第一篇：兩河口公路項目2014勞動競賽活動方案

兩河口公路項目部

2014年度勞動競賽活動方案

為積極響應分局2014年度勞動競賽安排意見，做好兩河口公路項目2014年度勞動競賽活動，充分調動廣大職工的積極性，圍繞“快馬加狠鞭，齊心保節(jié)點”的活動主題，攻堅克難，努力完成年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，做出如下勞動競賽活動實施方案，并認真貫徹落實。

一、指導思想

深入學習貫徹十八大精神，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。同時，調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為保持分局穩(wěn)定、和諧發(fā)展而努力奮斗。

二、競賽目標

通過開展勞動競賽活動，全面完成分局下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，提高項目管理水平和精神文明建設水平。

三、組織領導

1、成立以項目經(jīng)理為組長，項目書記、項目副經(jīng)理和項目總工程師為副組長，各科室負責人為成員的領導小組，生產(chǎn)經(jīng)理任活動領導小組辦公室主任，負責勞動競賽活動的日常工作。

2、領導小組的主要職責是：組織領導本次活動工作；制定活動計劃、辦法，并組織實施；貫徹落實活動安排部署；收集、整理、匯總、上報活動信息資料；組織對節(jié)點工期完成率的檢查、考核、評比和總結工作。

3、成立勞動競賽領導小組成員 組 長：謝和平

副組長：王大德 孫寶山 李建昌

成 員：王 偉 牟文羽 陳金娥 吳銀寒 李俊峰 嚴德成 黃禮維 尚 瑾

四、競賽時間

按當年的目標產(chǎn)值任務按月下達生產(chǎn)計劃，并結合工地實際，組織項目部屬各協(xié)作隊、各部門實施工程勞動競賽活動。

競賽時段為：2014年11月11日～2014年12月12日。

五、競賽內(nèi)容、方式和表彰獎勵

第一部分 項目部對協(xié)作隊的考核

一、競賽內(nèi)容

競賽主要內(nèi)容：賽工程進度、賽工程質量、賽安全生產(chǎn)標準化、賽經(jīng)濟效益等。

二、競賽目標

根據(jù)工程施工總進度計劃及業(yè)主、監(jiān)理下達的2014年施工進度計劃，制定競賽目標如下：

在2014年12月12日前，完成瓜里溝橋橋面鋪裝施工K21+642~K21+738段、扎德橋橋面鋪裝施工K21+925~K21+973段、志德溝橋橋面鋪裝施工K25+130~K25+178、甲德溝橋橋面鋪裝施工K25+130~K25+178段。三 考評與獎懲

參加競賽活動的根管轄據(jù)區(qū)域被考評單位為：橋梁工程（橋梁隊——四川申浦路橋工程有限公司）。

（一）競賽考評制度

根據(jù)項目工程進度、工程質量、安全生產(chǎn)標準化及協(xié)作隊伍現(xiàn)場管理、工程節(jié)點目標工期等情況制定勞動競賽考評制度：、進度節(jié)點考評獎勵制度

項目部按2014年《工程目標責任書》對本年度產(chǎn)值按月進行分解，按月對協(xié)作隊下發(fā)施工進度計劃、根據(jù)月進度計劃完成百分比進行考評，對完成率達到100%以上的協(xié)作隊進行獎勵。

