模的快速擴張導致單銀幕收益減少，從而降低行業(yè)的平均利潤水平。20xx 年年均單銀幕票房收入為 萬元，20xx 為 萬元，比上年減少 萬元，減幅%。

隨著影院投資熱情的釋放，影院和銀幕數(shù)量的快速增長趨勢會得到一定的緩解，單銀幕產(chǎn)出將會有所回升。同時國內(nèi)電影市場的長期旺盛，以及放映技術(shù)的不斷革新將 確保院線發(fā)行和電影放映企業(yè)在較長的時間內(nèi)保持較高的利潤水平。而且，隨著我國電影整體市場環(huán)境的不斷改善和日趨成熟，市場向大型電影發(fā)行和放映企業(yè) 傾斜的趨勢將更為明顯，這使得具有規(guī)模優(yōu)勢的行業(yè)領(lǐng)先者的盈利能力在競爭加劇的市場環(huán)境中仍能在較長時間內(nèi)保持較高水平。

第五篇：影視工作室創(chuàng)業(yè)計劃書

影視工作室創(chuàng)業(yè)計劃書

項目名稱：組建影視制作工作室 工作室名稱：壹零影像工作室

一、工作室服務(wù)范圍：

1.企業(yè)宣傳片、活動策劃、企業(yè)年會、發(fā)布會的拍攝制作

2.產(chǎn)品介紹、廣告營銷宣傳類視頻拍攝

3.個人簡介視頻介紹（個人VCR、個人資質(zhì)履歷）

4.家庭影片制作——家庭親子錄像

5.結(jié)婚紀念錄

6.畢業(yè)紀念錄

7.朋友、閨蜜視頻剪輯

二、團隊組建

1、幕招團隊成員或與志同道合的朋友一起

2、在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息

三、資金來源

1、與其他企業(yè)合作，在為他服務(wù)的同時也吸引其投資，利用他們的人際關(guān)系介紹項目給我們，一起把這個項目做大；

2、將服務(wù)需求發(fā)布到網(wǎng)上或者在門戶類網(wǎng)站注冊花點錢打點廣告，拓寬接單范圍；

3、簡歷屬于自己的工作室網(wǎng)站，以達到后續(xù)更多源源不斷的業(yè)務(wù)

四、財務(wù)計劃

1、日常工作室運營開銷及人員費用

2、項目資金投入

3、宣傳費用 ?

五、實施方案