（二）競賽考評條件

1、若在考評當月出現(xiàn)安全、質量事故的取消獎勵資格，一票否決，包括業(yè)主、監(jiān)理單位的通報、罰款等；

2、按2014年節(jié)點工期進行按月考評獎勵時段為10～12月（10～11月份時段為上月26日至本月25日；12月份時段為11月26日至12月31日）。

3、按年度工程進度計劃要求完成率超過100%的，年終若被業(yè)主、監(jiān)理單位考核好評或獎勵的，由項目部另設年終獎。

（三）獎金通過結算以現(xiàn)金或銀行轉賬的方式兌現(xiàn)。

（四）競賽獎罰標準

1、進度節(jié)點考評

橋梁工程按項目部下發(fā)的月施工進度計劃完成100%給予 叁 萬元獎金。

（五）競賽懲罰制度

作業(yè)隊若多次未能按計劃要求完成任務的將給予一定經(jīng)濟處罰（影響工期的不可抗力因素除外）。

第二部分 項目部各職能部門的考核

一、競賽內(nèi)容

按月產(chǎn)值完成情況進行考核，按年度產(chǎn)值完成情況進行考核。按產(chǎn)值完成情況進行對比分析。

二、競賽目標

根據(jù)2014年目標責任書對本年度產(chǎn)值進行分解，按每月產(chǎn)值完成情況對項目部員工設超產(chǎn)獎獎勵。

三、競賽考評與獎勵標準

（一）月度考評與獎勵

超產(chǎn)獎獎金按個人績效系數(shù)乘以超產(chǎn)獎基數(shù)發(fā)放，超產(chǎn)獎獎勵標準劃分如下：

1、月度產(chǎn)值完成900～1000萬元，項目部設超產(chǎn)獎基數(shù)為肆佰元；

2、月度產(chǎn)值完成1000～1200萬元，項目部設超產(chǎn)獎基數(shù)為伍佰元；

3、月度產(chǎn)值完成1300～1500萬元，項目部設超產(chǎn)獎基數(shù)為陸佰元；

（二）年度考評與獎勵 年度產(chǎn)值完成1.1億元，項目部設年終獎基數(shù)為叁仟元。

（三）獎金的兌現(xiàn)

項目部設超產(chǎn)獎獎金按產(chǎn)值完成情況在當月發(fā)放工資時兌現(xiàn)。注：本活動辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，本辦法最終解釋權屬中國水利水電第五工程局兩河口水電站土料場公路Ⅵ標項。

五、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各作業(yè)隊對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報項目競賽辦公室。項目勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

兩河口公路工程項目部 二○一四年十月七日

第二篇：項目勞動競賽活動方案

???項目部

勞 動 競 賽 活 動 方 案

2017年11月10日

??項目部 勞動競賽活動方案

為全面貫徹集團公司《關于開展勞動競賽活動通知》精神，落實勞動競賽活動要求，充分發(fā)揮員工“主人翁”作用，調動員工工作的主動性和積極性，安全、優(yōu)質、高效圓滿完成項目工程任務，實現(xiàn)項目部各項工作目標，現(xiàn)制定項目部勞動競賽實施方案如下。

一、工程概況

??工程位于?，總建筑面積約為??㎡。合同總造價約為???億，施工總工期950日歷天。

二、競賽目標

1、安全生產(chǎn)：（1）舉辦陜西省文明工地觀摩會；（2）西安市綠色工程驗收。

2、工程進度：2017年12月31日之前主體20層完工。

三、組建項目部領導小組

從思想上高度重視，組織上加強領導，工作上落實責任，切實有效地開展好競賽活動，特設立勞動競賽活動實施工作領導小組，負責競賽活動的組織、協(xié)調、檢查、指導及考核工作。

1、組 長：

2、副組長：??

3、成 員：??

四、活動的目的和要求

開展勞動競賽，有利于營造“追趕超越”的良好氛圍，激發(fā)項目部的活力，為推進項目發(fā)展做出貢獻。為此，提出如下要求：

1、統(tǒng)一思想，提高認識，增強完成項目建設的緊迫感和責任感。要充分認識到我們的目的在于提高項目進度、安全、質量和效益，提升企業(yè)形象、增強企業(yè)核心競爭力。

2、明確任務，狠抓落實，迅速投身到勞動競賽活動中去。把勞動競賽的任務分解、落實，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動的競賽機制。

3、建立激勵機制，項目部每月將定期進行點評，并將考核結果與績效掛鉤。

4、以廣泛深入開展勞動競賽為抓手，以“創(chuàng)一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流的團隊”為內(nèi)容，把勞動競賽中脫穎而出的集體，打造成團結實干的表率，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的先鋒，爭先創(chuàng)優(yōu)的模范，服務職工的楷模，使職工認可、企業(yè)滿意。

五、競賽的目標

1、工程質量：工程驗收合格率100%，優(yōu)良率95%，爭創(chuàng)陜西省文明工地觀摩現(xiàn)場及國家優(yōu)質工程。

2、工程進度：按合同工期完成任務，不延誤每一階段目標，合同履行率100%。

3、成本控制：不突破目標成本，嚴格控制工程成本。

4、安全生產(chǎn)：杜絕重傷及死亡事故，施工現(xiàn)場安全檢查評定等級為優(yōu)良。

六、活動部署

項目部競賽領導小組，依據(jù)“六比六賽”內(nèi)容，統(tǒng)一發(fā)動、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評比、統(tǒng)一獎罰。依據(jù)項目部實際情況，分主樓及裙樓兩部分施工，管理人員及勞務班組分為裙樓組及主樓組施工，結合各自實際承擔的節(jié)點任務，組織好目標具體、指標明確、形式多樣、務實實效的勞動競賽活動。

1、比進度 賽產(chǎn)值完成(25分)(由生產(chǎn)安全部負責考核)

2、比質量 賽安全生產(chǎn)(25分)(由生產(chǎn)安全部負責考核)

3、比創(chuàng)新 賽技術成果(15分)(由技術質量部負責考核)

4、比成本 賽節(jié)約降耗(15分)(由經(jīng)營部負責考核)

5、比精神 賽文明施工(10分)(由生產(chǎn)安全部負責考核)

6、比管理 賽制度落實(10分)(由綜合辦公室負責考核)以上競賽活動貫穿項目部各項工作，全體項目職工要以高度的責任感和使命感，充分認識開展勞動競賽活動的意義，明確責任和目標，以勞動競賽活動為契機，強化項目管理工作，充分調動職工工作的積極性，圓滿完成項目部全年各項任務目標。同時，要充分利用多種形式，廣泛宣傳在競賽活動中涌現(xiàn)出的先進典型，推廣先進管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮先進的引領示范作用，推動項目管理再上新的臺階。

???項目部 2017年11月10日

第三篇：公路管理站勞動競賽活動總結

公路管理站勞動競賽活動總結

公路管理站勞動競賽活動總結2007-12-07 14:37:31第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)公路管理站勞動競賽活動總結公路管理站勞動競賽活動總結(2)六月份，我們向陽公路管理站在公司黨政班子、工會組織的領導下，以為黨的十六大精神指導，全面貫徹“三個代表”重要思想，認真落實公司二屆二次職代會精神，深入細致地開展“學《綱要》轉觀念、提素質、為市場拓展做貢獻”主題教育和“市場拓展年”活動，認真貫徹執(zhí)行慶局道路工發(fā)[2004]4號文件精神，搞好“六比六賽”勞動競賽活動，結合我站的實際情況，科學地分析制定了六月份我站的工作目標和工作內(nèi)容，全站上下本著“降低成本，提高經(jīng)濟效益”的原則，搶前抓早，集思廣益克服困難，圓滿地

完成了六月份的道路養(yǎng)護任務，小修保養(yǎng)完成工作量為萬元，成本萬元，實現(xiàn)利潤萬元，主要做了以下工作：

一、精心組織，細化管理，確保完成生產(chǎn)任務

1、六月份是公司開展“勞動生產(chǎn)競賽月”，按照公司勞動競賽整體安排，根據(jù)我們站的實際情況，首先制定了開展“六比六賽“勞動競賽月具體實施方案。其次把全月的生產(chǎn)任務分解到上中下旬，然后分解每個人身上，這樣形成了人人知道自己每天能干多少活，有多大工作量，什么時候完成任務，這樣才能確保工期完成，努力創(chuàng)最快施工進度。第三黨支部要求黨員干部要深入施工現(xiàn)場，及時了解掌握勞動競賽進展情況，解決在生產(chǎn)中遇到的困難，利用會議、板報及時總結宣傳勞動競賽先進典型做法，推動競賽活動扎實開展。動員全體職工積極參與到勞動競賽活動中來，教育和組織職工以鐵人精神為榜樣，立足崗位，多干工作，多創(chuàng)經(jīng)濟效益，為推進站和公司發(fā)展貢獻力量。同時把勞動競賽六項

具體活動同主題教育和其他工作有機結合起來，合理安排，周密組織，每天起早貪晚工作到十多個小時，圓滿地完成六月份生產(chǎn)任務，努力創(chuàng)出新成績。按照公司整體計劃，三年內(nèi)要將養(yǎng)護里程全部按標準養(yǎng)護，今年我站標準路里程為公里，六月份完成標準路公里，六月份完成了公里道路養(yǎng)護任務。二、六月份完成主要工程量： 人工修路肩： 疏通涵洞:38處

整修平交道口:30處 處理跳車5/612道/m 處理翻漿：20m3 維護翻漿：200m2 油砂補坑：3112m2 單層封層：12000m2 標準路備土430m3，鋪1m×1m拖拉機過道板50m2。

在六月份“勞動競賽月，安全生產(chǎn)月”中,我站印刷了“以人為本、安全第一、預防為主、全面落實道路交通安全法”，的

安全標語。機械班的同志在公司安全環(huán)保科和站領導的教育下，特別是在比安全生產(chǎn)，賽文明施工中，沒有出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，每天早出車前進行安全教育，晚收車進行一天的安全總結，并定期檢查車輛的各部性能，保證機械設備安全工作，確保安全無事故。

三、勞動競賽月中涌現(xiàn)出的好人好事及典型事例。

在勞動競賽月中我站涌現(xiàn)出了許多典型事例?！傲⒆闫椒矋徫粸槭袌鐾卣棺鲐暙I的好工長崔彥賓?！贝迯┵e，是2002年公司招收的市場化職工，是一個從外表看又黑又實的小伙子，可干起活來象只老虎。這位同志在站領導的親切關懷下，通過自己的辛勤努力，在今年擔任工長這個崗位上，默默無聞的工作著，自覺發(fā)揚大慶會戰(zhàn)光榮傳統(tǒng)和大慶精神、鐵人精神，認真履行崗位職責，始終用青年的熱忱，投身到工作中，以出色的成績贏得領導的信任與職工的贊揚。在主題教育中他刻苦學習，努

力工作，不斷進取，查擺自身的差距和不足，制定行之有效的在整改措施。在“勞動競賽月”活動中，崔彥賓同志更是熱情高漲，帶領民工起早貪晚圓滿地完成組織上交給各項生產(chǎn)任務。“立足崗位做貢獻、無怨無悔寫青春”的好干部張艷春?！敖夥潘枷朕D觀念，提升素質拓市場，踐行理念樹形象，做精主業(yè)是榜樣，履職盡責保穩(wěn)定，合心聚力促發(fā)展”，是向陽公路管理站當前及今后一個時期的發(fā)展目標。張艷春，一個年輕的生產(chǎn)指揮者，在自己本職崗位上，勤于學習，勇于進取，開拓創(chuàng)新，嚴于律已，用實際行動努力實踐著向陽公路管理站未來發(fā)展的宏偉藍圖。三月份開工以來，張艷春同志每天都是四五點起床，晚上七八鐘才回來，和工人們一起上路一起收工，沒請過一天假，沒早退過一次，每天都工作到十多個小時，始終堅持在現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，把施工質量放到第一位，嚴把質量關。在他的帶領下，勞動競賽月經(jīng)過全站干部職工共同努力，排除一切不

利因素，保質保量按時完成六月份工程量的萬元的好成績，體現(xiàn)了一名青年干部的高尚情操和敬業(yè)精神。“學綱要轉觀念立足崗位做貢獻”的工長孫巖。人生的價值在哪里？人生的價值就是甘于吃苦，無私奉獻。孫巖是2001年8月公司招收的市場化職工，在短暫的一年多時間里，這名同志在站領導的親切關懷和培養(yǎng)下，經(jīng)過自己的辛勤努力，當工長已近三個年頭了。大家都知道當工長是很辛苦的，起早貪黑，工作時間長，可孫巖同志既是工長又是大客司機，可他從不叫苦叫累，處處起到模范帶頭作用，為推進企業(yè)發(fā)展盡職盡責。在“勞動競

公路管理站勞動競賽活動總結

第四篇：公路管理站勞動競賽活動總結

公路管理站勞動競賽活動總結

六月份，我們向陽公路管理站在公司黨政班子、工會組織的領導下，以為黨的十六大精神指導，全面貫徹“三個代表”重要思想，認真落實公司二屆二次職代會精神，深入細致地開展“學《綱要》轉觀念、提素質、為市場拓展做貢獻”主題教育和“市場拓展年”活動，認真貫徹執(zhí)行慶局道路工發(fā)[2004]4號文件精神，搞好“六比六賽”勞動競賽活動，結合我站的實際情況，科學地分析制定了六月份我站的工作目標和工作內(nèi)容，全站上下本著“降低成本，提高經(jīng)濟效益”的原則，搶前抓早，集思廣益克服困難，圓滿地完成了六月份的道路養(yǎng)護任務，小修保養(yǎng)完成工作量為53.05萬元，成本37.72萬元，實現(xiàn)利潤15.44萬元，主要做了以下工作：

一、精心組織，細化管理，確保完成生產(chǎn)任務

1、六月份是公司開展“勞動生產(chǎn)競賽月”，按照公司勞動競賽整體安排，根據(jù)我們站的實際情況，首先制定了開展“六比六賽“勞動競賽月具體實施方案。其次把全月的生產(chǎn)任務分解到上中下旬，然后分解每個人身上，這樣形成了人人知道自己每天能干多少活，有多大工作量，什么時候完成任務，這樣才能確保工期完成，努力創(chuàng)最快施工進度。第三黨支部要求黨員干部要深入施工現(xiàn)場，及時了解掌握勞動競賽進展情況，解決在生產(chǎn)中遇到的困難，利用會議、板報及時總結宣傳勞動競賽先進典型做法，推動競賽活動扎實開展。動員全體職工積極參與到勞動競賽活動中來，教育和組織職工以鐵人精神為榜樣，立足崗位，多干工作，多創(chuàng)經(jīng)濟效益，為推進站和公司發(fā)展貢獻力量。同時把勞動競賽六項具體活動同主題教育和其他工作有機結合起來，合理安排，周密組織，每天起早貪晚工作到十多個小時，圓滿地完成六月份生產(chǎn)任務，努力創(chuàng)出新成績。按照公司整體計劃，三年內(nèi)要將養(yǎng)護里程全部按標準養(yǎng)護，今年我站標準路里程為21.38公里，六月份完成標準路11.48公里，六月份完成了38.58公里道路養(yǎng)護任務。二、六月份完成主要工程量： 人工修路肩：19.5km 疏通涵洞:38處 整修平交道口:30處 處理跳車5/612道/m 處理翻漿：20m3 維護翻漿：200m2 油砂補坑：3112m2 單層封層：12000m2 標準路備土430m3，鋪1m×1m拖拉機過道板50m2。

在六月份“勞動競賽月，安全生產(chǎn)月”中,我站印刷了“以人為本、安全第一、預防為主、全面落實道路交通安全法”，的安全標語。機械班的同志在公司安全環(huán)?？坪驼绢I導的教育下，特別是在比安全生產(chǎn)，賽文明施工中，沒有出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，每天早出車前進行安全教育，晚收車進行一天的安全總結，并定期檢查車輛的各部性能，保證機械設備安全工作，確保安全無事故。

三、勞動競賽月中涌現(xiàn)出的好人好事及典型事例。

在勞動競賽月中我站涌現(xiàn)出了許多典型事例?！傲⒆闫椒矋徫粸槭袌鐾卣棺鲐暙I的好工長崔彥賓?！贝迯┵e，是2002年公司招收的市場化職工，是一個從外表看又黑又實的小伙子，可干起活來象只老虎。這位同志在站領導的親切關懷下，通過自己的辛勤努力，在今年擔任工長這個崗位上，默默無聞的工作著，自覺發(fā)揚大慶會戰(zhàn)光榮傳統(tǒng)和大慶精神、鐵人精神，認真履行崗位職責，始終用青年的熱忱，投身到工作中，以出色的成績贏得領導的信任與職工的贊揚。在主題教育中他刻苦學習，努力工作，不斷進取，查擺自身的差距和不足，制定行之有效的在整改措施。在“勞動競賽月”活動中，崔彥賓同志更是熱情高漲，帶領民工起早貪晚圓滿地完成組織上交給各項生產(chǎn)任務?！傲⒆銔徫蛔鲐暙I、無怨無悔寫青春”的好干部張艷春?！敖夥潘枷朕D觀念，提升素質拓市場，踐行理念樹形象，做精主業(yè)是榜樣，履職盡責保穩(wěn)定，合心聚力促發(fā)展”，是向陽公路管理站當前及今后一個時期的發(fā)展目標。張艷春，一個年輕的生產(chǎn)指揮者，在自己本職崗位上，勤于學習，勇于進取，開拓創(chuàng)新，嚴于律已，用實際行動努力實踐著向陽公路管理站未來發(fā)展的宏偉藍圖。三月份開工以來，張艷春同志每天都是四五點起床，晚上七八鐘才回來，和工人們一起上路一起收工，沒請過一天假，沒早退過一次，每天都工作到十多個小時，始終堅持在現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，把施工質量放到第一位，嚴把質量關。在他的帶領下，勞動競賽月經(jīng)過全站干部職工共同努力，排除一切不利因素，保質保量按時完成六月份工程量53.05的萬元的好成績，體現(xiàn)了一名青年干部的高尚情操和敬業(yè)精神?！皩W綱要轉觀念立足崗位做貢獻”的工長孫巖。人生的價值在哪里？人生的價值就是甘于吃苦，無私奉獻。孫巖是2001年8月公司招收的市場化職工，在短暫的一年多時間里，這名同志在站領導的親切關懷和培養(yǎng)下，經(jīng)過自己的辛勤努力，當工長已近三個年頭了。大家都知道當工長是很辛苦的，起早貪黑，工作時間長，可孫巖同志既是工長又是大客司機，可他從不叫苦叫累，處處起到模范帶頭作用，為推進企業(yè)發(fā)展盡職盡責。在“勞動競賽月”活動中他的表現(xiàn)更為突出，體現(xiàn)了一個新職工對企業(yè)高度負責的敬業(yè)精神?！白ベ|量到現(xiàn)場，立足崗位做貢獻”的好技術員包奎。他每天四五點鐘深入施工現(xiàn)場抓安全、抓質量、抓生產(chǎn)進度。同時還做好反聘老職工的思想工作，在工作上經(jīng)常與他們一起溝通，在生活上關心幫助他們，使老職工從思想上有了很大轉變，激發(fā)他們愛崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展做貢獻的熱潮。還有“站在公司經(jīng)濟發(fā)展最前沿”的黨員趙連學?！傲⒆銔徫蛔鲐暙I，爭當后勤優(yōu)質服務能手”的好青年竇艷麗。這些先進典型的出現(xiàn)極大地調動了我站職工的工作積極性。圓滿地完成我站六月份生產(chǎn)任務。

四、存在的不足。

1、生產(chǎn)質量、標準路建設需要進一步提高。因我站管養(yǎng)的路線大多數(shù)地處市中心，開發(fā)建設比較早，設計使用年限，遠遠不能滿足近幾年車輛的猛增，所以路面的病害經(jīng)常發(fā)生重復性。

3、加強生產(chǎn)管理工作，努力向標準化單位邁進。

五、下一步工作打算。

1、以“勞動競賽月、安全生產(chǎn)月”為契機，確保我站下半年的工作落實和生產(chǎn)任務的完成。

2、繼續(xù)發(fā)揚在勞動競賽月中好的作法和先進事跡。

3、鼓足干勁立新功，再創(chuàng)輝煌譜新篇。

六月份通過全體干部職工上下一心，辛勤努力，實現(xiàn)小修保養(yǎng)工作量為53.05萬元，上半年小修保養(yǎng)計劃工作量為103.69萬元，實際完成工作量103.42萬元，成本95.40萬元，實現(xiàn)利潤8.02萬元。(另外，中三路中修工程、東一路處理涵洞跳車、薩大路處理跳車累計近2000m2工作量都未進帳)，所以我們已超額工作任務。我站在工作上雖然取得了一些成績，但還存在許多不足，我們要繼續(xù)發(fā)揚上半年好的作法，把主題教育和“市場拓展年”活動向縱深推進，改進工作中不足之處，確保全年生產(chǎn)任務地完成，經(jīng)濟效益指標實現(xiàn)達到增收節(jié)支的目的，為公司的發(fā)展，為公司的形象做出我們的貢獻。兩個文明建設在上一個新臺階。

第五篇：勞動競賽活動方案

“大干150天勞動競賽活動”實施方案

目 錄

一、活動目的....................................................................................................1

二、活動時間....................................................................................................1

三、競賽目標....................................................................................................1

四、組織機構....................................................................................................1

五、當前有關工作進展情況............................................................................2

六、目標任務....................................................................................................3

七、各項保證措施............................................................................................3

x “大干150天勞動競賽活動”實施方案

根據(jù)Ex活動方案的通知，為實現(xiàn)2號線總工期“洞通”目標，x。我項目部制定了詳細、科學的“大干150天勞動競賽”實施性施工方案，并層層分解，確定了分期階段控制目標。積極響應項目總經(jīng)理部組織的“大干150天，實現(xiàn)x勞動競賽活動，確保工程安全、質量、進度目標的順利實現(xiàn)。

一、活動目的

根據(jù)當前施工工期緊、任務重、開工工點多，工作面廣的情況，全體項目部職工做到了認清形勢，團結一致，以的要求為指導，開展“大干150天”為內(nèi)容的勞動競賽。通過積極開展勞動競賽活動，迅速掀起施工生產(chǎn)大干局面，確保按期完成既定施工計劃及產(chǎn)值目標。

二、活動時間 x

三、競賽目標

保安全、保質量、保進度，完成產(chǎn)億元，提高項目管理水平。

四、組織機構

項目部成立施工大干活動領導小組，實行領導分工負責制，項目經(jīng)理任組長，項目總工、副經(jīng)理擔任各組負責人，各科室負責人及各協(xié)作隊負責人任成員。采取劃分區(qū)域、明確分工、責任到人。

勞動競賽領導小組： 組

長：

勞動競賽領導小組辦公室設在項目經(jīng)理部計合部。

1、領導小組職責：

（1）領導項目部全員開展“大干150天勞動競賽活動”；

（2）定期或不定期召開生產(chǎn)例會，對勞動競賽活動進行階段指導和總結。（3）制定獎懲措施，對本次勞動競賽有關文件作解釋說明；（4）負責協(xié)調解決各站點資源調配，影響施工進度問題的解決工作。

2、分管領導及現(xiàn)場人員職責：

所有人員在做好自己本職工作的同時，大干期間具體抓好所負責施工站點內(nèi)施工計劃的落實工作，各級人員職責明確如下：

A.分管領導：負責所分工范圍內(nèi)施工計劃的檢查、督促、落實，并安排現(xiàn)場人員、業(yè)務領導及各施工隊抓好施工計劃的落實，統(tǒng)籌安排機械、設備、人員的調配。

B業(yè)務領導：負責所分區(qū)段范圍內(nèi)施工計劃的落實，施工技術指導、質量監(jiān)督、施工組織及機械設備、人員的組織協(xié)調，協(xié)調監(jiān)理檢查工作。

C現(xiàn)場人員：負責現(xiàn)場的技術指導、質量監(jiān)督、督促施工進度，協(xié)調施工，處理現(xiàn)場監(jiān)理關系，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，不能處理的應及時逐級匯報，解決問題，統(tǒng)計每日完成工程量，逐級匯報。

D測試人員：負責做好整個項目的測量、試驗工作。保障施工生產(chǎn)的測量、試驗準確無誤。

E計合部：每月15日和30日前，根據(jù)工程部提供的各隊完成的工程數(shù)量，對照項目部下發(fā)到各隊的施工計劃，統(tǒng)計得出各施工隊完成計劃情況，及時對網(wǎng)絡計劃調整，確保工期目標實現(xiàn)。

五、當前有關工作進展情況 目前，命。

六、目標任務

七、各項保證措施

1、組織保障措施 1）嚴格按計劃組織施工

根據(jù)目標節(jié)點計劃制定“月、旬、周”施工計劃，嚴格按計劃組織施工。制定獎罰措施。

2）加強施工現(xiàn)場管理

全員熟悉操作規(guī)程和質量標準，加強施工現(xiàn)場管理。充分利用現(xiàn)有成熟工藝，積極推廣應用新技術、新工藝，合理調配資源，充分發(fā)揮設備能力和材料性能，結合工程實際，適時調整施工方案和施工工藝，不斷提高勞動生產(chǎn)率。

3）建立健全責任追究制度

項目部成立大干領導小組，并成立現(xiàn)場管理、后勤保障工作組，每個組各司其職、各負其責，高度協(xié)同，確保各項工作到位。同時項目部安排一名副職以上領導駐守工地，進行現(xiàn)場施工協(xié)調，每兩天召開一次領導小組碰頭會，及時匯總分析問題，制定解決方案。項目部決策層各自分頭負責一個協(xié)作隊，以加強對協(xié)作隊伍的管控。

4）建立健全工程例會制度

各隊每天召開各作業(yè)班組工作會，總結當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃；項目經(jīng)理部組織召開周例會，落實本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以“周”?！把?、“旬”?！霸隆?、“月”保“季”的目標實現(xiàn)。

2、施工隊伍（人員）保障措施

（1）組織隊伍人員培訓，提高隊伍安全環(huán)保、文明施工及質量意識的提高，確保杜絕各類事故的發(fā)生。以保證施工生產(chǎn)的順利進行；（2）合理加大人力資 3

源的投入根據(jù)現(xiàn)場實際情況我標段加大了勞動力的投入；（3）提高工人工作積極性，全員熟悉操作規(guī)程和質量標準，并計劃組織現(xiàn)場技術比賽，根據(jù)名次給予獎勵;根據(jù)施工計劃及完成質量情況，給施工班組及個人進行獎勵，獎金直接發(fā)放到獲獎人手中;以提高工人工作的積極性。

3、設備保障措施

合理配備機械設備，增加土方開挖設備及主體結構施工用模板腳手架； 加強設備管理積極及時檢修機械，在機械空閑時加強設備的保養(yǎng)，確保機械出勤時的工作效率；

加強設備操作人員管理，定期對設備操作人員進行培訓，加強操作人員的安全意識，杜絕機械事故發(fā)生，提高設備工作效率。

4、材料保障措施

根據(jù)工程進度情況，按計劃施工材料分批進場，砂石料、水泥、鋼筋隨用隨進；嚴格檢測進場材料，杜絕不合格原材料進廠。

5、加強多方協(xié)調，融洽內(nèi)外關系

在外部協(xié)調上，充分把握市場規(guī)律，分層次主動地對口向業(yè)主、監(jiān)理、設計協(xié)調溝通。在內(nèi)部關系上，加強經(jīng)常性思想工作，引導人員牢固樹立大局意識、集體意識，解決好員工現(xiàn)實困難和思想問題。同時將外聘人員和協(xié)作隊伍納入部隊的管理之中，做到管控有力、團結合作，提高項目部整體戰(zhàn)斗力。

6、加強現(xiàn)場組織，確保安全質量

“安全生產(chǎn)是永恒主題”，質量是一個單位生存的基礎。一是堅持精細化管理理念，堅持周生產(chǎn)例會、日交接班會和調度會制度，實行24小時現(xiàn)場值班。二是整章建制，落實安全生產(chǎn)責任制。明確了各自的安全質量職責，把安全質量管理工作貫穿在施工生產(chǎn)的具體實踐中，促進安全質量的良性循環(huán)。三是加強安全質量現(xiàn)場控制，確保安全質量始終處于可控狀態(tài)。項目實行現(xiàn)場配置安全員和質檢員，每周由質量、工程、安全環(huán)保等相關科室人員組成的安全質量 4

檢查組到各作業(yè)現(xiàn)場，進行全面的安全質量檢查，對檢查出的事故隱患、違章行為、質量瑕疵，在每月的安全質量月度例會上通報，按照制度進行處罰，并要求限期整改。

7、文明施工保證措施

狠抓現(xiàn)場標準化工地建設，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行場地平面布置，力求規(guī)劃合理美觀，現(xiàn)場做到三通一平，無積水、無揚塵，機械、物資擺放整齊有序，標語標牌整潔醒目，生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)布局合理，清潔衛(wèi)生。嚴格控制施工污染，保護施工現(xiàn)場環(huán)境。

產(chǎn)值方面：在眾多開工工點中，抓住關鍵線路的施工，為打開后續(xù)工作面做好基礎工作，加大現(xiàn)有工作面的施工進度，協(xié)調好項目部內(nèi)部的資源配置，提高工作效率；同時，局和公司共同成立幫扶小組，確保完成勞動競賽的產(chǎn)值目標。